1、第一章 工程概况1.1工程概况本工程为xx外科病房楼工程，位于北京市xx内，框剪结构，总建筑面积41706m2,分为地上十六层，地下二层，檐高75.6m。我公司本次所承揽的部分工程为:通风工程：非洁净区域、非手术室的送风工程，加压送风工程，非洁净区域、非手术室的排风工程，防排烟工程风管及阀部件安装，空调风管及阀部件安装，保温工程。空调水工程：非冷水机房、非空调机房、非换热站内、非手术室、非洁净区域空调设备、空调水管及阀部件安装、保温工程。1.2 系统简介 空调水系统本工程空调冷、热源由地下一层的冷冻机房和空调热交换间提供。冷冻机房设有4台冷水机组，在十六层屋顶设有4台冷却塔。热交换间设有4台板2、式热交换器，一次热源由区域内的锅炉房提供。楼内的空调水系统为一次泵变流量系统，为便于管理及系统安全地运行，并根据建筑物功能的划分，本工程水系统共分为4个环路，其中旧病房楼1路，群房1路，病房1路，手术室、层流病房、ICU为1路，除手术室、层流病房、ICU采用4管制外，其余均为2管制；病房水管系统采用立式同程式系统，其余均为异程式系统，在屋顶水箱间设有膨胀水箱，冷热共用，对水系统进行定压，并在运行时对水系统补水。1.2.2 通风空调系统1.一层大堂设低速全空气空调系统，设置相应的空调机房，空调机组对空气进行集中处理，以保持室内的温度、湿度的要求。2.二层层流病房、三层洁净手术室、四层ICU室为洁3、净区域。3.地下一层供应中心之打包敷料、消毒品库房、器械室设全空气空调系统；三层恢复室（兼手术等候）设全空气空调系统，采用上供上回方式。4.病房采用风机盘管加新风的半集中式空调系统，风机盘管卧式暗装，风机盘管送风口与新风口并联合为一个铝合金双层百叶风口上侧送，回风口为带过滤器铝合金单层百叶风口。5.病房护理单元为内区房间，特在四层设置一台新风机组。6.本楼其余房间采用风机盘管加新风的半集中式空调系统。7.病房卫生间设有排气扇，排至建筑竖井，至屋面后汇集为六个系统，机械排风至大气。1.2.3 防排烟系统1.本工程地下二层设有六级人防大型物资库，平时为汽车库，设一套排风兼排烟系统，人防通风与平时通4、风合用。2.本楼内长度超过20m的暗走道和长度超过60m的明走道以及面积超过100m2且经常有人停留的地上无窗房间或设固定窗的房间设置机械排烟系统。3.靠外墙的防烟楼梯间、消防电梯及合用前室采用自然排烟，地下室消防电梯前室设正压送风系统。4.不靠外墙的防烟楼梯间及前室采用正压送风系统。第二章 施工部署施工准备工作基本任务：为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作主要内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工订货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施5、工人员2.1 施工准备流程图: 2.2 技术准备：1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和 (或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸的内容：1).审查建筑总平面图与现场情况是否一致，以及空调通风系统的设计是否符合使用要求，管道与其它专业的管道有无打架现象。2).审查设计图6、纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3).审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。4).审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。5).审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。6).明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保7、证。7).明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。2.在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。2.3 物资准备:材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之8、前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。 施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。其中风管的制作主要在风管加工厂加工好以9、后再运至现场，因此部分机具不必进现场。主要施工机械、机具见下表：序号名 称单位数量1电动套丝机台32单平咬口机台13弯头咬口机台14按扣咬口机台15联合咬口机台16弯头咬口机台17折方机台18剪板机台19铆钉机台210手电钻台2011电锤台1012台钻台113电动打压泵台114电焊机台315电动液压煨管机台116砂轮切割机台4 物资准备工作程序：施工预算施工方法施工进度计划资 源 需 要 量 计 划加工订货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图准放贮存保管使用2.4 劳动组织准备 项目管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主。”人员素质对项目管理体系的有效运行起着极其重要的作用。我10、公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部负责本工程施工管理，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行总公司颁布的项目管理手册。1.组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有11、施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2.项目管理组织机构图： 项目经理：孙海斌通风责任师燕秀军质量员汪 健安全员王东升材料员王佩静管道责任师孙海斌3.