1、目 录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图61.3项目工程管理的特点和难点6第二章：项目的组织架构与岗位职责82.1项目部组织架构及岗位职责82.2 项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则15第三章：项目的范围划分173.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分173.2.1施工范围划分原则173.2.2施工范围划分方案173.2总承包商、分包商的工作范围173.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单18第四章：工程进度管理204.1项目总体开发计划204.2工程施工进度节点计划204.3 工程进度计划的特点204.4 工程进度控制措施214.42、.1总包施工进度计划审核214.4.2 施工过程中施工进度计划审核214.4.3 总包施工协调管理214.4.4 奖惩机制224.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制224.4.6 工程部内部计划协调224.4.7 现场交通情况234.4.8 民扰情况234.4.9 对外协调工作23第五章：工程质量及安全文明管理235.1工程质量与安全管理目标235.1.1工程质量管理目标235.1.2安全文明施工管理目标235.1.3 质量与安全管理奖罚措施245.2质量与安全管理指导思想245.2.1优选队伍，杜绝多层转包245.2.2强化过程监督245.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制245.23、.4沟通与支持255.3工程质量管理措施255.3.1 图纸审查制度255.3.2 施工单位质量保证体系285.3.3 设备材料进场验收制度285.3.4 战前培训制度295.3.5 样板验收制度315.3.6项目质量管理要点335.3.7技术方案先行制度335.3.8质量通病处理345.3.9日常质量管理345.3.10设计协调问题355.3.11质量事故处理355.3.12分户验收把握竣工验收最后防线355.3.13入住前质量检查和维修355.3.13成品保护措施355.4安全文明施工管理375.4.1安全文明施工控制要点375.4.2安全文明施工检查制度38第六章：工程成本管理396.14、 项目成本控制目标396.2 项目成本控制措施396.2.1招投标及材料采购方式396.2.2推行限额设计406.2.3设计奖罚制度406.2.4部品部件调查研究406.2.5图纸审查406.2.6变更签证管理406.2.7进度款支付40第七章：采购与招标管理417.1 监理招标417.1.1入围资格417.1.2监理人员的资质审查417.1.3检查现场办公设备417.2总包招标427.2.1入围资格427.3分包管理与甲供材料协调427.3.1总包管理工作包括：427.3.2总包配合工作437.3.3甲供、甲定乙购材料管理437.4配套专业分包工程招标44第八章：项目的沟通管理448.1进场5、知会448.2周例会458.3工程月报458.4里程碑形象进度458.5文件的收发、传阅458.6文件的归档45第九章：项目的风险与对策469.1进度控制风险与对策469.2质量控制风险与对策469.3成本控制风险与对策499.4其它51第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目新建“xx园”项目。该项目规划总用地面积59266.84平方米，总建筑面积189775.69平方米，容积率为2.50，绿地率为30%。规划总居住户数1609户，居住人口4800人。该项目以住宅为主，拟建10栋11-13层住宅楼，并配套普通商业、停车场、物业管理和垃圾收集站等设施，共分二期建设。一期建设内容为地块6、西面5栋住宅楼（1#、2#、7#、9#、10#）、商铺A、商铺B及垃圾收集站，建筑面积94720.03平方米；二期建设内容为地块东面5栋住宅楼（3#、4#、5#、6#、8#），建筑面积95055.66平方米。l 项目基本情况项目名称：xx园l 项目地址建设地点：本项目周围的四置情况为：东面部分为空地，l 建设规模及内容本项目规划总用地面积为59266.84平方米，总建筑面积为189775.69平方米，容积率为2.50，绿地率为30%。规划总居住户数1609户，居住人口4800人。本项目地块用地性质为城镇混合住宅用地，项目以住宅为主，拟建10栋11-13层住宅楼，并配套普通商业、停车场、物业管理7、和垃圾收集站等设施。l 基础、主体工程建设内容本项目以住宅为主，框剪结构，单层整体高低跨地下室，其地下建筑面积为36438.8m2。拟建10栋11-13层住宅楼，并配套普通商业、停车场、物业管理和垃圾收集站等设施。1、住宅楼拟建10栋住宅楼，包括西区5栋11-13层住宅楼（1#、2#、7#、9#、10#），东区5栋11-12层住宅楼（3#、4#、5#、6#、8#），分二期建设。2、普通商业区本项目拟在西区西面设两处普通商业区，分别为商铺A及商铺B，均为三层，商铺A建筑面积1600.28，商铺B建筑面积1179.03，商铺总建筑面积2279.31。3、物业管理本项目拟设两处物业管理用房，分别位于8、1#住宅楼首、二层的西部及10#住宅楼首、二层的西部，物业管理用房面积共为314。4、垃圾收集站本项目拟在地块西南角，南侧地面停车场西面设1座1层垃圾收集站，垃圾收集站面积约21，仅用作临时堆放本项目产生的生活垃圾，不设垃圾压缩功能。5、停车场本项目共设1185个机动车停车位，其中地上停车位175个（含28个商业停车位），地下停车位1010个。6、消防控制室本项目设1处消防控制室，位于4#住宅楼首层北部，面积约33。本项目技术经济指标一览表见下表。总技术经济指标一览表项目一期二期合计规划用地面积59266.84规划总建筑面积189775.69其中计容总建筑面积148017.41其中住宅建筑面积9、150134.44不计容总建筑面积41758.28容积率2.50建筑基底总面积15351.16建筑密度25.9%规划绿地总面积17780绿地率30%住宅户(套)数1609户套型90平方米商品住宅建筑面积123081.01套型90平方米商品住宅所占比例84.87%最大层数（0.000计）13层最高建筑总高度（0.000计）40.5m机动车停车位数1185个其中地面停车场175个地下车库1010个l 辅助公用配套工程（1） 供电系统依据供配电系统设计规范、高层民用建筑设计防火规范，本项目小区属城镇混合住宅用地。其中消防控制室、消防水泵、消防电梯、应急照明等消防设施用电负荷等级均为一级负荷；生活水泵10、等用电负荷属二级负荷，其余负荷为三级负荷。本小区的日常供电采用市电系统，为防止电力检修及其它的事故故障，拟在4#楼首层北部的发电机房内设1台600kW的柴油发电机供项目停电时备用，发电机房面积约66。项目设2处配电房，分别位于1#楼首层东北角和4#楼首层西北角。（2）给排水系统给水本项目全部用水均来自市政自来水管网，主要包生活用水、普通商业区用水、垃圾收集站冲洗用水、绿化洒水等。水泵房设于地下1层西北角，面积约114。排水本项目排水系统采用雨、污水分流系统，项目内雨水经雨水管网排入市政雨水管道。项目粪便污水（包括居民和普通商业区的粪便污水）先经三级化粪池处理，垃圾收集站冲洗污水分别经沉淀池处理11、后，与其它生活污水一起进入城西污水厂进行综合处理，最终排入机场涌。（3）通风设施本项目配电房采取自然通风。发电机房设强制通排风把发电机燃料废气抽到内置烟井引到楼顶排放，发电机的内置烟井不能与其他公建设施共用，并需做好隔热措施。本项目住宅区产生的油烟经吸排油烟机处理后，排入预留的专用室内排烟管引至各栋住宅楼楼顶排放。地下停车场主要采用机械排风，把汽车尾气抽至地面排放。（4）消防系统本项目的消防控制室设于4#住宅楼首层北部，面积约33。小区内的消防车道围绕地块内的花园绿化设置，能覆盖每一栋建筑物，组团内部在紧急情况下，消防车可以到达。 消防系统根据不同的功能区，设置多个消防分区，消防系统包括消防栓12、给水系统、自动喷水灭火给水系统、水幕给水系统、室外消防栓给水系统、消防水池、消防排水和气体灭火系统。（5）燃气工程本项目使用天然气供气，采用燃气低压管在小区内形成环网供气，引入户后形成技网供气。（6）垃圾收集系统本项目拟在地块西南角，南侧地面停车场西面设1座1层垃圾收集站，面积约21，仅用作临时堆放本项目产生的生活垃圾，不设垃圾压缩功能。项目产生垃圾临时堆放在垃圾收集站，定时由环卫部门收集外运处理。（7）空调系统本项目商业及住宅均不设中央空调系统，均采用家庭式空调。本项目未设冷却塔。（8）人防系统本项目设6处人防防护单元，分布在1#、2#、3#、10#住宅楼的地下1层。防护单元平时作为地下车13、库用，战时作为人员及设备掩蔽所，每套单元内均设置染毒集水井、多级防毒通道、扩散室、脱衣间、淋浴室、检查穿衣室、隔音间、战时风机房、滤毒室、集气室、除尘室、吸水坑、人防水池等设施。l 项目分期建设情况本项目拟分两期建设。一期建设内容为地块西面5栋住宅楼（1#、2#、7#、9#、10#）、商铺A、商铺B及垃圾收集站，建筑面积为94720.03平方米，施工期为xx年6月至xx年10月；二期建设内容为地块东面的5栋住宅楼（3#、4#、5#、6#、8#），建筑面积为95055.66平方米，施工期为xx年08月至xx年12月。分期建设情况详见下表。