1、xx县江口镇廉租房地块场坪土石方工程施工组织设计目录第一章 编制依据1第二章 工程概况1第三章 施工准备2一、施工准备内容2二、现场交接准备4三、技术准备4四、施工队伍准备5五、施工机具及准备5六、施工用水准备6七、施工用电准备6第四章 施工总体概述6一、项目管理7（一)项目管理目标7(二）项目管理机构8（三)管理人员、部门职责10二、施工总体方案14（一）施工总体计划14三、主要施工程序、施工方案14（一）土石方开挖14（二）土石方爆破工程15第五章 主要施工方法16一、施工测量16（一）测量控制系统16（二）土石方施工测量16（三）测量仪器17（四）放样方法18二、土石方工程18（一)施工2、准备工作18(二）石方开挖19三、邻边防护架施工22第六章 排洪沟施工方法23一、施工准备:23二、施工作业及质量要求：24第七章 现场总平面布置及临时设施布置28一、总则28（一)总则28（二)布置原则29（三）布置依据29二、施工总平面布置图（附图一）30第八章 主要施工机械调配计划及保证措施30一、主要施工机械的选择及机械人员调配30(一）机械挖装土30二、主要施工机械设备、检测设备表(见下表)30第九章 主要材料供应计划及保证措施31第十章 人员调配计划及保证措施32一、人员的优化性选择32(一)人员素质32（二）人员数量32(三）人员组织形式33二、人员的调配保证33第十一章 确保工3、程质量的技术组织措施及承诺33一、工程质量目标及违约承诺34（一)工程质量管理目标34（二）目标值34（三）违约承诺34二、施工质量保证体系34(一）施工质量管理体系35(二）施工质量控制体系38(三）施工质量控制管理措施44三、技术保证措施48(一）组织保证制度落实48（二）做好技术交底工作49（三)做好施工测量工作49(四）施工技术文件资料管理50(五）技术措施保证51四、原材料质量保证措施52(一)原材料的采购52五、施工过程的质量控制53（一）总则53（二）施工测量的质量控制54六、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施54（一）总则54(二）质量管理措施55七、确保工程质量的计量管理56(4、一）各计量器具量尺、仪器等，必须按照计量法所要求定期关到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定,决不能使用，要隔离存放。56（二）施工中严格执行计量工作的有关规定。56（三)检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象,检查计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求.56（四）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作.56（五）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范5、围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。56（六)试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检、维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作.57(七）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差.57（八）计量器具的保管。57第十二章 确保安全生产生产的技术组织措施及承诺57一、安全管理57（一)管理方针57（二）管理目标58(三）管理目标分解图58二、安全管理体系58（一）组织机构59（二）安全生产责任制60（三）安全管理制度61（四）安全教育62三、安全技术措施63（一）安全防6、护63（二)分项工程施工安全技术措施64三、机械设备的安全使用64四、安全消防措施65（一)管理组织65（二)职责与任务65(三)防火教育65（四）消防安全措施66六、治安保卫措施67（一）治安保卫管理组织67（二）治安保卫措施67（三）治安保卫教育69（四）现场保卫定期检查69(五）门卫值班记录70第十三章 确保工期的技术组织措施及承诺71一、施工总进度计划编制说明71(一）总工期71（二)阶段性工期71二、工期保证措施72（一）确保开工时间72(二）合理的施工方案72（三)做好各种资源的供应73(四）严格的管理与控制73三、施工进度计划横道图（见附图二）75第十四章 确保文明施工的技术组织7、措施及承诺75一、文明施工措施75（一）管理目标75（二）管理机构及管理流程75（三）现场管理原则77（四）文明施工措施77二、环境保护81（一）环境保护原则81（二）环境保护目标82（三)环境保护管理组织机构82（四)施工期污染分析82（五）施工中的环境保护措施83三、公众健康84第十五章 季节性施工措施85第十六章 附图86第一章 编制依据xx县江口镇廉租房地块场坪工程施工方案土石方工程文件编制依据为：一、xx县江口镇廉租房地块用地整理指挥部提供的xx县江口镇廉租房地块场坪土石方工程设计说明；二、本工程施工图；三、现场场地实际情况;四、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和标准。第二章 8、工程概况本工程为xx县江口镇廉租房地块场坪土石方工程。项目位于xx县江口镇和平社区居委会六组,场坪设计高程以为225米为控制高程，场坪总面积约为3498.88平方米。项目建设内容为场坪土石方、排洪沟工程。第三章 施工准备一、施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件,保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划:人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；9、施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。工程开工前,由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见一览表。本工程施工准备工作内容一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设10、计项目总工程师、技术员2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员5临时设施搭建生活用房各班组长临时材料库各班组长现场办公室项目班组成员6施工临时供电施工现场生活电源电工施工现场生产电源电工7施工排水管网铺设施工员、水工班长8施工设备安装、进场施工员9劳动力进场培训质安科长、项目总工、各工长10上报开工报告项目经理二、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接1、对现场的平面控制网点进行交接,并根据需要进行导线点加密.2、对现场的临时供水、供电及排水设施进行统一布置规划。三、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出11、图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审.2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制.向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要12、点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实的各个施工环节之上。5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照十堰市质量监督站的有关规定，开工准备好各种资料报表，施工中及时填写整理相关资料,分册保管，待工程竣工后装订成册。四、施工队伍准备项目管理班子在工程中标三天内进驻施工现场，并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。五、施工机具及准备根据工程需要需配备土石方施工机械在全公司范围内进行调配。施工材料组织落实货源,根据需要，计划采购、供应、陆续进场，施工机13、具及材料设备详见后续有关章节。六、施工用水准备生产用水在施工现场建蓄水池由自来水供应,生活用水由自来水供应。七、施工用电准备本工程主要用电负荷：生活用电及夜间照明，利用招标人提供的用电接口电源供电并提供现场照明可以满足要求.第四章 施工总体概述本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括主要施工方法、项目管理、拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工总进度及施工横道图、施工总平面布置图等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独14、列章编写。一、项目管理（一)项目管理目标本工程项目管理目标见下表：本工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标十堰市西部新城土地整理土石方工程工程质量合格施工工期150天安全生产杜绝重大事故,将一般事故控制在1.5内文明施工优良环 境优良成 本按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2的控制目标（二）项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时,也为了体现我公司对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑,并决定组织以公司工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。项目经理部设财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等职能部门。我公15、司为保证该工程顺利实施而组织的合理机构见下图所示。