1、xx省xx县马站乡兴隆等（6）个村土地整治项目第二标段施工组织设计xx炳业建筑工程有限公司二一二年二月二十五日一 、工程概况1.1 概述工程名称：xx省xx县马站乡兴隆等（6）个村土地整治项目段施工第二标段。建设地址：xx县马站乡。1.2项目概况本工程为2011年度xx省兴地睦边农田整治重大工程项目保山市xx县马站乡兴隆等（6）个村土地整治项目施工第二标段，包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等。1.3现场条件自然条件该片区处于山区河道平原微丘地带，相对高差较大，以农作物为主。土质为水稻土，无其它不良地质现象。地下水资源较为丰富。施工条件1、所在地区交通条件便利，水、电供应方便，生产、2、生活物资丰富，施工条件良好。2、施工材料可就近选用1）砂石等材料可从周边砂砾石场进购，水泥从曲石水泥厂(奕标股份有限公司)采购。2）供电：附近有电力线路，用电接需方便，可满足施工需要。3）通讯：拟在项目部及施工队用手机进行通讯联系，通讯信号良好。工程特点本标段主要涉及三联村，施工时协调好工农关系和组织好交通安全。施工总体计划施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。2）程序合理，能充分满足工期要求。3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。4）根据本标段工程特点，以平整田块和其他工程为主，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程3、，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。二、施工技术方案2.1土地平整2.1.1土地平整施工流程本工程土地平整以农田平整为主，根据设计要求按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田约35亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。土地平整施工流程施工工艺流程如下：施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理交工验收。2.1.2施工方法（1）测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水4、准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗或排水处理。（2）土地平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物，利用机械结合人工彻底清除;然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖5、，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。（3）田埂施工表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐6、层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。2.2农田水利工程1、农田水利工程施工流程施工工艺流程如下：沟、渠基槽土方开挖M7.5砂浆砌筑块石沟、渠底基础（垫层）M7.5砂浆砌筑块石沟壁沟壁内侧砂浆勾缝沟壁土方回填沟壁顶1:3水泥砂浆找平面层（含拉毛）沟、渠伸缩缝处理等几个施工阶段2、施工方法（1）沟槽土方开挖沟槽土方开挖时，一般采用人工进行开挖，挖方一般平入废弃土沟或就地堆放于沟渠两侧。开挖后人工进行余土清除、沟壁、沟底修整等工作。（2）M7.5砂浆砌筑块石沟、渠底基础（垫层）、M7.5砂浆砌筑块石沟壁在砼垫层7、上测放沟壁轴线及边缘控制尺寸，并根据图纸标高确定砌筑高度。若发现垫层水平标高有高低偏差时，可采用细石砼或者砂浆找平后开始砌筑，如高低差不大时，可在砌筑中进行逐步调整。在垫层上砌筑，要先铺一层砂浆，再砌石块（石块大面朝下），要求分层砌筑，每层厚度约0.3m，石块之间的上下坚缝必须错开，要求丁顺交错排列。每层砌筑后，其表面必须岩石至平整，不可有尖角，放置不稳现象，以便第二层放置时容易放稳，并有足够的接触面。上下层之间一般要求搭拦不小于80mm，以增强砌体强度。填芯石块应根据空隙大小，选用整石块，而不能用几小石块来填充设计要求，超出规定时，必须立即纠正，分段砌筑时，必须留设长1500mm的踏步接头，8、为确保砌体质量，沟壁内侧石块伸入砌体长度不少于砌体厚度的1/2；砌体砂浆用M7.5#要求其和易性好，灰缝砂浆饱满度要求达到85%。（3）沟壁内侧砂浆勾缝用1:2水泥砂浆沟缝，缝宽不大于20mm，平面要求与毛石壁内侧平齐，保证水流顺畅。（4）沟壁土方回填本工程采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，由低向高分层回填，每层回填厚度不超过0.2m，在分段交接处填成阶梯形。主要用蛙式打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填土密实，密实系数为0.9。（5）沟壁顶1:3水泥砂浆找平面层（含拉毛）在沟壁顶1:3水泥砂浆找平面层，其厚度不超过0.03m。待其强度达到75%时，在表面作人工或机械9、刻痕处理（刻槽与沟壁轴线垂直），防止顶面过滑，确保行人安全。2.2.1排灌工程农田水利项目排灌工程包括整治排灌沟渠、干渠。（1）沟渠土方开挖施工程序：测量放样表层清理人工开挖人工修边、底。开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑地脚线）外侧。开挖时从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求，将渠道边坡做成1:1.5左右的边坡，再采用人工进行修边、底，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。对易10、风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。渠道开挖合格后及时进行下序工程的施工，开挖面暴露时间一般不超过10天。为保证开挖边坡免受雨水冲刷，在渠道开挖过程中，按施工图纸的要求开挖外，还应做好对已成型渠道内临时性排水设施，设置临时坑槽，用水泵排除，防止已成型的渠道内积水，影响下道工序的正常开展。（2）沟渠回填施工程序：测量放样清理基层分层铺料、压实人工修整。分层铺土、填筑时，应按渠堤设计横断面全宽度纵向分层填土。每层须采用一种填料，不得将两种及以上填料混11、填。夯实机械选用蛙式打夯机，填土分层厚度应根据蛙式打夯机的机械性能，设计要求密度，填料密度和含水量等指标经过试验确定。开工前主管技术人员应根据渠堤高度以及分层厚度，计算出计划分层层数，并绘出分层施工图，向有关人员进行技术交底。施工人员必须认真控制好铺土厚度，并配合机械随时调整层厚。每层填筑的平整度和压实度和压实必须符合设计和施工技术规范要求。进行二层土料铺筑前，需采用人工或机械对上层回填料的表面进行刨毛处理。当地形起伏，高低不平，应由低处分层填筑，由两边向中心填筑。（3）干渠条石砌筑本项目标段条石料由料场组织人工开采或采用购买方式，装2T农用车运至现场。砌体石材：母岩应坚硬新鲜，无风化剥落或裂12、纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材应色泽均匀。块石及条石等砌体的规格尺寸要符合相关规定。浆砌体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整；采用浆砌法砌筑的砌体和砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。毛石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的毛石应相应错缝搭接。砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或13、片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。块石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般0.7m2墙面至少应设置一块，且骨皮的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙长的2/3。砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。（4）沟渠砼浇筑沟渠砼主要为渠道底板项目，渠道底板为素砼。砼施工程序：基础面清理测量放线立模验收拌制砼砼入仓平仓振捣砼养护拆模。砼浇筑施工前，应先砼结14、构物的地基进行验收，并征得监理单位的同意，方可进行砼浇筑的准备工作。岩基上的杂物、泥土、及松动岩石均应清除，并冲洗干净、排净积水。在浇筑之前，岩基应保持洁净和湿润。对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇准备前，应采取有效的地基保护措施。在浇筑砼前，通知监理单位检查有关浇筑准备工作，包括地基处理、模板等其他工序，预埋件及止水设施等是否按施工详图规定执行。必须做好记录，只有征得监理单位同意后方可开始浇筑作业。砼浇筑的强度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振掏器的性能等因素确定。浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆15、较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必须清除废弃，浇筑砼时严禁在加水。砼的浇筑的允许间歇时间应通过试验确定。2.3田间道路工程2.3.1施工流程施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面打夯机夯实连砂石路基铺筑砼路面浇筑交工验收。2.3.2土方开挖施工路基采用人工开挖，开挖合格料集中堆放于回填区做为利用回填料，不合格料由人工装运至道路两边，并平整。2.3.3回填路基施工采用振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机16、夯实。2.3.4砂砾石基层施工在路基碾压施工完毕后施工，即可用汽车运连砂石至施工地段上进行路面基层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。连砂石的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km/h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。2.3.5砼面层施工（1）模板的设置混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度17、同面板设计厚度相等的钢模。用于施工缝的模板根据拉杆的设计位置放样钻孔。模板接头处有牢固拼接装置，拼装简单、拆卸方便。安装好的模板的接头以及模板与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进行安设，立模的平面位置和高程符合要求。（2）混凝土搅拌使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检验砼坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砼凝结时间等指标。而且砼拌和物必须均匀，搅拌时间不能短于试拌确定的时间。（3）砼运输1）砼运输时间应小于规定最长时间。2）运输砼的车辆装料时防止离析，运输过程防止漏浆、漏料和污染路面，运输车辆每次装砼前应将车厢清洗并洒水。（4）砼的摊铺1）砼布18、料必须有专人指挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应。2）松铺系数根据坍落度大小由试验确定，坍落度在14cm时，松铺系数宜在1.121.25之间。（5）砼的振捣砼拌和物布料长度大于10m时，方可开始振捣。密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不宜超过振捣棒有效作用半径的1.5倍，并不得大于500mm，振捣时间为1530s。振捣机连续作业时，作业速度宜控制在4m/min以内。（6）三辊轴整平1）三辊轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为2030m，振捣机捣实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。2）整平时具有专人处理轴前料位的高低情况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料。19、3）三辊轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍，最佳滚压遍数经过试验确定。4）滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。表面砂浆厚控制在4mm。（7）施工缝1）纵向施工缝：一次摊铺宽度小于路面总宽，设纵向施工缝，位置与车道线一致，采用平缝加拉杆。2）横向施工缝：每天摊铺结束或因故中断停铺， 应设置横向施工缝。缝的位置应与胀缝或缩缝重合，并与路中线垂直。横向施工缝采用平缝加传力杆。横向施工缝采用焊接牢固的钢制端头模板。（8）饰面砼整平后，采用3m刮尺在纵横两个方向进行精平饰面。（9）抗滑构造缝的施工抗20、滑槽采用人工拉槽，拉槽在砼表面泌水完毕2030min内及时进行。（10）砼养生砼板抗滑槽软拉制作完毕后立即养生。养生采用覆盖洒水湿养生，养生过程及时洒水。养生期为1421天。养生期间严禁人、畜、车辆通行。2.4 施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。2.4.1在测量中做到（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序21、要求和标准精心施测。（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。（3）做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。（4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专22、门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。2.4.2施工测量控制（1）施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。（2）测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临23、时水准点的设置要求是：1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；2）在村民居住区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；3）两水准点之间能保持通视。（3）平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。24、然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。（4）纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。三、施工主要工序土地平整施工施工工序如下：施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理交工验收。农田水利工程施工工序如下：沟、渠基槽土方开挖M7.5砂浆砌筑块25、石沟、渠底基础（垫层）M7.5砂浆砌筑块石沟壁沟壁内侧砂浆勾缝沟壁土方回填沟壁顶1:3水泥砂浆找平面层（含拉毛）沟、渠伸缩缝处理等几个施工阶段。田间道路施工工序如下：施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面打夯机夯实连砂石路基铺筑砼路面浇筑交工验收四、项目组织机构设置4.1 施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“xx县滇滩镇土地整理项目经理部”，设项目经理 l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及30个工程队，全面负责该合同段的施工任务。