1、目录第一章 施工方案与技术措施第二章 质量管理体系与措施第三章 安全管理体系与措施第四章 环境保护、文明施工管理体系与技术组织措施第五章 工期进度计划与确保工期的技术措施第六章 资源配备计划附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 施工方案与技术措施1.1、机井工程机井工程施工包括钻孔施工准备、钻进工艺、井管外观质量检查及过滤器制作，井管安装、填砾及管外封闭，洗井和抽水试验等。、施工标准和规程规范（1）机井技术规范SL256-2000；（2）村镇供水工程2、技术规范SL310-2004；（3）供水管井技术规范GB50296-99；、施工准备（1）确保机井施工安全与成井质量，严格执行技术操作规程，预防事故发生。（2）做到路通、水通、电通（备好机械动力设备），施工场地平整。（4）试钻前按质量要求，检查钻井设备各零部件，不合格的不使用。（5）泥浆循环系统的泥浆池和沉淀池的容积，满足施工储浆和沉砂的要求。泥浆槽的长度在15m以上。（6）管井施工所需管材、滤料、粘土、粘土球及其他物料，按设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。、钻机安装（1）本工程采用回转式正循环钻机。（2）根据设计井孔位置，安装钻机时，井孔中心距电话线至少10m；距旱地电力线路及松散层旧3、井孔边线的距离至少5m；距地下通信电缆、构筑物、管道及其他地下设施边线的水平距离至少2m；距高压电线的距离，为塔高的两倍；与地面高层楼房及重要建筑物保持足够的安全距离，并遵守有关行业施工现场的规定。（3）钻机及附属配套设备的安装，保证基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作；回转钻机转盘水平，天车、转盘及井孔中心在一条铅直线上；在钻进过程中不得位移。（4）钻塔的安装安装钻塔前，对升降系统、钻塔各部件及有关辅助工具进行认真检查，符合要求后进行安装。安装钻塔前，任何人不得在钻塔起落范围内通过或停留。安装多层钻塔时，上下两层不同时作业，自下而上逐层进行。起钻塔时，卷扬或绞车低速运转，保持平稳。当起塔接4、近垂直时，操作缓慢、准确，防止钻塔倾倒、碰坏。塔腿接触地面处，用垫木垫牢，保持稳定。绷绳位置安设匀称，绷绳地锚埋设牢固，并用紧绳器绷紧，绷绳与地面所成夹角，不大于450。钻机转盘中心与井孔中心保持在一条铅直线上。、钻进工艺钻井工艺包括钻进方法、冲洗介质、泥浆质量、井孔防斜及事故预防。、钻进方法与护壁规定（1）松散层，采用正循环回转式钻进；（2）冲洗介质，根据水文地质条件和施工情况等因素合理选用。在粘土或稳定地层，采用清水；在松散、破碎地层，采用泥浆。（3）松散层钻进时，根据钻进机具和地层岩性采取泥浆护壁。用泥浆护壁，孔内泥浆面距地面小于0.5m。（4）顶部的松散层，采用套管护壁。（5）成井过程5、中设置的护口管，保证在管井施工过程中不松动，井口不坍塌。1.1.6、钻孔泥浆质量要求（1）根据地质报告地层泥浆密度为1.11.2，遇高压含水层或易塌地层，泥浆密度酌情加大。（2）砾石、粗砂、中砂含水层泥浆粘度为1822s；细砂、粉砂含水层为1618s。（3）回转钻进时，孔内泥浆含沙量不大于12%。（4）回转钻进时，胶体率不低于80%。井孔较深时，胶体率适当提高。停钻期间，将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥浆；泥浆漏失随时补充；如孔内发生故障，视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。井孔倾斜度符合机井技术规范规定。钻进时合理选用钻进参数，必要时安装钻铤和导正器。发现孔斜征兆，及时纠正。钻具的6、弯曲、磨损定时检查，不合格不使用。、采样及地层编录（1）采鉴别样，鉴别样准确反映原有地层的深、岩性、结构及颗粒组成。（2）鉴别样的数量，每层一个。含水层23m采一个，非含水层与不宜利用的含水层35m采一个，变层处加采一个。当有较多钻孔资料或进行电测时，鉴别样的数量适当减少。土样按地层顺序存放，及时描述和编录。土样可保存至工程验收，必要时可延长存放时间。土样的编录，内容包括采样时间、地点、名称、编号、深度、采样方法和岩性描述以及分析结果。松散层中的深井、地下水质和地层复杂的井、全面钻进的基岩井，进行井孔电测，校正含水层位置、厚度和分析地下水矿化度。、井管外观质量的检查（1）井管无残缺、断裂和弯曲7、等缺陷。（2）砼管有足够的抗压强度。（3）无砂砼滤水管的渗透系数400m/d，孔隙率15%。（4）过滤器开孔率偏差不超过设计开孔率的10%，缠丝间距偏差不超过设计丝距的20%，缠丝至穿孔管壁的最小距离大于3mm。（5）井管每米弯曲度不得超过3mm。（6）井管的上下口平面垂直于井管轴线。无砂混凝土井管与混凝土井管管口平面倾斜度偏差不超过井管外径的1.5%。（7）井管直径偏差不得超过：钢筋混凝土管内径5mm，无砂混凝土井管内径69mm。（8）井管管壁厚度偏差不得超过：钢管和铸铁井管1mm，钢筋混凝土井管2mm；无砂混凝土井管46mm；混凝土井管34mm。（9）管井过滤器的制作，保证具有良好的过滤性8、能，结构坚固、抗腐蚀性强不易堵塞。过滤器长度，根据可开采含水层的累计厚度、富水性、设计取水量等通过技术经济分析确定（可开采含水层累计厚度不超过30m时，过滤器长度按含水层累计厚度取值）。过滤器骨架管的穿孔形状、尺寸和排列方式 ，根据管材强度和加工工艺确定，孔隙率宜为15%30%。缠丝过壁24mm，垫筋两端设挡箍；缠丝材料应无毒、耐腐蚀、抗拉强度大和膨胀系数小；缠丝断面形状宜为梯形或三角形；缠丝孔隙尺寸应根据含水层的颗粒组成和均匀性确定。、井管安装质量要求井管安装前按照钻孔的实际地层资料校正，然后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。下管方法根据管材强度、下置深度和起重设备能力等因9、素选定，符合下列要求：悬吊下管法，用于井管自重（或浮重）小于井管允许抗拉力和起重的安全负荷。托盘（或浮板）下管法，用于井管自重超过井管允许抗拉力和起重的安全负荷。多级下管法，宜用于结构复杂和下置深度过大的井管。各类井壁管及过滤器允许一次安装长度可按表2.2的规定选用。井管的连接做到对正接直、封闭严密，接头处的强度满足下管安全和成井质量的要求。过滤器安装位置的上下偏差不超过300mm。采用填砾过滤器的管井，井管位于井孔中心。下井管时安装井管扶正器，其外径比井孔直径小3050mm。根据井深和井管类型确定扶正器的数量，间隔320m安装一组，每眼井至少安装2组。无砂混凝土管与混凝土管井，扶正器的数量应10、适当增加。井管底部座落在坚实的基础上，若下部孔段废弃不用时，必须用卵石或碎石填实。1.1.10、滤料回填（1）滤料级配填砾过滤器的管井井管安装后，根据以下要求及时进行填砾。滤料高度超过过滤器的上端；滤料用磨圆度较好的硅质砾石；不应含土和杂物，严禁使用棱角碎石；滤料的不均匀系数应小于2，滤料规格可按下列要求确定：砂土类含水层：D50=（68）d50碎石土类含水层：当d202mm时 D50=（68）d20当d202mm时，可不填砾或充填1020mm的填料；（注：D50为滤料筛分样颗粒组成中），过筛重量累计为50%时的最大颗粒直径）。