1、企业管理标准企业管理标准（八：企业文化与宣传管理篇）（八：企业文化与宣传管理篇）I目录目录第一章 宣传思想第一章 宣传思想.11 思想政治工作.11.1 术语定义.11.2 职责与权限.11.3 党委理论学习中心组.21.4 政研工作.71.5 形势任务教育.91.6 意识形态责任制.101.7 精神文明单位建设.122 宣传工作.182.1 术语定义.182.2 管理职责与权限.182.3 新闻宣传媒体平台建设.192.4 新闻宣传报道.222.5 通讯员队伍管理.242.6 新闻稿酬计取标准.242.7 新闻危机管理.272.8 音像资料管理.312.9 表单、模板.32第二章 企业文化建2、设第二章 企业文化建设.331 企业文化管理.331.1 术语定义.331.2 职责与权限.33II1.3 文化理念体系建设.331.4 企业文化宣贯践行.351.5 员工行为规范管理.362 企业 CI 管理.362.1 术语定义.372.2 职责与权限.372.3 CI 工作原则.372.4 CI 组成内容.372.5 企业 CI 实施管理.382.6 企业 CI 结果运用.432.7 表单、模板.443 企业文化活动管理.443.1 术语定义.443.2 职责与权限.443.3 企业文化活动.453.4 企业文化活动管理内容.451/45第一章宣传思想第一章宣传思想1思想政治工作思想政治3、工作1.1术语定义术语定义表 1-1思想政治工作的术语定义序号序号术语术语定义内容定义内容1理论学习中心组学习各级党委领导班子和领导干部在职理论学习的重要组织形式，是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容，是加强各级领导班子政治建设、思想建设的重要制度，是建设学习型服务型创新型的马克思主义执政党，提高党的执政能力和领导水平的重要途径2党委理论学习中心组主要由党委领导班子成员组成，可以根据学习需要适当吸收有关人员参加（以下简称中心组）3意识形态属哲学范畴，可以理解为对事物的理解、认知，它是一种对事物的感观思想，它是观念、观点、概念、思想、价值观等要素的总和4意识形态责任制为加强和改进全局意识形4、态工作，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、推动工作，坚持党管宣传、党管意识形态原则，明确各级党组织领导班子、领导干部的意识形态工作责任5精神文明指人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和，是人类智慧、道德的进步状态。精神文明主要表现为两个方面：一是社科文化方面，包括社会的文化、智慧的状况，教育、科学、文化、艺术、卫生、体育等各项事业的发展水平；二是思想道德方面，包括社会的政治思想、道德面貌、社会风尚和人们的世界观、理想、情操、觉悟、信念以及组织性、纪律性的状况1.2职责与权限职责与权限1.2.1管理职责管理职责表 1-2思想政治工作的管理职责序号5、序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1中心组学习-2中心组学习情况总结报告-3政研选题-4政研会议-5政研论文编写-6政策理论宣传-2/45序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部7企业形势宣传-8意识形态责任管理-9精神文明单位创建-1.2.2审批权限审批权限表 1-3思想政治工作的审批权限序号序号管理决策事项管理决策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1中心组学习管理办法-党委书记-2中心组学习年度计划局中心组学习年度计划党委书记-二级单位中心组学习年度计划-党委书记-3中心组学习情6、况总结报告局中心组学习情况总结报告党委书记-二级单位中心组学习情况总结报告-党委书记-4中心组学习情况通报-党委书记-5政研选题政研通知的发布党委书记-6优秀政研论文-党委书记-7形势任务教育-党委书记-8意识形态工作-党委书记-9文明单位创建局文明单位创建计划党委书记-局文明单位申报文件党委书记-二级单位文明单位创建计划-党委书记-二级单位文明单位申报文件-党委书记-1.3党委理论学习中心组党委理论学习中心组若三级单位成立党委，则也要开展党委理论学习中心组学习。1.3.1局党委中心组学习局党委中心组学习（1）管理流程3/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要7、求主责部门主责部门工作文件工作文件1制定计划按照党中央和上级党组织部署，每年 3 月 局宣传部-4/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件结合企业实际，报上级组织备案 份前2审批审批学习计划的内容与要求提交计划一周内局党委书记-3提出学习意见结合上级要求和所分管工作会前 20 天 中心组成员-4准备资料汇总整理中心组成员提出的学习需求，筹备会议资料会前 10 天 局宣传部-5审批确定学习主题及学习内容会前 7 天 局党委书记-6准备发言材料按照学习内容和要求会前 5 天 中心组成员-7下发通知发给各中心组成员会前 3 天 局宣传部-8集中学8、习交流在会上交流学习收获，分享心得体会，研讨学习方法1 个小时中心组成员-9学习记录做好学习活动的记录，整理交流发言材料会后 3 天 局宣传部-10资料存档1）集体学习档案包括学习制度、成员名单、学习计划、学习通知、学习情况、学习记录、考勤记录等内容2）个人学习档案包括各成员的发言材料、学习笔记、学习心得、调研报告、理论文章等内容3）学习档案资料可以电子数据、音像资料等形式保存会后 5 天局宣传部（集体学习档案）/中 心 组 成 员（个人学习档案）-11学习总结形成学习情况总结报告每半年局宣传部-12审批审批报告的内容提交总结报告一周内局党委书记-13学习通报上报上级组织学习情况和通报二级单位9、学习情况每半年总结报告，每年做出通报局宣传部-对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间1建四党字201822 号中国建筑第四工程局有限公司党委理论学习中心组学习管理办法2018 年 3月 27 日表 1-4中心组学习的职责分工序号序号责任方责任方职责内容职责内容备注备注1局党委对本级中心组学习负主体责任，对局属各级党委中心组学习负领导责任-2党委书记审定学习计划、确定学习主题、提出学习要求、主持集体学习研讨、进行学习中心组学习的第一责任人，书记不能参加学习时，由主持党5/45序号序号责任方责任方职责内容职责内容备注备注讲评、指导和督促理论学习中心组成员学10、习等委日常工作的负责人代行职责3党委负责宣传思想工作的成员是中心组学习直接责任人，主要职责是配合书记做好学习的组织工作-4党委其他成员自觉遵守中心组学习制度，按照学习安排或者受委派承担相应职责-5学习秘书制定（修订）实施中心组学习制度由党委办公室、党委宣传部、人力资源部等部门负责人担任，由党委宣传部负责人牵头做好中心组年度学习计划和学习总结做好各阶段学习计划、学习方案、学习安排和学习成果交流、学习情况报告指导、督促、检查、考核各单位党委理论学习中心组学习准备学习资料、印发学习通知、筹备学习会议、协调学习事务、邀请专家辅导、撰写新闻报道及学习记录、考勤记录和学习档案管理等1.3.2局属各单位党委11、中心组学习局属各单位党委中心组学习参照局 1.3.1 节党委中心组学习流程执行。1.3.3学习内容、形式与要求学习内容、形式与要求1.3.3.1学习内容学习内容包括但不限于以下内容：（1）马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，习近平新时代中国特色社会主义思想。（2）党章党规党纪，党的路线、方针、政策、决议和其他党的基本知识。（3）国家法律法规。（4）社会主义核心价值观。（5）党的历史、中国历史、世界历史和科学社会主义发展史。（6）推进中国特色社会主义事业所需要的经济、政治、文化、社会、生态、科技、军事、外交、民族、宗教等方面知识。（7）党中央和上级党组织要求12、学习的其他重要内容。1.3.3.2学习形式学习形式6/45表 1-5中心组学习形式序号序号学习形式学习形式具体内容具体内容1集体学习研讨应当将集体学习研讨作为学习的主要形式，把重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来，开展学习讨论和互动交流，集体研讨要保证6-8次2个人自学应当根据形势任务的要求，结合工作需要和本人实际，明确学习重点，研读必要书目3专题调研应当把理论学习与专题调研结合起来，深入基层、深入群众，扎实开展调查研究、理论学习1.3.3.3学习要求学习要求表 1-6中心组学习要求序号序号重点要求重点要求要求内容要求内容1突出政治学习要以政治学习为根本，把学习马克思主义理论作为做好13、一切工作的看家本领，把学习党的基本理论与学习党的理论创新成果结合起来2突出集体学习要结合企业的中心工作，围绕学习主题和讨论题目提前自学思考、撰写发言提纲，确定一名或多名发言人就学习主题进行重点发言，深入开展交流与讨论，主要以中心组成员自己学、自己讲为主，适当组织专题讲座、辅导报告3突出示范引领应当发挥“关键少数”的示范和表率作用，把提高理论素质与增强党性修养、提升工作本领结合起来，自觉学习、带头学习，除按时参加集体学习外，根据年度学习计划，结合工作需要和本人实际，加强个人自学，做好学习笔记4突出学以致用大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，把学习成果转化为有效的政策举措，要坚持问题导向，密切关14、注社会经济生活和企业改革发展的重大理论、实践问题及干部群众普遍关心的问题，提高运用党的基本理论解决实际问题的能力5突出改进创新应当积极参加学习讲坛、读书会、报告会等学习活动，充分利用网络学习平台开展学习，拓宽学习渠道，提升学习效果1.3.4学习考核、问责学习考核、问责局各级党委要把中心组学习列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制。