1、第0章 编制总说明0.1指导思想我公司施工组织设计的指导思想是：“以质量求信誉，以信誉求发展”。以质量为中心按照ISO9001:2000质量管理体系要求标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，项目工程师及工程技术管理人员。按国际惯例实施项目管理，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创一流水平的精品工程。0.2.质量目标确保本工程达到工程施工质量验收规范合格标准。0.2.1工期目标根据公司现有的技术、设备及管理水平施工能力，确保施工总工期90日历天。0.2.2安全施工目标采取有效的措施，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。0.2.3环保目标采取有效措施减少施工噪音和环境污2、染，确保施工期间不扰民。0.2.4科技目标为实现质量、工期和安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新设备,以保证工程质量，加快施工进度。0.2.5编制依据1）xx市浉河区十三里桥乡晏庙村土地综合整治试点项目GHDL-10道路工程施工招标文件及全套施工图纸。2）我公司管理、专业技术人员、机械设备及施工能力等实际。3）国家和省、市现行的各项建设法律、法规及规范、强制性标准：一、工程概况xx市浉河区十三里桥乡晏庙村土地综合整治试点项目GHDL-10道路工程，建设地点在xx市浉河区十三里桥乡晏庙村，道路总长度4500米，宽3米。二、技术标准和规范 13、给排水管道工程施工及验收规范2、公路工程沥青及沥青混合料试验规程3、公路桥涵钢结构及木结构设计规范4、公路工程集料试验规范5、公路土工合成材料试验规范6、公路土工合成材料应用技术规范7、公路改性沥青路面施工技术规范8、公路水泥混凝土路面养护技术规范9、城市道路路基工程施工及验收规范第一章 主要施工方法一、施工测量1平面控制网的建立（1）配合业主、监理公司对有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和拴桩。（2）组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现在误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门。此项工程应在开工前完成。（3）复4、测工作完成后，应立即上报监理部门审批。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点一般选择围绕测区布设成环状的导线点，选点时应考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防碰撞保护。（4）闭合导线的测量精度要依据国家标准工程测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500米；测角中误差5以内；两个测回数相对闭合差达到1/3000。建立导线加密控制的标准是既要满足精度要求，又要分布均匀使用方便。（5）加密控制导线测定后，要以测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。2、材料供应和检验计划（1）工作程序验收：公司材料管理人员在验收材料、半成品、5、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品时，执行公司搬运贮存工作程序中条款和公司顾客提供产品控制程序中6.2.1条款。标识贮存：保管员应根据采购计划，核对入库物资的品名、规格型号、数量，直至无误后，完成入库手续。物资的贮存应做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识。库房内物资做到“四号”定位，“五号”码放。库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不次挪作它用。露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受6、潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则。施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报，保证物资材料的合理和准确使用到各个工程部位。（2）材料节约及检验制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业。杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工，机械闲置的现象。严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工现场，尽可能减少材料的二次搬运。钢筋、管材的使用，应调配7、其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。施工从挖土、出土、提升到外运，要尽量采用机械化施工，提高机械使用率，加强机械管理和人员的落实。严格的执行材料限额使用的管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员以节约为荣，浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。搞好消防及安全保卫工作，防止公司财产的损失。3、线路测量、放样及清理场地针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间，针对所有工程项目的施工进行测量控制。1、平面控制系统拟采用8、导线测量的方法，建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪，对甲方提供的中线桩进行复核，设置直线控制桩。控制桩位置应在稳定可靠，便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩最好设在横断面的中心线上，重要交点桩采用三角点控制。2、高程控制系统测量仪器采用水准仪，根据甲方提供的水准点，将标高引到各临时水准点，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200M，且前后通视。临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12Lmm（L为水准线长度公里数）。3、放线控制（1）本标段的放线控制主要包括以混凝土道路平面控制及高程控制。（2）本标段放线的具本操作：根据中心线控制桩恢复中线桩，然后以中线桩为原点，按设计图放出各分项9、工程的平面控制点，以临时水准点控制施工中的高程。4、保证测量准确度及精度的措施测量拟采用以下措施保证测量准确及精度。（1）严格遵守中华人民共和国行业标准城市测量规范GJJ8-99中的相关规定，作业前，各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。