1、xx经济技术开发区xx小区二标段室内电梯安装专项施工方案编制单位：编 制 人： 日 期： 目录1.编制依据12.工程概况12.1工程概况12.2设计概况12.3电梯安装施工条件23.施工部署及施工安排23.1项目管理组织23.2分包管理人员及职责分工33.2项目管理目标43.3各项资源的供应方式44.管理计划54.1施工进度计划54.2施工准备与资源配置计划64.2.1技术准备64.2.2资源配置计划6场地准备和施工用电74.2.4材料机具准备75.施工方法及工艺要求75.1施工工艺流程85.2施工工艺要点86.各项管理计划146.1进度管理计划146.2安全管理计划156.2.1职业健康安全2、管理分解目标156.2.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限166.2.3 职业健康安全重大危险源176.2.4安全保证措施186.3.5制度保障措施186.2.6高处作业保障措施186.2.7安全用电措施196.2.8技术措施196.3质量措施196.4环境管理计划206.5绿色施工措施216.6成品保护计划226.5.1电梯工程成品保护措施226.5.2成品保护管理制度227.应急救援预案237.1组织机构237.2急救设施配备237.3现场应急响应措施237.4应急救援路线247.5预案启动25附件一：专业分包资质证书26附件二：特种作业人员281.编制依据表1-1 编制依据序号类 别3、文件名称编 号1国家行政文件特种设备安全监察条例国务院第373号令2中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号3中华人民共和国建筑法国家主席令第91号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6安全生产许可证条例国务院令第397号7国家行业规范电梯制造与安装安全规范GB7588-19958电梯安装验收规范GB10060-939电梯工程施工质量验收规范GB50310-200210建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201211建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201312施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513设计文件xx小区二标段4、结构图/14企业技术标准xx标准化手册2017版15其他建筑施工手册第五版2.工程概况2.1工程概况表2.1-1 工程概况工程名称xx经济技术开发区xx小区二标段工程性质住宅工程建设规模总建筑面积25万平米，新建住宅楼5栋，幼儿园、小学、沿街商业、写字楼、地下车库等。工程地址xx市响堂路以南，荀子大街以东，磁山路以北、新区经一街以西。建设单位承包范围合同范围内的所有工程设计单位主要分包工程发包人所提供的工程施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程及总包单位竣工验收前所有内容（包括变更）监理单位合同要求质量合格工期26个月总承包单位安全杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；一般轻伤频率控制在5、1.5以下。工程主要功能或用途本项目为xx经济技术开发区xx小区二标段工程，是一个以回迁楼为主的住宅工程，另外本工程还有写字楼、沿街商业、小学、幼儿园等配套设施。2.2设计概况表2.2-1 电梯参数序号项目规格1（8#、9#、11#、12#）规格2（8#、9#、11#、12#）规格1（10#）规格2（10#）1型号EXCEL-ZEXIA-S乘客电梯EXCEL-ZEXIA-S担架电梯EXCEL-ZEXIA-S/乘客电梯EXCEL-ZEXIA-S/担架电梯2数量88223载重量1000kg1000kg1000kg1000kg4速度1.75m/s1.75m/s1.75m/s1.75m/s5层/站/门6、35/35/3535/35/3533/33/3333/33/336提升高度102.2m102.2m96m96m7顶层高度4.9m4.9m4.9m4.9m8底坑深度1.7m1.7m1.7m1.7m9控制方式并联并联并联并联10驱动方式曳引驱动曳引驱动曳引驱动曳引驱动11曳引机位置井道顶部井道顶部井道顶部井道顶部12开门方式中分门中分门中分门中分门13开门宽度900mm900mm900mm900mm14轿厢尺寸1500mm1600mm1100mm2100mm1500mm1600mm1100mm2100mm15电源380v/220v2.3电梯安装施工条件1、结构工程全部完成，并经过有关部门验收；2、7、井道砌筑完成，内部无杂物，墙面无洞口等；3、电梯底坑无积水、无垃圾；4、专项方案编制完成，且经公司科技部和监理、业主审批完成，并对进场工人进行技术；5、所有材料进场检验完成，达到质量要求；机械设备就位并运转正常。3.施工部署及施工安排3.1项目管理组织项目管理组织机构图3.1-1 项目管理组织机构图项目管理人员岗位职责表3.1-1 项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理田元涛负责施工总协调，全面安排施工。2项目总工周召峰负责组织方案的编制、上报审核工作；向项目经理部相关人员进行方案交底工作，负责技术方面的审核工作。3生产经理车海滨负责组织协调现场道路、机械，组织现场按方案实8、施，负责施工所需人、机、物的组织管理与控制，协调外围关系和组织项目周检。4安全总监马志鹏许占亮配合生产经理进行安全检查，严格动火审批程序，确保施工安全；负责整个施工、使用过程的安全监控，参与进场物资验收，对施工中的隐患提出整改通知并检查落实情况。