为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图4.2 岗位职责4.2.1项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地26、政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。4.2.2 项目总工职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行27、分部、分项工程质量评定及工程验收工作。4.2.3 质安部的职责（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、28、施工规程、规范。7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。8）负责现场施工技术管理日常工作。9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（2）安全管理：负责施工安全管理。1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。29、5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。4.2.4 物资部职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场30、。3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。4.2.5 综合办公室职责（1）施工合同、计划管理和财务管理：1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。4）加强计划31、管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。5）做好保安组、道路养护的工作。6）负责项32、目部管理评审工作。4.2.5 工程管理部努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。4.3 施工、质量、技术管理制度4.3.1施工管理制度（1）施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的33、速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。（2）施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：业主、监理、设计单位的信息。当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。项目部各级人员34、的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。合同信息，合同执行情况、存在的问题等。财务信息，资金支付情况、余额等。（3）运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容： 组织连续均衡的施工。 全面完成各阶段的各项任务和指标。以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要35、的。主要措施如下：1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析36、，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。4.3.2质量管理制度我公司是已通过ISO9002标准体系认证的企业。在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。（2）各部门负责人37、要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。（3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。（4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。（7）施工操作中，38、坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。（11）实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放39、过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。（13）及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。（14）加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量40、记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。4.3.3 技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工41、程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。（1）制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。（2）加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。五、施工进度计划与措施542、.1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为110个日历天。（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。（3）完工日期：开工后110日历天内完工。（4）分部分项工程施工进度附后。5.2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。5.2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会43、，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。5.2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。（3）每道工序在开工前，分项工程师必44、须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。（6）对隐蔽工程，经项目部质检人员自检合格后，通知监理人员进行检查，在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施工。5.2.3施工资源控制我公司将根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要求确定和配45、备充足的资源。（1）人力资源挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备项目经理资格的同志担任项目经理，并选派优秀工程技术人员和管理人员组建项目经理部。（2）物力资源我公司将把本工程列为重点管理项目，对本工程所需的物力资源（如施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等）配备充足，满足工程进度和质量要求。（3）财力资源为了确保本工程的施工质量、施工工期，使本工程能顺利地完成，我公司将确保本工程的财力资源充足。5.2.4施工机械控制（1）按照质量体系文件中的机械设备程序执行。（2）参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格培训的合格人员，持证上岗。（3）施工中，严格执行机械设备46、安全使用的操作规程，正确使用施工机械设备。施工机械设备实行定人、定机、定岗的“三定制度”。5.2.5施工安全控制按照本单位质量体系文件中的安全操作程序执行。六、质量承诺及保证措施质量承诺：要求达到一次性验收达合格。如果工程质量达不到约定标准，我公司愿承担因违约造成发包人的一切经济损夫，并处于合同价款5%的质量违约金。6.1 前言在本合同工程施工中，我们将认真研究本标段土地整治项目的施工设计图纸、文件、技术说明及招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目47、。