1、第一篇 编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方市政道路施工规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及2、验收规范。第二篇 工程概况工程概况: 药材库巷机动车道宽6-7m，道路南侧为1.5-4m人行道，道路北侧局部有2-3m绿化带，道路长度207.037m，现状道路纵坡为8.5%，全部新建机动车道及人行道。药材库巷支巷道路宽5.5m，长度41.589m。工程建设地点：乌鲁木齐市水磨沟区。工程工期：xx年4月10日xx年5月10日，30天。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：药材库巷维修工程招标范围内所有工作内容。第三篇 施工部署1、项目管理机构本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我3、公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置：项目经理：1人；技术负责人：1人； 计划负责人：1人；电气工程师：1人；合同管理： 1人；安全负责人：1人；财务负责人：1人；该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达标，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工4、程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6）负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1）协助项目经理划分项目部5、的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。3）组织对工程质量、安全的检查和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具采购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 （1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （26、）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐7、全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 (5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵8、守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。（8）、材料准备：1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）、施工材料的发放与使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。（9）、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施9、工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见附表）。（10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为712时。 4、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度10、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 5、技术交底与图纸会审进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。随后对图纸进行全面复核，复核过程中如设计与复核结果有异，立即以书面形式上报监理工程师和业主，以求尽快核准解决。现场的技术负责人应对各工种做好技术、质量、安全交底，特别是关键施工部位和新工艺、新材料、新设备及要求。同时组织施工人员对以下本工程所采用的国家、地方标准、规范进行学习；编制施工组织设计和重点分项工程施工方案；根据总施工部署编制工程施工方案，施工网络计11、划。编制施工预算及成本计划。对设计资料和招标文件内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同施工有关的资料。建立质量、安全保证体系与各项规章制度，进行技术与安全交底。材料员计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。对回填土时的压实参数事先进行试验，提出回填土的含水量与最大干密度的关系。有效地掌握施工中压实时间、压实次数，提高机械的利用率。在确保工程质量的前提下，广泛开展技12、术创新，积极采用新技术，以提高劳动生产率、降低成本和缩短工期。协调好与建设单位、监理单位的关系，明确监理流程。制定地上、地下设施保护措施施工前，详细了解地上、地下原有构筑物的具体位置、尺寸、数量等。在施工过程中遇到地下原有管线、电缆、光缆等、及时向有关单位汇报，采取加固措施，保证所有管线正常使用。6、标准试验及原材料检验各分项工程开工前，对外购材料进行检测复验。外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。填料必须按设计规定的料，由监理旁站取样，送至业主指定的中心试验室核验。同时13、及早做好填料标准击实、混凝土配合比、水灰比等试验、以便在施工过程中随时调整，更好地指导施工。7、开工报告在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。8、项目管理内容项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理；项目资金管理；项目合同管理；项目信息管理；项目现场管理；项目组织协调；项目竣工验收；项目考核评价；项目回访保修。9、项目管理坚持14、正确处理质量、进度和效益的关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。以业主满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。10、项目管理规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项：管理人员质量安全岗位责任制；技术管理制度；质量管理制度；安全管理制度；计划统计与进度管理制度；材料、机械设备管理制度；现场管理制度；考核和奖惩制度；例会及施工日志制度；环境保护、水土保持及防火管理制度；组织协调制度；信息管理制度。11、项目管理的流程项目总体目标对策项目管理层目标对策作业班组目标对策实施效果检查制定新的目标纠正改进措施自下而上层层提供保证自上而下分解、展开新一15、轮循环第四篇 施工方案及技术措施1、施工准备由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、施工定位放线技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、路基施工路基填料由挖掘机由取土坑挖装自卸车运输至施工现场 A、16、施工顺序：施工准备试验确定建筑材料及压实标准施工放样做试验路段确定施工参数及程序报请监理工程师检查验收上报开工报告清理整平地面洒水（或晾晒）碾压压实度检查（合格后）放样上料恢复中线、整平洒水、碾压自检各项规定指标（自上料开始循环进行，直到路基顶面）上报监理工程师检查、交验。B、基本要求：路基中线、导线复测，放出各设计断面边桩，测量和绘制横断面，并校核路基设计工程量。认真进行调查研究，全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计。根据挖、填方及路线的工程地质情况，选择各种切实可行的施工方法。严格按照技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、17、边坡坡度等符合设计要求。对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理，确保路基的稳定可靠。填方路基先铺试验路段以确定施工方法的可靠性，机械组合的协调性。C、施工特点路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、运、摊、平、压机械化流水作业，能保证路基填筑高质量、高速度的完成。D、施工方法施工前，清除料场覆盖层及路基范围内的杂物与不适用材料，及其他有机物，彻底清除干净。并拆除路基范围内的废除结构物，与此同时做好路基填料的试验工作，得到监理工程师的认可。选择适宜的填筑材料，提前做好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控18、制每层压实厚度20-30cm。宽度每侧超过该层设计宽度30cm以确保路基边缘有足够压实度。土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾晒，也可在路基上翻拌晾晒；当含水量不足时，可洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。在高温季节施工19、中，严防路基集料缺水，填筑层表面应适当加大含水量，并注意天气预报，及时碾压成型。达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。E、路基整修土质路基采用人工或机械刮土或补土后的方法整修成型。深路堤边坡、整修应按设计要求坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上以土贴补。当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。修整路基表层厚150mm以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块，应以路基表面层剔除，并按规定填平压实。边沟整个应挂线进行，对各种水沟的纵坡应用仪器检测，修整到规定要求，不得随意用土填补。填土路基两侧超填的宽度应予以切20、除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶、分层填补夯实。在路面铺筑完成后或铺筑时，应立即填筑路肩，并按要求加固。路基整修完毕后，堆于路基范围内的废弃土应清除，并维持维修保养。4、底基层施工本标段道路垫层采用天然砂砾垫层，要求级配合理，采用自卸车运输，机械平整，压路机碾压的方法进行流水作业。验收路基层，恢复道路中线，每10m设一个中线桩。