1、电务工程公司公交配套系统规章制度（财务、调度、宿舍）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言经过充分讨论修改，项目部规章制度正式定稿，现汇编成册。汇编中的各项制度自颁布之日起实施，望各部门和全体员工认真遵照执行，在执行过程中如有不妥之处我们将不断的完善和改进，对于变更或补充的内容我们也将及时以文件形式另行通知。项目部规章制度是全体员工集体智慧的结晶，是轨道交通施工项目管理经验的积累，是“精益求精、细上加细、严上更严”管理思路的延伸和具体化。在总结分析2号线、6号线管理经验与教训后，项目部对各项工作提出了更高要求并对创2、新管理作了努力和新的尝试，项目办公用品物权管理，责任追究，制定项目数字化工作目标、推行定额化管理等等。全体人员要认真贯彻执行，共同参与管理，为城轨项目管理贡献力量，为公司项目管理提供参考。 xxxx镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目部 xx年六月二十日目 录1、管理目标 42、领导组织机构 63、安全生产规章制度 84、工程技术、质量管理制度335、物资设备管理规定576、财务管理制度727、调度管理规定888、职工日常管理规定1029、行政管理制度10410、项目部工作制度11811、文明工地建设规定11912、综合治理管理规定12614、宿舍管理奖罚细则12813、消防安3、全管理制度13115、宣传报道奖罚办法13616、对外上报资料情况汇总138管理目标1、质量管理目标1、施工质量事故为0，返工损失控制在1万元以内；2、分项、分部、单位工程验收合格率100%；3、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，一次交验合格，综合得分不低于95分，创公司科技档案管理先进单位；4、确保集团公司优质工程，争创“火车头”优质工程。2、环境目标1、 能源、资源消耗控制计划目标之内；2、 环境污染事件投诉为0；3、 环境污染责任事故为零。3、安全、职业健康目标1、无责任重伤及以上安全事故；2、重大安全隐患为0，重大违章作业为0；3、轻伤率不超过总人数的1%；4、年度安全事故直接经济损失累4、计不超过2.5万元；5、消除职业危害。4、科技开发目标1、完成总公司科技开发成果1项；2、完成内置式锚柱安装调整和运营维护、隧道冲洗和限界检查新技术攻关3项；3、完成工法1篇；4、发表论文3篇；5、发表QC成果3项。 5、进度控制目标1、施工节点、总工期要求满足业主要求2、总工期目标实成提前15天；6、技术服务目标1、技术质量零缺陷，技术工艺标准准确率100%，可控性100%；2、技术方案、材料供货满足进度要求，累计延误不超过7天；3、技术方案安全可靠性100%，无安全方面的漏洞；4、技术成本降耗率综合指标(以图纸设计量为准)不低于7%，力争8%；主材计划准确率99.9%以上，辅材计划准确率95、9%以上。7、物资控制目标1、现场损耗率力争控制在0.1%。2、订货错误率为0；3、物资入场验收合格率100%；4、点验、发料准确率100%；5、剩余物资回收率100%6、工器具、仪器仪表落实责任管理100%。7、设备维修保障率100%，退场物资帐实符合率100%。8、文明施工目标施工现场规范有序，无被业主方通报现象；确保2008年度xx市文明工地9、综合治理目标1、争创2008年度xx轨道交通平安工地；2、确保工地区域内影响社会政治安定的重大事件、重大治安、刑事案件、重大中毒、火灾等灾害事故发生率为0；10、宣传报道目标1、在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件8篇以上；2、每月6、向城轨星光投稿3篇以上；3、超额完成公司下达的宣传报道任务；11、成本控制目标1、确保完成公司各项上交指标；2、责任部门可变成本在项目目标值基础上下降10%；12、人才培养目标1、培养技术骨干3人、安全管理1人、物资管理1人、统计计划1人、现场管理3人、施工队长2人、工班长2人,2、导师带徒13对。项目部领导机构1、行政领导组织机构项目经理：陈宪祖 项目书记兼副经理：胡泽新项目总工兼副经理：于 彬 副经理：石西全 宁黔平2、党群领导组织机构 党支部书记：胡泽新 支部副书记：陈宪祖 委 员：于 彬 石西全 宁黔平3、安全管理领导小组组 长：陈宪祖 副组长：胡泽新石西全组 员：于 彬宁黔平吴 飞朱7、钰亮舒金强职 责：负责危险源识别、评价和控制，安全管理制度制定和落实，做好安全生产的监督、检查工作，保障施工人员健康，处罚违章行为，负责事故的调查、分析、处理、报告，制定预防措施。负责防火、临时用电安全。4、质量管理领导小组组 长：陈宪祖 副组长：于 彬组 员：胡泽新石西全吴 飞舒金强肖 毅王 平张云程朱钰亮职 责：负责施工组织方案、创优规划的制定和实施，工程质量的监督、检查，技术交底和培训，新技术、新工艺开发利用，分析解决技术难题，不合格项的处理，开展QC小组活动，技术论文、施工工法的发表和上报，施工资料整理。5、创双优、立功竞赛领导小组组 长：胡泽新 副组长：宁黔平组 员：于 彬石西全吴 8、飞舒金强王雅娟各施工队长、班组长职 责：负责创双优规划，人员培训、考核。对施工现场的第一手资料收集，编写技术论文、施工工法，检查施工安全、质量，解决施工中出现的重难点问题，组织各施工队开展施工进度、安全、质量大比拼，完善施工进度、安全、质量措施。6、环境保护领导小组组 长：于 彬 副组长：石西全组 员：吴 飞 朱钰亮 舒金强肖 毅王 平张云程职 责：负责环境因素的辨识、评价和控制，施工现场环境保护的监督、检查，环境措施的落实。满足文明施工关于环境方面的要求。7、成本管理领导小组组 长：陈宪祖 副组长：宁黔平组 员：胡泽新于 彬石西全宋 劼舒金强陈 琼职 责：负责编制成本计划，检查落实成本管理的9、执行情况，及时报告成本状况，提出预警和调整方案。8、综合治理领导小组组 长：胡泽新 副组长：宁黔平组 员：于 彬石西全朱钰亮王雅娟吴 飞舒金强各施工队长职 责：负责基地治安、消防、环境卫生和工地宿舍管理，负责流动施工人员管理，负责警民共建等。9、技术创新领导小组组 长：陈宪祖 副组长：于 彬 石西全职 责：负责科技创新、科技攻关、QC成果、工艺工法编制、收集整理相关资料，编写科技论文。10、临时团支部组织机构团支部书记：吴 飞支部委员：王 平张云程陈 琼王 胜职 责：组织、教育广大团员建功立业、争先创优，开展导师带徒、技术攻关和岗位练兵活动，争当岗位能手，发挥突击队作用。安全生产规章制度一、安10、全生产责任制项目经理为施工安全生产第一责任人，技术负责人为施工安全技术责任人。各级管理人员必须坚持管生产必须管安全的原则。安全生产人人有责，项目部应根据轨道交通施工工程特点详细制定：项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、安质环保部、物资设备部、安全监察工程师、机械队队长、调度室、施工队长、技术员、工班长、安全防护员、岗位工人等各职能部门及岗位的安全职责。1、项目经理1)安全生产的第一责任者。负责在工程的施工生产过程中，全面贯彻执行国家及有关部委劳动保护和安全生产的政策、法律、法规和规章制度。2)负责组织制订本工程的安全生产制度，审批安全生产措施和安全生产计划，组织对全员进行上岗前的安全生产培11、训和教育。3)定期主持召开安全生产状况分析会。4)组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。5)负责组织事故调查分析、现场处理和补救工作。6)负责施工安全技术措施的审定。2、项目书记1)大力宣传党和政府的安全生产方针、政策、法律、法规，加强教育职工牢固树立安全第一的思想。2)对安全生产应起到保证和监督作用，把握企业生产经营不偏离“安全第一”的大方向，积极出面处理各种安全事故。3)在党内开展学习安全生产的法律、法规活动，做好党员的思想工作，为员工的安全生产起到表率作用。4)配合行政做好各种安全生产宣传、安全生产月、安全生产竞赛等活动。5)及时总结报告安全生产的先进事迹和好人好事12、。6)协助做好项目安全生产、文明施工、综合治理工作。3、项目副经理(生产、安全)1)在项目经理的领导下，对工程的安全生产负直接领导责任。2)负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实，全面质量管理和物资、设备、车辆管理。3)对施工安全生产工作定期检查，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。4)负责督促检查安全生产工作计划及落实情况。5)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。6)协助总工程师搞好贯彻“三标一体”管理体系工作，抓好工程质量管理。7)全面抓好施工生产的组织安排工作。4、项目副经理(经营、文明施工、综合治理13、)1)在项目党政主管的直接领导下进行工作，对经营、文明施工、综合治理工作全面负责；2)认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关规定；3)做好合同管理、经营及对外协调工作；4)做好文明施工、综合治理的管理工作；5)协助总工程师搞好贯彻“三标一体”管理体系工作，抓好工程质量管理；4、总工程师1)对工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。2)负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。3)具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。4)参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出防范技术措施。5、工程技14、术部1)对工程安全生产技术负有管理责任。2)负责编制、修订各专业施工安全技术规程、规划和标准。3)对工程中使用新设备、新技术、新材料和新工艺负有制定有关安全技术规定和标准并做技术交底的责任。4)组织专业技术人员进行安全生产、劳动保护、环境保护等方面的技术疑难问题的研究攻关工作。6、安质环保部1)对本工程危险源进行评价、识别、控制，针对重大危险源制定控制措施。2)对本工程环境因素进行评价、识别、控制，针对重大环境因素制定控制措施。3)负责编制针对安全管理制度和措施的考核办法，对本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。4)在施工安全生产全过程中开展安全、宣传教育工作。实施对参加本15、工程施工的职工及外协队伍的安全教育、培训和考核工作。5)参加编制本工程的施工安全方案应急预案及安全交底，负责督促、检查实施情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况。6)负责组织现场施工安全大检查，定期到施工现场进行安全检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。7)负责施工现场的消防管理工作，定期进行防火安全检查。8)按规定给建设方、监理和公司上报安全生产情况等材料。9)负责安全防护用品的验收、发放、管理，建立安全生产资金台帐。10)组织召开事故分析会，按“四不放过”的原则，严肃处理职权范围内的各项事故，并积极配合上级有关部门调查、分析、处理事故。7、安全监16、察工程师1)贯彻执行项目各项安全管理制度，及时向下传达项目部有关安全的指示要求。2)负责施工现场的安全监督检查工作，每次施工必须亲临现场进行监督检查，有权并有义务制止任何“三违”作业。3)协助安质部作好对施工人员的安全教育和培训。4)参加事故调查，提出事故处理意见，遇有险情可暂停施工。5)配合安全监理工程师，做好现场的安全管理工作。7、作业队专职安全员1)贯彻执行项目各项管理制度，及时向下传达项目部有关安全的指示要求。2)施工队专职安全员要配合施工队长做好施工队安全管理工作。3)认真执行“三工制度”，做好每天的工前交底、工中检查、工后讲评，并做好记录。4)负责施工现场的安全监督检查工作，每次施17、工必须亲临现场进行监督检查，有权并有义务制止任何“三违”作业。5)协助安质部作好对施工人员的安全教育和培训。6)建立作业队安全管理施工台帐。 9、调度室1、负责机械设备(轨行车辆、汽车)的运行组织，负责协调施工队和机械队的施工配合。2、根据我方施工计划与其他施工单位协调轨道占用计划，及时、准确地下达调度命令，确保施工安全。3、根据车辆工作情况(加班、跑长途等)，合理调配司机、车辆，确保人和车都处于良好工作状态。4、定期和不定期对轨汽司机进行安全教育与提醒，对车辆的检查、维修保养记录进行检查，发现问题及时向相关部门及人员提出整改意见，确保人、车辆都处于良好工作状态。10、物资设备部1)协助安质部18、购买安全防护用品及所需工器具。2)保证新购买的劳保用品、用具符合安全技术要求。3)负责仓库物资和危险物品的安全运输，建立物资和危险品的收发、登记、保管、退库、防火、防爆、看守等管理制度。4)对大型施工机械设备进行管理，发现问题及时处理。11、机械队队长1)负责拟定有关轨道车和汽车的检修和保养的各项制度。2)负责组织学习技规和站细等与行车有关的知识，作好轨道车司机的培训和考核工作。3)定期对轨道车和汽车进行检查，并及时向项目部汇报检查情况。4)负责行车组织安排及行车规定的执行。12、施工队队长1)认真贯彻落实各项规章制度和上级有关安全生产工作的指示、要求，对全队的安全生产负全面领导责任。2)根据19、项目部下达的生产任务和安全目标，主持编制本队的施工生产计划和安全保证措施，并组织实施。3)主持周末例会，对发现和存在的有关安全质量问题有整改、处置措施，落实责任人，并负检查、督促整改责任，并制定下周有针对性的安全措施，做好记录。4)保优质保安全，制定本队安全质量自检、互检、定期或不定期检查工作计划，每月组织对全队的工程进行安全、质量大检查不少于一次。5)熟知管段内工程及地理环境情况，对关键工程、关键项目、关键工序要开展针对性的安全预想，制定安全措施，并要有记录。6)严格执行安全生产奖惩制度，支持安质人员开展各项工作，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”。7)负责对全队各种制度的制定、监督和20、考核，考核资料要齐全。8)负责对盯岗干部盯岗情况进行监督，并处理盯岗干部在盯岗中所反映的安全质量问题。9)施工队长对工器具安全使用负主要责任，并指定专人对工器具进行管理。10)定期向项目部汇报工程安全、质量和进度情况。13、施工队技术主管1)负责贯彻落实安质部下发的安全交底。2)协助施工队长对全队的日常施工组织安排、工前的技术交底和工后小结会，并作好会议记录。3)协助施工队长对全队日常的安全用具和施工工具的检查，并作好记录。4)掌握工程进度，了解材料供应情况，会同材料部门做好材料质量检查以及施工器具的性能检查。5)对于本线使用的新技术、新工艺、新设备、新材料必须进行首次、首项定标。6)参加作业21、队安全、质量检查，及时填写工程质量评定表和隐蔽工程记录。7)有权并有义务制止作业人员的违章作业并提出处罚意见。14、工班长1)按照作业票内容，对本次作业的施工组织和现场安全监控负责。2)负责作好施工过程中的安全防护工作，及时制止“三违”现象，并有权提出处罚建议。3)接受现场负责人的监督和指导，服从现场负责人的安排。15、岗位工人1)参加作业队组织的安全质量学习和安全活动。认真学习安规、技规，施工规范、岗位规范、技术要领等，对本岗位安全生产负责。2)严格遵守劳动纪律，加强操作训练，提高专业技能，不违纪，不违章，并随时制止他人的违章违纪现象。3)严格执行岗位责任制，施工过程符合安全、质量要求，做到22、文明施工。特殊工种须持证上岗。4)保证工具、材料的使用安全。经常开展自检、互检活动，及时发现、反映、处理不安全因素和隐患，积极主动提出安全生产工作的建议，积极参加事故的抢修工作。5)对管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行；对危及生命安全和危害人身健康的行为，有权提出批评和向上级报告。16、安全防护员1) 工前检查自己的防护用品(具)，确保处于良好状态。2)防护时严格按照安全防护的要求操作，确保自身及行车安全。3)上班必须坚守岗位，必须保持良好的精神状态和清醒的头脑。4)上班时间应对现场情况加强警惕，来回走动巡视，不得蹲、坐、躺等。5) 服从现场施工负责人的安排，必须在指定的时间到达指定23、的位置，收到现场施工负责人退场命令后方可离场。6)根据施工现场情况，及时提出合理化建议及安全预防措施。17、治安员1)坚守岗位，不与无关人员聊天，不擅自离岗，对外来人员和来客按规定登记，严格执行交接班制度。2)勤巡视、勤检查，每夜不少于46次，节假日加强巡视。3)严禁材料流失，防止失窃，按时关锁大门。二、安全风险抵押制度项目所有人根据公司相关制度及工程实际情况交纳风险抵押金，发生安全事故就按规定进行扣除，共同承担安全风险，增强全体职工的安全责任感。三、培训教育制度1、对新入场员工(包括大、中专、技校、实习生、劳务工)，必须先参加三级安全教育与培训(公司教育、项目部教育、班组教育)，经过考试合格24、后，方可上岗作业。2、特殊工种的安全教育：特殊工种(电焊工、起重工、电工)由安质部门协助有关部门组织联系，参加相应部门组织进行的安全培训，并经考试合格后持证上岗。安质环保部应建立特殊工种培训台帐，并保存相关资料。3、复工安全教育：对休假的职工在复工前必须进行安全教育或培训。4、调岗安全教育：调转工种时，要首先进行安全教育培训，合格后方可转岗。5、安全活动教育：充分利用举办安全月、安全周及安全竞赛等各项活动，开展形式多样的安全教育，不断强化职工的安全意识。6、日常安全教育：安全教育要经常进行，在职工中进行安全法规的学习，传达上级下发的有关安全文件和精神，要因地制宜，采取多种形式，举办多层次的安全25、培训班及安全知识竞赛。结合安全月、安全周、安全活动日，积极开展安全演讲活动。利用广播、板报、安全教育录像等不同形式，广泛开展安全教育活动，强化职工安全意识。7、安全教育的内容：1)项目部或施工队安全教育应主要包括以下内容：搞好安全生产的重要意义；施工特点和劳动过程中的不安全因素，以及怎样围绕不安全因素进行事故预想；安全生产法规和安全生产知识，特别要全面学习安全标准化作业规范；施工中容易发生的高空坠落、物体打击、触电、防尘、机械伤害、车辆伤害、坍塌伤害等事故的预防措施。2)班组岗位操作安全教育的主要内容有：班组生产工作概况；工种安全技术操作规程；正确使用个人防护用品及对所使用的工具材料的定期检查26、；使用好施工现场防护设施或设备；施工防护的有关规定等各个方面的知识。8、安全教育的有关要求：1)在开展安全生产教育活动中，应结合典型经验和事故案例进行教育，宣传先进经验，教育职工找差距，从事故中吸取教训，防止类似事故的再次发生。2)要定期和不定期的对全体职工进行遵纪守法教育，杜绝违章指挥，违章作业。3)安全教育是提高职工安全素质的重要手段，通过教育，提高职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理和安全操作技术水平，增强自我保护能力。4)对特殊作业人员及新工人进行三级安全教育与培训，要有计划地进行，并通过严格考核，在安全教育记录簿内做好登记。5)在施27、工中通过广播、板报、安全警示牌、安全生产守则等各种安全教育活动形式和安全控制手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，消除人为的不安全因素。四、施工防护制度1、占用线路施工时应积极联系调度，严格执行要点制度，在作业区段两端设置防护员，防护用具配备齐全。2、防护人员应指定专人并经培训考试合格。视觉、听觉有缺陷或语言不清楚者，均不得担任防护工作。防护人员执行工作时，不得擅自离开工作岗位。 3、防护员看到来车情况应及时通知施工现场负责人，施工现场负责组织施工人员立即进行避让，整理好施工工器具及材料确保其不侵限。五、安全检查制度1、安全检查形式有：定期、不定期、专项、日常、季节和综28、合性等检查。2、安全检查前要做“安全检查表”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员。3、对检查中发现的问题提出整改意见，限期整改，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份安质部保存，一份下发被检查单位。4、定期安全检查：项目部每月组织一次安全大检查与评比，由项目经理或副经理负责组织，安质部每周不定期对各施工队进行抽样检查，并在本周例会上通报检查结果，要包括文明施工、文明工地两项内容。5、施工现场安全检查：1)施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票”上所规定的安全事项进行检查。作业班组坚持三个制度：即工前交底、工中检查、工后总结，层层落实，层层把关，防患于未然。2)各29、级安全员在施工过程中，对检查出的违章现象要及时纠正，不听劝阻者除下发“安全整改通知书”、填发“违章罚款通知单”外，情节严重者要给责任人或工班停工整顿的处理。6、对安全重点的检查：1)地铁施工有以下安全重点，如高架立杆、硬横梁架设、梯车作业、放线作业、交通安全、轨道车运行安全、高空作业、施工用电、施工人员上下班横穿公路等，上述重点容易易发事故，必须引起项目部高度重视，并作为安全检查重点，达到安全生产目的。2)各作业队应根据管内具体情况，制订出安全重点，并有相应的卡控措施。落实责任部门及责任人。3)安全重点要求施工队随工检查，项目部随工抽查。六、安全例会制度项目部必须坚持开展施工事故预想和安全例会30、制度，定期组织人员对存在的安全问题及隐患进行讨论研究，制定整改措施。1、组织形式：1)项目部月末召开安全例会由项目经理或副经理主持，安全领导小组成员、各队队长、技术主管、工班长、安全员参加，同时请监理派人参加列席指导。2)各队安全周末例会，由带工人员主持，安质部、主管生产的副经理参加。2、会议时间：安全例会定时定点在项目部会议室召开，施工队安全周末例会每周五晚在各施工队召开，各队负责人要将本周安全总结书面上报安质部。3、会议内容：1)详细总结本周(月)的施工安全工作，重点对本周(月)工作中存在的问题提出整改措施，并落实上周(月)整改措施执行情况。2)根据安全生产细则，对上周(月)安全施工中，做31、得好的单位、个人给予表彰奖励，差的给予通报批评处罚。 3)对下周(月)工作做出合理组织安排。对关键工序、环节做出安全预想，提出安全保证措施。4)听取项目公司、监理公司对安全工作的建议和意见，并制定出有针对性的防范措施。4、会议记录项目部、施工队必须建立安全例会纪要,详细记录月(周)安全例会内容，并及时向施工队、全体人员传达。七、事故调查报告和处理制度出现安全事故后，施工现场负责人应及时向项目部领导报告并及时协助事故有关方面作好安全事故的处理工作。1、行车事故的报告与处理1)项目部应制订发生行车事故的应急预案，建立与管段内设备管理单位的联系方式和方法，明确调度为主要联系人。2)一般事故和险性事故32、发生后，要立即用电话上报项目部和主管领导，项目部及时掌握事故情况分析处理。3)重大事故发生后，事故现场负责人要立即采取果断措施，及时抢救伤员，保护事故现场，最大限度的减少事故所造成的损失及影响，防止事故扩大。项目部应在第一时间内与设备管理单位联系，服从并执行其抢险方案。4)事故发生后应对事故原因进行分析理，形成事故报告。