1、xx第七工程有限公司施工组织设计 项目名称：xx清洁能源输煤系统 工程名称： 2转载站 专项名称： 施工组织设计 编制：审核：审批：实施日期： 年 月 日xx公司第一章 工程概况2号转运站结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构, 火灾危险性分类为丙级，基础为现浇钢筋混凝土条形基础。建筑物高度为49.5m，本工程0.000相当于绝对高程387.900m。建筑面积：2115.xx。混凝土强度等级除说明外，基础垫层为C15，基础为C35。内外墙体标高0.2mm以下砌筑MU15普通烧结砖，M7.5水泥砂浆，内外墙体标高0.2mm以上采用MU5非承重空心砖，M5水泥砂浆。本工程屋面防水等级为级，屋面、标高22、7.200楼板底采用50厚挤塑聚苯板保温层，屋面设计传热系数为0.55w/mk2。内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222，地面部分执行建筑地面设计规范GB50037。各岩层从上至下分述为：层填土：黄褐色，以粉质土为主，局部含植物根系，湿。该层厚度0.4-2.8m，层底高程为385.36-388.06m；层黄土，褐黄色，该层厚度1.2-3.9m，层底高程为384.16m，地基承载力特征值fak=xx0kPa;层黄土，褐黄色，该层厚度2.4-2.5m，层底高程为381.66-381.76m，地基承载力特征值fak=xx0kPa;层黄土，褐黄色，该层厚度5.5-5.6m，层底高程为373、6.16m；地基承载力特征值fak=xx0kPa; 层粉质粘土，该层厚度3.0-3.2m，层底高程为372.96-373.16m；地基承载力特征值fak=160kPa;本场地年最大冻土深度为0.36m。勘察深度未揭露地下水，因此不考虑地下水对基础材料的侵蚀。根据湿陷性黄土地区建筑规范（GB500252004），本工程属于乙类建筑。基底落在层黄土上，场地为级非自重湿陷性黄土场地，本层地基需要进行处理，地基采用深孔强夯夯实灰土挤密夯扩桩法进行地基处理，以消除地基部分湿陷性。灰土夯实桩孔径400，成桩直径550，有效桩长L=9.0m，桩距850。按等边三角形布置。桩孔填料采用2：8灰土用消解的熟石灰4、粉，夯实灰土填料的压实系数不低于0.97，桩间土的平均挤密系数不小于0.93，最小挤密系数不小于0.88。将基坑开挖至标高-3.60m，打9.5m长挤密桩，处理以后地基承载力特征值不小于240KPa，桩间土的压缩模量不小于23MPa。 成桩后，去掉顶部500高虚桩，在做500厚3：7灰土垫层分两次回填夯实至设计标高，压实系数不小于0.95。 基坑采用素土回填，素土每层为200300mm，分层碾压密实，要求压实系数不小于0.94，E轴外层基坑回填，先做1m3：7灰土垫层，然后采用素土回填，要求灰土垫层压实系数不小于0.95。室外地坪下做300厚3：7灰土垫层，宽处建筑物外边缘3.0m，要求压实系5、数不小于0.95.本工程采用的图集为陕标09系列及国标GB系列。第二章 编制说明2.1 编制原则本施工组织设计编制遵循以下原则：（1）保证重点、统筹安排，遵守施工合同。（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）合理选择施工方案，保持质量管理体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2.2 编制依据（1）xx设计工程有限责任公司提供的工程施工图纸；设计交底记录。（2）xx集团公司、xx清洁能源化工有限责任公司有关文件。（3）现行有效工程建设规范6、规程等标准，国家现行法律法规：（4）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1第三章 施工部署3.1工程项目管理目标 质量管理目标工程质量达到合格。 工期目标计划开工日期xx年11月29日，计划竣工日期xx年1月31日。 安全管理目标杜绝重伤以上事故；无重大机械、火灾事故；无职业卫生伤害事故；轻伤事故频率在3以下。 现场文明施工管理目标环境事故率为达到xx公司安全质量标准化工地优良标准，噪音污染物排放符合国家标准，零。3.2工程项目组织机构该工程实行项目法施工管理模式，在xx设计工程有限责任公司决策领导下，项目部建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经7、理负责制，对工程项目的工期、质量、安全、进度、成本等全面负责。