分期建设情况一览表施工分期位置建筑层数建筑面积（m2）施工14、期一期地块西区1#、2#、7#、9#、10#住宅楼11-13层91919.72xx.6-xx.10商铺A3层1600.28商铺B3层1179.03垃圾收集站1层21.00二期地块东区3#、4#、5#、6#、8#住宅楼11-12层95055.66xx.8-xx.12l 各栋建设情况1栋2栋3栋4栋5栋6栋7栋8栋9栋10栋全高42.139.8539.8539.139.139.8539.8539.8539.8542.10高程9.412.612.612.612.612.612.612.612.69.4层数13111112121111111113户数2241721722062108484105126215、26面积1974214988150031822318226114371143796751161319744梯数3443344563首层户数91212812445611面积150813611370150715101041104191110961510层高3.63.63.63.63.63.63.63.63.63.6标准层户数181616181888101218面积151713521352151715171033103386810421517层高3333333333销售批次预售时间1.2项目总平面图本项目地块为规则长方形，南北较短、东西较长，边界较为规整。小区整体设计依顺地块走向，总体呈东西向布置，16、地势东高西低，用地红线挡土墙完成后的小区内高程与周边地势高差约到5米多。地块西面的5栋住宅楼、普通商业区、垃圾收集站作为第一期建设，地块东面的5栋住宅楼作为第二期建设。两期建筑物之间无明显分界，地下室贯通，两者充分融合，建筑立面及园林设计风格选用现代东南亚风格。项目西侧靠近道路部分设置2处普通商业区，3层（部分2F），首层层高6米。项目地块四周设置5米宽绿化带，形成绿树成荫的休闲带；小区内部设有大面积的花园绿地，彰显了项目的生态居住价值，从整体上营造一个都市时尚、健康舒适的居住社区。南北向建筑物外边线到界址线（规划用地红线）最大距离17米，最小距离9米。项目营销要求，样板房将在1栋、2栋、7栋17、9栋、10栋中选取，为满足销售展示路线，其一期（含商业）主入口、小区围合内综合管网、景观及营销布置须于主体施工完成前提前完成。结合上述项目地理条件、规划设计条件及营销条件等情况，现拟定按基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段进行三阶段总平施工布置。其：基础施工阶段“施工总平面布置图”见附图1，主体施工阶段“施工总平面布置图”见附图2，装修阶段施工总平布置图待进入砌体施工时根据实际情况确定。注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道18、，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点根据设计文件、前述项目地理、工程规模等概况信息，结合本项目地质勘察报告，项目的主要工程管理特点和难点可以归述如下几个方面：l 因场地条件、销售环境要求等条件的限制，项目的各阶段施工总平布置较为困难。如何合理解决销售展示区域和施工区域交叉影响，是确保本项目施工顺畅、进度、成本、安全控制的关键问题；l 因地质条件的多样性，沙层、破粹强风化和较好中风化、微风化等岩层层厚、分层位置分布不均匀，19、基础设计中深、浅基础形式交互。因此，对浅基础和整体高低跨地下室的土方施工、基础及桩基础施工带来较大影响。如何解决土方施工方案、施工顺序，如何解决桩基、高低跨地下室结构施工方案、施工质量等，是确保销售时间节点达成，有效控制建安成本、保证工程质量的关键因素；l 因项目地理位置的局限，销售展示区需要成熟、完整呈现。其如何解决展示区及相关范围的综合管网、景观工程与主体的合理施工安排，将直接影响销售展示效果、综合管网的整体性及后期收口的一致性、工程建安成本和工期进度等；l 因6栋、7栋处于项目中间位置，为了满足环境营造的需要，如何解决其主体、装修阶段的施工组织问题，将直接影响工程进度、建安成本；l 如何20、解决本项目的高程及测量控制、质量控制、管控模式及程序的搭建将直接影响项目整体建设进度、安全保障、成品效果、建安成本、企业品牌价值的提升等；综上述工程管理的特点与难点，本项目拟将主要在前期准备及施工过程中，从施工总平面布置、施工组织设计、工序管控验收、计划策划与控管、供应商及团队建设等方面重点着手，制定合理方案和制度、落实层层监控和验收等措施来有效解决，确保建设项目最大价值的实现。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责 2.1.1项目部组织架构 机构组织图劲嘉房地产开发有限公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设21、备供应商监督管理监督管理管理、配合公司职能部门（营销、设计、合约、成本、开发）支持 组织结构图工程总监（）景观专业工程师（ ）土建专业工程师（ ）土建专业工程师（ ）土建专业工程师（ ）土建专业工程师（ ）土建专业工程师（ ）水电专业工程师（ ）设备专业工程师（ ）电气专业工程师（ ）土建专业工程师（ ）给排水专业工程师（ ）资料专业工程师（ ）工程部经理（）成本部经理（）设计部经理（）开发部经理（）总经理室各分管副总（）公司各关链职能部门协调支持监理公司项目负责人（ ）园林专业工程师（ ）资料专业工程师（ ）总监理工程师（ ）总包单位项目主要管理人员配套专业施工单位项目主要管理人员2.1.222、项目部工作职责及岗位职责 工程部定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同、设计文件、公司制度及经营计划等要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。 工程部工作内容1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购供应管理的协调。2)项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建23、工作：办理工程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可；办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。开发部牵头，工程部协助；开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部计划体系分期项目开发总体计划工程中心负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给合约部，由合约部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责技术标书评审和合同技术条款编制，合约部负责招标及合同编24、制，工作部协肋考察监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同工程部负责，由成本部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，销售部、工程部、成本部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定工程部组织，监理、施工单位、设计、成本部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作合约部负责，设计部、工程部、成本部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部组织，监理、合约、成本部配合工程25、验收（包含过程管控）基础验收工程部负责，开发部、设计部配合；涉及到成本类的需成本部配合主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）开发部负责，工程部、设计部配合 工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建配合、协助工作；2）负责编写工程管理有关的工程计划l 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；l 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；l 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责协助对承建商/供货商考察，技术标书的评审和编制合同技术条款及协助完善承建商/供货商考察报告；4）负责或协助成本部审核乙方26、自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及协助开发部办理墙改及水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。 工程部经理职责1)负责配合施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。4)全面负27、责或协助、配合与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；5)全面负责施工管理协调工作；6)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；7)全面负责工程质量工作；8)全面负责设计变更的现场控制及现场收方签证工作；9)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。