1、xx市xx工程监理有限公司管理办法为进一步理顺管理，明确工作流程，提高工作效率，根据地产集团有关制度规定，现结合监理公司实际情况，制定本管理办法。第一章 机构管理第一条 xx市xx工程监理有限公司（以下简称“xx监理公司”）受地产集团委托负责在全国各工程项目开展监理业务。xx监理公司作为地产集团管理部门负责管理及考核地区公司各项监理业务（包括对外委托的监理业务）。第二条 管理层级xx监理公司分总部和省级分公司两个层级进行管理。xx监理公司总部下设综合管理部、监理部、技术部、合同管理部、造价部；地区公司须在本管辖区域内的省会城市或直辖市成立xx监理公司省级分公司，各项目须成立项目监理部,负责管理2、本地区各项目的监理工作。（xx监理公司组织架构图及管理架构图详见附件1、2）xx监理公司总部负责检查、监督、指导及考核分公司监理业务，省级分公司负责完成具体监理业务。第三条 省级分公司总经理由地区公司主管工程公司领导兼任，负责统筹、协调本地监理业务；常务副总经理由地区公司工程技术部负责人兼任，负责检查、监督、协调、考核各相关部门完成监理工作。省级分公司的工作由地区公司工程技术部负责。地区公司须成立监理业务领导小组，监理业务领导小组负责完成所有监理工作，主管工程公司领导任领导小组组长，工程技术部负责人任常务副组长，工程技术部、工程部、开发部、行政人事部、招投标部等职能部门为小组成员。工程技术部负3、责对各项目监理部的工作进行检查、监督、指导及考核；工程部负责项目现场的监理工作；开发部负责办理监理备案的手续；行政人事部负责监理人员的人事招聘及管理；招投标部负责签订所有监理合同。监理业务领导小组名单须报xx监理公司总部备案，如有人员调整须及时上报。项目监理部由地区公司工程部监理人员组成，工程部负责人为项目监理部第一责任人。项目监理部人员即为工程部原班人员，未经批准，不得擅自增加人员编制。项目监理部配置的岗位为：总监理工程师、专业监理工程师、监理员、安全监理员、见证员、资料员。总监理工程师代表可根据项目现场情况进行设置。第四条 所有监理项目实行项目总监理工程师负责制，总监理工程师原则上由工程部4、或工程技术部持证人员兼任，负责管理项目监理事务，并向工程部负责人负责。第二章 监理人员持证上岗及培训的管理第五条 xx监理公司总部负责对所有监理人员持证上岗及培训工作进行监督及管理。第六条 地区公司各项目监理部相关岗位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员、安全监理员、见证员，均须持证上岗。第七条 地区公司应根据各自监理业务量，储备足够数量的注册监理工程师、专业监理工程师、监理员及见证员，总监理工程师所监理项目最多不超过三个且项目须位于同一城市内。地区公司新招聘的监理人员须优先录用持有注册监理工程师证或专业监理工程师证的人员。第八条 地区公司各项目监理部须根据监理的项目规模配置符合国家建设工程5、监理规范（GBT50319-2013）及地产集团地产集团工程建设管理制度要求的监理人员。第九条 xx监理公司总部负责组织地区公司符合条件的人员参加每年的全国注册监理工程师考试，工程技术部须负责收集本单位人员的报名资料，在核实资料无误后报至xx监理公司总部。第十条 xx监理公司总部负责组织地区公司符合条件的人员参加由广东省建设监理协会主办的专业监理工程师、监理员及见证员的培训及考试，工程技术部须负责收集本单位人员的报名资料，在核实资料无误后报至xx监理公司总部。第十一条 地区公司工程技术部负责本单位监理人员的培训、取证及继续教育等工作，工程技术部须将培训计划上报xx监理公司监理部备案。不能按时完6、成以上工作的，将对主管工程公司领导、工程技术部负责人及相关责任人进行失职问责处理。第十二条 地区公司行政人事部每年须及时组织工程技术部及工程部符合申报中级职称的人员及时申报中级职称。第十三条 地区公司行政人事部须在本地开立xx监理公司省级分公司社保账户，并根据监理业务需求，及时为监理人员办理社保。