1、实实 施施 总总 体体 策策 划划xx安置房三期安置房三期A地块工程地块工程xxxx安置房三期安置房三期A A地块工程项目经理部地块工程项目经理部年年8 8月月9 9日日二、项目履约主要难点重点及对策二、项目履约主要难点重点及对策一、项目概况一、项目概况三、施工部署三、施工部署六、专业策划时间安排六、专业策划时间安排五、劳力资源配置计划及招标安排五、劳力资源配置计划及招标安排四、四、项目部机构设置及人员安排项目部机构设置及人员安排七、施工方案编制计划七、施工方案编制计划八、风险识别与规避八、风险识别与规避十、安全管理十、安全管理十一、质量管理十一、质量管理十四、技术创新项目计划十四、技术创新项2、目计划十三、四新技术应用计划十三、四新技术应用计划十二、十二、文明施工和环境管理文明施工和环境管理九、砼供应方式及管理体系九、砼供应方式及管理体系十五、需公司解决的问题十五、需公司解决的问题一一.项目概况项目概况1、工程概况项目名称项目名称:棚户区改造（棚户区改造（xx安置房三期）一标段工程安置房三期）一标段工程 建设单位建设单位:工程地点工程地点:。项目简况项目简况:项目由项目由A地块组成，包含地块组成，包含A地块人防地下室及地块人防地下室及1#楼楼-17#楼楼,工程总建工程总建筑面积筑面积223220.53m2，合同金额：，合同金额：3.7899亿，合同工期亿，合同工期560天，施工范围为3、施天，施工范围为施工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）,具体具体规模如下：规模如下：总平面图 楼号楼号层数层数建筑面积（建筑面积（M2）高度（高度（M）13F6561.4512.652 3F 3957 13.65 33F 5531 13.45 4 24F+-1F 16855.81 72 5 24F+-1F 15113 71.85 6 25F+-1F 14203 71.55 7 25F+-1F 14203 71.55 8 24F+-1F 8461.62 72 9 24F+-1F 7986.53 72 104、25F+-1F 9133 71.55 1125F+-1F 14203 71.55 1225F+-1F 14203 71.55 1322F+-1F 14325 64.5 1421F+-1F 8406.6 66.3 1521F+-1F 13989.52 66.3 1622F+-1F 13084 64.5 1722F+-1F 13084 64.5 18人防地下室人防地下室29920合计合计223220.53 工程主要实物量工程主要实物量名称名称单位单位工程量工程量备注备注管桩管桩套套/M1790/32817土方土方M3200000钢筋钢筋T14758混凝土混凝土M3110562模板模板M2485745、4水泥基防水水泥基防水M275508高分子防水涂料高分子防水涂料M255049卷材防水卷材防水M274462塑钢窗塑钢窗M224791塑钢门塑钢门M211163木门木门M216040保温保温M21717312.2.工程施工合同主要条款：工程施工合同主要条款：（1）工程内容：A地块17个单体（1#-17#），一个地下室，3-25层剪力墙结构，建筑面积223220.53.（2）合同工期：560日历天；（3）质量标准：合格；（4）合同价款：3.7899亿元；（5）本合同价款采用固定价格方式确定；合同价款中包括的风险范围：人工、材料、机械费用的市场价格变化；除不可抗力以外的其它风险；风险范围以外合同价6、款调整方法：除主材（包括钢筋、水泥、商品混凝土）施工期信息价平均值与蚌埠工程经济2013年第2期（比较之后确定）信息价相比较，超出5%（含5%）以外的部分按实调整，。（6）工程预付款：无。2.2.工程施工合同主要条款：工程施工合同主要条款：（7）工程进度款：工程进度款支付比例按经确认的已完工程量价款的80%；工程验收通过，完成工程备案及提交工程结算，并在完成政府工程结算审计后付至审定金额的95%，剩余5%工程款为工程质量保证金，待保修期满后于工程验收合格两年后的7天内一次性无息付清。