1、xx市市民文化艺术中心暨图书馆工程内装修D标段目 录第一章、编制说明7一、本施工组织的任务7二、编制依据7三、编制原则8第二章、工程概况8第三章、项目管理班子配备10一、项目班子组织管理机构10二、项目管理的总体要求12三、项目班子主要岗位职责12四、项目管理实施措施16第四章、分部分项工程的施工技术方案及主要方法18一、吊顶工程18二、地面工程28三、墙面工程34四、电气安装工程51五、给排水安装工程60六、针对创鲁班奖要求，各施工分部分项施工方案66（一）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶66（二）顶面刷乳胶漆67（三）墙面乳胶漆工程68（四）石材干挂70（五）地面石材73（六）地面砖铺贴75第五章、2、劳动力投入计划及主要施工机械进场计划及保证措施76一、劳动力投入计划76二、拟投入的主要施工机械设备表77三、主要施工机械进场计划78四、劳动力组织管理保证措施78第六章、质量保证体系及技术组织措施80一、质量管理体系80二、质量目标80三、施工质量的控制及保证措施81第七章、确保工程创鲁班奖的技术组织措施86第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施97一、安全保证体系97二、安全施工目标98三、安全生产管理网络图99四、施工安全生产管理体系100五、安全施工保证措施100（一）安全生产管理体系100（二）安全生产管理制度100（三）安全教育培训制度101（四）定期检查制度102（五）施工3、用电管理制度103（六）事故报告处理制度103（七）安全管理的基本原则104（八）安全生产管理制度104（九）安全生产岗位责任105（十）安全生产资源配置106（十一）安全惩罚制度106六、文明施工管理体系107七、文明施工的技术措施108（一）文明施工目标108（二）文明施工管理109（三）文明施工管理处罚实施细则111（四）强化劳动纪律113（五）建立保安制度113第九章、施工进度计划网络图114一、计划、开竣工日期114二、各项保证措施116第十章、确保工程工期的技术组织措施119一、确保工期的技术措施119（一）工期流程119（二）保证工期的主要措施120（三）缩短工期措施122二、确4、保工期的组织措施126第十一章、降低工程造价的技术组织措施129一、事前计划准备129二、事中实施控制130三、事后分析总结132第十二章、与总包单位的合作、配合措施133一、与总承包单位的协调133二、与监理单位工作的协调134三、与建设主管部门、质量监督和安监部门的协调134第十三章、与其他装饰承包单位及专业承包单位的相互合作及配合措施135一、各参建单位工作程序135二、协调方式135第十四章、工程资金使用计划136一、拟投入的主要资金计划136第十五章、施工现场平面布置图及说明136一、施工总平面图137二、临时用地表137第十六章、材料进场计划及保证措施139一、材料的组织计划及保证5、措施139二、主要材料进场计划表141第十七章、成品及半成品保护141一、成品保护原则141二、原材料保护142三、材料包装及运输过程中的保护143四、施工过程中的保护143五、完工前的清理144六、成品保护措施145第一章、编制说明我公司xx市市民文化艺术中心暨图书馆工程D标段项目经理部，在经过认真研究工程的招标文件、图纸、技术规范以及对现场实地认真勘察的基础上，以科学严谨的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计将为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。一、本施工组织的任务 本施工设计的根本任务，就是根据xx市市民文化6、艺术中心暨图书馆工程D标段的设计方案和全套施工图及工料规范要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署。从而达到设计上的精益求精，时间上严格控制工期，质量上精度高，经济上达到合理开支、节约成本。二、编制依据1、xx市市民文化艺术中心暨图书馆工程内装修施工招标文件(D标段)；2、建设单位提供的“xx市市民文化艺术中心暨图书馆工程D标段内装修施工图纸；3、施工现场的具体情况;4、国家及省市现行的有关工程设计、施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则;5、本公司企业标准和质量保证体系；6、本公司现有的施工力量、技术装备7、施工经验及施工管理能力；7、本公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；8、本公司在其他类似工程施工中总结的经验；9、其他参考资料。三、编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。4、加强防止灾害措施，保证工程和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水，节约用电。8、协调各方关系，搞好文明施工。第二章、工程概况xx市市民文化艺术中心暨图书馆工程为框架结构，总用地面积为44150平方米，总建筑面积为50478、5平方米，其中：地下一层，建筑面积为15750平方米，地上5层，两侧裙房为2层，建筑面积为34725平方米；总投资约2.0亿人民币，土建投资约7000万元人民币。工程建设地点位于xx市东区。本工程基地位于文化公园的中心位置，地处新区区政务中心主轴线上，并以xx作为河南中心、中国中心的“中”的结构形式形成独特的标志性建筑。其主体为23.7米高的倒圆台，简洁的圆形体量兼具集中和发散的双重功能，强化了其对整个基地的控制力。整个工程外形表现出外方内圆的形状，内部采用框架结构，以圆台为中心，两侧部分共被切成4个部分，围绕圆台布局；外部采用铝板、石材和玻璃幕墙装饰，使整个建筑形成独特造型和构造，充分体现市9、民文化艺术中心暨图书馆工程的建筑特点。本标段装修范围：装饰装修：报告厅大厅、报告厅、贵宾接待厅等区域的装饰（不含地毯铺贴、门窗工程）；安装给排水系统卫生间给水第一个阀门后所有管道、洁具等安装，排水：卫生间所有洁具的排水安装。强电：电气配电箱AL11F、AL12F的箱体安装，电气配电箱AL11F、AL12F所有输出回路的配管配线即用电气具的安装。AEL11F第17输出回路的配管配线及用电气具的安装。装饰做法：墙饰面干挂石材，贴墙砖及木质吸音板；吊顶轻钢龙骨石膏板、钢骨架成型铝板；地面耐磨地砖及花岗岩等。本工程为政府新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种、单位较多，包括室内装修、电气系统、10、给排水系统等，各工种、单位之间交叉作业频繁。该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平、协商能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密、统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。第三章、项目管理班子配备一、项目班子组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理、材料员、质量员、安全员、资料员、设计师、电气工程师、水暖工程师等。二、项目管理的总体要求1、按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合11、的科学化管理体制。2、结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。3、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。5、执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。三、项目班子12、主要岗位职责 项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施13、工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。项目副经理：作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零14、星签证费用的确定。项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。项目质检员：严格执行国家颁15、发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。安全员：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期进行安全16、检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。专业工程师：熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽、17、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。项目材料员、保管员：负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程18、什么部位，以备追溯。四、项目管理实施措施制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织有关人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果19、特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对施工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。每日施工例会和每周例会制度：在每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的20、工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。劳务分包队伍按照商务标提供的技术工人来源地组织进厂，报业主和监理查验。深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽21、量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集22、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件。第四章、分部分项工程的施工技术方案及主要方法一、吊顶工程1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程1）材料要求：（1）石膏板：材质、规格及质量性能指标符合设计及规范要求；品牌经过业主认可。（2）龙骨：龙骨采用原厂产品配套镀锌龙骨，符合国标建筑用轻钢龙骨（GB11981-89），承载龙骨不低于要求，双面镀锌量不少于120g/m2；（3）零配件：镀锌钢筋吊杆、膨胀螺栓、吊挂件、连接件及镀锌自攻螺钉质量标准符合国家相关质量标准。2）主要施工机具电锯、电锤、无齿锯、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺、投线仪、23、激光测距仪等。3）施工的相关条件（1）吊顶工程施工在前应熟悉施工图纸及设计说明。（2）施工前应按设计要求对空间尽高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架标高进行交接检查。（3）吊顶内管道、设备的安装及水管试压进行验收，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置，并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响；（4）检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子；（5）石膏板龙骨吊顶在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后方可大面积施工。4）施工工艺图基层处理测量放线安装吊筋安装主龙骨安装副龙骨安装24、横撑龙骨安装石膏板处理缝隙涂料基层涂料面层清理验收成品保护5）操作工艺（1）基层清理：吊顶施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净；（2）测量放线：根据每个房间的水平控制线确定图示吊顶标高线，并在墙顶上弹出吊顶龙骨线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线；（3）安装吊筋：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊筋的大小和位置，吊筋加工要求钢筋与角钢焊接，其双面焊接长度不小于4cm 并将焊渣清除干净，在吊筋安装前必须先刷防锈漆；安装吊筋焊接角钢一般为L40*4，吊筋采用8 镀锌钢筋通丝吊杆。顶棚骨架安装顺序是先高后低，角钢打孔后用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨25、胀螺栓采用规格为8。吊杆间距不超过1000mm，安装时上端与角钢骨架焊接下端与主龙骨吊挂件连接，通丝吊杆便于调节吊顶标高和起拱。（4）安装主龙骨：吊顶可采用U38 主龙骨，吊顶主龙骨间距为9001000mm，沿房间短向布置，同时应起拱（房间跨度的1/500）。端头距墙200mm 以内，安装主龙骨时，将主龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝，要求主龙骨连接部分要增设吊点,用主龙骨接件连接，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨；（5）安装副龙骨：副龙骨间距为400mm，两条相邻副龙骨端头接缝不能在一条直线上，副龙骨采用26、其相应的吊挂件固定在主龙骨上, 副龙骨根据吊顶的造型进行叠级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，将副龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,注意在吊灯、窗帘盒、通风口周围必须加设副龙骨；（6）安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装C50 横撑龙骨，间距1200mm。横撑龙骨垂直与副龙骨方向，采用水平连接件与副龙骨固定。石膏板接头处必须增设横撑龙骨；（7）石膏板安装：石膏板应在自由状态下固定，长边沿纵向龙骨铺设，自攻钉间距有纸包封边为1015cm，切割边为1520cm。自攻钉头略埋入版面，刷防锈，按设计要求处理板接缝。6）质量标准：（1）主控项目轻钢龙骨和石膏板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢骨架的27、吊杆，大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、无翘曲、无折裂缺棱掉角等缺陷安装必须牢固。（2）一般项目整面轻钢龙骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品的组合要求。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。（3）允许偏差项目项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3龙骨四周水平5拉线尺量4石膏板接缝平直3拉5m 线(不足5m 拉通线),用尺量检查5石膏板表面平整度3用2m 靠尺和塞尺检查6石膏板接缝高低1用直尺或塞尺检查7顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查7）成品保护措施：（1）龙骨骨架及罩面板安装应注意保护28、顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上；（2）轻钢龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等；（3）施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。（4）已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上；（5）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。8）施工注意的质量问题：（1）吊顶龙骨必须牢固、平整：可利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应安装严密、牢固，保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计29、要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨应严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。（2）吊顶面层必须平整：施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨倾斜。龙骨安装完毕，经检查合格后安装石膏板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分割的几何尺寸必须符合设计要求和石膏板的模数。石膏板的品种、规格应符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。（3）大于3kg 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。（4）高处作业应符合建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）的相关规定；脚手架搭设应符合有关规范要求。现场用电应符合应符合施工现场临时用电安30、全技术规程（JGJ462005）的相关规定。9）安全环保措施（1）吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。（2）脚手架上堆料量不得超过规定载荷，跳板应用铁丝绑扎固定，不得有探头板。（3）顶棚高度超过3.6 米应设满堂红脚手架，跳板下应安装安全网。（4）工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带。