1、矿业公司煤矿基层班组安全奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx煤矿基层班组安全奖励制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班 组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。第二条本制度适用于所有班组。第三条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿 级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的 班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负 责开展日常工作。第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产 方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产2、。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励 制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、 实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责 班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照安全质量标准化标准和上级关于班组 建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验 收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管 理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班 组长培养计划，逐步规范班组管理。第五条班组安全奖励机制组织：一、班组长是班组安全工作的第3、一责任人，对班组安全 工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开 展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责， 该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全奖励机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、 工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设 备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备 前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可 上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作 技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人 员适应岗位要求。4、六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第七条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业 时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工 作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须 交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区 域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内 的设备做重点检查。班中要对作业过程5、中的动态工程质量、 设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后 应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存 在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强 调。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品 是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准， 各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整 改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处 理，区队处理不了的，由矿协调解决。第九条 班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明 确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全6、健康负 责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为 与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互 相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互 相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保 对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证 互保对子安全作业，不发生人身事故。第十条班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执 行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接， 不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存 在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和 应注意的安全事项提出明确要求。四、班7、组长必须认真填写交接班记录。 五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条班组管理：一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力， 积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心， 细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方 法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、 三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚, 责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工， 质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工 作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、 物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导 班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技 术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知 识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍 等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班 前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。