1、建筑项目质量控制培训,建筑工程质量安全事故案例建筑工程质量管理现状一个小故事,引 言,1、建设项目质量控制概述2、工程项目施工阶段的质量控制3、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制4、工程质量检验5、工程质量事故分析处理6、工程施工安全控制7、质量控制的基本工具及方法,学习内容,第一节 施工不安全因素分析,第六章 工程施工安全控制,一、人的不安全因素(1)身体缺陷。指疾病、职业病、精神失常、智商过低、紧张、烦躁、疲劳、易冲动、易兴奋、对自然条件或环境过敏、应变能力差等。,(2)错误行为。指嗜酒、吸毒、吸烟、打赌、玩耍、嬉笑、追逐、错看、错听、错嗅、误触、误判、意外滑倒、误人危险区域等。,(3)2、违纪违章。指粗心大意、漫不经心、不履行安全措施、不按规定使用防护用品、有意违章，玩忽职守，图省事等。人的行为对施工安全影响很大，统计资料表明，88%的安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的生理和心理特点，直接影响着人的行为。所以人的生理和心理状况对安全事故的产生有着密切关系。浙江大学 马庆国 神经工业工程神经管理学 神经工业工程 神经设计 神经工业设计 神经生产管理 质量神经感知 神经价值分析 神经工业工程学借助先进的神经科学测量工具和和生理参数测量设备，获取客观数据，进而挖掘和分析数据，然后将人在生产过程中神经活动和生理状态，作为新的因素加入到企业的生产运作管理中，使生产过程真正走向人机3、一体的时代，让“以人为本”的思想切实地体现在企业生产过程中，实现科学、合理、高效、安全的管理目标。,二、物的不安全因素(1)设备、装置的缺陷。主要是指设备、装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损、老化、失灵、腐蚀、物理和化学性能达不到要求等。,(2)作业场所的缺陷。主要是指施工作业场地狭小，交通道路不宽畅，机械设备拥挤，多工种交叉作业组织不善，多单位同时施工等。,化学方面：氧化、易燃、毒性、腐蚀等。机械方面：振动、冲击、位移、倾覆、陷落、抛飞、断裂、剪切等；电气方面：漏电、短路、电弧、高压带电作业等；自然环境方面：辐射、强光、雷电、风暴、浓雾、高低温、洪水、高压气体、火源等。,(3)物资4、和环境的危险源。,上述不安全因素中，人的不安全因素是关键，物的不安全因素是通过人的生理和心理状态而引起作用的。因此，监理工程师在安全控制中，必须将两类不安全因素结合起来综合考虑，才能达到确保安全的目的。,三、施工中常见的不安全因素(一)高处施工的不安全因素 高空作业四面临空，条件差，危险因素多，因此无论是水利水电工程还是其他建筑工程，高空坠落事件特别多，其主要不安全因素有:(1)安全网或护栏等设置不符和要求。高空作业点操作的下方必须设置安全网，护栏，立竿，盖好洞口等，从根本上避免人员坠落。(2)脚手架和梯子结构不牢靠。(3)施工人员意识差，如高空作业人员不系安全带等。(4)施工人员身体素质差。5、如患有心脏病，高血压，严重贫血等。,三、施工中常见的不安全因素(二)使用起重设备的不安全因素 起重设备，如塔式，门式起重机等，其工作特点是：塔身较高，行走起吊等作业可以同时进行。这类起重机较突出的事故发生在倒塔，折臂和拆装时。容易发生这类事故的原因有:(1)司机操作不熟练，引起错误操作。(2)超负荷运行，造成吊塔倾斜。(3)斜吊时，物体一离开地面就绕垂直方向摆动，极易伤人(4)铺设轨道不合格。(5)安全装置失灵。如起重量限制器，吊钩高度限制器等的失灵,三、施工中常见的不安全因素(三)施工用电的不安全因素 电器事故的预兆性不直观，不明显，而事故的危害性很大。使用电器设备引起事故的主要原因有:(16、)违章在高压线下施工，而未采取其他安全措施，以至钢管脚手架，钢筋等碰上高压线而触电。(2)供电线路铺设不符和安装规程。如架设的太低，导线绝缘损坏，采用不合格的导线或绝缘子等。(3)维护检修违章。移动或修理电器设备时不预先切断电源，用湿手触接开关，插头，使用不合格的电气设备等。(4)用电设备损坏或不合格，使带电部分外露。,三、施工中常见的不安全因素(四)爆破施工中的不安全因素 无论是露天爆破，地下爆破，还是水下爆破，都发生过许多安全事故，其主要原因是:(1)炮位选择不当，最小抵抗线掌握不准，装药量过多，放炮时飞石超过警戒线，造成人身伤亡或损坏建筑物设备等。