5质量总监杨光利对项目的工程材料质量负技术管理责任；严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范，进行质量检查；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并督促方案、技术措施的落实。6合约经理王 琳王天桥刘 娜对室内电梯工程进行成本控制，与物资、施工部门一起做好现场特别是损耗率、超支、工程量核算等方面的监控，审核施工员提报材料计划9、。7土建施工员段于浩简朝振安 硕赵 鹏刘 鑫负责按方案要求提出物资需用计划；对材料施工进行现场指导；实施现场施工过程旁站监督，确保施工按方案实施；具体负责室内电梯工程施工过程控制和对作业人员进行技术交底、安全交底和技术培训等，检查作业人员的上岗证件是否齐全有效；负责施工验收及资料归档整理工作。8技术员张瑞林负责栋号内的技术管理和双优化实施；配合总工、商务经理、项目经理进行双优化工作；负责栋号内变更、洽商、签证工作的撰写并报预算员进行审核；与业主、监理对进行变更、洽商、签证的办理并形成台帐。9试验员王正坤按照国家试验标准对材料进行取样送检，做好试验台账和记录，及时送检。10安装施工员张 朝宗文龙10、何 钊负责安装工程的技术指导，安装方案编制、审核工作；施工期间安装工程预留预埋及质量检查整改。11物资经理代永刚代 进负责材料供应，并按照国家标准对进场材料进行验收，对现场防水材料保管、使用、节约等方面进行严格控制，定期盘点材料用量，做好节超分析。3.2分包管理人员及职责分工表3.2-1 分包人员和职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理郭 哲工程师积极配合电梯的安装，全面负责施工中的对内和对外的接口管理，对拆卸过程中的安全、质量负领导管理责任。2技术员张跃辉工程师1）合理安排人力、物力，具体负责本施工方案的实施；对作业工人进行安全技术交底；2）对电梯的安装现场安全监督管理负直接责11、任。3生产经理孙培秀助理工程师负责电梯的安装技术指导工作，根据现场勘查具体情况编制电梯的安装施工方案。4安装经理张跃辉助理工程师检查施工中的安全保护措施的执行情况；监督室内电梯安装的安全技术交底。5安装工李潮鹏冯海迪康志磊姚 宁李 勇李潮鹏吴 克张喜东王震平陈 魁陈志胜巩亚鹏/1）所有参加室内电梯安装人员要经过技术和安全培训，且必须持证上岗；2）负责室内电梯的安装工作。3.2项目管理目标表3.2-1 项目管理目标项目管理目标名称 目标值工期 2019年12月25日-2020年3月15日质量目标 工序一次性验收合格100%安全目标 1、现场无轻伤事故；2、现场无明火事故发生；3、杜绝一些机械伤害12、事故。节能目标 满足四节一环保基本要求，绿色施工达到良好标准环保施工、CI目标 满足四节一环保基本要求，绿色施工达到良好标准3.3各项资源的供应方式1、劳务资源安排一览表表3.3-1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间安装工期分包方式分包商选择方式责任人电梯工程河北尚霖电梯工程有限公司以实际开工时间为准/专业分包招投标郭哲2、大型机械设备采购供应安排一览表表3.3-2 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间备注施工电梯/租赁以实际需要时间为准5台汽车吊/租赁以实际需要时间为准1台叉车/租赁以实际需要时间为准1台3、施工周转工具采购供应安排13、一览表表3.3-3 施工周转工具采购供应安排一览表类 别名 称规 格数 量备 注安装常用工具手拉葫芦3t4套线 坠25kg16个钳形表/1只万用表/2只对讲机/2套兆欧表500V1只电焊机12kw2只手提式焊机/1只千斤顶5t4只转速表/1块弹簧秤30kg1只噪声测试仪/1只校轨尺/1只行灯变压器2kw2只灭火器/10台喷 灯/2台气割、气焊设备/1套电烙铁2025W2只安全防护用具安全帽/1顶/人安全带/1付/高空作业人/人警戒线/1套其他牵引绳20m1套4.管理计划4.1施工进度计划1、施工进度计划规划室内电梯安装从2019年12月25日开始施工，2020年3月15日安装完成，具体施工进度14、计划见下表。表4-1 施工进度计划表施工项目名称部位开始时间完成标准完成时间室内电梯8#室内电梯安装2019.12.25室内电梯安装完成，达到验收条件，现场清理完成。2019.1.209#室内电梯安装2019.12.25室内电梯安装完成，达到验收条件，现场清理完成。2019.1.2010#室内电梯安装2019.12.25室内电梯安装完成，达到验收条件，现场清理完成。2019.1.2011#室内电梯安装2019.2.9室内电梯安装完成，达到验收条件，现场清理完成。2020.3.1512#室内电梯安装2019.2.9室内电梯安装完成，达到验收条件，现场清理完成。2020.3.15每台室内电梯安装工15、程施工进度计划（如图所示），总工期：15天。2、进度管理计划总计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶，时刻分析工程进度与计划滞后的原因，发现问题，提出合理的调整措施，采取可行的赶工计划。合同条款的落实：在签订的合同条款中，明确工期时间，以合同为约束力作为实现工期的保证措施。实行奖罚措施，项目部与施工班组签订协议，根据工程合同条款实行奖罚，项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，促使工期按期完成。4.2施工准备与资源配置计划4.2.1技术准备分包技术员负责编制专项方案，报公司16、总工程师进行审批，进行项目评审，审批合格后方可实施。项目安全员组织现场分包单位安全员、技术员、电梯安装施工人员进行专项方案交底。施工技术人员熟悉图纸，根据结构特点、施工进度要求、物资供应，施工工艺等情况确定具体室内电梯安装施工工艺，并编制详细的施工方案，指导施工。施工前，对室内电梯安装工人进行书面技术、安全交底及班前讲话。电梯工程施工前，井道垃圾清理完毕，质量缺陷整改完成，为电梯施工创造工作面。