1、xx市xx区人民医院业务用房工程项目施工质量、安全保证体系 编制人： 审核人： xx市xx区人民医院业务用房工程项目目 录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度4二、安全技术措施计划（执行）制度8三、安全技术交底制度10四、架体、设备安装验收制度11五、施工机具进场验收与保养维修管理制度12六、安全检查制度15七、安全教育培训制度18八、伤亡事故快报制度20九、质量安全奖罚制度23十、班组安全活动制度27十一、门口值班和治安保卫制度28十二、消防防火责任制度29十三、卫生保洁制度31十四、施工现场质量管理制度32十五、施工验收制度33十六、施工图会审制度34十七、技术检验制度36十八2、工程隐蔽验收制度37十九、三检及交接检检查制度38二十、重大事故报告制度40二十一、工程施工质量技术交底制度41二十二、挂牌制管理制度43二十三、工程质量奖惩制度46二十四、施工过程中检测计划48二十五、设计变更及材料代用管理制度49二十六、原材料进场检验制度51二十七、质量例会制度53二十八、现场材料管理制度55二十九、现场材料存放与管理制度56三十、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度57三十一、搅拌站及计量设置58三十二、管理人员岗位职责制度59三十三、施工技术档案管理制度68三十四、质量信息管理制度75三十五、见证取样和送检制度76三十六、原材料、成品、半成品、和设备的采购、保管3、和发放制度.77三十七、质量事故报告及处理制度80三十八、施工技术交底制度83 施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度（一）、施工组织设计编审制度： 1、参加编制、审查批准施工组织设计的工程技术人员应对所编审批的施工组织设计承担技术责任。根据工程项目的划分，逐级上报审批，经审定批准后的施工组织设计由施工技术部门报公司总工程师办公室、职能部门备案。 2、施工组织设计必须根据工程特点、施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护的技术措施。 3、单位工程施工组织设计中的安全部分，当施工项目由一个项目部承担时，由施工技术部门为主负责编制，或由工程师组织有关专业技术人员编制，施工技术4、部门负责人审核、审定，总工程师组织有关专业技术人员编制，施工技术部门负责人审核、审定，总工程师批准，报公司、项目部及安监站备案。 4、高、大、难工程、复杂项目及该项目由两个以上工程处共同承担时，由总工程师组织公司有关科室及施工技术部门，有关专业技术人员进行编制，送公司及项目部、安全部门备案，作为施工服务和检查的依据之一。 （二）专项安全施工方案编审执行制度 1、脚手架 根据工程实际编制脚手架专项施工方案，方案有针对性，能有效地指导施工，明确安全技术措施。搭设高度在24M以下的外架应有搭拆方案，绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面和平面布置图。搭设高度超过24M且不足50M的外架，应采取双钢管5、立杆或采用悬挑等加强措施，除应绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面布置图外，还要说明脚手架基础做法。搭设高度超过50M的外架，应有设计计算书及卸荷方法详图，绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图，并说明脚手架基础做法。外架专项施工方案包括计算书及卸荷方法等必须经企业技术负责人审批并签字盖章。2、基坑支护基础施工前必须进行地质勘探和了解地下管线情况，根据地质情况和基础深度编制专项施工方案。施工方案应与施工现场实际相符，能指导实际施工。其内容包括：放坡要求或支护结构设计、机械类型选择、开挖顺序和分层开挖深度、坡道位置、坑边荷载、车辆进出道路及监测要求等。对重要的地下管线应采取相应措施6、。基础施工应进行支护，基坑深度超过5M的对基坑支护结构必须按有关标准进行设计计算，有设计计算书和施工图纸。施工方案必须经企业技术负责人审批，签字盖章后方可实施。3、模板工程模板工程施工前必须编制专项施工方案，并经企业技术负责人审批签字盖章后方可实施。施工方案内容包括模板的制作、安装及拆除等施工工序、方法及根据砼输送方法制定针对性的安全措施。4、施工用电临时用电施工组织设计内容应包括：工程概况、用电负荷计算书、确定导线截面和电器的类型、规格，电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全技术措施内容应包括：工程概况、负荷计算书、用电平面图和系统图，电气防火措施。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人7、员编制，企业（公司级）技术负责人审批，有关部门批准盖章后实施；变更临时用电施工组织设计必须由原编制者、审批者和批准部门同意后实施，并补充有关资料图纸。临时用电施工组织设计的编制者必须参加临时用电的验收工作。临时用电技术档案应有专人负责，各项验收、检查、测试、维修记录内容真实，填写详细，数据量化。建立现场用电定期检查制度，做到施工现场每星期检查一次，基层公司每半月检查一次。对检查、检测中发现的不安全因素，必须及时处理并履行复查验收手续。5、物料提升机施工组织设计内容包括：架体安装、拆卸情况。架体限位保险设置情况。架体稳定性能。楼层卸料平台防护。传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷等设置情况。由8、专业技术人员进行编制，并经企业技术负责人审批签字后实施。 安全技术措施计划（执行）制度 1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对年编、审、批的安全技术措施承担技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制、逐级上报审批，经审定批准后的安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案），由施工技术部门报公司总工程师办公室、项目部备案。施工技术部门不得下达安全技术措施的生产计划或工程项目。 2、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全保护，确保安全生产的作用。 3、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施，由项目经理组织工程技术人员负责编制，项目经理审核9、，项目部负责人批准，报公司安全负责人备案。 4、单位工程施工方案中的安全技术措施部份。当施工项目由一个项目部承担时，由技术部门为主负责编制或由工程师组织有关专业技术人员编制，技术负责人审核、审定，总工程师批准，报公司、项目部、安监站备案，作为施工服务和检查的依据之一。 5、高、大、难工程、复杂工程项目及该施工项目由二个以上项目部共同承担时，由总工程师组织公司有关科室及工程处施工技术部门，有关专业技术人员进行编制，由公司工程部审核，总工程师审定，公司经理批准，送公司及工程处技术部门安全部门备案，作为施工服务和检查的依据之一，并报公司办公室一份备案，方可组织施工。6、安全技术措施费，公司计划经济科10、提出具体计划和预算，并会同行政后勤等部门审查，报主管经理批准后，列入计划。7、制定安全技术措施计划的名称，项目的确定的经费的来源，按照国家规定办理。8、在检查施工现场安全生产的同时，检查各所属单位的安全技术措施执行情况，若发现不按标准编制安全技术措施或安全技术措施不落实时，将根据情况，参照公司制定的安全生产奖惩条例的有关规定给予工程处或工地罚款。安全技术交底制度 1、公司下达生产计划的同时，同时下达安全技术措施计划：大型特殊或特殊工程由公司分管生产的同志交底：一般工程由项目经理交底：分部工程收施工员交底：分项工程由班组长交底。 2、安全技术交底的内容应包括：安全技术措施、工艺及质量要求、采用规11、范、结构特点、作业环境、操作规程和必须注意的安全事项等。 3、安全技术交底必须有书面安全交底记录，并要有交底和被交底人的签字。没有交底或交底不清，班组或工人有权拒绝施工。 4、公司、项目部、班组的安全交底记录由档案室保管、存档。 架体、设备安装验收制度 1、塔吊安装拆卸必须有专项施工方案，能够指导现场施工，施工方案必须经拆装单位企业技术负责人审核签字，有关部门审批。 2、塔吊使用前必须按规定组织验收，验收内容中数据必须量化。验收责任人员在验收记录上签字。 3、提升机安装后由项目部自检，企业安全管理部门检查合格后挂牌使用。 4、所有搭设、检查，验收责任人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检12、查项目均应有结论，数据量化。 5、提升机每月自检一次，由有关部门和人员参加；日常检查由作业司机在班前进行，在确认提升机正常时，方可投入使用。6、对检查、验收中发现的问题应采取定人、定时间、定措施进行整改，并记录在案。7、所有施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用。作好验收记录，验收人员履行签字手续。严禁使用倒顺开关控制机具。 施工机具进场验收与保养维修管理制度 1、新进场的机械机具必须要有生产厂家的产品许可证和产品合格证，并列入安全资料台帐。 2、已使用过的机械机具，必须要有维修保养记录卡，经有关人员验收合格后方能投入使用。 3、机械设备定期保养应实行单级或多级的保养结构，其13、目的在于保证正常运转，延长使用寿命，防止不应损坏，使设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能，在合理使用的条件下，不致辞因意外损坏而引起事故影响施工进度，在使用过程中，应保持燃、润油料的正常消耗，提高经济效益。 4、各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须掌握设备总成和别部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。 