1、xx生物医药创新中心勘察设计施工总承包项目地块一大体积混凝土施工方案编制单位： xx局有限公司 编 制 人： 曾 勇 日 期： xx 年 5 月 目 录第一章编制依据1第二章 工程概况22.1 工程建设概况一览表22.2 建筑设计概况22.3 结构设计概况22.4 工程施工条件32.4.1 场地条件32.4.2 混凝土施工条件3第三章 施工安排53.1 项目管理组织53.2 项目管理目标53.3 各项资源供应方式63.3.1 劳务资源安排一览表63.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表63.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表63.4 施工流水段的划分及施工工艺流程63.4.1 施工流水段划2、分63.4.2 施工工艺流程73.5 重难点分析73.6 新技术应用要求8第四章 施工进度计划8第五章 施工准备与资源配置计划85.1 施工准备计划85.1.1 技术文件准备计划85.1.2 施工方案计划95.1.3 施工试验检验计划95.1.4 技术复核和隐蔽验收计划95.1.5 施工设施准备计划95.2 资源配置计划105.2.1 劳动力配置计划105.2.2 工程用原材料需用量计划105.2.3 工程施工主要周转材料配置计划105.2.4 施工机具配置计划105.2.5 测量设备配置计划11第六章 施工方法及工艺要求126.1 施工流程126.2 施工方法及要点126.2.1 浇筑前准备3、126.2.2 浇筑施工流程126.2.3 搅拌、运输与现场浇筑136.2.4 混凝土振捣控制146.2.5 电梯井等深坑部位的浇筑156.2.6 防止钢筋移位措施166.2.7 坍落度控制166.2.8 混凝土二次振捣166.2.9 混凝土表面处理166.3 大体积混凝土温控及养护166.3.1 温控指标166.3.2 大体积混凝土保温及养护166.3.3 测温点布置176.4 验收标准196.5 验收程序216.6 验收内容216.7 验收人员22第七章 各项管理计划237.1 绿色施工管理计划237.1.1 绿色施工管理目标237.1.2 绿色施工组织机构和职责分工237.1.2 绿色施4、工实施措施237.1.3 绿色施工评价247.2 进度管理计划247.2.1 主要进度节点管理目标257.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工257.2.3 进度管理措施257.3 质量管理计划267.3.1 质量控制目标分解267.3.2 质量管理的组织机构和职责分工267.3.3 确定质量控制点267.3.4 现场质量管理制度277.3.5 质量保证措施287.4 安全管理计划297.4.1 职业健康安全管理目标297.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工297.4.3 职业健康安全重大危险源307.4.4 职业健康安全资源配置计划307.4.5 专项施工安全方案编制计划3075、.4.6 施工现场安全生产管理制度307.4.7 职业健康安全保证措施317.5 成品保护管理计划337.5.1 成品保护管理目标337.5.2 成品保护管理组织和职责分工337.5.3 成品和设备保护的管理制度337.5.4 成品保护计划及保证措施34第八章 应急预案358.1 应急指挥机构及职责358.1.1 应急组织体系358.1.2 应急组织职责358.2 事故风险分析368.3 应急救援程序368.4 应急处置措施378.5 应急物资准备418.6 应急响应、响应结束、演练418.6.1 应急响应418.6.2 应急响应结束418.6.3 应急演练428.7 防疫措施42第一章 编制6、依据序号类别文件名称编 号1国家行业规范混凝土结构设计规范(2015年版)GB50010-20102建筑抗震设计规范(2016年版)GB50011-20103建筑地基基础设计规范GB50007-20114普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20115混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20136大体积混凝土施工标准GB50496-20187预拌混凝土GB/T14902-20128混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20119混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201010混凝土质量控制标准GB50164-201111补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-200912混凝土结构7、工程施工质量验收规范GB50204-201513建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201214建筑施工安全检查标准JGJ59-201115施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516合同xx生物医药创新中心建设工程设计施工总承包合同/17设计文件一号地块初步设计图纸/18企业管理文件项目管理手册/第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称xx生物医药创新中心勘察设计施工总承包工程性质城市综合体建设规模12.42亿元工程地址中新xx知识城开放大道以西、规划KN1-2号路以南总占地面积64896m2总建筑面积286200建设单位项目承包范围勘察、设计、施工（土建、管线、设备、安装8、装饰装修、智能化）设计单位主要分包工程/勘察单位质量xx省建筑工程优质奖监理单位工期1095天总承包单位安全无一般安全事故分包单位/科技/主要功能或用途商业、商务、酒店、办公、公寓、研究厂房2.2 建筑设计概况表2.2 地块一建筑特征表建筑名称1#-A塔楼1#-B塔楼1#-C塔楼裙楼主要使用功能办公楼公寓酒店商业建筑层数2312134建筑高度（m）10048.157.119.3结构形式框剪结构正负零标高47.2地下室层数2基坑信息基坑面积约18824，周长约529.5m2.3 结构设计概况表2.3 结构设计特征表部位主要构件厚度（深度）（mm）混凝土型号承台1800、2400、2800、309、00、4000、5000C35、P8底板400C35、P8电梯井1000、2000C35、P8集水井1000、1500、3000C35、P8注：本工程大体积混凝土主要集中在基础承台部位，混凝土强度等级为C35，抗渗等级为P8。底板迎水面的钢筋保护层厚度为50mm，背水面的钢筋保护层厚度为20mm。2.4 工程施工条件 场地条件 表2.4.1 工程自然条件表施工区域环境地下管线名称自来水，燃气相邻建（构）筑物分布地下无位置场地东南南侧地上无地上管线名称110kv汉太线九佛支线高压线周围道路及可利用情况场地北侧：创新大道；场地东侧：康耀二路（新建）；场地西侧：康耀三路（在建）；场地南侧：康耀二横路10、（待建）。当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：公司集中采购工程用大型设备供应情况2台TC6517塔吊；1台TC6015塔吊工程用特殊材料供应情况无电力供应情况地块一内设置2个630KV箱变供应生产区用电；地块三设置1个1250KV箱变供应办公区和生活区用电。 通讯、网络情况沿创新大道市政道路引入一路光纤，服务项目部监控系统和办公系统。水资源供应情况创新大道临水接驳点，供应办公区和施工现场生活和生产用水 混凝土施工条件1、混凝土供应情况表2.4.2 混凝土供应站情况一览表厂家xx宏晖混凝土有限公司xx达程混凝土有限公司xx市万竣混凝土有限公司生产线3m生产线两条，4m生产线一条3m生产线三条11、3m生产线两条，4m生产线一条日生产量（m）500075006000在供项目个数565在供月供应量（m）6万6万6万到项目距离11km18km17km运输时间（分钟）203327自有搅拌车数量607890 图2.4-1 混凝土搅拌站路线图2、混凝土泵送位置根据施工平面布置以及交通道路情况，地块一大体积混凝土施工共布置两个混凝土泵送点，其中1#泵送点在东侧大门处（可通过坡道下基坑浇筑），2#泵送点在北侧大门处，泵送方式分别为68m天泵浇筑。康耀二路及创新大道路面开阔，车辆较少，可满足大体积混凝土浇筑时搅拌车辆排队停放要求。