严格执行本单位项目管理体系程序，对项目工程进行全面管理。3.3工程总体施工顺序策划开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭设临建，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。开工后，现场立即投入基坑开挖工作,为灰土夯填施工提供条件，与此同时钢筋的加工制作同时展开，随着灰土夯填的进展,逐步进行C15混凝土垫层施工.同时进行基础钢筋和预埋螺栓的的制作.验槽结束后立即进行土方回填，主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。3.4主要劳动力配备表根据本工程特点，拟在施工时配备劳动8、力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。主要劳动力配置表序号工种人数序号工种人数1壮工108电工63混凝土工810油漆工64瓦工811电焊工35钢筋工15xx司机76架子工5xx测量工27木工2114试验员13.5主要施工机具配置现场主要施工机具配备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）备注1搅拌机500L1台26*62装载机ZL5001辆3压路机YZ10B1 4蛙式打夯机4 1.5*155交流电焊机BX1-5002 40*606振捣棒50/3061.5*807平板振捣器31.5*158圆盘锯MJ10413.0*89潜水泵20-108215*2010砂轮切割机21.59、*811经纬仪1xx全站仪1xx水准仪114接地电阻测试仪ZC-8115万用表MF141第四章 主要施工方法和技术措施4.1 测量控制施工前对所使用的全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等测量设备进行检定，合格后方可使用。1、轴线控制现场清理后，根据建设单位控制桩坐标位置结合总平面布置图定出本工程各轴线具体位置。报甲方和监理单位验收合格后，在建筑物四周引出控制桩，并做好记录保存。各控制桩点采用混凝土灌注加以保护。施工时各部位按控制桩引设。2、标高控制根据建设单位控制桩坐标位置，在建筑周边选取合理位置埋设临时标高点控制桩，用混凝土灌注，周围砌砖保护。4.2 基础土方开挖该场地开挖部分为湿陷性黄土，土体稳10、定性较好，且为未扰动原土，按1：1宽放坡。主要土方开挖厚度为500厚虚桩头，然后进行3:7灰土进行回填。4.3 地基处理本工程地基处理采用500mm厚3：7灰土整体施工。1、灰土配制： 1）备土：根据设计要求和现场地质条件，用土料堆放至现场指定位置，但须过25mm25mm筛子或粉土机粉碎。筛制好的土料要集中堆放，合格的土料方可用于混合料的制备。2）配料：使用过筛的熟石灰粉，粒径不得大于5mm。石灰质量不低于级，活性Ca+MgO含量（按干重计）不小于50%。将筛制好的土料与筛制好的熟石灰进行混合，配合比为体积比，即白灰：土料为3：7 。要对混合料含水量进行测定，灰土含水量尽量接近其最优值，当含水11、量超过其最优值3%时，可晾晒或晒水湿润。现场采用经验法测定，即以“手握成团，掉地即散”为标准。混合料应随拌随用。灰土必须拌和均匀，颜色一致，要及时回填，不宜隔日使用。2、灰土垫层施工灰土垫层采用装载机拌灰，压路机压实施工。所有土方回填过程严格执行施工规范要求，分层压实并保证最佳含水率，压实系数不应小于0.95。4.4 钢筋工程本工程所有钢筋加工前应向监理单位做好原材料报验手续，验收合格方可使用。1. 垫层上部要保证平整，以利于放线，放线经验收合格后，进行钢筋工程。 2 钢筋应有出厂质量证明书及复验报告单。钢筋进场时每捆均应有标志，并按规格分开堆放，使用前核对标志并做外观检查。3 钢筋的表面必须12、清洁，带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁使用。4 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头形式、接头位置必须符合设计要求和施工规范的规定。5 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。