1、目录第一章、编制说明及依据2一、编制说明：2二、编制依据2第二章、工程概况3一、工程概况3二、工程特点3三、工期要求3第三章、施工总平面布置及说明4一、施工现场平面布置4二、施工现场分区安排按下列功能进行布置4第四章、施工准备5一、现场准备5二、技术准备5三、劳动力准备5四、材料准备6五、机械设备准备6第五章、施工部署7一、工程项目组织机构7二、各部门职责7三、总体部署原则8四、施工协调管理9五、协调方式9六、施工垃圾处理9七、施工临时用水计划9八、施工临时用电计划10九、施工消防安全布置器10十、夜间施工技术措施10第六章 各项保证措施11一、组织保证措施：11二、技术质量措施12三、安全防2、护措施12四、工期保证措施12五、文明施工保证措施13六、成品保护措施13第七章、施工技术方案15一、施工前的准备工作15二、施工测量方案15三、防水工程施工方案15第八章、工程重点、难点施工技术措施17一、文明施工措施：17二、多个工种平行交叉作业方案17第九章、安全文明施工措施18一、安全文明施工承诺：18第十章、工期承诺及保证措施19一、工期策划19二、工期安排20第一章、编制说明及依据一、编制说明：根据建设单位提供的招标文件、结合我公司多年来的施工经验，针对本装修工程项目的施工重点和难点，本着保证质量；保证工期的最终要求，经我公司多次研究讨论和比较。做重点描述，而“招标范围外的施工管理3、配合管理计划；为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我公司的构想，宗旨是为建设单位更好的服务。在施工中进一步深化完善各分项施工方案，报建设单位审批后，形成正式的花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间装修改造工程施工组织设计，花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间装修改造工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前我公司已按花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间装修改造工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资（工程材料）、机具、人员准备，随时可以开赴施工现场展开施工。二、编制依据1、花园城洗手间翻新工程;2、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；3、建筑工程施工4、质量验收统一标准（GB503002001）；4、施工现场临时用电安全技术规范（GB5019496）；第二章、工程概况一、工程概况工程招标内容及范围：本次招标范围内花园城洗手间翻新工程2、3、4层卫生间翻新工程施工工程内容。具体内容如下：1、凿除原地板;打原砂浆层至楼面板、拆马桶.2、楼地面工程：20水泥砂浆找平层；做黑豹防水，卷材防水层；600600陶瓷地面砖面层；嵌缝材料按要求。3、卫生间恢复原三聚氰铵成品隔板隔断。4、安装马桶。二、工程特点1、工程施工环境：该工程位于花园城2、3、4楼洗手间，现场周围是卖场重地，因此给施工带来了很多不便，施工必须严格按照施工计划及施工工序组织施工，加强施工5、管理，认真做好施工现场施工人员的安全文明教育，搞好相关单位的协作关系，树立我公司一贯的良形象。三、工期要求依照招标文件要求，按合同工期内完成工程施工任务。第三章、施工总平面布置及说明一、施工现场平面布置1、施工过程中，由于施工工作面分3个楼层，为确保商场正常工作，不影响到商场正常使用卫生间，花园城2、3、4楼洗手间工程，采取从上至下组织施工，花园城4楼洗手间工程施工，施工完成投入使用后，再组织3、2层卫生间装修改造工程施工。2、由于工程施工操作面小，工期又比较紧，工程所需材料进场及废弃材料的清运又必须在夜间进行，保证前来商场人员安全。所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施6、工管理措施，进行封闭施工。3、为了缩短各种材料机具的运转组织现场交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责日常工程由项目副经理；技术负责人组织实施。4、凡进入施工现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置摆放整齐，不得任意堆放。5、施工现场设置负责人，施工人员佩戴上岗卡，便于检查。二、施工现场分区安排按下列功能进行布置1、材料堆放，包括大宗材料（水泥、砂、贵重材料、易燃材料等）分库堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3、各专业施工队加工作业区。第四章、施工准备一、现场准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力，拟在现场设立施工现场管理，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。2、7、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。4、施工队伍进场后，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备1、熟悉花园城2、3、4层卫生间装修改造工程内容，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会施工内容、意图、特点及细部做法的推敲。通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有施工方面的问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、劳动力准备1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施8、工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，是整个施工有序有节交叉进行。 四、材料准备1、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。五、机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全9、面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第五章、施工部署一、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“花园城2、3、4楼洗手间工程项目经理部”，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格的岗位责任制，落实到个人。二、各部门职责（一）、项目经理1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3、 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4、协调施工中的人力、物10、力、资金，确保施工正常进行。5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。（二）、项目技术负责人1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4、及时解决施工中出现的技术质量问题。5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7、及时和建设单位、保持联系，做好信息反馈工作。（三）、质安部1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定11、期的抽查。2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（四）、供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（五）安全员1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。三、总体部署原则（一）、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空12、间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。四、施工协调管理我公司有能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（一）、与甲方的协调1、再施工过程中，严格按照经建设单位批准的施工组织总设计进行质量管理。2、严格执行质量监控、检查、管理制度、确保产品达到优良。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方提交相应资料，确保工程所用材料质量符合要求。4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。 五、协调方式会同建设13、单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及点器具等的检查。