轴线、墙身线、电梯门洞口线等弹出经过技术复核后形成书面记录。所需机具设备已准备就绪，并已安装就位。其中室内电梯安装完毕验收合格后在安全监督站备案。表4.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号17、配备数量持有人1电梯制造与安装安全规范GB7588-19951技术部2电梯安装验收规范GB10060-931技术部3电梯工程施工质量验收规范GB50310-20021技术部4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121技术部5建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131技术部6施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051技术部8xx标准化手册2017版1技术部4.2.2资源配置计划表4.1-3 劳动力配置计划序号职务人数1安全员12电工13安装工13室内电梯安装工须体检合格并经特种作业人员安全技术管理规则考核和安全教育培训，考试合格后持证上岗。4.2.3场地准备和施工用电1、18、场地准备（1）由于电梯安装工程的实际需要，要占用地盘的部分场地作堆放电梯零部件及工具房、库房之用，希望需方能按现场实际的要求提供。（2）按需要设立面积约50-100/间，作为临时工具房和库房。使用时间由进场日起到电梯安装完成为止，（如土建部门必须使用可按要求另提供附近位置使用）房间内须具备临时或永久的门窗设施。（3）因为电梯的零部件较多且体积较大，在到货时需要临时提供停放地点，直到吊装完成为止，因此需清空相应的运输通道（可根据现场情况确定）。另外还有部分电梯的零部件需放置在相应的楼层，待安装时使用，使用时间由吊装日起到该部件安装使用完成为止。2、施工用电（1）施工用电要求在双方互相协商的前提下19、提供电源（220V、380V）。（2）主要用电设备有焊机（11kw）用于导轨设备机座等的焊接、卷扬机（15kw）用于吊装、白炽灯（60W）若干用于施工照明。（3）单台电梯主机功率约15kw，要求三相四线，线径不小于16，独立地线，电源电压波动不超过7%，作为电梯运行的动力电源。 4.2.4材料机具准备1、辅助设备必须性能良好、无故障，安全装置、制动装置齐全且动作灵敏可靠。2、各工种作业用工器具必须经过检查校验符合安全和质量要求。3、手拉葫芦、卸扣等必须经过检验达到安全使用要求且标识清晰，并在使用前检查确认符合使用要求后方可使用。4、电动工器具应经过检验合格并经漏电保护器。5、作业中使用的安全带20、安全绳及保险绳应经检验合格，严防安全设施不安全。5.施工方法及工艺要求根据设计文件要求，本工程室内电梯共计普通电梯10部，消防电梯10部，详细规格参数见表2.2-1。5.1施工工艺流程5.2施工工艺要点1、清理进井道、井道验收、搭脚手架（1）由建设单位向安装单位提交电梯井道及机房土建施工技术资料有：混凝土强度报告、测量定位记录、几何尺寸实测值、质量评定表、测量定位基准点等。根据电梯土建总体布置图复核井道内净尺寸，层站、顶层高度，地坑深度是否相符，如果有不合图纸要求需进行修正者，应及时通知有关部门进行修正。（2）安装电梯是一种高空作业，为了便于安装人员在井道内进行施工作业，一般需在井搭设脚手架21、，利用井道内的脚手架进行施工作业。对于层站多，提升高度大的电梯，在安装时也有用卷扬机作动力，驱动轿厢架和轿厢底盘上下缓慢运行，进行施工作业，也可以利用曳引机作为动力源，由曳引机驱动轿厢架和轿底来进行施工作业。（3）搭脚手架之前必须先清理井道，清除井壁或机房楼板下因土建施工中所留下的露出表面的异物，特别是底坑内的积水杂物一般比较多，必须清理干净在井道中按图搭设脚手架。（4）随着脚手架搭设，设置工作电压不高于36V的低压照明灯，并备有能满足工作业需要的供电电源。（5）脚手架杆用484钢管或杉木搭设。脚手架的层高（横梁的间隔）一般为1.2m左右。脚手架横梁上应铺放两块以上=50mm，宽200300m22、m，长2m的脚手板，并与横梁捆扎牢固。脚手架在厅门口处应符合图5.2-1的要求。图5.2-1 厅门口搭设脚手架2、设备运抵现场开箱点件（1）设备运抵现场要事先与甲方单位协商好运抵时间及临时存放地点。（2）拆箱点件时要有甲方代表、厂家代表、监理、施工员及材料员在场。按照厂家提供的装箱逐一清点，箱号、设备、构件等的编号要与装箱单提供的内容相符。且要查看外表包装有无损坏，如外表包装已损坏应及时查看内装的设备或构件。（3）在拆箱清点的同时，还要注意收集随机文件、产品合格证、有关的材质证明或其它说明档，注意收集保存好备品备件。3、安装样板架、放线（1）样板是电梯安装放线的基础。制作样板架上悬挂下放铅垂线23、，必须以电梯安装平面布置图中给定的参数尺寸为依据。由样板架悬挂下放的铅垂线是确定轿厢导轨和导轨架、对重导轨和对重导轨架、轿厢、对重装置、厅门门口等位置，以及相互之间的距离与关系的依据。（2）样板采用150mm30mm无节、干燥的硬质木料制成，样板必须光滑平直、不易变形、四面刨平、互成直角。（3）在样板上，将轿厢中心、对重中心以及各放线点找出。用1mm的钢线和25kg重线坠放线至底坑。上样板的样线垂直落下与底坑下的样板的落线各点应重合一致，如不重合应校正。4、轨道安装（1）设置8个25kg线坠，选用1mm的钢线。（2）按照安装图对导轨支架座标精确放线。（3） 首先在井道壁上安装导轨支架底座。底座24、的数量应保证间距不大于2.5m，且每根导轨至少有两个。（4）在支架底座上安装导轨支架，其要求是支架背衬座标和整个井道内同侧的内部支架中心线，要与导轨底面中心线重合后临时固定。（5）松开压板安装导轨。（6）主导轨两侧都用压板临时固定后，即可固定支架。（7）按表6-41要求精找导轨后固定压板。（8）主导轨间距1740mm，对重导轨间距750mm，其允差均+20mm。（9）导轨安装前要对其直线度及两端接口处进行尺寸校正。