1、酒店餐具消毒、餐厅卫生安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录序号名 称备注1关于信息传递的有关规定2关于钥匙的有关规定3关于顾客信息收集的有关规定4关于客人遗留物品的有关处理规定5关于报修的有关规定6低值易耗品领用及使用规定7关于酒水寄存的有关规定8关于收台的有关规定9关于餐具消毒的有关规定10关于餐饮部员工行为规范的有关规定11关于催菜的有关规定12关于退菜和换菜的有关规定13关于结帐的有关规定14关于餐厅安全管理的有关规定15关于餐厅布草管理的有关规定16关于餐厅卫生管理的规定17关于电话接听规范的有2、关规定18签字单位结帐时服务员应注意事项19餐饮部物资管理规定关于信息传递的有关规定为了便于信息传递畅通及时，规范执行者的行为，特制定本规定，本规定适用于餐饮部所有岗位。一、 公司下发的各项规章制度1、 经理接到信息后，应当及时复印一份，并认真学习。2、 经理应组织领班学习规章制度的内容。3、 领班应利用班前会组织员工学习下发的规章制度，使每位员工必须知道此制度的内容。4、 每次班前会学习时都应当有学习出勤记录，对于没有学习的，到岗后应及时补习，并填写出勤记录。5、 在各项规章制度的实施中，领班应收集运行中存在的问题及时上报到经理。6、 经理应该分析存在的问题及时做出整改措施，并向总监汇报，由3、总监审核后再执行。7、 规章制度在下发之日部门经理应该保存一份并张贴一份，让每位员工都遵守。8、 新员工到部门后，经理应将保存的规章制度对新员工进行培训。9、 如果执行情况不利，部门应该重新培训或组织学习，并进行考核。二、 通知 任何人接到电话通知或口头通知必须第一时间通知经理或领班。1、 经理或领班应该利用班前会进行口头传达。2、 休班病事假员工上班后应由领班及时进行口头传达。3、 紧急通知发放之日领班应该利用电话或其他形式传达到员工。三、 激励与负激励通知单1、 当发现员工有奖励或负激励的行为时，领班或经理（领班不在时）应在当日填写奖励或负激励执行单，并请其签字确认，以保证员工及时纠正自己4、的错误和发扬自己的优点。2、 部门接到酒店审批后的通知单，当日应该由领班在班前会上反馈。四、 日常工作中的信息反馈1、 员工遇到难以处理的顾客投诉应该及时向上级反馈。2、 各岗位工作协调不利时应及时向上级反馈。 餐饮部关于钥匙管理的有关规定为了加强钥匙管理明确责任，规范钥匙的保存与使用程序，特制定本规定，本规定适用于餐饮部所有岗位。一、 餐厅钥匙1、 每天上午8：:30值班人员应到前台钥匙存放处，根据有关表格进行认真核对并填写。2、 值班人员取回钥匙将餐饮部房门打开后，交接给收银员，值班员与收银员应在交接表上签字确认。3、 餐后收银员（下班时）应将钥匙交给值班人员，由值班人员认真核对并与收银员5、填写钥匙存放交接表。4、 最后由值班人员将餐饮部房间检查合格后锁好，并送到前厅钥匙存放处，按要求将所有内容填写完整。二、仓库钥匙1、 仓库钥匙由兼职保管员负责保管。2、 兼职保管员在保管过程中严禁配置，严禁借用，严禁丢失。3、 兼职保管员公休之前应将钥匙交接给接替保管员.三、 备用钥匙配置钥匙、更换钥匙、增加钥匙必须将备用钥匙上交到行政办；不用的钥匙及时通知行政办取出。 1餐厅备用钥匙由行政办保管。2仓库钥匙应装入专用钥匙袋，并封好。