10)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；11)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。 工程部经理权限1) 对合同参建单位具有唯一直接管理权；在建设过程中对现场正常的工程事务有核定及审批权；对合同参建单位的合作情况有陈述、报告权和建议退换权；2) 有选择专业工程师聘用权、员工28、辞退权；3) 有奖金分配建议权，以及按公司、部门管理制度对员工的奖惩权；4) 对资深以上员工升职、加薪的推荐和建议权。 专业工程师岗位职责1)协助工程部经理完成其职责。2)负责分期项目总体开发计划、总包单位、监理单位进场计划的编制；3)负责项目前期相关报批报建工作的组织和协助：4）参与相关专业招投标工作，并配合相关专业招投标工作的完成；l 土建专业工程师1)负责专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2)负责施工现场准备工作：3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单29、位、材料、构配件的进场时间；完成进场验收组织及安排布置工作；5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场收方签证审核工作。9)复核进场材料质量和数量；10)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；11)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度30、滞后情况；12)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；13)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；14）接受并完成部门及直接上级安排的相关工作事务、常规制度要求；15）工作范围：建筑、结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。l 水电专业工程师 给排水、暖通方面1)负责协助给排水、暖通设计及设备、材料的选用工作；2)负责给排水、暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协助项目前期相关报批报建工作：4)负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；5)负责协助工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分31、包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、整合电气专业方面的工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；11）工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。 强、弱电方面1)负责32、协助参与强、弱电设计及设备、材料的选用工作；2)负责强、弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)协助项目前期相关报批报建工作：4)负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；5)负责协助参与工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、整合排水、暖通、燃气等专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工33、程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；11）接受并完成部门及直接上级安排的相关工作事务、常规制度要求；12）工作范围：强、弱电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。l 景观专业工程师1）负责协助参与景观设计及环境材料的选用工作；2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；3）负责协助参与景观施工单位的考察及入围工作；4）负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5）34、 负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；6） 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7） 配合完成物业公司的工程交接工作；8） 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；9） 接受并完成部门及直接上级安排的相关工作事务、常规制度要求；10）工作范围：室外环境工程。l 资料专业工程师1）往来文件收发、传阅、归档；2）信息监控、上传；3）竣工验收备案资料落实；4）部门日常内务管理；5）接受并完成部门及直接上级安排的相关工作事务35、常规制度要求；6）工作范围：资料信息工作。2.2 项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐36、蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件内容要清晰准确，其时间及相关流转程序按文件管理流程执行。6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理37、方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。7) 施工单位工作检查要点：见附表1。2.2.2监理单位管理原则项目工程部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程部的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程部专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程部经理每月考核项目总监的工作，项目总38、监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程部经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程部关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程部现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：见附表2。第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见附图3：标段划分图3.2总承包商施工范围划分3.2.1施工范围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包39、商承包，如防水施工、电梯施工等。1、划分为23个施工段，以利于销售层次的需求；2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；3、场地集中，便于施工；4、有利于工程管理、验收、备案等工作。3.2.2施工范围划分方案根据以上原则，经讨论，确认按以下方案划分：共二个施工段： 示范区（一期）：12栋、7栋、910栋和两栋商业楼，建筑面积约9.47万m2； 二 期：36栋、8栋，建筑面积约9.5万m2。3.2总承包商、分包商的工作范围工程承包合同和建设单位工作指令范围内的建筑、结构、水电等施工内容；对甲方另行分包、甲供材料设备供应商等承担配合、协助等方面的工作内容；竣工后的建筑垃圾及时清40、理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1专业分包工程清单序号分包工程备注1白蚁防治工程2弱电智能化、有线电视、电话、网络信息工程3电梯工程4高低压变配电工程与10KV供电线路工程5柴油发电机组安装及机房环保降噪工程6雕塑、建筑小品7小区标识系统、信报箱8消防工程（含地下室通风系统）9燃气工程（含抄表系统）10发电机房防噪工程11变频供水设备供货及安装12室外环境配套构筑物装修工程（不含土建结构）13游泳池设备及水景设备41、安装工程14小区物业配套设施15室外园林绿化工程16泛光工程17人防设备安装工程18基础、桩基检测工程19室内环境检测工程20212223243.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单甲购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称112233445566甲定乙购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料二安装材料1住宅外墙面材1母线槽2商业外墙面材2电缆桥架（A*B）3电梯厅及前室地、墙面材3三箱（电表、照明、动力）4景观小品雕塑等4应急照明5水、电主材（含配电箱）5出口指示灯（单、双面）6水、电配件6风机7门、窗主材7潜污泵8门、窗配件42、8泡沫罐9防水工程9减压阀10栏杆及防腐涂料工程10消火栓11保温材料11开关插座12架空层顶、墙、地面材12PVC电线管13景观硬景、铺装面材13电梯厅、住宅大堂灯具14商品混凝土14厨房烟道15外墙面铺订钢丝网1516钢筋1617砌体材料17第四章：工程进度管理4.2工程施工进度节点计划4.3 工程进度计划的特点围绕工程特性、营销要求，结合工程地质、施工总平面布置、人材机组织等多方面考虑。