1、目 录第一章 针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平第二章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 工程进度计划与措施第六章 环保管理体系与措施第七章 文明管理体系与措施第八章 施工管理及措施第九章 资源配备计划及措施第十章 施工关键部位、材料采购要点的控制及措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平一、施工程序总体设想1、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准2、备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 2、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。4、为了保证本工程最终质量，我公司将按IS3、O9001:2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受监理和业主监督5、科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程如期竣工交付。第一节 工程概况本项目为xx县xx大道两侧小景点和生态停车场工程项目,本次招标范围包括园路、停车铺装、公共厕所建设、绿化种植等工程内容，具体要求详见设计图纸和招标文件。第二节 施工布署一、工程管理目标1、质量目标本工程作为我公司的重点工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程符合国家现行验收规范“合格”标准，准时交付使用。2、4、安全生产、文明施工目标在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保工程符合国家安全生产管理相关规定。3、工期目标我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保本工程在60日历天内全部竣工和交工。二、施工部署主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工5、部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。1、施工总体设想（1）工程目标1)质量标准：符合国家现行验收规范“合格”标准。我们将严格按新验评标准及新施工及验收规范组织施工，确保本工程质量目标的实现。2)工期及形象进度确定本工程工期为：60日历天，具体时间以甲方开工令为准。3)安全要求：符合国家安全生产管理相关规定。一般事故率控制在1.5以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T286、001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守xx县关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。（2）工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。现场成立由建设单位、监理、施工单位和各专业负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。（3）施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终7、确保工程项目按计划保质保量完成。1)项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的管道施工及设备安装等常规工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。且委派副总经理为项目的总指挥，一名项目副经理与项目经理配合，成立管理班子，以公司的力量全力支持项目完成工期目标。在项目管理班子配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标分解到分部工程上。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本8、工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2)项目质量管理的思路与设想质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。及时提出材料9、采购计划、落实货源、组织材料进场。在原材料选择上，我们认为PVC管道、混凝土、金属设备的供应等是至关重要的。对于PVC管道，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；本工程混凝土使用商品砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，与不少于两家砼公司签订供货合同，保证砼的及时供应，并将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。在浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检10、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。3)项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保工程符合国家安全生产管理相关规定是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照济宁市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除11、对周围环境的影响。具体内容详见安全管理体系与措施有关章节。4)项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5)项目工期控制设想根据工程招标文件的要求，本工程不采取分包，因此要求各专业在工期上必须满足总控制工期的要求，施工单位有责任和义务对各专业工期进行控制和调整，同时为各专业的工期完成创造必要的条件。2、临时设施布设施工机械及材料堆场拟就近布设，办公室、工人宿舍、其他工棚、仓库、厕所均采用活动板房。3、劳力组织准备(1)建立精干的工作队组根据工程12、特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(2)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(3)做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工技术准备（1）熟悉和审查施工图纸1)施工图纸是否完整和齐全，13、施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3)建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4)熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共面会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。编制和14、审定施工组织设计。编制施工预算。各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。新技术项目的试验试制。5、现场准备（1）测量、定位、放线通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规格及线路支向等。（2）现场布置1)根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，生产临时设施，材料堆场规划及搭设。2)根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。6、材料物资、设备的进场准备编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时同要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐，使用时实行限额领料。做好材料采购15、及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有保证、供货及时。7、施工用电（1）概述现场用电包括动力用电和照明用电两种，根据下列各点考虑确定总用电量：1）全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；3）各种机械设备在工程中需要的情况。施工用电按建设施工安全检查标准（JGJ59-2011）及施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行全面布置。（2）施工现场用电概况1）本用电方案考虑为保证基础及上部工程施工用电，施工用电电源采用业主提供的配电柜作为施工电源，在工地设置临时配电房。为保16、证工程施工顺利进行，特增设一台500KW柴油发电机组作为备用电源；2）现场电源线室外全部采用VV22型电缆埋地敷设；室内也采用VV22电缆卡接，采取沿强电竖井垂直敷设方式；第二章 施工方案与措施第一节 施工准备一、技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查管道铺设和设备安装图纸有无矛盾，并考17、虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。二、 施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。1、场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于5。2、充分保证水电及时供应，且污水排放合理。18、3、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。4、根据施工总平面布置修建现场生活、生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。5、修建施工围墙和大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。6、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工工作作好准备。三、劳动力、机具、材料资源准备（一）劳动力组织1、劳动力组织原则劳动力组织将按管道安装、金属设备安装等不同阶段，分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。根据工期要求，按实物工程量、劳动定额确定劳动用工。劳务作业队19、伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包责、权、利，实行奖惩兑现。2、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资采购计划，经批准后实施采购。3、采购的实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。向合格供方采购时，须签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。4、采购产品的验证措施（1）组织材料员、质量员、监理对采购产品进行检查，验证，内容包括：所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购计划要求；所购产品的包装是否完好，无损；供方的发票、说明书、质保资料是否真实、齐20、全。监理在场的见证抽查取样，并送试验室试验（2）经检验合格的采购产品，方可办理入库手续。在供方处对采购产品进行验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。5、职责的落实项目技术负责人负责主持材料质量检测工作。试验员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。第二节 施工测量一、施工测量的准备工作:1、进场后联系监理、甲方共同对水准点和坐标控制点进行现场书面交底，作为施测轴线控制网的引测依据，然后由专职测量员将水准点及坐标控制点引测到建筑物四大角并设置永久性标高控制桩，做好相应的保护21、工作，以此作为测量放线的引测控制点；现场按总平面图的位置设沉降观测点，作为主体施工期间沉降观测的依据。2、熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。3、对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及与相邻建筑物关系。4、测量仪器准备：配备全站仪2台，经纬仪2台，激光垂准仪2台，自动安平水准仪4台；本工程应用的全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内；50m钢卷尺4个；100m钢卷尺2个。以上测量仪器均在施工前检定合格，确保测量数据的准确。全站仪、经纬仪、水准仪经质检站认可的鉴定单位鉴定合格、22、并在有效期内使用；钢卷尺、铝合金塔尺必须每年送总公司校验，合格后方可使用。5、测量人员配备：测量工6人，验线员4人。根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图纸规定的管线、道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。第三节 铺装工程1.1施工准备1、技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。2、材料准备园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多23、，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。3、场地放样、定标高按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。4、地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。1.2挖方与填方施工根据设计的标高24、进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。1、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。2、素土夯实素土夯实是重要的质量控25、制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷的隐患。（1）基础开挖时，机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。（2）当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。（3）夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。1.3水泥石屑稳定层1、验收底基层对于完成了的路基，必须按质量检验标准规定进行验收。凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑水泥石屑稳定层。应逐个断面检查路基标高是否符合设计要求。2、施工放样进行水平测量26、。在两侧标示桩上用明显的标记标出水泥石屑稳定层边缘的设计标高。3、水泥石屑拌和 混凝土我施工单位基本采购商品混凝土。少许混凝土我施工单位采取集中拌和方式，在现场布置一个搅拌场，用两台搅拌机进行水泥石屑拌和，然后在拌和站用机具运输至铺设地段铺设。水泥选用325#普通硅酸盐水泥，不宜使用高强度水泥。受潮变质硬化的水泥不得使用。选用干净石屑，不含泥砂、垃圾；并具有一定的级配，其最大料径不宜超过1cm。拌和用水采用自来水。拌和用水量以干料总重的6%左右为宜，具体可视石屑的干湿情况面增减。拌和料应按设计配合比所规定的用量每槽过秤。采用搅拌机拌和，每槽拌和时间不少于2mim。4、摊铺根据水泥稳定层的厚度采27、用分层摊铺，每层厚度不超过200mm。用合适的机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整。水泥石屑稳定层的压实系数为1.31.35，故松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。5、碾压松铺大致整平后，应立即使用压路机压实；碾压时，应重叠1/2轮宽。使用压路机碾压，其碾压次数不少于6次，直至碾压到要求的密实度，并同时没有明显的轮迹。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，保证稳定层表面不受破坏。碾压过程中，水泥石屑稳定层的表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得过快，应及时补洒少量的水。6、养生每段碾压后，经监理工程师检查合格后应立即开始养生。 采用湿法养生。养生期不少于7天。养28、生期内应保持潮湿状态。除洒水车外，应封闭交通。1.4素水泥砼的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。1、在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。2、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。3、在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。4、按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。