1、能源企业煤矿班组建设体系管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、组织领导及工作职责6（一）领导机构6（二）工作职责6（三）专业分工7二、工作目标115.公司达到安全生产标准化集团公司标准。11三、严格考核定级程序11四、认真落实专项资金12五、相关工作要求12xx能源xx集团煤矿一队班组建设体系14第二部分 确定班组管理机构14第一章 煤一队、班组建制、班组定员标准14及班组行政管理机构图14三、班组在册定员14四、班组构置图及班组基本配置15第二章 煤一队班组的工会小组群众安全监督员分配图18群众安全监2、督员分配图19第三部分制度建设21第一章；班组安全管理基本规章制度21一、班组长安全生产责任制21一、对全队的机电工作负主要责任，对队长负责并报告工作。25七、抓好技术革新，积极组织开展修旧利废活动。25一、对全队的安全工作负责，对队长负责并报告工作。26五、建立健全工程技术档案，实现规范化管理。27四、负责掌握本单位的工程进度、质量，确保安全运行。28二、施工中不得使用下列支护材料及支架：33二、班前、班后会和交接班制度35三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度37四、学习制度39五、安全承诺制度41五、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”。47六、民主管理班务公开制度48七、安3、全绩效考核制度50第四部分组织建设51xx六矿关于做好xx年安全生产工作的决 定51一、指导思想51二、工作目标52三、工作措施52（一）深化红线意识、底线思维和法治观念，筑牢安全生产思想防线52（二）继续深化“双基”建设53（三）抓实隐患排查治理，推进风险防控体系建设53（四）切实加强瓦斯治理及防突工作55（五）狠抓重点关键环节安全管理56（六）以“精品工程”的创建推动质量标准化建设58（七）强化安全教育培训，提高员工素质59（八）高度重视职业卫生管理60（九）提高应急救援能力61（十）抓好其他领域安全工作61（十一）坚持齐抓共管，全方位筑牢安全防线62（十二）实行正向激励，严格考核问责624、xx年煤一队安全生产目标66一、群监会67二、群监站67三、群监组68张双林 付连生 韩钦红 胡国卿 高建安68四、要求704、以上调整人员自文件下发之日起履行职责。709、以上制度必须严格执行，否则取消群监员津贴。71二、班务公开制度77第四章；开展班组建设创先争优活动（文件）建立表彰奖励机制78关于开展创建星级班组争当模范班组长活动的通 知78一、开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动内容和要求791. “星级班组”、“模范班组长”主要考核内容：812. “星级班组”考核前提条件：823.“模范班组长”考核前提条件：82二、正确处理好班组建设中继承与创新的关系82三、 完善考核奖惩机5、制，加大考核奖惩力度83四、加强对创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动的组织领导84创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动86一、指导思想88二、组织领导88三、活动内容88（一）“五创建”：创建安全型班组、高效型班组、学习型班组、和谐型班组、节约型班组。89（二）“四联合”：工会、安检科、培训科、基层单位加强联合，发挥各自优势，夯实班组建设基础。89（三）“三争当”：争当模范班组、模范班组长和班组模范员工。90（四）“两联动”：群众安全监督网和家属安全协管网联动互动。90（五）“一实现”：实现班组整体素质提升。90四、考核奖罚90（四）奖励资金由行政和工会支付。91五、活动要求912、6、六矿“54321”班组建设先进推荐表91关于表彰xx年上半年“星级班组”和94一、 班组建设“示范单位”（5个）96二、五星级模范班组（20个）96三 矿 采二队韩利果采煤班96二、 模范班组长（20名）97三 矿 郑青松 抽放队钻机维修班97三、 星级班组（40个）98三 矿 工会群监组98五、优秀班组长（80）99三 矿 何九喜 三矿工会群监组99第五章；班组长选聘、使用培养机制103一、班组长选聘程序103二、班组长任职条件103三、班组长选评要求104四、班组长应当履行以下职责：104五、班组长任用应当遵循以下原则：105六、班组长使用培养机制105第六章；班组管理、安全奖罚、民主评议7、三项制度106一、班组管理制度1069、负责班组安全考核。106二、班组安全员安全职责106三、职工安全职责1072、遵守劳动纪律，执行安全操作规程和各项安全规章制度;107一、对人的确认107二、对物的确认1071、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。107三、对作业环境的确认108四、对检维修作业的确认1083、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。108一、安全生产互保制度1082、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。108二、安全生产联保制度1092、联保的主要内容如下:109一、检查总体要求：109二、班组长检查要求：1092、结合交接班组织班前8、检查确认。1094、针对岗位查出隐患采取控制措施。109三、班组安全员检查要求：109四、岗位职工检查要求：109第五章 班组安全生产培训教育制度110一、班组岗位职工培训时间规定110二、班组级安全教育内容110三、培训要求1101、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。110一、周一安全活动日1114、安全活动日内容111二、班前会议111三、班后会议1121、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。1124、传达上级部门的指示、任务和要求。112一、交班规定112二、接班规定1135、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。113三、其它有关规定1134、班组应规范交接班内容，并保9、存交接班记录。113二、班组应对以下行为的责任者进行50元200元的安全惩罚。114三、民主评议制度1168、民主管理的主要内容：116第五部分 现场管理118第一章；班组长现场作业前安检制度、班组班前安全工作安排记录本（另建）1184、各班组职工，要坚守岗位，严禁脱岗离岗。118第四章班组质量验收、交接制度及班组隐患排查管理制度122各班组安全巡回检查、质量验收记录本（另建）122一、 班组质量验收、交接制度122二、班组隐患排查管理制度122一、成立隐患排查领导小组：122二、班组隐患排查考核办法：122三、工作措施：123xx公司安全生产标准化考核定级实施办法为了进一步强化矿井安全生产，10、提升安全保障能力，根据国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全生产标准化考核评级办法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）的通知（煤安监行管xx5号）有关规定和要求，结合公司实际，特制定以下实施办法。一、组织领导及工作职责（一）领导机构xx公司成立安全生产标准化工作领导小组组 长：董事长 总经理副组长：公司副总经理级领导成 员：公司副总师级领导，公司相关业务部室负责人领导小组办公室设在安监局，安监局副局长兼任办公室主任，安监局相关成员为办公室成员。（二）工作职责1.建立工作机构，健全管理制度，制定达标规划，严格落实奖惩。2.对矿井安全生产标准化工作进行考核、验收、指导。3.督促落实矿11、井安全生产标准化工作开展情况。4.按照安全生产标准化基本要求和各专业重大事故隐患判定标准，对存在重大隐患的矿井、系统、设备和采掘头面可以直接下达停产停运整改指令。5.负责按时上报安全生产标准化信息管理系统及其它有关材料。6.每季度由配合部门向牵头部门上报安全生产标准化考核验收得分情况，牵头部门汇总后向安监局上报安全生产标准化考核验收得分情况。（三）专业分工1.安全风险分级管控牵头部门：安监局配合部门：生产技术部、通风部、机电部、地测部、人力资源部工作职责：生产技术部：负责“安全风险辨识评估”项目中“专项辨识评估”第一、二项内容；第四项涉及采掘专业的内容。通风部：负责“安全风险辨识评估”项目中“12、专项辨识评估”第三项内容；第四项涉及通风专业的内容。机电部、地测部负责“安全风险辨识评估”项目中“专项辨识评估”第四项涉及本专业的内容。人力资源部：负责“保障措施”项目中“教育培训”项内容；安监局：负责其余项目。2.事故隐患排查治理牵头部门：安监局配合部门：生产技术部、通风部、机电部、地测部、经济运行部工作职责：生产技术部、通风部、机电部、地测部：负责“事故隐患排查”项目中“周期范围”第二项涉及本专业的内容。经济运行部、财务部：负责“保障措施”项目中“资金保障”内容。人力资源部：负责“保障措施”项目中“专项培训”内容。安监局：负责其余项目。3.通风牵头部门：通风部配合部门：武装保卫部工作职责：13、武装保卫部：负责“井下爆破”项目中“物品管理”内容。通风部：负责其余项目。4.地质灾害防治与测量责任部门：地测部“防治冲击地压”部分内容不进行考核5.采煤牵头部门：生产技术部配合部门：机电部工作职责：机电部：负责“机电设备”项目。生产技术部：负责其余项目。6.掘进牵头部门：生产技术部配合部门：机电部工作职责：机电部：负责“设备管理”项目中“运输系统”内容。生产技术部：负责其余项目。7.机电责任部门：机电部8.运输责任部门：机电部9.职业卫生牵头部门：安监局配合部门：通风部、机电部、人力资源部、财务部、社保中心、供应公司、工会工作职责：财务部：负责“职业卫生管理”项目中“经费保障”内容。人力资源14、部：负责“职业卫生管理”项目中“危害告知”内容、“职业健康防护”项目内容、“职业病诊断鉴定”项目内容。社保中心：负责“职业卫生管理”项目中“工伤保险”内容。供应公司：负责“职业卫生管理”项目中“个体防护”内容。通风部：负责“职业病危害”项目中“粉尘”、“高温”、“化学毒物”内容。机电部：负责“职业病危害”项目中“噪声”内容。工会：负责“工会监督”项目内容。安监局：负责其余项目。10.安全培训和应急管理牵头部门：人力资源部、生产技术部（调度室）配合部门：安监局、信息中心、工会工作职责：人力资源部：负责“安全培训”项目内容。工会：负责“班组安全建设”项目内容。安监局：负责“应急管理”项目中“队伍建15、设”内容。信息中心：负责“应急管理”项目中“应急广播系统”内容。生产技术部（调度室）：负责其余项目。11.调度和地面设施责任部门：生产部（调度室）、后勤服务中心工作职责：生产部（调度室）：负责“调度基础工作”项目、“调度管理”项目、“调度信息化”项目、“岗位规范”项目、“文明生产”项目内容。后勤服务中心：负责“地面办公场所”项目、“两堂一舍”项目、“工业广场”项目、“地面设备材料库”项目内容。二、工作目标1.达到安全生产标准化达标煤矿基本条件。2.采掘关系正常。3.所属生产矿井达标率100%，杜绝较大及以上事故。4.安全生产标准化等级达到规划目标。即：三矿、中泰矿业、五环分公司、六矿、八矿、九16、矿、十矿、鹤蒙公司苏家沟煤矿、陕西富源党家河煤矿达到一级标准；区域公司所属生产矿井达到二级标准。5.公司达到安全生产标准化集团公司标准。安全生产标准化等级规划目标分解：各矿井严格对照标准，于4月底前完成首轮自查自改，5月、6月各再进行一轮自查自改；本部矿井于6月上旬达到一级标准，完成自评后向公司提出申报；苏家沟煤矿、党家河煤矿及区域公司所属生产矿井于6月中旬达到等级规划标准，完成自评后向公司、当地主管部门提出申报。三、严格考核定级程序（一）自评申报。各矿井对照评分办法全面自评，形成自评报告，填写煤矿安全生产标准化等级申报表，报xx公司，该项工作于6月中旬前完成；xx公司将根据各矿井申报情况，于17、7月上旬组织进行检查验收。（二）检查初审。经xx公司进行验收审查后，于7月底前整体上报xx能源集团或当地主管部门（本部矿井报xx能源集团，省内外其他矿井并上报当地主管部门）进行申报，初审合格后由集团公司正式上报省煤管办。（三）迎接考核。省煤管办对申请材料审核合格后，将组织进行全面现场检查，对申报矿井进行考核定级。（四）公示监督。经省煤管办考核合格的矿井，公示后确定考核定级。各矿井在进行考核定级申报时严禁出现弄虚作假现象，否则，公司将严肃追责。四、认真落实专项资金各矿井要按吨煤不低于4元的标准提取安全生产标准化建设专项资金，用于标准化工程建设，并制定使用管理办法，确保提取、使用和落实到位。公司集18、中提取吨煤不少于1元标准的安全生产标准化奖励资金，由公司统一管理，主要用于“标杆工程、精品线路”项目奖励。五、相关工作要求（一）各矿井要进一步提高认识，立即组织对安全生产标准化标准进行宣贯、实施。要根据各自实际情况，制定切实可行的学习和实施方案，并结合新体系、新要求认真开展自查自改工作，做到边学、边查、边改，真正把新标准不折不扣、高标准的落实到位，在全公司形成贯彻落实安全生产标准化标准的热潮。（二）各矿井要对照安全生产标准化标准，进一步完善机构设置，建立健全各项管理制度，按照工作分工和职责内容，真正查出工作中存在的问题和差距，拟定下一步整改和提高的措施，公司安监局将定期对安全生产标准化标准的落19、实执行情况进行督办。（三）各矿井要严格坚持“旬检月评定”安全生产标准化标准化自检模式，明确各专业每旬自检由分管矿领导牵头组织，分管业务科室、区队有关人员参加，安检科负责监督；每月度由矿长牵头组织，组织开展一次全面的自查，自查必须为动态检查，必须将各专业所涉及到的采掘头面及地面资料全部覆盖，自查后要形成自查报告。公司每季度组织开展一次全面检查考核，对检查考核存在的突出问题和综合得分排序情况进行通报。（四）各单位要以贯彻落实安全生产标准化标准为契机，持续深入推进“标杆工程、精品线路”精品工程创建活动，全面加强安全生产标准化创建工作，做到以标准促安全，以安全促生产，不断提升安全生产标准化水平。 主办20、：xx（集团）公司安全监察局xx（集团）公司综合办公室 xx年6月5日印发xx能源xx集团煤矿一队班组建设体系第二部分 确定班组管理机构第一章 煤一队、班组建制、班组定员标准 及班组行政管理机构图一、队建制队 长 支 书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员团支书二、班组建制 我队共有4个班（掘进班3个、机电班1个），其中包括3个组（掘进小组3个，验收小组1个）。班组工种为：煤巷掘进支护工、井下电钳工。1、掘进班组1班，班长：王国富，1个掘进小组，组长：王成元。2、掘进班组2班，班长：司建国，1个掘进小组，组长：周合顺。 3、掘进班组3班，班长：谢灵秋，1个掘进小组，组长：张麦林。 21、4、机电班，班长：李新法，5、验收组，组长：常新青三、班组在册定员1、掘进1班共10人。其中：掘进工8人、验收员1人、机电工1人。2、掘进2班共11人。其中：掘进工9人、验收员1人、机电工1人。3、掘进3班共11人。其中：掘进工9人、验收员1人、机电工1人。4、机电4班共10人。其中：机电工8人、四、班组构置图及班组基本配置班长组长副组长1班2班3班文明和谐员质量验收员学习创新员群安监督员安全生产员机电工成员成员成员成员成员成员建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是： 王国富班（掘进1班）：安全生产员：闫海平 质量验收员：段自伟 学习创新员；贾国会 文明和谐员22、： 李万海 群安监督员：韩瑞民 司建国班（掘进2班）：安全生产员：寇国山 质量验收员：王有国 学习创新员：王建军 文明和谐员：于伯涛群安监督员：朱元启谢灵秋班（掘进3班）：安全生产员：郭和平 质量验收员：田新国 学习创新员：张麦林 文明和谐员：王献军群安监督员：马志奇 2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；协助班组长组织班组安全生产、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、产品进行严格23、验收。