1、房产集团公司住宅小区监理单位领导带班制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。第二条 本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督2、查与指导。第三条 项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。第四条 带班人员的基本工作 1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。 施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负3、责人（指持有B类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。 项目经理不在岗时应书面委托持有B类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。 当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全4、生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。 3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。 4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制5、专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。 5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。 6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安6、全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。 7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。 在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人7、员做好跟班监督、管理工作。 督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。 8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。 9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。 10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。 11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。第五条项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产8、专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。第六条项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。第七条 项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行9、介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。第八条 公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。 第九条 领导带班人员组成如下：组长： 熊 军 （法人代表）副组长：李 勇 （技术负责人）组员：潘海望（项目总监）吴立强（总监代表）张慧津（专业监理工程师）第十条本带班制度自 2014 年9月15日起施行。浙江xx工程管理有限公司年9月15日