1、核电项目施工现场安全管理介绍,2,我公司承建的xx核电厂1、2号机组施工范围,与您同行，与中国电力同行,建设中的xx核电站一期工程,建设中的xx核电站一期工程,常规岛工程概况,广西xx核电厂由中广核集团有限公司和广西投资集团有限公司合资建设，持股比例分别为61和39，项目总投资约700亿元（人民币），规划建设六台百万千瓦级核电机组，一次规划、分期建设。一期工程建设两台CPR1000单机容量为108万千瓦的核电机组。1、2号机组分别于2015年和2016年投入商业运营，单机建设周期为56个月。广西xx核电厂厂址位于广西xx市港口区光坡镇东面约8km的红沙澫南侧约2km的光岭至山鸡啼一带的丘陵及滩2、涂处，东临钦州湾，西为老虎港。厂址北距南宁市约130km,距钦州市城区约32km，西距xx市城区约25km。,我公司承建广西xx核电厂一期1、2号机组常规岛土建工程、安装工程施工。常规岛土建工程主要包括：汽机厂房MX、主变压器TA、凝结水精处理设备间MP、汽机通风间MV、润滑油输送站MO、联合泵房PX、廊道GD-GA-DG、制氯站HX、公共气体储存区ZA、放射性含油废水处理间FX、酸碱中和池FH、泵站辅属建筑PS、污油系统油分离站FS、汽机事故排油坑FF等。常规岛安装工程主要包括：常规岛整个工程设备安装。2009-11-16土建标段人员开始进场，2010-06-30土建工程开工。2011-093、-20安装人员开始进场，2012-05-09安装工程开工。,1MX、2MX厂房外景照片,2MX、1MX厂房外景照片,PX联合泵房,1MX厂房16.2米运转层,2MX厂房16.2米运转层,常规岛整体布局合理，分区域明确责任人，物料分类堆放,常规岛整体布局合理，分区域明确责任人，物料分类堆放,安装生产准备区整体布局合理，物项标识清晰，设备防护到位，专人定期检查维护,2MX厂房吊物孔整体布局,1TA主变施工区域场地平整，整洁、干净,不锈钢管道预制车间定置化管理到位、通道通畅、标识明显；车间工具摆放整齐，使用方便,员工生活营地整洁、干净，生活设施齐全,常规岛各区域环境卫生整洁、干净,班组施工人员施工结4、束后，进行工完场清,项目部组织了清扫队，每天对厂房内所有设备、管道进行清洁、维护,项目部对厂房内的设备搭设防护棚，采取有效的成品保护措施，责任到人，并有设备简介,对阀门制作防护罩进行保护，并张贴警示标语,现场电缆堆场干净、整洁、物料摆放整齐、标识清晰。,设备堆场内的设备搭设防护棚，设置防台风措施，配备消防器材,现场危化品临时存放金属橱柜，每月办理临时存放证,常规岛建安工程区域消防器材配置到位，每周进行一次检查,良好实践：常规岛户外手推式灭火器设置防护罩,良好实践：每个厂房各层公共区域设置接火盆、接渣盆存放架，方便施工人员使用,接渣盆,大、小两种规格接火盆,常规岛内永临结合的临时消防水布置满足施5、工现场需求，消防专工定期检查维护,常规岛厂区主通道设置人车分流,常规岛集装箱区域、生产准备区道路畅通，路桩完好,现场集装箱整体布置规划合理、绿化效果好,喷砂防腐为一项长期与粉尘、化学品接触的施工作业，如果没有可靠的安全防腐设施，会影响人体健康，防腐保温施工队采用喷砂防腐服和油漆工口罩，进行个人防护,喷砂作业 