3钥匙袋不得私自拆开，有急用时必须由经理或领班（经理公休）同意，并且在备用钥匙表上签字确认。严格执行，如有违反参照员工手册进行处理，出现严重损失的，根据情况进行处6、理。餐饮部 关于顾客信息收集的有关规定为了真实的反映客人对餐厅的满意度，规范信息传递的途径，特制定本规定。具体内容如下：1、每天每餐每个岗位必须认真观察倾听和感觉每一位客人对餐厅的意见与建议，并及时汇报。2、班中服务员认真观察倾听和感觉客人，如有不满意的情况，必须及时反馈给领班，由领班进行处理。3、班后由服务员主动询问当餐的顾客信息，并及时反馈给经理或领班。4、餐厅经理班后及时了解顾客信息反馈，并与厨房及其它部门进行沟通。以上规定必须严格执行，如有违反任何一条，将参照员工手册进行处理。餐饮部 关于客人遗留物品的有关处理规定为了规范员工行为，正确处理客人的遗留物品，特制定本规定，适用于餐饮部所有7、人员。一、遗留一般物品（一）香烟类1客人在结帐后离座时，服务员应提醒客人带上未抽完的香烟。2如客人表示不要，值台服务员必须上交领班，由领班上交酒店行政办。（二）烈酒类1客人结帐后，主动询问客人所剩酒水是带走还是寄存。2如客人要求带走，则为客人重新盖好递交给客人。3如客人要求寄存，则上交领班，由领班贴上标识交吧台进行管理，并做好记录，待客人下次来时为其提供。4如客人表示不要，值台服务员必须上交领班，由领班交部门经理处置。（三）饮料、啤酒类、红酒1服务员在收台时，必须把已经开启的啤酒、饮料、红酒都倒入垃圾桶内，保证撤出餐厅的瓶子为空瓶。（四）食品类1客人结帐时，服务员主动征询客人意见，是否将面点或8、其他菜品打包带走。2客人表示不要时，所有菜品必须全部倒入残肴桶内，面点可根据酒店内部规定执行。3服务员对可回收菜品，及时回收到厨房。以上规定必须严格执行，如有违反参照员工手册进行处理。二、客人遗留其他物品（一）贵重物品1、离座时，服务员必须提醒客人将随身物品携带好，并环顾餐台及椅子周围及时提醒客人带好。2、如客人把贵重物品（衣服、包、手机等等）遗留在餐厅。l 客人未离开酒店时，服务员必须及时的将物品归还给客人。l 确认客人离开酒店后，服务员必须及时把物品上交给领班，并按要求填写遗留物品处理单。3、领班的工作l 如知道客人的联系电话必须及时通知客人取回或将物品归还给客人。l 如不知道联系电话必须9、将物品上交大堂副理进行处理。以上规定必须严格执行，如有违反参照员工手册进行处理。（二）其他物品1、 客人离座时，服务员必须提醒客人将随身物品携带好，并环顾餐台及椅子周围及时提醒客人带好。2、 客人把其他物品（文件、合同、纸条、通讯录）遗留在餐厅，l 客人未离开酒店时，服务员必须及时的将物品归还给客人。l 确认客人离开酒店后，服务员必须及时把物品上交给领班，并按要求填写遗留物品处理单。l 客人的物品不得乱扔，不得私自销毁。3、 经理或领班的工作l 如知道客人的联系电话必须及时通知客人取回或将物品归还给客人。l 如不知道联系电话必须将物品上交大堂副理处理。以上规定必须严格执行，如有违反参照员工手册10、进行处理。餐饮部 关于报修的有关规定1、 报修单由领班或经理在报修单签字确认后方可送至工程部。2、 值班人员每餐班后把餐厅所有的设施设备认真检查，对其不合格的及时上报领班，由领班填写维修单后送至工程部。3、 引领员每餐餐前、餐后必须检查本岗位的设施设备情况上报领班，领班填写维修单并及时送至会议公司工程部。