施工放样：测量施工路段的中线高程，恢复中线，每10米一桩，同时在路边缘外侧设置指示桩，标出高程用以控制天然砂砾垫层施工。按松铺厚度填料，用装载机将砂砾均匀的摊铺在规定的宽度上，表面平整，并有一定的路拱坡度，然后开始碾压。采集材料时，将表面浮土、杂物清除，筛分天然砂砾，将21、超粒径筛出，要求天然砂砾级配符合要求。根据垫层的宽度、厚度及预定的干密度、天然砂砾含水量及拉料车吨位计算每车料的堆放距离。拉料时，每车料的数量要求基本相同，堆料前在路基下承层上洒水，使表面湿润但不造成泥泞。整平初压：将天然砂砾表面整平，用18吨振动压路机碾压一遍。不平整处作处理，按计算的每车纵横间距在摊铺好的天然砂砾上作好标记。整形：用平地机初步整形，以轮胎压路机碾压一遍暴露潜在的不平整，整形后应达到规定的坡度和路拱。碾压：根据路宽、压路机轮宽制定碾压方案，使各部分碾压次数尽量相同，道路外边一般多压23遍，碾压在含水量比最佳含水量大12%时进行采用18T-20T振动压路机相组合由低向高，由两侧22、向中央，重叠1/31/2轮宽碾压。碾压过程中，底基层表面如水分蒸发过快，应洒少量的水；如有“弹簧”、“松散”、“起皮”现象，及时翻拌、暴晒或挖除更换新料。碾压过程中压路机严禁在完成或碾压的路段调头或急刹车，在碾压结束之前，采用平地机终平一次，使其纵向顺平、路拱符合设计要求。施工注意事项：接缝与调头处的处理同日施工的两工作段衔接处，应采用搭接，前一段拌和整形后，留58m不压，后一段施工前一段未压部分重新拌和，与后一段一起碾压。质量控制：每施工1000 m2，在已完成的底基层上随机取样一次，做密实度试验。将已压成的表面填料，标示出超高点，用平地机平整达到施工控制的高程和符合设计要求的路拱或横坡。初23、压完成时，测量高程、路拱及纵坡，再次用平地机精平到完全符合设计要求。终压时，先洒少量的水，再用压路机碾压12遍。5、水稳层施工本标段机动车道基层设计为水泥稳定层。施工时采用厂拌法拌合，摊铺机摊铺。振动压路机、光碾、胶轮压路机组合碾压成型，洒水覆盖养生。一般规定：A、砂砾颗粒的粒径大小和组成分下列三种：细粒：最大粒径小于10mm，其中小于2mm的颗粒不小于90%；中粒：最大粒径小于30mm，其中小于20mm的颗粒不小于85%；粗粒：最大粒径小于40mm，其中小于30mm的颗粒不小于83%；B、水泥稳定砂砾用做基层时，应控制水泥剂量不超过5%，必要时，应首先改善集料（砂砾）的级配，然后用水泥稳定；24、C、施工时最低气温应在5以上，在冰冻地区，应在第一次冰冻（-3-5）到来之前0.5-1个月完成。D、水泥稳定砂砾结构层施工时，必须遵守下列规定：配料必须准确；洒水拌合必须均匀；应严格控制基层厚度和高层，其路拱横坡应与面层一致；应在混合料处在或略大于最佳含水量时进行碾压，直到达到重型击实实验法确定的压实度97%为止；应用12t以上压路机碾压，用12t-15t三轮压路机碾压时，每层压实厚度不应超过15cm，用18t-20t三轮压路机碾压时，每层压实厚度不应超过20cm；必须保湿养生，不使结构层表面干燥，也不应忽干忽湿；基层上未铺面层时，除施工车辆可慢速通行外，禁止一切机动车通行；本工程采用定点集中25、厂拌法施工。材料：A、砂砾最大粒径不应超过40mm，应不含或少含有塑性指数的土，应按级配范围的下限组配混合料，适宜用水泥稳定的碎石颗粒组成范围:水泥稳定砂砾集料的级配范围筛孔尺寸mm31.519.09.504.752.360.60.075通过质量（%）90-10068-8638-5822-3216-288-150-3B、砾石抗压碎能力集料压碎值不大于35%；C、水泥：宜采用32.5#标号较低水泥，普通硅酸盐、矿渣、火山灰质硅酸盐都可用，初凝时间3-4h，终凝时间应在6h以上。混合料组成设计：A、一般规定水泥稳定砂砾混合料的组成设计包括强度标准，通过试验选取最适宜于稳定的集料，确定必须得水泥剂量26、和混合料的最佳含水量，在需要改善混合料的物理力学性质时，还应确定掺加料的比例。B、试验各项试验应按公路工程无机结合料稳定材料试验规程进行。颗粒分析，液限和塑限指数，相对密度，重型击实实验，碎石或砾石的压碎值实验，有机质含量，硫酸盐含量。对级配不良的集料，应外加某种集料改善其级配，并通过实验确定其配合比；应检验水泥的标号和终凝时间。C、混合料的设计步骤制备同一种碎石混合料，不同水泥剂量的水泥稳定砾石，做基层用水泥剂量分别为3%、4%、5%、6%、7%；确定混合料的最佳含水量和最大干密度，至少应做三个不同水泥剂量混合料的击实实验，即最少剂量、中间和最大剂量。按工地预定达到的压实度，分别计算不同水泥27、的剂量的试件应有的干密度；按最佳含水量和计算的干密度制备试件；7天无侧限抗压强度为3Mpa；工地实际采用剂量应比室内实验确定的剂量增加0.5-1%（集中厂拌法施工时）；施工注意事项：A、集中厂拌法拌合时必须掌握以下几点：粒径超过规定的砾石应粉碎，使最大粒径符合级配要求。级配要准确，含水量要大于最佳值。拌合要均匀。在正式拌制水泥稳定砂砾之前，必须先调试所有的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定要求。应尽快将拌成的水泥稳定砂砾运送到铺筑现场。拌合机和沥青混凝土摊铺机、水泥稳定摊铺机生产能力相适应。B、摊铺应事先通过实验确定集料的松铺系数，一般可采用1.3-1.35。在摊铺机后面应设专人消28、除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应铲除，应用新拌混合料填补。C、碾压：整形后，当混合料的含水量等于或大于最佳含水量时，立即用12t振动压路机或轮胎压路机紧跟在摊铺机后面及时进行碾压，方法和注意事项见路面基层施工技术规范。D、接缝用摊铺机摊铺混合料，中间不宜中断，如因故中断时间超过2小时应设置横向接缝。应避免纵向接缝，不能避免纵向接缝时，纵缝必须垂直相接。E、养生期及交通管制：养生期不能小于7天，养生期结束应立即喷洒透层油沥青，并在5-10天内铺筑沥青面层。有条件时除洒水车外应封闭交通，无条件时限制重车和车速。施工顺序：准备工作材料试验及配合比设计工序施工审批垫层清扫洒水摊铺试验段试验段验29、收合格后拌合运料摊铺碾压检查各项技术指标报验施工准备：对已交付的天然砂砾垫层，在开工前认真检查，发现问题及时进行处理确保工作面平整密实、无坑洼、无浮尘、无杂物。对施工机械作好维修保养工作，确保完好。对工程材料作好检查，作到质量合格、数量充足，对细集料如砂砾作好防雨覆盖工作，同时要求专人负责。混合料由自有的水稳层拌合站拌合供应。原材料由评审合格的厂家供应。根据试验段确定摊铺系数水稳料的运输与摊铺：水稳料的运输根据施工计划拟采取15T自卸汽车，采用摊铺机将水稳砂砾均匀的摊铺在规定的宽度上，然后开始碾压。考虑当地气候及运距并结合环保要求，料车行驶时均用帆布覆盖避免污染、减少水分蒸发。每天摊铺前在下承30、层上洒水润底，确保有良好的工作面，以利于下一道工序的进行。在摊铺过程中对出现的“窝”或“带”，由人工换细料补平和修复。水稳层的碾压与养生：水稳层应在最佳含水量时或略大于最佳含水量时进行碾压。水稳层的碾压分初压、复压、终压三个阶段，初压用振动压路机静压一遍；复压用双钢轮振动压路机振压34遍；终压用双钢轮振动压路机静压一遍。每层的压实厚度控制在20cm以内，碾压一直要达到按重型击实实验确定的密实度为97%时为止。碾压时，压路机由路基外侧向内侧碾压；压路机呈并列式以梯形断面推进，两次纵向折返随摊铺机前进而前进，相接处重叠30cm-50cm，严禁漏压和重叠宽度不够的现象出现，压路机行驶速度缓慢均匀，速31、度控制：初压1.51.7km/h，复压2.02.5km/h，终压2.02.5km/h。碾压过程中，严禁刹车、调头，每一遍压完后在长距离内转向，禁止急打方向。碾压时，如出现弹簧，松散等现象要及时翻掉，重新换上新料，重新整平碾压。每天结束时，人工将碾压末端切成直缝，在第二天开工时，对横缝先做横向碾压，横向碾压时先将压路机全部置于成型层上，每次碾压向新铺层伸进30cm左右，直到压路机全部置于新铺层上时，再做纵向碾压。碾压完成且压实度经检验合格后便进入养生阶段，养生采用塑料布覆盖洒水养生，养生期7天，养生期内封闭交通除洒水车外其他车辆严禁通行，洒水车亦应限速慢行。质量检测：为保证施工质量我们将从混合料32、的拌合入手，严格控制混合料的含水量、级配、水泥含量等指标，确保质量，同时严格施工管理，确保外型尺寸符合验收要求。施工注意事项 ：夏季施工时，根据炎热程度适当增加混合料含水量，一般较设计增加1%2%。碾压时，混合料表面如太干燥应洒少量的水后在进行碾压。在拌和、运输、摊铺、碾压、养生各工艺中，拌和时要注意含水量、水泥含量及筛分料级配的准确，运输时要防止混合料的离析，摊铺时要注意摊铺机连续不间断进行，碾压时要匀速慢行、重叠不漏压，接缝碾压先横后纵，养生时要封闭交通覆盖养生，在养生过程中不是结构层表面干燥，也不能忽干忽湿。整型后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时立即用16吨以上的震动压路机或轮33、胎压路机紧跟在摊铺机后面及时进行碾压。6、沥青路面施工6.1沥青混合料配合比设计沥青混合料配比设计分三个阶段进行，分别为目标配合比设计、生产配合比设计、生产配合比验证三个阶段。6.1.1目标配合比设计将工程用各种集料进行筛分，绘制筛分曲线。用图解法或计算法求出各种料在合成级配中的百分含量。按不同油石比4.0%、4.5%、5.0%、6.0%及已定的集料比分别拌制混合料制备试件进行马歇尔试验，测定马歇尔稳定度、流值、空隙率等指标。求取0AC1=(a1+a2+a3)/3a1：密度最大时的沥青用量a2:稳定度最大时的沥青用量a3:规定空隙率（或目标空隙率）对应的沥青用量求取以上各指标均满足要求时的沥青34、用量范围0ACmix-0ACmix,求取中值。0AC2=(0ACmix+-0ACmix)/2。最佳沥青用量确定为：（0AC1+0AC2）/2。6.1.2生产配合比设计用目标配合比设计确定的最佳油石比与最佳油石比0.5%三个油石比上机试拌，制备试件测定各项指标，确定生产配合比。用确定的生产配合比试拌摊铺试验段，并进行全面质量检测，试验生产配合比。6.2施工顺序准备工作原材料检验沥青砼配合比设计试验路段试验段合格后展开大面积施工清扫基层混合料拌合自卸车运输摊铺机摊铺碾压自检交验6.3施工方法6.3.1准备工作a、下承层完工且通过验收，表面干净无污染。b、沥青混凝土的生产配合比由试验室进行试配，试配35、完成上报监理工程师、业主批准，方可用于生产。c、材料准备充足，人员已到位，机械设备安装调试完成。d、施工便道作好开工前修复，能够保证运输通畅。6.3.2施工方法沥青混凝土混合料由自建的沥青混凝土拌和站提供，在沥青混凝土运输过程中，沥青混凝土的温度不得低于规范的要求，由自卸车拉运至现场。沥青混凝土面层施工采用一台徐工集团产S1502A型自动调平摊铺机进行作业，连续铺筑，初拟摊铺速度为2.0米/分钟，摊铺时要求摊铺机前有35辆料车等待，确保摊铺匀速不间断进行，摊铺时设专人对混合料温度进行检测，如温度过低无法摊铺将作废料处理,摊铺时采取无接触式平衡梁对高程控制进行施工。