第十四条 xx监理公司总部可根据各分公司所监理项目的实时情况，适时调配监理人员，以满足各项目需求。第十五条 地区公司工程部及工程技术部持有注册监理工程师执业资格证的员工，其注册执业关系须及时转入xx监理公司。由地区公司工程技术部负责考核，并于每月30日将考核情况上报给xx监理公司总部。第十六条 xx监7、理公司总部行政人事部负责全国注册监理工程师的初始注册及转注册的申报工作。未能及时进行申报且影响地区公司监理业务开展的，则对行政人事部负责人及相关责任人进行问责处理。第十七条 在职的注册监理工程师按公司文件精神给予执业津贴，担任总监理工程师的员工可按所监理项目数量增加相应津贴，津贴标准详见关于给予注册监理工程师执业津贴的通知（恒地司工监字2013第001号）。（通知详见附件）第十八条 地区公司工程技术部必须及时组织所有持证监理人员进行继续教育并须保证所有证件持续有效，工程技术部每年1月10日前将本年度的工作计划上报xx监理公司监理部备案。如因工程技术部工作失误，影响了持证监理人员进行继续教育的，8、则须对工程技术部负责人及其他相关责任人进行问责处理。第十九条 地区公司工程技术部在每月30日前将本月的全国注册监理工程师注册情况汇总台账（台账内容须包含姓名、性别、年龄、职务、职称、注册专业、注册证号、注册状态、注册有效期、在监项目明细等信息）上报至xx监理公司合同管理部。第二十条 持证上岗监理人员表现优秀的，应在地产集团当月工程质量月度奖励中提升分配级别，并且作为每年工资调整及职务晋升的重要依据。第三章 总监理工程师岗位的设置及管理第二十一条 地区公司各项目监理部设置总监理工程师岗位。总监理工程师受工程部负责人的管理，并在项目现场履行国家建设工程监理规范（GBT50319-2013）中规定的9、相应职责。对于在项目现场实际履行职责的总监理工程师在每月给予注册监理工程师执业津贴的基础上再每月发放3000元的总监岗位技术津贴（该技术津贴只适用于已转正人员），直至本项目的监理任务完成为止。（技术津贴由施工许可证领取之日起开始计发，如有特殊情况须报地区公司董事长或主持工作一把手审批。）第二十二条 总监理工程师岗位由已注册在xx监理公司并具有丰富的项目管理经验的注册监理工程师担任。地区公司可根据监理项目的数量、规模、当地政府及国家建设工程监理规范要求配置总监理工程师的人数。第二十三条 总监理工程师根据国家建设工程监理规范（GBT50319-2013）的要求，行使相应的岗位职能，具体如下：（1）10、确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）按时审查监理日志；（6）组织审核分包单位资格；（7）组织审查、落实施工组织设计、(专项或重大)施工方案；（8）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（10）组织审查和处理工程变更；（11）负责对工程资料进行规范化管理；（12）调解与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（14）审查施工单位的竣工11、申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。第二十四条 地区公司工程技术部须每季度末将总监理工程师人员名册报董事长（或主持工作一把手）审批，然后再报xx监理公司行政人事部。名册内容须包括姓名、性别、年龄、注册专业、监理项目名称及规模、薪资等。未经审批同意的注册监理工程师，不得执业。第二十五条 地区公司应根据使用要求，适时调配总监理工程师的人数。第二十六条 总监理工程师在任职期间因管理不善而被政府职能部门扣分的，须对其进行问责处理，情况严重的可免职或开除。第二十12、七条 在项目监理期间，如需变更总监理工程师的，须报xx监理公司负责人审批同意后方可变更，严禁未经审批擅自进行变更。第四章 监理业务管理第二十八条 xx监理公司总部对地区公司未能使用xx监理公司资质开展监理业务的区域进行检查、督促、考核，并提供指导及服务。