（5）有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染扰民。（6）施工现场必须工完场清，废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。2、铝扣板吊顶工程1）材料要求：（1）选择的条形板板材规格尺寸、颜色、耐腐蚀性能、光洁度、强度、满足防水防火要求；版面整洁、无翘角、碰伤、镀膜完好无划痕、无明显色差、阴阳角收边31、方正、宽窄均匀。（2）按照设计要求选择光滑平直无锈蚀、具有较高的强度。2）主要施工机具：自攻枪、电锤、枪钻、切割机、螺丝刀、云石机3）施工条件吊顶工程应在所有顶内隐蔽工程验收之后进行，如消防喷淋水管打压、通风管道、以及顶内所有电路管线敷设。4）施工工艺流程弹线定位固定吊杆安装边龙骨安装主龙骨安装专用次龙骨与连接吊件调整主次龙骨隐检金属板开孔（灯具及设备）吊顶板安装吊顶板调整收边清理5）主要技术措施：（1）施工准备： 施工前全面检查龙骨标高线、中心线和龙骨布置的弹线。 检查复核龙骨是否调平调直，因为只有龙骨调平调直，才能保证板面大面积平直，保证吊顶饰面达到理想的装饰效果。（2）铝扣板的安装：条板32、的安装是在龙骨调平的基础上方可进行，安装时从一个方向依次安装。板条的固定一般有两种方法龙骨间卡固定：是利用薄板所具有的弹性将板条卡在龙骨上。这种方法安装简捷方便，板缝容易处理，拆卸比较简捷便利。特别是在宽度为100mm 以下的板条，绝大部分采用此法。因为板条宽度在100mm以下板厚多为0.50.8mm，很薄但弹性好，易于卡紧安装。螺丝固定：将板用螺丝或自攻钉固定在龙骨上，龙骨一般不需同板条配套可改用型钢、如角钢、槽钢等型材。方板（含正方形板和长方形板）、圆板或异型板用螺丝钉固定的多，宽度大于100mm 以上的多用螺丝钉固定。因为宽度影响厚度。宽度增加，为了保证其强度厚度也随之增加。因为厚度超过33、1mm，在往龙骨上固定安装时，操作不很顺利，从而对工程质量也有影响。（3）板缝处理：采用密缝处理：即拼板不留缝隙，主要是控制拼版处的平整，不论板的表面是否再作装饰层，接缝处明显不平的现象，对吊顶的装饰效果影响很大，要想获得拼缝处大面积比较平整，除了把好龙骨调平这一关外，拼缝处认真施工也是非常重要的。（4）细部调整与处理：灯饰、通风口、检查孔与吊顶的处理：灯饰、通风口、检查口除了具有自身的功能外，亦是吊顶装饰的主要组成部分，所以选择合适得体的风口篦子，对吊顶装饰的效果来说是举足轻重的。应该从设计的艺术风格及使用功能上去考虑。大型灯饰、风口篦子的悬吊系统与吊顶系统的处理：大型灯饰、风口篦子悬吊系统34、应与吊顶系统分开，特别是龙骨兼卡具的吊顶，因为在设计时只考虑了板及龙骨本身的质量。其它荷载加到龙骨上是不合适的。（5）自动喷淋、烟感器、风口等设备与吊顶的处理：自动喷淋、烟感器、风口等设备与吊顶表面衔接要得体、安装要吻合，避免造成吊顶表面局部凸凹不平，这就需要在吊顶开工之前与相关专业加强勾通，核实并确定设备位置及合理尺寸。（6）特殊部位板条的封口处理：在检查孔、通风口与墙面或柱面交接部位，板条要作好封口处理，不得露白茬。一般常用颜色相近的角铝封口，在检查孔部位，因牵涉两面收口，所以用两根角铝背靠背用拉铆钉固定，然后按照预留的尺寸围成框架。6）质量要求及验收标准（1）金属装饰板材表面应平直洁净、35、不得有污染、折断、缺棱掉角等缺陷，规格和颜色一致。（2）板面与骨架的固定必须牢固，不得松动。（3）接缝宽窄一致，嵌填密实。（4）安装铝质合金板材所用的铁制锚固件和连接应做防锈处理。（5）金属装饰板吊顶工程质量允许偏差值金属装饰板吊顶工程质量允许偏差值项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1表面平整度1.5用2m 靠尺和塞尺检查2接缝平直度1.5拉5m 线(不足5m 拉通线),用尺量检查3分格线平直度14接缝高低差0.3用直尺、塞尺检查5压条间距2用尺量检查6收口线高低差2用水准仪或尺量检查7）成品保护措施安装时板面保护用塑料膜不能撕掉，防止施工时板面漆膜被划伤和污染，灯具安装时灯位开孔合理，36、防止灯具安装时板面错缝不平整。8）施工时注意的质量问题序号质量问题原因分析、防止措施（1）吊顶不平水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因，主要是两方面：一是防线时控制不好；二是龙骨未拉线调平。安装铝扣板的方法不妥，也是易使吊顶不平，严重的还会产生波浪形状。如龙骨未调平就急于安装条板，再进行调平时，由于其受力不均产生波浪形状。轻质条板吊顶 ，在龙骨上直接悬挂重物，承受不住发生局部变形。吊杆不牢，引起局部下沉，由于吊杆本身固定不妥，或自行松动或脱落。板自身变形，未加校正而安装产生不平，或者在运输过程中挤压变形。安装扣板没插紧，下掉造成顶面不平。对于吊顶四周的标高线，应准确地弹在墙面上，其误差不能大于37、0.5mm，如果跨度较大，还应在中间适当位置加设标高控制点，在一个断面要拉通线控制，且拉线时不能下垂。待龙骨调直调平后方能安装条板。应同设备配合考虑，不能直接悬吊的设备，应另设吊杆直接与结构固定。如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐检记录。关键部位要做螺栓的拉拔实验。在安装前，先要检查板条平、直情况发现不妥者，应进行调整（2）接缝明显板条接长部位的接缝明显表现在：一是接缝处接口白槎，二是接缝不平，在接缝处产生错台。做好下料工作，对接口部位再用锉刀将其修平，并将毛边修整好用同颜色的胶粘剂对接口部位进行修补。用胶的目的：一是密合，另外也是对切口的白边进行遮掩。整好用同颜色的胶粘剂对接口部位进行修补。38、（3）吊顶与设备衔接不妥1.装饰工程与设备工种配合导致施工安装完成后衔接不好。2.确定施工方案时，施工顺序不合理对于孔洞较大的情况下应先由设备确定具体参数，安装完毕衬板后进行吊顶施工。对于较小的孔洞，易在顶部开洞，开洞时应拉通长中心线，确定位置后定，再用往复锯开洞。9）、安全环保措施（1）吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。（2）脚手架上堆料量不得超过规定载荷，跳板应用铁丝绑扎固定，不得有探头板。（3）顶棚高度超过3 .6米应设满堂红脚手架，跳板下应安装安全网。（4）工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带。（5）有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。（6）施工现39、场必须工完场清。清扫时设专人撒水，不得扬尘污染空气。（7）废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。二、地面工程1、地面石材工程：1）材料要求：（1）大理石块、花岗石块的品种、规格、质量、颜色应符合设计要求，其色差应符合施工验收规范要求。（2）天然大理石、花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行业标准天然大理石建筑板材JC79、天然花岗石建筑板材JC205 的规定。（3）板材不得有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷。（4）水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其强度等级不宜小于32.5；浅色大理石地面采用白水泥。（5）砂：粗砂或中砂，并应符合国家现行行业标准普通混凝土用砂质量标准及检40、验方法JGJ52 的规定。（6）矿物颜料、蜡、石材清洁剂。2）主要施工机具：手推车、铁锹、靠尺、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤、水平尺、弯角方尺、投线仪、台钻、合金钢钻头、扫把、砂轮、砂轮切割机、钢丝刷。3）施工的相关条件：（1）板材进场后应侧立堆放在室内，底下应加垫木方。详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱掉角的不得使用。材料进场检验已完毕并符合要求。（2）需要切割钻孔的板在工厂按照排版图尺寸加工好。（3）室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等均已完成。水泥类基层抗压强度不大小于1.2Mpa。（4）房内四周墙上弹好500mm 水平线。（5）施工操作前41、画出铺设石材地面的施工大样图。4）施工工艺流程：准备工作弹线试拼编号刷水泥浆结合层铺砂浆铺石块灌缝、擦缝打蜡5）操作工艺：（1）准备工作：熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层清理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。（2）弹线：在房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线，检查和控制石材板块的位置，十字线弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。并依据墙面50 线，找出面层标高在墙上弹好水平线，注意要与楼道面层标高一致。（3）试拼：在正式铺设前，对每一个房间的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号42、排列，然好按编号码放整齐。（4）刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一道素水泥浆（水灰比0.5），随刷随铺砂浆。（5）铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺1：3 找平层干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出石材底面标高34mm。（6）铺石材板块：一般房间应先里后外沿控制线进行铺设，即线从远离门口的一边开始，安装试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口，铺前硬将板材预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将石材掀起移43、至一旁，检查砂浆上表面与板材之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正是镶铺。先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比0.5 的素水泥浆结合层，再铺石材板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击不垫板，根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向侧和后退方向顺序镶铺。（7）石材板块之间，接缝严密，一般不留缝隙。（8）擦缝：在铺砌后12 昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌和均匀调成1：1 稀水泥浆，徐徐灌入石材板块之间缝隙（分几次进行），并用长刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆12 小时后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上的水泥浆擦净。然后面层加覆盖层保护44、。（9）当各工序完工不再上人时方可打蜡，达到光滑洁净。（10）打蜡：清洗干净后的石材地面，经晾干擦净。用干净的布或麻纱沾稀糊状的成蜡，涂在石材面上，并应均匀，用磨石机压磨，擦打第一遍蜡。上述同样方法涂第二遍蜡，要求光亮，颜色一致。踢脚板人工涂蜡，擦打二遍出光成活。（11）冬季施工：原材料和操作环境温度不得低于5oC，不得使用冻块砂子，板块表面不得有结冰现象，如室内无取暖及保温措施不得施工。6）质量标准：（1）主控项目：石材面层所用的板块的品种、质量应符合设计要求。面层和下一层应结合牢固，无空鼓。（2）一般项目：石材面层的表面应洁净、平整，无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌45、正确、板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。踢脚线表面应洁净，高度一致，牢固，出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处结合严密牢固，无渗漏。石材面层的允许偏差应符合下表：石材面层的允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法石材碎拼1表面平整度1.03.02m 靠尺楔型塞尺检查2缝格平直2.0拉5m 线和钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔型塞尺检查4踢脚线上口平直1.01.0拉5m 线和钢尺检查5板块间隙宽度1.0用钢尺检查7）成品保护措施：（1）存放石材板块46、，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。在施工现场内倒运时，也应按上述要求。（2）运输石材板块、水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。铺设地面用水时防止浸泡，污染其他房间地面、墙面。（3）试拼应在地面平整的房间或操作棚内进行。调整板块的人员宜穿干净的软底鞋搬动、调整板块。（4）铺砌石材板块及碎拼石材板块过程中，操作人员应做到随铺砌随擦干净，擦净石材表面应用软毛刷和干布。（5）新铺砌的石材板块应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺石材板块时要穿软底鞋，并轻踏在一块板材中。（6）在石材地面或楼梯踏步47、上行走时，找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。（7）石材地面完工后，房间进行封闭，粘贴层上强度后，应在其表面加以覆盖保护。8）施工中应注意的质量问题：（1）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长已风干，找平层用的素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。（2）尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间分缝隙大小不一造成。所以在铺砌前必须拉通线，操作者要根据线铺砌，每铺完48、一行后立即再拉通线检查缝隙是否顺直，避免出现大小头现象。（3）接缝高低不平、缝隙宽窄不匀：主要原因时板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷。预先未严格挑选。房间内水平标高线不统一，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用。铺设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝隙必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道的标高必须一致。（4）过门口处石材活动：铺砌时没有及时将铺砌门口石材与相邻的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房间地面应先完成。过门口处石材与地面49、连续铺砌。（5）踢脚板出墙高度不一致：在镶贴踢脚板时必须要拉通线加以控制。（6）石材变形缝要求：大面积地面石材的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝的位置一致，且应贯通建筑地面的各构造层。沉降缝和防震缝的宽度应符合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封材料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平。9）安全环保措施：（1）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。（2）运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。（3）电气装置应符合施工用电安全管理规定。三、墙面工程1、墙顶面乳胶漆工程1）材料要求：（1）乳胶漆：符合设计要求的乳胶漆，应50、有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准；（2）腻子：一般采用成品腻子现场调制而成，腻子可分为防水和非防水两种。要求腻子必须合格。2）主要施工机具：脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子3）施工作业的相关条件（1）墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%；（2）抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥；（3）门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕；（4）冬期施工必须有采暖条件，环境温度不低于10；（5）做好样板间并鉴定合格。4）主要施工工艺流程：面层清理嵌缝、面层修补刮51、腻子基层打磨刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆成品保护检查验收5）操作工艺（1）清理面层：先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。对于石膏板顶面，要先将石膏板接缝处进行嵌缝处理；（2）刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着 一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，52、干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿；（3）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶面后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉。乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净；（4）刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打磨掉，磨光滑后清扫干净；（5）第三、四、五遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔53、接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。6）质量标准：（1）主控项目.材料的品种、型号、颜色、性能等必须符合设计和选定的样品要求。检验方法：观察、检查产品合格证、性能检测报告和进场检验记录。.喷涂的涂膜厚度应均匀，颜色一致，不掉粒。喷涂接茬应无明显色差，无分格缝时接茬不得有搭接痕迹，喷涂表面清洁无污染。检验方法：观察、手摸检查。.乳胶漆工程应涂饰均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察、手摸检查。（2）一般项目施涂薄涂料工程表面应符合下表规定：薄涂料工程质量标准和检验方法：项次项目质量标准检验方法1泛碱、咬色不允许观察检查2流坠、疙瘩无观察、手摸检查3颜色均匀一致观察检54、查4砂眼、刷纹无砂眼、无刷纹观察检查5装饰线分色线平直偏差不大于1mm拉5m 线检查，不足5m拉通线钢直尺检查6门窗、玻璃及灯具无污染观察检查7）成品保护措施：（1）涂料墙面未干前，室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面拨水，以免泥水玷污。（2）涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏，墙面阳角处应设保护。（3）涂刷墙面时，不得污染地面门窗、玻璃等已完工程，在地面和门窗或其他饰面材料交接处必须加以保护。8）施工时应注意的质量问题：（1）透底：产生原因为漆膜薄，基层不干，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。（2）接茬明显：产生原因为涂刷顺序不当，涂55、刷时时间间隔较长出现接茬，因此涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。（3）刷纹明显：产生原因为涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成，因此涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。（4）分色线不齐：产生原因为施工前没有认真弹线做好标记，控制的尺板没有正确使用，因此施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。（5）色差：产生原因为涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成，因此涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致。9）安56、全环保措施（1）涂料施工前必须检查脚手架、马登等是否牢固。（2）涂料施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。（3）每天施工完后废弃物应收集集中处理，按环保要求分类消纳。（4）现场清扫不得有扬尘污染。（5）操作工人必须佩戴好劳动防护用品。（6）室内必须保证良好的通风，但是不宜过堂风。2、墙面裱糊工程1）材料要求：（1）壁纸、壁布：各种壁纸、墙布的质量、环保要求及防火等级应符合设计和相应的国家标准要求。供应商应提供壁纸、壁布的质量、环保、防火性能的检测报告。（2）壁纸、壁布专用粘结剂、嵌缝腻子、玻璃网格布、接缝纸等，应根据设计和基层的实际需要提前备齐。其质量、环保要求应符合设计及相应的国家标57、准要求，供应商应提供壁纸、壁布专用粘结剂的环保、质量性能检测报告。2）主要施工机具：腻子搅拌机、裁纸工作台、钢板尺（1m 长）、壁纸刀、白毛巾、塑料桶、塑料盆、油工刮板、拌腻子槽、压辊、开刀、毛刷、排笔、擦布或棉丝、粉线包、小白线、铁制水平尺、托线板、线坠、盒尺、锤子、红铅笔、砂纸、笤帚、工具袋、水准仪等。3）施工条件：（1）墙面抹灰已完成，其表面平整度、立面垂直度及阴阳角方正等应达到高级抹灰的标准，其含水率不得大于8；木材制品含水率不得大于12。（2）墙、柱、顶面上的水、电、风专业预留、预埋必须全部完成，且电气穿线、测试完成并合格，各种管线打压、试水完成并合格。（3）门窗油漆已完成。（4）石58、材、水磨石地面的房间其出光、打腊已完成，并将面层保护好。（5）墙面、顶棚清扫干净，如有凸凹不平、缺棱掉角或局部面层损坏处，应提前修补平整并干燥，混凝土（抹灰）表面应提前用腻子找平，腻子强度应满足基层要求。（6）先将突出墙面的设备部件等卸下妥善保管，待壁纸粘贴完成后再将其部件重新装好复原。（7）如基层色差大，设计选用的又是易透底的薄型壁纸，事后应对基层进行处理，使其颜色一致。（8）对湿度较大的房间盒经常潮湿的墙面，裱糊前，基层应做防潮处理，并应采用防水性能的壁纸、胶粘剂等材料。（9）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施和质量要求。大面积施工前应先做样板间，经有关方确认后方可组织大面积施工。459、）施工工艺流程：基层处理、涂刷封闭底漆刮腻子找吊垂直、套方、找规矩、弹线计算用料、裁纸粘贴壁纸壁纸修整、清理5）操作工艺：（1） 裱糊顶层壁纸：基层处理、涂刷封闭底漆：将顶棚表面的灰浆、粉尘、油污等清理干净后，涂刷一道封闭底漆，底漆要求满刷，不得露刷。对于木基层，接缝、钉眼应用腻子补平，并满刮胶油腻子一遍，然后用砂纸磨平。刮腻子找平：满刮腻子一道，待腻子干后打砂纸找平，再满刮第二遍腻子，腻子干后用砂纸打平、磨光。吊直、套方、找规矩、弹线：首先应弹出顶棚中心线，并套方找规矩。墙顶交接处的分界原则：一般应以挂镜线或阴角线为界，没有挂镜线或阴角线的按设计要求弹线。先贴顶纸，后贴墙纸，一般应墙纸压顶纸60、。计算用料、裁纸：根据设计要求决定壁纸的粘贴方向，然后计算用料、裁纸。应按所量尺寸每边留出2030mm 余量，如采用塑料壁纸，一般需在水槽内先浸泡23min（参考厂家产品说明书），抖去余水，将纸面用净毛巾沾干。粘贴壁纸：在纸的背面和顶棚的粘贴部位刷胶，顶棚刷胶时应注意按壁纸的宽度刷胶、不宜过宽，铺贴时应从中间开始向两边铺贴，第一张一定要按已弹好的线找直贴牢，应注意纸的两边各甩出1020mm 不压死，以满足与第二张的拼花压槎对缝的要求。然后依上法铺贴第二张，两张纸搭接1020mm，用钢板尺比齐，两人将尺按紧，一人用壁纸刀裁切，随即将切下搭槎处的两张壁纸条撕去，用刮板带胶将缝隙刮吻合压平、压实（也61、可以采用密拼方式直接拼接）。随后将顶棚两端阴角处用钢板尺比齐，用壁纸刀裁切拉直，用刮板及辊子压实，最后用湿毛巾将接缝处辊压出的胶痕擦净，依次进行。壁纸修整、清理：壁纸粘贴完后，应检查是否有起泡不实之处，接槎是否平顺，有无翘边脱胶现象，胶痕是否擦净等，直至符合要求为止。（2） 裱糊墙面壁纸：基层处理、涂刷封闭底漆：将墙面上的灰浆、浮土等清扫干净。刷一道封闭底漆，要求满刷，不得露刷。刮腻子、找平：在墙面上满刮12 道腻子，干后用砂纸打平、压光；石膏板墙面嵌缝腻子将缝堵实堵严，粘贴玻璃网格布或丝绸条、绢条等，然后刮腻子找平、磨光。吊垂直、套方、找规矩、弹线：首先应将房间四角的阴阳角通过吊垂直、套方、62、找规矩，并确定从那个阴角开始按照壁纸尺寸进行分块弹线控制（习惯做法是进门左阴角处开始铺贴第一张）。计算用料、裁纸：按已量好的墙体高度约放大2030mm，按此尺寸计算用料、裁纸，一般应在案子上裁割，将裁好的纸，用湿毛巾擦后，摺好待用。粘贴壁纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上往下用手铺平，用刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压实。第一张粘好后边缘留1020mm 不压死（应拐过阴角约20mm），然后粘铺第二张，依同法压平、压实，与第一张搭槎1020mm，要自上而下对缝，拼花要端正，用刮板刮平，用钢板尺在第63、一、第二张搭槎处用钢尺比直切齐，将纸条撕掉，边槎处应带胶压实，并及时将挤出的胶液用湿毛巾擦净，然后用同法将接顶、接踢脚的边缘切裁整齐，并带胶压实。墙面上遇有电盒、插座时，应在其位置上破纸做标记。在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝；阴角处必须裁纸顺光搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓与皱褶。花纸拼接：A纸的拼缝处花形要对接拼搭好。B铺贴前应注意花形及纸的颜色保持一致。C墙与顶壁纸的搭接应根据设计要求而定，一般有挂镜线或阴角线的房间应已挂镜线或阴角线为界，无挂镜线或阴角线的房间要处理好阴角的收口。D 花形拼接如出现困难时，错槎应尽量甩在不明显的阴角处，大面处不应出现错槎和花形混乱的现象。壁纸修整、清理64、：糊纸后应认真检查，对壁纸的翘边、翘角、气泡、皱褶及胶痕未擦净等，应及时处理和修整。6）质量标准：（1）主控项目：壁纸、壁布的种类、规格、图案、颜色、环保和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家标准的有关规定。裱糊前，基层处理应达到下列要求。A新建筑物的混凝土或抹灰基层墙面在刮腻子后应涂刷封闭底漆。B旧墙面在裱糊前应清除疏松的旧装修层，并涂刷界面剂修补平整。C混凝土或抹灰基层含水率不得大于8；木材基层的含水率不得大于12。D基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子（JG/T3049）N 型的规定。E基层表面平整度、立面垂直度及阴阳角方正应达到高级抹灰标准要65、求。F基层表面颜色应一致。G裱糊前应用封闭底漆涂刷基层。裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接花纹、图案应吻合，不离缝、不搭接，不显拼缝。壁纸、墙布应粘贴牢固，不得有露贴、补贴、脱层、空鼓、翘边等缺陷。（2）一般项目：裱糊后的壁纸、壁布表面应平整，色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱褶及斑污，斜视时应无胶痕。壁纸、壁布与各种装饰线、设备线盒应交接严密。复合压花壁纸的压痕及发泡壁纸的发泡层应无损坏。壁纸、墙布边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺。壁纸、壁布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝7）成品保护措施：（1）裱糊完成的房间应及时清理干净，不得用做料房或休息室，避免污染和损坏。（2）在整个裱糊的施工过66、程中，严禁非操作人员随意触摸墙纸。（3）电气和其他设备等进行安装时，应注意保护墙纸，防止污染和损坏。（4）铺贴壁纸时，必须严格按照规程施工，施工操作时要做到干净利落，边缝要切裁整齐，胶痕必须即使清擦干净。（5）严禁在已裱糊好的壁纸的顶、墙上剔眼打洞。若属于设计变更，也应采取相应措施，施工时要小心保护，施工后要及时认真修复，以保证壁纸的完整。（6）二次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时，注意做好壁纸的保护，防止污染、碰撞与损坏。8）施工注意的质量问题：（1）边缘翘边：主要是接缝处胶刷的少，局部未刷胶，或边缘未压实，干后出现翘边、翘缝等现象。发现后应及时刷胶辊压修补好。（2）上、下端缺纸：主要是裁纸67、时尺寸未量好，或切裁时未压住钢板尺而走刀将纸裁小。施工操作时一定要认真细心。（3）墙面不洁净，斜视有胶痕：主要是没及时用湿毛巾将胶痕擦净，或随清擦但不彻底又不认真，后由于其他工序造成壁纸污染等。（4）壁纸表面不平，斜视有疙瘩：主要是基层墙面清理不彻底，或随清理但没认真清扫，因此基层表面仍有积尘、腻子包、水泥斑痕、小砂粒、胶浆疙瘩等，故粘贴壁纸后会出现小疙瘩；或由于抹灰砂浆中含有未熟化的生石灰颗粒，也会将壁纸拱起小包。处理时应将壁纸切开取出污物，再从新刷胶粘贴好。（5）壁纸有泡：主要是基层含水率大，抹灰层未干就铺贴壁纸，由于抹灰层被封闭，多余水分出不来，气化就将壁纸拱起成泡。处理时可用注射器将泡68、刺破并注入胶液，用辊压实。（6）阴阳角壁纸空鼓、阴角处有断裂：阳角出的粘贴大都采用整张纸，它要照顾一个角到两个面，都要尺寸到位、表面平整、粘贴牢固，是有一定难度，阴角比阳角稍好一点，但与抹灰基层质量有直接关系，只要胶不漏刷，赶压到位，是可以防止空鼓的。要防止阴角断裂，关键是阴角壁纸接槎时必须拐过阴角12cm，使阴角处形成附加层，这样就不会由于时间长、壁纸收缩，而造成阴角处壁纸断裂。（7）面层颜色不一，花形深浅不一：主要是壁纸质量差，施工时没有认真挑选。（8）窗台板上下、窗帘盒上下等处铺贴毛糙，拼花不好，污染严重：主要是操作不认真。应加强工作责任心，要高标准、严要求，严格按规程认真施工。（9）对69、湿度较大的房间盒经常潮湿的墙体应采用防水性能好的壁纸及胶粘剂，有酸性腐蚀的房间应采用防酸壁纸及胶粘剂。（10）对于玻璃纤维布及无纺贴墙布，糊纸前不应浸泡，只用湿毛巾涂擦后摺起备用即可。9）安全环保措施：（1）操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。（2）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止堕落伤人。（3）在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作。（4）夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员必须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一律禁止乱动。（5）选70、择材料时，必须选择符合国家规定的材料。3、墙面石材挂贴工程1）材料要求：（1）水泥32.5 级普通硅酸盐水泥。应有出厂证明、复试合格单，若出厂日期超过三个月或水泥已结有小块的不得使用。（2）块材的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，不得有缺棱、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。（2）室内选用花岗石应作放射性能指标复试。2）主要机具：电焊机、电锤、云石机、角磨机、手电钻、老虎钳、托线板、扳手、卷尺、水平尺等3）施工条件：（1）办理好结构验收，水电、通风、设备安装等应提前完成，准备好加工饰面板所需的水、电源等。（2）墙面放好分格及水平控制线。（3）外墙必须事先搭设好脚手架，做好安全维护。（4）有门窗、套的必须71、把门、窗框立好，并用1：3 水泥砂浆将缝隙堵塞严密。（5）大理石、磨光花岗石等进场后应堆放于室内，垫方木，核对数量、规格，并预铺、配花、编号等，以备正式铺贴时按号取用。（6）施工前必须先做样板，经相关方签认后进行施工。4）施工工艺流程：施工准备（钻孔、剔槽）吊垂直、套方、找规矩、弹线钢筋网固定穿铜丝与石材固定块材安装分层灌浆擦缝清理检查验收5）操作工艺（1）施工准备：安装前先将饰面板按设计要求打好孔，钻孔后用云石机轻轻剔一道槽，深5mm 左右，连同孔眼形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。（2）吊垂直、套方、找规矩、弹线：首先将基层进行清理、拉毛，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出水平、垂直控制线。（372、）钢丝网固定：墙面基层处理拉毛后，按设计及规范要求用膨胀螺栓将钢筋网（6 钢筋）焊接规定在结构面上。（4）穿铜丝与石材固定：按部位取饰面板并舒直铜丝，将饰面板就位，饰面板上口外仰，将铜丝绑在钢筋网上，第一层板安装完毕后进行找垂直、水平，然后用石膏将饰面板临时固定。（5）分层灌浆：水泥砂浆配合比为1：2.5，分层进行灌浆，第一层为15cm，不要超过板高的1/3。（6）擦缝清理：全部饰面板安装完成后，清除所有石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按饰面板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净使缝密实、均匀、干净、颜色一致。6）质量标准（1）主控项目：饰面板品种、规格、颜色、图案，必须符合设计要求和有关的规定。73、饰面板安装必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。石材的检测必须符合国家有关环保规定。（2）一般项目：表面：平整、洁净、颜色协调一致。接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，阴阳角处板的压向正确，非整板使用部位适宜。套割：用整板套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。坡向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。饰面板嵌缝应密实、平直、宽度和深度应符合设计要求，嵌缝材料颜色应一致。（3）允许偏差：允许偏差（mm）项次项目允许偏差（mm）检验方法石材光面板材1表面平整11用2 米靠尺和塞尺检查2立面垂直室内22用2 米托线板检查室外333阳角方正22用方尺和塞尺检查4接缝平直274、25 米线（不足5 米拉通线）用尺量检查5接缝高底22用方尺和塞尺检查6接缝高底0.30.5用方尺和塞尺检查7接逢宽度0.50.5用塞尺检查7）成品保护（1）要及时清理擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。（2）认真贯彻合理施工顺序，其他工种的活应做在前面，防止损坏，污染饰面板。（3）拆改架子和上料时，严禁碰撞饰面板。（4）饰面板完活后，易破损部分的棱角处要及时保护，其他工种操作时不得划伤和碰坏饰面板。（5）已完饰面板要做好成品保护。8）施工中应注意的问题（1）应选择品质纯、杂质少、耐风化、耐腐蚀的大理石施工，石材安装前，使用防护剂进行处理，施工中作好基层75、，确保基层不渗水，灌浆饱满，接缝严密，以防止板面变色、腐蚀、开裂、脱落。（2）施工保证基层不渗水、横竖缝严密、灌浆饱满、每块板材与钢筋网的 连接不少于四个点，以防止空鼓、脱落。（3）石材直立搬运时，要避免正面边角或一角先着地，以防正面边角受损。尺寸大的石材板，不宜平运。石材有暗缝、半贯通色纹时，注意防止由于其自身的重量产生弯距而破裂损伤。石材（尤其是浅色石材）在运输保管过程中，不可用草绳草帘捆扎；在成品保护中，不宜粘贴带色纸条以防止迂水、雨淋污染石材，无法清洗。