表5.2-1 导轨安装要求序号项目允许（mm）检查方法1导轨垂直度0.7/5m，全长线坠和游标尺2导轨接头局部间隙0.5塞尺3台阶0.05钢板尺和塞尺4允许修光长度3005顶端导轨架25、和导轨顶允距5006导轨顶与顶板503005、轿厢组装（1）拆除第24站以上的脚手架，准备2件轿厢安装专用夹具，把轿厢专用夹具固定在主轨导轨上，夹具支承面要比顶层厅门地坎低500 mm，找出两个夹具的水平面后固紧螺栓。（2）在支承夹具上放置轿厢底，并将其调正。（3）在支承轿厢底下部周围搭设脚手板组成安装平台。（4）在井道顶通过轿厢中心的曳引绳孔借用楼板上承重架用手拉葫悬挂轿厢架，组装轿厢架。（5）安全钳安装：电梯安全钳为预先组装的FW-13MC型，安装时必须恰当地装配于紧固托架的下底。（6）轿架立柱上横梁底安装：将轿底安放在导轨之间的支承梁上，用水平尺检测其水平度。调节导轨与安全钳楔块滑动面之26、间的间隙。调节导靴与导轨之间的间隙。（7）轿壁安装：轿壁安装前对后壁、前壁和侧壁分别进行测量复验，控制尺寸。装配顺序为：后壁、侧壁、前壁、扶手。（8）轿顶安装：当轿壁安装完毕之后，安装轿顶，并将轿厢照明固定在轿顶上。然后在轿顶上盖上保护顶板（木板），最后安装轿顶固定装置和附件。（9）检查验收轿厢。6、机房设备安装（1）承重梁安装承重梁是承载曳引机、轿厢和额定载荷、对重装置等重量的机件。承重梁一端必须牢固地埋入墙内，埋入深度应超过墙厚中心20mm，且不小于75mm。本梯承重梁为槽钢，另一端稳固在混凝土承重地梁上。（2）曳引机安装承重梁经安装、稳固和检查符合要求后，安装曳引机。曳引机底座与承重梁之27、间由橡胶板作弹性减震，安装时按说明书要求布置。曳引机纵向和横向水平度均不应超过1/1000。曳引轮的安装位置取决于轿厢和导向轮。曳引轮在轿厢空载时垂直度偏差必须0.5mm，曳引轮端面对于导向轮端面的平行度偏差不大于1mm。制动器应按要求调整，制动时闸瓦应紧密地贴合于制动轮工作面上，接触面大于70%，松闸时两侧闸瓦应同时离开制动轮表面，其间隙应均匀，且不大于0.5mm。（3）限速器导向轮安装限速器绳轮、导向轮安装必须牢固，其垂直度偏差不大于0.5mm。限速器绳轮上悬挂下放铅垂线，使铅垂线穿过楼板预留孔至轿厢架，并对准安全钳绳头拉手中心孔。7、缓冲器和对重装置安装缓冲器和对重装置的安装都在井道底坑28、内进行。缓冲器安装在底坑槽钢或底坑地面上。对重在底坑里的对重导轨内距底坑地面7001000mm处组装。安装时用手动葫芦将对重架吊起就位于对重导轨中，下面用方木顶住垫牢，把对重导靴装好，再将每一对重铁块放平、塞实，并用压板固定。8、曳引绳安装当曳引机和曳引轮安装完毕，且轿厢、对重组对完毕后，则可进行曳引绳安装。（1）曳引绳的长度经测量和计算后，可把成卷的曳引绳子放开拉直，按根测量截取。（2）挂绳时注意消除钢绳的内应力。（3）将曳引绳由机房绕过曳引轮导向轮悬垂至对重，用夹绳装置把钢丝绳固定在曳引轮上。把联接轿厢端的钢丝绳末端展开悬垂直至轿厢。（4）复测核对曳引绳的长度是否合适，内应力是否消除，认定29、合乎要求后作绳头。本梯曳引绳子绳径为12，根数为5根。（5）电梯要求绳头用巴氏合金浇注而成。先把钢丝绳末端用汽油清洗干净，然后再抽回绳套的锥形孔内。把绳套锥体部分用喷灯加热。熔化巴氏合金，将其一次灌入锥体。灌入时使锥体下的钢丝绳1m长部分保持垂直。灌后的合金要高出绳套锥口1015mm。（6）曳引绳挂好，绳头制做浇灌好后，可借助手动葫芦把轿厢吊起，再拆除支撑轿厢的方木，放下轿厢并使全部曳引绳受力一致。9、厅门安装本梯厅门为中分式结构，安装轿门和厅门应符合下列要求：（1）厅门地槛的不水平度应控制在1/1000之内，厅门地槛比大厅地面略高，其值为25mm。（2）厅门导轨与门套框架的垂直度和横梁的水平30、度均应不超过1/1000。（3）厅门和轿门的门扇下端与地槛间隙为：62mm。（4）吊门滚轮上的偏心挡轮与导轨下端面的间隙不大于0.5mm。（5）开门刀、各层厅门地槛和各层机械电气联动装置的滚轮与轿厢地槛的间隙均在58mm之内。（6）轿门底槛与各层厅门地地槛间距，偏差为+21mm。（7）中分门的门缝上、下一致，控制在2mm之内。10、电气装置安装（1）施工临时用电在1层和机房各设一个电源分闸箱，每个闸箱的漏电保护开关容量不小于60A；用电末端的漏电保护开关，其漏电动作电流不得超过30mA。梯井内焊接作业，采用在井外每隔3层设置临时电源开关箱，用6平方电缆输入与11KW电焊机连接，输出用25平方焊31、接专用软电缆接入井道内进行焊接，地线采用4平方黄绿双色线作地线。坚决杜绝借用钢结构和梯井管架作为地线进得焊接。井内照明采用一台5kW低压变压器，36V供电，保证井内有足够的照明。（2）安装控制柜和井道中间接线箱控制柜跟随曳引机，一般位于井道上端的机房内。控制柜除按施工图要求安装外，还要保证：安装位置尽量远离门窗，其最小距离不得小于600mm，屏柜的维护侧与墙壁的最小距离不得小于700mm，屏柜的密封侧不得小于500mm。屏柜应尽量远离曳引机等设备，其距离不得少于500mm。双机同室，双排排列，排间距离不小于5m。机房内屏柜的垂直度允差为1.5/1000；机房内套管、槽的水平、垂直度允差均为2/32、1000。井道中间接线箱安装在井道1/2高度往上1m左右处。确定接线箱的位置时必须便于电线管或电线槽的敷设，使跟随轿厢上、下运行的软电缆在上、下移动过程中不致于发生碰撞现象。（3）安装分接线箱和敷设电线槽或电线管根据随技术文件中电气安装管路和接线图的要求，控制柜至极限开关、曳引机、制动器、楼层指示器可选层器、限位开关、井道中间接线箱、井道内各层站分接线箱、各层站召唤箱、指层灯箱、厅门电联锁等均需敷设电线管或电线槽。按电线槽或电线管的敷设位置，（一般在厅门两侧井道壁各敷设一路干线）。在机房楼板下离墙25mm处放下一根铅垂线，并在底坑内稳固，以便校正线槽的位置。用膨胀螺栓，将分线箱和线槽固定妥当，33、注意处理好分线箱与线槽的接口处，以保护导线的绝缘层。在线槽侧壁对应召唤箱、指层灯箱、厅门电联锁、限位开关等水平位置处，根据引线的数量选择适当的开孔刀开口，以便安装金属软管。