1、1,企业安全自主管理知识讲座,主讲人：,安全自主管理知识讲座,一.为什么要实施安全自主管理,内部动力：,客观条件,安全目标,发展规律,安全自主管理知识讲座,企业需要,规模扩大,效率提高,链条延伸,安全自主管理知识讲座,人生价值观,追求美好生活,素质素养提高,安全自主管理知识讲座,客观条件：,安全自主管理知识讲座,发展规律：,本能管理,强制管理,自主管理,团队管理,伤害率,本能,依赖,独立,互相,0,依靠人的本能以服从为目标缺少管理层参与,以整治隐患为目标强推精细化管理抓重点、薄弱环节严格监督检查强培训、严查处,个人知识、承诺 和标准安全内在化良好的安全行为体现个人价值,帮助别人遵守留心他人团队2、贡献关注他人集体荣誉,0 事 故,本能管理,强制管理,自主管理,团队管理,集团公司所处阶段,-50%,安全自主管理知识讲座,安全目标,装备水平高(抗灾能力强),安全效果好(零死亡、事故少),生产环境好(安全可靠),团队素质高(自觉、自主管理),管理科学(有方法有套路),效率高效益好（职工收入高上缴利税多,安全高效矿井,安全自主管理知识讲座,8,二.安全自主管理的含义,安全自主管理的内涵,安全自主管理要义,安全自主管理的实质,安全自主管理知识讲座,9,安全自主管理的含义,所谓安全自主管理:就是企业、企业各组成机构、各个管理层面以及每个操作人员，积极主动地承担安全法规所赋予的安全生产责任，切实履行3、安全生产义务;做到自我管理，自我控制，自我监督、自我约束，确保自身安全;对企业整个安全工作负责，保证企业安全生产总体目标的实现。,安全自主管理知识讲座,10,安全自主管理要义：,有效对接,管理层次清晰,依据法律法规,本能需求,安全自主管理知识讲座,11,安全自主管理实质：,安全自主管理实质,以控制事故为目标,以落实岗位安全责任制为核心,以实行分级管理为机制,以严格考核为手段,以基础管理精细化、安全质量标准化、教育培训制度化、安全行为规范化为载体,安全自主管理知识讲座,三.怎样做好安全自主管理,副总以上领导,科区、班队,操作工人,硬件,软件,途径,能力,目标(矿厂),硬件,软件,途径,能力,目标4、(科区、班组),硬件,软件,途径,能力,目标（个人）,督考导核,督考导核,素质,安全自主管理知识讲座,三.怎样做好安全自主管理,副总以上领导,科区、班队,操作工人,硬件,软件,途径,能力,目标(矿厂),硬件,软件,途径,能力,目标(科区、班组),硬件,软件,途径,能力,目标（个人）,督导考核,督导考核,素质,安全自主管理知识讲座,14,决策层安全管理硬件管理,科技,及时组织研究解决安全生产技术难题；推广“四新”技术推广安全生产实用技术,投入,按规定提取安全费用、维简资金、更新技改资金以及瓦斯治理资金，安全费用提取吨煤不低于33元。按期完成重大安技措工程保证日常安全投入,装备,及时淘汰国家明令禁5、止使用的产品。采掘机械化、运输皮带化。集中控制自动化、监测信息化。行人机械化,安全自主管理知识讲座,15,决策层安全管理软件管理,制度,依据国家局有关规定制定落实18项安全生产制度。结合企业实际制定相关规定。,经济,推行安全结构工资：干部年薪挂钩30%、工人月收入与安全质量、安全效果挂钩不分别不低于20%。推行干部安全风险抵押金。