1、xx武警支队机关及直属分队迁建项目土石方及排洪干管工程施 工 组 织 设 计 审 批： 审 核： 编 制： 建筑工程有限责任公司xx八月五日目 录第一章 前言 第二章 第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 本施工组织编制的主要内容第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工组织机构第一节 机构的建立第二节 项目组织机构框图第三节 机构岗位质量责任制第四节 施工组织机构的启动与运作第五节 施工组织机构高效运作的保证措施第四章 施工总平面布置第五章 进度计划及保障措施第一节 施工工期部署第二节 工期安排及进度计划第三节 保证工期的具体措施第六章 劳动力配置计划第七章 施2、工机械配置计划第八章 主要材料需用计划第九章 施工部署与目标第一节 公司质量方针与质量目标第二节 组织部署第三节 施工分段及施工顺序第四节 “四新”推广与应用第五节 工程施工目标管理第六节 需甲方、设计、监理指导的工作第十章 施工准备第一节 施工总体设想第二节 技术准备第三节 施工现场准备第十一章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 与周边单位的关系协调第四节 与各专业承包单位的协调管理第五节 与材料设备供应商的协调管第十二章 施工方案第一节 施工测量第二节 基础工程施工措施第三节 主体结构施工方案一、结构施工指导原则二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工3、程五、砌筑工程第十三章 网架结构及彩钢屋面板施工方案第十四章 装饰工程施工方案第一节 施工总体指导思想第二节 楼地面工程施工措施第三节 内外装饰工程施工措施第十五章 防水工程施工方案第一节 屋面卷材防水施工措施第二节 用水房间防水施工措施第十六章 安装工程施工方案第一节 安装工程施工部署第二节 安装工程施工措施第三节 土建与安装的配合措施第十七章 跑道及足球场工程施工方案第一节 塑胶跑道施工方案第二节 排水沟及截水沟施工方案第三节 盲沟及喷淋设施施工方案第十八章 篮球、网球场等工程施工方案第十九章 总平工程施工方案第一节 总平施工安排第二节 排水工程第三节 电气工程第四节 道路工程第十九章 质4、量控制及保证措施第一节 土建质量控制及保证措施第二节 安装质量控制及保证措施第二十章 安全文明措施第一节 安全生产措施第二节 脚手架工程第三节 文明管理措施第二十一章 成本控制及成品保护第二十二章 防止环境污染第二十三章 冬雨季施工措施第二十四章 施工项目管理第二十五章 对用户服务的承诺附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 前 言第一节 编制依据本施工组织设计严格按照国家、地方政府以及行业的有关标准和规范编制。一、广安武警支队机关及直属分队迁建项目土5、石方及排洪干管工程招标文件；二、广安武警支队机关及直属分队迁建项目土石方及排洪干管工程施工图纸和工程量清单；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；五、公司贯彻“三标一体”文件要求；六、土石方工程各项管理规定。七、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）本施工组织设计所涉及的主要的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20017建筑用卵6、石、碎石GB/T14685-20018建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑施工安全检查标准JGJ59-9910建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200111建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200112砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200013建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-200114砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000，J65-200015普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000，J64-200016贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-2001，J131-200117施工现7、场临时用电安全技术规范JGJ46-200518建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9319多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-200120建筑施工安全检查标准JGJ59-9921建筑地基基础设计规范GB 50007-200222土的工程分类标准GB/T50145-200723土壤环境质量标准GB15618-199524土工试验方法标准GB/T50123-199925建筑边坡工程技术规范GB 50330-200226工程测量规范GB 50026-200727建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200128建筑地基处理技术规范JGJ79-200229建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ18、80-2009第三节 本施工组织编制的主要内容一、施工组织机构；二、施工进度计划；三、土石方开挖、回填碾压、爆破、管沟开挖回填、排洪管道安装、管道井砌筑等施工方案；四、管道吊装等措施方案；五、质量控制及保证措施；六、机械设备的配置或选择；七、工期保证措施；八、安全文明施工措施；九、环保控制措施；十、施工技术措施。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况本工程为广安武警支队机关及直属分队迁建项目土石方及排洪干管工程， 总承包。该工程施工子项目多，尤其安装排洪管道项目，在施工时必须合理安排施工顺序，确保工程合理有序快速进行和工期目标的实现。该工程为新建工程项目，施工现场周围比较空旷，通过现场踏勘9、，该施工场地有足够的施工场地可以使用，施工条件好，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通及当地居民的生活。本工程主要概况如下：一、工程名称：广安武警支队机关及直属分队迁建项目土石方及排洪干管工程二、建设单位：中国人民武装警察部队广安支队三、设计单位：中国工程物理研究院建筑设计院四、建设地址：四川省广安区枣山镇天成村五、建设规模及内容： 本项目包括总承包范围内的广安武警支队机关及直属分队迁建项目总图作业区内方格网测量、剥去表土、挖方、取土、运土、回填、压实10、质量检测。施工回填密实度要求是，作业区回填密实度95%，振动碾压后的质量检测频率为每层每1000m2检测三点。施工质量满足设计图纸和国家标准规范要求。迁建项目占地面积共229.6亩，总建筑面积38250的土石方及排洪干管道工程，土石方开挖量约346144立方米，余方弃置约236867立方米，拆除砼结构163.8立方米，安铺各类管道约430米等。主要工程工作量： 合同范围内剥去表土，挖方或填方至土方设计标高, 场地剥离土石方开挖合计约346144 m3，余方弃置236867m3 。挖沟槽土方1896 m3 ， D2000雨水钢筋混凝土承插管道铺设20M，D1200雨水钢筋混凝土承插管道铺设4111、0M, 1000圆形钢筋混凝土雨水检查井11座。 拆除混凝土结构163.8 m3。沟槽内回填连砂石744.35 m3。管道沟槽回填625.118 m3。七、工期要求：计划开工日期：2012年7月，计划竣工日期：2012年9月合同总工期90日历天。八、质量要求：合格第二节 工程特点我公司把该工程列为公司的重点工程，投入较强的技术力量和设备等，保证该工程按质按期完成。由于该工程为土石方开挖回填项目，人员特别是机械车辆来往频繁，关系到广大职工的生命财产安全，本着为业主办实事做贡献的精神，公司必将以一流的工程施工管理创造一流的工程质量回报专家和业主的信任和支持。由于该工程为子项较多，交叉作业频繁，如何12、协调相互间的关系和合理分配施工场地，需要项目部周密部署和安排。同时该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全等方面同样不可忽视，这体现一个企业综合管理水平和能力，如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。公司将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。通过现场踏勘，施工现场进出材料比较方便，施工项目多，施工期间相互影响的因素多。必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和13、有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的基础。本工程为土石方作业项目，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保措施，封闭施工，以保证过往行人的安全，确保安全、文明施工落实到实处。本工程质量要求高，特别是爆破项目是本工程管理重点。该工程根据场地情况，采用机械点式开挖，自由放坡开挖，局部管沟做护壁处理，确保施工的顺利进行。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2012年的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。按照我单位ISO9002标14、准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。公司机械设备状况、施工技术与管理水平以及多年来在类似工程施工实践中积累的经验筛选项目班子。我公司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的施工队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再15、负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。本工程质量标准合格。在合同范围内剥去表土，挖方或填方至16、土方设计标高。质量满足设计图纸和国家标准规范要求。本工程质量要求高，我公司将严格按照国家现行质量验收标准组织施工和验收，确保工程质量达到一次性验收合格的标准。第二节 项目组织机构框图 本项目施工组织机构严格按照合同文件对本工程的质量、工期等要求及设计文件的要求等进行组织编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程后勤采供、工程质量要求、进度计划安排、HSE管理规划和应急预案等方面统一部署。该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公17、司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下。经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下图）。项 目 组 织 机 构 图施工员测量员质检员试验员计量员机械员材料员采购员安保员说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业水平高，素质强等。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的一级建造师、工程师担任项目经理；并任命一名项目副经理协助项目经理的工作，一名高级工程师任18、技术负责人，协助项目经理搞好技术质量工作。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证计划员统计员劳资员预算员各施工班组项目经理技术负责人责任工长内业主办质检（贯标）负责人土建负责人管道安装负责人计划财务负责人机械设备负责人安保负责人项目副经理测量放线负责人爆破工程负责人 施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人责任工长保卫后勤水电安装计划统计测量放线机械员安全员财务劳资内业技术计量试验土建装饰质检技术土建、装饰、安装各专业施工班、组长项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班级自检交接检监理检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收19、业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验建委、质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施“三标”的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量合格率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责20、办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目副经理岗位质量责任制总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施“三标”，具体负责管理过程，检查实施效果。1协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；3参加管理评审工作，提高质量管理水平；4参加组织对质量、安全21、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻“三标”，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经22、理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。四、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施“三标”，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规23、章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程合格，实现整体合格；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和24、预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检（贯标）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等25、程序参与策划和控制。1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。六、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认26、真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。七、技术员岗位质量责任制1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。27、2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。5、完成项目部交办的其他技术管理工作。八、安全员、环保员岗位责任制1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。5、对违反安全生产的行为，28、有权查处，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告上级主管或领导。九、采购员岗位质量责任制1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。十、机械管理员岗位职责1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作，积极配合本单位租29、赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的完好率。3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。 5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。十一、材料员岗位职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量负直接责任。3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物30、相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。6、有权拒收不符合规定要求的物资。十二、测量员岗位职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。5、发现测量数据有误，可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施31、及时处理。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析32、运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻“三标一体”国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。严格按照甲方要求和有关规定和文明施工管理33、标准执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定和甲方要求和有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和当地消防部门有关防火、施工安全规定。我项目部专门成立HSE和应急预案小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全环保要求：人身伤亡事故为零，环境污染事故为零，职业健康事故为零。第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二34、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七35、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻“三标一体”标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把整个工程作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管36、理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目职业道德专项考核制度；12.项目成本考核制度；13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同37、。第四章 施工总平面布置一、临时设施布置原则为了减少各种机具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目施工经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。凡进场的材料、设备必须安排到业主统一规划的指定位置堆放整齐，不得随意乱放。施工现场的水准点和坐标控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 1施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。2合理设计运输道路，尽可能保证场内道路呈环状，保证现场运输道路畅通。3各项施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环保、劳动保护和38、文明施工的要求。 4堆料场要与设备、吊运等综合考虑就近设置，减少二次搬运。5结合工程实际情况，临时设施同工程结合起来进行考虑，减少临设费用，降低施工成本。6.所有机械车辆的布置要处于安全环境中，要避开由于爆破产生的高空物体打击的范围。7.临时电源、电线敷设要避开容易被施工破坏的范围，电线尽量采用暗敷方式。8.本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色工地。二、施工现场平面布置根据本工程现场的实际情况，办公、生活设施分离布置。本工程主要设置生产区、辅助生产区、办公区、生活区等临时设施39、。并根据工程进展情况，对施工现场平面实行动态管理。项目经理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表,张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。办公及生活临舍设置在场地四周围墙边，生产临设设置在施工现场。在施工现场能够砌筑临时围墙的均要砌筑临时围墙，以便封闭施工管理，由于现场施工场地的关系，施工平面实行动态管理。施工现场设专职管理人员，无关人员禁止进入施工现场。三、主要施工机械的选择本工程施工中计划投入的大型施工机械包括挖掘机、装载机、翻斗车、振动碾等施工中所需的各种大40、中型机具设备均齐备完好以加快工程施工进度。（具体设备配置见机械设备配置计划）四、临时设施布置1、门卫室：现场设置一个出入口，并在出入口设置门卫室，在征得业主同意的前提下在外围墙进行公司形象设计。2、现场办公室：设置在施工现场，作为施工现场办公室，包括业主和工程监理所需要的现场办公室。3、临时厕所：在现场设置厕所，厕所由专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场设置二个沉淀池，一个设置在机械车辆设备旁，主要满足机械车辆设备的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的，另一个设置在食堂外侧。5、现场料场：料场用41、一层红砖铺砌，其他地面铺设石子，基本作到黄土不露天，并且每天用水铺撒路面，避免尘土飞扬。6、生活区：根据文件要求，生活区设置在业主指定的地方，设计规模以满足100人左右的生活需要。7、道路布置本工程由于占用面积较大，为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时施工道路进行环形布置，避免因交通不畅通影响工期。为减少粉尘土污染，搞好文明施工，施工现场内的道路和砂石堆场做砂夹石基层施工完毕后可重复利用避免浪费。五、施工现场临时给排水1.临时用水水源来自市政管网水源，接入现场后加装水表计量。2.管网布置：施工现场要设置临时排水沟，:临时排水沟同永久性排水沟结合起来。现场排水沟沿道路边布置。3.管材选用：给水管42、采用焊接钢管，排水管采用PVC管。六、施工临时用电1用电量确定：100KVA。2线路布置：本工程施工临时用电系统采用380V/220V三相五线制，以保证用电安全。施工用电直接从外引入现场配电房，临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。