敷设电线管时，对于竖线管每隔22.5m，横线管不大于1.5m，金属软管小于1m的长度内需高能一个支撑架，且每根电线管应不小于两个支撑架。全部线槽或线管敷设完后，把全部槽、管和箱联成一体，然后进行可靠的接地处理。电梯导线先用额定电压500V的铜芯导线。井道内的线管、线槽和分接线箱，为避免与运行中的轿箱、对重、钢丝绳、电缆等相互刮碰，其间距不得小于20mm。电梯的电源线使用独立电源、并且单机开关。每台电梯的动力和照明，动力和控制34、均要分别敷设。（4）装置安装接线箱和接线盒的安装应牢固平整，不能变开，在墙内安装的箱盒，如指示灯盒、按钮盒等，其外表面应与装饰面平齐。电气接地。所有供电源零线和地线要分别设置，所有地电气设备的金属外壳均要接地良好，通过接地线分别直接接至接地端子或接地螺栓上，切勿互相串接后再接地。其接地电阻值不应大于4。磁感应器和感应板在安装时要注意其垂直、平整。其端间隙为102mm，磁开关和磁环中习距偏差不大于1mm。限位和限速装置的接线在调整完毕之后，应将余留部分绑扎固定。（5）电缆敷设井道电缆在安装时应使电梯经电缆避免与限速器、钢丝绳、限位缓冲开关等处于同一垂直交叉引起刮碰的位置上。轿箱底电缆架的安装方向35、要与井道电缆一致，并保证电梯电缆随轿箱运行井道底部时，能避开缓冲器并保持一定距离。井道电缆架用螺全稳固有在井道中间接线箱下0.5m处的井道墙壁上。电缆敷设时应预先放松，安装后不应有打结、扭曲现象。多根电缆的长度 应一致。非移动部分用卡子固定牢固。11、试运转（1）电梯在试运转前应达到的条件机械和电气两大系统已安装完毕，并经质量检查评定合格。转动和液压部分的润滑油和液压油已按规定加注完毕。自控部分已作模拟试验，且准确可靠。脚手架已拆除，机房、井道已清扫干净。（2）试运步骤手动盘车在导轨全程上检查有无卡阻现象。绝缘电阻复测和接地接零保护复测。静载试验：将轿厢置于最低层，平稳加入荷载。加入额定荷载的36、1.5倍，历时10min，检查各承重构件应无损环或变形，曳绳在导向轮槽内无滑移，且各绳受力均匀，制动器可靠。运行：轿厢分别以空载、额定起重量50%即0.5t荷载、额定起重量100%即1t荷载，在通电持续率40%情况下往复升降各自历时1.5h。电梯在起动、运行、停止时，轿厢内应无剧烈地振动和冲击。制动器的动作可靠，线圈温升不超过60，减速器油温温升不超过60，且温度均不高于80（当室温为20时）。端站限位开关或选层定向应准确可靠。厅门机械、电气联锁装置、极限开关和其它电气联锁开关作用均应良好可靠。控制柜、曳引机和调速系统工作正常。超载试验：轿厢荷载达到额定起重量的110%和通电持续率40%的情况37、下，历时30min。电梯应能安全起动和运行，制动器作用应可靠，曳引机工作应正常。安全钳检查：在空载情况下，以检修速度下降时，在一、二层试验，安全钳动作应可靠无误。油压缓冲器查验：复位试验：空载运行，缓冲器回复原状所需时间应少于90s。负载试验：缓冲器应平稳，零件无损伤或明显变形。平层准确度允许偏差为7mm。6.各项管理计划6.1进度管理计划1、确定施工进度控制点室内电梯2019年12月25日开始施工，2020年3月15日安装完成，具体施工进度计划见表4.1-1所示。2、施工进度管理组织机构 图6.1-1施工进度管理组织机构图3、进度管理措施 表6.1-1 进度管理措施序号措施类别措施内容1组织38、措施项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由生产经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。2技术措施充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。3管理措施材料进场检验制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度4经济措施建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止39、施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。4、赶工措施1、保证现场通电，为夜间施工创造条件。2、组织技术工人进行技术交底，使工人熟悉图纸及做法。3、必须保证材料及时、合格到场。4、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有情况控制在项目部统一部署之下。6.2安全管理计划6.2.1职业健康安全管理分解目标表6.2-1 职业健康安全管理分解目标序号目标类别措施内容 责任人1事故控制目标杜绝死亡、重伤40、和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率 1以下全体人员6.2.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限现场职业健康安全管理组织机构成立以项目经理主要负责人，由项目技术负责人、项目安全员及文明施工管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。现场职业健康安全管理职责分工表6.2-2 职业健康安全管理职责分工序号岗位/部门职责内容1项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全41、生产责任考核。组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。参与或支持本项目安全策划，安全工作计划的制定。负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；组织并参加项目定期的。安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护42、和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目技术负责人对项目安全生产负技术领导责任。