本工程项目管理机构图汽 车 队爆 破 队机 械 组施工组物资组安质组技术组核算组劳务组项目经理上报各类报表劳 务 管 理成本核算与控制财 务 会 计现 场 调 查现场施工管理材料计划统计材料采购供应安全监督与管理质量监督与管理工程技术管理计划统计管理项目技术负责人项目副经理（三）管理人员、部门职责1、项目部包括项目经理一名，总工程师一名，包括财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。项目部：根据承包合同和国家、十堰市有关规定对工程实施承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制,进度控制、投资控制、施工现场16、场地和各单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。项目经理：项目代表有我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系;施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理,是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。项目总工程师:分管技术质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、方案、设计管理的主要责任人.核算组17、：负责财务和资金管理.认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用于本项目部的经济核算细则,参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，从严审核和支付相关单位的预付款和工程款；处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；参加项目劳务合同的招标并负责起草工作.负责工程材料成品、半成品,物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作.负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；协助业主进行专业的招标策划工作；负责每月工程量的上报和对各专业施工班组的月工程进度款的审核；负责工程资金费用的计划和调配,进行成本控制核算,定期向项目领18、导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划;负责税收、结算等工作.调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、特殊工种等专业转包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排制定,审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。施工组：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责,进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作;负责进行技术交底;负责19、管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括甲方同意分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺,开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行;负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程量、安全统计报表工作,及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术组归档.质安组：对本工程的质量、安全及20、文明施工负责.建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动,负责召开同质量、安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。物资组：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管;负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度;负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录.物资管理如下：（1）工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管发放工作；（2）负责工程各种材料的招标21、评标、合同起草工作。(3）熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准,保证工程材料所需。(4）严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。（5）严格按照总平面布置进行材料堆放,保证施工现场文明。（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费.（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。(8)负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档.机械管理如下：（1）负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。（2)负责机械租赁、采购合同的起草工作.（3）负责机械设备台帐建立相关资料的汇编、上报等工作。(4)负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完22、好,满足施工要求。综合办公室：负责日常行政工作和后勤保障工作；负责信息化管理和人员培训工作;负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运行;负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作；负责项目的各种会议，做好会议记录；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件,处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的管理。二、施工总体方案（一)施工总体计划根据十堰市茅箭区城区建设用地整理土石方工程地形特征，从上向下逐步逐层开挖.计划工期150天。本工程土石方工程计划投入23、挖掘机60台，装载机20台，推土机6台，自卸车200辆。三、主要施工程序、施工方案（一)土石方开挖土石方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的障碍物清除和处理完毕。开挖时应在危险地段设置明显的标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖,施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等,应事先经过检查，必要时要进行加固和加宽等准备工作。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能和地形起伏等情况加以确定。工艺流程：测量放线确定开挖顺序和坡度-清除地表土组织分层分段开挖修边、清底（二）土石方爆破工程土石方爆破工程操作简单,但危险性大，属特种作业，事先一定要制定严谨的施工方案，确保工程安全.24、要根据岩石的石质、地形选择合理的最小抵抗线.根据本工程的特点，场地平缓，为了达到良好的爆破效果，宜选用梅花形布眼爆破的方法。爆破深度一次不超过8米，爆破土石方粒径不超过1米。第五章 主要施工方法一、施工测量（一）测量控制系统 本工程测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网.根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点,增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样.施工测量的精度按工程测量规范（GB5002693）执行. （二）土石方施工测量 1、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置25、横向及纵向控制桩，每100米设置一个,控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。2、测设40米40米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号,挖土用“-号.为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格.如为填方时,则根据填方的高度在桩上挂线好填土;如为挖方时,可在桩四周挖至所需深度.3、在填挖过程中,以桩点为准,用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 4、取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控26、制爆破开挖的高程,既不超深又必须达到设计开挖标高.5、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测,做到准确无误.（三）测量仪器平面测量的主测仪器为日产“尼康C100 全站仪”，该仪器技术规格为：J6 级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000 米，测距精度MD=(55ppm)毫米.其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。 (四）放样方法 使用尼康C100 个站仪，其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米, 仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量27、定位。