5、定期保养贯彻预防为主方针的主要措施。作业内容主要是清洗、润滑、紧固、调整、防腐。作业的范围：深度和周期，应根据设备类型、运行条件、材料品质的差异而定。作业项目按周期长短分级定期执行。 6、为了能切实贯彻定期保养的规定，必须具备一定的物质技术条件，配齐随机工具和保养14、专用，按时供应润滑油甩必要的备品、备件。 7、应正确及时提供机械统计资料，认真填写机械运转记录，履历书和各级保养计划执行情况报表。 8、应相应配备保养管理人员，加强保养工作管理，配备一定的保养力量，并对操作，保养人员进行经常性培训，以提高保养作业的技术素质。9、必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；有进行保养作业时，要尽量利用非生产时间或少生产时间，以减少对施工生产的影响。10、使用在安排施工生产和机械设备使用计划的同时，必须安排好设备维护保养计划，并作为生产组成部分。11、保养计划应按月编制，设备使用根据每台设备已运转的工时，组合下月需用机械设备的情况，15、按保养的周期，确定每台机械设备应进行的保养级别和日程，经工程处设备管理部门审定后下达执行。12、为了保证保养作业计划的顺利进行，机械使用部门应保证机械保养计划规定所需的作业时间；机械管理部门应按质按期完成。对拖延保养导致机械损坏要查明原因、明确责任，并作相应处理。13、设备部门要检查督促保养计划的实施，在机械达到保养周期时，要及时下达保养任务单通过操作工或保养工进行保养，如因生产需要等原因必须延期执行时，须经设备处同意，延期时间不得超过规定周期20%。14、为确保机械设备保养的实施和保养所要的技术供应，应根据机械设备数量，可各必要的保修人员及保修设备。15、机械保养人员要面向施工，服务到现场，16、进行保养作业时应尽量利用施工间隙和非生产时间，在组织机械临时故障的抢修时，必须全力以赴，努力缩短停修台日，提高机械设备的完好率和利用率。16、为了更好改进机械设备保养工作，缩短机械保养时间，提高保修质量，除科学地编制保养计划外，保养部门应不断改善保养机具和工艺组织，严格质量检查制度，做到保修质量好，速度快、成本低。17、为提倡一专多能，要求操作人员努力学习修理技术、设备部门组织专业人员作业时，操作工应参加保修，提高操作工的维护保养技能。18、机械设备较多，工地分散的单位，要努力创造条件，实现保修服务到现场，组织流动保修组，进行现场保修和小修。19、为使保养工艺规范化，保修单位应根据保养规程新规17、定的作业项目，编制主要机械设备的保工艺卡，内容包括：机械设备名称、规格、型号、编号、保养间隔期的级别，机械设备的状况且存在问题，需要保养的具体项目，必须配备的机具，执行作业的工种人数，技术要求的质量标准，规定的作业时间，需要的材料规格的数量等。21、保修人员要对保修机械设备的质量全面负责，经自检后提请专职检验人员复验，并在保养单上鉴证。 安 全 检 查 制 度 一、安全检查的目的： 发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。 二、安全检查的形式：操作工自检，班组必须检，项目部互查，公司全面重点检查的形式。自检是岗位工人对自己工18、作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺点是目前相当一部分人员的安全素质较差，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。生产班组每天上下班前由班长必须进行安全检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的项目经理、专职安全员汇报、协助解决。互查是各项目部之间互相进行检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此19、应注意挑选责任心强，安全素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示，如实及时填写安全台帐资料，便于复查。公司质安科每半月定期进行一次安全检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加，公司每月组织检查组对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查找缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段，因此，对全面推动，改进安全工作，解决问题有重要的作用。三、安全检查的内容安全检查的内容包括两大方面，一是查人，二是查物。1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件20、，安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求，一般检查中分为三大内容，即： （1）现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。 （2）电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。 （3）机械施工。包括施工现场各种机械、电动机具、手持工具、塔吊、等是否符合规定。 2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实情况，即： （1）查人的思想。以党和国家的安全生产方针为依据，认真检查各级领导和工人是否重视安全“安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，“三同时”、“五同时”的情况21、，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否落实了各项规章制度，违章和遵章守纪的情况。 （2）查各项措施。检查每个工程项目是否编制了施工组织设计或施工方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。 （3）查教育培训，新来的工人是否经过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否经过安全培训、考核，取得安全认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。 安全教育培训制度 1、广泛开展安全生产的宣传教育，使职工树立“安22、全第一”的思想。 2、工程开工前对各工种分别以书面形式进行安全考试，考试试卷作为安全资料存入档案。 3、对新工人必须实行三级教育。 A、公司安全教育：（15小时）由公司主管经理负责，公司安全科组织实施。 主要内容： （1）党和国家的安全生产方针、政策； （2）安全生产法规、标准和法制观念； （3）本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度、安全纪律； （4）本单位安全生产形势、历史上发生的重大事故及应吸取的教训； （5）发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场的及时报告。 B、项目部安全教育（15小时），由项目经理负责。主要内容： （1）本工程施工特点及施工安全基本知识； （2）本工程安全生产制度23、规定及安全注意事项； （3）本工程的安全技术操作规程； （4）机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识； （5）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况处置和安全疏散知识； （6）防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。 C、班组安全教育（20小时），由班组长主持进行，主要内容： （1）本班组作业特点及安全操作规程； （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。伤亡事故快报制度 一、事故报告 1、伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。 2、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告项24、目负责人。 3、项目负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业负责人。 4、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应立即按系统逐级上报。 所谓立即是指应在24小时内报至有关部门。 二、事故处理 事故的处理工作是建立在事故责任分析基础之上进行的事故的处理必须严格执行“三不放过”原则进行，即事故原因没有分析清楚不放过，本人的群众没有受到教育不放过，没有定出防范措施不放过。对于事故责任者处理一般分行政处分、经济处罚和追究刑事责任三种。 1、行政处分应按照干部、职工管理权限，由有关部门提出建议，由任免机关作出决定。有下列情形之一时，应首先追究有关领导人的责任：（1）由于缺25、少必要的安全生产规章制度和操作规程，职工无章可循，造成伤亡事故的。（2）对职工不按规定进行安全技术教育，或职工未经考试合格就上岗位操作，造成伤亡事故的。（3）收于设备无安全防护装置，长期严重失修，超负荷运行作业环境不安全又不采取措施，造成伤亡事故的。（4）对事故隐患熟视无睹，不认真采取措施，发生同类重复，事故的。（5）违章指挥，强令工人冒险作业，造成伤亡事故的。（6）由于不安排安全技术措施经费，不及时消除事故隐患、改善劳动条件，造成伤亡事故的。（7）由于新建、扩建工程中未做到“三同时”。造成伤亡事故的。（8）对“劳动保护监察通知书”和有关监督部门“不安全通知书”执行不力，限期不整改，造成伤亡事26、故的。有下列情形之一时，应当追究肇事者或者有关人员的责任。（1）由于玩忽职守、违章指挥而造成伤亡事故的。（2）由于有章可循、违章冒险作业而造成伤亡事故的。（3）发现有发生产事故危险的紧急情况，不立即报告，不积极采取措施，因而未能避免事故或减轻伤亡的。