严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。43、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3各专业工程师对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。参加项目安全生产、文明施44、工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。4安全工程师认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。参加45、现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。5材料工程师负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。负责安全物资费用的ERP 录入工作。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6机械工程师负责机具设备和临时用电的安全管理。负责对进场机械设备的技术档46、案进行验证。参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。负责机械设备管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。6.2.3 职业健康安全重大危险源表6.2-3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作危险源可能导致的事故受伤害人员1电梯工程电缆触电作业人员2电梯工程设备机具未经检验47、即使用人身伤害作业人员3电梯工程临边、洞口、机械物体打击、坍塌、坠落、机械伤害作业人员4电梯工程安装队为非专业安装队，无资质证书。安装队伍资质不符合要求设备倒塌、机械伤害、物体打击、触电作业人员5电梯工程安装作业无专项方案，或方案未经公司批准，不能指导作业，未按方案作业设备倒塌、机械伤害、物体打击、触电作业人员6电梯工程安装作业前未进行安全技术交底或交底内容不全面、详细违章作业作业人员7电梯工程安装作业区和四周未布置警戒线、挂醒目安全示警牌物体打击作业人员8电梯工程安装作业现场未及时清除障碍物缺乏足够的安装作业空间作业人员9电梯工程作业照明不足视线不清，各种安全事故作业人员10电梯工程安装作业48、人员注意力不集中，麻痹大意设备倒塌、机械伤害、物体打击、触电作业人员11电梯工程工具随意乱放、任意抛掷机械伤害、物体打击作业人员6.2.4安全保证措施建立安全保证体系，设立安全管理机构，工程项目设立安全小组、班组设安全员，形成一个健全的安全保证体系，对违章作业者进行批评教育和处罚。机械操作人员必须持证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具及劳保用品，严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。严格执行各项安全操作规程，加强安全教育和监督，坚持班前安全交底制度，提高施工人员的安全生产意识，及时消除事故隐患。安装人员须熟悉室内电梯的性能、结构和特点，有熟练的技术和排除故障的能力，并持有特种作业上岗49、证。安装场地清理干净并用标志杆等围起，禁止非工作人员入内。严格执行电梯安装安全操作规程。对全体施工人员分专业在开工前进行安全交底。电动施工机具都要作好接地或接零保护。焊机的二次接线作好绝缘保护，不准用钢结构、导轨作零线使用。实行安全班制度。作好防火工作，现场明火作业严格按公司和上级规定申报批准、并严格按批准规范执行。井道内脚手架在使用前需要工地安全员检查，认定合格后方可使用。井道必须安装防护栏作安全防护。安装用料和零部件不能过度集中堆放，以防楼板超载。施工中要注意防潮、防水、现场设备要及时搬到室内，临时存放在室外的设备要注意垫高、并加盖苫布。制度保障措施(1) 安装作业之前，组织学习安装安全技50、术方案，对班组作业人员进行技术方案交底，每天对分部、分项工作内容，安装技术要求、安全技术措施以及注意事项等到进行单独交底。(2) 安装作业人员必须经过培训且考核合格，电工、安全员要持证上岗；进入作业现场必须戴好安全帽，高空作业时要系好安全带，穿防滑鞋；冬季、雨季应采取防滑措施。6.2.6高处作业保障措施(1) 安装人员必须遵守高空作业规则，严禁酒后上岗及高空抛物等一些不安全行为。(2) 安装作业区外应设安全警戒线，使用单位应派专人把守，非有关人员不得进入警戒线，专职安全员应随时检查各岗位人员的安全情况，夜间作业应有良好的充足照明。(3) 安装人员要工作岗位明确，作业职责分明，即要坚守岗位，又要51、互相配合，自觉遵守安全操作规程和安全技术措施，集中精力地进行安装作业。(4) 发现故障或危及安全的情况下，应立即报告现场的安全负责人；在故障或危及安全的情况未排除之前，不得操作室内电梯。(5) 整个安装过程中必须按照本方案程序进行，未经负责人不得更改。6.2.7安全用电措施(1) 电器设备的安装维修等必须由有资格的，经过专业训练的人员进行，安装维修前应认真，仔细地的阅读设备出厂说明书。(2) 室内电梯每次检修电路，必须断开主电，停机10分钟后才能检修。6.2.8技术措施(1) 现场施工技术负责人对电梯作全面检查，对安装区域安全防护作全面检查，组织所有安装人员学习安装方案，安装人员对电梯各部机械52、构件和已准备的机具、设备、绳索、卸扣、轧头等作全面检查。(2) 工作人员必须持证上岗作业，进入施工现场必须遵守施工现场各项安全规章制度。(3) 及时收听气象预报，如突遇四级以上大风及大雨天气时应停止作业，并作好应急防范措施。(4) 凡参加作业人员应正确戴好安全帽，上高按规定系好经试验合格的安全带，一律穿胶底防滑鞋和工作服上岗。(5) 严禁无防护上下立体交叉作业，安装人员严禁酒后上岗。