1、总监理工程师职责总监理工程师由项目法人委托授权，对项目法人负责。职责为：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。对整个工程的进度、质量控制。3、参与建设单位与承包商谈判工程承包合同。对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6主持监理工作会议，主持生产协调会议。签发2、项目监理机构的文件和指令。7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。向承包商发布开工令。审定承包商提出的重大工程实施方案，决定施工中重大的技术问题。8、审核签署承包单位的申请。9、审查和处理工程变更。与建设单位共同审定重大工程设计变更，审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准实施。10、主持或参与工程质量事故的调查。11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。受建设单位委托处理索赔、违约和特殊风险，并向建设单位提出报告。审核工程延期和延期补救措施，并经项目法人同意后实施。12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理3、工作总结。13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。14、审定工程缺陷补救措施，并报项目法人同意后实施。签署颁发工程缺陷责任凭证。15、主持整理工程项目的监理资料xxxx建设工程监理有限公司专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措4、施、方案、设备材料。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。监督承包商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。组织监督承包商的检验测试5、工作。按照合同和技术规范、技术标准，指示承包商进行有见证取样送检，必要时可随时进行抽查。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包商下达指令，以尽快解决不安全因素和减少损失。如果 上述情况不应由承包商负责时，应同时提出对承包商补偿的建议，并应及时报告总监理工程师。12、参加设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。13、审批承包商的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量6、管理人员出勤情况等，并向总监理工程师提交月进度报告。14、根据总监理工程师的授权组织索赔调查，向总监理工程师提出索赔。15、根据总监理工程师的授权组织索赔调查违约和特殊风险事件，并与承包商协商后提出处理报告，报总监理工程师签署意见，报项目法人批准后实施。16、组织调查工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施，并与承包商协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报项目法人批准后实施。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、7、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。安全监理员职责 1、查各专业施工安全情况及安全防护的执行情况; 2、审查施工单位的施工安全防护措施，发现不安全隐患，必须提交明确处理意见; 3、全事故的处理; 4、促并参与施工单位对现场施工的安全检查; 定期或不定期向项目总监理工程师汇报施工安全情况。进度控制工作流程图签定承包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划监理单位同意否不同意同意编制年/季/月实施计划承包单位审查施8、工计划监理单位同意否承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报不同意同意修改实施进度计划偏离否动态管理跟踪控制有偏离无偏离组织协调监理工作程序监理方提出协调要求业 主提出协调要求施工单位提 出协调要求监理方提 出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调监理方督促各方落实协调协调事项解决工程进度监理工作程序图监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否是工程开工监理工程师审批监理工程师审批延期监督计划实施进行监督直至工程完工否计划是否拖延否是否关键线路是否承建单位原因承建单位调整计划监理工程9、师审核执行调整进度计划颁发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任证书xxxx建设工程监理有限公司工程质量事故处理监理工作程序监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序：对工程质量问题进行处理施工单位监理工程师审查事故处理情况施工单位填写复工申请认可、签认复工指令xxxx建设工程监理有限公司工程变更监理工作程序设计单位业主代表承包人总监理工程师专业监理工程师报业主代表审批监理工程师发出意向通知变更原因、项目依据、要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告否否图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等专业监理、设计收集资料监理工程师费用评估审核变更工程数量，确定单价及费率协商价格报业主代表颁布工10、程变更令总监理工程师变更令、变更说明费用估价表、附件xxxx建设工程监理有限公司工序工程质量监理工作程序监理工程师承包人提出开工申请现场材料检查、人工检查、审查设备是否年检、施工工艺措施是否合理等准备阶段质量监理否进行下一道工序审批开工申请单施工阶段返工否工序施工是否承建单位质量自检是验收阶段专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书xxxx建设工程监理有限公司工程质量监理工作程序现场材料检查人、设备审查、施工工艺批准承建单位提出开工申请重新提出否总监审批开工申请单是进行下一道工序承建单位质量自检是每道工序开工现场监理否专业监理工程师验收是否是监理工程师签发中间交 工证书xxxx建设工程监理11、有限公司设计变更处理流程总监口头指示与业主联系现场监理部拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改 否 是编制调整预算总监审核 投资控制施工单位现场监理工程师xxxx建设工程监理有限公司监理工作总程序收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务参与工程项目竣工验收，签署监理意见根据监理依据（设计图纸、法律、法规）按照监理细则，规范化地进施工准备阶段和施工阶段的监理工作根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据12、监 理 资 料1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘查设计文件；3、监理规划4、监理实施细则5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、来往函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工程总结；