1、“标准化示范工地”管理复盘分享目 录制定目标一过程打造二总结思考三第一部分：制定目标明确目标好工地我们的初始状态现场u工程基本的安全质量问题频繁发生u质量风险不断扩大u质量管理体系形同虚设管理u首开项目抢完预售后已经出现管控无组织，执行力不足等情况；u人员的积极性未得到充分调动。u对当地政府的要求处于摸索中。组织u员工入职后，来来走走，干的时间都不长；u来自各大地产，对于工地管理所理解所掌握的内容不尽相同集团已有标准落地难（样板引路指引等）第一部分：制定目标明确目标安全文明标杆？安全、文明直观、容易突破、成本低标准文件突破口组织建设管控措施“好工地”目 录制定目标一过程打造二总结思考三第二部分2、：过程打造xx公司标准化示范工地打造过程复盘（基础摸索）xx公司标准化示范工地打造过程复盘（重新出发）xx公司标准化示范工地打造过程复盘（优化提升）一二三B1.0版：1、制定1.1打造目标；2、打造过程；3、结果反馈；4、总结n制定首开项目打造标杆的目标1.1期现场现状：、舒城1.1期总包单位管理人员以往无创优工地经验；、预售完成前后品质管控始终无法扭转；、甲方管理人员初入职，带着以往公司的管理方法，未统一思想。舒城1.1期打造目标：、完成首开项目标杆打造，起到标杆引领作用；、尽快统一新分公司标准文件，为后开项目作出指引；、通过打造标杆，积累经验，形成分公司的一整套管理流程。第二部分：过程打造3、基础摸索1.1期目标n1.1期过程相应摸索：、对标学习：带着资源单位管理人员参观优秀项目；、标杆策划：对舒城1.1期标杆策划进行反复评审；、周联检、周汇报：每周甲方人员带队巡场发现安全质量问题，下周梳理跟踪闭合；、人员帮扶：工程管理部约谈总包，明确现场需强制打造任务，过程跟踪。舒城1.1期最初现场情况对标学习多轮策划第二部分：过程打造基础摸索1.1期打造过程n1.1期最终结果现场拉锯持续数月，项目现场质量安全问题并没有收获较大成效；本意迅速扭转局面，虽通过一系列的努力，现实却是收获甚小；2017年8月，却始终未能避免1.1期项目被拉闸停工整顿，标杆打造第一阶段没有取得成功。第二部分：过程打造基4、础摸索1.1期打造结果思考我们的管理：做了很多努力，对标、策划、纠偏、过程跟踪、约谈等手段都有，但均只起到阶段或局部效果。第二部分：过程打造基础摸索小结成绩：1、安全文明集中样板展示区成功落地2、场地布置进一步合理话不足：1、资源单位实力差2、组织架构不清晰3、策划可落地性差第二部分：过程打造重新出发xx公司标准化示范工地打造过程复盘（基础摸索）xx公司标准化示范工地打造过程复盘（重新出发）xx公司标准化示范工地打造过程复盘（优化提升）一二三B1.1版：1、重新制定目标；2、组织管控；3、标准落地；4、总结n安置房一期情况说明 、2017年下半年，将幸福一村一期一标加入打造，幸福新村一期二标紧5、密跟进；、资源单位实力同样较弱，无标杆打造经验，技术水平落后；、合同约束力低、现场配合意愿较低；、甲方工程师刚接手项目。现场道路、场布无规划现场总包无管控安全施工较差总包团队无经验第二部分：过程打造重新出发安置房一期n根据一阶段的总结复盘，制定下一步的目标第二部分：过程打造重新出发安置房一期建立组织架构明确管控措施制定标准体系n首先建立组织架构：针对项目成立安全文明标杆小组，由分公司工程分管副总担任组长，甲方、总包、监理专人负责，责任到人，做到事事有人跟踪，现场状况每天跟进。组织架构分工明确组织和管控：第二部分：过程打造重新出发组织架构与管控措施工作内容分解组织和管控：第二部分：过程打造重新出6、发组织架构与管控措施分工明确的前提是工作任务的分解n接着明确打造节点与过程中的管控措施：项目为建设初期，在结合施工现场情况下，对场区内未完成临时道路，材料堆场，绿化等提前进行亮点策划，策划经工程管理部与各项目地块管理人员多轮评审，集思广益。