（8）相关违约条款：由于承包人原因，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款万分之二的违约金；工期延误28日以上7、的，每日按合同价款万分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的4%；延期56日以上的，发包人有权解除合同，并追究连带损失。非承包人原因引起的工期顺延增加的费用由发包人承担。二、项目履约主要难点、重点及对策二、项目履约主要难点、重点及对策 1、项目履约主要难点及对策、项目履约主要难点及对策2、项目履约主要控制要点难点及措施2.1、建设环境的影响因素：周边居民骚扰施工，当地施工团队的介入、建设环境的影响因素：周边居民骚扰施工，当地施工团队的介入。措施（措施（1）加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出发，前期零星青苖加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出8、发，前期零星青苖 赔偿费为业主垫付。赔偿费为业主垫付。（2）个别专业性强，工程量不大的专业分包，选择当地可满足履约要求的合格分包团队。）个别专业性强，工程量不大的专业分包，选择当地可满足履约要求的合格分包团队。2.2、工期紧：合同工期、工期紧：合同工期560天，其中包含两个春节假期。天，其中包含两个春节假期。措施（措施（1）科学合理地划分施工标段，组织流水与穿插施工。科学合理地划分施工标段，组织流水与穿插施工。（2）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。（3）加强与政府管理部门的沟通，主体施工至十层后提前开始砌筑。）加强与政府管理部门的沟通，主体施工至十9、层后提前开始砌筑。2.3、劳务用工量大，劳务工人管理难度大。、劳务用工量大，劳务工人管理难度大。措施：在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项措施：在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安。2.4、材料采购量大，10、材料使用管理为重点之一。、材料采购量大，材料使用管理为重点之一。措施（措施（1）编制好材料总控计划、月控计划和需用计划。编制好材料总控计划、月控计划和需用计划。（2）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖 罚细节。罚细节。（3）加强材料过程盘点和清算工作。）加强材料过程盘点和清算工作。（4）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生不必要的消耗。不必要的消耗。2.5、高层建筑施工安全控制难度大。、高层建筑施工安全控制难度大。措施11、：塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点，确保安全竣工措施：塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点，确保安全竣工。2.6、质量管控是关键。、质量管控是关键。措施：材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修措施：材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。三、施工部署三、施工部署1 1、施工总体战略部署施工总体战略部署 1.1、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节假期，人防地下室面积大，业主、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节12、假期，人防地下室面积大，业主前期项目报建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工前期项目报建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工总体战略部署如下。总体战略部署如下。