学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。文明和谐员：负责收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息，及时了解班组成员有关情况，加强班组成员之间沟通交流，关心成员生活及身心健康；活跃班组气氛，提高班组士气，协助班组工作；业余时间组织成员参加各类兴趣小组及问题活动。群安监督员：负责班组群众安全监督检查工作。 第二章 煤一队班组的工会小组群众安全监督员分配图班组的工会小组掘进1班组长：王国富成员：闫海平 段自伟 贾国会 李万海 韩瑞民24、掘进2班组长：司建国成员：寇国山 田新国 马志奇 王献军 于伯涛掘进3班组长：谢灵秋成员：郭和平 张麦林 王有国 王建军 朱元启群众安全监督员分配图序号 班 组群众安全监督员姓名工种职务本工种工龄任群监员年限 1掘进1班贾国会掘进工职工115韩瑞民掘进工职工193掘进2班马志奇机电工职工104寇国山掘进工职工610掘进3班王建军掘进工职工84朱元启机电工职工152煤一队班组民主管理机构图：工会主席生产委员安全委员组织委员生活委员班组职工代表班长组长副组长1班2班3班文明和谐员质量验收员学习创新员群安监督员安全生产员机电工成员成员成员成员成员成员第三部分制度建设第一章；班组安全管理基本规章制度 25、一、班组长安全生产责任制 支部书记岗位安全生产责任制一、认真学习党的路线、方针、政策，贯彻执行党的路线、方针、政策和有关指示、决议，抓好本单位职工的政治学习和思想教育，做好深入细致的思想政治工作。二、全面落实“抓系统，系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则。构建安全长效机制，有效控制各类事故的发生。三、认真加强党支部的自身建设，做好入党积极分子的培养工作，不断吸收优秀职工加入党组织。四、切实抓好“五好基层党组织”、“六好区队”、“五好班组”、“四有职工”建设和干部百分考核工作，不断提高干部职工的自身素质。五、加强党风廉政建设，做好廉洁自律工作。教育本单位党员干部自觉做到“自重26、自省、自警、自励”。六、深入实际，了解掌握本单位职工的思想动态，及时解决实际问题，做好家访和谈心工作，保证职工队伍思想稳定。七、认真执行党的安全生产方针、政策、及各项法律、法令、规程、条例和上级领导有关安全生产指示的贯彻执行情况。协助行政抓好本单位质量达标和规范化管理工作，实现安全、文明生产。八、深入井下（工作）现场，了解本单位生产（工作）情况，解决生产（工作）中存在的问题，协助队长积极完成生产（工作）和各项任务。九、认真搞好“职工之家”。切实抓好群众来访工作，促进本单位的稳定和发展。十、围绕本单位的生产实际情况，组织职工开展各种劳动竞赛，不断提高职工思想认识和技术水平，搞好职工文化娱乐活动27、，丰富职工业余文化生活。十一、认真做好家访和职工谈心工作，了解职工思想动态，帮助职工解决和实际问题，组织实施送温暖工程。十二、加强对共青团、工会、民兵工作的领导，充分发挥群团组织在安全生产中的模范带头作用。十三、了解掌握职工思想动态，认真搞好家访和谈心工作，搞好稳定，带领职工团结一致搞好安全生产。 队长岗位安全生产责任制 一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产指示，牢固树立“安全第一”的思想，带头执行各项安全规章制度，承担本单位安全生产第一责任。二、全面落实“抓系统，系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则。构建安全长效机制，有效控28、制各类事故的发生。三、坚持安全第一，严禁违章指挥，坚持生产必须安全，先安全后生产，不安全不生产的原则，在保证安全的前提下，努提高生产效率四、深入现场，及时发现解决现场存在的各种问题，在工作面（头）遇断层、透水预兆，特殊构造和其它异常情况时，要及时向技术部门提出建议并采取措施，按措施组织施工。五、加强掘进头面现场管理，坚持日常巡回安全检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工及时处理，把隐患消除在萌芽状态。六、按时参加各种安全活动，了解全矿安全生产动态，抓好本单位事故及隐患排查工作，及时提出处理意见，组织制定防范措施。七、本单位发生重大事故后，必须亲临现场，根据事故处理方案，积极组织抢救，并按“四不29、放过”的原则追查处理。八、认真抓好本单位质量达标及规范化管理,严格按标准组织实施，实现安全生产和文明生产。九、认真抓好职工的安全、业务技术教育与培训，不断提高职工劳动技能，积极推广新技术、新工艺、新设备应用。 副队长岗位安全生产责任制一、认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想，对队长负责并汇报工作。协助主管队长搞好安全生产和各项工作。二、全面落实“抓系统，系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则。构建安全长效机制，有效控制各类事故的发生。 三、在队长领导下，认真抓好分管业务范围内的各项工作，经常深入现场，了解掌握本单位的工程质量、生产进度及存在的隐患30、，协助队长及时解决生产中出现的各种问题。 四、积极协助队长做好本单位事故隐患的排查工作，提出自己的合理化建议和防范措施，保证安全生产。 五、搞好井下现场的质量评估，协助主管队长抓好质量达标及规范化管理工作，实现安全生产和文明生产。 六、积极协助主管队长搞好本单位职工的安全、业务技术教育与培训，不断提高职工的劳动技能，积极支持新技术、新工艺的推广和应用，提高职工的业务技术水平。、 七、认真执行本单位的各项管理制度，组织职工积极完成领导交办的各项工作和任务。 机电副队长岗位安全生产责任制一、对全队的机电工作负主要责任，对队长负责并报告工作。二、全面落实“抓系统，系统抓”工作要求和“管生产、管业务必31、须同时管安全”的原则。构建安全长效机制，有效控制各类事故的发生。三、负责检查、落实日常工作现场机电设备的安全运转和测试工作，按照“五定”原则，及时落实整改机电、运输设备、设施隐患。四、负责本单位生产所需的机电、运输设备、设施的选型配置、安装、维修，确保机电、运输设备正常安全运转。并做好分管范围内的工作计划、布置、检查、总结和评比。五、负责制定机电设备管理制度，抓好机电、运输设备运转质量达标工作，确保机电运输设备安全运转无事故，机电设备完好率达到标准化规定的90%及以上，杜绝机电失爆事故的发生。六、负责组织完成电耗、配件和其它材料费用计划，力争节约和完成本单位工资指标。七、抓好技术革新，积极组织32、开展修旧利废活动。八、负责按时参加上级各项机电工作会议，做好记录，及时贯彻、执行落实上级机电工作会议精神。 安全副队长岗位安全生产责任制 一、对全队的安全工作负责，对队长负责并报告工作。二、积极协助主管队长编制和落实年、季度安全生产工作计划和年度安全生产规划。三、全面落实“抓系统，系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则。构建安全长效机制，有效控制各类事故的发生。四、负责分管业务范围内的计划、布置、检查、总结、评比安全工作，协助主管队长考核好本单位安全生产目标的完成情况。五、负责排查、落实本单位较大隐患治理，及时将上级检查出本单位的隐患按“五定” 原则及时组织整改，并按时向上级33、业务主管部门书面反馈隐患整改落实情况。六、负责本单位较重“三违”的追查与处理，协助有关部门对本单位安全生产事故的调查。七、加强本单位职工的安全管理与培训，提高职工素质。运用目标导向、超前教育、反思警戒、典型引路、忧患刺激等，加强职工的安全教育，促进安全生产。八、协助主管队长搞好安全生产“双基”建设工作和质量达标工作，做好“双基”建设和质量达标工作计划、布置、检查、总结、评比工作，负责落实年、季度“双基”建设和质量达标工作目标的情况。九、负责按时参加上级各项安全工作会议，做好记录，及时贯彻、落实上级安全工作会议精神。技术主管岗位安全生产责任制 一、负责本单位日常技术管理及施工地点的规程及各种措施34、的编制、贯彻落实工作。二、全面落实“抓系统，系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则。构建安全长效机制，有效控制各类事故的发生。三、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例及上级有关安全生产指示精神，树立“安全第一、质量为本”的科学技术服务安全生产的思想。四、深入现场，了解掌握本单位安全、质量情况，及时解决安全生产中出现的各种技术问题。五、建立健全工程技术档案，实现规范化管理。六、负责抓好本单位职工安全教育与技术培训，努力提高职工安全意识和业务水平。七、负责组织检查工程质量，搞好班组安全评估及技术总结，积极推广新技术、新工艺的应用。八、负责组织工程质量的检查验35、收，搞好每月一次的技术总结。九、负责本单位范围内的新技术推广工作。 技术员岗位安全生产责任制一、当好技术主管的参谋，负责本单位分管范围的技术管理工作。二、严格执行各项技术政策和规章制度。三、深入现场调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，能够按照各项工程要求制定施工措施和安全技术措施。四、负责掌握本单位的工程进度、质量，确保安全运行。五、负责检修设备的质量验收，保证设备入井达到完好标准。六、建立健全管理设备的技术档案。七、积极推广先进技术，革新节能，降低消耗，提高经济效益。八、搞好自学性学习，提高业务技术管理水平。九、认真填报各种技术报表、材料，并能积极反映各项经济技术指标的完36、成情况。 办事(材料)员岗位安全生产责任制 1、严格执行上级有关财政纪律，做到帐、卡、物三对照。严禁假公济私，损公肥私。切实坚持财务公开制度。 2、对领导负责，当好助手，做好日常事物，忠于职守，坚持岗位，严格遵守劳动纪律。按规章制度使用公章，做好保密工作。 3、及时汇报业务范围内的范围内的工作，科学合理使用材料费，严格控制资金使用，保证安全生产。 4、收集各种资料和有关计划，实行规范化管理，为安全生产提供重要依据。 5、严格财经和材料管理，做到物、单、帐三对照，杜绝违法违纪现象发生。 掘进班(组)长安全生产责任制 1、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例。严格按规程37、组织施工。 2、承担本班组安全生产的主要责任，对本班组安全生产负责。 3、严格按“三大规程”及有关安全技术措施执行，生产中杜绝违章指挥和违章作业。 4、组织本班组工人认真学习有关安全生产法律、法规和条例，搞好自主保安和互保联保。5、 积极协助领导，按质量标准化组织施工，搞好工程质量，实现安全生产，文明生产。 机电班(组)长安全生产责任制 1、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例。严格按规程组织施工。 2、承担本班组安全生产的主要责任，对本班组安全生产负责。 3、严格按“三大规程”及有关安全技术措施执行，生产中杜绝违章指挥和违章作业。 4、组织本班组工人认真学习有关安38、全生产法律、法规和条例，搞好自主保安和互保联保。5、积极协助领导，按质量标准化组织施工，加强机电设备管理，实现安全生产，文明生产。 验收班(组)长安全生产责任制 1、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例。严格按规程组织施工。 2、承担本班组安全生产的主要责任，对本班组安全生产负责。 3、严格按“三大规程”及有关安全技术措施执行，生产中杜绝违章指挥和违章作业。 4、组织本班组工人认真学习有关安全生产法律、法规和条例，搞好自主保安和互保联保。 5、积极协助领导，按质量标准化组织施工，搞好工程质量验收管理，实现安全生产，文明生产。 验收员安全生产责任制 一、认真学习贯彻执39、行上级有关安全生产指令、法令、条例，切实执行煤矿安全规程。二、认真学习和熟练掌握有关安全生产和质量标准，提高自身素质，严格按质量标准组织验收。三、坚持原则、实是求是、不徇私情，实现质量标准化有“管结果”向“管过程”转变，切实 把好工程质量关。四、对本组的质量验收负责。积极协助班组长，按时完成安全生产任务和各种经济指标。五、协助班组长搞好本班组职工安全教育与业务技术学习，不断提高职工的劳动技能，实现安全生产和文明生产。 煤巷掘进支护工安全生产责任制 一、支护工必须认真学习安全规程、作业规程、和操作规程，掌握作业规程中规定的支护形式和支护技术参数，严格按支护说明书和质量标准要求精心操作，安全施工。40、二、施工中不得使用下列支护材料及支架：不符合作业规程规定的支护材料。腐朽、劈裂、折断的棚梁。严重锈蚀或变形的金属支架及未经检测工作阻力的磨擦、单体支柱。细小背木。三、严格按照作业规程规定正确使用超前支护，严禁空顶作业。支护过程中，必须对工作地点的电缆、风筒和水管及机电设备要妥善保护，不得损坏。四、采用棚子支护或砌碹支护时，严格按作业规程规定和有关安全技术措施执行。五、放炮崩倒、崩坏的支架应及时修复或更换，更换时必须严格按作业规程的有关安全技术措施执行。六、架棚时严格按中线施工，出班时搞好文明生产，洒水煤尘、清理好溜子回煤坑、皮带机头机尾、溜子机头机尾压柱打紧背牢。 刮板运输机、皮带司机安全生产41、责任制 一、严格执行煤矿安全规程，通晓本工程作业规程和操作规程，保证安全运转，实现安全生产文明生产。二、熟悉掌握机械构造、性能，坚持做到“一坚守”：即坚守工作岗位。“二做到”：即做到设备保持完好、坚持使用皮带运输综合保护，做到巷道整洁无杂物。“三及时”：即维护保养及时、处理皮带跑偏及时、清理机头和机尾浮煤及时。“四严格”：即严格遵守操作规程、严格执行交接班制度、严格巡回检查制度、严格遵守劳动纪律。三、负责机头各机电设备的检查、维护，对溜子大链刮板和皮带要及时检查，做到问题不处理不开车。在运转中时刻注意设备动态，经常检查传动部件的温度和运转情况，发现问题及时处理。二、班前、班后会和交接班制度（一42、）、班前、班后会制度 为加强班组安全管理、岗位技能培训，促使员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力，我队特制定班前会、班后会制度： 1、每班由值班人员结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班的安全生产注意事项及其它各项工作。并按班前培训教案和计划对本班职工进行班前培训。 2、凡当班出勤人员必须参加班前会，个人不得以任何理由请假。迟到扣0.5-2分，早退扣1分，不参加班前会的严禁下井。 3、参加班前会时认真听讲，领会会议精神，牢记安全注意事项，明确工作中的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井。 4、开办前会时不准交头接耳，不准打43、瞌睡，发现有思想萎靡不振，没有休息好，神志不清，班前喝酒的人员严禁下井。 5、班前学习培训后，值班人员要对所学内容进行抽查提问，对应知应会等安全知识不熟练者扣1-2分。6、在井下实际操作中要严格按照班前会布置生产任务及安全技术措施把关，确保安全生产。7、职工班后升井，及时到队和掘进调度汇报，把本班所辖地的情况汇报给值班人员，值班人员好在下班及时安排。（二）、交接班制度 班组长，是队安全生产管理的纽带，它关系到是否能安全顺利完成矿下达的各项生产任务重要保障。为加强对班组长的管理，特制定班组长随班工作制度：1、班组长要按时参加班前会，听取班前会安排的任务量和安全措施及注意事项，在下井后认真核实和落44、实措施的执行情况。