1、1、 工程概况1.1工程简述1.1.1工程名称：xx市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程1.1.2工程概况：所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置。水平接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下3.0米，每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂。对教学楼内电教室、语音室内感应雷防护方法采取以下办法：在室内设置钢制的等到电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等到电位端子板连接。1.1.3建设地点：xx市1.1.4招标方式：邀请招标1.1.5招标范围：全套施工图本工程承包方式：包工、包料、包质量、包进2、度、包安全1.1.7安全文明管理目标：无重大伤亡事故，争创文明工地1.1.8工期：我公司根据招标人要求和自身实力认真研究决定：xx市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程第一、二、三、四标段开工时间为2008年7月21日，竣工时间为2008年8月19日，工期均为30天（日历日）。1.1.9设计单位：xx市电子工程有限公司1.1.10监理单位；xx市监理有限责任公司1.1.11工程质量：合格1.1.12资金来源：政府投资1.1.13施工质量目标及验收要求：质量目标为合格且必须达到电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50619-1992和电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-13、996的要求。1.1.14本工程不允许转包，也不得肢解秘承包的工程以分包的名义分别转包，一旦发现转包即经招标办批准后取消其中标资格 ，并承担由此引起的一切损失。并依据国家、自治区、xx地区的有关法律、法规严肃处理。如有分包项目投标人应在投标文件中予以注明，并将分包单位资质和业绩情况加以说明，同时分包单位必须在相应的专业资质，一旦中标，分包单位须经招标人书面确认，方可承接分包工程，并在xx市 建设局备案。1.2建筑设计内容：1.2.1建筑设计遵循的主要标准、规范和依据：序号主要标准、规范名称标准编号1电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ 50169-922电气装置安装工程爆炸和火灾危险环4、境电气环境电气装置施工及验收GB 50257-963系统接地的形式安全技术要求GB 14050-934建筑物场电气装置施工质量验收规范GB 5035交流电气装置的接地DL/T621-19976雷电电磁脉冲防护通则IEC/T61312-17雷电电磁脉冲防护IEC/T61312-28电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-909防止静电事故通则导则GB 12158-901.2.2主要设计内容：本工程共有18个学校，分别位于xx市区内、外滩区、准东、明园和王家沟等地。所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置，避雷带采用12热镀锌圆钢，通过引下线和接地5、地网连接。每个引下线在距地面1.8米处设置断接卡，用镀锌螺丝固定，在地下0.3米到地面1.0米处采取镀锌角钢(250050)做防护。地下部分采用在教学楼两侧挖制接地地网，其接地电阻不得大于10欧姆，接地体采用热镀锌钢材，其规格要求如下：扁钢404（水平接地体）角钢：2500505（垂直接地体）。避雷带采用12热镀锌圆钢，用电钻在女儿墙上打眼，采用12钻头打眼深度为300，用榔头把12镀锌支撑钢筋打入洞内，用水泥抹平，支撑杆上部弯头与水平面钢筋混凝土应在一条水平线上在焊接。支撑杆间距为1米。焊接完毕后应在焊接处的焊渣清理干净，并刷银粉漆两遍。水平面接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下6、3.0米每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂，垂直接地体用量为100公斤/极，水平接地体为10公斤/米敷设。接地体距建筑物的出口或人行道不小于三米，当由于场地的限制，小于三米时，在水平面接地的局部包涂50-80厚的沥青层。开挖宽度和深度为满足换填土，回填土选择土壤电阻率较好的土，戈壁砂土禁止使用。降阻剂用水拌和成泥巴状包裹的垂直接地机上，周围回填土壤电阻率较好的土。接地网的设置可根据现场建筑物的情况（以不破坏地面硬地为宜），设置在建筑物两侧及背立面接地极极数为八极，呈矩形排列。如在两侧时，为一边四极。引下线用膨胀螺栓固定在墙上，距地面1。8米以下处设断接卡，引下线间距不大于20米。楼7、顶避雷网格用2020的网格。对教学楼内电教室、语音室内的感应雷防护方法采取以下办法：在室内设置钢制的等电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等电位端子板连接。在配电部分安装V-MS320/31型第二级电涌保护器（菲尼克斯）进行防护。电脑设备网络服务器上安装网络避雷器对网络部分进行防护。教学楼总配电箱处并联一只FCL35/3型浪涌保护器（菲尼克斯），配出回路开关（C65N/3P63A）为第一级电涌保护器。本工程所有铁件均采用Q235B钢制作，并做热镀锌处理。1.3项目管理网络1.3.1企业管理：施工企业管理是为实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的8、决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称。企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息这些要素必须通过科学管理，才能有机的地结合在一起，形成生产能力和经营能力。施工企业是一个复杂的系统，必须设置科学的机构才能保证正常运转。我公司大致是从管理职能和管理层次两个方面来建立机构的。公司的组织从横向划分成若干部门 ，负责各项专门业务工作；从纵向划分 成若干层次，实现分级管理。1.3.1.1我公司综合管理主要内容如下：1.3.1.1.1经营管理：主要指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。主要内容有：建筑市场分析、经营9、预测、经营决策、经营方式选择、工程投标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。1.3.1.1.2生产管理是以企业内部生产活动为中心以提高效率为目的的管理。生产管理包括与生产有关的各项管理活动，基本生产过程和辅助生产过程的管理活动主要内容有：生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理、技术管理等。生产要素管理：为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动生产活动的要素很多，劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等都是企业的生产要素。这些要素有的具有多重功能，不仅为生产服务，还为其他管理活动提供条件。生产要素管理包括劳动管理、材料管理、设备管理等。1.3.1.1.3财务管理：用价值量对企10、业的全部活动进行全面控制，达到降低成本，提高效益的目的。财务管理的主要内容有：资金筹集、资产管理、成本管理、费用管理、收入管理、利税管理等。1.3.1.1.4企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等多方面的管理工作。公司管理网络： 总经理生产副总经理总会计师经营副总经理综合部管理者财务处经营办公室项目部办公室技术生产质量处安全环保处劳资处企管办公室物资处1.3.2项目部管理网络1.3.2.1项目管理网络设置原则项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式及质量管理体系标准模式建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。项目经理部将按照公司颁布的质量管理体系文件包11、括质量手册、程序文件和其他支持性文件等管理文件，执行各项项目管理组织工作。根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责，各尽其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。1.3.2.2组建项目部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司总裁的指导下，负责对本工程的工期、质量安全、12、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。1.3.2.3项目部的主要特点业主的利益高于一切。每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作从材料采购施工过程管理及今售后服务，严于律己,密切合作,在争创优质工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,满足业主需求.管理队伍知识结构高,实践经验丰富,管理队伍都是助理工程师以上职称,管理人员全部持证上岗,土建安装等各专业均有经验丰富的工程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来13、”的方式，不断学习新知识、新工艺 、新技术，每个分项分部工程都坚持严格管理，出一流精品。推行“制度化、规范化、科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工，科学管理，提高工程质量，抓好安全生产。通过每年来创文明工地活动，已积累了相当丰富的经验，技术水平管理能力不断提高和升华。1.3.2.4项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工，大力为核心推广先进施工技术，在创质量优良的同时，文件控制、材料采购到产品标识、过14、程控制等过程中，切实执行者ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司衽经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材15、料计划、构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。项目部管理网络：工程总指挥项目经理公司职门项目部副经理总工程师安全环保科质量技术科经营预算科物质供应科后勤科安全员环保员施工员质量员资料员试验员预算员统计员合同管理员材料员机管员计量员仓管员会计员总务后勤治安消防医 疗炊 事焊接班组资料班组电气班组消防班组机修班组项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容质量技术生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产部审批技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术、新工艺的推广应16、用，组织开展QC活动质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各原材料及试件的检验及试验施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算安全环保安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工工管理环境保护制度环境保护、预防污染、节能资源、减少报废的措施并监督执行物质供应设备供应负责各种机械设备的进场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管、建立台帐后勤财务负责资金收取、支付、工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫经营预算预（结17、）算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主计划管理负责编制各类材料、设备的进场计划合同统计负责合同的签定，并检查、督促合同的执行情况。负责编制各类统计报表。1.3.3施工管理的责任为确保承诺目标的实现,本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程 管理要求相应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。在整个施工的过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和挑拨合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻18、执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。施工管理网络图：-施工管理制度安全教育施工管理分项检验隐蔽验收变更确认变更成本设计变更竣工审验竣工图竣工验收网络图：竣工报告竣工验收整改工程验收报告组织整改工程余款收取内部结算工程结算财务结算报告总结报告工作总结14施工总平面图141对现场布置的认识现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的现场。根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产工艺、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。142现场条件说明：本工程周边道路畅通，可满足生产与外部运输需要。施工现场三通一平工作己完成，使用的场地以规划红19、线图为界，区域外场不得随意搭建临时设施或作堆场。本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及雨季月份安排好施工。1.4.3现场维护对施工现场实行封闭管理.1.4.3.1教学楼四周搭脚手架,并挂密目网。1432大门及门头设施工企业标识现场设置工程标牌，其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，标明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。现场总体布置材料堆放建筑物进行防雷接地施工时，使得施工现场布置受到限制。要充分合理的利用建筑物内的空间，进行成20、品、半成品、材料等的堆放。半成品、周转材料等周边堆放，便于材料进场，不堵塞人的正常出进。临时建筑：临时建筑物、工具库房包括作业工棚要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，适当分隔、防潮、通风，采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电。办公场所布置：现以原有建筑物内的房间作为办公场所，办公环境整洁，办公设施完好。现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地全部硬底化。并设置相应的安全防护设施和安全和标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。整个现场道路平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，四周保持清洁：场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。21、垃圾零卖周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。生活污水、施工废水经处理后，才能流到市政污水井内。非工作人员不得随意进出现场，不得在现场进行任何工作。形成一个安全的施工与工作环境，达到文明工地要求。堆场1.4.6.1保持施工现场干净整洁，种类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。1.4.6.2土方等材料堆场四周必须设置完善的排水系统雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。1.4.6.3所有材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限、使用部位、受检状态等、便于追溯。1.4.7临时水方案由22、供水单位指定位置接出，然后串接水管至各操作地点 。1.4.8施工照明：由主管单位指定地点。1.4.9消防设施1.4.9.1现场必须放置灭火器，具体布置如下：1.4.9.2干粉型化学灭火顺，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。1.4.9.3水压式主要用于A类火灾（木头、织物、纸张和垃圾）。1.4.9.4所有灭火器均应每周检查一次，并应保持一级使用状态。1.4.10污水的处理和排放所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体，流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。1.4.11施工现场总平面管理平面管理总则施23、工现场总平面的总规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。并充分考虑到的车辆运行的方便。各配属队伍朝霞后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。1.4.11.2平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使24、用的日常管理安全员负责。1.4.11.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况平面管理实施计划，赔不是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。1.4.11.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的适时调整情况分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开高度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。施工阶段重点保证项目25、：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按市有具体要求，对现场、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周围利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。具体见施工平面图：1.4.12设计依据：1.4.12.1依据监理单位所提供的招标文件夹。1.4.12.2依据设计图纸。1.4.12.3依据建筑施工安全检查标准及自治区人民政府关于加强安全生产各项工作通知精神对现场建筑工程施工现场开展文明工地创建活动的文件。1.4.12.4依据我公司的质量管理体系文件，26、包括质量保证手册程序文件和其他支持性文件。1.4.12.5依据本工程施工现场的具体情况和周围环境条件。1.4.13设计内容规范性、完整性1.4.13.1我公司工程项目部对该工程所在地理位置以及周围环境进行仔细踏勘，寻找就近的接水位置 ，施工区按实际需要进行设置。1.4.13.2根据建设部和自治区有关标准，从搞好安全文明施工，改善生产劳动生活条件出发，结合本工程的平面布置及占地范围等实际情况面设计。1.4.13.3材料料场的堆放地点及占用面积以及其它工作相应而已的设置位置等已符合规范要求，也能满足本工程的工程施工建设的要求。1.5工序搭接与关键过程控制1.5.1关键线路控制抓好关键线路网络计划中27、关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现。1.5.1.2施工前期的重点环节作好施工准备优化施工方案：认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位划等号形式准备和分部工程作业准备。精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾。施工准备工作计划施工准备是整个施工生产前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据其特点，对施工前准备工作必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定1施工组织设计编制确28、定施工方案和质量技术安全等措施，并报审业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级0安全技术教育项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组仔细交底项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需用量计划项目部11图纸会审全29、部施工图业主、监理、公司、项目部12进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部1.5.1.2.1施工准备图纸会审图纸会审施工准备网络图图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1.5.1.2.1.1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络及环境保护等有关情况。对于施工现场工程应将拟保留的原有通信、供电、供水、供油、排水沟30、管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。1.5.1.2.1.2确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（绘出地界、设立标志）。1.5.1.2.1.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍以利施工的全面展开。1.5.1.2.1.4根据施工场地大小和所采用的运输运工具，此外，石材料堆场应有足够的面积。1.5.1.2.1.5办妥有关手续。上述占地等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库等：安装供水管线、做好供电准备；设置料场等设施。1.531、.1.2.1.7道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，保证疾呼安全畅通。1.5.1.2.2技术设备人员施工准备工程中标后，迅速成立施工指挥领导班子，明确技术生产、设备供应、劳资保卫及下属施工队伍等人员组成和任务。组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握俯设计意图和设计要求。按标准规定，制定书面、口头交底和示范操作交底程序。编制分部工程技术交底并据此编制分项工程作业指导书，并对施工班组和操作人员进行质量技术交底。