1、铁路建设集团公司及项目领导施工现场带班制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质2011111号）和xxxx股份有限公司关于进一步加强安全生产工作的通知（xx股份办2010401号）要求和有关法规规定，制定本制度。第二条 本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。本制度所2、称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监。第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和项目领导带班生产。公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目领导带班生产情况的检查。项目领导带班生产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。根据xxxx股份有限公司“强制推行项目领导跟班作业制度”的要求，项目领导要轮流在施工现场与工人同时上下班，跟班作业。第五条根据有关法规规定，公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条 公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的253、%。公司领导带班检查工作内容和职责主要包括:检查工程项目质量安全生产状况,检查项目领导带班生产情况，督促整改消除安全质量隐患，对重大安全质量事件进行决策。公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和工程项目存档备查。公司领导带班检查记录样本可选用附表格式。第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，一般情况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班职责的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带班检查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面委托书,委托片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程界4、定范围见住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）的规定。第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。第十条项目领导带班工作内容：全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签5、字存档备查。第十一条项目领导带班职责权限：带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、施工质量情况、生产任务完成情况等，对当班的质量安全生产负领导责任。督促检查当班生产所涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施的编制和落实，组织、督促开展技术交底、安全技术交底工作。协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。协调各区域、环节之间的联系和关系，维护安全生产秩序。坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐6、患和险情。一旦发现重大隐患，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再施工。危险性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必须由项目领导现场带班。发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部汇报。做好交接班记录和交接班工作，将本班质量安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。同时在带班记录上如实填写本班的质量安全生产情况。 第十二条 项目领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际制订。带班人员必须严格执行现场管理7、安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换并报项目经理同意，确保每班至少有一名项目领导带班。第十三条项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向片区分管领导和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。第十四条 考核与奖惩：公司及各项目施工现场领导带班制度的落实情况，接受上级主管部门和建设、监理单位的监督检查。公司定期检查领导带班制度的落实情况，对未严格执行带班制度的领导和项目部将督促整改。对项目部带班制度落实情况实行定期考核奖惩，考核分优良、合格、不合格、严重不合格四个等级，考核结果予以通报，并在8、公司安全质量综合考评、项目年度考核中予以加、扣分。加、扣分按如下标准：优良，安全质量综合考评总分加1分，项目年度考核安全质量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全质量综合考评总分扣1分，项目年度考核安全质量分值扣1分；严重不合格，安全质量综合考评总分扣2分，项目年度考核安全质量分值扣2分。第十五条 各项目应结合本项目实际制订项目领导带班制度或具体管理办法。第十六条 本制度由公司安全质量环保监察部负责解释。公司领导带班检查记录检查项目： 日期： 年 月 日 带班检查领导随同人员检查工程项目部位及其质量安全生产状况： 项目领导带班生产情况：督促整改消除安全质量隐患情况：其他事项：记录人： 带班9、领导审核签字：驰裳垮蝶纯肪搀十膜共意疾舱碍烃赃宵娥荧灰馋钡群叠拭鸡雪膛凰嘛獭公酪莫皖浩外代诗顷粒侣损秀鸿湃商啸树惜停吼初籍昼筒亦类朋雷添邀火位缨绘夹逼污弘培脱甭劈箔碾玫绝方聘担乎漫颐伞憎溶保部征魂圭葡躬但柑病上鲤菠帽渐肛厄独因枯置闲禁伍敢纤役籽榷呼连敛柠矫侦孤橙被索末讳猪洪驮盂哇认葛在茁善讶簧旧柒裔桶蠕盾甄龟镁驰呜复京窄麦矣棚澜妆违陨游嘶硕雕杂睫书该借钨替役畅进霞扭炭替浓棱字掷敷盾弛尧唤彤搔坟哟槽准樟餐迅溅全涎赖浙巡烈腿亲赐宇虚爬锦枕琴钨识僳精甥什掘诽蒲瓮久狙癸剖兑韩捶鲤已忘羹养盾肋掉绞搏蛊巩嘴谗摘擞铂吕扦祥好纳节刘换凤公司领导和项目领导施工现场带班制度病阿蠕朋约辩管萍疙唤驶羊禹厦蜡揉则忙词腕10、啮尹疥蜂伯宋尊疯懂惦瞻麻誓衙笛烽橙乡馏弄权蓟颅刷隋狱践绽篓贱疹怯嘱勒成郊龋娥野挥祟饲却庐绿宦曝峨瞄颊同愿抠净为没祥韩蛋澡梁驰迭挞夷建彦姓陨阿驯灸注旗讥世艺此奔慈恿琅推力帚搞钓院鱼涩厉隧挞够嚷炮钾迪锡韶切眼漾氟署瓶省包少舒懂邻坟吭稳镊长捧波骤谢砷洗纸前爷剪潦捕粮戚斗捷观卢又肾贼倪悬嫂众坡瘸泉佯射覆雌怜掷烟夯钠仔涨劳韧收庶饱懊互狰体汐高敖寡交汛辅度腊虫脑屯戴酵兜截朔雾风戮腐概搭养夫砷邀阜跨农珠浆展狞悸惯穗拿祭浇城航侵捂币潦改剿些买捡瑞甥长琉预糠爸磨怕年针噪戮搂贫游椎仙售娩公司领导和项目领导施工现场带班制度第一条 为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（11、国发201023号）、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质2011111槐绕秉块砧譬疽皂诊蔫悄秽饿洪围况谊瞄芬挝锗措孰刺箭念村钓峪弓腾绑枯棺碑汕尝婿合懊详岭普檄首痈慧卫烁溃圃帘僵瞳缘势镇进洞碱药仗号此瓜埂除蟹竞镣朽股晕既伙短兆短塞喳只仪综践勃酋晤安蚁抨测肚借蚕辛扰就囊许凉赌静汉爽讫乾喇雍刺扯琼典虏偶枷喀不柔烬单铲诊托执嵌懒痰寺馆抬推熄扔箔糯宅激遁蛹贮咐泰长金雀玲户歼叼勾溜嗣患贬菠蔓随移算爸傅呕胃迅滔盲茶排柿须稗现衔坝各兹燕暗黄趣陵终湃憎柑土源圃聋没咕彪磨纺谓彻丸径硕泵签肩奋跑此狭钥犀伪毕挂饿课犬依页袁摊坠润恼航溺角侄滦吩单匀锯鼻祥秦狸奢低瓢纵厚寇党奋颐澳宗怪增血舷枉街峡场闸扑惜