事故的处理按“四不放过”的原则进行。2、伤亡事故的报告与处理1)伤亡事故发生后，现场当事人或事故现场有关人员应立即报告项目负责人，以便及时组织抢救。2)负责人接到重伤、死亡事故报告后，应立即报告指挥部。3)发生死亡、重大死亡事故应注意保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救伤员和财33、产，防止事故扩大。4)伤亡事故报告主要内容：事故单位、时间、地点、伤亡情况、伤亡者姓名、性别、年龄、工种、财物损失、事故经过、原因分析、整改措施、处理意见。5)事故报告应本着“四不放过”的原则，认真分析事故原因、查找事故责任人、落实整改措施，严禁隐瞒事故不报。对于未按规定上报或隐瞒不报的，一旦查出给予主管领导加倍处罚。八、安全生产考核奖惩制度制定详细的安全生产奖惩实施细节，促进安全管理上台阶。建立工点抽样、半年考评、年度总考核的考核评价制度，以事故苗头、违章作业件数，安全规章制度、安全宣传、安全信息、安全教育、现场安全管理、安全竞赛的检查评价为考核内容，强化安全生产过程控制。九、持证上岗制度所34、有上线职工必须经岗前培训，特殊工种如电工、电焊工、司机等工种必须经培训考试合格后方可持证上岗，持证上岗率或岗前培训率达100%。十、工前安全技术交底制度1、作业前一天晚上，由施工队长长根据施工队施工进度情况安排填写次日作业票或班组管理台帐全部内容。2、每天出工前工班长召集工班施工人员整装列队参加点名。工班长或施工负责人、带工技术员要针对当日施工作业项目、工作地点、当天的气候环境以及现场施工干扰等情况，逐项进行危害因素、环境因素的分析，指出控制点，讲明针对性的安全注意事项及相应措施，结合有关案例，进行简短的针对性安全教育。工班安全员进行安全技术交底等内容。大型的或比较复杂的施工作业项目，要有项目35、经理部的专业工程技术人员进行安全技术交底。3、实行层层交底，项目部对带工技术人员进行交底，带工人员再对工班长、施工负责人交底，施工负责人、工班长再对整个施工队交底，带工人员负责监督执行并作必要的补充。整个交底制度由各管段的副经理亲自主抓，经理助理进行督促。十一、施工作业票制度1、作业票的填写：作业前一天的晚上，由工班长负责填写。作业票一式二份，一份作为派工依据，一份留底备查。2、作业票的使用：1)工班长在施工当日班前点名时，根据作业票内容进行宣讲，并分发给作业小组负责人。2)作业小组负责人拿到作业票后，即开始对作业小组成员及施工项目逐步进行检查落实。3)根据作业票所示内容，作业小组负责人组织本36、组的人、机、料。4)进入作业现场后，根据本小组作业内容合理组织安排劳力，并严格按照技术要求一栏中所提示的标准施工。5)作业完成后，应及时对施工现场进行检查清理，然后由作业小组负责人填写完成数量栏，针对安全要求栏所列的条款，以当前施工过程为考核依据，凡能认真遵照执行的，在相应的条款上打“”，否则打“”。6)交班会上，工长应将完成情况栏的结果逐项补写到留底备查的作业票上，班内自留。3、作业票填写要求：1)作业票填写须认真负责，内容详实，严禁事后补写。2)施工作业票中的施工地点、占用线路(股道)和安全措施等内容应明确具体，当日参加施工作业全体人员应亲自阅读签名。3)作业内容填写尽量写明工程数量。4)37、技术要求应针对具体作业项目填写，做到重点突出，准确明了。5)安全要求一定要有针对性，只填写特殊的安全要求。6)完成数量栏于作业完成后，填写实完工程数量。7)如有干部盯岗时应在备注栏中注明：干部盯岗。8)项目部有关领导及安质人员，应对各班作业票执行情况不定期抽查。9)作业票制度作为安全质量评比及评先内容依据之一。十二、干部盯岗制度1、干部盯岗的范围：在关键工序或首段首项施工作业，干部必须进行盯岗。表1：干部盯岗范围表序 号工序名称盯岗干部的职别备 注1一般施工工班长、施工队技术员分项工程首次施工，项目部有关干部必须到现场盯岗。2关键工序或首段首项工程技术部和工班长、施工队长3多家单位交叉施工分管38、副经理及施工队长4新工艺新技术新材料新设备首次施工经理和副经理、总工、工班长和安质部部长5送电开通经理或副经理、总工2、盯岗干部工作内容和权限：1)协助施工负责人作好施工组织安排。2)协助施工负责人对主要工序施工安全把关，确保施工组织和安全措施的落实，在与其它工程进行交叉施工时负责协调，确保施工安全顺利进行。3)施工中如发现违章施工现象或事故隐患，盯岗干部应及时予以纠正制止。对危及行车和施工安全的，盯岗干部有权责令停止施工，并会同相关部门提出整改措施。4)协助施工负责人抓好文明施工，树立良好的企业形象。5)盯岗干部在盯岗工作中，要将盯岗情况如实填写到“班组安全管理台账”中，并交工班施工单位负责39、人签字。十三、施工现场安全生产标准化工地建设“安全标准化工地作业制度”的制定要全面，要包括本专业单位工程作业的全过程，同时在工地所从事的凡与工程有关的其他工作，也都要规范各项作业标准。安全生产标准化工作主要有三方面的内容: 1、管理标准化：主要强调基础管理、规章制度和原始记录。要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确，实现制度化、规范化、科学化管理。 2、现场标准化工地：主要强调施工(或生产)现场文明、卫生、整洁，各种安全标志齐全醒目，材料堆码、工具摆放、场地布置、作业着装等各方面都要规范标准。汽车要按指定场地停放，施工人员进入现场要戴安全帽、穿防护服，高空作业必须扎安全带。3、操作标40、准化：要求每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准，每个工人熟记并在操作中严格执行。 十四、劳务工、临时工管理制度1、上岗前必须先进行身体检查，技能、年龄的复核，再安全教育培训，考核合格后方可上岗，确保人员能胜任施工任务。安全教育详见“安全教育与培训制度”的有关规定。2、劳务工必须同职工一样参加项目部、队、班组织的安全技术培训和安全技术交底，施工中遵守单位的各项规章制度。3、施工队应选派责任心强、懂技术的带工人员对劳务工进行施工管理，不能以包代管或包而不管；劳务工必须听从带工人员的指挥、指导。4、带工人员应对劳务工在施工过程中的安全负责。5、劳务工不按要求作业、不听从指挥、违章蛮干41、，造成的事故和经济损失的，按照上岗承诺书处理，直至解除劳动合同。6、各队应及时对劳务工进行安全技术交底与安全检查。7、各队要保障劳务工的合法权益，做好他们的劳动保护工作，确保他们的人身不受伤害。劳务工在施工中发生伤亡事故，要按规定程序逐级上报有关部门，及时进行事故调查和处理。8、项目经理部要根据有关规定与劳务工(或临时工)签订“用工合同”。9、劳务工上岗前必须签定“上岗承诺书”，确保遵守项目部的安全规章制度和安全细则。十五、劳动防护用品、安全器材及工具管理制度安全保护用具应由专人管理，不得移做他用。1、劳动防护用品、安全器材及工具分类：1)个人劳动防护用品按用途和性质可分为五类：防尘用品、防辐42、射用品、防机械外伤和脏污用品、防寒用品、防暑用品。2)安全器材包括：安全带、安全帽、接地棒、验电器、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘杆等。2、防尘用品管理：从事有害作业的班组和人员，每天班前点名后出工前，要对防尘用品进行检查。并在“班组管理台帐”和有关的“施工作业票”中作记录，发现不合格物品时立即通知有关人员停止使用或更换修理。3、防辐射用品：1)适用于电焊作业和野外作业。防辐射用品主要有：电焊镜片、防电光线眼炎眼镜和护目镜(变色眼镜)以及夏季防晒油等。2)使用与检查： 进入有辐射线和强光的作业环境，一定要佩带相应的防护面罩或眼镜。 在使用前要进行外观检查，发现有问题的一定要更换，不得勉强使用。 项目部43、安质部每半年对本项目部所有防辐射保护用品进行检查，作好检查记录。4、防机械外伤和脏污用品：1)在劳动中，各种运转的机械设备以及作业现场的堆放物，都有可能造成对人身的伤害或污染。防机械外伤和防脏污用品就是防御这些伤害的个人防护用品，这类防护用品主要有防护服、工作服、工作帽、手套、工作鞋等。2)使用与检验：按规定正确穿戴各种劳动防护和保护服装，及时自检损坏情况及时修补或更新。5、防寒用品：冬天露天作业时，天气寒冷，需要用防寒用品，主要有防寒服、防寒鞋帽、手套及冬季护肤霜等。检验：方便施工，保暖性好，质地结实。6、安全带：1)劳动者在高空作业时易发生高空坠落事故，安全带就是防止人体坠落的必备防护用品44、。2)进货时要到合格分承包方商店或劳动局指定商店购买，须有合格证，包装上标明商品名称、数量、厂牌名、出厂日期以及冲击重量(120公斤)、冲击距离、绳长，保管注意事项。3)外观检查：用目测法，整体要求匀整、光洁，不得有伤残，油渍，脏污等疵点。4)安全带的拉力试验，在拉力试验机或拉力试验装置上进行。每批产品进行抽验，整体试验指标为450公斤。5)作过冲击试验的安全带不得再使用。7、防冲击用品：1)在劳动中经常发生坠落物砸伤人体，防冲击用品就是避免或减轻外来伤害的个人防护用品。这类用品施工中主要有安全帽、眼镜、工作鞋等。2)购买时，必须到经评定合格的分承包方(当地劳动部门批准或指定)的商店购买。安全45、帽上应标明国家标准号，制造厂名、商标、型号、制造年月，还应注明辅助要求等永久标记。8、防触电用品：1)经常使用的防触电用品有绝缘手套、绝缘杆、验电器、绝缘鞋、接地线、等电位线、接地极等。2)检查制度： 购进后，应作一次耐电压强度试验，合格者才能使用。 绝缘手套和绝缘鞋、接地棒、绝缘杆要按规定做绝缘试验，必须经有试验资格的单位进行试验，不合格的坚决销毁。 使用者在使用以前，要对防触电用品进行外观检查。防止存放或运输时被利器划破受污染，失去绝缘性能而使人触电。9、安全工具：1)进货检验：在进货时一定要到合格分承包方商店或经验评质量可靠的商店购买，购买时要查看合格证、说明书并对外观进行检查。2)使用46、前检查：使用工具前一定要详细检查，看外观有无裂纹，绳索有无断股、散股现象，操作是否灵敏，不合格的严禁使用。3)劳动防护用品、安全器材及工具在进货后应进行检查，对检查中发现的问题，要及时进行处理，防止不合格劳动防护用品、安全器材及工具进入工地。十六、应急救援预案制度针对火灾、施工引起的光电缆及其它既有设施的损坏、工伤、交通、行车事故、中毒、爆炸、重大设备事故和其它不可抗拒的自然灾害等制定应急救援预案。应急预案应包括以下内容：1、成立应急救援领导小组，明确领导小组各负责人的职责。2、与沿线设备管理单位的联系方式和方法以及火灾、伤亡、交通事故、当地防疫部门、医院的联系电话。3、对相关人员进行培训，教47、育。包括发生紧急事故时的应急措施教育、应急救援岗位素质教育、消防知识教育、医务救护知识教育、响应演习程序的教育及发生事故的紧急联系方式等。4、制订切实可行的应急措施。5、备足应急材料、工具和抢险机械。6、成立抢险队，必要时对可能出现的安全事故进行应急处理演练。十七、安全关键点卡控制度项目经理部应根据各作业工序的特点，认真开展施工安全预想，并对安全关键点进行重点卡控，明确卡控措施和责任部门、责任人。十八、综合治安管理制度所有参加工程的职工，必须严格遵守国家的法律法规和地方治安管理规定，尊重当地人民的生活习俗，与当地政府、单位和人民处好关系，杜绝违法乱纪的现象，不给当地治安带来不良影响，不参与非法48、活动。十九、安全生产包保责任状制度及奖惩细则一、安全包保责任状制度1、为了增强全体职工的安全责任感和风险意识，共同抵御安全风险，本项目实施安全包保责任状制度，真正做到安全深入人心，人人注意安全、人人讲安全。2、项目部与各部室主要负责人签订安全包保责任状，按规定执行安全目标和奖惩标准。3、由施工队负责人牵头，所有劳务人员必须与项目部签定上岗安全承诺书，并严格执行安全生产细则中的规定。施工队上场后每队缴纳风险抵押金10000元，发生安全事故就按规定进行扣除。二、奖惩细则见附表安全施工奖惩明细表序号项 目奖罚措施备注1无调度命令进入轨行区施工施工队处罚500元安质部处罚200元调度处罚200元施工队49、长处罚200元产生安全事故按公司相关规定进行处罚2进入工地不正确佩戴安全帽当事人处罚20元累计一次50元3高空作业不系安全带施工队处罚 100-200元专职安全员处罚50-100元当事人处罚100元4高空作业不规范系安全带当事人处罚50元5安全防护用品使用不当致使作用失效当事人处罚50100元6安全防护用品失效、继续用施工队处罚100-200元安质部处罚100-200元专职安全员处罚50-100元产生安全事故按公司相关规定进行处罚7区间、车站不设防护员，防护工具不齐施工队处罚100200元施工队长处罚50-100元专职安全员处罚50-100元防护人员处罚50-100元产生安全事故按公司相关规定50、进行处罚8防护人员窜岗、防护不到位防护人员不正确使用防护用品施工队处罚200元安质部处罚100元施工队长处罚50元专职安全员处罚50-100元防护人员处罚50-100元产生安全事故按公司相关规定进行处罚9高空作业时工器具、材料从高空坠落导致砸伤、碰伤处罚施工队100300元产生安全事故按公司相关规定进行处罚10高空作业时抛投工器具、材料当事人处罚20-50元产生安全事故按公司相关规定进行处罚11工器具、防护用品未检查就进入施工现场使用施工队处罚200元安质部处罚100-200元施工队长处罚50-100元专职安全员50-100元产生安全事故按公司相关规定进行处罚12生活区、工地现场随意动火处罚151、00-200元产生安全事故按公司相关规定进行处罚13未经专业电工私拉电线、违章用电处罚100元累计一次200元14用电不严格执行“三级用电、二级保护”施工队处罚100-200元元安质部处罚50-100元专职安全员处罚50元15用电设备无漏电保护装置或无漏电保护装置坏掉施工队处罚100元专职安全员处罚50元产生安全事故按公司相关规定进行处罚16不规范用电导致电器设备烧坏、触电等危及人员安全处罚200500元产生安全事故按公司相关规定进行处罚17轨道车行驶超速、无防护或引道人员装载超宽、超高轨道车司机处罚50-100元机械队长50元助手处罚50元产生安全事故按公司相关规定进行处罚18无调度命令私自52、动车施工队处罚200-300元安质部处罚100-200元调度处罚100-200元施工队长处罚100-200元轨道车司机处罚500元产生安全事故按公司相关规定进行处罚19非轨道车驾驶人员私自动车轨道车司机处罚300元动车人员处罚300元产生安全事故按公司相关规定进行处罚20轨道车因平时保养不良、检查不到位而影响工程进度调度处罚50-100元机械队长处罚100元轨道车司机处100-200元助手处罚50元产生安全事故按公司相关规定进行处罚21对施工安全管理工作提出良好建议被采纳或采取有效措施消除隐患者奖励当事人50200元22施工人员高空坠落致残、触电身亡及以上事故或施工人员重伤以上事故按公司相关规53、定进行处罚23因安全或质量问题受到项目公司或监理单位的通报批评一次施工队处罚1000元施工负责领导处罚300元工程技术部处罚200元安质环保部处罚200元施工队长处罚150元机械队长处罚150元技术员处罚150元专职安全员处罚150元其中机械队长的处罚根据安全、质量事故原因是否与车辆有关决定24因安全或质量问题受到项目公司、监理单位的停工一次施工队处罚1500元施工负责领导处罚500元工程技术部处罚400元安质环保部处罚400元施工队长处罚300元技术员处罚300元专职安全员处罚300元其中机械队长的处罚根据安全、质量事故原因是否与车辆有关决定25整个项目结束无一般及以上行车事故、严重安全、质54、量事故施工队奖励1500元施工负责领导奖励1000元职能部门奖励500元施工队长、机械队长、技术员、专职安全员奖励500元文明施工、综合治理奖惩明细表序号项 目奖罚措施备 注1穿背心、拖鞋进入工地处罚50扣除当天考勤2迟到、早退一次处罚20元扣除当天考勤3无辜旷工一次处罚100元扣除当天考勤4晚归、夜不归宿或私自留客处罚50100元5不请假外出处罚100元6随地吐痰、乱丢垃圾处罚20元8酗酒闹事处罚2001000元待岗26月9参加赌博、嫖娼等“六害”活动当事人处罚2001000元职工待岗13个月当事人所在施工队处罚500元罚款10故意破坏公物原值的两倍进行赔偿，并处罚200元11私自处理废旧物55、资没收所得，并处200元以上的罚款和行政处分外协队清退；职工待岗处理，数额较大者移交公安部门处理12不文明施工处罚20100元经项目部文明工地建设领导小组检查发现13不文明施工处罚100300元被业主、监理单位检查发现14不文明施工处罚3001000元被市民投诉，或被城管、消防等部门发现35一个季度无重大违规现象奖励管理小组组长300元，成员100元36一个施工队无重大违规现象奖励队长200元15不服监理、业主的正确指挥处罚200元16顶撞、辱骂监理、业主处罚5001000元17对上访居民接待态度粗暴处罚100500元18工地现场烟头不熄灭、乱扔烟头处罚30元累计一次50元19隧道施工抽烟处罚56、30元累计一次50元20在床上、蚊帐内抽烟当事人处罚300元宿舍长处罚50元21办公室或宿舍在无人的情况下仍开着门窗、灯、电脑和空调处罚30元不能明确相关责任人的情况下，全体人员均要受到相应的处罚22物资材料被盗相关责任人处罚2001000元23发生偷盗等治安、刑事案件副经理及现场负责人处罚1000元，综治干部300元，队长及副队长300元24整个项目结束未发生治安、刑事案件奖励分管副经理及现场负责人500元，综治干部300元，主管队长及副队长300元25用电无人管理的处罚2001000元26防火重点部位防火措施不落实，无防火负责人和禁火标志的所属部门处罚30-50元27对消防设施、器材任意挪57、用、损坏或保管不善，影响使用的28埋、压、圈、占室内外消防设施29有隐患不处理、不报告、不及时采取纠正和预防措施30发生火灾不报告，或破坏火灾现场31不配合消防管理机关和安全办组织进行的监督检查和验收工作或其它活动32卫生区域的卫生不进行打扫33卫生较差、内务较乱的宿舍处罚20元累计一次50元34卫生间的卫生不按规定清扫、冲洗包干人处罚3050元附1、名词释义轻 伤：指损失工作日低于299日的失能伤害。重 伤：指损失工作日大于或等于300日的失能伤害。事故等级：国务院公布的生产安全事故报告和调查处理条例，自2007年6月1日起施行。根据条例规定，生产安全事故划分为特别重大事故、重大事故、较大事58、故和一般事故4个等级。具体划分标准如下： 一般事故：造成1-2人死亡，或者10人以下(不含10人)重伤(包括急性中毒，下同)，或者1000万元以下直接经济损失。较大事故：造成3-9人死亡，或者10-49人重伤，或者1000-5000万元(不含5000万元)直接经济损失。重大事故：造成10-29人死亡，或者50-99人重伤，或者5000万元至1亿元(不含1亿元)直接经济损失。特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失。重大死亡事故：指一次事故死亡3人(含)以上的事故。铁路险性事故：凡事故性质严重,但未造成损害后果的，称为险性事故。工伤事故：工伤事故又称劳动59、事故，有广义、狭义之分。在狭义上，工伤事故是指工人、职员、个人雇工在工作时间、工作场合内，因工作原因所遭受的人身伤亡的突发性伤害事故。意外事故：意外事故，是指行为人的行为虽然在客观上造成了损害结果，但不是出于行为人的故意或者过失，而是出于不能抗拒或者不能预见的原因引起的。职业危害：我国规定的职业病是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。主要责任：主要责任人是指对工作失误负主要责任的单位主要领导和主管领导。次要责任：次要责任人是指对工作失误负连带责任的单位其他领导。直接责任：直接实施组织指挥者，因指挥过失而造成事故；或者60、是直接操作者不按操作规范进行操作，或不听指挥者的正确指挥而导致的事故。间接责任：非直接责任以外的责任，间接责任可以是领导也可以是其他员工。连带责任：连带责任是指：因违反连带债务或共同实施侵害行为而产生的责任，各个责任人之间具有连带关系。所谓连带关系是指各个责任人之间对外不分份额、不分先后次序地根据权利人的请求承担责任。高空作业：基准面与坠落点超过二米(含)以上的作业。四 新：新技术、新工艺、新设备、新材料。四不放过：事故原因没查清不放过，当事人及群众没受到教育不放过，责任人未受到处罚不放过，整改措施没有落实不放过。三 违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。三工制度：工前交底、工中检查、工后讲评61、。三不伤害：自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害。三上岗一讲评：上岗检查、上岗交底、上岗记录；一周或一个月讲评一次。三级安全教育：公司(厂)教育、车间(项目、分公司)教育、班组教育。附2：安全生产组织机构图副经理：胡泽新石西全宁黔平副经理兼总工：于 彬物资设备部：舒金强项目经理：陈宪祖安质环保部：朱钰亮工程管理部：吴 飞施工一队负责人施工一队专职安全员施工二队负责人施工二队专职安全员施工四队负责人施工四队专职安全员施工三队负责人施工三队专职安全员附3、项目安全管理工作程序图 施工准备阶段1安全生产规章制度的建立7安全过程控制计划2建立安全管理网络，人员到位3安全生产经费计划4安全防62、护器具配置计划5员工教育、培训计划6活动开展计划(含例会)8其他计划实 施 过 程 8对重大危险源、重点工序进行监控1与有关单位签订安全协议3安全教育培训、签责任状4落实安全费用(单独列账)5防护器具购置、发放登记6安全技术交底(书面)7安全检查，填写记录9对工器具及防护用品进行定期检查2危险源辨识(调查)、及控制措施制定10安全资料定期上报(公司、质检站)11建立健全规范的内业资料12组织安保体系的内审、外审工作13安全例会，其他活动附4、新上场、复工、转场工人安全教育流程图人员上场施工负责人向安质部提供拟用工人员信息(人数、身份证、健康状况、技能等级)组织人员进行安全考试安质部、综合办公室63、文明施工等各部门进行岗前培训办理相关手续、正式上岗工作考核合格者考核不合格者新上场、复工、转场人员提前一周报备安质部进行审核(健康状况、身份核实及身份证复印存档)辞退不符合用工条件符合用工条件附5、施工队每天安全生产流程图安全早点名，安全交底(书面记录)(施工队长、专职安全员)项目安全检查小组定期和不定期安全检查，队长、专职安全员及安全协助员现场督察，施工作业人员严格遵守相关安全操作规程专职安全员填写安全台帐组织召开工后讲评会议施工队长前一日要次一日的作业点(作业内容、区间、时间)突发安全事故启动突发安全事故查处程序安全情况良好施工前对施工工器具、劳动防护用品进行检查并确认合格(书面记录)防64、护人员到位，防护用品配备齐全附6、轨行区安全施工作业流程图施工队向调度部门提供月度施工计划施工队长前一天要次日的作业点施工队根据调度命令(区间、时间)进入施工调度根据要点计划到轨道专业办理施工手续施工负责人确认在作业区段来车方向设好防护(人员位置对，防护用品配备齐全、联络通畅)后方可进行施工施工完后检查现场无影响后向调度消点计划时间内作业未完成，需要增加作业时间调度到轨道专业办理消点手续附7、安全交底流程图安质部组织全体人员进行工前危险源辨识及防范措施的制定；协同相关部门及人员编写安全技术交底书面资料(专项施工方案、分部分项安全交底、其他)项目安全主管进行审核、批准召开项目部、施工队安全交底会65、议，进行安全交底(书面记录)根据现场执行情况进行补充、修改交底记录留存、备查附8、突发安全事故查处流程图突发安全事故现场负责人、安全员立即上报项目领导，保护好现场，组织现场力量进行自救抢险结束，安全管理小组按照“四不放过”原则进行查处，并进行总结、备案项目领导立即组织人员急救，并根据事故情况上报上级管理部门，启动应急救援预案消除不良影响，恢复正常生产附9、安全检查流程图进行不定期及定期的安全检查检查人员对整改情况进行复查安全检查小组根据检查出的安全问题提出处理意见及整改措施根据检查情况填写检查记录表整改措施落实人签字(限时整改)填写复查记录，安全检查记录表存档整改完成整改措施未落实按相关规定进66、行处理并继续进行整改工程技术、质量管理制度第一章 总则奖惩原则：奖优惩劣、奖惩分明奖惩目的：提高技术水平、强化质量意识、消灭质量事故。