1、一编制依据- 1 -1.编制依据- 1 -2.编制原则- 1 -3.施工组织设计的指导思想- 2 -4.编制范围及内容- 2 -5.施工组织设计编制技术依据- 3 -二工程概况- 4 -1.施工组织概况- 4 -2.工程范围- 4 -3.施工条件- 5 -4.工期要求- 5 -三工程实施组织管理- 5 -1.项目管理- 5 -2.商务管理- 7 -3.设计管理- 7 -4.施工管理- 7 -5.工程的技术管理- 12 -6.工程质量管理- 12 -7.安全生产管理- 15 -四工程实施组织计划- 16 -1.工程进度安排- 16 -2.项目管理机构的组建- 19 -3.施工组织人员安排- 202、 -4.工程施工流程图- 23 -5.施工组织计划- 26 -6.技术交底- 37 -7.型式试验与出厂检验- 39 -8.供货运输计划- 40 -9.材料组织与管理- 41 -10.安装计划方案- 42 -11.对安装现场环境的要求建议- 62 -12.技术文件提交- 64 -13.调试和验收测试- 67 -14.双方工程责任描述- 68 -五工程重点、难点对策- 70 -1.工程安装前期三个环节- 70 -2.工程施工的五个阶段- 71 -六工程实施安全保证措施- 72 -1.安全生产组织管理体系及职责- 73 -2.安全节约措施十二条- 76 -3.安全管理六项原则- 78 -4.安全生3、产、文明施工措施- 78 -5.对作业人员的安全要求- 81 -6.安全教育措施- 82 -7.工地现场消防措施- 83 -8.工地现场成品、半成品保护措施- 84 -9.现场施工用水电措施- 85 -七工程质量保证措施- 85 -1.施工项目质量保证方针- 85 -2.施工项目质量控制措施- 87 -3.施工项目质量控制具体内容- 88 -4.安装工程质量达优保证措施- 90 -八工期保证措施- 91 -1.施工工期控制方法- 91 -2.施工工期安排及保障措施- 91 -九售后服务承诺- 92 -1.售后服务承诺- 92 -2.质保期内服务- 93 -3.紧急异常情况的及时处理- 94 -4、4.有偿售后服务- 94 -5.除外责任- 94 -十技术培训- 95 -1.用户内容- 95 -2.合格标准- 96 -一 编制依据1. 编制依据（1）国家现行工程施工验收规范。 （2）本工程施工图及招标文件。 （3）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。 （4）本公司在其他类似工程施工中总结的经验2. 编制原则（1）充分响应合同邀约条件，并体现本工程项目特有的施工特点； （2）配备具有类似工程施工经验、优秀的施工管理人员和专业的施工队伍，确保工程安全、质量、工期全面履约； （3）采用适合本工程特点、比较先进、常用、有实际效果的施工方法 措施，选用可靠设备； （4）充分利用以往类似工程积5、累的成功施工经验，确保工程施工安全顺利，以期达到合同工期要求（5）采用完善的施工监测、环境监测手段确保信息化施工，保证施工安全和文明施工是本施工组织设计编制的重要原则。（6）充分研究现场施工环境，妥善安排场内外运输，确保建筑材料的运进和渣土运出的干扰最小。合理布局临建设施，避免分部工程之间和工序施工的相互影响。（7）加强管理，科学组织，统筹安排，均衡生产，保证工程按期实现，是本标段实施性施工组织设计编制的重点。（8）施组的编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上做到：具有重点突出、内容全面、思路清晰，能指导施工的特点。3. 6、施工组织设计的指导思想“XXX”施工组织设计是按贵方提供的XXX系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年系统集成工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。4. 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本XXX系统工程的要求进行质7、量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。5. 施工组织设计编制技术依据 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008 8、建筑设计防火规范GB500162006 旅馆建筑设计规范JGJ62-90 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 安全防范工程技术规范GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007 有线电视系统工程技术规范GBJ 50200-1994 人民防空地下室设计规范GB50038-2005 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 建筑物防雷设计规范GB 50057-94 建筑物电子信息系统防雷技术规9、范GB500343-2004 厅堂扩声特性设计规范GB503712006 大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-1997 安全防范工程技术规范GB50348-2004 视频安防监控系统技术要求GA/T3672001 入侵报警系统技术要求GA/T3682001 有线电视广播系统技术规范GY/T106-92二 工程概况1. 施工组织概况本工程为xx博览中心综合服务楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19.5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库部分战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防10、控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。xx博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设，大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为xx博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障。2. 工程范围xxx系统包括的主要内容：1）综合布线系统；2）xxx系统；3）xxx系统；4）xxx系统；5）多媒体会议系统；6）xxx系统；7）xxx系统；8）计算机网络系统；9）综合管线系统；3. 施工条件 本工程处于XXX内，场内运输方便。本次施工段场地开阔平坦，易于施工。XXX水电资源及其丰富，施11、工用电及为方便，可就近接线， 由于本工程位于XXX，道路交通设施完善，交通十分方便，因此施工条件优越。4. 工期要求计划工期：XXX日历天，计划开工时间为XXX年XXX月，计划竣工日期为XXX年XXX月。 质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 三 工程实施组织管理1. 项目管理我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程都实行全过程的专业化项目管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，将负责本项目的全过程，其中主要包括： 前期方案的确定、合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书； 组织和协调项目工程组的工作； 与用户的项目负责人联络，定期向用户口12、头或书面汇报工程进展情况； 商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督； 制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司的工程部将为项目成立专门的项目工程组，由有经验的项目工程师完成项目的实施。项目工程组负责整个项目的具体实施，其中主要包括： XXX系统和XXX系统的施工； 与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）； 与服务器控制台计算机等网络设备的连接以及网络安全措施； XXX系统的安装和调试工作；对用户人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与用户技术人员多沟通和交流，一方面传授XXX系统的现场13、调试技能和有关注意事项，另一方面多了解用户在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行时十分有益的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给用户，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。2. 商务管理取得XXX合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 XXX合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制3. 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用14、户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在XXX系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照XXX标书的要求进行深化设计： 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 系统设计图纸 系统施工图纸4. 施工管理4.1 工程总体布置1) 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用15、户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和用户投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 强化文明施工管理，创“文明安全工地”。2) 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；4.2 施工技术准备 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早16、落实解决，以利加工订货和组织施工。 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。4.3 施工准备 按施工平面图做好现场临设。 按平面图位置布置好材料、设备。4.4 施工项目做好与用户的配合措施 用户在工程上起主导作用，为用户服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解用户的需求，掌握为用户服务的内容，达到为用户服务17、的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向用户提交产品合格证或质保书。 