组织技术、施工人员进行现场测量这么样，保护、复测导线点和水准点，并根据工地需要进行加密。组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作堆积进行技术交底。32、学习安全生产知识，提高“安全第一”的观念。根据工程具体情况，制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程，安全生产技术措施及安全操作规程。与当地政府及有关部门洽谈协商，为土方施工选好借方来源和形式后的相关问题得到妥善处理做好准备。组织预算人员编制施工预算和材料大表，并提出构配件加工计划。确定工程成本控制目标，并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同。1.5.1.2.3机械设备准备施工所需的设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。1.5.1.2.4劳动力准备根据施工进度计划，劳动力组织部门在公司33、内部对施工作业队伍进行择优录取，组织各工种劳动力按需进场。所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。1.5.1.2.5现场准备进场后组织清理、平整场地，查清、清除障碍物，临电、临水施工，建设加工区、材料库。办理各种施工手续，通过逐一走访取得各方的理解和支持，为工程施工有序进行创造一个和谐融洽的内外环境。物资部门编制材料需用量计划，对施工所用材料提前对供应商进行考察，对材料质量进行验证，并按照材料需用量计划，组织合格材料进场。1.5.1.2.6技术准备在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解。由34、于工期较短，而且大多在雨季内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在施工阶段，所以必须制定必要的雨季施工措施：在对水文情况进行细致了解的基础上，制定节切实可行的排水措施：组织各专业人熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定大胜施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗；做好技术交底工作，本工程每一道35、工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。15127物质条件准36、备施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。15128材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划；建筑材料及安全防护用品准备；对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。15129构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作。1513施工方法的控制：15131施工组织设计，重要部位的施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目主任工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。137、5132预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合实际，能解决施工难题，技术可行。15133最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。15134施工方案一经确定，在施工正式发开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。152防雷接地系统关键工序质量控制点1521防雷接地系统工艺：接地体接 地 干 线支 架避雷带引下线明敷接地工艺：挖 沟接地极制作安装接地线敷设回填土接地电阻测1522防雷接地系统关键工序质量控制点15221做好防雷接地的预控工作做好防雷接地施工的预控是首项基础工作，监理人员必须38、熟悉设计图纸、电气设计说明中有关供电方式和防雷接地系统。要仔细地审查设计图纸。不仅要熟悉电气图，还要对建筑设计中的结构、设备布置进行认真分析，要充分领会设计有关说明，发现设计中的问题。现在许多设计中相关专业设计图纸衔接不清，不按规定协调配合的问题普遍存在，极易导致施工错误。若施工单位经验不足，则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。最常见的是接地网的连接点的错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。对有些特殊的建筑工程项目系统，监理应注意设计中的说明，并做好设计交底。如果施工队技术力量不足，极易忽略，监理应注意做好设计交底，并对于施工中容易忽视和特别重要的问题应写入审批意见，以提醒施39、工单位执行。对于楼内设备的接地，要注意对照强制性标准、施工验收规范查看施工图有无不符合规范要求之处，如发现不符合现行施工规范要求或做法不妥，选用的防雷接地材料还当时，应及时向业主反映，并与设计单位洽商确定，形成设计文件，以便依照执行扩备案。15222实行见证取样，严控材料质量控制关防雷接地所用材料有角钢、圆钢、扁钢，其中主控内容是：一是验材料证：二是看材料规格：三是查在施工是否使用和规范钢材定的镀锌材料。在施工监理过程中，作业人员往往随手拿普通结构用钢筋做帮条焊接，或用普通钢材代替材料，这一错用材质的毛病，一定要严格纠正。15223审查专业队伍资质和施工操作人员上岗证防雷接地焊接始终伴随着施工40、的全过程,焊接质量决定着工程质量.实践表明,由于使用焊接技术不过关的人员进行防雷接地,造成工程防雷不合格的情况时有发生,故应严格审核专业防雷接地队伍的资质等级,施工队的技术人员、班（组）长和带领实际操作的骨干人员必须持有上岗证。15224加强对防雷接地关键部位和工序的质量控制针对施工中易出现质量通病的几个环节，设置质量控制鼎足之势制定监理预控措施，对于关键部位或关键工序实行旁站监理，做到预防为主、动态跟班监督，保证防雷接地施工质量。152241当整个接地焊接完成后，骊上用电阻仪进行接地电阻值测试，确认是否符合设计要求。当电阻值不满足设计要求时，再次检验焊接质量或按设计要求补做人工接地装置。1541、2242引下线焊接长度及质量不满足设计及规范要求等。监理要对引上点和跨钢筋焊接质量仔细检查，并要求对焊接引上线进行定位标识，防止错焊、漏焊，要进行反复核实。152243避雷带是避雷系统中暴露在建筑屋面上的设置。它们的施工质量从一个侧面反应出电气施工的水平，而且也直接影响防雷接地的可靠性。要增加监控力度；要注意其规格必须符合设计要求，安装要牢固可靠。对各种避雷针，必须有合格证、使用说明及各种技术资料。从接地体引下线，保证所用材料规格、焊接间距、焊接质量等均应符合规范要求。152244按规范要求进行防雷接地工程施工质量验收防雷接地工程作为一个子分部工程，其分项工程在施工过程中应按检验批进行验收。验42、收时建立工序质量的“三检”制度：应由操作人员在自检合格的基础上，进行工序之间的交接检验和专职质量人员的检查，检查结果应的完整的记录，再由监理工程师进行检查和确认，并及时做好隐蔽验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收，分项工程检验批不符合质量标准要求时，应及时进行处理，直至合格。施工完后应进行接地电阻值的摇测。人工接地体以及避雷带、尤其是接地体或接地网施工完成后，应及时认定接地电阻值符合设计规定值。另外，也可避免在土建完工后再进行补救，而与其他工程发生冲突，造成人力、物力和财力上的重复浪费。153成本管理1531施工成本目标工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围内，并保43、证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1532成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上负责实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。1533预算成本项目预算成本是按照现行定额工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。1534计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解44、后组成。1535成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现业务部门按各自职能范围具体落实。1535.1降低施工项目成本降低施工项目成本的途径，就是降低建筑安装工程施工中活劳动和物化劳动的消耗。但是由于建筑业的特点，施工项目竣工后是根据预算总价值来结算的，如果工程预算偏低，就会直接影响企业的成本降低额。因此，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又不开源，都不能达到降低成本的目的，45、至少是不会有理想的降低成本效果。降低施工项目成本的途径，主要有以下几方面：153认真审查图纸在施工过程中，施工单位必须按图施工。施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。1535.1.2加强合同预算管理，增加工程预算收入正确编制施工图预算在编制造施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失46、，也列入施工图预算，更不得违反1535.1.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。施工项目施工，是形成最终建筑产品全过程的主要环节。公司必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。公司为了全面完成施工任务，在施工之前首先要做好施工准备阶段的管理工作，编制施工组织设计、编制工程预算及落实施工任务和组织材料采购工作等等。从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。施工组织设计是全面案卷施工的47、技术经济文件，是指导施工的重要依据之一。它对建设项目的全部施工过程，作出合理的规划和部署，制订先进合理的施工方案。所谓施工方案，是指单位工程或单个建筑物采取的施工方法、施工工艺、技术组织措施等等。准备采用什么新工艺、新技术；怎样改善劳动组织，等等所有这些都需要详细研究、比较，然后，选择最优方案。1535.1.4落实技术组织措施建筑企业为了保证完成和超额完成工程成本降低任务，应当编制降低工程成本技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，各施工单位应在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为正式48、的计划。1535.1.5提高劳动生产率在社会主义制度下，提高劳动生产率具有重要的意义。列宁指出，劳动生产率，归根到底是保证新社会制度胜利的最重要最主要的条件。公司提高劳动生产率可以加速施工进度，缩短工期，使建设项目早日竣工投产使用，增加新的生产能力；由于劳动生产率的不断提高，可以大大地促进工程成本的降低，为国家积累更多的建设资金。此外，劳动生产率的提高为提高劳动人民的物质和文化生活水平奠定了基础。劳动生产力是由多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度，科学的发展水平和它在工艺上应用程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件。建筑企业为了不断提高劳动生产率，必须做到以下几方49、面。提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度在一切物质生产过程中，人的劳动是最根本、最积极的要素。努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的科学水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键。因此，企业应当加强职工政治思想工作，开展社会主义劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性；同时，要本分注意人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。提高设备利用率提高设备利用率，就是充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。1535.1.50、6节约材料消耗在工程成本中，材料费占有很大的比重，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比重还会不断的增大。所以，在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低工程成本的主要途径。为了节约材料消耗，公司将在保证工程质量的前提下，采取各种有效措施。企业应科学地合理制定材料消耗定额，并加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作保证材料消耗定额的执行。由于工地仓库在施工现场，比较杂乱，特别要注意保障材料的安全完整，并严格输领、退料及现场清底制度，防止材料的丢失、浪费，以减少材料的消耗量。衽材料节约奖励制度等。1535.1.7节约间接费用间接51、费用项目多，涉及面广，关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。企业施工单位应本着艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，量入为出，精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率、减少非生产人员避免人浮于事的现象。1535.1.8保证工程质量减少返工损失“百年大计，质量第一”这是人人皆知的对工程质量的要求。建筑产品因为使用时间长，造价高，又是经济中固定资产的重要组成部分因而其质量的好坏，对社会主义经济的发展和人民生活的改善，有着重大的影响因施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工音乐会使用后能够延长使用寿命，方便用户52、和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会造成人力、物力、财力的浪费，就会加大工程成本，甚至还可能给国家和人民生命财产造成重大的损失。为了确保工程质量，企业必须认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管理机构，充分发动群众和依靠群众，使人人都重视工程质量，做到每道工序、每一个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，搞好质量控制；建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检；此外，还要加强工程质量的调查，从各方面及时取得质量事故的信息，以便立即采取有效措施消除隐患，预防和减少质量事故的发生。 施工过程中经常及时的成本分析，检查各个时53、期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本分析的潜力。成本分析工作，每月末进行管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。2、 施工机械设备投入2.1施工机械的重要性施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。2.2施工机械安排：为了确保本工程的进度计划得以很好的实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力54、的投入和降低成本，保证工程质量，现公司根据工程的实际特点及工期的要求，对施工机械进行如下的周密安排：每个标段拟投入施工机械计划表：序号设备名称型号产地/出厂日期数量（台）功率（千瓦）进场时间1电焊机DX1315/四川/1999.36342008年7月21日2铁锹KL3-110-1/江苏/2001.38无2008年7月21日3冲击钻10MM122008年7月21日4手锤/江苏/2001.382008年7月21日5大锤/上海/2005.682008年7月21日6卷尺/浙江/2000.462008年7月21日7电锤/山东/2002.494202008年7月21日8运输车/四川/2001.85200855、年7月21日9接地电阻测试仪/2006.442008年7月21日2.3施工设备的管理2.3.1机械设备管理制度为了适应本工程的需要,提高工程质量,充分发挥机械设备的功效,获得良好经济效益。结合本项目部的实际情况，对机械设备使用与维护特制定如下管理规定：2.3.1.1管理机构项目部机械由项目经理主管，机械员负责本项目部的机械维修、管理、建立项目部机械设备台帐。按公司机械设备的要求对机械设备统一编号，做出标识。2.3.1.2机械设备的使用、管理2.3.1.2.1无论操作手操作何种机械都必须严格按照“操作规程”操作。严禁酒后操作，严禁休息时间未达8小时以上人员操作。2.3.1.2.2项目部必须是有操56、作证的操作手按照操作规程进行操作才能使用，其余人员不得使用。2.3.1.2.3各班组所用机械设备要按工程实际情况使用，不用者及时归还。如设备闲置应及时归还到库房，不对其他班组使用造成影响。2.3.1.2.4机械在使用过程中如果是正常磨损损坏，经调查查明原因属实者将不处以罚款，如因操作不当，不懂机械操作规程而损坏的按照损坏件的原价赔偿。如有丢失机械的个人，按机械的新旧程度按价赔偿。2.3.2机械使用安全措施2.3.2.1焊接与焊接设备使用安全技术措施2.3.2.1.1焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机外壳接地和焊机的各线点触是否良57、好。不允许未进行安全检查就开始操作。2.3.2.1.2在狭小空间工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。2.3.2.1.3身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。2.3.2.1.4工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。2.3.2.1.5更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。2.3.2.1.6在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。2.3.2.1.7推拉闸刀开半时，脸部不允许直对电闸58、，以防止短路造成的火花炼伤面部。2.3.2.1.8下列操作必须在切断电源后才能进行：更改焊机接头时；更换焊件需要改接二次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时。2.3.2.1.9电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。2.3.2.1.10操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。2.3.2.1.11每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。2.3.2.1.12电气焊的弧火花必须59、与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易燃易爆 物品的距离不少于20米。2.3.2.1.13乙炔瓶氧气均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。2.3.2.1.14氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。2.3.2.1.15清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。2.3.2.1.16经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹是否滑牙,橡皮管是漏气,焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。2.3.2.1.17注意安全用电,电线不准乱拉,电源线均应架空扎牢。2.3.2.1.18焊点周围和下方应采取防火措施,并应指定专人防火监护。60、2.3.2.2电焊机操作规程电焊机不允许在高温度(相对湿度超过90%),高温度(40！以上)以及有害工业气体,易燃、易爆物品附近等场所工作。电焊机外壳必须接地，多台电焊机安装时，稍大接在三相网络上，使三相负载平衡。野外作业旱情，焊机应放在避雨、通风良好的地方。启用新焊机和长期停用的焊机时，应对焊机性能进行检查，焊机初次的绝缘电阻不应低于0. 5兆欧.焊机未切断电源以前,切不可触磁带电部分.工作完毕或临时离开工作场所时,必须切断电源。铲除焊件的杂物和清除焊渣时，须戴好防护眼镜，以防伤害眼睛，作业时须穿戴安全防护用具。2.3.3工具管理制度在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生61、产不可缺少的。工具的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。因此，合理组织工具的供应和节约使用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产成本，加速流动资金周转，都有着十分重要的意义。2.3.3.1企业工具管理的主要任务是：在保证生产正常进行的长期条件下，不断降低工具的消耗量和储备量；组织监督工具的合理使用和节约，延长工具使用，降低工具的制造、采购、储存、修复等方面的费用。2.3.3.2要搞好工具管理工作，就必须做好工具的分类编号，工具的生产和供应计划工作，合理制定工具消耗定额和储备定额，建立和健全工具的分级管理制度。2.3.3.2.1 工具的分类和编号62、为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的计划、核算和标准化工作有必要对工具进行分类编号。工具编号就是按工具分类的顺序，对每一种工具给予一个固定的号码。工具编号要求简单，保持其技术特征，而又不致互相混淆。2.3.3.2.2工具需要量计划工具需要量计划企业的工具需要量,是按用途、种类、规格分别计算的。它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量，是指企业在计划期内为完成任务而消耗的工具数量。工具周转量，是为了保证企业生产不断地进行而处于储存和使用过程中的工具数量。工具消耗定额，它是决定工具需要量和储备量的必要数据。公司对工具消耗定额的确定，有两种方法：一是经验统计法，它主要是根据工人群众的实际经63、验，或者对工具消耗统计资料进行估算，而制定出工具消耗定额。这种方法工作量小，简单易行。另一种方法是技术计算法，它是根据工具的耐用期限和使用这种工具的时间长短，来制订消耗定额的方法。采用这种方法，工作量较大，但比较准确。对没有消耗定额的工具，可按月估计的工具消耗量，须用的“以旧换新，按需领用。