5、混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及29、时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。1.5烧结砖铺装（1）测量放线：园路连锁砖铺砌前要先放出边线，每隔5m放一水平桩，然后以路侧石为另一边线，与水平桩纵横挂线，用以控制方向和高程。（2）铺砌：每隔35m铺一块作为控制点，以后根线在中间铺砌。铺砌时应轻拿轻放，用木锤或橡胶轻敲压平，以免损坏人园路连锁砖的边角。铺后若发现园路连锁砖松动或高低不平禁止向连锁砖底塞垫碎砖石，要取起块料，将垫层砂重新夯实整平，然后再铺回。（3）填缝：园路连锁砖铺砌好，按下表要求检验合格后，用水泥砂浆填灌缝，并用灰30、匙捣插砖缝砂浆至跑满为止。1.花岗岩铺装1、花岗岩面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的水泥砼面层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、将水泥砼面层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2.5的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后抹平。4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的31、顶面均保持在一个平面上，这样可使广场铺装十分平整。5、花岗岩铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。6、施工完后，应多次浇水进行养护第四节 公共厕所建设（一）土方开挖：本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎石回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎石回填，回填系数不小于0.96，换土厚度不大于0.5M时，垫层每边外扩0.2M，换土厚度大于0.5M时，垫层每32、边按23度外扩。（二）验槽：基坑开挖完成后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。其内容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进行拍底、钎探。待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。基坑、基槽验收完毕，应随即填写地基验槽记录，并经设计和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料收集保存。（三）素混凝土垫层：施工时，根据固定标准标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高相同，然后进行素混凝土的浇筑。浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。（四）、钢筋工程钢筋加工和安装前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和标识牌，研究与有关工种的配合，确定施工方法。（33、A）0.000以下钢筋基础钢筋：基础钢筋采用对焊连接。基础钢筋网片应长向在外，短向在内绑扎，且将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的丝扣要求为“八字形”，以免网片歪斜变形。钢筋接头位置要错开，同一截面接头不能超过50%，且相邻接头位置要错开35d(d为钢筋直径）以上。上下层钢筋网片要用钢筋撑脚支撑，以保证钢筋位置正确，钢筋撑脚间距1m，采用钢管支撑。（B）0.000以上钢筋工程：1、柱子钢筋绑扎（1）按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量。先将箍筋都套在下层处的搭接筋上，然后立主钢筋。在搭接长度内，绑扎扣不少于3个，绑扣要向里。（2）绑扎接头的搭接长度按设计要求。（3）绑扎接头的位置应相34、互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且不少于500mm）。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。（4）在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，同上往下进行，宜采用缠扣绑扎。（5）箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎，箍筋的接头应沿柱子竖向交错布置。3、钢筋工程质量保证措施（1）选择有可靠信誉的供应商，严格控制原材料的进货渠道，保证钢筋的质量。每批进场的钢筋都必须有出厂合格证，并按施工规范进行复试，杜绝不合格的材料进入施工现场。（2）钢筋制作前首先根据设35、计图纸及施工、设计规范计算下料长度，填写配料单，经审核后严格按照料单下料，每批配好的钢筋应分别编号、挂牌堆放。（3）现浇柱与基础连接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱轴线偏移。（4）焊工必须持有上岗证，并且在规定的范围内操作。（5）钢筋绑扎前应核对成品钢筋的型号、直径、形状、尺寸和数量等是否与实际相符。（6）对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进行隐蔽工程验收悬挑结构的钢筋应逐个验收，发现有不符合要求的，应及时整改。（六）、模板工程（1）根据设计要求及实际情况，本工程柱、梁、板、模板采用九合板。（2）安装柱模时先在基础面或楼面上弹出纵横轴线和四周36、边线，固定小方盘，在小方盘面调整标高，立柱头板，小方盘一侧要留清扫口。对通排柱模板，应先弹两端轴线及边线。（3）柱钢筋在预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才能立模板，设临时支撑，然后穿12圆钢制成的对拉螺栓，校正重直度和平整度后，拧紧螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍间距不大于800mm，采用钢管及十字扣件拉紧。（4）模板支好后，先由班组长进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、标高、垂直等、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面记录、签证。（5）模板每周转一次均应铲除表面残余混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进行修整。（6）模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定37、。拆模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。（七）、混凝土工程本工程采用自拌混凝土。1、浇筑混凝土前，应对模板、支撑、钢筋及预埋件进行检查。模板应检查尺寸、位置（轴线和标高）、垂直度是否正确，支撑系统是否牢固，模板接缝是否严密，模板内垃圾是否清理干净。2、入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分开堆放，并立有标识牌，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用。3、砂、石的选用要符合设计及规范要求，并应有产品合格证和质量检验报告。4、在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土38、质量。5、混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。在施工缝处铺同混凝土成份的水泥砂浆，柱混凝土与楼板混凝土分开浇筑。在钢筋较密处可用细石混凝土浇筑。6、钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。（八）、砖砌体砌筑工程：本工程基础将采用标准砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用KP1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。砖的品种、规格必须符合设计要求，并有出厂合格证和复试报告。砌筑工艺：弹线、立皮数杆、摆砖、立头角、砌筑。砂浆配制：按配合比搅好砂浆，计量准确，搅拌充分，砂浆要有良好的和易性和保水性。砌筑时，要求组砌方法正确，首先进行盘角，盘角不得超过五皮砖，并进行吊线、靠直，如有偏差及时修正，盘角时严格39、按皮数杆的划线，控制好灰缝厚度为8-12MM，中间按头角砖拉通线砌筑。（九）天棚工程1、天棚抹灰（1）在靠近天棚的墙面上弹出水平线，作为抹灰厚度和阴角平直的控制线，同时拉线检查楼板底面平整度情况，对凹面较大的应划上记号作为刮糙灰重点加厚的目标，加厚层应分层找平，每层厚度不宜超过7mm。（2）抹灰前一天将板面浇水湿透。（3）抹灰前，先用喷雾器喷水湿润板面，待板面无明水时，刷素水泥浆一遍，紧接着抹1：1水泥砂浆底糙灰，抹底糙要用力抹压，养护2-3d后抹找平层糙灰。（4）抹中层糙灰：抹灰前用喷雾器喷水润湿表面，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜再用混合砂浆找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平40、表面，梁和天棚的阴阳角处，应用阴阳角尺通直，使楞角方正、整齐、角度一致。（5）找平层砂浆凝固后，用喷雾器喷水润湿，接着抹水泥砂浆罩面灰。2、油漆工程1） 工艺流程：基层处理刮腻子刷第一遍油漆刮腻子磨砂纸第二遍油漆磨砂纸刷最后一遍调和漆。2） 基层处理：清扫、除锈、磨砂纸。首先将基层表面上浮土，灰浆等打扫干净。腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝，挑丝不倒为宜，待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用湿布将表面上的粉末擦干净。3） 刮腻子：用刮板在基层表面上满刮一遍腻子（配合比同上），要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一41、致。4） 刷第一遍油漆：经过搅拌后过箩，秋季宜加适量催干剂。油的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺。5） 抹腻子：待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用腻子补抹一次，要求与做法同前。6） 磨砂纸：待腻子干透后，用1号砂纸打磨，要求同前。磨好后用湿布将磨下的粉末擦净。7） 刷第二遍油漆：同前。8） 磨砂纸用1号砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角。磨好砂纸应打扫干净，用湿布将磨下的粉末擦干净。9） 刷最后一遍漆：刷油方法同前。但由于调合漆黏度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。（十）轻钢龙骨铝塑板吊顶施工工艺一42、作业条件：在吊顶内各种管线已基本安装完毕，经检查无返修，四周墙面粉刷已完成，开始吊顶施工。复罩面板前,各不同工种需在板面留洞时，必须及时对留洞位置与规格尺寸做好交底。（十一） 涂料施工工艺一、工序安排：基层处理批腻子打砂纸刷漆二、操作要点:1.基层表面处理，油漆施工的基层表面必须坚实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，除去表面的油污、灰尘、泥土、基层表面要平整。2.批腻子的要点是实、平、光即做到密实牢固、平整光洁，为涂饰质量做好基础。嵌、批工序要在涂刷底漆并待其干燥后进行，以防止腻子中的漆料被基层过多吸收而影响腻子的附着性。3.用砂纸对被涂面进行研磨，根据不同要求和研磨目的，分三次研磨：基底打43、磨、层间打磨、和面层打磨，使油漆涂层附着力好,被涂面平整美观,棱角、线条更挺直、清晰。（十二）地砖、磁砖饰面工程A、地砖、磁砖饰面操作工序1、粘接剂法原面层凿除、 找平、粘接剂粘贴磁砖、配色填缝剂填缝2、水泥砂浆法原面层凿毛、清理 、找平、 基层处理、放线、分格 、1：3水泥砂浆抹平、贴磁砖、配色填缝剂填缝B、操作工艺a、地砖铺贴操作工艺：1、准备工作：熟悉图纸并消化图纸，清理地面。2、弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。3、试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼，然后按两个方向编号排列，按所编号码放整齐，测好相对位置。4、 刷水泥浆结合层：再次将垫层清扫干净，洒水湿润，随刷随铺水灰比为0.44、5左右的素水泥浆。5、铺砂浆：根据水平线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜，找平层厚度宜高出大理石底面标高水平线3-4毫米）砂浆从里往外推铺刮平拍实。6、铺地砖（墙面砖）：地砖铺设一般应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀起至一边，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆填补，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接缝要严密，一般不留缝隙。7、擦缝：在铺设后进行灌浆擦缝，根据大理石的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水45、泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用壶徐徐灌入地砖之间 缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰灌浆1-2次后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板在擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加复盖保护。（十三）屋面防水工程（1）施工顺序：清理基层平面涂布底胶平面防水层施工平面部位铺贴油毡隔离层平面部位做砂浆保护层修补表面立面涂布底胶和防水层施工。（2）基层处理：基层水泥砂浆找平层必须坚实平整，不能有松动、起鼓、面层凸出或严重粗糙，平整度不好或起砂时，必须剔凿处理。（3）施工要求：在干燥的地下室和立壁的基层表面上涂刷JG-型橡胶沥青涂料。要求涂刷均匀，一次涂好，干燥12h（根据气温而定，以不46、粘脚为好）方可施工。施工时把油毡按位摆正，点燃喷灯加热油毡和基层，喷灯距油毡0.5m 左右，加热要均匀，待卷材表面熔化后，随即向前铺滚，注意在滚压时不要把空气和异物卷入，必须压实、压平。在油毡还未冷却前，用抹子把边封好，再用喷灯均匀细致地把接缝封好，然后再将边缘和其他部位封好，以防翘边。 （4）质量要求及安全注意事项1）防水材料的技术性能应符合设计要求和标准规定，并附有质量证明文件和现场取样进行检测的试验报告以及其他有关质量的证明文件。2）施工前要认真的将地下室表面及立壁的水泥砂浆余渣、尘土和杂物铲除干净。3）SBS 防水卷材应放在干燥通风的室内，严禁与水接触；SBS 防水卷材属易燃品，严禁与47、明火接触。4）施工完成后，应及时做好隐蔽验收，验收后应随即做水泥砂浆保护层，做保护层时应特别注意不要损坏防水层。（十四）电气工程1、在土建钢筋绑扎时，注意做好各系统电气预埋，灯盒的工作，预埋楼面电管时，要在土建第一层钢筋铺设时再装，所有的管口要用木塞埋塞，过线盒和灯盒用泥土填满，以图纸设计方位安装，有与实际不符时，应及时请示监理和甲方确定方案。土建拆模后要及时派人处理已安装的灯盒和过线盒。暗敷的阴燃塑料管采用套管连接。由于阴燃塑料管容易被压损或折裂，在施工时必须采取有效的措施。特别是在土建浇注砼时，电工人员必须到场跟班监护。2、墙体砌砖时，要派有经验的专人负责，配合土建预埋。开关盒和电管、插座48、开关标高要符合要求，保持高度一致。3、管内穿线时，要放滑石粉，管内电线不准有接头，穿完导线要作绝缘电阴测试，要求大于0.5M欧姆以上。4、插座安装以左零右火方式，开关接线采用上开下关方式，并要求水平牢固。灯具安装前要做试灯工作。灯架要求用塑料膨胀螺丝固定，不准使用木塞方式，安装固定的螺丝点数要够，严禁缺装。5、各类配电柜、箱的安装要水平、垂直。金属外壳可靠接地，连接端子导线接线头要求与固定螺丝连接。（十五）给排水工程在主体工程阶段，除配合土建预埋留外，必须作好安装前的事前准备工作，熟悉施工图、做好技术交底、备料、管道支架加工、管件加工、管道除锈、油漆防腐等工作，当土建主体施工达到一定程度具备49、安装条件时，即可进行管道安装。管道安装一般以自下而上、分层安装的原则进行。1、给水管道安装工艺流程：安装准备预制加工立管安装干管安装支管安装管道水压试验管道冲洗管道防腐2、排水管道安装工艺流程：安装准备管道预制立管安装干管安装支管安装灌水试验通水试验3、消防管道安装工艺流程：安装准备立管安装干管安装支管安装消防水泵安装管道试压管道冲洗系统通水调试4、消防系统的设备材料必须具备国家消防主管部门分发的生产、销售许可证和产品合格证。5、预制加工时，按设计图纸画出管道的分路、管径、变径、预留管口和安装位置、施工草图，并据此下料预制。6、立管安装时，先从上至下统一吊线，均匀固定好管卡，再将预制好的立管分50、层排列，按序安装，外露丝扣要清理、焊缝和镀锌层破损处要刷好防锈漆；干、支管甩口要加上临时丝堵。立管阀门安装朝向要正确，便于操作和维修。7、干管安装时，一般从总进水口开始操作。总进水口端头需加装好临时堵板以备试压用。对大口径管道，则用法兰连接。管道安装前要进行内部清扫和外表除锈。安装时要找直找平，要复核甩口的位置、方向和变径是否正确。对于暂留的管口要加装临时丝堵。