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给用户方，以便用户方及时进行审查。 在施工全过程中，严格按照经用户批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。 积极邀请用户对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作会提前通知用户，对提出的问题立即整改。 对图纸中未有明确的部位和作法，当与用户取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不会擅自处理、更改。4.5 施工项目做好与监理的配合措施 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合18、监理工程师履行他们的所有职责和权力。 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 对图纸中未有明确的部位和作法，一定与监理取得一致意见，以技19、术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一。4.6 施工项目做好与设计院的配合措施 参加施工图会审，协助用户向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。 会同设计院、用户一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采20、购。 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。4.7 做好与其他施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与其它专业施工单位21、的关系，共同按规定完成施工生产任务。 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。 施工期间的工序穿插，在碰头会上提出的意见及建议，我们会服从统一安排。 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。 做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。5. 工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术22、监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理6. 工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 XXX施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优23、势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：6.1 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。6.2 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、24、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。6.3 项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6.4 风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 确保项目人员所需的技能； 事先安排25、好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的差误损失； 保证明确的责任分配原则。6.5 质量控制管理我公司除了选用GB5016992电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。设备采26、购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6.6 项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目27、设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。7. 安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护四 工程实施组织计划1. 工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出XXX系统工程项目建设的实施进度计划。本工程是中标通知书发出后XXX日内进场，XXX年XXX月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤28、开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善XXX次线路设计和平面施工图设计，此工作XXX日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后XXX日内采购完毕，并进入临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，根据科学的安排施工进度，并积极与用户和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理定期和不定期的抽查工段29、施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，确切实际的保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到XXX系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和30、监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。根据此系统总体设计规划和实际工作量，在合同签订后我们将把整个系统分成三部分并行实施，按招标要求，系统建设工期约XXX天，同时我们也可根据客户具体情况进行调整以满足客户需要。 第一部分：设备生产，约需时间XXX天出厂检验，约需时间XXX天包装、运输，约需时间XXX天 第二部分：系统安装和调试，约需时间XXX天。系统与其它系统的联调，约需时间XXX天。各类人员培训，约需时间XXX天。 第三部分： 系统功能测试，约需时间XXX天。系统总体试运行，约需时间XXX天。工程验收，约需时间XXX天31、。项目工程进度（工作日）12345678242526272829303132合同签订施工前研讨施工文件设备到场安装、调试初验整改和运行最终验收2. 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应用户管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责32、人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾经参与过多次施工并有多项优质同类工程施工经验的各专业班组。3. 施工组织人员安排我33、公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的专业工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXX系统来说无疑是增加了很高的质量保障。3.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目主要岗位人员素质、分工及职责参与要求： 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程34、项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大型XXX系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 项目经理具有大中型XXX系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与用户及相关人员的协调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型XXX系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员要求具有很强的责任心，35、负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.3 规章制度 协调会议通知制度凡是与XXX系统工程有关的，由用户、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备36、查，会议纪要送达用户及相关人员。 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度由用户、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或直属项目经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得总指挥同意且签字后，方可处理。必须与用户，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守用户制定的施工现场管理规定。37、 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。3.4 项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。现场技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审38、核等要素的具体实施。专业技术工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业现场经理对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理4. 工程施工流程图在工程前期，我们首先做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上， 我公司负责本项目的报价、设计、设计联络会的组39、织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。包括以下项目： 运输、交货、现场的安装调试。 提供设备的交货和安装进度表。 现场合作和管理。 提供所有设备的验收、测试方案和技术指标。 提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。 提出设备安装现场的场地和环境的合理化要求。 负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收的依据。 对用户的技术培训与进一步协作。