2、班组长必须执行交接班制度，做好记录。3、组织本班职工认真学习安全知识、应知应会、入井须知等知识培训，推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。4、班组长在现场发现有新的不安全因素时，要停止作业进行处理，在处理前要和值班人员及时联系，发现不能自行处理的问题，要及时向值班和矿调度汇报，要求协调处理，隐患不排除，不准施工。5、下班时，要组织本班职工打扫施工地点的文明卫生。6、班组长要和本班组职工同上同下，坚守岗位，严禁脱岗离岗。三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度（一）、班组安全生产标准化管理制度 班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井生产45、标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。 1、班组要认真贯彻落实煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”为重点，确保班组生产标准化达标。 3、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。 4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。（二）、文明46、生产管理制度1、施工地点出班时必须做到工完料净，积水、淤泥、杂物清理干净；物料必须当班卸完，文明生产达到要求，该及时除去的物料要除去，过老巷废料要及时清理。 2 、开溜子、皮带要及时开喷雾，出班时把皮带尾皮带头清理干净，不能有稀煤积水。3、料场牌要对号挂整齐，图版要班班进班擦，做到干净整洁。4、料场的铁料、背木要摆放整齐，不能有杂物。5、沿线不能有饮料瓶、塑料袋等垃圾，及时清理干净。6、班班出班要洒水煤尘，尤其回风巷要洒水灭尘。7、电器设备标牌清晰使用、备用设备（沙箱无沙、灭火器失效水兜无水或水量不够等）要挂牌管理。8、出班溜子机头机尾压柱要打紧背牢。四、学习制度为了贯彻落实“安全第一，预防为47、主，综合治理”的安全生产方针，结合国家新近出台的国发23号文、国家安监管总局33号令等要求，我队重点培训本着循序渐进、深入推进的原则，深入推广“012345”安全管理模式，核心理念：用心做事、追求卓越：从零开始，向零奋斗。一号工程：高于一切、重于一切、先于一切；政治上、经济上、管理上、责任上、投入上、技术上。双基建设：基层建设和基础建设。三项机制：以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制、以动态达标为导身的考核机制。四大体系：科技投入安全保障体系、素质提升职工培训体系、强化管理安全评价体系、防灾抗灾应急求援体系。五自管理：矿井自主、系统自控、队队自治。为加强班组安全知识、岗位技能48、培训，提高员工安全生产实际操作技能，增强防范事故的能力，我队结合实际特制订以下制度：1、班组所有员工必须按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并认真学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补考仍不及格的，不准上岗作业。2、每天的班前30分钟讲安全必须由矿规定的值班人员进行组织，不得找他人代替，讲解的内容由技术员制订计划和教案，学习的内容要有针对性，例如本队以往的事故案例以及教训，现场作业的安全注意事项，以及各项安全规定，所讲内容要让员工容易接受，能够听懂理解。3、利用安全技术学习时间，组织员工认真学习各工种的操作规程以及操作技能，大幅度的提高员工的安全技术素质。449、利用矿组织的安全培训班，充分让员工掌握煤矿安全规程的有关安全规定，以及有关安全生产的法律法规。5、严格完成公司和矿下达的培训计划。6、每项安全技术学习结束后，可采用提问、口试等方法检验培训效果，每季度要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。7、凡新参加工作的员工，必须参加矿组织的上岗安全培训；分配到特殊工种的员工，必须参加特殊工种培训，考试合格取得上岗证后方可上岗；转岗人员必须进行转岗培训，合格后方可上岗。8、我队充分利用班前会、班后和周五组织广大干部职工学习、讨论“012345”安全管理模式，核心理念：用心做事、追求卓越：从零开始，向零奋斗。五、安全承50、诺制度 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故隐患是痛苦的根源；做为xx煤矿一队的一名员工，要深刻认识到了保证安全不仅是我的权利，更加是我对矿井应尽的责任。因此，结合队队、班组建制实际情况，特制定队队以下安全承诺制度：1、掘进工个人对班长安全承诺；2、机电工个人对班长安全承诺；3、队副职、管理人员对队长安全生产承诺。以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。煤一队副职、管理人员对队长安全生产承诺书 安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。安全是一个恒久而沉重的话题，安全和幸福永远相伴，唯有安全才能幸福。煤矿51、工人特殊的工作环境决定了我们更应该把安全放在首位。积极参加矿开展的安全生产培训和学习活动，在循序渐进中不断提高自己的安全意识，真正达到“上标准岗，干标准活”的目的。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全意识。为保证安全、保证可以更好的适应自己的工作岗位，在以后的日常工作中副职对区队承诺如下： 一、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从科室管理，不违章作业；做到三不伤害，平时严格要求区队管理人员，多留心、勤观察、善思考，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。 二、积极配合队长搞好安全生产管理，认真排查井下各地区不安全隐患，做到及时52、处理，及时回报，按五定原则及时消号，加强安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力； 三、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 四、区各级分管领导、班组和员工要认真履行矿已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。 五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全资格教育，并熟知安全承诺书内容，现区队对科室郑重承诺，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 单 位： 煤一队 承 诺 人： 队 长 ： 日 期：53、 年 月 日煤一队班长对分管领导安全生产承诺书 安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。安全是一个恒久而沉重的话题，安全和幸福永远相伴，唯有安全才能幸福。煤矿工人特殊的工作环境决定了我们更应该把安全放在首位。积极参加矿开展的安全生产培训和学习活动，在循序渐进中不断提高自己的安全意识，真正达到“上标准岗，干标准活”的目的。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全意识。为保证安全、保证可以更好的适应自己的工作岗位，在以后的日常工作中班长对区队承诺如下： 一、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从区队管理，不违章作业；做到三不伤害，平时严格要求班组54、人员，多留心、勤观察、善思考，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。 二、积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力； 三、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 四、正确佩戴和使用劳动防护用品，保证班组人员熟悉井下各地区避灾路线，掌握逃生技能，出现事故能在第一时间内把各地区工作人员安全疏离上井。五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，我对区队郑重承诺，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。单 位： 煤一队 承 诺 人： 分管领导 ：日 期： 55、年 月 日煤一队组长对班长安全生产承诺书安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。安全是一个恒久而沉重的话题，安全和幸福永远相伴，唯有安全才能幸福。煤矿工人特殊的工作环境决定了我们更应该把安全放在首位。积极参加矿开展的安全生产培训和学习活动，在循序渐进中不断提高自己的安全意识，真正达到“上标准岗，干标准活”的目的。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全意识。为保证安全、保证可以更好的适应自己的工作岗位，在以后的日常工作中班长对区队承诺如下： 一、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从区队管理，不违章作业；做到三不伤害，平时严格要求班组人员，多56、留心、勤观察、善思考，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。 二、积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力； 三、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 四、正确佩戴和使用劳动防护用品，保证班组人员熟悉井下各地区避灾路线，掌握逃生技能，出现事故能在第一时间内把各地区工作人员安全疏离上井。 五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，我对区队郑重承诺，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 单 位：煤一队承 诺 人： 分管领导 ：日 期： 年 月 57、日煤一队掘进工个人对班长安全承诺书作为煤矿的一名员工，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故隐患是痛苦的根源；作为xx煤矿一队的一名掘进工，我深刻认识到了保证安全不仅是我的权利，更加是我对矿井应尽的责任。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：一、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定。二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。四、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。五、严格履行岗位安58、全职责，即安全生产“一岗一责制”。六、搞好工作中的自主保安和相互保安。七、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，我对组长郑重承诺，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 单 位： 煤一队 承 诺 人： 班 长 ： 日 期： 年 月 日煤一队机电维修工个人对组长安全承诺书作为煤矿的一名员工，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故隐患是痛苦的根源；作为xx煤矿一队的一名机电维修工，我深刻认识到了保证安全不仅是我的权利，更加是我对矿井应尽的责任。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：一、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度59、和规定。二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。四、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。五、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”。六、加强井下电器设备的安全检查，杜绝各类电器失爆。七、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，我对组长郑重承诺，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 单 位： 煤一队 承 诺 人： 组 长 ： 日 期： 年 月 日煤一队验收员个人对组长安全承诺书作为煤矿的一名员工，60、我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故隐患是痛苦的根源；作为xx煤矿一队的一名验收员，我深刻认识到了保证安全不仅是我的权利，更加是我对矿井应尽的责任。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：一、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定。二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。四、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。五、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”。六、加强巷道验收管理61、，不合格棚子坚决推翻重架，杜绝不合格巷道出现。七、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，我对组长郑重承诺，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 单 位： 煤一队 承 诺 人： 组 长 ： 日 期： 年 月 日六、民主管理班务公开制度 为了维护企业合法利益保障职工合法权益，班组管理做到公开、公正、公平、民主参与，确保班组民主风气浓厚，战斗力强。特制订班组民主管理制度。 1、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队队和矿。 2、班组民主管理的日常生活由班组长主持，班组长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，从而做好团结协调工62、作。 3、保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班组长的监督。 4、不能搞一言堂，班组长一人说了算，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 5、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到队队和矿，班组长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极拖动公司民主的发展。 