从配电房内分四路输出，一路用于移动设备；一路用于机械设备；一路用于施工照明、生活照明及办公照明；一路用于加工区的动力用电。3所有电力设施均应符合规定安装和满足安全用电要求。4.现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施43、工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。5.安全用电技术措施（1）施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。（2）施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。（3）手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻。（4）在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套线电缆，且不得受外力拖拉和挤压。（5）焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用44、YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆，长度不应大于30m。（6）配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入、配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。（7）现场临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露。（8）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业，电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱拉乱接电源，严禁烧电炉。（9）电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。七、消防措施 1按照中华人民共和国消防条45、例的规定，在现场内建立和执行防火管理制度，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。 2建立和健全消防规章制度和岗位责任制，经常开展安全防火的宣传教育，定期对消防设施进行检查。 3加强对电源、火源的管理，禁止违章作业和现场的不安全行为。八、施工临时道路施工临时道路与永久性道路建设结合起来，以有利于施工和节约施工成本。所有临时设施布置详见后施工总平面布置图。第五章 进度计划安排及保障措施第一节 施工工期部署一、提前做好施工准备在投选阶段，公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果公司一旦中标，从宣46、布中标后，在业主许可同意，公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。项目经理部进场后，先根据市政水准点、坐标点，由技术负责人牵头对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。进行施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作等准备工作。二、确保工程按期竣工根据工程设计图纸、投标 文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及公司长期以来积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制47、定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按期竣工。由于本工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的管基。按常规工期指标测定，一般按每天一班，每班八小时，每月22.5个工作日计算。本方案为保证业主投资的时效性，每月按30个工作日进行工作安排，各个施工作业班组每天2个班，每班八小时。采取此项措施可大大缩短总工期。同时按照国家劳动法有关规定，执行加班补偿，并办理有关夜间施工手续。三、整个项目施工以子项目为单位划分施工区流水由于土石方开挖和回填碾压的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。组织流48、水施工，保证工程施工的整体性，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕项目施工来开展，重点突出。四、安装工程紧随施工本工程为场地平整项目，各种机械施工较多，在施工时间上尽量提早插入排洪管道的安装施工，一旦具备条件时即插入安装施工，从而为管道安装的提前插入创造工作面。排洪管线应与市政各相关系统配套同步进行，否则会造成相关系统与市政衔接不上。五、场地总平本工程工程计划开工日期为2012年7月，计划工期90天。根据本工程的实际情况，应加快工程施工进度，协调各工种施工间的关系，采取土石方开挖、回填碾压、管道安装施工时间的合理交叉措施，确保整个工程按期竣工。第二节 工期安49、排及进度计划一、工期安排本工程公司一旦中标，将该工程列为重点工程，为了优质、高效、按期交付使用，确定总工期为90天，由于本工程工期短，在公司中标后即刻进行施工准备工作，为正式开工创造有利条件。将工程项目进行分区分项目同步施工，各区内流水作业的施工程序。各施工区内关键阶段进度计划目标见附表四。安装工程随土石方施工进度配合施工。综上所述，在施工过程中，还需要安排季度、月、旬、周计划，总之按赶前不拖后的原则进行施工。二、施工进度计划 广安武警支队机关及直属分队迁建项目土石方及排洪干管工程施工进度计划（见附表四）。三、主要施工进度计划叙述1土石方开挖和回填碾压施工阶段：土石方开挖直接影响着整个项目的开50、工和整个工程的工期，所以在土方施工阶段要合理安排施工工序，配备足够的液压挖掘机及足够的运土车，疏通好交通运输，保证土方工程顺利进行，确保本工程有好的开始。2排洪管道安装工程：排洪管道安装工程是施工过程的又一个关键工程，它的施工速度和施工质量，也直接影响整个土石方工程的进行，任何一项未施工及检测，土石方工程都不能按期竣工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。第三节 保证工期的具体措施为确保工程施工总工期90天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业51、分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。在对本工程施工特点、环境、现场条件及投标 条件等进行充分分析基础上，按照总工期90天工期控制。根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还52、应采取如下措施，保证工期的顺利实现。一、从管理组织措施上予以保证 1实行严格的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场各施工单位都由项目经理统一组织协调，切实履行总包的责任和充分行使总包的权力，发挥指挥和协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。2根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3建立现场每晚工作会议制度。由于53、工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4建立每周一次现场例会制度，由公司主管领导主持，公司各有关部门、机械分公司等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5组织现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高操作人员素质的基础上，保证工期目标54、的顺利实现。6建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年土方和基础工程施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。二、从施工计划安排上予以保证1按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，充分利用空间赢得宝贵的时间。2以方案中的总进度计划为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬、周计划的布置和实施，主要涉及到物资、机具需用、劳动力组织、施工进度55、和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良性循环，确保总工期的实现。加强调度职能，向管理要效益、要质量、要工期。3采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响工期的关键工序，可以进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，对由于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。4采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动力，为加快整个进度，安排作业班组连续均衡施工，并及时请设计院、质监站对项目分阶段进行质量评定，以利于其他工序工种的插入，加快综合工期。三、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施56、工方案“方案先行，样板引路”是公司贯彻“三标一体”国际标准体系的基本要求。本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一流水段的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的57、需要。3、广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4、砼高强技术为保证工期，加快施工进度，本工程拟采用混凝土加入早强剂，我公司长期使用本项技术，技术成熟，混凝土早期强度和最终强度满足本工程混凝土的质量需要，本项技术由项目技术负责人具体负责，由工长具体实施，确保混凝土的质量，此项技术比普通方法施工提供工效约20%左右。5、加强技术管理，以适应施工进度的需要。（1）已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；（58、2）临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；（3）对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。6做好施工前的一切准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用和加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。7合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各个方面缩短施工项目的加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短运输线路等，从而保证施工计划的正常进行。8在不影响安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可59、行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。9编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。10建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。11采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。四、从机械设备上予以保证1机械配备我公司保证安排的机械设备是先进的、自有的、大型的、安全的,并且证件齐全手续齐全。保证在数量上、质量上满足工程要求。2合理配置施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素，必须加强各种设备的使用、检查、维护和保养管理。60、3加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，以保证施工顺利开展。五、从各分包单位的良好配合上予以保证1每周定时召开工作例会，由业主主持，施工单位、监理单位、设计单位和有关单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据查、落实。2严格采取随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的61、工期延误。尽量用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象的发生。3各单位人员分工要具体明确，书面文字化。责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。第六章 劳动力配置计划我公司现有施工队伍分布广泛，人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。施工组织：根据工程实际情况和工期要求，组织本合同段工程流水施工，保证施工质量和进度。项目经理部全面负责本合同段工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须经业主同意。根据工程目前的情况，考虑到施工交叉干扰，整个工期上考虑交叉干扰每项工序留有富余时间以供调节。根据本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工62、作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员按规定时间进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书和质量计划。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。 施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳63、动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。 在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行计划，并提出书面报告，以利于管理和控制，确保工程质量。根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。（计划见附表）注：以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。工人级别：各个级别均衡搭配，有利于人64、力资源的经济、合理、高效使用的要求。上表中的水工、电工包括水电安装人员。每天平均保持150人以上。第七章 施工机械配置计划根据该工程的施工环境、施工工期要求、施工现场等因素，综合考虑安排施工机械设备。在管道安装施工时，根据选用两台汽车吊解决垂直运输需要。在土石方施工阶段配备足额的施工挖掘机械和运输车辆，并有一定的备用量机械设备，以防止临时机械故障影响施工进程。根据工程具体实际情况和保证工程质量监视、检查及检测需要，现场需配备一定的检测工具。具体公司拟投入的主要施工机械情况及材料试验、测量、质检仪器设备情况。（见附表），所有机械设备和检测仪器均在使用前进行检测或检定，并提前1周到达施工现场。第八65、章 主要材料需用计划一、工程材料工程用料：水泥、钢材、商砼材料、排洪管道、井圈井盖等由公司机材处调查、评估，对合格产品进行价格投标 ，由项目部采购、进库保管；机材处根据工程进展进行定期和不定期检查。工程用料主要根据工程每月计划完成的工程量来计划当月各种材料的计划需要量，并计划有富余量，以满足施工进度需要。二、机械设备运输车辆施工阶段的机械设备运输车辆，根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量。各种大型的施工机械，需配备足够的易损零部件或总成件。现场的施工机具设备管、用、修均由专人负责，并成立抢修班组。三、周转材料根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与66、准备。（计划见下表）周转材料计划表序号材料名称单 位数 量备 注1竹胶合板平方米5002木板（枋）立方米10含4cm厚木板3组合钢模平方米1004钢管483.5吨55钢木跳板块206直角扣件吨17对接扣件吨0.58旋转扣件吨0.29安全网平方米30010塑料薄膜平方米20011草垫平方米20012密膜安全网平方米400四、供应保证措施1、主要材料及主要施工机具主要由公司机材处负责监督、管理，完全满足该工程的施工需要；2、其余材料则由项目部在当地进行预先订购并列计划；3、提前安排好运输工作，一旦准备进场，所有材料及机械将按施工组织设计要求及时有序进入施工现场；4、周转材料在现场存放一定的备用量，67、施工大型设备如挖掘机，压路机，翻斗车等配备足够的易损零部件；5、所有的机具设备管、用、养、修由专人负责，满足施工要求；6、施工用料的供应由现场材料员于使用半月前提供材料计划，便于采购员落实厂家货源，采取货比三家、比质、比价、比服务的原则进行采购；7、采购员与业主统一对材料要求，便于采购业主所指定厂家、品牌的材料、设备，以满足使用要求；8、各类地材在当地组织购买及运输，因这些材料受季节性及市场情况的影响，除在现场进行一定的储备以外，材料机材处要准备足够的材料以满足施工需要。第九章 施工部署与目标第一节 公司管理方针与管理目标一、管理方针1、遵守法律法规，实现持续改进，组织追求的永恒主题；2、提供68、优质产品，增强顾客满意，努力树立良好的社会形象；3、实现环保生产，保障健康安全，为社会创造舒适生活空间。二、管理目标质量目标：工程一次交验合同率100%；顾客满意度85%；合同履约率100%；创文明施工工地12个/年；原材料、成品、半成品合格率100%；重大质量事故为0。职业健康安全目标：重伤、死亡事故为0；年工伤频率2；设备完好率85%；职业病防治率100%。 环境目标：施工场界噪声控制应符合国家、地方法规；能源、资源百万元产值消耗较上年下降1；重大环境污染事故为0。严格遵守国家、省、市和甲方要求和有关环境保护的规定，采取措施把施工中对环境及空气的影响减少到法规允许范围内。第二节 组织部署一69、组织安排本工程为大型土石方工程，是人员机械车辆比较集中的活动场所，工程质量的好坏一定程度上关系到社会的稳定，且具有工作量大、质量高、工期短等特点，本着支持业主的公共基础设施建设、为部队事业办实事、为社会作贡献的原则，结合公司的管理经验和各种施工优势，将既好又快地建设本工程作为展示业主和施工单位形象的社会舞台，公司将以科学管理、创时代精品为经营指导思想，以优质服务让业主满意为前提，以“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为窗口工程目标进行施工。公司全体员工深信：今天的质量和服务就是明天企业生存与发展的保障。针对该工程工期较短的特点，总的部署为：拟采取分区分项目施工，流70、水作业，严格控制各工序的施工进度。该工程排洪管道安装工程随土建进度进行穿插施工。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达标组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。项目经理部将重点加强对土石方开挖及回填碾压工程的施工，保证其工程质量和进度，密切配合设计和监理的工作，确保工程工期如期实现。本工程工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程按质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用。因此，公司经研究而确定本工程的施工指导方针为：1、由企业法人71、代表挂帅，将本工程列为2012年公司重点工程进行施工管理。2、愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠。3、艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。二、施工准备1、人员、机构准备项目机构组建人员安排、管理体系详见前面有关内容。根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。人员、机构安排就绪后由公司各部门组织召开动员大会，对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司员工为该工程献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收72、合格而尽心尽力。对全体进场操作人员进行以安全生产、质量方针、遵纪守法为中心的进场教育。安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。2、技术工作准备作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查，作好工程主要材料质量、产销、运输线路的调查。了解电力供应、生产生活用水供应实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。对拟采用的新材料、新设备、新技术、新工艺提前进行调查和研究，做到施工前心中有数、万无一失。深刻了解设计意图，认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果73、，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。项目施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难题、重点部位及施工注意事项进行技术交底。分部分项工程施工前，责任工长编制作业指导书，向操作班组作详细的书面和口头交底。3、物资准备根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。对本工程所需材料，提前进行市场调查，货74、比三家，选优质合格产品。大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格及质量情况。经业主认可后组织进场，少量及短缺可在公司范围内调剂。根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。作好购配件的加工订货准备。作好主要施工机具设备的采购、租赁和进场后的安装调试、维修、保管工作。劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多。针对各阶段的施工情况的不同对劳动力实行动态管理，认真审核和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织本公司技术好、有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。4、现场准备根据总平面的规划红线组织施工控制网点测设，妥善75、设置永久性轴线控制和标高控制桩。