1、xx钢铁集团有限公司安全管理部,车间安全工作探讨,内 容,一、公司安全管理框架二、安全责任体系框架三、国内同行业企业安全工作好的做法简介四、车间安全工作方法探讨,一、xx安全管理组织结构,安全生产管理委员会,职业健康安全（设在安管部）,铁路运输安全（设在物流中心）,厂内交通消防安全（设在保卫处）,工会劳动保护监督,各二级厂（矿、子公司）、部、机关各部室,二、安全责任体系,安全责任体系,安监管理体系,安全支持体系,总经理,各二级单位厂、部长,车间主任（作业长）,班组长,副总经理,政府相关专业监督部门,保卫处、设备部、能源环保部 工程部、人力资源部、科技中心、财务部、其他相关职能部门,安全管理室,2、安 全 员,安 管 部,三、同行业企业安管机构及做法,1、武 钢2、太钢3、宝钢等,2、事故原因统计规律,不安全行为和不安全状态两方面 80.1%,不安全行为 13.9%,不安全状态,4.1%,1.9%,既没有不安全状态，也没有不安全行为的事故（不可抗力）,3、如何强化基层落实主体安全责任,宝钢的做法1、硅钢部安全人员策划构建对“两长”安全绩效考评体系（“两长”违章记分，日常安全有效自查、安全案例分析、安全管控检查、安全防错措施如合理化建议等及现场实施、规程修订、自主管理、危险源动态识别建议、事故指标等）,3、如何强化基层落实主体安全责任,2、冷轧薄板厂安全组针对管理者、技术人员开办“安环能力3、提升训练营”3个月脱岗培训期+3个月训后考察期（安环能力训后现场岗位效果考察）。脱岗培训期（3个月）：参训人员完全脱岗参加培训，参训期间岗位定位为“安全管理干部”，完全履行安全管理岗位职责。训后考察期（3个月）：参训人员经过考核合格后回到现场岗位后，厂部进行训后效果跟踪，以考察其在现场岗位上安全管控能力提升后的运用效果。,3、如何强化基层落实主体安全责任,每天1小时的制度学习 参加安环值班保驾、夜查、日常检查、现场技术支撑等各项管理工作 独立组织1次“两长安全能力提升”知识培训（双向评价培训效果）独立完成为期3周的安全日历编制 和隐患与违章一周通报，典型违章案例的剖析,3、如何强化基层落实主体4、安全责任,提出1项安全环保项目或课题（技术、管理问题均可），并以负责人身份负责该项目或课题的推进组织360度测评 每次4人，淘汰制3、安全人员对基层及分厂长和“两长”管控情况调研及对策,安全训练营活动内容,明确安排带教人员；个人安全能力提升行动计划；训练营业绩合同签订；参加安全值班保驾、夜查、日常检查、现场技术支撑等管理工作；深入现场做好安全技术服务；做好安全督查；制度学习：参加每周安排的1小时专题“读制度”活动，并进行安全管理制度的查漏补缺工作。组织1次“两长安全能力提升”知识培训（结合自身安全管理或安全技术特长），安全教材编制：通过安全教材的编制，从历史事故、安全知识编辑中学习安全，提高举5、一反三的管理能力。每周参加1次班前会；每月参加1次班组安全活动日；,安全训练营活动内容,独立完成1次公司“调度会”的参加工作；独立完成1次公司“安全周通报”工作；完成1项安全项目或课题的推进；每月负责完成安全例会材料中指定版块的材料编辑工作，要求通过“数字安全”揭示现场问题，提出改进方向；在脱岗训练期完成2个典型违章案例的剖析（案例来源为自行检查），并根据质量情况通过安全例会进行通报。应急预案或现场处置方案的演练与评审组织，并指导改善；对照个人安全能力提升行动计划，每月完成1篇训练营工作总结，总结前一个月的得与失，及时纠偏，明确下一步改进计划。,360度测评和淘汰机制,按要求参加训练营各项工作6、（分安全意识、系统思考能力、发现和解决现场问题能力等方面）；后果管理（责任区域内发生事故）；敬业程度（按要求对现场检修、监督或需要留值、进厂的，按要求在双休日、节假日留值检查的，按要求参加夜间巡查的）；现场检查管理（对现场检查隐患、违章、检修或施工工地的检查发现问题登陆安全日管控信息平台，对现场检查隐患、违章、工地的检查并已落实记分和考核）；体系维护管理（对公司或联点厂部安全管理制度、作业措施、通用安全规程各类标准不符合性提出意见并修改的，对检修高危作业,360度测评和淘汰机制,技改施工、技术方案或相关动火专业方案、标准进行审查并修改的）；项目管理（有项目开展任务并开展，项目开展有推进计划并按7、计划推进，有成效经验证属实，并完成结题报告）。通过安全管理部门考评、联点单位考评（厂、车间、班组如参加班前会和班组安全活动日由所在班组成员考评）、相关工作联系职能部门（如训练过程中需与部门沟通协调的工作事项）由职能部门考评，从以上考评内容赋分考评。