表 1-7中心组学习考核、问责序号序号考核事项考核事项具体要求具体要求1学习考勤各成员应该按时参加，如因特殊情况确需要请假的，应当履行请假手续，并及时补学7/45序号序号考核事项考核事项具体要求具体要求请假人员在会后要自学并交1篇学习心得考勤情况15、定期在中心组内部通报2培训交流应当定期举办培训班，对学习秘书及相关人员进行培训定期组织召开学习经验交流会，总结典型经验要充分运用企业内外部报刊、广播、电视、网络等方式，及时报道中心组学习情况，积极推介中心组学习优秀成果3督查问责局宣传部会同局综合办、人力部等有关部门，负责对局属单位党委中心组学习情况进行督查考核督查采取自查、抽查或者普查等方式督查考核纳入年度党建工作责任制考核评价对局属单位党中心组学习开展不力、出现错误倾向并产生恶劣影响的，局党委将按照有关规定问责注：中心组学习开展不力的情形主要是指：1）未制定学习计划及未完成学习计划的；2）集体学习研讨未达到学习要求的；3）学习计划、学习情况16、未按规定报送、备案的；学习秘书配备不到位的；4）学习档案不健全的；5）对授课人员和讲授内容把关不严，在学习授课过程中出现错误倾向并产生恶劣影响等。1.4政研工作政研工作1.4.1政研工作方针与组织机构政研工作方针与组织机构表 1-8政研工作的方针序号序号要求要求内容内容1指导思想习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神2原则面向基层、面向职工3研究重点以基层为主，着眼当前，研究目的以应用为主，基层党建和思想政治工作中的难点、热点、疑点作为研究的重点表 1-9政研工作组织机构序号序号要素要素内容内容1机构局成立政研会2人员吸收党务和思想政治工作者为会员1.4.2政研工作管理政研工作管理（17、1）管理流程8/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1下发通知根据局“三报告”，确定政研会工作任务第一季度内局宣传部-2审批政研工作要求与选题的合理性提交通知一周内局党委书记-3确定选题二级单位确定政研课题并在指定时间上报局宣传部通知规定的时间二级单位-4调研及撰写论文结合选题，组织开展基层调研，组织本单位骨干撰写论文、工作经验等文章12 月底前 二级单位-9/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件5召开研讨会召开专题研讨会，交流研究成果 8 月底前局宣传部-6收集论文收18、集各单位政研论文次年 1 月份前局宣传部-7筛选论文从收集到的论文中，选取能够指导工作的、具有实用价值的文章次年 2 月份前局宣传部-8审批确定优秀论文提交论文后 10 天内局党委书记-9汇编并刊发将选取的优秀论文整理汇编，联系广告公司刊印，在全局发放推广宣传次年 3 月份前局宣传部-10总结与表彰开展政研会活动，表彰优秀政研论文，深入交流研究成果次年 3 月份局宣传部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司思想政治工作管理办法-1.5形势任务教育形势任务教育1.5.1内容和目的内容和目的表 1-10形势任务教育的内容和目19、的序号序号类型类型内容内容1政 策 理 论 宣传内容宣传党和国家重要会议精神和战略部署、重要讲话精神、时事政治和上级重要文件等目的使员工及时了解新形势下党和国家的大政方针和重要政策，增强大局意识和政治定力，把握正确的发展方向2企 业 形 势 宣传内容集中宣贯中建集团党组要求、年度工作会精神，局“三会”、半年运营分析会等重要会议精神；有关领导的重要讲话精神；企业重大经营管理活动情况等目的使广大员工及时了解企业发展形势，认识企业与个人面临的发展环境，明确自身责任，增强责任感和事业心1.5.2宣教活动组织宣教活动组织表 1-11宣教活动组织序号序号活动步骤活动步骤具体要求具体要求1计划安排结合中建集20、团、四局年度宣传工作重点，编发形势任务宣传教育提纲2载体设计注重上下结合、点面结合、集中与分散相结合，以职工喜闻乐见的形式，10/45序号序号活动步骤活动步骤具体要求具体要求有计划、分层级开展企业形势任务教育，包括专题学习、讲座报告、知识竞赛等3分类指导主管部门对下级单位的形势任务教育情况要开展适时监督指导，力求活动实效4结果考核各单位形势任务教育情况纳入党建责任制考核1.6意识形态责任制意识形态责任制1.6.1属地管理属地管理（1）坚持属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则。（2）报备和监督部门为上一级宣传管理部门，影响重大的须报公司主管领导或局分管领导审批同意。（3）纪委要把落实党中央、集21、团党组以及上级党组织关于意识形态工作的决策部署情况，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围。（4）责任的属地管理表 1-12责任内容序号序号责任部门责任部门管理内容管理内容1党委宣传部门在党组织统一领导下，切实履行好指导、组织、协调、督查和推进落实责任2各单位各部门为责任主体，组织各类报告会、讲座、讲堂以及读书会、学术沙龙等活动3纪检监察部门履行监督责任4工会、团青、统战工作部门各单位形势任务教育情况纳入党建责任制考核5科技、工程管理、安全等部门分别对科研学术讲座、工程安全观摩等公众活动负责，重点加强对科学成果发表、内外部讲座内容、观摩展出内容、公众表达观点的“首关管理”1.622、.2组织机构组织机构表 1-13意识形态工作组织机构序号序号机构机构组织组织成员成员1工作领导小组局党委局党委书记任组长，副书记、纪委书记任副组长，其他班子成员为成员2领导小组办公室党委宣传部主任由党委宣传部部长担任、副主任由分管宣传工作副部长担任注：二级单位须建立相应的工作网络。11/451.6.3工作职责工作职责（1）各级党委每年至少两次专题研究意识形态工作，每半年向上级党组织专题报告意识形态工作。（2）各级党委应把意识形态工作作为党委报告的重要内容，各级党委班子成员应当把意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。（3）责任内容表 1-14责任内容序号序号责任方责任方23、责任内容责任内容1党组织对本单位意识形态工作负主体责任2党委书记是第一责任人3分管意识形态工作的领导/副书记负直接责任，协助党委书记抓好统筹协调指导工作4其他领导成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管部门、单位的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任1.6.4责任追究责任追究（1）局和公司两级领导班子、领导干部有以下情形之一的，应当追究责任。表 1-15 责任追究的情形序号序号责任内容责任内容1对党中央或者上级党组织安排部署的重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力的2在处置意识形态领域重大问题上，党政领导没有站在第一线、没有带头与错误观点和错误倾向作斗争的3对本单24、位重大舆情处置不力造成负面影响，以及由意识形态领域问题引发群体性事件的4对本单位党员干部在公开场合传播发表违背党章、党的决定决议和政策的言论放任不管、处置不力的5对本单位党员干部、职工群众在微信、微博、论坛等网络公开传播平台发表、转发不实谣言，制造或转发黄色低级趣味图片、视频、信息并造成恶劣影响放任不管、处置不力的6对本单位所属报纸、网站、微信、微博等媒体管控不力，出现违背党章、中央精神导向问题的7在举办的报告会、研讨会、讲座、论坛中发表否定党的领导、攻击中国特色社会主义制度、攻击国有企业改革发展言论，造成严重影响的（2）其他未能切实履行工作职责，造成严重后果的还有如下情形1)对抓宣传思想和意25、识形态工作不力，或未能正确履行职责，出现严重12/45问题造成不良影响的，或对宣传思想和意识形态工作存在的问题迟报、漏报、瞒报、谎报的，导致问题未能及时有效处理的，严肃追究责任。2)实施责任追究应当实事求是，分清集体责任和个人责任，主要领导责任和重要领导责任。追究集体责任时，领导班子主要负责同志和直接分管的领导班子成员承担主要领导责任，参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。