（2）水平角测量水平角观测采用方向观测法，仪器为J2级经纬仪，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值误差不大于20秒。（3）距离测量采用钢尺测距，直尺丈量测距两次误差允许偏差为1/5000。（4）高程测量采用水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12Lmm（L为水准线长度公里数）。清除施工垃圾，顺利撤出施工机械及人员，确10、保沿线居民正常的生产、生活不受影响。4、路基挖方1）、根据现场实际情况，严格控制挖方路段的几何尺寸，采用机械为主，人工为辅的方式。2）、按设计图纸要求挖方路基前先做好地面排水设施，使路堑不积水，并在路堑开挖施工中沿道路纵向保持一定的纵坡，保证开挖过程中有利于排水。路基开挖时，土方按土方调配计划及时运至填方地段，保证不妨碍路基排水和边坡稳定。5、路基填方、取土及压实1）、清除表土及填前碾压在路基填筑前，地表有杂物时，应将杂物清除后，进行填前碾压，填前碾压厚度为10cm。清除表土以机械清除为主，清除的厚度为15。2）、本项目采取纵向调配土方及边沟取土。3）、本桩号利用土方：对于在低洼地段的填方，考11、虑利用推土机将所需挖除的土方交错推动，震动压实。纵向利用及借方：路基填方采用推土机、平地机整平，压路机压实。4）、路基整平：素土碾压前必须达到如下要求：摊铺宽度，厚度满足要求，土的颗粒不大于15mm，纵坡、横坡以及平整度、含水量等满足要求。5）、平整时根据当时的季节和气候，控制好含水量。一般情况下控制在大于最佳含水量1-2个百分点，先用推土机或压路机稳压1-2遍，以暴露其潜在的不平整，再用平地机械进行整平，再用压路机预压1-2遍，最后用重型压路机碾压。6）、路基碾压过程中严格按下列规范进行。路基整平后即可碾压，坚持先轻后重，先慢后快的原则，由边向中碾压。对于超高速路段由内侧边缘向外侧边缘碾压。12、碾压宽度大于或等于路基宽度加0.5m，轮迹之间重叠宽度一般为1/2轮宽，后轮要超过两段的接缝处，一般需碾压6-8遍，压路机的碾压速度：头两遍以1.5-1.7KM/h为宜，以后宜采用2.1-2.5KM/h。碾压保持遍遍清，遍遍到位，做到无漏压，无死角。压实遍数根据层厚和压实机械吨位而定，保证达到足够的密实度。另外，碾压时要求做到轮迹顺直，以防局部密实度不够。压路面不能在碾压好的和正在碾压的路基上调头，发现局部“弹簧”和“松散”等情况，应及时妥善处理。确保全段面压实度合格。7）、每一压实层均应自检合格后，报验监理工程师，临理抽验合格后，再进行下道工序的施工。8）、路基压实度：施工中应严格控制填方路13、段基压实度和路基设计标高，路基的整体稳性。路基压实度表填挖类别路床顶面以下深（m）路基压实度（%）零填及挖方0-0.30-0-0.8095填方0-0.809594大于1.50926、路面底基层施工方法1）、材料石灰：采用品质为三级以上的消解石灰或磨细生石灰。土：采用土壤液限不大于45%，塑性指数不大于25，以717最佳的土并过筛。土的有机物含量少于8%，硫酸盐含量小于0.8%，土中不含有树根及杂物。水：本工程用水采用饮用水。2）、稳定土试配、在底基层开工前，提出稳定土配合比设计报监理工程师批准。、稳定土中的土及石灰均经试验鉴定，且其性质符合规范要求后投入使用。、稳定土配合比设计按JTJ055-14、94的方法进行，并符合JTJ34-93的规定。稳定土的7天抗压强度（20下潮湿养生6天，浸水一天）大于1.0MP，压实度不小于98%。3）、试验路段、在正式开工之前，在监理工程师批准的路段修筑两段不少于50m长的试验路段。并采用计划用于主体工程的材料、配合比、运输车辆、压实设备和施工工艺进行施工。、试验路段的目的：检验拌合、运输、摊铺、碾压、养生等计划投入使用设备的可靠性；施工方法、施工组织的适用性；检验稳定土的组成设计是否符合质量要求及各道工序的质量控制措施；提出大面积的材料配合比及松铺系数；确定每一作业段的合适长度；确定稳定土在最佳含水量时，达到设计规定压实度的压实机械组合、最少压实遍数和15、整个施工工艺。、在试验路段施工前向监理工程师提交施工组织设计，施工中提交稳定土的拌合质量、压实度、无侧限抗压强度和试验数据，施工完成后，提交总结报告。、试验路段在监理工程师在场地情况下进行施工，如该试验段的试验结果达到规定要求，并经监理工程师批准，即可成为本工程的组成部分，否则予以拆除。4）、施工方法、下承层准备与施工测量施工前对下承层按质量验收标准进行验收之后，恢复中线，直线段每20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路面边缘0.3-0.5m处设标志桩，在标志桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度的位置。底基层的设计厚度为36cm，分两层摊铺、压实。下承层的上路床压实度95%，填料16、的最小强度（CBR）为8%；下路床压度实95%，填料的最小强度（CBR）为5%。当路床填料CBR值达不到要求时，采用掺石灰或其他稳定材料处理。、拌合施工前，对于土和灰较干的要提前加水润湿,对于含水量大的要翻开晾晒。由于采用人工拌合，为保证拌合均匀，最少拌合三遍。拌合生产中，确保含水量达到最佳值，以保证碾压后的密实度，拌好的灰土为防止水分流失用塑料布覆盖。、摊铺与旋耕a、拌好的灰土就近采用人工摊铺，灰土堆间采用铲车摊铺人工整平。b、必须保证摊铺人员的数量与铲车相配套，以保证施工的连续性并保证摊铺速度。c、灰土摊铺后由专人负责清除集料离析部分，特别是局部集料不均匀的要铲除，并用新稳定土填补、拌合均17、匀。d、灰土摊铺完毕，立即用旋耕机进行犁耙，遍数不少于二遍，以保证铺土厚度一致，表面平整。e、稳定土的摊铺，每天的工作缝做成横向接缝。整幅宽无纵缝。、碾压a、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量相同。b、当稳定土的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机或振动压路机在路面全宽内进行碾压。c、碾压时先轻后重，先慢后快。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时，重叠1/2轮宽。d、在规定的时间内碾压到要求的压实度，达到没有明显的轮迹。压路机的碾压速度，头两遍采用1.5-1.7Km/h，以后采用2.0-2.5Km/18、h。e、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌合，使其达到质量要求。、横缝处理人工将末端摊铺整齐，紧靠稳定土放两根方木，方木的高度与稳定土的压实厚度相同，整平紧靠方木的稳定土。方木的另一侧用土回填约3m长，其高度高出方木几厘米，将稳定土碾压密实。、养生与交通管理a、完工并经监理工程师检验合格的底基层立即养生，养生期不少于7天，养生期间始终保持稳定层表面潮湿。b、用草帘材料覆盖养生，养生结束后，将覆盖物清除干净。c、养生期内如出现病害，及时挖补，修整到规定的要求，挖补的压实厚度不小于8cm，杜绝薄层贴补。d、在养生期间，除允许养生用洒水车通行外，严格控制其他施工车辆的通行，施19、工车辆的行车速度不超过15km/h，并不得急刹车，车辆行驶在全宽范围内均匀分布。