康耀三横路康耀三路2#1#创新大道康耀二路地块一图2.4-2 混凝土泵送点12、平面图第三章 施工安排3.1 项目管理组织表3.1 项目管理人员及职责分工序号姓名岗位名称职责1王成国项目经理对项目部整体运行进行全面统筹管理；2朱胜华生产经理1、负责落实大体积混凝土施工的人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源进行组织施工；2、对项目经理部进行有效的监管，保证有效实施、协调相关问题；3、负责大体积混凝土施工全过程与外部环境的对接协调；3陈武鹏项目总工1、负责现场施工协调和技术方案指导；2、负责大体积混凝土施工方案的审核，对平面布置进行规划；3、负责大体积混凝土施工前各分包单位及管理人员的交底；4曾勇技术工程师1、负责13、大体积混凝土施工图的绘制、施工方案的编写；2、与分包单位进行沟通，进行材料选型与确定；3、负责实施过程中技术问题的解决；5袁通武质量总监负责施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织大体积混凝土施工质量验收；6李见伟专业工程师负责大体积混凝土施工和现场资源组织、协调；7洪寿华安全总监1、负责施工现场安全管理和环保管理；2、负责对工人进行进场安全教育和三级教育；3、制定大体积混凝土施工期间的安全管理制度和行为规范；8梁伟恒物资工程师负责大体积混凝土供应、物资材料采购和进场验收。9陈德培BIM工程师负责方案平面的模型建立。3.2 项目管理目标表3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期xx14、年8月1日-xx年9月10日，共40个日历天质量目标确保xx省建设工程优质奖、争创国家优质工程奖安全文明目标xx市安全文明施工样板工地绿色施工目标xx省建筑业绿色施工示范工程科技目标/3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人地下室大体积混凝土施工xx地质勘察基础工程公司/xx/08/0140天分包项目选择公司批准王成国3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢筋xx随工程进度梁伟恒混凝土xx随工程进度梁伟恒xx随工程进度梁伟恒xx随工程进度梁伟恒315、.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人挖机分包自供/xx/08/01根据施工进度林韶生随车吊分包自供/xx/08/01根据施工进度梁伟恒汽车吊分包自供/xx/08/01根据施工进度梁伟恒汽车泵分包自供租赁/根据施工进度梁伟恒塔吊深圳市九鑫机械有限公司租赁/根据施工进度梁伟恒3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段划分本工程基础大体积混凝土施工根据后浇带划分为A、B、C三个大区，共8个施工段。由1家主体施工单位安排3个班组进行施工。其中A区划分为A-1段、A-2段、A-3段共3个施工段，B区划分为B-1段、B-2段16、B-3段共3个施工段，C区划分为C-1段、C-2段共2个施工段。由班组1施工A区，班组2施工B区，班组3施工C区，三个班组平行施工。场地共布置3台塔吊，其中1#塔吊（TC6517）服务于1#-A塔楼，2#塔吊（TC6517）服务于1#-B塔楼，3#塔吊（TC6015）服务于1#-C塔楼。施工流水段划分如图3.4-1所示：B-3段C-2段B-2段C-1段B-1段A-3段A-2段A-1段图3.4-1 施工流水段划分图3.4.2 施工工艺流程施工流程如下：混凝土配制混凝土运输混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护、测温。3.5 重难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1混凝土裂缝控制承台局部厚度最大17、5000mm，混凝土硬化过程中释放水化热及外界条件约束作用，产生温度应力和收缩应力；混凝土中的碱发生化学反应，产生胶凝物质吸收水分发生膨胀。优先选用低水化热水泥，并掺入适量粉煤灰；严格控制温度，进行保温和养护。控制好混凝土内外温度差，及时对混凝土表面进行压实抹面处理袁通武2混凝土温度控制及养护桩承台厚度大，不同高度温度变化大，混凝土内部温度直接影响养护效果采用测温仪高频率的对承台温度进行测量，配合控制内部温度；采用塑料薄膜养护，若温度流失过快则采用毛毡保温养护。袁通武3浇筑时间长混凝土一次浇筑量大，承台数量多同步施工的分区，分别采用天泵浇筑，提高浇筑效率李见伟4混凝土的振捣质量混凝土体积大、厚18、度大，混凝土内部振捣容易不密实，影响抗渗性能及强度一定要分层浇筑，振捣方法正确，振捣时间满足条件。李见伟5测温点的布置、保护针对大体体积混凝土要布置测温点，对料混凝土内部温度变化，控制裂缝是重要的参数严格按照布置图布置，浇筑混凝土时注意保护，不要直接将混凝土浇筑在测温器件表面。袁通武3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1/第四章 施工进度计划地块一大体积混凝土施工计划自xx年08月01日开始实施，xx年09月10日结束，共计40天。具体施工进度计划见下表：序号施工名称部位天数开始日期完成日期1大体积混凝土施工A-1段22xx/08/01xx/08/222A-2段919、xx/08/23xx/09/013A-3段9xx/09/02xx/09/104B-1段16xx/08/01xx/08/165B-2段14xx/08/17xx/08/316B-3段10xx/09/01xx/09/107C-1段20xx/08/01xx/08/208C-2段20xx/08/21xx/09/10第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划项目部和专业分包队伍制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工准备工作，避免造成人力、物力的浪费。5.1.1 技术文件准备计划序号文件文件编号配备数量持有人1混凝土结构设计规范(2015年版)GB520、0010-20101曾勇2建筑抗震设计规范(2016年版)GB50011-20101曾勇3建筑地基基础设计规范GB50007-20111曾勇4普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20111曾勇5混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20131曾勇6大体积混凝土施工标准GB50496-20181曾勇7预拌混凝土GB/T14902-20121曾勇8混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20111曾勇9混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20101曾勇10混凝土质量控制标准GB50164-20111曾勇11补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-20091曾勇12混凝土结构工程施工质量验21、收规范GB50204-20151曾勇13建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121曾勇14建筑施工安全检查标准JGJ59-20111曾勇15施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051曾勇 施工方案计划序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1大体积混凝土浇筑方案中建八局第一建设有限公司曾勇公司xx.052混凝土施工方案中建八局第一建设有限公司曾勇公司xx.065.1.3 施工试验检验计划序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1大体积混凝土平整度mm各分区均进行一次实测实量。混凝土收面开始前袁通武2坍落度次每200立方米至少抽查1次浇筑混凝土时翁建琪3试块（抗压）组标养试块22、：当一次连续浇筑的同配合比混凝土超过1000m时，每200m取样不应少于一组。4试块（抗渗）组抗渗试块：每500m取样不应少于一组。浇筑混凝土时翁建琪5测温次每6小时一次浇筑完成后翁建琪5.1.4 技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1基础承台混凝土的强度等级、配合比、塌落度、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、大体积混凝土的测温及养护； 袁通武2测量、定位放线建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）；基础的定位线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡度等。