管理途径：施工队自控、项目部检查、监理监督、业主评价，职工监督管理人员，实现互动管理。 第二章 职 责1) 项目经理1、工程质量的第一负责人。2、建立质量管理机构，并制定质量管理制度。3、宣传质量方针、质量目标，组织质量教育。4、负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。5、批准实施性施工组织设计和实施工程项目质量管理计划。6、定期组织技术人员研究和解决施工中的质量问题。2) 项目总工程师(副总工程师)1、对工程质量负全面领导责任。2、编制实施性施工组织67、设计和工程项目质量管理计划。3、采用新技术、新材料、新设备时，制定相应的质量技术措施。4、审批本项目的内控标准。5、制定QC小组活动计划，组织开展QC小组活动。6、审核工程部门编制的材料计划。3) 项目副经理 1、协助项目经理作好各项管理工作。2、加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量。3、审查质量技术措施，并监督其实施。4、负责进行工程质量分析，并制定纠正和预防措施。4) 工程技术部部长1、在项目领导下进行工作，负责项目日常技术管理工作。2、严格实行质量标准、技术规程、规范和有关规定。3、根据施工图纸搞好现场勘测复核，发现问题时提出修改意见和建议。4、编制材料计划，并报总工审核。68、5、根据批复的施工设计文件及技术规范、规程，做好施工的技术工作，必要时编制作业指导书，并及时下发到各作业队。6、严格施工中的质量控制，施工中的质量检查，按程序处理各种质量问题，强化质量管理。7、负责竣工文件的编制，参加工程验交开通、交付工作。日常工作中应注意填写好施工日志、检查表和技术资料并及时上报。安排、指导本部门人员对设计文件、技术资料等档案资料的整理工作。8、组织开展质量自检和月、季质量检查活动。9、编制质量管理办法、质量控制措施。10、配合技术部实施各项质量技术措施。11、参加单位工程质量评定，负责分部、分项工程质量等级的评定及隐蔽工程质量检查。12、按照活动计划，定期组织开展QC小组69、活动。13、定期向项目部汇报工程施工质量情况。14、按要求向公司和建设指挥部上报材料。5) 物资设备部部长1、做好进货材料检验和试验，保证材料设备符合质量技术要求。2、定期对仪器、仪表进行检定。3、负责材料的外观检查和合格证等资料的收集。6) 施工队长兼技术员1、认真贯彻落实项目部制定的各项技术质量管理奖惩制度。2、组织好每天的工程任务，做好工前交底、工中检查和工后总结，确保工程质量。收集施工的各类技术数据并按时向项目部汇报。3、及时汇报施工质量情况和遇到的施工技术难题，并提出合理化建议。4、根据工程进度及施工计划，编制材料使用计划。5、做好施工现场的技术管理，及时协调解决好影响施工的因素，发70、现问题及时向相关部门及领导反应。6、严格执行各项施工技术标准。7、参与各分项、分部工程的质量评定，参与竣工资料的编制及整理。8、参与施工技术、施工工艺方案及质量措施的编制。7) 工程技术部职责1、贯彻执行国家制订的技术规范和标准以及执行公司颁布的管理手册、程序文件中的有关规定。2、负责工程的施工组织和计划安排。3、负责设计文件，设计资料的收发管理工作，参与组织对设计文件、技术资料的审核工作。4、参与组织编制实施性施工组织设计及重难点施工方案；负责标段工程开工报告的填报、了解、掌握工程施工全过程，及时发现问题，会同有关部门协调解决。5、负责施工技术、质量的监督工作，检查督促各单位严格按照施工规范71、操作规程和内控标准进行施工。6、负责项目施工活动场所环境因素的识别和评价，更新指导及项目施工环境区潜在的环境事故或紧急情况应急方案的编制和实施。7、负责为项目工程准备至交付阶段创造良好的工作环境。8、按变更设计的程序要求，负责办理工程变更设计的有关事宜。9、负责对工程数量的审核。10、负责组织竣工文件的编制，牵头参加甲方组织的竣工验收工作。11、负责所管单位工程和分部、分项工程施工过程的质量管理，使工程质量符合规范要求。12、实行工程质量跟踪，监督隐蔽工程质量检查和记录，监督各项质量技术措施的落实；积极开展QC小组活动，大力推行科技攻关。13、负责单位工程质量的抽验和分部、分项工程质量等级的72、评定，隐蔽工程质量检查与签证，负责收集并复核质量技术资料。14、定期向上级(项目)领导汇报质量检查情况，负责质量处罚措施的落实。15、负责做好质量基础管理工作，按照贯标程序文件中的有关规定，收集相关资料，重视质量记录、台帐、报表等资料的管理，及时编制上报有关报表。第三章 施工流程1)施工准备阶段施工准备阶段复核设计文件，研究招标文件、招标报价和合同组织施工现场调查及预埋件的验收编制施工组织设计和项目管理计划编制施工作业指导书和重点难点新技术专项方案，组织全员学习制定技术内控标准，进行现场技术交底设计优化，审核设计图，编制材料计划，进行设计图交底成立QC小组编制技术质量管理制度，技术管理流程，并73、组织技术人员学习开工报告、单位工程划分负责施工组织计划的编制及实施上报ji 2)施工阶段开展QC小组活动组织隐蔽工程、分项、分部工程的验收技术交底，专项方案的交底，加强技术质量控制力度，检查落实情况严格控制施工工艺，检查内控标准的控制情况施工阶段对技术人员定期质量意识教育组织解决现场技术问题，及时沟通检查制度的执行情况和技术质量管理流程流转是否通畅施表，安装表等技术质量资料和台帐的管理，完成签证手续和监理、设计、运营和厂家的沟通交流，解决技术问题，加强服务材料计划和施工方案等的修订补充，把控材料和施工需求的关系公司技术文件、程序文件和管理手册的落实 3)竣工阶段资料整理，编制竣工文件和资产移交74、清单，做好移交工作组织好初验和竣工验收工程临管方案和运营维护方案的编制，并组织实施技术总结，含QC成果、工法、论文、技术总结竣工阶段优质工程工程申报，科技开发评审技术管理制度和管理流程的修订，技术人员和施工队伍的评价质量回访项目宣传，包括光碟制作等第四章 技术质量制度1) 技术交底制度1、总工 技术人员，包括合同、招标文件、设计意图、设计内容、程序文件、技术质量管理流程、施工组织设计、项目管理计划和施工计划的交底；2、工程技术部 施工队长、副队长，包括设计图、内控标准、工程技术质量管理制度、作业指导书、重难点方案、新工艺施工方案；3、施工队长、副队长 施工人员。在每道工序前必须交底，不交底不施75、工，交底对象可提出交底内容中存在的问题，交底双方在交底书上签字确认，有必要到施工现场交底；一经签认，严格执行。工程部应制定详细的技术交底计划和重大工程的施工方案及应急预案等计划。2) 质量检查制度序号检查形式检查内容和注意事项1自检由施工队长、副队长组织每道工序检查，严格按照交底书执行，形成记录2项目部抽检和互检结合1由项目部对现场和下发的填写表格以及施工队自检情况进行不定期抽检，并形成口头通知和整改通知单；2 项目部每月28-30号质量评比检查一次，由质量检查小组牵头，各施工队相互间检查，并形成整改通知单；以上两项结合，作为质量评比和个人绩效考核的参考标准。3监理检查监理检查反映质量差、服务76、态度差的施工队经核实后直接扣除质量保证抵押金4验收由项目部组织，施工队配合，协同监理进行检查在每道工序开始施工时，重点检查，对交底书上需要修改的，及时补充交底。项目部形成详细检查记录，包括：施工队、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查负责人等。以备质量评比和个人考核。3) 专职检查制度工程部设专职质检员，对现场进行质量检查。专职质检员现场检查小质量问题反馈工程部，通知整改大质量问题反馈项目部项目部分析调查，下达整改通知，并追究责任人责任，施工队整改消项施工队在规定期限内整改完后立即报专职质检员处，消项，不犯同样错误确认整改4) 质量验收制度工程部会同监理检77、查分项、分部工程完成后自检合格填写工程质量验收记录发现问题下发通知单施工队整改完报工程部消项工程部报监理处消项5) 质量事故处理制度 质量事故：重复出现或者是重大的失误还有造成重大损失或者可能造成严重后果的1、质量事故申报制度工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。工程质量事故发生后，事故发生立即(或于当日)用电话报告项目部，项目部接到报告后，应立即启动应急预案。质量事故申报过程见图所示：质量事故申报过程施工队质量事故事故申报电话项目质量事故评定填报事故报告事故分析处理一般质量事故重大质量事故项目部现场设计现场监理上级部门设计单位建设单位凡发生质量事78、故的施工队，在三日内向工程部提出书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划。 2、 质量事故分析处理程序在工程的施工过程中，若有质量事故发生，事故发生后及时组织调查处理。调查的主要目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析处理提供依据。一定要力求全面、准确、客观。调查结果要整理撰写成事故调查报告。6) 技术总结制度每一季度工程技术部组织好技术总结，针对技术问题进行分析总结，并形成季度技术总结，对施工组织设计、工程技术管理部制度、作业指导书、内控标准进行修改和补充；每一季79、度对QC小组成果、技术论文、工法、科技攻关、新工艺研发进行整理归档，要求全员参与，一季度每个施工队至少形成一篇，工程技术部进行汇总并作好记录。7) 技术创新制度鼓励施工技术、工艺创新，各技术人员针对每道工序施工技术、工艺和管理程序应提出创新意见，报给工程管理部；所有施工人员也应参与到施工技术、工艺创新中，报队长处；凡是意见被采纳，并大规模推广，为项目创造效益超过5万元以上的奖励500元，所有施工人员应积极参与到技术创新中的，并提出合理化意见，设鼓励奖一名，奖励800元。8) 质量意识教育制度总工应每季度至少进行全线质量意识教育一次，时间不超过30分钟。工程部每周对施工队长、副队长进行质量意识教80、育一次，时间控制在20分钟。施工队长和副队长每周对施工队进行质量意识教育一次，时间控制在15分钟。9) 施工图片和影像收集制度工程技术部组织施工图片和影像资料的收集，对每道工序有施工图片，每个重点难点工序、新工艺和科技开发项目应有影像资料。10) 材料计划编制和审核制度总工根据招标文件、合同、设计意图给工程技术部交底，并组织设计图纸的审核，现场测量，工程部编写材料计划，材料计划应分车站、区间编制，材料计划应由两个技术人员单独编制，相互检查，总工组织项目技术人员对材料计划进行审核，总工签认后提交物资部，由物资部编制物资供求计划，总工、项目经理审核签认，然后发给供货商。在材料审核时，总工应明确重点81、控制材料，如线材、电缆、钢柱、设备和T型头螺栓等，首先组织并确定重点控制材料的编制依据或测量方案，重点控制材料首次现场定测时，总工应亲自到现场监控，确保其可控性。11) 作业票制度各施工队实行作业票制度，作业票的内容包括：施工内容以及完成情况。作业票由各施工队长下发，晚上交还施工队长处。第五章 材料及物资设备的质量管理规定1、本工程中的各种厂发成材、地材以及有试验要求的各种施工用料，必须在业主认定的合格单位进行试验。2、接收与工程质量有关的所有物资设备，必须由物资和技术人员协同监理人员共同进行检验，内容包括:外观、标牌、规格型号是否符合采购要求，合格证及随货质量证明资料、附件是否齐全，产品(包82、括备品备件)数量是否与订货合同数量相符，并按照要求进行规范性标识，严把物资设备质量关。3、进场材料必须进行取样和监理站见证取样检验合格后，方可使用，负责人：材料员和技术员；不合格品，应立即清退出场。禁止不检使用和先用后检。4、因生产急需来不及检验或试验，但能及时追回和更换的物资允许紧急放行。紧急放行由工程技术部提出申请，报总工程师批准后执行。5、紧急放行的物资，材料员和保管员必须做出明确标识，以实现可追溯性，并及时补做检验或试验工作。第六章 技术、质量检查制度1、每个工序开始施工时，施工队长、副队长和工程部必须进行检查，严格按照交底书执行，及时教育和纠正施工人员不规范操作，对普遍性的违规施工可83、下发整改通知单，择期整改；并根据工序的特点，对关键工序进行不定期检查；施工队长和副队长应随工检查，及时向工程部汇报。2. 加大工程尤其是隐蔽工程的检查力度。隐蔽工程必须严格按照设计和技术交底书的要求进行施工。施工过程中实行负责人签认制，由施工队长或副队长签字。3. 隐蔽工程施工时，必须提前上报工程部，工程部负责约请监理工程师验证，必须得到监理工程师现场签字确认后方可隐蔽，否则不得进入下道工序。4. 强化检查记录存档意识。每次检查必须详细作好记录，并整理成书面材料存档。5. 质量检查项目及相关事项。1)接触网工程工序名称检查项目检查方式检查时间施工流程由工程技术部写出详细明确的技术交底书施工图纸84、的审核，并作相应的记录施工前，必须进行技术交底书上的施工方法、施工工艺交底严禁擅自修改技术交底，如需改动，必须上报工程技术部施工中必须严格按照相关技术、质量标准施工测量确定沿线的可复核点以施工队自检、交接检为主，自检合格后约请工程部进行检查在施工过程中，不定期检查，下道工序前，工程部进行检查纵向测量，严格核对图纸，记录数据，列出累积误差值，根据可复核点核对横向测量，核对图纸，记录数据用记号笔标记孔的位置，严格把关返回时，进行数据的抽样复测打孔严格按照标注孔打孔以施工队自检、交接检为主，自检合格后约请工程部进行检查在施工过程中，不定期检查，下道工序前，工程部进行检查孔距、孔径、孔深要严格按照标准85、控制清孔，对孔距、孔径、孔深进行复测，螺栓安装螺栓是否安装牢固，美观吊架、肩架等设备安装吊架及肩架等设备安装的位置是否正确以施工队自检、交接检为主，自检合格后请工程部进行检查在施工过程中，不定期检查，下道工序施工前，工程部进行检查吊架及肩架等设备安装是否标准其它相应的零件是否齐全吊架及肩架等设备安装是否美观、整齐承力索、架空地线、接触线架设线材的外观质量、长度施工队自检、交接检工程部、工程技术部不定期随工监督指导在施工过程中，不定期检查，下道工序施工前，工程部进行检查检查沿线的设备、建造物是否影响承力索、架空地线、接触线的架设承力索、架空地线、接触线的安装是否正确清理现场，承力索、架空地线、接86、触线架设张力是否满足要求检查架设的接触线是否有硬点，及时消除承力索、架空地线的调整是否到位下锚装置安装控制好承力索、架空地线、接触线在下锚处的预留长度施工队自检、交接检工程部、工程技术部不定期随工监督指导在施工过程中，工程部不定期检查，下锚装置安装是否牢固、美观下锚拉线是否在锚支的延长线上下锚拉线的角度是否满足设计要求拉线是否达到强度要求接触线的初调、细调根据图纸提供数据调整接触线的高度施工队先自检，自检合格后约请工程部进行阶段性检查阶段性检查时间按项目部计划进行根据图纸提供数据调整接触线的拉出值锚段关节处接触线走线是否正确对锚段关节处的接触线高度、拉出值调整线岔处的布线、按相关的技术要求调整87、接触线隔离开关、回流箱、均流箱、分段绝缘器等设备的安装设备安装位置是否正确施工队先自检，自检合格后约请工程部进行阶段性检查阶段性检查时间按项目部计划进行隔离开关、分段绝缘器各带电部分的绝缘距离是否按要求涂电力胶合剂、防腐油开关引线连接安装是否正确、牢固、美观电缆进箱的方向和回流箱箱体的型号电连接和线岔电连接的安装位置是否正确、预留长度是否合适施工队先自检，自检合格后约请工程部进行统一检查统一检查时间按项目部计划进行电连接线有无散股、制作工艺是否美观电连接电缆的保护是否到位电气连接是否良好，是否按要求涂电力复合脂、防腐剂锚段关节处电连接安装是否正确线岔调整是否满足要求冷滑、热滑绝缘距离、限界是否88、能满足要求以施工队自检、交接检为主，自检合格后约请工程部进行检查安质环保部和技术部要进行检查设备调试是否完成接触线调整是否到位，是否有硬点隔离开关的上网引线是否作好2)防迷流工程杂散电流防护系统监测盒、测量箱、排流柜等设备安装位置是否正确、是否接地施工队先自检，自检合格后约请工程部进行统一检查监测盒、测量箱、排流柜等设备接线是否满足设计要求监测电缆、排流电缆接头是否符合要求，走线是否正确3)高架区间动力照明工程工序名称检查项目检查方式检查时间高架区间动力照明照明灯具是否满足设计参数施工队先自检，自检合格后约请工程部进行统一检查照明灯具的安装位置是否正确照明灯具及设备的接线是否正确4)干线电缆工89、程工序名称检查项目检查方式检查时间高架电缆预埋件焊接电缆支架型号、焊接件定位应符合设计要求以施工队自检为主，自检合格后请工程部进行检查在施工过程中，不定期检查，下道工序前，工程部进行检查上下焊接件对齐，焊接件不偏斜焊缝是否饱满拉拔试验按3的比例测试，锚栓的拉拔力应大于9.4KN焊接件表面防腐应符合验收规范电缆路径支架安装电缆支架、桥架规格、型号是否满足设计要求以施工队自检为主，自检合格后约请工程部进行检查在施工过程中，不定期检查，下道工序前，工程部进行检查电缆支架安装位置是否满足设计要求电缆支架、桥架安装是否整齐、平直、稳固电缆支架、桥架安装的路径是否满足设计要求金属电缆支架接地可靠电缆敷设电90、缆敷设通道是否通畅以施工队自检为主，自检合格后约请工程部进行检查在施工过程中，不定期检查，下道工序前，工程部进行检查电缆标识牌的制作是否规范，总结是否到位电缆敷设是否正确检查电缆是否有绞拧、铠装压扁、护层断裂、表面严重划伤现象电缆试验电缆敷设前的绝缘试验、相位检测、导通试验以施工队自检为主，自检合格后请工程部进行检查下道工序施工前，工程部进行检查电缆敷设后的导通性试验注：其它未尽事项的质量检查参照验收标准各条款执行，并留下相关记录。第七章 质量行为规范及要求 1、重点工序或特殊工程在施工前，由项目总工组织各专业技术人员会同相关方进行图纸会审，并参加业主组织的项目交底、设计交底等，及时填写“图纸91、会审记录”和“业务联系单”。2、工程技术部协助总工对工程项目进行项目质量策划(根据工程特点，明确本项目的质量总目标，并将质量目标明确分解到各分部、分项工程中。项目质量计划应确定本工程项目的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等，确定并分解项目质量目标，建立项目质保体系)，并报公司技术主管部门审核。重点或特殊工程应编写质量计划，一般工程编写施工技术方案。3、施工技术方案由项目总工组织各专业技术人员编写，各专业工程师审核，重大施工方案报公司总工程师批准，一般工程由项目总工批准。施工组织设计、质量计划和施工技术方案用电子文件存工程部备案。4、工程部在进行技术交底时，同时确定项目施工质量控制点、关键点等，给施92、工队长和副队长讲透。5、工程部应组织对各工种施工人员进行施工技术交底和安全技术交底，并填写“施工技术交底记录”和“安全技术交底记录”。交底记录主要包括：工程概况、施工技术要求、关键工序、特殊工序以及质量控制点的技术保证措施和安全注意事项及措施等，同时明确施工规范、验收标准。并要求施工人员严格按作业指导书和技术交底内容施工。6、项目总工组织各专业技术人员，根据施工图和设计文件编制材料计划，经项目总工审核后，报物资部采购。材料计划应清楚标明产品名称、规格型号、数量等。7、分项工程结束由工程部安排填写“分项工程质量检验评定表”，并组织对该分项工程进行专检、核定质量评定结果，签名确认。8、对隐蔽工程、93、定测、特殊过程等工序，除专职质检员检验、核定外，还需报业主(监理)认可或第三方检验认可，项目部应及时填写相关记录并保存。9、项目部对特殊工序和隐蔽工程施工时，应在“施工日志”中，详细填写施工过程的内容，并上报工程管理部备案。10、竣工验收交付工作，由项目部组织监理、设计和业主方共同参加。竣工资料的收集整理工作主要由总工牵头，工程技术部等各职能部门负责落实。11、项目部按业主或合同规定的格式、组卷、装订竣工资料，并经项目总工审查，报质量部审核确认后，交业主或第三方验收确认。第八章 质量评定及奖惩办法1、评 定项目部每季度对各施工队完成的工程量进行一次质量检查评定，评定分施工队评定和个人评定。施工94、队的评定以工程部的检查结果为依据，主要包括现场质量检查、整改通知单的数量、填报施工表格、施工日志、施工队长和副队长的意见。质量检查评定采用工程技术部制定的内控标准和适用的验收标准为依据。项目部将依据评定结果给予奖励和惩罚。2、奖 罚1、各施工队如若违反第四章-第七章中制定的日常施工技术、质量管理规定者，视情节轻重程度，每次罚款50-500元；施工队在作业过程中发现与项目部所下发文件不符之处，必须及时进行反馈；各部门对施工队所提意见、反映的问题、需进行研究，给予答复，及时解决。若造成问题滞后，影响工程质量或进度，予以罚款100-500元。2、对返工、质量事故造成者，项目部将追其根源，给与相应惩罚95、，一般返工每次罚款20-100元，严重返工由工程部组织研究决定罚款金额。3、施工期间，对施工质量管理提出很好的改进建议者和举报隐瞒工程质量事故(质量事故隐患)者，将给予100-500元人民币的奖励。4、专职质检员在检查过程中，开具的整改通知单，施工队必须按期整改，专职质检员按期复查，发现没按要求整改的，每项罚款100-500元，施工队长和副队长各罚款100元；施工队均能及时整改的，施工队长和副队长各给予1000元奖励。5、对项目部的质量处罚，由专职质检员汇总报工程部负责人审核后，将处罚意见交财务部在项目费用结算时直接扣除，不足部分从项目人工费中扣除。6、项目经理根据施工中发现的问题对相应责任人96、员进行奖金发放考核，相应扣除责任人员的奖金。