(2)违章处理瞎炮，拉动起爆雷管，引起爆7、炸伤人。(3)起爆材料质量不符和标准，发生早爆或迟爆。(4)人员设备在起爆前未按规定撤离或爆破后人员过早进入危险区造成事故。(5)爆破时，点炮个数过多，或导火索太短，点炮人员未来得及撤到安全地点造成的。(6)电力起爆时，附近有杂散电流或雷电造成的。(7)用非爆破专业测试仪表测量电报网络或起爆体，因其输出电流强度大于规定的安全值而发生的爆炸事件。(8)大量爆破对地震波，空气冲击和飞石的安全距离估计不足，附近建筑物和设备未采取相应措施而造成的损失。(9)爆破材料不按规定存放或警戒，管理不严，造成爆炸事故。(10)爆炸材料位置选择不当，由意外因素造成事故。,三、施工中常见的不安全因素(五)土方工程施8、工中不安全因素 土方工程施工中最易发生事故的是塌方事故造成的人员伤亡事故。施工中引起塌方的主要原因有:(1)边坡修的太小或在堆放泥土施工中，大型机械离沟坑边太近。这些均会增大土体的滑动力。(2)排水系统设计不合理。这使土体抗滑力减小，滑动力增大，易引起塌方。,第二节 安全控制体系的建立 施工安全控制体系，包括施工承包商的安全保证体系和监理工程师的安全控制(监督)体系。,二、施工承包商安全生产体系 施工承包商的施工安全体系包括组织体系和制度体系。(一)组织体系(1)建立以施工承包商经理或副经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。,(2)设置安全科或专职安全员，负责具体安全管理业务。9、(3)在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。(4)在建立各级安全管理组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。,(二)施工承包商的安全生产制度(1)安全生产责任制。(2)安全生产奖罚制度。(3)安全技术措施管理制度。(4)安全教育、培训和安全检查制度。(5)交通安全管理制度。(6)各工种的安全技术操作规程等。,安全目标管理概念,安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，是企业确定在一定的时期内应该实现的安全生产总目标，分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全生产目的的一种安全管理方法。安全管理目标则是指人10、们在安全管理活动中，用合理科学的安全管理措施所要达到的预期结果。它包括二重任务：一是安全预期结果；二是达到这一安全预期结果所应采取的安全管理措施。,安全目标管理主要内容,安全目标管理目标体系设定,目标连锁体系,安全目标管理目标设定的依据,(1)国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。(2)本系统、本单位的中长期安全工作规划。(3)工伤事故和职业病统计资料与数据。(4)单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。(5)单位的技术条件和经济条件。,安全目标管理目标设定的原则,(1)突出重点(2)目标先进(3)目标可行(4)尽可能量化(5)目标的综合性(6)激励先进(7)目标与措施的对应11、性,安全目标管理目标设定的内容,目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。（1）安全目标是指企业全体员工在计划期内预计完成的职业安全与健康工作成果。包括如下指标：重大事故次数死亡人数指标伤害频率或伤害严重率事故造成的经济损失作业点尘毒达标率职业安全健康措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率等全员安全教育率、特种作业人员培训率等。,安全目标管理目标设定的内容,（2）保证措施包括技术措施、组织措施还包括措施进度和责任者。安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。