1、中部区域集团设计管理执行手册中部区域集团设计管理执行手册编号：0版号：A/0页码：第 1页共 3页中部区域集团设计管理执行手册 V1.0中部区域集团设计管理执行手册 V1.0编制日期审核日期审定日期审批日期修订记录修订记录日期日期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 2页共 3页目目录录前言设计管理业务轨道图一、建筑设计管理执行手册二、结构设计管理执行手册三、机电设计管理执行手册四、景观设计管理执行手册中部区域集团设计管理执行手册中部区域集团设计管理执行手册编号：0版号：A/0页2、码：第 3页共 3页前 言前 言1.目的为明确设计条线人员从土地获取到交付入住阶段的全过程设计管理工作，严格地进行过程把控，确保各环节各部门的信息畅通，保证设计成果质量（含设计图纸、计算书、经济技术指标表、设计样板等的完整性、设计深度、准确性），减少设计变更及无效成本，促进后续各部门工作顺利开展，提升产品和服务品质，提高工作效率和内外部客户满意度。同时为进一步细化、完善中梁控股集团项目设计条线的合同主体落地方式，规范项目设计方面各主体执行落地逻辑，有效提升经济效益，防范落地风险，参考 xx 年 8 月版本房地产片联控股集团会议手册、产研业务轨道图等内部管控要求特制定本执行手册。2.适用范围本指3、引适用于中梁控股中部区域集团所有设计操盘项目。3.管理机制3.1 承接战略，统筹管理，分级落实，降本提速；、3.2 管理组织定位：3.3 工作权责三级管控体系（控股集团+区域集团（大区）+区域公司/事业部）控股集团：统筹+监控+支持大区集团（产品研发部/设计管理部）：管理+帮扶区域公司/事业部：实现+执行建筑景观室内技术项目落地0天取得方案批复90天现场踏勘3天总图初稿5天总图户型定稿8天概念方案评审29天报规文本36天建筑深化评审45天开盘计划系统示范区开放计划系统示范区评审+7天示范区后评估+30天通过预备会计划系统完成备案-3天设计启动会7天示范区景观概念评审45天示范区综合概念评审604、天示范区景观深化评审75天大区景观概念评审90天示范区景观施工图评审100天大区景观方案深化评审120天大区景观施工图评审计划系统公区（精装修）室内概念评审55天示范区室内深化评审80天公区/精装修方案深化评审110天示范区室内施工图评审/精装启动会90天公区/精装修施工图评审180天前端设计结构评审计划系统（待定）结构方案设计成果确认计划系统现金流归正计划系统二级节点审批至区域集团一级节点审批至控股集团一级里程碑节点（无需汇报）同计划系统共享节点（无需汇报）立面设计备案52天交叉专业强关联相同专业强关联相同专业弱关联完成实施版施工图计划系统五证获取情况取自计划系统1、取得用地证建设用地规划许5、可证2、取得国土证国有土地使用证3、取得工规证建筑工程规划许可证4、取得施工证建筑工程施工许可证5、取得预售证预售许可证/资料上传类1、现场照片上传2、市场竞品报告（有）3、项目前期报建流程图（有）4、强排流程自审表（有）5、报批报建策划表（有）/系统同步类需对政策库进行数据更新/资料上传类1、设计基础资料上传（无）2、市场定位报告（无）3、静态、动态测算表（无）4、项目土地评审意见（有）/资料上传类1、货值对比表（有）2、项目图纸成果/资料上传类1、货值对比表（有）2、项目图纸成果/下拉判断是否改变定位/资料上传类1、概念方案资料（有）/数据沉淀类集团审批人将评分数据进行填报/资料上传类1、6、报批文本上传（无）2、会议意见落实情况（无）/资料上传类1、建筑深化评审资料（待定）/资料上传类1、立面设计备案资料（待定）/资料上传类1、备案资料（有）/数据沉淀类直接在【数据对比】页签进行填报/资料上传类1、各专业打分表扫描版/数据沉淀类提供表格/考核要求不纳入节点按时完成率考核/资料上传类1、示范区后评估材料（有）/考核要求以【示范区评审】实际完成时间为起始时间，需在30天内完成/资料上传类1、示范区策划报告（有）2、设计启动会会议纪要（建议在专有流程）/数据沉淀类完成标准化选用操作提供表格/资料上传类1、示范区景观概念评审资料（有）/资料上传类1、示范区概念评审资料（有）/数据沉淀类完7、成标准化选用操作提供表格/资料上传类1、示范区深化方案文本（有）2、深化方案与概念方案调整说明（有）/资料上传类1、大区景观概念方案文本（有）2、施工图与深化方案调整说明（有）/资料上传类1、示范区景观施工图审图自查表（待定）2、深化方案与概念方案调整说明（有）/资料上传类1、大区景观概念深化评审自查表（待定）2、施工图与深化方案调整说明（有）/资料上传类1、公区室内概念方模板（有）2、批量精装概念方案模板（有）（是否精装）/资料上传类1、示范区室内深化模板（有）2、售楼处/样板房软装方案清单（有）3、批量精装方案深化模板（有）（是否精装）/资料上传类1、示范区室内施工图评审表2、示范区室内施8、工图/资料上传类1、公区室内方案深化评审表（有）2、批量精装方案深化模板（有）（是否精装）/资料上传类1、公区室内施工图审查表（有）2、批量精装施工图审查评审模板（有）（是否精装）/资料上传类1、暂无/考核标准计划系统7天之内完成实际完成时间对比计划系统再做一次标准化选用操作预备会二次汇报竣备计划系统交付计划系统中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 1页共 57页中部区域集团中部区域集团建筑建筑设计管理设计管理执行手册执行手册(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编制叶铁军、郑浩、刘仁平、黄骅日期2019.07审核陈穗、向晖日期20199、.08审定王望京日期2019.08审批张志坚日期2019.08修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 2页共 57页篇目目录录一、头脑风暴会评审流程和要点.4二、土地评审流程和要点.5三、拍地方案提升会流程和要点.6四、项目启动会评审流程和要点.7五、示范区启动会评审流程和要点.8六、项目概念方案会评审流程和要点.9七、项目概念设计深化方案会评审流程和要点.10八、示范区景观、室内概念方案会评审流程和要点.11九、适配标准定标会评审流程和要点.12十、示范区10、概念方案综合会评审流程和要点.13十一、设计优化汇报会评审流程和要点.14十二、全区建筑方案设计会（含二改方案）评审流程和要点.15十三、项目预备会评审流程和要点.16十四、示范区联合验收会流程和要点.17十五、示范区后评估评审流程和要点.18十六、建筑二次深化方案确认.19十七、施工图报建.20十八、设计封样.22十九、第一次各专业叠图.24中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 3页共 57页篇二十、施工图出图.26二十一、施工图三级内审.27二十二、施工图外审.30二十三、消防审查.32二十四、图审版施工图下发.33二十五、变更审核.36二十11、六、样板先行.38二十七、区域验收.40二十八、竣工备案.41二十九、区域交付.42三十、设计后评估.43三十一、规划沟通.44三十二、人防咨询.46三十三、总图公示.48三十四、总图批复取得.50三十五、工规证取得.51三十六、土建施工证取得.52三十七、销售许可证取得.53三十八、开盘前交底及风险控制.54三十九、交付前项目风险排查.55相关制度及指引名录：.56中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 4页共 57页篇一、头脑风暴会评审流程和要点一、头脑风暴会评审流程和要点1.内容介绍1.1 分析区块市场信息、地块周边情况、相关竞品信息，确定强12、排方案总图、指标、货值。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称头脑风暴会头脑风暴会召开时间召开时间可研报告前、项目初判通过评审后 15 天内且市场定位报告完成持续时长持续时长不定会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的评审目标地块可研报告，就产品规划、户型配比、客户分析、销售价格等进行探讨，决策是否上土地评审会参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司项目拓展部主持人主持人区域公司项目拓展部负责人汇报人汇报人区域公司项目拓展部负责人会议纪要会议纪要区域公司项目拓展部参会部门参会部门控股集团：投资发展中心、产品研发中心；区域集团：投资发展部13、产品研发部、营销客服部；区域公司：项目拓展部、市场营销部、研发设计部。审控要点审控要点1、强排方案合理性；2、规划条件合规性；3、与市场提供的户配条件是否吻合；4、其它风险项。会前准备会前准备资料资料1、强排方案（包括多方案总图对比、指标）2、市场定位报告。会议输出会议输出成果成果头脑风暴会会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 5页共 57页篇二、二、土地评审土地评审会评审流程和要点会评审流程和要点1.内容介绍1.1 市场信息、项目经营指标、成本、风险预判2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制14、度及制度会议名称会议名称土地评审土地评审会会召开时间召开时间每周四持续时长持续时长视上会项目数量而定会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的进行项目投资可行性评估，明确项目开发各项经营目标，决定是否进入拿地阶段。参加范围参加范围组织部门组织部门控股集团投资发展中心主持人主持人控股集团投资发展中心负责人汇报人汇报人区域公司项目拓展部负责人会议纪要会议纪要控股集团投发中心参会部门参会部门控股集团：投资发展中心、营销客服中心、产品研发中心、大运营中心（成本、计划条线）、融资管理中心、并购重组中心、产城中心、商业投发中心；区域集团：投资发展部、产品研发部、融资管理部、营销客服部、成本管理部、运营管理部15、；区域公司：董事长、项目拓展部、研发设计部、市场营销部、工程运营部、融资管理部、其他会议指定人员；审控要点审控要点1、经营指标及外部市场情况审查2、强排方案合理性、规划条件合规性审查3、与市场提供的户配条件是否吻合4、其它风险项会前准备会前准备资料资料规划条件书、强排方案（含地库平面及日照测算）、强排自审表、成本测算表、限额指标对比表、竞品成本适配对比分析表会议输出会议输出成果成果1、由控股投资发展中心签发的会议决议；2、按会议纪要修改的项目相关内容（含产品定位报告、强排方案、营销计划、资金计划、项目经济效益测算、目标成本、跟投方案），形成项目投前合约书。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管16、理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 6页共 57页篇三三、拍地方案提升会拍地方案提升会流程和要点流程和要点1.内容介绍1.1 市场信息、项目静态货值、项目经营指标、成本、风险预判2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称拍地方案提升沟通拍地方案提升沟通会会召开时间召开时间拍地前 1 天持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面区域集团会议目的会议目的市场信息、项目静态货值、项目经营指标、成本、风险预判参加范围参加范围组织部门组织部门区域集团产品研发部主持人主持人区域集团产研部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪17、要区域公司研发设计部参会部门参会部门区域集团：投资发展部、产品研发部、营销客服部；区域公司：项目拓展部、研发设计部、市场营销部、成本管理部；审控要点审控要点1、拍地提升方案的合理性2、规划条件合规性审查3、成本合理性与产品的去化风险4、其它风险项会前准备会前准备资料资料规划条件书、强排提升方案（含地库平面及日照测算）、市场定位报告会议输出会议输出成果成果强排提升方案备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 7页共 57页篇四四、项目启动会评审流程和要点、项目启动会评审流程和要点1.内容介绍1.1 拿地后对项目拿地决策及相关数据信息进行交底，实18、现信息无缝对接，方案设计单位、开发事业部了解项目情况汇报。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称项目启动会项目启动会召开时间召开时间拿地后 12 天持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面区域集团会议目的会议目的1、拿地后对项目拿地决策及相关数据信息进行交底，实现信息无缝对接2、方案设计单位、开发事业部了解项目情况汇报参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司工程运营部主持人主持人区域公司董事长汇报人汇报人区域公司董事长会议纪要会议纪要区域公司工程运营部参会部门参会部门区域集团：区域总裁、执行总裁、各部门负责人区域公司：董事长及区域公司各条线负责19、人；事业部：总经理、市场、设计、开发、营销及相关人员外部人员：方案设计单位（视项目情况）；审控要点审控要点1、强排方案合理性2、规划条件合规性审查3、与市场提供的户配条件是否吻合4、其它风险项会前准备会前准备资料资料1、当地设计院、审图、交评、日照等政策了解情况汇报文件2、项目主要问题及难点整理；会议输出会议输出成果成果会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 8页共 57页篇五五、示范区启动会评审流程和要点、示范区启动会评审流程和要点1.内容介绍1.1 示范区开发策略，选址，用地范围，展厅规模，样板房数量，标准化选用及风格等。2.20、管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称示范区启动评审会示范区启动评审会召开时间召开时间拿地后 7 天内持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面区域集团会议目的会议目的示范区开发策略，选址，用地范围，展厅规模，样板房数量，标准化选用及风格等参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司研发设计部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：设计管理部负责人、项目管理对接人、景观负责人、精装负责人；区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、21、室内负责人、营销负责人、成本负责人、工程运营负责人；审控要点审控要点1、示范区整体的风格定位，营销、成本、工程、大运营的要求汇总；2、示范区内部的销售动线；3、示范区的范围、边界；4、示范区的人、车流线；5、停车场、售楼处、景观各功能空间、样板房的落位、示范区各专业成本规划、示范区施工推进计划。