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无线基站工程现场施工安全关键节点控制汇编PPT(24页)
无线基站工程现场施工安全关键节点控制汇编PPT(24页).ppt
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安全培训
上传人:q** 编号:774643 2023-10-20 24页 1.70MB
1、无线基站工程现场施工安全关键节点控制汇编,第一章 概述 1第二章 施工中注意事项 6,2.1 机房出入注意事项 7 2.2 地面情况及清理 7 2.3 施工区域的设置 82.4人员准备及施工安全措施 2.5施工操作注意事项,材料区:,工具区:,切割动火区:,张贴资料区:,人员着装:,证件佩带要求:,施工纪律:,安全制度:,其他安全规定:,安全操作:,安全用电:,加电调测及停闭站施工:,无线基站工程“现场施工安全关键节点”概述,概述,安全生产是施工企业和施工质量的前提,是工程建设顺利完成的保证,是一项必不可少的重要工作内容,安全工作的成败决定企业的前途和命运,良好的安全环境,可以给企业带来社会信2、誉和经济效益,否则就会给企业带来巨大损失。因此,必须把安全生产工作摆在日常工作的首位,各施工单位、监理单位必须坚持安全第一、预防为主的方针,加强施工安全关键节点的管理,并建立健全安全施工责任制度,完善安全施工条件,确保施工安全。,本次安全节点管理汇编主要基于由建设单位考核机制、监理单位监督、施工单位自控的三重管理理念,结合广西通信工程的施工特点和当前移动通信工程安全管理的现状进行汇编;重点地以安全为核心;同时,在考虑了移动工程安全管理的现场操作管理和工艺操作管理两大范畴后,本汇编以现场场景管理为主平台,以三重管理的模式为保障。将“无线专业做划分,场景为单元,以流程为主线”为原则,对现场安全管理3、的实施细则进行了阐述和规范要求。,全专业”一体化“监理模式,对安全提出了更高的要求;“从而,安全”这一目标被醒目的列在中心,力从操作工艺规范出发,依据三重管理建立施工单位自保、监理单位监督、建设单位检查考核的总体原则,通过各施工单位在各专业的建设安全管理实践中实现。右侧采用从每个专业建立安全管理制度出发到制定现场管理细则再通过的不同场景,通过以流程为推进,进行细节上的规范管理;从原来的单位的对施工方、监理方提出要求,转变成为其提供达到要求的做法,即从被动转变成 主动关注;每个专业的安全事件将直接影响基站开通进度。,促进无线基站顺利开通的“工程施工安全管理X模式”示意图,管理团队,安全管理制度,4、无线基站工程,检查考核,具可操作性,将工程施工中关键安全节点汇编后,更容易注重安全细节上的规范管理,从原来的单纯的对施工方、监理方提出安全要求,转变成为其提供达要求的做法,增加针对现场安全管理的考核标准和制度管理,大大地提高了在实际中的安全管理的可操作性。,具可推广性,通过关键安全节点汇编后,在便于操作的基础上,也有很强的推广性,它提供一个管理模式,可扩展、可复制,可广泛应用于公司各类部门现场管理的规范管理,近年来,区工程中心通过制定安全管理制度,并在安全管理上也加大了考核力度,但还是出现了一些大大小小的安全事件;2009年将通过把各类安全节点进行汇编后使施工人员随时随地了解哪些为安全控制的要5、点,从而进一步提高警惕;各施工单位自觉保证、监理单位现场监督、建设单位检查考核等一系列手段,实现工程施工安全管理“零事故”的管理目标。,安全汇编优点,建立三重安全管理机制,定义:即是通过建立施工单位内部自控机制、监理单位监督机制,建设单位检查考核机制,对安全生产进行层层预防。,安全关键节点的编制依据,2.1机房出入注意事项,开工前,施工单位应将施工安全管理计划连同开工令一起报送区(市)工程管理中心审批,如有项目监理,相关资料须报监理审查,由监理审查后报送区(市)工程管理中心审批。施工单位、监理单位人员在进入局房/基站机房施工前,须按照中国移动广西公司通信生产机房安全保卫管理办法相关规定,到当地6、市公司网络运营管理部门、物流管理部门办理相关人员及工程物资出入手续,“机房内有机房出入登记簿的必须进行登记”,施工的人员应当随身佩带加盖施工单位公章的工作卡,工作卡上须注明施工队名称、施工人员姓名、照片。人员数量或姓名等信息必须与登记符合,信息必须完整。,“机房出入通行单”由项目负责人根据审批流程提出申请。“机房出入通行单”中必须注明工程项目名称、工程项目工期及建设方工程项目负责人,以知会机房责任部门。证件过期或与实际人员不符不得进入机房,工作内容及进场时间必须登记清楚,不得随便填写。,2.2地面情况及时清理,机房内地面清理清洁情况:每天施工完后必须清理打扫机房,机房内地面不得有垃圾(扎带头、7、线头等)、积水、油渍、划痕、铁削等,因施工导致墙身、护墙板破损、划痕的必须及时进行修复。,2.3现场区域的设置,施工现场可以分为作业区、材料区、工具区、废料区、张贴资料区等几个重要组成部分,所有区域必须按照规范划分,室外站点有条件必须用围栏隔离(室外作业),室内重要站点必须要有警示牌粘贴于区域边缘(室内作业),所有进场手续,登记表等,必须粘贴于墙面以备检查。,材料区:,工具区:,材料、设备堆放必须分类摆放,而且要有分类标识。