翁建琪5.1.5 施工设施准备计划序23、号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1周转材料堆场临时2403/混凝土xx.07.20朱胜华2钢筋加工场临时4803/混凝土xx.07.20朱胜华3上下人马道临时2/定型化xx.07.20朱胜华4标养室集装箱1间/袁通武5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划序号专业工种需要量计划（工日）责任人xx/08-xx/09891钢筋工1200800朱胜华2木工800500朱胜华3混凝土工450450朱胜华5塔吊司机9060朱胜华6信号工9060朱胜华7电工12090朱胜华7杂工300300朱胜华9测量工9090朱胜华5.2.2 工程用原材料需用量计划序号原材料名24、称规格需要量需求时间责任人891混凝土C35、P8m19700130006700梁伟恒2钢筋HPB300、HRB400Et400020002000梁伟恒5.2.3 工程施工主要周转材料配置计划序号周转材料名称需用量进场日期出场日期责任人1成品马道2xx.07.20随施工进度梁伟恒2塑料布18000m2xx.07.20随施工进度梁伟恒3毛毡18000m2xx.07.20随施工进度梁伟恒5.2.4 施工机具配置计划序号机械设备名称型号规格需求数量使用时间责任人1塔吊TC6517/2随施工进度梁伟恒2塔吊TC6015/1随施工进度梁伟恒3汽车泵SY5418THB5068m2随施工进度梁伟恒4地泵SY25、5133THBE-10020C-10S/1随施工进度梁伟恒5振捣棒HZ-50/20随施工进度梁伟恒6平板振动器/18随施工进度梁伟恒7砼面收光机/15随施工进度梁伟恒8激光整平机/10随施工进度梁伟恒9砼吊斗/2m6随施工进度梁伟恒10汽车吊25t2随施工进度梁伟恒11发电机/3随施工进度梁伟恒注：将根据施工实际情况调整施工机械配置。5.2.5 测量设备配置计划序号测量仪器名称数量使用特征检定周期保管人1全站仪1台轴线投测一年翁建琪2水准仪2台标高测量一年翁建琪350m钢卷尺3把距离测量一年翁建琪 45m钢卷尺 若干 质量检验 一年 项目管理人员 52m靠尺 1把平整度、垂直度检测 一年 袁通26、武6普通试模10组砼试块制作一年袁通武7抗渗试模6组砼试块制作一年袁通武8混凝土塌落度筒2个测砼坍落度一年袁通武9建筑电子测温仪1套测温一年袁通武10测温线100条测温一年袁通武第六章 施工方法及工艺要求6.1 施工流程图6.1-1 施工工艺流程图6.2 施工方法及要点6.2.1 浇筑前准备1、验收混凝土浇筑前，应对钢筋、预埋件等隐蔽项目分别进行预检和隐检验收，监理验收合格后才可进行混凝土浇筑工序施工。2、混凝土坍落度和出罐温度检测混凝土运至现场后，现场设专人对每车混凝土的坍落度和出罐温度进行检测，并进行外观进行检查。对坍落度不合格的拒绝使用，采取退场处理，并及时报告项目技术负责人。由项目部进27、驻搅拌站人员负责验证该车混凝土回站情况。3、混凝土施工温度检测大体积混凝土施工温度测量设专人负责，并做出测温成果，即做出温度变化曲线图，及时做好信息的收集和反馈工作。6.2.2 浇筑施工流程大体积混凝土施工工艺流程如下图所示图6.2-1 大体积混凝土施工工艺流程图6.2.3 搅拌、运输与现场浇筑图6.2-2 大体积混凝土施工BIM效果图1、混凝土搅拌至浇筑的时间不得超过120min，运输期间严禁加水，每车混凝土运到现场后都要取样测定坍落度，目测和易性合格后方可使用。搅拌车的转速应按搅拌站对装料、搅拌、卸料等不同要求或搅拌车产品说明书要求进行转动，以保证产品质量。2、混凝土的浇筑厚度应根据所用振28、捣器的作用深度及混凝土的和易性确定，整体连续浇筑时厚度宜为300500mm，基础承台采用整体分层连续浇筑，在每个流水段中以相邻排基础承台为组先分层浇筑承台，待承台浇筑至底板底部高度时再从底板的一个角采用推移式连续浇筑底板，层间最长的间歇时间不应大于混凝土的初凝时间。当层间间隔时间超过混凝土的初凝时间时，层面应按施工缝处理。图6.2-3 承台混凝土施工工艺流程图4、集水井、电梯井分层浇筑示意图图6.2-4 集水井、电梯井混凝土分层浇筑示意图6.2.4 混凝土振捣控制1、混凝土振捣时，在砼初凝时间前1h左右，对已浇筑的混凝土进行二次重复振捣，从而提高混凝土抗压强度，增加钢筋握裹力，减少混凝土收缩裂29、缝。2、振捣棒插点要均匀排列，可采用“行列式”次序移动。每次移动位置的距离应不大于振动棒作用半径的1.4倍。振捣棒使用时，振捣棒距模板不应大于振捣棒作用半径的0.5倍，也不能紧靠模板，且尽量避开钢筋、预埋件等，分层振捣时振捣棒应插入前一层混凝土深度不小于10cm。图6.2-5 振捣示意图3、根据混凝土的自然的流淌坡度，在每条浇注带的前、中、后布置3道振捣棒。第一道布置在混凝土的布料点，振捣手负责出管混凝土的振捣，使之通过面筋流入底层；第二道设置在混凝土的中间部位，负责斜面混凝土的密实；第三道设置在坡脚处，确保底层钢筋以下混凝土的密实。分层振捣见示意图6.2-5。图6.2-6 分层振捣示意图4、30、大体积混凝土表面泌水处理措施当每层混凝土浇筑接近尾声时，应将水引向低洼边部位，缩为小水潭，然后用小水泵将水抽至附近排水沟。在混凝土浇筑后48小时内，将部分浮浆清掉，初步用长刮尺刮平，然后用木抹子搓平压实。初凝以后，混凝土表面会出现龟裂，终凝前进行二次抹压，以防龟裂。6.2.5 电梯井等深坑部位的浇筑电梯井等深坑部位的混凝土应分为底板和坑壁进行浇捣。承台混凝土应先下料浇捣，在初凝前再进行坑壁的浇捣，坑壁混凝土浇筑时机以底部不返浆为宜。振捣操作应分层。电梯井深坑在混凝土浇筑过程中，容易出现井筒移位、跑模的质量通病，为防止模板移位，除支设时采用外顶内撑的固定方式，一要注意在井筒模周边对称下料，对称振31、捣，禁止一侧混凝土一次浇筑到顶。模板内部应放置重物，防止电梯井等深坑底板混凝土浇捣时模板上浮。6.2.6 防止钢筋移位措施采取定点下料，对称振捣的措施防止混凝土将钢筋推离设计位置。底板上剪力墙及柱插筋采用定位箍控制竖向筋的间距，浇筑现场安排钢筋工专职看护，发现位移时及时停止浇筑，待钢筋定位准确牢固后方可继续浇筑。6.2.7 坍落度控制本工程承台厚度大，现场混凝土坍落控制在入模塌落度控制在180mm之内。混凝土进场后首先进行塌落度测试并做好记录，测试合格后方能投入施工。6.2.8 混凝土二次振捣本工程承台混凝土采用分层浇筑，所以每层都应进行二次振捣。因时间过早对混凝土密实起不到效果，晚则容易发生32、混凝土无法回流密实，所以必须掌握好二次振捣的时间。其原则为每层混凝土浇筑完后，在混凝土初凝前派人使用振动棒进行振捣。6.2.9 混凝土表面处理混凝土浇筑到顶板标高后，用刮尺刮平，使用磨光机进行收面并进行拉毛处理，同时进行二次收面，二次收面是减少混凝土表面失水收缩裂缝的有效手段，可消除混凝土表面观感缺陷。6.3 大体积混凝土温控及养护6.3.1 温控指标1、大体积混凝土浇筑体在入模温度基础上的温升值50；2、大体积混凝土浇筑体的里表温差25；3、大体积混凝土浇筑体表面温度与环境温度差20；4、降温阶段，混凝土浇筑体的降温速率不大于2/d。6.3.2 大体积混凝土保温及养护本工程大体积混凝土养护方33、案为：混凝土表面先严密覆盖一层塑料薄膜进行保湿养护，塑料薄膜表面再严密覆盖毛毡、棉被进行保温养护。图6.3 大体积混凝土养护示意图承台混凝土浇筑至设计标高，在第一遍抹压收活完毕后立即进行混凝土保湿养护，保湿养护用塑料薄膜优先选用厚度较薄的一次性薄膜，相邻两幅塑料薄膜接缝处需搭接，搭接宽度不小于100mm，以保证不漏气，要求塑料薄膜要紧贴混凝土表面，边角及搭接处用木方压牢。特别强调墙柱插筋内部及根部、突出底板的预埋件位置、集水坑位置及底板边角等部位的塑料薄膜要精心覆盖严密，不漏气。塑料薄膜覆盖时若混凝土表面水分散失较多、发白，用喷壶喷洒少量水后再覆盖保湿养护材料。同类工程测温记录表明，大体积混凝34、土降温过程非常缓慢(中心温度降至与大气温度的温差小于5时大约需要11.5个月)，根据大体积混凝土施工规范规定，本工程大体积混凝土保温养护覆盖材料拆除的时间按如下原则确定：首先必须满足抗渗混凝土保湿养护要求，不得少于14天，但要控制混凝土的降温速率不得超过规范要求，当混凝土的表面温度与大气最大温差小于20时，保温材料可以全部拆除。6.3.3 测温点布置大体积混凝土浇筑体内监测点的布置，应真实地反映出混凝土浇筑体内最高温升、里表温差、降温速率及环境温度。布置原则：1、监测点的布置范围应以所选混凝土浇筑体平面图对称轴线的半条轴线为测试区，在测试区内监测点按平面分层布置；2、在测试区，监测点的位置与数35、量可根据混凝土浇筑体内温度场分布情况及温控的要求确定；3、在每条测试轴线上，监测点位宜不少于4处，平面监测点间距不小于0.4m不大于10m，根据本工程特点和承台结构的几何尺寸位置合理布置；4、沿混凝土浇筑体厚度方向，必须布置外面、底面和中间温度测点，其余测点宜按测点间距不大于600mm布置；5、保温养护效果及环境温度监测点数量应根据具体需要确定；6、混凝土浇筑体的外表温度，宜为混凝土外表以内50mm处的温度；7、混凝土浇筑体底面的温度，宜为混凝土浇筑体底面上50mm处的温度。