按施工总平面布置图搭设生产和生活临时设施，敷设好供电线路和供水管道。砌筑排水沟、排污沉淀池，敷设好排污管道。三、施工重点管理内容1、总平面安全管理根据工程所处位置的特点，我公司将把施工时的安全文明问题作为重点来管理，拟将施工区和周围环境隔离，保证施工安全。采用低噪音施工机具和作降噪处理，对工地现场每天定时洒水降尘，挖土及施工围墙作安全防护栏及安全警示警告标志挂设。同时作好施工区工作环境的绿化及环境绿化的保护工作，努力做到环境优美。现场修建临时行走道路，以方便运输车辆转运土石方。现场四周设围墙，现场供水在建设方指定水源取水，四周设排水沟，沟的起点高度低与现场地表176、00mm，坡度0.5%，沟底铺50mm1：3水泥砂浆，沟侧用砖、1：2水泥砂浆砌筑120厚侧壁；横穿汽车路过的地方改埋D300钢筋混凝土管。砂、石堆场用砖砌挡墙，砂石等材料随用随供。2、土石方施工管理该工程土石方的施工特别是土石方的回填碾压的质量控制比较重要。在此阶段施工中项目技术负责人对专业工长和作业班组要进行技术交底。工序衔接要交代清楚，并经有关部门及人员检查验收合格后，方能进行下一道工序的施工。3、排洪管道阶段施工管理该工程排洪管道安装工作量大，交叉配合尤为重要，合理组织施工是土石方回填碾压能否顺利进行的重要保证。为保证质量，施工时管理重点是防止管道泄漏和与市政管网接口是否一致，这些分项77、工程是影响工程总体效果的关键因素，必须采取措施确保其顺利施工。第三节 施工分段及施工顺序一、施工分段本工程采用分段流水，以组织流水作业，各专业工种协调合作，穿插施工，以加快工程进度。二、施工顺序接到中标通知书后，就开始着手施工前期各种施工准备，包括施工人员到位、材料进场及图纸会审；根据设计图纸进行现场施工复测，根据复测准确地进行施工定位放线；根据工程进度计划进行物资材料的采购；同时与有关专业单位签订配合协议；对施工人员进行岗位技能培训和安全教育，施工技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始土石方工程的开工。本工程遵循先深后浅，先地下后地上，先集中后分散，先开挖后回填，先土石方后管道78、安装的原则。施工顺序：土石方部分：定位放线砼结构拆除爆破施工土石方开挖弃置回填土石方碾压完成后进行检测实验。排洪管道安装部分：放线沟槽开挖管道及检查井基础管道吊装安装接头处理管道井支模钢筋制作绑扎混凝土浇筑井圈井盖安装沟槽土方回填。各段组织施工时采取流水施工。鉴于工期较紧，在每个施工段中均按区域划分流水段，以保证施工任务如期完成。该根据该工程施工场地的实际，必须仔细研究施工总体顺序，确保各施工阶段的质量目标和工期目标顺利实现。第四节 “四新”推广与应用根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力“，根据该工程的具体实际，79、公司将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。严格按照执行“三标一体”标准和深化TQM工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次验收合格，争创优质工程。运用计算机采用先进的网络技术控制工程进度；在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，负责各项施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理科学化、标准化、规范化。第五节 工程施工目标管理若我公司有幸承接该工程，将把该工程列为“重点工程”，按照我公司的管理方针精心组织施工。一、管理目标：1、工程一次交验合格，顾客满意度达100%。2、原材料、成品、半成品合格80、率100%。3、争创文明施工工地。4、无重大质量事故、重大环境污染事故和重伤、死亡事故。5、年工伤频率控制在2以内，设备完好率达90%，职业病防范率100%，能源、资源消耗降低0.15%，场界噪声符合要求。我公司作为国家知名施工企业，将以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。我公司将对本工程施工的全过程管理严格执行“三标一体”管理体系运行。针对本工程的重要性与影响力，以及投标 文件要求工程质量为合格，公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，把质量放在首位，以工序保分项、分项保分部、分部保单位工程一次合格，合格率100%，确保合格目标。为保证目标的实施，我公司81、领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量一次合格，且竣工验收综合得分达85分以上，并力创优质工程。二、工期目标我公司在接到工程中标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行实施性施工组织设计的详细编制，将从技术力量、机械设备投入，全理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定，严格按招标文件要求的90天工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，在保证安全、质量的前提下，以科学合理、高效紧凑最快的速度建成该工程，尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉。三、工程成82、本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强人、机、料、法、测、环六大因素的控制，追求“过程精品”，避免返工、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好83、的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。四、现场管理目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验, 项目部严格按文明工地标准和“三标一体”标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。五、安全管理目标1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1内。2、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。3、治安管理方面：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、建立以公司领导挂帅、各职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求。六、文明84、施工目标贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文明工地十二条要求。创建“标准化文明工地”。七、新技术及应用目标本工程由公司配合项目经理部，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，加快工程进度。推广以下新技术。 1、严格执行“三标一体”标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、应用建筑网络技术控制施工工期，采用微机对计划、技术、材料、成本等进行施工全过程的管理。3、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备：本工程中，我公司将针对本工程，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设备，使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。八、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料85、管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。九、职业健康安全目标严格执行GB/T28001：2001标准，以公司总经理挂帅，各相关职能部门负责人组成公司领导小组，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，结合本工程具体情况，指定严密的安全管理制度、安全保证措施，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率控制在1以下。无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”，同时在施工过程中认真结合施工实际情况和职业健康安全管理体系要求，做好危险源辩识和管理方案。十、86、环境目标严格执行ISO14001：1996标准和遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。同时，按照当地文明工地标准，在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、杜绝扬尘、保护环境、防止大气和水污染作为一项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制订切实可行的办法，统一规划、指挥、协调，确保文明施工，并且作出充分有效的环境因素识别管理方案，以使现场环境文明、绿色环保。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当栽种花草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意。十一、服务目标信守合同及服务87、承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”的意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。十二、主要技术经济指标1、工期指标：采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在承诺工期内完成业主要求的整个施工任务。2、质量目标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程合格率必须符合规范要求，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，与作业人员签订质量奖惩合约。（1）88、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业施工队伍进行全部严格的质量控制和管理，而且进行追踪管理。（2）各作业施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工、不按期整改或发生质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至终止联合同，责令退出现场，并要求赔偿经济损失。3、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体员工的生产积极性，本工程年劳动生产率指标为5万元/人。4、严格执行施工安全生产责任制，成立安全生产领导小组，加强安全生产教育，积极做好危险工种的安全防护工作，定期进行安全检查，做到无工伤死亡事故，轻伤频率降到最低限度。5、机械设备完89、好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，确保机械设备处于良好的工作状态，充分利用时间和空间，提高机械化施工水平，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%以上。第六节 需甲方、设计、监理指导的工作整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理，不仅要施工单位的辛勤努力，更需要甲方、设计、监理的支持、配合与指导，任何一个环节的脱节，都将影响施工过程的顺利开展。我公司针对本工程所需甲方、设计、监理指导的工作如下：一、及时提供施工图纸或分阶段提供正式图纸，确保施工有据可依。二、及时组织图纸会审，确定疑难点的解决办法，并作会审纪要，作为今后施工时的依据。 三、及时作各分部分项的验收签证工作，90、以及时进入下道工序。四、各种设计变更均在施工该部位前加以确定并以书面形式下发我项目部，以便指导施工，有利于工程质量和工期。五、甲方负责定质的材料或设备应按施工单位作业计划审批并按规定的时间进场，保证其质量和供货时间，并随材料、设备进场提供质保资料。六、甲、乙双方协调配合，建立友好的合作关系，共同排除施工进程中所遇到的各种困难，为本工程的顺利建成而努力工作。第十章 施工准备第一节 施工总体设想 一、严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行施工组织设计编制。二、对人员、机具、材料供应、质量要求、进度计划等方面总体安排。土石方、管道安装等各专业有机地组成一个整体。三、本工程实行项目经理责任成本考核制91、，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。四、选择经验丰富、精明强干、吃苦耐劳的管理人员组成工程项目经理部，保证施工后天的全面履行。五、本工程列为公司的第一号重点工程。六、在本工程施工组织方面采用划分流水区、段。分别组织施工，平行交叉流水作业。七、提出完善的工程质量控制措施，确保工程质量达到一次验收合格。八、认真安排总控制进度计划，提出切实可行的保证工期措施，必须按期顺利交工验收。九、与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。第二节 技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几个方面：1、92、核对本工程有无特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。2、检查土建和管道安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。4、开工前组织有关人员认真学习规范、规程、标准，分别作好技术交底工作，填写交底表格。5、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制93、分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第三节 施工现场准备为保证施工工作的正常开展和各工序的顺利进行，在施工队伍进场前，需注意做好以下工作。1、场地平整，施工道路硬化处理根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。2、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。3、修建施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。4、根据平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作。为开挖作准备。5、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。6、作好冬雨季施工准备。7、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，94、并做好保养、维修措施。8、做好通讯联络，安装现场电话。第十一章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调一、如果我公司中标，我们即刻与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料选型。三、会同设计院、业主一起参加材料等的选型、选材和定货，参加新材料的取样、采购。四、协调各施工专业单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。第二节 与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有权力。二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交95、给监理工程师及业主批准。以使监理工程师对该项目施工组织设计的适用性和完备性进行审查，也使监理和业主对施工安排有一个全面了解。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在我单位“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量终身负责，杜绝现场施工专业单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提出产品合96、格证或质保书，请监理见证取样，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节 与周边单位的关系协调一、项目部建立对外联络协调办公室，由项目经理直接领导，负责与业主、监理及地方的协商事务。二、进入施工现场，与参建施工单位现场项目经理部联系，就总平面安排、规划、布置进行协商。三、与工程建设各个参与单位建立信息沟通渠道，保证各97、个信息及时传递，保证本工程项目的顺利施工，减轻业主及监理的工作压力。四、建立项目经理每周会议制度，并邀请业主、监理参加，就施工过程中材料、机具进场时协调和配合进行协商和沟通。五、建立畅通的购货渠道，保证工程施工材料、机具、设备等足够需用量，在其他资源紧张的情况下可给予周转，确保本工程项目各家施工单位质量、进度、安全协调发展，共同为业主建设好本项目而尽心尽力。六、在与参建施工单位协调配合的同时，也建立公平、良性的竞争机制，以保证该项目建设以质量高、进度快、无事故为根本原则，共同为业主、监理及各家施工单位塑一座丰碑。七、共同协商制订环境保护措施，保证整个施工现场环境整洁，施工现场达到美化、绿化、亮98、化等要求，共同营造一个标准的施工现场，符合各家施工单位的利益。八、与附近街道、村组保持紧密联系，减少相互间的摩擦、增加信任，保证良好的周边施工环境。第四节 与专业承包单位的协调管理本工程涉及的爆破工程、管道安装工程等专业承包单位较多，施工过程中应做好与专业承包单位的协调管理，以保证工程管理顺畅。一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。二、建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业单位施工中存在的问题，形成会议纪要，各单位签字，盖章即对各方均有法律约束效力。三、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优99、质、高速，按期交付使用。四、工程开工前，由总承包单位统一开工作协调会，通知专业承包单位负责人、技术管理人员到场，对整个项目的总体管理要求、布署进行协商，建立工程管理目标、明确各单位责任。五、要求各专业承包单位提出实际的施工进度计划，并将各专业单位的施工进度安排纳入工程总体施工计划中，同时对工期计划进行优化，保证各专业单位施工周期，避免临时进场而影响总体施工布署。六、汇同各专业承包单位共同制订各专业之间的协调保护措施。避免各工种在交叉作业时相互破坏，产生二次返工。七、总包单位派专人对各专业承包单位的协调配合工作进行监督、考核，对配合不积极或拒不配后的进行处罚，情节严重的清除出场。第五节 与材料设100、备供应商的协调管理一、由于本工程所需的材料和机械设备较多，公司将委派材设部人员汇同项目部材料管理人员成立机械设备管理小组，专门对本工程的机械设备进行协调管理，保证本工程的材料设备供应。二、工程开工前由材料设备管理小组对供应商进行走访、调查，按公司的IS09001-2000标准管理体系文件的要求对供应进行评价、筛选。三、管理小组要求亲自到厂家对其的生产能力、供货能力等进行调查、考核。主要选用多年来与我公司长期合作，有信誉保证的商家。四、在确定供应商家后及时与其订定供应合同，明确供货数量、供货时间、质量要求等。五、提前安排好运输工作，一旦准备进场，所有材料及机械将按施工组织设计要求及时有序进入施工101、现场。六、周转材料在现场存放一定的备用量，施工大型设备等配备足够的易损零部件；七、所有的机具设备管、用、养、修均由专人负责，以满足施工要求。八、砂、石、砖等各类地材在当地组织购买及运输，因这些材料受季节性及市场情况的影响，除在现场进行一定的储备以外，公司材料机材处要准备足够的材料以满足施工需要。第十二章 土石方施工方案第一节 施工测量一、平面控制网测设1、场区平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。（3）选点应选在通视良好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用102、钢管进行围护，并用红漆作好测量标记。2、场区平面控制网的布设建筑物施工测量前必须建立施工控制网，本工程采用施工方格控制网，本控制网比较实用，使用方便，精度可以保证，自检方便。建立施工控制网从整个施工过程考虑，从开挖施工和回填碾压施工过程中均能应用所建立的施工控制网。根据本工程的总平面图上提供的轴线控制网，建立局部直角坐标系统，该系统坐标轴的方向严格平行于主要建筑的主轴线，在建立控制方格网时应与总平面图相配合，以便施工过程中能够保存最多数量的控制点标志。建立的施工方格控制网点要经过初定、精测和检测三步，方可投入使用。根据方格控制网和施工平面图的各轴线的距离，分别测出各数字轴线和字母轴线，经角度、103、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。用直角坐标法放样须先要在地面上设有两条互相垂直的轴线，作为放样控制点。放样时可引用不同的标准线以校核放样结果。二、高程控制网建立1、高程控制网的布设原则（1）为保证项目施工竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高104、程点，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。2.高程测量要求水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管道敷设和后期建筑物施工得以顺利进行，建筑工程上的高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。工地上的高程控制点，要联测到国家水准标志上或城市水准点上。建筑物高程的外部水准点标高系统与城市水准点的标高系统必须统一。三、工程轴线的测设施工前，应根据施工控制方格网、设计总平面图、施工总平面布置图和建筑红线在建筑场地测设施工轴线。轴线是以后建筑物细部位置放样的依据。五、定位测105、量采用经检验合格的2台DJ2经纬仪、1台激光铅垂仪、3台DS3水准仪、2把50m钢卷尺、2把5m塔尺等测量工具。测量放线以总平面图、平面布置图等资料为依据进行布设。平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。1沟槽放线根据场地上建筑物主轴线控制点或其他控制点，首先将管道轴线的交点用木桩测定于地上，并在桩顶上钉上小钉作为标志。轴线测定以后，根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基坑开挖边线，以便开挖。在相临管道沟槽定位时，必须进行校核调整，使纵向或横向边线的相对偏差在5cm以内。2龙门板的设置施工开槽时轴线桩要被挖除。为了方便施工，在沟槽外一定距离处钉设龙门板。钉设龙门板的步骤106、和要求如下：（1）在沟槽开挖边线以外约11.5m（根据土质情况和挖槽深度确定）处钉设龙门桩，龙门桩要钉得竖直、牢固，木桩侧面与沟槽平行。