由公司任命项目经理由项目经理制定该项目施工的初步计划、工作安排初步计划和工作安排的依据为合同签发的（1）该项目的商务合同（2）商务合同所附的项目技术方案依据合同中设备清单，组织生产用户方审查确认所有系统工程项目施工的工程图，（报用户40、）并提交给用户认可。了解现场基本情况与用户方进行技术交流。主要工作是：1、设备安放位置的确定2、布线安排3、提出进场施工的条件（场地、空间、电源、搬运设备所需通道等）4、商定进场时间组织生产工程项目中相关框架和硬件设备，制定详细的施工进度表和施工人员名单签订项目商务合同，接受项目预付款生成详细的系控制连接图生成设备清单、报验表和相关技术 文件（报用户和监理方文件）对购进的设备进行测试并对相应的技术文件进行修改，生成报用户和监理方的技术文件进行系统联试，生成系统技术说明和使用说明的电子文档并对系统程序和电子文档备份起运项目设备去现场XXX人收货，带上所有需要报用户和监理方的文件、公司简介以及由公41、司出据的设备验审文件和施工申请书货到后，要妥善安放设备，注意设备安全，请用户和监理方验货，并向总经理汇报验货结果，然后正式向用户或监理方申请施工，同时进一步考察现场是否具备施工条件确定工程人员进场施工的时间工程人员进场后按工程进度表和技术规范进行有序施工。项目经理软硬件小组组长每天写工作日志并与用户交流，保证每一项系统工程的质量以及人员安全工程施工完成后，生成竣工文件、验收申请书和系统使用说明书并正式向用户申请工程竣工验收合格后，由项目经理向用户移交系统及所有相关技术资料、文件培训用户操作人员5. 施工组织计划本项目要调配好施工进度，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强42、与设计院、用户的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。5.1 施工作业守则 （1） 编写前应广泛收集有关信息，其中包括所有现场自然条件信息、现场人文条件信息、现场社会环境信息，达到完全掌握 用户的要求和目的。监理项目施工的好环境。（2） 了解当地有关施工的法规，特别是文明施工要求、环保要求、防止噪声污染的要求等，以便和当地接轨。（3） 认真熟悉图纸，在确保工程优质的前提下，尽量采用新技术、新工艺，以起到明显的经济效益和社会效益。（4） 编写要做到分工明细，责任明确，同意汇总。（5） 要有43、针对性、可操作性，凡是技术措施均是结算依据，应有理论、有数据、有要求。（6） 施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（7） 了解主体结构，熟悉结构图纸，懂得有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、建设工程的现实，做好设备安装和整体建设的修补工作，做到不错、不漏，当分段隐蔽工程完成后，应要求用户及时验收并及时办理隐检签字手续。（8） 设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照44、施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（9） 到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（10） 定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（11） 系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。（12） 验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（45、13） 开通使用：在经用户验收检测评定及验收后的基础上，根据用户提出并签定临时交付用户维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。（14） 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（15） 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。46、（16） 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（17） 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。（18） 严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作47、业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。5.2 工程施工准备1) 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。2) 劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备XXX名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备X48、XX名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备XXX名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备XXX名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备XXX材料管理人员。安全施工方面：配备XXX名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管XXX工程部经理工程师XXX2、其他人员XXXXXXXXX二、现场l、项目经理XXX工程部经理工程师XXX2、项目副经理XXXXXXXXX3、质量管理XXXXXXXXX4、材料管理XXXXXXXXX5、计划管理XXXXXXXXX6、安全49、管理XXXXXXXXX3) 施工临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。 仓库需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 现场办公用房、休息房大约需要30左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。 现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由用户负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在用户施工用水管取。5.3 施工进度步骤安排我们对项目的要求是提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分50、发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理按时参加用户召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。（4）根据工程进度计划51、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。（5）各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。整个系统各部分建设详细内容安排如下： 设备定货期包括XXX、XXX、XXX及其它相关附件、结构件、线缆接头等设备的定货52、。 开工前准备主要是指现场勘察、设备摆设、施工人员安排与用户及设计人员的交流协调、联合设计等前期工作。 综合布线主要是指统计好和定位好设备安装现场各种设备互相连接所需的线缆接头；完成电源的布置、信号线的布置、线管线槽的布置、开孔定位。 安装调试主要是指安装调试XXX、XXX、XXX、XXX等设备。 软件开发、测试软件开发、修改、现场测试直至满足需求以及用户软件连机测试、修改。 系统联调 指所有设备安装完毕后与用户系统联机总调，完成投标书中所要求完成的所有功能。 初验及试运行在总调后，系统进行初验并进入试运行状态，在试运行过程中要认真填写试运行报告，并测试系统所有功能。 系统终验 系统试运行结束53、后，对系统进行最后的验收工作，同时系统完全转交给用户，系统开始投入正常的使用运行。 系统培训对用户理论、操作、维护培训。5.4 施工进度保证机制1) 施工项目高效运作机制 明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切54、开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道55、德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2) 施工项目高效运作措施（1） 由项目经理部处理施工现场一切事务。（2） 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3） 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、用户认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4） 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作56、质量。（5） 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6） 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。（7） 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8） 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（9） 工程资金由项目经理直接支配。（10） 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰57、苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（11） 项目经理部加强同用户、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3) 施工进度保证措施根据我公司安装经验部署一套施工保证措施，具体如下：（1） 实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。（2） 依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定58、切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（3） 深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、 项目部承包 、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。