1、 xx工程监理有限公司标准 项目监理部岗位职责分 发 号:_持 有 者:_受控状态:_ 项目监理部岗位职责 前言本标准规定了项目监理部岗位的设置和岗位职责。1、范围本标准适用于公司各项目监理部的各级监理人员。2、项目监理部的岗位设置项目监理部设总监理工程师（项目负责人）、专业监理工程师、监理员、信息管理员四个岗位。3、岗位职责3.1、总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，具体职责是：3.1.1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理公司的质量体系文件2、，检查、监督监理人员履行岗位职责。3.1.2、负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。3.1.3、按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。3.1.4、组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。3.1.5、审核和确认承包方提出的分承包方，对检验和试验分承包方评价审定。3.1.6、组织工程例会和其他工程技术协调会。3.1.7、签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。3.1.8、审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。3.1.9、向业主提供有关工程的质量、3、进度、投资的情况报告。3.1.10、检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。3.1.11、审签工程付款报表和其他申报表。3.1.12、妥善协调解决合同履行过程中的争议。3.1.13、组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。3.1.14、组织编写并审核监理月报。3.1.15、组织质量记录的整理，审核监理归档资料。3.1.16、主持工程项目监理工作总结，组织编写监理工作总结报告。副总监理工程师协助总监理工程师工作。3.2、监理工程师3.2.1、负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。3.2.2、参与编制监理规划（含质量计4、划），制定并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。3.2.3、验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效。3.2.4、核签本专业设计变更会签单。3.2.5、审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。3.2.6、审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。3.2.7、督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。3.2.8、审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。3.2.9、对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。3.2.10、审查承包方报送本专业5、的工程进度、质量、费用报表。3.2.11、经济专业监理工程师编制“付款证书”，报总监理工程师。3.2.12、整理审核竣工资料并按时移交信息员。3.2.13、推行统计技术的应用。3.2.14、准确填写监理日记。3.3、监理员3.3.1、协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。3.3.2、对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。3.3.3、进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。3.3.4、准备监理例会有关资料。3.3.5、准确填写监理日记。3.4、信息管理员3.4.6、1、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。3.4.2、每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。3.4.3、登录监理台帐，协助总监编制监理月报。3.4.4、参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。3.4.5、负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。3.4.6、负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。3.4.7、负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等3.4.8、管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。3.4.9、协助项目总监理工程师进行考勤。3.4.10、记录每天的天气情况。本标准由总工室负责编制并解释本标准于2002年10月首次发布本标准版次号为A版第0次修改本标准批准人:文件更改状态更 改 序 次更改日期更 改 章 节更 改 通 知书 号备 注第 次更改