附1：工程技术部工作程序一、图纸借阅和发放流程从项目公司领取设计图纸设计图纸复印设计图纸复印件下发，并加盖受控章，总工签认设计图纸借阅，两份蓝图和一份白图借阅登记，在三天内归还或续借，续借不超过2次总工签认审核施工队长登记领取竣工时，下发图纸收回二、图纸会审和设计交底程序设计蓝图到位后施工方和监理方图纸会审业主组织设计方给施工方和监理方交底三、施工组织设计批复程序现场调查根据业主要求、投标文件和现场调查情况编制施工组织设计总工组织对施工组织设计的审核施工组织设计报工程技术部审核，有施工组织设计批复表施工组织设计报监理和业主审核四、单位工程划分审核程序97、工程技术部根据验收标准进行单位工程划分总工审核签认报监理审核总监理工程师确认后，报业主和质量监督站各一份五、技术交底程序总工对技术人员进行合同、招标文件、设计意图、程序文件、技术质量管理流程、施工组织设计、项目质量管理计划和施工节点目标的交底总工审核签认工程技术部编制内控标准、工艺标准、技术交底书、重难点施工方案和新工艺方案工程技术部对技术员进行交底技术员对施工队进行交底施工队按照技术交底严格执行问题及时反馈给工程技术部工程部补充交底六、材料计划编制程序设计图纸会审和测量方案的确定根据设计图纸现场调查测量设计交底会设计图纸直接统计材料现场定测统计的材料工程技术部统计一份，分施工队统计各队技术员98、统计一份两份材料计划核对，修正材料计划存在问题现场技术员统计工程技术部审核签认总工组织技术人员审核材料计划，并签字确认材料计划确认后交物资部七、技术质量检查程序检查工序技术交底、工艺标准和内控标准是是否齐全，是否有工程技术部和总工签字工序自检，由施工队完成，并填写安装记录表抽检，由工程技术部和安质部，并填写质量检查记录表和整改通知单月检，由项目安全质量检查小组每月28执行，并填写检查记录表和整改通知单施工队在规定整改期内完成整改，报工程部消项工程技术部检查整改情况，作好消项八、预埋件验收程序根据设计提供的预埋件图纸检查预埋件由业主召开预埋件会议，针对预埋件存在问题提出整改要求预埋件施工方进行整99、改，在整改过程中进行检查预埋件施工方整改后报监理处消项，监理和接收方应确认具备移交条件业主组织移交，移交方、施工方和两个监理单位应参加九、分项分部工程验收程序分项、分部工程完后自检，包括实物检查和资料检查自检合格报监理验收，技术负责人陪监理进行验收监理提出整改意见现场整改完报监理处消项验收记录签认十、关键工序验收程序质量监督站对项目进行安全、质量监督交底时，明确工程的关键工序关键工序完成后，自检合格，验收的相关资料准备齐全，通知监理现场检查监理检查合格后，由业主组织设计方、监理方和施工方进行验收，质量监督站对整个过程进行监督形成会议纪要和整改消项表现场整改，报监理处整改消项监理消项完后，报质量100、监督站，并找五方签字确认关键工序质量证明文件十一、隐蔽工程验收程序(基础施工)基础开挖完后，自检合格，通知工程技术部工程技术部同监理工程师到现场检查验收复测合格后，填写隐蔽工程记录表并签字确认提出整改意见，整改后报监理处消项，直至合格基础可以浇注十二、材料质量检查程序材料进场时，材料厂作好材料质量检查，材料不合格不接收，试验报告、合格证应齐全施工队在领取材料时，应检查材料质量，质量不合格不领取现场安装时，发现材料质量问题，停止安装，及时通知工程技术部工程技术部针对材料质量问题进行分析，尽快解决设备进场由工程技术部、物资部同监理作好开箱检查十三、进度控制程序下发作业队执行检查执行情况分析原因，修101、改计划分析原因，修正措施进度计划完成情况进度完成进度内容完成情况编写进度控制方案监理/招标方审批十四、产品的监视和测量控制程序编制检验和试验计划监测人员和机构的资格报审施工过程中产品的监视和测量竣工时产品的监视和测量填写工程质量报表，在每月25日前报工程部十五、科技成果申报、鉴定流程项目部成立确定项目科技攻关内容填写科技立项申请表报工程技术部如果确认为公司科技发展计划，项目成立科技攻关小组，与公司签订公司科技开发合同按公司合同要求完成科技成果资料带主要技术文件到查新机构进行科技成果查新请七至十五名同行专家(具有本专业高级职称)组成科技成果鉴定委员会制作反映创新技术的幻灯1份，工程录像光盘2张，102、录像时间不少于30分钟召开成果鉴定会，鉴定委员会审核科技成果资料，出具科学技术成果鉴定证书填写科技成果鉴定申请表报省、市科技厅把鉴定证书和科技成果资料装订成册，报省、市科技厅或集团公司科技部是否需申报省、市或集团公司一等奖以上把科技成果资料装订成册，报工程技术部否是十六、竣工资料移交程序竣工资料编制竣工资料初验，形成会议纪要和整改通知单资料整改完，由业主组织召开竣工验收资料检查，根据整改要求整改质量监督站备案联系xx市城建档案馆整改符合要求后进行移交业主、运营公司发现问题，并及时进行问题反馈项目负责人项目技术负责人抢修施工队按照预先制定的解决方案前往现场解决问题信息收集，并组织、布置实施抢救分103、析问题，制定抢修方案按照技术部门制定的策略实施抢修问题解决后前往现场检查检修结果，并给予检修方书面回执回复检修结果回复检修结果上交调查及检修书面报告十七、抢修程序物资设备管理规定为了更好地做好xx轨道交通8号线项目物资设备的供应和管理工作，提高项目物资管理水平，更好地服务于施工一线，根据公司物资管理办法、车辆设备管理办法、物资设备采购管理办法，结合xx轨道交通8号线施工复杂的实际情况，特制定本规定。一、项目物资设备部的职责范围在项目部及上级业务部门的领导下进行工作，由物资主管、材料员及保管员等人员组成。负责项目所需工程物资设备的采购供应管理、搬运、储存、发放使用，负责物资合同的签订、管理、执行104、，负责各类统计报表(物资、能源)的编制上报，负责化学危险品的申报、销毁，负责废旧物资的回收与处理，负责工器具的购买及管理，负责物资供应商的评价等工作。二、物资需求计划的编制工程物资的需求计划，由物资管理人员依据工程技术部提供的材料计划进行分类编制汇总后，经项目总工审核，项目经理审批后，上报有关业务部门或直接采购办理。为了防止材料计划混乱施工队不准直接向物资设备部提材料计划。流程如下：工程技术部总工审核物资设备部项目经理批准物资需求计划，必须清楚载明各种设备材料的名称、型号、规格、单位及数量，有特殊要求的，应当予以注明。工器具及低值易耗品，应根据项目的实际和有关规定进行编制，报项目主管审批后办理105、。三、物资采购供应管理1、大型物资采购：依据贯标程序及公司物资设备采购管理办法对项目工程物资进行采购，并要求做到物美价廉、货比三家，并符合质量、安全、环保要求，合同的签订必须由两人签字。2、工器具及小型材料采购：施工用工器具，外协队自带上场，项目部不再统一购置配发，内部职工队伍由项目部统一配发。如需项目部购置小型材料、工器具(内部队伍)等必须填写申购单交工程技术部，由技术部提供所需小材料、工器具清单，单价300元以内由部门主管和项目部副经理签字，单价300元以上必须由项目主管领导签字方可购买。流程如下：施工队工程技术部总工审核物资设备部项目经理批准3、车辆燃油采购：车辆设备所需燃料，原则上由物106、资部门进行定点加注或者购买油卡。因特殊原因不能在指定地点加注或者不能使用油卡的，事后应向物资部门说明，并经物资部门开据点验单后方可报销，轨道车燃油由物资部统一采购。四、物资点验和入库1、验收前准备：收集有关合同、协议及质量标准等资料；准备相应的检测与计量工具；确定堆放位置、堆码方式，准备铺垫材料；安排搬运人员及工具。2、核对资料：材料验收时要认真核对供方发货票、订货合同、产品质量证明、检测报告、说明书、检验单、装箱单、发货明细表、承运单位的运单及货运记录等。上述资料齐全无误时，方可进行验收。3、检验实物：质量检验包括外观质量、内在质量及包装检验。数量检测：计重材料一律按净重计算，计件材料按件全107、部清点，按体积计量检尺计方，标准重量或件数的标准包装，除合同规定的抽验方法和比例外，一般根据情况抽查，抽查无问题少抽检，有问题就多抽检，问题大的全部检查。4、办理入库手续：检验无误后，按实收数及时办理材料入库手续(点验单ZT1106JL09-07;物资明细账ZT1106JL09-09;顾客财产丢失、损坏、不适用及不合格产品记录表ZT1106JL09-11)。五、货款结算和付款所有到货物资货款的结算，均以项目物资部门开具的点验单以及物资订货合同、供货发票等进行结算。货款的支付，由项目物资部门根据到货情况及合同执行情况填制付款申请，报项目主管领导签字后交财务办理。流程如下：物资设备部根据合同和到货108、情况提付款申请项目经理审批财务付款属于即时清结的小批量零星材料、C类物资，根据点验的实际发生额，凭点验单及购货发票经项目主管签字后，交财务审核后由财务付款。流程如下：物资设备部(申购单、点验单、发票)项目经理签字财务付款六、物资仓储、运输的管理入库物资的保管应当符合管理体系文件规定，根据物资种类的不同以及物资的物理性质、化学性质等要求区别存放，并做到大不压小、重不压轻、整齐有序、卫生清洁、通风良好；搞好物资的防火、防洪、防盗、防腐蚀、防霉变工作，所有的管理记录必须齐全完整。重点物资(如化学危险品、燃料、火工产品、价值较高的设备材料等)，应当严格按照国家及上级业务主管部门有关规定进行保管存放。库109、存物资应按照程序要求标识清晰，待检品、合格品及不合格品应分别存放。为了保证施工生产有足够材料，必须对库存材料进行控制，及时掌握库存量变化动态，适时调整，使库存材料始终保持在合理状态下。定期对库存材料盘点、检查材料数量、质量等并做好记录，搞好仓库的清洁卫生。物资的装卸运输，应当根据设备材料的特性进行作业，配载应当安全合理；吊装笨重物资应当注意人身及财物的安全，闲杂人员严禁进入作业区域。七、物资的领取及发放1、现场施工队必须配备专职物资保管员。2、物资的发放实行限额发料制度。各施工队的用料计划报工程技术部确认、总工审批后交物资部门。流程如下：施工前各队根据图纸结合现场情况提供本队所施工区域的材料计110、划工程技术部确认总工审核签字物资设备部限额发料料库保管员按照审核过的用料计划根据到货情况进行发料，同时填写发料单。施工队材料员以发料单作为施工队材料进料记录要妥善保存，作为本队材料核算的依据。3、料库保管员对施工队材料员领取到施工现场的物资有权进行监督。注意存放环境，分门别类，堆码整齐，进行标识。标识的内容包括：物资名称、规格型号、数量。4、料库保管员发料时坚持三检查、三核对制度。三检查就是：检查领(发)料凭证是否正确无误；检查发出物资的名称、规格、数量是否相符；检查应附技术证件和有关单据是否齐全。三核对是：发料凭证与帐卡核对；发料凭证与发出物资核对；结存实物与帐卡核对。经复核无误后即将物资的111、凭证向提料员当面点清收，办理交接手续。 5、项目部料库根据各队提供的材料计划分批发放。物资的领取，必须由各队的专职保管员或者队长技术主管来项目部料库领取，否则项目部料库管理人员不得发放。未来得及办理检验、入库等有关手续而紧急使用的物资，须由项目总工或现场副经理以上签字方可发放。6、发至施工工地待安装使用的材料，各作业队(班组)必须派专职人员按有关要求进行管理，如发生丢失损坏按价赔偿。八、工器具、设备仪器仪表、劳保管理工器具管理：1、工器具由施工队上报计划至项目部，项目部根据施工总体安排核定工器具的数量和型号。2、物资设备部负责按项目部审批的工器具购置计划购买，并对购买质量负责。3、严格控制工器112、具采购质量,禁止使用不合格品，对因购买和使用不合格品而造成事故的相关责任人，根据具体情况给予500-1000元的罚款。4、工器具由物资设备部按队或按人发放，同时建立完善的使用台帐。公用工器具有：手搬葫芦、电动工具、电锤、紧线器、梯车、测距仪、水平尺、验电器等；个人工器具有：对讲机、安全帽、安全带、钳子、扳手、力矩扳手、钢卷尺、轨道车及汽车备品备件。5、施工队长、班组长对公用工器具要经常清点、检查并妥善保管，发现问题及时处理或上报。使用人员在使用或搬运过程中要谨慎，使用前必须进行相应的检查，防止意外情况的发生，养成一套严密有效的操作习惯。6、建立个人工器具使用登记手册，个人工器具由使用者自己负责113、保管，并随时进行检查，若发现问题，影响正常使用的，可以旧换新；若丢失，由其本人负责赔偿。若由于本人不正常使用而导致工具不能使用，甚至是为了达到更换新工具而进行故意破坏性使用的，经调查属实，按原价加倍赔偿外，还要进行行政处分。7、公用工器具由施工队负责保管，发生丢失，由施工队按现价赔偿；如因不正常使用导致损坏的，修理费由施工队承担，无法修理时，按现价赔偿；并与施工队的考核挂钩。如属正常性损坏，可以旧换新或维修。8、对项目使用的仪器仪表集中管理，统一调校，专人负责，及时检查使用情况，严防损坏和丢失，否则按公司车辆设备管理办法、仪器仪表管理办法中的有关规定进行处理。劳保管理参考公司电务处工器具劳保用114、品购置管理办法执行。1、劳保属C类物资，由项目部自行采购。采购人员应根据采购计划严把质量关，所选择的供应商必须具有产品合格证或产品质量证明。2、劳保一季度发放一次，劳动保护用品必须真实反映其意义及作用。3、劳保是一次消耗品，不再回收，但以下用品应在个人工器具手册上登记，满足其规定的使用年限：工作服、防护帽、防水胶鞋、防水雨衣等。对安全防护用品，定期检查，对不符合要求的及时更换。九、车辆管理1、作业车的管理责任人为各分段经理，调度部门负责施工命令和车辆调配的配合，物资部门负责车辆的检修和设施的购置。2、作业车司机应有高度的工作责任感，树立安全第一、令行禁止的思想，努力钻研技术，不断提高业务水平。115、 3、作业车的检修、保养工作，应贯彻预防为主、修养并重的原则。各个修理程序要按规定进行，紧密衔接，及时恢复机械性能，使作业车经常保持良好的使用状态。 4、各分段经理要加强对司机及作业车的管理，按xx轨道交通六号线的要求，组织司机进行正常的行车和施工。分管经理负责检查管段内的作业车的运行状态；作业车驾驶人员及其技术业务考核和培训；监督检查各种规章、制度、命令、措施的执行情况；督促管内作业车使用的施工队，加强对作业车的管理，确保安全正点行驶。 5、使用作业车的施工队队长应加强对本队所用车辆的管理。各队须配合司机定期检查并掌握其运行、保养情况及有关制度、命令的执行情况。 6、各级作业车管理人员，要参116、与相应的作业车事故分析。对违反规章和危及行车安全的运行，有权制止和纠正，必要时可停止其工作。 7、物资设备部、调度人员和分段经理要对作业车司机进行不定期的学习和考核，其内容有： A、检查本规则执行情况。 B、组织学习，总结交流经验。C、检查车辆的保养维护情况。D、对司机进行核技术业务能力考核，特别是作业车的构造、性能知识及其机械故障排除的能力 。E、检查行车日志及保养记录的填写情况。 8、作业车司机、副司机应执行包乘、包检、包养制度。对在值乘中一贯认真负责，遵章守纪，爱护车辆，安全行车，并在节约燃料工作中有显著成绩者，予以奖励；对因工作不负责，违章肇事者，应给予纪律、责任教育和经济处罚。肇事后117、果严重者，按有关规定处理。 9、各分段使用的作业车应确保设备完好，建立健全各项规章制度和岗位责任制。调度部门应密切配合，组织运行。 10、各分段应根据作业车使用情况确定出勤班次，按规定编报运输计划。调度部门要编制作业车运行计划，调度员须按规章办理行车手续，严禁简化程序。11、作业车应配足通讯信号设备、安全防护用品以及主要工具和易损零配件。 12、作业车的牵引重量及速度，须按照生产厂家技术说明办理。严禁超载和超速。与平板拖车联挂时，不准超过平板车的标准速度。 13、为使接触网作业车和平板车经常处于良好状态，作业车检修保养和修理工作应按期进行。 14、 作业车的保养分为： A、日常保养：作业车出车118、前后及行驶中进行的以清洁、紧固、调整、润滑为主要内容的预防性检查工作，以使车辆保持良好的工作状态。B、定期保养：作业车每行驶，必须进行全面检查、调整、紧固、润滑，并排除不正常状态为内容的检查工作。平板车的保养参照上述要求办理。 15、作业车出现问题需要维修时，应及时通知物资部门。司机要将所需购置的用品，以书面形式报告物资主管领导签定。物资部门要及时进行采购，交司机进行修理。对于司机不能修理的，要尽快联系厂家派人进行修理。16、车辆的维修要以不影响施工为前提，对于车辆需要修理但不认真落实，影响施工的相关人员，按有关规定严肃处理。17、作业车司机必须严格执行各项规章制度，严肃行车纪律，确保行车安全119、。18、作业车司机应及时反映车辆的不良状态及行车的不安全因素，司机和各分段施工队长应认真研究，采取措施，及时消除。19、司机在出车前，应全面检查，确认状态良好；行车中，应集中精力，谨慎驾驶，细心了望，确认信号；并认真执行呼唤应答制度。 20、作业车在通过车站、曲线、施工地段及在气候不良、视线不清的情况下，应加强了望，适当减速，必要时开前灯行驶。在高架段行使时严禁鸣笛，只能使用口哨进行呼唤。 21、作业车在动车前，须进行制动试验。下坡时，适时使用制动机，不准关闭发动机。严禁超速行驶和空档溜放。发现有制动、走行及与安全有关的总成、部件异常时，禁止继续运行，应及时实施检查，并执行有关安全的规定。 2120、2、运送施工人员时，施工人员应进入作业车车厢内，并由助手或施工队长负责安全。安全负责人应熟悉本规则有关条文，并负有下列职责： A、对搭乘人员进行安全教育； B、运行中，严禁人员站立或坐在侧板或端板及连接处； C、车体停稳后，方准人员上下。确认上下完毕后，再通知司机发车。 23、运送材料时，司机及施工负责人应遵循下列事项： A、按规定载重量装载； B、装载稳固，不得偏载，不准超限； C、安全卸车，卸下物不得侵入限界，不准边走边卸； D、掌握运行时间点。24、两组作业车联挂运行时，制动型式必须相同，且应将功率大的或重载车编在前，将功率小的或轻载车编在后，并加强联系。25、严禁冬天在车内采用炭火或电121、暖炉取暖。26、作业车在沿线各站停车时，必须采取防溜措施。车上应有留守人员，在有其他轨道车交叉施工的地段，以红色信号灯光(旗)防护。 27、在已经送电的地铁电气化线路上使用作业车须遵守下列规定： A、严禁攀登作业车的车棚顶； B、任何人员及其所携带的物件与接触网设备的带电部分需保持1以上的距离； C、在进行装卸材料作业时，所用工具不得高举；人员不得攀登在距接触网小于1距离以内；不准用竹杆等物测量货物装载的高度等靠近接触网的作业。因作业需要，与接触网的距离不足1时，必须在接触网停电的情况下进行作业。 D、装卸长大工具、物料时，只许平移，不准高抬翻转，严禁竖立；28、作业车在区间被迫停车不能继续运122、行时，应及时通知管段负责人、调度员，讲明情况，并迅速进行故障处理。29、认真抓好车辆使用和维修保养，建好台帐，落实“三定”(定人、定机、定岗)“三包”(包使用、包养修、包管理)，严禁非驾驶人员和非专业人员操作，坚持请示审批制度，严禁违章和带故障运行。十、物资内业资料的管理健全各种台帐，完善各种管理记录；做到帐物相符、账帐相符；及时向公司上报各种统计报表，帐务做到日清月结；收集整理好各类物资资料(如产品合格证、说明书、随机附图、安装图等)。十一、物资“双增双节”工作现场物资的包装品、线缆盘(除合同签定厂家回收外)、线缆头以及废旧边角料等，均应进行全面回收，任何人不得私自进行变卖或处置，做好修旧利123、废工作。危险物品、固废和影响环境保护要求的物资，严格按照贯标程序管理。十二、加强现场服务根据以往施工经验，到施工中后期一般易出现“抢工”局面，现场材料消耗量大，种类繁多，而物资人员相对不足，为充分利用现有人力资源，提高效率，根据施工实际情况，指定如下现场服务应急措施。1、现场服务管理物资部将以服务为主，对施工队要求提供的设备、材料及要求协助解决的情况及时给予答复，并在规定期内解决，不无故拖延。如果物资部门未及时解决问题，施工队可越过该职能部门直接向项目决策层领导予以反馈。2、现场跟踪管理在施工中变被动为主动，对施工进度、安全文明施工等进行跟踪服务，在施工紧张阶段各施工队的专职材料员，负责提供各124、队材料消耗及需求情况，发现问题立即通知物资部门，便于做好材料的协调、储备工作，并根据物资管理情况，实行奖罚兑现。3、周报表及例会制度及时反馈施工材料消耗、需求信息，便于项目部及时了解工程现态，要求建立周报表及周例会制度，该制度可在项目工程例会一并进行。由施工队长、材料员反应本周材料消耗情况，并提出下周材料用料计划。4、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，统筹规划，平衡施工任务的大小，平衡设备的使用，平衡材料、设备的供货及设备工具的周转，在整个施工过程中突出重点、显示条理性。十三、物资工作的奖励与处罚1、对每一年度在物资管理工作中成绩显著、双增双节工作突出的单位或125、个人，项目部将给予表彰和一定的物质奖励；对因管理不善造成严重后果，致使物资丢失、损坏、浪费、贬值、失窃的单位或个人，项目部将给予相应的处罚。2、物资人员报账不及时每次罚款500元。3、施工过程中，对物资管理工作提出良好建议被采纳和采取有效措施节能降耗者，将给予100-500元的奖励。4、物资采购需求计划制定有误，造成物资报废或返还厂家造成经济损失，按所造成的损失对总工、副总工、工程部长、项目经理分别处以损失金额30%、20%、20%、10%的罚款。采购需求计划和实际施工用量金额偏差大于2，对总工、副总工、工程部长、项目经理分别处以该金额30%、20%、20%、10%的罚款。采购需求计划和实际施126、工用量金额偏差小于2，总工、副总工、工程部长、项目经理分别按该金额的50%、30%、20%、10%奖励。5、物资主管由于采购有误，对所造成的经济损失按损失金额进行罚款。对材料员、保管员监督管理检查不力，每发现一次罚款300元。项目结束时项目部对物资主管进行考核如果优异，一次性奖励3000元。6、材料员在材料、设备、工器具到货后不严格验收，造成经济损失，按损失金额照价罚款。材料、工器具收发登记、物资台帐记录不及时或记录混乱，未协同保管员定期或不定期进行检查与盘点工作。项目领导和物资主管不定期检查，每发现一次罚款200元。项目结束时对材料员进行考核如果优异，一次性奖励1500元。7、保管员由于保管127、不善，造成材料、设备及工器具丢失或损坏，按损失金额的照价罚款。材料、工器具收发登记记录不及时或记录混乱，材料库房整理不规范，未分类存放，标识不清，未定期或不定期进行检查与盘点工作，项目领导和物资主管不定期检查，每发现一次罚款200元。项目结束时对保管员进行考核如果优异，一次性奖励1500元。8、各队的职工带队人员在材料领取后，应建立材料消耗流水帐，对材料使用有监督监管的职责。施工完毕后及时在材料领取登记表上，对已用料进行确认签字。对已用料登记虚假或返还不及时或返还数量不符，造成材料浪费的按金额罚款。施工人员对各自领取的材料和工器具有保管的责任，材料丢失损坏的，照价赔偿，对工器具妥善保管，保管不128、善丢失的照价赔偿。9、施工队不按实际用量领取材料造成材料浪费，照价赔偿，如造成影响施工，按情节轻重进行处罚。10、施工队所订计划与现场不符照成材料浪费，按浪费材料金额进行罚款。施工队长、技术主管各罚款500元，项目工程部长、总工由审核不严的责任各罚款500元。11、项目部物资人员或其他管理人员现场检查发现材料乱放、乱丢现象对施工队罚款1000元。管段有管理不严的责任罚款500元。9、没有材料保管员在场私自动用材料者，按偷盗处理。10、项目部物资管理人员定期或者不定期对施工队料库进行材料核算检查，如发现所用材料数量和完成工程量不符，按多用材料价值进行赔偿。11、各队的剩余材料应及时返还项目仓库，129、如不返还、根据核实发现盗卖材料或剩余材料不返还私自出卖者，照价按双倍赔偿，另送司法部门进行处理。12、司机不按时保养维修车辆每次罚款100元。13、司机违规操作导致车辆损坏修理费由司机本人自理外罚款200元。14、司机未填写车辆保养记录及行车日志者每次罚款100元。15、其他参照xx轨道交通8号线管理办法执行。附1、物资人员职责物 资 主 管 人 员 职 责1、在项目领导和上级业务部门的指导下进行工作，全面负责项目工程物资设备的采购供应管理等工作。严格执行物资管理办法、车辆设备管理办法、物资设备采购管理办法等公司颁发程序文件相关条例，会同工程技术人员针对本项目的工程特点编制设备材料检验和管理手130、册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本项目。2、负责做好本业务内的工作，建立好各种台帐以及相关信息资料。3、负责化学危险品的申请、使用、销毁等计划的编制、采购等工作，负责能源采购计划及消耗统计表的编制。4、负责项目工器具劳保用品的购置、发放及料库的日常管理工作。5、积极主动地与技术、计划、财务等业务部门进行配合，加强沟通，协调好部门关系。6、在工程实施过程中，了解材料到货和使用情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。7、编制物资质量管理条例，对材料及设备的工厂监造、试验检测、运输就位等制定质量控制方案及应急预案。并作131、好材料设备开箱记录和检测记录工作。8、负责各种材料的检测和试验。负责试验设备及仪器的定期校核及调度、维修、保养工作。9、多渠道开展“双增双节”工作，控制材料消耗，提高利用率，加强检查、落实奖罚兑现。10、完成好项目领导交办的其他工作。材 料( 保 管 )员 职 责1、在项目领导的指导下进行工作，业务上直接受物资主管人员领导，负责做好分管的物资工作。