本项目主要计划控制的时间点有：正式开工时间、基础及桩基础达成检测验槽通过时间、地下室结构封顶时间、销售条件达成时间（含展示区）、砌体进场时间、结构封顶时间、外架拆除时间、配套工程进场时间、景观完成时间、分43、户验收通过时间和分期开发时间节拍。通过对上述计划控制时间点的合理计划，逐级分解、紧密过程监控和修正等手段来确保计划的可执行性、严肃性、有效性，保证项目按期实现其计划价值。整个项目分期开工，根据地质条件其强风化、中、微风化分布较浅且层厚不均匀，一期地下结构因工程结构特性，高、低跨需按施工段节拍流水，深、浅（桩）基础将影响总包施工工序安排；配合销售要求，样板房在xx年12月28日交付，且在一期施工区域内，主体外架须于3层以上悬挑设置，同时需要考虑施工安全及施工平面布置的合理性，增加主体施工材料、机具等的垂直和水平运输时间，影响工期控制；配合销售要求，xx年12月31日展示区需完成室外、架空层景观工44、程，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大；项目永久用水用电市政接入未进用地红线内，项目永久用水用电需于用地红线外约5公里通过市政接入，燃气需于用地红线外约1公里内通过市政接入，从而增加整体控制工期的难度；外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。45、审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。工程部负责计划的监管、纠编、处罚。4.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性，并上报工程部批准。4.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货46、材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。监理公司、工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部批准并存档。每月总承包商提交工程月报47、，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报工程部批准并存档。4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：1) 施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000050000元。每一栋楼最少设置五个关键节点，即（桩）基础达成验槽通过、销售条件达成、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2) 销售条件达成和整体工48、程的竣工备案验收节点时间计划，每拖延一天处罚5万元以上，不足一天按一天算。提前达成计划最低奖励5万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司、总包单位审核是否符合项目总施工进度计划要求，并审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6 工程部内部计划协调工程部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基49、础上，根据项目总体开发计划要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目总体开发计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目总体开发计划关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的工程分期施工节点控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。附：附表5：设计需求计划；附表6：招标需求计划；4.4.7 现场交通情况本项目位置外部交通方便，对于施工材料、设备及物质的进出场等较为有利。因场地条件、规划总平设计等的限制在施工总平面布置时须充分考虑施工场地50、内的临时施工通道的合理布置，以保证有利于工期的实现。具体措施及场内临时交通环境见施工总平面布置图。4.4.8 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照佛山市安全文明有关规定合理执行，减少扰民现象。开发部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，工程部协助处理现场接待事宜等，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.4.9 对外协调工作开发部须积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，支持工程部将各项配合工作按时完成，从而保证项目总体开发计划的顺利实现。第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标分项工程全部51、全格，且达到85%优良率；分部工程100%合格；单位工程100%合格；检验批、分项工程返修率小于3%。5.1.2安全文明施工管理目标杜绝重大伤亡事故；月度轻伤率小于2%；月度安全文明检查评分大于85分。5.1.3 质量与安全管理奖罚措施1) 质量目标奖罚措施工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行检验批一次性合格率（90分）和其它质量管理（10分）综合评分。周得分低于85分，罚1000元。月平均得分低于85分，罚5000元。月平均得分高于95分，每月奖励5000元。日常质量管理奖罚参照公司 “流程管理文件”中“工程质量管理流程”部分执行。2) 文明施工的目标处罚措施工程施工过程中，业主和监理每52、周对总包进行综合评分。周得分低于85分，罚1000元。月平均得分低于85分，罚5000元。月平均得分高于95分，每月奖励5000元。日常安全文明施工管理奖罚参照公司 “流程管理文件”中“安全文明施工管理流程”部分执行。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1优选队伍，杜绝多层转包1) 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。2) 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。4) 每次投标的投标方应53、有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。5.2.2强化过程监督1) 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2) 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3) 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制1) 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制，工程部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控54、是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2) 现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与工程部合拍。3) 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。5.2.4沟通与支持1) 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2) 管理与技术支持： 设计交底； 施工节点与细部交底； 技术标准交底； 施工工艺交底； 施工组织与配合交底； 质量控制点交底； 样板验收交底。3) 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包55、方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同及时支付。5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。5.3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点1) 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2) 建筑说56、明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3) 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4) 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5) 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的57、窗户等。