1、xx产业区一期市政工程D 2 道 路 2 标 工 程深沟槽施工方案 目 录一、工程概况2二、项目质量目标2三、项目部组织机构2四、项目质量管理说明31、本项目关键工序的确定32、本项目特殊过程的确定33、本工程编制依据3五、施工方案和技术措施31、临时道路布置32、临时设施43、施工所选用的机械设备仪器：44、施工组织：45、施工测量：56、深沟槽施工5七、保证措施71、保证安全措施：72、保证消防安全措施：103、保证质量措施：124、保证进度措施：145、保证文明措施：166、工程管理、施工配合措施：17一、工程概况建设单位：xx建设发展有限公司承包范围：本工程规划红线范围内的道路工程、开2、槽埋管（雨、污水管）、沉井顶管（污水管）工程。现场周边环境：本工程规划红线内的民、苗木、地上电力电信等管线拆迁后，场地初步平整后施工现场应无其它建、构筑物， 同时业主方将在道路两侧规划红线范围外代征15m施工用地，因此本工程污水深沟槽施工条件较好。工程建筑、结构特点：（污水管）本工程自然地面标高为3.34.3m，拟建道路中央分隔带内南侧为污水管，管径DN600，管材为玻璃纤维增强塑料加砂管，管内底标高为-2.09-3.60m，开槽深度68m，管长1062m；支管长260.5m，支管管径DN300、DN400、 DN600，支管管材采用UPVC加筋管（或HDPE管），支管内底标高为1.70-3.3、60m。窨井尺寸为1000x1300。污水管具体概况见后附页。二、项目质量目标工程目标：确保本工程质量一次性验收合格。在本工程施工中将严格按照我公司的质量标准组织施工管理。三、项目部组织机构为确保高速优质完成本工程施工任务，特选派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成施工项目管理部。在施工现场能保证各项施工项目的顺利开展，并委派高资质的项目经理担任本工程项目经理。项目部管理人员组织：项目经理：戴益飞项目副经理：周 辉项目工程师：徐红海项目技术员：周 新、武 林项目施工员：宣建福项目质量员：武 林项目安全员：祝惠斌、卞少雪项目材料员：夏卫国项目预算员：沈兴泉项目资料员：吴叔群项目取样员：徐朝晖4、四、项目质量管理说明1、本项目关键工序的确定本工程无关键工序。2、本项目特殊过程的确定本工程无特殊过程。3、本工程编制依据本工程招标文件、合同文件、工程量清单。现行的国家、部颁、地方的施工技术、质量验收规范、规程。市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）给排水构筑物施工及验收规范（GB）141-90市政排水管道工程施工及验收规程DBJ08-220-96现行的安全施工以及文明施工的有关规定。本公司通过的一体化管理体系的程序文件。施工图纸：D2道路2标工程排水工程、开槽埋管施工图纸。五、施工方案和技术措施1、临时道路布置目前D2道路2标工程范围内的拆迁工作尚未进行，等拆迁工作基本完成后计5、划在拟建道路南侧修建临时施工便道，便道宽6m，在施工临时道路单侧开挖1m1m的排水明沟，明沟设5纵向排水，临时道路单向横坡2%。2、临时设施临时设施搭设见临时设施搭设施工方案。3、施工所选用的机械设备仪器：主要施工机械表序号设备名称规格型号电容量数量1轻型井点降水设备14KV10台2挖土机EX-2006台3潜水泵SWX-31.5KV20台4电焊机BX-3003.5KV3台主要测量仪器表序号测量仪器型 号数 量1测距仪WILD Tc161012测距仪WILD T2+DI200013全站仪GTS-332W14水平仪DSZ225水平仪AL32526经纬仪TJ2-237计算器SHARP PC-E5006、34、施工组织：计划安排三个施工班组进行平行施工：施工段1（K1+975.00K2+475.00）施工段2（K1+475.00K1+975.00）施工段3（K2+475.00K2+897.13）施工段2的污水管（开槽埋管）的工程量较少，等此段内的工作量完成后，将施工队伍转入施工段1与施工段3进行施工，确保计划工期。5、施工测量：依据业主提供的平面控制点与高程控制点进行引测、根据设计要求及设计图纸规定的坐标点进行测量放样。本工程的测量精度标准以施工图纸与技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定为依据。6、深沟槽施工1、施工流程：测量放线沟槽卸载井点降水板桩打设土方开挖沟槽支撑土方开挖沟槽明排水管7、道施工沟槽覆土。2、沟槽降排水施工：由于本工程污水管深沟槽开挖深度大约为6.08.0m，采用双排线状布置轻型井点降水设备进行降水。拟配备10套轻型井点降水设备在开槽埋管前进行井点降水，开挖前预抽57天。视预抽效果，可适当减少或延长预抽时间。（1）、井点降水：井点选择：井点降水选用单层轻型井点，根据沟槽卸载后开挖深度考虑设6m米深井点管。井点平面布置：平面位置距板桩距离为1m，以防漏气，井点管间距为1.6m，原则上一台干式真空泵负责60m左右的埋管，分段流水施工。现场配备1台发电机，以便现场断电时仍可发电抽水。井点施工：按平面布置定的管槽位置，挖0.6m0.8m沟槽。履带吊配合用高压水冲孔，孔径8、大于30cm。成孔完成后，立即下沉井点管，随即将中粗砂灌入孔内。实际灌砂量应大于计算量的95%，距地面1m用粘土封填。安装总管及泵体设备。验收合格挂牌后投入使用。井点导流，应有专人负责记录，检查管理和保养。井点预抽：沟槽开挖前井点应提前预抽，提前天数为57天，并派专人负责观察井点降水的地下水位情况。井点排水：井点管抽出的水，经现场有组织的排水道路明沟，井点降水至水位低于挖深下至少0.5m处。（2）、明排水：沟槽开挖后采用单侧明排水。在沟槽一侧挖200300mm的排水沟，沟距坡脚为300mm，沟槽底本身形成坡度泛水。每隔200米挖一处400400800mm的集水井集水。