6.2 工程质量保证体系质量保证体系保证过程：图纸会审技术交底材质把关自检隐蔽验收公司内验工程初验分项检评分项核定分项自评执行者：项目技术负责施工组长专业工长项目材料供管人员作业负责人施工组长项目质检员工区技质股施工组长公司技质部工区技质股工区技术副主任项目技术负责人公司技术副经理确定分项工程质量等级技定检评资料的真实确定分项工程质量等级核定分项工程质量等级是否真实初步确定单位工程质量等级整改质量通病，评定单位工程质量质检站宣布单位工程质量等级，施工方向建设方移交竣工工程公司总工室项目经理公司经营部总工程师公司技术副经理目 的：确领会设计技术要求，消除图纸中的错、漏、缺。使有关管理人员及作业48、负责人明确设计，施工验收规范，质量检验评定标准的要求。禁止在工程中使用不合格的半成品及劣质材料，不合格的分项工程不交工，消灭不合格分项工程。确保隐蔽工程质量，不留质量隐患。监督检查：公司技术质量部项目技术负责人项目经理专业工长项目技术负责人6.2.1 质量方针和目标（1）质量方针科学管理、严格控制、一流服务、争创精品（2）质量目标在施工中坚持“质量第一，预防为主”的方针，通过对原材料、半成品、成品及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到优良。本工程我们要做到，业主满意，工程质量优良。其中单元工程合格率100%，优良率85%以上。 材料控制按招标文件要求，本工程的钢筋、水泥、砂石料等施工49、材料由施工单位采购。我们将按照质量体系文件及我公司程序文件中的采购控制程序文件执行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。（1）物资供应评价公司有关部门和项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价，主要评价内容如下：1）评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技术规范标准；2）评价供应商的供应能力是否按时供货，满足工程需要；3）评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工程的要求；4）评价供应商的业绩和信誉。（2）采购材料的验证对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也可到货源处进行验证。（3）进货检验和试验对本工程使用的工程材料，除应50、由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验。（4）产品（材料）运输、贮存和防护物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。6.2.3 产品标识和可追溯性（1）本工程按照质量体系文件及我公司程序文件中的产品标识和可追溯性程序执行。（2）本工程有追溯要求的材料：水泥、钢材、碎石、砂及外加剂等，材料标识采用标识牌，标识牌上注明名称、规格、型号、产地、进货日期、进货批量及检验状态。对工程施工过程的预制构件、材料、工序和单元项51、目要及时建立标识，标识可使用标牌、质量记录表等方法。一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序或单元项目质量、责任人员的记录等，根据追溯及时找出问题原因并解决问题，确保工程质量优良。6.2.4施工过程控制本工程按照质量体系文件及我司程序文件中的过程控制程序执行。（1）施工控制本工程的施工，从签订合同、收到施工图纸开始，对施工过程实行三检制度控制自检：由班组负责人对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理复验签认。隐蔽工52、程或监理有明确要求的单元项目经终检合格后，同时填写隐蔽工程验收单，报监理复验签认。（2）工程计划控制1）施工计划控制项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度53、计划。每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。6.2.5 检验和试验控制本工程的检验和试验控制按照国家相关标准、规程规范及质量体系文件中的检验和试验程序执行。1）本工程使用的钢材、水泥、外加剂、砂、石等材料其材质、性能应符合设计、相关的国家标准、规程规范要求。2）原材料产品须有齐全的应具有产品出厂合格证、质量保证书。该质量保证书由生产该产品的厂家发出，其内容必须与实物产品吻合，特殊材料必须出具国家主管部门的生产许可证复印件，以备考查。3）本工程使用的的钢材、水泥、外加剂、砂、石、等材料交货时质量保证书，我方人员按此进行验收、验货。除此之外，所有施工原材料均应按照54、有关规范的要求，取样送到建设单位认可的检测单位进行复检验和试验。4）所有投入使用的原材料试验报告应及时递交给监理工程师检查，确认后方可投入工程使用。（1）砼检验1）砼的施工采取施工员跟班制度，施工中，严格控制砼的施工配合比、砼塌落度。2）进行抽样检查，填写砼施工记录。3）砼施工中，按设计和规范要求会同监理做好砼试件，并及时养护和送业主认可的质检站做试验，试验报告及时报送监理工程师。4）砼的质量由砼原材料、抽样检查和试块送验报告共同组成控制质量依据。（2）工序检验评定1）工序施工检验实行“三检”制度，每道工序由项目经理部的专职质检员终检合格后，并填写好质量记录表，报监理工程师进行检验评定、签名。55、2）单元工程检验评定单元项目中的各工序通过检验合格后，由专职质检员检验合格后，并填写好有关质量记录表，报监理进行检验评定、签名。3）分部工程、单位工程检验评定分部工程、单位工程检验评定由监理组织有关人员参加。4）项目经理部与监理共同实施质量控制每个工序项目，在项目经理部自检评定合格后，报请监理进行检验评定，在监理签字认可的前提下，才能转到下一个工序中去施工。6.2.6 检验、试验和测量设备的控制（1）按照质量体系文件中的检验、试验和测量设备程序执行。（2）用于本工程的所有测量设备均必须是经过检验合格及精度满足设计要求。（3）对各种计量、测量和检验的设备进行编号、登记、注明检验周期、状态标识。（56、4）各种检验、试验和测量设备定期进行维修保养工作。（5）各种检验、试验和测量设备由专人保管，由专人操作及使用。（6）各种检测设备的校核记录要填写清晰，不得涂改，记录要妥善保管，以便考查。（7）检验与试验状态：按照质量体系文件中的检验与试验程序执行；原材料的确认、验证和状态标识由材料员负责。施工过程的工序、单元项目确认验证和状态标识由质检员负责；不合格的材料要填写“不合格通知单”、且作“不合格”标识，并作好记录。未作试验的材料作“未验标识”。不同检验与试验状态的材料分别堆放，不合格的应隔离堆放，且限期全数退回。施工过程和构件的检验和试验状态标识，质检人员及时将检验结果填写在检验记录上，并在适当位57、置标识其质量情况。6.2.7 不合格品的控制（1）按照质量体系文件及我公司程序文件中的不合格品程序执行；（2）对于不合格品作出标记、记录，采取隔离措施，会同设计、监理工程师进行评价、处理；（3）出现不合格品时，必须调查原因，对有关责任人员进行处罚，制定防患措施，指定专人负责整改；6.2.8 纠正和预防措施按照质量体系文件中的纠正和预防措施程序及我公司相关的程序文件执行。（1）纠正措施出现不合格件、不合格工序等，项目经理和总工程师立即组织调查分析，找出原因报监理，制定整改措施，作好记录，并检查整改效果。（2）预防措施收集、分析工程施工中各种影响的因素，查明不合格品的直接原因和潜在原因，拟定预防措58、施，防止再次发生不合格品。6.2.9 搬运、储存、防护和交付按照质量体系文件及我公司相关的程序文件中的搬运、储存、包装、防护和交付程序执行。（1）钢筋按规定地点及要求存放，并做好标识。做好钢筋堆场的防水、防锈、防蚀等工作。（2）水泥鉴于施工现场的实际情况，水泥搬运首先考虑要求合格供应方运输，搬运过程中必须防水；现场水泥贮存在水泥库内，保证透气，不进水，堆放入水泥要防水，水泥堆放时间一般不超过三个月，质检人员必须经常检查；材料员常检查库内水泥状况，发现问题及时处理。（2）砂、石砂、碎石用汽车运至现场，自卸到指定地点；砂、碎石堆放场地应进行平整，铺设垫层；对已完成的重要的工程结构或设备采取隔离或覆59、盖等防护措施，并做好保护标识；工程竣工验收前，采取措施，保护现场，完整交付。6.2.10质量记录的控制按照质量体系文件及我司相关的程序文件中的质量记录程序执行；本工程所使用的质量记录内容包括：（1）质量体系的质量记录有效文件清单；合格供应方名录（物资）；物资采购计划；物资采购单；供方提供产品质量情况记录表；施工用材料验证单；工程竣工验收复检申请表；不合格品处置单；纠正和预防措施通知；物资采购月报表。