第二十九条 xx监理公司总部负责每月对各在监项目的质量、安全、工程资料等进行抽查，抽查中发现的问题将以提示函的方式要求地区公司及时进行整改。未按时整改的，则对主管工程公司领导、工程部负责人及相关责任人进行问责处理。对抽查中存在较多问题或严重问题的项目发出整改通知单，并作扣分处理。所扣分数将纳入地产集团管理及监察中心每月工程质量考核计分系统。（扣13、分考核办法详见附件3）第三十条 xx监理公司总部每季度公布对在监项目的检查评定结果。该结果将作为地区公司相关工程管理人员综合考评、调薪、晋升的依据。第三十一条 xx监理公司总部负责对地区公司外委监理项目的管理进行监督、检查及考核。第三十二条 地区公司工程技术部须指定一位中层干部负责管理监理业务，并设置专职监理业务管理人员负责跟进具体监理事务，主要包括：（1）xx监理的工程项目监理备案工作；（2）本单位监理人员招聘计划、注册、培训、取证、继续教育等工作；（3）对xx监理项目进行日常检查、监督管理；（4）xx监理分公司的资质维护；与政府相关职能部门进行监理业务的常态化沟通；（5）其他与xx监理业务14、相关的工作。专职监理业务管理人员数量的配置按本地区公司xx监理项目数量而定，xx监理项目数量在10个及以内的设置一名专职管理人员，每增加10个监理项目，可再增设一名。若专职监理业务管理人员持有的全国注册监理工程师资格在xx监理公司注册成功，也可聘为总监理工程师，给予每月3000元的岗位技术津贴。第三十三条 由xx监理公司总部负责编制 项目监理规划、监理实施细则、监理上墙资料等模版，各项目监理部须严格按模版内容执行。第三十四条 地区公司工程技术部开展监理业务时，必须保证工程的质量及安全符合设计图纸、国家相关规范及地产集团相关制度要求。第三十五条 地区公司工程技术部开展监理业务时，必须按国家建设工15、程监理规范、ISO质量管理体系及地产集团地产集团工程建设管理制度要求，对工程建设质量体系进行科学管理，健全完善各项工程资料。第三十六条 工程部（项目监理部）负责工程项目全过程的质量控制管理，落实工程质量责任到人，实行总监理工程师及监理人员质量终身负责制。第三十七条 所有项目开工前，工程部（项目监理部）须完成总监任命书、监理人员架构设置文件、工程开工报审表及工程开工令的报审工作。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。第三十八条 所有项目开工前，项目总监理工程师（或总监理工程师代表）须把项目监理规划及监理实施细则报给工程部负责人审核，审核后再报给工程技术部，经工程技术部负责人审16、批通过后才可开工。工程实施过程中，须严格执行项目监理规划及监理实施细则，如有违反则对责任人进行问责处理。第三十九条 所有项目开工前，工程部（项目监理部）须组织设计院、工程参建单位进行设计图纸会审，并形成会审纪要。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。第四十条 所有项目开工前，工程部（项目监理部）须完成施工组织设计及方案的报审工作。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。第四十一条 所有项目开工前，由建设单位代表主持召开所有监理人员及参建单位参加的第一次工地会议,主要内容如下:介绍参建单位各自驻场的组织机构人员及其分工；宣布对总监理工程师的授权；介绍工程开工17、准备情况；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；总监理工程师对项目施工准备及过程管理提出意见和要求，落实质量及安全管理措施；确定各方参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题等。最后由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签后，形成第一次工地会议纪要。不能按时完成的，则对工程部负责人及相关责任人进行问责处理。