1、精装修工程策划,汇报人：XXXX项目工程部XX年X月X日,总说明,精装工程策划模版各章节中所列各点要求，各项目在编制文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，否则按精装工程管理策划不合格判定。ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。ppt中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。,3,项目概况及管理架构,PART 01,项目概况管理架构责任及职责分工,5,一、项目概况及管理架构项目概况,户型分布介绍下图分色标注户型分布并列表说明各户型套数。,项目情况介绍（分期/分块）例：项目共XX户，其中XX楼为毛坯交付，XX楼共XX套为精装2、交付。交付时间XX年XX月XX日，精装修拟划分XX个标段(下图标注），分别由XX精装修单位施工。,施工范围说明例：装饰工程包括户内精装修、标准层电梯间、公共走道、大堂区域，不包括疏散楼梯间与电梯井道、配电井间、水管井间，另含部分物业、门卫、垃圾站、配电站等配套用房。,精装交付标准,1#商墅2-3#自持商业(公寓）4#自持住宅90套 16F5#高层住宅 15F6#保障房住宅24套 9F7-8#多层洋房 8F9-13#多层洋房 9F,6,项目矩阵管理架构设置及人员需求,一、项目概况及管理架构管理架构,7,一、项目概况及管理架构责任人及职责分工,工程管理目标,PART 02,9,要求：目标值不得低于3、集团年度设定的分值。,二、工程管理目标,图纸及合同情况梳理,PART 03,图纸合同,11,本篇幅用于对以下内容进行描述：装修设计前置：项目主体结构施工前，需完成装修设计阶段的机电管线预埋设计，以满足主体结构施工阶段的机电预埋，减少和避免装修施工阶段的机电点位大面返工和后开槽，减少成本浪费及对主体结构质量的影响。施工图纸深度：全装修项目的施工图纸深度，直接影响招标阶段的投标报价和施工阶段的成本变更，因此需重点控制施工图质量。重点包括材料清单的完整性和正确性、装修施工的设计说明、关键节点做法的完整性和正确性、装修图纸与土建差异和拆改标注、装修图纸与机电等专业分包的基本匹配度。深化设计内容主要包括4、：空调、新风、地暖、弱电、集成吊顶、橱柜、收纳柜、户内门套及门、弱电图、排砖图、阳台门槛石、公区井道防火暗门等，由专业施工单位提供深化图，设计审核签字确认。基于项目运营计划，战区工程部应协助项目部在本策划中明确出图时间，并后续协同项目部、组织相关战区职能部门对精装图纸的出图质量进行联合审图！相应的精装深化设计图纸的出图时间也应当制作计划表格，提前进行规划！,三、图纸、合同情况梳理图纸,12,招标进度：招标进度需满足现场施工要求，以保障大面批量精装的合理施工周期。界面划分：招标文件需明确装修施工过程的总包、装修、甲分包、甲供材、施工界面。合同规划：工程款支付方式和节点以及财务要求等资金计划。,三5、图纸、合同情况梳理合同,工序管理,PART 04,14,简明工序：(例)第一阶段：厨卫墙地铺贴-客厅及阳台铺砖-客餐厅吊顶及石膏线安装-室内腻子涂刮。第二阶段：厨卫集成吊顶-橱柜衣柜安装-淋浴屏安装-室内门安装。第三阶段：涂料涂刷-洁具五金安装-插座安装-地板安装墙纸铺贴。其他要求：根据项目情况，采用单代号网络图形式绘制工序表，同时需编制工序搭接保障措施。另，各标段装修施工单位涉及的所有户型，均需在大面施工前通过样板房验收。,四、工序管理,计划及进度管理,PART 05,土建施工近况回顾工作面移交计划样板实施计划大面施工计划材料（含甲供）进场计划超值改造专项计划,16,注：前期计划回顾完成后6、，规划精装单位的施工进场管理，例如：场地布置管理（材料运输和人员行走动线、室内外电梯的使用管理、加工区域的布置），人员住宿管理、进场安全三级教育、三交底（设计、合同、技术）等。,五、计划及进度管控措施前期计划回顾,17,移交管理表单（供参考）,五、计划及进度管控措施工作面移交计划,18,在计划时，需明确以下几点内容：1、室内样板的位置选取；2、公区样板的位置选取；3、什么时间点，做什么样板；4、样板的完成标准和会签确认；5、精装实体样板和交付整改样板须邮件报备。注：样板房完成后由项目部组织工程、营销、客服、设计等相关部门责任人进行联合验收，并形成书面验收记录。,五、计划及进度管控措施样板实施计7、划,19,注：须重点考虑 秋收农忙、冬歇、跨春节、冬雨季等影响劳务投入或工效的因素，以此反推大面施工计划，重新审视相关节点计划时间，并据此加快流水节拍及提早规划施工流水段，以满足相关的项目运营节点！,五、计划及进度管控措施大面施工计划,20,五、计划及进度管控措施材料（含甲供）进场计划,21,工程改造内容说明：报规图纸表达为中空，实际交付为生活阳台，验收后补板。,五、计划及进度管控措施超值改造专项计划,质量管理,PART 06,保障方案界面移交标准成品保护标准安全文明标准工艺工法标准,23,1、样板引路 针对装饰专业的典型部位，先行实施施工样板、工序样板段，样板段经验收后再大面积施工（精装实体8、样板和交付整改样板须线上审批）。