（2）工程施工质量记录工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据相关的规范、标准，根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求，我们拟定本工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下：测量：施工放60、线图；水准测量记录表。工序验收记录表：砼浇筑工序质量评定表；砼单元工程质量评定表；砼拌和质量评定表；砼试块质量评定表。工程施工所使用的质量记录编入项目经理部有效文件清单，采取规定的标识。质量记录采取“谁负责、谁保管”的制度，并及时分项移交给项目部质检部门汇总归档。本工程质量记录必须满足监理工程师的要求和规定。6.3 质量管理制度我公司是已通过ISO9002标准体系认证的企业。在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量61、来保证工程质量。（1）建立健全质量管理机构，项目经理部设质量检验专人，部门设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。（2）坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各部、队技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。（3）各部、队严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织、熟悉图纸，精心组织施工。（4）各部、队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（5）工程材料和辅助62、材料都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、辅助材料等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并经考核持证上岗。（7）施工操作中，坚持自检、互检、专检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制63、”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。（11）实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持“三不放过”原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。（13）及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目64、总工程师和质安部牵头，各部、队有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。（14）加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计及单位工程施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。6.4 工程质量保证措施本合同工程施工中，要认真研究设计图65、纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。6.4.1工程质量管理措施（1）工程质量是项目管理的核心建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，每个人都要担负起质量责任。（2）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使管理人员及班组人员明确工序操作规66、程及质量要求。（3）施工过程中,对人、机械、材料、方法、环境等五大质量要素进行全面控制管理。（4）严格执行“三检制度”、工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表。隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理和设计人员检查，同意并签字后方可实施隐蔽工程施工。（5）认真执行月检查制度，月中小检，月末大检，对反映的情况要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，制定预防和根治对策，对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。6.4.2施工过程的控制施工过程从接到设计图纸制定施工方案时即开始，严格施工过程质量控制。6.4.3 各分项工程质量保证程序施工过67、程中影响工程质量的工作，如对原材料的供应和签定，对各单项工程的质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格的工程鉴定和处理等均按程序文件控制。七、安全管理体系与措施7.1 安全生产的原则、方针和目标7.1.1原则（1）坚持管生产必须同时管安全的原则；（2）坚持生产与安全必须同步实施的原则；（3）生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一。7.1.2职业健康安全方针安全生产、保障健康、群策群力、争创双优7.1.3目标（1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度：不发生人身重伤及以上的工伤事故；不发生1人重伤及以上的交通安全事故；不发生火灾（造成直接经济损失1万68、元人民币以上）；不发生集体食物中毒事件；不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病；不发生环境污染事件(生活、生产、垃圾及造成环境污染）；不发生治安保卫事件（构成刑事拘留以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币）；不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次5万元人民币）；（2）控制指标：杜绝死亡事故，事故频率控制在3以下，并对以下事故、事件进行控制并按相关程序进行统计、报告。轻伤事故；未遂事件；盗窃事件（损失小于1万元）；隐患（不安全条件）；违章和不良习惯（不安全行为）。7.2 严格遵守相关的安全法律法规严格遵守与本工程有关的安全法律法规；安全生产法；建69、设工程安全生产管理条例；劳动法；消防法；职业病防治法；环境保护法；道路交通安全法；特种设备安全监察条例；工伤保险条例；企业职工伤亡事故报告和处理规定；建筑设计防火规范；爆破安全规程；建设工程施工现场供用电安全规范；特种作业人员安全技术考核管理规则；建筑施工安全检查标准；建筑施工机械使用安全技术规程；建筑机械技术试验规程；建筑安装工人安全技术操作规程；国家其他相关的法律法规。7.3 工程安全生产体系本标段工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负70、责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如上图示。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成，安全生产部配备施工安全监察员，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。7.4 施工安全组织机构建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成，配备不少于3人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察,督促整改。安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制订和执行安全监督计划，并定期报告监督的情况，跟踪纠正行动的落实。审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制；定期研究71、解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。7.5 安全生产责任制在本标工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。