2、负责材料的托运、装卸送料至各工点等工作。3、负责做好材料验收和办理点验入库手续、发放、保管等工作，做到分类分项摆放，标识清楚，帐物相符，库房整洁，露天堆放物资器材要码放整齐，做到放火、防盗、防锈蚀和安全保卫工作。4、协助物资主管做好材料账务工作。132、5、协助物资主管人员做好项目物资供应及管理工作，做好由物资主管人员安排的具体工作，工作上应积极主动，搞好内部配合。6、负责废旧物资及包装物的回收等工作7、负责对仓库定期或者不定期的盘点工作。附2、物资部工作程序总工审核签字300元以上项目经理批准物资设备部编制 (据库存情况) 物资采购计划物资设备部寻价采购相关部门施工队提出所需工器具申购单工程技术部编制购料计划管段副经理审核批准物资设备部汇总(根据库存情况)300元以上项目经理批准物资设备部采购5万元以上报公司物资部总工审核签字一、自购料、工器具申购流程图二、物资设备点验存储流程物资设备进场物资人员会同技术人员、监理对所到物资进行检验设备开箱133、检验对数量、质量检查并做好记录设备开箱时监理、供应商、施工单位三方在场，并做好设备开箱检验记录，三方签字点验入库防火、防洪、防盗、防腐蚀、防霉变A、B、C、分类分挂标示牌建立物资台帐物资设备部进行材料、设备报审三、物资出库流程物资设备部(根据用料计划限额发料)管段副经理根据现场情况审批物资设备部根据用料计划限额发料材料保管员发料开发料单库存盘点业务记帐物资设备部汇总施工队提用料计划工程部审核施工队填写领料单工程技术部掌握库存情况四、物资需求计划编制流程工程部编制材料计划总工审核签字物资设备部编制物资采购计划项目经理批准物资设备部编制供货通知通知厂家生产发货上报公司物资部五、车辆保养维修流程司机134、填写车辆维修保养申请调度意见物资设备部审批分管领导签字项目主管领导批准找专业维修点进行维修保养物资部汇总，按季度上报物资设备部物资设备部存档备案 司机填写车辆维修保养计划(季度)维修单交物资设备部.六、物资材料发票及油料发票点验流程物资设备部点验并开发料单项目主管领导签字分管领导签字物资设备部点验并开发料单做好领用记录，工器具、材料做好回收七、废旧材料退料流程料库检查核对材料办理退料手续施工队队长审核签字施工队材料员清点材料，填写退料单 八、吊车租用流程物资部租用吊车管段经理审批作业内容，作业时间，作业地点。施工队长提租用吊车申请(提前一天)九、物资消耗流程总工审批签字项目经理批示工程技术部根135、据所完成的工程量审核物资设备部物资消耗量统计表(按季度)财务列消耗.十、现场物资管理控制程序现场进行处理，并根据实际情况开罚款单反馈施工队长现场发现材料乱丢乱放等情况物资设备部现场检查给管段经理汇报情况物资设备部核对材料消耗情况盘点施工队料库库存、摆放情况发现问题及材料消耗有量差.财务管理制度财务管理在项目的计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，是发挥核心作用的专业管理。为了加强财务管理，规范财务核算，严格执行财务制度，合理科学的控制成本费用，使财务工作更好的为施工生产服务，同时也便于理顺个方面关系，使项目经济活动有章可循，根据相关法律、法规和现行财务制度以及电务公136、司有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。第一章收入管理第一条 验工计价和收入核算。项目财务部，应会同配合工程部，准确收集已完工程础资料，及时计价和办理拨款手续。对工程数量的变更或增减，提前做好基础资料准备工作，以便追加和索赔。按照项目公司要求，使用统一的计划统计、调度和验工计价报表，及时准确给项目公司报送各种计划，调度、统计和验工计价报表。第二条 收入的确认。收入的确认和入账，必须依据充分。以批复的验工表为确认收入依据，并计提应交税金，按项目公司的要求，每季度验工计价批复后，到当地税务机关申报纳税，开据正式发票，交至项目部。第二章资金管理第三条 坚持财务管理以资金管理为中心，把日常资金管理137、工作放在首位，并加强对资金的计划管理。第四条 货币资金管理一、银行货币资金管理1、本项目经公司审批，开立银行帐户，严禁多头开户。项目财务章由会计保管，项目法人章由出纳保管，有一人不在岗时，应将其保管的印鉴交项目经理或书记暂时代管。支票的使用要做好支票使用簿的登记，转账支票的出借要在支票上加盖限额章，未使用的支票和作废的支票要及时收回。2、加强对资金的计划管理，合理安排资金使用。年初，根据项目公司下达的施工计划，编制资金预算。在保证施工生产所需资金的前提下，优先和及时上交公司预算提留款。对供应商的货款支付和对合同用外部劳务工的民工费支付。严格按合同规定执行，严禁超付，超付款要由责任人负债收回。规138、范付款程序，及时取得对方的发票和收据。二、现金和备用金管理1. 严格按照现金支付内容和范围使用现金。现金使用范围如下：（1） 职工工资、奖金、津贴（2） 民工费（3） 各种劳保、福利费以及国际规定的对个人的其他支出（4） 出差人员必须随身携带的差旅费（5） 结算起点(800元)以下的零星开支2. 备用金管理。 杜绝私借公款，控制公事预支款项。对施工工点的借款(包含合同用外部劳务工)，按施工进度有计划的拨款，做到工程完工，借款和备用金完结。库存现金完结。库存现金和备用金，实行限额管理，限额标准如下：(1)项目经理10000元(2)项目书记8000元(3)项目副经理6000元(4)项目总工6000139、元(5)项目副总工2000元(6)其他部室4000元(7)办公室6000元(8)物资部6000元(9)汽车司机3000元(10)施工队6000元季度末，超过公司核定库存现金和备用金余额标准(30万元)的部分，按超额部分的0.2%，对项目经理、书记、会计、出纳进行罚款。第五条 债权和债务管理。对项目公司的预收账款和应收账款，每季度末，主动跟对方财务核对往来账，尤其是甲方统一招标采购代付的材料设备款，及时取得转账通知书，催收应收工程款。材料人员要配合财务人员，清理核对供应商的应付款项，年底取得对方的债权债务询证函。及时清理其他应收款和其他应付款，每季度末由财务人员将可处理的应付应收账款列出详细的清140、单，报项目主管研究处理，以免资金占用和长期挂账。物资部应要求供应商先开发票，财务再付款。发票总金额要维持在付款总金额的120%以上。第三章 成本管理第六条 做好成本预测，详细研究工程施工合同，会同工程部门，物资部门根据公司下达的二次预算分割，制定项目的责任成本。根据责任成本，做好成本控制和成本分析。财务部门要协同物资部门将施工队发生成本分开核算，这发生成本包括：主材、工杂料、劳务分包费用，职工工资及其他间接费用。第七条 直接成本管理。严格按照公司的工资管理办法、物资、设备采购管理办法和工器具、劳保用品购置管理办法等文件的规定做好项目日常公费、材料费的管理和核算工作。坚决执行工资的总额控制和工资141、奖金、超定额公费以及民工费的审批制度和材料物资的计划采购制度。规范外部劳务公费的支付和结算制度，对接触网施工的民工队，财务要参与鉴定用工合同，要掌握工程进度，根据签章完备的工程费用结算单结算费用，并预留10%的质量保证金。零星用民工费，有带工人员、工班长提供用工数量证明，现场副经理确认，财务部门每月造表发放。所有外部劳务的费用结算和付款。职工与民工队之间的私人经济往来，与项目无关。为准确计算司机行车安全补助，车辆上场，调度室要对车辆的已行驶公里数做书面报告，交项目主管领导审批，送财务室备案。项目指挥车、施工车、轨道车的各项成本费用开支，建立台帐。项目财务购买加油卡，司机持加油卡到全市各加油站142、加油，市内无特殊情况不得使用现金加油。特殊情况在非定点加油，要经随车负责人签认后按报账程序报账。购买轨道车用油要签购油申请单，报项目主管领导审批。车辆修理，由司机提出申请，项目主管批准后，发生的修理费用由财务同意转账结算，特殊情况在外临时需要修理，要经随车负责人签认后按报账程序保障。工程款结算程序，应按照外部劳务合同严格结算(必须经过管理代表、安质、工程、文明等部门会签，副经理总共确认，财务审核)，且要写进劳务合同。第八条 间接费、管理费开支一、办公用品设施的开支管理、实行定点统一采购。日常用办公品，项目各部室提出采买申请和清单，项目主管审批后，由办公室集中统一购买和调剂。其他人员不得自行购买143、报账。在购置超过2000元的办公用具、空调、手机、台式电脑和笔记本电脑等，必须公司批准后方能购置。二、差旅费开支，严格按照公司财200785号有关标准执行。三、业务招待费。(1)xx地区的招待费要由经办人签招待费申请单，确认招待人数、金额、时间。报项目经理审批。(2)xx市内的住宿发票不予报销(对外接待除外)(3)本着勤俭节约的原则公司上级来人尽量安排在项目部食堂就餐。在外部就餐时尽量使用自购酒水。(4)无特殊情况项目财务不报销襄樊、武汉地区的招待发票，其开支按公司机关报账程序报账，公司财务部报账后转项目财务列销。四、手机电话费，实行包干制。试用两个月后，根据实际开支情况开会研究核定。办公室电144、话费控制在每月800元以内。第四章 附则本管理办法自下发之日起执行，由计划财务部负责解释。不足之处另外补充修改。附件一：附1、财务奖罚办法1、目的为了增强职工责任心，提高工作效率。规范奖罚的标准和程序，确保奖罚有法可依，适度合理。2、适用范围项目部财务人员3.、适用时期一季一评4、奖罚原则有功必奖，有过必罚，依法管理、执法必严。5、奖罚细则A ) 符合以下条件者，建议奖励200至500元(1)能保质保量保时完成主管领导交代工作任务者。(2)严格执行财务制度，无违规操作者。(3)日常财务业务办事细致，无错误者。(4)提高公司信誉，做出显著成绩者。(5)提出合理化建议，有显著成效者。(6)严格控制145、费用，节约开支有显著成效者。(7)工作效率高，且任劳任怨者。B ) 有以下行为，建议罚款200元至500元(1)拖延执行上级指令，影响工作进度。(2)挪用公款一千元以下者。(3)违背报销程序，擅自支出资金。(4)劳资员将工资金额计算错误。(5)会计将发票金额计算错误。(6)造谣惑众，挑拨是非，影响团结者。(7)仪容不整，影响项目形象者。(8)上班时间，无故缺勤者。(9)上班时间，串岗，闲聊者。C ) 本办法由项目经理负责解释附2、报销制度一、签字制度本项目实行日常开支由经理签字报销，重大开支由项目主管领导签字制度。二、报销制度严格报销手续，坐到开支前有计划或报告，报销时有真实合法单据，手续不全146、不予报销。报销手续要及时办理，招待费发票要三日内签认，其他开支发票要一个星期内签认。各项费用要一事一报，不允许积累多次费用一次报销。由于报销人个人原因，而非工作上的客观因素，使发票签认时间超过一个月，按照原票面金额九折报账。2008年8月31日后(包括31日)不再受理2008年7月31日(包括31日)以前的报销业务。 物资部收到的供应商材料款发票，要在开票日期的十五日内将其交由财务入账，办理发票移交和相关签认手续，严禁积压发票。项目部职工报账程序先以发票金额及种类到相关领导处签认，财务审核，最后由经理、书记签字报销。施工队职工报账先有施工队负责人签认，然后由分管领导审查，到财务审核，交由经理书147、记签字报销。三、其他规定各项报销坚持谁经办谁报销，不允许委托或替人签字报销。报销手续必须及时办理，项目部职工一般不超过业务发生日一周时间。施工期间，财务部门每月到各工班报账3次。白条开支一律不得报销。确因工程需要的开支的，由经办人写出书面报告，说明开支理由，报项目主管领导同意再办理。并由同办人，经办人签字证明，报经理审批后由财务酌情处理。报账时不能解释清楚开支内容的，或发票填制不完整不准确的，财务人员应该拒绝报销并要求经办人补充、更正；对于弄虚作假的，一经发现，采取扣票和票面50%的罚款；对不真实不合法的报销凭证，财务人员必须予以扣留并报告项目主管领导。经办人员在外取得发票时，客户要统一写成“148、xxxx电务公司xx地铁项目部”不得空白或只填“xxxx”，品名、数量、单价、金额、日期要写清楚，并加盖销售单位公章。一切费用报销及款项结算(支付)无经理审批和财务审核，出纳均不得付款。报销金额100元以下(含100元)的票据由部室负责人签认并报副职签认；100-300元(含300元)的票据由项目副职签认。300元以上的票据由项目主管签认。签认后交财务审核。市内应尽量乘坐地铁、公交，无特殊情况(主管领导签认)，出租车票不予报销。附3：差旅费开支管理办法第一条 根据集团公司有关规定，结合我公司实际情况，本着既保证出差人员工作与生活的需要,又坚持勤俭办企业的原则，特制定本办法。第二条 差旅费开支范149、围(一)、职工因公出差期间或工作调动的住宿费、车船费、伙食补助费、行李托运和寄存费。(二)、职工探亲期间的住宿费、车船费。第三条 差旅费开支办法(一)、职工因公出差费用的报销：1、凡通火车的地方一律乘坐火车。公司高级管理人员和高级技术职称人员可享受软席卧铺，各级管理人员和有技术职称的人员可享受硬席卧铺，一般职工出差只核准硬席票价；2、如因特殊情况确实需要乘坐轮船的，公司高级管理人员和高级技术职称人员为二等舱位，其余人员为三等舱位；3、因出差任务紧急需乘坐飞机的，须先经批准后才能乘座普通舱位。报销时电务公司机关员工和分公司、项目部主管必须经电务公司主管领导审批签字，分公司、项目部副职和其他工作人150、员由所在单位经理审批签字；未经批准的按火车或汽车票价相应标准审核，其超过部份自理。(二)、职工出差住宿费控制在下列标准范围内开支：1、公司领导班子成员出差，在省会及以上特大城市住宿180元/天，其他地方住宿120元/天；公司其他员工出差，在省会及以上特大城市住宿140元/天，其他地方住宿100元/天。2、如遇特殊情况(指对外经营交往，统一会议安排等)超过上述标准，须经单位主管批准后方可报销，否则超出部分自理；3、凡绕道、游览、顺道回家、探亲访友的一切费用自理。(三)、住宿费发票填写不规范、印章不全、未填写天数、单价、以及自己填写空白发票，财务部门应拒绝报销，或者按最低标准给予核销。(四)、职工151、到机关或工点出差，应在内部住宿。凡因内部床位(招待所)满员或没有招待所而去旅店、宾馆住宿的，其住宿费由接待单位主管签字确认后才能回原单位报销。(五)、机关人员武汉市内交通费的管理。1、机关工作人员随工资发放市内交通补助，不再报销市内交通票据。2、因公出差经批准乘坐飞机的，可凭飞机票报销当次市内交通车票。第四条、探亲差旅费开支办法(一)、配偶不在工作地的单职工探亲差旅费实行核销制，只核准往返火车票、必须中转的包干住宿费和包干的交通费。双职工与父母不在同一城市，并享受四年一次探望父母假的，其探亲费用未超出本人月工资30的由个人自理，超过部分参照单职工探亲差旅费办法。(二)、探亲住宿费的包干：探亲时152、必须中转的住宿费按一晚80元包干。交通发达地区，直达车及一天一夜到家的一般不计发住宿费。(三)、城乡交通费往返统按40元包干。(四)、探亲差旅费由人员所在实力单位负责办理。第五条、伙食补助费开支办法(一)、公司员工出差伙食补助费，每人每天补助标准为：一般地区15元，特殊地区20元。(二)、职工到机关或内部所属单位、工点项目出差，往返途中每天按15元补助，到达出差地点后分别按一般地区6元，特殊地区8元计发补助。(三)、安排到基层单位代职、实习、锻炼、帮助指导工作等人员，一个月以上一般工资实力随人走，享受所到单位工资待遇，不再享受伙食补助。(四)、凡经批准并安排参加各类短训班、学习班以及带工资进修153、和到院校学习人员，时间在一个月以内(含一个月)按出差标准补助、时间在六个月以下每人每天补助2.5元；时间在六个月以上的长期学习人员每天补助1元。(五)、参加集团或公司会议因基本实行集体免费就餐，与会人员原则上不能按出差报销会期伙食和生活补助。(六)、需要在外地临时办事人员，一个月以内享受出差伙食补助，一个月以后按一般地区每天6元，特殊地区8元计发伙食补助。(七)、享受施工流动津贴的单位，在计发上述伙食补助时一律扣除施工流动津贴后计算。第六条 生活补助开支办法(一)、出差途中凡连续乘坐火车超过12小时的(含12小时)，每满12小时可发给生活补助20元。(二)、施工调遣途中，单位安排其押运火车、汽154、车货物的职工每人每天可发给生活补助40元，但不再报销就餐票据。第七条 卧铺补助费开支办法(一)、员工出差乘坐火车，从晚8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上或连续乘车时间超过12小时未乘坐卧铺的可享受卧铺补助。(二)、卧铺补助标准：乘坐火车慢车和直快列车，分别按慢车和直快列车硬席座位票价的60计发；乘坐特快列车的按特快列车硬席座位票价的50计发；乘坐新型空调特快列车和新型空调直达特快列车的，分别按新型空调特快列车和新型空调直达特快列车硬席座位票价的30计发。(三)、领报卧铺补助费后，订票费、车站或列车上休息费、音乐茶座费一律不予报销。第八条 职工调动差旅费开支办法(一)、调入人员差旅费，由155、用人单位按规定标准凭据报销。调入职工和院校分配来的大中专毕业生以及复员退伍军人，必须先交回调出单位发放的派遣费后再办理报销手续，否则财务部门拒绝核销。(二)、调出人员差旅费，除按职工出差规定和标准计发差旅费外，其行李家具托运费在不超过500kg范围内核实支报(其中生活急需用品可在50kg范围内办理快件)，超出部分自理。行李家具包装费用自理。(三)、随同职工调动的家属及满十六周岁的子女按职工的一般标准计发。有工作单位的家属及子女由工作所在单位支付。(四)、职工调动由单位车辆送达的不报销或不计发调动差旅费。第九条 司机行车安全补助费开支办法(一)、机关司机(不含各指挥部驻勤司机)因公出车每公里安全156、行车公里补助标准为0.05元。(二)、各分公司、项目部司机因公出车每公里安全行车公里补助标准为0.03元。(三)、司机出车里程统计由车辆主管领导抄表报有关领导签认，同时必须填写上月起码和本月止码以便考核。第十条 各分公司的市内交通费和项目部在施工期间发生的交通费，可根据本单位的实际情况制定交通费管理办法，其管理办法必须报公司财务部门审批后方可执行。第十一条 其他(一)、已乘座卧铺的各级管理人员和技术人员，不再享受卧铺补助。(二)、项目(分公司)的分散施工人员不计发伙食和生活补助费。也不得以任何形式发放误餐费及夜餐费。(三)、公司职工到北京出差和中转的，一般均在北京办事处住宿，在京期间不计发伙食157、和生活补助费。(四)、职工差旅费一律由用人单位负责报销。(五)、因公出差一律实行出差报告制度,并严格控制出差人数和次数。出差人员在出差前填写出差报告单，财务部门凭领导批准的出差报告单审核并计算其差旅费。职工出差审批权限：项目和分公司职工出差由所在单位主管领导审批；机关职工出差由部门负责人签认后报公司分管领导审批，机关部门负责人以上领导出差需由公司主管领导审批。第十二条 本办法自下发之日起实行。原公司财20023号、公司计财2004122号、公司财2006117号文同时废止，其他在用文件中有关规定与本办法有抵触的以本办法为准。(八)、本办法由财务部负责解释。附4、办公用品申购单名称型号数量申请人158、领导意见附5、招待费申请单招待费申请单申请部门： 部门负责人： 二OO 年 月 日事 由承办人招待酒店开票单位招待对象招待人数： 人 (其中陪同人员： 人)内控标准 元领导审批实际支出酒 水领导意见附6、财务部工作程序一、费用报销流程发票交相关领导签认出纳支付各级领导签字打印报销单据财务部审核发票应正规并符合规定手续符合要求二、出差报告单审批流程出差前填写出差报告单凭出差报告单报销相关费用交主管领导审批向办公室销假回来后将出差报告单交领导复核到办公室登记三、招待费开支流程经办人在办公室填招待费申请单交财务报账支出招待费主管领导审批主管领导复核招待费申请单交综合办四、请假、离场流程填写请假条(附159、表1)请假条报分管的副经理审批并签字报项目主管领导审批并签字交办公室备案相关人员回项目部到办公室签字销假施工队人员报施工队长批准项目部人员报部门主管批准填写离场报告单(附表2)离场报告单经项目部各部门主管审批签字 五、工资发放流程施工队长统计做当月考勤表办公室统计签到表做当月考勤表项目部领导外出由办公室单独登记备案各施工队队长根据出勤情况登记本队职工考勤于当月28-31日报劳资员劳资员根据考勤表做工资表工资表报主管领导审批财务部发放工资综合办凭每日签到表登记项目部人员考勤 六、大额开支流程物资部门填申购单项目主管领导批示到财务部报账手续齐备后财务部付款其他大额开支 七、零星物品开支流程办公用品160、采购3000元以下由综合办采购3000元以上由综合办、财务部共同采购工程部填申购单施工队杂料采购5000元以下由物资部采购5000元以上由物资部、财务部共同采购报主管领导审批各部门填申购单进入报销程序 八、支票领用流程填写支票领用申请单报财务主管批准报项目主管领导批示凭申请单到出纳处领取支票并备案支票上盖限额章将已使用支票于七日内报账并销案将未使用支票两日内归还财务部并销案九、油卡充值流程调度上报司机最后行车公里数物资提油卡充值申请单(附表1)报项目主管领导批示物资将油卡及申请单交与财务室耗油量超出过多由司机和调度当面解释原因并登记备案后可给与充值耗油量正常情况下财务可给与充值财务计算每公里耗161、油平均数充值后油卡交与物资附7、劳资管理制度为了更好的保障员工的切身利益，特制定以下管理制度：1、 考勤申报：每月考勤为当月的1日31日，施工队的考勤由各个施工队队长负责统计并签名，项目部的考勤由综合办公室负责统计并签名，于本月28日至31日内报劳资员做当月工资表，考勤未如实统计者或未按时上报考勤表者，将对考勤员处以相应的经济处罚。 2、 请假、出差、离场制度：职工请假、出差必须填写请假条(见附表1)或出差报告单，在部门主管和项目主管均批准后并将请假条或出差报告单交与劳资员后方可离去，否则一律视为旷工处理，(如有特殊情况，可电话向领导汇报，并由他人代办手续)回到工作岗位后应及时到劳资员那里及时162、签名销假，否则将相应扣减其工资奖金，差旅费报销是必须出示出差报告单方可予以报销。职工离场时必须填写离场报告单(见附表2)，经施工队及各个部门分别签认后确认工作、领用的物品均交接清楚后批准离去，否则将对其处以经济处罚。3、工资表由劳资员造表于下月10号前发放工资。附8、付 款 制 度为了规范项目部资金的管理，特制定以下付款制度：1、 大额资金支付：由物资部门提供付款申请单，并报项目主管领导批示后交与财务部履行付款业务。如有特殊情况不能及时提供付款申请单，应先电话汇报领导并在事后尽快补齐手续！2、 零星物品采购：零星材料工器具采购应由施工队提出申购单，交与技术部门、物资部门和项目领导审批后，凭申购163、单到财务室借款，金额超过5000元(含)应携出纳一起付款，办公用品采购由各部门填写申购单并报项目部领导批准后交与综合办公室统一采购，采购金额较大时(3000【含】元以上)，可携同出纳一同付款或至财务室借支票付款。3、 支票出借：大额付款如无特殊情况一律使用支票付款，非财务人员使用支票应填写支票领用申请单(附表1)并交分管领导、主管领导审批后，凭申请单至财务部门领取支票。4、 帐务报销：所有职工在报销封面手续完善后(财务审核报销人财务负责人部门负责人分管领导项目主管)至出纳处领款。调度管理制度为了更好地完成xx轨道交通八号线工程，保障施工安全、质量和工期，提高施工进度，更顺畅的完成各项工作，现结164、合本工程工期紧，任务重，施工影响大，交叉作业多的特点，特制定本制度。一、总则调度系统是实行集中统一指挥，全面掌握施工动态，及时预测和发现工程进展中出现的问题，协调解决各类施工矛盾，确保工程进度顺利进行的有力保证。调度工作的主要任务和根本目的，就是发挥其“组织指挥、进度督促、平衡协调”的职能作用，实施对工程的不间断指挥，建立正常的施工秩序。二、调度主任职责1、 熟悉管段内的工程情况，施工安排，劳动力及主要工机具的布置。