目标部署措施促进开工，桩基先行1、经业主同意我方进行三通一平工作2、积极配合报建工作，力争桩基先行地下室年底结构完成1、人防地下室桩基施工先进行2、人防地下室划分两工区同时施工3、对分包设置节点奖罚措施确保合同总工期，做好全面合同履约管理工作，规避业主影响合同履约的风险。1、合理划分标段，优化施工进度计划2、分区分段，全面开花，齐头并进3、加强沟通，主体施工至十层后开始砌筑工作13、。4、科学合理安排好各阶段平面管理；5、合理可靠配置好垂直运输设备6、技术方案先行，施工准备充分7、全过程安全、文明施工8、全过程做好履约风险管理工作1.21.2、重点部署流程重点部署流程主动进行三通一平工作，保证试桩8月16日开始施工六台静力压桩机同时施工，地库桩基9月11日完成9月12开始开挖，全面开挖至3.00米，边坡支护同步进行提前落实降水和支护方案，深井降水，桩基检测同步进行二次开挖，地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成地下室两工区全面分段施工,12月23结构施工全部完成14年春节期间完成地下室回填，临时道路全面硬化完成节后全面进入主体结构施工，确保2014年3月下旬完成十层十14、层结构完成后进行中间验收，提前开始砌筑施工主体结构14年6月30日全部封顶，装修安装同步穿插施工2014年12月17日实体完工，预验收提前进行，确保2015年1月24日竣工2 2、施工标段的划分、施工标段的划分 2.12.1各标段施工范围和建筑面积各标段施工范围和建筑面积 序号标段施工范围建筑面积（平方米）1一标段人防地下室A区，4#、5#、6#、7#、11#楼，1#、2#商业。人防地下室:14390主楼:85096.262二标段人防地下室B区，10#、12#、13#、16#、17#楼。人防地下室:15322主楼:638293三标段8#、9#、14#、15#楼，3#商业。主楼:44375.2715、2.22.2各标段主要实物量各标段主要实物量 材料名称单位一标工程量二标工程量三标工程量钢筋钢筋t人防地下室:2010主楼:4513人防地下室:2136主楼:37252379混凝土混凝土M3人防地下室:16943主楼:30069人防地下室:17989主楼:2446616520模板模板M2人防地下室:15425主楼:70634人防地下室:16379主楼:6614330031塑钢窗塑钢窗M2922481264796塑钢门塑钢门M24573385620243 3、施工进度计划、施工进度计划 (策划工期策划工期542542天天)4 4、施工重大节点设置、施工重大节点设置 序号重大节点计划开始时间计划完16、成时间1人防地下室桩基2013年08月16日2013年09月11日2地下室结构施工2013年09月12日2013年12月23日3主体结构封顶2013年12月25日2014年06月30日4砌筑和装修完成2014年04月05日2014年12月17日5竣工验收，分户验收2014年12月28日2015年01月24日5 5、施工总平面布置、施工总平面布置 5.15.1、生产、生活大临布置、生产、生活大临布置 生活大临布置位于业主指定场地生活大临布置位于业主指定场地 5.25.2、临时道路、围墙布置、临时道路、围墙布置 5.35.3、临时用电布置、临时用电布置 5.45.4、临时用水布置、临时用水布置 517、.55.5、塔吊和人货电梯布置、塔吊和人货电梯布置 四、项目部机构设置及人员安排四、项目部机构设置及人员安排序号序号部门部门姓姓 名名职职 位位职职 责责备备 注注1项目部领导层项目经理项目全面管理2项目副经理施工现场履约管理3项目总工负责项目技术、质量管理4经营经理负责经营及合同管理5财务经理负责财务管理6综合部综合部部长综合管理（人事、会务、文件管理等）7人事员人事及后勤管理序号部门姓名职位职责备注8经营部预算员经营及预算管理经营部协调9预算员经营及预算管理10预算员合同及风险管理11财务部财务财务管理财务部协调12安保部部长安全管理责任人13安全员安全监督与管理14安全员安全监督与管理招18、聘序号序号部门部门姓名姓名职位职位职责职责备注备注15工程技术部工程部长协助项目副经理管理现场施工16技术部长协助项目总