摊铺机摊铺的混合料，人工不应反36、复修整，当出现横断面不符、接头缺料、摊铺带边缘局部缺料、表面明显不平整、局部混合料明显离析、摊铺机后有明显拖痕等现象时，可人工局部找平或换料，人工找补或更换料时，必须在专业技术人员指导下进行，工人不能站在热温和料上操作,用摊铺机摊铺混合料,中间不能中断,如因故中断时间超过2小时应设置横向接缝,应避免纵向接缝,不能避免纵向接缝时,纵向接缝必须垂直相接,施工方法按施工技术规范执行。同时拌和站立即停拌，没有出厂的料放入料仓储存，储存时间不超过24小时，出厂料在确保质量的前提下应加快摊铺、碾压成型，来不及时应予以废弃。松铺系数根据试验路段确定，高程控制中，表面层采用摊铺层前后保持相同高差的雪橇式摊铺厚37、度控制方式。沥青混凝土的摊铺温度、平整度、横坡等由质检员随时抽检并达到规范要求，同时做好施工现场记录。根据规范要求的初压、复压、终压的油温控制和碾压速度进行碾压，初压开始由检测的温度确定，初压采用1012吨双轮压路机振压34遍并同时检查平整度、路拱等，必要时予以修整；复压采用20吨压路机压至无明显轮迹；终压采用1012吨双轮压路机静压一遍。碾压时压路机驱动轮路面向摊铺机从低处向高处碾压，碾压路线及方向不得突然改变，防止引起混合料的推移。碾压至规范要求的各项技术指标。对雨水口及各种检查井等压路机不易压实之处，辅以人工补充夯实烫平。面层沥青碾压时，每碾压轮重迭1/31/2轮宽，压路机呈梯队并列式前38、进，压路机折返点每一次均不同，随摊铺机前进而改变，与摊铺机的距离保持在20米左右。碾压边缘时，应预留3040厘米不碾压，第二遍时再压。在碾压过程中如出现粘轮可向水中加少许洗衣粉，每天施工结束时产生的横缝用切割机切成直缝，第二天摊铺前，将预定摊铺段的末端铺上的麻袋或牛皮纸用人工清除，并在末端部位洒透层油接着摊铺。横缝碾压时应先横后纵，即先将压路机横向置于成型层上，每碾压一遍压路机便向新铺层推进2030厘米，直到压路机全部置于新铺层再作纵向碾压。在整个碾压过程中压路机不得在未成型并冷却的路线上转向、调头，当采用振动时应高幅、低频，每天完成的路面禁止任何车辆通行，且不能停放各种机械或车辆。对已铺筑碾39、压成型的路面，及时养护，封闭交通。6.4注意事项a.施工地表温度不低于10，混合料拌合、摊铺、碾压温度要符合规范要求，同时在碾压中设专人以3米直尺检测平整度，不平整处在较高温度时用压路机静压取平。b.横向接缝施工：横向接缝为直线，接缝处应干燥、洁净，摊铺前必须上一层粘层沥青，摊铺时保证熨平板高度稳定不突变。c.集料应坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质，并有适当的级配，粘土含量应小于3%。d.沥青为原油精制后的产品，质量均匀、无水加热，严格控制沥青混凝土级配，集料加热不超过170，调整火焰，以免烤坏或熏黑集料。e.摊铺混合料时，混合料的温度应控制在不低于110，不超过165。f.控制碾压温度，碾压40、时混合料应控制在110140，碾压终了的温度不低于70。g.面层采用垂直于接缝，相邻两缝及上下层的横向接缝应错位1米以上，铺筑接缝时，在已压实部分上面铺放一层热混合料使之热软化，以加强新旧混合料的粘结力,并在开始碾压前将预热用的混合料铲除.h.横向接缝碾压，先用双轮或三轮钢筒式压路机进行横向碾压，碾压到外侧压路机行驶的垫木，碾压时压路机在已压实的混合料路面上，伸入新铺层15厘米，然后每压一道向新铺混合料移动1520厘米，直至压路机全部在新铺层上为止,再改为纵向碾压。当摊铺层已经成型时,同时又有纵缝时,可先用钢筒式压路机沿纵缝碾压一遍,其碾压宽度为1520厘米,然后再沿横缝作横向碾压,最后进行正41、常的纵向碾压。6.5路面的压实应符合以下要求：a.除沥青用量较低，经实验证明采用轮胎压路机碾压有良好效果外，不宜采用轮胎压路机碾压，以防将沥青结合料搓揉挤压上浮。b.路面宜采用振动压路机或钢筒式压路机碾压。振动压路机应遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则，即紧跟在摊铺机后面，采取高频率、低振幅的方式慢速碾压。如发现SMA混合料高温碾压有推拥现象，应复查其级配是否合适。6.6检查验收a.沥青、矿料质量及矿料级配应符合设计和施工规范的要求，检查数量采用按进场批次或产品抽样检验方案确定。b.严格控制各种矿料和沥青混合料的加热温度。沥青混合料每台班应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。检查数量每日1组。c.42、沥青混凝土面层压实度每2000平方米1点，采用称质量法。d.厚度每2000平方米1点，采用钻取芯样。e.弯沉每车道、20米检测2点，采用贝克曼梁检验。f.表面应平整坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中、 油斑等现象；施工接茬应紧密、平顺，烫缝不应枯焦，采用观察法进行全数检查。g.用12吨以上压路机碾压后，不得有明显轮迹，采用观察法进行全数检查。h.罩面与原路面应接顺，不得有积水现象。i.平整度采用3米直尺和塞尺每20米连续量取两尺取最大值。j.抗滑性能每200米1点采用砂铺法检测。7、路缘石安装A、施工工艺：施工准备路缘石运输定位放线C15砼路缘石底部座浆安装养护竣工验收B、一43、般规定（1）路缘石的预制安装符合图纸所示的线型和坡度。（2）路缘石应在路面铺设之前完成。（3）路缘石应铺筑在厚度不小于2cm的砂浆垫层上。C、施工要求（1）路缘石的质量应符合规定要求。（2）安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺，曲线圆滑美观。（3）槽底基础和后背填料必须夯打密实。D、施工方法：路缘石安装：在路缘石砼基础上先施工放样，定出路缘石安装的位置。进行路缘石的安装，水泥砂浆座浆。路缘石安装施工，施工前依据轴线控制桩，恢复路面中线及放出路缘石内边线，每20米设一桩，并测设出标高。路缘石安装前，在砼底座上，每20米横一块路缘石，依据边线控制桩用经纬仪依次放出路缘石内边线，并用水平44、仪测出路缘石标准高程，用红蓝铅笔在路缘石上标出，路缘石的灰缝控制在0厘米左右。对安装好的路缘石进行顶面标高、顺直度、相邻两路缘石的标高、勾缝宽度进行检查，要求安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，勾缝密实，线条顺直，曲线圆滑美观，不符合要求的部位立即进行校正和返修，报监理工程师检查。E、质量标准实测项目路缘石铺设的允许偏差及检查方法见下表。 路缘石铺设实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1直顺度（mm）1520m拉线：每200m测4处2相邻两块高差（mm）3尺量。水平尺：每200m测4处3相邻两块缝宽（mm）3尺量：每200m测4处4预面高程（mm）10水准仪：200m测4点外观鉴定路缘45、石线条直顺、曲线圆滑，无折角现象；勾缝密实均匀，无杂物污染；路缘石与路面齐平或排水口整齐、通畅，无阻水现象。8、页岩砖施工铺砌页岩砖前应对页岩砖进行挑选，有明显外观缺陷（如：严重翘角、破损、色差过大等）的页岩砖不得使用。铺铺砌前用纵横线控制纵横及高程，按面积不大于10 m X10m的方格排砖，排砖必须由熟练工（大工）铺砌，铺砌页岩砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定。砂浆摊铺宽度应大于510cm，砂浆层不平时，应拿起方砖重新用找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎石等。每工作面开始铺砌的50页岩砖跟踪监控，合格后方可允许该劳务队继续铺砌。铺砌页岩砖的过程中除挂线控制纵、横缝及高程外，还必须配备3米直尺、46、钢尺等控制平整度、相邻块错台，铺砌过程中，页岩砖人行道平整度允许偏差按3mm、相邻块错台允许偏差按2毫米控制；相邻页岩砖间隙按34mm控制，间隙均匀且不宜过大。每工作面铺砌5m左右，质检员应检查一次。检验合格的页岩砖人行道，及时筛细纱灌缝。灌缝的砂子中可按体积比1：10加入适量水泥，拌和均匀。将砖缝灌注饱满，并在砖面上泼水使砂浆混合料下沉，再灌料补足。经检验不合格的页岩砖人行道必须返工重铺，返工前应分析不合格的原因、确定返工范围，制定经济、有效的处理方案。第五篇 质量管理体系及措施一、质量体系的建立1、质量管理体系 2、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责47、任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，48、及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市49、有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到合格，创造一个合格工程。三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程合格，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程50、优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程51、质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。7、形成制度化管理：（1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填52、写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。（7）、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（9）、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正53、认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多54、次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试55、用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。（3）、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进56、行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。（4）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。（5）、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。