6 钢筋的加工、焊接、绑扎与安装均按混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002中有关要求进行。7. 底板施工必须放置和绑扎同混凝土强度相同的砂浆垫块，水泥砂浆垫块中间穿150mm22#铅丝，垫块每1m设置个，梅花型布置。保护层厚度达到设计要求。8. 钢筋绑扎完毕，应仔细检查钢筋型号、间距等，13、对照图纸检查无误并验收后进行模板工程。4.5 模板工程本工程模板施工基础部分主要为条形基础。为保证混凝土观感美观，一律采用15mm厚木质胶合板支设，配50mm*70mm木方和48钢管固定。模板拼缝使用薄海绵塞缝，防止砼漏浆。1、 模板接缝处应平整，模板与砼的接触面，在使用前均涂刷适量的隔离剂，并要防止隔离剂沾污钢筋。2、模板的支撑、固定应可靠，以防浇筑砼时胀模，要保证构件的几何尺寸。3、梁底模板应在混凝土强度达到施工规范所规定强度时拆模。所指混凝土强度应根据同条件养护试块确定。4、条形基础模板，其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受损害时，方可拆除。5、拆模的程序一般为：先支的后拆，后支的14、先拆；先拆非承重部位，后拆承重部位。梁先拆梁侧模板，然后拆梁板底模，拆除后的模板应及时清理并刷隔离剂，分类堆放以备用。4.6 混凝土工程本工程所用混凝土为商品混凝土，混凝土泵车直接输送至工作面。每次开盘前搅拌站应提供本次所需合格商品混凝土的质量证明文件，并按要求留置标养和同条件试块。1浇筑砼前应对模板、钢筋、预埋件等进行检查，确认无误后方可施工。2砼在浇筑前，必须清理干净模板内的杂物，并浇水湿润。3砼浇捣时沿基础四周泵入砼，振捣时要注意防止碰撞插筋、使造成筋移位，浇筑后及时检查钢筋位置并修正，4. 砼浇筑采用插入式振捣器振捣。振捣时以砼表面呈水平不再有显著下沉、不再出现气泡表面泛出灰浆为准，时15、间为2030s，防止漏振。振捣人员必须由有经验的砼浇筑工进行专人操作，严防漏振、欠振，出现蜂窝麻面和露筋现象。5砼浇筑过程中，及时排出泌水，并在初凝前进行二次振捣，终凝前其表面用抹子二次压实抹。6. 砼浇筑中，应控制砼的均匀性和密实性，砼拌合物运至浇筑地点后，应立即入模。随时抽检混凝土坍落度，运至现场的砼坍落度不符合要求时，加入适量同配比的水泥砂浆，进行二次搅拌，严禁加水搅拌。7对已浇筑完毕的砼，xxh内应进洒水行养护，也可采用薄膜包裹养护，养护时间不小于14d，基础砼拆模验收后，应及时做好回填工作，以利于砼养护及成品保护。4.10砌体内、外墙装饰及地面施散水施工 1砌体施工：框架梁施工完后，16、砼强度达到70%以上时，可进行砌体施工。施工前，首先对砖块检查有无产品合格证或复试报告。然后测量放样，定出墙体轴线。按照定出的墙体轴线，逐步完成砌体填充墙的砌筑。施工中M7.5水泥砂浆用机械拌制，并严格控制计量、拌和均匀。砌筑时，砖砌体应上下错缝，内外搭砌，采用一顺一丁。砌体水平灰缝的砂浆饱满度在85%以上，采用挤浆法砌筑，严禁用水冲浆灌缝。砖砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并填砂浆，保持灰缝平直。另外规定在施工时砖墙中不允许设临时洞口。2.内墙抹灰装饰内墙抹灰：上部围护结构完成后，即进行内墙砂浆打底抹灰施工。抹灰前应将墙面清理干净，并在前一天洒水湿润。底层15mm厚用1:117、：6混合砂浆打底扫毛面层5mm厚用1：0.3：3混合砂浆压实赶光。外墙抹灰：xx厚1：3水泥砂浆打底，3厚聚合物水泥砂浆喷涂压光。粉刷：施工前应首先清理墙面的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕，用1：3的水泥砂浆（掺117胶）修补基层缺棱掉角处。表面麻面及缝隙用腻子填补齐平，然后进行刷涂施做。 内墙喷大白浆两道（加胶）。外墙为喷涂聚合物涂料，有机硅憎水罩面，颜色与建筑物一致。3.地面施工1.地基土平整、夯实先将素土分层夯实至设计标高，密实度95%以上，根据方格网控制顶面标高，人工精平修整合格。2.平整夯实合格后，将整个地面按1010m的布置浇筑方格网，按设计要求方向进行1%地面找破，确定每个方格网四角18、标高，用钢筋棍做好控制标记。最后分仓浇筑细石混凝土地面面层，原浆压面（混凝土面层加密封固化剂）。4.墙外散水先将基底进行夯实，密实度达95%以上，再平铺1:1干水泥砂子压实刮光，然后再浇筑C15素砼，浇筑时，随捣随抹，并且设道伸缩缝，缝宽20mm，内填沥青胶泥。