1、1、2号高炉作业区,班组安全管理交流,前言,班组的重要性,一,二,三,四,做好班前准备,开好班前会,班后会,抓好班中生产,班组日常安全管理工作的内容？,班 前 准 备,岗位人员穿戴齐全劳动保护用品,岗位人员提前十五分钟到岗了解不当班期间的安全、生产、设备方面的状况,开好班前会,开好班前会,点名,唱歌,安全分享,总结,安全抽考,民管组长点名，通报人员出勤情况,通过唱歌将班组成员由生活状态带入工作状态，同时了解班组成员的精神状态，对精神状态差的职工重点关注。,岗位人员总结不当班期间的安全、生产、设备方面的状况，同时根据本班的生产组织制定工作计划，班组长及时掌握各岗位安全生产状况。,班组成员概述公司2、近几年发生的各类安全事故，结合自身岗位，分享该事故应该吸取的经验教训，警示班组其他人员，实现警钟长鸣。,重点对标准和各类应急处置措施进行抽考，提高岗位人员的应急处置能力和标准化的执行力度。,班组安全生产,班组安全生产,组织岗位进行危险源辨识，对新增危险源制定有效的控制措施，对作业标准不断补充完善，使作业标准符合现场实际。,1,危险源辨识,班组安全生产,2,反违章管理,推行标准化，规范职工的作业行为，杜绝违章作业、违章指挥，能有效防止各类安全事故的发生，班组长在现场起到表率作用，带头执行规章制度、标准，不能在现场随心所欲，自己怎么讲，就怎么做，怎么要求别人，就怎么要求自己，真正将标准化作业做到实3、处。,违章查一起，分析一起，处理一起。警示其他岗位人员。,班组安全生产,3,隐患排查整改,充分发挥炼铁厂隐患排查治理奖励机制，激励岗位员工充分参与到隐患排查治理中（去年多名员工及时发现重大安全生产隐患，杜绝安全事故发生，及时申请奖励），对安全隐患严格按照“四定三不推”原则进行处置。,建立班组隐患排查治理台帐，推行查隐患评比活动，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结 经验吸取教训，增强职工的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。,计划检修时，严格检修现场管理、各类危险作业的管理，从审4、批到过程控制，层层把关，逐级落实各项安全措施，危险作业有专人负责组织实施、协调工作，作业前开展以安全对策措施为主要内容的安全交底；对现场各类危险区域，按照危险源管理的要求,正常生产，严格执行工艺参数，班中检查岗位对工艺参数的执行情况，每周四班与班之间进行工艺参数、原材料消耗对标，对控制不达标的参数进行分析，制定控制措施。使生产过程受控，提高生产过程的安全。,4、生产过程管理：,班组安全生产,4,5、设备安全管理：,5,班组安全生产,精心维护和细心操作所使用的工器具和安全防护设施设备，保证工器具和防护设备的良好运转。,3,遵守道路交通安全规则的提醒。,班后会,1,2,4,5,清点人员，掌握职工身5、体状况对当班安排的的重点安全工作完成情况进行复查并记录完成情况。,总结当班安全生产情况、隐患排查情况、违章人员教育考核情况。,通报记录危险源动态管理,情况，记录新增危险源,当班人员发现的问题及注意事项安全分享。,推行精益安全管理：安全大讲堂和“吓一跳”活动，教育和提升员工的安全意识和安全工作的习惯,安全活动,1,对职工的违章行为进行通报，让违章职工现身说法，在安全活动中做检查，反思自己怎么想，为什么会有不安全的行为，反省自身违章的原因和危害，让违章员工“出出汗、红红脸”，以此警醒班组其他成员严格按章作业，杜绝违章。,2,2,事故应急演练,常规演练,即兴演练,预想某一事故状态，组织班组人员群策群力，制定演练方案并进行现场实际演练，并对演练过程进行评价，发现方案中与现场实际的不足之处以及人员在演练过程中存在的不足之处。目的：进一步完善应急预案，查找班组人员在应急处置中存在的不足，再有针对性的进行培训，提高班组人员应急处置能力,下班后，临时模拟事故进行演练。目的：检验岗位人员对应急预案的掌握情况和对事故的应急处置能力,谢谢大家！,