第四十二条 各工程项目的安全文明施工须严格按照地产集团管理及监察中心下发的安全文明施工指引执行。第四十三条 各工程项目开工后，专业监理工程师每天须以项目为单位填写监理日志，并报总监理工程师审阅。第四十四条 各工程项目开工后，每周须由总监理工程师或总监理工程师代表主持召开一次监理18、例会，工程部负责人、各专业监理工程师、监理员、各施工单位项目经理、相关施工人员须按时参加。第四十五条 各工程项目开工后，项目监理部须安排专门的见证员负责材料见证工作。第四十六条 各分包施工单位上报的单位资质、相关证照、施工人员上岗证书、材料设备进场计划、施工组织方案、检验批验收资料、分部分项及竣工验收资料等相关资料须经由总承包单位审核后，才可报至项目监理部审批。第四十七条 对于国家住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）中规定的重大及危险性较大的工程（包括高大支模、超高脚手架、深基坑、大型钢结构安装或拆除、高度50m及以上的建筑幕墙安装、大型吊装、爆破工程等）19、，其施工方案未经专家论证即安排实施的，须对主管工程公司领导、工程部负责人及相关责任人进行至少降一级工资的处理，情况严重的予以开除处理。第四十八条 对于塔吊、施工电梯等大型机械设备未经验收即提前使用的，须对主管工程公司领导、工程部负责人及相关责任人进行至少降一级工资的处理，情况严重的予以开除处理。第四十九条 地区公司工程技术部负责对所监理项目的工程进度；工程质量；安全文明施工；工程签证；工程资料等进行检查、督促、指导及考核。第五十条 地区公司工程技术部负责管控监理项目存在的风险（包括工期风险、质量风险、安全风险、验收风险、交楼风险、索赔风险等），发现风险须及时提出警示，并根据情况进行专项考核。第20、五十一条 工程部（项目监理部）须保证工程按设计图纸、国家相关规范及标准要求施工，认真做好材料进场验收；检验批验收；分项验收；分部验收；竣工验收等工作，严把工程质量关。施工过程中发现质量问题时，应及时下发监理通知单，督促施工单位按时整改并书面回复，确保工程质量符合验收标准。第五十二条 工程部（项目监理部）负责工程项目全过程的安全控制管理，设置专职安全监理员，落实安全责任到人。第五十三条 工程部（项目监理部）须按相关规范及标准要求，落实安全生产及文明施工管理工作，定期组织安全巡视检查，消除现场存在的安全隐患。施工工程中发现安全问题，应及时下发监理通知单，督促施工单位落实整改，杜绝出现生产安全事故。21、第五十四条 工程部（项目监理部）如因质量、安全问题被当地政府建设主管部门处罚的（包括总监理工程师或监理公司被处罚），则视情况的严重性对该项目的总监理工程师及其他相关责任人进行相应的问责、降薪、降职等处理。第五十五条 项目监理部如因管理不善被当地政府建设主管部门处罚的（包括总监理工程师或监理公司被处罚），则须对该项目的工程部负责人及其他相关责任人进行问责处理。如项目总监理工程师或xx监理公司因此被扣分的，则视情况的严重性，对工程部负责人及其他相关责任人进行至少降一级工资的处分。如总监理工程师在本计分周期内的分数被扣完或xx监理公司被停止在当地承接业务的，则对工程部负责人进行免职处分，对其他相关责22、任人进行至少降三级工资的处分。第五十六条 地区公司工程技术部在每月30日前将本月的监理业务完成情况（包括监理人员招聘及离职情况、注册监理工程师初始注册或转注册情况、各项目监理备案情况、外委监理情况、各项目进度情况、各项目受政府建设主管部门处罚及扣分情况等）上报至xx监理公司总部。第五十七条 各地区公司2017年1月1日起新开工的工程项目（纳入考核的工程项目数量以已签订的监理合同数量为准，项目数量每月滚动累加，直至本年12月31日止），须有60%以上（本数据每月底进行统计，须累加本月及本月之前之项目）委托xx监理公司进行监理（不包括xx监理公司承包资质以外的项目及收购或合作项目中已由合作方外委的23、监理项目），否则，将对地区公司监理业务专项小组进行处罚，处罚金额为相应项目的外委监理合同总额的1%。