安全检查措施：包括检查内容、时间安排，责任人、检查结果的处理等危险因素的控制和整改安全评比，定期组织安全评比安全12、控制点的管理，制度无漏洞、检查无差错，设备无故障、人员无违章。,建筑施工安全目标的主要内容：伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤，一般事故应有控制指标安全达标目标：根据工程特点，制定安全达标的具体目标。文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标工作目标：持证上岗率，设备完好率，检查合格率等指标安全创优目标：确定不同工程创优的级别。,安全目标管理,安全目标管理目标举例1,国家大剧院施工目标,工期目标,质量目标,安全生产、文明施工目标,总工期目标为931日历天，于2001年12月13日开工，至2004年6月30日完工,北京市“结构长城杯”、北京市优质工程“长城杯”、争创13、国家优质工程“鲁班奖”,安全生产管理目标,文明施工目标,l)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。2)因工轻伤率控制在3以内,1)获市级文明安全施工达标工地。2)争创国内一流的文明安全施工现场。,细化的质量目标,分项工程合格率100%，优良率不低于92%;分部工程优良率不低于80%，其中主体工程、装饰工程确保为优良;单位工程观感质量综合得分率不低于90%;单位工程竣工交验一次成优。,安全目标管理目标实施的管理,目标的实施阶段的工作内容主要包括三个部分：一是委任权限，明确责任；二是加强领导和管理；三是目标实施者必须严格按照“目标实施计划表”上的要求来进行工作,安全目标管理目标实施的管理,目标的实施14、可通过安全目标管理表格(卡片)来进行管理其项目有:(1)目标要求及实现的问题和现状;(2)主要措施、措施进度、责任者;(3)检查时间、检查者;(4)总结和处理(评价),安全目标管理目标实施的管理,目标管理表格(卡片)具有简单明了、便于确认、便于检查、便于管理等优点，同时又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)相互沟通、协调、对话的主要依据。,安全目标管理实施结果的检查与评价,目标实施结果的检查安全目标在实施过程中及完成后，都要进行检查。检查的方式有自我检查和上级检查2种。自我检查可以随时进行;上级检查一般在目标完成后或者在月、季、年终工作总结时进行。检查要实事求是地坚持既定目标的标准，以便15、为后来的目标评价打下良好基础。,安全目标管理实施结果的检查与评价,目标实施结果的评价及步骤(1)评价内容。一般包括:各执行层次对目标完成的情况、存在的各类问题、目标管理的思路和办法的优劣等。(2)评价步骤。先由目标执行者对目标完成情况进行自我评定总结成功经验和失败教训。其次是上级指导，上级以检查结果和目标卡为依据，在协商、讨论的基础上，对目标执行者进行指导。正确评价其结果，找出成功经验，指出挫折原因。评价结果作为奖惩依据，并要切实兑现，使安全目标管理具有持久性和严肃性。,安全目标管理实施结果的检查与评价,成果评价工作完毕，则目标管理的一个循环周期即告结束。但是目标管理是一个不间断的，反复出现的16、循环过程，每一循环周期的目标体系都是在前一循环周期的管理实践基础上建立起来的，而且比上一期目标管理有更新的内容，达到更高的水平。,安全目标管理,安全目标管理的控制内容：检查是否已建立安全目标管理制，内容是否明确，其目标值是否可量化。检查是否有效落实安全管理目标责任分解检查是否建立安全目标责任考核办法和落实安全目标责任考核,7.施工机械、设备进场控制 8.制定施工安全控制程序 9.调查可能导致意外安全事故的其他原因 10.掌握新技术、新材料的工艺和标准 11.开工的控制,现场施工准备的安全控制,1.熟悉工程施工合同2.设计交底与施工图纸的现场核对3.施工现场环境的控制4.危险源的控制5.施工平面布置的控制6.安全物资采购和进场验证的控制,施工安全管理制度的控制,1.安全目标管理2.安全生产责任制3.安全生产资金保障制度4.安全教育培训5.安全检查6.安全生产事故报告制度7.安全生产管理机构和安全管理人员,8.三类人员考核任职制和特种人员持证上岗制9.安全技术管理10.设备安全管理制度11.安全设施和防护管理12.特种设备管理13.消防安全责任管理,