项目管理责任制项目经理：代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。对项目经理部工作全面负责，满足合同约定的工期、质量要求，是项目安全生产的第一责任者，施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。负责组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，做好工程各专业的综合平衡、协调工作，以达到合同目标顺利完成，确12、保业主工作如期实现。执行经理：参与制定和执行项目管理制度，制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。专业责任师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案(含质量计划)，制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。材料员：负责工程施工所需各类物资的采购供应工作，考察选择物资供应分承包商，向业主和总承包商提供设备、材料的技术资料、样本，13、协助业主和总承包商选择确定工程所需物料。安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。质量员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不14、验收，下道工序不准施工。 建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：A.工程质量检查与验收制度；B.工程技术档案管理制度；C.建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；D.技术责任制度；E.施工图纸学习与会审制度；F.技术交底制度；G.职工考勤、考核制度；H.工地及班组经济核算制度；I.材料出入库制度；J.安全操作制度；K.机具使用保养制度。 项目劳动力安排.1 劳动力计划(见附图).2 工程分承包方的选15、择在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，选择具有稳定可靠的合格分承包队伍。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。1.由项目经理部组织业主、总承包商等部门人员对工程分包的分承包方进行实地综合考察。在考察期间主要负责考察工程分承包方的工种结构，近五年来主要施工工程状况和业绩，是否胜任该项工程的施工需要，各种资质证件及该单位的管理水平的考核、综合工程质量状况。由项目经理部编写分承包方工程考察报告，提交业主和总包商审核确定合格后，方可录用工程分包单位。2.工程分承包方的选择条件：1).必须是在工商行政部门注册的国营、集体或三资企业16、。2).企业资质等级不低于行业二级。3).具有省建委核发的许可证，需有地、县主管局以上单位同意外出进行工程、劳务承包的证明、就业卡、企业营业执照、企业资质证书、安全许可证、法人委托书等证明。4).特殊工程及管理人员必须持有地、市以上主管部门颁发的证书，如操作证、上岗证等。5).曾经施工过同类型的工程，并在工期、质量、安全等方面有良好信誉。6).根据以上条件，择优录用工程分承包方。.3 集结施工力量，组织劳动力进场合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。.4 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底1.17、施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2.施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。3.队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进18、行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。2.5 施工现场准备: 1.建造临时设施；2.安装、调试施工机具；3.做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；4.及时提供施工材料的检验申请计划；5.进行新技术项目的试制和试验；6.设置消防、保安设施。2.6 施工场外准备(材料加工和订货): 与业主签订施工承包合同以后二周内，向业主提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及(或)样品等有关资料。业主在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位19、联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序:业主及监理业主及监理选择确定抄送技术资料给各有关单位存档及施工订货业主及监理我方设备材料选型资料送审审批意见同意不同意重新选型抄送副本抄送设计院 设计院第三章 施工工艺3.1空调水系统干、支管安装及试压风机盘管吊装立管安装及试压安装准备空调水系统安装工艺流程：系统调试管道及设备保温 管道支、吊架制作安装： 所有管道的支吊架须符合规范要求并按照华北标准图集91SB中的要求制作与安装。管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上。 1. 根据现场管道布置情20、况及周围结构情况，在管道密集处可设置型钢吊架、型钢托架或落地式支、托架等多种型式，普通管道可采用吊杆加抱箍的形式，立管可采用立管卡安装。2. 钢管管道支架间距，不得大于下表所列数据：管径1520253240507080100125150200250300保温1.5222.533444.556788.5不保温2.533.544.55666.5789.51112 3. 型钢吊架安装：按图纸要求测好吊卡位置和标高，找好坡度，将预制好的型钢吊架放在剔好的洞内，清理洞内，用水泥砂浆填入后塞紧抹平。 4. 