错误决策由领导人员个人决定或者批准的，追究该领导人员个人的责任。3)由局党委依据中国共产党纪律处分条例、党委（党组）意识形态工作责任制实施办法等有关规定实施，视情节26、轻重，给予组织处理和纪律处分。1.7精神文明单位建设精神文明单位建设1.7.1管理机构和创建等级管理机构和创建等级1.7.1.1组织机构组织机构表 1-16精神文明单位创建工作组织机构序号序号机构名称机构名称责任单位责任单位1精神文明建设指导委员会局党委2精神文明建设领导小组二级单位党委3文明创建办公室局宣传部、二级单位党群部及相关部室4负责相关建设工作的单位三级单位和项目党支部1.7.1.2创建等级创建等级文明单位的产生一般实行“升级制”。被命名为市级文明单位的可申报省级文明单位；被命名为省级文明单位的可申报全国精神文明单位。1.7.2局创建文明单位工作管理局创建文明单位工作管理（1）管理流27、程13/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1计划编写根据自身实际情况，制定创建文明单位的工作计划3 月底前局宣传部-2审批审定创建文明单位的工作计划的合理性、科学性4 月底前局党委书记-3计划实施按照计划要求，开展文明单位创建工作全年局宣传部-14/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件4下发文件下发考核验收通知及考核要求关注通知 上级文明办-5接收文件接到考核验收通知后，作出工作安排部署接到通知后局宣传部-6总结创建工作按照考核要求，整理要求的资料并装订成册截至报送时28、间前 10天局宣传部-7填报申报材料填写申报报告及相关表格按照通知要求的时间前 5 天局宣传部-8审批审核报送材料按照通知要求的时间前 3 天局党委书记-9上报创建工作材料上报要求的资料，并做好迎检工作按照通知要求局宣传部-10考评开展现场检查工作以上级文明办时间为准上级文明办-11资料归档和后续工作1）文字资料包括创建规划、活动计划和小结、精神文明建设年度总结、有关会议记录、反映企业文明建设的相关文件及报道单位情况的报纸杂志等2）图片资料包括开展创建活动的照片、图片及企业各项荣誉图片3）音像资料包括反映创建活动的录像、录音、光盘等4）同时按照上级文明办要求，做动态管理系统的资料信息录入工作考29、评结果后 1 个月内局宣传部-对 应 制对 应 制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司思想政治工作管理办法-1.7.3二级单位创建文明单位工作管理二级单位创建文明单位工作管理二级单位参照局创建文明单位工作管理流程执行。1.7.4创建文明单位活动内容及责任部门创建文明单位活动内容及责任部门15/45表 1-17活动内容及责任部门序号序号活动内容活动内容责任部门（局总部、二级单位）责任部门（局总部、二级单位）1理想信念教育党委宣传部2社会主义核心价值观宣传教育党委宣传部3思想道德建设党委宣传部4党组织建设和党风廉政建设党办、纪检部5文明30、优质服务综合办6学雷锋志愿服务团委7诚信建设法务部8文明风尚行动综合办9家庭文明建设工会10法治建设法务部11文化体育活动工会、团委12优美环境建设综合办13帮扶共建活动工会、党委宣传部14保障员工权益工会15创建工作机制党委宣传部表 1-18文明单位创建测评体系序号序号测评项目测评项目测评标准测评标准测评方法测评方法1理想信念教育1）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，抓好习近平谈治国理政 习近平总书记系列重要讲话读本的学习，制定系统学习方案，完善督查考核办法2）推进“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育常态化制度化，引导干部职工不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意31、识，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致3）加强基层思想政治工作，持续开展中国特色社会主义和中国梦学习教育，开展统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的宣传教育，开展新发展理念学习教育，开展形势政策宣传教育，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信材料审核、问卷调查2社会主义核心价值观宣传教育1）广泛宣传展示社会主义核心价值观12个主题词和公益广告2）设计开展具有行业特色、职业特点的社会主义核心价值观宣传教育活动，积极参加当地开展的社会主义核心价值观宣传教育活动3）利用重大纪念活动和重要传统节庆，深入开展爱国主义教育活动1）材料32、审核、实地考察、问卷调查2）3）材料审核、问卷调查16/45序号序号测评项目测评项目测评标准测评标准测评方法测评方法3思想道德建设1）开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，引导干部职工向往和追求讲道德、尊道德、守道德的生活2）加强职业道德建设，增强为民服务意识，倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德3）开展先进典型选树和学习活动，营造崇德向善的浓厚氛围材料审核4党组织建设和党风廉政建设1）加强党建工作，党组织和党员队伍有效发挥作用2）落实全面从严治党要求，推进党风廉政建设和反腐败教育经常化、制度化材料审核5文明优质服务1）以培育和践行社会主义核心价值观为准则，33、完善行业规范，制定员工守则2）开展行业规范教育实践活动，开展文明窗口、岗位、员工创建活动，涵养职业操守，培育职业精神3）建立完善学习制度，加强业务教育培训，提高员工能力素质4）健全服务规范，细化服务标准，公开服务承诺，干部职工文明用语、礼貌待人、规范服务，有效整治门难进、脸难看、事难办及“冷、硬、拖、卡”等突出问题1）2）3）材料审核4）材料审核、实地考察6学雷锋志愿服务1）建立学雷锋志愿服务队伍，注册志愿者人数占员工总人数的比例50%，在职党员注册志愿者人数占在职党员总数的比例90%2）常态化开展学雷锋志愿服务活动，注册志愿者参加志愿服务活动的人数占注册志愿者总人数的比例90%3）建立志愿服34、务工作机制，做好登记注册、服务记录、关系转接、兑换服务、褒奖激励等工作4）主动履行社会责任，积极参加公益活动，热心支持公益事业材料审核、问卷调查7诚信建设1）持续开展全员诚信教育，增强干部职工的诚信理念、规则意识和契约精神2）开展诚信主题实践活动，树立诚信守法的良好形象3）建立完善干部职工诚信考核评价制度材料审核8文明风尚行动1）开展移风易俗活动，倡导科学文明卫生的生活方式，破除陈规陋习2）以文明交通、文明旅游、文明上网、文明观赛（观演）等为重点，普及文明礼仪规范，引导干部职工养成良好行为习惯3）建设节约型单位，开展文明餐桌行动，加强勤俭节约教育1）2）材料审核3）材料审核、实地考察、问卷调查35、9家庭文明建设1）开展传承好家风、好家训活动，倡导注重家庭、注重家教、注重家风2）开展文明家庭创建活动，加强孝敬教育，促进家庭和睦材料审核、问卷调查10法治建设1）开展普法教育活动，增强干部职工尊法学法守法用法意识，法治宣传教育普及率95%2）领导班子带头尊法学法守法用法，依法行政，依法办事材料审核、问卷调查11文化体1）定期组织开展文化体育活动，丰富干部职工文化生活1）2）材料审17/45序号序号测评项目测评项目测评标准测评标准测评方法测评方法育活动2）积极参加“全民阅读”、“全民健身”活动3）有必要的文化设施和体育设施，能够正常使用核、问卷调查3）实地考察12优美环境建设1）单位环境干净整36、洁，无卫生死角，无乱写乱画、乱摆乱放、乱搭乱建现象2）办公生产经营场所设计合理，各类设施完好、功能齐全、实用方便实地考察13帮扶共建活动1）参与所在城市的文明城市创建活动，作出积极贡献2）开展结对帮扶活动，支援贫困乡村，助力脱贫攻坚材料审核14保障员工权益1）健全工会、职代会等民主管理制度，保障干部职工的合法权益2）搭建沟通平台，畅通反馈渠道，在工作、学习、生活、健康等方面对干部职工给予人文关怀材料审核15创建工作机制1）领导班子重视精神文明创建工作，定期研究，督促指导，率先垂范2）创建工作有规划、有制度、有队伍、有保障3）利用多种形式宣传展示创建工作内容，营造浓厚创建氛围4）干部职工对创建工37、作的参与率95%，对本单位创建工作的满意度90%5）坚决防止形式主义和扰民行为1）2）材料审核3）材料审核、实地考察4）5）问卷调查表 1-19文明单位创建动态管理措施（负面清单）序号序号项目项目惩戒办法惩戒办法1领导班子主要负责人严重违纪、违法犯罪被查处，受到撤销党内职务（含）以上处分或行政撤职（含）以上处分，或被追究刑事责任申报评选前两年内发生此类情况的单位，不得申报全国文明单位；发生此类情况的全国文明单位，取消荣誉称号2领导班子成员两名（含）以上严重违纪、违法犯罪被查处，受到撤销党内职务（含）以上处分或行政撤职（含）以上处分，或被追究刑事责任3发生重大安全生产责任事故4发生重大食品药品安38、全事故5发生负面影响较大的群体性事件6发生社会影响恶劣的“黄毒赌”案件7发生社会影响恶劣的邪教活动8发生严重道德失范、造成社会恶劣影响的其他恶性事件或案件9单位或单位法人被列为失信联合惩戒对象或被列入严重失信违法“黑名单”申报评选时有此类情况的单位，不得申报全国文明单位；有此类情况的全国文明单位，取消荣誉称号10员工违法犯罪被追究刑事责任注：员工不超过 