（4） 搞好后勤保障，做到优质服务在用户资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，59、在人力，物力等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从用户的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。6. 技术交底6.1 技术交底的责任划分（1）整个工程的总计数交底由项目总工程师负责，交底对象为技术部、工程部、质安部、管理部、商务部负责人及责任工程师。（2）分布工程、子分部工程技术交底有技术部负责，交底对象为：技术部责任工程师、工程部经理及责任工程师、质安部经理级质检工程师。（3）凡技术交底均应分口头和书面两种，并同时进行，60、交底后，交底人和被交底人在书面交底上签字，并存档。6.2 技术交底内容总工程师在整个项目施工前进行技术交底，内容主要是。 本工程分部、子分部、分项工程的划分。 主要施工难点及对策。 采用的新材料、新技术、新工艺介绍。 明确技术负责。分部奉承、子分部工程技术交底由技术部经理负责，其主要内容应包括： 分部工程主要施工方法； 主要施工难点； 保证质量的主要措施； 使用新材料、新工艺、新技术的方案介绍及施工方法； 明确技术责任。分项工程的技术交底由工程部经理或工程部责任工程师负责，其主要内容应包括： 分项工程施工方案； 所有方法、规范及质量标准； 主要操作方法； 操作难点及对策； 质量标准及检查方法；61、 检验批的确定于质检方案； 填写质检表格的方法及步骤和质量评定； 填写保护措施。7. 型式试验与出厂检验根据用户的要求对XXX系统设备进行工厂测试与检验。XXX系统设备均根据相关标准的规定，方案进行型式试验，出厂试验及现场试验。每台设备均进行出厂试验，公司提供完整的型式试验报告和出厂试验报告及试验合格的验收标准。具体、内容如下： 工厂检验：原材料、器材的检验：抽验制造过程中的检验图纸和文件资料的检查与验收 型式试验：带电强度试验绝缘电阻试验振动试验功率消耗试验高低温试验抗干扰寿命试验 XXX硬件出厂检验： XXX软件功能检验 系统出厂试验：系统联合试验144小时连续运行试验8. 供货运输计划我62、公司将在签订订货合同后的XXX日内将全部设备及材料运送到施工现场；在签订订货合同后XXX日内完成XXX系统的安装、调试，实现与各自对应系统的正确联接，以及环境控制等其它设备的安装，达到技术规范书的要求。 发运我公司将在确定发运时间后，提前三天向用户提交发货计划，传真给对方。 装运通知单装运后XXX小时内通知用户和监理发货的批次、数量、箱号、装箱单、货物的名称、项目名称、合同号、联系人、运输方式，以及货物的毛重，货物的体积，以及货物的存储条件和注意事项。 包装所有设备包装均为三层包装：内层为防振防潮软材料; 中层为纸箱; 外层为抗冲击的纸箱。包装具有防潮、防雷、防锈、防腐蚀的保护措施，按货物的列63、别进行分箱包装。 装运标志每一包装箱或货物的适当位置均有不可擦除的明显中文标记：收货人、合同号、目的港、货物名称、代号、毛重/净重、体积、安装地点。有明显的“轻放”和“防雨”标记。 随箱文件每个包装箱的外部附有装箱单，且密封在防水包装袋中，固定在包装箱外。箱内有一套同样的装箱单。 9. 材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。在订购设备前，由项目经理部施工总管向用户提供产品说明书，部分商品按照用户要求提供样64、品，申请用户审核。经过用户审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。在商品到达工地前，向用户申请安排相关人员组织到货验收。在订购材料前，由项目经理部施工总管向用户提供材料样品，进行样品检验，申请用户审核。经过用户审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。在材料到达工地前，向用户申请安排相关人员组织到货验收。9.1 仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备65、需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。9.2 设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。10. 安装计划方案345610.1 综合布线系统施工方案1) 综合布线施工要求 工程施工前，应具备下列条件 对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净； 会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束； 预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。2) 管线槽架内配线施工 管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净； 系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷66、设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰； 管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定。3) 电话插座安装电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的电话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。4) 电话分线盒的安装电话67、分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上，室内电话线安装在分线盒外面的接线端子上。10.2 计算机网络系统施工方案1) 施工前的准备工作a) 在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下： 工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。 经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。 工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。 备品、备件及各类资料应齐全。 缆线的检验要求如下 ： 工程使用的电缆68、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。 电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。 电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。 光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。 光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。 光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。b) 在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、69、位置、尺寸均应符合工艺设计要求； 接地电阻和防静电措施应符合要求。c) 弱电间环境要求 根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。 应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。2) 线缆桥架施工施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。 桥架与支架间螺栓70、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100） 桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或采取相应措施。 桥架应在具有腐蚀性液体管道上方 桥架应在热力管道下方 易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方 易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方 水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。3) 71、管道施工施工方法要点 检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器； 箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； 在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过372、个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。 金属管连接应牢靠，两管口应对准。套接的短套管的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便； 金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。 金属管的暗设应符合下列要求： 预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。 敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基73、应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。 金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。 金属管内应安置牵引线或拉线。 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接；4) 线路敷设施工要点 参加施工的人员应遵守以下几点： 穿着合适的衣服； 使用安全的工具； 保证工作区的安全； 制定施工安全措施； 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）； 管内配线要求： 管线施工前应消除管内的污物和积水； 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。 在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和74、应该不超过内部截面积的40%； 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤； 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。 各缆线间的最小净距应符合设计要求； 缆线布放时应有冗余。 在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米。