1、架设仪器于导线控制点,输入控制点坐标值。2、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角.3、输入待定点坐标值。4、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 二、土石方工程（一）施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料;会审图纸,搞清地下构筑物、基础与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场组织相关人员进行现28、场实际勘查施工,为下一步组织施工提供详细的第一手现场资料。3、设置测量控制4、修建临时设施及道路9、准备机具、物资及人员（二）石方开挖1、挖方方法（1）开挖，上部应有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。(2)开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖范围,按旗线分块（段）分层挖土.根据土质和水文情况,采取在四侧或两侧直立开挖或放坡,以保证施工操作安全。2、石方机械的选择本工程面积和石方量较大，为节约劳动力，降低劳动强度，加快工程建设速度,采用多台机械平行交叉开挖方式，并采用先进作业方法。拟选用反铲挖掘机配备推土机和自卸式汽车。其配备数量按下式计算.石方机械生产率及机具数量29、计算(1）推土机推土机每小时的生产率Ph（m3/h）Ph = 60q/TvKpq推土机每次的推土量（m3）Tv-从推土机到将土送至填土地点循环延续时间Kp-从推土机到将土送至填土地点的看守延续时间(min）Kp-一般在0.720。75之间.(2）挖掘机生产率及机具数量计算挖掘机生产率单斗挖掘机工作小时生产率Pa(m3/b)按下式计算：Pa = 60qnK60Tpn =其中，单斗挖掘机台班生产率Pd(m3/台班）按下式计算：Pd = 8PdKb式中，q土斗容量（m3）;n第分钟挖土次数(次）;Tp挖掘机每次作业循环延续时间（s）；K系数，一般为0。60-0。67;挖掘机需用数量挖掘机的数量N，应30、根据土方量大小和工期长短，并考虑合理的经济效果，按下式计算:N = QP1TCK（3）汽车配备数量用挖掘机挖土时，土方运输回填一般采用自卸汽车配合，需配备自卸汽车的数量N以保证挖掘机连续工作，可按下式计算：N =Tst1式中，Ts-自卸汽车每一工作循环延续时间（min）；Ts = t1 + t2 + t3Tst1t1自卸汽车每装车时间（min）；n-自卸汽车每车站装土次数；n =q pQ1KcKp需配备自卸车的数量N =QP13、土方开挖施工要点：（1)机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。（2）土方开31、挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。4、回填及碾压 在回填时，采用分层回填的方法，每层的厚度约为25厘米30厘米。对于工作面较小的沟、渠等部位,回填土由推土机摊平，并用压路机分层碾压。5、安全措施开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放直，并注意支撑的稳固和土石壁的变化.三、邻边防护架施工本工程沿路边采用围墙防护,南、西、北三面采用脚手架挂安全防护。架子采用单排扣件式钢管防护架。钢管架的钢管底部全部用大块脚手板垫起，不能直接支撑在地表面上.弹线确定立杆位置，放好32、底座或垫木，必要时设通长扫脚杆。先立里侧立杆，后立外侧立杆；对每排立杆宜先立两端头的立杆，两立中间的一根立杆,当相互看齐后立中间部分各立杆；立好立杆后安装大横杆,大横杆安装一部分，紧接着安装小横杆，大小横杆相互垂直，并随序安装斜撑；挂安全网。六、工程难点分析及对策针对本工程施工的特点，我们进行了详细的分析、调查，找出其中的困难,预先制定了解决困难的方法，为施工提供指导和解决方法。工程特点、难点分析及对策序号特点及难点对策措施责任人1施工工期短，交叉作业多,处于季节性施工1、及时收集天气预报，编制冬季施工组织措施；2、充分调动机械利用率。项目经理总 调 度2天气寒冷、测量复杂1、按工期控制计划做33、好各项施工准备；2、提前检修各机械设备，确保进场机具完好率；3、项目做好防冻措施.项目经理总 调 度第六章 排洪沟施工方法一、施工准备:审查图纸，校对平面尺寸和坑底标高,摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。2、施工方案及施工队伍准备就绪，并将土方施工方案下发给专业施工队伍。采用大型机械及人工配合，开挖选用反铲挖掘机两台及自卸车6辆.机械开挖程序：测量放线机械开挖修坡人工清土5、办理大临水、电使用申请，批准后按指定位置接出325116电缆到施工现场总配电箱,内设配电盘一个,并安装漏电保护器，分配电箱按一机一闸一保护的要求配制，均配备铁柜上锁，并且准备钢芯电缆200米，普通三相电缆10034、0米、单相电缆3000米,花软线1000米，白帜灯泡200个，小红灯泡600个，碘钨灯50个，以备施工使用。用25的钢管用于施工现场作施工养生和生活用水。 二、施工作业及质量要求：开挖土方垫层施工80cm厚钢筋砼施工其余钢筋砼排水沟施工（毛石排洪沟砌筑）土方开挖开挖设备采用0。8m31m3反铲挖土机开挖.因现场做临时预制场地，故把挖出的土用奔驰自卸车运往指定堆土场地,待回填时至运回。（2）机械挖土时，要配备20个人工进行机械不能挖到及挖不到的土方清理。 （3）为防止地面水流入基坑，并根据现场地形，在施工现场挖临时排水沟或拦水沟，将地面水引至低洼区或河沟中。为防止地下水浸沟基底，在较低的一角处设35、置直径为800mm,深1200mm集水井，井内铺设砾石滤水层。每个坑内配备1台污水泵向外排水，保证基底不被水浸泡.基底排水工作要一直延续到回填结束。2、垫层施工时严格控制好上平面标高,以达到施工要求.3、钢筋混凝土排水沟施工该工程基础钢筋的锚固长度：HPB235为24d，HRB335为30d，搭接长度为锚固长度的1。4倍，在同截面内钢筋接头面积百分率不应大于50%，接头相互错开的距离不小于35d，弯钩端头平直段长度不小于10d，钢筋保护层厚度40mm. 浇筑时：检查模板及其支架、应确保标高，位置尺寸正确，强度，刚度及严密性满足要求,模板中的垃圾应清除干净，并浇水湿润。检查钢筋的级别、直径、数量36、排放位置及保护层是否满足设计和规范要求，并做好隐蔽工程验收记录。做好施工组织和技术、安全交底工作。4、砌石施工及质量要求：（1）石料等级应符合图纸规定或监理工程师要求。石料在使用前应按公路工程石料试验规程（JTJ054-94)进行试验，以确定石料各项物理力学指标值。立方体的极限抗压强度，应30Mpa。（2)石料应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。(3）石料不得含有妨碍砂浆的正常粘结或有损于外露面外观的污泥、油质或其他有害物质。石料的运输、储存和处理,应不使有过量的损坏和废料。（4）在已经监理工程师验收过后的基坑中放出基础砌体的边线，按照设计要求的砂浆37、标号采用人工砌筑,砂浆拌和采用机拌砂浆。（6）在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和，垫层亦应干净并湿润.所有石块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆,石块固定就位。垂直缝的满浆系先将已砌好的石块的侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块；或石块就位后灌入砂浆，填满垂直缝时，应用扁钢捣实。（7）如果石块松动或砌缝开裂，应将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净,然后将石块重铺砌在新砂浆上。(8)在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm.如条件不允许时，应在砂浆未凝固前，将砌缝砂浆刮深不小于20mm，为以后勾缝作准备。（9）勾好缝或灌好浆的砌体在完工后，视水泥种类及气候38、情况，在714d内应加强养生。(1)砌体应分层砌筑,砌筑上层时不应振动下层，不准在已砌好的砌体上抛掷、滚动翻转或敲击石块。（2）较大的砌块应砌于下层，安砌时应选取形状及尺寸较为合适的块,尖锐突出部分应敲除.竖缝较宽时，应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。(3)墙体砌筑到顶后，砌体顶面及时用砂浆抹平，以防止地面水冲刷和渗入。 质量保证措施项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。2、根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施.3、依据施工组织设计，编制分部、分项工39、程施工技术措施，做好技术交底,指导工程施工。4、材料、成品半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品等进行验证，必要时可取样试验,合格后方可进场.重要材料进场后经监理、建设单位的相关人员在场验证后，方可使用。5、在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格证的施工工序不准转入下道工程序的施工，并即时进行返工直至合格.坚决实行质量一票否决制度.6、混凝土浇注过程中，每班设专人指挥下料，专人看管模板、钢筋、予埋件螺栓、两班作业,严格执行交接班制度，实行岗位责任制，按班、按人分区划分，明确交接任务，操作工作实行质量挂牌制度.第七章 现场总平面布置及临时设施布置一、总则（一40、)总则本工程土石方工程量大且工期较紧，冬季会给施工带来诸多不便，影响土石方工程施工,并且带来一定的危害。该工程一次性投入的人力、物力、机械设备较多，各工种需穿插进行。为了保证场地内交通畅通和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染,应对现场坪面进行科学、合理的布置.本工程施工总平面布置根据业主提供的招标文件总平面图中红线以内可占用并结合施工实际需要编制临时设施规划用地。