72、（3）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产73、指令。（5）生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。7.6 安全管理措施（1）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证74、上岗，在现场均配戴工作标志。（3）开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。（4）没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止。（5）每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。（6）完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。（7）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。（8）按照国家劳动保护法的规定，配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳、防护面具等。7.7 现场施工安全要求75、7.7.1施工过程安全1）所有进入现场人员，必须按有关规定统一穿着工作服、劳保鞋、配戴安全帽，特殊工种人员要配戴专门的防护用品，如电焊工要配戴面罩和目镜。2）施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。3）施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，摆放整齐，通道畅通。4）场内施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。5）施工运输道路要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。6）施工区内的地下电缆和供、排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。7）土方开76、挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。8）设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。9）严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区逗留和休息。施工现场的井口等危险处，应有安全设施或明显标志。10）全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。11）搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。12）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空起重作业。13）不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造暂时设施和堆放物品。1477、）不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志。 15）电工、焊工、各种机动车辆司机及各特殊工种，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。7.7.2 施工过程安全记录现场安全记录的内容有：安全会议、安全检查情况、事故及其处理、安全教育、安全知识考试等施工过程安全记录，由安全员负责。7.8 安全技术措施（1）照明安全由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各个时期的使用情况编制临时用电施工组织设计。现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。（2）接地及避雷装置凡可能漏电伤人78、或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠装电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。（3）火工材料、油料等易燃易爆物品，严格按国家颁布的安全规程采购、运输、保管和发放，严格遵守国家有关爆破器材的管理规定。（4）严格按批准的爆破作业安全措施文件规定的要求进行爆破作业，保证施工安全。（5）一切建筑施工器具、材料等都应按照施工平面布置规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。（6）施工区处要设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。（7）施工现场的安全措施，如79、安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。（8）砼浇筑时搭设的支架及平台必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施。（9）施工中，经常检查设备、施工架、工作平台等，电动设备、照明等都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。（10）进入现场的施工机械、设备均要有经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。（11）消防制定安全防火措施，配备必要的消防水源和消防设备以及器材救助设施，消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，经常检查消防器材及其设施，使80、其处于良好的待命状态。7.9 贯彻落实安全检查制度7.9.1 定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分标准对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。7.9.2 专业安全大检查由工长负责组织专业工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。7.9.3 经常性安全检81、查项目部领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查、纠正。7.10 安全保护和健康（1）按照中国劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。特殊工种必须配备与之相应的专用劳动保护，如电工、焊工、起重工等。起重工的指挥、驾驶员操纵员、司索必须有佩带明显标志。脚手架工必须佩带明显标志。特别作业人员，如搬运工、装卸工、道路清扫工、高处作业人员、海边作业人员、机加工、振捣工等，必须配备82、反光背心、安全带、救生衣、手套、护目镜、耳塞、口罩等特殊劳动保护。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。（2）按当地公安部门的有关暂住人口管理的规定，办理相应的手续。（3）在施工过程中按操作要求提供有安全保障和有益健康的生产条件。在岩石开挖的整个过程中，使用批准的施工方法以便有效地减少粉尘。岩石的破碎、石料的堆卸、砼的拌和、水泥、钢筋以及其它材料的装运等作业均应防止对工人的生命、身体健康产生危害。所有这些工作的实施都应遵从中国现行的有关劳动安全、卫生保健和劳保福利的法规、规范及规定。八、文明施工及环保管理体系与措施我公司在大英县玉峰镇土地整理项目实施过程中，将严83、格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的法律、法规，做好施工区的环境保护工作。为确保环境得到保护，在任何时候都接受监理或业主及政府机构的环保人员的检查。切实把建设项目的文明施工、环境保护工作做好。其主要内容应包括：（1）施工弃碴场的利用和堆放；（2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；（3）水道污染的防治措施；（4）施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油的治理措施；（5）施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；（6）完工后的场地清理。