e、在养生结束的底基层上，若不能及时铺筑基层，则禁止车辆通行。、质量检验完成压实后，在全幅断面上按JTJ057-94试验方法，对压实度、无侧限抗压强度及时进行随机取样和试验。7、混凝土路面工程施工方法混凝土面板C25厚12厘米，抗折标准值为4.0MPA，具有强度高，稳定性好、耐久性好、使用寿命长、日常养护费用少，且有利于夜间行车等优点，因而要保证水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不仅要精心设计，还要精心施工，在施工环节上狠抓施工质量。1、原材料的选择 水泥：为检验合格产品，满足强度要求；碎石、砂：满足设计要求；水：20、洁净、无杂质，饮用水可直接使用。 2、施工准备 选择合适的拌合场地，进行原材料试验和混凝土配合比设计。混凝土摊铺前，对基层进 行整修，检测基层的宽度、路拱、标高、平整度、强度和压实度等均须符合要求方可施工，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部水分被干燥基层吸去。 3、路面施工 3.1.测量放样 根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。 3.2.支立模板 在处理好的基层或做好的调平层上，清扫杂物及浮土，然后再支立模板，模板高度与路面高度相齐平。模板两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜。 3.3.混凝土混合料21、的制备 拌制混凝土时要准确掌握配合比，进入拌合机的砂、石料及散装水泥须准确过秤，特别要严格控制水量，每天拌制前，要根据天气变化情况，测量砂、石材料的含水量，调整拌制时的实际用水量。拌制所用材料均应过秤，并应按照碎石、水泥、砂或砂粒、水泥、碎石的装料顺序装料，再加减水剂，进料后边搅拌边加水。混凝土每盘的搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性确定，时间不宜过长也不宜太短。并且搅拌第一盘混凝土拌合物时，应先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。 4、混合料运输 混凝土运输用手推车、翻斗车或自卸汽车，运距较远时，宜采用搅拌运输车运输。运送时，车厢底板及四周应密封，以免22、漏浆，并应防止离析。运输时间通常不宜超过30min，出料及铺筑时的卸料高度不应大于1.5m. 5、摊铺混凝土 运至浇筑现场的混合料，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，有明显离析时应重新拌匀。摊铺时应用大铁钯子把混合料钯散，然后用铲子、刮子把料钯散、铺平，在模板附近，需用方铲用扣铲法撒铺混合料并插捣几次，使砂浆捣出，以免发生空洞蜂窝现象。摊铺时的松散混凝土应略高过模板顶面设计高度的10%左右。施工间歇时间不得过长，一般不应超过1h. 6、接缝施工 6.1纵向施工缝 纵向施工缝需设置拉杆，模板上预留了圆孔以便穿过拉杆，先把拉杆长度对半大致稳住，混凝土浇筑振捣完后，校正拉杆位置。需要23、注意的是拉杆位置一定要安放准确。 6.2横向缩缝 横向缩缝采用切缝法，合适的切缝时间应控制在混凝土获得足够的强度而收缩应力未超出其强度的范围内时进行，它随着混凝土的组成和性质、施工时的气候条件等因素而变化，施工人员须根据经验进行试切后决定。 6.3胀缝先浇筑胀缝一侧混凝土，取走胀缝模板后，再浇筑另一侧混凝土，钢筋支架浇在混凝土内。压缝板条使用前应涂废机油或其他润滑油，在混凝土振捣后，先抽动一下，而后最迟在终凝前将压缝板条抽出，抽出时，用木板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝板条，再用铁模板将两侧混凝土抹平整。 6.4横向施工缝 每日施工终了必须设置横向施工缝，其位置宜设在胀缝和缩缝处，设在胀缝24、处，其构造采用胀缝构造。 6.5填缝一般在养护期满后要及时填封接缝，以防止泥砂等杂物进入缝内，填缝前须将缝内杂物清扫干净，并在干燥状态下进行，最好在浇灌填料前先用多孔柔性材料填塞缝底，然后再加填料，其高度夏天与板平齐，冬天稍低于板面。 7、收水抹面及表面拉毛 混凝土路面收水抹面及拉毛操作的好坏，可直接影响到平整度、粗糙度和抗磨性能，混凝土终凝前必须收水抹面。 抹面前，先清边整缝，清除粘浆，修实掉边、缺角。抹面一般用小型电动磨面机，先装上圆盘进行粗光，再装上细抹叶片精光。操作时来回抹平，操作人员来回抹面重叠一部分，初步抹面需在混凝土整平后10min进行，冬季施工还应延长时间。抹面机抹平后，有时再25、用拖光带横向轻轻拖拉几次。抹面后，当用食指稍微加压按下能出现2mm左右深度的凹痕时，即为最佳拉毛时间，拉毛深度1mm2mm.拉毛时，拉纹器靠住模板，顺横坡方向进行，一次进行中，中途不得停留，这样拉毛纹理顺畅美观且形成沟通的沟槽，有利于排水。 8、养护 当混凝土表面有相当硬度时，一般用手指轻压无痕迹，就可用湿草垫或湿麻袋覆盖，洒水养护时应注意水不能直接浇在混凝土表面上，当遇到大雨或大风时，要及时覆盖润湿草垫。每天用洒水车勤洒水养护，保持草垫或麻袋湿润。加入减水剂的混凝土强度5d可达80%以上，此时可撤掉草垫或湿麻袋，放行通车后，仍需洒水养护2d3d. 第二章、拟投入的主要物资计划主要材料需用量计26、划1、 材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。2、 依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制定出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3、 所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。拟投入的主要材料需用量计划表（见附表）第三章、拟投入的主要施工机械计划拟投入本工程施工机械状况说明（见附表）第四章、拟投入的劳动力安排计划1.建立工程项目部组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的27、人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。a.建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。 b.集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 c.做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、 降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变 更和28、技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全 各项规章制度，加强遵纪守法教育。2. 劳动力计划表根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）根据本工程的工程特点、预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。