策划先行明确各项任务及关闭时间穿插双周汇报及检查过程纠偏、约谈分公司验收做最后提升总结复盘实施内容开始时间完成时间备注大门周边（大门、岗亭）2018/3/152018/3/30岗亭已到位，东西大门已完成，西大门电动门已安装，东大门暂时封堵完成，正式参观大门因修路暂未实施大门外道路周边（排水沟）2018/3/152018/3/30因市政路修建暂未启动人行门（刷7、卡及人脸识别）2018/3/152018/3/30因市政路修建暂未启动项目围挡2018/1/12018/1/31临时围挡已完成，因大雪和春节，缺少原方案中夹芯板，年后进行材料更换。全场地远程监控系统2018/3/52018/3/30设备采购中钢筋加工区及堆场2018/1/202018/4/20场地硬化60%，一处加工区因为地库施工，暂未启动模板加工区及堆场2018/1/202018/4/20废模板整理中外架搭设及刷漆挂网2018/3/152018/5/31外架方案已过专家论证并报安监站安全通道2018/4/152018/5/15地库施工，暂未启动塔吊防护2018/4/252018/5/15地库8、施工，临时防护安全标示标语2018/4/252018/5/31生活办公区已完成电箱防护2018/3/152018/4/30地库施工，临时防护人货电梯防护2018/3/152018/5/10暂无砌块堆放点防护棚2018/4/152018/5/10暂无临边及洞口防护2018/1/152018/5/31随进度持续进行零散材料池及料头池2018/4/152018/5/10暂未启动，待场地硬化后实施策划多轮评审组织和管控：第二部分：过程打造重新出发组织架构与管控措施n组织和管控过程出现的问题n过程中出现问题：、总包单位未按照策划方案及标准来落实，各任务项落地效果打折扣，如：砌筑样板、外架形象始终不能够满9、足要求；、现场安全实施措施未能实现标杆良性推动，如临路硬化，未考虑后期施工影响等。n解决方法：、分管领导双周走场，现场决策落地项；、样板展示区及各项任务交底后甲方工程师现场过程指导，总包人员反交底，想清楚，讲明白，保证达成一致的效果；完成分公司安全文明图集的编制，明确统一的标准，给出指导。砌筑样板反复整改三次集团领导现场给建议施工道路未提前规划第二部分：过程打造重新出发组织架构与管控措施n标准的编制：从大门、展示区到场地内的料场布置再到楼栋内的防护共涉及25项。结合现场：将项目已经做出来的亮点，如外架颜色，洞口防护等能够为项目统一标准项列入图集内容；编制提升项：施工大门、样板展示区等给出布置图10、，供资源单位选择，资源单位的若有更好的标准也可报工程管理部审批；吸纳提炼：参考其他房企的公司工地安全文明标准，选择性进行提炼。第二部分：过程打造重新出发标准编制n标准落地n小有成果，复制提升：、通过反复纠偏及最后的提升，一标于年底完成标杆打造工作；、由于安置房一期二标与一标场布较为接近，将现有亮点进行复制，对之前出现问题项避免出现，于2018年年初已基本完成标杆打造的任务展现。喷淋头的更换安全体验馆的使用样板展示区按图集落地非硬化即绿化，安全教育第二部分：过程打造重新出发标准落地结论一：能形成暂时的标准文件，下一步的推广复制如何做？任务亮点如何继续提升？解决方向：、需要制定一个更加详细的标准来11、定义标准化示范工地所需要包含的内容、摸清/拔高资源单位本身的实力水平；、寻求成本、采购等其他职能部门的支持。结论二：分公司不可能一直主导或者帮扶，如何增加项目的自主打造意识？