基坑排水由专人负责，有积水9、时用潜水泵抽水至外围。3、深沟槽支护施工：本工程污水管深沟槽挖深大约在6.08.0m左右，采用直槽开挖。钢板桩采用振动打桩机或挖土机打设，选择长度69m。板桩打设完成，井点经预抽后进行挖土。板桩采用28#槽钢，支撑采用两根68壁厚6.8mm钢管。桩号K2+503K2+897.13范围内，挖深6.07.0m左右的设支撑时，先将自然地面以下2.5m范围的土方挖除卸载，在卸载的地面上向下挖至0.5m左右，距卸载地面0.5m处设一道支撑。桩号K1+815.5K2+503范围内，挖深7.08.0m左右的设支撑时，先将自然地面以下2.5m范围的土方挖除卸载，在卸载的地面上向下挖至0.8m左右，距卸载地面010、.8m处设第一道支撑；再向下挖深至2.8m处设第二道支撑。在窨井处做角撑局部加强处理。南芦路与D2道路2标交接处污水管线规划与设计未定，等确定后再做补充。污水管长6m，考虑到施工时下管子的水平距离，因此支撑水平间距为3.2m。根据玻璃纤维增强塑料夹砂管排水管道施工及验收规程（DG/TJ08-234-2001）规定深沟槽宽度为1.25m。钢板桩沟槽挖土时做到挖土支撑密切配合，做到随挖随撑。4、沟槽挖土施工：沟槽挖土采用液压反铲挖土机挖土。沟槽挖土，必须遵守以下规定：挖土时应严格控制标高，防止超挖或扰动基底面，挖至槽底标高以上15cm30cm，底层土再用人工挖除，修整槽底，并在板桩边设置排水沟。挖11、土应与支撑互相配合，及时支撑。沟槽开挖的土方必须堆放在离围护板桩10m范围以外。表面2.5m卸载土方的两边各自开挖宽度必须保证大于等于卸载后沟槽深度。沟槽挖土完成后及时在沟槽单侧挖好排水明沟、集水井。沟槽挖土完成后及时组织监理验槽，并立即进行基础施工。沟槽施工要求施工一段、埋管一段、不得将沟槽暴晒及泡水，雨季施工时应考虑相应加固措施。5、雨、污水管道施工：轴线标高控制沟槽基础施工排管管道接口磅水检验管道坞膀6、沟槽覆土：沟槽回填至管顶以上700mm范围内，必须采用人工回填并压实，在管顶以上400mm范围内不得用重型夯实机具夯实。7、板桩拔出：钢板桩拔出采用跳拔的方式，钢板桩拔出时采用跟踪灌砂并12、振密。七、保证措施1、保证安全措施：（1）、安全目标无工伤死亡事故，无重伤事故。 不发生交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。 不发生机械设备事故和管线损坏事故。 安全生产考评达标。（2）、安全保证体系：项目经理技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人其它有关部门劳务管理负责人1、监督施工全过程安全生产，纠正违章2、配合有关部门排除施工不安全因素3、项目安全员安全活动和安全教育4、监督劳保用品质量和使用1、制定项目安全技术措施和分项安全方案2、督促安全措施落实3、解决施工过程中的不安全技术问题1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施的实施1、保证项目使用的各类机械安13、全运行2、监督机械操作人员持证作业1、保证防火设备设施齐全，有效2、消除火灾隐患3、组织现场消防1、保证进场施工人员安全技术素质2、控制加班、加点，保持劳逸结合3、提供必需劳保用品，保证质量1、财务部门保证安全措施项目的经费2、卫生行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康各作业队长班组兼职安全员班组长生产工人安全负责人（3）、安全生产实施原则：施工现场应严格执行安全生产管理规定，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。根据安保体系要求，建立健全各级安全生产责任制，职责明确到人，确保各项经济承包合同中有明确的安全措施和包括奖惩在内的安全保护措14、施。建立各项安全生产管理制度，对工人实施“三级教育”，经考试合格后方能上岗。所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。针对工程特点、施工方法、所使用机械、特殊作业、生产环境等制定相应的安全技术措施，工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底。各分包工程、工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。建立安全检查制度，有时间，有要求，重点危险部位交待明确，专职安全员每天检查安全生产措施落实情况，做到检查记录齐全，隐患整改定人、定时、定措施。 本工程设立专职安全员，安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常15、进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。我公司作为现场的总包方，有义务全面负责整个现场的安全生产正常秩序，并制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，进行对各专业工种或各分包商的安全生产消防措施进行考核，以督促安全消防制度，措施的层层分解，落实到位。进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守“安全生产六大纪律”。（4）、测量施工安全保证措施：测量钉桩要注意周围人员的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。（5）、现场临时水电设施及机械安全保证措施： 现场内架设的电线必须绝缘良好，临时水电的布置以不影响地面交通为控制原则，过16、路的临时管线要做好相应的醒目标牌放在道路进口处。 