各专业施工人员使用计划如下：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况路基路面其他普工30木工6测量42电工31焊工21机运工52机械工92试验229、指挥11其它220注：以上职工均为本公司长期在册固定职工，公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行）2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证，现初拟本工程劳动力动员周期表（见附表）第五章、确保工程质量的技术组织措施质量目标：达到合格工程30、标准一、质量管理保证体系1、质量管理保证体系框图施工准备程N部Y监理Y 项目经理部技术负责人试验员测量员材料员普工工长混凝土工工长机械工工长综合办公室后勤供应现场施工班组兼职质量检查员公司质监科复检验收2、质量目标达标措施：建立健全质量管理制度（1）建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，施工员跟班监督，质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯透到各分包项目，纵向从项目经理到班组的质量管理网络。（2）落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任人，由技术负责人牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监督之下。（3）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产”，谁管质量；谁施31、工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段保证岗位责任制的实施。（4）严格按照ISO-9002标准和公司的程序文件要求，建立建全质量保证体系，确保工程达到优良标准。（5）建立技术、质量例会制度，每周召开一次工地内部技术、质量会议，协调各工种之间的相互协作，并对相应阶段的工程质量作出评仪，对下一步质量提出建议和整改措施。3、质量管理体系（1）贯彻“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，加快进度，降低成本，消灭通病，提高质量即： 全段工程质量普通优良，出精品，绝次品； 各类原材料符合设计要求，合格率达1032、0%； 各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100% 分项目工程（工序）检查合格率100%，优良率90%以上，保证分部工程优良率达到90%，确保单位工程优良率达到90%以上，配合整个建设项目优良率达到90%以上。 杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。4、质量管理分工建立从项目经理、技术负责人、施工队长到操作工人的岗位质量责任任制，明确各级管理职责任，管生产必经管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，质量管理职责具体如下：（1）项目经理岗位职责项目经理是企业法人的委托工，对本项目工程质量负全面领导责任。其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标33、，负责本项目质量体系有效运行，负责制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理的情况汇报，掌握项目质量动态，主持质量工作会议，组织工程质量评定，负责本项目全体职工的质量教育和培训工作，积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不得视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误而造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度造成的质量事故承担责任。（2）技术负责人岗位职责项目部技术负责人对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定票标准，主持编制施工组织设计/质量计划和施工技术方案，34、并随时检查、监督和落实，积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织规定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题及时组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格的工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不力面造成的质量事故负领导责任。（3）施工员岗位职责负责工程项目的施工过程控35、制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进度技术总结，组织实施竣工工程的保修和后期服务。组织推广应用“四新”活动，努力开展新成果的应用。负责验工期计价，并对合格的产品进行量测计量，负责对试验室、测量队进行管理。（4）试验工程师岗位职责负责工程项目的检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准和对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采取和送检、检验及质量记录。根据现场资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修改意见36、并批准执行，负责工程项目的计划测试工作，并负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（5）测量员岗位职责负责工程项目现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。（6）质量检查工程师岗位职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级质量管理工作的方针、目标和政策，落实公司的质量目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实，在业务员上接受本公司质量管理部门的指导。协助项目经理制定、审查、修订本单位的质管理制度和措施，并督促有关人员严格的执行，对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程事故的处理，参加工37、程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作，对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上级反映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。