6) 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的设计要求。7) 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8) 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9) 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10) 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11) 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12) 图纸必须交待的节点有无遗漏。13) 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14) 建筑节点作法是否与现行建筑施工规范中的规定有冲突。5.3.1.2结构专业施工图纸核查要58、点1) 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2) 复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3) 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4) 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5) 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6) 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7) 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8) 楼面和梁面有高59、低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9) 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10) 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11) 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12) 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13) 避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。5.3.1.3给排水专业施工图纸核查要点1) 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2) 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3) 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增60、多以及其他特殊况。4) 核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5) 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6) 校对所有系统图的管径尺寸和标高。7) 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。8) 排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11) 屋面排水斗的设计和排水量61、是否符合规范要求。12) 注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13) 化粪池的型号和数量按排放量定。5.3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点1) 煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2) 煤气管道是否设计到厨房及浴室。3) 校对煤气管道的平面图和系统图。4) 对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5) 设计应考虑煤气加热器的排气管。5.3.1.5 强电专业施工图纸核查要点1) 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2) 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3) 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4) 根据总的用电量是否要62、设配电间还是变电所应按规范进行设计。5) 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6) 动力与照明线路必须分开。7) 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8) 校对所有平面图的设计。9) 校对高压及低压的配电系统图。10) 电缆沟的设计是否符合规范。11) 防雷系统的设计是否遗漏。12) 对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。5.3.1.6弱电专业施工图纸核查要点1) 是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2) 进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3) 卫生间应设置一电话分线盒。4) 校63、对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。5.3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响64、结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4 战前培训制度5.3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由工程部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由工程部专业主管工程师负责组织，工程部经理督导，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工65、程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.3.4.2培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。5.3.4.3培训制度要求1) 工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2) 培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3) 讲评结束后66、，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师（含监理人员）也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4) 会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由工程总监签发；5) 会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。附： 培训会议纪要记录： 签发： 培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：5.3.5 样板验收制度5.3.67、5.1样板验收对象应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。5.3.5.2样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。5.3.5.3样板验收工作程序1) 工程部经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2)68、 各分部分项工程开始施工前15天，由工程部经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。3) 施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方工程部经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工69、程部经理进行验收总结。4) 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由工程总监签发，专业工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。