1、目 录第一章 编制依据及工程概况11.1编制依据11.2 编制原则21.3工程概况2第二章 总体施工组织布置及规划32.1项目组织管理机构32.2施工部署32.3 施工总平面布置图6第三章 主要工程项目的施工方案、方法及技术措施73.1.伸缩缝治理工程施工方案73.2输煤栈桥内两侧水泥台防水改造施工方案73.3散热器改造施工方案83.4输煤栈桥钢结构及设备、管道防腐施工方案83.5混凝土工程施工方案93.6栈桥内水泥砂浆工程施工方案103.7栈桥底部彩钢板及两侧包角更换施工方案123.8转运站地面工程施工方案123.9输煤各转运站内墙面工程施工方案133.10照明改造工程施工方案143.11栈2、桥地道高压注浆堵漏工程施工方案14第四章 工期保证体系及保证措施154.1 工期保证体系154.2 施工进度保证措施164.3劳动力投入计划及保证措施194.4 材料投入计划及保证措施204.5机械设备、办公设备及检测设备投入计划26第五章 安全生产管理体系及保证措施275.1安全目标275.2安全生产保证体系275.3安全保证措施30第六章 工程质量管理体系及保证措施336.1 质量目标336.2质量保证体系336.3质量管理制度保证措施35第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施417.1文明施工目标417.2文明施工保证体系417.3标准化工地建设41第八章 环境保护、水土保持保证体3、系及保证措施448.1环保组织机构448.2大气环境的保护措施448.3固体废弃物458.4降低噪音措施458.5 水土保持措施45第九章 项目风险预测与防范及应急预案469.1对应急事件的预测469.2处理应急事件的组织机构469.3应急事件的应对措施479.4防洪渡汛应急措施489.5机械事故应急措施499.6食物中毒应急措施499.7突发传染病应急措施499.8不可抗力自然灾害应急措施509.9突发性公共安全卫生事件的应急处理预案50附表一 施工总体计划横道图52附表二 施工总平面布置图53附表三 投标人拟投入本标的主要装备表54附表四 投标人的劳动力计划表55附表五 临时用地表56附表4、六 工程里程碑进度表57第一章 编制依据及工程概况1.1编制依据国电电力xx开发区热电厂输煤系统防水防腐治理工程标招标文件。我单位经踏勘现场情况。我单位质量、安全、环境体系运行文件。国家及省市现行有关规范、规程、标准：火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)电力建设施工及验收技术规范(SDJ69-87、SDJ280-90)建筑工程篇、水工结构篇建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）；建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB50300-2001）涂装技术术语（GB8264-1987）大气环境腐蚀性分类（GB/15957-1995）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88漆膜5、厚度测定法（GB1764）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB 50212-2002）工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ229-91地下防水工程质量验收标准（GB50208-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）建筑防水工程技术规范（DBJ 15-19-97）工程测量规范(GB50026-93 ) 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 脚手架规范(JG59-99 ) 施工现场临时用电安全技术(JGJ46-88) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001) 建筑工程施工现场供电用电安全规范(JGJ80-91) 建筑安6、装工程质量检验评定统一标准(GBJ46-88) 工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97) 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92) 其他现行相关规范、标准。1.2 编制原则（1）遵守国家法律及交通部、地方政府的法规。（2）执行工程施工技术规范和质量验收标准。（3）加强环保，不出现环境污染事故。临时工程本着“永临结合、节约用地、满足施工”的原则安排，尽量利用荒地、废地、非林地，按照“统一规划、精打细算”的原则控制临时用地。（4）合理安排施工顺序和工序衔接，统筹兼顾、均衡生产，确保工期。（5）尊重当地宗教信仰和风俗习惯，制定文明施工措施，确保文明施工。（6）充分7、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.3工程概况国电电力xx开发区热电厂输煤系统共有一个翻车机室、5个转运站、二个圆形储煤场、一个碎煤机室、11段输煤皮带，输煤栈桥900m长，地下廊道500 m长。本项目要进行输煤系统设备防腐，暖气、消防及输煤冲洗水管道防腐，钢结构防腐，伸缩缝处理，环氧玻璃钢防水，转运站墙面刮环氧腻子、刷环氧面漆，墙面防水，栈桥地下廊道堵漏，转运站地面、排水改造，暖气改造以及配套的照明系统改造等工作。第二章 总体施工组织布置及规划2.1项目组织管理机构根据招标文件要求,本工程设立1个项目经理部，负责本工程的施工组织管理工作。经理部设工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设8、备部、综合管理部，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目经理项目副经理项目总工程师综合管理部计划财务部工程管理部物资设备部安全质量部暖通及附属施工队结构修复施工队防腐工程施工队2.2施工部署2.2.1施工总体安排根据本工程施工内容的实际情况，本工程工期紧，工程短期内投入的施工机械设备、人力、材料等较多。在施工中要合理安排进行交叉施工，保证计划工期按时实现或提前实现。工程里程碑进度表序号工程节点开工时间完成时间1C-3栈桥2T3转运站3驱动间4C-4栈桥5T4转运站6C-5栈桥7C9、-6栈桥8C-7栈桥9C-9栈桥10C-10栈桥11T-5转运站12碎煤机室13C-11栈桥2.2.2前期准备工作2.2.2.1 施工技术准备在项目技术负责人的领导下，结合工程特点制订切实可行的技术管理制度，并由项目技术负责人负责贯彻落实。主要内容如下1）收集工程所在地区气象、地形、水文地质条件，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。2）认真阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案；针对图纸上存在问题和疑问与业主（或设计单位）沟通。积极配合业主进行图纸会审，将图纸上的问题解决在开工之前。3）工程开工前进行控制点加密及复测工作，10、为全面开工做好一切准备工作。4）详细计算工程数量，进行工、料、机分析，提出资源计划。5）根据工程结构特点和业主要求，做好各项工序的施工方案。2.2.2.2 人力资源准备针对本工程施工专业特点，由本项目技术负责人挑选施工经验丰富、技术理论水平高的专业技术负责人及技术人员，并组织相应的技术培训工作。按施工组织需要配备施工队伍。对专业技术工人、各工种及工班负责人进行施工技术、施工安全、工程质量培训。对人力资源不足部分，提前做好劳务用工市场调查、考核、培训以及用工计划，做好分期分批进场的人力资源计划，为后期全面施工做好人力准备工作。2.2.2.3 材料准备根据施工组织设计所需的周转材料、特殊材料、大宗11、材料做好调查工作。对周转材料做好内部调配工作以及租赁市场调查和租赁合同洽商工作；对特殊材料、大宗材料做好生产厂家调查、检验试验、合同洽商工作，做好运输准备工作。