大理石灌浆时，防止接缝处漏浆造成污染。接缝要紧密平直，灌浆前在缝内填塞纸张、麻丝或用麻刀灰堵缝。以防止饰面碰损、污染。（4）安装前清理76、墙面，偏差大的进行剔凿修补。清扫干净，浇水湿透。基层面到石材面距离不得小于5cm 。在基层弹线做好规矩，弹出水平线、中心线、分格线及柱子、墙线。将缺边掉角、裂纹污染的板块挑出，进行套方检查，磨边修正不能解决的，应更换。根据弹线进行试哦排，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调。每次灌浆不宜过高。以防止接缝不平、纹理不顺、色泽不匀。（5）在墙、柱结构面上镶贴石材，应待结构沉降稳定后进行。在顶、底部留有毫一定空间，（缝隙）以防石材直接受力，被压开。安装石材接缝要严密，块材不得有裂缝，缺棱掉角等缺馅，以防止湿气、侵蚀气体锈蚀钢筋网片。导致石材开裂。以防止石材墙开裂9）安全环保措施77、（1）操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。（2）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止堕落伤人。（3）在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作。（4）脚手架严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。禁止搭设飞跳板。严禁从高处往下扔东西。（5）夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员必须培训持证上岗，现场一切机械设备，非操作人员一律禁止乱动。（6）材料必须符合环保要求，物污染。（7）雨后、春暖解冻时应及时检查外架子，防止沉陷出现险情。（8）外架子必须满搭安全网，78、各层设护栏。出入口应搭设人行通道。四、电气安装工程1、配管穿线工程1）配管（1）敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管、管口及其各连接处均应密封；（2）当线路暗配时,电线保护管宜沿最近的路线敷设,并应减少弯曲；（3）进入落地式配电箱的电线保护管,排列整齐，管口宜高出配电箱基础面5080mm；（4）电线保护管的弯曲处,不应有折皱凹陷和裂缝，且弯曲程度不应大于管外径的10%；（5）电线保护管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时,弯曲半径不小于管外径的6 倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，弯曲半径不宜小于管外径的4 倍。（6）当电线保护管遇下列情况之一时,中间应增设接线盒，且接线盒或拉线盒的位置应于穿线79、:.管长度每超过30m,无弯曲；.管长度每超过20m,有一个弯曲；.管长度每超过15m,有二个弯曲；.管长度每超过8m,有三个弯曲。（7）垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒；.管内导线截面为50mm2,及以下,长度每超过30m；.管内导线截面而国为7095mm2。长度每超过20m；.管内导线截面为20240mm2,长度每超过18m。（8）水平或垂直敷设的明配电线保护管,其水平或垂直安装的允许偏差为0.15%.全长偏差不应大于内径的1/2。2）钢管敷设（1）采用用镀锌钢管时，锌层剥落处应涂防腐漆.设计有特殊要求时,应按设计规定进行防腐处理；（2）钢管不应有折扁和裂缝,80、管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑；（3）钢管的连接应符合下列要求：.采用螺纹连接时,管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹宜外露23 扣。螺纹表面应光滑、无缺损；.采用套管连接时，套管长度宜为管外径的l.53 倍,管与管的对口处应位于套管的中心. 套管采用焊连接时,焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时,螺钉应拧紧；在振动的场所,紧定螺钉应有防松动措施；.镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连接；.钢管连接处的管内表面应平整、光滑。（4）钢管与盒(箱)或设备的连接应符个下列要求:.暗配的黑色钢管与盒(箱)连接可采用焊接连接,管口宜高出盒（箱）81、内壁35mm，且焊后应补涂防腐漆 ；明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23 扣；.当钢管与设备直接连接时,应将钢管敷设到设备的接线盒内；.当钢管与设备间接连接时,对室内干燥场所,钢管端宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内,且钢管管口应包扎紧密:对室外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头,导线应加套保护软管,经弯头滴水弧状后再引入设备的线盒。（5）钢管的接地连接应符合下列要求:.当黑色钢管采用螺纹连接时,连接处的两端应焊接跨接接地线或采用专用接地线卡跨接；.镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线宜采用82、专用接地线卡跨接,不应采用熔焊连接。（6）安装电器的部位应设置接线盒；（7）明配钢管应排列整齐,固定点间距应均匀,钢管管卡间的最大距离应符合表中的规定（见附件）； 管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离宜为150500mm。3）金属软管敷设（1）钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护；金属软管的长度不宜大于2m；（2）当在潮湿等特殊场所使用金属软管时,应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理；（3）金属软管不应退胶、松散，中间不应有接头；与设备、器具连接件时，应采用专用接头，接头处应密封可靠。（4）金属软管的安装应符下列83、要求:.弯曲半径不应小于软管外径的6 倍；.固定点间距不应大于1m,管卡与终端、弯头中点的距离宜300mm；.与嵌入式灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡，宜安装在自灯具、器具边缘起沿软管长度的1m 处。（5）金属软管应可靠接地,且不得作为电器设备的接地导体。4）配线（1）对穿管敷设的绝缘导线,其额定电压不应低于500；（2）穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净；（3）不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不应穿在同一根管内,但下列几种情况或设计有特殊规定的除外：.照明花灯的所有回路；.同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应少于8 根；.同一交流回路的导84、线应穿于同一钢管内；.导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内；.管内导线包括绝缘在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%；.导线穿入钢管时,管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。5）质量标准及检验方法：（1）配管及管内穿线工程.主控项目A.导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M；B.检查数量:抽查5 个回路；C.检查方法:实测或检查绝缘电阻测试记录；D.簿壁钢管严禁熔焊连接。按管子不同材质各抽查5 处。明设的观察检查,暗设的检查隐敝工程记录。.一般项目管子敷设应符合以下规定:A.连接紧密,管口光滑,护口齐全;明配管及其支架85、平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整:明配管保护层大于15mm；B.盒(箱)设置正确,固定可靠,管子进入盒（箱）出顺直，在盒（箱）内外露出的长度小于5mm;用锁紧螺母(纳子)固定的管口管子露出锁紧螺母的螺纹为24 的扣；C.线路进入电气设备和器具的管口位置正确。管内穿线应符合以下规定:A.在盒(箱)内导线有适当余量:导线在管子内无接头；B.不进入盒箱的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；C.导线连接固定，包折严密，绝缘良好，不伤芯线；D.盒(箱)内清洁无杂物，导线整齐，护线套（护口、护 线套管）齐全，不脱落。金属电线保护管、盒(箱)及支架接地(接零)文线敷设应符合以下规定:A.86、连接紧密、牢固,接地(接零)线截选用正确，需防锈的部分涂漆均匀无遗漏；B.线路走向合理，色标准确,涂刷所不污染设体和建筑物。2、电器、开关、插座安装1）施工工艺图：安装铁盒连接导线面板安装功能调试成品保护检查验收2）工艺操作（1）安装铁盒：暗开关的铁盒应预埋在墙内，铁盒的外口应与粉刷后的墙面平齐，在连接开关、插座前，应将铁盒内的杂物清除。如果某些铁盒陷入墙内，应采取在铁盒后面垫补的方法，使安装完毕后的开关插座与墙面平齐；。在导线接头和导线与开关、插座连接前，连接暗埋铁盒的铁管管口，应戴上护口。（2）连接导线：开关、插座的连线应有明显的标识，相线用黄绿红色表示，单相负荷开关的二次线，也可专用红色87、表示，零线用淡蓝色，保护线用黄绿相同色表示等；盒内导线应有足够的预留长度，在开关、插座上压接的导线，预留长度从墙面算起，不应少于100mm；如插座与邻近插座的导线需要在盒内分支，应采用导线接应的方法，不应将数根分支线共同压在压线螺丝上，这样容易松动、脱落，造成导电不良、断路或短路；开关、插座的导线压接螺丝，每支宜压接一根导线，最多不得超过两根导线。在压接一根导线时，如接线孔径过大，不易压牢，可将导线线芯折回并在一起，再插入孔内，以增加螺丝的压接面积；采用导线压接的方法，导线线芯应按顺时针方向弯环，压接环直径的大小，应以螺丝帽压接牢固为准。被压接的线芯长度，应不大于圆环周长的3/4。（3）封盖板88、：暗装开关、插座等的盖板，应与墙面吻合，横平竖直，所用固定螺丝应尽量采用镀镍或镀锌螺丝；同一建筑内的开关、插座方向应统一。开关、插座的位置允许偏差为正负20cm。并应安装牢固。在同一房间内，开关板、插座板等的颜色应一致，确保美观。3、灯具安装1）施工工艺流程:检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行成品保护检查验收2）技术措施：（1）灯具检查：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。（2）灯内配线检查：灯内配线应符合设计要求及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨89、损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。（3）灯具组装：首先将灯具的托板放平，然后按照说明书及示意图把各个灯口装好。确定出线和走线的位置，将端子板用机螺丝固定在托板上，根据已固定好的端子板至各灯口的距离掐线，把掐好的导线削出线芯，盘好圈后，进行涮锡。然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子分别固定，并且按供电要求分别压入端子板。（4）灯具安装：组合式吸顶花灯安装：根据预埋的螺栓和灯头盒的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯具甩出的导线连接并包扎严密。应尽可能的把导线塞入灯头盒内用锁母锁紧，防止导线明露90、，然后把托板的安装孔对准预埋螺栓，使托板四周和顶棚贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具的各种饰物，并上好灯管或灯泡。吸顶日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧吊顶面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上，灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上，把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管安好。3）灯具安装检验方法：（1）灯具及其配件应齐全,并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷；（2）灯91、具不得直接安装在可燃构件上；当灯具表面高温部位靠近可燃物时，应采取隔热、散热措施；（3）螺口灯头的接线应符合下列要求:.相线应接在中心触点的端子上,零线应接在螺纹的端子上；.灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电；.对带开头的灯头,开关手柄不应有裸露的金属部位。以装有白炽灯泡的吸顶灯具,灯泡不应紧贴灯罩，当灯泡与绝缘台之间的距离小于5mm 时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措施。（4）灯具的安装应符合下列要求:.采用钢管作灯具的吊杆时,钢管内径不应小于10mm；钢管壁厚度不应小于1.5mm；.吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编叉再一起；.软线两端应作保护扣；两端芯线应搪锡；.同一室或场所成排安装的灯92、具，其中心线偏差不得大于5mm；.日光灯和高压汞灯及其附件应配套使用，安装位置便于检查和维修；.灯具固定牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或者螺栓不应少于2 个；当绝缘台直径小于75mm 及以下时，可以采用1 个螺钉和螺栓固定；.公共场所的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志。无专人管理的公共场所照明宜装自动节能开关；.36V 以下照明变压器电源应有短路保护，其熔断额定电流不应大于变压器的额定电流；.36V 以下照明变压器外壳、铁芯和低压侧的任意一端或中性点，均应接地或接零；.当吊灯重量大于3kg 时，应采用预埋吊钩或者是螺栓固定，当软线吊灯灯具重量大于1kg 时，应增设吊链。五、给排水安装工程93、1、给水管道施工工艺1）、施工准备：（1）技术准备：根据工程特点组织好图纸会审，结合有关技术规范，对施工人员进行技术交底和培训。接到图纸后及时与装修人员进行专业图纸与装修图对照，做好专业间的协调。（2）材料准备：通过认真审查施工图纸及有关施工资料，做出材料用量，并按图纸要求确保订货质量及到货日期。（3）施工方法及技术要求：管道安装施工工艺流程图：安装准备预制加工支管安装管道试压管道冲洗管道保温安装要求：A 认真熟悉图纸及现场实际情况，核对管道标高、坐标，做好管道排列，检查预留孔洞、预埋件的准确性，查清与其它专业管道的位置关系。B 按图纸要求画出管道分路管径、变径、预留管口、阀门等位置的草图，在94、实际安装位置上做好标记，测量出准确尺寸，进行预制加工。C 管道为紫铜管，冷水管为包塑铜管，热水管为光身铜管。管道连接采用焊锡接头连接。D 包塑铜管焊接前，先将管道端部的包塑取下，由管端沿管道轴向将包塑切开，长度为200mm 为宜，小心把塑套向里翻剥，用胶带将翻剥的塑套包扎好，清洁管口，焊接时用湿布缠绕铜管外部降温，焊好后再把包胶复原。E 管道切口表面应整齐，与轴线垂直并没有毛刺等缺陷。F 铜管插入接头部位应清洁，无油污，否则应清理后才可焊接。油污严禁用油类溶剂清洗，可用四氯化碳。G 焊接可根据管接头的规格选择相应的焊枪，使用中性火焰加热被焊铜管接头承插部位，加热要均匀。H 管道穿越墙壁、楼板须95、有预留洞预留套管。I 管道在配水点、设备连接处要采取固定支撑措施。J 热水铜管与支吊架卡子接触处，应加垫环形隔热衬垫。K 热水管道尽量利用自然补偿法来弥补管道温度变化引起的伸缩量，弯曲两侧管段的长度不宜超过10m。对于不能进行自然补偿长度大于20m 时，应设不锈钢波纹管，每30m 设置一个。L 热水管最高处及向上抬高的管段应设自动排气阀。管道试压：A 管道安装完毕后应进行压力试验，冷水管道试验压力为管道系统工作压力的1.5 倍，但不得小于0.6mpa。热水管道试验压力为管道系统顶点工作压力再加上0.1mpa，并不得小于0.3mpa。B 管道试压升压时间不应小于10min，升到试验压力后，稳压196、2h，观察不得出现渗水、漏水现象，并且10min 内压力降不大于0.02mpa。管道冲洗：A 生活给水管道在交付使用前必须进行冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水标准。B 管道冲洗时，应将冲洗水排入排出管道。管道保温：A 吊顶内自来水管用厚25mm 的橡塑保温材料做防结露保温。B 热水管用厚25mm 的橡塑材料保温。C 保温材料与管道贴合要紧密，接缝处要用专用胶带封贴严实。成品保护：A 安装完毕的管道不应用做支撑，不应踏压。B 阀门手轮或扳把安装时应卸下，交工之前统一装好。C 用水设备在搬运和安装时要防止磕碰刮伤。D 用水设备安装完毕，要用塑料布罩好，用水设备间要加门上锁，防止97、配件损坏、丢失。2、排水管道施工工艺1）、工艺流程：安装准备预制加工管道安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验检查验收2）、工艺操作：（1）预制加工：根据图纸并结合实际情况绘制加工草图，根据草图量好管道尺寸，进行断管，断口要平齐，并除掉毛刺。粘接前应对承插口先插入试验，插入深度为承口深的3/4，试插合格后，用棉布将承插口擦拭干净。将承口、插口分别涂抹粘接剂后用力垂直插入，并将插口稍作转动，30 秒到1 分钟后粘接牢固。（2）管道安装：将预制好的管段按编号运到场地，清除各粘接部位的污物，将管头涂抹粘接剂，用力插入预留口，调整好坡度，合适后固定卡架，封闭各预留口和堵洞。（3）器具连接管安装：按准确尺98、寸修整预留口，分步实测尺寸做好记录并预制加工、编号，粘接牢固后找正找直，封闭管口和管洞。（4）排水管道安装后进行闭水试验，卫生洁具及设备安装后必须进行通水试验，应在油漆补刷最后一道工序前进行。3）、成品保护：（1）管道安装完成后应将所有管口封闭严密，防止杂物进入。