2、 掌握整体工程情况，施工安排，劳动力及主要工机具的布置使用和主要材料的供应情况，并平衡调剂，在职责范围内解决不了时，报项目部平衡解决。3、 掌握项目部的月、季、年生产计划，按周165、月计划检查各施工队完成任务情况，并按计划完成情况，及时向领导汇报。每月写出调度分析报告并报上级领导。4、 按照项目部要求，定期做出工程形象进度汇报。5、 经常深入现场检查了解施工中存在的问题，及时向领导汇报后联系督促有关部门解决。6、 接受项目部的命令、通知，根据要求联系有关部门提出措施意见。向项目部汇报后布置执行，并检查执行结果。7、 根据生产需要，发布调度命令、通知和调度报告，并检查执行结果。三、调度员职责1、 传达贯彻调度室关于施工生产的安排、指示，监督作业层完成生产计划。2、 做好请示汇报，凡调度室命令、通知和施工中的重大问题，应及时向调度室和项目部领导请示，并做出处理。3、 搞好调166、度分析，对项目内工程计划完成、形象进度、各类主要工序都应进行分析汇报。4、 根据业主方总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划。5、 及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。6、 接受调度室命令和紧急通知，对项目工程内急需解决的问题或紧急情况要及时做好记录并书面形式上报。7、 负责联系线下单位施工点的申请和落实。8、 负责轨道车的正常运作，每次按规定下达行车调度命令，轨道车返回后汇报销令。9、 重要的行车计划调度员必须随车，指挥车辆运行。10、 10、发布天气预报信息，制定晴雨表并及时提出特殊天气的预防措施。11、认真填报调度报表，167、建立好调度台账。11、 12、完成领导交办的其他任务。四、工程进度的控制1、工程进度控制是对本项目建设中各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系等编制计划，负责督促落实，并对在施工过程中出现的偏差分析原因，采取补救或调整、修改原计划等措施，直至工程顺利完成。2、调度室负责工程进度的控制，分析工程中各阶段的内容，制定工程进度计划，对施工中影响进度的方面进行协调处理。五、调度计划的编制和执行1、调度计划依照八号线项目公司和本项目部的施工要求进行编制。在八号线项目公司总控进度计划的前期下，制定阶段性工期目标，然后依据施工具体情况制定月、周计划。2、阶段性工期目标工期目标由项目部制定，经项目经理168、批准，下发各施工队。各施工队必须拿出有效的解决措施，严格遵照执行，务必保证工期目标的顺利实现。对于无法保证工期目标的，必须及早汇报，列明施工困难和理由，并采取措施进行重新调整(包括增加人员，机械和技术支持等)，最终圆满实现工期目标。3、月、周计划月、周计划是切合现场实际制定的短期计划，由调度室按照总工期目标和现场情况、材料到货及其他因素制定，并按照施工的进展、施工干扰，施工中出现的问题及时做出调整。各施工队必须要完成月计划，努力保证周计划，对于无法完成的必须提前提出，进行改进和采取其他调节措施。调度室按施工队完成的情况进行下一步计划的制定。六、施工进度落实必须遵循以下制度1、 坚持调度汇报制度169、定期收集整理日、周、月进度情况，快速、准确的掌握各施工队的工程进度情况，并绘形制施进度情况，快速、准确的掌握各施工队的工程进度情况，并绘形制施工象示意图，收集各工程完成情况以及劳力、机械设备、物质供应、技术支持到位的动态，并收集各带工人员提出的可行性进度控制建议。掌握施工实时情况，根据实际施工进度，根据业主要求定期编制月、季、年度施工计划统计报表，及时上报。及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。施工队对各工程实行情况进行每日一报，包括施工进展情况，影响施工情况等，调度室及时将收集情况汇总，然后向项目部领导汇报，使项目部及时掌握全面的施工进度和各施工队进度情况，对施工做到心中有170、数，为项目部的正确决策提供依据。2、 坚持工程例会制度定期组织各施工队召开施工进度会议，施工队就完成情况、未完成原因、解决方案、下一步计划、需要项目部解决的问题等进行汇报。调度室根据施工队提供的情况制定合理的施工计划，并督促各部门解决施工中遇到的问题。不定期的进行工程现场会，或通过电话联系等方式分析施工形势，解决各施工队提出的问题，并根据工程进展及时调整各工序的进度安排。3、 坚持进度计划检查制度调度室人员要和工程部人员不定期的深入施工现场，听取各施工队的情况和问题，检查工程进展情况，对现场出现的问题向相关部门反映，充分保障工程的正常进行。4、处罚制度对不及时进行汇报的施工队带工人员进行告诫，171、如果还是不报的按第一次50元处罚，并逐次累加。对及时发现问题，提供合理化进度建议采纳的每次奖励100元。对无故不参加会议的将进行每次100元罚款，现场出现影响进度的情况没有发现的进行告诫，屡次不改正的进行处理。施工队提出的问题各部门必须按期解决，如果不能按期解决的对部门负责人视轻重进行处罚，最少不低于100元。七、调整工程进度，保证进度的方法和规定1、 对施工任务严重滞后的施工队，将施工任务重新划分对于施工任务严重滞后的施工队，项目部将调查进度滞后的原因，采取必要的补救措施。调查后，发现是因为项目部自身原因，将调查情况向项目经理反映，提请对相关部门进行处罚。如果是线下单位等其他原因影响进度的，172、调度室会重新制定合理化的计划。2、 发现是因为施工队自身原因影响进度的，将对施工队进行处理，经项目部同意后采取处罚和直至重新划分任务，将其管段内的施工任务划分给其他施工任务快、组织能力强的施工在施工重要阶段，增加投入，确保节点工程完成对于重点施工段，项目部将增加投入，保证人力物力，各施工队应当完全服从调度的统一调配，施工队必须完成节点任务。对于提前完成节点任务的进行每次2000元的奖励，并对先进个人进行奖励。对于不能完成任务的进行每次2000元以上的处罚。对不服从调度统一安排，造成施工节点目标不能完成的将重罚，并承担相应赶工费用。3、 优化施工资源配置，全线进行调配施工资源是项目整体进行调配的173、，对于主要的和较紧张的施工任务，项目部将优先保证施工资源的投入，各施工队要服从大局，积极配合。不听从统一安排的，将进行每次200元的处罚。对于因资源重新分配影响施工队施工的，请及时提出合理化建议，调度室根据施工队建议进行调配，但必须保证大的施工目标的完成，力争节约成本，加快施工进度。4、 提前介入，交叉作业对于线下影响本项目施工的，及各施工队施工相互间影响的，采取积极的交叉作业。合理安排生产，使其他可以先期进行的工序超前进行。施工队自身也应积极解决问题，使本队的工作连续并尽可能向前进行。5、 承诺工期，实行工期责任制各施工队应当签订书面的工期承诺，施工队负责人应对工期目标的完成完全负责，对施工174、中的各个节点进行承诺保证。对不能完成的，一律均按照施工合同要求进行处理。施工队应将项目部的施工目标要求落实到施工队的每一个员工身上，让所有员工了解施工目标的重要性。附1、触网作业车组管理规定第一章总则 第条xx轨道交通八号线项目部接触网作业车组(以下简称作业车)共有2组(2台作业车，3台平板车)。其中敞开段停靠的为车组1，济阳路站停靠的为车组2。 第条作业车的管理责任人为各分段经理，调度部门负责施工命令和车辆调配的配合，物资部门负责车辆的检修和设施的购置。第条作业车司机应有高度的工作责任感，树立安全第一、令行禁止的思想，努力钻研技术，不断提高业务水平。 第条作业车的检修、保养工作，应贯彻预防为175、主、修养并重的原则。各个修理程序要按规定进行，紧密衔接，及时恢复机械性能，使作业车经常保持良好的使用状态。 第二章管理第条各分段经理要加强对司机及作业车其的管理，按xx轨道交通八号线的要求，组织司机进行正常的行车和施工。分段经理负责检查管段内的作业车的运行状态；作业车驾驶人员及其技术业务考核和培训；监督检查各种规章、制度、命令、措施的执行情况；督促管内作业车使用的施工队，加强对作业车的管理，确保安全正点行驶。 第条使用作业车的施工队队长应加强对本队所用车辆的管理。各队须配合司机定期检查并掌握其运行、保养情况及有关制度、命令的执行情况。 第条各级作业车管理人员，要参与相应的作业车事故分析。对违反176、规章和危及行车安全的运行，有权制止和纠正，必要时可停止其工作。 第条分段经理要对作业车司机进行不定期的学习和考核，其内容有： 一、检查本规则执行情况。 二、组织学习，总结交流经验。三、检查车辆的保养维护情况。四、对司机进行核技术业务能力考核，特别是作业车的构造、性能知识及其机械故障排除的能力 。五、检查行车日志及保养记录的填写情况。 第条作业车司机、副司机应执行包乘、包检、包养制度。对在值乘中一贯认真负责，遵章守纪，爱护车辆，安全行车，并在节约燃料工作中有显著成绩者，予以奖励；对因工作不负责，违章肇事者，应给予纪律、责任教育和经济处罚。肇事后果严重者，按有关规定处理。 第三章运行第条各分段使用177、的作业车应确保设备完好，建立健全各项规章制度和岗位责任制。调度部门应密切配合，组织运行。 第条各分段应根据作业车使用情况确定出勤班次，按规定编报运输计划。调度部门要编制作业车运行计划，调度员须按规章办理行车手续，严禁简化程序。第条作业车应配足通讯信号设备、安全防护用品以及主要工具和易损零配件。 第条作业车的牵引重量及速度，须按照生产厂家技术说明办理。严禁超载和超速。与平板拖车联挂时，不准超过平板车的标准速度。 第四章检修第条为使接触网作业车和平板车经常处于良好状态，作业车检修保养和修理工作应按期进行。 第条作业车的保养分为： 一、日常保养：作业车出车前后及行驶中进行的以清洁、紧固、调整、润滑为178、主要内容的预防性检查工作，以使车辆保持良好的工作状态。 二、定期保养：作业车每行驶，必须进行全面检查、调整、紧固、润滑，并排除不正常状态为内容的检查工作。平板车的保养参照上述要求办理。 第条 作业车出现问题需要维修时，应及时通知物资部门。司机要将所需购置的用品，以书面形式报告物资主管领导签定。物资部门要及时进行采购，交司机进行修理。对于司机不能修理的，要尽快联系厂家派人进行修理。第条 车辆的维修要以不影响施工为前提，对于车辆需要修理但不认真落实，影响施工的相关人员，按有关规定严肃处理。第五章安全第条 作业车司机必须严格执行各项规章制度，严肃行车纪律，确保行车安全。第条作业车司机应及时反映车辆的179、不良状态及行车的不安全因素，司机和各分段施工队长应认真研究，采取措施，及时消除。第条司机在出车前，应全面检查，确认状态良好；行车中，应集中精力，谨慎驾驶，细心了望，确认信号；并认真执行呼唤应答制度。 第条作业车在通过车站、曲线、施工地段及在气候不良、视线不清的情况下，应加强了望，适当减速，必要时开前灯行驶。在高架段行使时严禁鸣笛，只能使用口哨进行呼唤。 第条作业车在动车前，须进行制动试验。下坡时，适时使用制动机，不准关闭发动机。严禁超速行驶和空档溜放。发现有制动、走行及与安全有关的总成、部件异常时，禁止继续运行，应及时实施检查，并执行有关安全的规定。 第条运送施工人员时，施工人员应进入作业车车180、厢内，并由助手或施工队长负责安全。安全负责人应熟悉本规则有关条文，并负有下列职责： 一、对搭乘人员进行安全教育； 二、运行中，严禁人员站立或坐在侧板或端板及连接处； 三、车体停稳后，方准人员上下。确认上下完毕后，再通知司机发车。 第条运送材料时，司机及施工负责人应遵循下列事项： 一、按规定载重量装载； 二、装载稳固，不得偏载，不准超限； 三、安全卸车，卸下物不得侵入限界，不准边走边卸； 四、掌握运行时间点。第条两组作业车联挂运行时，制动型式必须相同，且应将功率大的或重载车编在前，将功率小的或轻载车编在后，并加强联系。第条严禁冬天在车内采用炭火或电暖炉取暖。第条作业车在沿线各站停车时，必须采取防181、溜措施。车上应有留守人员，在有其他轨道车交叉施工的地段，以红色信号灯光(旗)防护。 第条在已经送电的地铁电气化线路上使用作业车须遵守下列规定： 一、严禁攀登作业车的车棚顶； 二、任何人员及其所携带的物件与接触网设备的带电部分需保持1以上的距离； 三、在进行装卸材料作业时，所用工具不得高举；人员不得攀登在距接触网小于1距离以内；不准用竹杆等物测量货物装载的高度等靠近接触网的作业。因作业需要，与接触网的距离不足1时，必须在接触网停电的情况下进行作业。 四、装卸长大工具、物料时，只许平移，不准高抬翻转，严禁竖立；第条作业车在区间被迫停车不能继续运行时，应及时通知管段负责人、调度员，讲明情况，并迅速进182、行故障处理。附2、轨道车司机奖惩办法为了更好地完成xx轨道交通八号线工程，保障施工安全、质量和工期，提高施工进度，更顺畅的完成各项工作，现结合本工程工期紧，任务重等特点，特制定本制度。1. 轨道车司机不得擅离职守，应积极配合各施工队工作。2. 轨道车司机必须按照调度命令填写的施工区域时间行驶，严禁无调度命令和超出调度命令范围施工一经发现将给司机100200罚款。3. 轨道车必须二十四小时有人看守，经检查无人看守一次罚款50元。4. 轨道车在区间行驶速度不得超过每小时30公里超速一次罚款100200元。5. 轨道车司机在操作小吊时要遵守“十不吊”原则，如不遵守罚款50100元。6. 轨道车在行驶183、时必须要有专人引道，无专人引道一次罚款50100元。7. 非轨道车驾驶人员私自动车罚款5001000元。8. 轨道车司机平时要加强保养，如有保养不良、检查不到位而影响工程进度罚款200500元。9. 司机在操作小吊时不戴安全帽罚款50100元。10. 整个项目结束无一般及以上行车事故，每位司机奖励500元。附3、调度工作程序车辆保养检查程序定期和不定期对车辆的维修保养记录检查发现隐患及时报相关部门全面了解车辆状况施工作业要点程序队长前一天要次日的作业点施工完成检查现场无影响后向调度消点施工队安照施工手续进行施工调度到轨道专业办理施工手续调度到轨道专业办理消点手续计划时间内作业完成，需要增加时间184、工程量汇总程序施工队每日完成工作量报调度室编制报表，技术部及总工审批汇总各施工队工作量每周将各队和各部门工作情况汇总向相关部门汇报工程进展情况呈报公司调度室轨道车施工要点程序施工队报施工区间和内容司机按调度命令进行作业调度给司机开调度命令调度向轨道专业办理作业手续在作业点内完成施工任务未在作业点内完成司机对车辆进行检查保养司机向调度消令，将车停在指定位置司机对车辆进行检查调度向轨道专业办理作业手续汽车派车程序各部门报次日用车情况部门使用完毕及时向调度消点调度填写派车单调度汇总调配如有特殊情况不能按时间返回司机按派车单出车144附4、施工队工作流程一、技术交底程序技术员根据项目部技术交底对施工人185、员进行技术交底施工队严格按照技术交底进行施工发现问题及时反馈工程技术部 二、施工队领料程序施工队根据现场施工计划及物资到货情况填写领料单领料单经过队长签字后请主管副经理签字物资员到材料厂凭领料单领材料 三、施工队请假制度施工队人员请假先向队长写请假条根据队长意见向主管副经理请假返回向主管副经理及队长销假 四、施工队质量检查程序项目部下达质量检查标准施工队长、副队长根据标准进行质量检查根据项目部要求及检查情况形成记录报工程部发现问题及时整改并向主管副经理及相关部门汇报。 五、施工要点程序施工队前一天要次日作业点根据调度所给施工点组织现场施工施工完成后检查现场无影响后向调度消点 六、施工队安全管理186、程序主管副经理安质部施工队队长、安全员施工队副队长施工队技术员施工队第二副队长施工队安全协助员施工队各施工小组七、施工队管理程序施工队长负责全队的安全、质量、技术、进度管理施工副队长负责全队现场施工管理外协施工队负责人(第二副队长)施工队技术员负责全队现场技术、质量管理施工队安全员负责全队现场安全管理外协施工队安全员外协施工队技术员外协施工队物资员外协施工队各施工小组八、施工队人员安排程序施工队长组织讨论、确定大的施工计划副队长参与讨论，并提出合理化建议施工队第二副队长负责具体人员安排技术员从技术角度提出合理化建议分配工作任务分配工作任务下发施工计划、安全、质量、进度目标各施工小组长负责具体实187、施分派、下发施工任务和目标主管副经理下发安全、质量、进度目标九、施工队日常汇报程序施工队各现场施工小组长施工队第二副队长施工队副队长施工技术员、安全员施工队队长管段主管副经理技术部、调度室、安质部等十、施工队协调程序施工队在施工中发现问题向施工队长汇报问题向主管领导及调度室汇报问题向施工队长反馈，并由施工队实施具体操作问题解决后，由主管领导及调度室无法解决时，由施工队长无法解决时，由施工队现场小组长职工日常管理规定第一条 为进一步规范职工队伍日常工作和生活行为，全面提升队伍的施工组织、技术管理水平和综合实力，确保圆满完成项目确定的各项目标和任务，特制定本规定。第二条 本着以人为本，着重现场，科188、学管理的原则，坚持思想教育、行政管理、经济处罚、物资和精神奖励相结合，抓好职工管理工作。 第三条 全体干部职工要自觉遵守项目规定的作息时间，按规定时间上、下班(上班时间：上午：8：00至12：00；下午：14：00至18：00；晚上22：30休息。工作原因的除外)，不迟到、不早退、不无故旷工。上班时间，无正当理由擅自脱岗者，按无故矿工处理。对于迟到、早退的人员，每迟到、早退一次罚款20元，并扣除当天考勤；对于无故旷工的人员，每旷工一次罚款100元，并扣除当天考勤。第四条 爱护环境，自觉保持室内外卫生，为自己和他人创造良好的工作、学习和生活环境。对于随地吐痰，乱丢垃圾者发现一次罚款20元。第五条189、 上班自觉佩戴上岗证及安全用具。时刻牢记我们是电务工程公司的一名员工，不能有影响单位声誉的言行。对于上班不佩戴上岗证的罚款20元，不佩戴安全用具的罚款50元。第六条 积极参加集体活动和健康向上的文化娱乐活动，坚持学文化、学技术，做一个有理想、有文化、有道德、有纪律的文明职工。第七条 严格日常考勤和请销假制度。项目部人员有事需离开项目时要向项目领导请示，施工队人员需向施工队长和分管副经理请假；请假超过一天的均应写请假条，待批准后方可离开，返回项目后要及时销假。对于不请假者罚款100元，并扣除当天考勤。并视情况给予停工或待岗处罚。第八条 施工期间，施工队人员不得随意外出，需外出时，无论是公事还是私190、事，必须向施工队长和分管施工副经理请假，未经批准，不得外出。不得在外过夜，晚归、夜不归宿及私自留客过夜者给予50元至100元的处罚，情节严重者同时给予待岗一个月处理。 第九条 搞好团结友爱，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情节轻重，所有参与者，均按待岗312个月处理，并给予200至1000元的经济处罚。第十条 施工期间，严禁酗酒。酗酒一次，停工二天；累计酗酒二次，停工五天;累计酗酒三次，待岗一个月；酗酒闹事，根据情节轻重，按待岗2-6月处理。同时给予200至1000元的经济处罚。第十一条 对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不191、文明的行为发生。禁止到非文明场所去参加活动，禁止与社会上不三不四的人交往。一旦与外单位人员发生非工作性冲突，一切后果自负。同时视情节轻重给予相应的经济处罚。第十二条 禁止参加赌博、嫖娼等“六害”活动，如有违反者，待岗13个月，除按上级有关规定严肃处理外，还将视情节轻重给予200至1000元的经济处罚。第十三条 全体职工必须以大局为重，以团结为重，努力工作。对那些出工不出力、讨价还价、吊儿郎当、给领导制造难题、散布消极言论、犯自由主义、搞小帮派、败坏项目声誉的职工，屡教不改者，勒令下场。第十四条 全体职工必须爱护公物，对于故意破坏公物者，以公物原值的两倍进行赔偿，并处以200元罚款。对于废旧物资192、的处理，个人不得私自处理，由项目统一按规定处理。发现私自处理者，没收所得，并处200元以上的罚款和行政处分，对于情节特别严重者移交司法机关进行处理。第十五条 全体员工必须自觉关心集体、维护集体利益，下班后要及时关好门窗、灯、电脑和空调，如若发现办公室或宿舍在无人的情况下仍开着门窗、灯、电脑和空调，每发现一次给予相关人员30元的罚款。在不能明确相关责任人的情况下，办公室或宿舍全体人员均要受到相应的处罚。 第十六条 对于部门的重要财物，例如电脑要妥善保管，正确使用，不安装与业务无关的软件、文件，如若发现立即删除。使用电脑时要爱护，如因过失或故意损坏电脑，应负责赔偿或修理。本规定自下发之日起实施，具193、体内容由项目部办公室负责解释。行政管理制度1、办公室管理制度为了规范办公室管理，提高工作效率，依据项目规章特制定本制度 一、上班时着装整齐、服装统一、坐姿端正。树立良好的公司形象和个人形象。 二、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、闲聊。营造良好的工作环境。 三、未经许可，不得随意进入办公室，以免影响办公室正常工作。四、办公室须有专人值班，不得空缺。负责接听电话，接发传真和来访接待。 五、禁止使用公司电话打私人电话，接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。 六、办公室人员在日常工作中或接听电话需使用文明用语：您好 请 谢谢 对不起 再见 七、办公室传真机、复印机由专人负责，出现问题及时通知专业人员194、维修。不得用传真机拨打电话，不得传真复印个人资料。 八、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。 九、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑玩游戏、上网浏览与工作无关内容。 十、公司电脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 十一、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。 十二、下班时整理各自办公桌。关闭空调，关窗，断电，锁门。2、办公室人员职责综合办公室主任岗位职责1、执行项目部各项规章制度，熟悉各项工作环节，协助项目部领导管理后勤，负责与职工保持经常性联系，参与职工考核并作好记录。2、主持办公室全面工作，195、组织办公室工作人员进行日常工作，协调项目和事业部之间的工作。3、负责各类文件、材料的起草、管理工作。4、负责监督项目部印章的使用，负责文件的收发、传阅、登记、催办、归档，搞好文件资料的收管工作。5、负责协助项目部宣传员进行宣传报道与上报材料的编制整理。6、做好各部门之间的协调工作。7、负责项目部会议的筹备、组织工作和接待并做好会议记录；8、负责项目部工作人员考勤记录；9、负责项目部食堂、门卫、宿舍的全面管理。10、负责监督各项规章制度的落实。11、负责办公物品的采购工作，做好物品管理工作；12、搞好后勤服务工作和项目部领导交办的其它事宜。工作员岗位职责1、负责各类文件、信函、报纸收发、归档及督196、办工作；2、负责项目部工作人员考勤管理； 3、负责与有关部门及外来人员的联络接待工作；4、负责与职工日常联络工作；5、负责办公用品采购、发放、保管工作；6、负责各类会议、后勤服务工作；7、负责项目部办公设施维护保养工作；8、负责食堂饭票卖出、回收。9、完成领导交办的其它任务。3、办公用品管理制度 1、严格办公用品进、出登记手续，做到帐物相符，严防流失和浪费。 2、办公用品及固定资产等有关物品统一由办公室按规定程序采购，各科室一律不准擅自购买。 3、常用消耗性办公用品(如笔、信笺等)，领用时由领用人提出申请，报办公室同意后到保管员处登记领用，由办公室每月按科室统计领用数量，并予以公布。 4、保管197、人员必须认真履行职责，提高责任心，加强服务意识，管好办公用品。