在做了上述计算后，再把各种产品消耗某种工具的数量相加，即得计划期某种工具消耗的总量。公司计划期工具需求量，除计算工具消耗量外，还要计算工具周转量。工具周转量包括工具总库的正常储备量，各车间工具室储备量以及使用、修理中工具占用量，一般按经验统计法确定。某种工具消耗和工具周转率相加，再减去期初期末工具实际盘存数64、差额。即可求得计划期该种工具需要量。公司的工具管理部门，也可以直接将各车间计划期申请各种工具的需要量计划，组织工具的制造和供应。2.3.3.2.3工具的供应和管理工具负责管理人除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的生产和采购。使用的工具有标准工具和专用工具两大类。购入工具应事先提出计划，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计划，编制工具生产计划，交工具车间生产，及时供应生产需要。为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度。通过这种制度，就可以知道何时需要补充工具，及时提出定货申请，使工具的供应保持不中断。实行这种制度65、时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量；最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。工具管理处要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期使用。既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具管理处保管。为了做好工具管理工作，班组应有工人工具管理员，负责小组内工具的收发、保管和回收，同时，应将公司下达的工具消耗指标作为班组经济核算指标之一，作为劳动竞赛评比内容之一，并对工具进行定期检查、核对和盘点。2.3.3.2.4工具的节约使用努66、力节约使用工具和降低工具消耗，具体办法是：劳动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用。不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间，工具的质量好，耐磨、耐用、使用时67、间长，就可降低工具消耗，达到节约目的。2.3.3.2.5班组工具管理的内容班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的任务。班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命，搞好工具的修复、回收工作，使消耗降低。班组工具管理的内容：建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续68、，进行登记，用后及时归还。合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁串规代用（如螺丝刀代凿子钳子代头）；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条件。妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，账物相符；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班统一保管。做好工具的清点和校验工作.由于工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相言听误认收管,因此应每天查对工具箱一次,一周账69、物核对一次,以保持工具账物相符.贵重和精密工具要特殊对待,切实际做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废（旧）并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要予以表扬。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况，要查明原因，追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据情况实行赔偿处管理原则。2.4机械设备使用管理的目标：2.4.1保持良好的技术70、状态,正确使用和优化组合,充分发挥机械设备的效能,以达到安全优质、高效、低耗的完成施工生产任务。2.4.2机械设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法、工作规范、工作持续时间等的影响，使机械设备应有的功能和技术状态不断发生变化而有所降低。要控制这种变化过程，除应创造适合机械设备工作的环境和条件外，正确使用机械设备是控制机械设备技术状态变化和延缓机械性能下降的先决重要条件。2.5正确使用机械设备机械设备的正确使用包括技术合理与经济合理两方面的内容：2.5.1技术合理指按照机械设备的性能，按使用说明书、操作规程以及正确使用机械设备的各项技术要求使用机械设备。经济合理指在机械设备性71、能允许的范围内，能充分发挥机械设备的效能，以较低消耗，获得较高的经济效益。2.6机械设备的正确使用标志高效率。指机械设备的生产技术性能得到充分的发挥。经济性。指在可能的条件下，使单位实物工程量的机械设备使用费用成本达到最低。不正常损耗防护。指应避免或杜绝由于使用不当或缺乏应有的措施而导致机械设备的日期磨损、过度磨损、事故损坏以及各种使原机技术性能受到损害或缩短使用寿命等不合理的使用现象。3.劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力安排计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据72、工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。3.1.1每个标段拟投入劳动力表如下：序号工种人数进场时间工作内容1电焊工122008年7月21日模板施工2机操工62008年7月21日施工机械的操作3普工252008年7月21日杂务4电工52008年7月21日用电施工操作合计48人序号工 种高峰人数分期使用人数2008年度7月份8月份1电焊工128122机操工6663普工2520254电工555合计483948503020100分期人数7月份8月份劳动力配备计划说明：本工程施工所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务市场为依托，以项目劳动力计划为依据，定向输入整建制的施工班组，择优选择辅助生产工人和特73、殊工种。本工程劳动力配备计划是根据本工程招标文件有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。此配备计划为一个施工段所需人数。3.1.2.3为了确保本工程施工总进度表计划目标的实现 ，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，安装与土建要配合进行。随着土建施工的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响工期。3.2劳动用工管理为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。项目经理是施工现场务工员管理的直接责任人。专业务工人员由雇佣单位负责管74、理，但必须遵守公司的各项规章制度。项目部根据施工现场的人数配置专职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台账，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。各施工单位使用的劳务队人员，必须接受道路施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经管道施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。务工人员应积极参加项目部组织的学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训，总学时不得少于24学时。每日上班前，劳务队（班组）负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安75、全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。对劳务队人员的管理严格化。用于手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。严格上下班时间，不允许超时间加班疲劳作业。务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。3.3劳动力保障措施劳动力管理的方法是认真签定项目劳务合同，严格考核，并执行项目内部经济责任76、制，以确保实现总目标。组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任分配到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。工程阶段实行白天作业施工。项目部主要管理人员和工种班组都发扬优良传统，做到节假日、农忙季节不休假，照常施工。以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编、旬、周、日进度计划。技术管理紧密结合工程项目特点和现场工条件，强化生产计划，技术质77、量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排优解难，提出科学可行的施工组织措施。项目副经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时弊时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象的发生。积极筹措、按时发放劳务费，采取激励措施充分发挥参工人员78、生产积极性。3.4安全教育培训制度为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；公司专职安全管理人员除按照建教的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；特殊工种（包括电工、焊工、机械操作工、架子工、起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，79、每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。公司新进场的职工，必须接受公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。4.材料（周转材料）投入计划4.1周转材料的采购、入库、发放周转采购工程所需的各类周转材料在采购前，首先摸清供货商，组织有关人员对供货商的规模、信誉、质量、资金等保证能力进行评价。周转材料必须在合格供货80、商中进行选择，并报主管领导批准，防止盲目采购，造成周转材料质量不符合要求，而影响工程质量。负责经营人员根据工程进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。周转材料验收入库周转材料验收库是仓库管理活动的开始，同时也是划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限，只有通过严格的验收检查，才能将所发生的问题放在入库之前，从而划清经济责任。准确：对于验收入库周转材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配置都要认真检查，准确无误，准确执行合同有关条款。及时：在规定时间内及时验收完毕，办理好入库手续后才能发放周转材料，不能边验边发。严肃：验收人员要有高度的责任感，对验收工作负全部责任，反对81、不正之风和不负责任的态度，做到“三不收”，要把好“三关”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收.周转材料验收工作程序验收准备:收集有关合同、协议及质量标准资料，准备准确的计量工具，计划堆放位置及铺垫材料，安排搬运人员及工具，作好验收准备。核对周转材料：周转材料验收前要核对 资料包括：订货合同、供方发票、磅码单等品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书、化验单、说明书与有关标准核对。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一般不验收。4.1.3.3检验实物：核对证据资料后进行实物验收，包括质量验收与数量验收。4.1.3.3.1质量验82、收：包括外观质量和内在质量。外观质量验收以仓库验收为主。内在质量看质量证明书，如无质量说明书收文可拒付货款，保存材料立即向供货方索要质量证明，供方应立即补送。数量检验：由仓库负责进行。在周转材料验收中，如发现数量不足，规格不符，质量不合格等问题，仓库及时实事求是是办理材料验收记录，尽快报送材料采购员，在问题没有处理之前将材料分别存放，不得动用、进行标识，妥善保管，待处理后，照处理办法执行。4.1.4周转材料发放：周转材料的发放原则是：凭材料领用单发货，急用先发，按顺序而出。周转材料出存领用必须由班组长以上干部同意后领用。4.2周转材料管理措施本工程以项目部材料部为中心,以工程项目为主导,确保项83、目施工周转材料的供应.4.2.2荐经理应根据周转材料进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门,做好事先落实,按时进场.4.2.3材料员负责周转材料的申请，运输及进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计划依据，项目经理全面负责工程材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。4.2.4公司材料员积极配合输各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周围材料满足本工程需要。4.2.5加强材料管理，要作好材料回收管理工作，及时收回可利用的资金。4.2.6不同规格化的材料严禁混运。运输时应采取有效稳固措施，防止材料的滑动倾倒发生安全事故。4.2.7装卸材料应轻装轻卸，严禁抛掷84、，并不得作其它用途。4.2.8实行班组工完场清承包。施工现场工完场清，一向是现场管理的老大难问题，它不仅带来材料的浪费，还影响场容的整洁。4.2.9如果把工完场清工作交给班组承包，落手清问题就会有很大的改观。具体做法可以采用：经验收做到工完场清，如此没有做到落手清，奖罚。0必须引起班组对工完场清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度，节约成本。1落实技术组织措施：走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。2为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工由工程技术人员定措施，材料人员、现场管理人员和生产班负责执行，财务成本员结85、算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励。3组织均衡施工，加快施工进度：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁等。4在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。4.3周转材料管理的原则：实周转材料集约管理的原则：周转材料是指施工企业用流动资金购置在施工过程中能够多次反复使用的材料。周转材料意在周转，周转次数越多，单位工程项目所分摊的材料成本相应减少。目前在我公司实际施工生产过程中，培养一支专业化的物资供应与管理队伍，达到减少人员的重复86、设置，需求资源的批量整合，采购行为规范，资金集中调配，压缩供应成本，保障供应质量，最终达到目的降低项目制造成本，提高公司整体效益的目的。4.3.2做好周围材料的集约管理周转材料的管理是一个多目标的管理系统，既要保证生产需要，又要减少资金占用，同时还要降低工程成本。要做好这项工作，真正发挥集约的效益，要求做到整个工作的各个环节互相配合。具体来讲，我觉得要做到如下几点：4.3.2.1思想要统一，制度要健全对主要施工物资实行集中采购、加工和管理，使得材料管理科学化、标准化、规范化、程序化，从而堵死在材料管理过程中浪费大、漏洞多的毛病，从材料方面降低成本。在这个问题上，领导成员一定要达成共识。另一方面87、，对周转材料实施集约管理后，相对以前较为粗放的管理，势必会触及某些些的利益。如果得不到他们的理解和支持，而在你就过程中有意刁难，吹毛求疵，无疑会阻碍阻碍集约工作的正常开展。另一方面，公司在制订项目部和物资分公司的有关规章制度时，一定要兼顾责任、权力和利益的统一。缺乏责任，导致涣散，企业就会产生腐败；缺乏权力，执行力就会大大下降，各项规则也就成了一纸空文；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。在实行集约管理过程中，公司只有搭建好“责、权、利”平台，员工才能“八仙过海，各显神通。”4.3.2.2物资供应中心要树立服务意识，加强内部管理物资供应中心是公司实行周围材料集约管理的主要单位，其各个工作环88、节管理的好坏与否，对发挥集约管理的效益起着至关重要的作用。要加强所有管理人员的工作责任心，以最优化的人力保障最优的供应质量。认真遵循和贯彻“兵马未动,粮草先行,行则必优,优廉兼顾,科学管理,优化化效益”的宗旨,团结合作,尽职尽责,急生产所急,想生产所想。正确树立为生产服务的观念，遵守职业道德，待人诚恳 热情，服务周到，以加快周转材料的利用率，减少库存积压。建立全公司范围内周转材料及返还料的资源信息库，建立统筹综合的动态管理程序，广泛开展调剂工作提高利用率及倒用次数，以利于发挥周转材料管理的整体效益。加强采购环节控制。采购工作电整个集约管理工作的源头，其效果的好坏直接决定了集约管理效益的高低。如89、何树立采购人员正确的职业操守，如何实行集中招标采购，发挥集团购买优势，降低采购成本，如何根据市场的变化，根据公司情况，找准一个质量、价格、付款方式的平衡点，这都是采购环节需要重点考虑的问题。加强仓库的管理。施工项目完工后，各项目部都应将能够再次周转的材料退回物资供应中心。物资供应中心再根据退回物资的类别、好坏程度、存放要求等加以修理、清洗，分类存放并加以标识，以便于下次周转使用。要做好这个工作，一方面要设置相应的岗位，并建立一套完整的、能平滑对接的工作程序。另一方面要根据不同的材料、不同的品种、实行门类集中，并设置相应班组，可以将配电箱、电缆、工地大门、旗杆、跳平台等的装配、修复、加工制作全部90、归结一起，以达到节约高效的目的。4.3.2.3施工现场应加强使用环节的控制各项目部要降低周转材料的使用成本，我认为要做好三个方面的工作。对进入现场的周转材料要严格把好质量关、价格关、数量关，对那些单价过高和有质量问题的周转材料，使用单位有权拒收，同时向物资设备分公司出具书面通知，说明拒收原因。要加强使用过程中的监督管理力度。现场要求各类材料必须码放整齐，严禁在现场随意丢弃，严禁随意锯断。要实行材料预算管理，对照预算目标要有节约措施，对材料管理、使用人员要有奖罚措施等。项目收尾阶段要加强种类物资的回收利用。许多项目完成后，对周转材料往往存在乱堆乱放、随意掩埋、擅自转移等等现象。应该对照账本，逐一91、清理，及时由物资设备分公司折价回收，以达到降低成本的目的。4.3.2.4要使周转材料集约管理效益最大化，应有一定的资金保障措施。总之，围绕公司做大做强、专业公司支撑有力这个目标，顺应市场竞争机制和原则，成立物资设备分公司，实施周转材料集约管理，是我们公司推行全面预算管理的一项重要工作。我们的基本理念是最有效的管理手段，提高项目物资成本的控制水平，以最完善的质量价控制体系，使公司利润最大化。5管理人员投入51成立工程实施领导党小组部门职务职称人数项目部领导项目经理工程师一名项目副经理工程师一名项目工程师工程师一名安全环保安全环保部长工程师一名安全员助理工程师四名技术质量生产技术质量部长工程师一名92、质量检查员助理工程师二名资料员助理工程师一名电工工长工程师一名焊接工工长工程师二名设备材料机械管理员技 师一名材料管理员经济员一名经营劳资预 算 员技术员一名成本核算员助理工程师一名合同管理员技术员一名财务核算会 计会计师一名出 纳助理会计师一名项目经理副经理主任工程师电工工长安全员质检员材料员质量负责人技术资料员班组质量员班组长52工程计划管理在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方，各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。完善的计划体系是掌握施工管理93、主动权、控制生产各方面的依据。它涉及施工生产进度计划、材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各单位交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等。521施工准备项目管理措施施工管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前对现场作统一布置，对主要的指定材料供货商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点的接交工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。做好包括施工图会审、施工方案会审、施工计划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。522综合平衡项目管理部将根据设计审定的总进度计划，94、实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计划中确定控制点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。强化对材料的质量监控、质量管理工作、做好试验段及其所用材料的封样。组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。523质量监控项目经理是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量所的工作，各单位的技术管理工作在项目工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤95、其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：5231建立创优工程工作小组由项目总经理任组长，组员由项目工程师、项目副经理、工程技术、质量部门负责人员组成。工作小组将制订创优方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优程实施方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工96、作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。5232贯彻施工组织设计中：工程质量保证中的质量保证措97、施。524工程资料管理5241负责所有资料在竣工时的汇总。