第五章 质量目标及保证措施5.1 质量目标及质量保证体系5.1.1 质量目标：单位工程一次交验合格率100%，合同履约率100%，重大质量事故为零。 质量保证体系处质量监察科项目经理质监站工程监理项目各业务部 工程技术部质 量 监 察 部物资供应各专业施工队5.1.3 质量保证措施（1）成立创优领导小组并建立创优奖励基金，明确责任，层层19、签订责任状。（2）合理安排各工序、各工种和各专业的交叉作业，做好成品保护，避免相互污染。（3）严格执行“三检”制度（即自检、互检、交接检），将事故消灭在萌芽状态之中。 (4) 强化文件和工程资料的管理(5) 加强材料采购、贮存和使用的管理 (6) 建立严格的质量奖罚制度：实行重奖重罚，优质优价。对优质工程实行重奖，对出现质量问题和事故者，实行重罚，对直接责任者和质检员根据损失大小给予一定的处罚，不合格品返工重做，如再达不到合格，对操作者辞退。5.2建立项目质量管理体系项目部按照公司质量管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。项目经理 项目工程师专职质量员项目副经理材料管理资料管理技术管理安全管20、理测量管理试验管理设备管理安装班焊工班钢 筋班 木 工班瓦工班抹灰班混凝土班图5-1 质 量 管 理 体 系 项目部人员质量职责（1）项目经理负责建立本项目部质量管理体系，并有效运行，确保质量目标的实现。组织编制和审核本项目的施工组织设计、工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员质量岗位职责，建立本项目部的质量管理制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。组织对分部工程质量检查评定。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。（2）项目工程师负责本项目部质量管理体系的建立和运21、行，具体负责项目部的质量工作。主持施工组织设计、质量计划的编制，并贯彻实施。组织项目部图纸自审，审批技术交底、特殊工序、关键工序施工措施。负责组织分项工程质量检验和评定。 负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。主持召开项目部质量例会，分析存在的质量问题，制定纠正或预防措施。成立多层次的质量管理活动小组，组织小组活动。（3）技术员参加图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、创优措施，审查分包工程施工方案，在施工过程中监督各项施工措施的落实。施工过程中及时编制有针对性的分部分项工程作业指导书，并向作业人员进行交底，做好交底记录。做好各项技术复核和隐蔽验收，及时填写、整理、归档施工技术资料。确定质量管22、理点，辨识特殊过程和关键工序，控制工程质量。参加项目部全面质量管理活动，不断改进施工工艺，提高工程质量。参加项目部的质量检查及评定，针对施工中的质量问题，制定纠正措施。（4）质检员负责履行各项质量监督职能，对施工过程进行监督检查。组织有关人员(施工员、班组长)，对检验批质量进行检查评定，填写检验批质量验收记录。 参加分项工程、分部工程、单位工程检查评定和竣工验收。 （5）材料员负责工程所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责收集供货单并提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。（6）试验员及时对项目购进材料、构件23、和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。（7）测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。（8）计量员计量管理的内容包括：计量器具管理和计量过程管理施工过程中的计量过程包括：原材料、半成品进场验收；测量放线；施工过程用料计量；施工过程质量检验；施工过程试验；建立项目部计量器具台帐。使用计量器具前，检查计量器具是否在有效使用期内，是否进行了检定，对项目部的计量器具制定检定计划，24、按时检定，达不到精度要求的计量器具应及时报废和降级使用，确保计量器具处于良好状态。