会前准备会前准备资料资料示范区策划方案 PPT（包括建筑、景观、室内专业）会议输出会议输出成果成果会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 9页共 57页篇六六、项目概念方案会项目概念方案会评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 明确22、总图、户型、示范区、地下室、竖向设计等总体方案及立面方案。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称项目概念方案项目概念方案评审会评审会召开时间召开时间拿地后 29 天（控股节点考核要求）、区域集团要求 25 天内持续时长持续时长约 2 个小时会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的对项目概念方案阶段成果进行评审参加范围参加范围组织部门组织部门区域集团产品研发部主持人主持人控股集团产研负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：投资发展中心、产品研发中心、大运营中心成本部、23、营销客服中心、大运营精装、法务风控中心、物业公司；区域集团：区域集团总裁、联盟中心执行总裁、产品研发部、投资发展部、设计管理部、成本管理部、营销客服部、法务风控组、物业负责人区域公司：区域董事长、分管副总、设计、市场、项目拓展部、营销市场部、工程运营部、招采管理部、成本管理部以及法务负责人审控要点审控要点1.整体设计方案是否与运营节奏相匹配；2.设计方案中整体指标是否满足控股的要求；会前准备会前准备资料资料1、土评会会议纪要；2、土地出让规划条件书；3、落地项目政策梳理表单；4、项目前端拿地风险排查表 V3.0；5、项目强排拿地方案自身表 V3.0；6、竞品分析；7、货值测算对比表；8、概念方24、案汇报文本；9、图纸文件会议输出会议输出成果成果1、会议纪要；2、根据会议要求修改后的规划方案等成果。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 10页共 57页篇七七、项目概念设计深化方案会项目概念设计深化方案会评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 概念设计方案的总图、户型、地下室、竖向设计、设备管线点位、立面做法等方面设计深化、规划沟通意见调整等内容。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称项目概念设计深化方案项目概念设计深化方案评审会评审会召开时间召开时间拿地后 45 天内持续时长持续时25、长约 1 个小时会议层面会议层面区域集团会议目的会议目的概念设计方案的内容进行落地性深化参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：投资发展部、产品研发部、设计管理部、营销客服部、成本管理部、法务风控组；区域公司：董事长及研发、市场、营销等相关人员；事业部：总经理、事业部营销、设计、成本及相关人员；审控要点审控要点1.落地方案是否已与当地规划部门要求相统一；2.建筑立面做法及设备管线布置的影响；3.影响项目运营指标的其他内容。会前准备会前准备资料资26、料概念方案评审会会议纪要、项目规划正式沟通纪要、深化方案汇报 PPT、CAD 图纸会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 11页共 57页篇八八、示范区景观、室内概念方案会示范区景观、室内概念方案会评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 确定示范区景观及室内方案的定位及目标成本等。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称示范区景观、室内概念方案评审会示范区景观、室内概念方案评审会召开时间召开时间拿地后 45 天内持续时长持续时长约 2 个小时会议27、层面会议层面控股集团会议目的会议目的对项目示范区景观、室内概念方案进行评审，明确下一步设计方向。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域公司景观负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：产品研发中心景观条线负责人、景观、室内条线项目对接人；区域集团：设计管理部负责人、景观及室内条线负责人及对接人；区域公司：事业部总经理、设计部负责人、景观室内负责人、市场营销部负责人、成本负责人、招采负责人；外部单位：景观、室内设计公司主创外部人员：景观、室内方案设计公司；审控要点审控要点1.示范区景观室内方案是否与28、项目定位相一致；2.景观、室内方案设计的效果是否达到预期要求。会前准备会前准备资料资料设计部根据模板提供汇报 PPT、CAD 图纸会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 12页共 57页篇九九、适配标准定标会适配标准定标会评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 确定项目适配标准。2.管控级别2.1 区域公司3.流程及制度及制度会议名称会议名称适配标准定标会适配标准定标会召开时间召开时间拿地后 60 天内持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面区域公司会议目的会议目的确定项目适配标准参加范围参加范29、围组织部门组织部门区域公司成本管理部主持人主持人区域公司董事长汇报人汇报人区域公司成本负责人会议纪要会议纪要区域公司成本管理部参会部门参会部门/人员人员区域公司：董事长、研发设计、市场营销、成本及相关人员；事业部：事业部总经理，设计、营销、成本及相关人员审控要点审控要点确定项目适配标准及涉及客户敏感点的建筑做法；会前准备会前准备资料资料建筑适配标注及定位初稿；会议输出会议输出成果成果会议纪要、会签完成的适配标准表交设计管理部备案。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 13页共 57页篇十十、示范区概念方案综合评审会示范区概念方案综合评审会30、流程和要点流程和要点1.内容介绍1.1 确定示范区建筑、景观、精装专业设计及示范区展示效果等2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称示范区概念方案综合评审会示范区概念方案综合评审会召开时间召开时间拿地后 60 天内持续时长持续时长约 2 个小时会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的对项目示范区设计、工程、成本、营销客服进行综合评审。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：产品研发中心、营31、销客服中心、大运营中心成本专业；区域集团：设计管理部、市场营销部、成本管理部；区域公司：常务副总、市场营销部、研发设计部、成本管理部、招采管理部事业部：总经理及项目相关人员；审控要点审控要点1.景观及室内方案与建筑方案相匹配；2.示范区设计方案综合单价应该与目标成本相适应；会前准备会前准备资料资料设计部根据模板提供汇报 PPT、CAD 图纸（原则上需包含区域景观概念方案）会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 14页共 57页篇十一十一、设计优化汇报会设计优化汇报会评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.32、1 明确设计优化方向2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称设计优化汇报会设计优化汇报会召开时间召开时间概念方案完成后 15 天持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面区域公司会议目的会议目的对原有项目设计进行优化参加范围参加范围组织部门组织部门区域研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：设计管理部负责人、结构及建筑专业负责人；区域公司：区域研发设计、成本、工程；事业部：总经理、事业部设计、成本、工程；外部人员：方案设计单位、施工图设计单33、位；审控要点审控要点1.地库优化以结构安全为前提；2.尽量对停车效率交通组织进行优化；3.其他设计类优化。会前准备会前准备资料资料设计单位提供汇报 PPT、CAD 图纸会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 15页共 57页篇十二十二、全区建筑方案设计会（含二改方案）全区建筑方案设计会（含二改方案）评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 对总图、户型、销售型商业、地库、立面、货值、日照、二改方案、风险进行核对并确认2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称全区建34、筑方案设计评审会会全区建筑方案设计评审会会召开时间召开时间概念方案评审会后 30 天内持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面区域集团会议目的会议目的方案设计成果确认参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理部、营销管理部、成本管理部；区域公司：董事长、区域公司设计、营销、成本；事业部：总经理、事业部设计、营销、成等相关人员；外部人员：建筑方案设计单位、施工图设计单位；审控要点审控要点1.设计各专业，公司各端口应该分别对方案35、进行符合自身的专业性审查；会前准备会前准备资料资料设计单位提供汇报 PPT、CAD 图纸会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 16页共 57页篇十三十三、项目预备会项目预备会评审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 对项目经营性指标确认2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称项目预备会项目预备会召开时间召开时间拿地后 80 天内持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的对项目经营性指标确认参加范围参加范围组织部门组织部36、门区域工程运营部主持人主持人区域集团运营管理部负责人汇报人汇报人事业部总经理会议纪要会议纪要区域工程运营部参会部门参会部门/人员人员控股集团：大运营中心、营销客服中心、产品研发中心；区域集团：区域总裁、执行总裁、各部门负责人；区域公司：董事长、常务副总、各部门负责人；事业部：总经理、营销、工程等相关人员；审控要点审控要点1.项目整体操盘思路，分期开发区域，货值，资金回正时间等一系列经营性指标是否满足控股要求；会前准备会前准备资料资料预备会上会模板资料 PPT会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 17页共 537、7页篇十四十四、示范区联合验收会示范区联合验收会流程和要点流程和要点1.内容介绍1.1 对示范区现场进行评估，保障示范区顺利开放。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称示范区联合验收示范区联合验收召开时间召开时间示范区开放 7 天前持续时长持续时长1 天会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的对示范区现场进行评估，确保整体展示效果及客户体验，控制示范区开放风险，保障示范区顺利开放。参加范围参加范围组织部门组织部门区域集团运营管理部主持人主持人区域集团运营管理部汇报人汇报人事业部总经理会议纪要会议纪要区域集团运营管理部参会部门参会部门/人38、员人员控股集团：控股集团工程、品控、产研、营销、客服条线；区域集团：区域集团运营、设计、工程、采购、营销、成本条线；区域公司：区域公司董事长、常务副总、运营、设计、工程、采购、营销客服、成本条线；事业部：事业部总经理、副总经理、成本、工程、设计、采购、营销条线负责人；审控要点审控要点1.示范区停止点设计检查评分表；2.设计提营销资料排查；3.销售物料风险排查会前准备会前准备资料资料示范区停止点检查评分表会议输出会议输出成果成果示范区停止点检查评分表备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 18页共 57页篇十五十五、示范区后评估示范区后评估评39、审流程和要点评审流程和要点1.内容介绍1.1 梳理项目示范区设计过程问题、总结经验2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.流程及制度及制度会议名称会议名称示范区后评估示范区后评估召开时间召开时间示范区开放后两周内持续时长持续时长约 1 个小时会议层面会议层面控股集团会议目的会议目的示范区复盘总结提炼参加范围参加范围组织部门组织部门区域研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：体验中心成员；区域集团：设计、营销、成本；区域公司：设计、营销、成本；事业部：总经理及设计、营销40、成本相关人员；审控要点审控要点4.示范区开放节点是否跟项目需求相匹配；5.示范区的综合造价单方是否与目标成本相匹配；6.示范区使用过程中出现了哪些问题，能否进行改进；会前准备会前准备资料资料事业部设计部提供复盘汇报材料会议输出会议输出成果成果会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 19页共 57页篇十十六六、建筑二次深化方案确认、建筑二次深化方案确认1.内容介绍1.1 根据建筑方案风格及标准确定方向，以提升项目效果，强化产品力为目的，由事业部对幕墙、门窗、栏杆、智能化、钢结构等方案进行设计并确定最终方案，事业部需报备至控股完成审核41、。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程图5.关键点5.1 供方的选择需要前置，提前沟通档期问题，方案确定后，第一时间开展二次深化设计。