附： 项目 施工样板验收纪要记录： 签发： 施工样板部位验收主持人参加单位及人员验收纪要：验收日期： 年 月 日5.3.6项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：1) 定位放线；2) 桩基施工；3) 砼结构工程（含钢筋、模板工程）；4) 分户及围护墙砌体工程；5) 抹灰工程；6) 门窗安装工程；7) 栏杆扶手安装；70、8) 地下室、屋面防水施工；9) 卫生间防水涂膜施工；10) 水暖电管线预留预埋；11) 配电箱、配电柜安装；12) 室外配套工程（重点是综合管网、排水系统）；13) 电梯安装工程；14) 外墙装饰工程；15) 外墙外保温体系施工；16) 景观工程；17) 展示样板房精装修工程；18) 小业主交楼标准；5.3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：1) 施工组织设计；2) 测量方案；3) 雨季施工方案；4) 冬季施工方案；5) 桩基施工方案；6) 71、基坑支护施工方案；7) 地下防水施工方案；8) 混凝土施工方案；9) 钢筋施工方案；10) 模板施工方案；11) 砌筑施工方案；12) 抹灰施工方案；13) 门窗安装方案；14) 脚手架施工方案；15) 屋面工程施工方案；16) 成品保护施工方案；17) 外墙保温施工方案；18) 设备专业施工组织设计；19) 穿墙穿板管道等专项封堵措施；20) 展示区精装施工方案；21) 小业主交楼标准专项施工方案。5.3.8质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，抹灰层空鼓以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及72、在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5.3.9日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。5.3.10设计协调问题对于在设计中应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。73、5.3.11质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。5.3.12分户验收把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100的验收。5.3.13入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。5.3.1374、成品保护措施1) 铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框75、的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。2) 入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤76、或烫伤面层。3) 防水层基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。4) 涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工77、完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。5) 地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6) 地砖急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7) 电梯电梯安装完毕后内部及78、门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制要点1) 在工程施工前，工程部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全的因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。2) 工程部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行建设79、工程安全生产管理条例的情况。3) 工程部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够的安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况。4) 工程部要审查承包商提供的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的安全技术措施进行审查。5) 在施工过程中工程部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施的情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。6) 工程部专业工程师要对基坑支护与降水80、工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程的安全工作进行旁站监督检查，做好记录。7) 工程部应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。8) 监督承包单位按审定后的安全技术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9) 工程部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行情况。10) 工程部应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护措施11) 工程部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，督促总包单位及时整理现场81、安全管理资料。12) 工程部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的消防设施。13) 工程部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后的安全技术措施进行安全控制。14) 工程部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成看楼人员安全注意事项发给营销部。15) 工程部应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。16) 工程部在现场发生安全事故后要立即向主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄清事故发生的原因，并督促施工单位制定相应的防范措施。5.4.2安全文82、明施工检查制度5.4.2.1安全文明巡检及周检制度监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送工程部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。5.4.2.2安区文明月检制度项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，工程部及各施工83、单位参加。 检查依据包括：（1）国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定；（2）施工单位申报的安全文明施工措施；（3）工程设计文件。 检查内容包括：（1）现场文明施工和安全情况；（2）施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；（3）工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；（4）上月检查整改意见落实情况。 检查方法：（1）现场实物检查；（2）相关资料抽查。 检查结论（1）检查结果现场开会讲评；（2）存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理、施工单位落实；（3）形成检查记录表（统一采用监理规范表格）及会议纪要备案。第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标依据公司成本标准体系执行，控制结算总价与84、合同暂定总价的偏差在合同暂定总价的5%以内。6.2 项目成本控制措施6.2.1招投标及材料采购方式根据工程管理经念，总包招投标最好采用工程量清单方式。其相对于费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。如果由于报批报建和施工图设计滞后，建议采用预见或锁定各分项费率招标，节省招标工作时间。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。对于甲定乙购设备材料，工程部、成本部、合约部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当85、低价设备材料。6.2.2推行限额设计根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议进行限额设计。6.2.3设计奖罚制度为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标：桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。 