1、标准化建设情况汇报,xx铁路四电工程指挥部二分部,01,02,03,04,目录页,05,xx正线赣榆北（含）DK4+150至海州DK68+179（不含-海州进站信号机分界），线路全长64.029km，包括赣榆北、赣榆、中继站1、xx、海州（不含-海州进站信号机分界）；,工程范围,01,工程概况,工程概况,赣榆港区支线自xx线赣榆北站向北疏解引出，于秦沙村委北侧跨国道204 折向东后设秦沙线路所，跨柘汪河后于港区设柘汪站，支线长5.337km（单线）、疏解线长2.014km（单线），全长7.351km（单线）。,02,驻地建设情况,通信、电力一队、房建队驻地,接触网一队驻地,项目部、中心料库、接2、触网二队、电力二队、信号队驻地,项目部有项目经理 1人，副经理2 人，总工、安全总监各1人，下设“五部一室”设有中心料库一个，设有强电架子队4个，弱电架子队2 个，房建架子队一个。,柘汪,赣榆北,赣榆,xx,海州,02,驻地建设情况,项目部设在xx市委党内，办公区和生活区分开，办公生活环境优美、整洁；交通便利。,03,施工生产情况,总体情况,项目部自2015年9月开工以来，先后电力、接触网、房建专业正式工程进行了施工，信号专业主要进行xx站改配合，通信和变电主要进行前期技术准备工作，xx车站接触网和电力、信号站改工程同步进行。,03,施工生产情况,累计完成情况,03,施工生产情况,累计完成情况3、,03,施工生产情况,施工现场,xx站立杆,03,施工生产情况,施工现场,xx站第一组软横跨安装,区间立杆,03,施工生产情况,施工现场,电力施工,信号配合站改施工,04,标准化建设情况,04,标准化建设情况,标准化手册,04,标准化建设情况,管理制度标准化,我部按照相关文件规定，制定了一系列安全、质量、技术等制度。,04,标准化建设情况,管理制度标准化,管理制度标准化,04,标准化建设情况,人员配备标准化,项目领导全面领导工作。各职能部门协调配合，全面完成管理任务，实现各项指标。作业队及班组对施工过程全面负责，保证零风险、高质高效。,项目经理,安全总监,副经理,总工程师,党支部书记,综合部,4、安质部,工程部,物机部,财务部,工经部,电力架子队,弱电架子队,电化架子队,房建架子队,中心料库,轨道车班组,04,标准化建设情况,人员配备标准化,人员配备标准化,04,标准化建设情况,人员配备标准化,队长,技术主管,操作人员,04,标准化建设情况,现场管理标准化,现场管理标准化,施工现场防护用品标准化管理,04,标准化建设情况,现场管理标准化,现场风险预测标准化管理,机料进场标准化管理,04,标准化建设情况,现场管理标准化,04,标准化建设情况,过程控制标准化,04,标准化建设情况,精益求精,站改方案讨论,过程控制标准化,04,标准化建设情况,进场报验,过程控制标准化,04,标准化建设情况,过程控制标准化,隐蔽工程,04,标准化建设情况,过程控制标准化,04,标准化建设情况,支柱整正,支柱组立效果,过程控制标准化,05,创优规划情况,建精品工程，做到全标段工程一次成优，确保部优，争创国家级优质工程。,05,创优规划情况,为做好新建xx至xx铁路站后四电工程项目安全标准化工地创建管理工作，确保施工现场做到安全管理常态化、施工场地标准化，我部成立以项目经理为组长的安标工地创建管理的领导小组，全面负责本项目安标工地创建管理工作，科学组织项目部施工资源。,感谢聆听 请多指教,xx铁路四电工程指挥部二分部,