1、班前安全警示制度1.目的为规范生产系统交接班秩序，提升现场现场安全管理的标准化程度，降低安全负面影响，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于生产科各车间生产班组、维修班组等的交接。3.班前安全警示主要内容及形式3.1班前安全警示主要内容3.1.1生产班组安全警示内容包括:交班生产班长根据本班生产情况、设备设施状况向接班班组进行生产情况、现场隐患、设备设施内施工检修状况、环保及安全设备设施等运行情况，需要注意的事项等班前安全警示:当班生产班长对本班组应该注意的安全事项、传达公司、车间的相关安全指令及注意事项;班组成员安全承诺;单点案例教育；3.1.2维修班组在班前会由值班人员进行值班情况、设备设2、施遗留隐患等警示班长根据设备设施情况、设备状况、检修任务进行前一日安全生产检修状况讲评、当班的安全要求、公司及车间相关安全指令以及相关要求进行班前安全警示:单点案例教育。3.2 班前安全警示主要形式班组长根据当日实际情况可以采取员工安全承诺宣誓、班组长传达要求、组织人员单点案例教育、看板公布等形式进行。班组可以采取以上任何一种形式进行，也可以同时采用。4.程序4.1 班组长征集编制本班组特色的安全承诺、宣贯培训、讲解含义及要求；4.2 班组长做好下一次班前警示计划，准备相关单点案例教育材料或承诺用语；4.3 班组长提前掌握设备设施状况，联系车间跟班管理人员要求;确定当日的安全警示形式；4.4 3、班组长组织实施当班班前安全警示。5.执行保障与监督管理措施5.1各单位必须安排一名副职负责此项工作推行，编制车间管理人员参加班前班后会值班表，指派专人参加班前会，监督班前安全警示情况，传达车间的各项安全要求；5.2生产系统的安全科组织专人对本制度执行情况进项监督检查、指导。6.考核兑现6.1各单位出现一次没有车间办公室人员参加班前安全警示，考核责任部门100 元/次。6.2班组出现一次没有按照要求组织进行班前安全警示教育，考核责任车间200元/次。6.3 班组班前安全警示工作敷衍了事，没有效果，考核责任车间 50 元/次。6.4本制度执行情况由生产系统综合管理部门对执行情况落实考核上报，并在当月考核中兑现。7.附则本制度由安全科负责解释本制度发布之日起执行。