解决方向：、制定分公司关于员工与资源单位相关工作的考核制度；第二部分：过程打造重新出发总结xx公司标准化示范工地打造过程复盘（基础摸索）xx公司标准化示范工地打造过程复盘（重新出发）xx公司标准化示范工地打造过程复盘（优化提升）一二三第二部分：过程打造优化提升B2.0版：1、制定提升目标；2、优化标准、强化管控；3、落地效果、实现反馈；4、总结n根据第二阶段的结论，总结制定出下一步的目标：优化标准强化管控实现均好第二部分：12、过程打造优化提升目标n安全文明标杆升级标准化示范工地安全文明施工工地形象增加 工艺工法执行增加 质量通病防治安全文明标杆工地标准化示范工地交付标杆升级转化安全文明施工工地形象景观标杆精装标杆机电标杆集团标准提升第二部分：过程打造优化提升背景标准的完善（物）：明确现场安全措施的标准，各大项区分开来，有强制，有推荐，说明现场安全文明施工过程中需强制执行的内容，对在文明施工过程中可降低摊销成本并能达到良好效果的亮点做法进行了分析。安全生产支护、基坑监测、楼层周边防护、屋面周边防护、安全帽、安全网、临边防护、洞口防护、安全通道、安全连廊悬挑式物料钢平台、扣件式脚手架、悬挑式脚手架、附着式脚手架（爬架）13、施工升降机、高处作业吊篮、塔式起重机、起重吊装、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、气瓶、潜水泵、振捣器、模板支架、接地与接零保护、配电线路、电箱箱与开关箱、配电室与配电装置、现场照明文明施工大门、围挡、公示标牌、班前讲评台、施工场地、会议室、办公室、施工现场环境治理、材料管理、工地厕所、消防管理、集中样板展示区安全体验综合用电体验、钢丝绳展示、安全帽撞击体验、安全带使用体验、洞口坠落体验、消防灭火体验、平衡木体验企业形象宿舍、餐厅、卫生间及沐浴、医务室及卫生防疫、洗漱区和洗衣房、其他生活配套设施、健身设施、娱乐设施第二部分：过程打造优化提升优化标准提升意识+制度管理：安全晨会、消防演练14、严格门卫管理，举办“安全月”及农民工教育培训等制度与意识并举提升项目安全管理；策划延伸：制定全周期的策划指引文件，综合策划分公司及项目共同评审，专项策划由项目总牵头评审，对项目施工全过程实施策划先行。安全管理措施进一步成型（人）n在集团工程策划的基础上，分公司制定综合策划5类，专项策划11类n策划先行执行率100%n多轮策划评审，通过后才允许实施n平均单个工程策划评审平均2.4次，安全文明标杆/观摩工地策划评审2.6次，专项策划评审1.4次第二部分：过程打造优化提升优化标准过程管理文件的模板统一（资料）。日常沟通：项目的施工日志、监理日志、旁站记录等常规文件统一模板并每日发送项目管理群；每周15、汇报：工序验收、实测数据，相关培训文件每周统一上报工程管理部。统一指引：统一相关策划及打造过程指引文件。第二部分：过程打造优化提升优化标准防渗漏：反坎一次浇筑成型、窗台压顶企口的留设等；工艺工法的优化：砼浇筑过程界面的处理，强弱电箱预制块，门抱框、过梁一次浇筑成型等；移动样板的制作：在现场不具备施工条件情况下完成移动式样板制作，承担样板交底、指导任务，后期转入场地内。工艺升级：先进工艺与工艺优化寻求突破，以终为始，以最终交付品质为目标（质量）反坎一次浇筑成型窗台压顶企口一次成型砼交接部位模板下挂并挂海绵条门过梁下挂一次成型楼梯模板处留设清槽口移动样板的制作第二部分：过程打造优化提升优化标准n解16、决策略的落实：引进优质资源单位，明确考察标准n考察标准：、单位资质情况及合作模式，摸清其实际管理模式（合伙人或直营）；、若中标项目，其实际垫资能力能否满足我们的需求；、实际控股人目前承接项目的数量，了解其目前资金实力；、现阶段及后期是否愿意与华夏持续合作；、其对劳务公司或班组的管控如何；、资源单位是否有top10合作及标杆打造经验；、其目前在施项目的现场管理水平及有无企业自身标准文件（质量、安全文明等维度）；、保证优秀团队，摸清所能派出的管理人员目前所管辖项目及是否能参与现场管理。n结果：、引进中兴建设、浙江中成等较适合总包单位，为后期标杆打造做好铺垫；对当地总包资源进一步梳理，储备相关优质团17、队。