型钢托架安装：按设计标高计算出两端管底高度，放出坡线，按间距画出托架位置标记，剔凿墙洞，清理孔洞，将21、水泥砂浆填入洞深的一半，再将预制好的型钢托架插入洞内，将托架栽平，用水泥砂浆把孔洞填实抹平。 5. 立管卡安装：在立管位置中心的墙上画好卡位印记，其高度要求为：层高4.5 m及以下者安装一个管卡，同一房间管卡标高应一致，层高4.5m以上者平分三段栽两个管卡。按印记剔直径60mm左右、深度不少于80mm的洞，清掉洞内杂物，用水泥砂浆填入洞深的一半，将管卡尾端插入洞内卡牢找正。 6. 为保证排水管能承受高层排水的水力冲击，各设备层排水横管与立管的连接处应有支承装置。 7. 临近阀门及其它大件的管道须安装辅助支架。3.1.3管道连接的技术要求：1. 丝扣连接： a. 断管：根据现场测绘草图，在管材上22、画线，按线断管。 b. 套丝：将断好的管材按管径尺寸分次套制丝扣，管径15-32mm一般套2次，40-50mm者套丝3次，70mm以上者套3-4次为宜。 c. 配装管件：根据现场测绘草图，将已套好丝扣的管材，配装管 件。 d. 管段调直：将已装好管件的管段，在安装前进行调直。2. 法兰联接：a. 管段与管段或管道与法兰阀门连接时，必须按照设计要求和工 作压力选用标准法兰盘。b. 管道的法兰连接处，法兰应垂直于管子中心线，表面要互相平行，法兰的衬垫不得突入管内，连接法兰的螺栓，螺杆突出螺母长度不得大于螺杆直径的1/2。c. 法兰盘联接衬垫应按照图纸和规范要求选用。3. 焊接连接：a. 管道焊接一23、般采用对口型式及组对。组对应符合下表要求：手工电焊对口型式及组对要求接头尺寸(mm)接头名称壁 厚间 隙钝 边坡口角度dCPa不开坡口对接500管子对接5-81-1.560-70V型坡口8-122-31-1.560-75氧乙炔焊对口型式及组对要求接头接头尺寸(mm)名称厚度间隙钝边坡口角度对接不开坡口0.6MPa时，试验压力为工作压力值加0.5MPa。本工程空调设计静水压力为0.8Mpa左右，工作压力1.2Mpa，系统试压时应适当选取试验压力。 d. 管道试压应按各管段工作压力的不同而分别试压。给水系统一般按立管分段试压。.2 系统冲洗 1. 管道系统的冲洗应在管道试压合格后，调试前进行。 224、. 管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面的60%，排水管应接至排水井或排水沟内。 3. 以系统最大流量进行管路冲洗，直至出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。 4. 系统冲洗前应将管路上的过滤装置、有关阀门泄掉，至冲洗合格后再装上。1.2.2.3 系统调试 系统调试是在全部干、立、支管安装完毕后进行的综合水压试验。系统调试前应认真研究准备调试方案，分部分段分项地调试。 3.2 通风管道施工工艺 施工工艺流程图如下： 现场安装 现场测绘 施工准备 加工制作 竣工验收 系统调试 施工准备 接到施工图纸后，仔细熟悉图纸25、，做好图纸会审，及时发现问题，并同甲方与设计院制定出修正方案，尽量排除隐患；编制施工使用机具及材料供应计划，提出正式工程用材料计划、设备计划。 现场测绘 1. 现场草图要按施工图纸要求，结合工地实际情况进行测绘； 2. 要标清系统各名称代号 (PY1、PY2、. X. P . S.) ，标号(1) (2) . 及所在楼层数(B1、 B2.) 风管尺寸； 3. 超出规范及特殊要求，要写清有关技术交底； 4. 加工件的每个接口及加固措施要书写清楚； 5. 要考虑所用板材大小、现场安装空间，以节约材料为准； 加工制作.1法兰制作：流程图如下： 焊接钻铆钉孔方法兰下料调 直钻螺栓孔领料找平找正划线下料26、圆法兰卷圆钻孔打眼除锈刷漆敲焊渣 1. 选料、调直型钢； 2. 切割时，要放平，卡紧型钢；操作机械时，操作杆要垂直向下均匀用力，不得出现偏差； 3. 钻孔时，铆钉孔、螺栓孔的孔距不得大于150mm。若采用8501阻燃密封胶条作垫料时，螺栓孔距可适当加大，但不得超过300mm； 4. 法兰用料的规格应符合下表规定：矩形风管大边长（mm）法兰用料规格(mm) 63025*3800125030*416002000300MM的风管为-2MM。 3) 确认下的料无误后方可成型，在成型过程中，要使用木榔头，以保证风管外形的平整。 4) 合管要将口缝打紧、密实，但也不可将母口打堆。 5) 成型的风管要平、正27、断面要齐，风管表面应平整、圆弧均匀、纵向接缝应错开，咬口缝应紧密、宽度均匀。 7. 铆法兰采用液压机械铆接，本工艺具有强度高、效率高、美观等优点。 1) 风管与法兰铆接前，先进行技术质量复核，严格体现“一案三工序”。风管与法兰都达到要求后，方可铆接。 2) 矩形风管边长大于或等于630MM，风管厚度在1.2MM以上的应加固。 3) 风管与法兰组合成形时，风管与扁钢法兰可用翻边连接，与角钢法兰连接时，风管壁厚小于或等于1.5MM可采用翻边铆接， 风管壁厚大于1.5MM可采用翻边点焊和沿风管管口周边满焊。 4) 法兰边上的孔距法兰内边尺寸为40mm，铆钉间距小于100mm，螺栓孔为10，间距均在28、100mm以内。 5) 管端伸出法兰量应根据法兰规格大小，适当确定翻边量。 404的伸出量为12mm左右； 304的伸出量为10mm左右； 63010 4. 横担用料规格见下表，其中对于排风系统，横担按法兰规格大小选用。风管规格边长(mm)横担规格63030*4630125040*4125060050*4160020001000不大于2m不大于2m2付8. 防火阀、消声器等部件应单独设置支吊架。 9. 保温风管支吊架应设在保温层外，横担处加木托，防止冷桥。.2 风管安装 1. 吊架安装完毕后，确认位置、标高无误后，首先按顺序及不同系统将风管和部件按加工草图编号组对，复核无误后即可连接与安装。 29、2. 为保证法兰接口的严密性，法兰之间应有垫料，垫料应符合设计要求。 3. 风管安装时，据施工现场情况，可以在地面连成一定长度，采用吊装的方法就位，也可以把风管一节一节地放在支架上逐节连接，一般的安装顺序是先干管后支管。 4. 连接法兰的螺母应在法兰同一侧，紧螺栓时，为了避免螺纹滑扣，应十字交叉地紧。 5. 风管安装后，水平风管的不平度允许偏差，每米不应大于3mm，总的偏差不应大于10mm，立管的垂直度允许偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于10mm。 