（2）安装好的管道应加强保护，特别是立管距地2 米以下应用护板保护。（3）严禁踏压，不允许明火烘烤塑料管，防止变形。（4）油漆补刷前应用纸包裹管道，防止污染管道。3、卫生洁具安装1）洗脸盆安装：（1）整体式洗脸盆：.整体式洗脸盆由底座和墙面预埋螺栓支托，安装时控制好预埋螺栓位置与底座高偏差；.固定好面盆后,安装水龙头和软管连接,安装牢99、固,保证安装质量,不渗不漏；.安装面盆底座，要求安装水平、稳固。（2）明装洗脸盆.明装洗脸盆由型钢制作的台面构件支托，安装洗脸盆前检测台面高度，台面是否水平，台面水管预留孔位置准确；. 固定好面盆后,安装水龙头和软管连接,安装牢固,保证安装质量,不渗不漏；（3）有沿洗脸盆与台面接合处，用密封膏抹缝，沿口四周不得渗漏,置在一垂直线上；2）大便器安装：（1）坐便器的固定.坐便器排水预留管口位置偏差时，坐便器应以预留排水管口定位。坐便器中心线应垂直墙面。坐便器找正找平后，划好螺孔位置，按说明书规定固定；.坐便器排污口与排水管口的连接里S坐便器为地面暗接口，地面预留的排水管口DN100 应高出地面10100、mm（允许偏差-5mm）。排水管口距背墙尺寸，根据不同型号的坐便器定；.对外S坐便器为地面明接口，地面预留的排水管口DN100 应高出地面 10mm（允许偏差上5mm）。在排水管口上套一橡胶密封囵，外套一个DN120mm、长60mm 的塑料防护套管，坐便器排污口对正排水管口，插入橡胶密封圈，然后在塑料防护套管和橡胶密封圈的间隙填嵌力密封膏；.外P坐便器为地上明接口，排水管口应为DN100 的承口。坐便器排污口插入排水管承口内，用油麻绳捻口后，用密封膏填塞抹平。排水管口的高度和出墙距离，按不同型号的外P坐便器排污口实际尺寸施工；.连体式坐便器的排污口带有连接法兰，预留的排水管口应低于地面20mm101、（允许偏差上5mm），将连接法兰对正排水管口找平后，在地面上划好法兰的螺栓孔位置，栽好木针或塑料胀管，然后在排水管口窝一圈油灰，将连接法兰窝埋在油发圈上找平，用沉头木螺钉 540固定连接法兰于地面。连体式坐便器稳固于连接法兰上，排污口接合处用橡胶垫和两个M10 螺栓将坐便器固定于连接法兰上；.壁挂式坐便器和净身盆，做好墙体内固定支架预埋，位置、标高要准确。（2）坐便器的水箱安装.座便器水箱安装，水箱座于坐便器上，找正冲水口和连接螺孔。水箱靠墙间隙应均匀，不大于20mm。水箱与坐便器间的橡胶垫片应平整，拧紧冲水柱后，盛水试验水箱与坐便器之间的渗漏，若发现渗漏，应用油灰将橡胶势片接触的磁面抹平干燥102、后重行紧固。冲水栓口紧固后，再将冲水口两侧的两个连接螺栓上好。水箱固定后才可安装箱内附件；.暗藏式水箱应在墙体骨架安装时将水箱及固定支架预先固定在墙体内，位置一定要准确。3）地漏安装：（1）在该室地面最低处，篦子顶面低于地面5mm；（2）为正确控制高程，应在室内地面面砖施工时配合安装地漏；（3）地漏安装后进行封堵，防止建筑垃圾进入排水管；（4）地漏篦子应拆下保管，待交工验收时装上，防止丢失。六、针对创鲁班奖要求，各施工分部分项施工方案（一）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（1）施工顺序施工准备预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校正平直安装饰面板 （2）施工要点1）施工准103、备：首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，如果天棚标高手其他设施影响，即交报技术负责人落实解决。根据确认下来的标高，准确的在墙面上弹1M高的水平线。2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。（二）顶面刷乳胶漆施工顺序及相应工艺如下：（1）施工顺序基层清扫-填补缝隙局部刮腻子-磨平-第一遍满刮腻子-磨平-第二遍满刮腻子-磨平-刷第一遍乳胶漆-复补腻子-磨平-刷第二、三、四、五遍乳胶漆（2）施工要点1）清理墙、顶面。2104、）对原腻子进行修补，干燥后用砂纸磨平磨光。3）对于干燥较快的乳胶漆，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头，避免出现干燥后接头。4）乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，防止透底及刷纹明显的现象出现。5）涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批乳胶漆，并宜一次用完，保证颜色一致。（三）墙面乳胶漆工程（1）基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用105、腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。（2）工艺流程 清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底胶第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三、四、五道涂层（面层）（3）施工方法与技术措施1）第一道满刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，主要不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱106、角。磨后用棕扫帚清批干净。2）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向垂直，将基层进一步刮满即打磨平整流畅、光滑为止。3）第一遍乳胶漆：第一遍乳胶漆前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残乳胶漆，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，相互配合协作，避免接槎、涂刷重迭现象。独立面每遍应用同一批乳胶漆，并一次完成。4）复补腻子：第一遍乳胶漆干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补乳胶漆腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤乳胶漆漆膜。5）磨107、光：复补腻子干透后，应用细砂纸将乳胶漆面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6）第二遍涂刷及其磨光方法与第一遍相同。7）第三遍、第四遍、第五遍2喷嘴与饰面成90度角，距离为40-50cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光滑一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。8）喷涂时，将墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。（4）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的108、成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。（四）石材干挂（1）操作工艺1）工艺流程 石材准备测量放线角码安装安装主龙骨安装次龙骨安装挂件石材剔槽石材安装、调校缝隙处理嵌缝打胶清理石材、刷罩面剂2）石材准备a.石材加工时，对石材颜色不均匀进行挑选，并预排板、配花编号，以备正式安装时按号取用。b.石材进场后应存放于室内，下垫木方，核对规格、数量。109、3）测量放线a.弹好水平标高线及中心线。b.根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出横竖龙骨位置。c.用#18铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相临墙面阴阳角转折兜方控制。在墙的上、下两侧及中部设置控制点。4）角码安装a.根据已弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并注明角码洞孔位置。b.根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞。c.纵向由下往上施工，横向成排施工。d.用不锈钢膨胀螺丝套住用铁锤将不锈钢膨胀螺丝打入洞内，再用扳手拧紧，角码必须错开安装与龙骨两侧。e.角码排距（纵向）不大于2.6m，每根主龙骨上下不小于四个角码，主龙骨上每排横向不少于二个。5）安装主龙骨a.主龙骨用槽钢使用12槽钢。间距应符合设110、计要求且不大于600mm。b.先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后，用托线检查垂直度，拉通线检查平整，校正后进行焊接，焊接面边缘不小于75mm。c.龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行除渣，刷两遍防锈漆漆。6）安装次龙骨a.龙骨用L505角钢，间距根据石材规格及设计要求确定。将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图定出不锈钢挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上，检查校正后进行焊接。b.所有次龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行防锈处理。7）安装挂件在次龙骨上预先钻好的孔内插入M540螺栓，将T80*50的挂件固定在次龙骨上。8）石材剔槽 按设计要求在111、石材上、下两端剔两个槽，当板大于600mm时剔三个槽.槽位应在距板端1/4宽处,槽宽6mm长30-50mm深5mm，剔槽后应将石材背面槽壁用钢錾剔出槽位以便埋卧挂件。9）石材安装、调校a.石材安装从下至上进行，根据石材水平缝的标高，按通 线安装石材，缝宽度根据设计要求。b.将挂件的螺母完全拧紧，调整就位、检查平整度、垂直度、接缝宽度等。c.经检查合格后，再用环氧树脂胶将挂件与板固定。10）缝隙清理 石材安装完后，经“自检、互检、专检”检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留杂物等。11）嵌缝打胶a.泡沫条的嵌入深度打胶后的厚度的1/2。b.嵌完泡沫条后，再开始贴胶带纸，缝的宽窄必须一致112、。胶纸贴完后开始打胶c.胶打完后要用小圆棒将胶抹光，呈U型，随后将胶纸撕去，不要污染石材表面。 12）清理石材、刷罩面剂等密封胶硬化后，可将石材表面的胶铲去，灰尘擦干净。（五）地面石材（1）施工程序准备工作弹线试拼编号刷水泥砂浆结合层铺砂浆铺地面石材灌缝、擦缝打蜡（2）施工方法1）熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2）基层处理：将地面基层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆并清扫干净。3）试拼：在正式铺设前，对每一房间石材块，按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。4）房间的主要部位弹相互垂直的控制113、十字线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引致墙面底部。依据墙面+50cm线，找出面层标高在墙上弹上水平线，注意要与楼道面层标高相一致。5）在房间内的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼结果及施工大样图结合房间实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间和缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6）刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土基层清扫干净（包括使用的干砂及石材块），然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆）。7）铺砂浆：根据水平线，定出地面找平面厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找114、平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍平。找平层厚度宜高出大理石层标高水平线34mm。8）铺石材：一般房间应先里后外，沿控制线进行铺设，即先从远离门口一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤直接敲击石材板），振实砂浆至铺设高度后，将石材掀开移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺石材，石材板安放时四周同时往下落115、，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两旁和后退方向顺序镶铺。9）擦缝：在铺砌后1-2昼夜进行灌浆，用浆壶徐徐灌入石材块之间缝（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰。灌浆1-2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层进行覆盖保护。10）当各工序完工不再上人施工时方可打蜡，达到光滑洁净。（六）地面砖铺贴（1）施工顺序基层处理-贴灰饼、冲筋-做找平层-做结合层砂浆-贴地砖-勾缝-清洁-养护（2）施工要点1）根据设计作好拼花图,并按图编号定货。2）严格检验进货地砖,不允许出现原材平整度、色差、色泽不一致、裂纹、局部污染、缺116、棱掉角等质量问题。3）铺设要求 在混凝土垫层和混凝土楼板基层上铺设地砖,施工时一般应在顶棚、立墙抹灰或主要工序完成后进行。先铺地面，后安踢脚板。4）对色编号地砖地面铺设前,应对块材进行试拼,先对色、编号。 5）基层修补检查基层平整情况,偏差较大的应事先凿平和修补,并将基层清扫干净。6）找水平、弹线 在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方。施工前1天洒水湿润基层。7）铺设顺序 弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺设柱子与柱子之间的部分，然后向两旁展开，最后收口。8）铺贴 地砖铺贴之前应先泼水湿润，阴干后备用。先作试铺，在找平117、层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚1：3干硬性水泥砂浆作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。9）擦缝地砖饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。10）养护板材铺设24h后，应洒水养护1-2次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。养护期3d之内禁止踩踏。第五章、劳动力投入计划及主要施工机械进场计划及保证措施一、劳动力投入计划1、本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，我司全部用我司自有的精装施工队伍，项目经理每周在施工现场的办公时间不少于5个工作日。2、施工劳动力需用计划数量：序号工种1118、-3031-6061-9091-120技术工人来源地1木工1025255江苏2油工001010江苏3石材工1515155江苏4电焊工121222江苏5水电工10101010江苏6合计47626232江苏3、内装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种20人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，晚上合理加班加点，确保工期。二、拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称119、型号规格数量国别产地制造年份备注1手电钻J1Z-Z215德国2008/2交流电焊机XV-II5国产2006/3冲击钻HJK-8U17国产2008/4冲击电锤Z1J-2018国产2007/5电锤钻Z1C-1618意大利2006/6电圆锯5201N5国产2007/7手提式电刨1900B20国产2006/8往复锯J1FH15意大利2006/9曲线锯T244D12国产2007/10气焊BX-3005国产2007/11双头切割机LJZ2X2意大利2008/12角码锯LJJA5001国产2006/13多头组合钻LZZ4A-131国产2007/14组角机LMB-1201德国2006/15铣榫机LXSL6-2120、502国产2007/16仿形铣LZ3F-300*1001国产2007/三、主要施工机械进场计划主要施工机械进场计划主要施工机械的进场计划严格按照工程的进度,做到及时、科学、高效。能很好的满足工程的需求，并做到不影响场地的正常布置，做到合理化。吊顶安装、放线所需设备在开工准备阶段全部进场，地面、墙面材料及施工设备在开工后10日内进场。四、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考121、核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。第六章、质量保证体系及技术组织措施一、质量管理体系业主装饰构思和装修改建图纸装修材料情况参考装修施工图深122、化设计装修设计图纸业主审核正副项目经理、项目技术负责人及管理人员熟悉图纸材料加工制作业主开工令施工前期现场准备总包管理下现场布置材料采购备料部分修正材料封样二、质量目标质量目标：配合主体获得鲁班奖。工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量保证措施。针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程内容，制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施计划，并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经123、形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。