4、 服务人员餐中发现有设施设备损坏现象，及时汇报领班，由领班进行处理，除紧急和特殊情况以外餐后进行维修。5、 领班将存根放到维修报告存放夹内，每天进行检查，影响对客的设施设备一天未修复上报经理进行协调，其他超过三天上报总监晨会通报协调。6、 营业时间出现直接影响对客服务的设施设备必须五分钟内11、报修，报修后十五分钟维修人员未到现场，及时反映给领班由领班催修，在催修后十分钟维修人员仍未到现场由经理催修。7、 工程部未给予确切时间且未影响对客服务，24小时未得到修复的设施设备由经理催修。未能使用的区域由总监通知营业部暂停开放。严格执行，如违反任何一条参照员工手册进行处理。餐饮部关于低值易耗品的领用及使用的有关规定为了加强对一次性用品的管理与控制，特制定此规定。一、一次性用品一次性包括：餐巾纸、筷套、茶叶、洗洁净、牙签、消毒液、打包袋、火柴、洗衣粉、一次性筷子、一次性饭盒、空气清新剂、花露水、方糖、咖啡、酒精、方便袋等。1、 领班负责每天统计好所缺物品并填写物品领用审批单。2、 领班在填写12、时必须将日期、物品名称、数量、部门认真填写。3、 部门经理应根据库存情况及客流量情况进行审核物品领用审批单，审核合格，认为合理后经理立即签字。4、 酒店仓管员签字验证后应将单价金额填写准确，方便统计与控制。5、 部门领用时将第一、三联带回餐厅，第一联由经理保存，第三联由部门领班保存。6、 部门领用时必须将领出的物品从品种到数量根据物品领用审批单一一核对后送到部门仓库摆放整齐。7、 领班必须每周认真检查核对物品领用审批单的数量及种类。8、 服务人员在领用时必须在领用表上将物品名称、时间、所在区域、物品数量填写清楚。9、午餐领取时间：10：50之前，晚餐领取时间：16：50之前。10、一次性物品员13、工不得使用，不得浪费，不得私自借给其他部门。11、部门能回收利用的必须回收利用。二、非一次性用品包括：拖把、拖桶、扫帚、香巾等。1、 服务人员在使用时不得破坏，不得乱放。2、 领班随时进行检查与督导。严格执行，如有违反参照员工手册及进行处理。餐饮部 关于酒水寄存的有关规定为了方便于顾客，为顾客提供个性化服务，特制订此规定：客人结帐离座时，服务员应主动征询客人所剩的酒（除开启的啤酒以外）是带走还是寄存。如是寄存按以下规定执行；1、 值台服务员必须把所寄存的酒瓶盖拧紧；在酒瓶标签不明显处用笔标出，所剩酒量（不能用标签标出的，需用纸条贴上以做标示），并向客人说明“先生/小姐您寄存的酒还有2/3的量”14、。2、 值台服务员应主动询问客人的单位或姓名、联系电话等，把酒送至吧台并将其认真的填写在寄存卡上。3、 吧台根据品种将酒进行分类存放并登记在册，以便取拿。4、 客人再次到餐厅就餐要求喝寄存酒时，服务员主动询问客人姓名及寄存酒的名称，到吧台确认后在收银登记册上签字取走。5、 在保存期间任何人不得私自取用，不得冒充领取。6、 所有酒水的寄存期限为3个月，3个月后客人未取走由经理进行处理。此规定自下发之日各岗位人员严格执行，如有违反参照员工手册进行处理。餐 饮 部 关于收台的有关规定客人离开餐台后1、 服务员及时把椅子归位，再将客人用过的骨碟摞放整齐放置于餐桌一角。2、 服务员先收起香巾，再将小件易15、碎物品收起；顺序为酒杯，小勺、筷子、筷架等物品。3、 服务员在收撤时必须轻拿轻放，分类摆放。4、 服务员把骨碟摞放好后，方可将菜盘及其他餐具收撤到管事部。