6.2.4部品部件调查研究在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。6.2.5图纸审查开工前，工程中心设计部、工程部86、分别牵头组织施工图在设计院、公司内部、总承包商、监理公司等进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。6.2.6变更签证管理对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等相关原始数据，报监理单位、工程部确认；每项现场签证工作完成后3天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方审批。工程部专业工程师负责审核承包商上报的工程量依据及原始数据；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审87、核。（变更签证具体管理办法见“工程管理流程”中“变更管理流程”。）6.2.7进度款支付采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，工程部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量数据，成本工程师负责按确认的工程量数据审核确认工程进度款。第七章：采购与招标管理7.1 监理招标7.1.1入围资格1) 工业与民用建筑级监理资质；2) 无通报批评或重大投诉记录；3) 近年来同类工程监理服务总建筑面积不小于万M2；4) 拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于项，总建筑面积不小于万M2；5) 拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于年。7.1.2监理人员的资质审查1) 招标前88、应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于名，配套工程师不少于名，其中必须配备名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于名，专职资料员1名。2) 核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。3) 及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在监理人员登记表上。4) 定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写监理工作考核表，及时调整不合格的监理人员。7.1.3检查现场办公设备项目监理部必须在现场备置89、以下仪器设备及办公用品（例，仅供参考）序号名 称型号、规格数 量进场时间备注1全站仪2水准仪3激光垂准仪4激光测距仪5砼回弹仪6工程检测仪7接地电阻表8兆欧表9电脑10打印机12摄像机13相机14对讲机15游标卡尺1650米钢尺17靠尺18焊接检验尺19皮卷尺20其他检测工具7.2总包招标7.2.1入围资格1) 房屋建筑工程施工总承包级资质；2) 公司近年入选市优秀施工企业，同类工程获得过奖；3) 项目经理近年内累计同类工程建筑面积万m2以上；4) 项目经理近年来在市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记。7.3分包管理与甲供材料协调7.3.1总包管理工作包括：1) 报建与验收：分包单位对所90、承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料整理和交验。2) 进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。3) 合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。（与市政配套甲方独立分包的工程除外）4) 安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。7.3.2总包配合工作1) 在分91、包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。2) 提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。3) 提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；4) 施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；5) 提供办公和生活便利、加工场地等；6) 提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；7) 清理分包工程施工场地；8) 负责在交叉施工过程中，采取协助措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担8092、%，总包单位承担20%；9) 分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；10) 按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；11) 其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、甲定乙购材料管理1) 除甲供材料、设备外, 其它材料、设备均由总包单位采购。甲定乙购材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。2) 总包单位应于合同签订后天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，93、乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。3) 甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。4) 总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。 5) 总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。6) 因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利94、从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。7) 总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。8) 所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。9) 材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。10) 所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。7.4配套专业分包95、工程招标对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、电信、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一协调；开发部应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。第八章：项目的沟通管理8.1进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发进场知会，明确：工程部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。8.96、2周例会监理周例会定于每周 开会，由工程总监主持；工程部工程周例会定于每周 ，由工程部经理主持；工程部周例会定于每周 ，由 主持。8.3工程月报工程部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送工程总监及总经理领导。8.4里程碑形象进度工程基础（打桩）开工、基础验槽通过、销售条件达到、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制里程碑形象进度，通报公司。8.5文件的收发、传阅文件的收发由专职资料员统一管理，并在工程部内形成传阅制度。8.6文件的归档参照“工程施工阶段流程管理97、文件”中“工程资料管理流程”执行。第九章：项目的风险与对策9.1进度控制风险与对策基础及桩基验收通过、0结构及回填完成、销售条件及展示条件达成、结构封顶时间、外架拆除和竣工备案条件形成是本工程进度控制的重点时间节点。工程部应充分发挥监理公司、总（分）包单位的主动性，充分协调公司各关联业务部门的支持和配合，完善计划体系，合理工序安排，优化施工总平布置，强化过程监督及计划执行力，落实计划检查、纠偏。本项目主要进度风险因素有：地质情况对基础及桩基施工的影响、展示区的交叉工序组织合理性对展示条件形成时间的影响、场地限制对施工材、机的组织时间的影响、施工单位与建设单位对进度计划体系在认知上的统一性和执行98、过程中的协调性、施工单位劳动力的组织及资金压力等。