（7）施工队长岗位职责工程队长对工程质量负直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用“四新”成果，保证施38、工质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术，质监人员提出的工程质量问题认真组织整改，对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。二、确保工程质量的技术组织措施1、各施工段、各工种、各专业相互配合措施（1）各施工段、各流水段要建立全局意识，相互之间要协调施工，服从大局。（2）各工序之间要办理交接手续，明确上道工序的成品状态，并做好记录，办好交接手续后，由下道工序的工种部门负责保护。（3）各施工段、各流水段之间，上个施工段要考虑下个施工段的接槎39、，下个施工段要参与上个施工段的留槎施工，确保段与段之间的相互衔接。（4）各施工段之间的管理预埋工作要设专人负责，防止出现相互推委现象。（5）施工中下个施工段的施工要做好对上个施工段的成品保护工作，杜绝为自己施工方便而破坏成品的现象。（6）质量检查人员要重点监督各施工段间接口部分的施工质量，跟踪检查协调各施工段的施工。（7）管理的临时封堵：管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其他盖将管理封闭，防止杂物进入。（8）路基压实施工过程中应注意保护已施工完的管理网工程，防止施工路基破坏管网和检查井。（9）灰土垫层施工，上层与下层施工段的接缝错开距离大于3M，不得将上下层接缝设置在同一断面上，上层铺筑前，40、对下层表面刮平，洒水湿润，使两层结合紧密，减少摊铺时上层水分损失，各层稳定层施工后，立即进行养生，并封闭交通，除洒水车外，其它车辆不得通行。2、保证工程定位的先进测量设备及技术措施编制出完善的测量定位工作方案，以确保工程顺利实施。配备业务精通的专职放线测量员两名，辅助人员四名。专门从事测量定位工作。设计院交底的GPS控制点的坐标与高程，必须经复测并上报监理工程师审核，确认误差在允许范围内才能使用。测量桩志的埋设与保护严格按规范执行。3、保证分项工程质量的技术措施（1）落实责任制及执行规范检查落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任人，由主管工程师牵头的质量保证体系，确保工程的41、每道工序都在质何体系的监控之下。组织参与本工程施工的全体员工都要认真学习公司的质量保证手册和程序文件，学习领会施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识，牢固树立质量是企业生命的思想观念，认真落实质量方针。（2）重点控制分项工程预埋道路路基的保护措施预留预埋的注意事项预留预埋工作应做到各项工种间相互配合，要尽量考虑好各工种，各专业之间的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计尺寸准备设置。（3）路基工程质量保证措施A、机械挖土只能控制到基底标高以上30CM，余下的土方需用人工进行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和扰动基底。B、所有用于填筑路堤的材料应经监理工程师批准备。C、路基压42、实前应预先进行各类型用土湿-密度试验，以便确定各类型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土达到满意的压实效果所要求的湿度范围。D、压实机械施工时先用轻型机械随后选用较重型机械，以能适应各逐渐增长的路基强度，碾压速度先慢后快，以免松土被机械推走，形成不适宜的结构，影响压实质量，尤其是粘性土。E、分层碾压，碾压前对填土层的松铺厚度，平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压，分层压实遍数10遍以内，经压实度检验合格后方可转入下道工序。F、及时进行压实试验，确保密实度满足要求，压实试验各记录数据要详细记录。4、路面工程施工质量控制措施、施工缝留置及其实施方法（1）路基工程施工质量措施推行“试验路段43、”制度，通过“试验路段”确定拌和机的上料速度，拌和数量与时间、拌和湿度与操作工艺；验证混凝土配合比设计结果，提出生产用的矿料配比及水泥用量。分管施工人员在所管理班组进行跟班监测，并及时将信息提供给质检员、技术员、由技术主管及时进行处理。各质量小组严格按照“PDCA”循环开展全面质量管理，严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。落实技术管理制度，每道工序施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。测量人员要认真负责，确保轴线位置、几何尺寸、高程等符合施工图和规范要求。加强各稳定层、混凝土等养生工作和工序间44、隔时间，确保满足要求。制定关键部位、分项的质量控制措施，认真搞好各分项的施工技术交低的落实和明确分项工程施工人员的职责和质量标准。对施工工序使用物资进行质量控制，作业人员应对工序使用的的物资进行复验，符合工序要求才能使用。管理人员应对工序使用的人、机、法、物进行施工过程控制。稳定土拌和机、混凝土搅拌机使用自动计量配料系统，确保质量符合规范要求。原材料、构配件、半成口的检验和试验必须严格的执行。对未经检验和试验的物资不能投入使用。检验和试验不但按“物资采购管理工作程序”实施进行，而且还要按“检验和试验的管理的工作程序”中的检验和试验要求实施。施工过程中的检验和试验时应有各种试验报告、质检报告、隐45、蔽、预检记录、施工日记、质检评定等记录。5、与其他有关单位相互配合措施（1）根据业主的总体布局，我公司将设专职人员负责积极配合业主单位、监理单位，做好和有关单位之间的协调工作。（2）进场后会同监理及和我公司施工有关的各单位，认真协商好各施工单位之间的联系协调工作。（3）会同监理做好内部协调工作，做好各种工作、工序之间接缝留设位置（4）内部各工程之间要经常沟通、协调施工、防止相互推委出现标高不一致，预埋管件、管口不碰头等现象。（5）标高的确定在进场后，我单位将根据业主提供的标高控制点，和相邻标段做的标高的统一协调工作，在每层施工中均应做好标高的统一协调，确保各标段间道路管网的标高一致。（6）对施46、工用水电、现场变更的及场地使用问题，应在业主的统一安排下解决，应尽量为相互之间施工创造条件（7）成口保护的配合加强全员教育，提高职工成品保护意识和大局观念，做好相邻施工单位的成品保护，同时要在监理单位协调下，明确工序的成品状态，并做好记录，办好交接手续，以明确的责任，加强成品的保护工作。第六章、 确保工期的技术组织措施1、确保工期的措施本工程计划总工期为90日历天（一）、确保施工进度的保证措施本工程实行项目法施工，根据工程的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利系，定岗、定人、授权，各负其责，加强施工现47、场的组织和协调。由各施工队主管生产的负责人为调度员，以各工段班组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系，从组织管理上保证工期。