(6) 夜间作业必须有足够亮度的照明。(7) 安装作业区域挂起示警牌，严禁任何人进入作业区域或四周围观，现场安全监督员全权负责安装作业区域的安全监护工作。(8) 安装前要进行安全技术交底，服从统一指挥，明确分工，责53、任到人，严禁违章作业，冒险蛮干。(9) 电梯验收使用前必须按规定对各安全装置进行检查，确认无误后方可使用。(10) 作业中，严禁任何人倚坐在防护栏杆上。(11) 作业人员在工作中必须精力充沛，严禁开小差，思想麻痹。6.3质量措施（1）严格工地的现场技术交底和安全交底制度，并做好相关记录。（2）严格执行专业操作规程，主要工种如电工、起重工、钳工和焊工要求持证上岗。（3）严格执行质量管理中的自检、专检和交接检工作，做到各项检查有记录。（4）实行挂牌制，做到明确工作内容、质量标准、检验方法和检查验收条件等。（5）执行原材料、设备进场检查验收制度。（6）开工前组织全体施工人员学习规范，熟悉图纸，按程序54、施工。（7）在施工中，井道验收、导轨安装后验收均请质检部审验。（8）各工种各工序严格按规范和技术交底操作。（9）检测用量具和仪器具必须经计量部门检查认定合格后，并在合格期内使用。6.4环境管理计划1、环境管理目标表6.4-1 环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1最大限度避免光污染夜间照明灯罩使用率100%，不影响周围社区；夜间电焊全部围护施工郭哲工程管理部安全部工程开工至竣工2施工扬尘污染控制达标建筑垃圾入库、每天清运；车辆进出用水冲洗；施工现场设置扬尘监测系统郭哲工程管理部安全部工程开工至竣工2、辨识重大环境因素表6.4-2 辨识重大环境因素序号 重要环境因55、素 环境影响 目标 控制措施 备注1手套、油棉纱等带油污染物的废弃污染土地减少废弃物的产 生，对固体废弃物 分类处理，有毒有害固体废弃物无公害处置1.将油手套、油面纱等放入带油污染物回收箱中，集中回收处置。2.加强现场监督、检查。2油料泄漏污染设备、水体、土地控制废油洒落1.严格执行机械安全操作规程，防止液压油泄露。泄漏油料回收，无公害处置率100%。2.加强现场监督、检查3、环境保护资源配置计划表6.4-3 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1水炮12良好马志鹏2洗车池2良好马志鹏3防尘网15万良好马志鹏4扬尘检测仪1个良好马志鹏5覆盖用彩条布1万现场覆盖防扬尘覆盖56、用彩条布6环保型垃圾桶5个垃圾临时堆放环保型垃圾桶7定向灯罩15套定向照明定向灯罩8高压水枪5个门口车辆冲洗高压水枪9噪声测定仪1个噪声测定噪声测定仪10有毒气体测定仪1个有毒气体测定有毒气体测定仪11垃圾运输车1辆场地垃圾外运垃圾运输车4、施工环境保证措施光污染控制措施选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。扬尘控制措施施工现场设置邢台环保部门指定品牌的扬尘监测系统，并与环保部门联网，实现现场扬尘实时监测。现场施工过程中严格执行七个100%。工地周边百分之百围挡。物料堆放百分之百覆盖。出入车辆百分之百冲洗。现场施工道路百分之百57、硬化。土方施工百分之百湿法作业。塔吊喷淋百分之百覆盖施工现场主出入口处，设置工程建设项目相关信息标牌，标牌设置率达100%。6.5绿色施工措施1、 大力宣传“绿色施工”，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用材、用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，实现“绿色施工”。2、 按照国家、行业或地方部门的要求，选择经国家认可的，有绿色环保标志的建材，不符合规定的材料不允许进场。3、 粉尘污染控制措施：施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，土方及易飞扬材料运输100%覆58、盖，减少粉尘飞扬。4、 建筑垃圾入库、每天清运；车辆进出用水冲洗；生活垃圾袋装化；施工区、生活区、办公区洒水清扫。5、 固体废弃物控制措施：建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照邢台市有关规定及时清运出场，高空垃圾采用包装袋密封吊运、存放。6、 防止扬尘控制措施施工现场设置宣讲台，每天施工进行前进行宣讲，对将要产生扬尘的施工区域进行讲明并制定预防措施。施工现场门口设置全自动洗车机，出门车辆经过时由洗车机进行冲洗，放止带出尘土。施工区域全封闭，道路全部硬化，防止施工区域内产生扬尘。施工现场使用封闭式59、垃圾池，建筑垃圾集中堆放并设专人及时清运。施工现场内设专人清扫并洒水，防止施工现场内产生扬尘。采用预制砂浆，减少沙、石等散料进场，进场的少量散料进行覆盖。7、环保监控：施工现场设置邢台环保部门指定品牌的扬尘监测系统，并与环保部门联网，实现现场扬尘实时监测。6.6成品保护计划6.5.1电梯工程成品保护措施1、不得随意去除轿厢内饰的保护膜；2、在轿厢内壁设置保护模板；3、禁止装运散装的建筑材料及湿货；4、准备租水沙袋，防止电梯井道进水；5、材料应按规定位置堆放，堆放应整齐。每项工序施工时，做到工完料尽场清。6.5.2成品保护管理制度表6.5-1 成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安60、排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根 据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施61、工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处 理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等 方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须62、无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处 罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护 举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度项目施工人员每日进行检查，对施工部位垃圾清运及工完场清的完成度进行考核，并对队伍分别进行表彰和处罚。