填砾时，滤料沿井管四周均匀连续填入，随填随测。当发现填入数量及深度11、与计算有较大出入时，应及时报出原因并排除。、洗井和试验抽水（1）填砾完毕后及时进行洗井并补填滤料。（2）洗井方法和工具，按井的结构、管材、钻井工艺及含水层特征选择，尽量采用不同的洗井工具交错使用或联合使用。（3）洗井和试验抽水的质量应符合下列要求：洗井完毕后，井底沉淀物厚度小于井深的5/1000。洗井完毕后，进行试验抽水，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定的含砂量：中、细砂含水层不得超过1/20000；粗砂、砾石、卵石含水层不超过1/50000。试验抽水时，做一次大降深抽水，水位稳定延续时间：松散层地区不少于8小时；贫水区和水文地质条件不清楚的地区，水位稳定延续时间适当延长。有特殊要求的12、管井，做三次降深抽水。试验抽水达到设计出水量，不低于设计出水量的75%。试验抽水终止前，采取水样，进行水质分析。1.2、淤井的修复、机井淤积的主要原因（1）洪水淹没机井，水中夹带的悬浮颗粒沉积于井内，而使井淤塞，轻的淤积厚度不深，严重的淤平。（2）没有为洪水淹没的机井，由于正常抽水允许有一定的细颗粒通过井管排入井内，部分抽走，部分淀沉于井内，时间长了，井被淤塞，井的出水量减少，也需要清淤。、机井清淤的常用方法 （1）掏沙洗井清淤法、掏沙管清淤。掏沙管类似冲击钻机所配的掏沙筒，它是用钢板卷成或钢管制成，直径100mm，长约1.5-2.0m的提筒，上部联接提引环或钻杆接头，底部进沙口有活门挡沙板(13、或挡沙圆球)，这样就构成掏沙管。如果筒的外径较大，长1.0m左右的就称为掏沙筒(或桶)，如图7-1-(a)。清淤时先立好三角架，在滑车上穿上钢丝绳下放掏沙管，至淤积面时，提拉掏砂管反复冲击淤沙层，冲击几次，提沙出井口。反复操作，掏至井底。掏沙清淤时，应先了解井内淤积情况，井壁是否坍塌。如有坍塌需先进行修复，然后进行掏沙。井内落有砖石瓦块，也应预先打捞。、捞砂管清淤。捞沙管是用3mm厚的铁板卷焊成一个直径170mm，长约1.5m的圆筒。底部用一呈锥形的铁板封焊，中心为一段短钻杆，下端钻杆长出1.0m-1.5m，并带枣核形钻头，上端敝口，用铁棍固定，见图7-1-(b)。捞沙时将捞沙管下到淤积面，反14、复提落钻杆，冲击淤沙，使淤沙进入捞沙管内。然后将捞沙管提出井外，倒出管内沙。反复操作，直至井内淤沙掏净。图7-1掏沙管和捞沙管示意图(a)掏沙管结构示意图(b)捞沙管结构示意图-提引环; -活门; -提筒; -钻杆接头; -小钻头;（2）单泵清淤法、用一台较大流量的清水泵，安放在水池旁，水泵吸水管放入池内，被水淹没。、水泵出水口连接胶管，胶管最前端安一个水枪，放于井内，水枪嘴接触淤层面。、开泵抽水，压入井内，通过喷枪射出，将淤沙冲动，淤沙随着上涌水流冲出地面，排入池内，淤沙沉淀于池内。随着清水不断压入井内，喷枪也不断下落，直至井底。这个方法适用于几十米深的淤井。（3）双泵清淤法对于较大直径和较15、深的管井，采用双泵清淤法效果更好。一台泵冲沙供水，另一台泵抽沙排水。冲沙泵可选用高扬程清水泵，泵的出水管口，应紧靠淤积面。抽沙的水泵应选用泥浆泵，或砂石泵，容易将粗的颗粒物排出，水泵使用寿命也较长。抽沙泵管口应接近于冲沙泵管口，才能有效地吸取冲动的砂泥，将其排出。（4）空压机清淤法空压机清淤法，即是用空压机洗井。一根钢管或胶管（4以上）插入井内，距淤泥面0.3m高左右，一根风管插入井内，距钢管管底0.3m左右与钢管连接。高风压吹入井底，将淤泥冲起，并从插入井内的钢管喷出地面。边喷边将钢管下落，直达井底。这个方法要求井内有足够的水量，否则需向井内注入清水才行。（5）泥浆泵与空压机联合清淤法法是，16、在钻杆下端安装小钻头，把高压胶管和泥浆泵连接，从钻杆中送入冲洗淤积的高压水流，同时通过空压机风管向孔内压风，使淤积物从井口排至泥浆池。如果淤积物沙砾较粗，改用密度较大的泥浆循环，增强托沙能力。清淤至井底处，应停止泥浆泵送高压水，改用拉活塞或喷枪反冲洗，配合空压机抽水洗井，以清除过滤器及含水层中的泥浆。（6）钻机清淤法面至泥浆池沉淀。也可以用反循钻进法将淤泥排至泥浆池。这种方法速度快，特别适用于淤砂密实的深井清淤。如果用合金钻头，砖头、石块亦可磨碎，从泥浆泵抽出来。1.3井堡工程1.3.1模板工程砖砌井堡模板选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致的砖。敲击声音响亮，焙17、烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖砖四边1.5为宜，含水率为1015%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬季浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，应及时进行吊、靠。如果有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝厚度，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，方可进行下一道工序施工。1.3.2混凝土工程（1）混凝土现场拌制每台班开始前，对搅拌机及上料设备进行检查并试运转；对所用计量器具进行检查并定磅；校对18、施工配合比；对所用原材料的规格、品种、产地、牌号及质量进行检查，并与施工配合比进行核对；对砂、石的含水率进行检查，如有变化，及时通知试验人员调整用水量。一切检查符合要求后，方可开盘拌制混凝土。、计量砂、石计量：用手推车上料时，必须车车过磅，卸多补少。有贮料斗及配套的计量设备，采用自动或半自动上料时，需调整好斗门关闭的提前量，以保证计量准确。砂、石计量的允许偏差应3%。水泥计量：搅拌时采用袋装水泥时，对每批进场的水泥应抽查10袋的重量，并计量每袋的平均实际重量。小于标定重量的要开袋补足，或以每袋的实际水泥重量为准，调整砂、石、水及其它材料用量，按配合比的*比例重新确定每盘混凝土的施工配合比。搅拌19、时采用散装水泥的，应每盘精确计量。水泥计量的允许偏差应2%。外加剂及混合料计量：对于粉状的外加剂和混合料，应按施工配合比每盘的用料，预先在外加剂和混合料存放的仓库中进行计量，并以小包装运到搅拌地点备用。液态外加剂要随用随搅拌，并用比重计检查其浓度，用量桶计量。外加剂、混合料的计量允许偏差应2%。水计量：水必须盘盘计量，其允许偏差应2%。、上料现场拌制混凝土，一般是计量好的原材料先汇集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂经计量后，在往搅拌筒中进料的同时，直接进入搅拌筒。原材料汇集入上料斗的顺序如下：当无外加剂、混合料时，依次进入上料斗的顺序为石子、水泥、砂。当掺混合料时，其顺序为石子、20、水泥、混合料、砂。当掺干粉状外加剂时，其顺序为石子、外加剂、水泥、砂成顺序为石子、水泥、砂子、外加剂。、出料出料时，先少许出料，目测拌合物的外观质量，如目测合格方可出料。每盘混凝土拌合物必须出尽。、将混凝土放入砌好的模板内然后用振动捣，上面用水泥砂浆抹平。、拆模板:混凝土达到强度后开始拆模板。、模板拆后，井堡表面用水泥砂浆抹平、抹光。