（4）由于不服从管理、违反劳动纪律、擅离职守或擅自拆除安全防护装置而造成伤亡事故的。有下列情况之一时，应当对有关人员从重处理。（1）对发生的重伤或死亡事故，隐瞒不报、虑报或故意拖延报告的；（2）在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，以各种借口干扰事故正常调查，甚至嫁祸于人的；（3）事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢救或抢救不及时，造成更大损失和27、伤亡的。（4）事故发生后，不认真吸取教训、采取防范措施、致使同类事故重复发生的。（5）违反规定程序，滥用职权，擅自处理或袒护、包庇事故责任者的。2、追究刑事责任，主要的按刑法113条、114条、115条和187条查处，交通肇事罪、重在责任事故罪、违反危险品管理规定肇事罪和玩忽职守罪，都属过失犯罪。对事故责任者的处理意见不一致时，劳动部门和有权提出结论性意见，如仍有不同意见，应当报上级劳动部门和有关部门处理。伤亡事故的处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，在有关部门和领导审定结束、确定后，应当向群众公开宣布调查处理结果，教育职工吸取血的教训。质量安全奖罚制度 为认真贯彻执行“安全28、第一，预防为主”的安全生产方针，确保项目部在施工过程中生产安全，根据公司及业主的安全管理有关规定，现制定安全生产奖罚办法。奖惩由下列表现之一的单位及个人进行奖励：在施工过程中坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥，制止违章作业者，给予50元奖励。 2）揭发违章人员的违章行为者，经查属实按违章罚款的50%奖给揭发者。 3）在排除重大事故隐患或在事故灾害抢救中，使人民生命和国家财产免受或少受损失者，给予100-200元奖励。 4）对安全生产工作提出合理化建议取得成果者，给予100-300元奖励。 5）及时排除重大事故隐患，避免事故发生的人员给予50-100元奖励。二、处罚对有下列表现之一的施工队和29、个人，给予处罚：经项目部安监部门确定为重大事故隐患的部位，而没有及时消除的施工队和个人分别给予施工队300-500元，个人100-200元的罚款。 2）经项目部确定为一般重大隐患的部位，而没有及时消除的施工队和个人，分别给予施工队和负责人100-200元、50-100元的罚款。 3）经项目部确认为一般事故隐患的部位，而没有及时整改的施工队和个人，分别给予50-200元的罚款。 4）对于项目部下达的整改通知单，未整改或未按期完成，按整改内容每项目给予100元的罚款，对责任人每项给予30元的处罚。 5）对于项目部下达的通知和检查记录，未按期提供书面反馈整改内容的班组和个人给予100-200元的处罚30、。 6）班组活动记录不认真填写的，或未按期提供书面记录内容的，给予100-200元的处罚。三、习惯性违章罚款细则:1.进入施工现场不戴安全帽的（1次/人） 20元2.造成高空落物者 50元3.造成火情、火灾者 200元 4.高空作业不系安全带或系安全带不挂好者 100元5.重要施工项目不按规定作业或不行进安全交底 50元6.进入施工现场不系好安全帽带（1次/人） 20元7.擅自拆、搭或破坏脚手架者 100元8.在电缆沟，金属容器内使用220V行灯的 100元9.易燃易爆区域及禁火区域动火不办作业票者 100元10.钢丝绳和棱角的地方接触时，未加管套或其他衬垫物的 100元11.不认真执行安全管31、理规定，工作中多次出现违章的施工队200元12.用切割机代理砂轮机进行打磨金属物品 50元13.无特殊作业上岗证人员从事特种作业的 100元14.损坏安全设施（盖板、围栏、绳索、标语、安全网等）或擅自拆除的 100元15.当日工作完毕施工区域不清理 20元16.安全活动中闲聊天，不做记录或从事别的活动的 20元17.酒后上班 50元18.发生事故隐瞒不报的 100元19.未经安全教育培训，无上岗证上岗工作 50元20.将倒链拆未单股使用的 100元21.使用电动工具物漏电保护器或失灵，违反规定不戴绝缘手套 100元22.氧气、乙炔瓶间距与明火间距不足者 50元23.非火警而随意使用消防设施 132、00元24.起重指挥和吊车司机在工作中对对讲机闲谈 100元25.施工现场照明不足而施工的 50元26.电源线乱拉乱挂，不使用插头的 50元27.施工现场抽烟 20元28.在施工现场打闹妨碍工作，影响很坏的 50元29.焊接结束后，不关电焊机及切断电源 50元30.乙炔瓶物回火器，压力表损坏而继续使用 50元31.架子搭设影响通道或在通道上堆放材料，设备等造成道路堵塞 50元32.砌筑墙体时在高处向外砍砖 50元33.无故乱动带电的正在运行的设备者 50元34.在施工现场随地大小便 20元35.高出作业向上，向下抛掷物品和工具 50元36.用铜，铝丝等代替保险丝使用者 50元37.办公室、工具33、房、库房使用碘钨灯、电炉 50元38.非电工人员拆、装修理电气设施 50元39.使用无闸刀盖的作业班组和人员 50元40.电焊线由裸漏接头的操作者 20元41.无故不参加安全例会的 50元42.在现场穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤等上班者 20元43.在施工现场工作试件内躺下睡觉者 50元44.非起重工从事设备、材料的装卸，吊装、指挥者 50元45.坐在栏杆，悬空作业面上休息者 50元46.现场材料堆放不整齐施工队（每次） 50元47.进入搅拌机滚筒内检查未切断电源和未设监护人 100元48.切短于30cm钢筋未用钳子加固，直接用手操作 50元49.未经许可在易燃易爆区周围进行电气焊接者 134、00元50.高空拆模无安全措施，物辅助工具者 50元51.转动作业时，长发披肩者 50元52.卷扬机，提升机操作人员工作时串岗离岗者 50元53.现场电源的柜箱无门无锁 20元54.任意攀爬脚手架，行走单梁 50元55.高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋 20元四、附则1.对违章人员和施工队的处罚由各级安监人员按上述规定执行。2.对违章单位和个人的处罚，由安监部门下达违章处罚单，财务部门凭处罚单代为扣除。班组安全活动制度要发动工人，依靠工人搞好班、组的安全生产，每个班、组要开展：“三上岗、一讲评”活动，即上岗前安全交底，上岗安全检查，搞好上岗记录。 （一）由班、组长在上岗前向操作人员作安全交35、底。1、交当天的作业环境，如高压线、地下管线、上下周围情况，要在操作中注意的事项。2、交当天的主要工作内容，操作中的安全要求。3、交对特殊工种的配合要求，安全注意事项。 （二）上岗前由兼职安全员配合班、组长检查。 1、检查所有上岗人员是否正确使用个人劳防用品。 2、检查所有操作场所周围有无不安全隐患。 3、检查所有的机、电设备的保险装置是否完好有效。 4、检查防护设施和工夹、吊索等有无不安全情况。 （三）上岗记录 1、记班前上岗交底的主要内容。 2、记班、组人员分工情况。 3、记上岗检查后，主要不安全因素和整改情况。 4、记上级来检查，提出的不安全问题，及落实整改情况。5、记发生事故苗子后，按36、照“三不放过”原则调查，分析教育和采取防范措施等情况。门口值班和治安保卫制度 1、根据保卫工作任务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、保障安全的原则，实行以防为主，确保重点，打击犯罪，打防结合的基本工作方针。 2、门卫值班人员应监督单位内部物资材料和各类人员的进出，保证单位内部的安全。 3、门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真搞好交接班。 4、门卫对外来人员应进行查问、验证，并作登记续，方得放行。 5、凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。消防防火责任制度做好施工现场消防安全工作,是促进施工顺利的需要,也是促进工程进度的需要,为此施工现场设立消防安全领导37、小组,组长由项目负责人兼任,具体应抓好以下工作。一、对施工现场的消防管理人员进行组织实施，做到消防人员懂得灭火要领，每天派专人进行消防隐患检查，对查出的隐患，定措施、定时间、定人进行整改消患。二、宿舍、木工间、钢筋工棚、仓库、食堂，设立灭火器和消防桶。三、现场设置专用消防栓，为及时灭火的需要配制。四、木工间的刨花应每天清理干净，严禁在木工间抽烟乱扔烟蒂。五、现场的消防工作，具体按照当地的消防管理条例执行。 六、仓库、食堂、工棚、建筑物品等地方和易燃品的地方，必须设置消防器材、工具，不得随便借作他人使用。 七、灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换，消防器材设置处，不得堆放其38、它物资，保证畅通易取。 八、木工棚，木料仓库易燃、易爆物品储存处如（油漆间、电石间、危险品仓库附近）严禁吸烟，危险品仓库应单独设立悬挂或张贴危险字样的显明警告标志牌。 九、工地内严禁使用电炉，并不准使用电灯炮取暖。十、睡在床上一律不准吸烟，并不准乱拉灯头和各种电具。十一、易燃的刨花、木屑、废旧丝要及时清理，做到工完料尽场地清。十二、各种受压容器在使用时应有安全网、压力表、要避免暴晒，氧气不能碰撞，严防油脂污染，并且不能和燃氯并放在一起。十三、乙炔发生器必须设置安全防爆器，发现漏气不准使用，在使用乙炔的区域，明火距离在10米以上，氧气瓶与乙炔发生器之间的最小距离在5米以上。十四、电焊工在危险区焊39、接要通知有关部门作出有效措施，并专人值班在通风管道焊接时，电焊火花不得掉在通风道内，严防火警发生。十五、焊割工持证上岗，明火作业要有审批手续，杜绝违章作业。卫生保洁制度做好现场文明、卫生管理，不但是保证施工顺利进行的需要也是保证安全生产的需要，为此施工现场设立文明、卫生领导小组，由项目经理或工程负责人任组长，具体应抓好下列工作。一、项目经理每一星期组织一次所属施工班组织检查，召开现场会，相互学习，同时对搞得差的现场及时定人、定时间进行整改，吸取教训，消除死角。二、施工现场必须设立“五牌一图”，张挂安全宣传标语及安全警告、禁止牌。