2.2.2.4 施工机具、机械设备准备根据工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场计划，对所需要的特殊机械、大型机械做好检修、调试工作，使其处于完好状态；对需要外租设备做好调查与签订租赁合同的洽商工作，对需要特殊运输设备做好调查洽商工作，为施工进场提前做好准备工作。按工程施工所需的分期分批进场计划，准备足量的机械设备。2.2.2.5 资金准备根据施工组织设计的安排，做好资金使用计划。对施工进场、临时暂设、开工备料所需的资金缺口12、落实到计划上。2.3 施工总平面布置图见 “附表二 施工总平面布置图”。第三章 主要工程项目的施工方案、方法及技术措施3.1.伸缩缝治理工程施工方案将原有伸缩缝拆除至原有的混凝土层，重新安装新的白钢变形缝装置，伸缩缝中填充聚硫防水密封材料，伸缩缝上面做细石混凝土地面30，细石混凝土中间位置留30伸缩缝，中间填充聚硫防水密封材料。伸缩缝施工过程中，要保证伸缩缝与两侧建筑物地面防水施工质量。示意图: 100mm 200mm 30 200mm 100mm原混凝土层 细石混凝土30mm 填充聚硫防水密封材料 白钢变形缝3.2输煤栈桥内两侧水泥台防水改造施工方案3.2.1将输煤栈桥内两侧水泥台上的瓷砖拆13、除、用水泥砂浆找平，角部圆滑，在台面与栈桥侧墙板结合处做一个圆弧形的5%坡度。 3.2.2栈桥钢结构与水泥台的结合部、栈桥内钢结构部分空漏的地方用环氧胶泥封堵，瓷砖的接缝处用环氧腻子填实，水泥台上表面及侧立面做四布六油玻璃钢防水，要求玻璃钢防水向墙板上延伸400mm至窗口檩条下,往栈桥地面延伸200，以保证防水效果。3.2.3环氧玻璃钢完工后涂刷环氧地坪底漆一遍、环氧地坪面漆二遍。玻璃钢防水示意图 环氧树脂玻璃钢四布六油、环氧地坪漆艳绿 400mm 400 850mm 根部用环氧胶泥封堵 水泥砂浆找平 200 3.3散热器改造施工方案3.3.1 C-6、C-7栈桥地道暖气拆除更换为钢制柱形散热14、器（每片为15柱），拆除后的散热器利旧； C-3(栈桥部分不含地道)、C-4、C-5、C-9、C-10输煤栈桥现有柱形散热器拆除,安装时将散热器移至水泥台上，腐蚀严重散热片用C-6、C-7拆除的暖气片更换，所有移位及更换的暖气片支架重新更换。3.3.2散热器的回水管腐蚀严重的需要重新更换，壁厚为2.5。3.3.3暖气管道安装完成后涂刷防腐油漆，防腐要求除锈后涂刷环氧防锈底漆一遍，涂刷银浆二遍。3.3.4暖气在改造后如有局部设备缺陷，投标方应无条件配合甲方消除。3.4输煤栈桥钢结构及设备、管道防腐施工方案3.4.1钢结构、管道及设备防腐要涂刷环氧富锌底漆一遍、环氧云铁中间漆一遍、丙烯酸聚氨酯面漆15、二遍。3.4.2动力工具除锈要达到St2级，钢材表面应无可见的油脂或污垢，并没有附着不牢的氧化皮（显露底材氧化皮清理完成70%）、铁锈和油漆涂层等附着物，底材显露的部分应有金属光泽。3.4.3采用手工或动力工具处理时，不得使用金属表面受损或使之变形的工具和手段。3.4.4涂刷操作时，施工人员必须随身携带油灰刀，出现流挂或涂层粘附杂质等现象时，应立即铲除该部分并重新涂刷。3.4.5现场施工时，涂装过程中要经常用干、湿膜测厚仪检测漆膜厚度，保证每层油漆的漆膜厚度达到设计要求。3.4.6除锈完后及每道涂层施工完毕后施工单位都应先进行自检, 检查合格在报业主检查, 经业主检查合格后方可进行下道工序的施16、工, 涂层的厚度应符合设计要求。序号涂层油漆名称膜厚DET（m）备注1底漆环氧富锌底漆60刷漆一道刷完，喷2中间漆环氧云铁中间漆80刷漆一道刷完3面漆聚氨酯面漆80刷漆分两道刷完，4合计2203.5混凝土工程施工方案3.5.1所使用材料应按规范规定检验试验合格后方可使用。各种材料总碱量应不大于3kg/m3。 3.5.2混凝土浇注前要由监理见证隐蔽工程。a模板的标高、位置和构件截面尺寸，模板体系的刚度稳定性。模板内应清理干净。b钢筋工程、预埋件、水电等专业的预留预埋管、线、盒、避雷引下的连接。3.5.3使用的计量器具应经过校验鉴定合格。混凝土自落高度不应大于2米，超高时应用管道送料。3.5.4柱17、梁使用插入式振捣器振捣。混凝土板使用平板振捣器振捣。浇筑混凝土时，应设专人看护模板、钢筋发生变形，移位时，应立即停止施工进行处理。3.5.5混凝土的养护采用喷水并覆盖塑料布方法，养护时间不少于7天。3.5.6施工缝位置a柱子留置在楼板的顶面或梁底的下面b梁板留置在后浇带处3.5.7施工缝处理a继续浇注混凝土时，应清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石，钢筋上的油污、水泥砂浆及浮锈清除干净，残留在混凝土表面上的积水予于清除。b在浇注前，水平施工缝宜先铺上30-50厚的水泥砂浆一层，其配合比与混凝土中的砂浆成分相同。c后浇带应在主体完成14天后施工。3.6栈桥内水泥砂浆工程施工方案3.6.1栈桥内皮带18、机A、B侧及中间水泥踏步台因破损严重需重新施工，施工步骤为：待环氧玻璃钢施工完成后，原水泥砂浆踏步台破损处凿除，基体凿毛清理干净，抹聚合物防水水泥砂浆，找平、压光； 输煤栈桥两侧水泥踏步台阶尺寸为宽850mm，长600mm,高100mm，输煤栈桥中间水泥踏步台阶尺寸为宽1500mm，长600mm,高100mm。3.6.2输煤皮带支架基础墩重新抹水泥砂浆，抹完砂浆后应角部平直，水泥砂浆抹完后应在设备基础上刮环氧腻子,干燥后涂刷环氧地坪底漆一遍，环氧地坪面漆二遍（颜色艳绿）。3.6.3内墙面抹灰在输煤皮带下地面有部分开裂、松动、起包等现象，如发现此问题应及时处理，方法为开裂、起包处水泥地面凿除，基19、体凿毛清理干净，抹聚合物防水水泥砂浆找平、压光（随着原地面坡度，不得出现存水现象）。3.6.4外檐抹灰：由上而下施工a基层处理：混凝土表面进行处理。在表面涂上一层11水泥细砂浆。b吊垂直、套方找规矩：水平挂线，分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，在墙上弹出抹灰灰层控制线。c抹底层砂浆：刷10%的107胶水泥浆，紧接着抹水泥砂浆，应分层与所充筋抹平，并用大杠刮平。d抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天可以抹面层砂浆。首先，将墙面润湿，按图纸尺寸弹线分格，粘分格条、滴水槽，抹面层砂浆。抹时薄薄地刮一层素水泥结合层，使其与底灰粘牢。罩面灰与分格条抹平，并压实抹光。e水泥砂浆抹面层应喷水养护。3.7栈桥20、底部彩钢板及两侧包角更换施工方案3.7.1在输煤栈桥内防水、防腐施工完，并经栈桥冲洗试验，确认输煤栈桥伸缩缝、输煤栈桥墙板与水泥台及钢结构之间的空洞等处不再漏水后，进行栈桥底部彩钢板油漆（腐蚀严重的重新更换）及两侧包角的更换。3.7.2栈桥底部彩钢板油漆：喷涂环氧富锌底漆一遍、丙烯酸聚氨酯面漆二遍，喷涂用的油漆应采用同一批次油漆（颜色为乳白色，经涂刷实验甲方确认后），以免颜色有误差。3.7.3包角立面尺寸为200-250，包角立面与输煤栈桥外墙板的结合部用密封胶密封，如有部分包角外立面彩钢板油漆脱落或返锈现象，应及时处理。3.8转运站地面工程施工方案输煤系统T4转运站二、三、四层地面瓷砖凿除，21、C-11栈桥原地面凿毛，做丙纶防水（丙纶布的厚度为4），浇筑C30细石混凝土地面平均100mm，并抹平压光；浇筑地面时应考虑排水等因素，地面施工完应保证输煤冲洗水能集中排放，地面冲水后表面无存水、积水等。施工地面时，将T4转运站原埋在地面下的照明线管改在侧墙上（照明线管为原尺寸）。 T4转运站原排水管道更换为1596钢管，水平管道铺设时须有一定斜度，有利于排水通畅。C-11栈桥原UPVC排水管更换为1596钢管。并将排水管改到厂房外的石子煤坑处。在厂房外的石子煤坑处修建2.5m2m2.5m的排水池（排水池在现有的煤坑内施工，排水池下用毛石灌浆填充2m深），污水池用C30抗渗混凝土浇筑，侧壁和底22、板配筋为14150双层，厚度为200。排水池上安装渣浆泵（泵甲供）一台（渣浆泵用14号槽钢制作成井字架固定，池壁四侧做20020010的埋件），将冲洗水排到T5转运站零米的污水池内。排水管道采用1596钢管，室外排水管需要做保温处理。C-11栈桥排水沟侧壁与外墙板之间做好防水，防止冲洗水漏到下一层。