第二章 质量管理体系与措施2.1质量目标质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去21、组织实施，我门的质量目标是合格工程。2.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。2.3 建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。2.4质量保证措22、施为实现达优目标，我们将采取以下措施：2.4.1加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。2.4.2制定创优规化，完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实际23、，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。2.4.3健全组织，加强领导公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。2.4.4严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工24、作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度 B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。2.4.5抓好标准化作业，规范化施工工作严格按设计图25、纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。2.4.8主动做到施工中的协作配合工作在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。2.4.9建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。2.4.126、0工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优27、质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：（）从组织28、机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是29、为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。（）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工30、顺序。（）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（）根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历程年的施31、工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。）施工质量管理机构保证体系、本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。、职工质量管理机构职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准（GB/T1900032、），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本合同段工程，我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。我方多年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和33、科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的发评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目34、提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施（1）、管理措施、管理原则 项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。 35、人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。、监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。4.5制定明确的质量目标，提高全员质量意识我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，36、我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则 。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任37、制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。4.6建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师38、向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等39、问题，经项目总工程师批准后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立 原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。40、工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程招标技术说明书的要求；（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。第三章 安全管理体系与措施3.1建立安全保证体系建立和健全安全生产责任制，各级领导及项目施工技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制.3.2现场安全管理规章制度3.2.1安全生产方针安全第一，预防为主。3.2.2安全生产41、原则“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。“生产必须安全，不安全不生产的原则”。“先防护，后施工，无防护不施工的原则”。“发生事故四不放过原则”。3.2.3 抓好安全生产教育在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全员教育，建立三级教育卡。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。3.2.4加强安全检查加强安全检查是贯彻执行安全标准的重42、要环节。坚持公司每季度一次，项目部每周一次，施工员、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机物料提升机、临时设施等专业检查。 