1、工作风险分析与风险等级评定方法培训,01 工作风险分析目的,02 工作风险分析,03 风险等级评定方法,04 风险控制,05 工作风险分析方法,工作风险分析目的,01,进行工作风险分析的目的,大家都已经知道工作中的每一个风险也知道如何防范每一个风险并且采取了相应的防范措施,事故真的还会发生吗？,如果发生事故前：,预防事故发生。识别职业健康和安全方面重大危害及风险,识别与工作任务相关的危险因素，建立更安全的工作程序，改进工作场所的安全,教育和鼓励员工在开始工作前分析作业的风险,让员工养成风险评估的习惯，选择最安全的工作方法,进行工作风险分析的目的,工作风险分析为我们提供了这样一个工具,工作风险分2、析（JHA）由作业者通过对作业中存在的安全风险的分析，找到相应的防范措施，并在工作中采用，从而降低作业风险，减少或消除人员受伤事故发生的可能性。,进行工作风险分析的目的,工作风险分析,02,是一种作业中的行为、状况或现象,它能对人或环境造成实际或潜在的伤害。,作业者通过分析，找出工作中的安全风险，同时找到相应的防范措施，并在工作中实施，从而降低作业风险，减少或消除伤害事故/职业病发生的一种方法。,工作风险,工作风险分析（JHA）,工作风险及工作风险分析,指引完成以下事项的一个简单的工具,识别作业场所或作业本身的相关危险分析可能产生的结果评估意外发生的可能性及严重性（风险），以及落实适当的控制措3、施,风险评估必须在工作开始前完成，以确保作业场所安全、且能够安全完成作业,风险评估定义,风险评估与事故调查,先前事故的发生可能是进行风险评估时存在以下情况,未进行,太泛泛,未结合作业实际,在办公室完成,作业人员或专业人员未参与,作业开始前未与作业人员沟通,作业开始前未检查控制措施是否落实，等等,先前事故的调查结果,未进行,问:作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险？,问和答:这些危险会产生什么伤害后果?,伤害发生的可能性有多大？后果有多严重？可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?,需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何确保措施有效?沟通评估结果,风险评估方法,识别,分析,评估4、,落实执行,定义,是否有伤害可能?如果是,那就是危险。,特点,通常是潜藏的、隐性的,带来不利后果,人员:,影响健康、受伤，甚至死亡,环境：,破坏环境,财产:,财产损失,声誉:,受损,任何可能产生伤害的因素,定义危险,可能性,严重性,该事件发生的可能性,结果的严重程度,简单地说,风险的定义,风险,作业风险概念及辨识,一种行为、状况或现象对人、动物或环境造成实际或潜在的物理的、化学的、放射性、生物的伤害可能。,从以下5个方面辨识、分析作业中的风险,机器设备,方法程序,工作环境,材料,作业风险概念及辨识,人,从人的因素出发分析,作业风险概念及辨识,作业风险概念及辨识,作业风险概念及辨识,从机器设备的5、因素出发,作业风险概念及辨识,从机器设备的因素出发,作业风险概念及辨识,作业风险概念及辨识,从机器设备的因素出发,从方法程序的因素出发,作业风险概念及辨识,从工作环境的因素出发,作业风险概念及辨识,从工作环境的因素出发,作业风险概念及辨识,从工作环境的因素出发,作业风险概念及辨识,从材料的因素出发,作业风险概念及辨识,从材料的因素出发,作业风险概念及辨识,从材料的因素出发,作业风险概念及辨识,风险等级评定方法,03,风险等级评定方法,描述,No.,没有受伤对健康、身体没有任何损害,轻微受伤不会影响工作业绩或造成人员伤残（包括急救、医疗救助）,较轻伤害影响工作业绩，如工作受限或需要一段时间康复（6、损失工时事故）,一人死亡事故导致或职业病导致，如中毒等,多人死亡事故导致或职业病导致，如中毒等,重伤 长时间影响工作业绩，如长期不能返回工作岗位，一些职业病等(包括长时间肢体伤残),0,1,2,3,4,5,人员受伤结果定义,风险等级评定方法,风险分类使用风险矩阵表,风险等级评定方法,风险控制,04,如果不可能消除，采取用其他较小危害的材料或程序进行替代,如果不可能，采取工程手段从源头上进行控制,如果还是不够，采取管理手段限制风险,如果工程控制、管理手段还不能将风险降低到可接受的程度，使用PPE。