三、施工现场的道路派专人经常及时清扫、保持整洁，道路畅通，材料堆放40、有条不紊。四、现场做好排水处理工作，场地内严禁有坑洼积水。五、施工现场的机具材料设置，堆入严格按施工总平面布置堆放。六、临街建筑均用竹脚手片双层围铺，并挂好各种禁止禁告牌。七、施工现场派专人定期不定期的对厕所、食堂、卫生死角喷洒药水，杀灭蝇蛆蚊，投放老鼠药，消除四害。八、每天必须设专人清扫食堂、宿舍，保持清洁卫生。施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必41、须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板42、经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单43、位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，认证填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。施工图会审制度一、目的施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。二、图纸会审分工会审由公司各级技术负责人负44、责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。1 、专业会审各分项工程，由工地项目技术员主持，班（组）长、施工人员参加， 对所承担项目的施工图纸进行会审 ，对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报工地专责工程师。 工地专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审；2 、系统会审由工地专责工程师主持，项目技术员、班组长参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和施工部、质检部参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。3 、综合会审由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、调试、运45、行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。公司与其他施工企业的接口会审，由建设单位负责组织会审， 施工部负责与顾客或监理公司联系。三、图纸会审内容1 、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；2 、设计与施工主要技术方案是否相适应；3 、图纸表达深度能否满足施工需要；4 、构件划分和加工要求是否符合施工能力；5 、扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，图纸与实际是否相符；6 、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间46、相互关系等）；7 、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；8 、设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。9 、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；10 、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要；11 、设计能否满足设备与系统启动调试要求；四、图纸会审要求1 、图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。2 、图纸会审由主持单位作好详细记录。考试大监理工程师3 、施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费。4 、 图纸会审应在单位工程47、开工前完成。 未经图纸会审的项目，不准开工。 当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。5 、图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。6 、图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。 技术检验制度 1、技术检验是指在施工前或施工过程中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查检验的一项重要工作，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工全进行检验，是防止施工中的差错，保证施工质量的一项有效技术管理措48、施。2、技术检验一般由现场观砌、翻样和班组长自复后，由单位工程施工负责人会同公司技监员一道进行检验，对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术检验项目，应要求公司技术负责人参加。3、技术检验后，技术检验记录由所办检验工程内容的技术员负责填写，技术检验记录由所办检验工程内容的技术员负责填写并在检验单上签字。技术检验记录必须在下一道工序施工前办理。4、属于技术检验的项目，未经检验者，不得进行下一道工序。如在技术检验中，发现有不检验要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行检验，未经技术检验合格的，不的进行下一道工序施工。5、技术检验记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应立即进行造册登记后归档49、。 工程隐蔽验收制度1、隐蔽工程是指在施工过程中，上道工序与下道工序交接完后无法检查的那一部分工程，对工程的重要结构部位及有特殊要求部位，都 要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完成后，应由项目部施工员会同质检员、班组长以及公司质检部门进行“三检”制验收，并签发隐蔽工程验收通知，在指定日期内，由主验单位代表（建设、设计、监理）进行验收并签具验收意见、姓名、日期、盖章。3、隐蔽工程未进行验收前，以及在验收中发现有不符合设计及规范要求，不得进入下道施工，若有违反验收制度，造成损失时应追究其责任。4、隐蔽工程验收资料，由项目部资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程存档资料。 三检及交接检检查制度1、质50、量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司（工区）月检、公司季检的原则；2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；3、质量检查的主要内容：1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道51、工序的施工；5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同52、时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。重大事故报告制度1、工程质量重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，53、以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人员伤亡）部门报告。2、重大事故的书面报告内容有：1）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；2）事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；3）事故发生原因的初步判断；4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；5）事故报告单位。3、工程重大质量事故实行结案归档制度，工程质量事故结案后，事故全部资料要统一归档。4、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的、故意破坏现场的、阻碍调查工作正常进行的、无正当理由拒绝调查组查询或者拒绝提供与事故有关情况、资料的，以及提供伪证的，由其所在单位或54、上级主管部门按有关规定给予处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。5、对造成重大事故的责任者，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 工程施工质量技术交底制度1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。2、技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点55、，注重可操作性，以保证质量。3、坚持工程施工“十有”制度 即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。4、坚持工程施工“十到”制度 即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、予应力结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。5、坚持操作交底制度：以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，填写技术交底一式三份。、中途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。