（2）根据建筑物场地水准点，在每个龙门桩上测设一定数值的线。如地形起伏选用两个标高时，一定要标注清楚，以免使用时发生错误。本工程为保证施工测量放线的准确，避免混淆，只选用一个标高。（3）沿龙门桩上测设的高程线钉设龙门板，这样龙门板顶面的标高就在一个水平面上了。龙门板标高的测定容差为5mm。（4）根据线桩，用经纬仪将轴线投到龙门板顶面上，并钉上小钉标明，称为轴线钉。将沟槽宽标在龙门板上，最后根据基槽上口宽度拉线撒出基槽开挖灰线。3引桩（轴线控制桩）的测设为了保证107、工程施工测量质量，在设置了龙门板后，为防止被碰动，在基槽开挖边线24m的地方设置一定数量的引桩，确保施工测量误差控制在允许范围之内。4龙门板及引桩保护为保证龙门板和引桩位稳定，将四周浮土挖去，用砼将木桩包固，并采取适当保护措施，防止标准遭到破坏。六、施工测量1沟槽抄平沟槽开挖后，当快要挖到设计标高时，应在沟槽的两边或基坑底边缘及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，以便根据标点拉线修整检查井坑底和打垫层。2支模的测量垫层打好后，根据检查井基础图的定位桩在垫层上放出基础边界线，并弹墨线标明，作为支模板的依据，支模上口还可由坑边定位桩直接拉线，用吊线垂球的方法检查其位置是否正确，然后在模板的108、由表面用水准仪引测检查井面的设计标高，并划线标明。七、土石方工程阶段测量土石方开挖和回填的标高，均以场内原始高程位置，采用转点法进行引测。为保证标高的准确性，宜以一个原始点进行引测，另一个原始点进行复核。第二节 土石方回填碾压一、回填土的组织 本工程回填土主要利用甲方场内取土、业主划拨，如业主回填材料供应不足可由甲方组织鉴定，购买合格材料使用。 二 、标准击实试验： 土方回填土填料确定后，项目部质检员、第三方检测人员邀请监理工程师共同在回填取土场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。通过实验作出土方回填土的109、最优含水率和最大干密度。根据合同技术条款回填土压实度D94%(铁路路基D95%)的要求，确定出施工中控制的最小干密度，再查“含水量与干密度曲线图”确定合格干密度下的含水率区间。 三、现场碾压试验： 标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的： （1）核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）确定有关质量控制的技术要求和检测方法： 碾压试验在标定的回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4 遍开始用环刀法或灌沙法110、抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；振动碾从第4遍开始测定，然后测定6遍、8遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。 振动碾碾压后的质量检测频率不小于规范规定(本施工范围内每层每1000m2检测三点)。平整后的场地表面应逐点检查，检查点为400M2取1点，但不小于10点；长度、宽度和边坡均为每20M取1点，每边不少于1点。 四 、其它实验，按有关规范和方案进行。第三节 土石方开挖弃置一 、开挖方式根据本工程特点，主要采用机械挖土，先挖土至接近设计底面标高位置，预留20cm土层，待检查校对标高等无误后再开挖。场地总平开挖方式为大开挖，挖土线路111、为反铲挖土机从最高处一端放坡开挖，实行高端开挖，后退挖土，同时汽车在挖土机后面运土至临时堆放点，备用回填。并设坡道，便于汽车运输土方至堆土场。多余土方直接运输弃置至指定堆料场地。为了保证管道安装施工的顺利进行和确保周边场地及交通路面的安全，在采用可靠的基坑边坡支护措施的同时，在基坑边线、临近基坑的地坪面布置变形观测点。必要时可分别在基坑的四个边线的垂直线上布置变形观测剖面，以监测场地周围在基坑开挖过程中的地面变形和侧向位移，掌握支护结构的工作状态，监视其支挡稳定性。2、开挖程序基坑开挖程序：平整清理场地施工放线机械大开挖修坡整平碾压平整。相临基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土112、应自上而下水平分段分层进行，每层0.3m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整。3、土石方开挖施工要点（1）机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加快施工进度。（2）根据工程质量及进度要求，机械开挖一次性到位，留下20cm 预留土层，以免扰动地基土，在进行下道工序前用人工开挖至设计标高，要求凹凸不超过规范的规定。大面积作业宜另配一台推土机清土、送土、运土。（3）弃土应及时运出，在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基槽边缘保持1m以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。（4）沟槽边角部位，机113、械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例一般为1.5%4%，修坡以厘米作限制误差。（5）大面积开挖作业通常采用分层挖土施工法。（6）对面积不大、深度较深的基坑，一般宜尽量利用挖土机开挖，不开或少开坡道，采用机械接力挖运土方法和人工与机械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土机开挖出基坑。（7）沟槽开挖工作结束后应及时同甲方、监理一道进行验槽签证工作，以尽快进入下道工序。（8）对粉土及松散卵石层进行换填或其他加固措施，对基底以下局部分布的稍密卵石层需进行加固处理措施。4、施工技术安全措施（1）严禁土石方超挖。（2）禁止野蛮施工。114、（3）基槽四周范围内的地表应加以修整，设置排水沟，尽快封闭，防止地表水向坡体内下渗影响下步施工质量。（4）由专业测量人员对土石方进行定期监测，随时将观测结果交付工程技术负责人，使其得以系统化、整体性考虑安排施工顺序。（5）严格施工管理程序，由专人现场处理各种技术问题。5、安全文明生产措施1、现场建立安全领导小组，全体人员要认真执行各种安全操作规程及有关规定。施工前，施工负责人应向操作人员做专项技术交底，关键部位要下作业指导书。2、施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合政府有关劳务用工的有关规定及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育。3、夜间施工，工地应115、有足够的照明。4、土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工机械的正常运转。5、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全栏杆，避免人员跌落坑中。 6、施工时，挖掘机械严禁碰撞支护结构。7、所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。8、所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随处抛洒，保持现场环境卫生。9、为了保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗撒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车上的土拍实。第四节 检查井砼施工1基坑已获得甲方、监理的签证后应立即进行垫层的浇筑工作，以免地基土遭到破坏。2垫层达到一定强度后，在其上划线、支模、116、铺放钢筋网片，钢筋应绑扎牢固，按轴线位置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模上，底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫塞，保证位置正确；正确预埋各种预埋件等。3施工程序：放线扎筋支模清理杂物、润湿浇筑砼养护拆模；4该砼施工采用分段连续浇筑，模板一次同时支好，模板用混凝土支墩或钢支脚支承并固定牢固，混凝土一次连续浇筑完成，不留施工缝。浇筑时，先充满模板内边角，再振捣中部，以保证混凝土密实；6、混凝土浇筑，由一端向另一端分层推进，分层均应下料。采用斜面分层浇筑，每层厚度为30cm，分层用插入式振捣器振捣密实，同时注意各区搭接处的振捣，防止漏振，每层应在水泥初凝时间内浇筑完成，以保117、证混凝土的整体性和强度，提高抗裂性。7混凝土浇筑完毕，外露表面要覆盖和浇水养护，不少于7天，并防止浸泡地基；8在基础底板上埋设好沉降观测点，定期进行观测、分析，作好记录。9施工注意事项：搞好基坑四周排水措施；随时检查边坡稳定及沉降监测；搞好基坑四周安全防护，基坑四周设1.1m高红、白相间安全栏杆。第五节 管道沟槽土方回填填土土质应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性，若无设计要求时，应符合下列规定：1碎石类土、砂粘土，可用作表层以下的填料；2含水量符合压实要求的粘性土，可作为各层填料；3碎石草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方；4淤泥和淤泥质土，一般不能用作填料；5填料中最大粒118、径不得超过每层填土厚度的2/3，铺填时大块料不得集中。本工程采用分层铺填采用蛙式打夯机，局部人工夯实。每层厚度为200mm，每层压3遍，人工夯实际厚度为100mm，每层压4遍，以保证填土质量。打夯痕迹应相互搭接，防止漏打。分层打夯时，每层接缝应作成斜坡形，打夯痕迹重叠0.501.00m，上下层错开不小于1m。同时，填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。第五节 检查井施工方案一、施工指导原则1、必须保证结构的安全可靠性，要求首先必须严格按设计图纸和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的119、要求，控制钢筋施工和混凝土浇筑、振捣和养护等每一过程和程序。2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、标高和断面几何尺寸满足设计和规范的要求。要通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将误差控制在设计和规范要求的范围内，尤其是杜绝定位误差、垂直度和标高偏差、涨模等质量问题。3、必须确保结构工程混凝土内部密实，观感质量好。要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土的振捣和养护。4、必须确保砼的连续浇筑，保证结构的整体性。要求科学高效地组织砼的连续供应，充分保证砼的供应量，保证砼连续浇筑施工。检查井工程施工时将主要注重以下分部分项工程的施工管理和质量控制。二、钢筋工程1120、施工顺序：钢筋调直按图下料备料质量检查（弯起尺寸、弯钩长度等）运至绑扎点钢筋绑扎质量检查（数量、直径、间距、排距、保护层、接头等）2、对钢筋原材料的要求（1）砼结构所采用的钢材为大型钢厂生产并符合现行国家标准的钢筋；（2）钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，进场后，加工前应进行抽样试验，符合国家标准，合格后方可使用；（3）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，还应根据国家标准对该批钢筋进行化学检验或退货；（4）钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放，避免锈蚀和油污；（5）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当121、需要代换时，应征得设计单位和甲方的同意。3、钢筋加工本工程钢筋全部采取现场加工，由人工运至施工部位绑扎安装成型。（1）加工机械 调直机、弯曲机、套丝机、切断机、墩粗机及其他辅助工具。（2）钢筋加工注意事项钢筋调直机在调直细钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并要正确掌握调直模的偏移量和压辊的压紧程度。调直模的偏移量根据其磨耗程度及钢筋品种通过试验确定;调直筒两端的调直模一定要在调直前后导孔的轴心线上，这是钢筋能否调直的一个关键。如果发现钢筋调得不直就要从以上两方面检查原因，并及时调整调直模的偏移量。压辊的槽宽一般应在钢筋穿入压辊之后，在上下压辊间宜有3mm之内的间隙。压辊的压紧程度要122、做到既保证钢筋能顺利的被牵引前进，看不出钢筋有明显的转动，而在被切断的瞬间钢筋和压辊间又能允许打滑。调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%，级钢筋的冷拉率不宜大于1%，I级钢筋末端需作180弯钩时，其圆弧直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍；级钢筋末端需作90或135弯折时，弯曲直径D不宜小于直径d的4倍。钢筋切断下料时，将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。为此，宜在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。钢筋切断机的刀片应由工具钢热处理制成。安装刀片时，螺丝要紧固，刀片要密合（123、间隙不大于0.5mm）；固定刀片与冲切刀片的距离：对直径20mm的钢筋宜重叠1mm2mm，对直径20mm的钢筋宜留5mm左右。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；如发现钢筋的硬度与该钢种有较大的出入，应及时向有关人员反映，查明情况。质量要求为：钢筋的断口不得有马蹄形或起弯等现象，钢筋的长度应力求准确，其允许偏差10mm。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据钢筋料牌上标明的尺寸，用粉笔将各弯点位置划出。划线时应注意：根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，其扣法是从相临两段长度中各扣一半；钢筋端部带半圆弯钩时，该段长度划线时增加0.5d；划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；两边不124、对称的钢筋，也可从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，则应重新调整。钢筋在弯曲机上成型时，心轴直径应是钢筋直径的2.5倍，成型轴宜加偏心轴套，以便适应不同直径的钢筋弯曲需要。弯曲细钢筋时，为了使弯弧一侧的钢筋保持平直，挡铁轴宜做成可变挡架或固定挡架（加挡板调整）。由钢筋弯曲点和心轴的关系可知，成型轴和心轴在同时转动，就会带动钢筋向前滑移。因此，钢筋弯90度时，弯曲点线约与心轴内边缘齐；弯180度时，弯曲点线距心轴内边缘为1.01.5d（钢筋硬时取较大值）。弯制曲线钢筋时，可在原有钢筋弯曲机的工作盘中央，放置一个十字架和钢套；另外在工作盘四个孔内插上短轴和成型钢套（和中央钢套相切）。插座板上125、的挡板钢套尺寸，可根据钢筋曲线形状选用。钢筋成型过程中，成型钢套起顶弯作用，十字架只协助推进。质量要求为：钢筋形状正确，平面上没有翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此，对级及级以上的钢筋不能弯过头再弯过来；钢筋弯曲成型后允许偏差为：全长10mm，弯起钢筋起弯点位移20mm，弯起钢筋的弯起高度5mm，箍筋边长5mm。螺纹钢筋加工应调直墩粗后再加工，墩头端面应与钢筋轴线垂直。4钢筋绑扎与安装（1）准备工作A核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符，如有错漏，应及时纠正增补。B准备绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎架等。钢筋绑扎用126、的铁丝，可用2022号铁丝，其中22号铁丝只用于绑扎直径12mm以下的钢筋。C准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆块。水泥砂浆垫块的厚度，应等于保护层厚度。垫块的平面尺寸：当保护层等于或小于20mm时为30mm30mm，大于20mm时为50mm50mm。当在垂直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20号铁丝。D划出钢筋位置线。钢筋接头的位置，应根据来料规格，结合有关规范对接头位置、数量的规定，使其错开。E绑扎接头的搭接长度应符合有关规范规定的要求。在搭接长度内应绑扎三点。F绑扎形式复杂的部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系讨论支模与绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。（2）钢筋绑扎规定127、钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。井筒的钢筋网、双向受力筋必须全部扎牢，且应保证钢筋位置正确。同时要求钢筋位置的偏差必须在规定的范围内，否则予以返工。钢筋锚固长度不得小于最小锚固长度。当受力钢筋因条件限制不能满足规定的锚固长度时，可采用专门的锚固措施（如在钢板上焊横向锚固钢筋、焊接筋等）。受拉钢筋绑扎接头的最小搭接长度项次钢筋种类混凝土强度等级备 注C20C25C301当、级钢筋直径d25mm时，其受拉钢筋的搭接长度应按表中数值增加5d采用；2当混凝土在凝固过程中受力钢筋易受扰动时，其搭接长度宜适当增加；3在任何情况下，纵向受力钢筋的搭接长度不应小于300mm，受压钢筋搭接长度不应小于200mm；4128、轻骨料混凝土的钢筋绑扎搭接长度应按普通混凝土搭接长度增加5d（冷拔低碳钢丝增加50mm）；5两根直径不同钢筋的搭接长度，对细钢筋的直径为准。1级钢筋35d30d25d2月牙肋级钢筋45d40d35d3级钢筋55d50d45d4冷拔低碳钢丝300mm预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。受力钢筋保护层厚度按下设计要求执行。5确保钢筋工程质量措施（1）施工前要认真学习图纸，了解设计意图，清楚钢筋规格、数129、量、直径、形状、尺寸、锚固长度、接头数量及构造要求，然后再进行放制大样。（2）钢筋放样必须严格按照国家现行施工验收规范、设计图纸进行，并经现场主管钢筋的技术员检查无误后，方可进行加工。（3）对进场的钢材严格把好质量关，每批进场的钢筋必须出厂合格证明书及材质报告，并按国家规范要求抽样试验合格后，方能使用到工程中去。（4）钢筋在储存堆放时，必须保留标牌，并按级别、品种分规格堆放整齐，钢筋与地面之间应垫不低于200mm的底模或搭设钢管架。（5）钢筋的规格、直径、形状、尺寸、数量、搭接锚固长度、接头位置必须符合设计要求及验收规范的有关规定。（6）结构施工中，责成安装单位有关人员密切配合预留洞、预埋件留130、设工作，严禁事后打洞。在墙、板中预留孔洞，必须严格按照设计图纸上的要求对孔洞采取加强措施。（7）钢筋绑扎前，应熟悉施工图纸，校对钢筋配料单和料牌。要检查加筋、水电预埋管、预留洞、预埋铁有无遗漏。绑扎时做到横平竖直，间距准确，保证绑扎质量。（8）钢筋绑扎好，以质检部门检查合格后，通知甲方及监理验收并办好隐蔽验收记录，方能浇筑砼。（10）钢筋工程施工工艺质量控制图。（见下页）合格返工整改不合格不合格合格不合格合格技术交底（技术、工长）合格不合格钢材进场（质监、材料、技术、试验）检验结果钢材退场（材料）特种作业人员持证上岗（技术、质检）进场、挂牌堆放（材料）钢筋绑扎（钢筋工长）钢筋成型质量（工长、质131、检）钢筋下料加工（钢筋工长）检验结果抽样检查检验结果返工预埋件、预留洞验收（质检、工长）自检（质检、工长）隐蔽验收（质检站、现场代表）下道工序（浇筑砼）钢筋工程施工工艺质量控制图6.成品保护（1）检查井钢筋绑扎后，不准踩踏。不准在上面踩踏行走。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责修理，保证负弯短筋位置的正确性。（2）绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。（3）模板内面涂隔离剂时不要污染钢筋。（4）安装其他设施时，不得任意切断和移动钢筋。7.钢筋工程质量检查（1）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确；（2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；（3）检查混凝土保护层是否符合要求；（4）132、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；（5）钢筋表面不允许有油渍、泥污和颗粒状铁锈；（6）钢筋位置允许偏差符合规范要求。8、安全环保健康措施（1）加强对作业人员的环保意识教育，钢筋运输、装卸、加工应防止不必要的噪声产生，最大限度减少施工噪声污染。（2）钢筋吊运应选好吊点，捆绑结实，防止坠落。（3）废钢筋头应及时收集清理，保持工完场清。（4）雨、风力六级以上天气不得露天作业，雨后应清除积水后方可作业。（5）严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内进行焊接作业。三、模板工程1施工准备熟悉图纸和有关变更资料，掌握检查井的位置、标高、各部尺寸和技术要求等。工长做好技术交底工作，模板安装前，应由工长向操作班133、组进行技术交底，交底内容包括：工程对象、工程工作量和完成任务时间；模板拼装、支模系统等的处理方法和技术要求；支拆模的操作程序；模板安拆的质量要求和安全措施。模板安装前，应根据工程设计要求进行标高测量和放线。2施工顺序：模板备料（指钢模）或模板下料（指木模）和支架准备模板及支架料运输模板安装3模板选择均用组合钢模局部采用木摸板，周转钢模板材质要求：其质量标准应符合板面平整度不大于2.0mm；凸楼直线高不大于1.0mm，边肋垂直度不大于凸楼高度，U形卡卡口残余变形不大于1.2mm，钢肋及支柱长度方向弯曲度不大于L/1000。木材材质要求：板厚，底模板材50mm，侧模板材30mm，板宽200mm。制134、作木模板宜采用二等或三等杉木，并应符合承重结构选材标准。模板中易于脱落的死节，其最大直径不得超过宽度的1/4，且每米内不得多于3个。模板边有倒棱的，应将无缺的一面与砼接触，倒棱边应平整顺通。不得使用腐朽、破裂、脆性、扭曲明显和过分潮湿易翘曲变形的板材作为模板。4支模架选择本工程支模架全部采用483.5mm扣件钢管;支模架立柱上端配可调试支托,以便调整、校正标高和模板早拆。5模板及其支架必须符合下列规定：（1）模板应保证工程构件各部分形状和几何尺寸及相互位置的正确；（2）支架应具有足够的承载力、刚度、稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力以及施工荷载；（3）构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎135、安装和砼的浇筑、养护等；（4）模板的接缝应严密不得漏浆。6模板安装规定及要求（1）安装前的准备工作安装前要做好模板的定位基准工作，即：进行中心线和位置的放线工作、做好标高量测工作、进行找平工作、设置模板定位基准工作。按施工需用的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查，未经修复的部件不得使用。