测温要求：1）设置专职测温工及技术管理人员，测温工应将当日测温表项目填写完整并签名后，及时交给技术管理人员，一方面使管理36、层随时掌握第一手资料，另一方面各部门应及时对有代表性的孔位掌握测温记录值，以便准确推算温度变化趋势和检查测温记录的真实性，以及确认是否增加覆盖或采取其它措施。2）监测周期设置：测温应在混凝土浇筑后达到上人条件时（1.2MPa）开始，直至连续48小时满足混凝土中心温度和大气最低温度差小于20时方可停止测温。最少测温时间不少于72h。测温时间如下表所示：混凝土浇筑结束后13d：每2h测一次；混凝土浇筑结束后37d：每4h测一次；混凝土浇筑结束后7d以后：每6h测一次；当内外温差小于20时，停止测温。注：测试结果按不同流水段分别填写，技术部测温人员应每天早上9：00将前一天下午17：00至当日上午937、：00的测温结果，下午17：00将上午9：00至下午17：00的测温结果报送项目部技术负责人及相关领导。3）温度警戒值：测温中如发现混凝土中心温度与相邻测点温度或表面温度差与环境温度差大于20时，测温技术管理人员应进行警惕，当发现混凝土核心温度与相邻测点温度差或表面温度差与环境温度差大于25时测温技术管理人员应将测温数据立即上报项目技术负责人，由技术负责人会同工程部、物资部及劳务队的生产、技术等部门进行协调，采取增加保温、苫盖等措施保证混凝土核心温度与相邻测点温度差、表面温度差与环境温度差低于25。4、测温仪器的选择及预留方法1）为能直观、精确、迅速得到混凝土内部温度，指导施工，总结经验，本工38、程采用JDC-2型建筑电子测温仪；2）测温元件的测温误差应不大于0.3；测温元件安装前，必须在浸水24h后，按上述的要求进行筛选。测温元件的安装及保护应符合下列规定：A 测温元件安装位置应准确，固定牢固，并与结构钢筋及固定架金属体绝热；B 测温元件的引出线应集中布置并加以保护；C 混凝土浇筑过程中，下料时不得直接冲击测温元件及其引出线，振捣时，振捣器不得触及测温元件及其引出线，振捣棒插入点距离测温部位不得小于250mm。3）温度传感器的预留方法：测温导线用细铁丝固定在14钢筋上，距钢筋顶端200mm处刷红色油漆一道作为混凝土承台顶标高控制线（红色油漆线下埋入混凝土承台内）。从红色油漆线向下量取39、不同测温点深度，将温度传感器顶端的灵敏元件固定于各测温点处，埋置测温导线时注意测温金属探头不得接触钢筋。浇筑混凝土前应将插头包裹好，以免被污染。4）应设专人对测温点进行保护并做好警示标志，防止施工过程中将测温线弄坏。图6.3 电子测温器立面布置示意图6.4 验收标准表6.4 现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项 目允许偏差(mm)检验方法轴线位置基础15钢尺检查墙、柱、梁8剪力墙5垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H/1000且30经纬仪、钢尺检查标高层高10水准仪或拉线、钢尺检查全高30截面尺寸+8，-5钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋40、螺栓5预埋管5预埋洞中心线位置15钢尺检查6.5 验收程序图6.5-1 验收程序图6.5-2 分项工程质量管理验收流程6.6 验收内容1、主控项目1）预拌混凝土的原材料质量、混凝土制备与质量检验等均应符合现行国家标准的规定。预拌混凝土进场时应检查混凝土质量证明文件，抽查混凝土的稠度。检查数量：质量证明文件按现行国家标准的规定检查；每五罐检查一次稠度。2）当设计有要求时，混凝土中最大氯离子含量和最大碱含量应符合现行国家标准的规定以及设计要求。检查数量：同一配合比，同种原材料检查不应少于一次。检查方法：检查原材料试验报告和氯离子、碱的总含量计算书。3）结构混凝土的强度等级必须满足设计要求，用于检查41、混凝土结构构件强度的标准养护试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。试件取样和留置符合下列规定。（1）混凝土抗压试块a 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；b 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时取样不得少于一次。c 当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；d 同一楼层同一配合比混凝土取样不得少于一次。e 每次取样应至少留置一组试件。（2）混凝土抗渗试块a 连续浇筑混凝土每500m3留置一组，每个单位工程不少于两组；b 如果使用材料、配合比或施工方法有变化，均应另行按上述规定留置。2、一般项目1）首次使用的混凝土42、配合比应进行开盘鉴定，其原材料、强度、凝结时间、稠度应满足设计配合比的要求。工程有要求时尚应检查混凝土耐久性能等要求。检查方法：检查开盘鉴定资料2）有耐久性能要求的混凝土，应在施工现场随机抽取试件检查耐久性能，其质量应该符合有关规范和设计要求。6.7 验收人员序号单位验收人资格姓名联系方式1中国建筑第八工程局有限公司技术负责人陈武鹏2中国建筑第八工程局有限公司专职安全员洪寿华3xx地质勘察基础工程公司项目负责人高万雄4核工业xx工程勘察院技术负责人黎传峰5xx筑正工程建设管理有限公司总监理工程师罗刚6xx筑正工程建设管理有限公司专业监理工程师吕明成7深圳市设计研究总院有限公司结构工程师侯学凡第43、七章 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1大体积混凝土工程能源消耗指标万元产值综合能耗0.017吨标准煤龙腾2商品砼损耗率1%龙腾3钢筋损耗率1.5%龙腾4木方损耗率15%龙腾5其他指标扬尘高度不超过0.5米龙腾7.1.2 绿色施工组织机构和职责分工序号岗位名称管理职责1项目经理项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经44、理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家有关环保法规的允许范围内。3生产经理1）主持编制项目绿色施工方案、管理规划。协助组织实施。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4专业工程师在各分区内：1）绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规45、标准及文件规定。 3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组 织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家有关环保法规的允许范围内。5物资工程师材料工程师1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段 统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。6其他人员绿色施工数据收集整理，配合项目部进行绿色施工措施的实施和落实。 绿色施工实施措施序46、号分项名称实施措施1水资源节约现场养护用水应采取有效的节水措施，禁止出现“跑、冒、滴、漏”现象。施工现场设立的汽车设备安装了循环用水装置，将洗车用水循环使用，减少用水量。2节能措施1）严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3）做好机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。3节材措施1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止遗洒和损坏。3）现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当；保管制度健全，责任落47、实。4）选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料。4节地措施1）根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2）施工现场库房、加工厂、材料堆场等布置应考虑最大限度地缩短运输距离，尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路。5人力资源1）施工前，根据施工进度、安全、质量及经济等多方面要求，提前做好劳动力需求计划表，劳动力数量合理，避免出现人员浪费现象。制定详细的人员健康管理保障制度，并落实到位，为施工人员建立安全、舒适、健康的劳动环境。2）制定劳动力保48、护制度，由劳务工程师实时监督制度执行情况。根据安全生产应急预案，做好相应应急物资、设备准备工作，预防和消除劳动过程中的伤亡事故、职业中毒和职业病的发生。