500 人的单位，有 3 人（含）以上被追究刑事责任；员工超过 500 人的18/45序号序号项目项目惩戒办法惩戒办法单位，有 5（含）以上的员工被追究刑事责任11发生形式主义、弄虚作假、扰民行为等问题12创建工作滑坡严重，失去示范引领作用发生39、此类情况的全国文明单位，取消荣誉称号1.7.5结果运用结果运用表 1-20结果运用序号序号个人个人/单位单位奖罚奖罚1有突出贡献人员按有关政策规定，给予相应物质奖励2领导干部业绩的一项重要内容和提拨任用的一项重要条件3文明单位在届期发生严重问题，造成重大影响同级精神文明建设领导小组将被给予批评、警告、限期整改等处理，直至报告命名机关撤销其荣誉称号2宣传工作宣传工作2.1术语定义术语定义表 2-1术语定义序号序号术语术语定义定义1内部宣传指采写、编辑各类新闻稿件，在中建集团宣传媒体、局宣传媒体刊载、发布的活动和行为2外部宣传指定期投稿或主动策划，在大众媒体刊载、发布企业新闻稿件的活动和行为3稿酬40、指在企业内部各层级宣传载体或外部新闻媒体进行稿件刊登后根据企业内部稿件酬劳计取标准进行发放的报酬4突发新闻危机指由于管理不善、同行竞争、遭遇恶意攻击或外界特殊事件引发给企业品牌形象带来负面影响的行为2.2管理职责与权限管理职责与权限2.2.1管理职责管理职责表 2-2宣传工作的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1新闻宣传媒体平台建设-2新闻宣传报道3通讯员队伍管理-4新闻危机管理19/455音像资料管理-2.2.2审批权限审批权限表 2-3宣传工作的审批权限序号序号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位41、三级单位1新闻宣传媒体平台建设中建四局新闻刊发党委书记-中建四局网站、OA 平台、新媒体建设、内刊采编党委副书记-局属各单位网站、OA、新媒体建设、内刊采编-党委副书记-各区域对外宣传策划和资源库维护-党委副书记-2新闻宣传报道重要典型选树、重大活动、重大工程的新闻策划党委副书记-3新闻稿酬新闻稿酬计取标准党委副书记-4新闻危机管理新闻危机预案方案党委书记-新闻危机处置（III 级及 III 级以上）党委书记-一般新闻危机处置-党委书记/党总支书记2.3新闻宣传媒体平台建设新闻宣传媒体平台建设2.3.1局党委宣传部局党委宣传部局党委宣传部是新闻宣传工作的归口管理部门，负责全局新闻宣传工作的制度42、建设、组织策划，对局属单位新闻宣传工作进行指导、管理、监督与考核等。表 2-4媒体管理平台平台类型类型管理职责管理职责网站群管理完善全局网站内容保障、系统管理等工作统筹管理局及各二级单位网站新建或改版审核并以正式文件形式，向集团发起局及二级单位网站新建或改版申请向集团发起局及二级单位网站上线申请负责局网站的内容管理工作授权局相关部门对相关栏目信息进行内容维护20/45平台平台类型类型管理职责管理职责负责向集团党建工作部（企业文化部）报送新闻稿件并参与相关新闻稿件的真实性、保密性联审管理并向集团报备本单位的网站系统管理员和信息发布人员信息监督检查下属机构网站内容运维管理新媒体管理负责局新媒体建设43、与管理工作的具体策划与实施、新媒体队伍建设，对局及各二级单位新媒体建设与管理工作进行指导、管理与监督等2.3.2内部宣传媒体平台管理内部宣传媒体平台管理表 2-5网站建设序号序号网站建设要求网站建设要求1不允许各单位独立分散建设网站，二级单位官方网站必须纳入集团网站群平台，已单独建设的网站应按要求逐步迁移到网站群平台2二级单位有新建或改版网站需求时，需填写中国建筑网站群平台使用申请表，经局审核并以正式文件形式，向集团提出申请，集团审批后统筹安排建设3各单位网站页面应严格按照中国建筑网站群视觉设计规范进行设计，子站域名设置依据中国建筑网站群子站域名规范4各子站上线前，由宣传管理部门组织上线评审，44、填写中国建筑网站群子站上线申请表，经局审核报送集团党建工作部（企业文化部），审核通过后方可上线5各单位负责职责范围内网站相关栏目内容审核、保密审查、信息发布和更新维护工作，对本单位产生和发布信息的合法性、准确性、及时性、完整性、有效性负责6局宣传部和各单位党群部应保证所负责栏目内容的及时更新，对内容无法保障或更新不及时的，栏目责任部门或单位可书面提议取消该栏目7网站交由第三方公司代理运维的，必须签订标准规范的责任书。网站群转载社会媒体已公开的新闻信息，应遵守相关管理规定表 2-6新媒体平台建设序号序号新媒体建设要求新媒体建设要求1制定媒体运营工作方案、规范信息发布流程、舆情应对预案等，明确负责45、部门、配备必要工作人员，同时报上一级宣传主管部门备案2新媒体岗位人员应了解企业并熟悉新媒体传播规律，有较强的新媒体意识和新媒体编辑、运营能力。各单位要定期对本单位的新媒体人员进行培训、考核与评比3具有留言评论功能的新媒体账号，由各单位的新媒体负责人进行管理，进行主动、及时、有效引导，调控舆情；各单位要明确具有留言评论功能的自有媒体的管理责任，提高引导能力，保持舆论平稳有序表 2-7内部宣传媒体平台管理序号序号宣传载体宣传载体媒体名称媒体名称工作内容工作内容时间要求时间要求主责部门主责部门1集团平台中国建筑新闻、集团网站、OA 办公负责稿件、宣传素材的提供符合要求的当天报送局宣传部21/45序号46、序号宣传载体宣传载体媒体名称媒体名称工作内容工作内容时间要求时间要求主责部门主责部门平台、官方微信和管理支持2报纸编辑发行中建四局新闻版面设置、编发每半月一期，于 15 日、30日前印发局宣传部3企业主页网站管理中国建筑第四工程局官网、局二级单位网站网站更新、新闻编发每日更新局宣传部4OA 平台新闻局 OA 平台、局属各单位 OA 平台编发每日更新局宣传部5新媒体平台中建四局微信公众号、局二级单位开通并经实名认证的各类新媒体平台平台建设、信息编发局总部每周至少 5 篇（工作日内），二级单位根据实际推送，每周不少于 3 篇局宣传部6内刊编发局及局属各级单位根据企业特性编发的杂志、刊物版面设置、编47、发按照周期刊物和非周期执行局宣传部注：局总部各部门和局属各单位负责稿件、宣传素材的提供。2.3.3对外宣传工作管理对外宣传工作管理表 2-8对外宣传工作内容序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门1对外宣传计划制定根据企业发展规划和年度工作重点，会同局总部有关部门业务板块重点宣传计划，制定年度对外宣传和活动计划。内容包括报道及活动重点、题材、媒体、资源配置等年初局宣传部局属各单位确定本单位全年外部新闻宣传重点，定期向局宣传部报备2媒体资源建立依托局资源对核心区域的主流媒体资源进行建立、维护和调度，为其他部门提供媒体资源支持每年维护一次局宣传部局属48、各单位负责所在地核心区域主流媒体合作3对外宣传策划与实施1）按照宣传计划进行外宣传活动的策划和组织实施2）协助并及时为局总部各部门对外宣传活动指导和服务按对外宣传计划执行局宣传部局总部各部门结合自身业务板块工作策划开展对外宣传活动4外宣资料管理1）收集企业宣传工作必备的基础文字、图片、数据、录音、录像资料等，适时更新，提高信息有效使用率1）外宣开展前 2 天完成资料更新搜集局宣传部局属各单位搜集、归档各单位外宣资料，局二级单位每22/45序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门2）做好已完成的宣传活动策划方案、报道文稿、音像等相关资料建档留存2）49、外宣完毕后 3 天内完成归档季度结束后10日内报送至局党委宣传部2.4新闻宣传报道新闻宣传报道（1）管理流程23/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1提供新闻线索1）二级单位上报新闻线索策划表，重大项目、重要活动、特色亮点新闻线索及时报送2）按照局报纸或网站周期选题和策划，在规定时限内报送新闻线索，其他新闻线索根据重要性及时报送每月 10 号前，其他新闻线索发生当天内二级单位、局总部各部门月度新闻线 索 策 划表2稿件采写收到新闻线索后，及时将新闻事件整理编写成初步稿件重要稿件当天完成局宣传部、局总部各部门、二级单位-3稿50、件审核1）二级单位对本单位的初稿进行审核汇总，确定是否上报2）局宣传部对上报的稿件进行审核汇总，根据内容进行分类整理，确定是否采用收到稿件1 天内二级单位、局宣传部-4文字编辑对采用稿分工编辑和修改刊 发 前 3天内局宣传部-5版面设计对各版面的新闻、图片进行排版设计刊 发 前 2天内局宣传部-6校对、审核对设计版面自校、编辑互校、总编终校，总编审定大样后制成清单刊 发 前 1天内局宣传部-7审定根据审定意见，确定最终版样刊 发 前 1天内局分管领导-8发行、推送送印刷厂印刷，邮寄至局内外相关单位。