5242将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。5243将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。525对工程进度的控制为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。5251进度计划的编制执行项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场，节点加强98、控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工匠最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一管理下，有条不紊地有序作业。5252计划的检查和控制以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。5253工程施工进度监测系统我们将在工程进度表控制的过程中建立完善的进度监99、测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内526对施工技术的管理根据技术管理的要求、发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。接到施工图纸以后，应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后，由我公司编制详细的施工组织设计，并经总工程师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组100、织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计再分送业主和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案，经我公司项目工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计，我公司由项目经理及项目主任工程师组织有关从员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各单位调整市场，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好我公司的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决101、。527根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。我公司定期对各单位的计量工作进行检查，监督各单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。528对安全、文明施工的管理文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。根据本公司有关规定，按统一标准做好七牌二图，同时报请业主审批统计分析听到，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，102、组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场临设布置时，必须同步考虑工程总体管线的施工，避免冲突、影响。一旦中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标，宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应在的配套设施。53与设计、监理的配合协调531与监理单位的配合协调我公司清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合103、理的目标：同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。5311处理好与现场监理的关系53111以优良的质量取得监理工程师的信任。53112编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师53113尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。53114注意磋商态度，切忌下面顶撞和恶语伤人。53115对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。53116建立诚恳的友谊关系。531.2与监理的协作模式本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权。做好程序协调工作。532与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术104、管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。5321配合内容53211地质勘探资料是否齐全53212设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；53213设计地震裂度是否符合当地要求53214图纸设计有无矛盾；标高有无遗漏；53215总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等到是否一致；53216施工安全是否有保证；53217材料、设备、机具等市场供应有否保证；53218设计、技术交底组织。5322邀请设计单位参加有关活动53221我公司商编制的技术措施计划交底活动53222设计交底活动53223主体材料、设备等选样活动53224关键的分部分期工程的施工技术讨论活动53225施工105、组织设计交底活动53226新工艺、新技术运用前咨询讨论活动5323充分尊重设计53231接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。53232接受设计师的建议。作为总承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。54与分供方的协调主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司物资采购合格分供方名册，从中选择合格分供方、材料设备供应商；将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，106、保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。55项目部内部协调本公司按总进度计划控制单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调和阶段各工程工作，组织配合施工。明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。56工程实施职责561项目经理职责建立完善的精品生产运行体系并督导运行；负责成立精品工程领导小组并明确责任分工；定期组织外部观摩活动；制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。562项目副经理职责组织项目人员对创优策划方案；负责精品工程生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全107、责；协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；定期组织项目人员考核现场施工管理，对严重不符精品工程生产要求的一方，建议项目经理采取必要措施；对工程的褓质量负全责。563项目工程师职责建立和维护精品工程生产线有效运行的支撑性技术文件；掌握精品工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；对精品工程的资料管理负全责；负责精品工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；定期召开质量分析会；过程总结管理。564技术负责人职责编制施工组织设计；编制专项施工方案；负责精品工程生产线全部的技术工作。565生产安全科科长职责负责精品工程的执行与实施；负责精品实体的现场策划与监督实施:向生产副经理汇报工程实施中108、遇到的问题并组织解决：保持工程实施的持续改进。566施工员职责负责操作的直接管理；负责每道工序的目标实施；负责每道工序的过程精品实施；负责每道工序的过程监控；负责每道工序的工序考核；负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进；负责质量管理体系的执行567材料员职责严格执行精品工程物资管理规定；负责进场材料的质量控制；组织重要材料的评审与验收；负责进场物资的标识管理；参与进场物资的复验。568质量检查员职责负责工程施工全过程的质量和检查工作，确保过程质量满足设计要求和规范及合同有关要求。负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时作好 材料和设备报验工作。负责推行“三检制”，作好质量专109、检，负责分部分项工程报验工作。负责对工程施工过程中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出处理意见，经原判领导批准后签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证。组织本单位内部的质量检查验收和迎接上级部门的质量检查。作好隐蔽工程质量检验验收记录，参加竣工验收。参与单位工程的竣工验收和质量论证工作。569资料员岗位职责向工程师和质量技术科长报告工作。负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管工作。负责负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料，整编竣工资料并移交、归档。5610班组长带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。有权110、拒绝违章指挥，有权停止违章作业。班前应对作业环境，所用的器具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。工作中应不断提醒班组人员注意安全，观察施工环境情况，尽责隐患及时处理，发生事故要立即上报，并参与事故调查处理。班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全素质。5611会计在部门经理领导下，按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记账工作根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况111、，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收付款项的清算。负责依税法规定做好印花税帖花工作及相应的缴纳记录。负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细，帐，及时办理记帐登记工作。负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。完成部门经理交办的其他任务。5612出纳员 在部门经理的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取的保管现金，完成收付手续的银行结算业务。根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收112、单，在月末作出相应调整，做到银行对帐相符。登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐藏相符，发现差错及时查清更正。认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备单证齐全。复核劳资人力部提供的薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其它收入。负责及时解缴各种社会统筹保险、公积金等基金等基金的工作。负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。113、负责掌管公司财务保险柜。完成部门经理交办的其他任务。5613合同管理员负责登记工程项目的合同评审资料。负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。负责收集与顾客满意有关的信息（记录）。完成部门经理交办的其他工作。5614负责物资供方的调查和评价，定期修改并公布合格供方名单。检查、监督公司对材料管理规章制度及检验规范的执行情况。检查、督促和帮助公司做好工程材料厂的统计资料、凭证记录及质量记录的编制和收集工作。负责收集各种材料市场价格信息，为投标报价决策提供各种材料的114、询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。完成部门经理交办的其他工作。6施工技术方案61施工部署为了有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成施工任务，时早日发挥社会效益。本单位将成立现场工程施工项目总部，在施工中总体协调各施工工区与建设处、监理单位、设计单位的工作关系，并充分发挥各职的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极；项目部施工工作规范、有效。根据工程特点，将本工程的施工分接地极、接地引下线、避雷网。要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。 62分部分项施工621有避雷带安装及接地6211施工准备62111材料要求：钢材有扁钢、圆钢115、等，产品应有材质检验证明及产品出厂合格证。辅料有铅丝（即镀锌铁丝）、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、U型螺栓、元宝螺栓、支架等。电焊条、氧气、乙炔、沥青漆，支架，预埋铁件，小线，水泥，砂子，塑料管，红油漆，白油漆、防腐漆、银粉，黑色油漆等。62112主要机具：常用电工工具、手锤、钢锯、锯条、压力案子、铁锹、铁镐、大锤、夯桶。线坠、卷尺、大绳、粉线袋、绞磨（或倒链）、紧线器、电锤、冲击钻、电焊机、电焊工具等。62113作业条件：接地干线作业条件：支架安装完毕。支架安装作业条件：各种支架已运到现场。室外必须有脚手架或爬梯。防雷引下线明敷设作业条件：支架安装完毕。建筑物（或构筑物）有脚手架或爬梯达到能上入操作116、的条件。避雷带安装作业条件：具备调直场地和垂直运输条件。6212操作工艺62121工艺流程：接地体接地干线支架和引下线避雷带62122接地体安装工艺：621221入工接地体（极）的尺寸应符合或施工规范的规定。接地体的埋设深度其顶部不应小于0.6m，角钢及钢管接地体应垂直配置。垂直接地体长度不应小于2.5m，其相互之间间距一般不应小于5m。接地体埋设位置距建筑物不宜小于1.5m；遇在垃圾灰渣等回填物埋设接地体时，应换土，并分层夯实。当接地装置必须埋设距建筑物出入口或入行道小于3m时，应采用均压带或在接地装置上面敷设50-90mm厚度沥青层，其宽度应超过接地装置2m。接地 体（线）的连接应采用焊接117、，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲进净后，刷沥青做防腐处理。621222采用搭接焊时,其焊接长度如下：镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，三面施焊。（当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准）。敷设前扁钢需高调直，煨弯不得过死，直接段上下不应有明显弯曲，并应立放。镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍并应双面施焊（当直径不同时，搭接长度以直径大的为准）。镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时,其长度为圆钢直径的6倍镀锌扁钢与镀锌钢管焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行了焊接外，还应直接将扁钢本身弯成弧形(或直角型)焊接当接地线遇有白灰焦渣层而无法避开时，应用118、水泥砂浆全面保护。采用化学方法降低土壤电阻率时，所有材料应符合下列要求：对金属腐蚀性弱；水溶性成分含量低。所有金属部件应镀锌。操作时，注意保护镀锌法。62123人工接地（极）安装用引下线、避雷网安装：621231接地体的加工：根据设计要求的数量，材料规格化进行加工，材料一般采用钢管和角钢切割，长度不应少于2.5m。如采用钢管打入地下应根据土质加工成一定的形状，遇松软土壤时，可切成斜面形。为了避免打入时受力不均使管子歪斜，也可加工成扁尖形；遇土土质很硬时，可将尖端加工成锥形。如选用角钢时，应采用505的角钢，切割长度不应小于2.5m，角钢的一端应加工成尖头形状。621232挖沟：6212321施119、工准备技术准备：熟悉图纸，按设计的敷设方式施工。组织准备：根据接地体敷设长度，确定民工人数，负责施工的技术必须了解设计的要求，掌握施工工序。电焊应有焊工操作证。施工工器具准备：电焊机、开挖工具（铁锹、钢钎）。6212322挖沟施工根据设计图要求，对接地体的线路进行测量弹线，在此线路上挖掘深为0.8-1m，宽为时尚0.8m的沟，沟上部稍宽，沟底面应平整，并清除沟中一切影响到接地体与土壤接触的杂物，询底部如有石子应清除。现场必须设质检员监督接地沟再挖，质量是否按设计要求施工。621233安装接地体（极）：沟挖好后，应立即安装接地体和敷设接地扁钢，防止土方坍塌。先将接地体放在沟的中心线上，打入地中，120、一般采用手锤打入，一入扶着接地体，一入用大锤敲打接地体顶部。为了防止将接钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地管端，角钢接地可采用短角钢（约10）焊在接地角钢一侧即可。使用锤敲打接地体时要平稳，锤击接地体正中，不得打偏，应与地面保持垂直，当接地体顶端距离地600时停止打入。621234接地体间的扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置于沟内，依次将扁钢与接地体用电焊（气焊）焊接。扁钢应侧放而不可放平，侧放时散流电阻较小。扁钢与钢管连接的位置距接地体最高点约100。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理，并将接地线引出至需要位置，留有足够的连接长度，以待使用。621235核验接地体121、（线）：接地体连接完毕后，应及时请质检部门进行隐检、接地体材质、位置、焊接质量，接地体（线）的截面规格等均应符合设计及施工验收规范要求，经检验合格后方可进行回填，分层夯实。最后，将接地电阻摇测数值填写在隐检记录上。621236接地干线安装：接地干线应与接地体连接的扁钢相连接，它分为室内与室外连接两种，室外接地干线与支线一般敷设在沟内。室内的接地干线多为明敷，但部分设备连接的支线需经过地面，也可以埋设在混凝土内。具体安装方法如下：6212361室外接地干线敷设：首先进行接地干线的调直、测位、打眼、煨弯，并将断接卡子及接地端子装好。敷设前按设计要求的尺寸位置先挖沟。挖掘深为0.8-1 m，宽为0.122、8 m的沟，沟上部稍宽，底部如有石子应清除。然后将扁钢旗平埋入。回填土应压实但不需打夯，接地干线末端露出地面应不超过0.8 m，以便接引地线。6212362支持件固定：根据设计要求先在砖墙（或加气混凝土墙、空心砖墙）上确定坐标轴线位置，然后随砌墙将预制成5050的为方木样板放入墙内，待墙砌好后将方木样板剔出，然后将支持件放入孔内，同时洒水淋湿孔中，找平正，用水泥砂浆进行固定。6212363明敷接地线的安装要求敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修，并便于检查。接地线应水平或垂直敷设，也可沿建筑物倾斜结构平行在直线段上，不应有高低起伏及弯曲情况。接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面应保持250-300123、的距离，接地线与建筑物墙壁间隙应不小于10。明敷的接地线表面应涂以15-100宽度相等的绿色漆和黄色漆相间的条纹，其标志明显。在接地线引向建筑物内的入口处或检修用临时接地点处，均应刷白色底漆后标以黑色符号。62124支架安装：支架安装应符合下列规定：角钢支架应有燕尾，其埋深度不小于100，扁钢和圆钢支架埋深不小于80。所有支架必须牢固，灰浆饱满，横平竖直。防雷装置的各种支架顶部一般应距建筑物表面100；接地干线支架其顶部应距墙面20。支架水平间距不大于1m（混凝土支座不大于2 m）；垂直间距不大于1.5m。各间距应均匀，允许偏差30。转角处两边的支架距转角中心不大于250。支架应平直。水平度每124、2 m检查段允许偏差3/1000，垂直度每3 m检查段允许偏差2/1000；但全长偏差不得大于10。支架等铁件均应做防腐处理。埋注支架所用的水泥砂浆，其配合比不应低于1：2。应尽可能随结构施工预埋支架或铁件。根据设计要求进行弹线及分档定位。用手锤、錾子进行剔洞，洞的大小应里外一致。首先埋注一条直线上的两端支架，然后用钢丝拉直线埋注其它支架。在埋注前应把洞内用水浇湿。62125防雷引下线暗敷设：621251防雷引下线暗敷设应符合下列规定：引下线扁钢截面404。引下线必须在距地面1.5- 1.8m处做断接卡子或测试点（一条引下线者除外）。断接线卡子所用螺栓的直径不得小于10，并需加镀锌垫圈和镀锌弹125、簧垫圈。引下线应沿建筑的外墙敷设，引下线的敷设路径，应尽可能短而直。根据建筑物的具体情况不可能直线引下时，也可以弯曲，但应注意弯曲开口处的距离不得等于或小于弯曲部线段实际长度的0.1倍。引下线也可以暗装，但截面应加大一级，暗装时还应注意墙内其它金属构件的距离。引下线的固定支点间距离不应大于2 m，敷设引下线时应保持一定松紧度。引下线应躲开建筑物的出入口和行人较易接触到的地点，以免发生危险。在易受机械损坏的地方、在地下0.3米到地面1米处采用镀锌角钢（250050）加保护措施。采用多根明装引下线时，为了便于测量接地电阻，以及检验引下线和接地线的连接状况，应在每条引下线距地上1.8处放置断接卡子，126、用镀锌螺丝固定。每栋建筑物至少有两根引下线（投影面积小于50平方米的建筑物例外）。621252防雷引下线明敷设6212521防雷引下线明敷设应符合下列规定：引下线的垂直允许偏差为2/1000。引下线必须调直后进行敷设，弯曲处不应小于90，并不得弯成死角。引下线除设计有特殊要求者外，镀锌扁钢截面不得小于48平方毫米。有关断接卡子位置应按设计及规范要求执行。焊接及搭接长度应按有关规范执行。6212522防雷引下线明敷设 引下线如为扁钢，可放在平板上用手锤调直；如为圆钢可将圆钢放开。一端固定在牢固地锚的机具上，另一端固定在绞磨（或倒链）的夹具上进行冷拉直。将调直的引下线运到安装地点。将引下线用大绳提127、升到最高点，然后由上而下逐点固定，直至安装断接卡子处。如需接头或安装断接卡子，则应进行焊接。焊接后，清除药皮，局部调直，刷防锈漆。将接地线地面以上二米段，套上保护管，并卡固定及刷红白油漆。用镀锌螺栓将断接卡子与接地体连接牢固。