及时建立健全办公用品登记帐册，做好进、出明细帐登记。5、保管人员根据库存情况购置办公用品，原则上每月一次，经分管领导同意后定点采购，并及时将购入用品登记入帐。保管员及时汇总办公用品的库存量及金额。 6、各科室核定的财产(如桌、柜、椅及其他办公用品等) 应妥善保管和爱护，并落实到人，因丢失、责任事故损坏应酌情赔偿。临时需借用物品，应填写借出登记，并规定借用期限，经领导同意方可借用。 4、办公用品领用办法日常办公用品的领用l 圆珠笔、墨水、稿笺的领用，各室根据工作的需要和使用情况在办公室登记领用。l 笔记本的领用，项目部工作人员一年按2198、3个领用(特殊工作例外)、笔以旧(坏)换新。办公室办公用品管理办法为加强项目部办公室办公用品管理，保证办公设备的完整、安全和有效使用，特制定本办法。一、购买 l 办公室工作人员发放办公用品登记表；需要购买的办公用品，需书面向办公室申购。l 办公用品登记表和申请经领导批准后，由办公室负责购买；临时急需办公用品可经领导同意后由使用科室自行采购，购买人员要及时索取发票。二、报销 l 购物发票背面须有经办人和证明人的签字，经领导签字同意后报销，超过200元的购物发票报销时，需附购物明细表。 三、发放、领取 l 购买后，根据需求，办公室将购买的办公用品发放到领导和工作人员手中；办公室工作人员领取办公用品199、时应自觉签字，按需领用，不得积压和浪费。四、保管 l 凡一次性未发放完的用品，办公室按物品种类、规格等保管在仓库内。办公用品库存应定期进行检查，要做到账物相符。 五、报废l 非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废注销时，使用人应提出办公用品报废申请，经领导审核，根据相关规定报废。5、电脑、打印机和电话管理办法一、设备管理：l、各部、室电脑由专人保管。2、办公室电脑主要用于打印办公文件，打印文件如量大须由个人提出申请，经项目领导批准后方可打印。量少打印时请自觉签字，否则管理人员应拒绝打印。(特殊情况除外)。3、无打印工作时，不允许随便开机，不允许使用办公电脑上网闲聊。二、打印机管理l、打印机存放200、于综合办公室，由专人保管。2、打印机主要用于打印、复印项目部文件资料。3、个人文件如需要打印，须经公司领导批准，否则，管理人员有权拒绝打印。此规定请员工自觉遵守。三、电话管理为维持项目部日常工作需要，项目部安装两部电话，办公室电话开通市话和长途，长话短说。不允许打私人电话。6、活动室管理规定为活跃基地业余文化生活，维护基地正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本规定。l 活动室由专人负责管理，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生。l 每日18：00点开放，22：30关闭。活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊201、情况另行安排。l 活动室主要为基地内部人员服务，原则上不对外开放，如需邀请外人参加，须经主管领导批准。l 正确使用活动用品，不得将活动用品私自带出活动室，违者罚款50元。l 为保证职工身体健康，创造一个良好环境，不得在阅览室吸烟。室内保持清洁、安静，不准喧哗、打闹，不准乱丢纸屑、杂物，不准乱刻乱画，违者罚款50元。l 凡来活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度l 卫生由专人负责，每天按时进行清扫。l 最后离开活动室者必须关好门窗，关好电灯及空调等电器设备，养成出门关灯、关电器的良好习惯。l 使用活动室时，请大家爱护公共设施，活动完后及时把活动用具放回原处，活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护202、室内乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。l 为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。活动室负责人：卢荣清7、阅览室管理规定l 览室由专人负责管理，每日18：00开放，晚23：00关闭。l 要遵守阅览室开放时间，服从管理人员的管理。l 正确开关电视，恶意损坏，违者罚款50元。l 不得将阅览室书、报私自带出，违者罚款50元。l 为了保证职工身体健康，不得在阅览室吸烟。室内保持清洁、安静，不准喧哗、打闹，不准乱丢纸屑、杂物，不准乱刻乱画，违者罚款50元。l 卫生由专人负责，每天按时进行清扫。l 最后离开阅览室者必须关好门窗，关203、闭电灯及空调等电器设备，养成出门关灯、关电器的良好习惯。l 使用阅览室时，请大家爱护公共设施。l 活动室负责人：聂天平、益继于8、食堂管理制度 为加强食堂管理，改善生活条件，确保职工身心健康，特制定本制度。 1、食堂工作人员必须持有卫生证：在食堂内必须穿白色长褂上岗； 2、食堂工作人员要认真贯彻，食品卫生法，严把食品质量和食品卫生关，不得购买过期、变质、腐烂、变味的酒、菜、肉等食品：积极采取措施消除鼠、苍蝇、蟑螂等传染源，以保证食堂的卫生；3、食堂工作人员努力提高烹饪技术，做好饮食营养搭配，以增强工人的体质；食堂工作人员切实做好食堂环境卫生工作，以保证工人有一个整洁卫生的用餐环境； 4、食堂按204、时开饭，一般情况下不得提前或延时，如有必要必须经项目部同意；5、厨房工作间内环境整洁，工作台无油腻，不放置杂物，墙壁无油渍，门窗洁净，无蛛网，下水道通畅，地面无积水； 6、节约用水，自来水龙头在使用之后必须及时关好；剩菜剩饭必须倒入指定地点，不准随地乱倒；冰箱要经常清洗，生熟分开，标志清洗，做好记录，留样菜标志清楚。 7、各位职工不得自行开伙作饭，如有违者没收开伙工具并处罚款； 8、认真做好每日就餐人员的登记工作，按伙食定额标准做好饭菜，避免超支、浪费，炊管人员不得用工作之便侵占职工利益。 9、非工作人员严禁进入操作间。9、食堂卫生标准1、 工作结束坚持做好落手清；2、 保证每天清扫食堂、餐厅205、。每周保持一次卫生大扫除，做到窗明、地净、环境整洁；3、 做好食堂各部的卫生包干，保持就餐环境、洗碗池及周围环境的整洁；4、 做好炊具的消毒、盛器、冰箱、抹布做到生熟分开；5、 保证食品新鲜，严禁采购、出售变质不洁食品；6、 坚持食品采样，并做好记录；7、 炊事员做好“三白四勤”、“三专一严”。10、食堂卫生制度1、严格按食品卫生法和上级有关规定搞好食堂卫生管理工作；2、炊管人员必须持健康和培训合格证上岗，有较强的饮食卫生意思和良好的个人卫生习惯，自觉做到饭前、便前、便后及工作前认真洗手，做到勤理发、常洗澡，不留长指甲，被衣常晒、常洗，不在工作室内吸烟，不随地吐痰，工作时间做到“三白”(即白帽206、白工作服、白围裙)；3、食堂内部布置合理，符合生熟一条龙要求，生熟厨具分开标志清楚，不混用，用后用清洁消毒剂擦拭消毒，自来水冲洗干净，放置于洁净的厨架或专用柜内备用，禁止用铝盆(桶)，再生塑料(盆)桶盛装饭、菜、汤等；4、厨房工作间内环境整洁，工作台(案板)无油腻，不放置杂物，墙壁无油渍，门窗洁净，无蛛网，下水道通畅，地面无积水，无油渍、无痰迹，备有杀虫、灭蟑、防鼠等除害设施；5、冰箱(冰柜)有专人管理，经常清洁，入进货物标明时间，生熟分开，标志清晰，做好记录，留样菜标志清楚，时间准确。开水器有专人负责定期清除水垢，茶水桶应有盖加锁，经常清洗，确保洁净的开水供应。储藏室要空气流通，室内干燥，207、粮食不得直接放于地面，防止霉烂变质；6、食堂内必须有公筷公勺，禁止用个人筷勺在饭盆内夹持馒头、面条及其他饭菜。泔水桶必须有盖，泔水要及时清除，不得过夜；7、不得购买和加工腐烂变质主副食品，食品制作要符合卫生要求，外购早点必须定点订合同，不在无证件路边小摊购买食品，严把病从口入。11、门卫制度1、门卫值班人员要坚守岗位，加强工作责任心，不与无关人员聊天，不得擅自离岗，做好记录，严格执行交接班制度；2、值班人员要做到勤检查、勤巡视，每夜不少于4-6次，节假日期间更要重视加强巡视；3、值班室无关人员谢绝入内，外来人员和来客必须按规定登记；4、料具出门须持有出门证，无出门证的门卫人员有权扣留，不准放行208、；5、外来车辆进入须经值班领导同意，外出车辆务必听指挥，冲洗干净后可出入；6、早上6：00开启大门，晚上22：00关锁大门，如有特殊情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可进入；7、非机动车辆进入现场必须听指挥，按指定地点停放车辆。8、严禁材料流失，防止失窃，一旦发现照价赔偿，并追究当事人责任。12、门卫岗位职责1、值勤人员必须保持高度警惕，坚守岗位，严格执行值勤制度；2、外单位同志进入本单位联系工作，必须办理会客单手续，如有不听从者，值勤人员有权拒绝进入本公司；3、物资带出大门，值勤人员有权检查携带的物资，如与出门单不符或者没有出门单，值勤人员有权予以扣留；4、做好重要文件、信件的核收登记工作209、，并及时送交有关部门；5、加强值勤检查，做好值班记录；6、值勤人员必须自觉执行各项制度，热情、周到，做好值勤工作；7、保持值勤室的清洁和门前的环境卫生。13、保洁员职责1. 项目基地院内卫生清洁、保证一天两次清扫，做到院内无垃圾、无烟头、纸屑。2. 基地内水池保持无泥土、无饭菜、无杂物。3. 会议室、接待室保证使用时桌上无灰尘，地上无烟头杂物，使用后及时清扫。4. 职工之家及阅览室每天使用后定时清扫，保证桌上无灰尘、地上无烟头等杂物。5. 领导办公室每天早上清洁一次。6. 宿舍、办公区走廊每天清扫一次，保证走廊干净、清洁。7. 严格执行厕所、浴室的管理规定，保证浴室和厕所清洁卫生，定期对厕所、210、浴室及室外环境进行喷药消毒、杀虫。厕所、浴室每天打扫一次(男、女厕分专人)，保证厕所无异物、无异味、清洁，浴室内无杂物。8、排水沟由保洁员定期疏通。9、女厕所卫生责任人：卢荣清男厕所卫生责任人：聂天平、益继于14、卫生管理规定一、 用水、水池、排水沟管理规定1、节约用水，人走水关，不得出现长流水。如有违反劝说不听者，进行一定经济处罚。2、剩饭、菜应倒入专用容器内，严禁倒入水池，违者罚款50元，保持水池卫生清洁。3、严禁将剩饭、菜、垃圾倒入排水沟，违者罚款50元。二、 浴室、厕所管理规定1、浴室节约用水，人走水关，不得出现长流水。2、正确使用浴室内洗浴设备，不得在浴室打闹，违者罚款50元3、卫生211、责任人必须每日及时清扫冲洗浴室。4、浴室每日由专人上水，其他人严禁动用上水装置，违者罚款50元。5、用厕人员必须做到大便入槽，小便入池，不得将手纸等杂物扔入便池内，防止堵塞。不得将报纸、书画、香烟盒、塑料薄膜等扔入便池内，违者一经发现将处以五十元罚款。6、入厕完毕后，及时冲洗便池。7、不得随地大小便、不得随地吐痰、不可乱写乱画，不可乱扔烟蒂。爱护公共设施，如有恶意损坏现象，将酌情给予罚款。8、卫生责任人必须每日彻底清扫冲洗，做到无垃圾、无积垢、无明显臭味。9、定期放消毒杀虫，保证无蝇蛆。卫生责任人：聂天平、益继于15、行政管理奖惩规定为促进和保持项目部工作顺利稳步进行，体现文明工地，体现员工的212、工作积极性和自觉性，提高工作效率，特制定本规定。（一）违反办公室管理制度，影响日常工作的罚款50元。造成财物损坏或丢失的罚款200元。（二）办公室主任职责没有履行的每次罚款50元。（三）工作员职责没有履行的每次罚款50元。（四）办公用品管理不善，领用台帐不全，造成流失和浪费情况罚款100元。（五）公办室电脑、打印设备由专人管理，未经批准其他人员不得随意使用，违者罚款50元。打印耗材如实登记。大量打印未经领导批准，不得打印。违者罚款50元。不允许办公电话私用，违者罚款100元。（六）违反活动室、阅览室管理规定者、损坏室内设施设备者一次罚款50元。（七）食堂管理人员，工作人员要严格遵守食堂管理制度213、卫生制度和标准主，如因违反制度造成食物中毒、卫生检查不合格、影响就餐时间等，罚所有人管理工作人员人均50元。（八）因门卫把关不严，造成财物失窃的，罚值班人员100元。（九）保洁员应严格按职责认真做好卫生清洁工作，如有投诉一次罚50元。（包括男、女浴室、厕所）（十）节约用水，如发现恶意浪费者一次罚款50元，有恶意损坏浴室、厕所设施设备者一次罚款100元。16、办公室工作流程项目书记安排工作需食堂、宿舍、门卫、卫生、日常工作、文明施工；餐费、招待费、出差票务、外事招待(酒店)、项目考勤、领导假勤登记想来想去票 票需项目经理安排工作需办公室部门意见需分管项目副经理安排工作需整改需一、办公室工作流程214、二、会议、接待流程办公室接到通知安排卫生清洁，水果、茶水、酒店等工作需项目部内部开会及时做好记录，重要会议及时整理材料需会议结束，卫生清洁会议记录报批后下发提前通知办公室确定时间、人数、是否定餐等事宜需外部招待，提前通知办公室确定时间、人数、是店否定餐、定票、定酒店需 三、公章管理流程用章部门和个人申请需项目人管领导批准用章登记需盖章签字需涉及合同经济类报项目经理批准四、文件管理落实流程项目部文件上级文件收发登记重点摘要呈项目领导阅部门传阅施工队学习意见反愦处理结果五、办公用品购买流程各部门填写申购计划单办公室汇总申购单项目分管副经理批示购买办公用品收 验发 放 登 记项目结束回收六、办公用品215、领用流程办公设备由部门负责人领用,专人保管办公室定制领用台帐丢失、非正常损坏由各部门负责人及保管人赔偿或修理领用时签字登记项目结束回收需办公室向项目经理汇报办公室通知司机并作安全交底 用车人登记需批 准需出 车需向调度报备需向办办室提出用车申请七、派车八、管理卫生工作清洁卫生清洁区交底定期卫生检查不合格及时整改卫生清洁区交底定期卫生检查不合格及时整改整改验收 九、管理食堂工作流程监督食堂日常工作、卫生清洁反映卫生情况及时整改需食堂管理、卫生清洁交底需采 买登 记需晚餐后收取食堂当日所收餐票有问题及时整改需每月定期核算成本需报分管领导审批需财务收款需十、管理门卫工作流程门卫职责洁区交底反映存在的216、问题反馈解决办法反馈解决办法检查落实防范和措施项目部工作制度为了保证项目部的工作顺利进行，提高工作效率，在有效的工作时间内保质保量地完成各项任务，特制订本细则，望大家自觉遵守：1.端正工作态度，认真贯彻执行公司有关方针、政策及各项规章制度；2.服从领导安排，不能顶撞领导，按时完成领导下达的各项任务；3.工作上，要做到多沟通，严格按照各项规定执行，所做的事情经相关领导批准后再实施，行事不得擅作主张；4.工作中，不能随便离岗串岗，做与工作无关的事情；5.工作期间，不能上网聊天，不能将QQ挂在网上；6.工作中，发现问题及时解决，并向领导汇报，不能拖延不报；7.要按时上下班，不能迟到早退；8.会议要简217、洁明了，不说废话，讲话时间尽量简短；9.自觉遵守各项规章制度，增强组织纪律观念；10.及时做好每天的工作纪录，对存在的问题及时提出，大家共同协商解决；11.在现场施工中，要求认真填写各种工作表，严格把关，将标准贯彻到底；12.在施工过程中，要严格按操作规程进行施工，不准违章作业，一切听从指挥，服从安排；13.工作中要加强团结，协作，不能互相推委；14.布置的任务要在规定的时间内完成，不准拖拉；15.每人每天都要根据自己的实际情况，制订自己的工作计划；16.每个月要对全体人员进行一次评比，根据评比结果，进行适当的奖励或罚款；17.若发生事故或相关问题，经查属实责任心不足、明知故犯的，将加倍处罚。218、18、每天下班后办公桌上要清理干净，不得乱放文件、资料、和图纸。19、不准在办公室吃饭。以上每违反一条处罚50元，并在奖金考核中兑现。文明工地建设规定为了在xx市建立良好的企业文化形象，适应大都市标准化施工作业，根据xx市重大办、申通集团公司和项目公司下发的相关文件精神，项目部高度重视文明工地建设并结合项目部有关规定，特制定文明工地建设奖惩办法。一、文明工地建设领导小组组 长：胡泽新 陈宪祖副组长：宁黔平 于 彬 成 员：石西全 王雅娟 吴 飞 舒金强 陈 琼 宋 劼朱钰亮 肖 毅 徐建文 王 平 张云程 冯业君 工地宿舍管理小组：组 长：王雅娟 成 员：朱钰亮 肖 毅 徐建文 王 平 张云程219、 二、文明工地建设主要内容1、基础管理1.1 办公区域内应挂有五个图牌：文明施工管理网络、安全生产管理目标、安全生产保证体系要素分配、安全生产管理网络、劳动保护管理网络。1.2 施工现场区域应挂有“七牌二图”。七牌即：施工单位及工地名称牌(铭牌)、工程概况牌、安全生产六大纪律牌、放火须知牌、十项安全技术措施牌、工地管理人员名称牌、安全生产和重大事故计数牌。二图即：施工现场平面图、施工包干区平面图。市政工程应挂有“两通三无五必须”宣传牌。1.3 施工现场和生活办公区域必须分隔，有围挡措施，围挡设施应规范。1.4 工地区域出入口均应装有铁门，并设置警卫室，有人看守，防止闲杂人员进入和物资的外流被盗220、。1.5 工地警卫室，要规范整洁，不堆放杂物，不设床铺、躺椅。室内应挂有门卫的出入制度、警卫人员岗位职责、应急事件处置要求和紧急电话号码(火警、匪警、救护)，备有外来人员出入登记册、物资的出门证及值班记录本。警卫人员应年轻、身体力强，会处理应急突发事件，会报警，会使用灭火器材。1.6 工地区域内门窗牢固，重点部位如财务室、仓库等必须门锁完好，有防盗措施。1.7 重点防火区域，各类禁火标志规范明显。灭火器材有定期检查保养纪录，确保完好无损。要有消防器材管理制度和分布图。1.8 危险品存放库点设置合理规范，库内必须有制度，有禁示标志，不准存放杂物，进出有书面纪录。1.9 动火作业人员严格遵守“十不221、烧”规定，动火时应携带动火证、操作证，落实现场防护措施，动火完毕必须清理现场，消除火种隐患。1.10 重视防汛防台工作，有应急事件处置预案。1.11 与当地社区和公安派出所有共建协议，明确联系人和相关应急事宜的处置方案。工地区域内不发生各类违法犯罪事件，争创“治安合格工地”。2、安全管理2.1 施工区域内基坑支撑、临边洞口、高空平台、梯车等高危点必须规范标准，按安全操作规程施工。2.2 施工用电必须按标准执行，如有无使用非标电箱、三级用电两级保护措施、电缆的架设等。2.3 接触网作业车等各种机械设备的使用管理必须有章可循，规范管理。2.4 各类特殊工和人员(轨道车司机、焊接人员等)必须持证上岗222、。2.5 管理人员无违章指挥，施工人员无违章作业行为，危险源设立告示牌。2.6 涉及到占路、影响交通的工程项目，必须有排堵保畅的交通组织方案，现场有各类指示、警示标志。2.7 对地下管线有保护措施，无损坏现象。2.8 针对地下段隧道内锚栓打孔、预埋，要作好相应的防尘措施，如带口罩。2.9 施工中要有专职安全员进行防护，防护人员要佩带安全员袖标、安全帽、穿防护服、配对讲机，及时对来往行车情况进行通知。2.10 现场安全员对现场作业人员存在的安全隐患及时提出，要求施工人员及时改正，针对隐患，制订方案进行整改。2.11 要做好防暑工作，要有充足的茶水供应，茶水桶应上锁，施工时应尽量避开高温时段。2.223、12 工器具及自制设备上应有项目部统一制作的标牌，牌上要有具体的编号、责任人、安全员、检查日期等，对小型工器具要编号并派专人进行保管。2.13 做好施工现场文明施工，施工中禁止吸烟，严禁在施工现场随地大、小便。2.14 施工现场中所有施工垃圾必须当天清理干净，或定点堆放，定期运往环保部门指定地点销毁。2.15 上班时间禁止闲聊，工作中同事之间要团结、协作，不能相互推诿。2.16 针对施工现场人员比较复杂，材料时常被盗，各施工队要自行组织巡逻人员，加强防护；创建网络机构,明确责任人，与其它兄弟单位沟通，建立联防体制。3、质量管理3.1 施工中必须按图作业，执行强制性标准。3.2 技术人员对作业人224、员有质量交底书，物资材料无质量问题。3.3 各类图纸变更、修改时，审批手续要规范齐全。3.4 业主、监理单位在质量检查、抽查时，质量合格率能达到100%，无质量事故。3.5 各类施工检测、计量设备完好，定期维护保养。4、环境保护4.1 施工区域土方和杂物必须集中堆放，有固定点和绿网覆盖。4.2 进出工地车辆要做好清洗遮蔽工作，不得影响市容。4.3 施工现场要环境整洁，场地平整，对产生的粉尘采取洒水、吸尘措施。对易燃废弃物要做到落手清。4.4 施工水浆须经三级沉淀后排放。4.5 施工中要有“为民、便民、不扰民”措施，夜间施工执行审批手续，有施工许可证，凡涉及影响周边居民正常生活的施工，应提前与有225、关街道、居委沟通，设有各类告示。施工中无违章投诉。有投诉应及时整改并回复。4.6 生活和办公区域要因地制宜搞好绿化。4.7 施工现场应使用商品混凝土预拌砂浆。5、宣传教育5.1 工地大门、围墙、密闭式安全网及建筑物外立面悬挂物规范美观、清洁。5.2 工地内生活与施工区域应分隔划分清楚。各类施工材料应标识清楚。5.3 各类图牌(警示牌)书写、排放应做到工整、规范，禁用繁体字、错别字，陈旧的要及时更新。5.4 凡承建市政工程项目的工地应按规定悬挂施工铭牌。5.5 施工人员应统一着装，衣着整齐，禁止赤膊、穿三角裤施工作业。管理人员一律佩戴胸卡上岗，作业人员应佩证施工。5.6 工地区域内有创建气氛，生226、活区有适时地宣传栏或黑板报，内容应定期更换，所悬挂的横幅标语应醒目适时。5.7 工程简报应每月一期，最少每二月一期。5.8 工地有职工活动、休息室，定期组织开展业余文体活动。6、卫生防疫6.1 办公、生活设施到位合理，场地清洁。统一电源插座、电扇、空调、茶水桶、照明、垃圾箱、烟灰缸等，尤其是施工人员的宿舍，应统一设置床铺、日用柜、凳子、台子、毛巾架等，每个宿舍应张贴宿舍管理制度(含治安、卫生等内容)，有卫生值班表和治安负责人。6.2 宿舍内禁止乱接乱拉临时电源线，禁止使用非生产用的电加热器，室内不准存放各类危险品，不准堆放施工材料，不准设置灶具。6.3 工地区域禁止携带家属小孩居住，不准饲养宠227、物。养警犬须有正规的审批手续。6.4 工地自办食堂必须办理卫生许可证(悬挂食堂内)，炊事人员应办健康证明，要保证两证的有效期。食堂内各类器具摆放规范、清洁，定期消毒，操作人员注重规范个人卫生行为。每天供应的菜单应留有样菜，保存24小时。6.5 厕所、浴室应保持清洁，无异味，无污垢，明确责任人，有专人负责定期打扫。厕所必须设置积粪池，严禁直接排入下水道。6.6 各类垃圾应定点堆放，定期处理。生活垃圾实施袋装化，所配置的垃圾箱均要加盖。6.7 工地内要保持排水畅通，无黑臭积水，无随地便溺。6.8 工地内有除四害措施和工作记录。如委托地区承包的，有委托合同。6.9 工地内应配备急救器材，配有兼职医务228、管理人员负责卫生防疫工作。三、奖惩办法1、文明工地建设领导小组负有领导责任，要高度重视，经常指导解决文明工地建设中的问题，协调处理好与地方街道、居委、派出所和业主、监理机构的关系。定期开会研究文明工地建设奖惩事宜。涉及文明工地硬性建设的，如现场布置、宿舍布置、卫生设施等，由项目部负责布置到位。2、工地、宿舍管理小组对文明工地建设负直接责任，是具体实施责任人。要把文明工地建设六项基本内容分工到人，加强教育，定期开会研究文明工地建设中的各种问题。3、对穿背心、拖鞋进入工地者，发现一次处于50元罚款。4、对进入工地不戴安全帽则一次处于20-50元罚款。5、对不服监理、业主指挥者一次给予200元罚款。229、对顶撞、辱骂监理、业主者给予5001000元罚款外，还将在公开场合给予通报批评、教育。6、对驻地居民来访接待态度粗暴的，给予100500元罚款。7、对所划分卫生区域的卫生，未按照要求进行打扫的部门每次给予50100元处罚，对乱弃垃圾者发现一次给予20元处罚。8、评比中对卫生较差、内务较乱的宿舍，给予2050元的经济处罚。9、卫生间的卫生不按规定清扫、冲洗，按卫生区域划分给予部门或责任人3050元处罚。