1、施工组织设计目 录第一章 工程概况1第二章 各分部分项工程的主要施工方法1第三章 工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划6第四章 劳动力安排计划6第五章 确保工程质量的技术组织措施6第六章 确保安全生产的技术组织措施8第七章 确保文明施工的技术组织措施11第八章 确保工期的技术组织措施12第九章 特殊季节施工及环境保证措施13第十章 项目管理机构配备情况表16第一章 工程概况工程名称：工程地点：大街南延路东工 期：25日历日工程内容：高一、高二教学楼、学生公寓楼周边的室外绿化铺装工程及树池等施工及维保。第二章 各分部分项工程的主要施工方法1.施工测量1.1依据规范工程测量规范（GB502、026-P3）1.2主要测量器DJ2经纬仪2台，DS3水准仪4台，50m鉴定钢卷尺3把。上述测量器具在使用中要保持合格状态。1.3测量人员测量工程师3名，测量技术工人6名。1.4测量起始依据在施工测量前要先对业主提供的起始测量控制点进行可用性检测。合乎要求后方可使用，否则要与业主协商解决。1.5高程施工测量本工程的施工高程控制点，其高程以业主提供的水准点为依据，按工程测量规范中四等水准量的技术要求和观测要求印测。1.6各项测量工作都要进行有效的监核，确保成果的可靠性，各种测量标志均应注意保护以免受损影响施工。2.土方工程2.1土方施工准备 由于土方工程量大面广、比较艰苦，故应充分做好准备工作，3、以免窝工、返工而影响工效。准备工作大致有以下几方面：（1）清理场地土方前，先摸清地下管线等障碍物，清除施工区域内的地上、地下障碍。（2）对于道路基础等场地表面要清理平整，做好排水设施。（3）做好道路的定位控制线、水准点控制桩及基槽的灰线尺寸，经过检验合格并办好预检手续。（4）做好夜间施工的照明准备工作。（5）做好土方施工的技术交底工作。2.2定点放线（1）平整绿地的放线一般使用方格网法,尽可能将方格网放到地上,以做控制网,并在每个焦点处立桩木、桩上应标出桩号和施工标高（挖土为+、填土为-）。（2）放线，土方工程的放线包括下列内容用水准仪和经纬仪打中心桩，定作中心线，按设计要求定作中心桩，距一般4、为20-50m，视地形的繁简而定，每个桩号应标明桩号距离和施工标高。打边桩、定边线，一般来说，中心桩定下后，边桩也有了依据，只要用皮尺就可以拉出，在弯道地段应加密桩距，以使施工尽量精确。2.3土方施工（1）挖方：园路、座椅、挡土墙等基础采用机械挖方，挖方前先挖截水沟，然后分层开挖。基础底部应挖至老土，如遇特殊情况通知有关设计部门。种植槽、种植穴，挖出的好土随时放在一边，垃圾及时运走。（2）运土：原则上采用就近土方平衡，以减少搬运量，如必须采取运土就必须组织好运输路线，一般采用回环式道路，并且要明确卸土地点，避免混乱或窝工。如果使用外来土造地形，运土车辆应使专人指挥，使卸土位置准确，避免乱堆乱卸5、，给以后的施工带来麻烦。（3）填土：填土首先应满足工程的质量要求，根据填土的不同用处和要求来选择土壤，绿化地段应满足植物生长要求，营造地形的填土应以地基稳定为原则。（4）压实：无论是回填土或造地形都应分层夯实，压实要求均匀，并且注意土壤含水量，如土壤过分干燥，需先洒水湿润后在进行压实。各类地面的地基均为素土夯实，其垫层下填土的压实系数（土的控制干容重及最大干容重的比值）不应小于0.93。3.园路工程3.1园路的放线路面设计中的中线，在地面上每20-50m放一中心桩，在弯道的曲线上，应在曲线的两端及中间各放一中心桩，在每一中心桩上要写上桩号，然后以中心桩为基准，定出边桩，沿着两边的边桩连成圆滑的6、曲线，这就是路面的平曲线。3.2 准备路槽按设计路面的宽度，每侧放出20cm挖槽，并且要有2-3%的横坡度，使其成为中间高，两边低的圆弧形。路槽挖好后，洒上水使土壤湿润，然后用蛙式夯机夯2-3遍，槽面平整度允许误差在2cm以下。3.3素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清楚腐殖土，清楚日后地面下陷的隐患。（1）基础开挖时，机械开挖应预留10-20cm的余土使用人工挖掘。（2）当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。（3）夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印记基本看不出是，而用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到7、设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。3.4 铺设道牙本工程道牙铺设采用规格为1000120350的砼道牙，道牙基础宜与路床同时填挖辗压，整体有一个均匀的密实度，安路牙要平稳牢固，安好后用水泥砂浆勾缝，路牙背后应用灰土夯实。树池围牙：基础素土夯实，不小于93%；基层为150厚的三七灰土，夯实；垫层为100厚C115砼；结合层为30厚1:3水泥砂浆，围牙采用规格为100020080的砼，安装要牢固稳定。3.5 3:7灰土：灰土按着一定的技术要求，均匀拌和，在最佳含量的条件下压实成型。灰土力学强度高，有较好的整体性、水稳性和抗冻性。它的后期强度也高，适用于各种路面的基层、底基层和垫层。 为达8、到要求的压实度，灰土垫层一般应用压路机或其它压实工具进行碾压。每层的压实厚度最小不应小于8cm，最大也不应大于20cm。如超过20cm，应分层铺筑。 3.6混凝土的浇筑必须控制厚度和强度，按施工土做好混凝土强度试块检测工作。（1）在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放在中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板画好标高线。（2）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。（3）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1:3水泥砂浆。