同时将电子版发布至局信息平台每月 15号、30 号前发行局宣传部-对应制对应制度文件度文件序号序51、号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司新闻宣传工作管理办法-表 2-9局稿件报送管理要求序号序号注意事项注意事项1局属各单位关于“中建四局”领导活动的新闻稿件，须报局有关活动承办部门同意，经批准后进行报道。无承办部门的，须经局宣传部同意。主要领导稿件的首发权归局宣传部，局首发后，局二级单位按照统一口径发布。2各级宣传主管部门对稿件内容、文字、标题进行修改，内容必须准确无误，确保报道的时效性，重要稿件要当天成稿并报送局3稿件刊登要进行保密审查，公开发布的稿件不得涉及国家和企业秘密以及不适宜24/45序号序号注意事项注意事项公开信息。涉及局经济类数据、领导52、人员信息、福利待遇等信息，需经局总部归口部门审定后发布4局宣传部编排版面按规定格式进行排版，要主次清晰、图文并茂5局宣传部及各级单位定期对发稿篇数和类型进行统计，定期通报，实时统计稿费，按季度进行发放，采稿情况作为年度宣传指标的奖惩考核依据6各二级单位要与局党委宣传部形成联动机制。对于日常的稿件报送及审核提交等工作，要有专人负责对接。对于应对新闻突发事件和新闻危机的处置工作，二级单位要指定专人负责第一时间上报相关信息2.5通讯员队伍管理通讯员队伍管理表 2-10新闻宣传队伍建设序号序号类别类别具体内容具体内容1人员与经费二级单位按局要求配齐宣传人员，原则上三级单位专职宣传人员至少配置 1 人，53、项目至少配置 1 个兼职通讯员将新闻宣传工作费用纳入年度预算，主要包括媒体平台运营、新闻发布、媒体推广、品牌活动、队伍建设及核心区域的媒体合作费用2通讯员职责与培训1）二级单位负责通讯员日常管理。通讯员可以由企业员工或班组工人担任2）通讯员负责提供新闻线索、撰写新闻稿件、引导网上正向舆论3）二级单位每年至少举办一次通讯员培训2.6新闻稿酬计取标准新闻稿酬计取标准表 2-11中国建筑媒体（报纸、网站、官方微信）稿酬计取标准序号序号载体分类及说明载体分类及说明稿酬稿酬1中国建筑新闻报纸头版报眼新闻300 元/篇图片新闻（含文字报道说明）200 元/篇配图100 元/篇消息、简讯200 元/篇通讯、54、特写800 元/篇其他版面版面头条600 元/篇图片新闻（含文字报道说明）100 元/篇配图50 元/张消息、简讯100 元/篇通讯、特写400 元/篇2门户网站子企业动态栏目100 元/条（供稿方、编辑方各 50元）25/45序号序号载体分类及说明载体分类及说明稿酬稿酬3微信微博单独发稿供稿方、制作方各300 元/条综合发稿供稿方、制作方各150 元/条表 2-12中建四局报稿酬计取标准序号序号载体分类及说明载体分类及说明稿酬稿酬1按版面分报纸头版头条新闻200 元/篇图片新闻（含文字报道说明）150 元/篇配图100 元/幅消息、简讯100 元/篇通讯、特写300 元/篇其他版面版面头条355、00 元/篇2按题材分理论文章、调研报告（二级单位负责人、局总部部门负责人及以上）0.5 元/字言论、评论类文章0.5 元/字通讯、特写等（除头版外）0.5 元/字消息、简讯等（除头版外）0.1 元/字保底 50 元/条图片新闻（除头版外）100 元/幅小说、散文、诗歌0.5 元/字3专刊按照版面稿酬包圆原则计取1500 元/版4版面编辑各版责任编辑（负责策划、组稿、统稿、校对等）500 元/版表 2-13中建四局官方微信稿酬计取标准标准及说明标准及说明稿酬稿酬微信统计时间节点按 1 月 15 日、4月 15 日、7 月 15 日、10 月 15 日，分别统计上一季度发布推文的阅读量阅读量 556、000-1000050 元/条阅读量 10000-20000100 元/条阅读量 20000-50000500 元/条阅读量 50000-1000002000 元/条阅读量 100000+3000 元/条表 2-14中建四局主页网站及 OA 内网稿酬计取标准序号序号栏目及说明栏目及说明具体内容具体内容1主页网站高管动态20 元/篇公司动态10 元/篇26/45序号序号栏目及说明栏目及说明具体内容具体内容媒体聚焦20 元/篇十九大专题网站及新设专题网站20 元/篇2OA内网公司要闻20 元/篇企业快讯10 元/篇专栏0.1 元/字，保底 30 元/条表 2-15行业及社会主流传统媒体、新媒体平台57、稿酬计取标准序号序号媒体分类、分级媒体分类、分级说明说明具体内容具体内容1报纸期刊电视台中央主流媒体人民日报、新华社（通稿）、中央电视台、新华每日电讯、求是、光明日报、经济日报、中国日报、中央人民广播电台、中央国际广播电台文字：2000 元/篇音视频：2000 元/条图片：500 元/张省市主流媒体各省委、直辖市委机关报，当地卫视台。如广州日报、贵州日报、广东卫视、贵州卫视等文字：1000 元/篇音视频：1000 元/条图片：300 元/张各省、直辖市发行量、收视率排名前五的报纸、电视台文字：300 元/篇音视频：600 元/条图片：150 元/张各省会城市市委机关报、电视台文字：300 元/58、篇音视频：600 元/条图片：150 元/张省会城市其他报纸；非省会城市报纸、电视台文字：100 元/篇音视频：300 元/条图片：20 元/张行业主流媒体国家部委主管：中国纪检监察报、科技日报、工人日报、中国青年报、中国建设报、施工企业管理杂志、建筑杂志、建筑时报、中国交通报、人民铁道报、精神文明报等文字：800 元/篇图片：200 元/张其他：省、市级其他行业协会报纸、杂志。须取得国内统一连续出版物号并领取报纸出版许可证或期刊出版许可证文字：100 元/篇图片：20 元/张2门 户 网站知名网站1）人民网、新华网、党建网、中国网、中国日报网、央视网、中国青年网、中国经济网、光明网、央广网、59、中国新闻网、中青在线、环球网、凤凰网、网易、新浪、搜狐等2）市级以上（含市级）政府官文字：200 元/篇图片：50 元/张27/45序号序号媒体分类、分级媒体分类、分级说明说明具体内容具体内容方网站、国资委网站3）地方新闻网站核心影响力全国 20 强，如红网等一般网站上述之外其他网站文字：50 元/篇图片：10 元/张3新媒体单独发稿国资小新单篇 500 元/条其他外媒公众号点击量 10000 以上，300元/条综合发稿国资小新单篇 300 元/条（供稿方、制作方同等发放）其他外媒公众号点击量 10000 以上，200元/条（供稿方、制作方同等发放）表 2-16新闻稿酬计取管理要求序号序号注意60、事项注意事项1稿件评审时出现重合项，采取稿酬计取就高不就低原则，不重复累计（中建四局报专刊除外）2中建四局官方微信、行业及社会主流传统媒体、新媒体平台文案素材涉及多家单位、多个部门提供文案素材的综合类稿件，稿酬只计发予主体单位/部门或统稿单位/部门3中建四局主页网站“高管动态”和“公司动态”与 OA 内网“企业要闻”和“企业快讯”为相对内容，同一篇稿件上内外网，只算其一稿版面不做多次计算；若稿件为综合组稿，各供稿方均分稿费4在局级战略客户（含潜在）媒体上发表稿件，稿酬可参照“国家部委主管行业主流媒体”标准发放。在公司级战略客户（含潜在）媒体上发表稿件，稿酬可参照“知名网站”标准发放5各单位奖励61、标准可参照中建四局新闻宣传稿酬标准执行，也可根据自身实际优化、细化，原则上标准只升不降6每季度开展稿酬统计和发放工作。局总部部门、员工发稿，由局宣传部负责，领导签批后发放。局属各单位负责本单位在局发稿后的统计，稿酬由局审核发放。稿酬签领表由发放单位宣传主管部门保留 5 年7严禁局属各单位对官方微信阅读量进行刷票行为。一经发现，进行内部通报，双倍处罚应发稿酬标准2.7新闻危机管理新闻危机管理2.7.1组织机构及职责组织机构及职责表 2-17组织架构及职责序号序号类别类别具体内容具体内容1组织1）局成立突发新闻危机公关应对领导小组，以党委书记、董事长为组长，28/45序号序号类别类别具体内容具体内62、容机构局党委副书记、总经理，专职党委副书记为副组长，相关业务部门负责人为组员；下设办公室，设在局宣传部，部门主要负责人兼任小组办公室主任2）局二级、三级单位相应成立突发新闻危机应对领导小组。