10、经文明工地建设领导小组检查发现的违规现象，责令及时整改，并对当事人处以20-100元罚款。11、被业主、监理单位检查发现的违规现象，按要求整改，对当事人处以100-300元罚款。12、被市民230、投诉，或被城管、消防等部门发现的违规现象，及时整改，并对当事人处以300-1000元罚款。13、因宿舍管理问题被业主、监理单位、市民投诉，或被城管、消防等部门发现的的对工地宿舍管理小组组长处以200元罚款，对管理小组成员处以100元罚款。不重复罚款，如有多项罚款，执行最高罚款项。14、属于安全质量问题的，按相关办法处理。15、如整个项目结束无重大违规现象，奖励管理小组组长500元、副组长400元、成员300元。如一个施工队无重大违规现象，奖励施工队队长500元。奖罚款作为专项资金，由计划财务部实施。此办法解释权在项目部综合办公室。附1、文明工地交底为了进一步加强工地现场管理，根据xx轨道交通建231、设文明工地现场管理条例及监理单位提出的监督计划，结合各施工队现场实际情况，特制定以下要求望施工各队遵守。一、工地现场1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌，所有施工管理、作业人员应佩带胸卡、安全帽，统一穿工作服。2、基坑开挖时先使用彩条布进行铺垫，避免污染道床。3、在基坑开挖后，必须要及时清运弃土，清理场地并用木板作好坑口防护措施，要有明显的危险标识、警戒线，防护必须坚固可靠，防止人员坠落。4、针对地下段隧道内锚栓打孔、预埋，要作好相应的防尘措施，如带口罩。5、隧道内临时用电要遵守安质部门提出的相关用电制度，严禁无证人员私自乱接乱拉，要由专职电工接电、用电。6、施工中要有专职安全员进行防护，防232、护人员要佩带安全员袖标、安全帽、穿防护服、配对讲机，及时对来往行车情况进行通知。7、现场安全员对现场作业人员存在的安全隐患及时提出，要求施工人员及时改正，针对隐患，制订方案进行整改。8、立杆正杆作业时，要严格按照技术交底书操作，现场要有防护员。要做好防暑工作，要有充足的茶水供应，茶水桶应上锁，施工时应尽量避开高温时段。9、杆子立好后，施工人员要系安全带上杆取钢丝套，确保职工生命安全。10、工器具及自制设备上应有项目部统一制作的标牌，牌上要有具体的编号、责任人、安全员、检查日期等，对小型工器具要编号并派专人进行保管。11、做好施工现场文明施工，施工中禁止吸烟，严禁在施工现场随地大、小便。12、施233、工现场中所有施工垃圾必须当天清理干净，或定点堆放，定期运往环保部门指定地点销毁。13、上班时间禁止闲聊，工作中同事之间要团结、协作，不能相互推诿。14、针对施工现场人员比较复杂，材料时常被盗，各施工队要自行组织巡逻人员，加强防护；创建网络机构,明确责任人，与其它兄弟单位沟通，建立联防体制。二、生活区方面1、尊重服从监理、业主，做到文明用语、礼貌用语。2、各部室在接待当地居民及外单位人员时，态度要热情。维护与地方群众的和谐关系。3、办公区要保持干净整洁，生活垃圾应按照可回收和不可回收两类及时、有效、统一清运处理。4、保持宿舍卫生清洁，做好个人卫生，物品摆放整齐有序。5、卫生间派专人打扫、冲洗、保234、持卫生清洁，做到无明显异味。6、严禁聚众赌博，严禁与当地群众、兄弟单位发生打架斗殴现象。三、处罚措施1、对穿背心、拖鞋进入工地者，发现一次处于50100元罚款。2、对进入工地不戴安全帽则一次处于50元罚款。3、对不服监理、业主指挥者一次给予200元罚款。对顶撞、辱骂监理、业主者给予5001000元罚款外，还将在公开场合给予通报批评、教育。4、对驻地居民来访接待态度粗暴的，给予50500元罚款。5、对所划分卫生区域的卫生，未按照要求进行打扫的部门每次给予50100元处罚，对乱弃垃圾者发现一次给予20元处罚。6、评比中对卫生较差、内务较乱的宿舍，给予50元的经济处罚。7、卫生间的卫生不按规定清扫、235、冲洗，按卫生区域划分给予部门或责任人50100元处罚。8、打架斗殴、聚众赌博者，发现一次给予每人100元500元的经济处罚，情节严重者给予停工或清退。综合治理管理制度第一条 以“谁主管，谁负责”的原则，确定各部门、施工队的第一责任人，治安、消防责任人对所管辖的部门和班组的治安、消防工作承担义务和责任，签定好责任制度和协议书。第二条 以宣传教育为抓手，推动日常工作的顺利进行，制定与实施以月为单位的领导班子会议和活动学习检查工作。专职宣传教育的同志抓好每月一期的黑板报、橱窗的宣传，有关责任人要对各部门班组、定期进行考评，推进政治思想、业务水平等各项工作的开展。第三条 加强对本部的流动人员的管理，综236、合文明办抓好 “四证”(身份证、暂住证、务工证、上岗证)管理，严格做好登记造册、审查工作，做好人员的进出检查工作，门卫值班、夜间加强辖区的巡逻检查工作。第四条 加强对重点部位，仓库、门卫、食堂、宿舍、办公楼的管理，落实日常管理的责任人，并签订责任人的责任书，按时做好各种检查、考评记录等台帐。项目部领导小组按时对各重点部位和责任人进行考评，按照制度进行奖罚。第五条 充分发挥各职责部门职责，组织义务消防队、巡逻队与当地有关部门建立社区共建活动，积极争创文明工地，积极参与社区活动，通报治安、消防、文明建设的各项任务和当前形势。第六条 项目部领导小组定期和不定期进行检查治安、消防情况，对存在的漏洞、隐237、患及时提出处理意见，加强督促整改。对制度执行不严、管理不善，造成后果的，进行严肃处理。第七条 项目部按内部各种管理制度和治安管理条例，严格执行进行各类奖罚制度。第八条 此制度与本公司有关综治管理制度相违背的，按公司制度为准，在执行的具体应用问题上由项目部综治领导小组负责检查与解释，望本项目部全体员工严格遵守。附1、综合治理奖惩办法针对现场施工人员复杂，时有偷盗现象发生，为加强项目部管理人员及现场管理人员的责任，特制定本奖惩办法望大家自觉遵守严格执行。1、杜绝打架斗殴、赌博等现象发生。如发现违反者可根据情节的严重给予2001000元罚款。2、杜绝物资材料被盗现象发生。若发现一次将根据现场调查情况238、给于相关责任人以2001000元罚款。数额较大者移交公安部门处理。3、对于仓库、门卫、食堂、宿舍、办公楼等场所可根据项目部制定的，相应奖惩制度进行处罚。4、施工现场若发生偷盗等治安、刑事案件的，将给予对应施工分管项目副经理及现场负责人1000元，综治干部300元，现场主管队长300元的罚款；若整个项目未发生一起治安、刑事案件，项目部给予相应的奖励，分管项目副经理及现场负责人500元，综治干部300元，主管队长300元的奖励。宿舍管理奖罚细则一、目的依据为加强和规范本项目宿舍管理工作，确保全体员工有一个健康、安全、稳定的生活和工作环境，依据xx市有关文明工地管理规定中的有关要求，特制定本奖罚细则239、。二、适用范围本细则适用于参加xx镇公共交通配套工程所有施工人员。三、管理职能项目部各部门、施工队抽调主要负责人组成管理机构，以项目书记任小组组长并为第一责任人，项目经理、常务副经理为副组长，各相关部门、施工队具体落实并负连带责任。管理机构常设办公室，寝室由各寝室长负责。管理小组传达、上级有关宿舍管理规定的要求，具体负责落实，并定期检查。四、检查方法和内容检查采用各施工队自查，项目部抽查，领导小组定期检查的等方式进行。检查内容为施工队宿舍管理制度的落实，依据项目部宿舍管理检查标准(附后)对各宿舍进行打分。施工队在接到此通知后，要组织工人学习相关标准，并不定期进行自查。项目部由办公室组织相关部门240、人员对施工队和职工宿舍进行抽查，在当天检查结束前进行总结，并开具整改通知单。各检查过程中，如发现有严重违反宿舍管理规定者，检查人有权当场宣布对其处罚，并通报该施工队负责人相关情况。五、奖罚标准1、在定期检查评分中，得分在90分以上的，给予宿舍每位员工50元奖励。2、在定期检查评分中，得分在70分以下的，给予宿舍每位员工50元罚款。该罚金暂从施工队工程款中扣除。3、在定期检查评分中，连续三次在90分以上的同一宿舍，另再奖励每人50元。连续三次在70分以下的同一宿舍，另处以每人50元罚款，该罚金暂从施工队工程款中扣除。六、附则有下列现象的，将进行扣分处罚。满分100分。1、宿舍门、窗、桌、椅、床有241、破损的；52、宿舍中另外擅自摆放的家具的；53、宿舍管理制度、人员信息表、值日表不上墙公布的；104、宿舍内不按规定使用电器的；105、宿舍内私拉电线的；扣106、宿舍内有烟头、酒瓶、瓜皮果壳、纸屑、痰迹、蛛网、乱贴乱画的；57、宿舍内工作服、鞋、安全帽随意摆放的；108、宿舍床铺下乱堆杂物，摆放施工工具的；109、宿舍内私用电炉做饭炒菜，私用；扣30分并没收违规物品10、宿舍内未经领导同意，收留他人住宿的；1511、宿舍内男女混居的；5012、宿舍内赌博、嫖娼、贩毒、吸毒的；扣50分并将涉嫌人员清退。13、宿舍内空气不流通，有异味的；514、宿舍床上用品、生活用品不按规定摆放整齐的。5附：宿242、舍评分表上 海 地 铁 宿 舍 卫 生 检 查 评 分 表检查日期： 年 月 日 检查人： 宿舍号地面10分门窗15分床铺25分日常物品25分墙面15分整体10分总计100分备 注说明：1、地面(10分)：地面洁净，门前后及各角落无污物堆积(果皮、纸屑等)。2、门窗(15分)：门框、窗台干净，无灰尘。玻璃、镜子明亮、无污渍。3、床铺(25分)：床面干净、整齐、美观统一。被罩、床单、枕巾、毛巾干净无污点、叠放整齐。4、日常物品(25分)：桌椅、书架、洗刷用品、餐具、衣物、鞋只等，洁净、卫生，摆放整齐有序。衣柜、日光灯等保持洁净。5、墙面(15分)：墙面、天花板干净，无污渍。挂放物品美观、大方。6243、整体(10分)：无异味，不按规定使用电器、私拉电线。消防安全管理制度第一章 总则第一条 为了预防火灾和减少火灾危害，确保职工人身及国家集体财产安全，保证施工生产顺利进行，根据中华人民共和国消防法以及xx市关于消防安全方面的法律法规和相关政策规定，结合本项目实际情况， 制定本制度。 第二章组织管理第二条 项目部成立安全领导小组，负责防火安全的组织领导工作，下设安全管理办公室(简称“安全办”)，负责防火安全的具体实施工作。第三条 领导小组设组长一名，副组长两名，组长必须由项目主管领导担任。第四条 领导小组组长为消防安全负责人，负责审查和批准项目部防火安全管理制度；安全办监督制度的落实；各部门按员244、工的70%推选义务消防队员，消防工作由各部门主管落实，义务消防队员有安全防火的责任和义务。第三章 消防措施第五条 认真贯彻执行中华人民共和国消防法及国家有关消防法规，落实xx市消防安全管理制度，把防火安全纳入生产管理之中，做到同计划，同布置，同总结，同考核，同评比。第六条 认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，将消防工作纳入安全生产管理之中，明确消防工作的具体内容与措施。第七条 对新员工必须实行消防安全教育，从事危险品管理及电焊、气焊等具有火灾危险性的作业人员，必须经过消防安全培训，持证上岗，并严格执行消防安全操作规程。第八条 各危险品、材料库、停车场，严禁烟火并禁止随便进行明火作业。第九条 245、按照国家有关规定配置消防设备和器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、准修，确保消防设备和器材完好有效。第十条 消防设备，要专人负责，定期检查，保持完好，不得擅自移做它用，不准随意损坏。第十一条 进行消防安全检查，发现消防隐患，要及时整改，因条件限制的，要有临时防范措施。第十二条 生活使用电炉，严格管理生产使用电炉，不准乱拉电线。第十三条 员工都应知道火警电话：119，会报火警，应知道扑救各种火灾常识，做好火灾现场保护工作，协助公安消防部门做好火灾调查，并做好善后工作。第四章 管理职责第十四条 安全办应利用计算机信息网络、通讯、黑板报、宣传画、横幅等多种形式和手段，开展经常性的治安防范和防火安246、全方面的法律法规的宣传教育活动，不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性，贯彻执行国家和xx市关于消防方面的法律法规，制订项目防火安全制度并监督检查制度落实情况。第十五条 安全办每月定期(或节假日以及重大政治活动期间)，对各部室防火安全情况进行巡视检查，同时加大重点防火部位的巡视检查频度。发现问题应及时采取纠正和预防措施，对暂时难以消除的火灾隐患，应报项目主管领导并采取应急措施，对随时有可能发生火灾危险的部位或设施，有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用，确保项目各部门的防火安全。第十六条 各部门要积极配合安全办、消防管理机关和地区安委会组织到项目部进行的监督检查和验收工作或其它活动247、，对消防机关指出的隐患和提出的改进建议，应在规定时间内采取纠正和预防措施，并将结果报告消防机关。第十七条 安全办负责项目安全责任事故的调查、处理，或协助消防管理机关对项目生产区域内防火安全责任事故的处理。第五章 宣传和教育第十八条 领导小组每季度定期召开工作例会，分析项目安全形势、学习贯彻有关文件精神，针对问题制定改进措施并予以落实。第十九条 领导小组成员应利用项目党、政、工、团系统的各种会议对干部和员工进行安全教育，及时通报项目部安全情况，并按公司领导的要求布置落实项目安全工作。第六章 相关规定第二十条 任何单位或个人不得强令他人违反消防安全规定，冒险作业。第二十一条 人员集中的会议室、办公248、室等处应建立内部管理责任，加强检查，保证人员离开时及时切断电源，确保安全。第二十二条 建筑设施的强电系统不得私自安装或改造，保证供电系统的安全。第二十三条 未经安全办批准，禁止基地区域内燃烧树叶杂草等物品。第二十四条 冬季确需使用电暖气取暖的部门，严禁将衣物及可燃物品靠近或直接搭在电暖气上。并注意用电负荷量是否符合线路承载能力要求。第二十五条 员工集体宿舍内严禁私自使用电炉和其它插入式电热器具烧水、做饭。第七章 奖励与责任处罚第二十六条 项目部设立综合安全奖，对认真执行国家和xx市安全方面的法律法规和相关政策，以及项目部有关安全方面的管理制度，无安全责任事故发生，及时发现、消除火灾隐患，或扑灭249、初起火灾，使项目部财产和人员免受损失和伤害的有关部门和人员，给予表彰和奖励。第二十七条 项目所属部门在防火安全管理工作中，有下列情形之一的，应限期整改，并处以200元以上，1000元以下罚款：1、违章用火、用电无人管理的；2、防火重点部位防火措施不落实，无防火负责人和禁火标志的；3、对消防设施、器材任意挪用、损坏或保管不善，影响使用的；4、埋、压、圈、占室内外消防设施的；5、有隐患不处理、不报告、不及时采取纠正和预防措施的；6、发生火灾不报告，或破坏火灾现场的；7、不配合消防管理机关和安全办组织进行的监督检查和验收工作或其它活动的。附1、工地、宿舍消防管理制度第一章 总 则第一条 为了做好工地250、宿舍的消防安全工作，预防和杜绝火灾，保护公共财产和每位员工的生命及财产安全，保障工程的顺利进行，根据国家有关法律、法规和上级文件指示，结合项目部的实际情况制定本制度。第二章 组织管理消防措施第二条 消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行“群防群治”。第三条 加强对消防工作的领导，项目部成立工地宿舍综合管理小组，负责防火安全的领导组织工作，防火安全的具体实施工作。综合管理小组：组 长：胡泽新副组长：陈宪祖于彬成 员：宁黔平王雅娟舒金强吴飞朱钰亮肖毅徐建文王平张云程各队负责人、工班组长第四条 各寝室长要负责本寝室的消防安全。第五条 综合管理小组要经常开展各种形251、式的消防安全宣传教育，提高工地宿舍全体员工的消防安全意识。第六条 落实各项防范措施，综合管理小组要经常进行消防安全检查，发现火险隐患要及时整改。对消防器材设备经常进行检查、维修和保养。消防器材设备完好率保持在100%。第七条 员工要自觉爱护消防器材设备，对故意损坏消防器材设备者进行举报，按项目部管理规定进行处罚，并加倍赔偿损失。第八条 消防器材设备不准挪作它用；消防箱内不准堆放杂物或倾倒垃圾；不准工地宿舍区随处燃烧垃圾；不准在宿舍内乱拉电线，不准使用电炉等。管理人员视违者情节轻重给予相应处理。第三章 火灾事件的处理第九条 如发生火灾综合管理小组应立即赶赴现场了解火情，组织和指挥现场人员进行扑救252、。对不能控制的火灾应立即向市“119”指挥中心报警，并派人接应消防队；同时向项目部领导汇报。第十条 在消防队未到达前，综合管理小组在组织，指挥扑救的同时，要积极做好相关人员疏散工作和伤员，贵重物品的抢救工作。消防队到达后，现场扑救的指挥由消防队接替，综合管理小组做好配合工作。第十一条 火灾扑灭后，综合管理小组要保护好现场，配合消防队开展对火灾现场的调查(火灾的起因，时间、发现人，造成的损失等)，清理现场，做好善后工作。第四章 奖励与责任处罚第十二条 项目部设立综合安全奖，对认真执行国家和xx市安全方面的法律、法规和相关政策，以及项目部有关安全方面的管理制度，无安全责任事故发生，及时发现、消除火253、灾隐患，或扑灭初起火灾，使项目部财产和人员免受损失和伤害的有关部门和人员，给予表彰和一次性300-1000元的奖励。第十三条 项目所属部门在防火安全管理工作中，有下列情形之一的，应限期整改，并按项目部有关规定罚款：1、违章用火、用电；2、防火重点部位防火措施不落实，无防火负责人和禁火标志；3、对消防设施、器材任意挪用、损坏或保管不善，影响使用；4、有隐患不处理、不报告、不及时采取纠正和预防措施；5、发生火灾不报告，或破坏火灾现场；6、不配合消防管理机关和安全办组织进行的监督检查和验收工作或其它活动。宣传报道奖惩办法为加强项目宣传报道工作，宣扬正面典型，鼓舞员工士气，总结推广经验，扩大企业影响，254、提升企业形象，全面完成上级组织下达的宣传信息任务，特制定此奖惩办法。一、项目部设立宣传员，本项目为陈琼担任；各施工队设立信息员，施工队组建后，由队长指定。宣传员职责：(1)负责项目部宣传报道工作的落实，和各级宣传部门保持密切联系，及时向各级宣传部门报送稿件；(2)负责组织项目职工积极编写稿件，踊跃向总公司、集团公司、公司以及申通报刊、网站投稿；(3)负责向事业部城轨星光报送稿件；(4)负责项目工程简报的组稿、编辑、出版。(5)负责统计项目职工报送、刊用稿件情况，并根据规定制定奖惩方案。信息员职责：（1） 负责本队宣传报道工作的落实；（2） 负责向城轨星光、工程简报投稿。二、宣传报道内容：紧紧围255、绕项目工作重点和事业部的中心工作，结合实际工作和施工动态,抓住施工工作重点、热点、难点问题，实事求是反映技术、施工工作、安全生产、文明施工等；如实反映职工思想、生活情况，好人好事、经验交流、心得体会等内容。 三、宣传报道工作目标：(1)超额完成上级下达的宣传报道任务指标；(2)在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件8篇，其中宣传员不少于4篇；(3)每月向城轨星光投稿3篇，其中宣传员不少于1篇；(4)综合办公室、工程部、安质部每月向工程简报报送稿件3篇；调度室、各施工队每月向工程简报报送稿件2篇；物资部、计划财务部每月向工程简报报送稿件1篇。四、奖惩方法：1、完成(1)、(2)项目标256、，奖励主管宣传领导200元，宣传员500元，信息员200元，被评为公司宣传工作先进单位或个人的，加发500元；未完成(1)(2)项目标的，罚主管宣传领导500元，宣传员200元，信息员100元；2、完成(3)项目标，奖宣传员50元，每缺1篇罚宣传员20元，凡被刊物采用的稿件每篇奖励作者30元；3、超额完成(4)项目标的，每超一篇奖励部门负责人、施工队长、宣传员、信息员各50元，未完成目标每缺1篇罚部门负责人、施工队长、宣传员、信息员各50元，其他人员投稿按每篇20元奖励。4、在申通地铁、局级及以上报刊、网站、工程简报刊登稿件的，除按稿费汇款单金额的10倍兑现外，每篇另奖励200元。5、年底项目257、对宣传报道工作进行总结，被评为先进单位和先进个人的，奖励部门和个人各1000元。五、宣传员于每月5日前将上月报送稿件情况汇总，根据奖罚办法造表交财务发放，每季度在工程简报上通报一次；年底进行总结评比，评出优秀单位和个人各2名。六、本办法由项目书记负责解释。附：投稿方式1、事业部城轨星光2、项目部工程简报3、公司网站4、铁建工人报、局网站5、铁道建筑报、总公司网站6、总公司管理分公司工程简报7、申通地铁报、督导队在行动对外资料上报情况汇总一、上报公司机关职能部门资料A经营管理部:1、产值工天月报表(三类)( 每月25日前上报) 2、项目经管工作汇报内容(每月25日前上报)3、责任成本管理定期分析258、报告制度系列表格(每月10日前上报)(1)施工方案优化情况分析表(2)工程数量节超分析表(技术部门整理提供)(3)材料采购价格分析表(物资部门整理提供)(4)材料节超分析表(物资部门整理提供)(5)外包单价分析表(计划部门整理提供)(6)外包成本节超分析表(财务部门整理提供)(7)变更补差索赔效果分析表(计划部门整理提供)(8)安全/质量/工期成本分析表(安质部门整理提供)(9)实现收益与上交款差异分析表(财务部门整理提供)(10)月份项目劳务合同签订情况分析表(计划部门整理提供)(11)2008年6月份临时工程节超分析表(计划部门整理提供)(12)项目部本级管理费用责任预算及执行情况分析表(259、财务部门整理提供)(13)上期整改措施落实情况分析表(成本分析报告负责人整理提供)(14)工程项目收益情况统计报表(每季度由项目成本分析报告负责人整理提供,公司业务部门把关)(15)当前项目潜盈潜亏情况表(每季度由项目财务负责人整理提供,公司业务部门把关)(16)2008年第二季度甲方超计欠计价情况明细表(每季度由项目计划负责人整理提供)(17)工程项目外包已完未计价情况表(每季度由项目计划负责人整理提供)(18)工程项目应列未列材料情况表(每季度由项目物资负责人整理提供)(19)工程项目部主要经济效益考核指标统计表(财务部门整理提供)B工程管理部1、 物资采购供应综合报表(每月前28日上报)260、2、 车辆设备保养完成情况表(每月前28日上报)3、 收支存统计报表(每月前28日上报)4、 能源消耗统计表(每月前28日上报)C调度中心1、 工程周报(每周日上报)2、 工程月报(每月25日前上报)3、 工程小结(每月25日前上报)D财务部1、 资金月报(每月28日前上报)2、 财务快报(每月28日前上报)3、 在建工程一览表(每季末次月10号前上报)E安质环保部1、安全管理(1)安全工作总结(每年12月31日前上报)(2)安全管理网络表(每月25日前上报)(3)班组安全盯岗责任区划分表(每月25日前上报)(4)集团公司隐患快报(每月25日前上报)(5)月度重大危险源清单(每月25日前上报)261、(6)安全管理月报表(每月25日前上报) (7)铁路职工伤亡事故报表(每月25日前上报) 2、质量管理(1)质量工作总结(每年12月31日前上报)(2)质量管理网络表(每月25日前上报)(3)返工记录表(4)工程质量报表一(每月25日前上报)(5)工程质量报表二(每月25日前上报) 二、上报外部资料A项目公司1、每月两次质量安全自检自查表格(每月15号，30日前上报)2、地铁M8线标段日常安全、文明施工、综合治理检查表(每月上报)3、工地综治工作月信息反馈表(每月30日前上报)4、“文明工地”月自查自评表(每月20日前上报)5、验工计价(每月30日前上报)6、工程简报(每月30日前上报)B监理1、 材料报审表2、 仪器设备报审表3、 施工范围4、 工程月报5、专项施工方案 6、三类人员及公司资质文件 7、特种作业人员资质文件 8、施工工器具验收记录表 9、安全交底资料复印件 10、安全检查记录表