8、支管安装时，将预制好的支管从支管甩口处依次逐段进行安装。在有阀口处需加装活接头，以便日后维修。要核定不同卫生洁具的给水预留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安装好支管，并上好临时堵头。9、给水管道预制时，须根据设计图要求结合现场51、情况，测量好管道尺寸。塑料排水管施工时，管道断口毛刺要用刮刀清楚平滑，承插口和插管连接部位要进行清洁，插入粘接时需将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。约30秒至一分钟粘牢后应及时将溢出的粘接剂清除干净。多口粘连接应注意预留口方向。10、管道未安装前应对内部杂物清理干净。再进行组装，阀门在未安装前，必须按规定作强度和气密性试验合格，不合格不准使用。11、管道穿墙楼板应设置比管道大二号的套管，穿越有抗渗要求的水池要设置防水套管。12、管道焊接：对于管壁厚4mm能保证焊接透的情况下，可以不破口，但必须有23mm的间隙。壁厚4mm的要求坡口焊接。13、丝接管道：管螺纹应清楚，不得有毛刺，断丝和缺口和尺52、寸不得大于全长的%。丝接填料采用青麻或生料带，管件上紧后应留有二三扣的螺纹余量，表面要清洁，外露的丝扣要刷防锈漆。给水立管，横管与墙的距离（从管外壁到抹灰面和饰面）DN32时应为3050mm。14、各卫生器具安装要求表面平整、地面安装高度符合规范要求，具体安装尺寸参照国际90S342安装。15、管道水压试验：给水管道在安装完毕后要进行水压试验，试验压力为0.8MPa；消防管道为1.0MPa；10分钟内压力下降小于0.05MPa。管道各连接处以及阀门，以接口不涌漏为合格。排水管道在灌水试验完成后，应按规范要求进行通球试验。经实验合格后给水用常压进行清洗，当出水口水色与进水口水色一致时为合格。第五53、节 绿化种植种植地的平整、清理种植地表应按设计放坡要求平整。同时清除砾石杂草杂物，未特殊设计之地形，坡度可定在2.5%3.0%之间以利排水。所有靠路边或路牙设线50100宽内的绿地面应底于路边或路牙沿线3，并在地面处理时将地面水引至市政管网排走。种植地土质要求PH值为6.57.5的填土：疏松不含建筑和生活垃圾。种植土深要求：草地大于30；花灌木要求大于50；乔木则要求在种植土球周围有大于80的合格土层，若受现场场地物质条件限制，可依实与质监单位确定。种植层需与地下层连接。无水泥板、沥青、石层等隔离，以保持气体上下贯通。草地要求土深15内的土中大于1杂物石块少于3%：花树木要求土深内的土中大于354、杂物石块少于5%。在耕翻中，若发现土质不符合要求，必须换合格土。换土后应压实，使密度达到80%以上，以免因沉降产生洼地。基肥：施工时对各种花草树木均应施足基肥，以确保绿地土壤肥力适合植物生长，改良土壤，以使花草树木恢复生长后能尽快见效。按目前的园林施工要求，可用下列基肥：垃圾堆烧肥：利用垃圾焚烧厂生产的垃圾堆烧肥过筛，且充分沤熟后用。堆沤蘑菇肥：为蘑菇生产厂生产蘑菇后的种植基质废料掺入35%的过磷酸钙堆沤，充分腐熟后的基肥。塘泥：为鱼塘沉积淤泥经晒干后，结构良好的优质泥块，含丰富有机质和氮、磷、钾等肥料元素，捣成碎块（在任何方向直径35）施用。其它厩肥或有机肥作积肥必须经该工程主管单位同意后施55、用，用量依实而定。堆沤蘑菇肥按充分沤熟肥，半干状计量。基肥用量结合工程表中描述规格确定，要求与土拌匀施用。使用其余各种肥设计以沤熟蘑菇肥作基肥用量：草地每平方米10，花木（花坛）每平方米20。绿篱单行每米5，1米以下灌木（土球1030直径）每株8，1米以上（土球40CM以上）10：乔木土球直径5060的为2025，直径7080的为5040。草地、花坛在施肥后应进行一次约2030深的耕翻，把肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好，乔木、灌木则应在种植前在穴边将肥土混匀。依次放入穴底和种植池。苗木移种：挖穴时以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系56、情况而定，带土球的应比土球大1620，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深1020.坑的形状一般用圆形，且须保证上下口径大小一致。挖穴前向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况，挖穴时要小心，发现电缆，管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。起苗：起苗时间宜选在苗木题眠期，并保证栽植时间与起苗紧密配合，做到随起随栽。起苗前13天应适当淋水使泥土松软。想苗要保证苗木根系完整，裸根苗应尽量多保留根系并留宿土；若挖出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的610倍，土球的高度可比宽度少510，土球的57、形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散，底部不漏土。苗木修剪、运输及假植：苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝，病弱枝，徒长枝，重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口应平面光滑，并及时涂抹防腐剂以防水分蒸发，干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝，擦伤树皮或损伤根系，装运高度2m以下的苗木，可以立放；5m以上的应斜放，土球向前，树干向58、后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤压。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60的树苗，要用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.52m，深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。孤植树，树丛的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符，尽量避免深59、度不符而来回搬动。摆放苗木：将菌木土球放到穴内，土球较小的苗木应坼除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，要先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细，从高到低进行排列。填土插实：在接触跟部的地方要铺放一层没有拌肥的干净植土。填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后必须在当天淋透定根水。要求行道树乔木每株用2根88220预制混凝土柱扶固，其余乔木每株用长35m，尾径大于4的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住。并60、将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树土不倾斜，不倒伏。苗木：本地无苗源的树种对本地无苗源或苗源不足的树种，应提前在苗源地对苗木进行断根处理。以保证移植到道路的苗木有较好的绿化初期效果。花、树木苗木规格的确定要求施工单位认真选苗和对苗木进行前期技术处理，以保证苗木符合设计要求，苗木表中规格为种植时苗木规格要求。花、树木的包装、运输：按园林市场规格处理，保证苗木质量。其它草本植物按常规种植方法种植，要求种植后修整冠型，体现设计效果：种植土深度应依所种品种确定挖深深度，并混入基肥种植。为保证施工能充分现植物造景，要求工种植时应有的放失，依设计认真配植；对孤植树，应利于突出其最佳树姿；对自然丛植树，61、应高低搭配有致，反映树丛的自然生长景观；对淋植树，应注意不同种间的共性共荣，体现密林景致；对密植花木，应小心冠与冠之间的连接，错落和裸土的覆盖，显示群植的最佳绿化效果。修剪整形:花草树木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的，种植后，应考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修剪整形。去掉阴枝，病残枝等。并对剪口做处理，使花，草，树木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到设计目的和最终效果。绿化带灌木高度保持在70以下。起过时需修剪。工场地清理：种植施工完成后，应立即清理施工现场四周的施工杂物，维护施工中因不慎破坏的道路设施，保证道路及施工现场整洁，体现62、文明施工。绿化养护：根据广东省常规要求，绿化养护管理时间为三个月，即从所有绿化种植全部完成后，进行初检合格后算起三个月。养护期内，应及时更新复壮受损苗木等，并能按设计意图，按植物生态特性：喜阳，耐旱，耐湿等分别养护，且根据植物生长不同阶段及时调整，保持丰富的层次和群落结构。在养护期内负责清除杂物，浇水保持土壤湿润、追肥，修剪整形、抹不定芽、防风，防治病虫害（应选用无公害农药）、锄杂草，排渍除涝等，其中：追肥：主要追施氮肥和复合肥。草地追肥多为氮肥，在养护期三个月内，按面积计算约每月每平方米50克（分23）次尿素做追肥，可撒施或水施：花木和乔、灌木最好施用复合肥，花灌木每平方米每月100克（分263、3次）左右，灌木每株每月25克左右。乔木每月每株150克左右。施工时的具体用量可由施工方案依实确定。抹不定芽及保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规划，这时应该在设计枝下高以西啊将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选35个生长健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔、灌木依造景需要去新芽，以利于形成优美树型为准。安全注意事项绿化施工要求施工单位在挖穴时注意地下管线走向，如遇地下异物时做到“一探，二试，三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物，同时遇有问题及时向工程监理单位，设计单位及工程主管单位反映，以使绿化施工符合现场实际。种植高大乔木，遇空中有高压线时应及时反映，高压64、线下必须有足够的净空安全高度，具体参照有关规范标准，如遇绿化施工图与现场不符处，应及时反映给工程监理单位及设计单位，以便及时处理。施工单位应做好施工记录及工程量签证工作，以便于竣工验收编制竣工资料。第三章 质量管理体系与保证措施第一节 质量管理目标及原则一、质量管理目标贯彻落实中华人民共和国建筑法，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及验收规范以及企业制定的质量管理企业标准和ISO9000：2000系列标准，建立和健全质量保证体系，加强岗位责任管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量达到合格要求。二、质量管理原则1、坚持“质量第一，用户至上”。2、以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，65、并促进工程质量。3、以预防为主，对产品的生产进行全过程控制。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。工程质量保证总体措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工任副组长，各施工处、工程科、机料科、实验室等部门负责人参加。从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。本工程质量控制措施主要表现在以下四个方面：加强各部门人员的质量责任和意识严格进行材料的质量控制重视生产过程中的质量控制保证施工中的资料完整齐全1、加强各部门人员的质量责任和意识 项目总工质量责任确保工程各技术数据正确。认真执行GBT19901-200I66、SO9001:2000质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。施工处质量责任施工处应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。工程科质量责任工程科负责领导并组织好试验室、现场的技术人员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。机料科质量责任建筑材料、机件采购应严格按GBT19901-200ISO9001:2000物资采购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。配合业主，主动协调，与当地政府部门和交通管理部门协调67、好，处理好交通对施工的影响减至最低。项目部将设专职交通安全员，负责交通安全问题。2、材料的质量控制施工前必须检查各种材料的来源和质量。对购进的水泥等重要材料，供货单位必须提交最新检测的正式实验报告。各种材料都必须在施工前以“批”为单位进行检查，不符合规范要求的材料不能进场。材料试样的取样数量与频度按现行试验规程的规定进行。三、质量管理机构措施（一）、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量科，项目部设质量安全环境科，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量68、关。（二）、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。四、质量保证与质量目标本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量合格。本工程分项69、工程质量目标：工程合格率100%。一、按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。二、建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的70、重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工组织设计审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工组织设计、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。第二节 质量管理体系1、71、质量控制必须按有关标准建立质量管理体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。技术负责人解决施工中遇到的技术问题，指导项目经理部实施质量管理方针，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组长操作工人组织机构图一、质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管72、理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。（一）、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量科，项目部设质量安全环境科，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。二、质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各类分项工程施73、工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用自制混凝土，结构混凝土施工全部使用厂制钢组合模板，确保结构物表面质量。为确保本标段全面创优，还将采取以下主要措施：1、强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 2、制定创优规划，完善质量保证体系三、保证施工工艺74、质量的主要技术措施（一）坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（二）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（三）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（四）坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量控制标志和资料未经换手复核不施工、上道工序未经三检不施工。“三不交接”75、：三检无记录不交接、技术人员未签字不交接、施工记录不全不交接。第三节 主要施工技术措施一、土方工程1、沟槽挖土方时严格控制基底标高，机械开挖留300mm土方用人工开挖，以防止扰动基底土层。土方挖掘时如发现土质与钻勘资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。2、土方开挖过程中要做好降水排水工作。3、土方开挖过程中要随时注意土体的稳定。二、模板工程1、实行模板放样制度模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、修改联系单，与翻样人员绘制放样大图，将问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、同时避免施工班组翻用多张图纸，发生理解性错误的可能。2、确保模板支76、撑牢固、不位移、不炸模、易清洗的措施。3、模板采用九夹板，钢管箍固定，进行清扫、清洗，再封闭支撑工作。4、确保断面尺寸、标高正确无误。三、混凝土工程1、混凝土采用商品砼，分不同情况、不同部位对操作班组进行技术交底。2、混凝土浇捣：连续浇捣一次性完成，中间吃饭时间不超过40分钟。分层（50cm内）振捣密实。3、混凝土施工缝：混凝土施工缝，留在结构受剪力较小的部位。施工缝处继续浇捣时应遵守以下规定：（1）已浇的混凝土，其抗压强度大于1.2Mpa。