调配经验丰富和技术水平高的项目经理、工程师和质检工程师等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。1、各施工队应坚持每天一次的生产部署会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安全布置，不耽误每一天工作。2、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的和平调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外48、部的关系。3、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划4、建立奖罚严明的经济责任制5、积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作。（二）、施工前期准备工作保证措施1、施工前期准备是一项很重要的工作，我们在施工组织计划中应做好充分的细致准备，针对本工程的特点，重点抓好设备进场和材料的订货供应工作，并协调处理和配合解决好施工期间各方关系出现的困难，以保障本工程顺利实施。2、勘查和了解现场，49、根据设计文件、现场条件，相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进街编制施工组织设计和施工总平面图作为工程施工生产的指导性文件。（三）、落实材料订货、供货计划和管理1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，有计划组织运输供料至现场，并提供材料堆放场位置和仓库，保证施工需要，确保施工的顺利进行。2、材料进场必须先检验合格后，才能投入使用，施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识，仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台账记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，保障工程进度需要。（四）科学动态管理、控50、制施工进度编制优化的施工风络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调，通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。1、从计划安全上保证工期：（1）在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）制定周密详细的物力的充施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和分保证，确保总进度计划的顺利完成。（3）对51、生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，保证连续施工作业。（4）缩短朝霞后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误码率的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失明天补”白天的损失晚上补，本周的损失下周补，的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。2、从资源上保证工期（1）将本工程列为我们的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等52、资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）、“工欲其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。（4）农忙季节的工作安排提前做好砂砾53、水泥材料的储备工作，档要因原材料的储备工作、材料短缺而影响施工。本工程施工以专业施工队伍为主，并根据农忙季节的特点，提前做好劳动力安排，保证施工所需的最低劳动力数量，确保工程进度不受影响。（5）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。第七章、 确保安全文明施工的技术组织措施一、 安全生产保证体系框图材料设备科工程技术科劳资财务科经营科质量安全科项目经理技术负责人监理公司业主各作业队技术负责人，专职安全检员各生产班组长、专兼职安全可二、安全生产管理目标：采54、取切实有效措施，确保重大安全事帮，杜绝死亡及重作事故，轻伤频率控制在千分之二以下，争创安全达标工地。三、安全管理制度根据管生产必须管理安全的原则，建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全生产的第一责任人；分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各种安全措施和制度；项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；施工员应对负责分管范围的安全生产负责，并贯彻 落实各项技术措施。工地还应设专职安全管理人员，负责安全管理和监督。项目经理必须认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。1、安全部门主要职责（1）对所管工程项目的安全生产55、负直接领导责任。（2）督促职工认真贯彻执行国家颁布的法规及企业制定的规章制度要认真检查落实。（3）对安全生产的防范工作要直接抓，对安全生产的规章制度要认真检查落实。（4）参与本工程安全技术措施的制定，并及时向班、组、队逐条进行安全技术交底并履行签字手续。（5）参与本工程的安全检查工作，对违反安全操作规程，不顾人身安全，违章野蛮施工的行为要及时制止纠下。（6）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥。冒险蛮干。（7）组织定期安全检查，对查出的问题要督促在其期限内整改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权停止作业，组织职工撤离危险区域，并按规定正确的使用漏电保56、护器。（8）发生工作事故时，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故的情节，真实地向有关领导汇报情况。（9）经常检察院查火灾隐患和消防器材的完好的情况，做好工地现场消防工作。（10）参与现场各种机械的抓装方案的制定工作，并负责其实施工作。2、安全教育及安全技术交底制度：（1）加强安全教育，组织全体员工学习建筑工安装工人安全技术操作规程和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识。（2）职工进入工地应进行入场教育，并定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工程结合培训进行安全操作规范教育，特殊工种必须持证上岗，具体的分部分项工程及“L四新”的使用前，安全员要57、进行技术安全交底。