（4）按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，9、并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。3.7结合层施工 用1：3水泥砂浆。砂浆摊铺宽度应大于铺装面510cm的粗砂均匀摊铺而成。特殊的石材铺地，如整齐石块和条石块，结合层用1:3水泥砂浆。 3.8面层施工与装饰 在完成的路面基层上，重新定点、放线，每10m为一施段落，根据设计标高、路面宽度定放边桩，打好边线、中线。设置整体现浇路面边线处的施工挡板，确定砌块路面的砌块列数及拼装方式。面层材料运入现场开始施工。 （1）石材路面施工技术石材路面的施工所有石材面铺贴后均需清洗干净后涂一层石材封闭漆加以保护，施工时需要保证石材干净不受污染a、预铺：首先应在图纸设计要求10、的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在分格图上，并按普通顺序堆放整齐备用）b、铺贴石材：镶贴应采用1:3水泥砂浆充分搅拌均匀后进行施工。先在清理好的混凝土面，把已搅拌号的水泥砂浆铺到混凝土面上，抹平，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30mm，把已编号的石材按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好水泥砂浆的厚度，从中间往四周铺贴，取下石材，铺上水泥砂浆，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。c、匀缝：石材铺完24小时11、后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。d、清理：勾完缝厚，等水泥浆凝固厚再用棉纱等物对石材表面进行清理（一般宜在12小时之后）石材铺设的质量要求任何一处独立空间的石材颜色一致，花纹通顺基本一致，石材板痕与石板颜色一致，擦缝饱满与板齐平，洁净美观，板块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无错缝，表面平整，洁净，图案清漆，无磨划痕，周边顺直方正。成品保护地面石材施工完毕，应在饰面上铺设一层塑料布，然后再铺设一层18mm厚的多层板进行保护。（2）汀步的施工技术本工程的汀步为旱汀步，汀步形式为两种：规则式和不规则式。汀步主要满足造景的需要，根据图纸的要求挑选汀步石材。按要求做好垫层后即可排列面层石12、材，为保证汀步牢固，石材须入土4/5，露出1/5。埋设要稳固，不得有翘动现象，力求自然协调。4.树池工程首先采用150厚3：7灰土作垫层，再作100厚C15砼垫层，最后以30厚的1：3水泥砂浆,粘贴基础做法相同两种规格不同的池沿：分别为100020080和1000mm1000mm砼，安装牢固，不松动。第三章 工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力安排计划1.物质材料准备材料组织准备由材料供应部负责，前期准备重点做好下列工作：1.1按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以确保施工用材的质量。1.2因本工程施工工期较紧，苗木要提前选好苗木供应商，必要时提前进场假植。2.工程所有机械设备由项目部13、在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要，主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试保养，以确保施工时所有机械正常运转。3.各项材料、机械设备工作均由项目经理统筹按排、做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。4.施工机械的选择合适与否直接关系到工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程配备充足的施工机械。拟投入的主要施工机械设备情况见表（1）。第四章 劳动力安排计划1.我单位在类似工程中择优选取项目部进行本项目施工。2.劳务层必须接受我单位的管理人员培训，并对内部劳14、务层人员组织针对本工程特点的专项培训。劳动及计划表见附表（2）。第五章 确保工程质量的技术组织措施1.质量保证体系公司所有人员，严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准要求，加强施工过程中质量控制，成立相应的保证体系，形成公司总工程师为主、质监科科长为主要负责任人、项目经理为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查，建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底,决不放过。质量监督保证体系机构见附图1。2.质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理,我单位将按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立项目质量保证体系,15、编制质量计划,划分要素分配表,确定个人职责,建立管理制度,确保对甲方质量承诺的兑现。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。2.1施工过程中的质量控制措施 施工阶段的质量控制技术和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进行有效阶段性质量控制。2.2事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。对工16、程项目施工所需的原材料、半成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定及运用范围。