我们将组织精干的项目班子，科学地细化质量目标的管理，层层落实质量责任制，将各分项质量目标落实到班组个人。认真贯彻执行制定的把好“六关”，做到“五不”：“六关”“五不”施工方案关无施工方案不施工材料进场关不优质材料不使用技术交底关不交底不施工检测计量关对检查计量数据有怀疑不施工工序交接关上道工序不优质，下道工序不施工质量验收关严格把好原材料质量关，凡进入施工现场的各种原材料，必须持有产品优质证，同时及时做好各种原材料的抽样复检工作，确保工程质量。严格按图纸及施工规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制124、度和原材料检验制度。认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行各分项的质量互检，并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。三、施工质量的控制及保证措施项目部质量保证措施具体如下：（一）项目部成立质量管理小组项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）对各班组交接工序进行检查。（7）对隐藏工程进行125、检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。（8）成品保护的检查。质量检查的流程：班组自检工长检查下工序班组交接检查质量管理小组 下工序可以开始。（二）施工技术质量管理（1）技术交底流程设计向技术部交底技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施126、工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做127、到防患于未然。4）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 （三）施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。（1）物资检验规定1）对所有采购的主要材料或设备都是大型骨干企业知名产品，购置前征得到建设单位和监理方的认质认价。2）所有进场物资必须具有优质的材质证明、出厂优质证和实验报告。3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。4）128、对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不优质等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不优质材料。对不优质物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不优质材料的处理，应建立台帐。（2）建立“样板间制度”在每一道工序开始时，首先做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（3）实行班组自检制度1）分项工程施工129、完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不优质，不得转入下一道工序。2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。（4）实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。（5）不优质项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不优质，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查130、达不到优质的应重新处理，直至达到优质为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面。第七章、确保工程创鲁班奖的技术组织措施本工程质量目标为工程质量达到合格标准，确保鲁班奖。在施工中我单位将主动、积极并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。（一）总体质量目标的分解量化为保证本工程创优目标的实现，其中建筑装饰装修分部工程及其分项工程质量检验合格率100%。（二）确保鲁班131、奖优质工程的组织机构及岗位职责1、质量保证体系文件根据我单位质量方针、ISO9000质量标准和本单位管理手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量策划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。2、组织保证建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处，组织保证体系详见下图。组织保证体系图各施工管理层项目经132、理部各部门项目经理公司总部项目技术负责人项目副经理质量监督质量总监3、质量岗位责任制建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。1）项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。2）项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3）项目副经理对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。4、安全质检对产品133、的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。5、项目专业工程师组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技134、术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。6、物资供应负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。（三）质量管理程序1、质量保证程序实施优化总结执行岗位责任技术资料保证熟悉图纸三检维修保修不断改进环135、境方案保证经审批后实施方案人员物资设备技术环保原材半成品检验基本要素质量检验合格后使用原材质量保证人员素质保证按工艺要求施工操作环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证2、质量过程执行程序质量自检质量员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格3、质量过程控制程序1）事前预控（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的创优计划和质量策划。以质量策划为主线，编制详细可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的136、质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。（2）质量控制要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。2）过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其要严格执行三检制度，将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。3）事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊，针对施工出137、现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。全过程质量管理体系图作业队伍施工班组自检、互检交接检、隐预检向项目部报验项目部核验填写核验结果整 改整 改整 改作业班组长作业队工长队专职质量员质量部专业工程师核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单（四）质量管理制度1、创新性的落实好“三级检查制度”本工程质量检验在遵循 “三级检查制度”的基础上，采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标，及时调整质量控制程序。通过各级动态检查控制保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以纠正，不断提高138、施工质量水平。2、质量奖惩制度制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识，避免不必要的返工。3、样板引路制度坚持每一分项工程先做样板，以样板引路；对工序质量，先抓样板的质量，经过检查评议鉴定，提出措施和要求后，按样板质量指标进行控制，同时加强监督检查，不断研究改进，依此提高全过程质量水平。4、质量会诊制度组建各工种工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因，质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总139、结，提出解决措施，预控下一阶段不再发生同样的问题。同时，安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地对质量通病加以控制。5、挂牌施工管理制度以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。6、成品保护制度由于各140、工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时进行恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、工序标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填写质量标识签内，标识141、签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。（五）质量保证措施1、采购物资的质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图。1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）物资设备部委托分供方供货，事前应对分供方进行评价和认可，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的142、业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。物质采购流程图合格合格不合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审对供应商确认报监理审批、填报材料样品报审单供货合同签订物质供应商筛选物质采购供应商另选另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样不合格材料、构配件质量控制流程分供货方货物运抵现场计量员检测、审核检测方法：1进场材料检验2进行验证复试分供货方另送不合格专业工程师单位使用合格隔离堆放不合格合格2、技术保证1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会143、审记录的会签、发放、归档。2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术素质。5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术会，落实技术方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各级人员质量意识。3、成品保护措施制定成品保护计划和成品保护制度，根据工程特点，分阶段制定详细的成品保护措施，通过加强成品保护工作保证现场已完工序的施工质量，避免为工程带来不必要的返工和浪费。4、合同保证措施全面覆行工程承包合同，144、加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工合同管理，确保正常的施工秩序。5、试验保证措施1）根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验人员负责工程各种试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样送检，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。2）根据工程需求，项目配备常用的检验和试验设备，具体详见试验设备一览表。3）对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。4）检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。5）所有正在使用的检验、试验设备，必须按操145、作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成质量隐患。常用试验设备一览表序号设备名称型号数量单位1游标卡尺150*0.022把2垂直检测器JZC-24把3天平(含砝码)HCTP11B101台4台秤TGT-500A1台5兆欧表500MP2块6摇表ZC-82块7盒尺5M20把8电子测温仪JPC-22台9温度计直棒型20根第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施一、安全保证体系管理者管理内容具体要求项目经理项目工程师施工员审核安全技术措施的合理性、可靠性确定安全用电措施确定安全生产重点区域明确岗位责任安全设施材质优质督促操作者严格按安全操作程序执行突出重点，严肃146、防护安全设施查隐患、反违章、严执法定期检查，定期保养，认真验收持证上岗安全工作教育安全技术交底自有职工外来人员相关人员实施措施检验监督处理施工员安全生产巡回检查加强对起重设备，脚手架等设施管理。施工现场安全标准化，管理达到优质标准二、安全施工目标在工程施工中遵守国家和地方有关安全和文明施工的各项规定，负责工程施工期间的安全保卫工作，保持工地畅通整洁，确保本工程无重大安全事故。配合主体创建省级安全文明工地。其具体的目标分解如下：三、安全生产管理网络图公司质安部指导、检查、督促项目经理指定有关安全规章制度监督指导贯彻安全措施项目经理编制安全技术方案安全设施设备验收市安监站及有关单位检查验收施工员施147、工生产安全交底施工过程安全监督安全员安全检查、监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累防火员消防器材的配备消防检查，制度落实重点部位防火义务消防员培训施工现场及施工班组四、施工安全生产管理体系项目经理项目副经理安全总负责安全技术交底检查并记录机电组长设备安全例保记录安全技术措施安全检查生产班长加工班长水电班组长值班电工设备安全上岗交底检 查施工安全检查维修施工安全上岗交底检 查四口五临边维 修保 修五、安全施工保证措施（一）安全生产管理体系建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。（二）安全生产管理制度148、本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。1、落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产定期检查制度等各项制度。2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。3、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。4、严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门149、批准。5、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。6、专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。8、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。9、执行环境因素 危险因素识别与评价程序（HW-B-05）。危害辩识与危险评价结果一览表（HW-B-05-04）建立项目部的相应台帐。（三）安全教育培训制度由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意150、识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核优质后，方可正式上岗。项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。各级管理人员应严于律己，不违章指挥，151、确保在安全状态下组织指挥生产。项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。（四）定期检查制度安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，优质后方可投入使用。每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。（五）施工用电管理制度施工现场及生活临建用电，必须按用电线路布置规划线路，引入点按152、业主或供电单位要求引入。施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级保护网络，电闸箱应标准，并配有电路图，电闸箱及各电闸的闭合由专业电工负责。任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人员申请，主管人员可根据用电情况安排专业电工办理。所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工统一接或拆，确保用电线路可靠和安全。宿舍内不准使用大功率电器，违者将一次罚款100300元，并没收电器具。（六）事故报告处理制度积极采取预防措施，防止事故发生。事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身伤害、急性中毒事故，本规定适用该事故的处理。