6. 不允许将可拆卸的接口装设在墙或楼板内。 7. 各种阀件的安装，应装在便于操作的位置。 8. 连接好的风管，应检查其是否平直，若不平应调30、整，找平找正，直至符合要求为止。风管安装示意图.3风管漏风检查风管连接好后，应进行漏风检查，重点注意法兰接缝、人孔、检查门等部件。一旦漏风，要重新安装或采取其他措施进行修补，直至不漏为止。.4 风口安装本工程除精装修区域外，均要做风口，风口采用铝合金风口；除风机盘管风口外，其它送风口均配调节阀。首先对风口质量进行检验，风口表面应平整，与设计尺寸允许偏差不应大于2mm。矩形风口两对角线之差不应大于3mm，风口转动调节部分应灵活，叶片应平直，且不得与框碰擦，叶片间距应均匀方可安装，在安装过程中，密切与装修配合，风口装上后应平、直、正美观。 风管的防腐保温其流程如下： 领料粘保温钉保温板下料铺设保温31、板缠玻璃丝布刷防火漆 检验 1. 保温板下料要准确，切割面要平齐，裁料时，要使水平、垂直面搭接处以短面两头顶在大面上。 2. 粘接保温钉前将风管壁上的尘土、油污擦净，将粘接剂分别涂抹在管壁和保温钉的粘接面上，稍后再将其粘上。保温钉粘接密度见下表：使用隔热层材料在风管侧面、下面在风管上面保温板12只/平方米9只/平方米风管保温示意图3. 法兰连接处不得漏保,保温材料接口处用铝箔胶带连接。4. 保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计和防火要求。3.3 风机盘管安装1.工艺流程：施工准备电机检查试转表冷器水压检验吊架制安风机盘管安装连接配管2.风机盘管在安装前逐台检查电机壳体及表面交换器有无损伤32、锈蚀等缺陷；逐台进行通电试验检查，机械部分不得摩擦，电气部分不得漏电；逐台进行水压试验，试验强度应为工作压力的1.5倍，定压后观察2-3min，压力不得下降。3.卧式吊装风机盘管的吊架安装应平整牢固，位置正确，吊杆不应自由摆动，并加装减震器，吊杆与托盘相联应用双螺母紧固找平找正。4.冷热媒水管与风机盘管接管应平直；凝结水管软管长度一般不大于300mm，并用喉箍紧固，严禁渗漏、坡度不正确；凝结水应畅通地流到指定位置，凝结水盘不得倒坡，无积水现象。5.风机盘管、冷热媒水管连接，应在管道系统冲洗排污后进行连接，以防堵塞热交换器。3.4系统试运转及调试：通风空调工程的调试工作，就是根据系统的原理，利33、用机组本身、调节阀、及风口等的调节功能，使整个通风空调系统和风量分布尽量均匀、合理，风速在人们最适合的范围内，风的温度和湿度符合设计要求，从而给人以最大的舒适感。由于本工程空调管道与空调制冷设备不是同一家单位安装，因此调试时应与其他安装单位互相协调，共同作好空调系统的系统调试工作。1.调试工作工艺流程如下：准备工作通风空调系统运转调试前的检查空调自动调节系统控制线路的检查通风空调系统的风量测试与调整调节器及检测仪表单体性能校验空调器设备性能测定与调整自动调节系统及检测仪表联动校验空调系统综合效果测定资料整理编制交工调试报告2.准备工作：A、 熟悉空调系统设计图纸和有关技术文件，室内、外空气计算34、参数，风量、冷热负荷、恒温精度要求等，弄清送（回）风系统、供冷和供热系统、自动调节系统的全过程。B、 调试人员会同设计、施工、设备安装、建设单位等深入现场，查清空调系统安装质量不合格的地方，查清施工与设计不符的地方，记录下来，限期修改完。C、 备好调试所需的仪器仪表和必要工具。电源、水源、冷、热源准备就绪后，即可按计划进行运转和调试。3.通风空调系统运转前的检查A、 核对通风机、电动机的型号、规格是否与设计相符。B、 地脚螺栓是否拧紧，减振台座是否平，皮带轮或联轴器是否找正。C、 检查轴取处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类和数量应符合设备技术文件的规定。D、 检查电机及有接地要求的风机、风35、管接地线连接是否可靠。E、 检查风机调节阀门，开启应灵活、定位装置可靠。F、 风机启动可连续运转，运转应不少于两个小时。4.单机试运转：风机试运转，运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮，应无卡阻和碰控现象；叶轮旋转方向必须正确；在额定转速下试运转时间不得不于2h。试运转应无异常振动，滑动轴承最高温度不得超过70；滚动轴承最高温度不得超过80。5.系统试运转及调试：A、 系统联动试运转应在通风与空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行。系统联动试运转时，设备及主要部件的联动必须协调，动作正确，无异常现象。B、 通风与空调系统无负荷的测定与调试应包括以下内容：a、 通风36、机的风量、风压入转速的测定。通风与空调设备的风量、余压与风机转速的测定。b、 系统与风口的风量测定与调整。实测与设计风量的偏差不应大于10%。c、 通风机、风机盘管噪声的测定。d、 空调系统带冷(热)源的正常联合试运转应大于8h，当竣工季节条件与设计条件相差较大时，仅做不带冷(热)源的试运转，通风系统的连续试运转应大于2h。e、 联合试运转试验。f、 设计要求满足的其它调试项目。C、 系统风量测定应符合下列规定：a、 风管的风量一般可用毕托管和微压计测量。测量截面的位置应选择在气流均匀处，按气流方向，应选择在局部阻力之后，大于或等于4倍及局部阻力之前，大于或等于1.5倍圆形风管直长或矩形风管长37、边尺寸的直管段上。当测量截面上的气流不均匀时，应增加测量截面上的测点数量。b、 风管内的压力测量应采用液柱式压力计，如倾斜式、补偿式微压计。c、 通风机出口的测定截面位置按规定选取。通风机测定截面位置应靠近风机。通风机的风压为风机进出口处的全压差。风机的风量为吸入端风量和压出端风量的平均值，且风机前后的风量之差不应大于5%。d、 风口的风量可在风口或风管内测量。在风口测风量可用风速仪直接测量或用辅助风管法求取风口断面的平均风速，再乘以风口净面积得到风口风量值。当风口与较长的支管段要连时，可在风管内测量风口的风量。e、 风口处的风速如用风速仪测量时，应贴近格栅或网格，平均风速测定可采用匀速移动法38、或定点测量法等，匀速移动法不应少于3次，定点测量法的测点不应少于5个。f、 系统风量调速宜采用“流量等比分配法”或“基准风口法”，从系统最不利环路的末端开始，最后进行总风量的调整。