7.1.3 绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价每一个月自评一次项目部全体人员针对大体积混凝土施工和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2混凝土工程绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、建设单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。7.249、 进度管理计划7.2.1 主要进度节点管理目标序号施工内容开始时间结束时间备注1地块一大体积混凝土施工xx/08/01xx/09/1040d7.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王成国施工进度管理总负责。2项目总工陈武鹏制定施工进度计划、进度管理措施、施工流水段划分、施工部署；负责方案交底、技术复核，为技术难题提供解决方案。3生产经理朱胜华施工人员组织，合理安排工序，进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求。4商务经理王锐合同中进度管理条款5技术工程师曾勇负责监督现场施工方案的落实措施。6专业工程师张永生负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的50、协调等。7测量工程师翁建琪及时进行轴线、标高复核，避免因放线错误导致返工和工期延误。8质量总监袁通武负责现场施工质量监督、整改，确保工程质量满足要求。9物资工程师梁伟恒负责材料的计划管理，材料问题协调。7.2.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理；2、项目部每周召开两次施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；朱胜华2管理措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障51、人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；朱胜华3技术措施1、分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；2、强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标曾勇 翁建琪4进度纠偏措施每天举行各单位分包协调会，落实当日进度完成情况，如出现进度滞后，则安排晚上加班完成。如确需增加52、人员，则对相应分包单位下发联系函，要求增加人员。陈武鹏5经济措施每天举行各单位分包协调会，落实当日进度完成情况，如出现进度滞后，则安排晚上加班完成。如确需增加人员，则对相应分包单位下发联系函，要求增加人员。王锐7.3 质量管理计划7.3.1 质量控制目标分解序号分项工程检查项目合格率1混凝土工程所用商品混凝土，必须符合质量验收规范及有关规定，并有出厂合格证及试验报告。混凝土的配合比、养护和施工缝处理必须符合质量验收规范的规定。对混凝土进行取样、制作、养护和试验试块，并评定混凝土强度等级，必须符合设计要求。100%混凝土振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹层等现象90% 质量管理的组织机构53、和职责分工序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4技术部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工54、程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”。向建设（监理）单位报送月度技术质量总结。5工程部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7各专业管理部门负责各专业约定分包、平行分包、约定材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。8各专业施工管理部实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控55、制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段垫块布置方式、数量李见伟袁通武垫块数量与布置位置是否满足要求避免漏筋钢筋绑扎正确绑扎无位移李见伟袁通武钢筋绑扎位置正确要保证不位移。模板支护密实无误李见伟袁通武支模前在每边模板下口抹找平层，保证模板下口严密。墙体混凝土浇筑前，先均匀浇筑5cm厚砂浆或减石子混凝土。混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析，底部振捣应认真操作混凝土原材规格型号塌落度等李见伟袁通武检查原材料试验报告和氯离子、碱的总含量计算书，检查配合比。施工阶段振捣振捣全覆盖李见伟袁56、通武混凝土一次下料厚度及振捣应符合本规程规定。根据钢筋间距确定混凝土骨料规格，做好配合比。模板缝隙处理作为一道工序，要堵严。墙柱混凝土浇筑前先用与混凝土同配比的无石子砂浆铺浆不少于50mm厚缝隙与夹渣层密实李见伟袁通武混凝土支模及浇筑前应将施工缝处混凝土或模板内的杂物清理不净，墙柱混凝土浇筑前先用与混凝土同配比的无石子砂浆铺浆不少于50mm厚位移、倾斜模板架体搭设李见伟袁通武模板应拼缝严密，并支顶在坚实的地基上，无松动；螺栓应紧固可靠，标高、尺寸应符合要求，并应检查核对，以防止施工过程中发生位移或倾斜。检查验收阶段标高满足图纸要求李见伟袁通武经纬仪及尺量允许偏差10mm表面平整度平整度满足要求57、李见伟袁通武用2m靠尺和塞尺检查强度满则图纸要求李见伟袁通武采用标准回弹仪进行检查7.3.4 现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容编制人1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，与劳务分包、专业分包单位签订质量管理协议，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。袁通武2图纸会审技术交底制度1）技术管理部组织相关人员图纸审核、作好记录，协助设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录；2）技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书；3）每个工种、每道工序施工前组58、织进行各级技术交底，包括项目专业工程师对分区负责人的技术交底，分区负责人对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行，因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。卓越3方案先行、技术交底先行制度1 工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2 要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。卓越3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料工程师需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。袁通武459、样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。袁通武5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。朱胜华6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责60、人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。袁通武7质量否决制度不合格检验批、分项和分部工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。袁通武8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚款。袁通武7.3.5 质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施建立以项目经理为主，项目总工主导，质量总监主抓，项目生产经理负责落实，项目各部门配合的项目质量管理组织机构。2技术措施1、施工前进行对项目管理人员图纸交底，明确设计61、意图、节点做法、质量控制要求等；2、施工前对分包单位进行技术交底，明确质量控制标准，施工注意事项；3、加强施工期间的现场巡查力度，发现问题及时解决，若不能立即解决的规定整改时间，整改完成后进行复验。