每一次下达任务时对工作和班组委进行安全技术交底。班组长每天上班时要对班组人员进行上岗安全交底，安全技术交底必须有书面材料和交接人签字。3、安全检查制度安全检查分定期例行检查及不定期的专业检查，定期的例行检查包括：工地每一次的全面检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识，安全制度、安全措施等各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评。工段每周进行一次的定期检查，由施工员实施，检查结果在班组长会议上讲评。每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期限的检查一般是按工程进度需要确定，由专业部门按安全制度规定的项目组织专58、业人员实施。建立以项目经理为道的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，发现总是及时解决，现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。四、环境保护措施1、编制环境保护措施计划在施工过程中，我公司严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章有关规定，在工程开工前编制一份工区和生活区的环境保护措施计划，并报送监理人审批通过。其内容包括：（1）、施工弃渣的利用和堆放（2）、施工场地开挖的边坡和水土流失防范措施（3）、防止饮用水污染措施（4）59、施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施。（5）、完工后的场地清理。2、保护好施工及周边环境（1）污水排放必须遵守国家有关政策，按合同或监理工程指定择地排放。所有排入河流的生活及施工废水必须严格处理，达到环保要求后方可排放。（2）、施工废水必须经过沉淀处理，达到排放后才能排放，沉淀池就经常清理。（3）、施工弃土和垃圾严格按监理工程师批准的地点堆放或掩埋。（4）、施工人员应按规定戴防护用具，以减少各种污染。3、确保环境保护的实施1、严格遵守国家、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与洞理，自觉保护树木、花、草及各类自然资源。采取措施防止燃油、化学品、污水、垃圾、尘土或其60、他有害物质对湖泊和江河的污染；防止粉尘和有害气体对大气的污染；防止施工噪声对周围环境的影响等。2、组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。3、如周边有居民居住，施工噪声较大的工程宜选择在白天进行，避免夜间施工噪声扰民。4、现场建立临时的垃圾收集站，保证施工、生产垃圾得到集中存放和处理。5、在施工中应加强对原有植被的保护，防止破坏环境和水土流失。6、采取各种有效措施，防止在施工利用或占用的土地上发生土壤冲蚀以及对湖泊、江河、大气等的污染；五、文明施工管理目标：争创建文明工地61、六、文明施工内容1、环境管理（1）场容场貌施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”，现场要求布置合理，物料堆放有序，场容场貌两利。在施工现场，工地主要出入口应设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、工程结构、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和施工队总代表人的姓名、施工许可证、批准文号等。施工现场布置合理、整洁，按规章设置分隔设施，为保证施工现场内道路平坦、通畅，工地主干便道及各种通道均作一次性地面硬化，经常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清扫和整理现场，现场有切实可行的监时排水措施，建筑的弃渣不可随意倒入河道和污染水源，必须按指定地点堆放或填入低洼处并用62、好土覆盖，以保持场容场貌的整洁。施工过程中，应做好排水工程，避免因施工造成水土流失。施工现场的管理人员在工地佩载胸卡上岗，持证上岗及佩戴卡率达到100%，戴好安全帽。工程竣工后，拆除工棚、临时设施，并将工地和四周环境清理整洁，做到工完场清定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、靖扫、清洁、素养，创造良好的施工现场环境。（2）卫生防疫、工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标。张贴醒目的环境卫生宣传标语和分区包干图，并落实卫生专职人员和保洁人员制定卫生责任制。严格制定本工程的卫生值日制度，遵守环境卫生管理条例，人人遵守“七不”文明规范。、每周开展一次检查活动，增加职工卫生意识养成63、个人卫生习惯、注意饮食、引水卫生，防目病从口入，工地保证开水供应，严禁生水，茶水桶内清洁无垢。、办公室、食堂、宿舍、厕所布置合理，通风明亮，达到无积灰、无蛛网、无痰迹、无纸屑、实行卫生值日制。、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不随意堆放杂物。、食堂保持内外环境整洁，食堂管理制度落实责任明确，工作台和地上无油腻，食堂备有加盖的垃圾袋，定期扫除，采取防尘，灭蝇、除鼠措施施，定期喷药，控制“四害”孳生。2、防火管理（1）、项目部成立防火、防盗治保小组，项目经理任组长，每个班组指定一名兼职治保人员负责治安管理。工地建立防火责任制，职责明确，按规定设置防火干部64、和专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责定出教育训练计划和计划管理方法。（3）施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火标志牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理落实责任。（4）仓库严禁吸烟，配备专用消防器材。（5）工地严禁使用电炉，禁止自砌土灶烧煮食物，未经同意不得使用电热器。（6）宿舍内禁止乱拉乱接电线，不准躺在床上吸烟（7）特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。（8）施工现场应有专供消防用的太平桶、灭火机等器材，并保证这些部位道路畅通。3、综合治理（1）、加强工地综合治理工作，实施目标管理，落实有关制度，责任到人。（2）、对施工现场的作业人员，建65、立档案卡片，项目部与施工作业组签订综合治理协议书，并作为签订生产合同的附件，严格执行。（3）、所用民工必须证件齐全，严格登记，签订正式劳务合同严禁使用无证盲流人员。（4）定期对施工人员进行法制、规章纪律、安全和“四防”教育，加强内部治安管理，在布置安全的同时进行安全、防水工作交底。落实防范措施，减少事故发生。（5）在工地现场严禁赌博偷盗材料和施工工具、设备等，不准用公物制作私人用具。（6）联系施工区所属的派出所和治安大队，共同搞好治安联防、消防工作。