主要对策：完善计划体系的深度和细度，分阶段时段逐层分解计划，并强力落实检查和纠偏；通过技术手段优化工序及地质对工期的影响；充分协调和沟通，促使甲乙双方对计划体系的认识上统一、执行过程中的有效推进和平衡等。9.2质量控制风险与对策地下室防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。工程部应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。重点部位的质量通病防治措施模板工程质量通病及预防措施a梁模板：通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁99、侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：（1）支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。（2）梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。（3）混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。b柱模板：通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身中间柱模偏位。防治措施：（1）根据规定的柱箍间距要求加固。（2）成排柱模支模时，应先两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。（3）、四周斜撑要牢固。c板模板：通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：（1）楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和100、刚度，搁栅面要平整。所有搁栅均刨至统一尺寸。（2）支顶要符合规定的保证项目要求。（3）模板按规定起拱。 钢筋工程质量通病及预防措施通病现象：钢筋下料长度不准箍筋歪斜扭曲，绑扎间距不均，钢筋贴模板，负筋下塌等。预防及纠正措施：（1）指派熟练工人操作钢筋机械，定期校核调直机的计量部件。（2）加工箍筋时一次性加工个数不宜过多。（3）梁板及墙柱钢筋绑扎时，先划线，后绑扎，严格按线绑扎。（4）严格用按规定厚度的具有足够强度的砼垫块将梁板钢筋垫起，墙柱钢筋的保护层垫块绑扎牢固。（5）板面负筋要用固定马凳垫起，数量要足够，绑扎要牢固，避免踩踏。砼工程质量通病及预防措施通病现象及预防措施：（1）蜂窝。产生原因101、：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用振动器。停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣.模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予填封，底板钢筋过密时应选择相应的石子粒径。（2）露筋。产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。（3）麻面。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前把102、粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。（4）孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器，特殊部位采用35小直径振动棒仔细振捣。（5）缝隙及夹渣：产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是台阶面及墙根处。预防措施：在墙模施工缝面位置开100100生口模板，以清除杂物。墙模板脚应留200200mm模板，墙按1000mm设置。浇筑混凝土前应全面检查，清除模板的杂物和垃圾。（6）墙底部缺陷（烂脚）。产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施103、：模板缝隙宽度超过2.5mm应予填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇筑50100mm厚的水泥砂浆。（7）梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大。产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求方允许接驳梁模板。（8）楼板表面平整度差。产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有用符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土达到1.2mpa后才允许在混凝土104、面上操作。（9）基础轴线位移，螺孔、埋件位移.产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。预防措施：基础混凝土是属于厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。（10）混凝土表面不规则裂缝.产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。（11）缺棱掉角。产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板105、过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角有不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。（12）钢筋保护层垫块脆裂。产生原因：垫块强度低于构件强度；放置钢筋时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。预留孔洞通病现象：孔洞漏留、留洞不准。预防措施：（1）图纸会审应对预留孔洞的数量、位置和尺寸认真审核。（2）对电梯留洞，在结构施工前必须选定梯型，按电梯制造厂家提供有关资料进行建筑设计，避免因设计修改再打106、凿孔洞损害工程主体结构。加大对分包商的管理。（具体的质量通病控制办法参照“工程施工阶段管理流程”中的各分项工程的作业指导书执行。）9.3成本控制风险与对策工程部积极配合职能部门设计部、成本部，推行限额设计、优化设计，在方案、扩初、特别是施工图阶段强化审图工作，展开部品部件的调查研究，加强现场变更和签证管理。具体措施如下（施工图完成后）：1、做好规划设计阶段的成本控制控制建设工程成本，首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。设计阶段对投资的影响程度达7090。设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的107、多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要合理，容积率高，设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。因而要保证设计的质量，尽量减少施工期间的洽商变更，就必须采取有力措施，切实加强设计阶段的工程成本管理。其措施，主要是以下几个方面：（1）加强设计阶段的经济论证（2）实行限额设计（3）实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法（4）要加强设计出图前的审核工作2、强化施工图的审核校对工作：一是工程部各专业工程师对本专业进行仔细审核，其次监理、特别是总包单位要认真校对。3、以合同管理为手段，加强成本控制4108、通过招标选择监理单位：好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出。5、严格控制建安成本，降低工程造价（1）严格进行工程招标，控制新开工程的造价（2）合理安排施工顺序，减少临时费用（3）建立工程洽商制度，降低工程成本（4）严格控制材料、设备价格（5）加强竣工结算的审核项目投资控制： 施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。（1）组织措施在项目管理班子中落实投资控制责任人员、任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（2）经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进109、行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。 （3）技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。（4）合同措施作好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更的图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。9.4其它根据实际情况，在扩初设计文件尚未正式批复、施工图设计正在进行中，工程合同签定的情况下，可能产生由于设计不完善、合同签订条款不能准确定性工程施工界面、工程量、工程计价方式、工程计价范围等而带来的施工指令无法正确参照合同下达、签证范围无法明确定性、甲乙方对结算合同的理解分歧较大等，设计部、成本部应积极协助工程部控制施工过程中的施工指令、计价原则等的透明性和准确性，力求把可能的损失降低。