6、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意见，树立集体主义的理念。 7、坚持公分分配集中协商，工资分配集体参与，增强63、透明度，实现民主监督。 8、民主管理的主要内容： （1）、贯彻落实矿、队队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 （2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 （3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。 （4）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。 （5）、讨论本班单项奖的分配。 （6）、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。 （7）、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议 9、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，64、打造高效团队。七、安全绩效考核制度 1、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。 2、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。 3、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报队队，同时将情况写在交接班日记上。 4、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。 5、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合的形式，帮助提高65、认识，并在安全会、班前会上进行通报。 6、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。 7、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。8、按照制定的奖罚标准兑现第四部分组织建设第一章；煤矿煤电六发xx1号文关于印发xx六矿关于做好xx年安全生产工作的决定、煤一队班组安全生产目标xx六矿关于做好xx年安全生产工作的决 定矿属各单位：为全面做好xx年安全生产工作，根据xx能源化工集团关于做好xx年安全生产工作的决定(xx能源党文xx1号)、xx能源xx公司关于做好xx年安全生产工作的决定(xx党文xx1号)文件精神，经研究，现对六66、矿xx年的安全生产工作作出如下决定。一、指导思想贯彻落实习近平总书记、李克强总理对安全生产工作的重要指示批示精神，牢固树立红线意识、底线思维和法治观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，积为实现xx六矿稳中求进和可持续健康发展奠定坚实基础。二、工作目标（一）矿井不发生工亡和一级非伤亡事故；地面不发生重伤及以上人身事故和一级非伤亡事故。（二）杜绝一般以上环境事件。（三）完成区域瓦斯治理年度计划目标。（四）安全质量标准化建设实现规划目标，达到一级安全质量标准化矿井。三、工作措施（一）深化红线意识、底线思维和法治观念，筑牢安全生产思想防67、线“发展绝不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线”，“生产经营不能违法违规，这是不能触碰的底线”，在任何情况下都不能动摇，不能松懈；不管经济形势再困难，改革发展的任务再繁重，都必须时刻摆正“安全与生产、安全与效益”的关系，都必须做到知法守法，不越红线、不碰底线；始终把安全生产放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，生产组织必须严守“两条禁令”，一是严禁不具备安全条件违规组织生产，二是严禁人员受到威胁时冒险蛮干生产。要始终坚持安全第一、生命至上，时刻保持清醒头脑、提高思想认识，筑牢思想防线，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，时刻把员工装在心里，把责任扛在肩68、上。（二）继续深化“双基”建设一是优化考核体系。按照“简单、实用、有效”的原则，系统梳理问题，修订完善标准，优化操作方式，持续健全考核体系，使安全“双基”考核更贴近基层、贴近专业、贴近现场。二是强化机制运行考核。把安全生产责任制落实、岗位安全履职履责、安全管理制度执行、重点安全工作落实、安全管理效果等作为重点内容，纳入各级领导干部和安全管理人员考核。三是突出保障作用。重点对安全质量标准化、安全培训、现场管理（危险源辨识、隐患排查、安全站位）、狠反“三违”四个方面进行考核，使专业系统对区队、区队对班组、班组对个人层层考核的最终目的落实到提高现场工程质量和工作质量上来。四是突出“双基”安全把关作用69、。增加直接扣分项，对计划外瓦斯超限、无设计无措施施工、质量标准化处于末位等在总分基础上直接扣分。五是继续实行月考核、月兑现制度。坚持“以奖为主、奖惩并重”的正向激励原则，开展月度“双基”考核。“双基”考核兑现要突出时效性，不管经济再困难，必须做到奖惩及时兑现。（三）抓实隐患排查治理，推进风险防控体系建设按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于隐患排查治理指南和xx省政府办公厅关于印发有效防范和遏制煤矿重特大事故的通知要求，做到隐患排查治理制度化、规范化、常态化、责任化，所查隐患公开化，隐患整改销号闭环化，不断提高矿井和专业系统业务科室隐患排查治理的质量。一是规范隐患排查程序，落实隐患排查责任。70、组织隐患排查要有预案、有分工，各级各类隐患排查要严格按时间节点进行，参加隐患排查的人员要认真对照标准进行“菜单式”排查，谁排查，谁签字，谁负责。二是全方位进行隐患排查。不但要对瓦斯、煤尘、通风、放炮、顶板、供电、运输、水害、火工品、消防、燃气等开展全方位、全覆盖的隐患排查，而且要对采掘布局、采掘接替、人员素质、制度落实、安全执行力等进行排查，做到隐患排查零盲区。三是突出隐患排查重点。按照煤矿重大生产安全事故隐患判定标准，突出查大系统、治大隐患、防大事故，同时对隐蔽致灾因素、安全管控重点、边远地点、重点部位、薄弱环节、关键环节进行重点排查。四是狠抓隐患治理。隐患治理采取矿、科室、区队分级负责的原71、则。每条隐患的治理都要首先落实领导、科室的责任，按照“五定”原则整改销号。要加快隐患治理的速度，缩短隐患存在的时间，做到隐患治理零搁置；要确保隐患治理的资金投入，使隐患治理工作能够正常开展。五是推进安全风险防控体系建设。风险与隐患是威胁安全生产的两个重要因素。风险辨识不清、管控不得当，就会演变升级为隐患，为事故的发生埋下祸根。一要遵循风险源应知尽知原则，要树立只有想不到没有做不到理念，把各项工作所有风险源全面排查梳理，纳入防治工作计划。二要遵循风险分级管理管控，逐级检查、条块结合和系统治理相结合的管理体制。三要遵循管业务必须管业务之内的风险源原则。四要遵循计划、目标、责任、措施具体明确，约束激72、励机制到位原则。五要充分利用“xx能源化工集团主动预防型安全管理信息化系统”提升专业风险防控水平，做到风险防控资源共享、科学高效。（四）切实加强瓦斯治理及防突工作瓦斯是xx六矿最严重的灾害，抓好瓦斯防治是安全管理的重中之重。一是牢固树立瓦斯事故“可防可控”理念。杜绝瓦斯事故，就要防止瓦斯超限。坚持瓦斯“零超限”目标，所有计划外瓦斯超限坚决按事故严肃追查处理；二是抓好重点部位和关键环节瓦斯管理。采煤工作面上隅角、临时密闭区、顶板裂隙钻场、排放瓦斯、巷道贯通、调整通风系统、采掘工作面过构造带、岩巷揭煤工作面等都要列为瓦斯管理的重点，严加防范。三是加强瓦斯预警分析和处置。要保证监测监控系统运行稳定、73、监控有效，每天有人分析监控数据，发现瓦斯曲线异常及时汇报处置；严格执行瓦斯超限停电撤人制度；作业现场发现响煤炮、煤墙严重片帮、钻孔喷孔、瓦斯忽大忽小等异常情况必须立即撤人。四是高度重视防突管理。采取强有力措施，提高岩巷单进水平，加快区域治理巷道的掘进，确保区域治理先行，严格抽采达标评判，做到区域验证真实，“不掘突出头、不采突出面”。严禁划分非突出区。采取特别措施，严防煤揭岩、过构造带引发突出。五是强化瓦斯抽采工作。抽采是杜绝瓦斯突出、防范瓦斯事故的治本之策。要继续加大抽采投入，保证人员装备到位，强化抽采过程管理，提高抽采效率，严格抽采效果考核。六是严格制度落实。严格执行总局瓦斯防治“十条禁令”74、和集团公司瓦斯管理“十条红线”及xx省政府“双十条”等规定，对瓦斯治理不到位违规冒险作业的人员，不论是否导致事故，均按规定给予严肃处理。（五）狠抓重点关键环节安全管理1.加强“通风、防尘、防灭火”管理。持续优化矿井通风系统，严控串联通风、共用回风，杜绝无风、微风等不合理通风现象，确保通风系统合理、稳定、可靠；严格局部通风管理，杜绝无计划停电停风。加强煤层注水、湿式打眼、湿式喷浆，使用好水炮皮，减少作业产尘量，同时用好回风流自动喷雾、转载点喷雾、支架放煤喷雾、采煤机外喷雾等，实现有效降尘。采用科学合理的采煤工艺，加强采空区注浆，采面结束后及时回架封闭，加强采空区密闭管理，严防自燃发火。加强胶带运75、输机管理，加强油脂管理，加强放炮管理，严禁井下电火焊，杜绝井下外因火灾。2.加强水害防治工作。提高水害防治意识，加强对矿井水情水害进行超前分析、超前预报、超前治理。严格落实物探先行、长探验证、短探补充的工作措施，提高防治水技术装备投入。进一步修订完善水害应急预案，做好矿井周边老窑、地表水体、地表附着物的调查、雨季巡查工作，加强矿井地灾危险源的预测评估和警示工作，防止地质灾害的发生。3.加强顶板管理工作。严格执行地质预测预报制度和敲帮问顶制度，坚持使用前探梁，严禁空顶作业。优化支护设计，提高巷道支护质量。掘进工作面即将遇到顶板破碎、断层等地质构造时，必须提前编制施工补充措施。要重点抓好采煤工作面76、两端头三角区及两巷超前支护。抓好采煤工作面回撤、安装期间和出切眼的顶板管理及失修巷道修复施工中的顶板管理工作。4.加强机电设备管理。要加大设备检修维护工作力度，从严规范设备设施检查、试验、维修等关键环节，确保各类安全保护设施齐全、灵敏、可靠，严禁设备带病运转。严查井下电气设备失爆，严防无计划停电、停风、停机。5.简化生产布局，优化生产组织。一是大力推行“一矿一面”“一矿两面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，对采掘布置及早谋划、合理安排，避免因采掘接替紧张给安全生产带来威胁。按照国家相关规定和要求，科学下达生产计划，严格按照核定能力组织生产。二是推进“四化”建设，更新系统装备。77、按照“机械化换人、自动化减人”要求，加快推进机械化、自动化、信息化、智能化。全面推进采煤机械化，大力推广掘进机械化。推广使用长运距、大运量带式输送机和可转弯带式输送机，推广使用单轨吊车、架空乘人装置等辅助运输系统。实施井下机电设备智能监控。鼓励与煤矿装备制造、研究单位合作，开展煤矿小型机械研发，不断提升现场装备现代化水平。6.有效缓解采掘接替紧张局面。采掘接替紧张极易引发各类事故，是超能力、超强度生产的具体表现，必须高度重视，采取得力措施，尽快缓解。要加大岩巷投入，统筹资金使用，采取多掘多补措施，提高岩巷施工积极性。要增加掘进力量，提高岩巷掘进机械化水平，提高单进水平。严格进尺考核，杜绝弄虚作78、假套取补助资金。要科学选择层位，采用先进支护技术，确保支护效果。要科学合理安排煤炭产量，为缓解采掘接替紧张局面创造有利条件。7.为安全生产提供人力资源保障和技术支撑。稳定一线员工队伍；劳动用工从井上向井下转移，从辅助向一线转移；加大招工力度，有效补充一线缺员；提高工程技术人员待遇，激发工程技术人员工作热情；推广应用先进技术，提高瓦斯治理水平和岩巷支护效果。大力开展“五小”革新（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）评比工作，激发全员安全创新积极性。（六）以“精品工程”的创建推动质量标准化建设一是建设“朴素、实用、有效”的质量标准化。质量标准化建设不搞“形象工程”。质量标准化的核心是“上标准岗79、，干标准活”，关键是工程质量符合标准。认真落实质量标准化标准和考核评级办法，强化执行，严格验收，确保实现安全达标。二是继续实行对标排序。矿井每月对各专业系统标准化工作开展情况进行对标排序，对标准化排名处于末位的区队在月度“双基”考核时进行扣分。三是推行“优质优价”。矿安检科每月要对区队的工程质量、设备管理质量、系统运行质量等进行动态与静态相结合的验收，验收结果与本队当月工资结算挂钩，挂钩比例不低于安全结构工资的30%。四是召开现场会。每季度召开一次安全质量标准化现场会，在先进区队召开表彰先进，推广经验；在落后区队召开鞭策落后，总结教训，共同提高。五是加强验收员的管理。区队验收员要直接归属区队长80、管理, 区队验收员对当班工程质量负直接责任，验收员工资与进尺、产量要脱钩，主要与本单位工程质量的验收结果挂钩，确保现场验收质量。六是继续实施精品工程创建活动。鼓励各区队现场管理实现“标准化、规范化、精细化”，改善井下作业环境，以点带面，以精品工程的创建推动质量标准化水平的全面提升。（七）强化安全教育培训，提高员工素质一是创新安全教育培训模式，积极推行“三化”培训模式。落实矿党政工团组织安全教育责任，采取安全文件解读、安全教育宣讲、事故案例警示等形式，强化全员安全教育，积极推行以“专业化、现场化、小型化”为目标的“三化”培训模式。抓住薄弱人物排查帮教、违章人员教育转化等重点，用成效检验安全教育质81、量。二是严格落实制度。充分发挥群监员、协管员、青安岗员在安全教育中的作用，区分管理层、技术层、操作层三个层次，明确重点，分类施教，按需培训，在管理、技能、意识等方面综合施策。三是推行“理论+技能+实操”培训模式。通过现场观摩、模拟演示、实际操作等方式，提高培训的生动性和实效性。四是坚持以人为本，将安全教育培训覆盖到全部工种、全部岗位。新从业人员岗前安全培训不合格不得上岗，“触线”和特别严重“三违”人员全部接受帮教。五是持续深化全员素质提升。全力打造高素质的员工队伍，树立“安全培训不到位就是重大隐患”的安全意识。持续推进“三无”区队建设活动，培养区队干部员工遵章守纪意识。抓好脱产培训与业余自学、82、短期培训与中长期培训、内培与外培、理论培训与实际操作“四个结合”，实现从政治学习向业务学习、从干着算向算着干、从岗位经验积累向集中培养、从生产型向经营型、从“知道”向“知道做到”、从单一型向复合型转变。六是进一步加强安全生产宣传。大力推进安全文化建设，在全矿形成关爱生命、关注安全、推进安全发展的浓厚氛围。（八）高度重视职业卫生管理一是强化职业卫生责任落实。制定年度职业病危害防治计划和实施方案，强化职业危害防治体系建设。落实单位职业健康主体责任和主要负责人职业病防治第一责任，推动职业卫生管理部门作用发挥。设立职业病防治投入专项经费，严格落实使用计划，做到专款专用。完善职业病危害事故应急救援预案，83、定期组织员工进行演练。落实职业健康与安全生产一体化监督检查，定期进行职业病危害因素检测及评价，履行职业危害告知义务。开展职业卫生培训，普及职业卫生知识，确保员工正确使用职业病防护设备和个体防护用品。二是深化职业危害防治措施。职业病危害因素综合防治，要逐步建立源头防尘立体化、噪声防控精细化、有毒有害气体治理常态化、高温热害防治科技化、辐射源管理标准化的职业病因素综合防治体系，采用符合国家职业卫生标准和卫生要求的职业病防护设施，并定期维护、检修、检测，推广粉尘、噪音、高温防治等先进适用技术装备，降低人为接触职业危害因素的概率。高标准抓清洁化生产，做到“手摸无灰、眼看无尘”，凡是积尘超标的，一律按“84、三违”论处，凡是煤层注水措施不落实的，一律对带班区队管理人员按严重违章论处。坚持“谁使用、谁负责”“谁制造粉尘、谁治理粉尘”原则，加大责任追究力度，形成清洁化生产长效机制。