1、科技公司安全生产技术部职责及考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 职 责一、安全生产技术部职责安全方面：负责组织、督促、检查落实集团公司的安全生产，并协助编制各项安全生产规章制度及目标责任书，定期组织召开安全生产例会，传达贯彻落实上级相关部门及集团公司安全生产精神。生产方面：组织协调各公司的生产调度和协调工作，修定审核各公司的各项修理计划。督促落实各公司生产及各项指标完成情况。技术方面：负责各公司的技术咨询和技术指导，并对引进新技术、推广新工艺、使用新设备、技术改造项目以及目标计划下达提供科学依据，并负责编制年度2、项目技术改造方案和计划。完成集团交办的其他任务。二、部长职责1、带领本部人员模范地执行集团各项规章制度，认真搞好集团公司的生产组织工作，执行上级领导的安全生产方针政策和集团有关安全生产命令、决定。2、组织集团内定期、节前、特殊季节的安全大检查，及时发掘隐患，研究发生事故的规律，组织各分公司开展反事故斗争。对频发性异常情况进行分析，找出原因并制订预防对策。3、参加公司各种安全生产会议，研究解决生产中的各种问题，根据会议决定，督促有关安全生产工作的落实。深入现场，了解各分公司生产情况，科学合理地组织安全生产。4、掌握月、季、年的生产任务完成情况，保持均衡生产。协助有关领导抓好经济运行工作，努力降低3、消耗成本，使企业获得最大的经济效益。5、配合有关部门制定生产计划，保证生产目标的科学性、合理性、可行性。6、抓好技术管理工作，负责编制公司综合性生产管理和技术管理制度。组织集团各分公司修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规程制度。7、引进新技术，推广新工艺，并对采用新技术新工艺的科学性、可行性以及可产生的经济效益写出书面综合性分析报告，为总经理、副总经理当好技术方面的参谋和助手。8、抓好本部门日常工作和内部管理，表彰好人好事，查处违章违纪，激励先进，鞭策后进。9、完成集团交办的其他任务。三、常务副部长职责1、在分管副总和部长的直接领导下，搞好自己的本职工作。2、配合部长定期组织对各公司的生产4、现场、各种安全生产记录进行大检查，发现问题及时提出整改方案，必要时下达限期整改指令书，并检查整改结果。3、随时了解掌握各公司的生产任务完成情况，对各公司计划内的用电情况进行调度协调，确保负荷合理分配，负责修定审核各公司的大中修计划，随时了解掌握各公司的生产任务完成情况，并督促各项生产任务按时按量完成。4、负责各公司的技术咨询和技术指导工作，并对新技术开发，设备技术改造目标，计划下达提供科学依据。并负责根据各公司提供的年度专业技改项目进行修编审定工作。5、监督、检查、考核各分公司技改、大修项目的全过程，重点检查质量、安全、进度。6、重点抓好本部门内部考核，配合部长作好本部门日常工作和内部管理。75、完成集团及部长交办的其他任务。四、安全、调度员职责1、在部长、常务副部长的领导下开展工作，是本部门安全、调度工作的具体实施者。2、充分发挥安全员的作用，模范执行安全生产岗位责任制，定期组织安全会议、安全大检查，及时发掘隐患，研究发生事故的规律，组织各分公司开展反事故斗争。对集团的安全工作不断进行总结、分析，对频发性异常情况进行分析，找出原因并制订预防对策。总结上段工作，找出存在问题，布置下段工作。3、贯彻落实集团调度方面的各项制度，遵守本部调度方面的各项规定，并进行目标分解，落实执行，监督各分公司检修项目进度与计划时间的吻合性，及时调整计划协调好各分公司之间的工作衔接。4、为了保证正常生产，6、根据生产的实际情况及时调整调度命令，对上级领导发布的各种正确指令要无条件的按照调度规则执行。