8.1 文明施工及环境保护组织机构为确保环境得到保护，切实把本工程的文明施工、环境保护工作做好，特成立文明施工、环境保护工作领导小组，组织机构如下84、：8.2 文明施工保证措施（1）施工现场设置施工牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人姓名、开竣工日期、施工许可证批号等。（2）所有施工管理人员服装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证件。（3）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，保持现场清洁整齐。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路，要按施工组织设计的平面布置来进行施工。（4）现场材料集中堆放整齐，并做出标记。不侵占道路，并做好安全防护隔离。（5）现场使用的机械设备，要按平面图固定点存放，遵守机械安全操作规程。经常保持机身周85、围的环境清洁。（6）定期搞好场内外卫生，保持场地整洁，道路畅通。使排污水系统正常运行，及时清除建筑垃圾。（7）施工中应充分重视对环境的保护，防止水土流失，保护绿色植被。应及时对裸露的地基、边坡、开挖出来的沙、土以及水泥等建筑材料予以保护，防止风刮扬尘，雨水冲刷。（8）按规定设立标准食堂、医务室、浴室及厕所，确保饮用水符合卫生标准。职工宿舍整洁。生活区配备一定量的灭火器，定期组织检查活动。（9）遵守山林防火规定。（10）开展有益的文体活动，使每个员工都能在轻松愉快的环境中工作。8.3 环境保护措施8.3.1 环境保护方针爱护环境、控制污染、节能降耗、持续发展。8.3.2 生产、生活、施工区的环境86、保护工程施工时应特别重视施工区的安全、卫生、粉尘、废水、污染物等环境保护文明施工的有关规定、标准、规范，并接受业主和监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的文明施工、环境保护，与主体工程紧密结合，必须把文明施工和环境保护措施落到实处。8.3.3 生活区的废物、废水、脏水的处理每排新建临时房屋后设排水沟，集中流入排放地点。在生活区定点放置垃圾桶，落实门前“三包”环境保洁责任制。8.3.4 生产区的废物、废水、脏水的处理生产区内的废物、料要集中堆放，弃至指定地点。经常使用的场内施工道路要定期洒水，保持湿润。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以处理，严禁随地堆放。8.3.5 施工区的废87、物、废水、脏水的处理在施工区内设置连续、畅通的排水系统，沟池成网，集中流入沉淀过滤池，进行沉淀、过滤处理，合理组织排放，不得直接将基坑内的废水、集水直接抽排入河，以免污染河水。施工区内对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。施工区内的废物要集中堆放，弃至指定地点填埋，不得随意堆弃。8.3.6 施工环境（1）贯彻执行国家和地方环境保护条例、法规和规章以及监理制定的其它规定和规则。（2）切实落实门前“三包”环境保洁责任制。（3）生活区和生产区要求平整。（4）保护施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或焚烧处理。8.3.7 88、噪声控制措施（1）严格按照中华人民共和国噪声标准（GB112523-90）有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。（2）机械设备均应适时维修，降低噪声。（3）施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行。有较高噪音的施工工作尽量安排在白天进行。8.3.8 减少粉尘措施（1）控制工程施工粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。（2）经常使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理。8.3.9 场地清理和施工避免土地整理片区内现场临时道路、坡道或其它障碍引起洪水对植被的可能破坏。九、工期承诺及保证措施工期承诺：保证89、110日历天内完成本工程，若因我公司的原因发生延长工程工期或合同总工期的，每延长1天（包括烤烟种植区及其他工程约定工期）承担10000元的工期违约金，工期拖延10天（包括烤烟种植区及其他工程约定工期）以上，我公司愿承担合同价款5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的所有经济损失。（一）施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。根据工期总目标编制“施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。1、建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工90、程量，影响及制约因素，做出周密合理的网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，91、并将存在的问题及时报告项目经理部，把工程总进度计划层层落实到班组和个人。3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。4、科学、合理地组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理92、部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。6、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。7、坚持多点施工，并行操作，根据施工需要，可采取二班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。8、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。（二）、进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线93、索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度分解为年度、季度、月度、旬期和周期等不同时间控制单94、位的进度网络计划。（三）、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（四）、设立工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、95、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。（五）、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后继工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等96、问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议。听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（六）、工期保证主要控制要素在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更97、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想98、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到即满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。（3）机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备备用。另外，要做好99、施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09001国际标准、TQC,网络计划、计算机项目管理等现代化的管理手100、段或工具为本工程的施工服务。