各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。 电气设备的的金属外壳做接零、接地保护，但不得在同一供电系统上有的接地、有的接零。 施工现场的各种电器设备的检查维修要做停电处理，如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派专人监护后方能进行。 现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。 施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1m以上的安全距离。 施工现场的临时照明应用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用电负荷量装设。 操作人员不得擅离岗位，不得17、操作与操作不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。 操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（6）、排水管施工安全技术要求设置专人密切注意井点降水效果与供电情况，发现异常现象及时汇报与采取措施。沟槽挖土时要求随挖，随撑，防止板桩变形，地面开裂。沟槽施工期间，在十字路口、临时便道出入口设置警示标志，非本工程人员严禁入内。上下沟槽采用竹梯。卸管及管子严禁单点起吊，回转半径内严禁站人，起重机械性能满足要求，专人指挥。抽水设备必须通过漏电保护装置。操作人员必须经安全三级教育，遵守安全生产各项规章制度。2、保证消防安全措施：（118、）、消防安全保证体系公司防火领导小组项目部工作小组防火员安全员施工员义务消防员消防器材的配备更新消防检查监督、制度落实重点部位消防工作培训义务消防员防火安全检查、复查职工违章教育处理宣传、教育、工作班组防火安全交底三级动火制度审批消防隐患落实制度班组防火宣传工作宿舍防火监督执行防火整改意见重点部位氧气乙炔间配电间木工间临时油库公共设施现场动火宿舍办公室食堂、浴室（2）、消防安全保证措施 合理布置施工现场，实现办公、生活、生产区域相对独立、设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保管仓库。 由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。 施工现场必须实行动火申报制19、度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。 在临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。 酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。 易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。 消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。 严禁用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。 加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。3、保证质量措施：（1）、工程质量管理组织保证体系：组织三级管理的质量监督组织体系，即第一级为具体操作20、班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，主任工程师、项目工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。（2）、保证工程质量的监控和程序控制体系：项目管理部工程质量项目质量监控体系程序控制和制度执行技术复核体系系质量监督体系材料检验体系计量级配体系方针目标控制技术规程控制质量标准控制材料质量保证工序操作质量控制分部分项质量检验操作制度控制上述监控和程序控制体系执行过程中，还必须严格执行技术交底制度、样板引路制度、质量否决制21、度等作业质量的各项制度，以形成质量监控、程序控制与作业制度相结合的全面质量保证体系。（3）、质量控制总体措施：完善建立质检制度，严格把握质检关： 在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎标准后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。 每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验。 各施工队质量主管对每项工序需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。 凡未通过自检合格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师鉴证的工序，不容许下道工序施工。切实做好交22、底工作： 将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法，要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填写变更手续上报现场监理。 积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会议，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。认真做好测试工作： 对原材料进行测试，必须符合设计要求。 