g、 通风机、制冷机、空调设备的噪声测量，应按现行国家标准采暖通风与空气调节设备噪声声功率级的测定工程法执行。h、 通风机转速的测量可采用转速表直接测量风机主轴转速，重复测量三次取其平均值的方法，如采用累计式转速表，应测量30s以上。6.综合效能的测定与调整：A、 防排烟系统综合效能试验的测定项目有模拟状态下安全区正压变化测定及烟雾扩散试验等。B、 室内温度、相对湿度及洁净度的测定应根据设计要求的空调和洁净度等级确定39、工作区，并在工作区内布置测点。一般空调房间应选择人员经常活动的范围或工作面作为工作区。测量室内空气温度、相对湿度及气流速度，可采用棒状温度计、通风温湿度计、热风速仪等。测量仪器的测头应有支架固定，不得用手持测头。第四章 质量保证措施4.1 质量管理计划工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，达到北京市优质工程标准，并确保不影响总包工程取得“结构长城杯”。质量目标我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”,我公司的质量目标是：“重质守信，服务顾客”。在这一目标的指导下，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风40、，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了质量保证体系质量保证手册，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。质量保证体系.1 质量保证体系构成图：总部服务控制项目经理质量监督责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍各41、系统责任工程师国际质量标准ISO-9002主任工程师现场经理.2 质量保证体系管理要素：管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用.3 管理要素内容1.工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理42、解并坚持贯彻执行。质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。为确保实现用户和国家、行业强制性要求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。 工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调43、与管理。应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。2.施工准备质量：1).了解工程项目质量保证协议；2).工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；3).编制施工指导性文件；4).确定应采用的工艺技术和施工方法；5).进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；6).按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；7).制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；8).制定检验计划、检验指导；9).制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额；10).对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；11).制定能源、44、公用设施、环境因素控制措施与计划。3.采购质量：1).对规范、图纸和订货单的要求；2).选择合格的供方；3).关于质量保证的协议；4).关于检验方法的协议；5).处理质量争端的规定；6).进货检验计划和进货控制；7).进货质量记录。4.施工过程控制：1).落实现场质量责任制2).贯彻并加强工艺纪律的管理3).文明施工与均衡生产4).正常地开展QC小组活动5.工序管理点控制：1).管理点的设置：以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点。按以下原则分级设置：A.质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；B.对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重45、要因素环节；C.新材料、新技术、新工艺的施工环节；D.质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。2).实施管理点的控制：A.制定管理点的管理办法(包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法)；B.落实管理点的质量责任；C.开展管理点QC小组活动；D.在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。3).工序管理点的文件：A.管理点流程图；B.管理点明细表；C.管理点(岗位)质量因素分析表；D.作业指导书；E.自检、互检、专业检查记录；F.工序质量分析；G.质量保持与质量改进的措施与实施记录；H.工序质量信息。4).工序管理点实际效果的考查：管理点的实际效果主要46、表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。6.不合格的控制与纠正：1).鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。2).处理对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，作出47、特殊的用户服务、回防、保修等决定。3).预防再发生在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因(包括潜在的原因)，仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定对生产成本、质量成本的影响程度。