检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。2.3事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行解决。严格工序间交换检查，做好各种隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合17、要求为止。2.4事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，有保修阶段，对工程进行维修。第六章 确保安全生产的技术组织措施1.安全文明生产情况1.1公司对该项目投入足够的安全文明施工措施费，保证工程施工场地的清洁，现场 “一图五牌”设置齐全，材料堆放规范；施工用电按规定实行三级配电和二级保护；施工用电线缆接线有序，采取埋地处理措施；施工区与生活区有明显隔离措施，工地出入路口安全文明施工禁令标志设置规范；民工临舍和简易工棚符合要求，有独立职工食堂和卫生设施，配备专用消防器材。 1.2按规定编18、制、审批、落实工程重点部位专项安全施工组织设计。 1.3安全技术资料台帐记录规范、具体、针对性强。执行安全生产责任书。安全三级教育记录规范，安全技术交底工作到位，落实健全的安全检查制度，特种操作工上岗证齐全。1.4施工现场做到各项制度、安全责任体系、操作章程上墙，责任体系必须明确责任人，确保安全制度、体系的透明化管理。 1.5对施工现场的检查着重技术工人的安全学习、安全制度落实、持证上岗，工程机械、设备的安全作业等。市政施工企业现场工程技术人员的岗前安全培训、施工防护警示设施的设立、施工现场安全生产规定的实施情况、现场安全措施、生产安全事故应急救援措施、救援器材、设备清单、救援组织人员名单、工19、程现场作业区环境、工程人员生活区环境、现场特种作业设备的产品合格证等。2.安全生产保证措施2.1执行安全交底制度，施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。2.2执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。2.3加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。2.4建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组20、和工人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评甚至处罚。2.5我公司对所有的施工现场工作人员办理了意外伤害保险。3.安全防护、文明施工具体措施3.1由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场的文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。3.2施工现场按照河北省文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。对施工现场进行合理规划管理。3.3在现场入口处设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等五板一图。3.4场容、场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。321、.5施工设备等集中堆放。现场临时设施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。3.6施工现场设饮水处，茶水桶设专人定时更换。3.7职工做到服装整洁、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。3.8加强施工现场的安全保卫工作，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。严禁非施工人员进入施工区域。3.9现场材料严格按施工总平面图规定位置堆放，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。4.设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员情况根据建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号22、）文件精神，结合我公司实际情况作出以下安排4.1设置安全生产管理机构。我公司根据项目部情况设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，认真履行安全生产管理职责。安全生产管理机构要依据项目部安全生产实际，适时修订项目部安全生产规章制度，监督、指导项目部的安全生产管理工作；建立项目安全生产管理档案；以便配合公司有关部门的相关检查等。项目部安全生产管理机构专职安全管理人员负责安全生产相关数据资料的统计核实；检查重大危险源安全专项施工方案落实，安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。4.2配备专职安全生产管理人员。根据企业实际情况配备施工现场项目专职安全生产管理人员，主要项目专职安全23、生产管理人员主要有：安全科长、安全副科长各一名，专职安全员3名。5.施工现场作业人员意外伤害保险办理情况5.1本工程安全目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5以下，争创安全文明样板工程。5.2我公司对于各项目部的施工现场人员，均按国家法律规定办理意外伤害保险，使作业人员的人身安全得到保障。6.企业内部安全生产检查措施6.1公司所有人员，严格按照职业安全健康管理体系标准要求，加强安全健康管理、建立建全安全生产保证体系，6.2建立并完善以公司副经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。6.2建立24、各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。