、凡操作交底不清、不56、详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。 挂牌制管理制度 建筑施工企业为完成一项工程均应进行质量设计和确定质量目标，编制质量计划，包括质量要达到什么水平，采用什么样的先进技术、方法和手段，以及设备、控制工具和人员，检测人工具和人员，如何加强质量管理，对工程进行控制，使工程达到预定的结果而预先采取的策划。凡年度质量规划中确定的当年进入装修或竣工的装修优良栋号和结构栋号，在施工前必须悬挂如下标牌：1、在规划确定的优良栋号的醒目处，在装修阶段前，悬挂“主厂房工程综合质量控制设计”标牌，在结构（即主体）施工前悬挂“主57、体分部工程质量控制设计表”标牌，标志牌由土建项目部负责书写、悬挂。由各有关分包单位向有半土建项目部提供本单位所承担施工项目的质量控制设计等级、得分率及其三级质量负责人与主管工长姓名等。2、在班组操作层（段或间）醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌，并由闰管工长负责组织实施。3、在工人操作地点醒目处书写或粘贴操作人员质量控制设计标牌或标志，由班、组长负责实施，其内容应有班组名称、操作人姓名、质量控制设计等级。4、工程施工过程中，钢筋工、混凝土工、木模工、砌砖工、防水工等主要工种工人，都要在现场挂牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由质检员做相应的文字记录，作为施工档案保存，若不按规程操作而58、造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、班组质检员与项目部质量员对每日的生产点进行质量检查，并在检查不合格点设不合格指示牌，写明不合格的部位、原因和检验人，书面记录后通知责任人（标识见产品标识和可追溯性程序）。6、未经检验的工程部位由项目部质量员登记，并在下一施工过程开始前补检完毕，经检验合格或不合格整改合格方可进入下一施工过程。7、分部分项工程中对经整改可过到规定质量要求的，在应整改部位注明范围、原因和检验人，予以记录，并通知操作人及时进行整改。每一分部分项工程完成后，按检验和试验程序检验并记录（标识）其合格姿态。二、材料挂牌制管理制度进场材料的标识，材料的检验状态标识分合格品、待验品，待处59、理品、不合格品指示牌四种，材料进场后由材料员挂黄色标牌，防止未经检验合格入库。1、经检验和试验合格后的材料由材料员将黄色标牌换所绿色标牌方可入库。2、水泥、钢材等需要经试验室检定其合格状态的材料，经初验合格后入库，按规定区域堆放，设黄色待处理品指示牌，待送检试样合格后换成绿色标牌，才可投入生产。3、经检验和试验判定为不合格的材料由材料员将黄色标牌换成红色标牌，并报告项目经理另行处理。4、检验后入库的配件及其他小件物品，用硬卡片予以标识，其形式同材料标识牌。钢筋半成品及其它施工半成品，经检验合格的在合格品堆放区堆放，待检验或待返修的半成品使用管理标识中的返工，返修指示牌，未挂标牌或黄色，红包标牌60、的产品不得转入下一施工过程。 工程质量奖惩制度1、凡在创优良工程，保证和促进工作质量提高，推进企业技术进步过程中成绩突出，具备下列条件之一的集体（分公司或工区、工地）和个人，均给予荣誉或物质奖励。1)、在接受部省地市（县）质量大检查中成绩突出者；2)、创出部省地市（县）级优质工程、样板工程者；3)、企业集团公司年度、季度和其他质量大检查中工程质量名列前茅者；4)、创出优良工程或分项工程质量好，在面上有指导意义的；6)、凡在提高和保证工程质量方面，有创举、标准、革新、重大改进以及重大合理化建议，并取得有关部门认可的；7)、敢于坚持原则，制止违章指挥，违章作业，并及时向上级报告，为提高和保证工程质61、量作出贡献者；8)、获得公司优秀质量员称号者；在整理质量保证资料和其他技术资料方面，业绩突出者；9)、对消灭质量砼通病有突出贡献者；为保证工程质量和企业达标升级或其他方面作出显著成绩者；在开展Q3活动中成绩突出者；2、关于实施处罚的决定为了有力促进工程质量的提高，严格劳动纪律和规章制度，有效的控制和避免质量事故发生，切实保证质量责任制的贯彻执行，凡存在下列情况的集体和个人，均应给予必要的行政和经济处罚。1)、根据方针目标管理，由于未严格执行规范规程标准，未作好质量检测，未抓好工序管理等原因达不到优质、优良工程的；企业集团、公司年度、季度和其他重大检查中工程质量较差，名次落后的；2)、未能有效地62、控制和避免质量事故发生，或在发生质量事故后，不积极采取整改补救措施，造成影响的；由于未抓好工序管理，未作好质量检测（验）发生质量问题而造成返工损失的；3)、单位工程质量等级，经核定达不到合格标准，或公司内控质量分较差的；由于执行公司质量管理制度时，未按照质量技术交底要求操作后造成局部分项质量达不到合格要求，或产生质量通病的；4)、在质量大检查中，未能尽职造成渎职过失的；对提出的质量问题和开出的“整改通知单”，未能及时有效的进行整改，或拒不执行的；在制止违章指挥、违章操作中未能坚持原则而发生质量事故或产生质量问题的；5）、在质量检测、材料试验、技术资料管理等方面造成损失或有坏影响的；由于其他原因63、产生质量问题或质量事故，造成经济损失或影响企业信誉的；6)、质量奖罚依据上级有关部门和集团公司正式文件、通知和验评表为准；提取的质量奖励基金，用于质量奖励，专款专用；质量奖惩标准，另见详细规则。 施工过程中检测计划1、在工程施工过程中，除按规范要求进行原材料和其它检测的常规试验外，对工程基础和主体等结构组织一套检测办法。2、对现浇砼的楼地面除操作时严格进行控制厚度外，主体工程施工中进行钻空检测，检验现浇板的厚度是否符合设计要求，4、对现场钢筋制作和绑扎加工时，除有可靠的控制偏位措施来保护钢筋保护层厚度，对现浇结构要进行抽样检测，检验钢筋保护层。 设计变更及材料代用管理制度 1. 经批准的设计文64、件是施工的主要依据。各项目部 / 施工队 / 全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。 2. 设计变更分为三种 2.1. 小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。 2.2. 普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，工程费用变更在 1 万元内的事项。 2.3. 重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设65、计变更项目。 3. 设计变更审批手续 3.1. 在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以工程联系单向工程监理提出； 3.2. 因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，并报公司工程管理部备案；重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师同意后，方能按 3.1. 条执行。 3.3. 设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。 3.4. 设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。 3.5. 设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经66、建设单位和监理工程师签证后方可实施。 3.6. 小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。 4. 设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门。 5. 凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。 原材料进场检验制度1、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。2、工程采用合格的砂、石料，对于浇筑混凝土构件的砂、石料应是中粗砂，含泥、含有机杂质在规范允许范围内，使用前应做颗粒级配和细度模数试验，石子应根据混凝土构件的尺67、寸大小合理选用石料粒径。3、砖按规定标准进行试验，不同厂家，不同等级的砖要分别试验，符合要求方可使用。4、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），并检查品种、规格、出厂日期等。水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检。检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。5、钢材应有产品合格证和出厂检验报告，进常时按批号、直径、钢号、数量验收。验收内容包括：查对标牌、外观检查，并按规范见证取样做机械性能试验，试验合格后方可在工程中使用。6、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸68、生产日期等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。混凝土构件一定要有生产许可证的厂家生产才能使用，无许可证的禁止使用。7、其他防水材料、防水卷材、装饰材料（含五金配件、构件）、建筑给水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。8、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进行验收，按设计要求和规范规定进行复试检测，符合要求后才能使用。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人69、起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。质量例会制度（二）1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的70、月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开71、。