三是确保职业健康监护到位。落实职业健康服务责任，建立健全职业卫生档案和健康监护档案，建立职业健康检查电子档案信息系统，依法组织接触职业危害因素的员工进行职业健康检查，按规定配备合格的劳动防护用品，保证员工正常使用，并进一步加大对个人防护用品使用情况的检查力度。（九）提高应急救援能力一是提高应急处置能力。以完善和落实应急预案为基础，全面构建统一领导、反应迅速、处置妥当、施救科学的应急救援体系。二是加强应急救援信息化建设。开展生85、产安全事故应急救援信息化系统建设，实现煤矿安全生产事故的监测监控、信息汇聚、综合研判、辅助决策、总结评估和模拟演练，满足各级安全生产应急救援指挥部门对安全生产事故的应急救援、协调指挥和应急管理需要。三是强化应急预案培训、演练。全年至少组织一次综合应急演练或专项应急演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，其中矿井水害、灾害性天气等应急演练应在汛期来临之前完成。加强井下安全避险“六大系统”管理，确保正常稳定。严格执行调度值班人员“十项应急处置权”、现场管理人员应急撤人和“先处置、后汇报”一线指挥权、现场员工紧急避险逃生权，提高全员应急处置能力。四是加强应急救援队伍建设。强化专职队伍为骨干、兼职队86、伍为辅助、员工队伍为基础的应急救援队伍建设。加强对救护中队的管理，健全完善救护中队标准化管理制度、流程、考核体系。（十）抓好其他领域安全工作1.环保安全方面。各单位要严格落实环境保护法等法律法规，把环保工作列入重要议事日程，提高环境保护意识和能力，强化责任目标考核，对环境方面的问题及隐患，按照“五定”原则及时整改，防止环境污染等突发事件发生。2.消防安全方面。要建立常态化火灾隐患排查治理机制。加强消防设施建设、消防器材购置和维护管理，保持消防通道畅通。严格重点防火部位管理。完善火灾应急救援预案，强化灭火应急演练。加强消防安全知识普及宣传，增强广大员工查除隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四种87、能力”，不断提高消防安全管理水平。3.公共安全方面。加强防灾减灾、道路交通及矿区通讯、网络安全管理。加强火工品生产、储存、运输、领退和使用等环节的安全管控，严防管理不善流入社会。认真抓好冬雨季“三防”工作。加强铁路路基、输气管道巡查维护和机车运行安全管理。认真做好卫生防疫、食品安全、生活后勤保障以及人员密集场所治安保卫和安全管理工作。（十一）坚持齐抓共管，全方位筑牢安全防线党政工团纪各系统、各部门要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，认真落实岗位安全责任，充分发挥系统优势，紧紧围绕矿井的安全工作目标和整体工作部署，落实部门业务保安职责，完善安全相关管理制度和工作机制，充分发挥共产党员、88、青安岗员、群监员、纪检员、女工、家属协管员等人员作用，积极开展安全文化示范企业创建、“岗位练兵”和“技术比武”、“三员”身边“三无”等活动，服务安全生产。（十二）实行正向激励，严格考核问责1.实行正向激励。坚持安全“双基”月考核月兑现不动摇，严格按照工资总额的30%比例和标准切块考核，按照考核结果及时兑现领导干部“双基”奖励和员工安全结构工资。实行年度安全目标奖励、季度安全抵押兑现制度，公司将对实现全年安全目标的矿井给予员工人均不低于3000元的奖励。矿根据各区队生产规模、安全管理难度、安全目标完成情况等给予相应适当的奖励。2.强化安全问责。一是无论领导干部或员工，违反安全管理制度一律按照“党89、政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，严肃责任追究。二是产生性质严重的事故隐患，倒查领导层、管理层、技术层、执行层的安全生产责任制落实情况，失职、渎职的，给予通报批评、约谈、停职检查、责令引咎辞职或免职，直至给予撤职处分。三是追责关口前移。由“事故后问责”向“导致重大隐患问责”转变。凡被查出重大隐患、公司挂牌督办隐患的单位，除对单位进行“双基”考核扣分或处罚外，对有关责任人也要从严追究责任。四是加强干部作风建设考核。对工作不积极主动，推诿扯皮，“上动下不动、你动我不动”，本系统管理混乱，隐患多发，“三违”频发的干部，启动问责机制，给予通报批评、约谈、停职检查、责令引咎辞职或免职，直至给予撤职处分。90、五是严格安全打假。抽采钻孔施工造假、突出指标测定造假、瓦斯抽采量造假、安全检查提供假资料、人为调整监测系统数据、隐患假销号、干部假带班、假培训等及“五假”、“三超”（即假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告，超能力、超强度、超定员组织生产）均属于严重安全不诚信行为，将导致重大不安全隐患的产生，极易引发恶性事故，必须坚决查处，严厉打击，绝不姑息。六是严格非伤亡事故和管理滑坡责任追究。加强事故、事件管理，发生瓦斯超限一律按照事故从严剖析警示；对各类质量事故、涉险侥幸事故，一律从严追究问责；对安全问题突出、工作长期被动的科室、区队，一律列入安全不放心单位进行专项整顿；各类安全责任罚款，一律落实到责任91、人。3、建立中层干部安全学习班制度。出现以下9种情形，进xx六矿安全学习班学习。一是分管范围内，因习惯性、群体性等性质严重“三违”行为造成重伤及以上事故；二是月度或30天内，同一分管范围内或同一区队发生两起同类型轻伤事故，分管范围内被责令停止作业（含设备运行）；三是跟班或安全检查时，对明显存在的隐患排查治理不力，导致发生重伤及以上事故；四是违反工作纪律，午间或值（跟）班期间饮酒、值（跟）班期间擅离职守，不履行请销假手续、擅自离岗；五是对重大安全生产事项或问题不报告，不请示，出现决策失误；六是安全管理不到位，产生重大事故隐患；七是因落实岗位安全生产责任制不到位，出现安全生产违法、违规行为而受到政92、府安全监管监察部门通报、处罚或被记录在案；八是落实上级和公司、矿井决策部署迟缓、不力，贻误、影响安全生产工作或造成不良影响；九是经研究认为应该进行问责的其他违规情形。进安全学习班学习，时间为3天，由矿分管领导、安检科科长授课。学习结束后，写出心得体会，并将心得体会实名转发矿安全简报进行全矿通报。4.建立安全约谈制度。约谈范围为矿各科室、区队行政正职和分管安全生产的副职。被矿长、书记约谈，缴纳约谈押金2000元，被安全矿长约谈缴纳约谈押金1000元，三个月内整改到位，押金返还，否则，押金冲销。5.严肃事故责任追究。发生重伤及以上工伤事故与上级别非工伤事故的，严格按照xx能源、xx公司相关处分规定93、进行责任追究。要通过铁制度、硬执行，落实经济手段和行政手段“两手抓”，切实做到安全事故零容忍、事故隐患零容忍和不安全行为零容忍。xx年是xx能源集团和xx公司“管理提升”年，也是xx六矿改革发展、扭亏脱困关键年，做好xx年的安全工作意义重大。希望各业务科室、各区队要结合本单位安全生产实际，明确工作目标，突出工作重点，制定得力措施，严格考核奖惩，全面、全方位、全过程抓好落实，努力实现全年安全生产奋斗目标，持续提升xx六矿安全管理水平。xx六矿党委 xx六矿xx年1月1日 主办：xx六矿安检科 xx六矿综合办公室 xx年1月1日印发 xx年煤一队安全生产目标安全生产目标1、轻伤事故为零。2、重伤事94、故为零。3、死亡事故为零。4、交通责任事故为零（指员工上下班途中不发生交通责任事故）。5、完成全年生产任务。二、安全生产管理目标队长为本单位安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求：1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责采掘队内部考核。 2、建立健全煤巷队安全生产管理网络，负责生产现场的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任制，使生产作业现场的安全监督落到实处。3、每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，作95、好记录并认真落实。4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。5、发生事故时，区队长和班组长必须立即上报矿调度室，并严格按照矿井灾害预防和处理计划和安全事故应急预案组织抢救，严格听从矿领导的指挥。6、煤巷工作面现场安全管理必须符合煤矿安全规程的规定，操作时必须严格遵守技术操作规程和采、掘作业规程的规定。第二章；群监员调整文件及群监员组织结构图、队班组群监员分布结构图、群监员基本情况登记表煤矿煤电六工xx19号关于对六矿三级群监组织调整的通知矿属各车间工会：深入贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，按照xx能源和xx公司xx年安全工作总体部署，牢固树立红线意识，底线思维和法制观念，以维护职工生命96、健康权益为主线，以规范人的不安全行为为手段，以开展形式多样的群众安全系列活动为载体，把“预防为主，群防群治，群专结合，依法监督”贯穿到安全生产工作的全过程，进一步加强群监队伍建设，充分发挥群监组织在安全生产中的监督检查作用，努力推动矿井安全工作再上新台阶，根据全国煤炭系统工会群众安全工作条例规定、现对我矿三级群监组织进行调整充实如下：一、群监会主 任：王仲杰 副主任：苏 强 成 员: 林成义 苗 原 白 华 李 彬 桑 杰 陈立军 郭新祥 李克新 郑 宾 高连军 二、群监站站 长：林成义接待员：苗 原 孙天勇 任玉堂 王炳振 宋留成三、群监组采一队 群监员：（7人） 吴军朋 郑双印 王 宁 郑97、红垒 苏学平 吴大刚 赵玉伟 采二队 群监员：（7人） 张双林 付连生 韩钦红 胡国卿 高建安 李付良 冯福星煤一队 群监员：（6人） 贾国会 寇国山 王建军 马志奇 韩瑞民 朱元启煤二队 群监员：（6人） 姬长红 李丁义 刘太生 董志勇 谢灵红 孟凡玉煤三队 群监员 ：（6人）陈广清 李永峰 常连圣 韩国顺 李金甫 于永强准备队 群监员：（5人） 许献喜 杨士伟 李占军 邵海民秦树林巷修队 群监员：（5人） 任西安 李水喜 郑敏亮 瑾留才 郝军平 六一队 群监员：（6人） 王小芳 付俊堂 张合群 刘自存 李永琪李 强 六二队 群监员：（6人） 潘德胜 白国胜 师小红 刘天军 郑利宾王景威六三98、队 群监员：（6人）冯团结 孙志涛 刘书院 仇加昌 程卫超张永志开拓二队 群监员：（6人）孙桂平王刘唱 关欢乐 王文化张长安陈胜利运输队 群监员：（6人） 王文杰 赵秀海 曹继志 张建勇 陈现军贺海军 机一队 群监员：（3人） 杨永昌 刘海法 巩海民机二队 群监员：（3人） 郭凡宏 秦志学 李振军机运队 群监员：（4人） 齐建广 孙根平 王钦生 丁瑞文 通风区 群监员：（10人）希全平 牛文园 张献合 蒋应新 宋济民李合峰 郭敬涛 王国胜兰 宇张志国抽放一队 群监员：（8人） 刘兰军 候海军 宋政峰 刘德玉 毕艳军 袁宏宇 宜平原 肖冠配抽放二队 群监员：（6人）毛文才 申红松 孙焕轩 王肖瑶99、 叶跃亭姬小孬抽放三队 群监员：（6人）徐爱军李海清 丁现军 王转振 崔 涛王清华钻探队 群监员：（3人） 李玉喜 秦 雷 朱来宾洗煤厂 群监员：（3人）高海顺李 峰吴彦何机修车间 群监员：（3人） 苏守鹏 韩善明 李文辉 四、要求1、各群监组接到文件后，要组织新调整的群监员认真填写群监员基本情况登记表，及时报送矿工会。2、各群监组要强化群监员安全培训，提升群监员的安全意识和操作技能，培训合格后方可上岗。 3、各群监组要严格按照六矿群监员管理办法、六矿群监员百分考核细则规定，配合群监会加强本单位群监员的管理。4、以上调整人员自文件下发之日起履行职责。 附件1：六矿群监员管理办法附件2：六矿群监100、员百分考核细则 xx年3月22日 煤矿煤电股份有限公司六矿工会办公xx年3月21日印发群监员管理办法为进一步推动群监工作再上一个新台阶，加强群监员的现场监督检查力度，提升群监员的整体素质，特制定制度如下：1、群监员入井前必须到群监站登记，并将自己的上岗牌放到所在单位班次的位置。2、群监员上岗后，对所在工作场所进行巡视，并将注意事项认真填写安全隐患提示牌。3、在工作中如发现安全隐患，必须及时向群监站汇报，并及时督促整改，升井后及时向群监站汇报。4、群监员如有事请假，必须及时向群监站汇报并报出顶岗人员，杜绝空班漏检的现象发生。5、群监员升井后，要及时到群监站将自己的上岗牌放到待岗位置，认真填写隐患101、记录。6、群监员每月上岗次数不得少于矿规定次数，汇报实质性隐患不的低于6次，积极提出合理化建议，连续3个月达不到要求的取消群监员资格。7、群监员发现“三违”人员，必须及时制止并上报。8、群监员要根据安全场所的具体情况积极提安全合理化建议。9、以上制度必须严格执行，否则取消群监员津贴。群监员百分考核细则序号项 目考 核 细 则考核分考核依据1工伤事故1、本班组消灭重伤及二级非伤亡事故，发生一人次事故取消年终评先资格，并扣除当季群监津贴。 （15分）2、本班组消灭轻伤及三级非伤亡事故，发生一人次事故取消年终评选先进资 ，并扣除当月津贴。 （10分）3、本班组发生微伤事故后，积极配合事故追查工作，不102、配合事故追查工作的一次扣5分。 （10分）35分以安检科记录为准2违章违纪1、无违章违纪行为，发现违章不得分，并扣除当月津贴。（10分）2、本人身边无违章、无事故现象，发现一次扣 5分。（5分）3、群监员发现“三违”人员，必须及时制止并上报。否则，发现一次扣5分。（5分）20分以安检科记录为准3隐患汇报每月向群监站汇报实质性安全隐患达6条以上，少一条扣2分。 （10分）10分以群监站记录为准4现场管理1、每月出勤上岗不得少于矿规定次数，少一次扣1分。（5分）2、按时参加群监组会议，少一次扣1分。（5分）3、积极制止违章行为、积极提出安全合理化建议，制止违章一次加2分，安全合理化建议经上级部门或103、班组采纳一次加2分，否则本项不得分。（5分）4、群监员上岗后，对所在工作场所的安全情况汇报到群监站，对发现的安全隐患及时处理。否则，发现一次扣5分。（5分）5、群监员升井后，要及时到群监站认真填写隐患记录，并将自己的上岗牌放到待岗位置。否则，发现一次扣5分。（5分）25分以群监站记录为准5安全培训1、按时参加安全技术培训，不参加培训不得分，年终取消评先资格。 （10分）2、培训考试不及格扣5分。（5分）10分以培训科资料为准群监员基本情况登记表xx六矿xx年群监员基本情况登记表单位： 登记日期： 年 月 日序号姓名性别出生年月文化程度政治面貌参加工作日期从事工种手机号1贾国会男1978初中20104、06.03掘进工2寇国山男1969初中2011.10掘进工3朱元启男1977初中2002.10机电工4韩瑞民男1974高中1998.3掘进工5王建军男1979初中2008.4掘进工6马志奇男1974高中1998.10机电工7124xx六矿群监组织网络图群监会工会主席工会副主席群监站长女工主任安检科副科长工会秘书采一队工会主席煤二队工会主席六二队工会主席机一队工会主席通风区工会主席巷修队工会主席运输区工会主席接待员5名群监组21个群监员121名第三章；班组民主管理机构图和班组民管活动记录本（另建一、 班组民主管理机构图党支部书记（工会主席）生产委员安全委员组织委员生活委员班组职工代表班长工会小组105、长副组长1班2班3班文明和谐员质量验收员学习创新员群安监督员安全生产员机电工成员成员成员成员成员成员二、煤一队开展班组民主活动及班务公开制度一、开展班组民主活动1、定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。2、充分利用公司本质安全管理信息系统、认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。3、开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。4、科学育人，加强班组员工能技术培训，明确“五小”创新活动，通过扎实开展群众性“五小106、”创新实践活动，激发广大职工岗位创新的热情。