工作区为0.3至0.6米； 光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度； 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m； 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%， 对光缆瞬间最大牵引75、力不应超过光缆允许的张力。 在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上； 垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距离35m处设固定点。 在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。 25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。 绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。 应详细填写隐蔽工程记录并归档。 完成布线后要采用专用测试设备测试。保证所有信息点达到标准。 光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。5) 设备安装施工前应76、对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；a) 六类模块化配线架的端接 首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。 在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。 从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆； 对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接； 对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时77、不变形； 当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对； 对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的； 把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白； 用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。 将标签插到配线模块中，以标示此区域。b) 110配线架的端接 第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。 左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。 在配线板的内边缘处将松弛的78、线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。 在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。 拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。 当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）； 在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉； 沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中； 拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形79、最小。 当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。 在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。c) 信息插座端接 信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。 安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。 插座面板有直立和水平等形式； 接线盒有开启口，应可防尘。 安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。 固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。 信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA 568A标准接线。 信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针80、。 这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。 它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。d) 快速安装工序如下： 从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm； 用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套； 取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中； 使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆； 将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向； 将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上； 为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。e) 安装位置应符合设计要求及施工图纸要求； 底座安装应牢固，81、应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进行施工； 机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm； 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm； 机内接插件和设备接触可靠； 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。 所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。 安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。6) 系统的安装调试a) 六类线缆传输的认证测试： 认证测试标准：EIA/TIA 568A82、商业建筑电信布线标准TSB-67 现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范ISO/IEC 11801：1995（E） 国际布线标准 认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。 认证测试参数： 接线图（Wire Map）：这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕（Split Paires）。正确83、的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1， 2对2，3对3， 4对4， 5对5， 6对6， 7对7， 8对8。 链路长度（Lenght）如果线缆长度超过指标（如100米），则信号衰减较大。 衰减（Attenuation）衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）的结论。 近端串扰（NEXT）损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：12/36， 184、2/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。 特性阻抗（Impedance）包括电阻及频率自1100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。 光纤传输通道测试： 光纤的连续性 进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。 光纤的衰减 光纤的衰减主要是由光纤本身85、的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。 光纤的带宽 带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。 测试工具：OTDR。系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。10.3 有线电视系统施工方案1) 安装调试概述有线电视系统安装施工应以设计图纸为依据，并遵守有线电视系统工程技术规范的规定。有86、线电视工程设计施工方案，应符合当地广播电视覆盖网的整体规划要求。2) 分配网络的安装和施工电缆敷设应横平竖直，转弯处半径不得小于电缆外径的6倍。电缆的接头应严格按照步骤和要求进行，放大器与分支器、分配器的安装要有统一性、稳固、美观、便于调试。 放大器、分配器和分支器的安装：在每区段进线处设一个放大器箱，箱内用来安装均衡器、衰减器、分配器、放大器等部件。各分支电缆通过暗装的穿线管通向每个用户终端。 用户终端盒的安装用户终端盒是系统向用户提供信号的装置，通过电缆与有线电视网络终端设备如电视机等的有线电视输入端相连，这样用户就可享受到有线电视系统提供的电视、数据等多媒体信息。用户终端盒面分面板和底座87、两部分，底座为8686标准盒，一般预埋在墙内。面板接好分配电缆就可以安装在底盒上。3) 系统总调试统调，就是在前端信号、干线系统、分配网络进行调试结束之后对系统全面进行调整，调整各部分的电平。10.4 监控系统施工方案1) 一般要求施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料： 工程竣工图。 设计更改文件。 2) 电缆敷设 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合相关要求。 施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。 根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应88、采取焊接方式或采用专用接插件。 电源电缆与信号电缆应分开敷设。 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。 有强电磁场干扰环境应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入 管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。 