4.8.3 输煤各转运站原设备基础混凝土用水泥砂浆修复，修复完成后角部应平直，待水泥砂浆彻底干燥后刮环氧腻子一遍，环氧地坪底漆一遍、环氧地坪面漆二遍。4.8.4各转运站地面在施工前应对地面穿楼板管（暖气、消防、输煤冲洗水等）处增加止水套管，增加止水套管尺寸比原管道直径大20mm，满足管道膨胀活动空隙23、，增加后套管比地面高100mm，原穿墙部分管道需更换。4.8.5各转运站楼梯处挡水增加高度，需在原挡水基础上凿毛、清理干净后用细石混凝土并做好防水,增加后挡水表面平整光滑、角部平直。3.9输煤各转运站内墙面工程施工方案3.9.1输煤系统T3、T4、T5转运站、驱动间及碎煤机室1.2米以下的墙面大白铲除，基底处理，抹聚合物防水水泥砂浆； T4、T5转运站、驱动间及碎煤机室1.2米以上的墙面翘起的墙皮铲除，并将墙面整体清理干净。T-3转运站1.2米以上墙面原破损的PE涂料墙皮铲除，并将墙面清理干净，刮环氧腻子一遍，涂刷环氧底漆一遍，涂刷环氧面漆两遍。3.9.2 T-4转运站0米电器配电间墙封闭，现24、配电间屋顶标高+4.000m，与转运站第一层楼板间隙高约3.2米，间隙部分封闭，用砖砌墙封闭，抹水泥砂浆，防水涂料两遍。3.9.3各转运站内值班室及卫生间内墙治理：原墙皮铲除，重新刮腻子一遍，内墙乳胶漆两遍，卫生间及值班室门更换成乙级钢制防火门，卫生间及值班室外墙原墙皮铲除，刮环氧腻子一遍，涂刷环氧底漆一遍，涂刷环氧面漆两遍。3.10照明改造工程施工方案3.10.1各区域照明支线回路由埋地敷设改为贴墙架空敷设，穿线管采用热镀锌管、接线盒采用防水型。3.10.2区域的应急照明灯和安全通道指示灯均更换为防水防爆防尘型，全部采用下进线方式。全部转运站正常照明灯具全部更换为LED防尘防爆防水型节能灯具25、，栈桥范围功率不得大于45W，转运站范围功率不得大于60W。3.11栈桥地道高压注浆堵漏工程施工方案C-3、C-6、C-7地下廊道采用注浆的方法堵漏，材料采用聚氨酯化学灌浆材料，浆液配比应严格按照厂家参数配比，裂缝漏水点周围将表皮铲除清理干净，表面不得有浮尘、沙子等，将原有裂缝点先用渗透结晶型防水堵漏砂浆勾缝封堵，测量好布孔点，在布控点处用电钻打孔布置注浆针头，对接注浆机注浆，注浆压力200-750kg/c,注浆完成后用堵漏砂浆封堵（注浆完成后不得有浆液和针头留在墙面上）。第四章 工期保证体系及保证措施4.1 工期保证体系综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，结合我公司能力，制定本合同段26、工期计划目标如下：本合同段2016年4月20日开工，2016年7月30日竣工，总日历天数102天。按照招标文件要求工期竣工。我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工等的前提下，尽量提前竣工时间。若有不可抗因素致使阶段工期滞后，我公司将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。工期保证体系施工准备管理保证技术保证环境及其它组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制实施行施工组织设计施工现场做好场地“三通一平”及大临工作项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进27、场等管理工作编制详细月、旬施工工作计划利用网络技术，控制关键线路上工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序采取适当措施，减小恶劣气候对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响协调好建设、监理、设计各部门关系，确保工期工期保障体系框图4.2 施工进度保证措施4.2.1保证施工进度的组织机构成立由项目经理任组长，项目各部门参加的领导小组的施工进度组织机构。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。4.2.2保证施工进度的主要措施（1）超前准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物28、资准备。对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；有满足拟投入的主要机械设备；项目前站人员作好进场准备。保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。（2）组建一个精干高效的项目班子由具有丰富施工经验和管理经验长期主管公司生产的同志担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、且有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任经理部各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力及业务能力的技术人员29、组成一线管理队伍配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目目标顺利实施。（3）安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理根据招标文件和合同要求编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键路线时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重点难点攻关，确保关键路线的施工进度。切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和30、工作效率。（4）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。项目开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。（5）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对本工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。（6）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划进度，作业31、计划要落实到班组。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。（7）组织得力的后勤保障系统组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备配件的订货采购供应，计划好供应周期的采购运输方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备维修站，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（8）抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加快施工进度。（9）32、推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。（10）服从大局，听从业主统一指挥。4.3劳动力投入计划及保证措施4.3.1 岗前培训为确保工程的施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司技术中心、安质部门等和国内权威机构具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理人员和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合33、格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。