对砂石料及其它材料等进行必要的测试。 对施工中填土密实度进行必要的测试。 在测试工作中发现问题及时研究原因，进行改进措施，并报告工程师同意，不能让不合格的工艺过关，并需追查原因进行处理。23、各工种技工各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识；为施工中保证质量，保证安全，保证进度作出更大的贡献，以确保优良工程打好坚实基础。（4）、项目施工人员的质量职责：“质量第一”是本公司工作的根本方针，保证工程质量，首先要以思想上重视，组织上落实，成立以项目经理为主的生产领导小组和质量管理网络，经常性的开展检查和评比活动，使每个职工都懂得质量是企业的生命。按图施工，按有关规程操作，实行工程项目经理对工程质量负责制，接受业主、监理对质量的监控，工序质量责任到人。（5）、测量工程质量保证措施：由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检24、工作。 现场计量器具必须确定专人保管专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。 所有计量器具（包括全站仪、经纬仪、水准仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。测量放样的控制措施：本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相关几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。 在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。 确保控制点精度的措施：施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度及有关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工25、程监理复核无误后，方能使用。检查、复测测量桩号点：查对复核建设单位所交付的水准基点与坐标基点及有关测量资料，如桩号点不足，不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。4、保证进度措施：（1）、施工块及施工段划分：各区间段将独立布置施工机械并相应配备作业施工队伍，组织平行操作，以保证施工总工期及各主要施工节点目标得以实现。（2）、施工图纸的保证措施：在施工过程中，我方将予以大力配合和协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。（3）、施工技术方案的保证措施：我方将针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。可利用以往成功的经验26、，运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。（4）、周转设备、材料和机械配备保证措施：为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各施工区间段独立配置，互不干扰，确保各块独立完成计划。根据所划分的施工区间段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。（5）、劳动力保证措施：根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获27、得优良工程的劳务分包。项目体按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（6）、组织保证措施：为保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。由工程管理部生产经理主持召开每一周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备28、调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工缩短工期，配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，土工机械、周转材料设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类机械设备十分充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作出有力保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的29、作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。5、保证文明措施：文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现“建路想到行路人、文明施工为人民”的便民思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供临时用地为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库，根据临时占地计划合理安排施工场地布置。针对现场条件情况，合理地圈围施工区域，以同时考虑后续开工工程的场地布置，配合项目建设单位共同做好现场总体布局的实施工作。根据公司有关规定30、，按统一标准做好十牌二图，在十牌二图后设三根金属旗杆，合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的其他施工，避免冲突、影响总体管线的施工。