进场后结合实际需要，在征得业主的许可后进行调整。（二）布置原则保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下:1、总平面布置按各项工程分阶段进行布置。2、合理布置现场协调工作，严格按科41、学要求布置。3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（三）布置依据1、招标文件有关要求2、现场勘察成果3、总进度计划及需用量计划4、总体部署和主要施工方案5、安全文明施工及环境保护要求二、施工总平面布置图（附图一）第八章 主要施工机械调配计划及保证措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一.根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用了机械设备总需用计划.我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。一、主要施工机械的选择及机械人员调配（一）机械挖装土计划投入挖掘机60台42、，推土机4台，装载机20台，自卸车200辆及各类土方机械，施工人员约180人。二、主要施工机械设备、检测设备表（见下表）主要施工机械设备、检测设备一览表类型、型号数量产地制造年份来源性能在现场的可用期从何时至何时挖掘机1.0m32台日本2010自己租赁1。2m3推土机90kw3台柳州2010自己90kw自卸汽车8t5辆中国2010租赁15t装载机2台中国2010租赁50第九章 主要材料供应计划及保证措施我公司近年来已承建多次类似工程项目，对主要材料及设备市场和社会环境熟悉，并与一些信誉良好的供应商建立了融洽的关系，双方长期合作,可在最短的时候内落实货源并确保质量。我公司一旦中标,由工程部根据施43、工图纸计算出各种材料用量，再根据施工总进度计划提出供应计划。第十章 人员调配计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现.一、人员的优化性选择(一)人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质.（二)人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一44、定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（三）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。二、人员的调配保证投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我公司工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。第十一章 确保工程质量的技术组织措施及承诺质量是企业的生命，我们本着“干一项工程、树一面旗帜”的决心,精心组织，精心施工，严格45、实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的合格工程。本工程严格按规范化的质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到满意工程质量目的。一、工程质量目标及违约承诺(一）工程质量管理目标本标工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程质量目标:合格.（二）目标值一次性验收合格率100%.(三)违约承诺我单位郑重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100，我单位同意业主给予质量罚款，并且无条件承担因质量不合格所造成的一切经济损失.二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整46、个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。（一）施工质量管理体系施工质量的管理整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理组织机构见下图。项目质量管理组织机构图最高管理者职能部门项目经理项目副经理总工程师质量保证部项目职能部门各生产班组操作岗位监理业主2、质量管理职责根据质量管理体47、系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责履行合同,执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控48、制要点;组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(4）质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,先进行例行监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案,并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（5)技术部门职责组织参与编制施工组织49、设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施;负责全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、工作;负责文件资料、质量记录的管理和控制。(6）生产调度室职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修报务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施.(7）施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,50、并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改.施工工长亦是各分项施工方案，作业的主要编制者，应做好技术交底工作。（二）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质51、量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数.在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产52、生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制强有力的措施制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的部下进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相53、应的要求，故在质量保证计划中,对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必须的培训,关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位，必须再培训，以达到更高的要求,人员培训详见一览表。本工程施工人员培训一览表培训项目培训人员培训时间备注项目法管理项目全体管理人54、员一周轮训全面质量管 理项目全体管理人员、班组一周轮训质量体系项目全体管理人员一周轮训在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺利完.人员管理评定详见下表。本工程施工人员评定一览表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理每周每季度的工程质量总体情况2项目总工程师每周主管的质量实施情况3项目副经理每周主管的生产质量情况4生产调度每周主管的生产质量情况5质安部经理每周主管的质量检查情况6物资部经理每周主管的材55、料质量情况7施工工长每周生产实际的质量管理情况8质检员每周质量检查的实施情况9材料员每周材料检测情况（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快更好地完成创造了有利条件.但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。本工程施工机械维护一览表序号施工机械名称维护要求维护人员1挖土机每周一次主管工长、机修工56、2推土机每周一次机修工3水泵每周一次机修工4装载机每周一次机修工5空压机每周一次机修工(3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣直接影响本工程内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实.（4）“环”与“法”的因素“环是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法做了介绍，其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中的有57、关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。（三）施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制。从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各部分工程的施工进行有效的阶段性质量控制.（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量58、检测技术和手段.对工程项目施工所需的原材料半成品构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划.进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法.对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。