领导小组下设信息报送组、新闻联络组、现场处置组、服务协调组四个小组，部门主要负责人及以上人员为组长3）局二级、三级单位在建项目应明确项目经理和党支部书记作为突发新闻危机应对的直接责任人2职责局突发新闻危机公关应对领导小组1）负责全局新闻突发事件危机处置的组织、领导2）负责制定危机事件应对机制，组织制定防控措施、应急预案3）就新闻危机中的重大事项做出决定，必要时指定新闻发言人局突发新闻危机应对办公室1）负责贯63、彻落实上级和局新闻危机应急领导小组的决定2）负责指导、管理全局新闻危机事件的应急处置和实施工作，及时向领导小组汇报事态发展情况和事件处理进展3）负责日常媒体接待、媒体资源管理及企业外部新闻报道动态监控信息报送组1）负责接收突发事件的上报信息，及时将信息呈报新闻危机应对领导小组，按照领导批示意见迅速传达2）及时搜集事件发生的原始资料，建立事件处置台账，定期询问事件进展、舆情处理情况及各小组工作状况并汇总向新闻危机应对领导小组上报新闻联络组1）负责突发事件现场新闻发展状态的快速研判，给出具体指导方案2）对外新闻发布的组织、指导和管理3）负责与参与报道的主流新闻媒体的沟通、联系和现场新闻媒体的统一接64、待，及时掌握报道状态向信息报送组汇总；对相关舆论报道及事件信息情况总结报告现场处置组1）负责及时、妥善处置现场情况；调查现场突发事件的原因并作出专业判断，给出相关意见和措施2）掌握了解事件的进展情况，并提供真实的情况向信息报送组汇总上报服务协调组1）负责接待、安抚当事人家属2）为其他组提供必要的后勤物资保障2.7.2危机事件分级分类危机事件分级分类表 2-18危机事件分级分类序号序号类别类别具体内容具体内容1危机事件分级特大新闻突发事件（级）发生较大事故及以上，有地市级媒体介入、有网络报道的新闻突发事件重大新闻突发事件（级）发生一般事故，有地市级媒体介入、有网络报道的新闻突发事件29/45序号65、序号类别类别具体内容具体内容较大新闻突发事件（级）未发生事故，但有地市级媒体介入、有网络报道的新闻突发事件2新闻危机事件分类自然灾害造成重大损失的气象灾害、地震灾害、地质灾害等事故灾害施工质量事故、环境污染事故、施工安全事故、设备事故、交通事故、造成重大损失或影响的火灾事故等公共卫生事件传染病、食品安全和职业危害，以及其它严重影响员工健康和生命安全的事件社会安全事件恐怖袭击事件、经济安全事件和群体性事件等信誉危机事件严重损害企业声誉、形象及其他造成恶劣影响的事件2.7.3突发新闻危机管理流程突发新闻危机管理流程（1）管理流程30/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要66、求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1了解突发危机事件情况及时赶往现场了解情况，将危机发生时间、地点、涉及规模、主要原因、影响损失、处置情况、采取措施、负责人到位等详细信息及时上报30 分钟内 事发单位-2制定应对预案措施判断新闻危机事件类别，分析舆情，评估事件影响，研判发展态势，分等级（III 级以下及 III 级及以上）确定危机应对措施30 分钟内本级新闻危机应对领导小组-3是否为 III 级及以上对新闻危机事件根据辨别标准迅速进行判断与预案措施确定时同步判断本级新闻危机应对领导小组-4审核确认 III 级及以上新闻危机事件性质，确定预案措施的可执行性和需要危机化解的新闻发布内容要求67、30 分钟内 局宣传部-5审批批示 III 级及以上新闻危机应急预案和应对措施30 分钟内局新闻危机应对领导小组-6启动应急预案 按照预案内容立即开展工作立即本级新闻危机应对领导小组-7危机处置新闻危机领导小组领导信息上报组、新闻联络组、现场处置组、服务协调组对危机进行快速有效处理并随时上报每 4 小时本级新闻危机应对领导小组-8处置结果上报 对处置结束后结果进行上报收到报告当天本级新闻危机应对领导小组-9审核审核处置结果，提出意见收到报告1 天内局宣传部-10审批审批最终对外公布新闻内容和处置结果审核提交1 天内局新闻危机应对领导小组-11发布新闻邀请权威媒体，确定发布联系机制，建立联系机制68、和发言人、联系人，根据领导小组审定的稿件发布审批后1 天内局宣传部-12后续跟踪总结1）收集舆情反映资料。舆情报告每日 1 次，包括所有媒体对于此事件的报道2）整理新闻稿、发布方案等资每日 1 次至事发一个月内最终停止事发单位-31/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件料进行总结归档对应制度对应制度文件文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司新闻宣传工作管理办法-表 2-19III 级及 III 级以上突发新闻危机管理要求序号序号管理要求管理要求1发生 III 级及 III 级以上新闻突发69、事件危机必须上报局新闻危机应对领导小组办公室（局宣传部）并根据指示处置2各单位每月定期填报中建四局负面舆情研判及分析情况填报表3原则上重大危机处理要在 24 小时内响应基本处理完毕，一般突发危机要在 2 小时内响应并基本处理完毕4事发单位现场处置组第一时间接手对现场突发事件妥善处理，采取封锁现场、标识遮挡、人员教育、更换企业标识的安全帽和工装等避免事件扩大，并对突发事件原因进行调查并随时反馈，由信息报送组每 2 个小时向上级报送最新进展情况5在突发事件处置过程中，信息报送组、新闻联络组、现场处置组、服务协调组主要负责人必须全天 24 小时手机开机，相关短信信息必须迅速回复，新闻联络组在发生突发70、事件后实行 24 小时值班，每 2 小时将最新事件新闻跟踪、媒体动态汇总报告，事件处理过程中，每日由新闻危机应对领导小组召开突发事件例会，通报有关情况，安排布置应对措施6若有相关媒体或政府介入，对采访和事故进行分离管理，避免事发单位擅自接受采访，慎重统一对外发布信息径，设专人开展不间断舆情监控工作并配合上级宣传部门与当地新闻主管部门进行沟通，协助及时了解政府部门对事件的处理意见和责任定性7新闻突发事件处置结束后，经过上级组织同意并授权后，视情况进行大量、大篇幅的正面报道，力求用正面的声音压制和消除先前影响。新闻核心内容必须得到上级领导小组一致通过8突发新闻危机应对领导小组对应急处置过程中暴露出71、的问题和好的经验要进一步修改完善有关预案9突发新闻危机应急处置实行责任追究制。对重大突发事件应急处置做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励；对重大危机事件迟报、谎报、瞒报和漏报、处置不力、玩忽职守、对舆论引导不力，造成新闻负面影响扩散和企业形象严重受损的要逐级追究责任10各单位应结合新闻突发事件处置应急管理需要，保障应急物资与装备保障、应急经费，建立相应的处置应急队伍，对应急人员进行相关危机应对的培训交底工作，提高新闻突发事件应急水平2.8音像资料管理音像资料管理32/45表 2-20音像资料管理序号序号类别类别具体内容具体内容1音像资料收集范围重要会议、重要活动、重要培训重点工程施工重大72、节点及关键技术重大科技成果及先进施工工艺省市级以上领导、集团及局主要领导视察工作各种社会荣誉和奖项各类成型的宣传片、纪录片、专题片、宣传画册等其他具有保存价值的音像资料2音像资料利用与保护局及局属单位音像主管部门应充分利用收集、整理的音像资料，为企业经营生产、员工教育培训及公关活动等提供服务在利用音像资料时，应注意与外部专业机构合拍的资料是否存在潜在的著作权纠纷，应保护音像资料著作权人的合法权益，不能将有争议的音像资料用于商业目的涉及局及局属单位重大技术创新、重大事件等内容的重要音像资料，未经主要领导审定，不得复制，或将其泄露给非相关人员。如违反规定，给工作造成被动和损失的，局将进行责任追究，73、严肃处理3梳理归档局属各单位每年底进行梳理并做好整理归档2.9表单、模板表单、模板表 2-21宣传工作部分表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1中国建筑网站群平台使用申请表MS01.01-WH-B010201强制使用2中国建筑网站群子站上线申请表MS01.01-WH-B010202强制使用3月度新闻线索策划表MS01.01-WH-B010203强制使用4中建四局负面舆情研判及分析情况填报表MS01.01-WH-B010204强制使用33/45第二章第二章企业文化建设企业文化建设1企业文化管理企业文化管理1.1术语定义术语定义企业文化：指企业长期在生产、经营、发74、展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。1.2职责与权限职责与权限1.2.1管理职责管理职责表 1-1企业文化建设的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1文化理念体系建设-2企业文化宣贯践行3员工行为规范管理1.2.2审批权限审批权限表 1-2企业文化建设的审批权限序号序号管理决策管理决策事项事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级75、单位1文化理念体系建设企业文化建设规划党委会-企业文化建设实施方案-党委会-2企业文化宣贯践行局企业文化陈列室党委书记-局文化产品发布党委书记-二级单位文化产品发布-党委书记-1.3文化理念体系建设文化理念体系建设（1）管理流程34/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间时间要求要求主责主责部门部门工作工作文件文件1制定企业文化建设规划根据企业文化，制定企业文化建设规划3-5年内更新一次企业文化部-2审批审批企业文化建设规划，并进行发布。收到企业文化建设规划后5日内局党委-3编制实施方案及备案二级单位党群工作部按照规划，编制本单位企业文化建设实施方案，企业文化建设规划二76、级单位党委、二级-35/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间时间要求要求主责主责部门部门工作工作文件文件由二级单位党委审批，上报局企业文化部备案发布后 30日内单位党群工作部4开展建设活动按照规划及方案要求开展企业文化建设活动按策划节点要求企业文化部、各级党组织、项目部-5督促指导对下一级文化建设活动进行督促指导按策划节点要求局党委、二级单位党委、三级单位党组织-6组织检查考核组织企业文化建设检查考核年底综合检查企业文化部企业文化建设管理评价表7迎接检查二级单位党委在迎接局检查之前，掌握所属单位企业文化建设情况。