模板安装前，要向施工班组进行技术交底；并检查支承支柱的土壤应事先夯实整平，作好防水、排水设置，准备支柱垫木；竖向模板安装的底面应平整坚实，并有可靠的定位措施，模板应涂刷脱膜剂，结构表面需做处理时，严禁在模板上涂刷废机油。做好施工机具及辅助材料的准备工作。（2）模板安装要求模板的支设安装应遵守的规定：按配板设136、计循序拼装，以保证模板系统的整体稳定；配件必须装插牢固；支柱和斜撑下的支承面应平整坚实，要有足够的受压面积；预埋件与预留孔洞必须位置准确，安设牢固；模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。模板安装时应符合的要求：同一条拼缝上的U形卡，不宜向同一方向卡紧；钢楞宜采用整根杆件，接头应错开设置，搭接长度不应少于200mm。模板安装应符合要求，竖向模板和支承部分当安装在软弱基层上时应加设垫板。在安装过程中必须设置防倾覆的临时固定设施。现浇结构模板安装的允许偏差如下表。模板安装允许偏差（mm）项 目允许偏差轴线位置5底模上表面标高5截面内部尺寸基础10柱、墙、梁+4-5层高垂直全高5m6全137、高5m8相邻两板表面高低差2表面平整（2 m长度上）57、模板安装方法放线设置定位基准模板拼装和就位安装支撑调直纠偏安装抱箍全面检查校正清除柱模内杂物封闭清扫出口。组合钢模作面板，483.5mm 钢管作背杠，当柱箍采用483.5mm扣件钢管600mm。模板安装注意事项：保证摸板的长度符合模数，不符合模数部分放到节点部位处理；或以井口标高为准，由上往下配模，不符模数部分放到根部位处理。8、模板支设的质量要求（）模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。（）模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。（138、）模板的安装误差应严格控制在允许范围内，超过允许值必须校正。9、模板拆除模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。现浇结构的模板及其支架拆除时，砼的强度应满足设计要求。若设计无具体要求时，应符合下列规定： （1）侧模，应在砼强度能够保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除；（2）底模拆除，应在砼强度达到所需的强度后方可拆除。（见下表）现浇结构拆模时所需砼强度构件类型构件跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率计（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件100（3）模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及139、自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。（4）拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片模板全部拆除后，方将模板、配件、支架等运出堆放。（5）拆下的模板、配件等，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，分规格堆放，以备待用。10、成品保护（1）装运模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。（2）在模板安装过程中注意保证构件截面尺寸的准确，在混凝土浇筑时须专人看护，防止模板在混凝土浇筑过程中变形。（3）拆下的钢模板，如发现模板不平时或肋边损坏变形，应及时修理。11、质量控制措施（1）按配板图与施工说明书拼装，保证模板系统的整体稳定；（2）140、配件必须装插牢固。支柱和斜撑下的支承面应平整垫实，并有足够的受压面积。支撑件应着力于外钢楞；（3）预埋件与预留孔洞必须位置准确，安设牢固；（4）模板必须支拉牢固，防止变形，斜模斜撑的底部应加设垫木；（5）模板的底面应找平，下端应事先做好的定位基准靠紧垫平；（6）支柱在高度方向所设的水平撑与剪力撑构造要整体性布置；（7）模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。（8）根部模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。（9）安装模板时需有保护措施：模板就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。（10）在安装模板之前，应将各种141、预埋件等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。（11）浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。12、模板工程管理系统图。（见下页）13、安全环保健康措施（1）支模过程中应遵守安全操作规程。模板支设、拆除过程中要严格按照设计要求的步骤进行，全面检查支撑系统的稳定性。（3）模板所用的脱模剂在施工现场不得乱扔，以防止影响环境质量。模板拆除后，在清扫和涂刷隔离剂时，模板要临时固定好。（5）在模板拆装区域周围，应设置围栏，并挂明显的标志牌，禁止非作业人员进入。模板工程管理流程图模板方案设计经营处142、项目部各备一份，前者用于报价，后者用于现场施工模板制作机材处按工程部方案及计算选择合格分供方制作模板进场机材处按项目部模板进场计划组织模板及时进场，项目部、分包共同对进场模板进行验收模板现场堆码项目部按工程部制定的现场平面图进行模板的卸车、堆放、要求堆放、堆码整齐模板拼装吊运由专业分公司按照项目部排定的施工进度计划制定模板拼装及吊装计划模板现场组装按项目部施工方案进行，质检员负责监督质量模板质量评定按国家验收规范要求，工程部会同甲方及监理共同进行检查验收，并填写验收单及质量评定表模板拆除待初凝后可拆除侧模，底模拆除待他条件砼试块抗压强度达到设计强度值方可进行，拆除时注意保护模板模板倒运按照日143、作业计划将拆除下来的模板倒运至所需部位第十九章 质量控制及保证措施第一节 土建质量控制及保证措施一、关键及特殊过程质量控制点及控制措施首先要明确在施工的全过程中，在主要三个分部（基础、主体、装饰）中，如何抓住关键的少数（即主要矛盾）加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人、机、料、法、环、测六大因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的产生、形成、实现合格目标。质量控制点的选择对象，它是一个广泛的实体范畴，可以是硬件、是过程，也可能是关键部门、人员，所以它具有动态性，在选择时要精要准。设置质量控制点按以下步骤实施：列出质量控制点的明细表制定质量控制点的工艺流程图编制质量控制点的作业指导144、书填写质量控制点表格明确该控制点谁主管谁协助，特别强调操作工人、质检员、质管员、施工技术人员，要有创造性的工作作风和一丝不苟的工作态度，管因素保结果才能实现产品一次性合格。基础、主体质量控制点及措施见下页表。关键及特殊过程质量控制点措施表序号项目 内 容 控 制 方 法1土方工程根据地勘资料，在基础施工过程中严格控制开挖深度、放坡坡度、选择土方堆放点设监控点，设专人检查2钢筋接头方法根据设计及规范要求操作保证接头质量，竖焊控温，搭接焊焊条型号对应钢号进料检验，试焊，抽样试验达到要求，材料员、试验员负责3砼搅拌根据设计要求和技术交底操作，操作人员做好台班记录，按规定取样、做试件、养护、试压现场搅145、拌站设两台台秤，按重量比悬牌计量，坚持盘盘过秤，既管质又管量，由试验员，操作员负责4砼浇筑按设计和技术交底施工，确保内实外光保证水灰比，坍落度符合要求，专人振捣；按要求插点，确保振幅相交，快插慢抽，控制时间，人工辅助找平收边，质检员、工长负责5防水工程结构防水及防水作业工序，按技术交底操作开展QC 小组攻关，做闭水试验，后浇带，对操作过程的工艺参数抽查，质检员、质管员旁站监督6基础混凝土工程施工质量、安全、基底地质情况等必须按设计要求施工，确保桩入设计持力层并按规定检查对操作过程的工艺参数进行抽查，自检、互检后项目部专检合格才报监理等单位检查认可，由技术负责人、质检员负责9装饰工程防滑砖、室内146、装饰漆涂刷、银粉漆、红丹底等装饰工序严格按设计操作；把好原材料质量关；派专人挑选、鉴别；派专人操作；样板施工引路；坚持“三工序”制度；验收认可，各专业工长、质检员负责二、完善质量管理机构贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和主任工程师为核心的质量管理领导小组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量。制订工程质量计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极147、配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。三、确保工程质量的措施 1、公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现全过程一次性合格。2、公司以贯标时的质量体系加以完善，对项目部实行质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。见下页质量保证体系图。3、在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参建职工的教育，不148、断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三分析”和“一票否决”制度。4、合格的工程质量必须把质量落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用“三标一体”的质量管理模式，（见下页图）落实管理者质量责任（见岗位质量责任制），并在施工中实现。质量保证体系框图总 经 理项目经理机 械 员试 验 员测 量 员计 量 员材 料 员内业、统计员质 检 员施 工 员总工长项目技术负责人管 理 者 代 表总 会 计 师总 经 济 师总 工 程 师财 务 科机材科质 管 办经 营 科安 保 科生 技 科质 检 科安 全 员各 作 业 施 工 班 组“三标一体149、”标准体系管理系统图搬运、贮存、包装和防护文件和资料的控制检验和试验统计技术采购编写质量计划产品标识和可追溯性过程控制管 理 评 审质量记录的控制纠正和预防措施竣工交付检验、测量和试验设备的控制业主提供产品的控制分承包方的选择检验和试验状态合同评审回访保修（服务）安全生产管理控制文明施工管理控制机电设备的管理控制特殊过程的质量控制内部质量体系审核培训不合格品的控制5、在主体上升阶段，重点控制主体结构的施工质量，执行按工序控制主体质量，班组实行“三检”制，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的“三工序”活动。6、在装饰装修阶段，坚持以样板引路质量控制措施，确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。150、7、首先完善质量管理与保证体系，按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。8、推行全面质量管理，提高主体、安装、装饰工程施工质量（1）提高参战人员的TQM意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。（2）把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，使本工程作为公司必保合格工程的重点。（3）组建“砼梁柱节点质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“屋面防水施工质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组开展QC活动。9、制订工程质量计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训，以提高职工的技术素质，并结合具体施工和实际操作，认真总结，使全体职工151、在工程技术上不断完善和深化。10、绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。11、我公司拟定对工程实施项目责任承包制，对工程质量及工程实行内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。12、严格执行技术标准，设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工。13、认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的规范和标准。14、施工前必须对152、工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如发现设计文件与现场有不一致的地方，应及时报告建设单位，监理工程师和设计单位及时处理，使工程施工顺利进行。15、施工管理人员要严格按规范和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性和经验性的施工方法。16、施工中，做到精益求精，施工控制要按标准、规范进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。17、施工前，经过反复计算、核对后，计算出施工平面、高程的控制数据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员的流动以及施工中时间仓促，而造成的错误。18、施工中，要求必须5人以上质量技术管理人员在现场，并巡视施工现场，避153、免个别工人的盲目施工。19、积极采用、推广新技术、新材料和新工艺，但在施工操作和作业之前，必须经监理工程师同意、批准，方可进行。20、深化全面质量管理工作，现场成立QC小组。21、试验员配备齐全试验器具，利用各种手段控制工程质量。22、对施工中的各种原始资料，必须作好自检、验收记录，以保证竣工文件的完整和真实性。23、对施工工人，编制并组织学习各工序作业的细则，严格按施工技术规范进行操作。24、对各种进场材料，必须作好材料试验，收集齐全出厂检验单和报告，保证各种原料品质。四、基础主体质量控制措施1、充分发挥质量监督机构的职能，实行工程质量“一票否决”，确保合格工程的实现。2、认真熟悉施工图纸，154、编制实施性施工组织设计，并严格按此施工。若发生变更必须经技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。3、针对本工程特点，认真做好书面技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键、特殊工序严把质量关。4、做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组攻关。5、设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须进行自检、互检，严格执行砼浇灌许可证。未经建设单位隐蔽验收签字，不得进行下道工序。6、严格材料进场制度，把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌按批类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料（包括甲方和各分包单位供应的155、材料及设备等）和不合格的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样检验，合格后方可使用。7、轴线、标高、垂直度的控制是确保主体工程质量合格的关键措施之一，由专职测量员测量控制，技术负责人审核。8、砼搅拌站设专人管理，计量控制，确保砼配合比正确。浇筑砼时，应抓住合理布料，分层振捣，加强养护三个环节，精心施工，精心管理。9、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现故障，及时处置，保持机械正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，维修保养记录，掌握机械磨损规律，合理配备机具，保持各种机械的完好率在100%，利用率在156、98%以上，特别是塔吊和电器设备必须保证正常运转和安全使用。10、必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，凡是安装工程需留的孔洞及预埋件、穿墙管要事先明确位置，做好预留预埋工作，并作好记录，防止遗漏和差错，严禁事后凿打而影响工程质量。11、严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。质检人员对分项、分部工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽检，根据检查中存在的问题，及时采取措施整改。12、注意保护成品，并要有可靠的保护措施，防止损坏、丢失、污染。13、质量管理实行施工过程动态管理：在施工过程中，实行动态管理，工长、质检员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患及157、时解决处理，提出整改方案，把质量问题和隐患消除在施工过程之中，建筑工程施工阶段质量控制流程图、施工质量管理流程图见下页图。建筑工程施工阶段质量控制流程图分部分项工程工序施工（承包方）巡视检查、旁站监督（监理方）工序完成后自检（承包方）自检结果工序质量报检（承包方）附：质量评定表及材料试验报告现场检查、抽样送检（监理方）检验结果NOOKOK签署审核意见（监理方）顾客、监理签署施工组织设计物资进场、合理存放提交开工报告（承包方）审查开工条件（监理方）审查结果批复开工报告（监理方）物资进场、材料检验报告、施工测量放样、现场施工管理人员名单、职责上墙公示NO开工准备（承包方）1、施工组织设计（方案）2158、备料、材料试验（供方评定）3、工程分包评价4、图纸会审、交底、设备选用审核会审纪要、资料审查（监理方）审核会审纪要、资料审查（监理方）审查结果检验结果物资处理或退场（承包方）发现质量问题等发文（监理方）按要求整改（承包方）整改（承包方）签署质量验收单（监理方）按合同签订的质量等级本分部分项工程各工序是否完成本单位工程各分部分项工程是否完成签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告监理参加工程竣工验收（业主组织）是否通过验收参加签署竣工验收报告整理监理资料，提交监理工作总结工程移交、进入保修期（业主、监理、承包方）施工、监理服务交付、合同终止审查竣工验收申请（监理方）现场初验是否符合合同要求质量159、等级检查资料是否符合要求进行处理补充再准备进行竣工预验收（承包方）进行竣工预验收（承包方）提交竣工资料，申请竣工初验（承包方）单位工程初验报告（监理方）NO返 修工长与专职质检员初检操作班组自（互）检完毕施工质量管理流程图工长质检员填报检查表设计、监理（甲方）会同施工单位复核 NO进入下道工序人工挖土工程质量预控清除处理施工区域内的地上地下障碍开挖低于地下水位的基坑（槽）时，降低地下水至槽底标高下分析地质勘察资料，会审施工图纸施工准备编制降水和挖土方案做好建筑物轴线引桩和控制桩检查建筑物的定位线、基坑（槽）白灰线扩准桩标高施工人员准备：进行劳务分包方的选择工具准备：配备经计量检验的经纬仪、水准160、仪及手推车、铁锹等技术交底编制质量预控措施编写该分项工程作业指导书人工清槽认真执行施工方案过程控制防止边坡塌陷严禁超挖及时测定距槽底50cm平线，边坡上钉水平控制线槽边堆土不得超过规定成品保护雨季施工做好施工区域内的排水、防止灌槽边坡土质松散时应及时加固处理槽底地基土不得扰动执行质量验收标准质量评定不合格品处置质量记录验槽记录、地基处理记录质量评定记录人工挖土工程质量预防措施班前技术交底不按交底进行作业随时纠正施工人员不分层开挖随修随测修槽不认真严格检查，从严处理落距相差大加强工长责任制工长指导不及时加强质量监督管理测工配合不及时班前检查核实工具不符合规定人工挖土工程质量预防措施实行审批签字手161、续施工方案不完善实行检查验收制度施工方法排水措施不力重点部位检查后再施工支护方法不当及时修坡边坡过斗加强排水措施土体湿化挖沟或筑堤防止灌槽地面排水不良由低处开始挖，在低处排水带水作业及时清槽，及时覆盖保温层施工环境无保温防冻措施及时组织清运槽边堆土过多增加照明夜间照明不足机械挖土工程质量预控施工准备挖 土成品保护质量评定质量记录熟悉技术资料、图纸、地质资料及地下管网情况挖土方案及质量预控措施制定施工现场：地下、地上障碍处理，降水、开挖白灰线编制挖土方案机具准备：挖土机型号、台数选择、翻斗车、维修车施工人员：测量人员、清槽人员、劳务分包方经验证试工上岗障碍处理，开挖线验收手续边坡、地下水变化时的162、应急措施和安全交底编写该分项工程作业指导书施工机械及人员不得扰动地基降水设备正常运转，地面排水措施有效槽底标高及槽底尺寸控制边坡坡度控制认真执行施工方案冬季施工防止地基受冻执行工程质量验收标准不合格品处置地基处理记录及施工试验记录质量验收评定记录技术交底机械挖土工程质量预防措施施工人员施工环境施工方法技术不熟练配合不及时施工方案不完善施工方法不当雨季措施不力冬季保温不力施工障碍未处理降水出故障机械失控持证上岗班前交底强化审批签字手续班前交底分阶段检查、修坡、落实采取专人负责制加强管理，提高质量意识派技术熟练、责任心强的人负责加强维修、检查施工机械机械挖土工程质量预防措施土 方 回 填 工 程 163、质 量 预 控 清除基底杂物和草皮确定回填方案清理现场，作好排水回填机械准备测量仪器准备熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作书面交底技术交底克服上道工序弊病的补救措施分层测量填土标高清除大土块和生石灰块灰土拌合均匀回填分层，控制厚度分层检验填土质量操作人员参加质量评定记录自检记录回填土夯实和干密度试验记录清理现场，文明施工办理回填土隐蔽验收签证质量评定室内：不少于10%自然间，但不少于2间，每间不少于2处。干密度取样数量：基坑每2050m2取1组（每个基坑不少于1组）；基槽或管沟，每层按长度2050m取1组；室外填土每层按100500m2取1组；场地平整按400900m2取1组。