进入现场后，及时与甲方有关单位取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。强调全员管理概念，对31、进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。生活基地大门按标准图规格制作，门扇一律漆成白色，间隔绘制公司的标志图案和简称。门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶、茶棚必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包部伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自己的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考32、核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、污水、粉尘对环境的影响。建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音的污染和采取技术措施控制污水、噪音污染。6、工程管理、施工配合措施：（1）、总承包管理业主、总承包、分包关系：总承包在对分包单位的管理中，要达到分包工程在各方面都使业主单位感到满意。总承包方将完全履行总承包合同所确定的责任，不使业主在整个工程中受到意外的干扰；不使业主由于工程的不正常而在工程管理中精力的分散；不使业主有麻烦或不愉快的事情发生。总承包方将保障业主的利益免受损失。施工33、过程的监控：施工组织设计：总承包要督促分包单位充分熟悉了解承建的工程项目内容，在正式开工前应先编制施工组织设计。施工组织设计应以施工图纸为依据，施工组织设计应交总承包审核，总承包在交业主批准，待业主批准后，分包才可正式开工。图纸会审和技术交底：在正式开工前总承包应提醒分包单位熟悉施工图纸，会同设计单位、监理单位对分包单位进行图纸会审，如图纸不明确的地方应事先提出以得到设计单位的澄清。督促分包单位对作业人员应进行技术交底，解释作业项目的特殊点和控制点。作业指导书：分包单位应根据工程项目的特点编制作业指导书，并应得到总承包和监理的认可，操作人员根据作业指导书作业。劳动力控制：分包单位应提供合格的劳34、动力。合格劳动力指持有该专业的岗位证书（特殊工种还须有特殊工种上岗证，如焊工、架子工等）、等级工证书等证明其具有该专业技术素质。总承包应要求分包单位提交进入工地的人员名单及上述证书，证明是合格的劳动力方许上岗操作。施工机械或操作机具控制：分包单位在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表，分包单位进入工地后应主动地把将使用的机械、机具提交总包检验，示范操作予总包（必要时请监理参加），以证实该机械或机具能满足质量要求和安全要求。材料（成品、半成品）控制：分包单位应根据合同要求，编写应提交业主或设计、监理单位审核的材料（成品、半成品）清单，总承包将该清单转交业主或设计、监理单位批准同意。总承包要提35、醒、督促分包在这一材料使用前一段较充分的时间内提供样品给业主或设计/监理单位审核，批准后方可使用。分包单位主要材料进场时，总承包应会同工程监理进行检查签证。施工环境控制：总承包应检查分包单位的施工环境是否达到使工程的项目满足质量目标和安全目标的程度，对于不能满足要求的分包，总承包将督促其限期整改；对不进行整改和整改后仍不能满足要求者，总承包将采取有力的措施，确保其达到要求。过程中质量控制、检验、验收：总承包应在分包单位的施工过程中不断巡视其是否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。在产品生产过程中加以监督控制，如有不符质量要求的苗子，即以口头和书面要求其整改，不留质量隐患，确保产品一次成优。在36、分包单位自检和总承包预检的基础上，会同监理对分包的产品质量进行验收。产品保护：分包单位的产品在施工过程中或完成后尚未移交前，总承包应督促分包对产品采取措施进行保护直至移交投入使用。工序交接：一个分包单位的产品完成或因工序的需要暂时移交给下一工序的分包时，总承包有责任及时组织工序移交。具体移交程序是：首先总承包组织上下工序的分包单位对上一道工序进行验收。如检查通过后，由总承包、监理和上下工序的分包单位签署工序移交记录单，然后下道工序分包单位进行施工。如检查不通过，则上道工序分包单位进行整改后再次检查验收，按此循环直至检查通过，移交下道工序。进度计划控制：分包单位进入现场后，应按照总承包的总进度计37、划编制各自的分包施工进度计划提交总承包批准认可。总承包应主动关心分包计划的执行，了解分包计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总承包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。分包单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总承包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总承包须将分包单位的计划提交业主参考，使得业主的设备进场日期更准确。安全、消防文明施工控制：分包单位进入工地后，总承包应及时与分包签定安全协议书，明确各自的职责，在施工前对操作人员进行安全交底。在施工过程中巡视分包的安全设施，监督操作人员杜绝违章施工，并采取劳动保护措施，督促分包建立安全资料。每月38、每周定期由总包组织各分包进行安全检查。总承包应督促分包在施工中执行消防条例的规定。分包的仓库应符合消防要求，并设置消防器材。