摸底资质现场考察施工管理第二部分：过程打造优化提升强化管控考察评分表单位名称u对安徽市场研判不深，尤其对xx公司开发的区域了解不足。民营企业，上市公司，成立八个区域，年产值 xxxx，在建xxxx，合作对象xxxx。承接中南地产xxxx，需参加招投标，享有优先谈判。公司采用xxxx，3级管控，集团一年二次大检查，区域不定期检查，xxxx，计划xxxx。资金状况较好，材料，劳务资金集团统一调配，启动资金区域解决，xxxx。劳务约xxxx人，公司统一买社保，工资发放xxxx，人员以xxxx为主，部分xxxx。综合得分：xx分 。组成部分评审项最高分值实际分值得分说明基础数据公司基本情况资质情况18、10资质一级，注册资金1-5亿为基准分6分，企业资质提升一级加1分，注册资金每增加5亿元加1分，最高分不超过10分。合作模式10挂靠形式为基准分为7分，直营+出资人或合伙人模式加1分，直营形式加3分，最高不超过10分。垫资能力15垫资合同额10%为基准分为8分，每增加10加一分，最高不超过15分。无法垫资此项不得分。承接能力10年均产值10亿元为基准分为5分，每增加20亿元加1分，最高不超过10分。合作意愿10意愿一般为基准分为6分，中等加2分，强烈加4。劳务情况5自有劳务人数500及以下为基准分为3分，每增加500人加一分，最高不超过5分。项目管理情况砼工程外部观感质量4a）较好得4分 b）19、一般得3分 c）较差得1-2分砌墙工程外部观感质量及砂浆饱满度4a）较好得4分 b）一般得3分 c）较差得1-2分实测实量现场记录2a）清晰得2分 b）不清晰 得0-1分封闭管理，标识标牌（五图一牌），防扬尘措施，施工道路，安全通道 3a）较好得3分b）一般得2分c）较差0-1分 外脚手架及模板支撑架搭设4a）较好得4分b）一般得3分c）较差0-1分 临边、洞口防护到位3a）较好得3分b）一般得2分c）较差0-1分 实测实量10本年度参测项目平均得分：8587为基准分为7分，8890加2分，90分以上得满分。工艺工法10传统工艺为基准分为4分，每增加一种新工艺加1.5分（铝模，爬架，PC构件，20、全建筑BIM）总计 u企业适配：合作top20房企（龙湖，碧桂园），行业排名前列u标准适配：符合入库标准（特级资质，年均产值300亿，龙湖，碧桂园，恒大均有合作）u承接能力适配：年产值300亿，自有劳务3.8万人u资金适配：可垫资合同金额的30%u支付方式适配：可接受非现金支付（商票，ABS）u公司标准化程度高。u具备同时承接体量大的能力契合度优势不足n解决策略的落实：、明确合同相关内容；管理人员及资源单位奖惩的落实n明确合同：、与成本、招采及研发等多部门拉通，在合同中明确要求打造标化工地；确定项目关于先进工艺方面（铝模+方钢背楞、粉刷石膏）使用的要求，使得后期出现纠纷有据可依。n落实奖惩：、21、对打造标杆团队分公司给予相应现金奖励，甲方管理人员高绩效建议，设置内部晋升快速通道。总结表彰合同明确打造内容落实奖惩第二部分：过程打造优化提升强化管控n项目打造管控舒城1.2期、舒城2.1期第二部分：过程打造优化提升强化管控预售后的转变：、舒城1.2期与舒城2.1期均面临预售完成后现场脏、乱、差；、工程进度款支付不及时造成的总包配合度问题；、打造标杆信心缺失。实施策略：、关注点转移，主抓品质管理，两个项目同步要求对不合格问题反复整改，稳定较好班组，剔除较差的长期不能适应的班组；、重新制定项目标杆打造策划，要求舒城1.2期转向地库区场地布置，而主体暂停施工；舒城2.1期按节奏观摩区与整体布置分开22、打造；、抛开之前管理模式，在有需要的前提下更换部分管理人员或队伍；、每日定时召开碰头会，甲方项目经理参加，各责任人汇报进展，增强交流。碰头会持续两个月不中断。