3经济措施对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；现场巡查发现反复出现的质量问题，由质量部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额。4合同措施在分包合同中明确质量控制目标，若达不到质量目标规定相应的处罚措施。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1混凝土工程无安全事故发生洪寿华7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工序号岗位名62、称姓名职责和权限1项目经理王成国1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。2项目总工陈武鹏1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。3安全总监洪寿华1.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫63、等工作进行监督检查。2.监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3.参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7.参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入64、场三级安全教育。4生产经理朱胜华1、认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责。2、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。3、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。4、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。5专业工程师张永生6物资工程师梁伟恒1、根据劳动防护用65、品计划及时供货。2、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3、按要求做好材料堆放及储存,仓库配备灭火器材。4、对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1料斗吊装吊装作业机械伤害作业人员2混凝土振捣、照明振捣作业触电混凝土浇筑人员3浇筑全过程高温天气中暑施工全员4浇筑全过程基坑边的人员、物件物体打击施工全员7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1防护鞋30双防66、护洪寿华2安全帽50个防护洪寿华3安全带50条防护洪寿华4反光衣500件防护洪寿华5防护手套50套防护洪寿华6焊接防护面具50副焊工使用洪寿华7医药箱1 箱应急救援洪寿华7.4.5 专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1安全生产应急预案C卓越xx/05分公司7.4.6 施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度编写相关安全施工方案，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承67、包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育培训制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班68、前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度机械设备实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险69、情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.7 职业健康安全保证措施1、施工人员严禁酒后作业，施工时必须带安全帽、系帽带。2、振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，并保证绝缘手套完好无损。操作人员必须把裤腿塞进胶鞋内、袖头束紧并塞进手套内。工作时两人操作，一人持棒，一人看电机，随时挪电机，严禁拖拉电机，防止电线破皮漏电。用电设备必须一机一闸，漏电开关完好。3、电源箱内要有漏电保护器，电机外壳70、做好接零保护，随机用的电缆线不得捆在架管或钢筋上，防止破损漏电。4、电源线路要悬空移动，避免电源线与地面和钢筋相摩擦及挤压，架空电源线时不得用金属物作支架，采用木质等绝缘材料。不得用细铁丝绑扎，用带绝缘皮的粗软线绑扎。切忌用钳子拧紧，以防损坏电源线造成漏电事故。经常检查电源线的完好情况，发现破损及时处理。5、用完振动棒先断开电源再盘电缆，电机放在干燥处，防止受潮造成电机烧毁现象。6、插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯；操作时振捣器自然垂直地插入混凝土中。7、浇筑混凝土使用的软管连接牢固，禁止人员跨越管道通行，严禁在输送管道接口处休息。8、夜间作业使用碘钨灯、振动器的外71、壳应有可靠的接地保护，流动照明灯必须有绝缘支架。9、每次混凝土施工前，责任工程师必须口头对作业工人进行班前教育，并进行安全技术交底。10、混凝土泵车进场施工队有专人指挥、调度，任何机动车在场内行走都由专人指挥，倒车时还要响笛警示。11、线路故障检修时必须拉闸停电，并挂好“禁止合闸”标牌。故障的检修必须由电工进行，其它人员不得进行相关操作。12、振动器电缆不得在钢筋上拖来拖去，防止电缆破损漏电。电缆长度不应超过30米。13、在使用车载泵或臂架泵进行浇筑时，严禁施工人员或其他人员站在泵管前端，以免喷浆时将人喷伤。14、由于浇筑混凝土需连续不间断进行，因此必须合理的安排施工人员的交接时间让施工人员有72、适当的休息时间，以免施工人员出现疲劳作业发生危险。15、底板集水坑和电梯坑模板拆除后，立即在周边搭设1500mm高护栏。16、底板混凝土浇筑期间，严禁在底板已成形钢筋上堆积钢管、木方等施工材料，作业人员各守其职，严禁聚在一起，防止底板钢筋上局部荷载过大。7.5 成品保护管理计划7.5.1 成品保护管理目标序号成品保护保护目标责任人协管部门监管部门1成品混凝土无污染、按时养护袁通武质量部工程部7.5.2 成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1组长王成国负责总协调工作，负领导责任2副组长陈武鹏成品保护措施的制定，并进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3副组长朱胜华施工人73、员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行4组员曾勇负责成品保护措施的落实、工作安排、工作面的协调等5袁通武负责实体质量监督、过程控制、验收6梁伟恒负责成品保护材料的计划管理，材料问题协调7分包班组长了解成品保护的方法与措施，对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。7.5.3 成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序74、成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程部2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。工程部3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。技术部4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产75、品保护情况。工程部5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程部6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程部7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处76、罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。工程部8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话，对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。工程部9垃圾清运与工完场清制度严格要求各单位每天工完场清，并指定垃圾堆放区域，对于不符合要求的要求严厉处罚。