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。现场材料管理制度1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“72、不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。现场材料存放与管理制度为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在73、上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。施工现场试验、测量设备和74、仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验75、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。搅拌站及计量设置1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、搅拌机自带计量，用于水泥、砂、石骨料的配制。4、测量器具76、现场设S3E水准仪用于现场抄平，水准仪编号为32559，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。管理人员岗位职责制度项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目日常生产会，77、研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。技术负责人岗位职责一、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。三、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；四、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时78、处理或请上级解决。五、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；六、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。七、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；八、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。（施工员）技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结 构特点，制定各项技术安全施工方案； 二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关79、技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项80、目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情81、况时，及时报告；七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工82、作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照83、模板配制图施工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的84、所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；十四、积极配合放线、验收工作。泥工工长职责一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；九、85、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；十、搞好本工种的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线，验收工作；钢筋工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟86、班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四87、积极配合放线，验收工作；设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。测量员岗位职责测量队队长岗位职责1. 及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的88、业务素质。2. 加强与指挥部、监理工程师、当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。3. 随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。4. 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。5. 严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。做好施工测量日记。6. 负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。7. 负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录并报监理签认。8. 负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查89、和指导。 施工技术档案管理制度 12技术档案是指各技术部门在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 13公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。14按照集中统一管理技术档案的基本原则，公司技术部设立综合档案室，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术档90、案的完整、准确、系统、安全和有效利用。2技术文件资料的归档：21每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档。22各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。23凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。91、24凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术责任签字后，向档案室移交归档。25凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。在未办理借阅使用手续前任何人不得据为私有或拿走。3综合档案室的任务和管理人员的职责：31综合档案室的任务：311集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。因工作严重失职，造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，管理人员应负主要责任，严重者调离岗位。312协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形92、成积累和正确地整理、立卷归档工作。313承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务。32技术档案管理人员的职责：321认真贯彻公司技术档案工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证技术档案工作任务的完成。积极主动地为生产、开发提供技术资料。322科学地管理全公司技术档案，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。323遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。324严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。325保持档案室内整洁、卫生，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。5技术档案的93、保管和借阅：51对接收来的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理，编制档案查阅目录，做到定位存放，妥善保管，方便利用。52认真执行技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致。并于12月30日以前整理出检查报告，交技术主管审查。技术主管根据检查报告的结果，对出现的问题勒令档案管理员进行整改，并对检查报告的真实性进行复查。53做好技术档案的安全、保密工作，并履行批准和借阅手续。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。54技术档案的保密制度：541全公司职工必须严94、守机密，维护技术档案的安全。凡借阅重要的档案（包括外来、外购的资料，随仪器、设备回公司的文件资料，原始底图等），要由技术主管批准后方可借阅。借阅者必须妥善保管，不得遗失。542技术档案如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报并采取措施作妥善处理。543非工作人员未经允许，不得随意翻阅技术档案。55技术档案的借阅：551凡本公司技术人员、工作人员，因生产需要都可借阅技术档案。