(2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键.主要有：完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.严格工序间交换检查,做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不59、交给下道工序施工，直到质量符合要求为止.对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改.同时,如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行验收.整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月、周施工进度计划等控制计划时，充分考虑60、人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序的轮流作息时间，在确保工程安全质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有工期的保证.综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的观念，但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月、直至整个总进度计划的各大小节点61、的施工计划，并确保其保质、保量地完成.(2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，以在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底62、工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应对让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现.（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求.首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行培训和考核.同时，施工中进行考察，对不合格的施工人员63、坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度.在整个施工过程中,须知执行工前有交底,过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4)施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的64、物资，进行严格的质量检验控制。三、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、全面地完成本项目的施工，达到业主注意，除在施工方案、施工方法中涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做到如下安排：（一）组织保证制度落实1、我公司将选派有土石方开挖工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子.2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训技术交底制、开工报告制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，65、以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任,确保各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作1、技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员抽作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技66、术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。(三）做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后,由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量.工程竣工后，按设计67、图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量鉴定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对,确保测量成果的准确性。(四）施工技术文件资料管理1、所有上报下发的图纸文件联系单等资料均由项目经理审核和批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录.不允许各部门各专业施工队伍与建设、监理、总包、设计等部门直接产生关系，防止产生68、混乱现象。文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。3、技术档案整理要求（1)工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定和十堰城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理工程档案。(2）在工程竣工验收后30天内,向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。（3)工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅69、自修改，不准伪造，不得外借。(5）资料的整理要求字迹清晰、内容齐全完整、装订规范，人员调动要办理交接手续。（五)技术措施保证1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案,从而提高我公司土石方开挖领域中的施工水平。3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度、网络资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测.四、原材料质量保证措施（一)原材料的采购1、做好市场调查，从中选70、择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商,建立质量档案。2、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。3、试验结果得出后进行质量比较,从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。五、施工过程的质量控制（一）总则1、做好施工组织设计和施工方案的优化工程，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、安质员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范71、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为的,有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权。4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度,做到工程质量不合格不交，上工序不符合要求,下工序不继续施工。分部(分项）工程的检查、验收按建设部门相应的质量评定材料执行。5、执行合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收。6、加强工程资料管理,由项目资料员负责进行收集、整理,确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料.（二）施工测量的质量控制1、施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。2、测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业.3、大雪天气，在露天测量时要72、对仪器进行遮盖.4、在观测过程中,经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。观测完成后，一定要闭合或附合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。5、施工现场控制用点经常复核、检查。6、轴线、标高竖向传递要与基点校核,控制在规范范围内，确保精度要求。7、每个单体工程的测量人员固定,采用固定的仪器进行观测。六、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施(一)总则为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次合格.（二）质量管理措施1、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收73、，对不符合质量验收标准的,返工重作，直至再次验收合格.2、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。3、隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收,同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存。4、所有隐蔽工程必须由监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工;未经签字认可的,禁止进行下道工序施工.6、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告,经检查认可后，及时办理签认手续。