外委监理合同签订后，由工程技术部负责跟踪落实本考核，处罚金额由地区公司主管工程公司领导分配，并报xx监理公司备案。第五十八条 各地区公司新开工工程与xx监理公司签订监理合同并完成监理备案的，给予监理业务领导小组奖励，奖励金额=监理备案建筑面积5元/m22%。奖励金额由地区公司主管工程公司领导分配，并报xx监理公司备案。地区公司持证监理人员数量不满足项目监理备案需求，需xx监理公司总部调配跨地区持证监理人员的，奖励金额减半。第五十九条 所有新开工的监理项目未经批准，擅自外委监理的，每个外委项目对主24、管工程公司领导、主管招投标公司领导、工程技术部负责人、招投标部负责人各扣罚10%的月度综合奖金的处分。第六十条 地区公司工程技术部每月须对项目监理部进行最少一次检查及评定。检查过程中发现的不合格事项，工程技术部须对项目监理部提出整改要求并制定专项考核计划。工程技术部每月25日前将项目监理部日常工作检查评定表及有关整改和考核情况报工程主管领导签署意见后报xx监理公司监理部。xx监理公司对参加评定的项目进行抽查，如发现评定结果与实际情况不符的，则对工程技术部负责人及相关责任人进行问责处理。第六十一条 地区公司应将项目监理部的检查评定结果作为监理人员综合考评、调薪、晋升的依据。第五章 合同管理第六十25、二条 地区公司所有在xx监理公司资质范围内的监理项目（包括房屋建筑工程、配套工程、装饰工程、机电安装工程及园建工程等）原则上须委托xx监理公司承接。如地区公司的监理业务无法委托xx监理公司承接的，须以呈批报告形式，报xx监理公司负责人及地产集团分管领导审批。第六十三条 地区公司各项目的监理价格由本公司招投标部向地产集团经营中心报审合同审批表时同时审定。第六十四条 xx监理公司承接的所有监理业务必须签订合同。监理合同及补充合同的签订须以合同审批形式由地区公司报地产集团经营中心负责人及地区公司主管合同公司领导审批，xx监理公司不须另外报审。监理合同版本须采用地产集团合同管理中心下发的范本。第六十五26、条 如须采用当地政府部门制定的监理合同版本签订监理备案合同的，须同时签订相关补充协议，补充协议须明确备案合同的具体作用。所有签订手续须由地区公司招投标部负责完成。第六十六条 监理合同范本须经地产集团管理及监察中心、预结算审计中心、第一招投标中心、法律事务中心及合同管理中心会审后，再报地产集团直管副总裁审批后才可执行。第六十七条 监理合同签订后，xx监理公司总部及地区公司招投标部合同管理员须及时登入合同管理台账。每月1日监理公司合同管理员汇总上报上月合同管理台账给合同管理部负责人。第六十八条 地区公司招投标部在每月30日前须将本月的监理合同台账报至xx监理公司总部。台账分为两部分：第一部分为地区27、公司与xx监理公司签订的监理合同；第二部分为外委监理的监理合同。第六章 进度及结算管理第六十九条 地区公司工程技术部负责xx监理项目的监理费申请，申请须依据监理合同约定的支付时间及方式及时办理，具体流程参照地区公司工程款进度申请流程执行。第七十条 工程技术部每季度末最后一周将本季度由xx监理公司监理的项目进展台账报至xx监理公司造价咨询部，造价咨询部根据每季度进度进展安排进度款申请计划。第七十一条 监理服务完成后，工程技术部负责办理工程结算，具体参照地区公司工程结算流程。地区公司工程技术部与地区公司预决算部核对结算金额无误后，将结算书及结算资料上报至xx监理公司造价咨询部审核，造价咨询部审核完28、成后，再报xx监理公司负责人审批。第七章 档案资料及印章管理第七十二条 各项目监理部须根据国家建设工程监理规范、项目所在地建设局及城建档案馆相关要求、公司相关制度及IS0质量管理体系认证要求及时完善相应的工程资料（包括结算资料）。第七十三条 地区公司工程技术部负责检查、督促、指导项目监理部及时、准确地形成完整的工程资料（包括结算资料），确保所有资料均满足工程竣工备案及工程结算要求。第七十四条 地区公司工程技术部负责督促工程部（项目监理部）及时将各项目的工程竣工资料收集及整理完毕后报送至各地城建档案馆，并负责督促工程部（项目监理部）及时将所有工程资料进行归档并建立相应的档案台账。