,标准,国家标准行业标准操作标准集团公司技术规范职工安全行为规范,安全自主管理知识讲座,16,决策层安全管理 途径,途径,安全培训,安全检查,事故处理,科学方法,现场监管,隐患排查,安全自主管理知识讲座,17,周循环,安全精细化,把一年管理化为52周，每周一循环；科学6、安排每天工作，持之以恒，克服管理疲劳,安全例会,安全自主管理知识讲座,18,资格培训,技能培训,日常培训,“三项人员”培训合格持证上岗；新工人、转岗工人按规定进行培训。,分专业、分岗位进行专业知识、专业技能培训；组织开展技术比武、岗位练兵、现场抽考活动。,开展每日一题、每周一案例、每月一考活动现场1+1培训,安全自主管理知识讲座,19,应急处理,跟班带班,生产调度,文本,文本,积极主动调度；掌握安全生产状况和动态。,按规定带班不空班；加强对特殊地段、异常区域、特种作业等的监管。,生产作业场所存在重大安全隐患时，制定并落实应急救援预案和防范措施，确保安全生产。,安全自主管理知识讲座,20,每月开7、展一次重大安全隐患排查；分析各类检查情况；阅读安全、通风日报等资料。按“五定”要求分级上报，进行整改，实现闭合处理。,隐患排查,安全自主管理知识讲座,21,月度全面安全验收检查；周一集体上岗检查；日常动态抽查；专业检查及达标检查。,安全检查,安全自主管理知识讲座,22,及时调查，通报事故。查清原因，制定相应措施。按规定进行处理，警示他人。,事故处理,23,决策层安全管理 能力保障,判断能力,决策能力,执行能力,协调能力,必备的两项知识和丰富的岗位阅历;具有“两情”；具有承担责任的勇气；先进的安全理念和强烈的安全欲望。,善于科学分析，不草率；善于抓住主要矛盾，不偏离；善于结合实际，不盲从。,敢于8、拍板，不犹柔寡断；善于发扬民主，有主见；集体研究，敢于集中。,执行政策规定，不打折扣；一马当先，不推诿；强力推进，不畏惧；方法得当，讲艺术；措施有力，不蛮干。,善于组织一班人，并肩工作；善于化解矛盾，和谐工作；善于帮助后进，共同推进；善于联系部门，形成合力。,基本素养,创新能力,不甘落后，锐意进取；不固步自封，勇于突破；结合实际，不生搬硬套。,24,安全目标,装备水平高(抗灾能力强),安全效果好(零死亡、事故少),生产环境好(安全可靠),团队素质高(自觉、自主管理),管理科学(有方法有套路),效率高效益好（职工收入高上缴利税多,安全高效矿井,安全自主管理知识讲座,25,执行层安全管理硬件管理,9、设备,责任到人，挂牌留名确保维修，不拼设备安全可靠、运行正常,设施,按规定设置防护设施 责任到人，挂牌留名灵敏可靠，正常使用,材料,符合规定，满足需要。,安全自主管理知识讲座,26,执行层安全管理软件管理,制度,健全并落实科区、班组安全管理制度,规程措施,一规程一措施，严禁一规程或一措施通用。组织会审，提高措施针对性。按规定贯彻，组织职工学习考试。工人按措施施工、技术人员按措施指导，安监人员按措施监督。,规范,技术规范操作规范行为规范,安全自主管理知识讲座,27,执行层安全管理 途径,途径,安全培训,安全检查,事故处理,科学方法,现场监管,隐患排查,安全自主管理知识讲座,28,班评估,安全精细10、化,安全例会,在作业前对作业场所进行安全评价；班中进行检查；班后组织验收。,精细流程严控过程规范运作统领延伸发挥D卡的监督考核作用,周二科区办公会周四安全例会班前班后会,安全自主管理知识讲座,29,资格培训,技能培训,日常培训,安全生产管理人员、班队长、特殊工种人员培训合格，持证上岗。新工人、转岗人员按规定进行培训。,分专业、分岗位进行专业知识、专业技能培训；开展技术比武、岗位练兵活动。,开展每日一题、每周一案例、每月一考活动；现场组织抽考。