7、按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO974、001质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性.七、确保工程质量的计量管理（一)各计量器具量尺、仪器等，必须按照计量法所要求定期关到计量部门校验,并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。(二）施工中严格执行计量工作的有关规定。（三）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象,检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。（四）计量数据是企业75、科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档.做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。（五）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。（六）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检、维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。（七)现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。(八）计量器具的保管。第十二章 确保安全生产生产的技术组织措施及承诺一、安全管理76、(一）管理方针在施工管理中,我公司始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。(二）管理目标杜绝重大人身伤亡和机械事故，一般工伤事故频率控制在1。5以下，确保安全生产.（三）管理目标分解图综合得分85分以上优良杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下争创“江口镇安全文明施工样板工地”管理目标二、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主方针和安全管理目标所需的组成结构、计划活动、职责、程序、过程和资料。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自77、身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。（一）组织机构以项目经理为首,项目安全副经理、项目总工程师、各专业安全员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程安全管理组织机构。项目经理项目总工程师项目安全副经理各专业安全员各施工班组相关部门地方或上级安全主管部门（二)安全生产责任制1、项目经理:项目安全管理第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，确保施工现场的安全。2、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案;督促安全措施落实；解决施工过程中不安全的技术问题。3、项78、目安全副经理：项目安全管理直接负责人,督促施工全过程的安全生产，纠正违章,排除施工不安全因素；安排项目部安全活动及安全教育的开展；组织每周的安全专项会议；对整个施工现场安全施工进行实时监控；协调整个施工现场安全管理;监督劳保用品的发放和使用。4、各专业安全员：负责各专业现场安全管理，进行每天现场安全巡查;对各专业施工区域内的安全防护、安全保障措施的落实情况进行检查,排除安全隐患；参加每周安全专项检查及周安全例会；安排各专业内部安全活动及安全教育。5、机械负责人：保证所使用的各类机械的安全使用；监督机械操作人员保证按章操作,并对用电机械进行安全检查.6、施工工长(专业工程师）：负责上级安排的安全79、工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习.（三)安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由专业分包项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。专业包分编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。2、安全技术交底制施工员向班组、各专业技术负责人向施工员、项目总工程师向各专业技术负责及施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期.3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、挖掘机操作工、机械操作工等特80、殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、安全检查制度项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录,对查出的事故隐患要限制整改。5、安全验收制度大中型机械设备进场后，均要经安全验收通过后方可使用。6、安全生产合同制度项目经理与公司签定“安全生产责任书”、专业分包与项目部签定“安全生产合同”、操作工人与专业分包签定“安全生产合同，并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7、事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处，做到事故原因不明不放过,责任不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有预防81、措施或措施不力不放过。（四）安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1、安全教育的特点(1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。（2）安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”,不应该也不可能是一劳永逸的.(3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。2、安全教育的内容安全生产的思想基础：安全思想教育.尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策82、安全与生产辩证关系教育；三热爱教育共产主义协作风格教育;职业道德教育.安全生产的重点内容：（1)安全知识教育。施工生产一般流程：环境区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故安全简介与分析；工种岗位安全生产知识。(2）安全操作教育。安全生产技术；安全技术操作规程.安全生产的必备知识：（1)安全法制教育。安全生产法规和责任制度；法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。（2)安全纪律教育。职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。三、安全技术措施（一)安全防护按照劳动保护条例和不同工种的防护要求，及时发挥并准确使用各类安全、劳动保护用品检查使用情况，查处违章行为。(二）分项工83、程施工安全技术措施1、工程施工安全技术措施（1）参与施工的各种机械必须进行安全检查.（2)施工机械定期进行检修，严禁带病运转防止设备事故发生。（3）各施工机械必须按照操作规程操作，杜绝违章作业.（4)加强劳动保护，劳动工人按规定配备劳动保护用品。施工现场临时设施按规定配备防火器材，并定期检查更换。2、车辆工程施工安全技术措施(1）参与施工的车辆必须定期进行安全检查,严禁带病运转，防止设备事故发生.(2）各施工车辆必须严格按照交通管理部门的管理规定，有证驾驶，按照操作规程操作,杜绝违章作业。（3）严禁酒后开车、疲劳开车、违章开车，发现立即斥退。三、机械设备的安全使用本工程配备主要机械设备为挖掘机84、推土机和装载机，要消除机械伤害事故,重视机械的安全使用十分重要，机械在使用中应严格遵守安全操作规程.四、安全消防措施(一）管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目质安副经理为副组长,各专业安全工程员、各专业施工员、施工队队长、现场保安员为组员。（二）职责与任务1、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。2、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。3、经常检查现场的消防规定执行情况,发现问题及时纠正.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发现灾害事故，做到召之即来,团结奋斗.（三）防火教育1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火85、教育,定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、机械工及从事爆破作业，要持有操作证，方能上岗。3、施工材料的存放、保管应有防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放,保持通风，用火有防火规定。（四）消防安全措施1、机械操作，要束紧袖口,女工发辫要挽入帽内。2、机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置.工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。3、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属绑在一起;各处电动机必须按规定接零接地,并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时拉闸加锁。