事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报告项目负责人，项目负责人按程序上报主管领导部门。153、事故应填报工伤事故报告，并必须坚持实事求是，尊重科学的原则。在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊、打击报复者，按国家相关规定追究法律责任。事故处理按国家有关法律执行，经过调查、审查、批复，确定是否可以结案，特殊情况下，结案不得超过180日。（七）安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：1、管生产同时管安全；2、坚持安全管理的目的性；3、必须贯彻预防为主的方针；4、坚持“四全”动态管理；154、5、安全管理重在控制；6、在管理中发展、提高。（八）安全生产管理制度本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。1、落实企业安全生产责任制、安全教育培训制度、安全生产定期检查制度等各项制度。2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。3、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。4、严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措155、施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。5、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。6、专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。8、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。（九）安全生产岗位责任项目经理：本项目的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人。专业工程师：在项目经理的领导下合理组织施工生产156、，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。技术负责人：主持编制安全技术措施、方案并检查实施情况。项目副经理在项目经理的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。施工班组：解决施工过程中的安全问题。负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，检查执行好施工组织设计。安全员：建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。材料员：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。（十）安全生产资源配置1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员157、；2、制定施工安全技术措施，并设置相应的各类安全防护设施；3、制定临时安全用电技术及防触电措施，按规定要求配置消防器材及设施；4、配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有效；5、配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；6、保障足够的安全技术措施经费。（十一）安全惩罚制度1、实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。2、安全罚款分为对个人罚款和对施工班组罚款两种方式。3、对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：158、（1）进入现场未戴安全帽或帽带未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作业未系安全带；（4）在现场吸烟或大、小便；（5）在施工现场穿拖鞋。4、对在安全巡视中遇到的违章行为，安全主任将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单发到违章者所属班组，由该班组通知本人到项目部安全主任处交纳罚款，拒交罚款者，由项目财务在该班组当月工程款内扣除。5、对施工班组的罚款：如果因施工班组不服从安全部门管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，将视实际情况对该施工班组予以罚款处理。六、文明施工管理体系 公司总部项目经理部公司工程科项目部专职159、监督员各施工班组各班组长班组兼职监督员七、文明施工的技术措施认真贯彻执行中华人民共和国环境噪声污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法实施细则以及郑州市有关环境保护的地方性法律法规。（一）文明施工目标严格按建设部颁布的施工现场管理条例及河南省郑州市有关规定进行文明现场管理，确保达到省级安全文明工地。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。1）确保文明工地创建2）工地整洁，出入运输工具干净。3）张贴施工公告，公布投诉电话，确保按时施工，无噪音扰民现象。4）严格执行工地安全制度，做到无人身伤害事故，无火灾事故，无盗窃事件，确160、保施工全过程井然有序安全生产。5）加强职工宿舍管理，保证职工宿舍整洁有序。6）确保职工工资、工人工资的按时发放。在工程管理中认真贯彻落实国务院办公厅关于做好农民工进城务工就业管理和服务工作的通知、关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知和关于进一步做好改善农民进城就业环境工作的通知精神，切实维护农民工的权益不受侵犯。（二）文明施工管理1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证161、体系，质量、安全岗位责任制、施工平面布置图、施工进度网络图、工作量逐月实际完成进度图。4）严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。5）按施工平面布置图设置各项临时设施和施工机械。堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水162、外流、车辆沾带泥土运行等措施10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，成绩上牌公布，并按规定进行奖惩。12）加强对各作业队的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。13）加强同建设单位、监理单位、设计单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。承包方应注重工程中各类经济活动的监管控制，我公司内部设有督察部，对所有分包和采购行为进行监督。同时公司是郑州市文明单位，在工程进行的任何阶段都只通过正常途径开展工作，不与工程中涉及的任何一方发生不163、正当经济行为，使本项工程在一个严格自律的环境下开展，令工程建设中建立的各方面制衡体系都发挥其应有的效果。如我司有幸中标，中标后将与招标单位及相关单位之间签订廉洁协议书，加强廉政监督。本次施工有少量清理工作，对于必要的处理工作，我公司是较熟悉的，能够保证遵照各区域的文明标准化施工有关规定，确保施工区域周围环境的整洁和交通的正常进行。我们也能着力做好施工区域之内相邻环境区域关系，采取措施，进行必要的隔离与封闭，控制粉尘、气体、噪声的影响，对于安全警卫工作，本公司将尊重保安部门的规定，在整体上做到施工文明。鉴于本工程的实际情况，我公司承诺在本工地配备一名能够用途和富有经验的专职安全干部，其全部工作时164、间即专门从事于施工现场的事故防范和安全保护。安全干部有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。全体施工人员按规定统一标识佩戴安全帽及服装，工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。材料严格按现场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工序都要做到“落手清”、“日日清”，建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。（三）文明施工管理处罚实施细则 第一条：凡在工作期间，进入现场穿拖鞋、高根鞋、赤脚、光背者罚款10元，在施工现场随意大小便者罚款50元。第二条：未经专业电工，本人私自乱接，乱拉电线者罚款该班165、组100元。第三条：高空乱仍建筑垃圾或其它东西，每次罚有关人员500-1000元。第四条：凡私自违章使用电炉、电老虎及电饭锅，检查或发现一次罚款200元，没收实物。第五条：特种作业不持证上岗者每发现一次罚款50元，无证操作者罚款100元。第六条：电焊时无防火措施，火花引起火灾，罚该施工班组500元/次。第七条：未经允许乱拆安全防护措施或破坏设备器材（包括灭火器）罚款100-300元/次，并照价赔偿。第八条：现场移动照明不符合安全用电规定，或该用而不用低压电的罚安装人员50-100元。第九条：现场电线架设不符合用电规范要求的罚电工100元，并限期整改。第十条：配电箱，开关箱的门锁、色标，编号不全166、的罚电工班或责任者50元/次。第十一条：电箱，机械接地，接零不符合要求的罚电工班或责任者50-100元。第十二条：木工圆盘锯没加防护罩的罚该班组或责任者50-100元。第十三条：电焊时无监护措施的罚该班组或责任者50元。第十四条：现场材料不按指定地点堆放或堆码不整齐，罚该班组及责任者100-200元。第十五条：不服从安全监督，无理取闹者罚款500-1000元，并责令出场。（四）强化劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁、通畅。严禁在施工现场吸烟、生火。严禁167、赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。保护工程外围的园林绿化，对工人进行事先教育。（五）建立保安制度保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向项目经理部报告。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目部批准，绝不允许任何人拿出工地。保安人员要经常查看施工现场，及时向项目部汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。第九章、施工进度计划网络图一、计划、开竣工168、日期根据工期目标，特制定本进度计划表。计划开工日期：2009年8月，竣工日期为2009年12月，总工期为120天。详细见附图（施工进度计划网络图）。二、各项保证措施我公司用120日历天完成本工程的全部施工任务。本工程使用施工进度表从空间上分割流水施工，进行周密组织、科学统筹、合理计划，从而确保工期如期完成。为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。1、主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。2、工期流程项目经理会同项目工169、程技术负责人依据业主要求、工程实际用工情况、施工工艺的难易程度、垃圾清运、材料的供货周期、人员的组织等编制本工程的详细施工组织设计。公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工170、计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。3、保证工期的主要措施考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我公司财务部会在171、评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素影响工程进度。采取施工材料工厂化加工作业，来节约现场制作时间缩短工期，同时提供施工质量。4、计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监172、理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位、部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。5、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，通知公司工程管理部.如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。并173、相应调整施工进度计划中的关键工作和关键线路，确保工程按期完成。第十章、确保工程工期的技术组织措施一、确保工期的技术措施本工程依据国家工期定额安排施工工期，确保在120日历天内完成全部施工任务。为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。（一）工期流程项目经理会同项目工程负责人依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提174、出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加175、施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。（二）保证工期的主要措施考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。采取各种技176、术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。(1) 计划管理分级进度计划的编制和签发1) 一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。2) 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。3) 三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度177、计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。4) 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人178、的每日工作指示书由工长签发。5) 网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。(2) 计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措179、施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。(3) 工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部.如因工程量的变更，修改和增减，项目180、技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。（三）缩短工期措施为了保证该工程按期竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，精装队伍与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期（1）具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，181、专业分工明确。2）公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。3）施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。4）每周或每半个月，参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调塔吊的使用、外脚手架的搭设等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现182、设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。6）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。（2）确定项目部一级管理的任务和职责：1）劳动力、机械设183、备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。2）执行各分部分项工程进度计划，编制月进度计划和月工程量报表，并认真执行按期完成。 3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。6）及时向公司材料科和设备科提供材料和机械设184、备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。（2）本项目部曾承担过同类型的桩基工程项目，具有丰富的施工经验，并计划在本工程中配备熟练的操作工。（3）施工时，将工程划分为二个施工区域，配置二个施工班组，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度。骨架安装和幕墙铝板安装施工时，配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。（4）185、若施工中出现停电现象，立即配备柴油发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。（5）一个工程施工的快慢，关键是要确保铝板安装施工的进度，而结铝板施工的快慢又主要取决于铝板在加工厂制作的时间，因此，必须采用先进的加工设备。（6）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，只等本工程中标，运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。（三）加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。