材料堆放要按下重上轻、下大上小顺序摆放。,工具不得有破损、使用过的工具、如爬梯、电烙铁等,不使用时整理好。工具必须单独摆放整齐,工具区只能摆放施工需要用到的工具,放置大件工8、具如爬梯、切割机、冲击电锤等以及当日需要使用的放置入工具箱的工具,其他工具物品不能出现在该区域。,所有工具必须做绝缘柄,没有做绝缘保护的工器具不得使用(如缠绕绝缘胶布)。,所有工具必须根据工具的使用状况和材质为橡胶或者塑料可使用油性笔书写(油性笔采用红、蓝两种颜色,底色为红,色的使用蓝色笔标注,其他的均使用红色笔标注),工具材质为金属的则使用刻笔刻上,保证不影响使用,又清晰容易辨认。,现场条件限制,没有足够空间进行摆放的,需要使用专用的工具箱放置工具。,废料区:,废料区应至少每天清理一次,工具区(续):,切割动火区:,应对造成粉尘、铁屑等的操作进行防护或隔离,区域旁要预预备消防瓶,张贴资料区:9、,2.4 人员准备及施工安全,人员着装,所有工作人员必须穿戴各自公司工服,同一单位施工人员着装必须一致,操作时不得佩戴戒指、手表和手镯等饰物,着装不得有污损。,在作业区域,施工人员、监理人员必须佩带安全帽,安全人员戴红色安全帽,施工人员佩戴黄色的安全帽。,规范着装,证件佩带要求:,施工人员:所有工作人员必须佩带机房出入证、工作卡、相关技术工种的有效证件。监理人员:必须佩戴带由广西移动通过监理考试颁发的2009年监理上岗证。,施工纪律,施工人员不得在工作现场吸烟,不得带入食品。不得在施工现场呆坐、打瞌睡、聚集闲谈、大声喧哗,看与工作无关的书籍、杂志。特殊紧急站点必须带饮水入机房的,饮水必须放置在10、密封的塑料箱内施工人员不得在没有得到确认的情况就对机房内设备进行操作。,施工单位:1、每个现场必须配备安全员1名;2、施工队长必须每天进行施工前的安全训导;3、进入基站、机房前必须首先电话通知监控室,得到允许后方可进入,并做好登记手续。4、所有施工人员必须佩戴安全帽、手套等,不得穿拖鞋进入基站、机房等。5、施工完毕必须通知监控中心,确认消除告警后方可离开。,安全制度,监理单位:1、现场监理员必须准时到达设备安装现场,检查施工单位的安全准备工作情况;2、施工前监理人员必须对施工单位安全管理员做好安全交底,双方签订交底文件;3、现场监理必须对施工工具的绝缘情况进行严格把关,对现场材料进行检查。4、11、现场监理必须监督施工人员进场、退场与监控中心的汇报情况。,建设单位:1、建设单位项目经理定期对施工单位、监理单位的现场进行生产情况巡检;2、对施工单位、监理单位的安全管理工作纳入月度、季度、年度考核;,施工单位在无线基站施工过程中必须配备急救药箱、施工人员要懂得使用急救药箱、消防器材。药箱上必须注明药箱负责人,联系电话等。,安全后勤保障,2.5安全施工操作注意事项,2.5.1高空作业必须准备好保护措施,用彩带等设立防护栏;2.5.2作业人员必须佩戴安全帽、安全带等设施。,2.5.3机架内施工时,工具做好绝缘,避免由于操作不当造成短路烧坏设备;2.5.4作业人员必须佩戴手套,保证人身安全。,紧急12、绝缘,吸尘作业,防护栏,佩戴安全带,2.5.5机房内使用冲击锤时,必须要有专人持吸尘器把守,以防灰尘落入机柜;,安装电池组时,工具必须做绝缘处理,施工人员不得坐在电池组上做记录等以及在电池组上放置物品。,电池架固定螺丝稳定牢固,平面整洁。,电池组安装操作注意事项,电池正面标签保护蓄电池容量、组别、危险标志等信息。,馈线窗、电源进线孔、光缆进线孔、空调进管孔等要求作密封处理,且不透光以防鼠蛇类进入机房,对设备运行造成安全隐患。,空调室外进管孔封堵,光缆、市电室外进线孔防火泥封堵,室内馈线窗、空调进管孔等用防火泥进行全封堵,黑色玻璃胶封堵馈线进线窗,基站机房防火、防水安全注意事项,加电调测及停闭站13、施工:1、基站/机房设备、电源必须由专业技术人员负责安装、普通施工人员不得安装;2、对影响现网业务的在用设备进行操作,必须先和建设单位、监理单位沟通并获许可后方可进行。3、加电下电项目应视情况提前召开工程协调会,制订加电下电项目的具体实施方案,区工程管理中心统一填写在建工程项目设备加、下电办理联系单向区网络运营中心(或区运营支撑中心)申请,未经许可,任何人不得擅自操作。3、闭站施工过程中现场监理必须全程旁站,如有突发事件发生,必须马上联系相关人员处理。4、对设备的操作要经过工程管理人员确认方可实施,严禁对非施工设备进行操作。,加电调测及停闭站施工(续):5、未经得同意,严禁对公司局房内的消防、供电(交直流电源、电池、空调开关、监控终端的电源开关)等设备进行操作。;6、加电下电项目必须有工程管理中心、网络运营中心(或区运营支撑中心)及施工单位三方人员在现场,下电项目要求市工程管理中心总经理到现场。7、加电下电项目现场操作分工:工程管理中心人员负责项目组织;网络运营中心(或区运营支撑中心)人员负责空气开关、熔断器等的具体加电下电操作及告警观察;施工单位负责电源线、地线的接入和拆除;由三方共同核实需加电下电的电源柜端子。每一个具体实施步骤要有三方人员共同在场。,安全第一、预防为主,安全事故,防患于未然,
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