计量过程中，计量人员严格执行计量操作规程，保证数据准确，满足工程施工的需要。（9）施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。根据生产进度计划编制作业计划，具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。将质量职责落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。（10）施工操作班组各班组操作人员应严格按图施工，做好质量自检、互检，确保本人、本班组承担的分项工程质量达到质量计划所要求的目标。掌握使用的设备、工具的操25、作规程，做好日常维护，保养工作，遵守劳动纪律做到安全文明施工，填写好有关质量记录。 材料采购控制（1）技术员首先提出工程用材料、设备计划，经项目经理审批签字后，报供应部门执行。（2）供应部门对采购的原材料名称、型号、数量、外观质量、质保书、技术资料及各项试验参数进行认真验证，并做好记录、资料保管和归档工作。（3）经验证合格的原材料、设备的合格证、技术资料应报项目部审批后方准进场使用，不合格的材料、设备严禁使用。（4）材料及设备必须分类堆放储存，挂标示牌，建立使用跟踪台帐，确保材料的可追溯性。（5）按规定应做复试的，必须按规定取样进行复试，材料从进货到使用流程见下图：材料计划、采购外观、质保书等26、验证贮存、复验材料使用 施工设备管理项目部在编制施工组织设计时，根据项目特点，识别本项目对施工设备的需求，并在施工组织设计中予以明确，或单独形成需求计划上报主管部门批准。项目部应明确专人负责施工设备的管理，建立明确的岗位责任制，建立健全设备管理台帐、设备运转记录、维修保养记录、操作人员台帐、设备租赁合同等。塔吊、起重吊装设备操作者和出租方设备操作人员必须持有特种作业证书。中小型设备操作者必须持有相关部门颁发的上岗证书。 施工过程质量管理项目部组织有关人员根据施工图纸按单位工程各分部、分项工程的施工难易、质量特性重要性、工艺成熟程度、操作熟练程度及产品质量验证的难易程度等，将其施工过程进行策划，27、策划结果在施工组织设计或其补充文件中详细列出，如过程名称、拟设立的质量管理点明细表、特殊过程一览表等。质量管理点的检验频次和检验责任、手段，在技术交底书或“质量管理点明细表”中明确。需要时，可补充编制质量管理点工艺指导书，经项目工程师批准后，作为技术交底书的补充。特殊过程控制的要点在于事先的能力鉴定和过程操作中的参数监控，操作前项目工程师组织对人员的资格、设备的性能、检测设备的适用性、操作方法及工艺文件等进行确认，填写“特殊过程鉴定记录”以备追溯。操作过程中施工技术员按工艺文件的规定进行参数监控，填写“特殊过程实施记录”或某些专用记录。特殊过程在监控中如发现异常波动，应及时纠正偏差，并进行再次28、确认。 a、施工技术人员在每个分项工程施工前对分项工程的工序、工序的具体内容等，向班组做详细的技术交底。b、根据质量验收标准和本工程的实际情况合理划分分项工程，及时收集整理分项工程相对应的技术保证资料。c、班组在分项工程施工完毕，必须认真进行班组自检，在自检中对发现的问题进行纠正，达到验收标准后填写分项工程自检记录。分项工序报验程序为：班组自检工种交接检专职质检报验监理。d、施工过程中，检查人员随时跟踪检查。e、项目部每月进行一次质量大检查，针对存在的问题，开质量分析会，找出质量上存在的问题。提出纠正和防范措施。f、成立以施工员、质量检查员为首的QC小组，对随时随地的抽检结果进行统计分析，找出29、问题，提出改进措施，实现每个分项工程，每道工序都受到合理有效的控制。g、对轴线、标高、几何尺寸、预留孔位置及尺寸的交接等进行认真的技术复核，以保证施工准确和可追溯性。h、对钢筋工程，防水工程，门窗工程的固定、预埋、施工、电器线路及其它各类完工后无法进行检验的工程进行隐蔽工程验收，确保隐蔽工程符合设计、规范标准和可追溯性。i、强化文件和工程技术资料的管理。建立以项目技术负责人为中心、技术人员、质检人员、材料人员和资料员等参加的工程技术资料和文件保证体系。对施工图纸、图集、质量标准、验收规范等对质量有关和文件进行统一管理。并列出本项目工程使用文件清单，定期收集各种变更资料，并及时反馈给有关人员，技30、术保证资料中的各种数据必须真实完整，签字齐全。 质量检验控制a、由项目部质量检查员、材料员负责对项目部施工过程中的进场物资、施工产品进行控制，并对其检验状态进行记录、标识。