施工人员进场后，在正式施工前，由各项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行再一次岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在各项目经理部及各施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人34、员到专门技术学校及专业厂家进行学习培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。4.3.2劳动力投入计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，统一安排调度，分批安排多余施工人员退场。拟投入本工程劳动力详见“附表四 劳动力计划表”。4.4 材料投入计划及保证措施4.4.1主要工程材料的管理与质量控制物资采购、入库保管35、材料分发(定额发放、可追溯性)、核算严格按照相关制度进行，同时确保所有用于本工程施工的材料均经过检测和处于可控状态下。4.4.1.1采购4.4.1.1.1物资分供方评价、选择和控制对A类物资即三大主材、主要结构件、地材、设备等物资的分供方进行重点选择和评价。对B类物资即水管等物资的供应方进行一般性的选择和评价。对C类物资即低值易耗品如工具、杂品可做简单的选择和评价，可根据需要确定是否对其进行选择和评价。由项目经理、物资供应部组织工程部、安全质量部对物资分供方进行评价选择，评价方式采取到分供方生产现场考察、走访分供方产品用户等形式进行。物资供应部整理分供方评价资料，填写物资分供方评价记录表，将36、评价合格后的分供方列入合格物资分供方名录，报项目主管经理审批确定，然后报业主备案。项目经理、物资供应部组织施工技术部、安全质量监察部等部门每季度对合格分供方进行一次业绩评价，并填写合格分供方评价记录表。(1)评价内容A.产品质量、安全性能等证明是否齐全，证明材料是否及时提供。B.材料复试(检)合格率(98%)。C.分供方经济实力、生产能力、交货质量、信誉和售后服务质量。(2)分供方评价当发生下列情况之一时，应随时进行分供方评价:A.分供方的生产或供货场地发生变化。B.对分供产品连续三批复检时发现有不合格品。C.一个月内复检合格率90%。(3)评价结论A.合格留用；B.保留观察；C.不合格除名。37、凡列为保留观察的分供方产品必须每批复检(观察时间不少于一个月)。4.5.1.1.2检验对外委托检验，选择具有法定检测资格的国家检测机构完成本项目必要的检测工作。(1)选择标准具有国家技术监督部门认可的检测资质。检测项目，检测能力满足本项目检测要求。距建设项目近者优先选择。价格基本合理等。对引进的国外技术，当采用国外标准时，必须按国外相关技术检验标准严格进行检验，合格后方可使用。符合上述标准者，签订正式服务合同，在施工过程中，若发现有不符合要求时，应重新选择检测单位。4.4.1.1.3采购条件(1)物资用料计划根据主要设备、材料供货计划、主要施工机械供货计划(计划由项目组根据工程进度安排，生产需38、要提出)，分阶段(旬、月、季)提出“采购计划”，报项目经理批准后送达采购组实施。(2)物资购销合同采购组根据“采购计划”在合格分供方名录中选择供货方，签订购销合同，“合同”须由经营科审核合格后报主管领导审批后执行。各种采购文件必须清楚写明采购物资的数量、规格、型号、质量标准、进货验收标准、验证方式、进货(需用)时间、特殊标识方法等；对有特殊搬运、贮存、包装要求的物资，在采购文件中也应清楚说明。4.4.1.1.4采购实施采购组按“物资需用计划”的要求开展采购工作。所有物资的采购，必须在已经审定的合格分供方名录中选择执行，严禁采购“名录”以外的物资。4.4.1.1.5采购产品的验证采购的产品必须进39、行验证、检验，包括对分供方提供的质量证明文件，记入物资采购登记表，必须抽样复验的，材料员协助计量员取样送检，并按其检验状态准确设置标识。当经验证，检验结果为不合格时，按本质量计划中的要素进行处理；当有必要在分供方货源处实施验证时，应在采购文件中对验证的安排以及放行方式予以规定，但该验证不能取代现场的进货验证。4.4.1.2产品标识及可追溯性4.4.1.2.1标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。(1)对原材料、零配件、构配件的标识对原材料(如水泥、砂、石等)应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌应注明40、名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。对零配件等应在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识的应另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。施工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、器具等采用标签及校验合格证进行标识。(2)施工过程中的标识对投入施工后不改变其原始形态的物资(如机械设备)应加强检查，继续保持其原有标识。对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件，质检员应利用施工日志、“分项工程质量评定表”记录其投入的施工部位以及原材料的出处。对投入施工后立即改变其原始形态41、或被隐蔽的原材料(如水泥等)，质检员应在“施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工部位。(3)竣工产品的标识竣工产品采用竣工质保记录作为其存档标识。另制作金属铭牌作标识，安装在工程实体上。4.4.1.2.2产品可追溯性管理办法原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人管理、标识、记录。当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写重要部位材料使用记录，且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部分类整理归档。具有可追溯性要求的材料应形成记录，记录内容要齐全、真实、准确，并做好进货和施工过程中的标识。对具有可追溯性要求的场合应提供完整的可追溯的质量记录及文42、件资料，这包括:设计文件、图纸会审记录、施工日记录、各种原材料出厂合格证、检测报告、混合料配合比、试块检测报告、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评定表等。以上所有文件和记录，均由技术部分类整理、归档保存，以保持其可追溯性。4.4.1.2.3物资控制及可追溯性投入使用前，所有原材料、半成品、成品、零部件都应按规定进行质量检验，严禁使用不合格品。在施工过程中，严格按照规定，合理堆放、隔离、搬运、保管所有物资，以保持其适用性；同时注意施工现场环境因素对物资质量的影响，防止质变。保持施工过程中的物资标记，以确保对原物资的识别和质量状况的可追溯性。4.4.2 材料投入保证措施4.4.2.1 材料的组织43、供应根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划，对砂石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对自购材料，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。4.4.2.2 供应组织保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供44、应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管45、理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。4.4.3主要材料供应办法本工程所有主材及其它物资均由施工单位自行采购。我方项目经理部设设备物资部，严格执行建设单位制定的物资管理办法。4.5机械设备、办公设备及检测设备投入计划施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。