严禁由其他部门或29、外单位人员进行工程资料的收集、整理及盖章等工作，一经发现将对工程部负责人及相关责任人进行失职问责处理。第七十五条 项目监理部项目章由地区公司工程部专人负责保管并建立用章台账，经项目总监理工程师（或总监理工程师代表）及工程部负责人审批后使用。第七十六条 项目总监理工程师的注册监理工程师印章由地区公司工程技术部保管并建立用章台账，经项目总监理工程师（或总监理工程师代表）及工程部负责人审批后使用。第七十七条 xx监理公司公章由地产集团监察中心保管并建立用章台账，由使用部门负责人提出申请，经省级分公司总经理及xx监理公司负责人审批后使用。第八章 综合管理第七十八条 公司资质的使用必须严格按国家及地方相30、关法律法规进行，总公司、省级分公司及所有员工均要求严格履行相关工作的权利、义务和责任。如因个人或其他原因，影响公司资质年审或公司品牌的，将对责任人进行问责处理。第七十九条 xx监理公司行政人事部负责公司资质的维护管理（包括资质的年审、监理人员的注册等事宜）及增项资质的申请。所有资质的使用必须经过xx监理公司负责人审批。第八十条 因工程部（项目监理部）人员工作失职，而影响xx监理公司资质使用的，给予主管工程公司领导、工程技术部负责人、工程部负责人及相关责任人问责、降薪、降职、免职、直至开除的处分，涉及民事、刑事责任的将依法追究其相应的法律责任。第八十一条 现场监理所需测量、检测工具、仪器或其他物31、品，由工程部（项目监理部）提出申请，报省级分公司总经理同意后，由工程技术部负责向地区公司申购。所有测量、检测工具、仪器或其他物品由各使用部门负责保管，工程技术部负责日常维护和分配管理，并建立有效的管理台账。第八十二条 测量、检测工具或仪器非正常损坏或丢失，由责任人赔偿，并根据具体情况对责任人进行相应处罚。第八十三条 需外委进行检测或试验的，由工程部（项目监理部）提出申请，报省级分公司总经理同意后实施。第八十四条 地区公司须要由xx监理公司列支的xx监理项目现场监理人员的工资、奖金及五险一金等费用的，须由地区公司行政人事部编制人员名册报主管工程公司领导审核，然后再报xx监理公司负责人审批同意后，32、才可实施。人员名册须与监理备案的人员相符，不得将无关人员列入。名册中须列明所须支付的每人的工资总额（含奖金及五险一金）。第八十五条 地区公司的公关费用及接待费用一律不得以xx监理公司名义进行报销。第八十六条 地区公司项目现场办公用房的房租、水电费、物业管理费等相关费用不得以xx监理公司名义进行报销。第八十七条 地区公司使用xx监理公司资质进行监理的项目，其项目现场制作及采购的监理标识标牌、监理上墙资料、工程资料档案盒、测量器具、施工及监理规范、图集、安全帽等支出的费用经过地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，可以以xx监理公司的名义进行报销。第八十八条 地区公司须支付的与监理业务相关的费用33、(包括持证监理人员培训费用及继续教育费用、当地监理协会会费、政府建设工程CA电子证书或电子锁以及服务费、监理项目招投标服务费、其他在办理监理业务时所须支付给政府部门的费用),须在报地区公司董事长（或主持工作一把手）及xx监理公司负责人审批同意后，才可以以xx监理公司的名义进行报销。第八十九条 发生重大质量、安全事故或品牌事件的，当事单位负责人须第一时间向省级分公司总经理、地区公司品牌部负责人及地区公司董事长（或主持工作的一把手）汇报，并在5分钟内向xx监理公司负责人汇报。未及时通报的，视事情的严重性，给予责任人问责、降薪、降职、免职、直至开除的处分。第九章 附则第九十条 本管理办法适用于xx监34、理公司、地产集团地区公司及地产集团其他各相关单位。第九十一条 其它未尽事项，按地产集团及xx监理公司其他相关规章制度执行。第九十二条 本管理办法自发文之日起执行，如有文件与本管理办法不一致的，以本管理办法为准。第九十三条 xx市xx工程监理有限公司拥有本管理办法的最终解释权。