工程师技术管理17土建工区经理工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）18土建工区经理工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）19土建工区经理工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）20水电工区经理全场电气、给排水专业负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）21土建施工员协助工区负责人现场管理22土建施工员协助工区负责人现场管理23土建施工员协助工区负责人现场管理24土建施工员协助工区负责人现场管理序号序号部门部门姓名姓名职位职位职责职责备注备注25工程技19、术部钢筋配料员钢筋配料管理26水电施工员协助水电专业经理现场管理27取样员计量管理员技术员兼见证取样、计量管理28测量主管测量负责人当地招聘29资料员工程资料管理30质量监督部部长全面质量监督管理有限公司内招聘31质检员土建专业质检32质检员安装专业质检序号序号部门部门姓名姓名职位职位职责职责备注备注33物资部部长物资材料全面管理34主办砼、资料、报表、零星采购管理35主办库管公司协调五、劳务资源配置计划及招标安排五、劳务资源配置计划及招标安排工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础主体阶段装饰阶段扫尾阶段普工20601006050泥工580803010钢筋工2010013415120、0木工0902001510防水工0400404混凝土工5601001510装饰工002013020抹灰工002013020架子工10309045101 1、劳务资源配置计划、劳务资源配置计划工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础主体阶段装饰阶段扫尾阶段机修工51020102油漆工002015020电焊工0510102安装工10208510020起重司机01556200管理人员1020303015合计854701000800199 根据目前建筑市场施工队伍良莠不齐、管理难度大等现状，以及主体结构不允许双包等现状，拟采用劳务分包(主体工程)与专业分包（专业工程）相结合。初步构想具体为21、：桩基、基坑支护、土方、防水、门窗、消防、水电及暖通等专业工程采取专业分包（详见各专业策划）；主体工程采取劳务分包（土建施工策划）；工程结构所用主要材料均为甲供（详见物资策划）；2 2、施工分包模式、施工分包模式序号标段名称工程量分包形式所需队伍人数招投标时间拟推荐队伍1桩基1790套/32817米专业202013年8月8日徐州桩基、文宇、上海第一海洋、中城建六局2大临设施劳务302013年8月25日文宇（张柯）、鼎豪、文宇（袁辉）3基坑支护专业402013年9月10日徐州桩基、文宇、上海第一海洋、中城建六局4土方20万立方米专业202013年8月15日馥帅投资、弘达、顺鑫、祥康5防水11.422、万平方米专业302013年9月7日山东宏恒大、上海建筑防水、上海文天等2 2、分包计划及招标安排、分包计划及招标安排序号标段名称工程量分包形式所需队伍人数招投标时间拟推荐队伍6第一施工区域（土建）见标段划分中劳务4002013年9月8日建虎、大均、恒禄、天佑、临海申泰、德昕、一通7第二施工区域（土建）见标段划分中劳务3002013年9月8日8第三施工区域（土建）见标段划分中劳务2002013年9月8日9水电及暖通（第一标段）与土建一致专业502013年9月15日达圣、诸安、南通十建等10水电及暖通（第二标段）与土建一致专业502013年9月15日11水电及暖通（第三标段）与土建一致专业502023、13年9月15日12消防（具体标段划分待定）13门窗（具体标段划分待定）专业200待定暂无2 2、分包计划及招标安排、分包计划及招标安排六、专业策划时间安排六、专业策划时间安排1 1、专业策划时间安排、专业策划时间安排序号 策划名称 策划责任人 策划组织人 完成时间 