（7）定期主动如召开与附近单位和农房的座谈会，听取他们对工程建设有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。认真落实各项治安管理职能66、。4、宣传教育（1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳劝交率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采取用多种方工加大宣传力度。宣传内容、施工单位及工程名称牌、安全生产“六大”宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理名单牌、施工总平面图、施工进度计划网络图图牌规格统一，外表美观，字迹端正。（2）、由文明施工员负责每月如开一次“四德”（思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德）教育和遵章守纪教育例会，针对工程进展的各个阶段有针对性地对职工进行教育，提高职工队伍素质。（3）、根据当前建筑市场形势和市、区有关会议精神结合施工情况，宣67、传员每月出一期黑板报，在施工现场重要部位、作业危险区、主要通道口都必须张贴文明施工、安全生产的宣传标语或设置警告牌，做到观点正确，布置得体，内容为宣传安全文明施工重要性、工程进度情况、文明施工好人好事，增强职工以工地为家的主人意识。（4）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产。开工前对职工进行文明施工管理有关规定的宣传教育。5、软件管理（1）根据文明施工要求，做好相应的的工程内业资料，资料为求达到“精练”、准确、规范、科学，严格涂改、伪造。（2）由专职资料员负责收集、整理归档。（3）从施工开工起随时积累收集有关文件材料第八章 施工总进度计划按招68、标文件要求，本工程工期为90日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。施工进度计划见附录施工进度总计划表。第九章 确保工程进度的技术组织措施一、 工期目标精心组织，精心施工，90天内完成全部工作内容。二、 编制要点根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：a.计算所有项目的工程量，并填入工程量总表；b.根据招标文件的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；c.根据施工现场的具体情况和蒙城县汛期，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；d.同一时期的开工项目不应过多69、，以免人力、物力分散。同 时，对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程，以及可能供施工使用的分部分项工程，应尽先安排施工。三、 编制原则a.充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工项目的时间合理衔接。b.确定一些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。c.使主要分部分项工程实行流水作业，连续均衡施工，从而作好劳动力、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。四、 编制程序在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合70、研究。根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图表，并检查与调整施工进度计划。1. 划分施工项目应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：a.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。c.与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序。d.施工项目的划分，宜与预算项目对口。2. 划分流水施工段应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：a.各施工段的工程量应大致相等，以便71、于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。3. 计算工程量 一般可采用施工图预算的数据，但应注意：a.计算单位应与采用的定额单位一致。 b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。4. 计算劳动量和机械台班量工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。5. 确定各工序的作业时间根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确72、定其作业时间。6. 编制进度计划图表 a.应用网络计划技术。b.采用流水施工方法。五、 施工进度计划图 施工总进度表详见附图。附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT320C4山东06.11125良好排水2装载机LST-2502湖北05.10200良好土方装车3推土机SDT160B2北京05.10115良好土方开挖4振动式压路机YZ18K3济南04.7110良好道路5运输车SC41705山东06.4103良好材料运输6洒水车KS152山东07.380良好工程洒水7稳定材料摊铺机/2郑州06.8良好道路873、碾压机LD3352郑州07.9160良好道路9砂浆搅拌机HC4013山东07.3良好砂浆搅拌10自卸车ZL2020郑州05.4103良好土石方11发电机/4河南07.6100良好发电12振动泵/5郑州08.4130良好砼振动13多功能摊铺机WLTL8500/RP012洛阳05.4235/110良好14沥青砼摊铺机HHB252洛阳06.3112良好道路15稳定土搅拌机WBL2104徐州07.6140良好道路16切割机/4徐州05.9良好人行道17水泵/8徐州06.3良好排水附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子经纬仪D374、030E3北京05.41检测2电子全站仪SET4422南京07.61检测3激光垂准仪JC100 4南京08.41检测4精密水准仪NI0042北京07.51工程放线5砼压力试验机TYE-2000B2北京08.61试验6砼压力试验机NYL-3002北京07.31试验附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程路基修补坑槽路面其他普工203015木工66测量2482电工2331焊工2221机运工4532机械工5962试验121指挥1111其它220附表四： 施工总进度表年度2012（日历天）612182430364248546066727884901、施工准备2、路基处理3、路基填筑4、修补坑槽5、路面基层（1）基层6、路面铺筑7、竣工验收及清场