5.2 幕墙、栏杆、门窗等方案必须符合建筑风格，从色彩及样式上均要与建筑风格契合，符合原建筑设计理念，并能有效提升体验效果。5.3 幕墙/栏杆/门窗等方案成果中需包含完整的信息：实施效果图、设计方案图、施工节点图、成本信息等。区域设计负责人事业部设计负责人事业部设计中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 20页共 57页篇十十七七、施工图报建、施工图报42、建1.内容介绍1.1 完成施工图设计，各项评估报告、施工图审查以及政府各项报建内容，取得建设工程规划许可证。1.2 事业部根据各地规划报批要求，组织设计供方完成相关景观报建图纸，并跟踪报建过程，确保通过。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流 程建筑景观中部区域集团设计管理执行手册中部区域集团设计管理执行手册编号：0版号：A/0页码：第 21页共 57页篇5.关键点5.1 施工图设计过程中，基本平立剖完成后，可同步进行面积预测、节能评估以及日照核算，意见反馈后及时修改图纸。5.2 施工图审查为线上图审，可提前与图审单位线下沟通，条件43、成熟的图纸线下先审，避免正式审查时出现违反强条或者颠覆性修改意见。5.3 线上图审送审资料须齐全，前置工作提前做好，设计资料、图纸、报告齐全。景观5.4 满足报建图设计要求。5.5 满足绿地率要求。5.6 满足整体建筑报规报建时间要求。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 22页共 57页篇十十八八、设计封样、设计封样1.内容介绍1.1 对中梁控股所有独立或联合操盘项目的材料部品，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价：规范外立面选材、提高决策效率、保证营造效果、确保产品品质，及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处1.2 明确从营销44、需求、设计要求、目标成本等方面对材料部品的选型和定样进行控制的流程2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程4.1材料设计定样4.1.1 设计部根据设计方案和目标成本，和采购、成本沟通确认，拟定材料部品清单电子图册作为材料部品选型依据。事业部设计中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 23页共 57页篇4.1.2 各部门根据材料部品清单草案，进行各专业的分析和准备：4.1.3 项目经理部负责提出材料部品的进场时间;4.1.4 成本管理部负责对材料部品的单价和总价进行核算，原则不超目标成本；45、4.1.5 采购管理部负责提供供应商名单，并联系送样，确定采购方式和定标时间。4.1.6 设计管理部根据各部门意见完成材料部品清单终稿。4.1.7材料部品清单终稿完成后，由相关部门会签，经设计分管领导审批通过后，作为材料部品选型定样、招标计划、施工进场计划的指导性文件。4.2 封 样4.2.1 设计部负责对设计供方、投标单位等提供的样品进行实物封样。5.关键点5.1 严格按照设计材料清单进行封样材料比对，不得缺项。5.2 设计封样仅对面层及控制效果的材料进行封样。5.3 设计送样若不合格，需重新送样，直至确认合格。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码46、：第 24页共 57页篇十十九九、第一次各专业叠图、第一次各专业叠图1.内容介绍1.1 完成建筑、结构、人防、机电、景观、精装、幕墙等各专业综合叠图2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程4.1 总图：建筑总图、景观总图、市政管线叠图，主要出入口、消防车道及场地、活动场地、竖向设计、效果影响等。4.2 平面：建筑、结构、精装、机电各专业叠图，核对结构梁板柱、安装点位、管线等4.3 立面：建筑、结构、幕墙叠图，平立剖一致，建筑把控效果4.4 地下室：地上地下核对，结构及管线综合叠图，可视情况要求设计单位进行 BIM 建模4.5 综合施47、工图院召集人防、景观、室内、幕墙、方案等公司综合定案交底答疑，出图前的最后修正。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 25页共 57页篇5.关键点建筑5.1 各专业设计范围明确清楚，不要出现设计漏项5.2 总图：建筑总图、景观总图、市政管线叠图，主要出入口、消防车道及场地、活动场地、竖向设计、效果影响等。5.3 平面：建筑、结构、精装、机电各专业叠图，核对结构梁板柱、安装点位、管线等5.4 立面：建筑、结构、幕墙叠图，平立剖一致，建筑把控效果5.5 地下室：地上地下核对，结构及管线综合叠图，可视情况进行 BIM 建模景观5.6 规划总图、登高面、48、停车位、出地面构筑物、建筑一层平面再次叠图确认。5.7 综合管线初步叠图，确保各管井位置不影响主要景观节点。室内5.8 再次明确三次叠图后“最终版图纸”内容；5.9 与建筑、景观等相关专业明确设计范围，避免遗漏。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 26页共 57页篇二十二十、施工图出图、施工图出图1.内容介绍1.1 事业部根据第一次各专业叠图意见，跟踪施工图设计过程，对关键图纸，应随时审查修改。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程工作确认方式：设计供方完成建筑施工图设计图纸，相关49、计算书及点检表，提报事业部设计负责人。5.关键点5.1 完成各专业叠图后审核意见的修改。5.2 满足施工图设计参考依据的各项点检要求。5.3 同时提供节能计算书等相关文件。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 27页共 57页篇二十二十一一、施工图三级内审、施工图三级内审1.内容介绍1.1 事业部根据施工图出图文件，组织三级审图（一级-设计单位自审及设计管理部复核、二级-联合审图、三级-审图成果复核及确认），并进行第二次各专业叠图工作，对关键图纸，应随时审查修改，确保图纸满足出图要求。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定350、.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程建筑中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 28页共 57页篇景观结构：5.关键点建筑5.1 联合审图小组：事业部公司设计管理部、事业部成本部、工程管理部、招采管理部、客服管理部、物业公司及设计单位、总包单位、监理单位相关人员组成的小组。5.2 积极主动跟进出图进度，在施工图出图前督促设计单位完成一级审图。5.3 组织设计单位参与二级联合审图工作。5.4 负责二级联合审图-封闭审图阶段考勤工作；同时收集各专业部门的审图成果，组织召开联合审图评审会，确定最终审图意见，形成联合审图成果。事业部成本负责人事业部工程51、负责人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 29页共 57页篇5.5 提交审图结果给设计单位，跟进审图结果的落实、修改后的图纸出图进度。5.6 对涉及到事业部公司设计管理部的审图要点进行更新和修正。5.7 汇总各阶段审图成果（一级审图校核表、二级审图-开放审图的自审意见、二级审图-封闭审图签到表、联合审图成果、三级审图成果确认单）及时发审图公司审核后备案。景观5.8 施工图应以施工图图纸审查管控点为基础进行内审。5.9 施工图评审成本、工程相关人员必须参加，并提供审图意见。5.10 施工图设计成本必须控制在限额造价内。结构5.11 构造柱、腰梁设52、置、内部 T 型墙交接处和 L 型转角墙交接处设置构造柱、八角处未按要求设置构造柱。5.12 审核工艺工法展示上存在不符合二次结构要求的现象。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 30页共 57页篇二十二十二二、施工图外审、施工图外审1.内容介绍1.1 事业部根据三级审图及总公司审图修改成果，组织施工图外审，对关键图纸，应随时沟通审查老师，确保图纸审查通过时间点，取得审图合格证。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程5.关键点5.1 施工图外审前置条件5.1.1 取得总图批复5.1.53、2 取得建设工程规划许可证（简称“工规证”）施工图蓝图（电子审图则需要电子图上传完成）5.1.3 施工图蓝图（电子审图则需要电子图上传完成）5.1.4 施工图审查中心窗口报审接收5.2 审图合格证取得一般周期：15 天5.2.1 审图首轮意见周期 10 天中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 31页共 57页篇5.2.2 施工图回复时间 5 天5.2.3 应协调设计院及时与审图老师多轮沟通，并快速回复审查意见，取得合格证。5.2.4 审查合格文件的及时整理及归档。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第54、 32页共 57页篇二十二十三三、消防审查、消防审查1.内容介绍1.1 事业部根据施工图外审成果，组织施工图消防审查，对关键图纸，应随时审查修改，确保图纸满足消防审查要求，取得消防审查合格意见书。2.管控级别区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人事业部设计负责人4.流程工作确认方式：取得消防审查合格意见书，并将审查合格全套文件行政归档。5.关键点5.1 应协调设计院及时与审查参谋沟通，并快速回复审查意见，取得消防审查合格意见书。审查合格文件的及时整理及归档。6.表单等附件6.1 建筑工程消防设计文件审查意见回复中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A55、/0页码：第 33页共 57页篇二十二十四四、图审图审版施工图下发版施工图下发1.内容介绍建筑1.1 事业部根据施工图外审及消防审查成果，由设计院发行图审版施工图，下发给工程部、成本部、招采部，设计部自留一套。景观1.2 事业部根据施工图内审及审图中心审查要点完成修改，由设计院发行图审版施工图，下发给工程部、成本部、招采部，设计部自留一套。室内1.3 下发内容：终版精装施工图（蓝图），终版部品物料清单。1.4 移交的资料包括：与样板间比对后并修改完成的施工图纸、与现场实际展示相对应的物料清单。1.5 在完整资料移交过程中要做到准确的技术交底及关键节点说明，确保后续执行部门可准确实施相应工作。256、.管控级别事业部提报，区域公司审核3.执行人3.1.事业部设计负责人4.流 程工作确认方式：完成图纸发放记录后，下发施工图给各相关职能条线。事业部设计负责人景观/精装设计师中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 34页共 57页篇室内5.关键点建筑5.1.确认施工图外审及消防审查修改点，保证图纸版本的准确性和完整性。5.2 做好图纸收发文记录，各接收部门签字确认。室内5.3 精装修施工图、部品物料清单原始图纸需同建筑原始图纸保持一致。5.4 以上材料均需在相关负责部门确认后由室内设计负责人汇总，并由设计管理部组织材料移交工作。5.5 各个部门在领取57、相关资料同时需完成签收单的填写。5.6 项目管理部在资料下发过程中需在下发图纸上签字，从而确保施工单位使用的图纸为设计部下发版图纸。5.7 相关资料的电子版仅限于项目内部流通使用，任何电子版内容的修改均需通过设计管理执行。项目精装设计师项目精装设计师中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 35页共 57页篇景观5.8 确认完成各级内审及修改点，保证图纸版本的准确性和完整性5.9 做好图纸收发文记录，各接收部门签字确认。5.10 项目管理部在资料下发过程中需在下发图纸上签字，从而确认施工单位使用的图纸为设计部下发版图纸。5.11 相关资料的电子版仅限58、于项目内部沟通使用，任何电子版内容的修改均需通过设计管理执行。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 36页共 57页篇二十二十五五、变更审核、变更审核1.内容介绍1.1 设计部接收、汇总、审核项目部、工程管理部、销售管理部等部门提出的设计变更要求，与设计院对接，盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核。2.管控级别事业部填报，区域公司审核3.执行人事业部设计负责人4.流程工作确认方式：完成图纸发放记录后，下发设计变更给各相关职能条线，并进行施工交底5.关键点5.1 根据设计变更产生的时间节点、费用金额，以及对立面、效果、工期等产生的影响，根据变更类59、型不同，执行相应的审批流程，具体分类详权责手册。5.2 设计部是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容准确性负责，严禁事后补单。5.3 线下完成设计变更审批表会签，再与变更图纸一起作为附件线上审批，完成变更审核闭环。5.3.1 所有的变更必须在施工前通过 OA 系统线上发起并流转，废除线下签证，不符要求执行的事业部设计中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 37页共 57页篇将按制度管理准则进行处罚，且未通过 OA 系统审批的变更签证结算时将不予确认。5.3.2 签证变更必须按公司规定的变更类型、变更原因进行分类，由发起部门在变更60、申请发起时选择，成本管理部复核，必须按实际变更原因进行分类，确实暂无可选类别的可选其他变更，但必须说明具体变更原因。5.4 配合事业部开发，进行重大变更的规划报备、调整及图纸变更审查工作。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 38页共 57页篇二十二十六六、样板、样板先先行行1.内容介绍1.1 事业部工程部指导施工供方完成样板段施工，并由事业部设计负责人对材料部品样板先行全过程进行管理，负责协调和收集各部门意见，并整理最终成果。1.2 通过对样板的验收和评价：规范外立面选材、提高决策效率、保证营造效果、确保产品品质及时整改设计构造、选材、施工工艺61、等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。2.管控级别2.2 区域公司3.执行人事业部设计负责人4.