根据本工程设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置46、数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。机械设备成套配备、匹配作业原则:施工中，加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，并定期对机械设备进行维修保养。发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备成龙配套，形成高效率综合生产能力。第五章 安全生产管理体系及保证措施5.1安全目标安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 和“管生产必须管安全”。安全目标：安全生产的目标是：“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消47、灭交通责任运输重大事故，消灭火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地”。5.2安全生产保证体系5.2.1安全管理组织机构安全管理组织机构图副组长项目副经理副组长技术负责人工程管理部安全管理组组长项目经理安全质量环保部物资设备部计划财务部综合管理部中心试验室专职安全检查员各施工队长为实现本工程的安全目标，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本工程的安全生产管理机构。由项目经理任组长，项目副经理和技术负责人任副组长，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、和中心试验室的负责人及各施工队负责人任组员。在各施工队设置专职安全检查员，专职负责施工期间的安全检查监督工作。5.248、.2安全生产保证体系项目经理技术负责人项目副经理工程管理部安全质量环保部物资设备部安 全 技 术 措 施 交 底制定操作标准行车事故分析处理行车安全教育行车设备操作安全检查作业人员安全教育作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查安全生产教育违章作业安全事故处理组织安全检查安全标准工地建设制定安全技术措施制定机电设备使用措施机电设备状况检查各施工队安全管理安全保证体系框图坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产49、管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。在这样的大环境下建立健全安全保证体系。建立以项目经理为首的“安全保证体系”（见安全保证体系框图）。项目经理部和各施工队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工程的施工安全。5.3安全保证措施施工前先与各产权部门取得联系，针对施工中易发生问题提前制订具体的防护措施，并签订安全协议。制订方案时，有关计算资料必须准确可靠，使用的参数必须有科学依据，符合规范要求。计算条件必须考虑到施工过程中可能发生的最不利条件，编制的施工方案分别报监理单位50、建设单位审核、批准。施工遇有交叉作业时，作业人员必须严格按照现场调度人员的安排，有序进行施工。提高所有施工人员的安全意识，加强安全教育，使每个施工者熟悉各项安全规定和作业规程。使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，顺利完成施工生产任务。加强特种作业人员的安全技术培训工作，减少盲目事故。对于电工、场内驾驶员等特种作业人员预先培训，合格并持有国家安全生产监督管理局统一印制的特种作业操作证（简称IC卡）者方可上岗作业。实施中强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗；强化临时用电管理，规范配电箱的制作与使用，强制推行漏电保护器的安装与使用；强化施工安全防护用品的管理与使用，对使用的特殊防护用51、品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一标准，统一计划，统一发放；强化施工机械设备的管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细的操作规程，禁止违章操作。施工中注重防防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击、防坍塌。按规定配带安全帽、安全带等安全防护用具，否则不准进行相关作业。施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”或者“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。如遇雷雨、大风或其他情况威胁到施工人员的安全时，施工负责人可决定暂停施工。工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。夜间作业，作业的区域内必须有足够的照明和夜间施工安全措施。有架空电线路时，必须保持规定的安52、全距离。当保持安全距离有困难时，应采取安全防护措施，以工地负责人和安检人员认定可行后，方可作业。所有施工设备和机具使用时，均必须由专职人员负责进行检查，以及必要的试验和维修保养，确保设备状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员作好例保和记录。各类安全（包括制动）装置的防护罩等要齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械配挂技术性能牌53、和上岗操作人员名单牌。必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非专职电工值班人员，不得操作电器设备。在检修、搬迁电器设备时（包括电缆），切断电源，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。严格按有关用电与防火安全的规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或临时捆绑。照明灯具的金属外壳54、必须接零。室外照明灯具距离地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，55、分配电箱必须有重复接地。按照规定配备消防器材，并定期检查。经常开展以防火、防盗、防爆为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患及时整改，采取相应的临时措施。重点部位如仓库配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工用机械设备及时保养，发电机、油库等分别设置临时工作间，消灭机械设备事故、火灾事故的发生。建立施工营地时，要充分考虑施工渡汛要求，临时房屋和机具设备远离主河道，同时储备足够的防洪物资储备。制订可行的防汛措施。渡汛期间对参加施工的全员进行教育，从思想上和物资上做准备，万一有洪灾发生，全员皆兵。施工前与地方政府防汛项目经理部和河道管理部门联系，调查有关河道历史洪水位和当年防汛56、工作安排。第六章 工程质量管理体系及保证措施6.1 质量目标达到国家现行行业验收合格标准，争创优质工程。6.2质量保证体系6.2.1质量管理机构我项目成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室和各施工队的负责人为成员，负责全面质量管理工作。项目经理各施工队队长综综合管理部中中心试验室物物资设备部全安全质量环保部计计划财务部工工程管理部技术负责人项目副经理6.2.2质量保证体系建立工程质量保证体系，凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组，工程部门根据工程规模，制定详细的质量保证措施，定期57、或不定期举行活动，分析质量、工期、安全、管理成本存在的问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。