（7）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试57、合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。（8）、对工序间的技术接口实行交接手续。（9）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（10）、接受监理单位的指导。（11）、认真做好工程的验收交付。（12）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（14）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个58、工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。五、质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。六、雨季的施工安排1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。 2、开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边适当距离，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。3、混凝土垫层施工前应在59、天气晴朗的日子施工，如果混凝土垫层施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。4、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。5、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。七、技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。八、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到60、设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量、翻样)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。九、实行全面质量管理(TQC)，抓住质量通病“关键点”开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA”的正常运转，对采用的新工61、艺、新材料、新技术和新结构，经制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。实行质量一票否决权制。只要经质监站人员检查出的质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，班组全额负担材料费项目总经理应实行对项目随机抽查制度。若对施工质量有所怀疑，立即当场复验，如出现质量事故，当场就责成罚款30200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人不宽容；若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。严格贯彻中华人民共和国消防条例,警钟长鸣,树立防火意识.62、应严格依照中华人民共和国消防条例有关规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态，尤其是油漆易燃易爆区域应采取特殊的消防安全措施。十、现场材料质量管理采购材料时，须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。加强计量检测。采购物质根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验，对检验不合格的材料坚决不予使用。搞好原材料二次复试取63、样、送检工作。水泥必须取样进行物理试验；沥青材料必须进行取样复试；混凝土骨料必须进行取样分析。原材料、半成品、成品（包括业主提供的）按质量手册中甲方供货管理把好采购和进货验证、检验关，按搬运储存把好搬运和现场贮存保管关。并按标识和可追溯性及物资供应监控作好现场物资标识，防止混用，确保未经检验和验证合格的物资不投入使用和安装。订货前做好广泛的市场调查，通过对多类产品的比较，根据需要择优确定。对生产厂家要严格审查其生产能力、技术水平、信誉等情况，依据法律签订订货合同，并认真履行。对所进的原材料、半成品、预购件必须向供货单位索取出厂合格证及试验报告，并对其进行检验。对质量不合格的产品坚决不接受。本着64、高质量、低价格、高效益和快速度的原则，为工程提供可靠的物资保障。十一、计量器具管理工程计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。损坏的计量器具必须及时申报修理、调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具。为了确保检验、测量和试验结果的准确性，为此项目部委派专人对所有检验、测量和试验设备进行严格的控制、校准和维护。并由公司工程部每季度对检验、测量和试验设备的使用、维护和管理进行监督检查，一经发现的问题，即可以书面形式命令整改。项目部委派专人对所有检验、测量和试验设备进行严格的控制、校准和维护应注意以下几点：检验、测量和试65、验设备要尽量满足其使用的环境要求,消除或减少环境对检验、测量和试验设备结果的影响。检验、测量和试验设备在贮存期间应妥善保护设备的封印和标识，发现损坏丢失应立即采取纠正措施，防止设备搬运过程中受到损伤。贮存检验、测量和试验设备的库房应满足要求，确保设备不受损伤。检验、测量和试验设备在贮存期间应妥善保护设备的封印和标识，发现损坏丢失应立即采取纠正措施，防止设备搬运过程中受到损伤。对各施工过程的质量按质量手册中的施工过程控制进行严格的质检和评定，实行自检、互检、交接与专检相结合以及样板引路制度，通过试验确定各项施工参数后再进行规模生产。并将各方面收集和质量信息按数据分析及改进进行分析，绘制正态曲线和66、控制图，随时掌握质量动态并进行控制。十二、竣工图的编制、审核、移交制度设计院除规定提供数量的图纸外，还应根据合同内容提供相应的图纸作为编制竣工图之用。工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给业主。竣工图的图面应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正、清楚，绘编者和审定者均应在竣工图上签字盖章。十三、质量通病防治：本公司中标后，将在施工过程中，自始至终把工程质量放在首位，建立并完善质量保证体系，明确并落实质量责任，确保每一道工序质量都处在受控状态。并针对本工程特点，结合以往的施工经验，在各工序开始前认真准备施工方案。特别是对以往常出现的质量通病，需制定详细而实用的预防措施，认真贯彻落实67、各项质量制度，紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的主要环节，设立质量控制点，实行全方位的质量检查，以每一道工序达到优良标准为起点，争创无质量通病工程。十四、成品保护与措施成品保护的好坏，是企业管理水平与文明施工的体现，本公司对成品保护管理制定以下措施。合理组织、杜绝盲目施工,充分考虑保证交叉施工，不相互干扰。防止盲目、不合理赶工期。制订多工种交叉施工作业计划。十五、落实责任、强化交接制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。对工程以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心。上道工序与下道工序间办理必要的交接手续，以明确各方的责任。工程进入后期，设专人分区、分片看管68、，以防成品损坏。强化文明施工，落实成品保护措施。十六、工程施工及验收规范和质量评定标准施工验收规范质量评定标准，规范已有明确、详尽的规定，严格按规范执行。按图纸、规范工艺标准组织施工，每道工序应严格把关，达不到标准不准进入下一工序的施工。注意保护好自己或他人的施工成品，在所做的每一施工中，都必须作好技术交底。第六篇 安全管理体系及措施一、 安全目标 1、无死亡重伤事故。 2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。二、安全管理体系 1、本项目实行项目经理部施工队 班组三级安全管理体系。各级第一责任人为安全责任人，由其挂帅成立三级安全生产领导小组。施工期间项目经理部配备懂安全的技术人员负责安全生产69、。制订安全施工规则，实施定期安全教育和安全检查工作。预防为主，将不安全因素消除在其萌芽状态。成立以项目经理为首的安全领导小组，专职安全员全面负责，综合办公室设交通管理办公室，负责交通疏解的协调和交通安全，施工队设兼职安全员。贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。2、开展安全生产标准化工地建设活动项目部将按照水利部关于开展安全生产标准化建设活动的各项要求，在施工现场周围、道路交叉口处架立警告与危险标志，包括标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器，在工地建立一支消防队伍负责工地的消防工作，配备70、必要的消防设备和救助设施。3、在编制实施性施工组织设计时，将安全施工为工作重要内容纳入，并严格执行合同条款中对安全施工的各项要求。健全防火、防毒、防噪声、防洪、治安、洪水气象预报、劳动保护等措施。随时接受业主对施工技术安全措施的监督检查，做好现场通讯、电力设施检查、保护工作。建立健全各级各部门人员的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与作业班组之间必须签订安全生产协议书。4、安全生产责任制（1）项目经理的安全责任制：项目经理对承包工程的安全生产负全面领导责任。在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特71、点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。（2）项目技术负责人的安全责任制：贯彻、落实安全生产方针 、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定72、技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见73、。（3）安全员的安全责任制：专职安全员对施工项目的安全负主要责任。专职安全员要经常深入作业面，对安全有检查、监督和停工权。在工作中要确保公司“生产必须安全”，“安全第一，预防为主”等方针政策的贯彻实施。