1、轨道交通项目部工程施工组织设计编制、质量制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录工程管理制度11.1 施工组织设计编制办法11.1.1 总则11.1.2 编制和审批11.1.3 编制原则11.1.4 编制依据21.1.5 内容21.2施工测量复核41.3图纸会审制度51.3.1 图纸会审目的51.3.2会审参加人员51.3.3会审时间51.3.4会审组织51.3.5会审内容51.3.6会审程序61.3.7会审记录内容71.3.8审核结果处理71.4施工作业指导书的编制与管理制度21.5 施工技术交底制度31.6设2、备材料进场验收管理制度41.7隐蔽工程及关键部位验收制度51.8质量信息管理制度71.9开工报告申请81.10施工专项方案审查81.11施工工艺流程设计及试验91.11.1方案编制91.11.2方案实施91.12检验批91.13质量检查101.14成品保护101.15基础技术资料管理111.16施工日志填写112.1 质量管理112.1.1总则112.1.2质量管理制度122.1.3质量管理过程控制132.1.4质量缺陷与事故处理132.2 首件验收制度142.3工程影像资料采集制度162.3.1 工程影像资料采集要求162.3.2 影像资料采集的管理要求16工程管理制度1.1 施工组织设计编3、制办法 1.1.1 总则为优质、高效、安全地建设本项目工程，规范施工组织设计的编制与管理，制定本办法。施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。 施工组织设计一经批准，就应作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。1.1.2 编制和审批项目部根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报常州市轨道交通发展有限公司审批。施工组织设计应以正式文件的形式报批。1.1.3 编制原则必须满足建设工期和工程质量目标4、，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。充分考虑节约资源和可持续发展要求。要注意各工序以及各相关专业的衔接。内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。1.1.4 编制依据国家和江苏省及常州市有关施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件。国家和江苏省及常州市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件。上海市隧道工程轨道交通设计研究院设计的设计图纸。集团5、公司编制的施工技术管理办法。集团公司编制的质量、环境、职业安全健康管理手册及程序文件。通过现场调查、采集、咨询所获得的周边环境、气候特点、施工特点等有关资料。 公司人力、财力、机械、设备等综合施工能力。1.1.5 内容 实施性施工组织设计的内容编制依据。编制范围。工程概况及主要工程数量。施工总体方案：a.施工组织机构及施工队伍的分布。b.施工组织措施。c.施工进度安排。d.主要工程项目的施工方案、施工方法。e.施工用水；f.施工用电；g.内业资料(收集、整理、归档、移交)；h.施工程序(场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收工程保修)。确保工程质量和工6、期的措施。重点和难点工程施工方案、方法及其措施。冬季和雨季的施工安排。质量目标和保证措施及已完成工程和设备的保护措施总工期及进度计划安排、资金使用计划。主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。创优规划和质量保证措施。安全保证措施。工期保证措施。环保、水保、文物保护措施。文明施工保证措施。其他应说明的事项。需附的图表：a.施工总平面布置图。b.项目实施组织机构图。c.施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）。d.主要施工机械设备使用计划表。e.分年、季度的进度计划表。f.分年、季度劳动力使用计划表。g.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表。h.分年、季度完成工程数量计划7、表。i.分年、季度资金使用计划表。j.临时工程占地计划表。k.外部电力需求计划表。组织设计内容表述规定施工组织设计内容的表述方式符合下列规定：文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。图表设计合理、清晰、格式全文统一。引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。1.2施工测量复核项目部的技术负责人应组织对现场明确施工测量的复核内容、复核程序、责任等作出明确规定，形成文件并组织实施。要建立项目部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人8、员、技术人员再次审核，技术人员确认后对施工作业队进行交底的流程。对复核人在复核中发现经手人有误，不能自行修改资料，需报项技术负责人组织会审后由经手人修正。由于技术、测量数据出错造成损失的，要制定相应的处罚制度。1.3图纸会审制度1.3.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。1.3.2会审参加人员项目经理、总工、工程管理部部长、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。1.3.3会审时间一般在工程项目开工前进行，根据设计院的图纸到位情况可边开工边组织会审。1.3.4会审组织由项目部总工组织工程管理部及有关部门9、技术人员。1.3.5会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、经济政策和有关规定。了解掌握设计意图、主要技术条件。清理设计文件和图纸是否齐全、完备。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查车站及相关工程的平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，结构图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审核重点工程设计和10、施工组织设计方案。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾，审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。审核相关工程联系及各专业之间配套衔接关系。审核主要工程数量，审核工程造价的各项费用、费率等。