6.3坚持各项目部的特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。6.4各项目部与相关责任人员均需与公司签定安全协议，向公司总部作出安全保证。坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了各项目部的施工安全中，我司建立以公司副经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导各项目部的安全工作，同时建立健全安全保证体系。并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产25、做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。根据国家及我司的有关安全生产政策、法规、规范和标准，结合公司各个项目部的实际情况，制定安全生产措施。现场安全保证体系见附图2。第七章 确保文明施工的技术组织措施1.成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场的文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。2.施工现场按照武安市文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。对施工现场进行合理规划管理。3.在现场入口处设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等五板一图。4.场容、场貌实行分片包干制，划分管理区域，规26、定职责范围，把施工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。5.施工设备等集中堆放。现场临时设施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。6.施工现场设饮水处，茶水桶设专人定时更换。7.职工做到服装整洁、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。8.加强施工现场的安全保卫工作，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。严禁非施工人员进入施工区域。9.现场材料严格按施工总平面图规定位置堆放，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。第八章 确保工期的技术组织措施1.工期保证体系以计划网络为指导，形成以生产经理为首的公司工程进度控制小组。由公司副经理任组长，计划科科长副组27、长，公司各科室协调配合，对施工进度科学计划，严格管理，认真安排。 工期保证体系见附图3；计划开、竣工日期和施工进度网络图见表（3）。2.工期保证措施该工程工期为25天,如我公司中标，该工程将被列入我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系，明确机构责任，由项目部编制施工计划和施工网络控制图，同时编制月进度控制计划和施工网络计划图并报公司审核、批准。2.1劳动力保证（1）精选我公司骨干队伍，特别是在主要工程安排上全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。（2）连续施工措施工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续施工。必要时，28、施工期间，实行两班制流水作业，备足充分的备用人员，有专人负责工人的两班调配工作，保证施工时不间断。2.2机具保证（1）开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免延误时间。（2）采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保工程进度。2.3管理保证（1）项目部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。在总计划节点控制下，严格日、旬、月作业计划，日保旬、旬保月，当日工作当时完成，强调计划的严格肃性，执行工程进度奖罚制度，激发职工生产热情。建立会议制度，每日生产协调29、会重点研究施工计划、措施、料具供应、劳力调配、工程质量及安全、文明施工情况。（2）在物资供应方面，提前编制用料计划，提前检测，尤其对质量双控，不允许紧急放行材料等，充分考虑试验检测周期。2.4搞好四个配合（1）与设计单位、建设单位、监理单位等各单位配合，各级技术人员认真搞好图纸会审，做好技术交底，发现问题提前与设计单位、建设单位、监理单位联系，尽快解决。（2）与建设单位、监理及政府部门积极配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督。（3）施工中积极主动参加建设单位、监理及政府部门召开的各种例会、调度会等，及时处理施工中的问题。第九章 特殊季节施工及环境保证措施1.雨季施工30、保证措施1.1本工程施工期间如遇到雨季施工，应与当地气象局联系，及时了解变化情况，提前做好各项预防措施。1.2 施工过程中，根据所掌握的气象材料，尽量避开大雨施工。雨天施工时，应配足遮雨物资。1.3 根据现场施工总平面布置情况，完善现场排水系统，疏通管理及沟渠。1.4 做好电器设备的防雨工作，露天电器、配电箱必须有防雨措施。2.减少施工噪音措施2.1凡必须进行强噪声作业的应严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,并事先与甲方做好协调工作，提倡文明施工,建立健全控制人为噪声管理制度，增强全体人员防噪声扰民的自觉意识,尽量31、安排在白天。2.2合理安排施工工序及作业时间,有噪音施工尽量安排在白天。3.3所有运输车辆进入施工现场后必须按限速(时速不超过每小时5KM)行驶禁止鸣笛,以减少噪声。