（1）精装修队伍应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。（2）充分发挥每周或每半个月一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况186、，并及时总结。（3）在编制施工计划时编制其他工种配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求。需要幕墙后施工的等应由其他单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。二、确保工期的组织措施1组织管理措施（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取187、有效措施保证计划完成。（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。2施工准备和后勤保障措施 根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。 组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。 按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。（4）做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。3、利用网络计划工具，188、进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。4、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯189、彻执行。（3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。5、加强设计与变更的管理（1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。（2）与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。7、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（2）作为施工方，我们将确保己方和督190、促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。9、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。10、现场施工管理方面加大管理人员对现场191、施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。第十一章、降低工程造价的技术组织措施一、事前计划准备在项目开工192、前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，根据该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。制订最合理、最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订193、合理的材料合同材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。3、制定好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。项目部根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进194、度计划，确定每个项目月、季成本计划，计算出经济目标，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制在项目施工过程中，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1)推行三级收料及限额领料在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成该工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要195、材料是构成工程的主要材料，如：石材、铝合金等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：电锯、电锤、切割机、等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先合理确定应发数量，根据施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作196、业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部科解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 (2)组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加工程经济负荷，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶197、工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。一般本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工198、程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。三、事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算工程完工后199、，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。第十二章、与总包单位的合作、配合措施施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。同时我公司保证服从招标人的统筹调度与管理，并按照招标人的管理200、制度与招标人签订现场管理合同如（安全、质量、进度管理等）。保证服从监理单位的正确指令，全力配合监理单位的监理工作。一、与总承包单位的协调1、配合总承包单位，服从总承包单位的安排。2、在施工中向总承包单位申请施工用电、施工用水、用于材料垂直运输的电梯使用。二、与监理单位工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经总包单位及监理单位批准的 “施工组织设计”进行施工管理。在分包单位“自检”和总承包单位专检基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻总承包单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对本单位予以检查，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使201、监理单位的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。5、督促各专业单位作好隐藏工程记录，主动联系监理对各隐藏部位进行签证，对监理没有签证的部位决不能隐藏。三、与建设主管部门、质量监督和安监部202、门的协调1、自觉接受市相关建设主管部门的监督与管理，主动对接，积极配合，对于主管部门提出的意见积极响应和落实。2、主动与质量监督和安监部门加强联系，以便他们对于工程质量和施工安全的进行监督和指导。第十三章、与其他装饰承包单位及专业承包单位的相互合作及配合措施施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。同时我公司保证服从招标人的统筹调度与管理，并按照招标人的管理制度与招标人签订现场管理合同如（安全、质量、进度管理等）。保证服从监理单位的正确指令，全力配合监理单位的监理工作。一、各参建单位工作203、程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。1、在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从总包单位和监理公司的统一领导。2、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从总包单位的领导和指挥，接受监督检查。3、与总包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需总包单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度。4、密切与其它施工单位的配合，提前通过总包单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下一步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检204、查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、设专职协调工作的专职人员及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。3、定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4、以周为单位，提出工程简报，向总包、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。第十四章、工程资金使用计划一、拟投入的主要资金205、计划按施工进度（天）拟投入的资金量0-30总造价的20%31-60总造价的30%61-90总造价的30%91-120总造价的20%第十五章、施工现场平面布置图及说明一、施工总平面图施工现场平面布置情况说明：在施工现场，临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、卫生、生活、道路、消防等设施的布置与设置严格按照科学布置，一切为了方便施工，确保安全、文明施工为出发点，科学、合理的布置。二、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50施工场地外120日历天会议室50施工场地外120日历天接待室20施工场地外120日历天职工宿舍300施工场地外120日历天活动室100施工场地外120日历天相206、关配套设施100施工场地外120日历天 施工现场平面布置图第十六章、材料进场计划及保证措施一、材料的组织计划及保证措施在工程施工前，我单位将制定详细的材料供应计划，根据工程的实际需求，积极准备材料、设备，以保证工程的全部需要。1、材料计划管理项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的住所 根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料计划的207、执行情况进行检查，不断改进材料供应。2、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的质量和数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、瑾、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火达到的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、输验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；施工现场材料的旋转要按平面布置图实施。做到位置正确、保管208、处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4、材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也衽定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应输手续，填制限额5、材料使用监督现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6、材料回收班组余料须回收，及时输退料手续，并在209、限额领料单中登记扣除。使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。二、主要材料进场计划表序号材料名称进场时间1进口大理石板进场后20天21200*800*25进口米黄石进场后20天3铝合金方板进场后40天41200*750*25进口米黄石进场后20天525厚半圆形进口米黄石进场后20天6石膏板进场后40天7乳胶漆进场后60天8轻钢龙骨进场后20天9线管、电线进场后5天10水管、卫生洁具进场后80天11壁纸进场后20天12型钢进场后5天第十七章、成品及半成品保护一、成品保护原则对本工程成品的保护，我公司将采取简便有效的措施：1、 从工程项目组到各施工班组，人人都要灌输“成品保护，人人有210、责”的观念 ，并落实到各工种的施工全过程当中。2、 不仅要作好施工最终成品的保护工作，还要作好阶段性成品的保护工作，如已制作完成并已整平的轻钢龙骨基层、已批好腻子尚未刷涂乳胶漆的墙面、作好木基层尚未油漆的木结构等，在完成工序的自检和交接检后都要作好成品保护工作，使下一道工序有一个良好的施工基层，并保证最终成品的质量。3、 石材施工结束，在对面层进行清洁之后要及时进行养护，用水蜡或专用石材保新剂薄涂于石材表面并打光，形成牢固的保护层，保持表面常亮常新。面层木结构施工完成后，在人流密集或运输路线附近，用三夹板或五夹板对门套、柱子的阳角等易受碰撞处进行围护。4、 玻璃施工完工后，用水粉色或红色胶带做211、好醒目标记。5、 独立区域施工完成后关门上锁，避免损坏已完成的装饰面。6、 对成品现场将派专人轮流看守，做到24小时不离人，切实保证成品的安全，直至与甲方交接完毕。二、原材料保护所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。所有材料储存时均应有保护措施，存放时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材212、料移动须垂直抬放。加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。只有检验合格的材料及成品者进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。三、材料包装及运输过程中的保护各类型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。玻璃板块等除在装饰表面按规定213、加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、发运地等内容。运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无214、合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。验收合格的材料应立即存放进工地仓库，并注意按照规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。四、施工过程中的保护材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量关，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。高空作业时，应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。地埋管线及设施上方用木板覆盖防止损坏。架设脚手、架梯或马凳时，离墙面、玻璃幕墙应保持300400mm的安全距离，移动架梯或马凳时轻拿轻放，避免倾倒撞击墙面、215、玻璃幕墙等。焊接作业时，应对作业区四周加以围挡，放焊渣袋，防止焊渣溅射散落，损坏墙面、玻璃窗、幕墙等。搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。以厚胶纸或三合板在室内遮挡, 以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。避免在工程中出现金属的直接接触，假如无216、可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。五、完工前的清理我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对些应采取有效措施以达到上述要求。安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料, 如发现有材料严重损坏、划破或217、污染，经清洗并用适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到业主及建筑设计要求。施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用于工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。六、成品保护措施由于本工程施工面大，区域较多，成品保护措施将成为施工内容重要的一部分。制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保218、护采取隔离保护措施。编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工219、种施工而产生的成品损坏。地面成品保护：施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋。施工延续阶段，地面需及时铺设保护用的塑料薄膜、地毯及夹板等盖 压保护，以防污染和损坏。其它后续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。墙面成品的保护本工程墙面阴阳解部分的全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层。对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。