5、 在收撤脏餐时应把剩菜倒到一个菜盘内后，将无剩菜的盘子摞放整齐收撤到管事部。6、 餐具摞放顺序为：大盘在下，小盘在上；高度不超过20厘米，盘子间不得有剩菜，必须保证盘子摞放稳固。7、 客人离开餐厅，西餐台5分钟内、中餐台10分钟内必须将餐台收撤干净。严格执行，如果违反参照员工手册进行处理。餐 饮 部 关于餐具消毒的有关规定一、化学消毒1、 所有餐具必须每餐消毒，保证向客人提供的餐具是经过消毒的餐具。2、 管事部将餐具洗刷干净后方可将餐具进16、行消毒。3、 消毒液与水的配备比例为1：500，消毒时间为510分钟。4、 将消毒桶内放水到水位刻度线，在用量杯盛100毫升的消毒液倒入水中搅匀。5、 洗碗工将清洗干净的餐具放入消毒箱内浸泡5-10分钟后取出用清水彻底冲洗，去掉消毒液异味，后用消毒的餐具布进行擦拭。6、 配比好的消毒液只能使用3小时。7、 在消毒时，必须分类消毒：l 玻璃器皿类消毒5分钟。（直筒杯、高脚杯）l 瓷器类消毒10分钟（小勺、筷架、茶壶、）8、 操作时必须轻拿轻放。9、 消毒后必须填写消毒记录并有管事部主管进行检查后确认。10管事部主管一周检查不少于四次消毒情况，经理一周抽查至少一次。一、消毒柜消毒1、服务员取回清洗17、过的餐具后检查是否有污渍，是否干爽。将有污渍、水渍的餐具擦拭干净。2、如果不合格餐具数量过多（如污渍、水渍、破损）应向领班反映，汇报给总监处理。3、擦拭干净后按要求摆放到消毒柜内，分层为红外线消毒、臭氧消毒的消毒柜要区分摆放。4、玻璃器皿不能放到消毒柜消毒，塑料器皿不能放到红外线分层消毒。严格执行，如果违反参照员工手册进行处理。关于员工行为规范的有关规定一、仪容仪表女员工：头发：前不过眼，后不过肩，长发盘起，头饰颜色与发色反差小。保持整齐、清洁、光亮，无头屑。不留怪异发型。袜 子：肉色薄袜。无脱丝、破洞，裙角或裤脚不露袜口。面 部：应化淡妆，口红颜色为红色（浅不过粉红色，深不过朱红色）无眼垢、18、耳垢。香 水：清新、淡雅。涂于耳背及手的脉搏部位。个人卫生：身体清洁无异味，牙齿无残留物，双手清洁，鞋袜清洁无异味。勤洗、勤换工作服。二、行为规范言谈：1、必须使用规范的服务用语，讲普通话，音量适度，音质优美，话语清晰。2、必须使用对方易懂的语言，善于倾听对方的讲话，留心对方的吩咐，合适的接话，不得漫不经心，不能打断对方的谈话，不能忽略敬语，不能太谦卑，注意使用请求、建议、劝告式的语言，谈话不能触及对方的弱点和短处，不能自夸、不能发牢骚、不能争论。3、绝对不得窃窃耳语。礼貌用语：工作中必须使用礼貌用语。1、早上好、您好、晚上好；2、您好，欢迎光临；3、请、您请、请讲、请稍等；谢谢；4、不好意思19、；没关系、不客气；5、请稍等；对不起、请原谅；不好意思打扰了；6、对不起让您久等了；7、很抱歉；8、对不起，给您添麻烦了；9、再见，欢迎下次光临/祝您一路平安；10、询问客人时先使用敬语（先生/小姐，请问有什么可以帮您？），回答客人需要敬语（好的，先生小姐）站姿：收腹挺胸、头正肩平，目光自然平视。不得倚物。右手搭在左手交叉放于腹前。两人在一起时，保持15公分的距离；不得拉手、搭背或相互倚靠。男：两脚分开与肩同宽，双手背后，左手搭在右手上。女：后脚跟并拢，脚尖分开45度60度右手搭左手交叉放于小腹部。走姿：挺胸、收腹、昂首，头正肩平。在服务区内不能跑动，遇到客人应侧身礼让，并向客人点头示意。