5、进一步提高掘进设施使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能。加强设备的日常管理。6、在工作过程中要做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良、7、严格执行班组双基、市场化考核管理办法，按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。8、每年各班组要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关记录。二、班务公开制度为了加强班组管理， 发挥班组民主积极性，队执行班务公开制度：1、严格执行班组双基、市场化考核公开。2、班组成员市场化工资公开。3、班组技术107、比武结果公开。4、班组当月“三违”人员名单公开。5、班组先进个人事迹公开。6、班组群众安全监督员公开。7、工会组织献爱心活动，班组募捐人员名单公开。第四章；开展班组建设创先争优活动（文件）建立表彰奖励机制煤矿煤业(集团)有限责任公司文件煤矿煤业(集团)有限责任公司工会委员会 xx办2013232号xx工2013 35号关于开展创建星级班组争当模范班组长活动的通 知公司所属各单位： 日前，xx煤业化工集团、xx煤业化工集团工会联合下发了关于印发xx煤业化工集团班组建设“十百千”工程实施意见的通知（xx煤业化工2013189号），通过每年选树10个班组建设示范单位、100个标杆班组、1000名优秀108、班组长，并在此基础上开展“双十佳”班组、“双十佳”班组长评选活动，推动基层班组建设工作。现根据该通知精神，结合我们近两年班组建设实际，决定在xx公司开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动，要求如下： 一、开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动内容和要求 创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动是建设本质安全型矿井（厂）的需要，是提高矿（厂）综合实力的需要，是提升矿（厂）企业管理水平的需要。各单位要按照xx煤化集团要求，在实施班组建设“十百千”工程框架下，积极开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动。具体要求如下： 建立健全、规范运作班组管理制度各单位要结合班组的工作性质和业务特109、点，建立健全以下管理制度： 班前会与员工考勤制度；安全质量标准化检查验收与现场交接班制度；班组安全活动、隐患排查与整改、安全信息反馈制度；班组成员互保联保（安全承诺）制度；班组长、“班委会”选聘与班务公开制度；班组岗位练兵、技术比武与管理创新制度；班组长工作日志（纪录）制度。 完善班组长任用机制，建立班委管理模式，积极稳步地推进班组民主管理 各单位要结合单位实际，建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，设置安全生产员、质量验收员、学习创新员、文明和谐员、群安监督员（简称：班组“五员”）。完善班组长任用机制。一是要明确班组长任用标准条件，规范班组长选拔程序，把责任心强、作风正派、技术熟练、经验110、丰富、敢于管理、团结同志的职工选拔到班组长队伍中，激发班组活力；二是要大力实施班组长素质提升工程，注重班组长系统化培训工作，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质；三是要有计划地组织优秀班组长外出学习，与先进企业开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。 建立班委“五员”管理模式，“五员”职责如下： 安全生产员负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；协助班组长组织班组安全生产、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。 质量验收员负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行工艺规程和操作规范， 组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；111、对工程、产品质量进行严格验收。 学习创新员负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。 文明和谐员收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息，及时了解班组成员有关情况，进行班组成员之间沟通交流，关心成员生活及身心健康；活跃班组气氛，提高班组士气，协调班组工作；业余时间组织成员参加各类兴趣小组及文体活动。 群安监督员负责班组群众安全监督检查工作（已有明确的岗位职责）。各单位应结合实际灵活设置班组“五员”，做到分工合理、职责明确、激发热情、促进工作。班组112、“五员”可通过轮值的方式，使各位成员都有机会分时间、分时段担当班组“五员”，做到班组管理人人参与；通过角色转变，全面提升员工素质，增强团队凝聚力、执行力、战斗力，逐步形成具有本单位特色的班组文化。 开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动的内容 在实行班组长公开选拔、定期考评和末位淘汰制度的基础上，开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动。1. “星级班组”、“模范班组长”主要考核内容：生产任务完成情况（20分）；安全效果及安全“双基”建设考核情况（30分）；“三化管理”(安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化)工作考核情况（15分）；成本观念强，内部市场化考核情况（15分）；113、班组制度建设与民主管理（20分）。前四项直接应用专项考核结果折算，第五项按所附标准考核。2. “星级班组”考核前提条件：班组内杜绝轻伤或三级非伤亡及以上事故；无因现场存在较大安全隐患而被责令停产停运；完成生产任务且工程质量合格；本班组未发生严重“三违”现象；班组实行互保联保制度效果好；“双基”考核成绩突出；材料消耗不超过核定指标；“五小”成果或合理化建议被区队（车间）采纳应用；班委各负其责，完成学习、活动任务，气氛活泼、团队和谐，凝聚力强；3.“模范班组长”考核前提条件：所在班组达到“星级班组”考核前提条件的同时，本人达到以下条件：本班组未发生“三违”现象；班前班后进行隐患排查并进行落实整改，114、交接班及工作日志纪录完整；能积极参与本班组的“双基”考核，且本人“双基”考核成绩突出；完成学习创新计划、任务，班组“团结、紧张、严肃、活泼”，团队和谐，凝聚力强；个人月出勤不低于法定工作日天数。完成其它临时性任务。 二、正确处理好班组建设中继承与创新的关系要按照xx煤化集团班组建设工程实施方案的总体框架、基本要求，组织开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动。部分基层单位，在xx公司原有班组建设方案基础上已经结合自己的实际情况，建立并实行了有自己特色、有良好效果的班组建设载体或形式的，可在保留原形式核心内容的基础上，按本通知要求充实创建内容、细化考核项目、完善运行机制、实现平稳接轨；其它单115、位按照本通知精神，以创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动为载体，全面实施班组建设“十百千”工程，并力争在活动中创出特色、抓出成效。三、 完善考核奖惩机制，加大考核奖惩力度为全面贯彻落实好班组建设“十百千”工程，按照xx煤化集团要求，结合xx实际，公司将在年度评先中对创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动情况进行评比（附考核标准）奖励并择优推荐参加xx煤化集团“十百千”工程表彰。公司每半年评选表彰5个示范单位（按照班组考核结果前5名）、评选50个“星级班组”、150名“优秀班组长”；从中择优选树20个“五星级模范班组”、20名“模范班组长”；评选优秀组织者若干名，分别给予通报表彰。班组建设116、考核奖罚与公司安全“双基”建设挂钩，单位（矿、处级）分数排序在前5名者，在当月安全“双基”考核中加2分；其他单位分数高于90分（含）者加1分，低于90分（不含）者扣罚1分。班组建设考核所增减的“双基”分数，折合成安全结构工资后，重点用于单位班组建设活动奖惩，各单位要结合实际，制定本单位奖惩办法。没有与安全“双基”建设挂钩的单位，由本单位按照公司有关文件要求，自行制定奖惩办法。对于在班组建设活动中作出贡献的领导小组成员，将按照贡献大小，给予一定的奖励。 各单位要结合自己实际，按照本意见要求，制订班组建设活动方案和内容完善的考核办法、细则。每季对应班组建设五项主要考核内容由各主管部门牵头负责考核并117、提供考核结果，班组建设领导小组办公室直接应用考核结果，按考核标准确定的分值折算汇总，公示累计排序成绩；每年按综合排序向公司推荐“星级班组”、模范（优秀）班组长候选名单，公司根据各单位活动开展情况确定名额，予以表彰。四、加强对创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动的组织领导公司成立班组建设领导小组组 长：马正兰 董正亮副组长：许平凡 刘德民 李宗庆 李乔成 成 员：工会、安监局、生产、劳资、财务、企管等有关部门负责人 领导小组办公室设在公司工会，具体负责班组建设的考核和日常管理工作。 办公室主任：李艳华 郭启明 办公室成员：郭明顺 马长江 吴计全 赵鹤民 赵阿东联系人：李华春 杜海燕联系电话：118、2966291 邮箱：hmgh408 附件：创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动（制度建设与民主管理）考核标准xx（集团）公司 xx（集团）公司工会 2013年5月23日附 件创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动（制度建设与民主管理）考核标准考核项目考核内容标准分值扣分标准得分制度建设1、矿（厂）有争创方案、基层区队（车间）有争创办法，班组有考核记录；2、班组建设七项制度健全、规范，可操作性强。101、缺少一个层面的方案、办法扣3分，缺少一项制度扣2分。2、制度制定不规范，可操作性不强的，每处扣1分；记录不完整每项扣1分。制度执行1、按计划对班组建设实施考核；2、严格执行班组建设七项制119、度，考核及时、公平、公正、公开；3、班组成员签订互保联保协定。251、没按时对班组建设进行考评及考评结果公示扣5分；2、制度不能严格执行，每发现一处扣5分；3、没有签订互保联保协定扣5分，每少一份扣1分；互保联保正激励效果好可酌情加1-3分。班组管理活动 1、坚持每季对班组建设主要内容考核，实行正激励；2、及时传达安全生产指令和有关会议精神；3、落实每日一课题、每日一提问学习要求；4、岗位描述、手指口述、应知应会、岗位练兵、技术比武、“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）落实到班组；5、班组经济收入、分配公平公正公开。351、 未对班组五项工作进行季考核、正激励扣5分；2、安全生产120、指令和有关会议精神传达不及时扣5分（抽查班组记录）；3、未落实学习要求扣5分（抽查班组记录）；4、岗位描述、手指口述、应知应会抽查3人，一人次不熟练扣2分，岗位练兵、技术比武、“五小”成果、合理化建议活动未落实到班组，每项扣3分（抽查班组资料）；5、班组经济不公开扣5分。班组管理基础资料不规范、不完善的，酌情扣13分。（每次抽查井下2个、地面1个班组）班长班委选聘1、有班组长选聘制度，选聘程序规范，班组长持证上岗，实行班组“五员”管理模式，“五员”各负其责，整体效能发挥好；2、班组和谐共进，士气高昂，班务公平公正，开展家访送温暖，职工对业余文体活动满意。15该项抽查3个班组：1、无选聘制度扣5121、分；2、班组长选聘程序不规范每次扣2分；3、班组长不能做到持证上岗每人次扣5分；4、没有实行班组“五员”管理模式扣2分，职工对“五员”工作及文体活动满意度达不到90各扣2分（抽查或问卷调查）。典型选树公司每半年、矿（厂）每季度开展一次班组建设典型选树活动，实施典型引路，促进共同提升。101、不按时开展典型选树活动扣10分；2、典型选树不认真、无特色，酌情扣15分。信息传递每季度向公司班组建设领导小组办公室（工会）报送一次班组建设工作总结及表彰文件。51、不报送总结、表彰文件扣5分；2、总结材料草率应付酌情扣13分。管理创新积极开展班组建设管理创新，力争多出成果，百花齐放。加分项班组建设有管理创122、新、成果推广应用的，酌情加15分。 注：1、生产任务、安全效果及安全“双基”建设、“三化管理”、内部市场化按专项考核分数折算，共计80分；2、制度建设与民主管理各项目扣分限定本项标准分数，汇总时折算为20分。 xx（集团）公司综合办公室 2013年5月23日印发 煤矿煤电六工xx 10号关于继续开展班组建设“54321”活动的通知矿属各单位：为了应对当前日益复杂严峻的经济形势，充分发挥基层班组在矿井战危机、保生存中的基础堡垒作用，不断提升班组建设水平，根据集团公司关于班组建设工作的指示精神，经研究，决定xx年继续在全矿班组开展“54321”活动，活动要求如下：一、指导思想以xx能源集团和xx公123、司班组建设文件精神为指导，充分发挥挥以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以创建安全高效班组为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，充分发挥班组和广大职工的主观能动性，在全矿营造“大众创业，万众创新”的浓厚氛围，促进矿井扭亏增盈，为xx公司坚决打赢逆势求存攻坚战做出积极贡献。二、组织领导为保证工作顺利推进，特成立班组建设工作领导小组：组 长：矿 长 党委书记副组长：工会主席 安全矿长成 员：工会、检查科、生产技术科、人力资源科财务科、培训中心、企划科等有关科室负责人领导小组办公室设在矿工会，成员由相关科室工作人员组成，具体负责班组建设实施、考核和日常管理工作。办公室主任：群监站长 联124、系电话：2912617三、活动内容“54321”是指：“五创建”、“四联合”、“三争当”、“两联动”、“一实现”。（一）“五创建”：创建安全型班组、高效型班组、学习型班组、和谐型班组、节约型班组。创建安全型班组。以实现“安全零事故”为目标，严格执行各项安全生产规章制度，强“双基”，反“三违”；积极参加隐患排查、安全宣教等群众安全活动，群防群治保安全；强化职工安全意识和安全操作技能，提高应急反应和处置能力，切实加强风险管理，强化班组执行力，实现安全生产。创建高效型班组。以提高班组生产效率、经营效益为目标，积极参加劳动竞赛活动，促进生产任务完成；加强成本管控，降低材料、配件消耗；严格质量标准化工作125、，提升工程质量，文明施工，安全生产。创建学习型班组。以提高员工综合素质为目标，建立健全培训制度，营造良好学习氛围，认真学习规程措施、安全知识和上级文件精神；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工业务水平和操作技能；积极开展“五小”成果等技术创新活动，以学习推动工作，以工作带动学习。创建和谐型班组。以实现班组和谐发展为目标，工作中互相帮助，共同提高，生活中互相关爱，共度难关；积极参加单位集体活动，培育班组成员归属感和荣誉感；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；积极落实班务公开、“七必访、七必到”、职工过生日等制度，形成关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围。