严格按“建筑施工安全检查评分标准”和“施工现场临时用电安全技术规范”进行检查评定。在监督检查中，发现问题及时向工程负责人及上级主管部门反映，采取合理措施加以改进和解决。积极配合上级部门进行安全检查，搞好现场的安全管理的各项活动以及现场的安全生产宣传教育工作。及时将发生的安全事故写出书面材料，填好工伤报表，上报上级主管部门。（4）施工员的安全责任制：施工对所管工程负直接责任。组织实施安全技术措施，74、进行安全技术交底。违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。（5）班组长的安全责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取验收措施，及时消除事故隐患。组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作。发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。三、安全管理措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工75、达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ592011、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。（一）、安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的76、领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全77、知识和技能，尽量避免安全事故的发生。5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 7、建立健全基本安全管理措施建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。建立安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作；各78、级安全人员必须严格履行自己的职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每月组织一次全面检查；施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全情况。建立安全报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要及时按规定报告；发生重大安全事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报；事故发生后要按“三不放过”的原则进行处理。8、安全资料同步到位，公司每月抽查一次。（二）安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防79、范措施：1、安全用电及电机设备的保护措施（1）施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行；（2）施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。（3）线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起（4）临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电；（5）保险丝必须按容量配置；（6）手持电动工具要有触电保护装置；使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（7）安全行灯电压不得超过36V；（8）施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；（9）施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护；（10）机械转动（传80、动）的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好；（11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修；（12）机电设备不准带病运转或超负荷运行。（13）加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体81、浸溅及热源烘烤的场所。（16）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（17）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（18）执行地方的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。2、其他安全技术措施（1）、进入施工现场，必须戴好安全帽。 （2）、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 (1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教82、育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。 (2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。 (3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。 (4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。 (5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新83、操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。 4、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。5、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。6、开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。7、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护措施。第七篇 环境保护管理体系及措施一、环境保护管理体系二、环境保护的目标我们严格遵守招标文件中提出的有关环境保护及水土84、保持的要求，严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和噪声污染防治法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国森林法等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法律、法规、条例和制度，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，制订环境保护和水土保持的实施方案和具体措施，确保生态环境不受破坏。本合同项目实施的环境保护及水土保持目标是：确保施工期废水排放达到污水综合排放标准（GB8978-1996）要求的一级标准，确保施工区环境空气达到环境空气质量标准（GB3095-1996）要求的二级标准，确保噪声在建筑施工场界噪声限值（GB1285、523-90）以内，确保工完场清；创建“环保先进单位”。三、环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。1、 防止噪声污染措施：（1）、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。（2）、 严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。（3）、 从噪声源上降低噪声A、 尽量选用低噪声设备和工艺代86、替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、 尽可能在声源处安装消声器消声。C、 电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。D、 从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。2、防止粉尘、污染措施（1）、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。（2）、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。3、加强对职工进行环保及水保教育组织职工学习并严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防87、治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国噪声污染防治法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国森林法等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法律、法规、条例和制度，加强对职工的环保教育，提高职工的环保意识，做好施工区环境保护和水土保持工作。4、制定并实施各项环保、水保措施制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到科学管理、文明施工，避免有害物质或不良行为对环境造成污染或破坏。严格按施工组织设计要求，合理布置、安排施工的顺序、方法、手段和措施。加强对下列内容进行控制（不限于）：施工弃渣的利用和堆放；边坡保护和水土流失防治；防止饮用水污染；严格控制噪声、粉尘、废气、废水和废油；加强对卫88、生设施及粪便、垃圾等的治理； 做到工完场清。5、加强对施工弃渣的利用和堆放的管理施工弃渣必须运到招标文件或监理人指定的弃渣场堆放，严禁乱倒乱卸。弃渣场安排专人管理，统一指挥弃渣堆放，卸料及时推平。弃渣场要分区、分层堆放，周转堆存料与永久弃渣要分区堆放，并设置标志和隔离措施，防止周转存料受到污染。弃渣场必须做好排水设施，周围挖截（排）洪沟，防止或减少雨水冲刷和浸泡弃渣，减少弃渣场废水的产生。场地及时平整，并根据设计要求或监理人指示做好拦渣坝及弃渣表面清理，弃渣边坡及时按要求的坡度整坡，确保渣堆稳定，植被恢复，防止水土流失。6、 加强对边坡保护和水土流失防治边坡开挖前，根据施工组织设计要求在开挖轮89、廓线外坡顶设置永久排（截）洪沟和临时排水沟，将雨（洪）水排到施工区下游，防止雨（洪）水对开挖边坡的影响。