附件：1、xx监理公司组织架构图2、xx监理公司管理架构图3、工程质量及安全问题扣分考核办法4、项目监理部日常工作检查评定表5、关于给予注册监理工程师执业津贴的通知（恒地司工监字2013第001号）xx市xx工程监理有限公司xx年十一月二十三日附件1xx市xx工程监理有限公司组织架构图董事长（或主持工作的总经理）总工程师副35、总经理监理部合同管理部综合管理部造价部副总经理技术部省级分公司总经理（由地区公司主管工程公司领导兼任）省级分公司常务副总经理（由地区公司工程技术部负责人兼任）省级分公司技术部（负责人由地区公司工程技术部负责人兼任） 项目监理部注：技术部人员可以从社会招聘专家及兼职人员注：省级分公司技术部即地区公司工程技术部，项目监理部由地区公司工程部监理人员组成。附件2xx市xx工程监理有限公司管理架构图xx市xx工程监理有限公司工程监理业务（监理部）合同签订及履约业务 (合同管理部)人事、行政及资质运行管理业务 (综合管理部)造价业务 (造价部）工程监理业务 (技术部)省级分公司省级分公司技术部项目监理部注36、：技术部人员可以从社会招聘专家及兼职人员注：省级分公司技术部即地区公司工程技术部，项目监理部由地区公司工程部监理人员组成。附件3工程质量及安全问题扣分考核办法1、评分说明：对于xx监理公司总部抽查的各在监项目的质量、安全、工程资料等内容，对发现存在较多问题或严重问题的项目发出整改通知单，并作扣分处理，所扣分数将纳入地产集团管理及监察中心每月工程质量考核计分系统。2、具体扣分项：（1）土方开挖造成周边建筑物倒塌、倾斜、结构严重开裂（本项每次扣10%）；（2）基坑及周边出现严重位移、倾覆、不均匀沉降（本项每次扣10%）；（3）房屋结构出现严重不均匀沉降（本项每次扣10%）；（4）混凝土强度低于设计37、要求一个等级（含）以上（本项每次扣10%）；（5）发生重大安全事故造成人员死亡（本项每次扣1%-3%）；（6）项目总监理工程师或监理公司被当地建设主管部门扣分的（本项每次扣1%-3%）；（7）因质量、安全、资料等问题被当地建设主管部门勒令停工的（本项每次扣1%-3%）；（8）重大及危险性较大的工程（包括高大支模、超高脚手架、深基坑、大型钢结构安装或拆除、高度50米及以上的建筑幕墙安装、大型吊装、爆破工程等），其施工方案未经专家论证即安排实施的（本项每次扣3%）；（9）塔吊、施工电梯等大型机械设备未经验收即提前使用的（本项每次扣3%）；（10）除上述九项问题外，累计存在较多问题的项目每次扣1%-38、10%。xx监理公司每月对整改通知单中的扣分结果进行统计，并在每月底前将结果提交给地产集团管理及监察中心进行考核，已被扣罚的项目不重复计罚。附件4 xx市xx工程监理有限公司 项目监理部日常工作检查评定表工程名称： 监理分公司名称： 编号： 序号检查项目检查内容评分标准评分（分）备注分值扣分得分1监理依据监理合同或中标通知书建设工程监理合同、中标通知书（复印件存档、盖项目监理部公章） 2分5企业资质监理公司资质证书、营业执照（复印件存档、盖项目监理部公章） 3分2组织机构人员证件及变更手续总监理工程师任命书（附总监上岗证）；调换总监理工程师有相关变更手续 2分8监理人员（总监代表、专业监理工程39、师、监理员、安全监理员、见证员）持证上岗（现场人员上岗证复印件、资料签名与上岗证一致）；监理人员变更需经建设单同意3分人员数量要求专业监理工程师数量、专业配套应与工程规模相适应 3分3监理设施标准规范现场配备工程图集、规范 1分5检测设备和工具检测设备、仪器配备满足监理工作需要，计量检定证书有效 1分 办公设施项目监理部设专门办公室，统一悬挂监理工作制度、组织机构图 3分4监理方案监理规划监理规划编审符合规定 1分5实施细则按专业或分部工程、施工合同编制监理实施细则（包括安全监理实施细则） 4分5开工报审开工报审审查工程开工报审表，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令 5分56图纸管理40、图纸台账建立图纸收发、借阅管理台账及图纸会审记录台账 3分6 图纸会审设计交底（会审）纪要及图纸会审记录齐全，签字盖章齐全 3分7施工组织设计程序审核施工单位施工组织设计、施工方案编写审查及监理单位审查均符合规定 3分8 专项安全施工方案超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（深基坑、高支模、外脚手架等），审查施工单位专项安全施工方案是否按规定编制、审查（含专家审查） 5分8施工单位质安体系施工单位组织机构审查项目组织机构、人员配置符合要求。