62126避雷网安装 621261避雷带安装应符合以下规定避雷线应平直、牢固，不应有高低起伏和弯曲现象，距离建筑物应一致，平直度每2米检查段允许偏差3/1000。但全长不得超过 10。避雷线弯曲处不得小于90，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍。避雷线如用扁钢，截面不得小于48平方毫米；如为圆钢直径不得小于8。遇有变形缝处应作煨弯补偿。621262避雷网安装如为扁钢，可放在128、平板上用手锤调直；如为圆钢，可将圆钢放开一端固定在牢固地锚的夹具上，另一端固定在绞磨（或倒链）的夹具上，进行冷拉调直。将调直的避雷线运到安装地点。将避雷线用大绳提升到顶部、顺直、敷设、卡固、焊接连成一体，同引下线焊好。焊接处的药皮应敲掉，进行局部调直后刷防锈漆及铅油（或银粉）。建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆，透气管、金属天沟铁栏杆、爬梯冷却水塔、电视天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接一体。顶层的烟囱应做避雷带或避雷针。在建筑物的变形缝处应做防雷跨越处理。避雷网分明网和暗网两种，暗网格越密，其可靠性就越好。网格的密度稍大视建筑物的防雷等级而定，防雷等级高的建筑物可使用10m10m的网129、格，防雷等级低的一般建筑物可使用20m20m的网格，如果设计有特殊要求应按设计要求执行。62127避雷带安装：621271避雷带应符合下列规定：避雷带（避雷线）一般而采用的圆钢直径12，扁钢不小于404。避雷带明敷设时，支架的高度为10-20，其各支点的间距1m。建筑物高于30m以上的部位，每隔3层沿建筑物四周敷设一道避雷带并与各根引下线相焊接。621272避雷带安装：避雷带采用12热镀锌圆钢，用电钻在女儿墙上打眼，采用12钻头打眼深度为300，用榔头把12镀锌支撑钢筋打如洞内，用水泥抹平，支撑杆上部弯头与水平钢筋应在一条水平线上在焊接。支撑杆间距为1米。焊接完毕后应在焊接处焊缝清理干净，并刷130、银粉漆两遍。62128接地电阻的测试62128.接地装置的电阻由下四部分组成:接地体与避雷网间的连线电阻；接地体本身的电阻；接地体与土壤的接触电阻；当电流流入土壤后,土壤的电阻。其中第；四项为主要部分。当电流从接地体流向土壤并向各方面扩散时，离接地体越近，则电流辅助地极之间的距离应符合相关要求；所有的连接线的截面积一般不小于1.5，在应用各种专用仪器时，与被测接地体相连的导线电阻不应大于接地体接地电阻的3%。各种引线应与地绝缘；仪器的电压辅助地级引线与电流辅助地级引下线之间的距离不应少于1m。以免自身发生干扰；应反复在不同的方向测量34次，取其平均值。621283其主要功能为：在所有电源操作条131、件下，保护人和设备免受过电压危险。用于中性点直接地系统。为开关涌流、雷击电流电流提供一个泄漏入地路径，以保护设备。消除接地故障。稳定电力回路对地的电势差。621284降阻剂施工：模板支护体系：确保接地沟槽按设计尺寸，支撑支架固定接地导体，并保证了包裹厚度，也确保了降阻剂用量依设计计量用量，通过浇注施工，较好地控制了降阻剂用量。降阻剂初凝后，大约需经12小时以上方可拆去支模板，降阻剂凝固强度似水凝固强度，可进行回填土保护，一定要用细粘土保护，进行人工回填。将降阻剂四周包裹严密、完全，这里强调用细粘土回填是保证降阻剂充分与土壤接触，增大散流面积，改善接地土壤环境，包裹之后再进行回填，须专人看护严禁132、大块岩石填入降阻区域，以免损伤降阻剂和接地导体。621285接地极连接完后，应检查接地 极埋设深度、焊接质量、防腐处理等，并及时请质检和有关部门进行隐蔽验收。验收合格后就可进行接地电阻测量。接地电阻测量方法：接地电阻的测量方法较多，但用ZC型接地电阻摇表测量比较方便，测量数值也比较准确。把一支测量接地棒插入离接地体40 m远的地下，把另一支测量棒插在离接地体20 m的地下，两支接地棒均需垂直插入地面400深。把摇表置于接地体近旁平整的地方然后进行接线，用一根最短的连接线连接表上连接桩和一支相距40 m的接地棒；用一根较短的连接线连接表上两个原已并联的接线桩和一支相距20 m远的接地棒。根据初测133、接地休珠接地电阻要求，调切好粗调旋钮。以120/min的速度均匀地摇动手柄,当表针偏斜时,随即调节细调拔盘,直至表针居中为止.以细细调拔盘调定后的读数,以乘以粗调乘以10，那么被测得接地电阻是4。 接地电阻测量经监理验收后就可进行回填土工作。 62129回填土 填沟时用的泥土中不应有石头、建筑碎料及垃圾等，以免增加接地电阻。回填应分层夯实，为了使土壤与接地极互相紧密的接触，最好在每层上浇上一些水。6213成品保护接地体：其它工种在挖土方时，注意不要损坏接地体。安装接地体时，不得破坏散水和外墙装修。不得随意移动已经绑好的结构钢筋。支架：剔洞时，不应损坏建筑物的结构。支架稳注后，不得碰撞松动。防雷134、引下线明（暗）敷设：安装保护管时，注意保护好土建结构及装修面。拆架子时不要磕碰引下线。避雷网敷设：在操作时应采取措施，以免破坏屋面。不得捏外檐装修。避雷网敷设后，应避免砸碰。接地干线安装：电气施工时，不得磕碰及弄脏墙面。喷浆前，必须预先将接地干革命线用纸包扎好。搬运物件时，不得碰坏接地干线。焊接时应有保护墙面措施。6214质量标准62141保证项目：材料的质量符合设计要求：接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。接至电气设备、器具和可拆卸的其它非常电金属部件接地的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁135、串联连接。检验方法：实测或检查接地电阻测试记录。观察检查或检查安装记录。62142基本项目：避雷网规格尺寸和弯曲半径正确；支持件的制作质量符合设计要求。避雷网支持间距均匀。检验方法：观察检查和实测或检查安装记录。6215应注意的质量问题62151接地体：接地体埋深或间隔距离不够，按设计要求执行。焊接面不够，药皮处理不干净，防腐处理不好，焊接面按质量要求进行纠正，将药皮敲净，做好防腐处理。62152支架安装：支架松动，混凝土支座不稳固。将支架松动的原因找出来，然后固定牢靠。支架间距（或预埋铁件）间距不均匀，直线段不直，超出允许偏差。重新修改好间距，将直线 段校正平直，不得走出允许偏差。焊口有夹渣136、润色肉、裂纹、气孔等缺陷现象。重新补焊，未允许出现上述缺陷。焊接处药皮处理不干净，漏刷防锈漆。应将焊接下药皮处理干净，补刷防锈漆。62153防雷引下线明敷设焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。应按规范要求修补更改。漏刷防锈漆，应及时补刷。引下线不垂直，超出允许偏差。引下线应横平竖直，超差应及时纠正。62154避雷网敷设焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。应按规范要求修补更改。防锈漆不均匀或有漏刷处，应刷均匀，漏刷处补好。避雷线不平直、超出允许偏差，调整后应横平竖直，不得走出允许偏差。卡子螺丝松动，应及时将螺丝拧紧。变形缝处未做补偿处理，137、应补做。62155避雷带焊接面不够，焊口有夹渣，咬肉、裂纹、气孔等，应按规范要求修补更改。接地引线遗漏，应及时补上。62156接地干线安装扁钢不平直，应重新进行调整。接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐。焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。应按规范要求修补更改。漏刷防锈漆处，应及时补刷。6216检查项目及质量等级评定：6216.1检查项目：主要检查项目接地体的接地电阻值，一般检查项目有接地体埋设深度，接地体连接，引下线安装，回填土回填情况。6216.2质量等级评定标准合格级质量标准：主要检查项目接地电阻值，符合设计要求，一般检查项目符合要求，竣工验收符合要求，一次通过。接地装置施工完138、毕后，测量接地体电阻，及时填写接地装置施工检查及评级记录，并请监理工程师或甲方质检员进行鉴证。6217接地装置的验收和维护为了使建筑物的防雷装置具有可靠的保护作用，不仅要有合理的设计和正确的施工，还要有明确和合理的验收和维护制度。因为防雷接地装置如果不符合前述规定的条件，它不仅不能起到防雷保护作用，有时还会使建筑物及内部的电子设备处于危险的境地。工程竣工后，应组织业主单位、设计单位、施工单位共同进行验收。验收前需提交下列文件：所有原设计施工图纸、施工阶段的修改图纸、隐蔽工程的验收记录、接地装置的接地电阻测量记录，然后按照下述项目进行验收。根据国家工程质量检验评定标准，避雷及接地装置验收标准规定139、，检查总的导电系统是否按照图纸要求施工；接地电阻必须符合国家标准。验收时要求逐组检查，测试并做好记录：接地线安装。接地线应平直、牢固，不应有高低起伏，非拐弯处不应有弯曲现象。沿建筑物或构筑物的距离应一致。跨越伸缩缝和沉降缝应有补偿器。检查数量：抽查35处。检查内容：焊接连接的焊缝平整、不应有裂纹、气孔等缺陷。螺栓连接应紧密牢固。检验方法：用放大镜、手扳动和观察检查；接地体安装。质量要求：应牢固，位置正确。检查数量：全部检查。检查方法：检查隐蔽工程并做验收记录。622网络避雷器施工622.1网络避雷器安装安装方法：串联在网络线路设施备输入端口，RJ45接头，其中标有IN的端口接设备的外线引入端，140、标有OUT的端口接靠近设备端口，再将PE线接致地线上即可。可由16、24个避雷器组合在机架，安装于标准机柜内，适合于网络交换机的防过压保护。7、施工进度计划7.1施工进度计划7.1.1施工进度计划的作用控制工程施工进度，保证瞭规定的工期内完成符合质量要求的工程；按照工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；确定施工所必须的种类资源（人力、材料、机械设备、水电等）的需要量；为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。712施工进度图编制原则根据各分部的施工方案及有关施工条件和工期要求等经调整，其进度计划见施工进度计划表。本工程性质特殊，质量要求严，实际工期紧。工程应141、按甲方要求，发挥施工管理的水平，并及时提出处理最佳处理方案，报请监理和业主审批，以确保工程的质量和预期的效果。分项工程及各工种的配合要有计划的协调，必须采取全节拍流水施工作业方案 ，实行平行同步作业，方可保证质量和预期的效果。分项工程及各工种的配合要有计划的协调，必须采取全节拍流水施工作业方案，实行平行同步作业，方可保证质量、工期目标的实现。按计划按排的工期。按现场施工条件及自然条件。按配置的施工用具施工机械设备。按本组织设计的其它条款。按施工人员的技能素质。按正常的资金及材料的供应情况。按现有的施工图纸。本进度计划在实际施工中必须接实际情况调整与细化。713施工进度计划目标根据本工程工程工期142、短、工程质量标准要求高及现场情况给施工组织造成一定困难。现工程施工组织的过程中，结合我公司综合实力，合理安排工序之间立体交叉作业，划分好施工流程，有效的组织劳动力、机械设备、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置减短分部分项工程工期，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。以下是施工进度计划目标：xx市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程第一、二、三、四标段施工工期均为30天（日历日）。工期应满足规定的要求；施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；尽可能组织连续均衡施工，在整143、个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足荛需要的情况下尽可能保持最小数目；尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。714编制步骤714.1熟悉图纸和有关资料,调查施工条件;714.2确定分项工程项目,划分施工过程；714.2.1划分施工过程施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程 。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工备件和劳动组织等因素适当调整确填入施工进度计划表中的施工过程。所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。7.1.4.2.2在确定分项工程项目时,应注意以下问题7.1.4.144、2.2.1工程项目划分的粗细程度分项工程项目划分的粗细根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。7.1.4.2.2.2施工过程的划分要结合所选择的施工方案，方案所确定的合理顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。7.1.4.2.2.3对于施工单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配登报进度日期，但要明确要求。7.1.4.2.2.4划分分项工程项目时145、，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。7.1.4.2.2.5所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。7.1.4.2.3计算工程量（分施工段计算工程量）；7.1.4.2.4确定各分项工程施工的天数7.1.4.2.5设计安排施工进度计划7.1.4.2.5.1总进度安排7.1.4.2.5.1.1根据本工程招标文件要求,参照国家定额工期,结合我公司的实际施工能力,制定详细的施工进度计划。7.1.4.2.5.1.2施工准备阶段用2天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行、保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始146、施工、临时设施搭建。7.1.4.2.5.1.3主要施工阶段用26天时间完成屋面避雷带安装、接地及感应雷防护施工部分。7.1.4.2.5.1.4竣工验收阶段利用2天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。7.1.4.2.5.2施工顺序案卷原则：本工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。施工过程中，关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长，土建安装只有彼此间充分协调，才能争取主动。以现场需要组织人力投入。应采取“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设147、备。具体时间安排详见施工进度计划表。7.2确保工程按计划完成的组织措施：要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。72.1目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。7.2.2进度控制的方法7.2.2.1按施工阶段分解,突出控制节点.采取比较适合的三级计划控制工期；7.2.2.1.1一级计划为总进度计划（见附图）；二级计划最终要达到一级计划要求；三级计划为每层结构施工计划（或同施工进度计划）。7.2.2.1.2其中一、二级计划由工程技148、术负责人控制，三级计划由现场施工组及技术组负责，它是三级计划进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。报工程技术负责人备案。7.2.2.2按专业工程分解，确定交接时间。在不同专业和不同工程的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。7.2.2.2.1工程按期完成的关键在于抓好计划和统一协调，利用施工段开展流水作业，穿插施工，保证工作面不闲置。7.2.2.2.2切从大局出发，互谅互让，密切配合，要注意对土建成品及半成品的保护。7.2.2.2.3分部分项进149、度必须服从总的进度计划,在经理部的统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋.7.2.2.2.4按期完成的关键在于统筹计划,合理安排,计划先行,保障及时,纵横穿插,检查指导.土建与外配安装有效配合是加快后期工程进度的重要因素,二者通力合作,充分调动一切积极力量,挖掘各种潜能,为尽早验收交工提供条件.后期还要重视竣工资料的收集和整理,抓好卫生的清理工作,为提前竣工验收做好准备。7.2.2.3按总进度的时间要求，将施工总进度计划分解为年、月和日进度计划。7.2.3强化进度计划管理7.2.3.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工150、期要求等问题，进行认真细致论证。7.2.3.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。7.2.3.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。7.2.4施工进度的控制施工进度控制系统分析该进度偏差对后续工作所产生的影响分析产生施工进度偏差的原因工程施工进度监测控制工程进度出现偏差确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划7.2.4.1施工进度计151、划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化。7.2.4.2项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，实力雄厚、装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。7.2.4.3项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度表拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响。7.2.4.4调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。7.2.4.5项目经理部对工152、程质量及施工过程严格控制。在项目经理部技术协调部成立特别小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。7.2.4.6加强协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对各单位进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工，为配属单位施工创造条件，使各工序衔接有序。专门成立协调部：施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，罚力争为工程施工条件创造条件。建立固定的协调制度,各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决.定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、安全153、例会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为正步生产工作提前作好准备。.3引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期，.4为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成项目的施工任务。由项目专职书记负责的工地接待组，主要解决施工期间的扰民、扰办公和民扰问题，使工程得以顺利进行。.5项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。科学组织、严格管理。以154、项目部为龙头，同时建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，加强和强化各部门、各单位、各专业之间的组织协调，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责组织落实，并建立项目部每周工程例会制度，及时解决各种问题和矛盾，从组织上保证总进度的实现。7.2.5保证工期的技术措施施工准备做到“进场快”“安家快”“开工快”组织内部劳动竞赛实施准备计划管理，及时调整施工力量做好施工协调，创造良好施工外部环境建立健全质量保证体系编著完善的施工组织设计采用新技术畅通的材料供应渠道，充足的材料供应选择专业化施工队伍组建精干高效的项目部性能优良、数量充足的机械设备组织保证人员设备材料保证确保施工顺利确保155、工程进度技术保证工期保证体系提高工效实现工期目标在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械。材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。7.2.5.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低156、。保证资源配置:组织管理保障措施工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立组织管理制度是进度计划管理的重要工作内容。实行项目经理部对本工程进行计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行岗位责任制，组成精干高效的项目班子，确保分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。各种指令畅通，做到令行禁止。成立由项目经理、技术负责人、主管施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时下达计划任务，及时调整补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。建立例会制度保证各项计划的落实。发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。在项目部的统一157、安排下，组织由业主、监理、土建、安装及专业单位代表参加的每周例会，投标人将建立如下的会议制度。召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面图管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题158、，保证总进度计划的实现。.2制定计划在保证工程质量的前提下，紧张主导工序不放，组织小流水段流水施工。尽力缩短网络关键线路时间，是工程在拟定工期内完成施工任务的关键。根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则制定出技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面因素的计划。掌握施工管理主动权，控制施工生产局面做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期 计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次159、分明、深入全面、贯彻始终的特色。