根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。7.半成品与成品保护半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。8.工程质量的检验与验证工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确48、真实、可靠。主要包括：A.预检；B.隐检；C.施工班级应以QC小组为核心作好班组检验；D.工程使用功能的测试；E.分部分项工程验收；F.竣工验收。9.工程回访与保修工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤销，工程回访与保修工作由公司用户服务部进行。10.工程项目质量文件与记录质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。工程项目质量体系中制订有关质量文件和记录的管理办法，包括；标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。1).工程项目质量文件A.质量49、体系文件；B.施工图纸与变更洽商；C.施工组织设计与施工进度计划；D.工程质量设计与质量责任制；E.技术规范与工艺操作规程；F.工序质量控制与管理点规定；G.试验、检验规定与作业程序；H.技术交底与作业指导书；I.有关质量保证的文件和资料。2).工程项目质量记录A.工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；B.各种试验数据、鉴定报告、材料试验单；C.各种验证报告：工序质量审核报告（资料）、工程质量审核报告、质量体系审核报告；D.有关施工中质量信息记录；E.QC小组活动记录；F.质量成本报告；G.各种质量管理活动记录。11.人员人是管理的主体。人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加50、强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最根本保证。本要素要求做好人员的培训、资格认证等方面的工作。1).培训A.项目领导班子应着重质量意识教育；质量体系及质量保证有关方面内容；加强质量保持和改进意识；掌握体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。B.技术和管理人员，包括系统责任工程师、质量员、材料员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。2).资格认证对工程项目经理和从事特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。3).调动人员积极性，使他们知道他们完成的工作51、以及这些工作在整个活动中所起的作用。12.测量和试验设备的控制为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活动的正确性。对计量器具、仪器、探测设备、专门的试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，使测量过程(其中包括设备、程序和操作者的技能)处于统计控制状态。应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。13.工程(产品)安全与责任工程(产品)的安全，直接关系到用户的生命和健康，以及国家财产的损失。对建筑施工企业来说，如果因工程(产品)存在质量缺陷而造成人身伤亡、财产损失或损害周围环境，企业不仅失去信誉，而且还要承担法律52、责任。 质量控制保证措施.1过程控制执行岗位责任制方案 经审批方可实施人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证实施中优化总结基本要素质量工作质量1.基本要素质量保证工作程序方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初检质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序：3.施工过程的控制1).一般施工过程的控制A.一般分项工程施工是由专业责任师依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术53、质量交底、组织施工生产。B.专业责任师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。C.专业责任师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。D.如分项工程施工中出现了重大的质量波动，专业责任师应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。E.分项工程完成后，由项目经理组织专业责任师对分项工程质量进行检查评定，质量监督54、责任工程师核定质量等级。F.项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。2).关键施工过程的控制A.关键分项工程施工前由项目经理部主任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。B.主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。55、C.关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师通知质量监督，保证及时检测。D.如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。E.对关键过程的重要参数应进行监控，根据实际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。F.