六、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。七、施工临时用水计划1、施工用水本工程的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平。2、水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层品面的卫生间自来水管给水，施工时直接引致临时集中用水点。八、施工临时用电计划1、用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡座位施工现场临时照明光源。九、施工消防安全布置器明确表示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭14、火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。十、夜间施工技术措施1、由于本工程夜间施工、充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。2、夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。3、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。4、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。第六章 各项保证措施一、组织保证措施：本工程项目在组织机构上形成质量保证体系，项目经理对工程质量负总的行政职责，负责对影响工程质量的各要素进行配置，确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。分工负责的岗位制。项目部所15、有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分，分工负责，对本工程实行全员全过程的质量管理。分工如下：1、技术负责人：总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任；2、项目经理：总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任；3、施工员：负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理，对技术工作负直接责任；4、质检员：负责所辖工段的工程质量监督、检验的工作，对工程质量负直接责任：5、材料员：负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作，对材料工作负直接责任；6、安全员：负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品的保护16、，对上述工作负直接责任。本项目的质量保证体系见下图：项目经理公司办公室技术负责人安全员材料员综合员施工员资料员质检员各作业队二、技术质量措施组织好施工内容及会审工作，充分领会业主的要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能出现的质量通病及施工中的重点进行预分析，并制订有针对性的预防措施，每道工序前做好详细的技术交底。三、安全防护措施1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识。四、工期保证措施 做好施17、工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。1、对整个工程划分好合理的施工流水段，进行小流水作业。每一道工序为下一道工序创造好的工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。2、狠抓质量的过程控制每道工序力争一次合格杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。3、各类需用机具设备按时进场，规范操作、 良好保养、备足配件，保证机具设备的正常运转。4、对参加施工的各施工队组，签订工期奖罚合同 以确保施工人员稳定，施工连续。5、充分考虑商场在白天人员多的特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料的现象。五、文明施工保证措施1、成立以项18、目经理为首的文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识，坚持日常清扫和定期清扫相结合的办法。2、禁止无关人员进入施工现场；严格将施工活动限制在业主指定的范围内，现场实行封闭管理，以保证施工区域洁净。六、成品保护措施1、建立健全成品保护制度，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。2、高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。3、工程竣工但尚未交付使用期间，应将出入口临时封闭，任何人在非必要时不得入内。第七章、施工技术方案一、施工前的准备工作针对该工程施工的重要环节，本工程要求质量高，在施工工序19、中，计划内的工期连续完成施工计划，保证工程按期完成，确保工程质量，因此，施工必须认真按施工程序执行，备齐技术资料，编写施工组织设计，做好施工准备，并按有关规范、规程和施工组织设计要求，建立各工序的施工管理制度、岗位责任制。施工材料采购及保管制度，安全、文明生产制度等，做到事事有分工，人人有专责，使施工有秩序地、快节奏地进行。二、施工测量方案1、仪器配备本工程配激光经纬仪1台，水平仪1台。2、测量人员配备测量定位工作由我公司专业测量工程师完成。施工过程中配1名技术员专门负责轴线、标高、垂直控制点测定。三、防水工程施工方案本工程的防水层采用防水卷材。1、防水工程是一个重要环节。卫生间用防水卷材。首20、先基层处理干净，找坡层、找平层严格按设计要求设置坡度，施工中对防水层的要求厚度、搭接宽度严格把关，确保不渗水、不漏水、不积水。2、卫生间防水工程所采用的防水材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。3、卫生间防水工程施工前，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经位建设单位检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、在大面积铺贴卷材之前，应先在转角处部位粘贴一层卷材附加层，然后进行大面积铺贴。铺贴的卷材下面的空气应排尽，并辊压粘结牢固。5、贴地板专施工工艺流程 选砖抹底灰排砖、弹线贴标准点垫21、底尺镶贴面砖镶贴边角擦缝 第八章、工程重点、难点施工技术措施一、文明施工措施：1、整个现场独立施工，实施封闭管理，便于文明施工。2、在现场布置一块原材料堆场，材料的储备区。3、鉴于工程所在地的特殊性以及安全文明施工的要求，必须加强施工程管理。4、进入现场人员必须进行登记，经过审核后挂牌工作。二、多个工种平行交叉作业方案1、根据各工程量及现场狭小的特点，确定同时组织施工，人、材、机可在现场临时调配。2、认真协调各作业班组，各工序的关系，减少修改量及重复用工，确保工程质量。第九章、安全文明施工措施 一、安全文明施工承诺：安全、文明目标：落实责任，创建安全文明样板工地。消防工作目标：以预防为主，防消22、结合，杜绝火灾发生。2、封闭管理凡进入施工现场的工作人员一律配戴工作卡。每道工序完工的当天，应及时回收作业面上的余料，清扫垃圾，做到工完料尽场地清。建筑垃圾定点堆放整齐，及时处理。易燃易爆物品分类存放，设专人看护。3、现场服务建立施工不扰民具体措施，涉及周围环境的施工，报请业主批准后并主动协调好周边关系。第十章、工期承诺及保证措施按合同，保证在建设单位规定的时间内开工，竣工交付使用。网络施工进度计划。一、工期策划1、经过对施工内容、标书进行认真分析研究，并结合现场踏勘情况，针对本工程特点，综合考虑各方因素，研究确定如果我方中标将在合同工期内完成合同内容。2、工期策划原则：工期统筹安排，合理安排23、工序，搞好交叉施工，确保工程按期竣工。3、各专业的协调、控制工作，组织流水交叉作业，确保合同工期内完成全部施工任务。二、工期安排（一）本工程计划工期按合同工期执行具体措施如下：1、我公司把本工程项目作为重点工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的原因耽误工期。本工程采取施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。2、挑选技术素质高、作风过硬、纪律严明的操作班组承担各分项工程的施工，与各班组签定工期奖惩合同，明确规定施工工期，严格按合同工期完成。3、我公司将一次投入足够的周转材料及其它物资满足连续施工需要。4、材料供应根据现场实际工程用量和气候情况，作出详细的供应计划，每日落实进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。根据现场场地较宽的情况，利用空地贮存材料，满足材料所需，不因为交通、天气等因素影响材料供应而造成工期延误。5、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。6、我公司将根据现场实际和气候情况，充分利用时间，空间及工作面，保证工程按时完工。