边坡开挖要严格按设计要求进行，自上而下分层开挖，严格控制边坡的坡度、梯段高度、表面平整度，确保边坡稳定。随着边坡的形成，在坡脚挖排水沟，并将边坡上渗水引流到排水沟，引排到施工区外。如遇到边坡上较大地下渗流时，按监理人指示采取有效的疏导和保护措施。及时对形成的边坡按设计要求进行边坡支护，对边坡上的破碎带按监理人指示采取更有效的方式进行边坡支护，所有形成的边坡支护必须在雨季前施工完成，确保边坡的稳定。7、防止水污染施工过程要做好施工区施工废（污）水的处理，防止饮用水源受到污染。项目部将在砂石筛分90、系统、混凝土拌和系统、生活及办公营地等主要排放施工和生活废（污）水处设置废（污）水处理系统；施工废（污）水经沉淀，实现泥水分离，吸附排除炸药残留物，达到污水综合排放标准（GB8978-1996）要求的一级标准后才能排放，防止下游水源受到污染。并定期对废（污）水处理系统进行清理。在混凝土生产系统处设置生产废（污）水处理池，混凝土生产系统生产过程中所产生的废（污）水必须引流到废（污）水处理池进行处理，经过两个废（污）处理池的两级处理，实现泥水分离，达到排放标准后才能排放。临时生产、生活设施也要做好类似的污水处理系统，严禁乱排乱放，污染环境。不得在施工区水域清洗受污染的物资及机械设备。第八篇 工程进91、度计划及措施1、我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料、设备的进场，进行安装。2、本工程坚持“先下后上”的原则精心组织施工。3、进度计划表见附表4、进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。A、组织措施：为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每周安排内部安92、全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。B、技术措施：项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和93、做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。（1）、根据施工进度计划控制施工期；（2）、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设94、备的投入，确保按期完工；（3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；（4）、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；（5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；（6）、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；（7）、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等；（8）、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；（9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。（10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员95、和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。（11）、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。（12）、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。（13）、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。（14）、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故96、的，均要追究主管领导责任并罚款处理。（15）、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（16）、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。（17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（18）、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。C、工程施工进度计划的检查在工程施工过程中，检查时间与工种类型、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由主承建项目部会同总包、监理及其它有关方97、面采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。对工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给主承建项目部各级业务职能负责人。进度报告主要包括：项目实施概况；管理概况；进度概要；项目施工进度；形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；物资供应进度；劳务记录及预测；业主、总包、设计、监理对工程施工的变更指98、令等。进度报告的编写，原则上由计划负责人或进度管理人员负责，项目其他管理人员予以协助。报告时间一般与进度检查时间相协调。D、加强施工进度计划检查和落实及调度工作。确保工程进度，在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持十二字方针：“日保旬、旬保月、月保季、季保年”。及时编制月、旬计划，实施过程管理，同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。做好施工项目计划，实施调度制。施工中的调度是组织施工各阶段、环节、专业和工99、种相互配合、进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。E、高峰强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。加强思想政治工100、作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，项目经理全面负责现场生产管理，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；工程技术部应对各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。同时还需对工程各部位施工进行详细的施工进度计划编制，对施工方案进行精心研究，做好技术交底工作，避免出现不符合实际情况的盲目施工现象。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生101、产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率和工作积极性。机械设备保障部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，配备充足的易损零配件，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。配备机械工程师1名，超前发现问题，提前向项目经理部提出问题，制定出有效的解决方案。技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理工程师、设计代表进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查。生产管理在项目经理的主持下，现场调度部门与技术部门共同制定施工组织措施，即时反馈施工现场信息。制定现102、场生产调度协调会制度，每天在施工现场召开，即时向各单位和部门传达调度生产任务。物资供应部门应根据生产计划，工程技术部协同材料管理部门制定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，必须作到不能让工程等材料施工的现象；后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。F、资金保证措施本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。公司也将在资金使用上给予本工程以大力支持。G、材料管理和机械设备管理保证措施材料进行分层管理，明103、确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的电缆沟开挖施工机械和电缆沟敷设是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。H104、安全生产保证措施加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。I、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本项目工程能否顺利进行的前提条件。在施工105、期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。J、环境与文明施工保证措施我工程项目经理部将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和106、沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。K、其它保证措施实行周计划、月报计划报表制度。未能完成计划进度，则必须积极研究原因，查找间题，保证施工所需的机械、车辆的正常工作，保证搅拌设备的正常运行，改进施工工艺和施工人员的熟练程度，增加工作时间，加快施工进度。施工准备期间使其人员、机械、设备尽快调配到位，施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，增加机械设备的投入量，并搞好机械搭配，发挥其最大效益。对所有机械设备进行检修，排除故障隐患；施工中加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。合理编制网络计划，突出重点，107、把困难较大的工序和影响全局性的项目放在首位。强调工程计划的严肃性，工程进度计划由职能部门督促检查落实。抓住施工关键工序，组织好施工，加强管理，重点保障。确保工序交接有条不紊的进行。