1经营策划徐同良单建国2013年8月28日2财务资金策划财务单建国2013年8月28日3桩基专业策划钱江 邹运 范振雷曾刚2013年8月27日4劳动力资源策划曾刚单建国2013年9月10日5土建专业策划钱江 邹运 蒋琪等曾刚2013年9月20日6物资策划李长虹单建国、徐同良 2013年8月28日7劳务管理策划曾刚单建国2013年924、月20日8水电安装策划赵旭飞曾刚2013年9月20日9技术策划何文东彭军2013年8月30日10安全策划黄朝辉曾刚2013年8月30日11企业文化策划黄朝晖钱江彭军曾刚单建国2013年9月15日七、施工方案编制计划七、施工方案编制计划1 1、施工方案编制计划、施工方案编制计划序号 专业 施工方案名称 编制人 审核人 建筑公司审批有限公司审批计划完成时间 1土建打桩施工方案何文东彭军2013年8月25日2土建基坑支护方案设计院彭军2013年9月5日3土建土方开挖蒋琪彭军2013年9月10日4临设临时设施施工方案钱江曾刚2013年8月20日5安装塔吊基础及安装方案钱江彭军2013年9月5日6综合施25、工组织总设计彭军单建国2013年8月28日7土建地下室施工方案蒋琪彭军2013年9月15日8土建主体结构施工方案蒋琪彭军2013年9月25日9土建外脚手架施工方案蒋琪彭军2013年9月25日10土建砌体施工方案蒋琪彭军2013年12月30日1 1、施工方案编制计划、施工方案编制计划 序号 专业 施工方案名称 编制人 审核人 建筑公司审批有限公司审批计划完成时间 11土建门窗安装施工方案何文东彭军2013年3月30日12安装消防施工方案赵旭飞单建国2013年12月30日13安装水电安装施工方案赵旭飞单建国2013年10月30日14土建防水施工方案何文东彭军2013年10月30日15土建室外保温施26、工方案何文东彭军2014年5月30日八、风险识别与规避八、风险识别与规避1 1、风险识别与规避、风险识别与规避序号序号风险来源风险来源风险因素风险因素应对措施应对措施1建设单位风险建设单位风险项目的合法性项目的合法性按照建设程序进行实施，对可能的风险进行书面认证。按照建设程序进行实施，对可能的风险进行书面认证。建设单位履约及资金支建设单位履约及资金支付风险付风险密切关注建设单位的履约能力和资金情况，并定期进行履约能力评估密切关注建设单位的履约能力和资金情况，并定期进行履约能力评估2设计单位风险设计单位风险图纸质量差图纸质量差认真做好图纸的自审、会审工作，事前消化和解决图纸上存在的问题认真做好图27、纸的自审、会审工作，事前消化和解决图纸上存在的问题设计变更多设计变更多积极与设计单位进行横向沟通，设计变更做到事前控制积极与设计单位进行横向沟通，设计变更做到事前控制3分包单位风险分包单位风险劳务分包履约能力不足劳务分包履约能力不足造成的风险造成的风险1、严严格格审审核核劳劳务务分分包包团团队队的的组组织织能能力力，参参与与项项目目管管理理人人员员的的数数量量和和素素质质，务务必必满满足足工工程程履履约约管管理理的的需需要要；2、严严格格考考察察劳劳务务分分包包的的紧紧密密合合作作班班组组的的数数量量，3、密密切切关关注注分分包包队队伍伍民民工工工工资资发发放放情情况况并并进进行行管管理理，春28、春节节前前提提前前作作好好民民工工工工资发放管理预案并实施。资发放管理预案并实施。分包（物资采购）分包（物资采购）合同风险合同风险严严格格按按照照公公司司合合格格供供方方条条件件，审审查查和和择择优优选选取取施施工工作作业业队队伍伍和和材材料料供供应应商商，对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。4工程实施风险工程实施风险出现重大安全事故风险出现重大安全事故风险 严格按照项目安全策划实施管理，切实落实和加大安全的投入和监控力度严格按照项目安全策划实施管理，切实落实和加大安全的投入和监控力度质量不合格风险29、质量不合格风险严严把把质质量量关关，从从材材料料、施施工工、技技术术、质质检检四四个个方方面面的的源源头头做做起起，严严格格按按照照项项目的质量策划、创优策划进行监管目的质量策划、创优策划进行监管5不可抗力风险不可抗力风险系统风险系统风险积积极极关关注注不不可可抗抗力力事事件件的的预预报报、征征兆兆情情况况，做做好好相相关关的的应应急急预预案案，落落实实预预防防措施，减少损失，并整理好有效的索赔资料措施，减少损失，并整理好有效的索赔资料6用工风险用工风险用人的风险用人的风险不签订合同不用工，不买保险不上岗。