全面推行ISO19001标准质量管理模式，编制执行项目质量计划，广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动，严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。详见： 质量保证体系框图专职质量检查工程师各施工队队长各队专职质检员质量管理组织机构副组长：项目副经理副组长：技术负责人组长：项目经理安质监察部部长工程管理部58、部长物资设备部部长计划财务部部长综合办公室主任中心试验室主任6.3质量管理制度保证措施6.3.1施工图复核及技术交底制度接到设计图纸后，由项目技术负责人组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重59、点人人心中有数，全员参与质量管理。6.3.2材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度用于工程主体的材料选择信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定的生产厂家。项目经理部采购的材料、设备到场，由物资设备部人员会同监理进行检验和验收。招标采购活动在工程所需物资到达工地前进行。由项目经理组织策划招标、评标活动，招标采购活动的具体实施执行集团公司物资招标采购办法。材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。材料必须由监理旁站鉴定取样、护样到有资质60、的检测部门复试材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分块堆码，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报技术负责人审批。审核批准后，由物资设备部负责组织设备调拨，并在设备到达以后组织(分级管理)对调入设备、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。设备购置或租赁、特殊设备的租赁或购置、设备使用、机动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用61、管理严格执行业主及公司设备相关规定。6.3.3施工工艺流程设计、试验制度工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经技术负责人审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每个工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。特殊地段及复杂工艺，进行论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。根据工程实际需要，在项目经理部设置检测试验室，负责对各工点的常规试验检验。各工点根据各施工特点配备能满足施工需要的试验设备与人员，进行常规试验的操作。安全质量部根据施组的要求，负责有关检验试验62、装置的管理以及相关作业文件的制定和保持；试验室、施工队遵照执行，安全质量部动态掌握执行情况并形成相关记录。项目经理部检测试验室严格执行现行施工质量验收标准的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用或安装。6.3.4质量事故报告、调查和处理制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还通知设计代表，共同参加分析处理，不隐瞒上报，63、不拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位提出书面报告。发生质量事故应于12小时内向集团公司安质部报告。发生重大质量事故，由项目经理部向集团公司安质部报告，同时向建设单位报告，并通知设计、监理、监督单位驻现场有关人员。集团公司安质部接到报告后，12小时内上报上级主管部门。发生一般质量事故，由项目经理部向公司集团安质部报告，建设单位及相关单位、机关有报告要求的，由项目经理部归口报告，书面报告时间不超过24小时。发生质量事故后，坚持“三不放过”的原则进行处理。发生工程质量特别重大事故按照特别重大事故调查处理程序暂行规定处理；工程质量重大事故由建设管理单位调查并提出处理意64、见，由上级主管部门批复；工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理，并报上级主管部门备案；工程质量一般事故由建设管理单位调查处理。对所发生的质量事故的经济罚款不得列入工程成本，被罚者或单位均不得拒付。6.3.5施工测量复核制度加强施工技术管理，坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组，负责全线的控制测量布网与施工阶段复测工作。项目队设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制全工程路基，确保道路线位高程定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。6.3.6关键岗位培训、持证上岗制度本工程我方上岗人员经技术培训率达100%。施工准65、备阶段我方组织参加本工程施工的全体工作人员重新学习相关的施工规范、规则、规定和验标，尤其是关键部位要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。6.3.7分包和劳务用工管理制度严格执行施工合同关于分包和劳务用工的各项规定，建立我方的分包和劳务用工管理制度。首先我方承诺坚决不违法分包和转包，劳务作业可发包给具有相应资质的劳务承包企业66、，对专业性较强的专业工程发包给专业承包企业，但均必须经过建设单位的认可，对重点工程或关键工程的施工全部由我方自己完成。对劳务用工我方坚持以自己员工为主的原则，鉴于本项目的高技术含量和专业性强的特点，我方对参加施工的全部职工均进行专业培训，由综合办公室负责，必须培训过关，持证上岗。但对于少量的没有技术含量的或简单的工程，我方考虑在当地临时少量雇用，以解决用工高峰的燃眉之急。6.3.8检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度建设工程质量的控制中验收是重要环节，故设置检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度。质量验收严格执行国家、部门各专业工程施工质量验收标准。检验按照从检验67、批分项工程分部工程单位工程的顺序进行。检验批由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位质量检查员等进行验收；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收；分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后，由相应负责人签认。6.3.9实施“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，坚决不转入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。6.3.10隐蔽工程及68、关键部位验收制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。隐蔽工程先由项目经理部技术负责人组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。对于路基、路面、管道等施工关键部位，重点通过试验检测、观感检查、尺寸控制等手段及施工期间的现场旁站制度加强验收，对主控项目和允许偏差项目严格把关，保证施工每道工序的质量。