取164、样部位在每层压实后的下半部施 工自 检中间检查执行验评标准资料整理隐蔽验收记录施工记录砌 筑 工 程 质 量 预 控 不合格处理（返工）执行验评标准自 检外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽查一处；内墙：按有代表性的自然间数抽查10%，但不应少于2间，每间不应少于2点；柱：不应少于5根中间抽查砌筑严格执行重量比、搅拌均匀预埋件、预留孔按图施工试块预留、养护、定期试压克服上道工序弊病的补救措施熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作申请砂浆配合比操作人员参加书面交底技术交底平面尺寸、标高、测量放线质量评定每一楼层（基础按一个楼层）或250m3砌体至少应制作1组试块（每组6块）按图立皮数杆165、对土建工序进行交接检查材料准备、出具合格证脚手架、马道准备水平、垂直运输工具准备墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理自检记录质量评定记录施工记录材料合格证试块报告单清理现场、文明施工资料整理事故处理记录定型组合钢模板安装与拆除质量程序控制学习操作规程和质量标准，审阅结构图纸及模板拼装大样检验物资材料证明、产品合格证等证明文件是否齐全操作工具准备，有计量要求的工具需经检验方可使用施工准备劳务分包方选择并经试工验证方可上岗检查操作环境：基层找平、地基夯实、脚手架稳固、地面无杂物编写该分项工程作业指导书，绘制节点大样办理上道工序的交接检手续认真执行操作规程基层处理：钢筋网片内无杂物，模板底脚找平，地面166、夯实将小块模板按图组装大面，安装主次龙骨，吊垂直，抄平，稳固支撑拆除时不得用大锤或撬杠生砸硬撬，保护强度较低的混凝土拟定施工方案和预防措施技术交底上道工序弊病的纠正措施过程控制模板拆除：支撑系统主次龙骨板间连接，应尽量整体拆除成品保护吊运时轻举轻放，不碰撞混凝土表面，防止模板变形在混凝土施工中设专人看管模板模板拆除后分规格码放，派专人负责涂刷防锈漆及脱模剂如发现拆下后的模板不平整或肋边损坏应及时修理全套模板设计图：平面布置图、拼装图、支撑系统图、节点大样图质量评定执行工程质量验收标准不合格品的评审和处置质量记录预检记录、工种交接记录、班前自检记录施工方案、作业指导书、施工记录、质量评定记录定型167、组合钢模板安装与拆除质量预防措施满足设计要求，因地制宜，合理布局满足设计要求，控制扣件间距，加固板面施工操作支撑系统不合理扣件联结松动尽量使用平直定型模板，卡件不缺颠倒工序拼缝不平组装前应及时涂刷脱模剂拆除时硬撬强化施工工艺，完善工序间的交接检加强夯实，并铺设通长脚手板，加强交接检加强工序之间的交接检、互检工作钢筋网片位移施工环境工序之间加强配合，适当振捣，设专人看模定型组合钢模工程质量预防措施及时检查修理，严重者退回，不予使用基底未夯实混凝土侧压力过大及时更换或技术部门共同研究另行加固龙骨、支撑件软弱施工材料联结附件质量不高及时退换，加密联结，加固支撑系统钢模变形孔多强化岗位质量意识，完善责168、任制，人员定岗岗位质量责任制执行不严加强教育，摆正进度与质量的关系忽视资料管理重进度，轻质量施工管理加强全管意识，确立技术档案重要性的认识进行岗位技术培训技术水平低认真执行自检负责制自检不认真认真科学地进行技术交底尊重科学，服从质量，好中求快施工人员严格操作规程加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中技术交底不清加强教育，不合格者予以停职专检人员检查不细违章作业忽视交接检、互检指挥人员只重进度钢筋绑扎工程质量预控学习操作规程和质量标准，审查图纸制定质量保证措施钢筋翻样及试焊取件材料：出具材料质量证明及材料复试报告施工准备准备工具：绑勾、切断机、成形和调直板子劳务分包方选择，经试工验证方可上岗169、准桩标高检查基层钢筋的位置、搭接长度，基层清理干净上道工序弊病的处理，提出纠正方法编制质量预控措施及施工工艺技术交底编写该分项工程作业指导书办理与上道工序的交接手续，做钢筋焊接试件认真执行操作工艺，按配料单配料防止边坡塌陷过程控制严禁超挖及时测定距槽底50cm平线，边坡上钉水平控制线槽边堆土不得超过规定雨季施工做好施工区域内的排水、防止灌槽成品保护边坡土质松散时应及时加固处理槽底地基土不得扰动执行质量验收标准不合格品处置质量评定验槽记录、地基处理记录质量评定记录质量记录砼 工 程 质 量 预 控 试验、检验记录执行验评标准质量评定申请浇筑命令1.每个工作班不少于1组；2.每拌制100m3砼不少170、于1组3.现浇楼层，每层不少于1组浇筑混凝土专业会签操作人员参加书面交底克服上道工序误差方法技术交底熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量的措施准备工作检查脚手架及道路水平运输机械准备申请砼配合比材料准备、出具合格证模板、钢筋、砼工序交接准备试模和坍落度筒标准养护试块模工、钢筋工跟班保质量养护按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件，条形基础、圈梁和板每3050m（m3）各抽查一处，但均不少于3处。现浇楼层，每层不少于1组试块报告牌暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻按时覆盖根据情况调整配合比执行重量比岗位分工、操作挂牌清理现场、文明施工砼施工记录砼浇筑命令测温记录质171、量评定记录事故处理记录材料合格证自检记录资料整理钢 筋 焊 接 质 量 预 控可能出现的质量问题预 控 措 施焊接接头偏心弯折对焊工进行技术培训考核发证，严禁无证上岗焊条型号不符合要求焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验焊缝长宽厚度不符合质量要求每批钢筋焊接完后，应进行自检，并按规定取样进行性能试验电渣压力焊不符合质量要求性能试验凹焊、焊瘤、裂纹烧伤、咬边、气孔、夹渣检查焊缝质量时，应同时检查焊条型号模 板 质 量 预 控可能出现的质量问题预控措施轴线、标高偏差绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高1次模板断面尺寸偏差绘制预留、预埋图，并在自检的基础上抽查模板刚度不够，支撑不牢或沉陷重要172、模板要设计计算，保证有足够的强度和刚度预留孔中心线位移、尺寸不准按规范要求验收模板尺寸，避免偏差超限预埋件中心位移回填土要分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算，加设垫块14、加强试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。只有认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规，才能确保工程质量。（附主要材料和过程的检验和试验规定见下页表1、表2、表3）（1）试验人员对进场的原材料，应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格品严禁用于工程上。（2）砼、砂浆配合比，严格按规定通过试配确定。在搅拌过程中坚持派专人按确定的配合比进行计量173、控制加料。（3）对进场的钢筋、水泥、砌块材料等，必须分厂家、批量、规格进行抽样试验。主要材料进货检验和试验的规定（表1）材料名称取样标准取样频率取样数量、单位依据标准备注钢筋同一厂家、同一牌号、同一炉号、同一交货时间1组/批；60t/批；3根/组GB50204-2002GB1499-98冷拉带肋钢筋20t/批；散装水泥同一标号、同一品种、同一出厂编号、同一时期进场、同一时期出厂1次/批；500t/批；大于或等于12kg/次（任意三罐中等量取样）GB50204-2002普通硅酸盐水泥GB175-99分2份；1份做试样，一份保存（出厂三个月复查）袋装水泥同一时期出厂、同一标号、同一品种、同一出厂编174、号1次/批；200t/批；大于或等于12kg/次（任意20袋中等量取样）GB50204-2002普通硅酸盐水泥GB175-99分2份；1份做试样，一份保存（出厂三个月复查）砖同一厂家、同一标号、同一规格、同一品种1组/批；烧结砖15万、多孔砖5万、灰砂砖及粉煤灰砖10万块/批；1020块/组GB50203-2002GB/T5101-98GB5101GB13544GB11945JC239GB13545砌块同一厂家、同一标号、同一规格、同一品种1组/批，砼小型空心砌块1万块、中型空心砌块1千块、蒸压加气砼砌块500m3、粉煤灰砌块200m3/批36块GB50203-2002GB13545GB823175、9石同一产地、同一规格1次/批，400m3或600t/批；2050kg/次或按设计、质检要求GB/T14685-2001JGJ53-925000m3以上以2000m3为批次砂同一产地、同一规格1次/批， 400m3或600t/批；3050kg/次或按设计、质检要求GB/T14684-2001JGJ52-922000m3以上以1000m3为批次主要材料进货检验和试验的规定（表2）材料名称取样标准取样频率取样数量、单位依据标准备注焊条、焊剂同一厂家、同一规格检查合格证GB/T5117-1995预制构件、木、钢、铝件、装修材料等同一厂家、同一规格检查合格证、出厂检验报告、准用证按设计、质检要相关规范176、要求防水材料同一厂家、同一规格、同一出厂日期大于1000卷抽5卷，5001000卷抽4卷，100499抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验，在外观质量检验合格的卷材中任取1卷做物理性能试验GB50207-2002检查合格证、出厂检验报告、准用证天然石材同一产地、同一规格、同一品种50m3/次任意取5块/次主要过程的检验和试验规定（表3）过程名称取样标准取样频率取样数量、单位依据标准 备注200件/批GB1499-98焊接骨架和焊接网片同一焊工、钢筋级别、直径及尺寸均相同的焊接制品切取拉伸试件和抗剪试件各三件GB50204-2002闪光对焊同一班组、同一焊工、同一焊接参数、同一177、接头形式2组/批；200个/批；楼层3根/组；6根/2组/批GB1499-98GB50204-20021组做拉伸；1组做弯曲电渣压力焊同一班组、同一焊工、同一焊接参数、同一接头形式1组/批；300个/批；楼层3根/组GB1499-98GB50204-2002做拉伸电弧焊同一班组、同一焊工、同一焊接参数、同一接头形式1组/批；300个/批；楼层3根/组GB1499-98GB50204-2002做拉伸气压焊接头同一班组、同一焊工、同一焊接参数、同一接头形式1组/批；200个/批；楼层3根/组GB1499-98GB50204-2002做拉伸预埋件钢筋T形接头同一班组、同一焊工、同一焊接参数、同一类型178、1组/批；300件/批；楼层3根/组GB1499-98GB50204-2002做拉伸混凝土同一配合比：100盘且不超过100m3、每工作班拌制的混凝土不足100盘视为100盘、一次连续浇筑超过1000m3按200m3/次取样、每一楼层13组/次；楼层3块/组/盘GB50204-2002现场随机抽样砂浆同一配合比、同一楼层、250m3的砌体、每台搅拌机13组/次；楼层6块/组/盘GB50203-2002基础按一个楼层，现场随机抽样楼地面水泥混凝土和水泥砂浆同一配合比、同一楼层、1000m31组/次；楼层3块或6块/组GB50209-2002现场随机抽样有防水要求的房间同一专业施工组全数检验GB5179、0209-2002蓄水试验24h以上屋面防水同一专业施工组检查专业资质、施工人员上岗证、全数检验GB50207-2002蓄水试验24h以上其它未列入的材料和过程检验和试验按相应规范、标准进行。（4）试验工作外委当地质量监督站试验室负责（包括标养）。（5）加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检；要控制好水、电等原材料耗用量。15、施工质量检验系统图及隐检验收程序图（见下页）。施工质量检验系统图 质量总监 安保处总工办生技处 质检处 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表验签质监代180、表验签隐检验收班组自检班组互检项目自检项目专检设计代表验签业主代表验签施工代表验签质监代表验签下道工序施工隐 检 验 收 程 序 图五、装饰质量控制措施1、严格把好装饰材料质量关，将不合格材料堵在施工现场之外，强化原材料质量意识，树立好工程要好的材料观念。2、合理确定施工程序，装饰工程作为建筑物的形象工程，无论在施工工艺上或或是施工顺序上必须严格按规范要求进行。3、强化装饰工程样板施工管理，每一道装饰工序必须经过样板施工经业主、监理等部门检验合格后，方可大面积施工。4、装饰所用材料的产地、品种、批号力求一致，并分类堆放，并对其主要区别之处加以明示，便于保证施工时不致错用、误用影响工程质量。5、181、加强工序间的配合，注意成品保护。6、推行全面质量管理，确保大面积及细部施工取得最佳的质量。7、坚持装修样板制，统一目标、做法与标准。8、积极推广应新技术、新材料、新工艺。9、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。10、作好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。11、工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长作好对班组成员的班前技术技术交底工作，克服上道工序的问题，办理好工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。12、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专检，严格按规范规程要求，按图施工。13、对材料进场必须检验合格后，才182、能投入使用。14、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按验收评定标准进行质量评定。15、作好资料收集，整理工作，保证资料完善。加强成品保护以及施工质量的有效控制。16、文明施工，维护正常的施工程序。六、防水质量控制措施1、加强防水原材料质量关，进场材料必须有出厂合格证、各种试验报告等质量证明资料，并严格按规范要求进行材料的复检工作。2、杜绝“三无”产品，即无厂名、无生产日期、无出厂合格证。3、屋面防水工程基层必须平整、牢固、结实。防水材料进场必须有合格证，进入现场的防水材料必须抽检，防水操作 工人必须持证上岗，确保屋面工程合格。4、针对本分部分项工程的特点，认真作好技术交底，关键要害部位分级183、详细地做好书面技术交底。5、不允许穿带钉子的鞋进场。6、竣工的防水层不准堆其他材料，以保护防水层。7、防水工程施工中各工序应交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工。8、防水施工中，每一层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一层的施工。9、应按规范及设计要求进行防水效果检验。第二节 安装质量控制及保证措施一、安装工程质量控制点及控制措施现浇结构中的管道预留，砌筑工程中的预留预埋，各类管线分类埋设等三个方面，按设计图纸正确预留预埋。二、安装工程质量控制措施1、严格按照施工图纸及会审纪要、技术变更通知等技术文件进行施工。2、严格按照国家颁布的有关“规程”、“规范”、“三标一体”质量体系及质检184、站“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。3、严格按照安装部分施工组织设计施工。4、建立以质量岗位为核心的责任制，以总工程师负责，质监部门监督检查，专业工程师和专业技术人员执行，责任落实到班组每个具体操作人员的质量保证体系。5、原材料、加工件、卫生设备、灯具、箱盘等必须具备产品合格证、技术说明书、材质证明等。杜绝使用三无产品（无厂名、无生产日期、无出厂合格证）。把好进货渠道关，实行谁购货谁负责制度。进场材料必须经专职人员按质量标准进行检查验收，对不合格产品、以次充好的产品杜绝验收。6、坚持“三检”制度，开展“三工序”活动，对存在的质量隐患应立即进行整改，绝对不允许不合格的产品流经下185、道工序。班组实行分片包干，分头负责制度。专职质安员、施工技术负责人应随时进行检查、督促，并负责各项制度的落实情况及检查质量现状。7、做好隐蔽工程的检查验收，绝不允许未经验收就隐蔽做法，隐蔽前必须经专职质安员和甲方、现场监理检查，现场工长应及时办理隐蔽资料交甲方现场代表签字认可。8、各类预埋箱、盘、盒及支架固定，应根据建筑结构、墙体材料采用相应的措施进行预留预埋，禁止破坏结构、小洞大打、错打的现象发生。预留预埋后应按照施工图进行检查、复核，防止错配、漏配现象。9、对梁、柱、墙体的轴线位置、中心线、标高及各层灯位位置的配管应引起重视，逐层复核轴线位置的偏差。预埋导管、配管、灯位预留孔洞时应认真复核186、。10、预留卫生间孔洞尺寸时应首先明确安装的设备型号规格，以免造成重新开孔、打洞。11、对半成品、成品的保护历来是安装工程施工中的一个薄弱环节，因此会同保卫部门制定出切实有效的保护措施，责任落实到人头。严格值班防守制度。12、对工程质量、进度、材料节约、产品保护等实行奖惩兑现。责任落实到具体的施工管理人员和班组。第二十章 安全文明措施第一节 安全生产措施为了强化现场的安全意识，贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，除分项工程已阐述的安全措施外，还应采取如下主要措施：1健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的安全生产管理体系187、，以保证施工安全，促进工程顺利进行。2认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作。3施工中，操作人员严格使用“三宝”，加强“四口”、“五临边”安全防护工作。4施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范GB50193-93的规定。5现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人负责。6认真组织施工，做好防火、防洪、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作。7施工现场必须设置明显的安全生产标语、标牌，危险区、主要通道口都必须有警示牌。现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底，设安全巡视员3人，配合安全检查人188、员定期和不定期进行安全检查。8机械设备进场需搭棚，做到上有盖、下有垫，用水、排水排污必须畅通，所有安全装置齐全有效。9建立技术责任制，为保证工程质量，加快施工进度，必须悬挂技术负责人和现场管理人员的岗位质量责任制，使各级人员，各司其职，有职有权有责，充分发挥全员的积极性和创造性，确保施工质量和安全。10认真熟悉设计文件和施工图纸，了解设计意图，并结合现场加以核对，然后再进行施工。11工程施工设计文件，在施工中不准任意更改，需要更改工程施工设计时，必须先报监理工程师、建设单位和设计单位审核同意后方可变更。12开工前，认真听取监理工程师的意见，认真作好技术交底工作。13人人讲安全，严格按生产安全操189、作规程进行作业，对操作人员进行技术培训，特种人员无上岗证不准上岗作业。14施工现场的用电线路，设施的安装和使用，必须符合安全规范，安全操作规程和安全技术措施方案，严禁任意拉线接电。15配齐生产安全设备，贯彻办实事的精神。夜间对危险地段设挂警示红灯。16施工前，进行地下管线调查，对通讯电缆及水、电、气等管线采取有效的保护措施，待处理后才能进行开挖。对开挖曝露的地下管线进行严格保护。17基坑开挖两侧临时堆土，必须运至基坑5m以外。机械开挖应严格遵守安全技术操作规范。挖土前应先发出信号，在机臂杆回转半径范围内不许进行其它工作，人工挖土时，要戴安全帽，禁止穿拖鞋、赤脚，严禁在槽内休息。18雨后应及时清190、泥，修垫道路，采取必要的防滑措施，检查槽壁有无裂缝，及时采取措施。19施工中学习并推广安全生产的先进经验，施工人员发现隐患，互相提醒，及早采取防范措施。20制定切实可行的防洪措施，保证工程、市民和施工人员的安全。21塔吊要拟定安拆方案，验收合格后方可使用；对有车辆通行的地段，指派专人进行交通指挥，设立安全行驶标志牌。22安全保证体系图（见下页图）第二节 脚手架工程一、脚手架搭拆架顺序搭架施工顺序：脚手架材料准备脚手架基础处理立杆大横杆小横杆剪刀撑安全网脚手板。拆架施工顺序：安全网挡脚板脚手板扶手斜撑（剪刀撑随每步脚手架拆除）大横杆小横杆立柱。本工程架子采用双排钢管外脚手落地架，支模满堂脚手架，191、详见“模板工程”。二、 基础要求由于本工程脚手架置于自然土质上，故外脚手架的搭设一定要慎重。1、基土要夯实，压实系数不小于0.95。2、根据实际情况，在立杆下沿纵向铺设通长50厚木板。3、沿脚手架四周设置排水沟。4、垫板不晃动，底座不滑动，不下沉。公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员后勤保障文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会安全管理保证体系三、脚手架搭设参数架子高度15m，横向间距1.0 1.2m,纵向立杆间距1.8m, 大横杆步距1.21.4m,小横杆间距1192、.0m,离墙距离0.15m,里立杆距外墙距离0.5m。四、脚手架搭设要点1、搭设原则：横平竖直、拉结牢固、防护可靠。2、脚手架搭设允许偏差应满足验收标准规定要求。3、架管搭设要求：横平竖直，整齐清晰，连接牢固，受荷载时安全，有操作空间，不摇晃、变形。4、架子地基应平整夯实，并抄平后加设木垫板，不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。5、附墙杆设置：竖直立向每满步架，水平方向每隔三跨设置一根，采用穿墙短钢管硬连接。连接点尽量设在立杆与大小横杆连接处附近，并且连接点应从第一步横杆开始设置。6、剪刀撑设置：沿外架纵向两端和转角处，每隔12m设置一道，斜杆与地面夹角4560度，下端必193、须着地。7、扫地杆距立杆底部200mm,第一步大横杆步距1600mm。8、在升降机处设随主体上升卸料平台，从底至顶里外立杆应为双根钢管。9、里立杆与外墙面之间，每隔三层用跳板设一道隔离层。10、搭设前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。11、脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于100mm，以防止杆件滑脱。12、脚手架搭好后必须验收合格后方可使用。13、脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m，当作业层高出其下连墙件2步或4m以上时，且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。14、脚手架或其他铺板应铺平铺稳，必要时应于绑扎固定。15、脚手板采用对194、接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在100200mm之间，采用 挂扣或定型脚手板时，其两端挂扣必须可靠地接触支撑横杆，并与其扣紧。16、脚手板采用搭接铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段中部应设有支撑横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。17、采用封闭施工方法。18、在立杆底部设水平标记，由专人定期进行沉降量观测。五、脚手架验收检查规定1、构架结构符合有关标准和设计的要求，个别部位尺寸变化应在允许的调整范围内。2、节点连接可靠，其中扣件的拧紧程度应控制在扭力距达到4060NM,碗扣应盖扣牢固（将上碗扣拧紧）。3、钢脚手架立杆垂直度应1/3195、00，且应同时控制其最大垂直偏差值，本工程架高20m，其偏差值不得大于50mm。4、脚手架除日常检查外，在连续使用6个月、施工中途停止使用超过15天而要重新使用之前、遭受暴风大雨大雪地震等强力因素以后及使用过程中发现有显著的安全隐患等情况下，要重新检查验收，合格后方可使用。六、脚手架使用规定1、架搭设完工后要经各方检查验收后才能投入使用；作业层每1平方米架面上实用的施工荷载不得超过规定值或设计值。2、在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码三层，砂浆、容器总重不得大于1.5KN,施工设备单重不得大于1KN；使用人力在架上搬运和安装的构件自重不得大于2. 5KN。3、在架面上设置的材料应堆放整齐稳固196、，不得影响施工操作和人员通行；按通行手推车要求搭设的脚手架应确保车道畅通。严禁上架人员在架上奔跑、退行或倒退拉车。4、作业人员在架上的最大作业高度应可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。 5、在作业过程中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、接紧固件和连墙件，确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。 