（2）在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子或软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水。（3）在浇捣前施工缝处宜先铺水泥浆或与混凝土成77、份相同的水泥砂浆一层进行套浆。4、混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。5、砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。四、砌体工程1、所有的砖、砌块均要求在试验室内进行复试，必须符合设计强度的要求，同时砖、砌块应具备出厂合格证。2、搅拌水泥砂浆时，先将砂及水泥投入，干拌均匀后，再加入水搅拌均匀。搅拌水泥混合砂浆时，先将砂和水泥投入，干拌均匀后，再投入石灰膏加水搅拌均匀。3、砌筑墙体时，将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，同时将准备的砖进行浇水湿润。4、转角处和交接处同时砌筑，不能同时砌筑时必须留置临时间断处砌成斜槎，斜槎长度不小于斜槎的高度。5、砖应刷防腐剂，墙体拉结筋及预埋件应符合设计要求。78、6、砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3小时内用完，水泥混合砂浆必须在4小时内用完，不得使用过夜砂浆。砂浆的配合比由试验室提供。7、隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。8、每日砌筑高度不超过1.8m。9、砖墙相邻施工段的高度差，也不宜大于4m。10、施工段的分段位置宜设在变形处。11、雨天施工应防止雨水冲刷砂浆，砂浆的稠度应适当减小，每日砌筑高度不宜超过1.2m，应覆盖砌体表面。五、质量管理的措施(一)加强技术交底工作和资料管理制度、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项79、目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。第四节 各施工阶段质量控制 一、施工准备阶段质量控制1、施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，由技术负责人（或资料员）管理并公布有效文件清单。2、复测工程控制点。当发现问题时，及时与监理及设计院协商处理，并形成记录。3、由项目技术负责人主持对施工图审核，在此基础上参加由监理工程师主持，有设计院共同参加的图纸会审。4、由公司组织80、对项目部全体人员进行上岗前质量知识培训，增强质量意识，提高全员素质。5、通过现场取样检验、考查等确定原材料供应商。事前质量控制（1）做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中的编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计及施工用电、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。（2）物资准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的81、培训。（3）施工现场准备：现场临时搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。上述内容一旦我中标迅速到位，确保针对合格目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。二、施工阶段的质量控制1、由项目技术负责人向施工员、施工班组长进行技术交底，明确有关技术要求和标准。内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、共项工程技术交底和安全交底等，做到作业人员人人心中有数。图纸的交底和审查是保证工程质量的重要环节。施工质量必须满足设计要求，要完全贯彻设计意图。2、编制测量控制方案，妥善保护测量点线，保存测量放线记录。3、检验、验收进场原材料。原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，水82、泥、钢材还必须有检验报告。资料不全或检验不合格的材料不得使用。4、按设备进场计划和现场施工进度，及时进行设备调配，经常对设备进行检查、保养，保持机械设备的良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗。5、定期和不定期对设备计量装置进行检验、维修，确保计量准确。6、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底文件进行施工。做到上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。7、严格执行工程变更程序，工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。 四、竣工验收阶段质量控制按档案管理部门、采购人、监理要求收集、整理相关资料。及时处理检查出来的施工质量缺陷。按要求编制竣工文件。认真保护浇筑成型的构筑物产品项83、目部成立以项目经理担任组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以各作业队工长为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查。组织横向单位配合设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检抽检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程的组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。第五节 工程质量保证措施和创优计划一、工程质量保证措施1、机械设备管理（1）各种施工机械设备进场前要对机械的品质和外观质量进行检查。（2）机械设备进场时进行调试合格后要及时索取机械设备相关的资料。（3）对有关于计量方面的84、机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。（4）对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养。（5）对设备操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。2、材料的进场管理工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家，施工单位自主选定的原材料，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。3、施工过程85、控制（1）实行首件验收制度为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，工程开工之初确定了首件验收制度的实施办法。首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强。旨在以首件样本的标准，在分项工程的每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，标准工序检查和中间验收，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的高标准，以分项工程优质保证工程整体质量的优质。对验收指标不达标的分项首件坚决返工，经评审达标的分项首件工程，现场指出大面积施工还应注意的事项，并批准展开大面积施工。（2）认86、真落实三检制度工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量，首先要控制工序的质量，在施工过程中要严格执行三检制度，具体做法如下：在每一项工序施工完后均需由班组对所施工质量进行自检，如符合质量验收规范要求。上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，上报值班技术人员。由项目质量工程师组织专业检查。合格后方可进行下道工序施工。（3）质量分析会及例会制度施工过程中对质量问题或缺陷或不合格，均应找出根源，制定整改措施。针对施工中具体的质量问题及时召87、开专业人员参加的质量分析会是找根源的最好办法。项目经理部每周一、三、五召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议程上，除布置生产任务外，还要对近两天工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下次例会时逐项检查执行情况。（4）特殊过程的质量控制施工过程中的“特殊过程”是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。特殊过程是施工质量控制的重点，在这些工序或部位上应设置质量控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应的措施，以便主动地、预88、防性的控制。特殊过程应先由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。凡列为特殊过程控制的对象，必须在规定的控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查。二、创优计划1、工程创优的措施（1） 建立高效的质量保证体系为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。（2）成立质量创优管理小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各业务部门领导、技术人员等组成。89、质量创优管理领导小组成员：组 长：项目经理副组长：项目总工组 员：项目副经理、质检部长、物资部长、作业队长、技术员、资料员创优领导小组责任分工一览表序号行政职务组内职务分工情况1项目经理组长全面负责项目的创优工作2项目总工副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3项目副经理组员全面负责现场管理、工程进度工作负责QC小组活动5工程部长组员负责图纸会审、技术交底、编制施工方案6质检部长组员负责现场质量检查评定及创优申报工作7物资部长组员负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作8工长组员负责现场管理、进度管理9试验主管组员负责项目试验工作及相关内业资料10技术员组员负责技术管理、资料编制工作190、1资料员组员负责项目资料日常管理及收发文工作（3）质量创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。（4）创优工程的实施与控制制订消除质量通病的规划：工程开工后，公司质量、技术部门对本工程容易产生质量通病的部位、项目进行逐一商讨。当情况清楚后，就列入治理规划。在制定治理质量通病中，项目要具体，目标要明确，责任要落实，措施要可行，实施要认真。提高队伍素质，改进施工工艺，认真按规范、规程91、及设计要求施工，为减少由于施工不当而造成的质量通病，技术交底时向要施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理措施。对易形成质量通病的部位要及时召开质量分析会商讨对策。组织技术力量，攻克难度大的质量通病：有些工程质量通病往往不是设计和施工重视就能解决的。对这些质量通病一方面要采取已推广的成熟工艺，另一方面要继续组织技术力量成立QC小组进行攻关。2、保证工程质量的承诺（1）本投标人承诺：在施工全过程中将按以下条款严格约束本标段质量活动。（2）本标段将以合同规定的金额作为保留金，工程竣工验收时如果工程质量未达到合同的要求，本投标人愿接受合同规定的处罚，并承担修复工作直至达到工程质量验收合格标准；本92、投标人将对施工的全部工程内容进行合同规定期限的基本保修期，保修期内因工程质量问题发生的费用全部由本投标人承担；保修期结束后工程如有明显质量问题本投标人愿接受被合同规定的处罚。（3）在施工现场建立完善的质量保证体系，向业主提供质量管理人员的名单及技术职称，并设立专职质检人员，建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，严格进行全面质量检查。（4）建立和完善内部审查制度，认真编制各种实施性施工组织设计。施工组织设计(或施工方案)必须经本投标人单位技术主管部门审核同意后，才能报业主审批。3、工程创优的措施（1）创优领导小组“质量第一，用户至上”是本投标人求生存求发展的唯一宗旨。在本项目中，本投93、标人将以ISO9001质量保证体系为基础，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准，严要求，高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建优质工程。在项目实施过程中，将建立以项目经理和总工程师为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。（2）创优领导小组职责负责创优活动的领导、组织和日常管理。施工技术、安质部门负责创优活动资料的收集整理，创优活动开展情况的检查、落实和总结。项目经理部每季度组织一次工程质量创优落实情况检查，并在作业队之间开展评比活动。进行质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。开工前按培训程序对全员进行ISO9001质94、量保证体系程序文件学习。实行工程质量技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术交底，对施工车辆、机具、工具的质量、性能进行检查试验和保养。确保所有参战人员都是经过考试合格的，确保所用车辆、机具、工具都是经过检验且性能良好的。第六节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制,责任95、到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、专业工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。二、成品保护组织机构1、成立专项成品保护组织机构如何进行成品保护必将对整个工程的质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位使动作一致，有纪律、有序的进行穿插工作，保证用于施工的原材料、制成品、半成品96、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2、成品保护机构的运行方式（1）组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。（2）在项目部统一指导下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对成品保护中贡献大的单位，由项目部给予表扬或奖励，对成品保护不得力的单位采取相应的处罚手段。三、成品保护实施措施1、土方工程（1）土方开挖：1）对定位桩、水准点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞。并应定期复测，检查其可靠性。2）基坑（槽）的直立壁和边坡，在开挖后应有措施。避免塌陷。（2）土方回填1）97、施工时，应注意保护有关轴线和标准高程进点，防止碰撞下沉。2）基础胎膜的砂浆应达到一定的强度，不致受损坏时方可进行回填作业。2、防水施工（1）施工人员应掌握好作业顺序，减少在己施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。（2）防水层固化后，应及时做保护层。3、模板工程（1）坚持每次使用后清理板面，涂刷脱模剂。（2）按部位层层复安，减少损耗。（3）材料应按编号分类堆放。5、混凝土工程（1）一般混凝土工程：1）不能用重物冲击模，不准在梁侧板或吊板卜蹬踩。2）使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。3）雨期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨98、期间，应避免露大作业。（2）预拌混凝土：1）搅拌车应按额定量装载，不准超载，防止水泥浆流失。2）搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。6、抹灰工程（1）抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。（2）要保护好地漏、粪管等处不被堵塞。（3）加强警卫，配电间及完成工作任务的房间钥匙由专人负责保管，安装人员进入应经警卫人员允许。第四章 安全管理体系与保证措施第一节 安全管理体系本工程严格贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照xx县现有的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善严格的安全生产责任制和安全生产奖惩制度，责任明确落实到人，安全生99、产资金投入到位。坚持“以人为本、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实做好城市施工扬尘污染防治管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类伤亡事故的发生。（一）安全保证体系为保证本工程现场施工安全，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。1、施100、工安全目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。2、安全组织机构（1）成立以项目经理为组长、项目安保科长为副组长的安全领导小组。