4、施工机械和电器设备不得带病运转和超荷作业,发现不正常情86、况应停机检查,不得在运转中修理,严禁将头、手伸入机械行程范围内。5、电气、仪表试运转应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理。六、治安保卫措施（一）治安保卫管理组织1、针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长,项目质安副经理为副组长，各专业施工员、作业队队长、安全员、现场保安为组员。2、职责与义务（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）定期对职工进行保卫教育,提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来,团结奋斗。(二)治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行,根据十堰市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防87、盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、本工程设立由三人组成的保卫领导小组，由项目质安经理任组长，全面负责领导工作，其他成员由各专业施工员、各专业施工队长、安全员组成.2、工地设值班室，由保安员昼夜轮流值班,白天对外来人和所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场.重点是仓库、办公室及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5、对施工中易燃、88、易爆、有毒品设立专库、专管,非经项目负责人批准，任何人不得动用。若不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6、施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,由党政主要领导干部负责保卫工作。7、施工现场设立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩戴值勤标志。8、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位,加强保卫，确保安全。10、加强成品保卫工人，严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故,立即报告有关部门并保护好现场，配合89、公安机关侦破。（三）治安保卫教育1、每月对职工进行治安教育,每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理.2、每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查.（四）现场保卫定期检查为了维护治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序,促进建设工程顺利进行，按时交工，应对现场保卫工作定期检查。1、根据本项目实际，每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题整改，并按期进行复查.检查内容如下：2、加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证是否齐全,无证人员、非施工人90、员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。3、加强对职工的思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。施工保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。4、施工现场易燃、易爆物品设有专库,专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃,破坏和治安事故的发生。（五)门卫值班记录1、外来人员联系业务或找人，门卫必须查验明证件,进行登记后方可进入工地。2、门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位,发现问题及时向主管领导报告。3、进入工地的材料,门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、种类和型号。第十三章 确保工91、期的技术组织措施及承诺一、施工总进度计划编制说明（一）总工期根据招标文件规定，本工程施工总工期为150个日历天。我公司通过细分流水段,合理组织劳动力，调动全公司资源，投入先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保本工程在145个日历天内完工。（二）阶段性工期1、工作内容：包括测量放线、场地整理、临时设施搭建、机械设备租赁等。2、工期安排：施工准备考虑不确定因素较多，安排工期1天。3、保证及承诺:我公司项目部施工队伍及项目部管理人员在中标后三天可随时进场。二、工期保证措施（一)确保开工时间1、邀请各专业工种施工队伍主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。2、临时设施建设92、和大型机械进场,在开工后尽早安排，为下部工序提供条件。3、立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快坐好控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备.(二）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完成。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化，确保总工期的实现。(三）做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求,根据施工进93、度中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各处资源能够满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核.4、按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。（四）严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构。配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，94、确保施工进度。2、按项目法施工，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制、严格坚持落实每周工作施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实.编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划进行;并根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因95、非施工原因调整了的期限交工.4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。6、努力创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（生活物资供应及相邻标段）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。7、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善96、的管理和服务,减少出于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工.三、施工进度计划横道图（见附图二)第十四章 确保文明施工的技术组织措施及承诺一、文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理.（一)管理目标本工程的文明施工管理目标,严格执行十堰市文明工地标准管理规定.确保达到“十堰市文明施工样板工地”标准并获得相关荣誉称号.（二）管理机构及管理流程1、成立以项目经理为组长、各专业施工队伍为组员的现场文明施工领导小组。2、97、管理控制流程图文明施工管理控制流程图项目总工程师各专业管理人员项 目 经 理安排人员按要求进行布置施工过程全面检查有关制度规定生产副经理对现场进行总体规划对现场布置进行明确投 入 相 应 财 物进行处理达不到要求达到要求保证并提高材料堆放整齐工完场清道路整洁生活卫生其 他 （三）现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对现场的有关规定及依据进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解，落实到有关工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。勤于检察，及时整改。对文明施工的检察工作要从工程开工开始直到竣98、工为止。由于施工现场情况复杂,也可以出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一时发现要及时协调,重新落实，消灭死角。(四）文明施工措施1、施工现场文明施工管理制度（1） 严格按照业主批准的施工组织设计中的施工平面布置图进行现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工临设摆放整齐.不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具或任意侵占道路。严格按施工总平面布置图，加强对机械设备的停放，发现问题及时处理。(2）工地四周竖起安全防护网与外界隔离，大门外竖有施工许可证、工程名称及工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语和标示牌,设置“施工总平面99、图和“职工安全守则，标志牌要醒目，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。