二级单位主责部门按照日程安排迎接检查，汇报企业文化建设情况，通知被选取77、的三级单位和项目部迎接检查检查前1日内二、三级单位党组织、项目部-8下发考核通报根据检查情况，对企业文化建设情况进行总结和评价，经局党委审批后，发布考核通报次年3月底前企业文化部-9落实整改根据考核情况，制定出整改措施，报局党委备案，实施整改按照通报文件时间节点要求整改二级单位党委、三级单位党组织-对应制度对应制度文件文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司企业文化建设管理规定-1.4企业文化宣贯践行企业文化宣贯践行1.4.1宣贯内容宣贯内容中建信条 十典九章以及中国建筑四局企业文化手册。1.4.2宣贯方式宣贯方式表 1-3企业文化宣贯践行的方78、式序号序号宣贯方式宣贯方式具体内容具体内容1会议宣贯各单位根据实际情况，开展企业文化宣贯工作2思想小结定期让员工按照企业文化的内容，对照自己的行为，自我评判是否做到36/45序号序号宣贯方式宣贯方式具体内容具体内容了企业要求以及如何改进3张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于办公区显要位置。在项目施工现场，制作企业文化理念宣传图版4选树先进典型给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业精神”“何为成本观念”“何为效率高”等5OA 平台、网站建设在OA平台及网站上进行企业的方针、思想、文化宣传6企业创业、发79、展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品7主题活动广泛开展演讲比赛、宣讲会、知识竞赛等形式多样的文化主题实践活动，通过文件资料、培训活动、现场指导等方法，开展理念宣贯活动。把企业文化融入各种文体活动中，如唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等8企业文化培训通过培训帮助员工明确局战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设9文化产品制作企业歌、品牌形象片、微电影、文化故事集、文学作品集等文化产品，构建高品位的文化产品，使企业文化宣贯“看得见”“摸得着”，达到“润物无声、以文化人”的效果10文化大使讲文化文化大使是一支独具特色的文化传播力量，训练一批员工坚持不懈地进行文化的宣讲1.4.3宣贯要求宣80、贯要求二级单位成立文化宣贯工作督导小组，推进和指导所属单位和项目的企业文化宣贯工作。各单位设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化宣贯活动的日常费用。及时宣贯活动中的好经验、好典型、好做法并总结推广，确保学习宣贯工作的实际效果。1.5员工行为规范管理员工行为规范管理表 1-4员工行为规范管理序号序号管理方式管理方式具体内容具体内容1规范内容中国建筑行为规范手册、中国建筑四局企业规章制度、中国建筑四局企业文化手册2大力宣贯通过学习讲座、知识竞赛、宣传展示等方式，加强员工文明礼仪行为规范的宣贯3推进践行通过成立十典九章文明礼仪志愿服务队，开展服务活动，推进员工践行文明礼仪行为规范4检查81、验收上级单位对下属单位开展企业文化建设评估诊断时，应将员工行为规范纳入重要内容2企业企业 CI 管理管理37/452.1术语定义术语定义CI（Corporate Identity）：即企业形象识别或品牌形象识别，指现代企业形象策略系统的开发与设计。CI 又称 CIS（Corporate Identity System）是企业形象识别系统的英文缩写。它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播，以塑造出富有个性的企业形象，以获得内外公众认可的经营战略。它反映企业的外观特征，传递企业的经营特征与文化素养，体现企业的管理水平和管理风格。2.2职责与权限职责与权限2.2.1管82、理职责管理职责表 2-1CI 工作的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1CI 实施管理-2CI 创优管理3CI 成本控制-2.2.2审批权限审批权限表 2-2CI 工作的审批权限序号序号管理决策事管理决策事项项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1CI 实施管理CI 实施计划书-党组织书记2CI 合同签订-总经理3CI 施工结算-总经理4CI 创优策划方案-总经理-2.3CI 工作原则工作原则CI 工作应遵循品牌意识原则、细节制胜原则及适度创新原则。2.4CI 组成内容组成内容CI 由理念识别 MI（Mind Ide83、ntity）、行为识别 BI（Behavior Identity）、视觉识别 VI（Visual Identity）三部分构成。通过对企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、管理，使企业文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展。38/45表 2-3CI 组成内容序序号号名词名词缩缩写写释义释义作用作用具体做法具体做法1理念识别MI企业思想的整合化企业文化在意识形态领域中的再现，是CI战略运作的原动力和实施基础，被称为企业的“心”，是CI的灵魂企业在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企84、业精神、企业价值观，以及具有四局特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业理念识别系统”的宣贯2行为识别BI企业思想的行为化通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色包括干部教育、员工培训、规章制度、生产管理、安全管理、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。以员工行为规范为要求，根据提高员工（素质）形象标准，对安全生产行为规范、四局青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯3视觉识别VI企业识别（或品牌识别）的视觉化通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（85、或独特的品牌文化）。是企业对外传播的一张“脸”以塑造企业形象为标准，围绕司标与色标规范、企业名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、项目环境（含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯2.5企业企业 CI 实施管理实施管理2.5.1CI 管理体系与职责管理体系与职责表 2-4CI 管理体系与职责序序号号单位单位成立机构成立机构具体内容具体内容1局CI工作领导小组局CI工作领导小组成员应齐抓共管，协同推进CI管理工作。局工程部与局安监部在推进现场临建设施升级和防护标准化时，会同局企业文化部落实相关CI规范、策划CI实施并确保安全性。局86、企业文化部做好总部办公环境的CI实施，负责相关CI办公与商务用品的制作。局信息中心负责局企业网站和办公平台的CI实施，指导监督局属单位网站形象视觉识别规范的执行2二级单位CI 工作领导小组贯彻执行中建股份公司和局CI管理规定，建立健全本单位CI管理体系并有效运行，推进CI标准化管理，组织本单位CI达标和创优工作。主管部门负责日常工作的推进3三级单位CI 工作推进小组贯彻上级CI管理制度，推进CI标准化工作的落实，组织协调、指导监督项目CI达标和创优工作，确保CI管理目标的完成。