管线两固定点之间距离不得超过1.5m。 电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 在电缆端作好标志和编号。3) 前端设备的安装a) 编码器的安装 编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)89、的转动。b) 摄像机的安装 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。 摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。 室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。 安装固定摄像机时，可参考以上要求。4) 供电与接地 测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。 达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。 系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。 接地安装最好配合土建施工同时进行。5) 监控系统的调试a) 一般要求 监控系统调试应在系统施工结束后进行。 监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。 调试负责人必须有中级以上90、专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。 具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。 检查施工质量，做好与施工队伍的交接。b) 调试前的准备工作 电源检测接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电 压表读数合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。 线路检查：检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线 芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与91、地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。c) 摄像机的调试 闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。 改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。 遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。 d) 云台的调试 遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。 在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。 摄像机、云台的尾线被拉紧。 转动过程中有阻挡物。 重点监视部位有逆光摄像情况。e) 系92、统调试 系统调试在单机设备调试完后进行。 按设计图纸对每台摄像机编号。 用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 检查系统的联动性能。 检查系统的录像质量。 在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。 在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。10.5 防盗报警系统施工方案1) 前端设备的安装红外报警探测器的安装 吸顶式安装高度一般为2.56M； 探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范围内不应有障碍物。 安装探测器时，不要使其对着热源或其他温度易发生变化的设备，如空调机、加热器等。 安装紧急按钮的时候应该充分考虑93、隐蔽性以及紧急情况时报警的方便性。2) 报警系统的测试a) 探测器的测试 对室内安装的探测器，必须保证探测器的安装角度，以确保最佳接收探测信号； 在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校，确保在探测区范围内的连续有效保护。b) 报警主机的调试 检测前端探测器的故障、交流供电失败、直流欠压和探测器的被拆等故障和破坏行为，并当发生该事件时向系统发出的报警信号。 通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。 对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。 系统通过自动电话拨号器向设定的电话拨号功能的检查。3) 报警系统的调试报警系统的系统调试流程如下图所示：报警工作站硬件无故障安装94、报警系统软件进行系统设置逐台对前端驱动器进行远程设置和联动设置发送参数、指令功能检查联动功能检查形成各种报表功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告报警系统调试完成11. 对安装现场环境的要求建议为保证工程质量和设备的可靠运行，达到最佳的显示效果，在此特提出下列工程技术要求建议：78911.1 装修建议根据我公司对大型指挥中心系统工程所积累的经验，特提出装修建议如下：整个装修格调清新、色调偏冷，以简捷明快为好。无论天花采用何种材料装修处理，颜色乳白，或银灰、或浅灰均可，但应亚光着色,表面一定不能有强烈反光。墙面饰板色调明快，配以较深的线条，适当部位配以吸音材料，墙面亚光为主。地面最好用防静电地95、板，铺地毯，颜色较深，或其它不反光的地面材料。11.2 照明建议屏幕前面四米内为暗区，一定不能安装日光灯管。可安装内藏式筒灯，平行于屏幕排列，要单独可控开与关。灯光不能直接照射到屏幕上。整个大厅的灯按平行于屏幕方向分组进行控制，不要选用较强光的光源，灯光的布置原则是：使工作区有足够灯光强度，但对屏幕又不会产生明显的影响。大厅两侧可能射入的光线（如窗户），应有必要的遮挡（如窗帘等）。(太阳光对图像效果影响最大)。11.3 现场环境要求装修基本完成，现场清洁无杂物,控制中心要求不能漏水，地面要求保持干燥，墙体不要潮湿润水。主机房宜使用恒温、恒湿下送风型空调机，使维修通道内的温度与投影幕前面的温度一96、致，温差不应大于3。主机房内尽量保持正压，防止外部灰尘进入，保持机房的洁净度。保证地面的平整度 主机房内静态噪音应小于68db。主机房内无线电干扰场强。在频率为0.15-1000MHz时，不大于126db。主机房内磁场干扰场强不应大于800A/M。11.4 供电要求机房内所有配电线路的电线、电缆应有金属线槽或线管保护，并做良好接地；每个电源接线口的最大电流值不应小于10A。普通维修插座及照明用电线路应设有漏电保护开关。机房内所有的电气材料均应由消防部门认可的生产证书，所有电线电缆均应为阻燃或难燃电缆。为了保证整体系统在市电断的情况下仍可以正常工作，应将相应设备接入UPS后备电源系统。UPS主机97、输出功率总功率/功率因数（约为0.95）电池组可根据用户实际要求的维持供电时间配置。11.5 接地要求无专用接地时应安装专用接地系统。计算机专用电源采用独立接地，不得与防雷接地共用接地体。按标准要计算机专用电源电阻不大于2欧姆。其他接地分为交流工作地、安全保护地、防雷接地体，应小于4 欧姆。如接地采用综合接地系统，接地电阻按计算机专用接地电阻要求，接地电阻不大于2 欧姆。11.6 消防要求机房内应配备消防检测（温感、烟感）装置，并备有气体灭火装置。该项工程应由有消防设计施工资质证书的施工单位来执行。12. 技术文件提交我公司将按照招标文件的要求提供全部的操作和维修手册及其它一切必要的技术文件。98、所有这些为本项目所提供的资料，所有操作和维修手册、维修、维护用图纸为用户财产，用户有权进行复制。（1）文件提交我公司提交的技术文件包括设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时提交系统质量保证大纲、质量控制、质量管理以及进度控制等报告，供用户检查督促。所有文件使用中文简体。电子文件采用通用的软件制作，说明书使用Microsoft Word，电子表格应使用Microsoft Excel，图纸使用Autocad，电子文件使用字体、绘图标准要求符合工程文件编制的统一规定。所有技术文件均按照用户规定统一编制，若设备有多种分册，在总编码一致的情况99、下，可分册编制。所有技术文件将经过用户的审核、签字、确认、批准。我公司按用户图纸、文件的编制规定，向用户提交图纸、技术规格、设计标准、分析报告和规定的所有其它文件。文件应有用户审核签字，证明提交的资料是用于本工程且正确无误。初步方案的图纸、技术规格及设计文件，只应作为参考资料，并应在封面上用印章或标记清楚地予以表示。我公司向用户提供的图纸、手册和技术文件将充分、广泛和详细地说明设备及其部件的性能、原理、结构和尺寸以及部件和电子器件的型号、规格和技术参数，使用户能够实现对设备的操作、检查、修理、试验、调整和维护。我公司对所提供的全部文件的正确性、完备性和及时性负完全责任。我公司提供的图纸、手册和100、技术文件，产品在国内生产的，必须使用中文；产品由国外生产的，除提供英文版本外，还应提供中文版本。若用户需要和要求有关设备的技术资料，我公司及时提供。图纸、手册和技术文件在设备设计和制造过程中有更新时，我公司及时向用户提供最新的更新部分。手册和技术文件采用活页式。（2）图纸提交提供全部系统和设备设计、安装、连接、调试的详细图纸。对于可以从市场上采购到的产品，提供产品说明书，说明书应能满足用户的维修和采购的要求。图纸包括如下： 主要部件布置图、部件装配图 内部接线图 系统连接图及实物走线图 安装图 汇总表等 包装图 运输图如果用户认为图纸不能满足维修需要，有权向我公司要求增加必要的图纸，我公司有责101、任和义务向用户提供这些图纸。（3）手册我公司提供的手册包括如下： 安装手册； 用户手册； 系统管理手册； 相关软件使用手册。（4）技术文件我公司提供的技术文件包括如下： 设备技术规格书： 专用软件； 设备及其主要部件的试验报告； 设备及其主要部件的出厂试验规格书及试验报告；以及安装、调试运行和维护所必须的其它图纸、说明，安装、调试工艺要求等资料。所有图纸、技术文件、说明书均用中文书写，我公司对其所提供的全部技术资料的准确性和适用性负责。我公司提供的技术文件资料满足用户进行系统维护和进一步开发、扩容的需要。(5）软件我公司提供本系统的所有支持软件及使用说明书。我公司提供所有应用软件和应用程序软盘102、或光盘。(6）图纸、手册和技术文件的审查、确认我公司用于生产的手册和技术文件，是经过用户审核，并经用户确认的图纸。用户确认后，在图纸加盖确认章，该章仅表明用户己同意我公司按图生产，但设备的技术性能和准确性由我公司负责。如果图纸经过了确认，我公司未经用户认可，不按图生产，用户有权拒绝接收产品。技术文件的审查和确认由合同双方讨论决定。图纸审查和确认的具体范围、时间和程序，由合同双方讨论决定。13. 