油漆作业,2MX厂房各层设置规范、美观的防护栏杆,常规岛施工现场的防护栏杆搭设统一、规范，符合标杆要求,GIL廊道脚手架通道搭设规范、美观、安全标识色醒目,2MX厂房6.2m层钢格栅区域设置醒目的安全通道,1MX厂房16.2m层汽机运转层平台设置绿色安全通道,PX泵房+9.7米安全通道设置6、规范、美观,2MX16.2m低压缸安全通道畅通、临边防护措施完善,2MX厂房16.2m低压缸区域钢爬梯,1MX厂房16.2m层汽轮发电机施工区，制作管道跨越楼梯和钢踏步，方便施工人员行走,良好实践：MX厂房0.2m层通往凝汽器区域设置防护门,良好实践：常规岛使用可组合式脚手管存放支架，对长短不同的脚手管进行分类存放,MX厂房各层区域的孔洞，采用花纹钢板进行标准化封堵，标识清晰、醒目,施工现场集装箱区域休息亭与就餐点干净、整洁，有专人打扫、清理,安装生产准备区员工休息间规范、美观、干净、整洁，专人打扫、清理,班组集装箱和施工现场区域设置安全宣传条幅和安全挂图，营造安全文化氛围,1MX厂房16.27、m汽轮机运转平台制作巨幅公司宣传标语,项目部安保设施齐全，实行门禁管理制度,项目部安装视频监控系统，提高安保管理水平,项目部安保设施齐全，实行门禁管理制度，设保安值班岗亭,集装箱、彩板房的防台风缆风绳根据规范要求进行设置，有效地加强了防台措施的有效性,厂房、仓库屋顶上堆放沙袋,车间、厂房门口处堆放沙袋,安装准备区龙门吊采取拉设四根缆风绳绳固定；吊钩与地面重物锚固；行走台车夹轨器紧固等三套防台风保险措施,建筑准备区龙门吊采用行走台车夹轨钳紧固；8根缆风绳双保险加固,常规岛设置定置化候车点，施工人员有序上车,安全管理改进：开展争创安全质量标杆班组活动，发挥标杆班组的示范引领作用，加强班组间的交流，8、促进班组站班会水平的整体提升,5.3 工前会、作业先决条件落实情况,安全管理改进：施工作业开工前，带档作业的档长必须拿着作业面施工前安全环境检查确认表到现场进行全面的检查后，确认无误后，方可进行作业并将检查表归档至检查表文件袋中，方便保管,58,项目部领导与各部室、专业施工队签订安全质量责任书,59,方针在办公室、现场、网络办公平台上的宣传,60,项目经理每季度主持召开安全委员会,项目经理做关于核安全的安质环专题培训,61,项目部领导对先进班组及先进个人进行公开奖励,62,质保经理为质量卫士颁发奖状及评选先进个人,1.5.6高层管理人员定期对好的表现给予表扬,63,项目部积极推进QC小组建设，9、xx核电汽机管道安装QC小组在全国各类评比中获奖,64,常规岛安装工程施工组织设计评审,65,项目部在节假日期间组织各种文体活动丰富职工业余生活，图为2014年“十一”活动现场照片,66,项目部对在安全质量方面做出突出贡献的人员按照相关程序进行物质奖励和精神奖励，对违反纪律的人员按照相关程序文件进行停工学习、罚款等。,67,上图分别为2014年6月28日“中暑应急演练”及2014年7月3日“消防应急演练”,2013年12月20日，项目部开展“触电急救应急演练”,针对各类高风险作业，项目部积极开展各类应急演练,68,xx核电基地2014年安全技能比武大赛，汽机管道队王秀春班、赵克兵班分别获“切割、打磨、焊工比赛”团体一等奖和三等奖,69,6.2 项目会议,项目部有固定频次的施工/安全/质量/技术各类会议，同时根据需要，临时召开其他类型会议,季度安委会,安全月度会议,月度班组长安全质量交流会,台风“海鸥”应急启动会,70,班组制度上墙,71,班组召开班前会，互检劳保用品穿戴,72,施工队队长及班组长不定期对班组成员进行培训学习,73,班组严格按照“6S”制度进行管理,74,项目部对优秀班组进行奖励,与您携手，共创辉煌,公司核电，期待您的加盟,