归口主管部门负责日常工作的推进39/45序号序号单位单位成立机构成立机构具体内容具体内容4项目部CI 工作执行小组编制87、本项目 CI策划书，经审批后执行；组织CI专项学习与交底；做好CI实施和维护；收集、整理CI工作资料和影像资料，确保实现CI管理目标2.5.2CI 管理要求管理要求表 2-5CI 管理参照标准序号序号类别类别参照标准参照标准1办公环境参照中国建筑CI 管理规范办公环境分册执行2施工现场参照中国建筑 CI 管理规范施工现场分册执行3房地产项目参照中建地产 VI 管理规范分册执行4投资项目按照中国股份公司 CI 管理办法执行表 2-6CI 管理等级划分序号序号等级等级适用范围适用范围标准标准1达标项目全局所有在施项目按照中建股份公司项目 CI 工作检查表评分细则，达到相应标准的分值应为 100 分88、以上2创优项目不少于 15%的在施项目，包括国家、省、市、自治区和局重点工程，城市地标性工程，创建中国建筑优秀项目管理奖的工程，申报省市级安全文明奖项的工程，被确定为观摩工地的工程，对提升企业品牌形象具有重要意义的工程按照中建股份公司项目 CI 工作检查表评分细则，达到相应标准的分值应为 110 分以上3示范项目创建中国建筑杰出项目管理奖、中国建筑工程鲁班奖和国家优质工程奖等奖项的工程按照中建股份公司项目 CI 工作检查表评分细则，达到相应标准的分值应为 117 分以上表 2-7CI 管理成本控制序号序号管理内容管理内容具体要求具体要求备注备注1CI 分包结算执行分项管理项目商务部要求合作广告89、商将 CI 费用和安全文明广告制作费用在制作送货单、结算单时分开，CI 产品与安全文明广告两张表、两张发票-2与安全文明广告投入费分开结算项目经理、项目 CI 主管应当每季度将安全文明措施费中用于投入“安全警示标牌”、“安全标语”等广告费用，做好签字确认工作，计入项目安全文明施工费-3CI 实行节约对在 CI 管理上节约创效的项目，根据实际产生费用与 CI-40/45序号序号管理内容管理内容具体要求具体要求备注备注创效管理预算金额情况，各单位可自行制定实施细则进行奖罚2.5.3企业企业 CI 实施实施（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主90、责部门工作文件工作文件1编制 CI 实施 计 划 书工程承接后，项目部在编制施工组织设计时应同时按 CI 创建目标要求编项目进场后10 日内项目部项目 CI实施计划41/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件（或 CI 策划书）制实施计划书书（或 CI策划书）2审批对 CI 实施计划书的要点和可行性等进行审批接到实施计划书 7 日内三级单位党群部-3CI招标及合同签订CI 实施计划审批后，发起合同签订流程（根据合同范本，按照区域价格，直接发包或启动新的招标询价流程）实施计划审批后7天内项目商务部-4审核对 CI 合同内容的要点和可行性进行审91、核接到CI合同后3天内三级单位商务部-5审批对 CI 合同内容要点和可行性进行审批接到CI合同后3天内三级单位总经理-6CI施工组织组织有关人员学习 CI 规范，不定期检查、落实项目 CI 实施进展情况，并对不符合规范处进行整改，同时做好维护工作项目开工后60 日内项目综合办-7CI施工结算对 CI 使用量进行审核确认CI施工完成后5日内项目综合办对 CI 使用价进行审核确认CI施工完成后5日内项目商务部8审批对 CI 施工结算的量和价的合理性进行审核接到结算报告3天内三级单位总经理-9CI 验收项目部备齐各种资料，在施工现场 CI形象达到最佳效果时向上级主管部门申请验收，上级主管部门应严格按92、照CI 规范标准逐项进行检查验收现场符合验收条件后3日内三级单位党群部-10CI 创优符合条件的项目将CI 创优工程检查表填写规范后，准备好验收现场及CI 验收资料报 CI 管理部门备案，CI管理部门进行验收验收合格后3 日内三级单位党群部-对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司企业文化建设管理规定-2.5.4企业企业 CI 创优管理创优管理（1）管理流程42/45（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制 CI 创优工作计划成立 CI 执行小组，制定 CI93、 创优依据和工作要点并上报二级单位党群部项目开工30 日内三级单位党群部CI 项目体系基本情况表2审核是否具备申报条件接到报优材料 10 日内二级单位党群部-3备案CI 创优计划表备案接到计划3 日内局企业文化部-4编制 CI 创优策划方案结合实际，参照股份公司 CI 手册要求，编制创优策划方案项目开工后 30 日内项目综合办项目 CI创优策划书43/45序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件5审核审核 CI 创优方案的要点和可行性进行接到策划3 日内三级单位党群部-6审批审批 CI 创优方案的要点和可行性进行接到策划3 日内二级单位党群部-794、实施 CI 创建工作按照策划方案组织实施，建立 CI 创优档案，形成完整的 CI 管理资料实施方案通过后 30日内项目综合办项目 CI工作检查表-自评表8过程监督 指导对 CI 实施进行过程监督指导CI 开始施工后 10 日内三级单位党群部项目 CI工作检查表9组织现场 验收查看现场资料，PPT 汇报资料等，验收合格后，填写创优项目推荐表接到三级单位申请后，7日内二级单位党群部项目 CI工作检查表CI创优项目推荐表10验收工程，报送推荐表对创优工程进行初验后，验收合格的项目填写创优项目推荐表，汇总后报集团公司，配合股份公司集中验收检查前 15日内局企业文化部CI 创优项目推荐表11CI 创优现95、场验收按照集团公司验收组的行程，项目部认真汇报工作，接受股份公司评价根据股份公司时间安排二级单位党群部-12汇总推优汇总通过初验的 CI 创优工程上报集团公司，转入评奖阶段检查后7日内局企业文化部CI创优资料汇总对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司企业文化建设管理规定-2.6企业企业 CI 结果运用结果运用表 2-8企业 CI 结果运用序号序号管理事项管理事项具体说明具体说明1明确目标所有在施项目的 CI 管理目标必须纳入项目目标责任书，要确保目标实现报集团公司备案的 CI 创优和示范项目，如无特殊原因，不得随意退出2奖96、励措施达到 CI 创优标准的工程，奖励项目部 10000 元达到 CI 示范标准的工程，奖励项目部 15000 元由局三级单位对项目责任人进行奖励44/45序号序号管理事项管理事项具体说明具体说明3处罚措施具备条件应申报 CI 创优工程而没有申报的项目、申报创优工程但检查不合格的项目、收到CI 整改通知书但整改不力的项目，将给予通报批评，并计入项目和所属单位综合管理评价与党群工作考核扣分项CI 工作被股份公司通报批评的项目，由三级单位给予项目责任人5000 元处罚，由三级单位 CI 主管部门指导项目整改，报局企业文化部复查。被通报项目不得参加年度各类奖项评比，项目和所属单位年度综合管理评价与党97、群工作考核均扣减相应分数2.7表单、模板表单、模板表 2-9企业 CI 管理部分表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1施工现场 CI 实施工程量确认单MS01.01-WH-B020201建议使用2CI 项目体系基本情况表MS01.01-WH-B020202强制使用3项目 CI 工作检查表-自评表MS01.01-WH-B020203强制使用4项目 CI 工作检查表MS01.01-WH-B020204强制使用5CI 创优项目推荐表MS01.01-WH-B020205强制使用表 2-10企业 CI 管理部分模板序号序号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使98、用建议使用1CI 工作资料汇总MS01.01-WH-M020201强制使用2CI 创优资料汇总MS01.01-WH-M020202强制使用3企业文化活动管理企业文化活动管理3.1术语定义术语定义企业文化活动：指企业根据经营发展的需要，结合员工的需要和特点所开展的各种文化活动，与企业文化相关，旨在丰富职工文化生活。3.2职责与权限职责与权限3.2.1管理职责管理职责表 3-1企业文化活动的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1文化活动管理3.2.2审批权限审批权限45/45表 3-2企业文化活动的审批权限序号序号管理决策事项管理决策事项细分事项99、细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1文化活动管理局活动策划党委书记-二级单位活动策划-党委书记-三级单位活动策划-党组织书记3.3企业文化活动企业文化活动表 3-3企业文化活动分类序号序号活动类别活动类别作用作用1学习培训提高企业员工的文化素质和劳动技能2技术创新开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感3文学艺术培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力4娱乐活动丰富企业员工的精神生活，陶冶员工情操5体育竞技培养企业员工拼搏精神，增强体质6福利性活动使员工增强对企业的感情，加深对企业环境和文化氛围的依恋7思想性活动使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识3.4100、企业文化活动管理内容企业文化活动管理内容表 3-4企业文化活动的管理内容序号序号管理事项管理事项具体内容具体内容1活动目的通过开展形式多样的文艺活动，丰富职工精神文化生活，推动全局各种文学艺术门类的蓬勃发展，以优秀的文艺作品引导人、鼓舞人，助推企业健康可持续发展2方案策划结合职工精神文化需求和企业发展实际，做好文艺活动方案策划，做到环节细化、责任落实、保障到位3推进实施严格按照策划方案推进活动开展，活动开展过程要注重趣味性与教育性的统一，坚持自主自愿与积极引导相结合的原则，吸引最大范围内的职工广泛参与4宣传报道活动开展要与宣传报道有机结合，尤其要注重对外宣传5活动经费企业文化活动经费走管理或者培训费用报销，具体报销审批流程参照局管理或培训费用报销制度6资料归档每次活动后注意做好相关文案、影像资料的收集归档