流程工作确认方式：中间过程完成材料部品清单、材料部品选型表、材料部品定样单及封样，样板段验收通过后，完成工程样板验收单，留存实体样板照片。5.关键点5.1 设计供方配合事业部设计部完成材料部品清单、材料部品选型表、材料部品定样单及封样，设计部从营销需求、设计要求、目标成本等方面对材料部品的选型和定样进行全流程控制。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 39页共 57页篇5.2 工程样板应严格按施工封样及二次深化62、确认后的图纸进行施工。5.3 工程样板须经验收合格后方可展开大面积施工，将样板质量作为工程验收的标准和依据。5.4 样板验收合格后，项目公司需保存相关档案资料，包括：实体样板照片、工程样板验收单等。5.5 明确招标方式、招标时间及进场时间。5.6 名词解释：选型：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。定样：根据材料部品的选型，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。样板：根据定样情况，每类主要外立面材料，将在项目现场搭建一定大小的样板墙体外立面装修，作为研究外立面构造做法及材料实际效果的依据。封样：指完成定样后，封存样板实物63、或样板区域，作为验收标准和依据的管理行为。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 40页共 57页篇二十二十七七、区域区域验收验收1.内容介绍1.1 事业部设计部对事业部完工项目进行品质及风险验收，并配合项目工程、前期条线完成规划、消防、人防、绿建、节能等相关部门专项验收。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 区域公司各专业设计责任人4.流程工作确认方式：通过规划、消防、人防、绿建、节能等政府部门专项验收，取得相关验收合格意见书。5.关键点5.1 项目部联合验收必选部门：事业部总、工程部、设计部、营销部、客服64、部、开发部。5.2 取得规划实测报告是规划验收的前置条件。5.3 配合开发部填写相关验收申请表单。事业部事业部设计中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 41页共 57页篇二十二十八八、竣工备案、竣工备案1.内容介绍在通过规划、消防、人防、绿建、节能等相关政府部门专项验收后，配合前期部完成竣工备案。2.管控级别区域公司填报3.执行人事业部设计负责人4.流程工作确认方式：通过规划、消防、人防、绿建、节能等相关政府部门专项验收。5.关键点通过规划、消防、人防、绿建、节能等相关政府部门专项验收是竣工备案的前置条件。事业部开发中部区域集团中部区域集团设计管65、理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 42页共 57页篇二十二十九九、区域区域交付交付1.内容介绍1.1 项目竣工备案完成后，根据客诉风险点进行排查整改，并在交付节点前完成风险销项，保证区域交付的顺利完成。2.管控级别区域公司3.执行人事业部设计负责人4.流程工作确认方式：完成风险点销项。5.关键点5.1 客诉风险点排查可以参照同地区类似业态近两年的投诉集中点。5.2 梳理营销说辞风险点，对销售承诺的关键点进行排查。事业部事业部设计中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 43页共 57页篇三十三十、设计后评估、设计后评估1.内容介66、绍1.1 示范区/区域开放验收后 2 周内，由区域设计部牵头，事业部设计负责人主责，完成设计后评估报告，建筑、景观、室内、结构、机电及对接人共同参与完成。1.2 示范区/区域开放验收后 2 周内，完成设计条线复盘及后评估会议，事业部设计负责人主责，控股设计对接人，建筑、景观、室内、结构、机电及对接人根据需要参会。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人区域公司各专业负责人4.流程工作确认方式：完成设计后评估报告、设计条线复盘及后评估会议；完成设计供方后评估表。5.关键点建筑5.1 设计后评估报告OA 平台抄送控股研发设计条线负责人、控股项目设计管理对接人，建筑、景67、观、室内、结构、机电各专业对接人。5.2 设计后评估需包括设计供方评估、设计周期评估、设计效果评估、设计成本评估等多个方面。5.3 未完成设计供方后评估表之前，设计费严禁 100 支付。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 44页共 57页篇三十三十一一、规划沟通、规划沟通1.内容介绍1.1 项目启动会后两天内，进行第一次规划沟通，对当地规范规定、规划要点、面积计算规则、日照计算规则、人防计算规则（同时至人防办沟通）、消防（同时至消防支队沟通）、面积测绘单位、日照计算单位等规定进行对接和确认。1.2 项目拿地后十天内，进行第二次规划沟通，总图的布68、局取得规划基本认可，户型平面计容规则确认，立面风格和色彩基本确认。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程工作确认方式：通过两轮沟通形成两轮沟通纪要报告，有效指导建筑方案设计的有序推进。5.关键点5.1 第一次规划沟通需要的材料：线图、规划设计要点、地形图、现场踏勘调查情况材料、强排方案总图。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 45页共 57页篇5.2 第二次规划沟通需要的材料：总图填色概念方案，拼接单元户型平面，体块鸟瞰图，参考立面图片。5.3 每次沟通均需要填写沟通纪要报告。中部69、区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 46页共 57页篇三十三十二二、人防咨询、人防咨询1.内容介绍1.1 拿地后即可向当地人防主管部门征询地块人防配建指标，争取最经济的配建条件。2.管控级别区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人事业部设计负责人4.流程工作确认方式：得到人防办口头配建指标，安排设计供方完成方案设计，并通过人防方案审查，取得人防行政许可批复5.关键点5.1 在规划设计阶段，应尽量减小人防地库的应建面积。5.2 自建人防工程时，应依据当地人防主管部门规定，争取配建低等级、常规功能人防。人防战时功能优先选择顺序为：6 级物资库70、6 级二等人员掩蔽所、5 级专业队队员掩蔽所、6 级医疗救护站、5 级专业队装备掩蔽所。5.3 当项目分期实施时，在当地人防政策允许的前提下，人防区域应后置，降低前期成本投入。5.4 对于人防的缴费和配建政策进行经济测算，并与民防局沟通，争取按最优化的方案办理人防批文。5.5 人防车位无法销售时，人防布点的优先次序为：5.5.1 按区域考虑，停车位不能销售的商业区地下室（或商业配套车位区）、高层区地下室、多中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 47页共 57页篇层区地下室；5.5.2 地库有单建式和附建式，优先考虑附建式；5.5.3 按位置考虑71、，主楼地下非机动车库、机械停车区、地库偏远区域、车位品质和售价较低区域；5.5.4 双层或多层地下车库时，优先布置在最底层。5.6 防护单元的划分，应与防火分区结合，并用足人防规范规定的防护单元建筑面积的上限。人防与非人防的分界形成的临空墙，应尽量设置为最短，以节省结构造价。5.7 当双层地下车库的上下层均配建人防时，应将人防单元布置在上下层相同位置，不仅可以减少顶板荷载，而且下层人防可以不划分防护单元，减少防护单元隔墙及人防大门数量，但需结合车位可售货值综合分析。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 48页共 57页篇三十三十三三、总图公示、总72、图公示1.内容介绍1.1 概念方案确认后，将具体方案与政府各职能部门进行沟通确认，根据相关要求调整、完善、深化方案，进行相关经济技术指标核算，并进行日照、面积等复核，完成报批方案文本，提交规划，由规划组织召开相关会议评审方案，方案通过后进行总图公示。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程5.关键点5.1 方案上会前需与政府各相关职能部门进行充分沟通，会前方案基本确认，避免会上出现颠覆中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 49页共 57页篇性修改意见。5.2 日照、交评等提前介入，对方73、案影响较大。5.3 公示周期为 10 个工作日。5.4 公示期间进一步深化、完善方案文本，同时完成交评报告、日照报告等，公示结束后最终文本提交规划确认。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 50页共 57页篇三十三十四四、总图批复取得、总图批复取得1.内容介绍1.1 方案总图公示期间，进一步完成文本的深化设计，并取得交评报告、日照分析报告等，公示结束后由前期开发提交政府相关部门流转审核、确认，最终在认可的总图上盖章并取得批复。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程5.关键点5.1 公74、示期间进一步深化、完善方案文本，同时完成交评报告、日照报告等，公示结束后最终文本提交规划确认。5.3 公示期间，同步进行方案深化设计，地面消防道路、登高场地、地面停车符合规范、符合经济原则和使用合理；出入口交通及内部交通组织合理；景观硬景提资完成；配电房数量、位置和大小供电局确认；其它室外不利因素（垃圾回收站、燃气调压站、公共厕所等）位置和大小确认；深化单体（包含出地面室外楼梯、自行车坡道、排风井、汽车坡道、岗亭、单元门楼等）落位。各单体达到单专业扩初深度。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 51页共 57页篇三十三十五五、工规证取得、工规证取75、得1.内容介绍1.1 在取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复后，由前期部负责获取施工许可证。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程工作确认方式：报建图纸通过规划部门的最终审核，取得建筑工程规划许可证。5.关键点5.1 工规证领取分段范围、施工许可证领取范围、施工图标段划分、分期交付范围的配合谋划得当。5.2 报建平立剖面图纸是规划验收的依据，原则上必须与实施施工图一致。5.3 工规证获取周期：总图批复后约 10 天。事业部开发中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 52页共 576、7页篇三十三十六六、土建施工证取得、土建施工证取得1.内容介绍1.1 在取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复后，由前期部负责获取施工许可证。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程工作确认方式：取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复，配合获取施工许可证。5.关键点取得审图合格证、消防审查合格意见书或备案批复是获取施工许可证的前置条件。获取施工许可证周期：工规证获取后 20 天，审图合格证获取后 5 天。事业部开发中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 53页共 57页篇三十77、三十七七、销售许可证取得、销售许可证取得1.内容介绍1.1 在取得销售面积预测报告、施工许可证，并达到施工形象节点后，由开发部负责获取销售许可证。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审核，控股集团审定3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程工作确认方式：取得销售面积预测报告，在施工形象节点达到次日，配合获取销售许可证。5.关键点施工形象节点、施工许可证及销售面积预测报告是获取销售许可证的前置条件。获取销售许可证周期：施工形象节点达到次日。事业部开发中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 54页共 57页篇三十三十八八、开盘、开盘前交底及风险78、控制前交底及风险控制1.内容介绍1.1 项目开盘前的准备工作非常重要，是实现项目开盘热销的主要基础，其中设计需要做的准备工作主要为配合预售证的申领以及示范区样板区开放前的相关工作。2.管控级别2.1 区域公司填报，区域集团审定，控股集团备案3.执行人3.1 事业部设计负责人4.流程5.关键点5.1 预售证申领的前置条件需客服牵头，多条线配合，设计部分需要提供相关资料、信息。5.2 区域公司完成销售物料风险排查报告，报区域集团审核及备案。5.3 样板验收合格后，项目公司需保存相关档案资料，包括：实体样板照片、工程样板验收单等。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：79、A/0页码：第 55页共 57页篇三十三十九九、交付前项目风险排查交付前项目风险排查1.内容介绍1.1 项目交付前三个月，针对项目潜在的竣备、交付风险进行排查，形成报告。2.管控级别2.1 事业部按要求完成风险排查并形成报告、区域公司会审交圈，区域集团审定。3.执行人3.1 区域公司研发设计部4.关键点关键点4.1 风险排查报告执行人：事业部设计负责人；配合部门：事业部营销、客服、开发等相关部门。4.2 风险梳理交圈会组织部门：区域公司研发设计部；参与部门：区域公司董事长、营销部、客服部、工程运营部，事业部总经理、营销部、客服部、开发部等相关人员。4.3 风险排查包含内容：（1）报建资料与施工80、（竣工）图纸对比分析，报建图纸包括方案文本、报建单体平立面图、规划公示所有图纸资料等；（2）销售物料与交付状态的对比分析，结合销售阶段的物料风险排查，对户型单张、展示样板及模型、案场对外资料、车位销售图、所有签约资料进行核查，重点排查实际施工及交付标准与销售承诺不一致的内容；（3）现场排查：通过区域公司及事业部各部门联合巡场发现的问题，包括但不局限于施工不达标引起的品质问题、项目经营过程中进行的减配优化事项、设计缺陷问题等方面；（4）其他条线反馈的风险事项：客服、物业、营销口径统计的客户投诉风险事项。4.4 交圈会完成后，形成交付风险问题清单，对应问题明确责任部门、处理方案及时间计划，进行销项81、处理，并向区域集团设计管理部、客服部进行备案。