第七章69、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1文明施工目标创工程建设文明施工工地和争创文明施工先进单位。7.2文明施工保证体系建立以项目经理为组长、分管文明施工的副经理和项目技术负责人为副组长的文明施工领导小组，使文明施工管理在本项目的各级组织、各个环节都有专人负责和实施全面监控。详见文明施工组织机构图。文明施工组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安质部长各工程队长各队技术主管项目专职文明施工管理人员各队专职文明施工管理人员7.3标准化工地建设根据招标文件要求，施工驻地标准化建设满足施工现场（工地）安全、文明施工管理办法（试行）要求，本工程建设施工驻地标准如下。7.3.1项目经理部建设1）70、办公、生活设施根据本工程现场情况，项目经理部设在伊宁县镇，占地面积4000平方米左右，设有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房，生活用房及机具停放场地适当分开，场地及主要道路硬化并适当绿化。办公用房设项目经理，技术负责人办公室，工程部，质检部，计划财务部，物质设备部，综合事务部，中心实验室，调度中心，安全保卫部，合同部，档案室，会议室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设：宿舍，食堂，活动室，浴室，厕所等。2）告示牌及管理图表施工告示牌悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标示牌，另在工程责任标示牌上注明交通组织的具体负责人。安全文明生产、质量管理、廉政建设等标71、示牌均设立于项目经理部及各作业队驻地。管理图表包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全管理体系框图，工程进度柱状图，工程管理曲线图，开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，工程总体目标，各部门职责，工作计划，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。3）内业管理本工程所设项目经理部建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料，记录数据，施工图表齐全。定期检查各项制度落实情况。所有质检，实验检测，计量支付数据实行计算机管理。4）宣传工作项目经理部通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部，拌和站，主要施工点设置以创优质工程，安全生产及文明施工为72、主要内容的宣传标语。5）污水，垃圾处理生活，生产污水经无害化处理，符合排放标准后方能排出。生活，生产垃圾定点堆放，及时处理，严禁乱扔乱弃。7.3.2场地及施工便道1）场地布置针对本合同段情况，合理选择材料堆放区，拌和区，作业区分开设置。2）原材料堆放和管理采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不准入库。主材在室内存放，地面铺枕木，架空堆放，以利防潮。施工材料运输车辆采取外覆盖棚布等封闭措施，防止材料沿途泄露，造成对环境的污染。7.3.3施工现场管理1）施工安全管理设置暗检机构，项目经理部配备专职安全员，并制订项目安全管理条理，落实安全责任。施工用电由有73、专业资格的从业人员操作和管理，严格按有关规定落实安全设施及措施。施工安全重点路段和部位，油料存放点的安全设施及管理措施严格按有关规定落实到位。2）施工人员文明施工管理所有施工人员均佩上岗证上岗。提倡有条件的施工单位实行施工人员统一着装。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽。施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。严禁施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。工地严禁赌博等不良行为。第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护是我国的一项基本国策，本投标人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护74、工作。8.1环保组织机构环境保护组织机构框图环境保护监测站业主或工程部长环保领导小组环 保 专 家环保小分队环境监测站施 工 现 场下达环保命令汇报信息交流实施监督8.2大气环境的保护措施施工场地和运输道路产生的扬尘，尽可能防止对生产人员和其它人造成危害，必须的地点可洒水防护。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布履盖严，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染道路。对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布履盖严堆放处。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修并洒水，防止施工引起灰尘对乡村和农作物的污染。8.3固体废弃物施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。施工和生活中的废弃75、物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。8.4降低噪音措施本承包人将合理安排工作人员轮流操作机械，穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音时间，并配备耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平。材料仓库、碎石和震动设备的位置远离居民区。机械运输车辆途经居住场所时减速慢行,不鸣汽嗽叭；适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间，减少噪音76、叠加。对距离居民区150m以内的工程，本承包人将根据施工实际情况，限定施工作业时间。8.5 水土保持措施8.5.1水资源保护措施生产含油废水区别不同情况，分别采用隔油池、气浮设备和二级生化处理设施进行处理。生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不得超标排放，造成河流和水源污染。来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入河中。靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。对于钻孔施工中排放出的泥浆；清洗拌和设备及工具的水泥浆、油垢等在排放前，本承包人将采取过滤、沉淀妥善处理，不污染77、环境和影响附近居民生活。冲洗骨料的水或施工废水,经过过滤，沉淀或其它方法处理后才允许排入河道。8.5.2土资源保持措施永久用地范围内裸露地表用植被覆盖。临时用地范围的耕地采取措施复耕，其余裸露地表植草或种植树木绿化。路基土方工程的弃土场按设计实施工程防护。创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理,同时,在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。对有害物质(如燃料、油料、废旧材料、垃圾等)要通过可行的措施处理后运至监理工程师指定的地点进行掩埋，以防泄漏，造成对动物、植物的损害。第九章 项目风险预测与防范及应急预案9.1对应急事件的预测在机械施工过程中，可能会发生机械事78、故。施工人员可能会发生中毒事件和突发传染病事件；可能会发生不可抗力的自然灾害；可能会发生公共卫生事件。9.2处理应急事件的组织机构按照本项目工程特点，组织制定本工程实施中的安全事故应急救援预案；防范自然灾害和安全事故造成较大危害，成立应急救援组织机构，制定应急救援预案和措施，确保突发事件时能够迅速启动应急预案程序，便于抢险救灾，使突发事件造成的损失降到最低。