不签订合同不用工，不买保险不上岗。九、砼供应方式及管理体系九、砼供应方式及管理体系本工程30、砼使用量约11万m3。根据招标文件要求，采用商品砼。前期对六家砼供应商进行了考查和招标准备工作，拟签订两至三家公司保证砼的供应，商品砼公司负责砼供应的质量管理、及资料归集，数量抽检、检试验工作必须由项目部技术及取样员组织相关人员进行。我方负责混凝土的价格、质量、数量的总体控制，负责到现场的混凝土的抽样送检工作。十、安全管理副经理：曾刚项目经理：项目经理部安全生产领导小组单建国总工：彭军安保部长：黄朝辉专职安全员：李刚刚 、施工队伍专职安全员机械设备公司安委会公司安全监督管理部公司各职能部门上级安全生产管理部门施工班组1 1、安全管理体系、安全管理体系2 2、安全管理目标、安全管理目标序号序号紧31、急事件紧急事件造成原因分析造成原因分析是否将编制应急是否将编制应急预案预案是否将进行演练是否将进行演练备注备注1高处坠落安装设备、管道、搭设脚手架等是是是2物体打击架体堆放材料、安装过程中无聊放置不牢固是是是3机械伤害操作不当、防护不到位是是是4触电外物致使破皮或接线不规范等是是是5坍塌脚手架搭设不牢固、基坑坑壁支护不到位等是是是6火灾气候干燥,材料堆放和管理不力,防火器具不齐备是是是7食物中毒食堂食材采购,卫生管理不力,小卖部的卫生管理不力是是是3 3、应急预案、应急预案4 4、项目重大危险源及其控制措施序序号号作业过作业过程程危险源危险源控制措施控制措施1土方工程土方开挖；坍塌；土方运输（32、回填）土石方运输交通安全对作业人员做好安全技术交底；严格按各工种安全技术操作规程作业；加强检查，对违章者进行严肃批评教育或处罚；做好危险区域的安全警戒、警示；土方作业前施工人员没有对作业人员进行安全交底按照职业健康安全管理制度的规定执行，施工员在岗前进行安全技术交底临边防护不稳定，缺少扫地杆，部分基坑缺少防护按照临边防护规定设置1-1.2M,扫地离地面10CM 的保护栏杆并加固,符合安全要求后方能投入使用2模板工程未按照施工方案搭设模板支撑系统项目部技术人员及安全员现场检查，存在与方案不同的予以整改模板拆除时，未将电梯井口、楼梯口封闭防护，易坠物按照进行搭设，每隔4 层设置一道封闭式的保护，并33、挂设安全网及安全标志模板拆除后未及时对“四口、无临边”设置防护按照临边防护有关规定进行搭设，设置1-1.2M 的防护栏杆，并挂设安全标志，经过检查后方可投入使用拆模时，楼层周边未设置警戒标志及专人看管项目部安全员根据现场的实际情况设置警示牌，配备专人监护4 4、项目重大危险源及其控制措施序号序号作业过程作业过程危险源危险源控制措施控制措施3混凝土工程操作机械人员没有配戴绝缘手套或绝缘鞋依据职业健康安全管理制度进行处理，项目部较强安全教育，管理人员加强施工过程监督电缆任意拖拉，随意绑在钢筋上按照职业健康安全管理制度及项目部有关安全制度进行处理，作业前的安全技术交底认真实施作业人员违章操作，不按照34、安全规程作业依据职业健康安全管理制度给予处理，项目部加强施工过程中的安全管理，加强安全教育及技能培训4脚手架工程不配戴或不正确配戴安全防护用具按照职业健康安全管理制度的规定进行教育和处理，加强管理力度和安全教育5砌体工程作业人员没有配戴安全帽依据职业健康安全管理制度给予处理，项目施工管理人员加强安全教育，并定期和不定期检查6给排水工程预留洞口无防护根据高处作业规范及现场的实际情况，制定有效的防护措施及实施，经过验收合格后方可作业7施工用电 手持砂轮机无防护罩开关箱；电源线；电气配件；用电设备（施工机具、小型电动工具、塔吊、物料提升机、整体提什架、人货两用电梯等）；办公区、生活区用电。按照手持电35、动工具安全安全管理规定检查，合格后方可投入使用使用标准开关箱、合格电源线、合格的电气配件，严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005.