下达施工指令，明确具体的目标与要求，确保每个施工节点的顺利完成。加强材料采购、运输、储存等环节的管理工作，保证料按时保质、保量供应。提前作好各种材料使用计划，及时作好各工程材料的采购、进场储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。第九篇 资源配备计划一、机械设备配备计划表序号名称单位数量进场时间备注11 M3挖掘机台1开工23M3装载机台1开工3自卸车台6开工4平地机台1随进度510平碾台1随进度625T振108、动碾台1随进度7沥青摊铺机辆1随进度84000L自喷式洒水车台2开工9搅拌机台2开工10打夯机台2开工11胶轮压路机台1随进度12切割机台2随进度13沥青洒布车辆1随进度14发电机台1开工备用二、劳动力计划表工按工程施工阶段投入劳动力情况种路基和垫层基层路缘石安装透/粘层油面层页岩砖铺设绿化工程交通设施附属工程机械操作工555253235外线电工333333111机修工222222222摊铺工及其他1010-10-瓦工-12-1510-10普工1010105152020615安装工-20-10-8焊工2222222-6三、试验、检测仪器设备序号项目仪器名称规格型号单位数量备注1砂标准筛套1水泥109、混凝土试验设备2石标准筛套13砂当量测定仪台14磅秤台25水泥稳定料标准筛方孔套16案秤称量15Kg，感量5g台17分析天平感量0.001g 台18电子天平2Kg*0.01g台19架盘天平1Kg*0.1g台110稠度仪台111回弹仪台112压碎值仪台113坍落度仪台114砂浆、砼试模组1015土工试验设备土壤标准筛方孔套216液塑限联合测定仪圆锥质量1000.1g台117标准击实仪重型台118灌砂筒100/150套219环刀200m3个420电热鼓风干燥箱50300台121路面强度仪台122集料标准筛方孔台1沥青试验设备23沥青针入度仪自动恒温台124沥青延伸度仪台125金属温度计0300根6110、26沥青抽提仪离心式台127手动马歇尔击实仪台128电动马歇尔击实仪台129马歇尔稳定度仪台130电炉台231其它经纬仪J2台132水准仪S3台2四、机械设备保证措施机械设备操作工必须经过培训、考核，合格后，持证上岗。大中型机械特殊工种经劳动部门培训考核，小型机械由公司工程管理部组织培训考核。技术管理：机械使用前工程处设备管理人员将设备的性能、机械、保养方法和安全注意事项向操作维修、管理人员进行书面技术交底后，方可投入使用。设备的维修、保养大、中修的计划编制：大、中修计划由工程处安全设备部门编制，上报分公司领导批准后实施。大、中修实施：大、中修由工程处安全设备部门负责人指定工程处或项目部机械设111、备管理员具体实施。设备的报停及启用：设备的报停：由项目部设备管理员向工程处安全设备管理部门提出申请，经工程处分管领导批准后，由工程处安全设备部门开出报停通知单，报工程处财务审计部门备案。设备的启用：由项目部向工程处安全设备部门申请，经批准后开具启用通知单，并报工程处财务审计部门备案。设备的运输和存放：运输前由机械设备管理员做好清点造册工作，以防遗失。经过保养后的设备要集中堆放，小的零部件和电器部件要清点入库，同时作专人看护，并做好防腐、防盗工作。1、检验、测量、实验设备仪器控制措施本工程根据实际情况配置的计、测量、试验设备详见检验、测量、试验设备仪器一览表，项目部建立计、测量、试验设备台帐，并112、按检定周期进行检测，具体按检测设备检定周期表执行。所配的检测设备均由工程处计量员按规定送交法定计量部门进行检定，对于经纬仪、水准仪等仪器仪表本项目部要保存其所配备设备的检定复印件，并在所检定的设备上贴上标识，注明编号、上次检定日期、有效期。仪器的使用、维修和保养，本项目计量员负责对项目检测设备进行全面管理，对经纬仪、水准仪由施工员具体负责使用，绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等由电工负责人负责使用。在使用过程中，实验设备由试验员负责使用，若发现故障或不正常，应立即停止使用，送交有资格的单位进行修理、校准，经检定合格后方可使用。在现场使用时，要对所用的仪器进行保护，防止遭受暴晒、雨淋，存放时必须要113、有专门的、适宜的存放环境。对于以上的检测试验设备，由项目部计量员定期进行保养，确保仪器的正常使用。2、施工机械设备管理的任务实行经济管理和技术管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维修保养与计划检修并重的原则，制定出适合自己特点的一整套设备管理制度和办法。讲究经济效益，反对“只要不管，只用不修，用完就丢”和只顾自己，不顾全局的本位主义思想。加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取和使用。建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，做好三基工作。不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，高产低耗，在不断提高机械化程度的同时，大力降低工114、程成本。3、机械设备使用的管理为了统一协调管理以上工程机械，项目部派专人负责机械的调度使用，充分利用机械，发挥每个机械的最大功效，杜绝浪费机械情况的发生。机械调度根据计划管理发放的派车任务单，派遣施工机械，无任务单可拒绝发车。各种机械制定自己的规章制度及操作规程，严格按要求施工操作，不得违章作业。施工机械要建立定期保养、维修的制度，并做好维修记录，保证施工设备的完好。现场施工用机械设备严格按照施工总平面布置图布置，机械设备上或周围张挂相应机械的操作规程和操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理按照质量管理体系中对机械的管理要求进行。所有机械设备的操作人员严格执行持证上岗制度。施工现场内各种机115、械设备安装完毕后，必须经项目安全员、企业职能部门、政府监督部门检查验收，合格后方可投入使用，并做好安装验收记录。特种设备等起重设备，必须遵循国家有关特种行业的管理规定进行管理，由专业安装资格的单位进行安装，安装前进行安装注册登记，安装完毕后报有关检测机构进行安装检测，合格后方可投入使用。合理使用机械设备的主要标志是：高效率地发挥机械设备的技术性能；单位工程量的机械使用费最低；避免损害原机械的技术性能和缩短使用寿命不合理现象的发生。在该项目工程施工中，以我公司现有机械设备条件下，经过技术经济比较选用了上述表格中所列的机械设备。制定合理劳动组织形式，贯彻人机固定原则，实行“全员培训”，对工人加强技116、术培训，提高安全操作技术水平，严格执行技术考核及操作制度。按照规定的维修制度要求，得到及时的保养与检修，杜绝失保失修。禁止声音作业，避免机械事故。为机械施工创造良好条件，做到以下几点：按机械设备特点，合理安排施工顺序。安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件的堆放的位置。夜间施工要安装照明设备。A.对公司机械管理部门的要求坚持管用结合，安全操作，优质服务。坚持经济效益观念，即要防止拼设备、吃“老本”，又要防止大机小用，出工不出力。坚持执行各项经济技术定额，合理调度设备，做好各项原始记录及核算工作。坚持执行117、强制性保养，严禁带病运行。坚持执行各项技术规范，燃油、润滑油、工作介质油、材料配件等必须按规定使用。B.对机械操作人员的要求根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。如实反映机械性能、机况、保养时间、存在问题，及时同有关方面沟通情况，取得配合。机械设入运行前要进行列行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。利用施工间隙，勤保养、勤调整，及时排除故障，保证安全生产。面向施工，关心生产，做到“三满意”（工地、本班组和领导满意），“三不离岗”（工作暂停不离岗，设备运转时不离岗，不到下班时不离岗），主动协作配合，主动当好参谋，主动为下道工序创造条件，主动克服困难，主118、动征求工地意见）。4、施工现场机械设备的维修机械设备每次运行都要进行的日常检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来。如果发现一般的非正常情况，立即加以消除；如发现较大的问题，立即报告，及时组织修理。要进行由专业的维修工人负责、操作工人参与定期检查。一般按计划规定的时间，一个月到三个月，全面检查设备的性能及实际磨损的程度，以便正确地确定修理的时间和修理的种类。现场施工机械设备修理的组织形式，与现场施工生产的特点密切联系，根据施工任务的具体情况以及设备修理复杂程度来确定。5、施工机械使用管理制度设备使用必须坚持用养并重、预防为主的原则，各个班组必须建立健全设备使用和保养制度、安全操作规程、交119、接班制度、设备使用记录、责任制。设备使用必须执行管理责任制，配备固定的操作人员，执行三定（定人定机定责任）、三包（包使用、包养修、包保管）。设备操作人员必须责任心强，身体健康，掌握设备操作技能或通过技术培训考试合格、取得相应的设备操作证后方可上机操作。三人以上轮班操作、设备较复杂的大型设备，实行机长负责制。对因无证操作而导致设备损毁或人身伤害的，要追究相关人员的责任。设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作和维护保养规程，作到“三好四会”（管理好、使用好、保养好，会使用、会保养、会检查、会排除故障），准确及时填报设备运转单和司机手册。设备在多班作业时，必须建立交接班制度：交本班完成生产任务情况、120、生产要求和注意事项。交机械运转情况。如各种仪表指示是否正常，油料消耗情况等，并清点随机工具和附件。交机械设备保养情况和存在的问题。五、劳动力保证措施我公司有自有的机械设备，固定的专业操作人员；可保证机械设备正常施工，如工期紧张，可要求每个设备配备2名操作人员，做到人停机械不停歇，确保工程的顺利进行。同时，我公司有长期合作的劳务公司，劳动力资源充足，可满足工程的需要，如工程临时急需人员，也可从公司其他项目部调配人员来保证施工进度按期完成。根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；劳动力安排，必须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，同121、时也要注意安排夏季高温、节假日施工等特殊情况需增加的劳动力。根据本工程的实际情况，进场前对各种技术工人进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 尽量使用机械化施工，降低劳动强度。各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。 采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工122、人员的积极性。