厅堂20、内走动每分钟不得少于90步，庭院走动不得少于106步。两人以上在庭院行走要排竖队。行走不得拉手、勾肩搭背，互相追逐。坐姿：坐在椅面2/3的部位，保持上身挺直，坐姿端正，不前俯后仰。手式：五指自然并拢，手不要握拳，介绍说明指示方向时手臂自然弯曲。要用整个手，不要用食指。与客人交谈时手势不要过多，幅度不宜过大。手势运用要尊重客人的风俗习惯。礼节：1、遇客、领导应主动问候，同事应相互问候。问候同事或领导时忌用“你们好” 。 2、进门必须敲门三声，征得允许后方可入内，离开房间或办公室时应面向对方后退12步，3、道别后方可离开。关门时要转身面向对方，动作轻，声音轻。4、鞠躬以腰部为轴，上身前倾30度，头21、颈上体保持一条线，鞠躬时目光随头部自然下视。三、工作纪律班前、班中、班后班前提前十分钟到岗，按照规定要求和标准做好班前准备工作。班中服从工作安排，服从管理，遵守工作程序、服务规范和操作规程，依照工作标准，保证工作质量，确保为客人提供合格的产品和优质的服务。班后当班工作结束后，按规定要求做好日清工作，填写相关表格，做好交接工作，经上级检查确认后方可下班。班后任何员工不允许无故在餐厅停留。严格执行，如有违反参照员工手册进行处理。 餐饮部 关于催菜的有关规定1、 点菜人员在点菜完毕后，必须尽快输入电脑点菜系统，并注明下单时间及客人的特殊要求。2、 服务员在服务中注意观察上菜情况并根据情况进行催菜。322、 西餐厅、大堂吧、中餐大厅6分钟未上第一道菜时，服务员应及时让传菜员口头向厨师长催菜。4、 包厢、会所下单后12分钟未上第一道菜时，服务员应及时让传菜员口头向厨师长催菜。5、 值台服务员所辖区域16分钟未上第一道菜时应及时向经理反映，由经理向厨师长或总厨催菜。严格执行，如有违犯参照员工手册根据情节进行处理。 餐饮部 关于退菜与换菜的有关规定一、退菜1、 60元以下的菜品如出现以下两种情况时服务员首先向客人道歉，并及时向领班反映，由领班根据客人的要求将菜退掉，并及时上报领班或经理。（1） 菜品出现异物；如苍蝇、蚊子、钢丝球、头发等时。（2） 菜品不达标；如太咸、太酸、原材料有变质。2、 60元23、以上的菜品如出现以上两种情况时，服务员首先向客人道歉，并及时向经理领班反映，由经理进行处理。3、 点菜人员在点菜过程中一定要为客人在菜单上注明特殊要求，（1） 未根据客人要求制作的菜品上桌后，客人提出异议（不要辣、不要姜、不要葱蒜等）l 60元以下的菜品服务员首先向客人道歉，再向领班汇报，由领班根据客人要求将菜退掉l 60元以上的菜品服务员首先向客人道歉并及时向上级汇报，由领班或经理进行处理。（2） 根据客人要求制作的菜品上桌后客人提出异议（如少放辣、少放姜、少放香菜等等）l 客人不满意时点菜人员必须委婉向客人说明已按他的要求去做了，并做好必要的说明，如仍不满意服务员必须请示经理，但不允许服务24、员将菜从餐桌上撤下，由经理根据情况进行处理。二、沽清菜品出现沽清厨师必须及时通知传菜员；传菜员必须及时通知点菜人员；点菜人员及时向客人说明情况并向客人推荐同类菜品。严格执行，如有违反参照员工手册进行处理。 餐饮部 关于结帐的有关规定一、餐桌结帐1、 客人向服务员要求结帐时，服务员征询客人用何种方式结帐后，服务员必须到收银台核对帐单，征求客人意见后将客人未打开的商品退回吧台或打包给客人。