,管理手段,PPE,风险控制层次,风险控制措施,消除,替代,工程控制,最好的保护工作者的方法是从源头7、上消除危害,采用调整工艺系统的方法，避免堵塞,安装空气炮，清除堵塞，避免人工清理,安装固定平台或脚手架，进行人工清理,作业前办理工作申请，进行JHA活动,使用防火服等劳保用品,举例：预热器5级筒堵塞，需要进行清堵作业（离地5米）,风险控制措施,工作风险分析方法,05,参加人员,带领工作组所有人员进行工作风险分析，找出工作中的所有主要风险及相应的预防措施，并完成JHA表格。,积极参与JHA活动，了解、掌握该项作业风险及预防措施。,对JHA结果进行审核、批准。,帮助、协助部门开展JHA活动。,如何进行工作风险分析,工作负责人,工作参加人员,部门管理人员,安全人员,运用流程,由具体工作负责人带领进行8、工作风险分析,负责人组织参加工作人员学习JHA结果,所有人员在表格上签字,将JHA结果展示在工作现场（悬张贴）,定期回顾、更新部门所有工作的JHA内容,如何进行工作风险分析,列出工作中的主要风险种类、等级、找出相应的防范措施。,方法一,根据风险种类进行分析,方法二,根据工作步骤进行分析,找出第三个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施至到最后一个步骤,如何进行工作风险分析,列出工作的每一个先后步骤,找出第一个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施、评估这种风险的等级、有无额外的控制措施、剩余风险多大、采取控制措施的负责人及完成时间。,找出第二个步骤中9、潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施,JHA的内容需不需要定期回顾、更新?,提问,工作前谁带领工作组成员进行JHA活动?进行分析时需不需要一线工人参加?,进行JHA的第一步是什么?,分析作业风险从哪些方面着手？,预防作业风险的几个层次是什么？,风险评估需要参与工作的人和非常有经验的人先退后一步，在开始作业前认真思考如何安全开展工作。一般地，在以下情况下进行风险评估,班前,执行作业前,开展一项工作或一个项目前,风险评估工具,例 维修班组进行班前会，讨论当天需要做的工作，要使用的工具，可能面对的危险，以及所要采取的控制措施，以确保工作能安全开展,每个作业参与人员都应该了解这些危险10、及其控制措施，以及各人的职责,在作业小组不大时，如果每个作业相关人员都参与了风险评估的小组讨论，讨论过程也可认为是每个人全面了解危险及其控制措施、风险评估结果的过程,典型的班前或作业前风险评估,风险评估工具,风险评估中需要考虑的主要问题,是否掌握如何使用工具设备及穿戴PPE?,风险评估工具,作业所在区域安全吗?,作业人员的各种活动是否会妨碍现有运行安全?,是否有合适的工具和设备?,工具设备状况是否良好?,是否有合适的PPE?,风险评估工具,风险评估中需要考虑的主要问题,如果对风险评估结果有任何疑问或担心，立即询问主管、同事或管理人员。,作业人员之间是否能沟通顺畅？是否有高噪声、视线受阻或语言问11、题阻碍沟通联络?,如需使用化学品，作业人员是否知道其危害及安全控制措施?,是否鼓励作业人员就安全作业提出建议?,作业人员是否得到指引知道如何向主管汇报任何不安全状况?,第一步 明确评估范围,第二步 明确作业步骤和潜在危险,如何做到更系统化?按先后顺序列出各分步骤 参照 Maximo系统。,如何识别所有危险?应用诸如 HAZID的技术，并将危险记录在风险评估表里(随后记入安全计划).,第三步 明确可能会产生的后果,列出所有可能后果,第四步 明确后果的严重程度,用风险评估矩阵表和头脑风暴方法，根据每一个辨识出来的后果的发生可能性以及严重性，划分其初始风险等级。,第五步 明确后果的严重程度,每一个危12、险，都必须列举并明确落实控制措施。目的是将初始风险等级降至合理可行的最低残余状态。,按照水泥工业环境，可将这些危险归于以下几类,物料,设备,工作环境,人,固体、液体、气体,设施、机械、电气,工作状况、工作位置，等,培训、身体状况、行为，等,危险的类型,物料 危险举例,设备 危险举例,工作环境 危险举例,人员 危险举例,与相关人员讨论交流工前会议讲述张贴在作业现场,风险管理流程,作业主管(评估负责人)作业人员(评估人)安全部门(确认),以下人员参与风险评估,对以下事项进行风向评估,需要进行的常规或非常规工作(操作运行、停机修理、项目施工)，或回顾以前类似工作的风险评估记录,沟通评估结果,区域负责人 及安全部门监督管理,审计、检查或经验分享后定期回顾和更新,我们是否真的需要对每一个作业任务都进行风险评估?,让安全成为一种习惯,