创建节约型班组126、。以实现节约创效为目标，强化节约意识，落实指标责任，加强市场化考核；积极开展物资回收、修旧利废、合理化建议等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；开展群众性技术革新活动，创新节约手段，降低生产能耗。 （二）“四联合”：工会、安检科、培训科、基层单位加强联合，发挥各自优势，夯实班组建设基础。工 会：负责班组建设工作的实施，定期深入区队检查班组建设工作开展情况，保证工作效果；建立班组长约谈制，参加班组长所在班组的事故追查会；监督落实班组长选聘制度，确保班组长选拔公开、公平、公正。培训科：负责定期对班组长和职工开展安全知识、业务技能培训，不断提升班组整体素质。安检科：建立班组长档案，加强班组长考核，认127、真落实奖罚制度，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，督促班组严格执行各项安全管理制度，消除隐患，杜绝“三违”。基层单位：建立班组长选聘制度，制定班组长选拔任用标准，完善班组长考核办法，形成班组长晋升淘汰的良性运转机制，并严格执行公司和矿关于班组建设工作各项指示和要求，总结经验，查找不足，不断提升班组建设水平。（三）“三争当”：争当模范班组、模范班组长和班组模范员工。班组建设工作领导小组定期对各单位班组建设工作开展情况进行评比，分别评出模范班组、模范班组长和班组模范员工进行表彰奖励。（四）“两联动”：群众安全监督网和家属安全协管网联动互动。进一步发挥群监、协管工作的优势，加强交流，深度128、融合，深化合作，互相配合，进一步强化隐患排查和亲情帮教工作，改善班组作业环境，营造浓厚安全氛围，提高班组建设水平。（五）“一实现”：实现班组整体素质提升。通过扎实开展班组建设工作，培养一批素质高、作风硬、能吃苦、讲奉献的模范班组长，打造一批安全稳定、生产高效、关系和谐的模范班组，推动矿井安全高效发展，为促进企业扭亏脱困发挥更大的作用。四、考核奖罚（一）班组建设工作施行月度考核，季度奖励。每月末班组按照考核标准（见附件1）进行自检打分，各单位对班组打分情况进行审核排序，每季度各单位根据月度考核情况确定一个模范班组和一名模范班组长上报班组建设工作领导小组办公室，领导小组办公室经审核、落实、公示后确129、定若干模范班组、模范班组长和班组模范员工进行表彰奖励。（二）根据班组建设工作开展情况，每季度领导小组将对积极组织实施班组建设工作的单位和个人进行奖励，对活动开展不力、效果不好、敷衍塞责的单位进行通报批评，并对主要责任人进行处罚。（三）为便于领导小组评比，各单位要在每季度第一周内及时将本单位班组建设各项报表资料上报领导小组办公室。（四）奖励资金由行政和工会支付。五、活动要求（一）各单位要高度重视此项工作，支部书记做为本单位班组建设工作的第一责任人，要结合实际制定工作方案，上报领导小组办公室。（二）各单位要开动脑筋，集思广益，结合文件精神，积极进行工作创新，不断提升活动效果。（三）各单位每季度要对130、活动进行及时总结，尤其是活动中涌现出的典型事迹和好的做法，与本单位班组建设考核结果一并上报领导小组办公室。附件：1、六矿“54321”班组建设考核标准及细则2、六矿“54321”班组建设先进推荐表xx年3月1日 煤矿煤电股份有限公司六矿工会办公xx年3月1日印发附件1：六矿“54321”班组建设考核标准及细则考核项目考核内容标准分值评分标准基础管理1、组织建设规范，班长、工会小组长、质量验收员、群监员配备齐全，尽职尽责。2、规章制度齐全，并执行到位。10分1、班组“两长、两员”每少一个扣2分，作用发挥不好一人扣1分。2、班前班后会和交接班、安全质量标准化和文明生产管理、隐患排查治理报告、事故报131、告和处置、学习培训、安全承诺、班组学习培训、民主管理、安全绩效考核、班组作业现场应急处置等制度每少一项扣2分，一处执行不到位扣1分。安全管理1、安全生产责任制齐全，落实到位。2、积极参加各级安全培训。3、隐患排查积极有效。5、互保联保、安全承诺规范。15分1、安全生产责任制缺一项扣2分，落实不到位一项扣1分。2、班组长和班组成员无故缺席培训一次分别扣2分、1分。3、现场出现安全隐患问题排查不及时、处理效果不好，每项扣1分。5、互保联保协定、安全承诺书少一份扣1分。生产管理1、班组按要求完成工作任务2、班组长及班组成员出勤符合规定要求。3、严格执行规程措施，保证正常生产。4、施工现场做到工完料净132、场地清。5、积极开展物资回收、修旧利废等节支降耗活动。20分1、未完成任务扣10分、2、班组出勤达不到要求扣2分。3、未按措施施工扣5分，因人为原因影响生产扣5分，被上级停头、停工扣10分。4、施工完毕现场不符合要求扣2分。5、未开展物资回收、修旧利废活动扣5分，回收不彻底扣2分。和谐文明1、班组所属卫生区域及作业场所清洁整齐，各类标识清楚齐全。2、班务公开、“七必访、七必到”、职工过生日等制度落实到位。3、班组成员互助互爱、遵章守纪、爱岗敬业。20分1、卫生区域有垃圾扣1分、作业场所标志缺失扣1分。2、班务公开、“七必访、七必到”执行不到位一次扣1分，未及时给职工发生日卡一次扣1分。3、班组133、成员发生打架斗殴一次扣5分、违法犯罪行为每人次扣10分、不听指挥、擅离职守一次各扣5分。群体活动1、积极参加工会组织的群监、协管、劳动竞赛、技术比武、五小成果、技术革新、文体等活动。2、群监员管理规范，作用明显。3、协管员工作规范有效，作用明显。15分1、缺席各项活动一次扣3分，活动不积极一次扣1分。2、群监员不佩戴标志一人次扣1分，隐患提示牌和隐患记录本填写不认真一次各扣1分。3、协管员未参加协管活动一次，扣1分，两次不参加协管活动，取消协管员资格。工作效果1、安全无事故。2、完成各项工作任务，成本管理到位，工程质量在合格品以上，3、无违法乱纪、越级上访等现象。20分1、三违一人次扣5分，轻134、伤一人次扣10分，出现重伤或三级以上非伤亡事故不得分并取消评比资格。2、未完成生产任务取消评比资格，一处工程质量不合格扣5分，材料配件费超支扣2分。3、出现违法乱纪、越级上访的不得分，取消评比资格。附件2：六矿xx年 季度“54321”班组建设先进推荐表单位： 年 月 日 类别时间模范班组模范班组长班组模范员工名称得分姓名得分姓名得分第一月第二月第三月季度基层单位意见（盖章）年 月 日矿班组建设工作领导小组意见（盖章）年 月 日煤矿煤业(集团)有限责任公司文件煤矿煤业(集团)有限责任公司工会委员会 xxxx317号关于表彰xx年上半年“星级班组”和“模范班组长”的决定公司所属各单位：xx年上半135、年，各生产单位按照公司关于开展创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动的通知要求，结合xx能源班组建设“十百千”工程，大力加强区队(车间)班组建设，深入开展“争创星级班组、争做优秀班组长”活动，宣传推广“白国周班组管理法”，不断提升班组建设水平，涌现出一批“星级班组”和“模范班组长”。为弘扬先进，进一步推进班组建设活动深入开展，决定对三矿等5个班组建设“示范单位”、三矿采二队韩利果采煤班等20个“五星级模范班组”、中泰矿业王世民等20名“模范班组长”、五环分公司煤巷队谭安泰掘进班等30个“星级班组”、六矿黄家庭等80名“优秀班组长”予以通报表彰。希望受到表彰的班组建设先进集体和先进个人珍惜荣誉136、，戒骄戒躁，扎实工作；同时，号召各单位及全体员工，进一步加强班组安全建设，推动班组安全生产管理工作，提高广大职工的安全生产意识，在班组建设工作中做出新的更大的贡献。 附件：xx年上半年“星级班组”和“模范班组长”名单xx（集团）公司 xx（集团）公司工会xx年7月26日 xx年上半年“星级班组”和“模范班组长”名单 一、 班组建设“示范单位”（5个）三矿 中泰矿业 六矿 八矿 九矿二、五星级模范班组（20个） 三 矿 采二队韩利果采煤班机运队刘红波机电班煤一队张怀雷掘进班 中泰矿业 采一队电工组 煤一队掘进班 四二队掘进班 五环分公司 准备队李克幸机电维修班 通风区刘冠忠瓦检班 六 矿 采一队137、生产二班 煤二队掘进一班六二队掘进班 八 矿 采一队采煤三班 机运队维修班 抽放队瓦斯抽采班 九 矿 巷修队巷修组机二队机电维修班 热电厂 设备检修部脱硫班组 链条公司 链条车间连接环班 铁 运 处 机运段机修班 机械设备制造公司 锻造车间铆工组二、 模范班组长（20名）三 矿 郑青松 抽放队钻机维修班 秦怀玉 运输区矸石山运转班 孟荣昌 三三队掘进班中泰矿业 王世民 采一队检修班 梁前进 煤一队掘进班 孙彦华 四二队掘进班五环分公司 李克幸 准备队李克幸机电维修班 刘冠忠 通风区刘冠忠瓦检班六 矿 王春平 采二队生产二班谢灵秋 煤一队掘进一班郑国强 六一队机电班 八 矿 徐公银 采一队采煤三138、班 王荣新 机运队维修班 安传岭 抽放队瓦斯抽采班 九 矿 杜永峰 巷修队巷修组 李新华 机二队机电维修班 热 电 厂 郑文武 设备检修部脱硫班组 链条公司 蒋文生 链条车间连接环班 供 电 处 崔元杰 修试工区电修班 机械设备制造公司 谢连臣 铆工组三、 星级班组（40个）三 矿 工会群监组通风区瓦检组中泰矿业 四三队掘进班巷修队扩修组准备队安装二班五环分公司 煤巷队谭安泰掘进班巷修队陈勇扩掘班抽放队韩忠安打钻班六 矿 洗选厂捡矸班群监站接待组八 矿八一队成巷班机电一队供电维修班九 矿准备队孙新华班组抽放队周建华打钻班九二队掘进组热电厂 设备技术部继电保护班发电部运行一值链条公司链条车间维修139、质检班链条车间对焊班大链车间5#机组生产一班铁运处 工电段二工区供电处 线路工区外线班修试工区电修班机械设备制造公司矿修车间千斤顶组机加工车间钳工组五一一厂 生产车间投料装卸组销售部销售信息组运输带公司 三车间硫化甲组福兴工贸 储装运车间装火车组动筛车间机修组五、优秀班组长（80）三 矿 何九喜 三矿工会群监组胡矿平 机电一队供电维修班董幸平 煤二队掘进班王小固 煤三队掘进班张连伟 采一队采煤班牧云飞 钻探队打钻组孙大欢 武保科特勤队孙大欢班芦彦霞 后勤服务中心芦彦霞卫生班中泰矿业 吴振玄 采二队电工班陈长安 采三队验收班曹国臣 煤二队掘进班王红亮 煤三队掘进班康燕飞 四三队掘进班秦连印 巷修140、队扩修班杜兴旺 准备队安装二班一组李卫民 机电一队安装班李法亮 机电二队机修班郭同立 北井工区机电班龙朝江 抽放队打钻班贾贵娥 机电车间电焊组五环分公司 谭安泰 煤巷队谭安泰掘进班陈 勇 巷修队陈勇扩掘班韩忠安 抽放队韩忠安打钻班刘福粮 采煤队刘福粮采煤班陈宝军 机电队陈宝军机电维修班刘康洲 机运队刘康洲运转班孙金宝 运输区孙金宝运输班王续琴 后勤中心王续琴勤杂组吴庆勇 供应科吴庆勇火工组李佩杰 武保科李佩杰特勤班王荷轩 医院王荷轩护理组六 矿 黄家庭 准备队安装一班曹巍巍 抽一队打钻三班崔笑年 六三队掘进班张志敬 抽二队安装组张献合 通风瓦斯监测监控班王保生 运输区大巷运输班贾国威 巷修队巷141、修班杨永昌 机一队主井维修组曹瑞广 通防科测压组秦守喜 机运队检修班李振军 机二队供电组孙学中 钻探队钻探组八 矿 王文林 八一队成巷班岳俊峰 机电一队供电维修班张 政 群监站群监接待班宋忠兰 采三队采煤二班苗安朝 安检科验收班刘鹤停 机一队大皮带班姬学民 煤一队掘进班组程建昌 巷修二队巷修班牛峻岭 通风区瓦检组黄利民 煤二队掘进班张源礼 运输区机电维修班张石峰 采三队采煤三班九 矿 孙新华 准备队孙新华班组周建华 抽放队周建华打钻班王志刚 九二队掘进组王玉红 运输区运输班赵自登 煤二队赵自登班组热电厂 刘俊锋 设备技术部继电保护班焦大鹏 发电部运行一值链条公司 毛金顺 链条车间维修质检班宋洪142、海 链条车间对焊班王国旺 大链车间5#机组生产一班王鸿喜 大链车间5#机组生产二班铁运处 抗亚洲 运输段乘务班关全兵 运输段调检班牛合同 工电段二工区孙兴生 工电段三工区供电处 张新春 线路工区外线班机械设备制造公司 殷开拓 千斤顶组郭志伟 钳工组五一一厂 李卫彬 生产车间制药组李自臣 生产技术部管理与安全信息组王志献 机电车间机电维修组运输带公司 田鹤生 三车间硫化甲组福兴工贸 李士强 储装运车间装火车组李永贵 动筛车间机修组李 军 主洗车间洗煤组 主办：xx（集团）公司工会xx（集团）公司综合办公室 xx年7月26日印发第五章；班组长选聘、使用培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班143、组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件 第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 第二条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌144、握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能; 第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 第五条一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。 第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。 各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职145、班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责： 第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理; 第二条负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率; 第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理; 第四条负责班组团队、146、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则： 第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长使用培养机制 实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在”使每个班组成员147、的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。第六章；班组管理、安全奖罚、民主评议三项制度一、班组管理制度1、遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、矿的各项规章制度。对本班组的安全生产全面负责。2、督促员工遵守安全操作规程和各项安全生产制度，监督本班员工按要求佩戴安全防护用品。杜绝违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种作业。3、对班组人员进行日常安全教育，尤其加强对新工人的安全教育，在安全技术上做好传、帮、带。4、组织开展班组周一安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。5、负责本班组安全基础管理工作，保持生产现场148、整齐、清洁，建立健全必要的记录、台账。6、负责本班组重大危险源的监督检查，每班组织对人的不安全行为、物的不安全状态进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。8、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。9、负责班组安全考核。二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。三、职工安全职责1、自觉接受安全教育培训，掌握本员工作所需的安全生产知识，提高安全生产149、技能，增强事故预防和应急处理能力，特种作业持证上岗。