由管理人员填写文件借阅登记表，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。552技术档案和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出室，应办理手续，借95、出副本。如无副本时，需经技术主管批准方能借出。a553经同意借出之档案，每次最长时间为三天。如工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。如遇假期，必须将所借技术档案退回。到期未归还或未办理续借手续者，由档案管理员负责催收，并要求其限期归还。到期还未归还，由档案管理员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价、资料按制作价格）报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。事后借阅者如能归还所借档案，根据其时间的长短，可按处罚金额的1/2至全额返回。554借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认96、真负责。如发现问题或有损坏者，及时向主管领导汇报。并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性进行处罚，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。6技术档案的复制和技术资料的发放：61凡归档的技术文件资料，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。62需加工制作的工装类图纸文件，应晒制三套。一套用于技术员作工艺后发放采购部备料，以及转交质量部进行木模、坯料检查，其中装配图发放于模具保管，供工装的管理使用；一套发放生产部或采购部，用于加工订货；一套用于档案室存档，供日常借阅使用。63用于指导生产及作为97、验收依据的铸件图、加工图等应晒制四份，发放生产车间、质量部、分管技术员及档案室存档。经会签后的铸件图还应至少发放一份至顾客处，其中，重油厂需发放三份。64用于指导生产及作为验收依据的泥芯图，应晒制四份，发放外协办、生产车间、质量部、及档案室存档。65用作指导生产的工艺卡片、工序卡片、生产作业指导书等，应晒制三份，发放生产车间、分管技术员及档案室存档。66作为验收依据的检验卡片，应晒制三份，发放质量部、分管技术员及档案室存档。67因工作原因，需要发放各使用场所的技术资料，应在技术档案交接后次日内发放至各使用场所。未规定发放场所的文件应编制文件发放清单（参见PD423文件控制程序表码PD423-098、1），发放清单由文件编制部门填写，部门主管批准后交档案室。档案室按清单的要求发放至各使用场所，发放时注明发放场所、发放号、发放日期、是否受控等，并有接收人员签字。其它需要文件的单位或个人，应提出申请，填写文件领用申请单（参见PD423文件控制程序表码PD423-06），经主管领导审查、文件编制部门主管批准后，可签名领取。68发放各使用场所的文件资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失。因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可到档案室换取新文件，原破坏或污损文件资料由档案室回收后报废处理。凡使用者无法提供原文件资料，而要求档案室重新发放时，文件使用者应承担重复发放文件的资料费用，其金额按复（晒）制99、资料的实际价格核算，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送交公司财务部。7技术档案和受控技术文件的更改：71当文件编制部门需对技术档案实施更改或补充时，应有更改通知单。对用户提供的文件资料进行更改时，还应有用户同意更改的书面证明，并存档备查。更改人员根据通知单的内容对技术档案实施更改。修改时统一做好修改标记，坚持技术责任签字，标明日期。同时修改清单中的更改级别，并将修改通知保留备查。72技术档案更改后，资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所，以保证文件的使用得到有效控制。 质量信息管理制度一.质量信息的来源： 1. 内部信息主要搜集作业、统计、定额、施工质量等信息； 2.100、 外部信息主要搜集有关工艺技术、等信息。 二.质量信息管理组的职责： 1.质量信息管理组每月应召开一次例会，每季应进行一次总结，并应定期检查总结工作情况，及时提供符合本公司情况的有关资料，为生产服务； 2.质量信息管理组成员必须树立“质量第一”的思想，积极参加质量信息的搜集和管理工作。 三.信息管理： 1.信息的整理：包括信息的分类、比较、分析、选择等，为本公司的决策提供所需要的信息。 2.传递：按照本公司质量信息传递系规定进行传递。 3.质量信息由工程部归口管理，并负责登记、分类归挡管理； 四.质量信息组职责： 1.质量信息组必须根据本管理制度第三条款的内容，积极搜集有益于本公司质量控制、生101、产和发展的信息； 2.对搜集到的信息进行整理、分析并提供给公司进行决策。见证取样和送检制度为了加强对工程的质量管理，确保工程结构安全，特制定本制度。1.见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至两证齐全的试验室进行实验。2.对于本工程，凡涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检到质量监督站实验室的比例不得低于100%。3.下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： (一)用于承重结构的混凝土试块；(二)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；(三)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；(四)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；(五)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；(六)用102、于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；(七)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；(八)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块，试件和材料。4.本工程设定1名试验员，并且在对材料进行取样的时候必须有见证人（监理人员或建设单位驻工地代表）现场见证。对材料进行取样时，取样基数、取样数量、取样部位等均应符合国家现行规范标准。5.施工过程中，见证取样的试块、试件和材料送检时，应由试验员认真填写委托单，委托单必须有见证人和送检人签字。6.见证取样和送检的各种试验项目，凡未按规定送试、送试次数达不到要求，造成的后果由试验员承担。7.本制度自本项目开工日起执行。原材料、成品、半成品、和设备的采购、保管和发放制度项103、目部仓库管理工作由采购工程师负责领导、监督。仓库保管员主要做好材料的进、出库的确认、台帐登记、现场实物存放管理等主要工作。1、项目部仓库及物料存放场地由项目部统一规划、根据工程量大小及现场条件和方便施工等条件确定其位置和面积。2、项目部仓库及物料存放场地必须有足够的安全防范措施（门卫室、护墙），存放贵重物品的仓库必须牢固可靠。3、仓库保管员应对采购工程师采购的各种物料；对照送货清单和经项目部领导批准的采购清单逐一核对，核对无误后方可签字验收入库。4、台帐登记原则上按照以下分类进行：一、主材类1）、大五金各种金属管材、板材、型材2）、小五金各种金属阀门、管件、连接件、紧固件3）、电气材料电缆、电104、线。盘柜、灯具、桥架及附件、接线盒、开关、闸刀、插头，插座等4）、机械设备各类机械设备产品5）、仪器仪表各类有关专业用仪器仪表6）、防腐保温油漆、保温材料7）、各专业用非金属制品8）、其它 二、消耗材料类1、各类焊条、焊丝 2、各规格砂轮片（含切割片）3、各规格膨胀螺栓4、锯条5、各类棉麻绳索6、棉纱、砂布7、氧、氩、乙炔气8、各类消耗用油料9、橡胶板、石棉板10、各规格铁丝11、脚手架管12、各用途木板、木方13、安全劳保用品（安全带、安全网、安全标志、警示带，工作服、 安全帽，劳保皮鞋）14、各规格临时电源线。15、焊把线、地线16、各规格地拖17、各种胶带18、其它三、工、机具类1、手动105、工具类2、电动工具类3、手动机具类4、电动机具类5、各种直梯、人字梯、门架等5、严肃各类物料出库手续，所有主材出库必须有各专业工程师的指令和领用人的签字，所有消耗材料和工、机具的出库必须有项目负责人或项目部指定的负责人的指令和领用人的签字。仓库方可发料出库。出库单存根由仓库保管员按材料分类按月装订成册备查。6 材料管理员台帐（出、入库手续）公司要求进行微机管理。每月进行仓库盘底，做到账账相符，账物相符。盘底后的库存清单应及时向采购工程师报告。7、规范现场材料管理、防止各类材料由于保管不当造成经济损失。 1）、贵重物品一律进库房上货架保管（贵重物品一般指不锈钢产品、铜制产品、电子产品、仪器仪表、106、电动工具等） 2）、大五金产品一般可露天存放，要求架空，堆放整齐，标志明显。各类型材要求背面向上，防止积水。各类管材必须要封口处理，需要刷油漆的管道和钢结构材料，入库后应及时涂刷防腐底漆。 3）、电器产品不得露天存放，库房内应保持空气干燥，可在架空底层铺干燥的沙，吸收水分。特别要防止老鼠进入电器产品库房。 4）、易损材料的管理要轻拿轻放，出库前仓库保管员要和材料领用人对材料表面质量进行认真检查，确认无误。 5）、机械产品原则上可露天存放，开箱检查验收完毕后，如不马上安装就位，则应恢复原包装，并作好防雨、防撞的防护工作。 6）、易燃、易爆、有毒的材料，在现场安全工程师的指导下，单独设立危险品库房107、。