2.4现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，封闭要求有良好的隔音效果采用空斗砌法，外墙涂形象宣传色，以尽量减少强噪声的扩散。2.5设立噪音采样点,使用声强仪对现场采样,加强施工现场环境噪声的全过程监测,以达到施工场界噪声限值标准的,要及时对噪声超标的主要因素进行调整,以达到有效地控制施工噪声的目的。2.6职工工作时间,严禁大声喧哗，业余时间,禁止聚众酗酒,打架斗殴,影响居民正常生活。32、2.7使用的机具如汽车等,禁止使用气喇叭,只允许用电喇叭。2.8施工作业中,禁止剧烈的敲打,以减少噪音的产生。3.降低环境污染技术措施3.1工作目标：有效控制施工现场扬尘，减少对空气环境造成的污染，促使施工现场周边环境空气质量得到进一步改善。3.2具体措施：施工现场防治扬尘和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业的控制管理。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防治扬尘和大气污染的意识，形成层层齐抓共管、责任落实到位的局面。3.3编制专项方案：施工现场必须编制防治扬尘和大气污染的专项施工方案，严格按照建筑施工现场管理标准的要求进行施工，确定有效的施工防治扬尘措施。3.4封闭现场围33、挡：建筑工程施工现场必须全封闭设置彩色喷塑压型钢板围挡墙，并结合企业文化和周边环境采用多种形式进行美化、亮化。严禁使用砖砌等其它形式的围挡墙，防止对周边环境造成二次污染。3.5在建工程建筑物必须使用符合规定要求的密目安全立网进行封闭围挡，确保严密、牢固、平整、美观。凡是有污染和破损的，立即更换。3.6建筑材料堆放：施工现场的建筑材料、构件应按平面布置图分类、分规格存放，设置标识牌， 建筑材料、构件的存放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序、稳定牢固，对易产生扬尘的物料和构件，应采取有效措施，按时洒水，加以覆盖。3.7控制粉尘污染：施工现场道路、作业区、生活区必须按规定进行地面硬化。进一步强34、化商砼的使用，严格控制砂、石、水泥的使用，最大限度的减少粉尘污染。风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，禁止从建筑内向外抛扬垃圾。深基坑开挖应选择合理的土石方存放位置，对施工现场的原土、回填土采取防尘网进行覆盖，有效防止扬尘。充分利用经沉淀处理后的废水定期对表层进行雾化喷水，遇干旱天气和大风天气，应随时喷水防止扬尘。 3.8控制污水污染：施工现场应设置有效的排水系统，配备排水设施，保持排水畅通，不积存污水，不乱排污水；合理设置沉淀池，沉淀后的废水可合理利用。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后排入市政管网。3.9控制大气污染：施工现场要严格控制对大气的污染，使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等35、污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。严格按照“四节一环保”的要求，建立施工现场废水再利用系统，合理布置管线，定时对施工现场进行雾化喷淋洒水，净化施工现场空气环境。3.10清运建筑垃圾：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格的运输单位，确保清运到规定地点，严禁随意倾倒垃圾。在施工现场出口处必须设置车辆冲刷设施，运输车辆在驶出现场时要彻底清理车轮、车体，保持出场车辆清洁，运输散装货物必须覆盖，不得遗撒，避免行驶途中污染道路。4.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和36、走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，服从指挥。第十章 项目管理机构配备情况表针对工程的特点，我单位将按项目法施工的原则组建“xx市第一中学新校区室外绿化铺装工程标段1施工项目部”，同时项目部置于我单位各职能部门的监控之下，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、37、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率有计划的组织协调、管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。项目经理部是整个施工阶段的主要管理层,由项目经理、项目副经理、项目工程师和若干个专业技术人员及管理人员的组成，项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时受我单位各职能科室的业务领导的控制，对项目部良好运作，提供有效的保证，确保工程施工处于受控制状态。项目部的劳务层通过内部竞标的方法，从我单位据有相应资质和良好业绩的结构施工专业、园林古建施工专业及安装专业等队伍中选择。3.1项目组织管理机构及职能结构精简、38、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键，因此，我单位将按项目法施工原则组建：“xx市迎宾路综合改造工程I标段项目部”，下设工程技术部、安全部、质量部、材料供应部、计划经营部、苗木管理部和财务办公室。该项目部管理严密，人员、设备配备齐全，曾施工过多项类似工程，有着丰富的施工经验。项目部组织机构3.2 项目部组成项目部由项目经理、技术负责人、预算员、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、财会员等组成。