分包的电焊动火作业须申请并经得到总承包的批准。总承包应严格要求分包按政府的要求做好文明施工，督促分包做好材料堆放和作业面整洁。分包的料仓、临设应按总承包的标准化要求和总承包的安排设置。联络方法及协调会制度：总承包对分包的指示以工地指示书面下达，紧急情况下先以口头指示，然后以书面工地指示补发；质量整改要求以质量整改单下达；安全整改要求以安全整改单下达。分包对总承包的要求和意见以工程协调单方式提交。上述联系文件均须指定负责人签署才有效。建立定期协调会制度。每周一次工地例会，39、由总承包召集各分包单位参加，参加人员为总承包单位负责人、分包单位负责人。会议作用是协调各分包的进度、质量、安全、工序交接等，并传达业主指令指示、监理的要求、政府的规定等。会议由总承包主持，业主、监理单位认为有必要也可参加主持。总承包对分包管理的总体措施：总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期，安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求40、，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量，工期。安全，文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生41、产任务。总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（2）、工程协调会42、定期召开工地例会，根据工程进度计划协调各工种的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程中的矛盾。建设单位和监理根据需要召集工程会议（工程例会），安排、落实建设单位的意图和要求。施工单位通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位、监理单位的支持与配合。 施工单位在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各分部分项工程施工质量进行检查评定和考核，及时解决发现的问题；对各工种的最终质量考核以质量监督站的评定为准。如有必要，施工单位可召开质量专题会。施工单位管理人员在各施工操作面组织协调各专业工种的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜。同时施工单位现场管理人员有义务协助43、建设单位及其委派的工程监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题。工程进行过程中总包应协调工地外与工程有联系的公共关系，如地方政府有关部门、环保、环卫、质监、安监、劳动局等。（3）、计划管理进度计划的编制执行：总承包应根据合同的工期规定编制进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各分包的进度计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络。进度计划一但经业主批准便须全力衣服贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大总承包对各专业分包的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开专业分包单位的现场调度会和协调会44、，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。进度计划的检查和控制：计划要求制定后，要在生产活动中定期(月、周)和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，由总承包方召开定期协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。计划的调整：非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总承包进度计划在执行中，有可能因各专业分包不平衡要发生进度的快慢，在避免挠45、乱原逻辑关系的基础上，对各专业分包项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。（4）、质量管理总承包将针对本工程特点，依照ISO-9002国际标准，对工程质量（包括材料质量和施工质量）进行全面、全过程、全方位的工程质量管理。施工质量控制：在施工过程中应严格按照设计图纸和质量计划进行施工。施工中应实行自检、互检、专检制度，在分项工程完成后组织有关人员进行相关项目的技术复核和隐蔽验收。根据本工程特点，建立完善的工程质量控制体系，确定工程关键部位的质量控制点，明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制。各职能管理部门和管理人员应严格按照设计图纸、国家和上海市规范和有关规定进46、行工程施工和验收。隐蔽工程应提前48小时通知业主和工程监理进行验收，待验收合格并在有关的验收记录上签证认可后方可进行下道工序施工。在结构弹线、模板及其支撑和拆模分项工程施工完毕后，应在自检互检的基础上组织有关部门和人员进行该分项工程技术复核，待复核通过并在技术复核记录上签证后方可进行下道工序施工。材料质量控制：材料应根据工程合同和设计图纸的要求，寻找合格的供应商，将其提交的材料样品和技术资料交设计方审批。审批通过后方可进行材料的采购。材料采购进场后应按照样品和技术资料进行检查验收，并按要求抽样复试，合格后方可标志为合格品允许使用于工程上。凡经检查复试定为不合格品者须标识不合格品标志，并尽快安排47、运离现场。