由项目经理和安保科具体负责安全监察和管理工作。各施工队设专职安全检查员。（2）安保科每月组织一次全面安全大检查，每周进行针对性检查，召开一次安全生产分析会。（3）施工队每天进行施工安全例行检查和施工前安全教育学习，按安全方案和安全操作规程实施。（4）发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时提出暂停施工，进行整顿。（5）设计总平面图的临时设施设置（101、现场施工管线、施工场地的“三通一平”）要符合安全规则。（6）认真组织全体员工学习施工安全技术。安全生产管理体系见下图：防高空坠落防火灾防机电事故防交通事故安全生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师安全责任制安全教育安全管理体系安全工作体系安全检查安全管理制度安全活动经费安全奖惩条例岗位安全责任制系统安全教育各种安全警示三工教育各职能部门各业务科室各级安全监察员班组安全防触电定期检查不定期检查奖罚兑现提高安全意识实现安全生产提高预测预控能力消除事故隐患加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析102、安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后操作。（二）保证措施1、健全管理体系，加强安全管理实行项目经理部、施工队和作业组三级安全管理，实行安全生产责任制。项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。实行施工用电管理标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。严格执行事故“四不放过”103、的原则。2、加强思想教育工作，提高全员安全意识认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本标段工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，包括农民工在内的技能和安全培训。施工期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落实到到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作。月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。周调度会上调度104、施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。第二节 安全施工管理制度及措施一、安全生产管理制度1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。3、不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作。5、特殊工种如105、焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。9、临时上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，106、如遇有六级（含六级）以上大风或下雨天气不得施工。11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过3米，焊把线双线到位。二、施工现场的安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告107、。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 第三节 施工过程中安全措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。3、施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。二、施工机械安全在108、本工程使用各种机械都必须制定有关规章制度，各种机械的操作员都执行按本工种持证上岗制度。 (1)必须上下垂直，无扭曲、变形，垂直度误差不大于1/1000。(2)采取用安全网封闭防止物体掉落。(3)卷扬机要求接零接地，电源进线必须加套管防护，并应设有防雨防砸棚。卷扬机制动器应灵敏可靠。(4)设有双向联络信号，设置单相保护器。(5)出入口设置牢固的防砸棚；(6)操作棚应搭设牢固，防雨、防砸；操作工视线清楚。(7)要求设置避雷装置。(3)其它机械使用的安全措施1)各种机械安装前进行安全交底，安装后应由专业机电人员和安全人员验收合格后才能投入使用。2)各种机械每天使用之前，都应提前进行检查，确定运转是否109、正常。3)木工操作的圆盘锯，其防护罩、分料器、防护档板均配置齐全。操作人员工作时不准戴手套、袖口扎紧、不得站在锯片旋转的切线方向。电锯棚内禁止吸烟。工作完后，清除机械四周锯木和碎木，防止失火。三、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。四、防高空坠落措施1、加强高处作业安全操作规程教育，严格贯彻安全技术交底，反对违章指挥和违间作业。2、垂直110、运输机械、外架、搭设及临边作业人员必须均必须绑扎安全带，安全带的挂绳固定点必须牢固可靠。3、遇有6级以上大风严禁登高作业。五、防火、消防安全措施1、健全现场防火措施，落实消防设备，施工现场的领导应把防火工作纳入正常的议事日程，加强防火领导。指定专职人员把关，配设和落实切合实用的消防器材。2、制订防火制度，做到防火宣传教育，统一制订防火制度或防火合约，火灾危险较大的工程如：电气焊、油漆等都要制定专业防火措施，严格要求遵守安全操作规程，并要挂设防火宣传标准和安全色标。3、仓库、木模加工场易燃器材堆放地，严禁吸烟。4、配电室内必须配置2只1211灭火器。5、根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理111、论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上现出长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。6、导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。第四节 安全管理制度项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核112、取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后操作。一、安全文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”，并按商场管理模式，每天开工作业层班组长到队10分钟由责任工长对昨天工作小结，并布置今天安全工作防范重点。二、严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领113、导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故、防滑等措施的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。第五节 工程回访和保修服务措施一、为用户服务的工作原则总则：以施工及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺。1、工程项目施工和管理工作必须执行为用户服务的宗旨，明确并满足用户（建设单位）或其代表114、人（如监理）的要求和愿望（包括潜在愿望）。2、工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程交付后按保修合同为顾客提供优质服务。3、工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善、保证工程的各项功能和用户的正常使用。二、为用户服务的标准总则：以达到用户的完全满意为最终的服务标准。服务守则：服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确、质量保证完善。三、为用户服务的目标全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”（可分为四个阶段，即：前期、中期、保修期、保修期结束后）。1、工程前期阶段服务目标：前期向导服务（1）为建设单位提供工程前期报建工作内容和工作程序。我单位长期从事建筑活115、动并接受相关行建设单位管部门的监督和管理，了解相关的内容和程序，积极主动地为建设单位提供咨询服务，同时通过协助建设单位与相关行业管理部门进行接触，更快更好办理各项手续，共成工程大业。（2）为建设单位提供工程前期策划服务。若建设单位对工程项目的建设还缺乏深入的了解，在进行决策之前，往往需要得到支持和帮助，诸如：施工图设计的深度、侧重点、要解决的问题和达到的目的等事宜；通过何种方式才能实现建设单位所需的建筑设计风格和使用功能，在经济上可行，技术上合理；要实施和完成一项工程，需如何分轻重缓急，有效地开展工作，总体的工作内容是什么，何时开展何时完成才不影响工程总体安排；整个工程实施的工期进度如何安排，116、各专业如何穿插，进度如何保证；建设单位与工程各方的相互关系有几种模式，各自的优劣是什么；同类工程的工程造价在结构、装饰和安装等方面的比例分配情况等等诸多问题。2、工程施工阶段服务目标：过程控制服务（1）对工程项目实施过程中的整体策划和建议在工程项目开后，建设单位往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。施工单位可在征得建设单位同意的情况下，给建设单位提出建议方案，包括建设单位方、主设计方、监理方和施工方的主要工作、内容、工作程序、工作原则和四方关系。这种做法经常会得到建设单位的高度重视。关于工程进度计划，往往需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证工程117、质量的前提下按计划有序进行。施工单位不仅要为自身的工作安排配套计划，而且要为建设单位方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。这样不仅让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，而且各方都很主动，对工程极为有利。（2）在工程施工及管理的服务工程施工全过程中，在保证工程质量的前提下，满足建设单位对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对建设单位的承诺。3、工程竣工后的服务目标：售后满意服务为保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助建设单位对建筑物进行全面的维护，并保证118、工程自身发展而进行功能服务。第六节 应急预案一、综合预案全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，根据安全生产法要求，特制订检修一区事故救援预案，具体措施如下： 1、组织领导、责任单位、责任人 组织领导：组长 安全管理领导小组 成 员：职能人员 2、事故应急救援预案（措施）： 发生一般火警、火灾事故、设备事故、人身伤害事故，当班值班人员应立即报告领导，逐级上报。火警火灾拨打119请求救援。人身伤亡事故应立即送医院治疗，但不管是哪类事故，抢险救护时都要先切断电源或采取防护措施后再组织救护，防止事态扩大。发生重大火灾事故，应立即切断电源，迅速向119、组长汇报。岗位人员拨打“119”救援电话请求救援后，首先组织自救，使用现场的灭火器进行灭火。根据着火部位、性质也可用现场备用的防火沙、土、水进行灭火，电气火灾要用干粉灭火器、变压器、油罐等用水冷却时，人要远离，严防爆炸伤人，待消防专业人员赶到后，在专业人员指挥下配合灭火。 二、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件A：坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。二、应急响应 1、防坍塌事故发生，项目120、部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。 一、应急准备1、组织机构及职责 (1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员，质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员 (2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组121、织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1)为防止事故发生，必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。 3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批后遵照执行122、。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。二、应急响应 1、如果有倾覆事故发生，首先山旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员123、。 2、水暖：工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。第五章 工程进度计划与措施第一节 编制说明及编制原则一、编制依据1、招标文件对总工期的要求；2、技术规范及图纸；3、节点控制形象目标要求；4、结合我公司投入工程的人力、设备资源以及以往的工程施工实践经验；5、施工组织经验。二、编制原则围绕本工程的关键线路和重点项目统筹安排，在确保各节点工期，按要求实现的同时，其它施工项目协调有序进行。施工进度安排力求均衡生产、合理配置设备、人力资源，在确保工程质量和进度的前124、提下，降低施工成本。三、编制说明本工程施工准备3天，期间完成必要的水、电及通讯系统安装，生产及生活营地建设，施工测量控制网的建立，场内施工道路修建，混凝土拌和系统的安装等。本工程项目分散，相互干扰少，可各自独立开展施工，拟进行平行施工，以尽快完成施工任务。第二节 进度计划本工程进制按照招标文件要求60日历天全部完成施工任务，实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期网络进行了适当优化，各分部分项工程经验收合格且具备下一道工序施工操作工作125、面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。具体工作安排详见“施工进度计划网络图和横道图”。第三节 进度计划实施我公司若中标，将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。1、进度计划的贯彻(1)将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。(2)建立相应的组织保证体系。(3126、)组织宣贯，进行必要的培训。(4)将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的具体措施。2、进度计划执行中的检查和数据采集(1)为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对网络计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。(2)其检查的主要内容有：关键工作进度；工作逻辑关系的变化情况；资源状况；成本状况；存在的其它情况。(3)检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。(4)对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应的措施。3、进度计划的调整(127、1)进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。(2)进度计划调整的内容主要包括：工作持续时间的调整；工作项目的调整；资源强度的调整；成本控制。(3)进度计划调整的主要步骤：根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法，设计调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后的付诸实施的新的进度计划。第四节 施工进度计划保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。根据工期总目标编制“总体施工进度计划横道图”和“双代号网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。一、管理措施1、按本单位成熟的项目管理体系128、，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准备工作，在基础土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。4、做好施129、工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。二、计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来130、保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分131、明、深入全面、贯彻始终的特色。三、施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。四、劳动力保证措施1、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过100余人的劳务储备可供调动。