45天完成抢预售工作现场形象逐步改善每日碰头会最终观摩区效果n合同内涉及先进工艺条款的执行铝模厂家考察第二部分：过程打造优化提升强化管控铝模优化项策划铝模样板先行n厂家考察：多部门联合对铝模厂家进行考察，全力推进先进工艺落地；n做法优化：针对图纸在施工过程中可能遇见问题，现场工艺可优化项进行策划评审。n样板先行：无论是铝模还是方钢背楞体系均实行样板先行，展示样板交底，实体样板同样达到验收标准后方可大面积施工。阶段成果梳理（安全文明篇）。第23、二部分：过程打造优化提升落地效果阶段成果梳理（工艺应用篇）。铝合金模板、方钢背楞体系、可周转循环使用加固套管、定型化降板模板、板厚控制器、机械开槽机、高温胶塞等第二部分：过程打造优化提升落地效果类别优化标准安全文明安全管控措施：（安全晨会，消防演练，民工学校，安全教育月，门卫制度人脸识别）生活区宿舍USB插座生活区集中做饭区统一大门形象统一样板展示区场地内提前草籽绿化航空防爆插座工艺工法反坎一次浇筑成型并提前压槽砼交接面模板下挂，设置海绵条窗台压顶一次结构成型门过梁及门框一次浇筑成型楼梯处垃圾清槽口定型化降板螺杆眼封堵采用高温胶塞板厚控制器强化管控日常沟通：项目的施工日志、监理日志、旁站记录等24、常规文件统一模板每周汇报：工序验收、实测数据，周报模板、相关培训文件统一指引：统一相关策划模板及打造过程指引文件前期考察：明确考察标准合同条款：涉及标杆工地打造及先进工艺项奖惩制度：制定分公司奖惩制度策划先行：多项策划评审并制定相应模板n分公司提升项汇总第二部分：过程打造优化提升落地效果n实现均好性为2019年长丰、肥东、金安等新片区做好准备n人员水平提升：1、鲁班学院：、资源单位专业技术讲解+个人专题汇报，激发自主意识，提升管理水平；较好项目自身管理经验的分享。2、奖池库：、孔雀城住宅xx公司工程考核奖罚办法合理进行内容制定：涉及检查与标杆打造的多方面；现金库奖罚金规定更新记录，年底总结统计25、。3、晋升淘汰：、能者上，庸者下，有竞争意识，设置内部晋升项目总必要条件要有标杆打造经验；、现场管控未达标者进行末尾淘汰，至今已末位淘汰3人。个人汇报专题分公司奖池库鲁班学院的开展第二部分：过程打造优化提升实现均好n合作共赢：1、提升资源单位能力：、第三方评估为抓手，后期的交付品质管理不松懈；、通过打造过程中场地布置、分项工程的合理工期安排、工艺优化等任务项的反复推敲来提升资源单位的技术水平，减少无效管控，提升工程品质，保障后期维修率，最终提升资源单位的投入回报及整体水平。2、提升附加值：、成果及时输出，申报省标化工地，组织政府观摩，让政府对资源单位及孔雀城品牌均表示认可，增加企业荣誉及良好形26、象，开展工地开放日，增加业主认可度，提升附加值。县政府300人观摩活动省和市标化工地工地开放日活动第二部分：过程打造优化提升实现均好目 录打造目标一过程复盘二总结思考三第三部分：总结思考回顾制定目标 P计划 过程摸索结果反馈 总结各阶段实施复盘舒城1.1期重新制定目标 组织管控标准落地 总结幸福新村一期一标、二标制定提升目标优化标准强化管控落地效果实现均好 总结舒城1.2期、舒城2.1期 D执行C检查A处理第三部分：总结思考方法制定目标P明确目标明确标准明确策略改善、提高A解决方案的落地，成功实践项积极推广.不成功或不能解决问题项寻求其他方案.过程管控D组织架构制定策划，明确标准及任务项.过程实施，检查纠偏检查核实，找出问题C检查结果发现问题标准化示范工地打造方法论 经过打造标准化示范工地，我们不仅有了形成了标准体系、强化了管控措施以及掌握建立组织架构的方法。更重要的是我们形成了工程管理的思维逻辑。凡事预则立，不预则废。第二部分：过程复盘优化提升总结第三部分：总结思考未来继续升级？NOYESn考虑成本因素，结合区域内市场情况，标准化示范工地在未来一段时间内不再做较大幅度提升；n进一步实现均衡性均好性。n以标准化示范工地为突破口，建立标准打造的思维（进度、计划、成本等等），实现工程管理体系化的建设和管理。心有理想 鲜花盛开