工程质量控制：针对工程特点，在组织对设计图纸会审的基础上，编制切实可行的质量计划作为工程施工依据。根据质量计划、工程特点和施工安排，寻找合格的工程分包商和劳务分包商，安排有关合同的签订，而后根据施工进度计划安排进入现场施工。在工程施工过程中，应根据现场施工实际情况，对质量计划进行调整和补充，作为现场施工依据。（5）、安全管理在整个工程施工过程中应严格执行国家和上海市关于施工安全管理的规范、规定和业主方关于施工安全管理的要求和指示。在施工组织计划内编织全面的施工安全措施并在工程的进行中严格执行。在所有工程的分包进场施工前订立安全协议书。对进入现场的所有施工人员进行有关的安全教育；定期对48、施工人员进行施工安全交底并做好安全交底记录。对现场安全设施定期专人全面检查以保持安全设施的完善和正常使用。发现问题须当场整改，若当场无法解决则应将整改区域标志隔离，待问题解决后方可继续使用。所有施工人员必须持证上岗；若是外埠施工人员还须具备身份证、暂住证、安全培训证、从业证方可准许进入现场施工。电气设备定人定机由专人负责，严禁无证上岗操作。电工定期对各类电气设备进行检查维修，并检查督促工地用电安全。电气设备操作人员必须严格遵守有关的电气安全操作规程，交接班必须有记录。建立消防制度，工地和建筑物内的平面布置、垂直脚手架布置要设置消防器材，一般临设也要有消防器材。易燃物仓库除防火器材外，还须防火隔49、离。电焊等动火作业要得到动火批准并采取防火措施。建立每月一次安全大检查和每周一次安全小检查制度，坚持每日工地巡查，及时整改安全隐患。每次检查后作书面记录并及时将整改情况反馈回总承包，同时按市安监站和劳动局的规定建立安全档案资料。（6）、标准化管理现场平面布置严格按施工组织设计执行。施工现场大门按统一规格设置。在施工现场内设置十牌二图。工地实行标准化管理，定制完善的管理条例，确保工地内的安全文明。工地内应设置男女厕所、茶水站和保健室。工地保持平坦整洁的施工道路，做到雨天可穿皮鞋进入工地。工地内建立排水系统，并保持工地内的材料做到成排成方。（7）、技术管理根据合同文件和各专业分包的技术要求，编制工50、程施工组织设计(质量计划)作为指导总承包工作的指导书。督促各专业分包商根据业主及其代表的要求，制定能达到业主及其代表满意的专业分包的质量计划作为每一个专业分包商的作业指导书。负责协调各专业分包商在施工过程中出现的问题，协助设计方研究对策，将处理结果转达专业分包商，并监督执行。（8）、文件管理本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由总承包部项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。业主和监理单位及其指定的代51、理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对分包单位的文件发放必须经总承包部项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。（9）、计量管理工地使用的计量器具，必须建立计量器具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢卷尺必须经建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校对其它卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为12个月，其它仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新的计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须经计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定仪器52、的使用。使用的计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。对不能修复的计量器具应有计量人员办理报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如启用，应重新检定合格后才可使用。对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应做好器具的清洁、维护和保养工作。对于准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。（10）、对周围环境协调的责任与措施遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪53、音等管理规定，并负责办理有关手续。做好施工现场地下管线和临近建筑物、构筑物的保护工作，并对甲方委托的监理单位的工作提供配合和协助。本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁。城市地下管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。工地出入口铺设草包，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。我公司将积极致力与甲方、市容、交巡警、派出所、公务所、环卫、消防、环保、渣土、煤、水、电、电话、卫生防疫站委等各部门搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意，在社会上树立公司良好的文明施工形象以达到创精品的要求。开展职业道德建设，通过“重在管理”，以工地安全、文明为突破口，创出高速、优质的工程，树立整洁、文明的工地形象，施工不扰民的要求。