1、矿业公司井下工程承包验收管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、工程承包验收范围为规范井下工程验收管理、调动工作积极性，特制定以下制度。1、所有开拓、掘进及扩修工程。2、突击性、突发性需要处理的工程。3、综合性安装工程（采区皮带、采区泵房、采区工作面安装等）、单一安装工程、钻探工程、零星作业工程、各单位业务范围内的工程由业务部门、安质科和劳动科进行承包验收。二、工程承包验收单位职责4、工程承包验收由调度室牵头，安质科、劳动科、经管科、生产科、业务部门和施工单位参加。5、调度室、劳动科负责工程承包验收的数量考核。2、6、安质科负责施工工程中质量标准化验收、文明生产、隐蔽工程监督检查等质量监管工作。7、劳动科负责工程工资的核算工作。8、经管科负责材料材料费用核算、废旧物料回收工作。9、生产科负责材料质量保证、数量供应和剩余材料回收复用工作。10、业务部门负责工程进度的考核落实、技术资料提供等工作。三、工程承包验收考核11、工程验收的内容包括主体工程和辅助工程两部分，只有主体工程与辅助工程全部完成的方可验收（包括规程措施规定的标准、质量达标、管线吊挂、材料使用和回收管理、配件回收等工作内容），达不到标准要求的，不予验收。12、施工前，施工单位负责人要写出井下工程承包通知单，经业务主管部门科长签字后交调度室。施3、工通知单应注明施工地点、总工程量、开工时间、施工工期、安全质量标准、设计相关要求等内容。13、各项工程施工前，施工单位要向调度室和安质科提供经业务部门同意的设计图纸、规程措施、技术标准和施工标准，否则，调度室不予承包。14、调度室接到工程承包通知单后要及时组织有关部门进行现场承包，并在井下工程承包通知单上写明承包工程情况及现状，参加承包人员要现场签字、调度室存档。15、在施工中，出现与设计标准变更、地质条件改变、工程量变化等，施工单位要及时向调度室汇报，并组织相关部门到现场核实情况，不汇报的按原承包标准执行验收。16、在施工过程中安质科必须不定时对工程质量、施工标准、隐蔽工程情况等进行质量验收4、抽出，平均保持每五天抽查一次，并有抽查记录。凡不抽出、没有抽出记录，每次对安质科罚款200元，科长罚款50元。17、施工工程质量连续两次抽查不合格，安质科必须要求施工单位停止施工，整改合格后在进行进行作业。凡因工程质量、文明生产等出现停止施工的，对施工单位按一次不上级进行处理。18、调度室要不定期巡查承包工程的施工情况，详细了解现场施工条件变化及施工难易程度等，掌握现场资料，为验收工程总量提供依据。19、各施工单位凡生产科供应的材料不符合规程规定或标准要求，造成停止施工或施工不合格的，对生产科罚款500元，科长罚款50元。20、每项工程结束前一天，施工单位负责人要向调度室申请验收，调度室组织人5、员在一天之内验收完毕。跨月工程在每月26日8点班进行验收（遇周六、周日或特殊情况可提前或者延后验收，但不可超过3天）。凡工程结束超过三天不申请验收的，不再进行验收，并对施工单位按一项任务没有完成进行处罚。21、验收过程中，验收进尺测量由经管科和劳动科拉尺子，安质科和业务部门负责监督，生产科负责核查支架数量并标记，辅助工程由安质科、业务部门和设计单位验收，扩修巷道：距棚腿800mm不用落，其余巷道高度要比设计高度高300mm，永久巷道：支护要使用铁椽子，宽度不准超过300mm。22、验收过程中，凡是为探注队、抽采队服务钻场，施工队必须同时施工一个沉淀池，沉淀池规格5m*1m*0.6m(长*宽*深6、)，若施工队不施工沉淀池，该钻场不予验收。23、工程结束后，参加验收人员要共同进行现场核实工程量、作业条件、增减比例等，签字后核算出工程量，写出井下工程承包验收单，每月5号前统一报劳动科。24、安质科负责对施工工程质标准化进行监督考核，严格按照河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法进行检查验收，并依据标准评出质量标准化得分结果。每月5日前。将各队上月工程质量标准化得分情况统一报劳动科，进行结算工资考核，迟报影响工资结算的对安质科科长罚款50元。25、劳动科要按以下标准核算承包工程工资：质量标准化得分在90分（含90分）以上，按全额结算承包工资。质量标准化得分在85分（含85分）7、至89分之间，每降低1分，按2%的比例下浮承包工资，对施工单位队长、支书和常务副队长各罚款500元，对业务部门科长罚款200元。质量标准化得分在85分（不含85分）以下，每降低1分，按4%的比例下浮承包工资，对施工单位队长、支书和常务副队长各罚款1000元，对业务部门科长罚款600元，副科长罚款400元。26、凡没有进行工程验收就结算工资的，对劳动科罚款500元，科长罚款50元，并取消此项工程工资。27、经管科、生产科负责验收现场所用材料、剩余材料、回收配件等材料的考核管理。凡剩余材料不回收，配件不运走等，视为不合格工程，不予验收，不予结算。28、在验收承包工程时，任何一个验收部门提出问题不通8、过的，此工程不予通过验收。每项工程第一次验收不通过的，下浮工程总量5%，对单位负责人罚款50元，第二次验收不通过的下浮工程总量10%，对施工单位负责人罚款100元，业务部门负责人罚款50元。29、两个以上单位交替作业，凡责任单位工作不到位，影响施工的，经现场落实属实，每次对责任单位以双倍欠缺工程量扣除，补贴给施工单位。30、验收部门不参加验收的每次对科长罚款50元，参加验收人员不负责任，不按承包标准验收等，每次对责任人和部门负责人各罚款50元，造成严重后果的按矿管理制度处理。31、所有工程量以调度室记录和现场考核为依据。32、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底验收进尺与该队所报进尺，煤巷队允许误差5m，岩巷队允许误差2m，超出误差范围，按一个掘进工作面罚款2000元对施工区队进行处罚。33、本制度自下发之日起执行。