调试和验收测试 硬件调试 软件调试 系统连接调试及功能测试 硬件设备系统考机系统经过调试和测试合格后，分别对系统设备进行5小时、10小时、48小时的考核测试。测试第一阶段对设备通电运行测试，通过长时间的103、通电运行，以校正设备内电子元器件离散性，热稳定性造成的性能微弱漂移。在此期间，对设备的带电运行时间，环境温度进行记录，重点测试系统内各设备长时间工作的可靠性和热稳定性，着重监控投影机线形漂移的过程，并加以校正。测试第二阶段在第一阶段测试的基础上对系统多种功能进行测试，图像拼接测试，计算机图像拼接测试，开窗口测试、功能特级测试，系统综合测试。检验、测试完成并达到大屏幕综合显示系统的设计要求。申请系统验收经过系统考机合格后，向用户提交系统验收报告和验收资料。14. 双方工程责任描述为设备使用提供现场环境(照度、温度、湿度、装饰等)的工作，由我方提供要求或图纸，用户提供具体环境。为设备正常工作提供的104、供电、接地、网络通讯接口、各种信号源等方面的工作，由我方提供要求或图纸，用户提供具体环境。整体系统的安装调试工作，包括软硬件调试等工作，由我方完成。下表列出了工程实施过程中的工程责任界面：（注：表格中“”表示相应的责任方负责该项目）服务(设计、安装、调试、培训)供应商用户注释工程管理提供系统的工程管理和协调。现场勘察收集现场空间尺寸、装修图纸等一系列现场信息。施工设计提供所供设备的安装、布线、加固的设计图纸和满足安装的现场要求。施工设计确认双方确认/同意。提供符合安装条件的现场装修、灯光、供电、卫生到位，信号源、网络接口到位。发货运送设备到各现场。存储提供仓库并负责保管。安装前的现场检查证实系105、统所需的安装条件已具备。各供设备的调试我方在一切准备就绪的前提下提供各供设备的调试。第一次系统运行设置根据用户提供的信源作基本的配置、调试。现场培训培训具体系统的使用知识和维护知识。施工资料的整理整理施工前的设计资料、施工中的过程资料、设备的随机资料。初验对系统的施工质量、运行质量、运行效果、施工资料进行验收。运行维记录对系统的运行情况进行记录、完成简单维护工作。故障维修、巡测、使用答疑按合同要求提供热线支持、故障维修、巡测、使用答疑。终验对系统的运行情况、供应商的服务质量进行验收。五 工程重点、难点对策为了保证建设周期，本项目工程施工与其它工程在时间进度上必须有良好的配合。为了保证系统在施工106、过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和工程进度上的五个阶段。1. 工程安装前期三个环节 系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由建设单位组织和领107、导，分别由设计单位、监理公司、工程承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备购买、线材施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 系统工程施工技术交底监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。2. 工程施工的五个阶段（1） 线槽架的施工与土建工程、各弱电系108、统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。（2） 中控室外布置与土建和装饰工程的配合中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！（3） 系统设备的定位、安装、接线端连线。系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。（4） 系统的调试系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个系统的调试周期，大约需要XXX天左右。 （5109、） 系统的验收系统的验收，我方建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。六 工程实施安全保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1. 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和110、工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。1.1 安全防范重点 事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。 控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。1.2 安全防范措施 保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到111、处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。112、梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。1.3 安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技113、能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两114、者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。2. 安全节约115、措施十二条在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下： 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由12人巡视了解施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。 积极鼓励116、“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。 材料部门要把好质量关，117、不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。3. 安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安118、全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。4. 安全生产、文明施工措施 4.1 施工安全保证措施（1） 工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。119、（2） 落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。（3） 公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。（4） 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写120、“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。（5） 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。（6） 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。（7） 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。（8） 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全121、操作的良好习惯。4.2 工地文明施工为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片122、包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行以下考核教育： 加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时123、实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。 结合质安评优工作，推动施工文明建设。5. 对作业人员的安全要求（1）没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；（2）没有有效的安全措施不准作业；（3）发现事故隐患未及时排除不准作业；（4）不安规定使用安全劳动保护用品不准作业；（5）非特种人员不准从事特种作业；（6）机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；（7）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业；（8）下列情况职工有拒绝上岗操作权：即安排施工生产任务时，不安排安全生产措施；现场条件发生变124、化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；干部违章指挥等。6. 安全教育措施6.1 安全教育内容（1）安全思想教育：学习国家安全生产劳动保护防止及政策；安全与生产的辩证关系；团结协作风格、职业道德教育。（2）安全知识教育：学习施工生产一般流程；总重、岗位安全生产知识；安全生产一般之一是想；企业内外典型事故安全简介与分析。（3）安全技术教育：学习安全生产技术、安全技术操作规程等。（4）安全法制教育：学习安全生产法规和责任制度、安全生产规则。（5）安全纪律教育：学习安全规章制度、职工守则、劳动纪律安全生产奖惩条例等。6.2 加强安全生产检查（1）安全检查的内容 安全检查的内容主要是查思想、查管理125、查制度、查现场、查机械设备、查安全措施、查安全教育培训、查操作行为、查防护用品使用、查上午事故处理等。（2）安全检查方法 采用检查表法，即通过事先拟定的安全检查明细表或清单，列出施工过程中易发生安全事故主要环节、部位和工艺做安全检查，一般检查表中有安全施工、文明施工、支架、模板工程、施工用电、起重吊装设备等检查项目，由检查人亲临现场，查看、测试、化验、分析，逐项检查。坚持发现不安全因素立即整改，不整改不能继续施工。图3-2-1 安全教育体系框图7. 工地现场消防措施 （1） 在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。（2） 126、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。（3） 现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。（4） 在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。8. 工地现场成品、半成品保护措施 8.1 安装到位的成品保护措施（1） 首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。（2） 其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。