施工的主权要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小分段流水均衡节拍施工。项目部根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。在实际施工中，投票人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施，克服可能影响正常流水操作的种种不利因素，满足流水节拍均衡的需要。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人160、将针对工程特点和难点广泛采用先进的施工技术和材料，降低劳动强度，提高工效和施工速度，缩短施工工期 ，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应统筹管理组织好材料材料进场，特别要确保钢管等周转材料按时供应到位，满足工程需要。为确保工期目标实现，选用 优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。每一工序施工前劳动力都必须161、及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总承包指定人员的管理之中。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料水平倒运，节约在水平倒运上占用的时间。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。配备足够的机械设备，专人保养维护，保证机具完好正常运转，充分发挥各类机械在施工中的重要作用。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各方面，使施工能顺利进162、行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势，运用IS09001：2000国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。劳动力配置：信誉良好、素质高的配属队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确163、保工期目标的实现。严格按计划管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会、解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。通过合同严格约束其工期目标，定期检查，竞赛评比，奖优罚劣，及时兑现，令行禁止。分解任务，层层落实岗位责任制，逐日布置完成数量，并检查验收，抓好落实。二是广泛宣传和发动参工人员的生产积极性和创造性，把周计划和日计划安排公布出来，做到人人明白，干起来有目标。同时要充分认识和发挥各种施工机械在施工中的重要作用，对缩短工期至关重要。还要抓好技术计划的先导作用，把好材料进场关和参工人员教育关，使之满足施工进度需要。积极推行工程承包管理责任制，开展各种形式164、的劳动竞赛活动，严格检查，奖罚兑现，做好宣传鼓动和后勤保障工作，召开动员大会，最大限度地调动人的主观能动性、创造性和一切积极因素，发扬雷厉风行、连续作战的优良作风，确保工期。坚持领导跟班作业，现场办公，轮流值班，调配劳力、机械、材料供应，及时解决施工中遇到的各种难题。配足配齐管理、技术、质量、安全及各工种管理人员，各尽其能、各负其责，同心协力搞好施工生产。加强现场平面布置图管理投标人将根据不同阶段的特点和需求科学合理地设计现场平面布置图，组织平面文立体交叉作业施工，形成各部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备165、订贷、资源采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。加强对施工图的深化根据以往工程的施工经验，由于设计不够详尽、各专业图纸存在冲突，不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要进行进一步的详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。7.2.5.4主要施工重点计划保障措施7.2.5.4.1投标人将在施工现场之外，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运。7.2.5.4.2合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的166、方法，合理组织和安排，加快工程施工速度。7.2.5.4.3控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生。多面沟通，取得谅解，及时解决处理民扰。7.2.5.5本工程承包管理7.2.5.5.1作为本工程的施工单位，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效实现工程项目的综合目标。施工承包管理的重点内容为：7.2.5.5.2珍惜地位和作用，充分发挥施工单位的综合能力，积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；7.2.5.5.3对工程图纸的深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全167、面、有效地协调；7.2.5.5.4通过选择和招标，确定优秀的施工单位，对各施工单位的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合；7.2.5.5.5在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。8. 8.质量安全文明环保施工保证措施8.1质量施工保证措施各专业施工班组材料员资料员测量员安全员材料管理主任技术质量主任安全环保主任项目副经理试验员施工员质检员项目工程师项目经理8.1.1建立质量保证体系工程验收评定标准检验操作规管理目标操作规程技术规程质量检验流程工程质量目标质量管理目标原材料定168、货信息器械调运进场使用前检查原材料检验投入与否决定承包管理目标原材料等质量验收标准检验流程工程施工技术工艺措施计量器具计划检定机具、设备能力操作者技术水平特殊工程人员确定检测、试验能力施工操作环境、备件工序自质量员检查、试验损伤检测工程质量检验、评定竣工验收质量问题分析工程交工质量回访检修或赔偿质量目标网络质量责任制1、 加强内部管理2、 落实岗位责任3、 各分项按工种书面交底4、 各分项按工种质量验收质量控制点1、 指定质量控制点2、 跟踪管理3、 分析改进1、 保证主要分项合格2、 保证基础结构评定合格3、 保证竣工工程评定合格工作质量度1、 合理设置岗位指定专项控制点2、 跟踪管理3、 169、保证竣工工程评定合格检查制度1、 加强自检互检专检2、 落实整改措施、3、 评定及奖励8.1.2制度保证措施8.1.2.1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度8.1.2.2项目经理部每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。8.1.2.3项目部每周质量例会由项目工程师主持，参与项目施工的所有配属队伍行170、政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。项目工程师分析上周质量活动中存在的不足或问题，商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议作好纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。8.1.2.4每月质量检查讲评：每月底由项目工程师组织配属队伍行政及负责人对在施工工程进行实体质量检查。之后，由配属队伍写出本月在施工质量总结报告交项目工程师，再由项目工程师汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方予以表扬，需整改171、的部位明确整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。8.1.2.5在分项(工序)施工前,由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准,组织进行分项(工序)样板施工,在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时施工方在样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一操作程序。统一施工做法，统一质量验收标准。以样板来指导施工，提高工程质量。8.1.2.6坚持“三检”和“三严”制度8.1.自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合172、质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。8.1.互检：经自检合格的分项工程，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。8.1.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。8.1.加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。8.1.2.7操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、负责人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。8.1.2.8半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料等进行挂牌标识，标识须注明使173、用部位、规格、产地、进场时间等，必须时须注明存放要求。8.1.2.9质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，认认真真兑现每项承诺，具体措施是：8.1.在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次8.1.在回访过程中，根据建设单位所提出的要求积极整改或维修。8.1.2. 9.3保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修维修。保修期满，与业主保持联系。8.1.工程交工后，交付使用的同时发给业主维修卡，保修期满，做好保修期间的记录，经业主检查满意后签字。8.1.问题追根制度在施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。174、质量保证措施保证测量精度与准确的措施本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。成立控制测量组，由测量工程师负责，测量前编制测量设计，据此实施。公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，设备先进，精度高。施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。坚持测量测量工作双检制、复核制、交接签认制。对于工程主轴线、标高基点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。施工前进行贯通测量，竣工后及时竣工复测，做好与相邻施工单位的贯通测量工作。8.1.3材料质量控制175、保证施工单位根据工程的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。材料的安装之前须再次检查过关。按总平面布置图合理堆放，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复检制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检测单位出具的合格证明。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。176、8.1.3.3工序流程交接制度：根据安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序有施工人员撤出工作面后，下道工序的施工人员应加强成品保护工作。8.1.3.4工艺标准制度：对各分项、分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。样板引路制度：由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。工人考核上岗制度：采用专业领导下的专业班组的劳动形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。质量检查、验收与奖惩制度：质量检查验收包括：隐蔽工程验收；工序交177、接验收；奖惩措施：班组经济分配与操作质量挂钩。质量不合格的坚决返工并对资奖金有否决权。对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。成品保护技术措施贯彻执行成品保护有关规定，有下道工序时，有责任对上道工序进行保护，否则因此造成的责任应由下道工序施工人员负责，从而增加施工人员的责任感，保证工程的美观、整洁；具体措施如下：组织措施：包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长，班组长，班组长及材料的有关人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员。建立成品交接检查制度等。封闭：对已全部完成部位临时进行封闭。技术措施在施工部署上，在保证总进度计划的前提下，适当放度施工期，以减少工种之间的交叉178、间作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序。8.1.3.8.4保护措施要求优化施工顺序，防止上道工序污染下道工序。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染。8.1.4工程技术资料管理措施技术资料的编制采用微机管理。基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求进行，具体见职责分解。由专职资料员随施工进度同步收集齐全、准确、整理、整编，最终完成工程资料的编制。做到资料齐全、准确、真实可信，由项目工程师负责监督。工程技术资料的分类工程技术资料按以下六类划分并组卷装订：工程质量保证资料；工程分部分项评定资料；施工技术资料；施工管理资料；竣工图；贯标179、归档资料。工程资料的整编要求民资料应按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查；凡引用抄件的资料，注明抄件日期、抄件人签字、抄件单位的业务专用或公章，并原件存放单位及索引；资料表格首先选用规定的统一表格，缺项时另行补充；资料中的计量单位使用法定计量单位；所有技术资料按人员职务分别签名，且应加盖企业公章。由公司总工程师在整编成册的资料上签字并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换；工程技术资料除我公司存档备份外，按合同规定内容，及时保质保量移交给建设单位，并协助办理社会归档手续。季节性施工措施无论是编制施工组织总设计，还是具体地进行施工，投标人始终坚持这样一个原则，即：180、以先进的措施保护施工的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。根据雨季施工和夏季施工的不同特点，为保证工程正常进行，交款分别采取以下具体措施：雨季及防风施工措施：雨季施工，配备足够的雨季雨防潮材料和设备，包括塑料薄膜、帆布、采条布、油毡、雨衣、雨鞋等。雨量过大应暂停室外施工。机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施。大风、大雨之后，发现问题后，要遵照处理问题检查合格重新使用的程序进行。夏季施工措施高温期适当调整露天作业人员的作息时间，避免中181、午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水，清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温工作。夏季雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。夏季应做好防暑降温工作，合理安排休息时间，尽量减少中午高温工作时间。8.1.5.3夜间施工技术措施：夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。现场配备电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高危作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。施工用水、用电线路尽可能排放整齐，不准乱托乱拉，以防出意外事故。技术资料保证措施8.1.6.1管理职责施工资料的填写以施工及验收规范、工程合同与设182、计文件、工程质量验收标准等为依据。施工资料随工程进度及时收集、整理、并按专业归类。认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。工程资料进行分级管理，由项目工程师负责本工程资料的全过程管理工作，工程资料的收集、整理和整编工作由资料员负责。对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等到，应按有关规定予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任。项目部资料员负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各承包单位对各自施工资料的真实性和完整性负责。资料员负负责编制的施工资料不得少于三套，其中在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位二183、套；自行保存一套。如建设单位对施工资料的编制套数有特殊要求的，将另行约定。8.1.6.2施工资料管理规定资料员要了解施工进度中应发生的文件资料，及时跟踪收集催办，不得造成资料拖延、不齐等现象。施工资料要随结构工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列。每一份资料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份盒内总目录。来一份材料，分目录增加一条，并标明页码。目录应清淅，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整齐，立卷存档保管，每填写一页便打印一页，替换手写目录，以便查阅。施工资料是工程施工全过程进行组织管理和质量控制及分部分项工程质量状况的原始记录，184、是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此，施工资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。施工资料内容，应填写依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结论清楚有据，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。施工资料不准弄虚作假，不准撤换或用其他资料复印代替不准随意涂改内容，不准他人替代审签。不准为了回避问题不填写。施工资料按各工程建设主体和项目各部门职责分工发生和整理，资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。资料员依据上述基本规定，对施工资料进行重点抽查，并与施工组织管理文件、施工现场和工程质量检查情况结185、合，对施工资料进行收集和整理。8.2安全保证措施8.2.1安全生产的方针和目标安全生产方针施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理和各项规定，把安全生产与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。安全生产目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现施工过程无火灾、无中毒、无坍塌、和无机械安全事故。杜绝杜绝死亡事故发生，尽量减少轻伤事故。建立安全生产组织管理体系成立安全领导小组：安全保证体系项目经理生产副经理安全员防火消防员专业工长机械管理员班组长班组安全员工把事186、故消灭在萌芽状态提高安全意识全员活动经济兑现实行奖惩制度配齐劳保用品配备防范设施分工负责（责任制）安全机构(安全监督科)安全技能安全知识安全生产思想掌握操作规程安全技术措施安全技术交底规程、规范强制性条文安全技术措施安全领导组安全教育安全生产目标（无重伤以上事故发生）根据作业作业人员情况成立现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员开展日常安全生产检查工作。施工单位签订安全生产责任状，使安全工作责任到人，层层负责。安全管理职责安全领导小组认真贯彻安全生产的方针、法规和制度，监督安全生产和劳动保护工作。组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验，评比安全生产先进个人和班组。按照“三不放187、过”的原则，参与对安全事故的调查、处理和预防。制定安全总值班制度，安全领导小组成员轮流值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，作好安全值班记录。安全生产制度保证措施安全例会制度每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。建立安全教育制度对新进场工人、班组进行入场安全教育；所有进场人员，必须先进行安全知识普及及教育，贯彻有关安全生产文件精神，讲清有关安全的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视，提高职工的安全生产操作和安全保护能力。对特殊工种进行专业培训，考核合格后经上级有关部门批准发放操作证书。坚持职工上岗前，探亲复岗前，更换工种前进188、行专业安全知识考试，合格后方可上岗。安全生产技术交底制度要求各施工项目必须书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。严格执行施工现场安全管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行班前安全生产讲话制度安全生产检查和隐蔽整改制度由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐蔽问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”189、后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查小组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并作好安全隐患整改消项记录，经检查组批准后方可施工。