2、人员调动前已132、进行封闭化管理，确保不受影响。五、技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工133、程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用“四新“技术、新材料、新工艺“科技是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：第五节 确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、134、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个专业的目标，通过合同责任书落实各专业单位责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到135、保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。二、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过136、程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾137、，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事138、前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。五、组织保证措施1、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相139、协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。2、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。六、公司行政上的保证措施公司成立保证小组，由公司经理任组长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：1、“保证小组”对项目起支援140、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。2、开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。3、开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位。第六节 冬雨季及节假日保勤措施一、雨季施工措施1、雨季施工时做到合理安排。2、编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。3、掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。二、农忙季节施工措施1、农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保，首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取141、每天补助定奖的办法；其次，派员工走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司给予帮助。并统一为他们购买农业急需物资，稳定施工人员思想。三、冬季施工（1）提前准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，确保砼不受冻。（2）气温低于0时，不得浇筑砼，平均气温05时浇筑砼要适当延长砼拌和时间，应比常温时延长50%，养护时不得洒水，利用草包覆盖养护。（3）填土中严禁含有冰块和冻土块，如因冰雪停工，复工前应将表面冰雪清除干净，并报监理验收合格后，方可继续施工。（4）负温下施工，压实土料的温度必须在-1度以上，但风速10M/S时停止施工。（5）负温施工时应取正温土料，装土、铺土、压实、取样等工序，都应采取142、快速连续作业，土料压实的气温必须在-1以上。（6） 负温施工时粘性土含水量不得大于塑限的90%，砂料含水量不得大于4%，铺土厚度应比常规要求适当减薄。第六章 环保管理体系与保证措施第一节 环境保护管理体系我公司依据ISO14001:2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。一、确立环境保护目标和指标目标：在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明143、施工、保护文物。二、 环境保护管理体系框图环境保护体系保护施工现场环境及临时住地和道路卫生环境保护管理保证体系技术措施检查保证组织保证思想保证项目部每季一检查队每月一次检查遵守相关法律准则制定各类防范措施制定施工行为规范定期检查工班每周一次检查材料、运渣车辆每辆检查队设专职检查员队环保管理小组班组设义务检查员班 组 长制定科学合理方案普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育项目经理部环保领导小组增强环保意识，规范施工标准化与程序化作业制度与措施实施与检查班组每工序检查环保部门日常检查控制大气污染控制水污染控制噪音与减少扰民控制固体废弃物污染防止生态破坏第二节 环境保护管理我公司依据ISO140144、01:2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。一、环境目标和指标在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标，项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素，项目安全主任负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体见下表。序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(db)昼间夜间土石方7555结构施工7055装修施工6145、5552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH69化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒在市区道路上不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电,万元施工产值节电5%,节水5%万元产值用电量,控制在340Kwh;万元产值用水量,设搅拌站时,为78m3,不设搅拌站时,为42.5m37材料使用超耗不超过材料预算钢材节约1.5%，水泥节约1%8夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染146、投诉二、噪音控制措施选用符合环保标准的挖掘机等施工机械；尽可能选用环保型振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净；加强施工机械的保养维修，确保其运行始终处于正常状态，尽可能地降低施工噪声的排放；电锯操作间、搅拌机采用具有隔音效果的材料进行封闭；对土方施工的操作人员进行环保教育,增强其环保意识；噪声控制措施的落实与监测由项目环保员负责，并及时填写监视测量记录。三、防止扰民措施为防止施工过程中发生扰民和民扰事件，针对本工程特制定如下措施：根据我公司ISO14001：2004环境管理体系程序文件规定的标准，严格按照本工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止。调整施工噪声分布时间。根据环保噪147、声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌和振捣棒扰民。严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案。四、施工扬尘控制本项目在开工初期确保临时环状道路全部硬化，采用20cm厚C20混凝土铺设。对于现场其他土壤裸露场地，进行绿化或覆盖石子（表面浇筑50厚C15砼）。对临时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。为防止水泥在砂浆搅拌过程中的泄漏扬尘，现场设封闭的水泥库及砂浆搅拌站，砂石堆放场设围挡，四级148、风以上时，砂堆用密目网予以覆盖。在土方运输时，车辆应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度符合运输不遗洒，在施工现场的出口处，设车轮冲洗池，确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土，设专人及时清扫车辆运输过程中可能遗洒的物料。配备洒水设施安排专人在现场及周边道路洒水降尘。第三节 环境保护管理措施一、废弃物清理措施1、清理施工垃圾，设值闭临时专用垃圾道，或用小车吊运，严禁随意抛洒。2、施工垃圾及时清运，做到日集日清，并适量洒水，减少扬尘。3、本工程施工驻地生活垃圾集中存放点定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁的卫生工作。4、防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫。二、大小便清理措施现场149、要设临时水冲厕所，并设沉淀池，并与城市管网的污水管道相连接。派专人管理，严禁施工人员在现场随地大小便。三、污水处理措施1、施工废水、生活污水不排入居民区、按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并做好除油处理。2、搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。施工现场设置洗车台，清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。3、施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘之用。4、现场使用的锅炉、茶炉、火灶所产生的废渣，做到日集日清。5、严禁焚烧油漆及其它产生有毒、有害气体的物质。四、降低扬尘措施1、施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保150、持清洁。2、垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。3、指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。4、土方及地材等松散材料运输时，采用遮盖或者固化措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。五、噪音控制措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1、采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。2、工程开工十五日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目151、名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。3、施工噪声的控制标准：（1）对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。（2）按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。4、现场施工噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。5、夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报地方环境保护部门批准。6、采取有效措施，把噪声污染减少152、到最小的程度，并与受其污染的组织和有六、环保管理措施1、现场成立环境保护领导小组，项目经理任组长、组员由环保员和有关人员组成。2、袋装建筑垃圾运施工垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。3、水泥和其他易飞扬的材料，安排在库内存放。4、施工现场道路硬化。5、食堂设置隔油池，废水处理后方可排放。七、降低大气污染措施本工程大气污染源主要有：运输、燃油机械、炉灶等。（1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。（2）施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工153、程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。（3）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。（4）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。（5）配备洒水车，对未铺筑的临时道路进行洒水处理，主要在干旱无雨天气和大风天气，一日三次，以减轻扬尘污染。（6）水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放实、覆盖。（7）选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。（8）在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。（9）施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮154、，减少车轮携土。第七章 文明管理体系与措施第一节 文明施工管理一、文明施工的目标文明施工目标：1、做到无重大违法犯罪案件；2、做到无严重污染扰民；3、做到无火灾事故；4、做到无食物中毒和传染疾病；5、做到施工料具无浪费现象。保证达到济宁市文明施工要求。二、文明施工管理1、项目严格执行济宁市安全监督站印发的文明施工手册，以济宁市文明施工检查评分表为文明施工设计、布置、检查标准。项目经理部成立安全文明施工领导小组如下，其中项目经理为文明施工第一责任人。组长：项目经理。副组长：施工经理、项目总工、安全主任。成员：各部门负责人、各单位有关负责人、各施工队负责人、各班组长、项目安全员。2、安全文明施工领155、导小组负责组织制定文明施工措施，建立文明施工管理岗位责任制，明确划分责任范围和责任区域，安全主任为项目文明施工直接管理者，负责日常文明施工工作。安全部负责组织贯彻文明施工措施，文明施工是日常安全巡视的一项重要内容，每周一上午安全文明施工综合大检查，对各施工队文明施工评分，月末进行综合评比，优奖劣罚，其结果上墙公布。3、安全文明施工领导小组每月初召开全体管理人员会议，组织学习济宁市文明施工文件及企业内部文件，使每个人都熟悉文明施工标准，认识文明施工的重要性。第二节 文明施工保证措施一支队伍素质的好坏，从文明施工中完全能够体现出来，要使企业保持良好的形象，必须做好文明施工，本工程量大、工期要求紧。156、因此，本工程施工更要求我们兢兢业业，一丝不苟地作好此项工作。一、建立、健全工地文明卫生管理制度1、成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，在宿舍、食堂、厕所、澡堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：建立健全施工现场卫生管理制度、工地宿舍管理办法、工地食堂管理办法、食堂卫生责任制、工地就餐制度、厕所保洁制度和员工健康体检制度等一系列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。2、力争成为文明工地，保持公司的良好形象。项目经理部每周进行一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，157、查出的问题下达“整改通知书”，在要求期限内整改完毕。积极配合工地监理工程师及公司文明施工领导小组对工地进行的检查，对查出的问题，不但要限期纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。二、文明施工的标准1、施工现场场地管理（1）在批准的施工场地内组织施工。（2）施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。施工现场内所有物品必须严格按施工现场平面布置图定位置，做到图物相吻。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。（3）现场建筑材料的堆放，要按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。散体材料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要158、起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米。材料应码放整齐，做到横成排、竖成行。2、工地围蔽（1）本施工现场必须用全封闭，外部做简易装饰，不设置、张贴与本工程无直接关系的广告及其他标识。（2）施工现场主要出入口要设置简朴、规整、密闭的大门，门高不低于2.0米，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。3、工程标牌(五牌一图)施工现场应设置工程标牌。一图，即施工总平面布置图；五牌，即工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌应设于大门旁醒目位置。4、临时设施（1）临时设施包括临时性生产设施(如办公房、加工棚、仓库、施工用水、施工用电、施工通讯、运输便道、排水系统及工地消防等159、)和临时性生活设施(如住房、食堂、厕所等)。