整改反馈，检查出的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。3.3安全防护人员活动的场所进行安全防护，安全防护所用的主要材料以钢管、安全网等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。施工临时用电，设备等按建筑安装工程安全技术规程进行安全防护设计。3.4安全作业纪律，防火制度进入工地人员必须遵守安43、全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必须戴好安全帽，必须系好安全带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后上班；特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职工与民工人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定；应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。第四章 环境保护、文明施工管理体系与技术组织措施4.1对场区进行文明施工规则结合现场平面布置，对场内进行合理的、即能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生产与生活之间，各种功能性区域明确。按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语44、统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字”主色调。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾地，使两种垃圾分开，做到日产日清。确保施工场区内整洁。按照文明施工及质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏区分开，并且要摆放整齐，明码标识。职工食堂要求宽阔明亮，有排烟口(换气扇)，入门有纱门，所有窗有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，案上食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板要求贴磁片。厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇，无鼠洞。在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工设计横道图，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程45、组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会，消防委员会和计划生育委员会图表。所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽，出入必须戴胸卡。各种机具旁边要悬挂操作规程标牌，砂浆机、砼搅拌机等处还要挂配合比牌，各种原料在搅拌前必须进行计量。安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示标搭设46、。按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工现场地要设不少于一个的安全通道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项，施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示，创建文明工地。第五章 工期进度计划与确保工期的技术措施5.1确保工期的技术组织措施本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计47、划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提48、高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采取轮流值班，雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期49、，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维50、修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。（1）人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。（2）机械设备优先。（3）周转材料、主要材料的调用优先。2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督51、六项职能。3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。 保证工期的措施：我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，52、制订以下工期保证措施：（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何解决好兵马未到粮草先行的任务是当务之急，否则将会制约工期的53、实现。我们的措施是：加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2）实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调54、制度，继续完善执行。（6）加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。1、施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员对现55、场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM点。核 对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关；及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。3、竣工阶段：以56、抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。5.2雨期施工措施1）、根据施工现场实际情况，降雨影响较大的工程优先安排施工，对地下水丰富及地形低洼处，应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。2）、雨季施工坚持“两及时”，遇雨及时检查，发现问题尽快解决；雨后及时整改，遇有险情尽快处理。