十、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施（一）夜间施工降噪措施本工程由于工期紧凑，为保证工期和进度，因此，时常会出现夜间加班加点的情况，如何保证不影响居民正常的体息，所以对该部分工程施工必须进行合理安排和调整。夜间需连续工作的主要内容：钢筋、模板、混凝土、机械土方工种的施工。会产生噪音的工序如钢筋加工、模板加工及制模、混凝土、机械开挖土石方等尽可能安排在白天进行施工。晚上只进行低噪音和无噪音的工序如钢筋绑扎、已配好的模板运输。混凝土车辆出入的轰鸣，尤其是夜间，都将对附近居住的居民造成影响，对此我们一方面将提前向建设行政主管部门和环保部门申请，取得夜间施工许可证后才能101、开工，并且还要向周围居民做出必要的解释；另一方面我们将采取如下降低噪音或缩短噪音施工时间的施工措施方法：1、安排足够数量的混凝土施工机械及运送机械，以确保混凝土能及时、快速的、在环保条例规定作业时间内施工完毕；2、配备相应规模的施工人员及管理人员，以保证混凝土能按照规定的要求能快速、准确的施工完毕；3、划分合理的施工区及作业区，以保证混凝土能顺畅施工；4、掺加适量的缓凝剂以保证不出现施工冷缝；5、实行轮班连续作业，以尽量缩短夜间施工作业的时间；6、施工时，教育工人要文明施工，不要大声喧哗，以降低人为噪音。（二）材料环境保护1、施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。2、禁止在施工102、现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。4、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。5、土石方运输：回填土运输车辆在驶离施工现场时，必须清扫车体，洗净车轮，严禁轮胎带泥上路。保持土石方运输车辆车况良好，车容车貌整洁，车箱完好无损，严禁车箱底板和四周以及缝隙泄漏泥砂等污物，必须配备后车箱挡板。土石方运输车辆不得超载、超宽、超高运输。从事土石方运输的车辆必须到余泥渣土排放管理单位指定地点弃土，严禁随意乱倒。十一、冬雨季节施工技术措施（一）、冬季施工技术措施1、对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。2、遇水浸泡后受冻的砖不能使用。103、3、砌筑时，当气温在零度以上普通粘土砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。4、砂浆采用普通砼酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含冰块或直径大于lcm冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。5、当日施工完后，必须在表面覆盖保湿材料。6、在拌合的混凝土中掺入MS-F低温早强剂，早期强度可提高2.5倍，7d达到设计强度，后期强度提高30%左右，对混凝土原材料进行预热。（二）、雨季施工技术措施1、雨季施工时间做好现场排水，水泥等原材料仓库的防漏防淹。2、机具设备做好接零接地保护，并做好防雨、防潮、防触电工作。现场闸刀均安箱上锁，专人掌握，所有移动式电动工具要安防漏104、电装置。3、雨季及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比保证现场配比准确。4、掌握中长期气候状况，避免在有中雨或大暴雨的时间浇灌露天混凝土。若特殊要求需在雨天浇灌时，应搭设防护棚，避免混凝土在终凝前被雨水冲刷。5、在安排基础搭接施工时，要考虑垫层技术上的停歇时间，使之具有一定的强度。否则不能承受砖基础和墙身的重量。这一阶段的施工，应特别注意做垫层的施工安排要紧凑，时间不宜隔得过长，以防下雨后基础内灌水，影响地基的承载能力，造成质量事故或人、材料上的浪费。回填土，一般在基础工程完工之后一次分层夯填完毕。一方面可避免基础内遇雨水浸泡；另一方面也可为后续工程施工创造工作条件，并使现场整齐有105、序。十二、成本管理技术措施成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费106、用增加施工工艺。加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划一采购一使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制107、循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。在本工程施工中，项目部主要采用以下措施进行成本控制。1、正确选择施工方案，精心组织施工，合理使用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。2、认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息，选择优质价廉的材料。3、进场材料必须严格检查数量，对必须防潮的材料一定要采取防雨、防水措施。4、加强周转材料的管理与利用，防止浪费、丢失。5、提高劳动生产108、率，减少工日消耗；改善劳动组合，提高单位时间产量；认真编制作业计划，加强经济核算；制定质量奖罚制度，充分调动广大员工积极性，缩短工期。6、提高机械利用率，加强机械设备维修保养。7、狠抓施工质量，坚持按施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。8、加强防火、防盗措施。十三、成品、半成品保护措施现场成品保护管理体系的建立1、管理体系构成（1）项目经理部进行全面管理，首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据，通过教育加强工人成品保护的意识，指定成品保护负责人，明确责任范围。（2）成品保护负责人对直接项目部负责，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施109、工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。（3）工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护，同时受到奖罚制度的约束。（4）落实工序交接，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。劳动力计划表工种人数砌筑工泥工机械工普工合计人数工时数2012年1季度36011440260774214082季度10033308024348603季度4季度主要材料和水、电需用量计划表名称规格计量单位数量备注总量2012年电KWh22582258风M37173271732水M345214521水泥32.5T328.30328.3柴油0#Kg 4164841648砂中砂M31400014000碎石40M326500110、26500毛石M340004000块石火山石M33900039000钢筋昆钢T 33砼管300m100100砼管500m100100资金流量估算表金额单位:万元年份月份完成工作量付款保留金扣留其它应收款2012210%预付款101.280101.2820122进度45%455.75136.73217.7520123进度65%658.3160.76141.7920124进度100%1012.778106.343248.135合计303.823708.955关于xx县马站乡兴隆等（6）个村土地整治项目第二标段机械/材料/人员/设备进场及目前施工进度情况名称主要规格单位数量使用部位挖掘机卡特320台111、5基础开挖，筑堤装载机厦工/柳工50台3土地平整，筑堤压路机成工台1道路，筑堤碾压自卸汽车10T辆25土地平整全站仪拓普康325台1测量放线水平仪台2测量放线抽水机台4抽水砂浆搅拌机台12砂浆搅拌砂河砂M39076浆砌石，混泥土石块石M311201浆砌石，串石水泥硅酸盐325T110浆砌石，混泥土管理人员个15施工管理及技术监督施工组长个20现场施工监督及管理技术人员个4测量放线及施工资料整理施工人员个300浆砌石支砌机械人员个35机械驾驶施工进度计划表工程名称：xx县马站乡兴隆等（6）土地整治项目2012年序号项目名称工期（天）1月2月3月4月上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬1施工总工期1102施工准备123土地平整工程754农田水利工程655道路工程期756其它工程657竣工资料准备45