6、工人在架上时，应注意自我保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失、和落物，严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。 7、人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通（梯）道，严禁攀援脚手架上下。8、每班工人197、上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业；在作业过程中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时应立即通知架上人员撤离。9、在每步架的作业完成之后，必须将架上的剩余材料、物品移至上步架或室内；每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去，在作业期间，应及时清理落入安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料、物品和垃圾。七、施工安全防护措施1.出入口安全防护措施本工程在所有出入口需搭设水平防护棚，出建筑外沿不小于5m，棚顶满铺脚手板，再铺一层胶合板和彩条塑料布，棚顶围栏198、高1.2m，用竹笆板封闭。2、施工安全防护（1）本工程层高较高，柱子、墙钢筋模板安装时，搭设稳定的操作架，作业层铺架板。（2）楼板梁钢筋安装绑扎时，必须在两钢管架上铺设宽度不小于1.0m的操作平台，并临时设置护身栏杆。（3）凡是高空作业人员必须使用安全带，进入现场施工人员必须带好安全帽。（4）楼梯、通道和施工作业面必须保证足够的照明度。危险部位还应设置红灯警示。（5）施工供电线路的布设，固定方式必须符合施工现场临时用电安全技术规范。（6）所有机械的安全装置必须齐全、可靠、状态良好。八、脚手架拆除1、脚手架拆除应从上往下，水平方向一 步拆完再拆下步。2、拆除前应清除脚手板上的垃圾、杂物，清除时严199、禁从高空向下抛掷。3、拆外架时，应对墙的饰面做好清洁和保护工作。4、拆除脚手架时，应划出工作区标志，禁止行人进入。5、统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防坠落。6、拆除的材料要用塔吊运送，不得乱扔。7、搭设拆架工人必须佩挂安全带和安全帽。各示意图如下：第三节 文明管理措施按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门取得联系，针对本工程所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周边环境的污染，并将施工现场的环境卫生纳入现场的总体规划，认真做好，确保临近住户的正常生活。一、施工现场外部文明管理1.施工现场围墙压顶进行美化装饰；围墙外墙面采200、用外墙漆刷白，色泽一致；书写红字规范的宣传标语或多种形式的人文景观，字迹工整，严禁张贴商业广告。围墙上设置照明灯饰。2施工现场大门采用防锈铁花大门，力求美观、大方，大门两侧设置统一规范的“五图一牌”。3.施工现场进出口地坪必须进行混凝土硬化处理。土方运输进出现场必要时用草垫铺路，以减少泥土污染场地路面。4.认真落实“门前三包”制度，保证施工现场周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。二、施工现场内部管理1施工现场总平面布置纳入施工组织设计，要按照布局紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。2.施工现场主要通道必201、须进行硬化处理，料具场地必须平整夯实，其他裸露地面要进行绿化。严格执行文明施工管理十二条规定。认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理，每天保持场地清洁。3采取封闭施工管理。施工现场的临时设施、机具设备、各类建筑材料按照施工总平面合理布置，材料堆码整齐，保证场内及出入口道路畅通。4生活区室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求。5对产生振动噪音的机具尽量在白天使用，除必须进行夜间连续施工的砼浇筑外。5材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模等金属器材。6备用发电机增设消音罩，施工现场车辆出入尽量少鸣笛。7做好施工现场安全保卫工作，设置专职保卫人员202、维护现场治安。8保护施工成果，不得随意损坏、污染施工成品及机具设备，对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理集中放置，做到工完场清。9施工现场不得随意搭挂衣物及其他影响观瞻的物品，统一设置晒衣处、生活垃圾箱、简易浴室、茶水亭等，保证供水，保证整洁。10.施工现场基础土方开挖时，堆土相对集中，存土超过一个月的，采取覆盖、固化或绿化等措施。短时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。11.施工现场设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水，未经处理的施工废水不得排入城市排水系统。12.施工现场建立健全卫生管理和长效保洁制度，负责落实各项卫生防病措施，开展爱国卫生运动，203、搞好施工现场“除四害”及消杀工作，保持施工现场内部生活环境整洁。第二十一章 成本控制及成品保护一、成品保护措施1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。3、避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。4、楼地面中，块材面施工完后，采用撒锯沫粉覆盖保护，待交工时再清除锯沫粉。5、楼梯间的装饰施工从上往下进行，以已施工完的梯步、扶手分别用三角木隔垫和布包等措施，防止损坏棱角204、油漆等。门窗四周墙及柱的阴角用水泥砂浆做成弧形护园角。6、凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、设备的安装。整个楼层在土建、安装工程均已完成后，对楼层加以封闭。7、土建收尾阶段每层楼派专人管理，负责已完成产品的保护工作和门锁的保管。二、降低成本措施1、严格材料管理制度，实行“两定”管理，进料，管库，需用材料数量要闭合。台帐要清楚，签字要齐全，全力堵住材料管理方面的漏洞，减少材料浪废，降低成本。2、加强质量控制，严格把关，制定保护措施，避免因施工和结构剔凿修补所带来的损失，减少返工现象。3、所有顶板，现浇板支模采用无框竹编板，龙骨采用空腹方钢，减少材料用量，减少木材及钢模205、板投入量，提高周转次数。4、工程中所用盖板，预制件尽量采用现场预制或现制，以节约运输费用，加快工程进度。5、主体结构墙体大模板采用大钢模板，提高大模板可拆除和后期组合性能，综合减少施工投入，提高材料周转率。6、对班组严格执行限额领料，节约有奖，超耗有罚，切实降低成本造价。7、合理安排好施工进度计划，缩短工期，精减人员，机械和周转材料的支出尽量减少，尽可能充足，保障材料的使用和周转，减少人员现场窝工。三、节约措施1、严格管理加强大模板的周转使用次数，加强大模板的修理和保养。2、现场浇筑砼，按规定加粉煤粉，以节约水泥。3、该工程钢材用量大、焊接点多，严格加强翻样及现场焊接指导，节约钢材和焊条。4、206、注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。四、能源计量管理措施1、认真执行法定计量单位制度和计量工作管理措施，用电、用水设施管路上设立电表、水表。2、搅拌站原材料计量要严格按配合比施工，每班设专人计量，各种计量器具要经鉴定合格后方可使用。3、材料人员按施工任务书，实行限额领料。4、各种计量器具均建立台帐，按规定及时复检鉴定。第二十二章 防止环境污染一、工作目标公司将依据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐统一，创建绿207、色环境保护工作先进现场。本工程中我们将重点控制对大气污染、水污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法制符合性、资源消耗、可节约程度等。二、组织管理1、项目经理部建立环境保护体系，明确各岗位与环境有关的相应职责，建立并保持一套行之有效的工作程序。2、每半月召开一次施工现场环境保护工作例会，总结上一阶段的施工环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工班组负责人参加的检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患208、问题通知单”，各施工班组根据通知要求，应定时、定人、定措施予以解决。公司相关职能部门应监督环境保护措施得到落实。三、管理措施1、防止对大气污染的管理措施（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不得存放多余土方（仅留供回填的土方）。（2）建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭专用垃圾通道，并定期进行清理。（3）水泥等细颗粒、易飞扬物材料在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬。（4）现场内所有交通路面均做硬化处理。出场车辆在大门进行冲洗。（5）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼一级以下。2、防209、止对水污染措施（1）采取雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。（2）现场内基础降水的清洁水，在合理使用后，经导向管排入污水管线。（3）现场道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设定沉淀池，污水经沉淀后再排放。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染措施（1）现场砼振捣采用低噪音混凝土振动棒，振动混凝土时，不得接触钢筋和钢模板。（2）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛掷。（3）模板、钢管修理时禁止使210、用大锤；使用电锯时，应及时给锯片上油，且切割操作不能过快。（4）加强环保意识的宣传；采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。4、废弃物管理措施（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、施工现场其他相关管理措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修管理保修，保证设211、备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不得在施工作业现场处逗留、休息，外来人员未经登记不得进入施工现场（5）对水资源应合理利用。第二十三章 冬雨季施工措施本工程跨季度施工，将受温度、湿度、雨等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取相应的技术措施，其计划如下：一、冬季施工计划措施1.成立以项目经理为第一责任人的施工现场冬季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各主控及相关部门，并明确责任人。2.根据不同年度冬季施工的不同施工内容和特点（如混凝土施工和防水施212、工等）提前编制有针对性和切实可行的冬季施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。3.进入冬季施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，具有可行性。4.现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬季施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，优先采取埋设入地方式，埋置深度以管线深于防冻线为宜，同时做好保温。5.配备足够的保温材料，严禁使用岩棉被、矿绵被等已明令禁用的保温材料。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和213、防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。6.为积极推广新技术，如气温低于0，混凝土施工采用掺加抗冻剂的综合蓄热法工艺进行施工，以确保拌制混凝土的入模温度5。7.混凝土浇筑前要先清除钢筋和模板上的冰霜。浇筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。8.冬季施工时要设专人负责混凝土的测温工作，并做好测温记录。混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬季施工日志”。9.进入冬季施工后，混凝土试件应比常温时增加不小于两组与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度。试验报告纳入竣工技术资料。10.环境温度214、达到-5时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触冰雪。风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。11.使混凝土外加剂时，要充分考虑到“碱集料反应（AAR）”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低混凝土的含碱量，达到有关技术规程的要求。12.冬季回填施工时，灰土中不得有冻块，施工完的部位，要用保温材料将灰土覆盖；要控制好级配砂石的含水率，不得出现冻块和结冰。13.为保证工期目标的实现，装修施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装修工程质量。14.砼工程施工：（1）应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号应不低于425#，最小215、水泥用量300kg/m3，水灰比0.6。（2）根据气候条件进行砼配合比的调整与确定，提高砼的抗冻性。（3）砂必须清洁，不得含有冻结物和易冻结的矿物质。（4）掺入早强型减水剂，本工程选用MZS 型复合早强剂，其掺量为2.53%。（5）延长拌和时间，应是常温拌和时间的1.5倍。（6）控制入模温度，缩短运输时间及采取保温措施。砼养护不宜采用浇水养护，而应采用覆盖进行保温养护。（7）采取蓄热法养护，本工程选用塑料薄膜加草袋覆盖。（8）砼试件的留置，应比常温施工时增加不少于两组与结构同条件养护的试件。15.砌筑工程施工：（1）优先选用普通硅酸盐水泥。（2）砂浆拌和时间应是常温拌和时间的2倍。（3）为增大216、稠度，适量掺入外加剂。16.抹灰工程施工：（1）采用升温措施，使墙面温度保持在5以上。（2）采用热水拌和砂浆，使拌和物的温度在5以上。17.钢筋工程施工：（1）负温焊接尽量在室内进行，必须在室外焊接时设防雪挡风设施，焊后的接头严禁立刻碰到冰雪。（2）负温闪光对焊选用预热闪光焊。（3）竖向电渣压力焊：适当延长通电时间，保证接头焊剂盒拆除时间及接头焊渣清除时间。18.安装工程施工：在冬季进行安装工程施工，重点强调安全，为保证安装工程的顺利进行，采取以下安全技术措施：（1）各类钢管风管及铺件堆码整齐。（2）高空作业人员系好安全带，严禁穿硬底及不防滑的塑料底鞋等，地面人员戴好安全帽。（3）施工登高要有217、登高钢梯上下，以免发生意外坠落事故。（4）施工现场用的电动机械和设备均须接地，不使用破损的电线和电缆，严防设备漏电。（5）高空作业人员在工作中应保持精力充沛，并定期检查身体，以防发生意外事故。（6）现场严禁生火取暖，施工时注意防火，现场配备必要的灭火设备。19.冬季施工安全措施（1）做好冬季施工的职工防火、防爆、防风、防冻、防滑、防触电、防煤气中毒教育。（2）严格执行冬季施工用火规定，严禁点火取暖。（3）脚手架及上下人梯，有防滑措施，从事高空作业人员，栓好安全带，戴好安全帽。（4）电源开关、控制箱等设施应搭蓬遮护，加强线路检查，防止漏电，线路设漏电保护器。（5）对大型机械加强维修、检查，满足冬218、季施工需要，塔吊必须经常检查电器传动部位。20.机械设备保温防冻措施（1）钢筋对焊机在使用完后，要将冷却水放净。（2）砼搅拌机在使用完毕后将桶内水放净。21脚手架、临时走道要有防滑措施。22加强现场冬季防火工作，严禁场内点火或用电炉取暖，木工房、易燃材料房、宿舍内禁止吸烟，并配备足够灭火器材。23对现场参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。 二、雨季施工计划措施1.成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体落实到主控及相关部门，并明确责任人。2.提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，219、及时落实方案内容。3.现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水、不存泥。4.配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维修专用供电系统的正常运转。5.大型高耸机械及设施（如塔吊、外脚手架等）要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值、电阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。6.现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持畅通，每隔20米左右设集水井，集水井设有阻挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。7.随时接听、搜集气象预220、报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。8.为保证基础内的安全作业，基坑周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用粘土砖砌筑，高度约为20厘米，厚度不小于24厘米，三面抹1：2水泥砂浆。9.室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。10.大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题检查合格重新221、使用的程序进行。11.下雨天禁止钢结构焊接施工，大风天气不能进行钢结构焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行钢结构焊接。12.在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。13.对落地双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。14.砼宜掺入缓凝型的减水剂，延长初凝时。15.准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑砼。16.雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。17.成立以项目经理为主的雨季施工领导小组及防洪抢险队，落实222、各项责任制措施。及时根据气候，调整施工安排，确保工程质量和施工安全。18.雨季应随时测定砂、石含水率、掌握其变化幅度，及时调整用水量。19在建筑物正式避雷系统未形成前，要采取避雷措施，保证施工安全，施工用具均有可行可靠的接零接地，接地电阻不大于4。20注意保护模板涂刷的隔离剂。三、避雷防电措施1.高、低压线路下方均不得搭设使用脚手架。脚手架、塔吊、电梯等设施的外侧边缘与外电线架空线路的边线之间保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于下表所列数据。当条件限制达不到下表规定的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障，防护架并悬挂醒目警告标志牌。脚手架外侧边缘与外电线架空线路的边线之间的最小安全操作223、距离外电线路电压（KV）1以下11035110154220330500最小安全操作距离（m）4681015注：上、下脚手架和斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。2.脚手架、塔吊、电梯等设施若在相临建筑物、构筑物防雷保护范围之外，则应安装防雷装置，防雷装置的冲击接电电阻值不得大于30。3.避雷针可用壁厚不小于3mm的镀锌钢管或直径不小于12mm的镀锌钢筋制作，设在房屋四角脚手架的立杆上，高度不小于1m，并将所有最上层的大横杆全部接通，形成避雷网络。4.接地板可利用在施工过程中的垂直接地板，也可用直径不小于20mm的圆钢。水平模板可用厚度不小于4mm、宽2540mm的角钢制作。接地板的设置，可按脚手架224、的长度不超过50m设置一个，接地板埋入地下的最高点，应在地面上深度不浅于500mm。埋设接地板时，应将新填土夯实。接地板不得设置在蒸气管道或烟囱风道附近经常受热的土层内，位于地下水以上的砖石、焦碴或砂子内，均不得埋设接地板。5.接地线可采用直径不小于8mm的圆钢或厚度不小于4mm的扁钢。接地线的连接应保证接触可靠。在脚手架的下部连接时，应用两道螺栓卡箍，并加设弹簧垫圈，以防松动，保证接触面不小于10cm2。连接时将接触表面的油漆及氧化层清除，并涂以中性凡士林。接地线与接地板的连接应采用焊接，焊缝长度应大于接地线直径的6倍或扁钢的4倍。6.接地装置完成后，要用电阻表测定电阻是否符合要求。接地板的225、位置，应选择人们不易走到的地方，以避免和减少跨步电压的危害和防止接地线遭机械损伤。同时应注意与其它金属物或电缆之间保持一定距离（一般不小于3m），以免发生击穿危害。在有强烈锈蚀性的土中，应使用镀铜或镀锌的接地板。7.在施工期间遇有雷雨时，钢脚手架及塔吊、电梯等设备的操作人员应立即离开。第二十四章 施工项目管理一、施工过程技术管理1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2、必须严格226、遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层227、交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。二、施工机械设备安全管理1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修228、保养、会排除故障。5、对大型机械特别是塔吊、垂直提升机械，外用电梯等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。6、每台塔吊至少要有两名持证上岗的信号指挥员，非信号指挥员不得指挥塔吊。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。严禁超负荷起吊，斜吊或斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严禁作业，超吊重物大臂下和物料超吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。