,3、一米线与完成面线核准（1）纠正偏差与错误（2）把握空间与设计的复合程度（3）准确定位、设计点位与现场土建的冲突（4）放线过程中熟悉图纸，每个收口的交接点（5）根据放线协调相关机电单位标高,六、工程管理目标及保障方案保障方案,24,4、技术交底,业主技术交底（建设方）,技术交底清单,班组长技术交底（承包方）,六、工程管理目标及保障方案保障方案,25,5、工序交接及验收,土建移交精装确认表,防水施工,防水验收,六、工程管理目标及保障方案保障方案,26,6、实测实量管理,1、坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化。按以下阶段实施实测实量（1）场地9、移交中通过现场实测实量的数据，提供土建整改的条件；（2）设计先行中通过现场实测实量的数据，作为深化图纸、墙地砖排版的依据；（3）厨柜、衣柜及淋浴屏等部品通过实测实量数据下单生产；（4）湿作业、涂料等各单项工程施工过程中的质量、整改数据。2、理清实测实量管理路线图、建立实测实量管理体系、制定实测实量管理制度（1）实行全员质量管理体系。让实测实量工作向前移动，以合同条款约束方式，要求施工班组组建自检实测管理，提供实测数据、管理人员核对与复检的方法。班组自检权重占60%、项目质检员30%、专业监理复核权重占10%，形成自检、互检、专业检查的质量检测共同体；（2）旁站跟踪方式主导实测实量数据，确保开始10、的做法正确，不要做错了再整改，避免亡羊补牢式的事后测量，影响工期、成本，更影响工人情绪和积极配合性；（3）坚持当天完成工程量，当天收集实测数据（除泥水空鼓）；（4）严禁隐瞒、作假、触犯底线的行为。3、做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改（1）在施工过程中随做随测，对出现问题的部位及时整改发现问题的要求及时进行总结，做到同样的问题不重复出现实测小组定时进行总结，总结最新出现的问题，及时和班组沟通。,六、工程管理目标及保障方案保障方案,27,装修单位进场后，由监理组织各责任方进行界面交接，并办理书面检查和移交单。土建、门窗、内保温单位界面移交：重点为户内实测、空鼓和开裂检查、厨卫和阳台11、防水检查、外墙和门窗淋水检查,包括所有预埋的完整性和正确性。水电界面移交：给水试压、排水通水通球、开关插座数量和线路检查、给排水和机电点位检查。其他界面移交管理：除上述总包、机电、门窗、内保温与装修单位的界面移交外，需要办理工序移交的界面还包括入户门和分户门安装界面、橱柜收纳柜安装界面、地板安装界面，每户均需建立交接档案，纳入一户一档。所有的移交验收，均要求施工单位、接受方进行现场全数验收，监理参与，各方均在分户验收交接表上签字存档。项目部进行10%比例的内部抽查，并建立内部检查清单。,六、质量标准及管控措施移交标准,28,楼栋内门窗、栏杆、进户门、防火门等成品保护由各专业单位完成成品保护措施12、，移交精装后由精装 负责相应看管。分户地板、入户门、户内木门、橱柜等甲分包单位由分包单位负责成品保护，移交精装后由精装负责相应看管，入户门门扇在湿作业完成后进行安装。精装修施工内容（含甲供材）成品保护措施由装修单位负责。用于施工用的电梯轿厢及门套、通道部位消防门门套等部位需装修单位进行施工过程的成品保护，交付前对所有电梯轿厢采用成品三聚氰胺家居板进行硬质装饰保护。根据各战区室内精装工程成品保护施工标准中的要求，提炼适用于本项目的精装保护标准及计划。,六、质量标准及管控措施成品保护标准,29,1、安全管理重点 安全技术方案：根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准要求编写可靠、可行的安全13、技术措施方案，报总包审批。危险源控制方案：明确施工各阶段部位、场所危险源，并制定相应对措施，在正式开始施工前交总包。安全教育和交底：在施工前须明确作业队、施工班组和操作人员安全教育内容，并做好安全交底。安全上岗资格：对全员进行安全教育培训的基础上进行考核，并做好教育、培训考核记录存档，检查特殊工种的安全操作工的资格证书。空防保障教育：编制不停航运行管理方案及应急预案，对管理人员、施工人员进行不停航运行管理方案及机场运行手册等进行教育培训工作。安全例会及巡查：每周遵循总承包组织的现场安全巡查，并参加安全例会，在会后上报总包每周安全检查简报。,六、质量标准及管控措施安全文明标准,30,2、危险源管14、理,六、质量标准及管控措施安全文明标准,31,六、质量标准及管控措施工艺工法标准,现场移交专项策划,PART 07,33,七、现场移交专项策划,编制要求：1、列明总分包的工作移交界面初步规划；2、明确涉及现场的临水临电、总包管理费等事宜；3、移交的计划时间，各相关参与方的权责划分（建设方、总包方、监理方、分包方等）；4、不局限于以上内容。,现场踏勘专项策划,PART 08,35,八、现场踏勘专项策划,编制要求：1、现场踏勘接待人员不少于2人。工程PM必须包含在内，并不少于1名专业工程师的联系方式和姓名；2、附上现场的实景进度照片，作为初步交底；3、不局限于以上内容。,项目重难点分析及应对措施,PART 09,37,九、项目重难点分析及应对措施,谢谢聆听，敬请指正！,END,