跨工种作业必须掌握所从事工种的安全操作规程;2、遵守劳动纪律，执行安全操作规程和各项安全规章制度;3、服从命令听指挥，不蛮干、不冒险作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;4、发现事故征兆及时报告，隐患及时排除;5、坚守岗位挂牌操作，不擅自开动机器设备;6、不擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和消防设施，会使用消防器材，会报警;7、正确使用工器具、材料，劳动防护用品穿戴齐全;8、不在严禁烟火的易燃易爆场所擅自动用明火或吸烟;9、积极参加各种安全活动，主动提安全合理化建议;10、坚持“三不伤害”，自己不违章，制止他人违章;11、杜绝酒后上岗，班前4小时150、禁止饮酒。操作过程中，禁止疲劳作业，集中精力操作，禁止一切与工作无关的活动。第二章 班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。四、对检维修作业的确认1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中151、设备停运、介质停送的可靠性进行确认。2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。第三章 班组安全生产联保互保制度一、安全生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生152、意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。二、安全生产联保制度1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。2、联保的主要内容如下:(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3)153、在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。第四章 班组安全生产检查制度一、检查总体要求：班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。二、班组长检查要求：1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。2、结合交接班组织班前检查确认。3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。4、针对岗位查出隐患采取控制措施。三、班组安全员检查要求：1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)154、。3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。四、岗位职工检查要求：1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。第五章 班组安全生产培训教育制度一、班组岗位职工培训时间规定1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于8学时。2、煤气岗位和特种155、作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于20学时。二、班组级安全教育内容1、岗位安全规程。2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。4、有关的事故案例。5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。7、事故应急处理技能。8、其他需要培训的内容。三、培训要求1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。2、班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新156、设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。4、班组应通过班前会、班后会和周一安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。第六章 班组会议制度一、周一安全活动日1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。4、安全活动日内容(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生157、产的注意事项;(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;(6)学习永贵先进经验中的相关内容。二、班前会议1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、认真准备班前会的会议内容，做158、好班前会记录。5、班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。三、班后会议1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。第七章 交接班制度一、交班规159、定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。(3)接班负责人未按时到岗。4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双160、方确认后，交班人方可离岗。5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。三、其它有关规定1、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。第八章 班组安全生产奖惩制度二、安全奖罚制度一、班组应对以下行为的责任人进行50元500元的安全奖励。1、及时发现并排除安全隐患的。2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。3、积极提报安全合理化建议的。4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。5、积极参加突发事故救援的。6、在班组安全管理中有创新的。7、在安全生产的其161、他方面做出突出成绩的。二、班组应对以下行为的责任者进行50元200元的安全惩罚。1、无故不参加班组安全活动的。2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。3、违章操作，违反劳动纪律的。4、违章指挥的。5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。6、其他违反班组安全管理制度的行为。1、安全管理 （1）、班组当月发生一人（起）重伤或二级非伤亡事故，扣责任班组50分。 （2）、班组当月发生一人（起）轻伤或三级非伤亡事故，扣责任班组30分。 （3）、班组员工发生一人次严重“三违”，扣责任班组15分。 （4）、班组员工发生一人次较重“三违”，扣责任班组10分。 （5）、班组员工发生一人次一般“三违”，扣责任班组5分162、。 注：“三违”内容界定按“xx煤化xx集团安全责任追究办法”内容界定。三、民主评议制度 为了维护企业合法利益保障职工合法权益，班组管理做到公开、公正、公平、民主参与，确保班组民主风气浓厚，战斗力强。特制订班组民主管理制度。1、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队队和矿。2、班组民主管理的日常生活由班组长主持，班组长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，从而做好团结协调工作。3、保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班组长的监督。4、不能搞一言堂，班组长一人说了算，不能有特权。班组实行民主集中制163、，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。5、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提出合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到队队和矿，班组长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极拖动公司民主的发展。6、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意见，树立集体主义的理念。7、坚持公分分配集中协商，工资分配集体参与，增强透明度，实现民主监督。8、民主管理的主要内容：（1）、贯彻落实矿、队队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）、讨论定制和落实164、班组各项规章制度和改革方案。（4）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。（5）、讨论本班单项奖的分配。（6）、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。（7）、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议9、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。第五部分 现场管理第一章；班组长现场作业前安检制度、班组班前安全工作安排记录本（另建）班组长现场作业前安检制度1、各班组职工要按时参加班前会，听取班前会安排的任务量和安全措施及注意事项，在下井后165、认真核实和落实措施的执行情况。2、班组职工执行好井下现场交接班制度，交清所在地区安全生产情况。3、班组职工在现场发现有新的不安全因素时，要停止作业进行处理，在处理前要和值班人员及时联系，发现不能自行处理的问题，要及时向值班和矿调度汇报，要求协调处理，隐患不排除，不准施工。4、各班组职工，要坚守岗位，严禁脱岗离岗。5、班组组织本班职工认真学习安全知识、入井须知等知识培训，推行“手指口述”、“岗位描述”操作。安全状况、安全条件安全注意事项1、提示牌的安装：提示牌主要安装在井下重要工作场所、作业地点，其中采掘头面和皮带巷提示牌与工作地点其它排板并排安装，其它地区提示牌安装在作业地点的醒目位置。2、提166、示牌的内容：采掘头面等作业场所的提示牌主要提示工作面地质变化、工程质量、文明生产及其它安全注意事项；皮带巷等重要场所提示牌主要提示设备设施的运行情况、巷道状况及其它安全注意事项。3、提示牌所在地区车间支部书记是第一责任人，当班群监员负责提示牌的维护和管理，群监员每次上岗后要和当班跟班人员围绕工作地区生产情况和安全状况进行全面检查，然后在提示牌上填写安全注意事项并签名。第二章、班组现场交接班记录本（另建）第三章、班组安全操作规程一、检查前备齐各种检测用的量具、工具。二、进入现场后，要向有关人员了解现场情况，和存在问题等，并进行必要的记录。三、现场检查要按照先外后里，先支护后其他的顺序进行检查，在167、检查验收前要严格执行敲帮、问顶制度。对全部情况：包括顶板、底板、设备、运输支护、压力显现“一通三防”、等情况进行全面掌握。四、检查时，用于登高作业的梯子、或脚手架，敷设必须牢固、可靠。五、检查支护时，应确认无掉顶、片帮、倒柱、掉顶梁等危险情况后，在岗位人员监护下进行检查。六、检查时，按各工种的安全检查要求、程序、方法进行，并认真做好检查记录。七、对重点工作要盯岗，如：敲帮问顶、打临时支护，做到工作前提醒、工作中监督、工作后检查。八、检查顺序：顶板支护通风瓦斯防水防尘防火工作面作业机电设备运输文明施工。九、对待违章人员的工作程序为：先制止纠正，然后说明原因，制止无效时先向带班长说明由带班长制止，168、必要时用电话向队里汇报并提出处理意见。 十、严格执行汇报制度，下班后要将当班的安全情况向队值班领导汇报，存在不能确定的安全隐患时，应当即在井下用电话向队值班领导或矿调度汇报第四章班组质量验收、交接制度及班组隐患排查管理制度 各班组安全巡回检查、质量验收记录本（另建）一、 班组质量验收、交接制度为了抓好井下现场“三化”管理，体现班组质量标准化，使每项工程质量都能经得起质量验收，并顺利交接，结合我队实际情况，经队干部研究决定，特制定如下制度： 1、严格按地测科所给中线施工，验收员要班班测线、觉不能偏离中线、班班架设的铁棚要端正迎山有力，杜绝出现歪扭夹斜的事情发生，班班要洒水煤尘，杜绝出现淤泥积水。169、 2、机电工要班班检查机电设备，确保风机的正常运转，杜绝各类失爆情况的发生，出班时文明卫生要达到要求，机头机尾要清理干净，回煤坑挖净、溜子机头机尾柱打紧背牢。二、班组隐患排查管理制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行隐患排查办法，结合我队实际情况，经队干部研究决定，特制定如下制度： 一、成立隐患排查领导小组： 组 长：鹿小军 成 员：蔡新占、李志强 具体抓班组隐患排查工作负责人由安全队长负责。二、班组隐患排查考核办法： 1、队班组长下井必须认真查隐患，并把所查隐患落实到班组成员，及时的把隐患处理掉，上井后对于当170、班落实的隐患要汇报当班值班队长，并认真填写记录。 2、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长，由值班队长安排到下一班将隐患整改落实，由跟班队长督促完成，同时在与下一班现场交接班时把隐患交接清，由下一班班组长组织落实处理隐患。上井后填写落实情况，并向值班人员进行汇报工作。 3、队班组长查隐患时，根据工作现场认真排查整改隐患，及时落实到人；在填写隐患记录本时，必须填清楚所查隐患、检查人、时间、地点、班次，整改负责人、落实时间、班次，落实人。 4、班组长下井必须认真做好隐患排查整改，严禁出现不查、漏查、隔天查等现象，上井后要如实填写隐患排查整改记录，对班组填写不清或者漏填现象，对责任人将按照考核制度严171、肃处理。 三、工作措施： 1、班组长要做好本班组的联保护保工作，杜绝各类磕手碰脚事故的发生，班组长未正确使用劳保用品扣1分，发生一起磕手碰脚事故扣10分，发生一起本班组打架事件扣20分。 2、班、组长月出勤不少于25个，少一个班扣1分，休班不请假扣0.5分，不出勤扣5分，出勤25个以上（含24个）得5分。 3、班组发生一次“三违”现象扣1分，两次扣2分，以次累计相加，未发生“三违”现象得20分，不签互保联保、各项记录填写不规范扣0.5分。 4、班、组长按要求参加矿、队举办的培训学习得10分，不参加矿举办的培训一次扣2分，不参加队每周五安全技术学习和班前三十分钟扣1分，迟到扣0.5分,参加学习不172、签名者、背诵安全知识不熟练者扣0.5分，遇到领导提问躲避扣2分。 5、严格按工作质量及文明卫生标准作业，出现工作质量差、文明卫生差现象一次扣1分累计相加；全月班组长认真负责，文明卫生达标，得20分。 6、上级部门及队队管理人员查出的班组责任隐患，每条与班组长挂钩0.2分，未按规定时间整改落实的责任隐患与班组长挂钩每条扣0.4分。 1、群监管理工作三图表（包括：+队群监组结构图、+队班组群监员分布结构图、+队群监员基本情况登记表） 2、+队班组民主管理机构图（包括工会主席、四大委员、工会小组长、班组职工代表）、另建立+队班组民主管理活动记录本（包括：队职代会内容、班组长例会内容、每个班组奖罚职工会议内容等，每次会议记录要有名称、时间、地点、参加人签名、主持人和会议主要内容，一次会议要记录12页）。