1.3.6会审程序会审由项目部总工召集进行。并由项目部总工分别通知现场施工、合同、计量、试验、质检、测量、安全等专业技术人员参加。会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专11、业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先根据设计单位交底和设计图纸，总体交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各专业人员提出问题。会审时，由项目部技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。1.3.7会审记录内容工程项目名称。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。会审记录内容：各专业技术人员和作业队对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。12、（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商上报意见。（要注明图别、图号，必要时附图说明）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。1.3.8审核结果处理对发现的问题和错误填入审核表，做好记录，按工程项目、施工单位分别填入审核表，并提出处理意见，报送建设、设计、监理单位和其它相关单位，需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。1.4施工作业指导书的编制与管理制度在施工难度较大、技术复杂的分部工程或新技术项目开工前工程管理部负责编制施工作业指导书，报项目部总工审批后下发给工程管理部，由工程管理部负责对有关施工队下发并督促实施。施工作业指导书以13、施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。分部分项工程作业指导书由工程管理部部长主持编制，项目部技术人员以及有关人员参加编制。分部分项工程作业指导书由项目部总工审批并督促实施。分部分项工程作业指导书的编制内容施工方案和施工方法。施工进度计划。劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具。主要材料需用量计划。技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、14、施工技术措施、降低成本技术措施。经批准后的施工作业指导书，由资料员登记发放。施工作业指导书的发放范围：项目部总工、技术、质检、生产、安全、有关施工队及工长、资料员自留存档等。1.5 施工技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和作业人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目部总工向项目部技术人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到各施工队队长）并做好记录；项目部技术人员向下属各施工队进行分部分项工程施工技术交底（要求扩大到工班组）并做好记录；施工队技术人员向各班组工人交底。技术交底15、的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建指的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字,要有技术交底会到会人员签到表。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。技术交底的内容单位工程施工组织设计或施工方案。重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工16、程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。保证质量、安全的措施技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。1.6设备材料进场验收管理制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材17、料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度。 材料、设备进场时，必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即上级领导报告。材料、设备供应单位要制作并提供样品。项目部请监理、建指对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一18、致的不得使用。涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。1.7隐蔽工程及关键部位验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由工程管理部组织验收，邀请设计单位、监理单位参加；重要的请项目部总工程师参加，必要时候邀请建指参加验收。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经设计、监理、施工三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术人员填写，现场施工管理负责人、主管工程师签认、质量（质检）工程师验收19、评定后，三方共同回执。不同项目的隐蔽工程，应按建设单位、监理等要求分别填写检查记录表一式五份。隐蔽工程项目及检查内容地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、基底岩溶等基础处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。钢筋砼工程：钢筋的品种规格数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号强度，以及材料代用等情况。防水工程：地铁、车站的防水层的布设、质量情况、防水材料的质量、防水层施工工艺流程、防水层施工质量控制。完工后无法进行检查、重要关键结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。隐蔽工程检查记录表的填写内容单位工20、程名称，隐蔽工程名称部位，标高尺寸和工程量。材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。合格证及试验报告编号。砼、砂浆等试件强度、报告编号，外加剂名称掺量。填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。建指、监理有要求的按照要求格式填写。