3）、作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。4）、做好填筑层面排水坡，使其表面无积水，严格控制填料的含水量，必要时进行晾晒处理，达到最佳含水量时方能进行压实作业。低洼地段的土质路基，工程地质不良路段尽可能避开雨季施工。5）、路面施工注意天气变化，设专职人员收听、播报天气预报，及时做好防57、护工作。已做好的路床、基层要留好排水槽，以防雨水浸泡。6）、驻地、拌合站、预制场、临时便道要做好排水工作，加强拌合站与施工现场联系，发现天气变化，及时停工。7）、施工中遇雨水时，要立即停工，对已摊铺的路段要及时碾压。经检验不合格时，应予返工处理。对雨淋后不合格混合料要予弃置，不得使用。8）、结构物施工，做好基坑的排水，防止雨水流入，必要时采用蓬布进行覆盖，以保证结构物的质量。9）、配备充足的防洪、防汛物资和器材，成立防洪组织，制定防洪措施。服从业主和地主政府对防洪工组的统一安排和调动。第六章 资源配备计划6.1管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担58、任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。6.2现场职能设置及职责分工6.2.1项目经理、负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。、负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。、负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。6.2.2项目工程师分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理59、施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；、组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。、指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。 6.2.3技术负责人、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。、参60、加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。、参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。、负责向班组、劳务分包队进行技术交底。6.2.4质检工程师、执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。、负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。、做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，参考消息合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有61、关部门人员，监督对不合格晶的处置工作。、参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。、及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。6.2.5材料员、送样员、按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品 (包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存、保管好发放；、负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；6.2.6资料员负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。6.2.7安全员、贯62、彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 .6.2.8测量员负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。6.2.9预算员熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。6.2.10班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交63、底施工，严格控制本班组人员的的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。6.3劳动力计划根据工程量的大小不同配备混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，包括试验工、力工等。施工时以钻井工为主。用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度，具体人员配备见附表二附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机SPJ-300G1台济南200720良好/2蛙式打夯机VY-7/94台青岛20075良好/3水 泵20型3台南京20076良好/4发电机组75KW3台青岛2064、0660良好/5插入式振动机HZ6X304台河南20085良好/6平板振动机PZ503台河南20085良好/7钻 机红星6003台南京200630良好/8B泥浆泵BW8504台青岛20085良好/9圆盘锯4 JD-22台河南20061良好/10装载机ZLM50B1台山西2006/良好/11翻斗车QE1414台湖北2007/良好/12离心泵H1002台湖北20070.5良好/附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表数量用途备注序号仪器设备名称型号规格国别产地制造年份已使用台时数1激光垂准仪DZG62苏州201150/2激光经纬仪J2JD2苏州201260/3水准仪M122苏州201240/附表三、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备定位挖井口钻孔换将安装井管洗井井堡竣工验收钻井工2210/井管安装工/20/滤料填筑工/15/电焊工/5/井台泥工/221井台瓦工/221机械工1122/电工2222221炊事保卫2222221普工5555552附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期签订合同后5日内、竣工日期2012年12月31日。附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部50/90天宿舍150/90天食堂25/90天厕所30/90天仓库20/90天砂石厂15/90天搅拌站15/90天水池2/90天配电室2/90天