现场主要出入口位置施工、宿舍、仓库、办公室使用砖瓦结构等不可燃材料.（3）严格按照施工方案组织施工,根据施工进度计划,搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。（4)工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定，安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。（5）运输道路、工地的人行道、车行道要坚实平坦;道路设有限速标志牌,转弯处设有转弯慢行警示标志牌。（6）施工现场要做到无污水、无积水,水上、陆上出入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排。现场场容分片包干，及时做好工完场清工作,工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期100、集中倾倒在业主指定的垃圾场。(7）现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，加强文明施工宣传力度,进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传，创造团结、进取、友爱的共事环境.（8）加强劳动保护,搞好环境保护和卫生.现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。（9)施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺)设，避免乱拉接现象。(10)施工现场防火、用电安全、施工机械操作等严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（11）工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度;严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德。（12)严格履行合同工期,认101、真按进度计划组织施工,据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步.(13)工程竣工后,及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退,并认真做好清退后卫生，及时将场地交回甲方且满足甲方要求。（14）每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按照文明施工中间记录检查评分,奖优惩劣。（15）做好宣传工作,取得周围相关单位的支持和配合。(16）工地参加劳动人员，按其工作不同、岗位不同发放必要的劳动保护用品,如安全帽、手套等，并做到岗前、岗中检查,低温季节供应热水和备置防冻药品。2、材料管理材料进入现场,必须按规定摆放,并做到成方成线，上盖下垫，标牌准确.特殊材料和102、设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。3、生活办公区管理（1）工地生活后勤区域施工作业现场分开设置。（2）宿舍周围地平铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫,并确保生活区内沟渠畅通。(3）食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合国家有关卫生规定，非开水不得饮用.厨房常保持清洁卫生,炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按文明施工标准执行.(4）厕所位置要设置合理，远离食堂、，严禁将粪便直接排入下水道和河道,要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。5、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度.生活垃圾用103、专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。6、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定.7、工地医务室人员负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒,发现情况及时通知整改。8、外来流动人员进入工地劳作，先作登记并通过劳动力管理部门办理人口管理，按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育.9、有专人对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为进行防范和管理，若发现上述事件必要时治安管理机关处治。10、工地做好防盗工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴斗事件。11、工程竣工后,按规定在一个月内拆除工地及四周围栏,安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。104、做到工完、料净、场地清。二、环境保护为了保护和改善生活环境与生态环境,防止由于建筑施工造成的作业污染,保障建筑工地附近施工人员的身体健康，促进社会文明的进步,必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。（一)环境保护原则1、坚持施工管理和环境管理两手抓的原则；2、坚持施工和环境保护措施同步实施的原则；3、坚持全员负责环境保护的原则;（二）环境保护目标做到使本工程有关所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护法及有关法规的要求，采取有力措施 以预防和消除任何因施工造成的环境污染.竣105、工时,工程现场和相邻周边环境如初。（三）环境保护管理组织机构1、成立环境保护领导小组，由项目部经理和项目部各部门负责人组成。项目经理任环境领导小组组长，常设机构设在项目部办公室，由调度室负责环境保护管理的日常事物。2、环境保护管理委员会的职务是认真贯彻执行环境保护政策、法规和规章制度，制定环境保护计划和管理人员环境保护责任制,定期召开环境保护会议,并研究解决相关问题，组织定期的和不定期的环境保护工作检查和竞赛活动，对环境保护工作做出调整、巩固和发扬。对环境保护工作中出现的问题,及时整顿改正,确保施工全过程得到切实有效的保护，施工活动范围内环境优良。(四）施工期污染分析1、施工活动产生噪音、粉尘106、废油、废气、废水和建筑垃圾等;2、办公和生活产生的废物、污水和生活垃圾等；（五）施工中的环境保护措施为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护环境卫生，我们将实行以人为本的道理，编制环境保护实施计划，采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化、有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。对于施工中可能产生的各种环境污染，我们将建立体制,按照“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。1、加强对全体施工人员进行环境保护的教育，提高全体员工环境保护的意识,人人自觉遵守环境保护的工作。建立环境保护规章制度，设专人监督执行。2、各项工程的施工技术方案都必须同107、时考虑针对性的环境保护技术措施。3、基地的安置、大小临时设施的建设，都必须做好周密的规划、布置和设计。环境保护作为一项重点必须给予充分的保证。4、建设废水排放储存池和污水储存处理池以及相应的沟渠管道，所有产生的废水一律回收，集中处理，不得随意排放。保护水源，施工期间始终保持良好的排水状态。5、建筑垃圾和生活垃圾在施工和生活办公区必须集中处理，并遵照政府有关规定或业主的要求交环卫部门排放至垃圾场。若有另外的规定，建筑垃圾需承包商处理,则须在批准的区域建设垃圾场,并做到随产随清随处理。6、对于工地的车辆,必须清理或清洗,方可外出。7、对施工噪音较大的施工，必要时设置隔音屏，对噪音大的设备设置隔音罩108、，限制噪音扩散。8、所有的施工机械和设备要做到定期的维修保养，保持在良好的标准状态运行,减少对环境保护的影响.9、工程竣工时，对所有的施工活动区域，恢复到施工前的原有的面貌，并做好绿化工作。三、公众健康1、进场施工人员需到卫生防疫部门进行传染病检查,不合格者不得入场；2、做好灭鼠、灭蚊虫工作，预防鼠害、虫害，定期对居住和工作环境设施进行消毒和卫生清扫；3、生活用水水源,必要时进行净化处理。第十五章 季节性施工措施本土石方工程施工将经历冬季.因此季节施工时,我们将采取特殊的措施，来确保安全生产施工进度和施工质量。1、安排专人收听十堰市气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，发现大风雪天气时,及109、时向项目部汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照冬季施工技术措施进行准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。2、派人经常检查路面情况,及时进行防滑处理.3、遇上大降雪时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。4、进行夜间施工，施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等架设亮度够的照明灯具。第十六章 附图xx县江口镇廉租房地块场坪土石方工程施工进度计划图序号工程项目施工进度安排，合同工期45日历天5天10天15天20天25天30天35天40天45天1进场准备2搭建临时设施3测量放线4场坪土石方开挖5场坪土石方回填6排洪沟砌筑7工程竣工验收8场地清理验收说明：该进度计划表为总进度控制示意，在45日历天内完成所有的施工工作。