对用电设备采取三级供电两级保护，开关箱做得“一箱、一机、一闸、一漏”严禁未经培训合格的人员从事电工作业，对作业人员进行用电安全知识教育和安全技术交底。施工人员、安全管理人员做好安全检查，对施工机具（小型电动工具）加强检查、维修和保养，严禁乱拉、乱接电源，严禁电源线缠绕在金属脚手架上，宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅、水乌龟等未经许可的用电器具。4 4、项目重大危险源及其控制措施序序号号作业作业过程过程危险源危险源控制措施控制措施8垂直运输机械(塔36、吊和施工升降机)上人爬梯无防护圈专业人员进行安装，安装后检查合格方可投入使用。多塔同时作业无防止碰撞措施项目部技术负责人编制专项技术方案，增设信号装置。塔吊与架空线路间隔小于安全距离且无防护措施项目部根据实际情况，增设防护措施，增设安全标志，加强日常巡查。塔吊吊装时物件捆扎不牢固而散落项目部塔吊指挥人员认真检查，符合安全要求方可作业。长短材料混合吊装项目部塔吊指挥人员认真检查，符合安全要求方可作业。升降机超高限位装置未安装专业人员进行设置安装，经过检测合格后方可使用。施工升降机未安装防护围栏门连锁保护装置或连锁保护装置失效专业人员进行安装，检查合格方可投入使用。施工升降机未设置出入口防护棚或设37、置不符合规范按照规范要求搭设，并做好日常检查。停层平台搭设不符合规范要求或未安装平台门按照规范要求搭设，并做好日常检查。极限开关、上限位开关、下限位开关失灵加强管理，做好日常检查工作。施工升降机与架空线路小于安全距离又未采取防护措施根据实际情况，技术负责人编制专项方案，增设防护措施，8抹灰工程电梯井无防护设施严格按高出作业有关规定执行，每隔4 层设一层封闭封的防护层作业过程中十字交叉作业对人的伤害项目部在岗前进行安全技术交底。完善各项工程的防护措施，项目部管理人员加强施工过程中的管理力度9屋面工程上人屋面未搭设运输斜道，不上人屋面未搭设临时防护，或者防护高度低于1.4M按照JGJ80-91 标38、准由架工设置1:3 的斜道,两边的防护栏杆高度为1-1.2M，扫地杆为50-60CM，符合安全要求方可使用 斜屋面未设防护栏杆及脚踏板项目部根据现场的实际情况，编制专项技术方案，配架工搭设，经过验收合格后方可使用序序号号作业作业过程过程危险源危险源控制措施控制措施4 4、项目重大危险源及其控制措施十一、质量管理十一、质量管理副经理:曾刚项目经理：单建国总 工：彭军经营经理：徐同良质量监督部主管：施工班组公司质量监督管理部上级质量管理部门各施工队伍4 4、质量管理体系2 2、质量管理目标 工程施工满足法律、法规及标准规范要求；工程项目满足合同规定要求；检验批合格率100%。分项工程合格率100%39、。分部工程合格率100%。单位工程合格率100%。工程交付合格率100%。n测量放线控制（总图定位、边坡监控、插筋定位、高层垂直度、室内净空尺寸）n桩基工程施工质量n基坑降水和边坡支护质量n地下室抗渗砼施工质量n混凝土结构质量（楼板防裂缝及混凝土养护）n防水工程（地下室防水、卫生间、门窗防水节点、屋面细部节点）n建筑装修工程（抹灰防裂缝）质量保证措施等详见组织设计质量保证措施等详见组织设计。3 3、项目主要质量控制及重点十二、文明施工和环境管理十二、文明施工和环境管理副经理：曾刚项目经理：单建国项目部专职安全员（环境管理员）：李刚刚作业层公司工程管理部总 工：彭军1 1、文明施工和环境管理体系40、2 2、文明施工和环境管理目标 施工符合国家和地方相关法规要求；符合五冶集团有限公司企业文化要求，现场标准化设置，做好现场企业文化的策划和实施工作，大力宣传五冶在安徽蚌埠的知名度，体现五冶集团作为央企的社会责任；十三、四新技术应用计划十三、四新技术应用计划n水泥基防水应用技术n其余的待图纸到齐补充十四、技术创新项目计划十四、技术创新项目计划n根据图纸全部到位后进行制定相关技术创新项目计划十五、需公司协助解决的问题十五、需公司协助解决的问题n项目无预付款，履约前期需用资金较大，需公司资金支撑。n项目履约过程中，业主可能出现进度款支付不及时现象，履约过程会出现资金缺口，虽在合同中将有出现这种业主违约的相关条款，但为保证履约的顺利进行，过程也需公司的资金支撑。谢谢大家！