三、现场材料管理1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不229、留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。3、水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙30厘米以上。4、楼层施工中，堆放机具，砖块等物品，不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。5、现场设立施工垃圾分拣站废金属分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。四、生产要素管理1、劳动管理要求项目部合理组织、使用和管理劳动力、培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产力，全面完成工程合同，获取更大效益。2、材料管理要求项目部合理使用和节约材料，努力降低材料成本，为顺利完成工程项目施工任务打下坚实的基础。其任务有230、：（1）项目经理部及时向公司机材处提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。3、做好施工现场材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定额向施工班组发放材料，进行材料核算；材料进场验收；材料储存与保管；材料领发；材料使用和监督；材料回收及周转材料现场管理。4、机械设备管理要求项目经理部根据工程实际情况，运用科学方法优化选231、择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。5、施工机械设备的选择依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量及工期要求等；选择的原则是：要适用于项目施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。6、应建立施工机械使用保养责任制；并实行操作证制度，严格按操作过程操作，合理组织机械施工，建立机械设备档案。7、施工技术管理要求项目经理部对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理。其基本任务是：（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。（3）积极采232、用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。（4）加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高效、低耗、安全”。8、施工项目技术管理基础工作包括：（1）建立健全施工项目技术管理制度。（2）建立技术责任制度。（3）严格有效贯彻技术标准和技术规程。（4）规定、规范明确、详细的施工日志填写方法。（5）建立工程技术档案资料。（6）做好技术情报工作。（7）做好职工技术教育与培训工作。9、施工项目技术管理主要工作包括：图纸会审、编制施工组织设计、进行技术交底、制定技术措施计划、质量计划、建立技术复核制度及233、进行技术开发工作。10、施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金等管理工作，为施工项目服务。11、施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递和应用等工作。五、工程软件资料管理1.认真贯彻执行国家、四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。2.公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档234、案资料的完整、准确。3.工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计院、质监站、建材厂家等， 密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持“三共同”制度：即甲乙双方共同取样，共同送检，共同取证。4项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通知等应及时办理和签字；分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料同步进行235、，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。六、总包与监理的配合措施总包与监理（社会监理）的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。1与监理配合编写开工报告和商选专业单位；2配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量,签证取样； 3协助监理审批施工组织设计、检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更；4在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修。5.建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。七、施工现场QS管理1、文件及记录控制管理（1）文件控制管理项目部236、根据公司贯彻“三标一体”国家标准管理体系的规定，将项目部各类文件进行分类管理，并接受公司各处室的指导和管理。文件应妥善保管，防止破损或遗失。对施工图纸某些局部修改的设计变更、洽商文件，经项目技术负责人确认后，由项目部内业员通知图纸持有者及时在原施工图上作出标识。项目部各类标准、规范等技术文件要及时更新，并做出必要的更改，发布前经授权人批准。归档的文件要求装订规范，按档案管理要求，书写字迹清晰。长期、永久保存的档案应蓝、黑墨水书写，工程技术资料按专业要求进行。文件卷使用的卷皮、卷内目录、总目录及卷盒应按各专业要求进行办理。外部技术标准、规范、规程由生产技术编制有效标准目标经总工程师审批后发布。每237、年核定一次并发文，实施动态管理，确保有效性。（2）记录控制管理凡涉及质量体系运行、工程质量等有关的活动都应建立质量记录。记录分为质量管理体系运行记录和工程竣工记录。质量记录的载体应符合相关规范、规程要求。记录应及时填写，填写要做到字体端正、字迹清楚、不得涂改、内容要完整，并真实准确的记载质量信息。记录应由各文件规定的责任人填写，签字要由规定的人员亲笔签名，不得代签。质量记录有项目部资料员及时收集相关质量记录，记录的编目顺序、立卷归档按相关规定进行。工程资料按单位工程发生的时间顺序收集整理，要求符合交工资料目录和内容的规定。项目部有关文件和质量记录的相关管理见公司程序文件中“文件控制程序”及“质238、量记录控制程序”。2、资源控制（1）人力资源项目部应对从事施工生产并对质量有影响的员工进行培训，提高素质，强化技能。根据公司相关文件要求，项目部管理人员要重点开展质量意识和质量管理策划教育，对操作工人进行技能教育，对特殊工种人员进行岗前培训和资格复审工作。公司将根据各分公司、项目部对教育、培训的需要采取自办培训或外委培训，以保证人力资源素质得到充分提供和强化。培训工作由公司办公室负责实施并全面控制。培训应有记录和证明材料，并对培训效果进行考察，以评价培训的效果。具体规定见公司程序文件“人力资源控制程序”。（2）设备及施工环境对达到工程要求，符合所需的设施、安全生产和工作环境状态进行识别、管理、239、维护控制，确保工程符合规定要求。项目部应严格贯彻国家、部、省、市下达的有关方针、政策、法律、法规，对现场安全、保卫、文明施工、工作环境满足要求负责，公司安全保卫处具体对项目部实施管理。要求项目部定期上报安全报表，公司及项目部在施工过程中将定期和不定期的检查安全设施，消除安全隐患。机材处提出基础设施的维护和管理要求，本着“谁使用谁维护谁管理”的原则落实职责，以确保满足使用要求，安保处“以预防为主”、“安全第一”对项目部提出安全、文明施工的各项要求，落实职责，监督，检查，指导实施，确保工程顺利进行。项目部设备采购按采购程序执行，并选择适用、效率高的生产设备，以满足质量特性的需要。生产设备的操作人员240、必须经过培训并持证上岗。设备必须定期维护，确保性能良好。项目部必须贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，消除施工过程中的安全隐患，确保人身和设备安全。项目部必须制定各级人员安全生产责任制，各部门的安全规章制度及施工现场安全、技术操作规程，做到有章可循，有法可依。项目经理是该项目安全生产和文明施工的第一责任人，对施工安全、场地的交通、消防安全和治安综合治理负全责。对特殊过程制定切实可行的施工方案和安全操作规程。项目部开工前编制安全技术措施，在施工过程中按规定进行安全、文明施工环境保护要求的交底，并做好交底记录。项目部在施工过程中应按规定提供必须的防护用品，并按要求正确241、使用，保证安全文明施工的需要；搞好“四口”、“五临边”的安全防护工作，防止安全事故的发生。公司每季度组织一次，项目部每月组织一次安全生产、工作环境和文明施工检查，并作好相应记录，针对检查中存在的问题，限期整改，并对整改结果进行验证。项目部按施工平面图布局施工现场工作环境、办公生活区、物资存放区、施工作业区。施工道路有利生产，方便员工生活的良好环境。各施工区域应有相应的警示标志，并符合安全和卫生要求。现场的临时仓库应通风干燥，并设置适当的消防用具，防止火灾的方式。施工场地应围护施工，建立门卫制度，应有明显标识“闲人莫入”并有专人查巡。施工现场应悬挂施工广告和“一图五牌”，并设置足够的安全警告及警242、示标志等。施工材料、构件、机具堆码、摆放有序并悬挂材料名称、品种、规格等标牌，做到工完、场清、料尽。工程材料的搬运、转移必须分类、分人搬运，不得混装、混运；必须分库保管，建立、健全领用、发放、回收制度。进入施工现场的员工应佩带标识，必要的防护用品，穿戴正确，各种特殊作业符合操作规程要求，严禁违章指挥、违章操作，禁止冒险作业、野蛮施工。制定生活卫生责任制，施工现场食堂要符合食品卫生法的规定，炊事人员应有健康合格证，预防集体中毒和其他传染病的发生，并有防蝇、防蟑螂、防尘、防腐、防鼠等设施。（3）监视和测量装置对监视和测量装置进行有效控制，杜绝不合格监视、测量装置的购进与使用，确保设备的精度和准确度243、满足使用要求。项目部根据工程需要，项目技术负责人提出监视和测量装置购买申请，明确设备规格、精度、数量等要求，经项目经理批准后自行购买。购买的监视、测量装置将合格证复印件报生产技术处备案，原件自己存档。新购进的监视和测量装置由计量员送检，检定合格后方能验收入库或投入使用，并填写监视和测量装置验收记录。检定不合格的监视和测量装置由计量员负责及时办理退货并重新购买。监视和测量装置的管理应符合公司有关规定要求。项目部应建立监视和测量设备台帐，并负责设备的维护，搬运、储存应按规定进行。监视和测量装置应按规定予以标识，并按规定的时间周期进行检定或校准。设备在使用过程中，如发现不合格的监视和测量装置，应停止244、使用，计量员立即送检，测量员用一台合格的测量设备对所测数据进行追溯，并作好记录。操作监视和测量装置的人员应具备相应的资格，必须严格遵守设备操作规程，作好测量、试验记录，并对检测结果负责。操作人员必须按操作规程、说明书要求操作、维护保养，使设备经常保持清洁、配件备全、封缄完好，运行要作好运行记录。3、项目施工管理（1）采购控制管理对采购过程进行控制和管理，保证所采购的材料、设备、劳务、工程供方的质量符合规定的要求，满足生产需要。项目部根据施工图、规范、施工组织设计的要求，收集工程所需的材料、设备、劳务、试验等供方的相关质量、技术、资格等信息，并对各类供方进行评定，并实施动态管理，并将评定结果报公245、司相应处室。项目部选择的供方应是通过评定且为合格的供方。公司各主管部门定期组织人员对合格供方进行考核及复审，以确定供方是否继续列入合格供方名单。在采购过程中，应进行合同管理，与所有参与本工程建设的供方签订合同，并严格按合同办事。工程竣工结束后，项目部要对所有参建供方的合作效果予以评价，并做出书面意见，以保证下一工程项目选择更好的供方。（2）施工过程管理参加图纸会审和设计交底灰，了解工程质量要求，任何不清楚的问题均应在施工前解决，并将设计交底、图纸会审纪要及时发放到相关部门和人员。项目技术负责人组织人员收集本工程使用的标准、规范、标准图集，编制质量计划。按要求进行技术交底，交底内容明确、签字齐全246、符合质量记录的要求。正确填写施工日志。根据规划部门书面提供的放线控制点，项目部应对其进行复核接收并设置有效标识。项目部测量人员应根据施工图上给定的红线位置、按照顾客提供的导线点、水准点进行抄平放线、引测水平标高和轴线。测量人员应如实填写定位放线记录。项目技术负责人（或责任工长）应对主要轴线、标高进行复核，偏差控制在允许范围内，并做好复核记录。项目部应根据合同工期编制施工进度计划，并按计划实施，遵循赶前不拖后的原则。并根据工程施工月进度计划编制资源需要计划。资源提供至施工现场均应有有效的合格、合法性文件予以支持。并对在用资源进行检查，消除不合格状态。在施工过程中，严格按照施工图和施工组织设计的247、要求对施工过程进行全面的控制。做好技术交底，以样板示范为依据，严格质量评定，按照现行施工验收规范以及建筑安装工程施工工艺及操作规程和验收统一标准进行操作和验收。严格执行“三工序”和“三检制”制度，开展QC活动。在施工过程中搞好安全、文明施工管理。作好特殊过程的控制和管理，技术核定和设计变更是施工中的依据，要严格签字制度，遵循先签字后施工的原则。并按规定好检验、试验工作，每道需监理或现场代表验收的工序均先由项目部自行检验合格后方可报监，监理或现场代表确认质量合格后方可进入下道工序。对施工过程中潜在不合格因素制定预防措施。对施工过程中的不合格采取纠正措施。并附有相应的记录。具体见程序文件预防措施控248、制程序、纠正措施控制程序。在施工过程中应收集顾客的意见，并对顾客的满意度进行调查和测量。工程竣工后建立并发放工程保修卡，按规定对工程进行回访保修，具体见程序文件服务程序。项目部实行“三标一体”管理体系标准管理，有利工程管理水平的提高，对保证本工程的质量目标和工期目标有着十分重要的意义。按照甲方和有关规定，在工程竣工验收后规定的时间内，按甲方和建设单位要求施工资料及相关要求检验检测资料的所有相关文件编制成册,工程竣工图及有关的技术档案资料一并上交甲方。第二十五章 对用户服务承诺一、工程交付使用后，在保修期的承诺自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修制度，树立“用户至上”的思249、想。具体措施：1.在保修期内，由公司回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。2.在回访过程中，根据使用者所提出的要求进行检查、整改。3.本工程质量保修期按有关规定执行（或按合同规定执行）。在接到通知后48小时内到现场检查、保修。4.对用户、单位设立保修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。二、对工程质量的承诺公司将加强对项目经理部的管理，严格执行“三标一体”质量管理体系，承诺本工程一定达到业主及公司承诺的质量要求，否则愿无条件接受业主的任何处罚。三、沉降观测在施工时应按设计要求设置好沉降观测点，并负责对其进行沉降观测，直到沉降稳定。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备250、名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖土机WY1602北京200655KW300m3土方工程2柴油发电机200GF 1南华2006100KW640KWH停电配备3塔吊Q42153上海200745KW150 t垂直水平运输4砼搅拌机JDY3503成都20077.5kw86m3混凝土工程5砂浆搅拌机UJ3254成都200615KW35m3砂浆拌制6自卸汽车东风10一汽03-075t80m3材料运输7装载机ZL504柳州200589KW35m3土方道路工程8推土机TY1202长江200664KW40m3土方工程9压路机CA252重庆200785KW12t道路251、工程10钢筋弯曲机GW40 3丹陵20073KW6t钢筋工程11钢筋对焊机100型3丹陵2008100KW30t钢筋工程12钢筋调直机GT6/14 2丹陵200511KW1.5t钢筋工程13钢筋切断机GJ40 3丹陵20067KW15t钢筋工程14交流电焊机BX-3002贵阳200823.4KW15t钢筋工程15电渣压力焊机BX3-5001贵阳200645LW15t钢筋工程16型钢切割机KT-4622重庆200720KW50t钢筋工程17圆盘机600mm 3乐山200864KW6m3木作工程18潜水泵H=30 20新津20062.5KW80m3降水工程19污水泵4PW 4新津20086KW60252、m3排水工程20插入振动器HZ6X-5 8成都200715KW50m3混凝土工程21平板振动器H-7 6成都200630KW35m3混凝土工程22蛙式打夯机H32 4成都20071.5KW100m3基础工程23卷扬机冷拉JJM-53成都200611KW4t钢筋工程24卷扬机冷拉JJM-33成都20057.5KW3t装饰工程25混凝土抹光机HM-693成都20061.5KW320m2主体工程26带锯机GZ40323重庆200760KW200 m2木作工程27小型机械若干注：以上所列机械将根据实际再作调整；生产能力为单台设备台班产量。附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规253、格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21成都20072施工测量2水准仪S32成都20072施工测量3回弹仪MJ-2251成都20081质量检测4钢卷尺50m、30m2成都20072施工测量5直尺2m4成都20082质量检测6砼抗压试模15015015015成都20072质量检测7砂浆抗压试模70.770.770.712成都20072质量检测8锥子各种重量4成都20081质量检测9靠尺2m2成都20081质量检测10小锤100g3成都20081质量检测11钢卷尺3m、5m6成都20072质量检测12百格网2成都20072质量检测13坍落度桶标尺2成都20081质量检测14楔形尺3254、成都20063质量检测15质量检测工具1成都20081质量检测注：表中检测设备将根据实际情况再作调整，有关专业试验将委托当地具有相应资质的试验单位进行试验。附表三：劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础阶段主体阶段装饰阶段附属工程模工860801020钢筋工15506055架工5152020砼工440451020木工281020机修工14622机操工261084电焊工61022电工24643平工20701008035抹灰工410204010砖工1530451015测量工12331实验工13322水工24844材料工12332油漆工4815吊装工6（指挥）6（指挥）注255、：以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。工人级别：各个级别均衡搭配，有利于人力资源的经济、合理、高效使用的要求。上表中的水工、电工包括水电安装人员。每天平均保持150人以上。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期：2010年9月30日计划竣工日期：2011年9月25日整个工程施工总工期为360个日历天，详细的施工进度安排见下页施工进度计划网络图及横道图。附表五：施工总平面图（见下页）附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区78施工现场内施工周期内生活设施208施工现场内施工周期内库房25施工现场内施工周期内配电房9施工现场内施工周期内材料堆场218施工现场内施工256、周期内搅拌场地38施工现场内施工周期内加工棚68施工现场内施工周期内合计644注：表中所列临时用地面积将根据现场实际情况再作调整。劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础阶段主体阶段装饰阶段附属工程模工860801020钢筋工15506055架工5152020砼工440451020木工281020机修工14622机操工261084电焊工61022电工24643平工20701008035抹灰工410204010砖工1530451015测量工12331实验工13322水工24844材料工12332油漆工4815吊装工6（指挥）6（指挥）临时场地布置图1 现场值班停 车 场停 车 257、场10m120m15m10m10m10m10m拟投入本标段的主要施工设备表（表1）序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(W）生产能力用于施工部位备注1反铲挖土机WY1602北京200655KW300m3土方工程2柴油发电机200GF1南华2006100KW640KWH停电配备3塔吊Q42153上海200745KW150 t垂直水平运输4砼搅拌机JDY3503成都20077.5kw86m3混凝土工程5砂浆搅拌机UJ3254成都200615KW35m3砂浆拌制6自卸汽车东风10一汽03-075t80m3材料运输7装载机ZL504柳州200589KW35m3土方道路工程8推土机TY1258、202长江200664KW40m3土方工程9压路机CA252重庆200785KW12t道路工程10钢筋弯曲机GW403丹陵20073KW6t钢筋工程11钢筋对焊机100型3丹陵2008100KW30t钢筋工程12钢筋调直机GT6/142丹陵200511KW1.5t钢筋工程13钢筋切断机GJ403丹陵20067KW15t钢筋工程14交流电焊机BX-3002贵阳200823.4KW15t钢筋工程15电渣压力焊机BX3-5001贵阳200645LW15t钢筋工程16型钢切割机KT-4622重庆200720KW50t钢筋工程17圆盘机600mm3乐山200864KW6m3木作工程18潜水泵H=3020259、新津20062.5KW80m3降水工程19污水泵4PW4新津20086KW60m3排水工程20插入振动器HZ6X-58成都200715KW50m3混凝土工程21平板振动器H-76成都200630KW35m3混凝土工程22蛙式打夯机H324成都20071.5KW100m3基础工程23卷扬机冷拉JJM-53成都200611KW4t钢筋工程24卷扬机冷拉JJM-33成都20057.5KW3t装饰工程25混凝土抹光机HM-693成都20061.5KW320m2主体工程26带锯机GZ40323重庆200760KW200 m2木作工程27小型机械若干注：以上所列机械将根据实际再作调整；生产能力为单台设备台260、班产量。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（表2）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21成都20072施工测量2水准仪S32成都20072施工测量3回弹仪MJ-2251成都20081质量检测4钢卷尺50m、30m2成都20072施工测量5直尺2m4成都20082质量检测6砼抗压试模15015015015成都20072质量检测7砂浆抗压试模70.770.770.712成都20072质量检测8锥子各种重量4成都20081质量检测9靠尺2m2成都20081质量检测10小锤100g3成都20081质量检测11钢卷尺3m、5m6成都20072质量检测12百格网2成都20072质量检测13坍落度桶标尺2成都20081质量检测14楔形尺3成都20063质量检测15质量检测工具1成都20081质量检测