如江苏省建筑工程施工技术资料管理规程质量验收标准表格等填写。隐蔽工程检查必须提前48小时通知监理人员。监理检查前，隐蔽工程必须先经项目部质检工程师核查无误后，将检查资料报专业监理工程师现场检查并签证、同意后，才能隐蔽。施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转，均应严格执行产品的可追溯性程序，认真按程序办好21、质检签证手续。现场技术人员未事先填好检查证或未进行自检或自检不合格，不得报请监理工程师检查签证。凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，监理工程师要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由责任人承担。隐蔽工程检查证在任何情况下均不得在隐蔽后补签。1.8质量信息管理制度为加强工程建设期间信息管理，如实记载工程建设过程中的各项重大活动，及时反映工程建设动态，提高信息的数量和质量，进一步加大对外宣传力度，发挥信息工作在企业管理工作中重要作用，不断提高信息管理水平，特制订本办法。适用范围常州市轨道交通1号线一期工程TJ08标文化宫站工程。组织领导工程建设项目部成立领导小组,落实责任，不断提高工程信息管22、理水平。信息内容宣传及宣传栏材料；月度信息(含上级规定应报送的工程月报等)；其他：a.贯彻执行上级和建指的重要会议、工作部署和落实情况；b.各单位、部门的重点工作、重大工程的进展情况，生产经营中的主要成果、重大问题；c.各单位、部门在生产、经营、管理、科研工作中的新举措、新思路、好做法、新经验；d.各种紧急情况、突发事件，包括重大安全质量事故；e.施工过程面貌、原始面貌和竣工后的面貌，并注明工程名称和进度情况； f.上级领导莅临工程建设现场检查指导工作； g.上级领导和项目部领导深入现场检查指导工作和调查研究； h.项目部召开的各类大型会议； i.项目部举行的各类有纪念意义的活动，以及先进表彰23、活动； j.项目部举办的各类培训班； 考核评比根据各单位信息管理的实际情况，由项目部考评小组按月进行考评。宣传栏信息制作水平、上报及时性.文本信息：1.9开工报告申请单位工程开工前应申报开工报告，经监理单位、建设单位审核批复后方可以动工。项目部的技术负责人应组织对开工报告格式及内容要求、编写审批程序、审核签字等做出具体规定，形成文件并组织实施。1.10施工专项方案审查对基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架等专业性强、危险性大的施工项目，项目部对专项施工技术方案的编制内容、审批权限、程序等应具体规定。其中，对涉及深基坑支护、土方开挖工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。专项技术方案的24、编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。专项技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。1.11施工工艺流程设计及试验1.11.1方案编制项目部技术负责人应组织编制施工工艺流程设计和工艺试验方案，明确审批程序、相关人员的职责、权限和报审程序。监理单位对工艺试验方案进行审查批复。1.11.2方案实施技术负责人对工艺试验方案实施要制25、定工作分组、人员、试验数据采集等规定；实施过程中要有专人负责监督按工艺流程设计和工艺试验方案进行施工。在进行各项质量鉴定、综合分析、选取最佳工艺参数、进行工艺试验总结后，方可指导大面积同类工程的施工。1.12检验批项目部技术负责人要组织制定细化的检验批、分项、分部和单位工程检查、申报签认的分级程序、检查内容、检查人员、时间、职责权限、检查表格填写、资料的收集及分解落实、监督检查的规定。检验批和分项、分部、单位工程的申报签认应贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。所有记录表格，必须用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描26、述详细。各种检查证填写份数满足要求。所有检验批、分项、分部、单位工程建设完成后，要对实物工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，合格后依次编制竣工自验记录，向监理单位、常州市轨道交通发展有限公司提出验交申请。1.13质量检查要分实物和资料检查两个方面进行。实物检查要按验标明确的检验项目和抽样方案进行。资料检查要涵盖原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，以及施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。1.14成品保护项目部对设计图纸、交接桩、原材料、半成品、成品、施工设备、检测装置和已施工完成的检验批、分项、分部、单位工程要制定成品保护规定。对成品搬运过程27、的搬运方法、运输设备、工具、人员操作要求；对成品储存堆放要求、入库、验收、保管、发放、定期检查制度；对施工过程中的大型构件、设备的保护，对混凝土结构、防水工程等完工后成品，要按照工序交接要求明确责任人、职责权限等。应制定成品保护检查、督促整改制、检查记录制度。成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。 1.15基础技术资料管理项目部技术负责人要组织制定基础技术资料管理规定，明确基础技术资料分级管理范围，管理要求，管理人员及处罚制度，建立资料的点收、编号、分发、保管制度，建立受控文件和资料，有效文件和资料，28、作废留用文件和资料档案，分专业、分项立卷存档。1.16施工日志填写项目部应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施，要做到施工日志填写的规范性、统一格式，要确保技术人员更换时施工日志记录的连续性、隐蔽工程记录的真实、及时、详实性，要建立施工日志领导检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。2.1 质量管理2.1.1总则2.1.1.1 目的要求 为规范质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，结合本项目实际，特制定本办法。 建立健全质量保证体系，按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质29、量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。 项目部应主动接受常州市轨道交通发展有限公司安质处对建设工程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。2.1.1.2 质量目标 确保本标段全部工程达到设计标准和国家现行的有关质量验收规范的标准，工程质量标准：合格。 