临时设施的布置，应方便生产和生活，尽量少占用地，临时设施一般不得占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。生活区与施工区要明确划分。（2）临时道路1）运输便道道路要平坦、通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志，施工中要重视运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水。2）人行通道人行通道的路径应避开作业区，宽度不小于1米，保证行人安全。（3）临时用房1）临时用房的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，修建前应报消防及有关部门审批同意。2）集体宿舍室内高度不小于2.5米，通道通畅，门窗严紧，通风采光良好。3）生产房屋的修建面积根据储存的物资、安放的机160、械而定，应能确保安全为准则。4）临时建筑采取砖墙体或活动房墙体。屋顶应用防火材料铺盖。室内必须通风、光亮、无异味。（4）临时给排水1）修建临时给水工程是为了解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由业主提供接口。输水管道应能保证供水安全。布置管道时，应全面规划、线路最短干扰最少，所有给水设施均不得渗漏。2）施工现场应设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。（5）临时供电临时用电编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选161、择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。第三节 文明施工管理制度一、文明施工责任制1、项目部建立和健全安全文明施工责任制度，从项目经理项目部领导成员部门负责人施工队队长班组长到施工作业人员(包括劳务人员)各级各类人员都有明确的安全文明施工职责。2、建立安全控制指标体系，将安全文明施工目标指标，从项目经理部门主管专职安全员、施工队队长施工队专、兼职安全员作业班组长班组兼职安全员作业人员直至每个员工层层分解，责任到人。3、实行安全目标指标三级监控(1)项目部通过危害因素识别、风险分析与风险评价，对识别出的重大危害162、因素制定安全管理方案以及有针对性的事故预防措施，控制重伤及以上责任事故、一般及以上交通事故、火灾、集体食物中毒事件、流行性传染病、重大环境污染事件、治安保卫事件、因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失。各项安全监控指标在国家法律、法规、行业标准、业主和我单位规定的安全监控指标以内。(2)施工队通过开展危害因素告知和对事故预控，以及对未遂事故制定纠正和预防措施，控制轻伤和未遂事故、事件。(3)作业班组通过“三工”活动，纠“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，查“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，控制异常和不良安全习惯，不发生未遂事故和事件。二、安全文明施工措施计划制度1、项目部在开工前163、，编制工程施工安全文明施工措施文件提交监理人审批，其内容包括安全机构的设置、专职安全人员的配备、安全生产制度以及防火、防噪声、防洪、救护、警报、治安管理等安全文明施工措施。2、项目经理组织落实安全技术措施计划经费，保证安全技术计划措施经费满足安全施工的需要。3、实施过程中对发现的问题及时进行整改，并做好监视和整改事项的有关记录，必要时补充或修改安全技术措施计划，补充修改后的安全文明施工技术措施计划报监理人重新审批。4、安全文明施工技术措施计划实施完成后对安全文明施工措施进行评价，验证其有效性，并做好记录。三、安全文明施工资金保证制度项目部建立安全文明施工资金保障制度，设立安全文明施工专用基金，164、保证安全投入专款专用，满足现场安全文明施工的需要。安全文明施工投入资金包括：1、安全技术措施费用。2、安全设备、设施的更新和维护。3、安全文明施工及宣传、教育和培训。4、劳动防护用品配备。5、其他保障安全的事项。四、安全文明施工教育培训制度1、把安全文明施工教育培训作为项目部员工教育培训的重要组成部分，做到“人员、时间、效果”三落实。2、对管理人员进行安全文明施工方针、政策、法律、法规、标准、规程、规范等教育。3、由安全环保部组织对生产工人进行岗前教育和操作规程学习和培训，组织新入厂人员“三级”安全教育和培训，未经教育和培训不合格的人员，不安排上岗操作。4、由具有相应资格的培训机构对项目经理和165、主要管理人员、专职安全人员和特种作业人员进行培训、考核，实行持证上岗。5、利用“安全月”、“安全日”、“三工”活动，对员工进行经常性的安全教育。6、保存安全文明施工教育培训记录，并定期评价培训效果。第四节 工地施工现场文明管理措施一、治安联防措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防措施。1、本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记166、，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4、每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。二、重大节假日安全保卫方案1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2、领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精167、神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队168、队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、治安保卫制度1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好169、自家的门，管好自家的人。7、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8、落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。第八章 施工管理及措施第一节 施工管理目标及依据为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。一、管理目标1、质量管理目标：确保达到合格标准。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。3、工期目标：60日历天。二、管理依据1、招投标文件。2、施工合同、监理合同。3、施工组织设计。4、施工图纸等设计文件。5、国家170、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。第二节 施工管理措施一、质量管理1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理171、单位检查后备案。6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金5001000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用2001000元，仍不改正的予以清退出场。9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告172、知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位10005000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量处罚金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批173、评。12、质量验收程序遵循：“三检制”、“监理验收”、“建设单位验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金5001000元。14、对施工过174、程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。二、进度管理1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。4、施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计175、划每推延一天，扣除工期处罚金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/1000，直至完成。5、施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。6、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。三、安全管理1、施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。2、施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍176、塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除1001000元的安全保证金，直至落实到位。3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。4、施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50200元的安全保证金，直至达到要求。5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对177、施工单位每人次扣除200元的安全保证金。6、施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50300元的安全保证金，直至达到要求。7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。四、消防、文明管理1、施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求178、做好施工现场安全文明建设工作。2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100500元的安全保证金。5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。6、总承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行179、有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。五、资料管理1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照项目地建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。5、工程180、部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。第三节 施工管理及组织机构的建立一、施工管理1 项目管理本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。项目施工责任人下设项目经理部，负责施工现场管理。2 项目管理组织机构选择组织管理机构选择原则适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益181、。有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。适应项目的需要及企业的管理体制。层次简单，分权明确，指挥方便。组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如拟为承包本合同工程设立的组织机构图：职能部及作业层适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。二、工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组182、建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。1 合同管理严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的183、因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理184、各种手续。制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。制定施工安全措施，对工程施工安全负责。接受业主在合同范围内的一切合理化协商。合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。2 工程质量、安全、环境管理安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计。3 工程进度管理用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安185、排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。4 资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。5 风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了186、克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。三、施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高187、度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。1 施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原则：目的性原则施工项目组织机构188、设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。精干高效原则施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。第九章 资源配备计划及措施第一节 劳动力投入计划及保证措施本工程劳动力由三部分组成：管道施工队、安装施工队和劳务作189、业队；其中以管道施工队为主，专业施工队和劳务施工队配合的劳动力构成形式。一、劳动力选择考虑的因素1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富190、施工经验的施工队。二、劳动力数量选择1、由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。2、本工程分为多个单体工程，且分布较分散，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。3、基于对以上各种因素的考虑，考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。三、劳动力组织与调配1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管191、理体系。2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3、施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。4、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全192、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。5、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。6、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。7、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。8、组织开展劳动竞赛，调动劳193、务施工队的积极性、主动性和创造性。9、按合同支付劳务报酬，进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。四、劳动力安排计划与施工进度之间的配合1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督各专业作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。五、保证劳动力及时供应的194、措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的195、需要。4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，196、优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。第二节 材料进场计划及保障措施一、材料进场计划根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。材料进场及验收：各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验197、收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。