根据上级部门关于使用农民工的文件精神，我项目部决定非技工工种尽量使用当地劳动力,帮助农民增加收入,脱贫致富,缓解劳动力过剩,农民收入低这一社会矛盾,为当地增加农民就业机会,拉动当地农村经济的发展做点实事,具体方案措施如下:在当地主管部门的领导下，积极配合当地乡政府，与当地农民工达成供需意向，签订劳务用工合同，保证此项工作顺利进行。工程开工前，施工计划负责人，统计好所需用农民工数量（占普工的55%），书面上报项目经理，项目经理通过建设单位，在当地交通部门的协调下，依法办理农民工务工事宜，并负责农民工的组织管理。对招用的农民工，花一定的人力和时间，对其进行必要的岗前技能培训和安全培训123、以及岗中帮助和指导。项目部按用工合同的规定，及时足额发放农民工的劳务费，不得擅自压低和拖欠农民工工资。在项目施工期间，项目部需关心农民工的衣食住行，为农民工进行工程保险，切实解决农民工的生产、生活问题。好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键，工人素质的控制措施：我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥水平的最大空间，确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工，现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽124、调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定，资格审查表中要求审查的各专业工人技术水平的要求。看懂施工图；熟悉施工技术。合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。第十篇 文明施工保证措施措施1、现场容貌环境管理（1）开工前办理好“三证”，即规划许可证、施工许可证、安全许可证，对现场严格按制度进行管理。（2）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 （3）施工现场无建筑垃圾。（4）施工现场做到三通，即施工现场车、道路、水电通。（5）施工现场和非施工区域严格分125、离，按规定围护栏。（6）施工用电专人管理，施工用电线路、照明设施等不得悬挂别的杂物。2、现场材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面图布置施工材料。（2）施工现场材料堆放整齐有序，保持现场整洁，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。 （3）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 （4）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理 （1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 （2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 （3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 （4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 4、现场防火管理 （1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 126、（2）配备足够有效的消防器材。 （3）施工动火要有严格的审批手续。 5、文明运输及外部公共关系管理 （1）土方运输要按有关要求办理准运证。 （2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 （3）泥砂不能随车带出场外。 （4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 6、施工人员管理（1）做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）对现场使用的民工办好暂住证和有关计生手续，严禁使用童工。（3）施工工地制定治安管理条例，做好各项防盗、赌博、打架斗殴等违法行为。7、其它文明管理措施（1）成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检127、查、监督、养成良好文明习惯。（2）、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第十一篇 成品保护和成本控制措施一、设备及安装成品保护措施1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作的落实，施工员负责组织实施。1、设备保护：设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、配电柜、箱安装后专人看管。3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。4、现场应组织成品保护小组，制定方案，监督执行，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建立有效的交换班制度。4、材料运输和储存时，要128、注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。6、对成品有意损坏的将给予处罚。二、降低成本的措施成成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下： 一、 劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使129、用。 5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 6、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。7、合理开支行政办公费用。二、 材料管理 1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。3、严格按照ISO9001体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 4、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。 5、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按130、比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。 6、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。 三、 工程预决算管理 1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。 2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。 3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。 四、 其它 1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。 2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降131、低成本开支。 3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。4、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。5、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。6、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。7、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。8、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。9、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。10、加强警卫，防止材料被盗。第十二篇132、 施工平面布置1、设计说明及依据经现场实地勘察施工现场，该段属平原微丘区，考虑布局合理有序，既方便管理又安全节约，且环境污染最小的原则，按照国家有关施工现场达到的规定以及业主提供的现场平面图为依据进行布置。施工机械设备的布置使机械的作用范围尽可能覆盖率达到最大区域，避免材料、机械设备的二次倒远。2、项目部设计临设标准为:监理办公室1间（20平方米）、项目办公室1间（20平方米）、宿舍10间（200平方米）、食堂2间（60平方米）、厕所2间（20平方米）、试验室1间（20平方米）、配电室1间（10平方米）、油库1间（20平方米）、医疗室1间（15平方米）、浴室2间（30平方米）、门卫室1间（15133、平方米）、会议室1间（50平方米）、资料室1间（10平方米）、停车场（250平方米）、库房1间（60平方米）。3、施工现场总平面布置图施工现场总平面布置（详见附图）附表：施工设备投入情况序号名称单位数量进场时间备注11 M3挖掘机台1开工23M3装载机台1开工3自卸车台6开工4平地机台1随进度510平碾台1随进度625T振动碾台1随进度7沥青摊铺机辆1随进度84000L自喷式洒水车台2开工9搅拌机台2开工10打夯机台2开工11胶轮压路机台1随进度12切割机台2随进度13沥青洒布车辆1随进度14发电机台1开工备用附表：试验、检测仪器设备序号项目仪器名称规格型号单位数量备注1水泥混凝土试验设备砂标134、准筛套12石标准筛套13砂当量测定仪台14磅秤台25水泥稳定料标准筛方孔套16案秤称量15Kg，感量5g台17分析天平感量0.001g 台18电子天平2Kg*0.01g台19架盘天平1Kg*0.1g台110稠度仪台111回弹仪台112压碎值仪台113坍落度仪台114砂浆、砼试模组1015土工试验设备土壤标准筛方孔套216液塑限联合测定仪圆锥质量1000.1g台117标准击实仪重型台118灌砂筒100/150套219环刀200m3个420电热鼓风干燥箱50300台121路面强度仪台122沥青试验设备集料标准筛方孔台123沥青针入度仪自动恒温台124沥青延伸度仪台125金属温度计0300根626沥青抽提仪离心式台127手动马歇尔击实仪台128电动马歇尔击实仪台129马歇尔稳定度仪台130电炉台231其它经纬仪J2台132水准仪S3台2施工总平面图