严禁烟火，并备足消防器材。 7）、及时做好特殊材料的标誌的移植工作。标誌必须明显，不易脱落。四 1）工程建设完毕后，采购工程师和仓库保管员一起对剩余材料清点入账，分品种，规格整理打包。 2）边角余料，废料等，经项目经理确认后，报公司主管领导审定后可就地处理，处理的现金交公地财务入账登记。 3）其它任何人不得私自处理任何材料。质量事故报告及处理制度 1. 总则 1.1 为了贯彻“科学管理，精心施工；积极进取，安全至上。”的质量方针，确保工程建设质量，以防止质量事故的发生并规范其公司质量管理工作，特制定此管理制度。 1.2 本制度规定了质量事故的分类，质量事故的调查及对事故责任的处理，质量事故缺108、陷处理方案审批程序及质量报表等工作。 1.3 本制度适用于公司承建的河南孟电集团2300MW热电机组主厂房项目工程。2. 质量事故的范围 凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求、施工偏差超过质量标准造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。 3. 质量事故的分类 3.1 重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。 房屋及构筑物的主要结构坍塌； 超过规定标准的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足； 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷； 严重影响设备及其相应系统109、使用功能； 返工损失金额一次达一万元以上者。 3.2 一般质量事故：返工损失在五仟元至一万元（含一万元）。 3.3 记录（轻微）事故：返工损失在一仟元以内（含一仟元）。 4. 质量事故损失费用的计算原则 质量事故损失费用，应按质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的残值。 5. 质量事故的调查、评审、处置 5.1 记录（轻微）质量事故发生后，施工队（班）应及时向公司、 项目部报告，由公司、 项目部（公司派驻的）专职质检人员组织公司、 项目部相关人员进行调查、评审和处置，其调查、 评审和处置记录由公司、项目部保存、备案。 5.2 110、一般质量事故发生后，施工队（班）当日向公司、 项目部报告，由公司、项目部（公司派驻的）专职质检人员组织公司、 项目部相关人员进行调查、评审、并将处置方案报公司工程、 质量管理部门审核，公司总工批准。处置相关记录报公司质量管理部备案。 5.3 重大质量事故 重大质量事故发生后，施工队、公司、项目部及时向公司质量管理部、公司领导报告，并由事故责任单位写出质量事故报告。由公司总工组织相关部门，对质量事故进行调查、评审及提出处理决定，并经公司经理批准。 5.4 各级质量事故调查、分析及处理工作应按 “三不放过 ”的原则，即 “事故原因不查清不放过 ”、 “事故责任者和群众没有受到教育不放过 ”、 “没111、有总结经验教训和采取防范措施不放过 ”。 6. 对事故责任人的处理 按公司工程质量奖惩条例及实施办法的规定进行。其主要条款内容摘录如下。 6.1 在施工过程中，对工作不负责任，造成分项工程不合格的责任人，根据造成经济损失大小和不合格性质及影响程度，给予一定的经济处罚，情节严重者给予行政处分，特别严重者予以辞退。 6.2 对工作不负责任，造成经济损失在 1 仟元 5 万元（含 1 万元），经公司质量管理部派驻质检员检验确认后，给造成产品、分项工程不合格的责任人扣除当月超额工资的 50 100 ，并按经济损失的 5 20 给予处罚，报质量管理部备案。 6.3 对工作不负责任，造成经济损失在 1 万112、元 5 万元（含 5 万元），经质量管理部门检验确认后，报公司总工批准，按经济损失的 5 20 给予赔偿或处罚。 6.4 对工作不负责任，造成经济损失 5 万元以上者，由总工组织相关部门进行调查及提出处理决定，报公司领导批准，按经济损失的 5 20 给予赔偿或处罚。 7. 质量缺陷处理方案的审批程序 7.1 一般质量事故，由事故责任单位提出缺陷处理方案，报公司工程管理部和质量管理部审核，总工批准，由施工单位组织实施。记录质量事故由公司、项目部调查、评审、处置，处置方案由公司、项目部的技术主管、项目总工审定。 7.2 重大质量事故的缺陷处理方案，由事故责任单位提出，施工技术及质量部门、设计部门、113、建设、监理单位共同审定，经公司总工批准后实施。质量缺陷处理由事故责任单位负责完成。 7.3 凡需设计单位进行验算的项目，由公司技术部门（工程管理部）提请设计单位协助进行核算，事故单位按核算结果进行处理。 7.4 重大质量事故的处理方案及实施情况记录，应作为技术档案由工程管理部和质量管理部门保存及公司存档。 7.5 凡质量事故缺陷处理后，其处理结果应报监理重新检验认定。 9. 工程质量统计报表 工程整体完工后，由公司、项目部专职质检人员，将本工程的质量统计报表，上报质量管理部。 工程质量统计报表要反映出： 检查验收工程项目数、合格率、优良率； 是否发生质量事故及事故损失金额等。施工技术交底制度 114、1 、总则 1.1. 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。 1.2. 施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专业技术交底。 1.3. 施工技术交底分公司、项目部，施工队三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。 1.3.1 . 公司、项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员和主要施工人员。 1.3.2 . 施工队技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。 1.4. 工115、程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。 2. 技术交底责任 2.1. 公司技术交底由公司总工、副总工负责组织，由项目主管工程师主持进行。 2.2. 项目部施工技术交底由项目经理负责组织，项目总工主持。 2.3. 施工队施工技术交底由施工队队长负责组织，负责技术员主持，项目总工或项目工程师参加。 2.5. 施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前 10 天完成；分部工程技术交底必须在分部工程动工前 5 天完成。 2.6. 各级技术负责人应对技术交底情况进行检查与考评。 2.7. 施工人员应按施工图和技术交底的要求施116、工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应取得交底人（或上一级技术负责人）的同意。 2.8. 进行技术交底时，应充分组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。 3. 技术交底内容 3.1. 项目工程部总体技术交底 在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 3.1.1 . 施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。 3.1.2 . 工程特点和设计意图。 3.1.3 . 总平面布置117、。 3.1.4 . 综合进度和劳动组织安排。 3.1.5 . 施工程序和主要施工方案。 3.1.6 . 主要物质、施工机具供应要求。 3.1.7 . 主要质量标准和保证质量的主要措施。 3.1.8 . 保证施工安全的主要措施。 3.1.9 . 环保要求和环保措施。 3.2. 分部工程或专业技术交底 按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 3.2.1 . 分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。 3.2.2 . 重要施工图纸的解释。 3.2.3 . 重要施工方案措施。 3.2.4 . 主要操作方法和保证安全、质量措施118、。 3.2.5 . 主要设计变更和设备、材料代用情况。 3.2.6 . 技术检验和检查验收要求。 3.2.7 . 工艺质量标准和评级办法。 3.2.8 . 技术记录内容和要求。 3.2.9 . 其它施工注意事项。 3.3. 施工队技术交底 按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容： 3.3.1 . 工作范围及工作任务。 3.3.2 . 施工图纸的解释。 3.3.3 . 设计变更及设备、材料代用情况。 3.3.4 . 技术要求与技术检验。 3.3.5 . 施工方案措施。 3.3.6 . 操作方法和保证质量安全的措施。 3.3119、.7 . 工艺质量标准和评级办法。 3.3.8 . 环保措施。 3.3.9 . 技术记录内容和要求。 3.3.10 . 其它施工注意事项。 4. 交底方法 4.1. 会议交底：各级进行技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。 4.2. 专栏交底：班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。 4.3. 站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项说明。 4.4. 交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。 5. 施工技术交底记录 5.1. 施工技术交底必须作书面文字记录。 5.2. 公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队负责 5.3. 记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加人员签名、交底内容。