二、保证材料及时供应的保证措施1、项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。2、项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。3、选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。4、提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。5、组织足够的运输工具，并保证198、材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。第三节 施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，合格工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备199、进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。第十章 施工关键部位、材料采购要点的控制及措施第一节 工程项目实施的重点分析和解决方案一、如200、何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中选，将严格按照工程质量检验评定标准、比选文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。二、主要对策措施（一）、科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程，201、根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须作重点明示、防范。同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。（二）、减少干扰，突击备料根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路不同期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。（三）、统筹规划、合理布置针对现场实202、际情况，统筹规划，合理布置临建设施。充分利用桥涵位置，见缝插针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。（四）、抽调精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤出。所以，入场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。三、工期紧，任务重是本工程的难点我公司主要通过加强施工管理、203、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：管理措施我公司对工程实施直接管理，项目经理部与我公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。明确职责，划分责任，在项目班子与我公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。实行项目经理负责承包制，项目经理具有人事和经济权。目前公司人力物力充裕，经营机制有了根本的转变，客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。以本我公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。对在施工中表现204、欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。根据我公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。施工措施我公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总205、控制网络之中。组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。对于周转材料，我公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，支撑钢管全额配足，需要事前定货的专用施工机械保证在工程开工前全部到位。对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。奖罚措施我公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行我公司有关奖罚条例，工程如按期完成，我公司将根据工期完成的实际情况，从我局奖励基金中，奖206、励工地全体人员。如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，我公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全我公司，停止其一年承包资格四、该工程的工程体量大，涉及到的专业多，管理难度大施工单位和各专业劳务作业班组进场的准备和合理安排施工施工的难点之一，该因素决定了资源的投入大，协调、调度、管理难度较大。采取的措施：（1）管理方式管理体系：根据我公司管理手册及业主的要求，借鉴我公司类似工程的成功经验，建立本项目的管理体系，并严格按该体系运行。目标管理：明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目207、标明确的前提下对各劳务单位进行管理和考评。目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。跟踪管理：分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工队一级监督，经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。授权管理：一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在项目管理中，每个单位，每个人都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程项目管理者，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一208、部分自己掌握。我们将根据该工程的具体情况，科学地加以分析，从而合理科学的界定权限，即做到每一个岗位的职责与权限明确，以充分的调动各单位积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。我公司在这方面有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。（2）明确的职责分工上至经理部管理层成员、部门，下至作业层施工队都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权，使项目经理部的每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。（3）程序化、制度化管理根据业主要求，参照我公司以往工程的成功管理经验209、，编制各类管理及工作程序制度，项目一切活动均严格按照程序及制度进行，真正作到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。（4）用先进的信息管理系统及软件辅助工程管理，优化资源配置现场引入MIS信息管理系统辅助项目管理，以实现高效、及时的内外信息沟通，做出资源配置的决策，以优化资源配置。（5）加强技术管理，科学组织施工我司在长期的施工管理过程中，积累了一整套技术管理制度和措施，在本工程施工中，我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实，开展全面的QC活动，确保工程质量，减少工程通病；充分发挥协调配合的经验和能力，合理地划分施工流水段，制订正确的施工程序，确保工程管理落实210、到工程每一个环节上，保证工程质量达到优良目标。 五、确保施工安全是本工程的重中之重施工安全措施：（一）、挖电杆坑及拉线坑1、挖坑前必须与有关地下管道、电缆的主管单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防护措施。组织外来人员施工时，应交待清楚并加强监护。2、在超过1.5米深的坑内工作时，抛土要特别注意防止土石回落坑内。3、在松软土地挖坑，应有防止塌方措施，如加挡板、撑木等。禁止由下部掏挖土层。4、在居民区及交通道路附近挖的基坑，应设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯，必要时派专人看守（二）、立杆和撤杆1、立杆、撤杆要设专人统一指挥。开工前讲明施工方法及信号。工作人员要明确分工，密切配合，服从指挥。在居211、民区和交通道路上立、撤杆时，应设专人看守。2、立、撤杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。3、立杆过程中，杆坑内严禁有人工作，除指挥人及指定人员外，其它人员必须离杆下1.2倍杆高的距离以外。4、立杆及修整杆坑时，应有防止杆身滚动，倾斜的措施，如采用叉杆和拉绳控制等。5、顶杆及叉杆只能用于竖立轻的单杆，不得用铁锹、桩柱等代用。立杆前应开好“马道”。工作人员要均匀地分配在电杆的两侧。6、利用旧杆立、撤杆，应先检查杆根，必要时应加设临时拉绳。7、使用吊车立、撤杆时，钢丝绳套应吊在杆的适当位置，防止电杆突然倾倒。8、在撤杆工作中，拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，在挖坑前应先绑好拉绳。 212、（三）、起重运输1、起重机械，如绞磨、汽车吊、卷杨机手摇绞车等必须安置平稳牢固，应设有制动和逆制装置。2、当重物吊地面后，工作负责人应再检查各受力部位，无异常情况方可正式起吊。3、再起吊和牵引过程中，受力钢丝绳的周围上下方，内角侧和起吊物下面，严禁有人逗留和通过。4、起吊物必须帮牢，起吊电杆时，绳套应在电杆适当位置，防止电杆偏重，起吊变压器时，绳套交叉吊挂，注意防止碰伤套管。5、在使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。 （四）、杆上工作1、上木杆前应先检查杆根是否牢固，新立电杆在杆基未完全牢固以前，严禁攀登、遇有冲刷、起土、上拔的电杆，应先培土加固，或支好架杆，或打临时拉绳后，再213、行上杆，凡松动导，地线、拉线电杆，应先检查杆根，并打好临时拉线或支好架杆后，在行上杆。2、上杆前应先检查等蹬杆工具，如脚扣，腰绳、安全带、梯子等是否完整牢靠。3、使用梯子时，要有人扶持或绑牢。4、现场人员应戴安全帽。 （五）、放线、撤线和紧线1、放线、撤线和紧线工作，均应设专人统一指挥信号，检查紧线工具及设备是否良好。2、无特殊情况时，一律采取地面放线方式，有跨越物时设专人监护。3、交叉跨越各种线路、公路、建筑物等，放、撤线时。应先取得主管部门同意，做好安全措施。4、紧线前应检查导线有无障碍物挂住。5、紧线、撤线前应先检查拉线、拉桩及杆根。6、严禁采用突然剪断导、地线做法松线。 第二节 材料采214、购的要点一、物资采购流程材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法：1、紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。2、材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。（1）尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加215、工。（2）加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。（3）组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。（4）采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。（5）注意材料包装，管材一律用木箱包装。二、材料采购要点的控制与措施1、材料准备根据招标文件和实地考察，我们初步了解了工程所在地区砂、石、石灰、水泥等地方材料的分布情况。本工程所需的水泥、碎石、砂子、石灰从当采购，钢筋从济钢或莱钢购进。我们将本着把本项工程建设成为质量一流工程的原则，对材料的质量实行严格控制，拟成立以总工为主，试验室、现场专职质量检查员和试验员为成员的质量小组，对每批到场材料进行严格的质量检测，对材料进场把关，216、坚决杜绝不合格材料进场使用。A、水泥：采用32.5R普通硅酸盐水泥，水泥出厂日期超过三个月或受潮湿时不能应用，水泥入场按批次进行化验严格把关。B、砂、石：采用当地石场碎石，其压碎值应于小26%；最大粒度不应超过40，不含有有害物质和软性物质，其级配范围应符合设计图纸要求。细集料采用中砂，含泥量要求符合施工规范要求。C、水：采用河水D、施工用电：预制场拟采用网电，并自备75KW发电机1台。3.1.2、材料进场计划根据施工进度计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。2、材料质量控制措施（1）材料质量控制采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，217、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。（2）采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合同分供方名单中选定最合适的分供方采购。材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格执行按样订货制，确保货样一致。（3）、材料、构配件的检验预算人员根据图纸及其他有关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要料计划表，施工员根据有关资料（含变更资料218、）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，变项目材料员。材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的需写明，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购员实施。水泥进场时由甲方或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要统一），鉴证员按标准取样复试。砂、石等到地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。砼搅拌完成后，试验员按规定检测其塌落度，并相应留取试块。其他材料应每批验证出厂合格证、产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不219、符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1推土机T1202山东201075KW全过程2洒水车1二汽20114000L全过程3自卸车EQ34015一汽201110T全过程5挖掘机E2404成都20111471m3全过程6打夯机HW708成都20113.5基础8回旋钻机/10成都201040全过程9水泵/10广州2011全过程10混凝土拌220、和机JZC35050上海2002350良好混凝土11砂浆拌和机UJZ-2005邯郸2002200良好混凝土12混凝土振动棒ZP2220邯郸201022良好混凝土13发电机组30KW1成都20101.1全过程14电动套丝机TQ100-A1台国产1.0KW良好电缆15手动液压叉车5T1台国产良好变压器16电缆接头钳1001台国产0.5KW良好电缆附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份 已使用台时数用途备注1交通汽车北京福田1台苏州200375办公2电 脑联想1台上海200645办公3打印机惠普10202台郑州200420办公4经纬仪J22台成都200221、530测量5水准仪D33套成都200630测量6水准尺5M2台上海200445测量7测距仪DCH22套郑州200240实验8磅秤50Kg/10Kg2套成都200625检测9砂浆试模800*800*10001台成都200430检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天31-45天46-60天备注管道工30303010砼工15151510砌砖工25251525安装工10202020电焊工2222机械工5555电工10101010测量3444附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施222、工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。总工期：60日历天序号项目名称1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天1施工准备2铺装工程3公共厕所施工4绿化种植5竣工清理6竣工验收材料场地临时发电房 实验室办公室生活用房库房料厂机修车间指挥部会议室保安室保安室加工场地机械停放场地 附表五、 施工总平面布置附表六： 临时用地表 用途面积(平方米)位置需用时间项目部办公室50施工现场内施工全过程水泥库房60施工现场内施工全过程砂石堆料场150施工现场内施工全过程蓄水池30施工现场内施工全过程配电室15施工现场内施工全过程其它临时设施150施工现场内施工全过程机械停机场300施工现场内施工全过程试验室及仓库120施工现场内施工全过程会议室40施工现场内施工全过程民工住宅160施工现场内施工全过程油库60施工现场内施工全过程