b、进场物资验证合格后，由材料员按批委托试验员进行见证取样，送交具备资质的实验室复试。复试合格的物资由项目材料员办理入库手续。复试不合格的执行不合格品控制。由于工程急需，来不及进行复试检验的必须经项目技术负责人批准并取得建设单位或监理单位同意后予以放行。c、施工班组对工序质量进行自检，专职质检员对工序进行监督检查，以及交接检查验收，技术员负责监督并做好相应记录。d、检验批或分项工程经班组之间、质检员、技术员核验合格，技术员填31、写验收记录后报监理核查、验收。隐蔽工程验收由项目技术负责人组织项目有关人员，建设、监理、设计等单位参加，检验合格后方可隐蔽并会签纪录。e、分部工程及单位工程验收应在其所含项目全部验收合格后进行，其中涉及安全和功能项目抽查应符合相关质量验收规范的规定。f、进场物资及施工产品经检验判定为不合格品时执行不合格品控制程序。第六章 安全目标及保证措施6.1 安全生产管理目标杜绝重伤以上事故；无重大机械、火灾事故；无职业卫生伤害事故；轻伤事故频率在3以下。6.2 安全生产保证体系项目经理项目工程师专职安监员项目副经理材料管理资料管理技术管理质量管理测量管理试验管理设备管理安装班土工班钢 筋班 木 工班瓦工32、班抹灰班焊工班钢构班安 全 生 产 保 证 体 系6.3安全生产管理措施1主要岗位安全职责（1）项目经理岗位安全职责认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯彻落实各级安全生产管理制度，认真贯彻落实上级有关安全生产各项规定要求。严格执行业主、监理公司和当地政府有关安全生产的指令。全面落实项目安全生产主体责任，对本项目安全生产全面负责，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，全面推进现场安全质量标准化。根据公司安全生产工作计划，组织制定工程项目安全生产工作计划，确保安全生产投入的有效实施。负责组织施工组织设计和专项安全技术方案的编制，及时按规定报批并认真组织实施。规范工程专业分包和劳务33、分包的合同管理，加强对专业分包队伍的安全管理。分项目经理部与施工作业队签订安全生产管理目标责任书，组织开展班组安全生产活动和安全达标评比工作，督促作业队与从业人员签订安全生产自保书。每旬（或每周）主持一次安全生产工作会议，传达上级文件精神，分析工程项目安全生产状况和形势，研究解决安全生产中存在的问题。负责组织或督促、安全生产检查工作，及时消除生产安全事故隐患。负责组织对职工进行定期安全生产培训教育，保证“三类”人员和特种作业人员持证上岗。建立、健全项目安全生产保障体系，并有效运行。定期对项目危险、危害因素和重大危险源进行辨识和开展安全隐患排查，落实监控措施。 组织生产安全事故应急救援综合预案和34、专项预案的编制和实施。发生事故时，要做好现场保护，立即组织抢救并及时、如实上报各类生产安全事故。（2）项目技术副经理岗位责任落实安全生产责任制，严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，负责落实推进现场安全质量标准化，对项目安全技术负直接责任。负责及时编制施工组织设计及专项安全技术方案，并按规定履行报批手续。负责组织技术人员对施工组织设计及专项安全技术方案进行技术交底。负责对“四新技术”制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程，并监督实施。组织对项目危险、危害因素、重大危险源进行辨识和风险评价，从技术角度提出监控措施，并监督实施。参加现场安全防护设施和设备的验收工作。参加项目安全生产检查，及时消35、除技术方面的安全隐患。参加每旬（或每周）项目经理安全办公会议。组织制定项目应急救援预案，并参与实施。参加对职工的安全技术培训教育工作。参加项目生产安全事故的抢险和救援工作。（3）安全监督检查员岗位职责监督检查安全生产管理制度、安全岗位责任制和施工组织设计、安全技术方案及措施、安全技术操作规程在本项目的贯彻实施情况。参加本项目危险、危害因素及重大危险源的辨识，对监控措施的落实进行监督检查。参加项目施工组织设计专项技术方案及应急救援预案的编制、审查，并监督实施。监督检查并参与职工安全培训教育工作，监督检查“三违”人员及特殊工种的持证上岗情况。监督并参与安全生产检查，执行日巡检制度，制止三违行为，对36、项目存在的安全隐患提出整改要求，并对整改落实情况进行监督检查。对重大安全生产过程实行旁站监督。