工程实体质量必须符合国家和铁路总公司有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。 单位工程一次验收合格率达到100%。 杜绝工程质量等级事故。2.1.2质量管理制度施工质量验收制度按照30、工程施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。工程质量事故报告和调查处理制度严格执行国家有关工程质量事故的报告制度，项目部组织质量事故调查、分析、处理，督促、检查项目部按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量。质量责任追究制度建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。基础技术资料管理制度项目部建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。2.1.3质量管理过程控制 建设项目严格实施质量过程控制。项目部健全质量管理体系，强化质量自控；严格过程监控；项目部组织检查，实施重点控制。 项目部编制系统完整的项目质量管理计划，制订项目31、质量方针和质量目标，明确质量职责、管理程序和作业程序，严格执行技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等规章制度。严格执行三检制、把好工序质量关。对质量形成的各个环节进行控制，确保质量管理体系有效运行。2.1.4质量缺陷与事故处理2.1.4.1 施工质量缺陷处理在施工过程或竣工后，如发现工程存在着质量缺陷，根据其性质和严重程度，按如下方式处理： 当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并根据质量缺陷产生原因采取根除措施。 当因施工引起的质量缺陷已出现时，立即停工，项目部立即采取足32、以保证质量的有效措施，并对质量缺陷进行处理，经监理工程师认可后，方可复工。 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时，对质量缺陷产生的原因及责任做出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理和下道工序或分项工程的施工。2.1.4.2 竣工验收后质量缺陷处理在质量保修期内发现质量缺陷时，应按质量保修书规定，由项目部进行整改。2.1.4.3 质量缺陷责任的判定对质量缺陷责任予以判定。判定时全面审查有关的施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时还应进行现场检测、钻孔等。在分清责任的同时，按规定明确质量缺陷处理的费用。2.1.4.4 质量缺陷33、的修补及加固质量缺陷的修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所允许的范围内。2.1.4.5 质量事故的处理 发生质量事故，项目部应立即停止施工并采取有效的安全措施，并按规定及时上报。 项目部进行调查分析、诊断、测试或验算的基础上，对处理方案予以审查、修正，按规定报批同意后，方可下达指令恢复该项工程施工。凡对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意擅自处理的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工计价。2.2 首件验收制度“首件工程认可制”是保证工程质量的重要制度。每个分项工程大面积施工前，必须先完成首件工程施工，经过项目部质检员、总工、监理工程师联合检查验收合格才能进行34、大面积施工。每一个首件工程的验收情况应报工程管理部备案。工程管理部对各分项工程首件认可制实施情况进行检查督促，并不定期的对项目部的首件工程实施情况进行检查。(1)首件工程实施步骤、内容：首件工程施工作业指导书编审。首件工程施工。技术人员对操作工人交底，并督促按照作业指导书施工。首件工程施工过程中，技术人员做好质量控制的施工数据、信息的记录。首件工程质量自验、报监理验收，并签署首件工程验收意见。根据记录的施工数据、施工信息，优化、深化方案，为大面积施工做好技术保证。(2)“首件工程认可制”以分部分项工程为基本单位分别进行，凡未经首件工程认可的分部分项工程，一律不得进行后续施工。首件验收项目见下表35、。常州市轨道交通土建工程首件验收项目表序号分部分项工程首件验收检验备注一、地基处理1地基处理第一处理段二、车站1围护桩第一根桩成孔、钢筋笼制作2地下连续墙第一幅地连墙钢筋笼制作、成槽3冠梁第一段钢筋、模板、砼4横撑支护首批10根5土方开挖第一段基底验槽和接地装置6防水第一段底板卷材防水施工第一段顶板涂料防水施工7底板第一段底板钢筋、砼浇注8顶板第一段模板及支架制作、安装第一段梁、板、柱、墙钢筋绑扎9土方回填第一个回填段三、联络通道1土体加固土体加固效果2初支第一段初支钢拱架制作、安装3防水第一段防水施工4二衬第一段二衬钢筋、支架、模板(3)具体参照常州市轨道交通土建工程分部分项工程首件验收管理36、办法（试行）中相关内容执行。2.3工程影像资料采集制度2.3.1 工程影像资料采集要求依据建筑工程文件归档规范（GB/T50328-2014）,要求各级管理人员对所负责的项目认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。2.3.2 影像资料采集的管理要求2.3.2.1 根据常州市轨道交通发展有限公司工序报检、见证取样影像资料采集要求“影像资料拍摄清晰、保证影像资料真实可查、杜绝以假乱真现象”。2.3.2.2 土建工程工序报检、原材料见证取样影像资料采集完成后的影像资料储存应由工程部报监理单位备份，以备查验。2.3.3 项目部影像资料采集职责2.3.3.1 相关施工负责人在进行工序报检/材料37、进场报验前，先进行自查，自查合格后向监理工程师报检/报验，报检过程中应积极配合监理工程师完成影像资料的拍摄采集工作，禁止出现偷换概念、偷梁换柱的行为，确保影像资料采集的准确性。2.3.3.2 当监理单位完成资料采集归档后，相关施工负责人应将监理单位采集归档的影像资料按照层级进行归档并保存，以备查验。2.3.3.3 项目管理人员对影像资料采集的准确性负责，杜绝弄虚作假。2.3.4 影像资料采集范围2.3.4.1 关键的隐蔽工程：端承桩终孔岩样、桩（地连墙）清孔（清槽）后泥浆各项指标现场检测、钢筋间距、注浆加固、预埋件位置、保护层厚度、细部防水、混凝土坍落度、设备安装基础、预埋孔洞等。2.3.4.2 原材料见证取样：对于施工现场进场的原材料监理见证取样全过程，材料的进场批次、数量、出厂合格证等。2.3.4.3 工程变更资料：通过现场实测实量图片（钻孔取样图片）、有代表性的现场施工图片为工程变更提供佐证。2.3.4.4 工程隐患整改：对施工过程中相关单位检查发现安全隐患或质量缺陷等问题，整改完成后拍摄影像资料回复相关单位。