2、 服务员必须对客人所用商品的数量与品种进行核对，有漏项及时补充。3、 服务员将核对后的帐单交于收银员结算后服务员再次核对正确后用收银夹将帐单夹好送至客人。4、 客人结帐使用的是现金、支票、信用卡、一卡通的及时25、归还给客人。二、收银台结帐1、 客人到收银台结帐时，收银员请客人稍等，服务员及时到吧台核对帐单，收银员将结算的帐单及时交给客人付帐，2、如出现跑单，由总监、经理、领班、直接责任人按1：2：3：4的比例付帐，付账金额为消费金额的60%（约合成本价）。3、因收银员的责任导致客人跑单由收银员负责，因服务员的责任造成跑单由服务员负责，责任所属或责任分摊由行政办下结论。严格执行，如有违犯参照员工手册进行处理。 餐饮部 餐饮部安全管理制度1、发现客人进餐厅带有贵重物品时，应提醒客人看管好或送吧台保管。2、 出现被盗现象，及时了解情况、保护好现场，报上级处理。3、 为客人的小孩提供小童椅、小童餐具套装等服务26、，若发现小孩在餐厅里乱跑，应劝其家长及时制止。4、 注意观察有酗酒、闹事苗头或其他可疑人员，并及时向上级汇报。5、 发现客人打架斗殴，必要时通知公司物业部的保安人员来处理。6、 发现地面潮湿光滑时，放置指示牌，提醒客人小心。7、 定期检查餐厅设施设备，消除不安全隐患。8、 清理卫生严禁用湿抹布擦拭电源插头，严禁私自乱接电源，不准带故障使用设备，班后做好电源和门的检查工作。10、用火锅或酒精时，注意不要将火种溅到桌面或地毯上，以免引起火灾。11、客人走后，服务员应立即熄灭烟缸内的烟头。收拾桌布时，要熄灭一切火种，避免将火种裹进桌布造成隐患。12、餐厅里的小库房不得存放过多的餐巾、台布和酒精、火柴27、等等。13、掌握餐厅内消防设施和灭火器材的安放位置，及其使用方式。14、每餐要对线路进行仔细检查，发现超负荷用电及电线老化要及时报修，并向上级汇报。15、开餐期间，要保证餐厅出口及向外通道的畅通。16、一旦发生火灾，应迅速通知总机和中改院消防中心，报告火灾发生位置、火势大小和报警人员姓名、部门。17、设法灭火，并根据火情配合保安人员组织引导客人安全疏散。严格执行，如有违犯参照员工手册及消防管理条例进行处理。 餐饮部 餐饮部关于布草管理的规定为规范和加强布草管理，确保布草的合理使用，特制定本制度。具体内容如下：一、布草的分类与配置1、餐饮部餐厅管理的布草分台布、台裙、口布和香巾三大类。2、布草管28、理实行责任制。设一名布草员，为本餐厅布草管理的责任人，餐厅的领班和经理为负责人。3、餐厅所使用的布草根据餐桌和餐位数，一般按照1：3的比例进行配置。更换布草时，坚持以旧换新，以一兑一。二、布草的交接、送取1、布草员与服务员要点清交接的布草，实行同类布草“以脏换净”。若因服务员失职丢失了布草，经领班和经理同意，按进货价赔偿。因特殊原因，由领班到布草房借用，但必须手续完整。2、布草员每天各两次与布草洗涤商清点、交接布草，送取布草时，布草员要与洗涤商当面认真清点，并签字认可。若发现短少要分清责任，如是我方原因，由相关负责人负责赔偿。三、布草的更换与存放1、服务员不得用口布、台布擦拭桌椅，撤下的台布要29、抖去烟蒂、牙签餐巾纸和食物残渣，再放入布草车，不得放于地上，以免造成二次污染。2、服务员在为客人结帐时，用目测清点口布数量。如客人欲带走，要及时向客人说明口布非一次性用品，应婉言追问。3、各餐厅的布草应按质地、颜色及规格的不同，分类进行标识和存放，存放布草的房间要通风，并做到干净整洁。