紧急救援组织机构图项目经理副经理、总工程师安全质量环保部抢险救援组治安管理组医疗救护组后勤保障组善后处理组信息新闻组9.3应急事件的应对措施9.3.1应急事件的处理程序9.3.2突发事故应急处理工具和器材在施工区、生活营区备足与突发事故救援79、相适应的各种应急工具和器材，经常对工具与器材进行保养与更新，保证完好与使用。在突发事故时，保证通讯设备的完好与畅通。应急处理程序框图48小时之内1小时之内专业人员到达现场立即报告项目经理部突发事件发生安排专业人员出现场反馈集团公司组织协调有关部门采取控制措施处理完毕完成判断事故等级，速报上级部门4小时之内处理结果报告9.3.3突发事故应急处理设备和物资应急事故的救援物资提前足量储备，单独储存保管，不能移作它用。应急救援物资在进场前必须有出厂合格证或材料品质证明，其性能与材质须经试验室检验合格，满足工程需要。材料不合格、不能满足工程需要或不能满足设计要求，不能进场。应急救援的设备和机械提前落实，80、实行“定人定岗定设备”责任制度，经常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作需要。9.3.4突发事故应急处理的协调一旦发生人为不可抗拒的特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，协调行动，快速组建突发事故应急救援队，各有关部门和人员通力合作，相互配合，协同作战，各尽其责，按突发事故的紧急预案措施，尽快控制事故态势的发展，缩小事故的扩散范围，最终消除事故。把突发事故的危害降低到最小限度，努力减少突发事件带来的损失。与此同时，立即向建设单位、监理单位、地方政府有关部门报告。发生突发事故后，要密切注意现场周围的动态，非81、救援和无关人员禁止进入或随意出入现场，尽力保持通往现场与外界道路的畅通。突发事故应急处理的原则是把人身安全放在第一位，应急医疗队利用现场医疗卫生条件对伤员进行急救处理，减少其痛苦，尽快送往附近医院进行检查和治疗。9.4防洪渡汛应急措施当接到可能发生暴雨、洪水警报后，由调度立即通知责任区负责人、施工队队长、值班人员。各负责人接到通知后，对各处有地质灾害的危险地段进行普查，并分等级，并安排人员值班。当出现险情时值班人员立即通知附近施工人员和附近居民；向施工队队长汇报，由施工队队长组织技术人员对汇报情况进行分析，并立即采取措施保护施工便道畅通、疏通道路的侧沟、管涵工作；并对是否疏散下游居民和施工设备82、撤离施工人员其他设备、是否需要疏通下游河道、停止施工等做出判断，并立即执行。调度向项目经理汇报，并向监理、建指汇报。必要时向下游地方政府通报。9.5机械事故应急措施发现险情的人员立即向机械队队长报告；并在需要时，切断电源；机械队队长召集抢险小组进入应急状态，由施工队队员上报项目经理部调度，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各小组按职责实施方案。9.6食物中毒应急措施发现异常情况及时报告，并按以下措施处理:由项目副经理立即召集抢救小组，进入应急状态；由医务室主任判明中毒性质，初步采取相应排毒救治措施；经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系；由项目副经理组织安排使83、用适宜的运输设备(含医院救护车)尽快将患者送至医院；由项目副经理组织对现场进行必要的可行的保护。9.7突发传染病应急措施发现疫情后，项目副经理等人立即封锁现场，及时报告项目经理和所在地区卫生防疫站。并按以下措施处理:项目经理召集救护组进入应急状态；由医务室组织调查发病原因，查明发病人数；项目经理部由项目副经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治；切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染；保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。9.8不可抗力自然灾害84、应急措施由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，由项目副经理及时、有序地将人员疏散到安全区，由安全质量环保部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；由调度负责接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。9.9突发性公共安全卫生事件的应急处理预案项目经理部建立公共安全卫生事件应急处理预案，工地一旦发生传染性疾病等突发性85、公共安全卫生事件时，应遵守并执行国家或当地医疗或卫生部门为处理及消灭此类公共安全卫生事件所制定的有关规章、指令和要求，立即启用应急预案，确保人身安全。9.9.1建立突发疫情应急处理机制按照中华人民共和国传染病防治法和中华人民共和国国内交通检疫条例的有关规定，以及国家鼠疫控制应急预案制定“工地突发疫情应急处理办法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取措施，并将疫情情况和措施报告当地及上级卫生主管部门。同时经理部在项目经理的领导下，按照上级卫生部门的指示和文件精神，制定疫情控制方案，统一布署，彻底控制疫情的扩散。9.9.2建立工地医疗紧急预案应急医疗预案主要包括以下内容:工86、地医务室与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择合适的医院就医。工地医务室常备各种应急医疗物品，遇到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。经理部配备应急医疗急救车，在遇紧急情况时，能及时派出。存入一定数量的医疗急救资金，确保能够及时入院就医。作。附表一 施工总体计划横道图年度月份主要工程项目2016年四月五月六月七月八月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬前期准备C-3栈桥工程T3转运站工程驱动间工程C-4栈桥工程T4转运站工程C-5栈桥工程C-6栈桥工程C-7栈桥工程C-9栈桥工程C-10栈桥工程T-5转运站工程87、碎煤机室工程C-11栈桥工程附属收尾工程附表二 施工总平面布置图附表三 投标人拟投入本标的主要装备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1双排座汽车2中国20122汽车吊50T1中国20093汽车吊25T1中国20104交流电焊机BX1-3002中国20125对讲机8中国20156台钻DP-254中国20137冲击钻各 型4中国20158电钻6-13mm8中国20159气割设备2中国201110空压机6m32中国201311试压泵SY-51中国201212弯管器各 型2中国201213砂轮切割机J3G2-4006中国201514角磨机各型8中国201515砂轮机各型20中国2088、1516电动开孔机4中国2015附表四 投标人的劳动力计划表 单位：人工种2016年4月 5月6月7月8月行政管理人员啊23333技术管理人员68888安全管理人员46666油漆工1215154机械操作工4810102司机24662安装工81215152模板工466混凝土工364电工24661防水工610102瓦工21015122水暖工61082砌石工266测量工24662普工61212122附表五 临时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间项目部办公区400厂区围墙外业主指定区域2016年4月15日至项目结束项目部生活区400厂区围墙外业主指定区域2016年4月15日至项目结束材料仓储区150厂区围墙外业主指定区域2016年4月15日至项目结束材料加工区150厂区围墙外业主指定区域2016年4月15日至项目结束合计附表六 工程里程碑进度表序号工程节点开工时间完成时间1C-3栈桥2T3转运站3驱动间4C-4栈桥5T4转运站6C-5栈桥7C-6栈桥8C-7栈桥9C-9栈桥10C-10栈桥11T-5转运站12碎煤机室