安全部10进入工区施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区, 凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各工区将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。安全部11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对专业分包，77、以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。物资部12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。技术部13其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。技术部7.5.4 成品保护计划及保证措施序号成品名称成品伤害保护方法管理措施1混凝土开裂封闭、养护1)混凝土浇筑后在强度未达到1.2Mpa之前，禁止上人行走，并派专人看护。混凝土收面时操作人员应使用脚手板。2)加强混凝土的78、养护，混凝土养护14天，表面保持湿润。3)拆完模板的构件应加强保护，禁止用钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。第八章 应急预案8.1 应急指挥机构及职责8.1.1 应急组织体系1、组长：项目经理王成国是本项目应急救援工作第一负责人,负有组织领导、联系、协调并带领全体组员开展各项安全生产及应急响应工作的责任。2、副组长: 项目总工陈武鹏、生产经理朱胜华、安全总监洪寿华，担任副总指挥，是应急救援主要负责人，具有组织对全体小组成员和全体员工展开展安全生产及应急响应技术知识教育、培训和各项安全生产措施的统筹、布置、落实的责任,并协助组长开展全面工作。3、组员: 由张成、梁伟恒、张彪、曾勇、79、饶宇杰、翁建琪、林晓燕等组成，在组长和副组长的领导下，负责各类安全生产隐患和事故苗头的检查、整改、应急响应及各项安全生产措施的具体布置和落实工作，负责应急救援处理的具体协调和组织和联系工作。4、施工队长是本队和本班组事故现场应急救援负责人，负责相应事故救援工作的配合工作和事故调查的配合工作。8.1.2 应急组织职责1、应急救援指挥部：总指挥由项目经理王成国担任，副总指挥由朱胜华、陈武鹏、洪寿华担任。主要职责：组织制定救援行动方案，协调有关部门的救援行动；及时向业主、项目建设指挥部、监理、公司、安监及其它负有安管职责的部门报告抢险进展情况。2、安全保卫组：组长由洪寿华担任，成员由张彪、张永生组成80、。主要职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。3、后勤保障组：组长由梁伟恒担任，成员有麦恒丁、林晓燕组成。主要职责：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的生活需要。4、医疗救护组：组长由饶宇杰担任，成员有翁建琪、曾勇等组成。主要职责：负责现场伤员的救护等工作。5、善后处理组：组长由王锐担任，成员由何艳群、梁伟恒组成。主要职责：负责做好遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院问题，做好其他善后事宜。6、事故调查组：组长由项目经理王成国担任，成员由王锐、陈武鹏、朱胜华、张成、梁伟恒等组81、成主要职责：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，拟定对事故责任人的处理意见。8.2 事故风险分析根据对现场环境、施工条件、施工工艺等综合分析，提出本项目施工存在的潜在危险因素、可能导致的事故类型主要有：1、坍塌：承台、集水井及电梯井等深度较深，容易发生侧壁坍塌；2、机械伤害：混凝土浇筑过程中，因失稳导致泵车倾覆；3、高处坠落事故：临边防护措施不到位；4、触电事故：电气设备（包括装置）因绝缘老化，甚至完全损坏或其他原因，会造成触电事故，会造成人体触电事故；5、台风、暴雨等自然灾害：地块一大体积混凝土施工正值夏季，为台风、暴雨等多发季节；8.82、3 应急救援程序1、应急人员组织1）由项目经理启动实施。预案启动的同时迅速报告建设单位和上级相关部门。预案启动后，由事故应急指挥部统一指挥，项目部全体员工转入安全紧急状态，全力以赴处理安全事故并请求必要的人力、物资及技术支援。2）本预案暂停实施，转入安全工作日常管理程序，由项目经理据安全事故处理情况适时决定与宣布。表8.3 应急救援领导小组成员及政府、社会相关方联络表序号职责/部门姓名（职务）电话1应急总指挥王成国（项目经理）188232380992应急副总指挥陈武鹏（项目总工）3应急副总指挥朱胜华（生产经理）4善后处理组组长王锐（商务经理）5安全保卫组组长洪寿华（安全总监）6医疗救护组组长饶83、宇杰（技术工程师）7后勤保障组组长梁伟恒（物资工程师）8急救中心/1209火警消防/11910公安报警/11011白云区第三人民医院/12黄埔区安监局/13九佛街道/8.4 应急处置措施1、钢筋坍塌1）发现钢筋失稳或发生坍塌事故时，该区域作业人员立即撤离至空旷地带，同时立即停止施工。2）现场管理人员立即按照信息报告程序进行报告，同时组织对受伤人员进行抢救。组长与副组长对现场救援工作进行总体指挥。3）治安保卫保障组停止现场施工作业，撤离场内作业人员，设置警戒线，保护现场4）应急抢险保障组第一时间迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采用应急措施，将受伤人的人员转移到安全地带。5）如出现人员伤害情况84、，医疗救援保障组立即抢救伤员，迅速排除致命和致伤因素，进行简易救援处理后等待120的救助。6）交通指挥保障组负责指挥现场交通，清理现场临时道路上的堆载物和机械设备等，确保应急车辆与救援车辆有通畅的行驶道路。7）通讯信息保障组全程确保各个组之间的沟通联系，需要时联系外部增援。8）若出现险情扩大，如坍塌蔓延导致时，应第一时间与110取得联系，请求政府和社会救援力量的援助，同时作好配合工作，协助有关部门查清事故原因等。2、泵车倾覆1）发生机械伤害事故后，发现人首先应对机械断电，使机械停止作业；2）发现人及时向值班领导汇报，接到消息后值班领导以最快的速度上报项目执行经理（组长）。项目执行经理（组长）通85、知各应急小组并赶到出事地点，启动应急救援。3）医疗救援保障组立即救治伤者。如果外部创伤，直接送往医院进行救治；如果肢体部位截伤，则应及时对伤口处进行简单包扎，防止失血过多，并将截断的部位一同送往医院，进行再植手术；4）通讯信息保障组及时联系120急救车到现场救助；5）交通指挥保障组负责道路清理，确保应急车辆与救援车辆有通畅的道路，能顺利抵达现场就行救援工作；6）治安保卫保障组应保护好事故现场，疏散人群，以便进行事故调查；7）应急抢险保障组负责把伤员转移到安全地带交由医疗救援保障组进行救助，并对现场进行检查，消除隐患，防止出现意外情况。3、台风、暴雨等自然灾害1）组长与副组长根据灾害情况和发展趋86、势，适时启动应急救援工作。并赶赴现场指挥各应急小组的抢险救援工作。2）应急抢险保障组迅速赶到立即停止现场施工作业，组织人员向安全地带撤离，切断电源，建立辅助照明系统；对施工现场及生产生活基地的排水设施进行检查，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证排水通畅。3）治安保卫保障组对机械设备和临时设施基础进行加固，防止台风中损毁；协助作好现场排水系统的疏通，对无法移动的材料、机具等进行覆盖，防止雨水浸泡；4）有人员伤亡或被围困时，医疗救援保障组将受伤人员转移到安全地进行抢救工作。5）交通指挥保障组做好施工现场环形道路的排水工作，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范87、围内不要堆放物品，放置高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。保证道路不塌陷，场区不积水。检查场地四周的排水沟出路，防止淤泥渗入。6）物资装备保障组保证所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等满足现场抢险需求。4、高处坠落事故1）事故发生后，发现人及时向值班领导汇报，接到消息值班领导以最快的速度上报项目执行经理（组长）。项目执行经理（组长）通知各应急小组并赶到出事地点，启动应急救援。2）应急抢险保障组应停止事故区域内所有施工作业，拉好警戒线，夜间须设临时照明灯，并将受伤人员转移到安全地带，防止二次受伤。3）治安保卫保障组到达出事地点后，立即查明人员伤害情况等，并保88、护现场，疏散周围作业人员； 4）医疗救援保障组对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多伤情恶化。如果是内伤，则应及时送往就近的医院。