,安全自主管理知识讲座,30,现场监管,加强生产调度，掌握井下生产动态；加强跟班、带班，现场管理不失控；,安全自主管理知识讲座,31,隐患排查,每天、每班11、开展隐患排查；每班开展“11种隐患人”排查；按“五定”要求进行隐患整改，实现闭合处理；班后总结。,安全自主管理知识讲座,32,安全检查,开展班评估，严格质量检查验收；开展安全巡查，及时消除安全隐患、制止“三违”。,安全自主管理知识讲座,33,对轻、微伤事故、一般生产性事故等进行调查处理；不隐瞒事故。,事故处理,34,执行层安全管理 能力保障,判断能力,决策能力,执行能力,协调能力,必需的业务知识及理论知识；有2个以上岗位的丰富阅历；有责任心；有先进的安全理念和强烈的安全欲望。,善于科学分析，不草率；善于抓住主要矛盾，不偏离；善于结合实际，不盲从。,敢于决策，不犹柔寡断；发扬民主，有主见；集体研12、究，善于集中。,一马当先，不推诿；强力推进，不畏惧；方法得当，不蛮干。,善于组织一班人，并肩工作；善于化解矛盾，和谐工作；善于帮助后进，共同推进；善于联系部门，形成合力。,基本素养,创新能力,锐意进取，不甘落后；勇于突破，不固步自封；结合实际，善于创造。,安全自主管理知识讲座,35,科区（班组）安全目标：,不违章指挥,班班质量达标无隐患,控制一般生产性事故,杜绝轻伤及以上事故,安全自主管理知识讲座,36,操作层安全管理硬件管理,劳保用品,矿灯安全帽自救器工作服,工具,工作所需要的工具,仪器仪表,工作所需要的仪器仪表,安全自主管理知识讲座,37,操作层安全管理软件管理,标准化,程序化,制度化,遵13、守安全生产规章制度服从领导听指挥抵制违章指挥，制止违章操作,按标准施工、作业保证工程质量、工作质量、设备质量达到标准要求,按技术规范、作业规程操作,规范化,规范安全行为远离“三违”,安全自主管理知识讲座,38,操作层安全管理 途径,手指口述,安全精细化,手指指定口述要领规范行为按章操作,用好A卡日事日毕、日清日高。,安全教育,参加周五安全培训。参加安全例会。参加班前班后会。参加安全应知应会培训。接受各类安全帮教。,安全自主管理知识讲座,39,操作层安全管理能力保障,能力要求,有执行安全制度、安全措施的自律能力,有杜绝违章指挥、责令冒险作业的自制能力,有识别危险规避风险的判断能力,有工伤自救互救14、能力,有紧急情况下逃生能力,安全自主管理知识讲座,40,操作层安全管理素质要求,有较强的安全意识,有较高的安全需求,有熟练的操作技能,有较多的安全知识,有较强的安全责任,有较强的安全纪律,素质要求,安全自主管理知识讲座,41,操作层安全目标：,零失误,零三违,零事故,零伤亡,42,督导推动实施安全管理,制定方案，全面开展,检查指导，纠偏纠误,不断完善，总结提高,1,2,3,安全自主管理知识讲座,43,考核：决策层执行层,安全效果工程质量隐患排查整治职工安全技能工作任务完成示范科区安全明星评比,安全自主管理知识讲座,44,考核：执行层操作层,安全效果工程质量职工安全行为规范岗位安全技能星级员工评比每班优、末职工点评。,安全自主管理知识讲座,四.防止安全自主管理出现的误区,管理误区,脱离实际的自由管理,弱化安全管理,安全自主管理知识讲座,不遵守安全法规,不遵循发展规律,想到哪管到哪,无套路和章法,想怎么管就怎么管,不从实际出发,安全自主管理知识讲座,空位,缺位,放任管理,任凭下级单位怎么管不管不问,不能有效监督,48,五 如何推动安全自主管理,考核目标明确,业务指导科学,监督检查有力,矿长书记挂帅,49,谢谢大家！,