四、布草的盘点布草员每周日对所管的布草进行盘点，填写布草盘点表，由领班和经理审核。五、布草的报废与申购破损的布草，由客房部裁缝工人及时修补。对于破损严重不宜再使用的布草，由经理和领班汇总核定后，予以报损。六、布草管理的奖惩1、由于使用方法不当造成布草损坏的，责任人按进货价赔偿。2、工作粗心造成布草丢失的，责任人按30、进货价赔偿。3、布草员不按时盘点布草的，按员工手册相关条款进行处罚。4、私自偷拿布草的，按员工手册相关条款进行严肃处理。5、布草管理规范齐整，盘点及时细心，对考绩优秀的布草员按员工手册相关条款进行奖励。6、有检举揭发他人偷拿、恶意损坏布草等不良行为的，对检举人按员工手册相关条款进行奖励。 餐饮部 关于卫生管理的制度为规范和加强餐厅的卫生管理，确保卫生符合质检要求，进而给客人提供优雅的就餐环境。特制定本规定。一、 营业区1日常卫生清理（1）木质、皮质家具类：每餐对家具进行擦拭（由上至下，由里至外）确保无灰尘，无污迹，无毛絮。（2）服务用具类：每餐前后对其进行擦拭，确保干净。（3）布草类：每餐结束31、时将用过的布草收起放入布草房的布草车内，由布草员清点。（4）餐具类：每餐结束将餐具分类进行消毒、清洗、擦拭，确保餐具干净，无毛絮、无破损、无水迹。玻璃器皿及名贵餐具由管家部专人负责清洗，送洗、交回时和服务员清点数量并登记签字。（5）环境卫生：每餐对墙裙、踢脚线、壁画、玻璃、门、屏风进行擦拭（由上至下、由在至右），确保无灰尘、无污迹，玻璃光洁、明亮。（6）地毯：每餐对其进行吸尘，确保干净、无碎屑。（7）电器设备：每餐对毛巾柜、冰箱、饮水机、灭蝇器、电饭煲、微波炉、电视机、空调机进行擦拭，确保无污迹、无灰尘。2周期性卫生（1）地毯每周清洗一次。（2）展台台布每周更换一次，确保干净、无污迹、无油迹。32、（3）冰箱每周彻底清理一次。（4）吧台下面存货每周清理一次。（5）备餐橱下面、桌墩下面每周彻底清理一次。（6）房间空调口每周擦拭一次。3月度卫生（1）每月对餐厅空调口进行擦拭一次。（2）每月对餐厅走廊围栏擦拭一次。（3）每月对所有布菲炉清洗一次。（4）每月对窗檐清洗一次。4年度卫生（1）每半年对墙壁全面擦拭一次。（2）每半年对餐厅窗帘清洗一次。二、 非经营区1日常卫生：（1）员工通道、地板砖、传菜通道、热水器每餐进行清理。（2）垃圾筒每餐进行清洗。（3）传菜员托盘等用餐每餐结束进行清洗。2周期性卫生：（1）员工通道、窗玻璃每周擦拭一次。（2）传菜通道、地垫每周清洗一次。（3）部门仓库每周清理一33、次。（4）垃圾车、平板车、吸尘器每周清理一次。3月度卫生：每三个月对员工通道清洗一次。三、 卫生管理的奖惩：1、对于不按以上规定进行操作者按员工手册予以负激励。2、按操作进行但未达标准者，视其情况按员工手册予以负激励。3、经检查卫生情况经常保持较好者，按酒店相关规定予以奖励。 餐饮部 关于电话接听规范用语的有关规定1当听到电话铃响时，3声之内必须接起，接起电话时应说：您好，中改院会议中心X餐厅。2如果遇有上班时间找人时应礼貌的说：对不起，上班时间不准接听私人电话；请问，有什么事，我可以帮你传达吗？3如果找经理时应该说：好的，请稍等。4如果经理不在时应该说：对不起，他不在，请问您是哪位，需要让他34、给您回电话吗？5如果你在接听电话时对方问到：你是谁。