机械设备安装实行验收制建立机械设备、临电设施工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行管理人员和特殊作业人员实行年审，加强施工管理人员和特殊作业人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制危险情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时立刻报告公司，及时采取措施排190、除险情。行为控制现场“三安”保护措施安全帽：进入现场人员必须佩带安全帽，同时安全帽必须是经有关部门检验合格后方可能使用的；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。参加现场施工的所有电工、汽车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。劳务用工管理各施工单位使用的劳务队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考核不合格者，严禁上岗作业。劳务队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施。劳务队人员上岗191、前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。本工地施工现场的概况。讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。劳务队人员上岗作业前，必须由施工队长（或班组长）负责组织本队（组）组学习本工种的安全操作堆规程和一般安全生产知识。劳务队中的特殊作业人员，如电焊工、气焊工等，必须有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向班组下达生产任务的时候，192、必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，班组有权拒绝接受任务。每日每日上班前，劳务队（班组）负责人，必须召开所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对劳务人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。严格上下班时间，不允许超时间加班疲劳作业。安全管理操作人员要戴安全帽和其他防护用品。临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行193、定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。机械设备使用做到定人、定机、定岗位，明确责任。用电时做到一机、一闸、一保险、一漏电保护。形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具人的电源线、插头和插应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应194、完好无损.维修和保管应由专人负责.施工现场的临时照明一般采用220V电源照明,结构施工时,应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应从线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。施工机械管理配电箱安全要求：施工现场配电系统应设置室内总配电屏和分配电箱或室外总配电箱和分195、配电箱分级供电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。动力、照明应分别设置。配电箱、开关箱安装应满足下列要求：配电箱采用铁板或其他防火绝缘材料制作，做到通风、散热、防雨、防火；箱内各种电器，应安装在金属或其他绝缘板上（非木质板），并坚固于箱内。金属底板应与箱体作电气连接；正常不带电箱休金属外壳，底座等必须接零（地），且通过专用端子连接，并与保护零线接接线端子板分设。各电气连接线应采用绝缘导线，接头可靠，不得外露；进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进、出线口应设在箱体的下端面，并加保护圈。进（出）线应做好防水弯，不得承受外力。总配电箱电器额定值、动作整定值，应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。196、并装设总自动开关、漏电保护器和分路自动开关。各级配电箱中使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国际质量要求。各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和作好运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验区，合格后方可使用每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。手动开关电器只准用于直接控制照明电路和容量小于3KV的动力电路。各级配电箱应明确专人负责、做好定期检查、维修和清洁工作。配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应的电源开关切断，并悬挂醒目“停电检修”标志牌。8.2.7.2.2电动机械手持工197、具安全要求：各类施工机械的电气装置应实行专人负责制，必须按规程定期检查，未经动力（机具）部门检查，确认合格的设备，不得使用。现场使用的各类低压电器设备应铭牌清晰，其绝缘电阻不得低于0.5兆姆。露天使用的电气设备应有良好的性能和防雨措施。各类电气设备的电源线（负荷线），必须按其容量选用无接头多股铜芯橡皮护套软电缆。对于潜水电机的负荷线应采用防水护套电缆，长度不得小于1.5m。手持电动工具应配用漏电保护器，平板振动器、磨石子机、打夯机、水泵等频繁移动机具的操作扶手，必须采用绝缘措施，电源线不得超过50，并设专人调整，严禁缠绕扭结使用。焊接设备应旋放置防雨，干燥通风处，其外壳应完好。一、二次侧的接线198、柱应有防护罩保护。一次侧电源线使用的橡皮电缆长度不得超过5m；二次侧使用的橡胶铜芯软电缆，长度不宜超过30m，均不得绞绕使用。施工现场使用的手持电动工具的外壳、手柄、开关电源线、插头等必须完好无损，其电源线长度不得超过5m。种各类手持电动工具必须执行国际，一般场所可选用类工具；在潮湿场所和金属构架上作业，采用类工具,并配有额定漏电电流不大于30毫安,动作时间不小于0.1秒的漏电保护器下使用。在易燃、易爆或腐蚀性气体的场所，应采用防爆型手持电动工具和电动工具和电器。在灰尘和潮湿地区或易触及人体的场所，应采用封闭型低压电器。消防管理按消防要求配置消防设施，保持道路通畅。灭火器设明显标志，附近不准堆199、物，消防工具不得挪用并由专人定期检查设施的完好。现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。组成义务消防队，进行消防常识教育和实际演练。做到招之即来，来之能战。易燃易爆物品处理要符合有关规定，严格执行动火审批制度，消防管理人员必须对用火严把关，对用火时间、用人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要200、掌握本工种的防火知识和一般防火常识。各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清，重点预防电气焊和防水等危险作业引发火情。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。制度消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。以发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。建立并执行消防工作检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。对重点防火部位、易201、发生火灾部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的确211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易、燃易爆、有毒物品。因施工需要。进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防202、法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。施工中，对所有木料和保温材料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。现场保安措施严格出入证查验制度，非参工人员不得进入施工区，上班期间不会客。工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员经门卫允许。施工人员安全操作焊工安全操作规程掌握基本电气知识，遵守焊工安全操作规程，熟悉灭火、触电急救及人工呼吸的简单方法。工作前检查焊机电源线、引出线及各接线点是否良好，若线路横越车行道时应架空或加保护盖；焊机二次线路及外壳必须有良好的接地装置；电焊钳把绝缘必须良好；焊接回路线接头不203、宜超过三个。下雨天不准在露天下作业，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。移动式电焊机从电力网上接线或拆线，以及接地、更换熔丝等工作，均应由电工进行。推闸刀开关时身体要偏斜些，要一次推足，然后开启电焊机，停机时，要先关电焊机，才能拉断电源闸刀开关。移动电焊机位置，须先停机断电，焊接中突然停电，应立即关好电焊机。注意焊机电缆接头移动后应进行检查，保证牢固可靠。在人多有地方焊接时，应安设遮拦挡住弧光，无遮拦应提醒周围人员不要直视弧光。换焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其它导电物件上。敲渣子叶应戴上防护眼镜。焊接有色金属器件时，应加强通风排毒，必要时使用过滤式防毒面具。焊机启动204、后，手和身体不应随便接触二次回路导体，如焊钳可焊枪的带电部位、工作台、所焊工件等。在容器内或在潮湿、狭窄地方作业时，应穿干燥衣物，必要时铺设橡胶绝缘垫。在任何情况下，都不得使操作者自身成为焊接回路的一部分。电焊机的搬运和提升要使用工具协助进行，防止跌落伤人。工作完毕应关闭电焊机开关，再断开电源。机修中安全操作规程维修中严格执行工艺文件和维修操作规范，禁止乱拆、乱砸。严格按照操作规程使用检测设备和工具，轻搬、轻放、注意维护，使其处于良好状态。作业人员在维修前要为车辆套上座套、把套、铺上脚垫、垫布等防护用品，以防刮伤、弄脏车辆作业中按规定要求将故障部位、零件拆下，摆放在指定工作台上，避免混装、丢失205、。使用吊装设备时，要经检查确认安全后再按操作规程操作，要注意车辆安全和人身安全，以防以发生意外。严禁在车间内吸烟和制造火源，客户吸烟时要进行劝阻。发现电源、线路、电器存在事故隐患时，要及时报告检修。努力学习安全生产知识，踊跃参加技能培训，不断提高岗位技能和修车质量。电工安全操作规程工作前必须检查工具，测量仪表和防护用具是否完好。任何电器设备未经验电，一律视为有电，不能用手触及。电器设备不能在运行中拆卸修理，必须在停车后，切断设备电源，取下熔电器，挂上有人操作，禁止合闸的警示牌，并验明无电后方可工作。在配电总盘和母线上进行工作时，在验明无电后，应挂接地线，装拆地线，必须由值班电工进行。临时工作中206、断或每班开始工作前，都必须重新检查，确认电源已断电，方可工作。每次维修结束后，必须清点所带工具零件，以免遗失或留在设备里造成事故。由专门检修人员修理电器设备时，值班电工要进行登记，完工后，要做好交接，并共同检查，然后方可送电。低压设备上必须进行带电作业时，要经领导批准，并要有专人进行监护，工作时戴工作帽，穿长袖衣服，戴绝缘手套，并使用带绝缘柄的工具，站在绝缘垫上进行工作，邻近带电部分和接电金属部分，应用绝缘隔开，严禁使用锉刀、钢尺等到进行工作。动力配电箱的闸刀开关，禁止带负荷拉开。带电装卸熔电器时，要戴防护眼睛和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，站在绝缘垫上。熔电器的容量与设备和线路的安装容量相适207、应。电器设备的金属外壳必须接地，接地线要符合标准，有电设备不准断开接地。电器和线路拆除后，要能来电的线头，必须及时用绝缘布包好。安装灯头时，开关必须接在火线上，灯口螺纹必须接在零线上。临时架设的电器设备，必须将金属外壳接地，严禁将电动工具的外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座，必须使用两线带地或三线带地插座，或者将外壳接地线单独接到杆线上，以免接触不良外壳带电，用橡胶套软电缆连接移动设备时，专供保护接零的地线上，不许有工作电流通过。动力配电盘，配电箱、开关、变压器等各种电器设备附近不准放各种易燃、易爆和其它影响操作的物件。使用梯子时，梯子与地面的角度以60为宜，在水泥地面上使用梯子时，要有防滑208、措施，没有搭勾的梯子工作中要有人扶助梯子，使用人字梯时，拉绳必须牢固。使用电动工具时，要戴绝缘手套，并站在绝缘垫上工作。电器设备发生火灾，要立即切断电源，并使用四氧化碳或者说二氧化碳灭火器灭火。8.3文明施工措施8.3.1文明施工攻环境保护的意义文明施工、环境保护是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，是展示企业管理水平树立企业形象的窗口。在施工过程中，树立以人为本，营造绿色建筑、爱民工程的指导思想，紧紧围绕“安全、优质、卫生、环境、爱民”主要内容制定措施，控制施工生产对环境造成的不利影响，改善企业环境行为，是落实江泽民同志提出的“三个代表”精神在建筑业的具体体209、现。文明施工和环境保护对于保证施工安全和产品质量、提高企业形象和市场份额、推动企业技术进步和员工环境素质，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设都将起到十分重要的作用。作为窗口单位，业主对文明施工特别重视。创建文明施工意义尤为重大。为此，投标人将结合实际，以更高的起点，更高的标准，将创文明工地活动贯穿到施工的全过程中。8.3.2工作目标文明施工目标加强文明工地建设，做到施工现场管理规范，施工安全达标，工程质量创优，办公设施整洁，营造良好文明氛围，达到文明施工标准。环境保护目标将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和和环境指标，结合公司职业安全健康与环境管理体系的试运行210、及三大体系整合工作，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，减尘聒噪，节能减废，全员参与，持续改进。把环境保护指针以责任书的形式层层分解到有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场，使周边环境、建筑用户和施工人员共同收益。本工程中，我们将考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、单位关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等，重点控制对大气污染、对水污染、噪音及强光对环境影响、废弃物管理和自然资源的合理使用等。组织管理措施成立由投标人项目经理部文明施工管理负责人为首、各单位施工管理负责人参加的“施工现场文明施工环211、境保护管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。设立行政综合科，全面负责项目的现场文明施工环境保护管理工作。根据现场情况，项目经理部成立10人场容清洁队，每天负责清扫场外周围以及场外交通道路区域内的清洁保洁和环境维护，并洒水降尘。在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。工作制度每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。建立并执行文明施工工作检查制度。每半月组织一次现场文明工地建设录像和拍照，为现场创文明工地、工程创优提供素212、材。每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，结合总公司贯彻职业安全健康与环境管理价格体系文件要求，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。文明施工管理规定现场布置原则严格按本公司创建文明工地和施工现场的总平面规划，布置各种临时设施、机械设备和材料堆场。现场道路按施工总平面要求布置现场道路。道路上不堆放构件、材料，保持道路畅通清洁。文明施工专项规定施工现场管理施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。施工现场道路和场地必须平整、坚实、畅通，不得尘土飞扬。各种材料及213、构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。现场成品要有 有成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。施工现场环境保护管理清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。强噪声作业，必须严格控制作业时间，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。施工现场行政卫生管理施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物。生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应。施工现场内交通道路和214、物料堆放场地均铺设砖硬化，施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。设专人协调施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领215、退料理手续。施工现场内的施工垃圾，应及时他捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。地面固定作业有工作棚：机械设备有防雨棚；控制施工现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害有措施；建筑垃圾及时清理，定点堆放。防火、防爆、防毒易燃易爆材料分类、分库存放；管理制度健全，责任落实；消防设施到位，标志醒目；受压容器防曝晒、防振动，牌安全状态；生活用火安全防毒有措施。施工期间各工种、各专业班组应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积存余水。各专业间相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。组织场容清洁班，专门负责生产区的清洁卫生工作。生产生活垃圾及时运出场外，保持216、良好的现场环境。营造良好文明氛围文明教育：普遍进行做文明职工的教育，印发文明职工手册，制定文明公约，大力宣传全员参与。综合治理：建立劳务登记卡，做到人数情况明确，同有关单位签定治安、防火、环保协议并认真遵守，无重大治安、扰民事件。班组建设：加强施工建设，适时开展创文明班组流动红旗竞赛活动，坚持每周检查，每月评比，奖罚兑现，促进文明工地活动深入开展。8.4环保措施施工过程中严格执行国家环境管理规定，建立环保自我保障体系。施工现场成立以项目经理为组长，副经理和工程师为副组长的环境保护领导小组，设专职环保员一名。做到分工明确，责任到人。加强环保的自控自检，重点控制因施工造成的大气、水源污染和噪声污染217、。定期组织检查评分考核，以确保达到文明施工现场标准。合理安排作业时间，将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。降噪专项措施主动与当地政府联系,积极和政府部门配合,处理好噪音问题,加强对职工的教育,严禁大声喧哗.施工现场垃圾清运及时并河洒水降尘,严禁随意凌空抛洒造成扬尘.施工现场产生的废水经过两级沉淀后,排入市政污水管道或回收用于洒水降尘.未经处理的施工废水,禁止直接排入城市排水设施.现场施工的油料、化学品存在专用房内，防止渗漏而污染水体。8.4.6环境卫生管理环境卫生严格按照市环卫局、卫生防疫站及国家相应文件规定要求管理。现场设卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，明确分工。制218、定环境卫生和消灭蚊蝇孳生的具体措施，与作业队签定检查监督约定，保证措施落实。.2生产、生活垃圾及时清运处理，保持场容整洁，防止蚊蝇孳生，夏季对易孳生蚊蝇场所，定期喷洒药水。施工现场设饮水桶，保证开水供应。设专人负责管理并定期消毒清洗。建立现场医务室，负责防疫管理，加强民工队伍卫生管理，严格控制现场民工的健康状况，定期进行体检。对于患有传染病的人员禁止进入生活区。加强病原检测，与当地防疫站建立联系，防止流行疫情发生。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场设有施工和生活区域平面图，落实卫生责任包干，教育员工遵守“七不”规范。现场每个施工人员必须由其施工队伍负责进行文明施工标化管理的教育219、，提高思想觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱、互相帮助、发扬风格、制止不良风气。场容生活卫生管理必须严格遵守部颁标准。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆放在围墙广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故发生。施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天凉开水供应。环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天清除，生活区域有除害措施。为确保现场施工人员工身体健康，现场设立医疗点。协调政府的关系本工程的顺利施工，与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目经理部将作到：严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻220、落实，并将落实情况汇报给有关部门。处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。在处理与政府官员的关系上，必须以遵纪守法为原则。项目经理部的政治工作项目管理归根到底是人的管理，故充分调动起经理部每一个员工的责任心及主观能动性，对工程的顺利进行将起到积极的作用。而这一工作正是党组织可以发挥作用的地方，经理部的政治工作将以下几个方面着手：加强廉政建设，对物资、经营等经济环节进行指导。不出任何贪污、腐化现象。指导分包建立党支部，在现场形成一个完整的党支部管理机构。保证221、党组织对现场一个强有力的领导。协调与周边单位以及政府相关部门的关系；协调与交通队的关系，保证施工的顺利进行，以及物资的正常运输。协调与环卫环保、市容监察，保证现场的文明施工，创建市文明施工工地。协调与地区公安部门的关系，即能够处理突发事件，保证工程施工的安全有序。