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区，凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进63、入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许 制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。13其它制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的 管理工作。7.应急救援预案为贯彻落实“64、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强室内电梯安装安全的监督管理，预防和减少室内电梯提安装安全方面可能出现的紧急情况，以及对可能出现的紧急情况进行有效控制，针对紧急情况做出快速响应，依据公司生产安全防控和应急预案，针对工程现场安装工作的具体情况，特制定本预案。7.1组织机构1、应急指挥机构室内电梯安装工程有限公司应急指挥中心（指挥部），设置在项目部办公室内，领导本企业对突发事件的应急处理和生产安全防控工作，公司法人郭哲任指挥长；公司主要负责人项目经理张跃辉副指挥长。公司应急指挥中心（指挥部）值班电话：。指挥长：郭哲 。 副指挥长：杨亚松 张跃辉。组员：孙培秀、李潮鹏、冯海迪、康志磊、姚宁、65、李勇、李潮鹏、吴克、张喜东、王震平、陈魁、陈志胜、巩亚鹏2、按照公司有关规定，指定安装负责人为现场应急指挥人，负责各项安全生产措施贯彻落实，急救设施配备组织，组织现场及时抢救并拨打报警电话，同时上报公司应急指挥人，保护现场，接受调查，配合事故善后处理工作。指定安全员执行安全检查工作，监督各项安全技术措施的落实，发生事故时有效抢救伤员，保护现场，参与调查，配合事故处理工作。7.2急救设施配备施工现场随时备有救援交通设备车一辆备有（常备）急救现金5000元以上。备有（常备）一定急救药品，如：止血粉、药棉、纱布、消毒液等。7.3现场应急响应措施表7.3-1 现场应急响应措施可能发生的紧急情况或事故事66、故状态或后果现场应急响应措施实施人员外线电源停电/固定好未完工部份，将设备开关回到零位，配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。安装总指挥，安装作业人员，安全员，土建相关配合人员等四级以上大风、浓雾、雨雪/停止作业，固定好未完工部份，将设备开关回到零位，配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。安装总指挥，安装作业人员，安全员设备故障/停机检查，检修完毕试运转正常后方可复工。安装总指挥，安装作业人员，机电修理工突发急病/停止作业，监护退岗，拨打110、0310-2118000电话求助，送医院救治并上报公司。现场相关人员配合处置或上报67、公司启动应急救援预案机械事故、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电人员伤亡1、发生事故后，最早发现者立即大声呼救，向现场负责人或有关人员报告，原因明确可立即采取正确方法施救，如触电事故使触电者脱离电源，但决不盲目救助。2、现场指挥人迅速到位，按照应急程序处置、拨打抢救电话“120”和上报。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。4、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如现场包扎、止血、采用人工呼吸急救等，防止受伤人员流血过多和抢救不及时造成死亡事故。5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。启动应急救援预案可能68、出现人员伤亡1、最早发现者立即大声呼救，向现场负责人或有关人员报告。2、现场指挥人迅速到位，按照应急程序处置和上报。根据事态拨打报警电话“110”、抢救电话“”。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。4、在等待指挥部门处置过程中，保护好事故现场。现场不具备抢救或保护条件时，立即向社会求救。无人员伤亡1、最早发现者立即向有关人员报告。2、指挥人迅速到位，按照应急程序处置。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。4、在等待指挥部门处置过程中，保护好事故现场。7.4应急救援路线应急医院：xx市中心医院 救援电话：7.5预案启动如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员公司值班人员公司生产安全应急指挥中心向上级部门报告。公司应急指挥部接到事故目击者或小组成员的事故报告后，预案即为启动。预案启动后由指挥长调配车辆，抢救组成员立即赶往事故现场，将现场情况及时汇报给指挥部，本着高效原则组织抢救，尽量减少事故造成的损失、抢救受伤人员。现场发生安全生产事故，公司快速组织抢救的同时，受伤者或附近人员应尽力组织自救，现场人员保持头脑清醒，在第一时间施救，待公司抢救小组到达后提供及时、详细、准确的伤亡信息及救援措施，避免造成更大的人员受伤及经济损失。