5）交通指挥保障组负责道路清理，确保应急车辆与救援车辆有通畅的道路，能顺利抵达现场就行救援工作；6）发生超出项目部能力范围的重大坠落伤害事故时，通讯信息保障组应第一时间拨打110报警电话请求政府部门援助，并全力协助有关部门做好现场保护、抢险救援、事故调查、善后处理和责任追究等工作。5、触电事故1）发生触电事故后，应立即将闸刀开关拉下切断电源救人，或用绝缘的木棍或木板将触电者同电源线分隔开；2）发现人第一时间向值班领导汇报，接到89、消息后，值班领导以最快的速度上报项目执行经理（组长）。项目执行经理（组长）通知各应急小组并赶到出事地点，启动应急救援。3）治安保卫保障组负责疏散人群，为医疗救援保障组提供宽阔的急救场地，确保附近没有人员围观，保证空气流通。4）医疗救援保障组立即对伤员先行急救，如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。（1）人工呼吸进行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣物、上衣等解开，取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电90、者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只手拖触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸道畅通。救护人员用手捏紧触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，时间约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人员有所区别，每次呼吸要使触电者胸部微微鼓起为宜。吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，时间约3秒钟。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止。应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。（2）胸外心脏挤压法做91、胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下（脊背的方向）挤压，压出心脏里面的血液。成人应挤压35厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动了也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。5）92、通讯信息保障组及时联系120急救车到现场救助；6）应急抢险保障组停止事故发生区段的施工作业，保护现场，对事故发生区段的人员和机械设备进行全面检查，以漏电保护、接地保护、绝缘保护等为重点，开展用电专项治理，找到隐患，责令整改；7）交通指挥保障组负责在大门口接应救援车辆。为救援提供通畅的道路，指挥救援车辆通行路线。3、秩序维护为防止在非常时期造成抢救现场秩序混乱，而耽搁抢救时机，由项目专业工程师负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。图8.4 紧急救援路线8.5 应急物资准备序号类别名 称单位数 量存放地点管理责93、任人1医疗器材担架付2项目部仓库梁伟恒（）2消毒用品瓶53医用纱布、酒精批常备4氧气袋套25抢救设备防毒面具个5工地仓库6软爬梯个57绳索米508铁锨把109防水布棚个410手持切割机把511撬棍把812照明设备手电筒个10项目部仓库13LED灯个614备用发电机组个115通讯设备对讲机部12项目部仓库16报警器部517交通设备小车辆1工地仓库18灭火器材灭火器只20工地仓库8.6 应急响应、响应结束、演练8.6.1 应急响应 1、当事故发生时小组成员立即向组长王成国汇报，由组长王成国立即上报公司，必要时向当地政府相关部门报告，以取得政府部门的帮助。 2、应急领导小组组长组织项目部全体员工投入94、事故应急救援抢险工作中去，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。 3、事故发生时，组长或其他成员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时现场救援负责人 负责现场的救援指挥安排。 4、项目部指定朱胜华负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。 8.6.2 应急响应结束 造成事故的各方面因素，以及引发事故的危险因素和有害因素已经达到规定的安全条件，生产、生活恢复正常。在事故处理过程中，为防止事故次生灾害的发生而关停的水、气、电力及交通管制等恢复正常。事故应急救援工作结束后，经对现场进行检测，确认造成事故的各方面因素，以及事故引发的危险因素和有害因素已经达到95、规定的安全条件，由事故应急领导小组下达终止事故应急预案的指令，通知相关部门及地方政府危险解除，由地方政府通知周边相关部门和地区。 8.6.3 应急演练 项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故， 应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最低，保障员工的生命安全和企业的最96、大效益。 8.7 防疫措施1、成立疫情防控工作小组（1）组长：王成国。（2）副组长：陈武鹏、朱胜华、洪寿华。（3）组员：梁伟恒、饶宇杰、各分包项目负责人及其他项目管理人员。（4）具体成员分工及其职责详见表8.7-1疫情防控工作小组职责分工一览表。表8.7-1 疫情防控工作小组职责分工一览表序号姓名岗位职责内容联系方式1王成国组长疫情防控总指挥，统筹协调开展防控工作2陈武鹏组员编制疫情防控工作方案，落实疫情防控工作内容3朱胜华组员对接疫情防控外部相关结构，落实疫情防控工作方案实施4洪寿华组员根据疫情防控工作方案要求落实新型冠状病毒防御宣贯、防护用品对分包的发放、人员台账统计5梁伟恒组员根据疫情防97、控工作方案要求，协调疫情防控防护用品的购买、配送及管理工作6饶宇杰组员疫情防控管理员，统筹防护用品发放、体温测量，对接上级部门及外部机构的疫情每日上报工作2、全面摸查现场劳务工人的健康状况对每个进场人员健康状况进行摸查统计，符合要求后方可进场。健康状况摸查内容：有无接触病毒感染患者或者疑似病毒感染者、自身健康状况（体温、呼吸、咳嗽、发热）是否正常。项目部每天填写劳务工人健康台账表，并统一留档备查。3、卫生防护用品储存项目储备足够的卫生防护用品（按进场后15天准备，之后动态调增），并分别在工地大门入口、办公区、生活区设置体温检测点，配置体温枪，对进场人员进行体温检测。表8.7-2 防疫类物资配置98、清单序号名称使用部位数量单位进场时间责任人1口罩（KN90）/500个xx.07梁伟恒2口罩（KN95）/100个xx.07梁伟恒3手套/100副xx.07梁伟恒4消毒液办公生活区200KGxx.07梁伟恒5体温枪/5把xx.07梁伟恒6温度计/20支xx.07梁伟恒7防护目镜/5件xx.07梁伟恒8防护服/5套xx.07梁伟恒3、卫生环境清洁消毒每天对办公区、宿舍、现场生活区、厨房等进行清洁杀毒，要求办公区及生活区个人用品、垃圾分类收集堆放，每天安排专人进行转运到街道指定位置，现场厨房、厕所等易产生鼠、蟑、蚊、蝇的注意消除腐坏媒介，消毒彻底并保持通风。4、改善生活区安全卫生条件集体宿舍，办公99、室、会议室保证自然通风，上班期间保证窗户全开启，确保室内通风透气。确保工地食堂工作人员持有健康证，佩戴合格口罩。餐厅用餐采用分批用餐制度，食堂每日消毒2次，桌椅使用后进行消毒，餐具采用高温消毒。厨房保持清洁干燥，严禁生食及熟食进行混用，避免肉类生食。卫生间安排物业专人管理保洁、消毒，洗手点设置洗手液。5、落实应急处置措施1） 发现问题及时处置：应急指挥小组在各项防疫工作中一旦发现有发热、咳嗽等疑似病毒感染症状的人员，要立即联系黄埔区中医院，第一时间隔离观察，送院诊治，对密切接触者采取防护措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗；配合卫生健康部门做好病毒消杀和流行病学调查等工作。2） 建立值班值100、守和疫情报告制度：项目严格落实值班和领导带班制度，加强值班管理。安排物业专人实施24小时值班和领导带班，带班领导和值班人员确保在岗在位、通信畅通。落实专人专班，兼职疫情管理员要按规定向公司、街道办、区质监站报告疫情防控情况。3） 对接xx市黄埔区中医医院（xx省xx市黄埔区蟹山路3号，020-82288935），落实就医相关流程及要求。一旦发现有人员出现疑似症状，现场立即停工，联系医院相关科室，将人员送医隔离，并上报应急指挥小组组长、由组长层层上报街道办、公司及政府部门。就医路线：驾车约53.5公里，大概55分钟。九龙大道九佛西路广从九路广从路广从八路京港澳高速华南快速干线广园快速路茅岗路蟹山西路蟹山路黄埔区中医院。图8.7 就医行驶路线