4.5 风险排查过程需注意风险问题的输出范围，排查成果尽量控制在公司内部小范围流转。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 56页共 57页篇相关制度及指引名录：相关制度及指引名录：MA-1-03-02 强排方案审核材料要求项目前期风险排查工作指引XZGPD-3-01-20 湘浙赣区域集团前端方案设计作业指引湘浙赣区域集团建筑设计输入条件管理指引项目强排拿地方案自审表 V4.0MA-1-03 前端设计管理制度MA-3-05 项目前端设计货值管理指引PD-3-18 中梁户型设计优化指引MA-1-03-0382、 概念方案评审会材料要求PD-3-25 研发设计类供方管理工作指引PD-1-01-20 项目设计管理制度（含建筑、景观、室内专业全过程设计管理）MA-1-03-01 各阶段重点设计限额指标PD-3-24-20 结构设计基础选型技术指引IC-1-08-21 集团奖罚管理制度MA-1-03-04 概念方案图纸备案要求MA-1-03-05 前端设计后期跟踪表PD-1-10-20 批量精装设计管理制度PD-3-19-21 幕墙设计管理作业指引PD-3-30-20 材料部品定样、封样作业管理指引PD-3-16-21 设计专项计划管理作业指引PD-2-01-20 中梁地产建筑扩初、施工图设计管理办法PD-83、3-11-21 地下汽车库设计指引PD-3-12-21 外门窗设计管理作业指引PD-3-13-21 智能化设计管理作业指引PD-3-14-21 住宅施工图设计管理作业指引PD-3-18-21 基坑支护设计管理作业指引PD-3-28-20 设计审图管理作业指引XZGJT-PD-4-01 湘浙赣区域集团研发设计风险管控细则PD-2-06-20 中梁集团示范区景观软装设计管理办法PD-3-10-21 泛光照明设计管理作业指引PD-4-01-20 项目设计指标管理细则（施工图指标控制方面）PD-3-15-20 中梁集团示范区设计管理工作指引PD-3-23-20 中梁地产集团示范区综合评分操作指引中部区84、域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 57页共 57页篇PD-3-30-20 材料部品定样、封样作业管理指引PD-3-31-20 中梁地产室内设计全过程要点指引PD-1-05-21 景观工程品质管理制度PD-1-07-20 中梁集团体验中心管理制度PD-3-29-20 停止点检查管理指引（精装）PD-3-31-20 中梁地产室内设计全过程要点指引PD-3-20-21 住宅电梯设计技术标准作业指引PD-3-01-11 设计变更管理作业指引PD-3-08-20 设计资料归档管理作业指引房地产片联控股集团会议管理手册中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执85、行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 1 页 共 13 页中部区域中部区域集团集团结构设计管理结构设计管理执行手册执行手册(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编制张万剑日期2019.07审核陈穗、向晖日期2019.08审定王望京日期2019.08审批张志坚日期2019.08修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 2 页 共 13 页篇目目录录一、结构设计执行手册使用说明.3二、勘查设计评审.4三、建筑方案前期结构评估与结构前端评审.5四、基86、础及试桩方案评审.6五、基坑设计管理及方案评审.8六、结构技术方案评审会.10七、施工图联审与施工图经济指标测算优化.12八、设计后评估及考核.12相关制度及索引名录.13中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 3 页 共 13 页篇一、一、结构设计执行手册使用说明结构设计执行手册使用说明1.目的目的建立结构专业条线的设计管理制度，明确控股集团、区域集团、区域三级管理职责及结构设计管理节点，确保结构设计管理工作能在规范的流程之下运行，使结构设计达到安全、经济、适用、质量可靠、方便施工、保证进度的目标要求。2.适用范围适用范围适用于区域集团内部操盘的87、所有的工程项目，包含由我司设计操盘的合作项目。3.管理机制管理机制3.1 区域集团参与基础选型、基坑围护设计、结构总体方案技术评审，并对设计成果进行评估考核。设计节点由区域公司自行管控，当有需要时，区域集团可提供技术支持。3.2 控股集团产品研发中心及区域集团设计管理部是中梁集团结构设计的标准制定和成果考核的服务机构，区域公司设计部是日常管理职能部门和结构设计决策意见的执行机构。3.3 区域集团设计管理部做为结构技术支持与管理中心、信息的归纳与整理中心以及技术分享平台，负责制定集团统一标准和制度，进行新技术认证与推广培训，建立技术资料共享平台，并对设计重要节点进行技术评审，提供技术支持等。3.88、4 区域公司设计部做为项目全过程责任人负责项目结构设计的全过程管理，并负责制定地方设计标准和制度流程和区域技术资料的搜集整理。必要时协助区域集团结构设计管理工作。3.5 当区域公司结构设计负责人缺编时，区域设计负责人应指定下属事业部结构设计管理人员进行兼任或其它人员，按制度流程，补位推进结构相关事宜。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 4 页 共 13 页篇二、勘察设计成果评审二、勘察设计成果评审1.内容介绍1.1 区域公司结构负责人/事业部结构设计师，负责提供场地勘察设计任务书，并对地勘报告的合理性进行分析和专项研判，并报区域集团审核。2.管89、控级别2.1事业部/区域公司提报，区域集团审核；3.流程及制度及制度管理动作管理动作名称名称勘察设计成果评审勘察设计成果评审时间时间拿地后立即启动示范区与场地初勘，前端结构设计评审流程之前完成。争取拿地 10天内完成初勘。负责人负责人区域公司结构负责人/事业部结构设计师目的目的为基础设计与围护设计提供数据，对地勘单位提供成果的深度、可行性、经济性进行综合研判和分析。流程及审流程及审控要点控要点（1）初勘阶段应在基坑外设置勘探孔，勘探孔位置、数量及深度应满足基坑支护设计要求。（2）提供各土层地基承载力、压缩模量、标准贯入度、桩基设计所需岩土力学参数，深度满足基础选型要求。（3）对可能采取的地基基90、础类型、基坑开挖与支护、工程降水方案进行初步分析评价。（4）基础形式建议桩基时，应提供建议桩型、桩端持力层、桩长、桩径和单桩承载力及变形估算值。（5）提供满足降水及止水设计的水文参数，地下水水位、各土层渗透系数、地下水分布情况及承压性等。对报告中的高水位，需要特别注意，进行充分论证和沟通，适当减低抗浮水位合理控制造价。前期准备前期准备资料资料（6）强排总图（初勘时使用）、建筑总图（详勘时使用）（7）地库图输出成果输出成果备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 5 页 共 13 页篇三三、建筑方案前期结构评估与结构前端评审流程建筑方案前期结构91、评估与结构前端评审流程1.内容介绍1.1 建筑方案前期结构评估与结构前端评审流程2.管控级别管控级别2.1事业部/区域公司提报，区域集团审核；3.流程及制度及制度管理动作管理动作名称名称建筑方案前期结构评估与结构前端评审流程时间时间建筑概念方案控股上会之前完成，拿地 30 天内完成 OA 流程。提报人提报人区域公司结构负责人/事业部结构设计师审核人审核人区域集团设计管理部结构负责人目的目的避免建筑方案在结构上不可行，或在结构规则性方面严重超限；为整体结构的经济性提供合理建议。流程及审流程及审控要点控要点（1）审核地块是否实施试桩；（2）摸排地块基坑支护条件、初步确定可能的支护形式；（3）调研摸92、排场地是否需要地震安全性影响评价等，初步确定可能的基础形式；（4）初步确定地库柱网形式与地库层高；（5）明确主体结构是否存在超限情况、主楼高宽比等前期准备前期准备资料资料（1）概念方案阶段结构评估表（2）地块地勘参数对比表（3）不实施设计试桩审批表（4）前端拿地风险排查表.（5）强排拿地方案自审表输出成果输出成果OA 平台流程备注备注概念方案控股上会之前的方案，建议应有区域结构负责人签字或者平台流程。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 6 页 共 13 页篇四四、基础及试桩方案评审基础及试桩方案评审1.内容介绍1.1 基础及试桩方案评审2.管控93、级别管控级别2.1事业部/区域公司提报，区域集团评审；3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称基础及试桩方案评审基础及试桩方案评审时间时间地勘初步完成后启动，项目基础及试桩前完成。持续时长持续时长约 1 个小时会议形式会议形式视频会议目的目的满足基础提前施工要求，同时使基础方案成本最优。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司结构负责人汇报人汇报人施工图设计院会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员事业部：设计负责人、成本负责人、工程负责人、事业副总区域公司：区域结构负责人、成本负责人、工程负责人、区域常务副总外部单位：施工图设计单位、地勘94、单位区域集团：设计管理部结构负责人流程及审控流程及审控要点要点(1)(1)是否就可能的结构类型均进行了比选。(2)(2)是否有量化的成本分析，取值是否合理。(3)(3)是否考虑了施工难易、工期、采购等因素。(4)(4)原则上具备条件的项目都应进行设计试桩，且应做极限破坏试桩；(5)(5)计试桩前应确定桩基形式(6)(6)关于设计试桩的工期：从拿地到设计试桩后的桩基图，集团标准工期为 2 个月。鼓励地勘前置和桩基选型，缩短标准工期。如管桩，可在灌注桩基础上争取减少半个月，灌注桩可通过地勘前置、增加混凝土强度等措施，将正常工期 2 个月压缩到 1个半月内。高周转 456 项目，且为管桩工程的，一般95、条件下是具备条件实施设计试桩。(7)(7)项目如不实施设计试桩，必须详细说明理由。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 7 页 共 13 页篇前期准备前期准备资料资料（1）初勘或临近地块地质资料（2）建筑方案资料（3）基础方案比选报告（4）结构方案设计说明（5）工期计划会议输出成会议输出成果果1、会议纪要。备注备注具体要求详见附件项目试桩管理办法。如因特殊情况不准备实施试桩，应提前打报告申请，线下充分沟通，最终从 OA 平台发起流程，经过相关部门、事业总、区域常务副总、区域集团与控股集团审批同意。审批通过后的不实施设计试桩申请表，作为附件上传到 96、OA 结构方案评审流程。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 8 页 共 13 页篇五五、基坑设计管理及方案评审基坑设计管理及方案评审1.内容介绍1.1 基坑设计管理及方案评审2.管控级别管控级别2.1事业部/区域公司提报，区域集团评审；3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称基坑设计管理及方案评审基坑设计管理及方案评审时间时间建筑概念方案完成后及地勘初步成果完成后开始启动，土方开挖及基坑围护施工前，与主体结构方案一起完成上会，如特殊情况下需提前施工，应提前与区域集团结构负责人进行沟通，经 OA 线上同意后，方可施工。基坑设计方案评审原则上应97、在拿地 50 天内完成。持续时长持续时长约 1 个小时会议形式会议形式视频会议目的目的明确项目设计阶段基坑支护设计要点，在满足项目安全、快速实施的同时，降低基坑支护成本投入，提升项目经济效益。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司结构负责人汇报人汇报人施工图设计院会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员事业部：设计负责人、成本负责人、工程负责人、事业副总区域公司：区域结构负责人、成本负责人、工程负责人、区域常务副总外部单位：基坑设计单位、地勘单位区域集团：设计管理部结构负责人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号98、：A/0页码：第 9 页 共 13 页篇流程及审控流程及审控要点要点(1)(1)基坑轮廓宜尽量规则，尽量减少基坑边线的转折。(2)(2)单层地下室，基坑挖深尽量控制不超过 5.5m，否则对控制造价和风险均不利。(3)(3)机械车库、配电房等必须加深的部位，宜布置在基坑转角部位或基坑内部。(4)(4)有条件时，地下室外墙退红线距离应尽量保证有 1 倍开挖深度。(5)(5)自然地面标高宜尽量取平均值或相对低值，减少基坑计算深度。(6)(6)对于位于郊区的基坑，如周边环境条件允许，可考虑超越红线约束，借用红线外侧场地进行放坡或卸土开挖。(7)(7)对于满足安全需要，但与规范、政府规定或科技委专家评审99、意见不符的地方，可以跟设计单位协商出白图用于施工。(8)(8)先行施工示范区及相应楼栋，带来的围护造价增加与抢开盘带来的收益，必须在高周转项目的示范区启动会上综合决策，并明确列入会议纪要；(9)(9)重大基坑围护项目，建议采用带方案招标形式，规避直接委托。原则上应避免基坑围护设计与施工单位为同一家单位；如特殊情况下，设计施工一体化的，应进行带方案综合招标。前期准备前期准备资料资料（1）初勘或临近地块地质资料（2）建筑方案资料（3）基础设计方案（4）地块周边市政管网等资料（5）工期计划（6）施工组织平面布置图（7）基坑支护方案会议输出成会议输出成果果1、会议纪要。备注备注管控具体要求详见附件基坑100、支护设计管理作业指引、中梁控股集团基坑工程管理指引、结构技术方案评审指引等。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 10 页 共 13 页篇六六、结构结构技术技术方案方案评审会评审会1.内容介绍1.1 结构技术方案评审会2.管控级别管控级别2.1事业部/区域公司提报，区域集团审定、控股集团备案；3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称结构方案综合评审结构方案综合评审时间时间建筑概念方案完成后启动，施工图开展前完成。结构方案综合评审以完成 OA线上流程为标志，控股底线时间为 80 天，区域集团内部原则要求为 50 天内。持续时长持续时长约 1 个101、小时会议形式会议形式视频会议目的目的的项目结构技术方案进行评审。根据建筑方案、地勘资料等对拟建建筑的基础形式、结构体系、基坑围护等进行计算分析，从成本、工期、工程可行性等方面进行多方案比选，以确定最优方案，为后续施工图设计奠定基础。