每次参与训练的4人，测评排末位者继续训练。,强化车间班组安全,班前会：班前会时间要求、内容要求如事故传达通报、诵读安全通则安全禁令、通报当班人员健康出勤情况、部署当班安全要点、危险预知与防范控制措施、其它安全要求、安全宣誓等。班组安全活动日：时间要求、内容要求如上周安全生产综述、隐患排查治理、违章记分等统计分析、异常作业危险预知及控制措施案例分析、事8、故事件分析、岗位规程优化讨论、安全知识或安全建议交流等。,4、如何强化职能科室落实安全责任,1）、“一岗双责”，齐抓共管、落实责任安全工作策划2）如：以“设备”为中心的安全管理思想（操作设备安全、点巡检、维护、维修设备安全、设备检验检测、设备所需环境材料、设备管理技术标准）3）设备员也是安全员4）宝钢设备点巡检员因点检安全设施不到位下岗案例,宝钢一岗双责,宝钢的做法,宝钢的做法,宝钢一岗双责,5、安全人员如何落实安全监管责任,1、安全管理及技术指导策划2、参与或负责制订制度标准3、监督检查（现场及制度标准规程执行落实情况等）4、教育培训5、事故调查处理等,5、安全人员如何落实安全监管责任,监管9、模式方式、方法自身素质要求（法律法规、标准、工艺、设备设施、管理、心理、沟通协调、责任心等）绩效考评体系职业发展要求与待遇（从设备员到作业长到安全管理人员）,6、车间与作业长模式安全工作的区别联系,1、主体责任没变2、安全绩效要求没变3、安全素质要求没变4、突出执行落实到位没变5、管理方式方法可变,7、现场常见问题分析,机头事故开关线裸露，且带电,电气室屋顶漏水,电气柜,电气安全,电气安全,电缆沟积水,接地线锈蚀严重,检修电缆线压在铁板地下,煤气安全,有毒介质检测仪失效,报警仪未检测,有毒介质风向标损坏,煤气安全,有毒介质检测仪高度不合标,介质未标识,煤气安全,煤气水封锈蚀,煤气区域未警示,作10、业环境安全,作业环境安全,仪表维护缺作业平台,危楼上办公,皮带通廊通行安全,作业环境安全,高约40米,一操作平台无防护栏,直爬梯无护笼,仪表维护缺作业平台,应急安全设施,拉绳开关,拉绳开关,皮带拉绳,应急安全设施,事故拉绳子下坠太长,皮带事故开关绳,机械防护安全设施,皮带尾轮,皮带无防护,增面轮咬入口未有效封闭,提升卷扬防护栏,卷扬隔离问题,机械防护安全设施,特种设备安全,葫芦无导绳器,储气罐安全阀无检验标识,提升机室电动葫芦,消防安全,电气室电缆应做防火封堵,电缆桥防火封堵,作业工具安全,高压绝缘工具未按期检验,作业工具安全,高压绝缘工具未按期检验,作业行为安全,气焊作业,无证电气作业,作业11、行为安全,检修人员检修时违反了安全带“高挂低用”的原则,无证电气点检作业,作业行为安全,除尘检修未将操作牌随身带,煤气区域一休息室内乙炔、氧气同处一室，且有人在室内抽烟,煤气区域作业无检测防护措施,近几年以来恶性事故特点,1、主要类型：高处坠落、煤气中毒、机械伤害、爆炸。2、主要原因：不安全行为（习惯性违章）。,原因分析-隐患的产生,1、“三同时”把关不严；2、生产过程中出现的设备设施老化、腐蚀、故障或环境、气候的改变；3、人为因素的导致。,原因分析-违章的发生,1、心理因素2、生理3、环境物理化学环境家庭社会环境经营市场环境4、管理因素5、规章本身缺陷。,原因分析-隐患和违章为何得不到及时查12、处,主要是管理因素还是客观原因导致1、各级、各部门领导是否真正重视？2、各级、各部门领导重视又如何使基层执行落实？（方法措施？第一责任人的作用）,3、基层领导和员工是否有或使其有贯彻落实领导的意图和要求的压力和动力（被动主动？突发持续？）？4、基层领导和员工如何贯彻落实领导的意图和要求？（方法措施？）5、责任主体、职能部门、监管部门和人员如何尽责？（知识技能要求与方法措施？）,对策措施,1、如何控制危险源？2、如何群防群治基层落实、基础夯实：班组安全活动日、班前会（中冶轧辊）安全提议、安全看板领导安全值日、员工安全互保安全示范班组建设,防违章对策,完善制度、重在落实加强培训、持证上岗改善环境、优化管理治理隐患“四定四不推”，突出重点（预防较大以上事故）、分轻重缓急,如何查处隐患,1、对标（检查表）2、动态辨识,如何查处违章,1、查处违章的前提：“有法可依”，查处违章之前先查“章2、“有法必依”，确保执行者（管理者、操作者）对“章”的执行力,如何查处违章,3、“执法必严”：无论是执行者还是监管者均应“做你所写”。4、“违法必究”：无论是事故还是事件均应“四不放过”。,谢 谢,END,