5、监督、检查、考核各分公司技改、大修项目的全过程，重点检查质量、安全、进度。6、配合部长、副部长作好本部门日常工作和内部管理。7、完成集团及部长、副部长交办的其他任务。五、技术员职责1、在部长和副部长的领导下，负责各分公司的技术管理工作。2、负责组织集团各分公司的设备管理及规程制度的修订和汇编，编制安全生产方案，制定有关技术措施。3、负责收集整理分析安全生产的资料和有关试验报告，解决生产中需要的有关图纸及技术问题，做好技术服务。4、督促检查各分公司技术革新、技术改进计划和生产人员培训计划的编制、生产工7、艺规程的编制及执行情况。5、审核各分公司的生产日志、日报和化验、试验报告、检查生产记录和各种表计，随时纠正不合理的生产参数及操作方法。6、负责各种技术资料的整理和管理。7、配合部长、副部长作好本部门日常工作和内部管理。8、完成集团及部长、副部长交办的其他任务。工作目标1、集团内部每年要至少完成一项重大的技术改造项目，并协助和指导各分公司分别完成两项以上技术改造项目，成功率要达到90%以上。2、每年至少要引进一项高新技术、推广两项新工艺、推荐使用四项新型设备，而且要产生明显的经济效益。3、安全大检查：每月要对集团各分公司进行一次安全大检查，查处一次重大安全隐患，对生产中的不安全因素及设备缺陷等下8、达整改指令书不少于三次，并将复查整改情况准确通报企管部。根据行业不同特点和每逢重大节日，必须对各分公司进行不少于一次的节前、特殊时段的针对性的安全检查。4、每月和全年对公司的安全生产指标进行准确统计汇报，内容包括：主要生产指标完成情况、单位生产成本（单耗）、主设备利用小时、安全例会记录、安全台帐、事故障碍统计资料。准确率要达到98%以上。5、部长和常务副部长每月要不定期分别参加一次各分公司组织的不同形式的安全活动、生产经济分析、生产技术培训和现场技术比武等。6、调度协调方面要做到多联系、勤分析、主线固定小幅调整，力争做到计划及调度命令无差错，准确率达到100%。7、技术咨询和服务方面要做到“有9、求必应”，回复率要达到100%，解决问题成功率要达到90%。8、部门内部管理上要做到纪律严明、管理严谨，工作不拖泥带水，无违章违纪现象发生。考核措施一、对各分公司的考核：1、安全方面每发生一次：重大责任事故，处罚该分公司20000元；一般责任事故，处罚该分公司10000元；一类障碍，处罚该分公司5000元。安全检查中接收到“安全生产全方位检查整改指令书”，但未按照“指令书”要求整改或整改不到位的单位，每次项处罚3000元。而且每次项每推迟和延误一天加罚1000元。各分公司全面完成安全生产任务，全年未发生一类以上障碍和事故，奖该分公司20000元。2、生产方面主要生产指标按年初下达的目标责任书执10、行，单项指标每正、负偏差1%，奖、罚该公司工资总额的1%，上不封顶，下不包底。3、技术改造方面对独立进行技术改造成绩显著的公司及个人，要实行重奖（公司计划外）。即实行技改项目与经济效益挂钩：公司要将因本项目技改成功以后所获取的经济效益净值的5%奖励给有关公司或个人，以资鼓励。二、内部管理：内部管理实行百分考核，集团公司考核安全生产技术部部长，部长考核副部长，副部长考核安全调度员、技术员。根据所制定的工作目标，每少完成一次项或完成不到位，在百分中扣除责任人1分；本部门连续两个月未完成工作目标，加扣部长2分，常务副部长1分，责任人1分。劳动纪律方面：执行集团统一考核标准；本部门成员连续两个月有违纪现象，加扣部长2分，常务副部长1分，责任人1分。部长、副部长带头违反劳动纪律或因工作不主动、拖泥带水导致工作目标为完成，进行加倍处罚。本规章制度与集团有关制度相抵触的依集团制度为准，不完善之处，在执行中逐步完善，本制度从集团审查批准之日起执行。