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司结构负责人汇报人汇报人施工图设计院会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员事业部：设计负责人、成本负责人、工程负责人、事业副总区域公司：区域结构设计负责人、项目建筑师、项目成本等外部单位：施工图设计单位结构专业负责人、基坑支护设计单位项目负责人、地勘单位区域集团：设计管理部结构102、设计负责人控股集团：产品研发中心结构组中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 11 页 共 13 页篇流程及审控流程及审控要点要点(1)(1)是否就可能的结构类型均进行了比选。(2)(2)是否有量化的成本分析，取值是否合理。(3)(3)是否考虑了施工难易、工期、采购等因素。(4)(4)是否有明确的结论；(5)(5)项目施工图开展前必须先经过结构方案评审，如果项目需要提前施工桩基，来不及邀请控股参加结构方案评审会，区域结构负责人应提前与区域结构负责人对上部结构布置、基础方案、地库形式等过程成果进行沟通，经 OA 线上同意后，方可实施试桩与桩基施工。(103、6)(6)区域结构负责人应进行过程把控，保证结构方案综合评审上会质量，区域集团按照结构技术方案评分表对上会成果进行打分考核。前期准备前期准备资料资料（1）建筑设计资料（2）勘察报告、围护方案（3）结构方案选型报告（4）结构平面布置简图（5）结构主要计算结果（6）结构统一技术措施（7）结构设计总说明（8）试桩检测报告（9）结构综合方案评审 PPT 及主要设计参数表（10）结构技术方案评审报告及评审表会议输出成会议输出成果果1、会议纪要备注备注管控具体要求详见附件结构技术方案评审指引、结构技术方案评分表等。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 12 104、页 共 13 页篇七七、施工图联审与施工图经济指标测算优化施工图联审与施工图经济指标测算优化1 1 目的：目的：各专业联合审图，减少错漏碰缺及后期变更，优化项目成本，测算限额指标为限额管理提供奖罚依据。2 2 时间点：时间点：施工图完成后，施工图外部审图完成前。3 3 在施工图送外部审图前，应努力获得标准层限额指标测算结果。4 4 管控要求管控要求：具体要求详见PD-3-34-20 施工图设计质量评分管理指引、结构专业审图要点表。八八、设计后评估及考核设计后评估及考核1 1 目的：目的：总结经验，提升结构管理水平，修订技术标准，评价设计供方。2 2 汇总汇总资料：资料：1.施工图，2.变更清单105、，3.经济指标测算表，4.后评估报告。3 3 考核方式：考核方式：上述资料整理后报送区域集团设计管理部，进行后评估考核。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 13 页 共 13 页篇附则附则，相关制度及指引名录：相关制度及指引名录：1.中部区域集团各区域公司及事业部，应严格贯彻落实本工作指引及相关系列文件和要求，区域集团集团设计管理部有责任督促和检查其执行情况，并以此作为考核依据。本指引由中部区域集团设计管理部负责解释，自下发之日起执行。2.2.相关制度及指引名录相关制度及指引名录项目高周转操作指引进度计划管理制度结构设计全过程管控指引结构设计统106、一技术标准结构技术方案评审指引中梁地产集团设计限额指标及管控办法结构施工图设计总说明优化建议结构标准节点详图PD-3-34-20 施工图设计质量评分管理指引中梁控股集团基坑工程管理指引基坑支护设计管理作业指引PD-3-09-21 驳岸设计管理作业指引中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 1 页 共 11 页中部区域中部区域集团集团机电机电设计管理设计管理执行手册执行手册(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编制吴广宏日期2019.07审核陈穗、向晖日期2019.08审定王望京日期2019.08审批张志坚日期2019.08修订记录修订记录日日107、期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 2 页 共 11 页篇目目录录一、市政条件信息收集模块.3二、供电方案评审会.4三、公区装饰机电点位交圈会.5四、夜景照明专项设计.6五、弱电智能化专项设计.7六、室外管线综合设计.8七、批量精装机电专项设计.10相关制度及索引名录.11中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 3 页 共 11 页篇一、市政条件信息收集模块一、市政条件信息收集模块1.内容介绍1.1 区域公司机电设计组织事业部相关部门完108、成项目市政条件的信息收集工作。2.管控级别2.1 区域公司提报，区域集团审核备案。3.流程及制度拿地后 15 天内，开发部协助设计部，完成地块周边市政条件信息的收集。其中包括但不限于：市政供电、供水、雨水、污水、燃气、通讯、有线电视、市政热网等。模版参考：市政条件收集模板.docx中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 4 页 共 11 页篇二、供电方案评审会二、供电方案评审会1.内容介绍1.1 区域公司机电负责人向区域集团汇报供电方案设计的选择依据和成本管控思路。1.2 摸清当地供电公司的政策、项目周边的供电条件、建筑方案等对拟建建筑的用电负荷进行计109、算分析，从整体建设的综合成本、施工便利性等方面进行多方案比选，对外线电源选择、变电所布置、供电系统方式等方面综合确定最优方案，为后续施工图设计奠定基础。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称供电方案评审会供电方案评审会召开时间召开时间项目概念方案设计完成控股评审后一周内与供电公司沟通，完成供电方案设计，并线下与相关审批人员沟通交流。（三四线常规项目不得迟于项目获取后 80 天，一二线创新型项目不得迟于项目获取后 100 天）持续时长持续时长约 2 个小时召开地点召开地点区域集团会议目的会议目的加强对供电方案的评审，从供电设计源头管控质量，减少无效成本。110、参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部机电负责人汇报人汇报人区域公司机电对接负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理机电负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、机电负责人、开发负责人、成本负责人外部单位：供配电设计公司主管审控要点审控要点1、当地供电设计导则、物价局相关文件和不成文规定对供电方案及工程造价的影响；2、供电方案成果文件；3、外线电缆路由及敷设方式；4、电房布置总图、高低压路由图；5、电房平面布置示意图；6、供电方案评审报告（按模版）；7、评审会议纪要会前准备会前准备资料资料1、PD111、-3-20-01供电方案成果文件2、PD-3-20-02 供电方案评审报告模板会议输出会议输出成果成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 5 页 共 11 页篇三、公区装饰机电点位交圈会三、公区装饰机电点位交圈会1.内容介绍1.1 区域公司精装组织相关部门完成项目公区机电点位的联合交圈工作。2.管控级别2.1 事业部发起，区域公司审核，区域集团备案3.流程及制度会议名称会议名称公区机电装饰交圈会公区机电装饰交圈会召开时间召开时间公区施工图出图前 7 天持续时长持续时长约 2 个小时召开地点召开地点区域公司、事业部会议目的会议目112、的加强对公区机电点位综合布置的评审，从设计源头管控公区品质，减少无效成本。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域精装条线负责人汇报人汇报人区域公司装饰设计主管、机电设计主管会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域公司：研发设计负责人、精装负责人、机电负责人、成本负责人外部单位：公区室内设计公司主创审控要点审控要点1、结构梁、给水管线电气桥架等是否对吊顶高度产生不良影响；2、集水井位置、消防管线、消火栓、排水管检修口、配电箱位置对公区舒适性的影响；3、开关、插座、应急疏散指示标志、正压送风口的综合排布；4、吊顶灯具、喷淋头、火灾探测器、吸顶广播113、移动信号覆盖等吊顶综合排布；5、吊顶龙骨吊筋位置对已预埋管线的影响评估会前准备会前准备资料资料1、公区精装平面图及效果图2、单体建筑地下层公区、首层公区、标准层公区机电施工图会议输出会议输出成果成果1、会议纪要备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 6 页 共 11 页篇四、夜景照明专项汇报会四、夜景照明专项汇报会1.内容介绍1.1 区域公司机电负责人向区域集团汇报夜景照明设计的选择依据和成本管控思路。1.2 明确夜景照明实施定位、实施范围以及设计原则。确定夜景照明限额设计标准，确定整体夜景照明效果图及主干道夜景照明效果图。2.管控级别2.1114、区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称夜景照明方案评审会夜景照明方案评审会召开时间召开时间售楼处夜景照明在售楼处出图前 7 日内启动，15 日内完成；区域夜景照明在区域施工图出图后 15 日内启动，30 日内完成。持续时长持续时长约 1 个小时召开地点召开地点区域集团区域公司视频会议会议目的会议目的加强对售楼处及区域夜景照明方案的评审参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部机电负责人汇报人汇报人区域公司机电对接负责人/事业部机电负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理部机电负责人115、区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、机电负责人、成本负责人外部单位：夜景照明设计公司主管审控要点审控要点1、根据项目所在地经济、人文，选择合适的夜景照明定位等级；2、夜景照明的实施范围；3、限额设计标准；4、整体夜景照明鸟瞰效果图、主干道夜景照明效果图；5、主要灯具设备详细规格参数；6、评审会议纪要会前准备会前准备资料资料1、PD-2-06-20-1夜景照明技术指引2、PD-2-06-20-2 夜景照明设计任务书会议输出会议输出成果成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 7 页 共 11 页篇五、弱电智能化专项设计汇报五、116、弱电智能化专项设计汇报1.内容介绍1.1 区域公司机电负责人向区域集团汇报弱电智能化设计的总体思路和限额设计。1.2 明确智能化设计基本需求、限额设计标准，以及与周边竞品对比的亮点和优势。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度会议名称会议名称弱电智能化专项评审会弱电智能化专项评审会召开时间召开时间示范区样板房出图前 7 日内启动，15 日内完成；区域弱电智能化设计在区域施工图出图后 15 日内启动，30 日内完成。持续时长持续时长约 1 个小时召开地点召开地点区域集团区域公司视频会议会议目的会议目的加强样板房智能家居及区域弱电智能化方案的评审参加范围参加范围组织部门组117、织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部机电负责人汇报人汇报人区域公司机电对接负责人/事业部机电负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理部机电负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、机电负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：弱电智能化设计公司主管审控要点审控要点1、根据项目所在地技防办要求，选择合适的弱电智能化方案；2、根据周边竞品项目智能家居的配置标准，选择合适的智能家居标准；3、明确智能家居和社区各弱电子系统的限额设计标准；4、主要弱电设备指标及规格参数；5、评审会议纪要会前准备会前准备资料资料1、智能家居配置标准2118、弱电智能化设计任务书会议输出会议输出成果成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 8 页 共 11 页篇六六、（示范区（示范区+区域区域）室外综合管线评审）室外综合管线评审1.内容介绍1.1 根据市政管网现状，联合给排水设计、电力设计、弱电设计、燃气设计，以及室外园林水电设计，将景观图纸的道路铺装、大乔、水景、小品等进行套图，确保管网检修井盖和谐交圈，规避管井与景观元素打架，保障景观落地效果。2.管控级别2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查3.流程及制度及制度会议名称会议名称（示范区（示范区+区域区域）室外综合管线评审119、）室外综合管线评审召开时间召开时间室外综合管线完成后 7 天内完成持续时长持续时长约 2 个小时召开地点召开地点事业部、区域公司会议目的会议目的保障项目落地的品质，综合管井、铺装与景观品质参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人、机电对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域公司：区域景观负责人、区域设计负责人、项目工程负责人、安装工程师、事业部负责人外部单位：景观设计公司主创、施工图水电设计负责人、景观施工单位、管网施工单位、监理单位流程及审流程及审控要点控要点（1）景观专业提供总平面图给机120、电专业作为设计底图；机电专业完成室外管线专项设计图后，安排景观设计供方第一时间介入，对市政管线进行优化（提资顺序：机电景观）。（2）景观专业对于机电提供的市政管线图纸进行管井位置复核，检查是否存在影响景观水景、构筑物、绿化种植的设备井及管线，并及时告知机电，协商优化管井问题（提资顺序：景观机电）。（3）待市政管线的调整意见达成一致后，双方分别完成达成一致意见后的景观总图及市政管线图。组织室外综合管线与景观总图套图评审会议。1.3.6 评审关键点：（1）重点复核市政综合管线中管井对景观水景、构筑物及主要节点的影响、管线埋深对绿化种植的影响。（2）管井位置在保证使用功能的前提下尽量减少。（3）管井121、位置需避开主要入口（含小区入口、单元入户，庭院等重要节点）。