3.3 项目各岗位主要职责如下（1）项目经理的职责项目经理作为企业法人代表的委托人授权对本工程项目实施全面负责，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计39、单位、地方主管部门、监理单位等部门各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工中存在的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。（2）项目部技术负责人的职责负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工程人员，学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施，负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、送验工作。（3）项目部预算员的职责负责项目上的合同管理工作及财务管理，参与业主合同的起草，洽商及评审工作，负责项目的40、预估算，按时编制施工图、预算、结算，督促业内人员做好各级设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预算、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种索赔资料的收集整理工作；与业主建立融洽的合作关系，协助项目经理做好各项管理工作。（4）项目施工员的职责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现总是及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。（5）项目安全员的职责负责项目安全监察、督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。（6）项目材料员的职责负责项目物资供应管理，41、现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。（7）项目质检员的职责负责对用在工程的原材料、半成品进行监督、检查、参加工程质量检查评审事故的调查分析。（8）项目资料员的职责在项目工程师的领导下，完成单位各项技术工作办理本工程的设计修改和技术变更核对手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管。（9）项目财会员的职责记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按要求编制会计报表，按期上报，妥善保管会42、计凭证、帐簿、表等档案资料。（1）拟投入的主要施工机械设备表 xx市第一中学新校区室外绿化铺装工程标段1 工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1水泵WB30XHDF2河北2008年3月5.5良好绿化2反斗车CF-1.52河北2007年4月11.32良好土建3搅拌机TZC3501河北2007年5月3良好土建4解放双排CA1037K2L21哈尔滨2006年4月62.5良好绿化5装运机KF-061山东2006年4月18.7良好绿化6蛙式夯机HW-60A2河南2000年5月3良好土建7反铲挖掘机东方红-E2201河南2001年5月105良好土建843、经纬仪DJ22北京2007年10月良好土建9卷尺50M3河北2004年12月良好土建10磅秤1000K1河北2001年8月良好土建（2）劳动力安排计划表xx市第一中学新校区室外绿化铺装工程标段1 工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况平整场地测量放线整理绿化用地基础垫层安装路牙石园路铺装树池测量工322242机械工22222瓦工15151510抹灰工8886力工202020252510注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 xx市第一中学新校区室外绿化铺装工程标段1 工程计划工期25天1-44、56-1011-1516-2021-25测量放线平整场地整理绿化用地基础垫层安装路牙石园路铺装树池成品保护组织验收（4）施工总平面图场区宣传栏道路门 卫宿 舍 区食堂 N消防器材活 动室医务室项目部机械场地经理室料场会议室维修室周转料具 仓 库临时设施女厕所男厕所22（5）临时用地表 xx市第一中学新校区室外绿化铺装工程标段1 工程 用 途面 积（）位 置需用时间1.临时住房100生活区北侧25天2.办公等公用房屋100生活区北侧25天3.料库400生活区北侧25天合 计60023附图1 质量监督保证体系业主质量监督管理工程监理公司总公司项目经理建立、建全质量保证体系质检部部长监督上道工序，保45、证本道工序，服务下道工序，坚持“三检制”工程技术部物资供应部工程质量部计划安全部工程安全部综合办公司进行技术交底，按作业指导操作监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序，坚持“三检制” 24附图2 现场安全保证体系 总公司副经理总公司施工管理处总公司安检处项目经理项目部安全监督负责人基础作业队安全员园路铺装作业队安全员后期管护作业队安全员25附图3 工期保证体系总公司副经理财务处资金保证工程计划控制机动处设备保证总工办技术保证物资处物资保证劳资处劳力保证项目经理1.按业主批准的控制计划编制施工计划.2.组织生产要素将计划落实到各施工处.3.将生产要素情况反馈到总公司,使问题得到解决.工程技术1.编制先进合理的施工方案2.及时进行技术交底3.及时对网络计划进行调整工程技术4.编制先进合理的施工方案5.及时进行技术交底6.及时对网络计划进行调整工程技术7.编制先进合理的施工方案8.及时进行技术交底9.及时对网络计划进行调整工程技术10.编制先进合理的施工方案11.及时进行技术交底12.及时对网络计划进行调整各专业项目按项目部下达的日计划组织施工,并编制日组织计划,分解落实到作业班组分项作业施工队按日完成下达的施工任务26项目经理总公司安检处附图4 项目部组织机构项目总工工程安全部工程技术部工程质量部计划经营部物资供应部综合办公室基础作业队园路铺装作业队项目经理