协调和处理经理部内部的人际关系，及时发现问题，解决问题，将可能发生的矛盾划解于初期，在经理内部创造和谐的人际关系和宽松的工作环境，避免无谓的内耗。充分发挥党组织的先锋模范作用，使党员在各项工作中走在前列，进而带动广大员工的工作积极性和主动性，推进经理部的各项工作。在每周一次的安全会上文明教育也将作为一个话题进行教育,使该地区处于一个较222、为稳定的环境中.项目经理部培训教育本工程在设计上、功能上均具有当今最为先进的技术，只有加强学习，理解和掌握业主和设计者的意图，才能进行正确的施工组织工作和管理。同时现代化的管理手段也为实现科学管理提供了有利条件，时代的进步使得知识的更新速度加快，只有不断学习才能跟上时代的步伐，才能圆满地完成工作，实现对业主的承诺。本工程将加强以下方面的培训：计算机应用与开发，努力在施工管理的关键环节上实现计算机控制管理；把以前施工管理经验运用于此项目管理,同时加强智能化的设备安装的学习；管理人员综合技能的培训，使之成为适应时代和公司发展的综合型人才。我们将对员工进行以下方面的培训，使每个员工才能成为技术全面的223、合格人才。计算机方面的培训：使每个员工都能熟练的掌握和操作计算机，可以快速地了解到现场的第一手数据，以达到对项目的计算机化管理。ISO-9002的培训：在每个员工的脑中都树立起质量第一的原则。在项目内部组织经验交流，以老带新。达到增长施工经验，共同进步的目的。对于工程中遇到的新工艺、新材料，提前组织相关人员进行考察、了解，以保证工程能够顺利进行。8.5工程创优计划分项工程创优计划目标土建分部按优良要求控制。工程创优组织措施：继续和深入开展TQC活动，在项目部成立TQC领导小组，将工程质量与工作质量相联系，以工作质量促工程质量，将质量指标列入承包班子的承包指标之列。在各班组成立QC小组，以本工程224、的工作难点或质量通病为攻克目标，进行循环活动，以促进工程质量。施工现场设专职质量检查员，各分部设兼职质检员，由经验丰富的同志担任，协助项目部搞好工程质量建设。将质量的好坏与经济效益挂钩，班组施工人员完成任务的“任务单”必须经质检员验收后方可计发工资和超额奖，班组结账也必须经质检员进行验收后方可受理。工程创优计划的技术措施：严格按照施工方法中提出的各种保证措施要求去实施。严格把好原材料，半成品的质量要关，严禁使用不合格的材料。对无质量证明的材料或对其质量的好坏有怀疑的材料必须先试验，并按试验结果使用。施工过程中，必须遵照现行规范和技术制度施工。8.6安全应急预案重大危险清单倾覆事故物体打击事故机225、械伤害触电事故环境污染事件火灾食物中毒、传染疾病应急准备和响应组织准备目的为了保护项目部从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。适用范围适用于所在项目部内部实行生产经营活动的部门及个人。职责项目部建立生产安全事故应急救援指挥机构及施工现场生产安全应急救援小组。项目经理：主持施工现场全面工作安全负责人：负责组织应急救援协调指挥工作。安全员：负责应急救援实施工作技术质检、材料员等：参与应急救援实施工作生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具226、备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每3个月进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养。从而保证应急救援时正常运转。生产安全事故应急救援程序项目部建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发现生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。应急救援小组职责组227、织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。施工现场的应急处理设备和设施管理应急电话应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人228、员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。急救229、箱急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，不定期检查补充，确保随时可供急救使用。急救箱使用注意事项有专人保管，但不要上锁。定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。放置在合适的位置，使现场人员都知道。其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，如因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全生逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急230、设备和设施工具。8.7意外伤害急救预案871施工现场临时用电安全预案8711施工现场临时用电：必须由专业电工负责管理，持证上岗。非专业人员不得擅自开启配电箱及配电设备。8712现场施工用高、低压设备及线路应按施工设计中有关电气安全技术堆规程安装和架设。8713配电设备周围不得堆放任何杂物，以防操作、维修的不便。固定式配电箱、开关箱下底距地面应大于1:3米，小于1.5米.8714移动式配电箱、开关总箱下底距地面应大于0.7米,小于1.5米.配电箱、开关必须有防雨措施,内部连接线应采用绝缘导线,接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。8715架空线路应设在专用电杆上，进入施工现场连接231、通过线路必须套胶皮管。夜间施工要有足够的照明，在坑内采用集中照明设施。872电焊作业预防触电的安全预案8721保证各类电焊机的机壳有良好的接地保证。8722电焊钳要有可靠的绝缘，不得使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。873气焊作业的安全预案8731从事施焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶与明火间距不得少于10米。8732乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线两面，要立放固定使用，严禁卧放使用。8733施工现场不得有易燃易爆物品。8734装置要经常检查和维修，防止漏气，同时严禁气路沾油，从而防止引起火灾危险。8735使用乙炔瓶时，必须配专用的乙炔减压器和回火防止器。874机械使用安全预案874232、1建立机械管理小组：以安全员为组长，项目维修工、操作工为成员，切实做到专机专人。8742机械设备的安装必须平整，坚实牢固，且防水、防潮。8743机械设备防护装置必须齐全有效。8744机械上的开关箱必须有门、有锁、有销专人负责。8745机械操作手必须经过培训，持证上岗，固定专人、不得擅自脱岗。8746机械设备不得带病、超负荷等情况下运行。875预防处理措施8751严格按照管理制度办事，动工前对进场人员进行必要的安全教育和学习严禁无证上岗，施工前首先办理好各种作业票证和工作联络单。8752操作中使用的电器工具使用前必须具备用电手续并必须由专职电工接线后指定位置，决不可以乱拉乱接，以免发生电器火灾。233、8753操作人员在操作时必须劳保穿戴整齐，头戴安全帽腰系保险绳，避免人员挂伤和撞伤。8754工程所需的原材料必须按规定堆放到指定的地点和区域，避免乱堆乱放，影响外部形象和环境美观。876应急处理8761应急响应程序87611工程项目出现紧急情况时，项目部应按应急预案组织实施，并迅速将事故情况，伤亡情况上报应急救援小组。87612应急领导小组任何成员接到紧急报告后，立即通知组长、副组长及其他成员，以最快的速度赶到事故现场。87613组长不在施工现场时，由副组长代替组长行使组长的权利并履行组长职责，待组长回来立即向其汇报，如情况严重时，应急小组应向上报主管部门报告。87614紧急情况发生后，项目质234、量安全环保部应填写事故记录报告，如实记录事故发生情况。87615环境和安全紧急情况发生后，对事故的处理采取四不放过的原则。即事故原因不查清不放过、广大职工受不到教育不放过、责任人受不到处理不放过、防范措施不到位不放过。8762应急措施87621高处坠落876211采取防护措施防止高处物体下落打伤人员，与此同时将坠落者转移到安全、阴凉且通风良好的地方进行急救。876212现场人员第一时间直到现场进行急救，组长接到报告后立即启动应急预案，第一时间赶赴事故现场组织急救，不能及时赶到事故现场时应立即委托副组长及小组成员赶赴事故现场组织急救。876213高处坠落时，由于人丁反射作用，大多数情况下为足踝下235、肢脊柱颅脑连锁损伤。引起足、踝关节、下肢、脊柱、颅脑开放性或闭合性骨折。其中脊椎压缩性骨折，椎体脱位可导致瘫痪、颅内出血、原发性脑干伤可危及生命，由于建筑工地凌乱多半来不及救治即已死亡。876214发生脊柱性骨折，切忌有一人抱胸，一人扶腿搬运，因会加重曲曲折折损伤脊椎神经，运送时只能用硬板担架，简易门板担架，工地上可用跳板制作成的简易担架运送，伤员负伤抬担架时应有三、四人分别用手托胸、臀和腿，保持动作一致平稳，避免脊柱扭曲加重伤情。876215迅速拨打120急救中心电话或转送不近医院。87622触电876221当发生有人触电后，应迅速展开急救工作，动作迅速、方法准确最为关键。876222首先应236、迅速切断电源，若电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线，切勿用金属或潮湿物体做救护工具，更不可接触电者身体，以防自己触电。876223当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。对伤势不重、神志清醒者，应使其安静一小时，再送往医院观察；对对伤势较重已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使其舒适、安静地平卧，并迅速请医生诊治或送往医院。对伤势严重，呼吸停止或二者都已停止，应立即实行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院，必须注意急救要尽快进行，不能等候医生，在送往医院的途中不能中止急救。876224人工呼吸法：衽人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最237、好，捏紧被救者鼻孔，深吸一口气后紧靠贴被救者的口，向其口内吹气，时间约为5秒钟，吹气完毕后，立即离开被救者的口，并松开其鼻孔，让其自行呼气，时间约为3秒钟，如此以每分钟12次的速度进行。876225胸外挤压法：救护者在被救者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相叠，手掌要放在被救者心窝上方，胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下挤压，以压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次的速度进行。一旦救者心脏和呼吸都跳动时，应当同时进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救，可用两种方法交替使用，每吹气23次，在挤压1015次，抢救要支持不断，切不可轻率中止，运送途中也不能停238、止抢救。87623烧伤或烫伤：876231立即脱离险境，但不能带火奔跑，这样不利于灭火，并加重呼吸道感染。带火者迅速卧倒，就地打滚灭火或用水灭火，也可用棉被、大衣等覆盖灭火。876232冷却受伤部位用冷自来水冲洗伤肢，冷却烧伤处。876233脱掉作息的手表、戒指、衣物。876234消毒敷料（用清洁的毛巾、床单等）覆盖伤处以防感染。876235勿刺破水泡、伤处勿涂药膏，勿粘贴受伤皮肤。876236严重时可饮用盐水，以减少皮肤渗出，有利于预防休克，转送医院。87624撞伤876241撞伤急救原则应先抢救，后固定，再搬运。并泳装采取措施，防止伤情加重，需要送医院救治的，立即做好保护伤员措施后送医院治239、疗。876242抢救前先使伤员安静平躺，判断全身情况和受伤程度，有无出血、骨折、休克等。876243外部出血立即采取止血措施，防止失血过多而休克，外观无伤，但呈休克状态、神志不清，或者昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。876244为防止伤口感染，应用清洁的毛巾或布覆盖，救护队员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。876245搬运时，应使伤员平躺在担架上，腰部要束在担架上，防止跌下，平地搬运时伤员的头部在后，上下楼、下坡时头部在上，搬运中应严密观察伤员，防止伤情突变。87625高温中暑的急救876251对病人进行物理降温。具体的实施方法为：用冰水或酒精擦浴，用冰240、袋冷敷头部及掖下等部位。876252必要时可静脉滴注冬眠灵2550加入5%葡萄糖盐水500ml中，静点时需观察血压，以防血压降至过低。同时给予适当的补液和对症处理，痉挛抽搐者可给予安定及10%葡萄糖酸钙等缓慢静脉注射。高热大于41度伴休克者，可快速静脉滴入四度的5%葡萄糖盐水100ml。9技术难点及相应相应解决方案91避雷接地施工难点及相应解决方案911避雷网不平正顺直原因：避雷网线在冷拉调直，运输安装过程中，造成弯曲。避雷支架安装高度不一致，且不顺直。避雷支架间距不一致。在其他工种施工时，破坏避雷网。措施：避雷线在冷拉调直，运输过程中轻拿、轻放。在安装避雷支架中，两端挂线安装。在避雷支架安装241、前，进行弹线定位，分档均匀。尽可能在屋面工程完成后，进行避雷网施工。912接地体安装质量不符合要求原因：职工看不懂图纸，不理解设计意图。焊接工程中允许偏差项目了解不够。检查力度不够。措施：及时对职工进行技术交底，使职工理解设计意图。在需要施工的部分。画好图纸，按图施工。及时对焊接接地体的焊工进行交底。使其能熟悉掌握焊接长度。在拉地体防雷引下线焊接完成后，及时报请建设单位、建立单位验收。合格后方可隐蔽。9.2网络防雷器安装中出现的问题:9.2.1一般情形下,客户原网络系统运行正常,但安装网络防雷产品后,系统设备运行出现网络失包或网络不通现象.在这类情况发生时,是以下几种原因:防雷器选型问题:网络242、导通问题;网络布线问题;网络设备接地问题;插入损耗问题.9.2.2现场人员如何的勘查、判断与解决问题：出现上述情况，按上述问题顺序，用以下方法去勘查，并找出丢包及网络不通的原因：9.2.2.1防雷器造型问题。检查一下安装的防雷器型号及被保护的设备与设备端口，因为网络防雷器是安装在网络设备的RJ45口的网卡处。但同样是的RJ45口，其所接的线路不一定是网线，也有可能是通讯线路（比如说普通电话、ADSL、ISDN、DDN、HDSL等）。如果是通讯线路，一定要明白其是什么类型的线路，其工作电压是多少伏、线路上有无馈电、防雷器是理适用；对于RJ45口的防雷器，有两种保护形式线路：一种是网络线路，其被保243、护的芯线为1、2、3、6；另一种是通讯线路，其被保护的线路是3、4、5、6。两者的传输通道不一样，电压差较大，前者网络电压不超过6V，后者电压12V到145V不等。另外，现代网络传输有用先兆网络设备的，用网络SPD（RJ45-E100/4S）也是不合适的。解决方法：弄明白线路上的电压与传输方式，正确造型。（判断）导通问题 用能手网络测试仪检查网线是否导通、检查网络SPD是否导通。因为有些网线的制作质量会存在问题或使用过久后网线的水晶头及网络交换机的JACK内的金属针氧化导致其导通性能下降。另外，网络SPD被击穿或断路（需用压敏电阻测试仪测量），都会造成网络不通。解决方法：如果是上述原因，只需更244、换网线或更换SPD，也可尝试将原水晶头在网络设备端口处挺拔几次即可。网络布线问题。了解并检查一下现场网络系统布线方式，最好能画出拓朴图有利于帮助分析。传输方式是用网线还是通过光纤布线？防雷器是安装在PC端还是在交换机端？防雷器连接的网线两端设备分别是什么？是交换机对交换机？不是交换机对PC？或是交换机对MODEM等？解决方法：由上面的介绍，可以通过观察客户局域网内的网线的连接方式及水晶头制作中能否发现问题，如果有，请按正确的方式进行调整，比如重新制作水晶头或更换网线。因为在众多的组网技术中，对小范围（不超过100米）内的组网来说，以集线器（Hub）为中心的对等式局域网无疑是最常见的，自己组网免245、不了要制作RJ-45头，网卡工作不稳定，速度慢，一般是所休憩的RJ-45头有问题，若双绞线接错容易产生CRC错误，容易掉网。另外，在网络中产品中网线与水晶头的质量不好，上网进行传输和交换重要的数据的时候便会经常遇到一些莫名其妙的问题造成不必要的麻烦。如果网线绞合密度不符合技术要求，将会引起电缆电阻不匹配，引起近端串扰，缩短传输距离，降低传输速度。防雷器是按照标准配置的网络进行设计，如果原网络存在不规范的布线，即使原网络能正常收发，但经过SPD后，可能会出现丢包现象。网络设备接地问题。用万用表检查一下网络SPD的接地与机房信号地线间的电压，网络设备外壳及网卡屏蔽JACK口与机房地线间的电压，观察246、其间的电压差。一般来说，网络两端设备（无论交换机端或终端设备）其设备外壳均做好接地，网络系统安装ASP的网络SPD后均会正常工作。但如果两端有一端设备外壳未接地或设备未做接地处理，就有可能导致网络两端电位差，引起防雷器动作。即设备外壳对地电压超过53V甚至更小（这与所测信号电压的有效值及小型有关），必然会引起网络丢包现象。如果网卡屏蔽JACK口与机房地线间的电压超过8V以上，也会引起网络丢包现象。也可以认为地电位干扰所致。这是因为,ASP网络SPD的线-地间的隔离电压是75V左右,线-线间的箝位电压是小于14V。所以，当线路与地间出现电位差后，SPD会动作，导致信号对地短路，造成网络不通或丢包247、现象发生。解决方法：根据现场所发现的情况做以下整改；让设备外壳做好接地处理或将设备电源加装地线。让网卡屏蔽JACK金属口与机房地线直连，可以用一根细铜丝让设备做好等电位连接。如果现场没有地线，只需将设备外壳接零后，再通过SPD进行测试（测试完毕后要还原），网络网络运行，一定是地电位干扰所致，告知客户一定要做好设备接地处理工作。插入损耗问题：在上述问题都测试以后，如果网络系统仍然不能正常工作，那么就得考虑整个网络插入损耗问题。具体工作是了解客户网络系统结构及每个信号不通终端PC所对应的网线的长度及节点的数量（包括水晶头、转换接口等），另外防雷器本身内阻有4.7左右，其插入损耗也有0.5dB。根据248、信道衰减量中给出的测试数值，在20情况下100米五类双绞线在百兆传输速率下的信道衰减为24dB，此衰减包括10m（跳线、设备连接线之和）及各电缆段、接插件的衰减量的总和。当环境温度每增加一度，五类双绞线会增加0.4%的变化。由此可以看出，一逐步形成网络系统的所有插入损耗，是网络硬件中所有环节的叠加（包括线缆、水晶头、插件等），每一个环节都很重要。在百兆网传输中，一般的五类双绞线传输距离在一百米左右（一般不会超过155米，除非是特制线路可达近300m）。如果原网络系统插入损耗已达到临界状态，那么线路上加装SPD，无疑是给网络系统带来丢包现象的主要原因。解决方法：减少网线不必要的长度，减少转接次数249、和插件，或在线路中间增加一个集线器（起到信号放大作用）。10.企业使用劳务工工资发放到位的保证措施10.1维护劳务工权益是需要解决的突出问题近年来,党中央、国务院高度重视劳务工问题，制定了一系列保障劳务工权益和改善劳务工就业环境的政策措施，各地区、各部门做了大量工作，取得了明显成效。10.1.2但农民工面临的问题仍然十分突出，主要是：工资偏低，被拖欠现象严重；劳动时间长，安全条件差；缺乏社会保障，职业病和工伤事故多；培训就业、子女上学、生活居住等方面也存在诸多困难，经济、政治、文化权益得不到有效保障。10.1.3这些问题引发了不少社会矛盾和纠纷，解决好这些问题，直接关系到维护社会公平正义，保持250、社会和谐稳定。10.2做好劳务工工作的指导思想和基本原则10.2.1指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。10.2.2坚持从我国国情出发，统筹城乡发展；坚持以人为本，认真解决涉及劳务工利益的问题。10.2.3公平对待，一视同仁。尊重和维护劳务工的合法权益，使他们和城市职工享有同等的权利和义务。10.3建立劳务工工资支付保障制度10.3.1严格规范工资支付行为,确保劳务工工资按时足额发放给本人,做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。10.3.2建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠251、克扣劳务工工资问题。10.3.3总公司要对发生过拖欠工资的单位，强制在开户银行按期预存工资保证金，实行专户管理。10.3.4加大对拖欠劳务工工资的单位的处罚力度。10.4依法规范劳务工劳动管理10.4.1严格执行劳动合同制度。与劳务工都必须依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系。严格执行国家世关于劳动合同试用期的规定，不得滥用试用期侵犯劳务工权益。10.4.2一是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况。10.4.3二是推行工资保证金制度，年初要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。10.4252、.4三是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。10.5我公司的具体措施我公司与建设行政部门密切配合，把解决拖欠劳务工工资问题，作为一项重要工作列入议事日程，制定切实可行的办法，确保各项措施落实到位，解决好劳务工工资问题，切实预防和遏制发生新的拖欠现象。10.5.1推行工程担保制度和规范劳务用工制度。10.5.2吸纳劳务工参加工会组织。充分发挥农民工所参加的工会组织的作用，代表劳务工的利益，与企业进行工资水平协调和协商。10.5.3加大对企业进行劳动法的培训和宣传力度树立高尚的企业文化；弘扬“以人为本”理念，创造和谐环境。10.5.4加大培训力度。落实和加强对农民工进行培训，从根253、本上提高农民工素质。10.5.5根据“谁使用劳务，谁就要对劳务负责”的原则。要按合同规定向劳务工支付劳务费用。每年春节前一个月工资，将当年已完成工作的劳务费发放完毕，不得以任何理由拖欠。10.5.6公司使用劳务必须与劳务企业订立劳务合同，劳务企业与劳务人员也必须订立劳动合同。10.5.7经济保证，确保按时供应资金，不拖欠施工人员工资，按月兑现劳务合同。10.5.8工程资金实行专款专用，不得用于非本工程项目。10.5.9严格按照施工进度控制计划，合理分配使用资金。10.5.10工程开工前，首先做好成本预测，可以预先知道盈亏问题所在，做到心中有数。10.5.11形式前应对施工图纸上所需的各种材料使254、用量及人工进行计算，估算出整个工程的材料费及人工费，在资金使用时可以根据其数量来分配资金的合理使用。10.5.12财务人员每月公布财务报表，明确工程款的去向，确保工程款用在本工程上。财务上建立三本台账，即人工纲台帐、材料台帐、管理费台帐，三者合为一，确保工程款的正确使用。10.5.14建立劳务用工保证金制度，以确保随时都能支付劳务费用。10.5.15保证金的数额：按公司使用劳务人员的总人数，每人每个月1200元计算进行累计，最低的数额不能少于这个数。公司在平时就累计，每项工程都要到位，都要拿出一部分存入保证金帐户。10.5.16保证金以公司为单位建立，不设在分公司或项目部。10.5.17保证金单独设立帐户，专户储存；而且专款专用基金，只能用于对劳务人员报酬的发放。8由公司总经理负责管理保证金帐户，明确责任，责任到人，实行内部管理责任制。