中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 9 页 共 11 页篇会前准备会前准备资料资料室外管线综合施工图审核备案表会议输出会议输出成果成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：第 10 页 共 11 页篇七、批量精装机电专项设计七、批量精装机电专项设计1.内容介绍1.1 区域公司机电负责人组织相关部门完成批量精装机电与精装施工图的联合评审工作。2.管控级别2.1 事业部发起，区域公司审核，区域集团备案3.流程及制度序序号号流程流程目122、的目的阶段资料阶段资料职责职责事 业事 业部部区区域域区域区域集团集团控股控股集团集团1批量精装机电启动会方案1、周边竞品项目配置情况2、明确批量精装级别3、明确该项目批量精装机电优势和亮点成果：成果：中梁批量精装启动会方案支持工具：支持工具：中梁集团批量精装启动会方案模板支持实施审核/参会评审/参会2深化机电方案设计1、机电配置标准2、水、暖、电点位设计3、智能化方案设计4、成本分析成果：成果：项目设计方案支持工具：支持工具：中梁集团批量精装方案设计指引中梁集团批量精装方案设计模板支持实施评审/打分/反馈/3机电施工图（样板房/批量）1、完成各专业平面、系统图2、完成各专业节点详图3、完成各123、专业材料表4、完成综合点位图5、完成设计封样成果：成果：全套施工图全套材料/配置清单各项二次深化图纸支持工具：中梁集团批量精装施工图设计指引中梁集团批量精装强弱电标准化点位指引中梁集团批量精装智能化设计指引中梁集团批量精装施工图评审打分表支持工具支持工具;中梁集团材料封样定样指引实施评审/打分/反馈抽查/备案/4施工跟进1、设计交底2、工程封样3、施工过程跟进4、设计变更支持工具：支持工具：中梁集团材料封样定样指引中梁集团停止检查点指引室内设计反面案例库现场巡查报告模板项目进度周报/日报模板实施支持/巡检抽查/巡检/中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：0页码：124、第 11 页 共 11 页篇5后评估1、评估项目中的问题；2、总结经验支持工具：支持工具：中梁集团后评估指引实施评审抽查/备案备案相关制度及指引名录：相关制度及指引名录：PD-3-20供电技术方案评审指引PD-3-20-20住宅电梯设计技术标准作业指引中梁原湘浙赣区域集团智能化系统标准化设计技术手册PD-3-33-20空调机位设计技术指引中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 1 页 共 18 页中部区域集团中部区域集团景观设计管理景观设计管理执行手册执行手册(主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部)编制许泉、曾迎日期2019.07审核陈穗、125、向晖日期2019.08审定王望京日期2019.08审批张志坚日期2019.08修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人审批人审批人中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 2 页 共 18 页篇目目录录一、示范区决策会.5二、景观设计任务书及设计单位选定流程及要点.6三、示范区启动会.7四、（示范区+大区）景观概念方案评审流程和要点.8五、示范区景观概念方案综合评审流程和要点.9六、（示范区+大区）景观深化方案评审流程和要点.10七、（示范区+大区）景观施工图评审流程和要点.11八、（示范区+大区）景观二次深化126、评审流程及要点.12九、（示范区+大区）景观施工单位的技术交底.13十、（示范区+大区）景观室外综合管线与景观总图套图评审.14十一、（示范区+大区）景观施工定样、封样、打样.15十二、（示范区+大区）景观主要苗木选型.16十三、（示范区+大区）景观施工过程巡查.17十四、（示范区+大区）景观落地后评估.18中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 3 页 共 18 页篇一一、示范区决策会评审流程和要点、示范区决策会评审流程和要点1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人组织公司相关部门向大区集团汇报示范区全专业的打法和操盘思路。2.管控级别2.1区127、域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度管理动作管理动作名称名称示范区决策会示范区决策会时间时间拿地后 15 天内持续时长持续时长约 2 个小时地点地点区域集团目的目的明确项目示范区打造前各个部门的诉求，并形成统一意见。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部、市场营销部、工程运营部、成本管理部会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观条线负责人、景观条线项目对接人、精装负责人、营销客服部、成本管理部、运营内控部区域公司：事业部总经理，区域研发设计负责人、景128、观负责人、营销客服负责人、成本负责人流程及审流程及审控要点控要点1）市场营销部-营销需求清单及销售计划2）研发设计部-示范区设计策划，包括示范区位置、范围、边界、流线等设计内容3）工程运营部-示范区工程策划4）成本管理部-示范区成本招采计划前期准备前期准备资料资料输出成果输出成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 4 页 共 18 页篇二二、景观设计任务书及景观设计单位选定流程及要点、景观设计任务书及景观设计单位选定流程及要点1.内容介绍1.1区域公司景观设计负责人组织区域公司相关部门制定景观设计任务书和选定景观设计单位的129、流程和要点。2.管控级别2.1.区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度管管理理动动作作名名称称景观设计任务书及设计单位选定景观设计任务书及设计单位选定时时间间土地获取 1 周内持持续续时时长长约 2 个小时地地点点区域公司目目的的明确项目示范区的景观操盘思路。参参加加范范围围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观条线负责人、景观条线项目对接人、精装负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人中130、部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 5 页 共 18 页篇流流程程及及审审控控要要点点（1）景观设计任务书工作要点需明确设计范围、目标成本、设计周期、节点意向、成果完成深度要求等内容。进行景观设计供方选用的依据和景观工作推进的基础思路。（2）景观设计供方选用工作流程和要点1、招投标方式选用依据区域公司营销部提供项目产品定位策划报告和景观设计任务书，以及集团下发 PD-3-25-2PD-3-25-20 0研发设计类供方管理工作指引研发设计类供方管理工作指引的具体要求，在竞优系统的供方库中选择出适合该项目的至少3 家合格景观设计供方（其中 1 家须为131、战略供方），同时集中下发设计任务书，明确设计要求和交标时间，通过技术标和商务标相结合或商务标的招投标方式经过评审会公开评判选出中标单位。2、战略直委方式选用依据区域公司营销部提供项目产品定位策划报告，以及集团下发PD-3-25-20PD-3-25-20 研发设计类供方研发设计类供方管理工作指引管理工作指引的具体要求，在竞优系统的供方库中挑选适合该项目的战略景观设计单位。前前期期准准备备资资料料1、中梁控股集团景观全程管理手册2、PD-3-25-20PD-3-25-20 研发设计类供方管理工作指引研发设计类供方管理工作指引3、项目产品定位策划报告输输出出成成果果1、会议纪要。2、景观设计任务书备132、备注注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 6 页 共 18 页篇三三、示范区景观启动评审会、示范区景观启动评审会1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人组织公司相关部门向区域集团汇报示范区景观设计的打法和操盘思路。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度管理动作管理动作名称名称示范区景观启动评审会示范区景观启动评审会时间时间总图确定后一周内持续时长持续时长约 2 个小时地点地点区域集团目的目的明确项目示范区的景观操盘思路。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部景观负责人汇报人汇133、报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观条线负责人、景观条线项目对接人、精装负责人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创流程及审流程及审控要点控要点1、示范区景观的风格定位，营销、成本、工程、大运营的要求汇总；2、示范区的范围、边界；3、示范区的人、车流线；4、停车场、售楼处、景观各功能空间、样板房的落位；5、示范区景观成本规划；6、示范区施工推进计划前期准备前期准备资料资料1、中梁控股集团示范区景观设计启动会模板（V1.0)输出成果输出成果1、会议纪134、要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 7 页 共 18 页篇四四、（示范区（示范区+大区）景观概念方案评审流程和要点大区）景观概念方案评审流程和要点1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人组织公司相关部门向控股汇报示范区景观设计的概念方案。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团协助，控股审核3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称示范区景观概念方案评审会示范区景观概念方案评审会时间时间示范区：拿地后 45 天之内；大区：模型制作前一个月持续时长持续时长约 2 个小时地点地点控股集团目的目的对项目（示范区+大区）景观概念方案评审135、会，明确下一步设计方向。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：产品研发中心景观条线负责人、景观条线项目对接人区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创流程及审控流程及审控要点要点1、区域公司研发设计部介绍示范区在产品定位、整体风格、竞品分析、适配标准、成本限额、设计特色、标准化选用、空间布局等方面的内容；2、区域集团相关条线对方136、案进行补充说明并提出调整建议；3、控股集团产研中心与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确深化方向和调整意见。前期准备前期准备资料资料1、中梁控股集团项目示范区景观概念方案设计模板（V2.1）2、中梁示范区景观概念方案设计评审表（V2.1）输出成果输出成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 8 页 共 18 页篇五五、示范区概念方案综合评审流程和要点、示范区概念方案综合评审流程和要点1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人组织公司相关部门向控股各条线汇报示范区设计的综合内容，达成各专业条线交圈。2.管控级别2.1区137、域公司提报，区域集团协助，控股审核3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称示范区概念方案综合评审会示范区概念方案综合评审会时间时间拿地后 60 天之内持续时长持续时长约 2 小时地点地点控股集团目的目的对项目示范区设计、工程、成本、营销、客服等条线进行综合评审。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团景观条线负责人汇报人汇报人区域公司研发设计部负责人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：产品研发中心、营销客服中心、大运营中心成本及品控中心区域集团：设计管理部、营销客服部、运营管理部、成本管理部区域公司：常务副总、市场营销部、研发138、设计部、成本管理部流程及审控流程及审控要点要点1、区域公司研发设计部明确示范区在整体布局、成本限额、空间尺度、材料做法等方面的内容；2、区域集团相关条线对概念方案进行补充说明并提出调整建议；3、控股集团产研中心与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确深化方向和调整意见。4、明确营销、客服、工程对景观方案的诉求和意见。前期准备前期准备资料资料PD-2-02-20-01-10 中梁集团示范区概念方案综合评审模板(V4.0)。输出成果输出成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 9 页 共 18 页篇六六、（示范区（示范区+139、大区）景观深化方案评审流程和要点大区）景观深化方案评审流程和要点1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人联合设计供方，对设计方案的形式、空间、体量、色彩、材质、细部、肌理进行深化评审，以保障设计落地的完成度。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称示范区景观深化方案评审会示范区景观深化方案评审会时间时间拿地后 75 天之内、概念方案通过后 2 周内持续时长持续时长约 1.5 个小时地点地点区域集团目的目的对项目示范区景观深化方案评审会，明确下一步设计方向。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团设计管理部景观负责人140、汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员控股集团：产品研发中心景观条线对接人区域集团：区域集团设计管理部负责人、景观负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理/副总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创流程及审控流程及审控要点要点1、区域公司研发设计部介绍示范区在成本限额、标准化选用、空间布局、详细设计、成本估算等方面的内容；2、区域集团相关条线对深化方案进行补充说明并提出调整建议；3、区域集团设计管理部与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确施工图方向和调整意见。