督促并参加项目经理安全办公会议及有关安全生产会议。监督检查项目安全生产费用投入及劳动防护用品的管理和使用情况。参加项目安全质量标准化的检查和评定工作。对不具备安全生产条件的施工现场，有停止施工作业的权利。落实安全生产奖罚制度，对“三违”行为进行处罚。负责做好各种安全生产管理记录资料的收集、整理、总结上报工作。监督项目及时、如实报告生产安全事故，参加事故抢险、救援工作，按“四不放过”原则，严肃责任追究。（4）班组长岗位职责严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业，不得违反劳动纪律。合理安排班37、组人员作业，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用和佩戴安全防护用品。认真落实安全技术交底，开好班前会，坚持班前会“六必讲”、“五想五不干”和班前安全预警。经常巡查班组作业面安全生产状况，发现问题及时解决并上报。对新工人做好“以老带新”工作。发生生产安全事故，保护好现场，立即上报有关领导。（其他岗位人员岗位职责见xx公司规章制度汇编）2. 安全生产教育工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习钢结构工程施工安全技术规程等有关规范和法规，并结合本工程，制定详细的安全生产措施。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工38、程师针对当时施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗。安全生产教育须持之以恒，工地现场要有安全生产宣传牌、安全标志、警示牌，做到警钟长鸣。班组长在每天点名分工时，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全质量部部长亲自交底，并做好记录。3.主要安全技术措施和保证制度建立健全各级各部门的安全生产责任制，并落实到人，各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。生产工人39、要掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，并考试合格，持证上岗。进入施工现场必须戴安全帽，登高作业必须系好安全带，穿防滑鞋，工具应放置工具包内，每天有佩带袖章的安全员值班。钢管、扣件、螺栓、临时电力线、缆等材料的质量必须符合规范规定要求。中小型施工机具，都必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。操作平台设安全防护栏杆，施工范围用彩钢板全封闭围护，工作平台走道四周贯通，脚手架上下梯搭成斜梯，两侧设扶手。从事高空作业人员要定期进行体格检查，患有心脏病、高血压、癫痫病等病症人员不得从事高空作业。爬梯空洞等处须设明显标志。夜间施工要配备足够的照明，临时电力线必须由专职电工架设、管理，开关要有防雨设施40、且安设牢固，并装有漏电保护器。吊机及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。吊装作业由专人统一指挥，吊装人员坚持岗位，吊装时设警戒线，吊车起吊时大臂作业范围内严禁站人，起重机械严禁带病作业，严禁非工作人员进入施工区。安全通道必须畅通。空中吊装时，构件两端要系好风缆，构件上严禁站人。吊装第一榀钢架时应搭设临时固定装置等形成空间稳定结构时，才能拆除。钢柱安装登高时应使用钢挂梯或设置在钢柱上的爬梯。登高安装梁时，在两端设置挂篮，在梁上行走时，其一侧的临时护拦可采用钢索，用花兰螺丝拉紧。构件运输时要绑扎牢固，不得超高、超宽。炎夏气温高，高空作业人员易中暑，需加强防暑降41、温工作，确保人员状态良好。3.消防、治安措施施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。工地布置要符合防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。施工运输车辆必须严格遵守铁路公路交通规则，文明行车，注意安全，遵守厂区有关规定。治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。保证施工现场临时排水沟畅通，并积极配合厂方及时疏通工程周围的既有排水系统，做好排水排污工作。