（3） 安装到位的产品在未调试前，产品127、表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。（4） 结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由用户签字，实行房间交钥匙交接制度。（5） 指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的保护任务。8.2 到达现场半成品的保护措施（1） 落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。（2） 根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。（3）128、 对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。（4） 电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。（5） 施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付用户的除外）。9. 现场施工用水电措施（1） 施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。（2） 临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。（3） 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。（4） 临时用电采用电缆敷设，临时129、配电箱应设置漏电保护开关。七 工程质量保证措施根据我国ISO9001：2008质量认证体系的标准，为了达到质量设计要求，达到优良工程质量标准。我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。1. 施工项目质量保证方针1.1 质量方针我们以创新、务实、优质、诚信为用户提供质量保证方针 创新：把握创新这一永恒主题，不断超越自我，提高核心竞争能力，为用 户设计具有技术领先、功能突出的大屏幕专业解决方案； 务实：脚踏实地、锲而不舍，用理性和智慧打造精品； 优质：为用户提供优质的产品、优质的工程和优质的服务，最大限130、度地满足用户的需要与期望； 诚信：以诚信为始终不渝的行为准则，通过双方的互信合作，达到双赢目的。1.2 质量承诺 保证提供良好的售后服务 对顾客的投诉件件落实，及时处理，尽最大的能力满足顾客需求。1.3 质量目标 FAT（工厂出厂验收）一次通过，达到设计优良 SAT（开箱检验）合格率大于90% 工程流程按照ISO9001：2008质量认证体系；施工质量优良，无重大质量事故和返工。 试运行测试阶段系统无重大故障，系统运行稳定，各配套系统运行正常。1.4 质量工作重点 依照ISO9001：2008质量认证体系的精神及要求，对整体系统的质量保证体系的重点为以下几点： 设计质量管理 有效交流和沟通； 131、物资供应和质检保障体系 供应商评定、质检员素质及合理仓储； 工程质量管理保障体系 阶段性初验收。 质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保障体系三大部分组成。2. 施工项目质量控制措施2.1 施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。2.2 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准132、备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。2.3 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。2.4 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体133、工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。3. 施工项目质量控制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否134、具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单135、；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。4. 安装工程质量达优保证措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立136、以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的137、保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录138、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。八 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“XXX系统”工期XXX日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1. 施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2. 施工139、工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书XXX日内采购完毕。以后按工程实际进度制订采购计划。 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。 一旦进场后，我们以科学的安排施工进度，并积极与第三方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和项目经理参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好140、工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。九 售后服务承诺1. 售后服务承诺我方保证其提供的设备是全新的、未使用过的，采用的是最佳材料和一流的工艺，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能要求。我方保证合同设备经过正确安装、合理操作和维护保养，在设备寿命期内运转良好。在规定的质保期内，我方应对由于设计、工艺或材料的缺陷或故障负责。我方保证所提供的技术资料（含软件）完整正确，数据和资料准确无误，能够保证设备按时正确地安装、调试和验收，并能满足正常运行和维修保养的需要。我方应承诺，质保141、期后，如需更换硬件，该硬件费用应不高于合同清单所列部件的价格，软件免费升级。2. 质保期内服务作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向用户提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议用户与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.1 服务响应142、服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。2.2 保修期限系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。2.3 定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与用户协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。2.4 现场排除故障或技术指导应用户要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果用户的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。3. 紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工143、程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定，建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助用户建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。4. 有偿售后服务 本项目的有偿售后服务期从质保期期满次日起计算，我方将向买方提供终生有偿售后服务。质保期后我方对产品出现故障提供技术支持及有偿维修服务。在有偿售后服务期间，我方仍提供优质的、价格优惠的技术服务。在有偿售后服务期间，我方保证所有备件和专用工具的供应。在有偿售后服务期间，对本系统144、涉及的相关控制软件免费升级。5. 除外责任上述担保不包括以下内容：由于使用不当、不慎、事故或滥用造成的损坏。除我方或其代理人外，经由他人布线、修理和调换造成的损坏。除我方或其代理人外，经由他人不适当地安装、储存、操作和维护。未经我方协商同意搬离安装地点造成设备运行故障。如未经我方事先书面同意，买方对合同项下产品自行进行更改保修期自行终止。如果双方中任何一方由于战争、地震、洪涝、火灾等不能预见、不能避免的，且不能克服的不可抗力事件影响合同履行时，履行合同的期限应予以延长，延长的期限应相当于事故所影响的时间；如不可抗力事件导致整个全部或部分合同无法履行时，受事件影响的一方可部分或全部免除责任。十 145、技术培训为保证设备能可靠、安全、良好地运行，以及今后系统的二次开发应用，我公司将为用户培训一批合格的维护和管理人员，以便用户方工作人员能了解系统的工作原理，熟练操作设备，掌握必要的软件及硬件的维护知识，并能及时排除大部分的设备障碍，完成自主开发的应用软件的接入。1. 用户内容 对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。 培训目的使用户能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。 培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管146、理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。 面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。 面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。 培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据用户的要求，在实施过程中进行必要的调整。2. 合格标准经过培训后，买方（用户）能独立操作和维护XXX系统，掌握XXX的安装、操作调整、故障判断和简单维修技术，掌握控制系统的安装、使用和简单的维护。培训师资：由我司技术人员负责，授课教师均具有相应的专业理论知识和两年以上的工程实践经验。培训用语：我公司技术人员授课使用汉语授课