前期准备前期准备资料资料141、1、景观大区建造标准；2、中梁控股集团项目示范区景观深化方案设计模板(V1.0)3、中梁控股集团项目示范区景观深化方案评审表（V1.0)输出成果输出成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 10 页 共 18 页篇七七、（示范区（示范区+大区）景观施工图评审流程和要点大区）景观施工图评审流程和要点1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人完成施工图纸后，针对图纸可能出现的问题以及落地过程可能出现的问题进行集中评审，保障方案落地的完成度。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称（142、示范区（示范区+大区）景观施工图评审会大区）景观施工图评审会时间时间示范区：拿地后 100 天之内；大区：拿地后 180 天之内；持续时长持续时长约 1.5 个小时地点地点区域集团目的目的对项目示范区/大区景观施工图评审会，指导下一步景观工程的落地。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域集团景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团景观条线负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理/副总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团143、队流程及审控流程及审控要点要点1、景观设计主要平面布局、竖向设计、核心景观、主要材料及做法、绿化配置手法、骨架苗木搭配、水电、结构等方面的内容；2、重点工艺难点进行专项审控；3、设计单位提供的样板审核4、区域集团相关条线对施工图进行补充说明并提出调整建议；5、控股集团产研中心与会人员就汇报内容与区域公司进行充分沟通，明确施工图设计细节和调整意见。前期准备前期准备资料资料1、中梁控股集团项目景观施工图设计深度模板 V1.02、中梁控股集团项目景观施工图设计深度审查表输出成果输出成果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 11 页144、 共 18 页篇八八、（示范区（示范区+大区）景观二次深化评审流程及要点大区）景观二次深化评审流程及要点1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人完成施工图纸后，针对图纸可能出现的问题以及落地过程可能出现的问题进行集中评审，保障方案落地的完成度。2.管控级别2.1区域公司提报，区域集团审核3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称示范区景观二次深化评审示范区景观二次深化评审时间时间拿地后 100 天之内持续时长持续时长约 1.5 个小时地点地点区域集团目的目的对项目示范区/大区景观二次深化设计评审会，指导下一步景观工程的落地。参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域145、集团景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域集团：区域集团景观条线负责人、景观条线项目对接人区域公司：事业部总经理/副总经理，研发设计负责人、景观负责人、营销负责人、成本负责人外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团队、二次深化设计团队流程及审控流程及审控要点要点1、重点工艺难点进行专项审控；2、设计单位提供的样板审核和新材料的进行专项审核3、雕塑、钢结构、部品、灯具、标识等部件的深化图纸的评审前期准备前期准备资料资料1、中梁控股集团项目景观施工图设计深度模板 V1.02、中梁控股集团项目景观施工图设计深度审查表会议输出成会议146、输出成果果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 12 页 共 18 页篇九九、（示范区（示范区+大区）景观施工单位的技术交底大区）景观施工单位的技术交底1.内容介绍1.1 区域公司景观设计负责人完成施工图纸后，针对图纸可能出现的问题以及落地过程可能出现的问题对施工单位进行技术交底。2.管控级别2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查3.流程及制度及制度管理动作名管理动作名称称（示范区（示范区+大区景观）施工单位技术交底大区景观）施工单位技术交底时间时间定单位后 1 周内持续时长持续时长约 1.5 个小时地点地点事业部目的147、目的保障项目落地的品质参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域公司：区域景观负责人、项目工程负责人、事业部负责人外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团队、施工单位、监理单位流程及审控流程及审控要点要点（1）图纸完整性（索引系统）复核；（2）图纸竖向系统复核；（3）图纸平面尺寸复核；（4）室内外交界面尺寸及标高复核，外立面与景观交界面节点做法复核；（5）红线内外尺寸及标高复核；（6）景观节点做法复核（特别是涉及结构荷载一类的问题）。（7）其中施工单位需明确提148、出泵坑大小、型号、位置的合理性前期准备前期准备资料资料1、中梁控股集团景观施工图审查表2、景观施工技术要求会议输出成会议输出成果果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 13 页 共 18 页篇十十、（示范区（示范区+大区）景观室外综合管线与景观总图套图评审大区）景观室外综合管线与景观总图套图评审1.内容介绍1.1 联合建筑设计、管网设计结合市政管网现状，将景观图纸的室外综合管线图进行套图，确保管网交圈，规避各管井与景观元素打架，保障景观落地效果2.管控级别2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查3.流程及制度管理动管理动149、作名称作名称（示范区（示范区+大区）景观室外综合管线与景观总图套图评审大区）景观室外综合管线与景观总图套图评审时间时间室外综合管线完成后 7 天内完成持续时持续时长长约 1.5 个小时地点地点事业部目的目的保障项目落地的品质，综合管井与景观交圈参加范参加范围围组织部组织部门门区域公司研发设计部主持人主持人区域公司景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪会议纪要要区域公司研发设计部参会部参会部门门/人员人员区域公司：区域景观负责人、区域设计负责人、项目工程负责人、安装工程师、事业部负责人外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团队、景观施工单位、管网施工单位、监理单位中部区域集团中部区域150、集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 14 页 共 18 页篇流程及流程及审控要审控要点点（1）景观专业提供总平面图给机电专业作为设计底图；机电专业完成市政专项设计图后，安排景观设计供方第一时间介入，对市政管线进行优化（提资顺序：机电景观）。（2）景观专业对于机电提供的市政管线图纸进行管井位置复核，检查是否存在影响景观水景、构筑物、绿化种植的设备井及管线，并及时告知机电，协商优化管井问题（提资顺序：景观机电）。（3）待市政管线的调整意见达成一致后，双方分别完成达成一致意见后的景观总图及市政管线图。组织室外综合管线与景观总图套图评审会议。1.3.6 评审关键点：（1）151、重点复核市政综合管线中管井对景观水景、构筑物及主要节点的影响、管线埋深对绿化种植的影响。（2）管井位置在保证使用功能的前提下尽量减少。（3）管井位置需避开主要入口（含小区入口、单元入户，庭院等重要节点）。前期准前期准备备资料资料输出成输出成果果1、会议纪要。备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 15 页 共 18 页篇十一十一、（示范区（示范区+大区）景观施工定样、封样、打样大区）景观施工定样、封样、打样1.内容介绍1.1 为了保障景观落地的工艺品质和设计完成度，在施工单位中标前需完成定样、封样的工作，保证投标单位的公平性；施工前推进样板152、先行的打样工作。2.管控级别2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查3.流程及制度管理动作名管理动作名称称（示范区（示范区+大区）景观施工定样、封样、打样大区）景观施工定样、封样、打样时间时间施工单位中标前；各分部工程施工前持续时长持续时长地点地点事业部目的目的保障项目落地的品质参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司景观条线负责人主持人主持人区域公司景观条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域公司：区域景观负责人、项目工程负责人、采购部外部单位：景观设计公司主创及施工图设计团队、施工单位、监理单位流程及审控流程及审控要点要点153、（1）园建送样范围：石材、木制品、金属制品、马赛克以及项目图纸涉及的其它材料需满足设计要求（例如：人工草坪等）。（2）灯具选型及封样：供货单位确定后 7 天内完成或方案确定后 7 天内，选样图片及设计稿、材质小样。（3）标识标牌：供货单位确定后 7 天内完成或方案确定后 7 天内。选样图片及设计稿、材质小样。需要控制实体样板材质、大小符合设计要求，实体样板效果符合设计要求。（4）户外家具和活动器械：供货单位确定后 7 天内完成或方案确定后 7 天内。根据各项目方案设计需要，例如：皮革、藤制品、玻璃钢、金属主材、塑料配件、五金配件、塑胶以及项目图纸涉及的其它材料（例如：玻璃钢、藤制品等）（5）铺154、装工程打样：根据设计需要，针对重点铺装进行打样，以审核铺装构图效果、石材材料、铺装工艺工法、铺装排版关系。（5）关键节点打样：针对重点、难点的节点，施工单位需要按照设计要求进行现场打样、搭模板的工作，确保大面启动施工后不会反复。前期准备前期准备资料资料输出成果输出成果样式确认清单、铺装排版图、景观石材饰面电脑排版确认单备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 16 页 共 18 页篇十二十二、（示范区（示范区+大区）景观主要苗木选型大区）景观主要苗木选型1.内容介绍1.1 为了保障景观落地的工艺品质和设计完成度，在施工单位中标前需完成定样、封155、样的工作，保证投标单位的公平性；施工前推进样板先行的打样工作。2.管控级别2.1事业部提报，区域公司审核，区域集团抽查3.流程及制度管理动管理动作名称作名称（示范区（示范区+大区）景观主要苗木选型大区）景观主要苗木选型时间时间施工单位中标前；各分部工程施工前持续时持续时长长地点地点事业部目的目的保障项目落地的品质参加范参加范围围区域公司景观负责人、景观对接人、成本部负责人、采购部负责人、项目工程负责人流程及流程及审控要审控要点点（1）流程（2）控制要点1、选苗时以苗木表中规格为基础，并选择最佳树形。2、施工方应首先完成第一轮自选，自选合格后提报城市设计部，经设计部初选合格后方可进行现场号苗。3156、现场号苗时必须经过四面观察，确保所选苗木无单面缺陷。4、现场号苗时应做好标记及影像存档，于苗木进场时进行比对确认，若进场苗木非当时号苗确定的植株，应立即退回前期准前期准备备资料资料苗木表、苗木审控技术要求输出成输出成果果主要苗木选型确认单备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 17 页 共 18 页篇十三十三、（示范区（示范区+大区）景观施工过程巡查大区）景观施工过程巡查1.内容介绍1.1 为了保障景观落地的工艺品质和设计完成度，在施工单位施工过程中，需要对景观在实施过程中的管控动作、施工步骤、品质要求、材料质量等进行全维度地巡查。2.管157、控级别2.1事业部日常审核，区域公司日常审核，区域集团抽查3.流程及制度管理管理动作动作名称名称（示范区（示范区+大区）景观施工过程巡查大区）景观施工过程巡查时间时间景观工程实施全过程持续持续时长时长全过程地点地点事业部目的目的保障项目落地的品质参与参与人员人员参会部门参会部门/人员人员事业部：设计负责人、景观负责人区域公司：区域景观负责人、项目工程负责人区域集团：设计管理部景观专业流程流程及审及审控要控要点点前期前期准备准备资料资料输出输出成果成果巡检报告备注备注中部区域集团中部区域集团设计管理设计管理执行手册执行手册编号：0版号：A/0页码：第 18 页 共 18 页篇十四十四、（示范区（158、示范区+大区）景观落地后评估大区）景观落地后评估1.内容介绍1.1 为了持续提升全区域集团的景观专业的管理人员的专业能力和管理能力。保证日后项目的品质长期稳步提升，需要对已经落地项目的全专业维度进行复盘总结，从设计能力、深化能力、过程管理能力等全方位剖析问题，总结问题。2.管控级别2.1事业部提报，区域公司组织，区域集团审核3.流程及制度管理动作名管理动作名称称（示范区（示范区+大区）景观落地后评估大区）景观落地后评估时间时间项目落地后 1 个月内持续时长持续时长地点地点区域集团目的目的持续提升景观专业管理人员的能力参加范围参加范围组织部门组织部门区域公司景观条线负责人主持人主持人区域公司景观159、条线负责人汇报人汇报人区域公司景观对接人会议纪要会议纪要区域公司研发设计部参会部门参会部门/人员人员区域公司：区域设计负责人、景观负责人、景观对接人区域集团：景观条线负责人流程及审控流程及审控要点要点（1）示范区后评估景观篇参照示范区后评估标准模板，由区域公司研发设计部总体负责，区域公司其他相关部门配合，结合集团体验中心示范区评分表具体内容和项目实际情况进行编写，并召开后评估专项会议，形成会议纪要；（2）交付区后评估景观篇由区域公司研发设计部总体负责，区域公司其他相关部门配合，结合集团体验中心示范区评分表具体内容和项目实际情况进行编写，并召开后评估专项会议，形成会议纪要。（3）针对落地过程出现的问题，编制设计缺陷白皮书，各区域公司贡献的缺陷案例总结越多，评级越高，具体参见区域公司景观条线排名打分规则。前期准备前期准备资料资料输出成果输出成果会议纪要备注备注