1、光彩照明工程施工管理要求1、项目进度管理要求1）按甲方项目进度节点计划要求，结合土建总包进度计划、机电分包进度计划，编制光彩照明施工进度计划、劳动力安排计划、机具准备计划、材设采购计划、资金计划、二次深化图计划、样板计划等，并提出对进度计划的检查追踪、控制管理的措施等等。以上进度计划管理方面的内容应在光彩照明工程施工组织设计文件中作完整描述，进场后30天之内完成光彩工程施工组织设计编制及报送监理审批。2）满足龙湖运营节奏变化导致的工期调整。2、项目技术管理要求1）技术管理要求：读图讲图审图、二次深化图、施工方案、技术交底、技术核定和签证办理要求满足规范及龙湖管理制度；2）时间要求：读图讲图审图2、进场后7天之内完成，二次深化图在设计交底及图纸会审后、实施前5天完成，专项施工方案在实施前5天完成，技术交底每项工作施工前3天、每批工人进场后2天内，技术核定单在获得变更指令后15天内、实施前完成，签证在工作完成后7天内完成。3、项目质量管理要求1）质量控制行为动作：样板带路、设备材料进场报验检查、工程“三检制”，分项工程检验批验收，系统调试（单机调试联动调试），子分部工程验收等。以上质量控制措施应在机电工程施工组织设计文件中作完整描述。2）光彩照明单位对进场设备材料质量负有管理责任，承担材料设备进场验收不负责引起的返工等工期及费用损失。4、现场资源协调要求1、光彩照明与土建总包的关系：1）光3、彩照明与土建总包和机电分包单位的关系：（1）土建总包总体协调现场各施工单位的生产进度计划、资源配置、安全文明生产等。在合同约定条件下，光彩照明施工单位应服从土建总包单位的现场管理，包括参加总包组织的生产例会、向总包单位提交和生产计划、现场材料搬运需求、现场生产设施及生活设施使用和维护要求等；配合总包单位完成整体生产任务及其现场管理。（2）光彩照明施工单位积极与机电分包单位做好生产联系和技术联系，按各自的工作界面，及时做好工序移交验收，相互配合，完成工作。2、光彩照明分包与各分包单位（含市政专项工程）的关系：合同条件下，相互配合，积极交流沟通，保质保量按时完成各自的生产任务和做好现场安全文明工作4、。参加监理公司组织的监理例会，处理好生产及其他方面发生的纠纷和矛盾，管好各自的员工，不得发生聚众冲突之类的事件。3、光彩照明项目经理及管理团队要求：例：1）项目经理及技术负责人等主要管理人员需与投标文件一致，如不一致，甲方可进行处罚并更换管理人员；2）施工过程中施工方不得随意更换人员，如需更换需书面通知甲方，征得甲方同意方可执行，否则甲方按合同进行处罚。3）经考察面试合格的项目经理及管理人员如在施工管理过程中不能胜任管理职责，甲方有权更换。4）管理人员资质：项目经理具备一级机电建造师资质或工程师资格，5年内从事类似项目经理管理工作不少于3个；技术负责人具备中级及以上工程师职称，具备深化设计和综5、合绘图的能力，具备5年以上从事类似工程技术负责岗位经历，管理过30万平米住宅区工程不少于2个；质量管理人员具备10年的工作经历，同岗位5年工作经历，熟悉施工规范、工作敬业；专业工长具备5年工作经验，类似工程不少于2个的工作经历；资料员具备类似工程不少于2个的工作经历。4、光彩照明劳务的组织及管理：施工单位具有自己的劳务队伍，技术工人要求具备专业的技工资质证，具备熟练的操作技能，并经现场技能考核后，持项目专业技工上岗证。监理和甲方单位现场发现技术工人操作不合格时，可直接要求施工方更换技术工人或劳务队伍。劳务队伍应班组多，人员充足，能满足现场突击进度劳务量的需要。投标方应向招标方提供本公司劳务队伍6、的组成、管理等文件。当现场因施工劳务力量不能胜任突击进度所需时，甲方有权协调第三方劳务进场施工，并将第三方实施的工程量费用和第三方产生的管理费用一并从原施工方工程预算中扣除，支付给第三方劳务。原施工方应全力协调配合第三方劳务施工。凡因劳务组织不力影响进度，甲方可视情况轻重罚款50010000元/次。5、对项目员工（含农民工等）工资保障要求：按当地建筑行业管理部门对农民工工资保障的要求，投标方应提供本公司保障员工工资福利待遇的规则措施。并依法签订相关的用工合同。合同条款满足国家相关法律法规，并明确工资发放方法和计算标准及规则。施工方不得以任何理由拖欠员工资薪福利。并管理好劳务队伍班组薪金发放行为7、，如发生携款跑人、集体索薪等事件，甲方将配合政府管理部门追究相关责任人责任，并视情况轻重罚款100020000元。5、项目与区域周边社区、单位等关系协调要求：略6、对施工用电、用水、用热的计量及缴纳费用的要求：略5、安全文明生产要求包含安全生产标准、实施措施；文明生产标准及实施措施内容；由项目工程师提出要求等。1、 施工中需要满足的环保要求（烟尘水气声辐射等）按国家和当地环保部门的要求，对施工中产生的烟尘、污废水、废气、噪音以及其他有害物质进行控制和妥善处理，满足国家和地方允许的环境排放指标要求。施工过程中因管理不当发生的环境污染的，由导致事件发生的施工方承担一切经济责任和社会责任。例：制定生8、活污水处理方案，并报建设主管部门和市政排水公司备案等。2、 临时生产设施建设要求制定临时生产设施布置方案，提交总包单位，协商调整，形成初稿，并报监理公司和甲方项目部审批后，方可实施。例：本项目机电生产临时设施布置在新建的地下车库、高层住宅底层，具体位置按总包和甲方监理确定的区域，详见施工总平面布置图。3、 临时生活设施建设要求制定临时生活设施布置方案，提交总包单位，协商调整后，形成初稿，并报监理公司和甲方项目部审批后，方可实施。例：本项目场地有限，施工单位临时生活设施应布置在距项目工地200米的临时租地范围内（详施工总平面布置图），临时生活设施应按消防规范配备消防灭火设施，污水排放应满足市政环9、保排水要求。厨房不允许燃用煤炭，采用液化气或引进天然气等等。6、文档资料管理1）严格按照龙湖集团质量检查管理办法中文档资料管理办法进行实施2）资料满足当地建设档案管理要求、甲方档案管理要求等，工程资料必须保证项目建设档案馆验收合格。3）资料随工程同步，分项工程检验批完成第2天完善技术资料并报送，隐蔽验收记录工程完成当天即时完善并报送，其余分项分部工程验收完成后7天完成并报送；4）移交给项目运营单位的资料应包括：资料移交清单、实物移交清单、由甲方、监理、物业及总包单位一起，现场点交资料、实物等。并在移交清单上签字，完成移交书面手续。7、施工单位需保护的设施（地上及地下）现场勘查地上和地下的市政、军需等各类公共管线、交通设施、各种构筑物等，并制定施工保护专项方案，报监理公司和甲方项目部。施工中妥善保护好以上设施，并承担勘查、保护和因施工破坏产生的一切费用和责任。例：地铁站隧道保护方案等。8、其它1）接受龙湖集团第三方检查、集团工程部检查、地区公司工程部检查工作；2）安全文明检查要求：根据集团管理要求填写3）材料设备封样、进场管控等要求：根据集团管理要求填写 4）满足物业承接查验相关要求：略