这时你应该报上自己的职位和姓名，接着说“请问有什么可以帮您？”严禁说：你是谁，你在哪里。6当你接听电话时听清楚了对方是谁，你应该称呼对方的姓氏和职务。7当对方讲完话时，需要挂机时，应该说再见，等对方挂断后再挂机。以上规定，严格执行，如有违反参照员工手册有关规定进行处理。 餐饮部 签字单位结帐时服务员应注意事项为了规范内部员工签字结帐时的语言技巧，提高客人满意度，特制定此规定：一、有协议的单位1收银员开餐前询问咨客，谁过来？由谁签字？有那些领导参加或有谁来代签？2服务人员若不认识签单人员，可请领班经理或收银员协助辨认；或者询问“先生请问您是哪位35、”“请问您贵姓”等，且不允许说“您是主任吗？“主任和经理可以签字，您不能签字”等话语。3每天上班前由领班、咨客查看预订情况，若遇关系单位，提前通知服务员联系厨房菜单事项，并每餐定期巡查23次，防止服务不到位的事情发生。二、没有签字的单位：1服务员首先询问客人的单位及姓名，然后到收银台去落实。如收银员无法确定，应及时请示上级领导。请示后不能签单的，由服务员或领班给客人道歉并向客人作解释。“先生/小姐，我们帮您查过，您和酒店没有签订协议，您看您是否先用现金结算？” 2服务人员给客人解释时，切记不能当着其他客人的面说客人不能签单。如客人坚持说自己有签单权，服务员应汇报经理，由经理向会议公司或院领导求36、证。三、签字人员和协议不符时协议单位、签字人不符时，服务员应及时联系收银员，由收银主管与签字人联系，征询是否可以代签，如不允许服务员向客人解释。四、签字协议到期或失效时1客人来消费要求签字时，服务员及时联系收银员询问是否可以签字。2收银员要再次落实是否可以签字，若不能服务员要给客人作解释。“我们接到通知，协议暂时停止，请您用现金或信用卡结算一下。”但不能当着其他客人的面给客人解释。五、处罚措施凡是不按以上规定执行引起客人不满意或投诉者，按员工手册给予相关处理。 餐饮部 餐饮部物资管理规定为了更加有效地防止物资流失、降低营业成本，减少物品的破损数量，特制订以下规定：一、各部门月底盘点，必须由各部37、门的物资专管员和主管负责人签字。专管员或负责人若有调离等其它情况，必须在调离之前把所有物资盘点交接清楚并签字。二、各部门制定破损记录，由各部门物资专管员具体负责，每星期日把破损物品交管事部并做好记录，月底盘点由各部门物资专管员拿出破损原始记录和宾客报损单，累计破损数量按实际情况补充餐具，若物品流失，必须经部门经理开出证明并签字方可再作补充，各类破损比例之和严格控制在同类物资总数5%以内。三、月底根据营业情况由管事部算出破损率，并清算出各部门破损金额，破损超出10%比例的以及流失部分由各部门自行负责赔偿（不含客损已收费的物资）。四、在工作过程中，人为故意造成大量餐具破损的，责任由当事人自己承担并赔偿物品原价格的30%，由本部门集体承担的物品按原价格的60%扣除。五、餐饮部各部门之间或与餐饮部以外部门之间进行物资调拨，必须到管事部填写调拨单，由管事部统一调拨。六、各部门不锈钢器具、刀具、用具及固定资产等由各部门自己负责每月盘点一次，各餐厅之间调菜所用的各种瓷器，每餐结束后由各部门物资专管员负责找回，以便做好盘点工作，防止物资的流失。七、经使用仍能保持完整的低值易耗品，如电池、胶皮手套、菜牌等印刷品，以及各厨房内所有不锈钢用具以旧换新。以上规定必须严格执行，如有违反任何一条，将参照员工手册进行处理。 餐饮部