项目经理部人员资格证书（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员等）符合要求 3分10 特种作业人员审查审核特种作业人员的操作资格 3分安全生产许41、可证审查施工单位安全生产许可证是否有效 1分 分包资质审核分包单位资质等级、安全生产许可证符合规定要求 3分 9工程会议第一次工地会议按监理规范参加第一次工地会议，形成会议记录并附签到表 2分5工地例会每周召开监理例会，编制会议纪要并附签到表 4分xx市xx工程监理有限公司项目监理部日常工作检查评定表工程名称： 监理分公司名称： 编号： 10监理记录监理日记内容详细，齐全，审核、签名符合要求 5 分10监理月报按规定每月及时编制监理月报（周报），并及时向建设单位及有关部门报送 3分 11监理总结监理工作总结单位工程、分部工程完成后，及时编写监理工作总结 2分12施工大型机械审查设备进场核查设备42、型号、数量与施工组织设计相符，产品合格证、备案证明等资料齐全 1分5 核查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证以及特种作业人员资格证书 1分 设备安装、拆卸专项方案符合相关强制性标准和规定，审批手续齐全 1分 设备使用核查设备安装后的专业检测报告或准用手续，设备安装经验收合格 1分起重司机、司索工等特种作业人员资格证书齐全 1分 13工程材料进场审核质量证明资料审核工程材料、构配件及设备等报验符合要求，质保资料完整 3分5见证取样送检及时见证取样、按规定送检，并建立送检材料台账 2分14工程验收质量验收单位工程、分部分项工程、检验批质量验收记录齐全并及时存档 3分5工程质量评估报告工程43、质量评估报告按单位工程编制，内容完整，结论正确 2分15施工合同合同管理建立施工承包合同台帐 3分316工程变更工程变更审查监理对工程变更、设计变更签署审查意见 5分517监理工程师通知单质量通知单发现施工单位质量存在质量问题的，及时下发监理工程师通知单；施工单位应在规定的期限内整改、回复 3分10安全通知单发现施工单位存在安全事故隐患的，及时下发安全监理通知单；施工单位应在规定的期限内整改、回复 2分危险性较大的工程施工，及时下发安全监理通知单；施工单位应在规定的期限内整改回复 3分整改通知单对于质监站、安监站发出的整改通知单，有处理记录 2分合计100xx市xx工程监理有限公司项目监理部日44、常工作检查评定表工程名称： 监理分公司名称： 编号： 项目应得分合计： ；实得分合计： ；得分率：检查评定意见：工程技术部： 日期： 工程总监（总监代表）： 日期： 文员： 日期主管工程公司领导： 日期：填表说明：1、本表用于地区公司工程技术部对xx项目监理部日常工作的检查评定使用，具体实施办法按关于加强xx监理公司项目监理部工作管理的通知，恒地司工监字2015第015号。2、工程技术部对项目监理部检查，项目监理部总监理工程师或总监代表应配合，并在检查表签字确认评定结果。3、计分办法：核查“检查项目”监理资料，按合格比例计算该项目得分，并在备注栏注明扣分或得分原因。4、检查项目合理缺项的，不计分。检查评定等级按实际得分率划分，得分率计算方法： 实际检查项目的实得分之和 检查评定得分率 = 100 实际检查项目的应得分之和 不及格： 得分率605、检查评定等级划分标准 及 格： 60得分率90 优 良： 得分率90