关键分项工程完成后，由项目主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量监督核定质量等级。必要时报顾客代表或工程监理认可。G.项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键过程作为检查的重点，查出的问题要56、限期协调解决。H.本工程关键施工过程包括：a.风机盘管安装与单机试车；b.空调水管连接c.各种风管加工连接3).特殊施工过程的控制A.特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。B.对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好监测记录，以确保特殊施工过程的质量。C. 在施工过程中，主任工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、责任工程师措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量监督责任工程师和系统责任工程师进行检查，发现问题及时纠正并由责任工程师做好57、记录。D. 操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。E.其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。F.本工程特殊施工过程主要是弱电系统调试与系统联动调试。4.1.4.2 各项保证措施1.施工人员控制保证措施1).加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训；2).健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；3).根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用；4).对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作58、，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；5).反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；6).对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；7).对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等；8).严格禁止无技术资质的人员上岗操作；9).对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止；10).在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.材料供应控制保证措施1).掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就59、可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。物资供应分承包方选择程序：A.分承包方的选择评价：凡提供工程需用物资的分承包方，都应对其供货能力进行评价(零星辅料除外)B.物资供应责任工程师负责对分承包方进行综合调查，调查的主要内容为：分承包方营业执照中的经营范围符合被采购范围，经营的产品符合采购计划中的产品标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其分承包方必须取得相应生产许可证。物资供应责任工程师将调查情况填入“分承包方评价审核表”，报主任工程师审核批准，需要时报项目经理批准。C.物资供应责任工程师将审批同意的分承包方编入“合格分承包方名单”，并将其作为合格分承包方质量记录60、加以保存。2).合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。3).合理组织材料使用正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。4).加强材料检查验收A.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。B.工程中所有各种部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析研究，61、经处理鉴定后方能使用。C.凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。D.材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。E.对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。5).严格材料使用认证制度A.对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。62、对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。B.凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。C.新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过充分的论证，D.材料认证不合格时，不许用于工程中。3.施工机具控制保证措施1)施工机械设备的选用必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，按照技术上63、先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备使用、操作要求三方面予以控制。2)正确使用施工机械设备合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。4.施工方法控制保证措施1)施工方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工64、技术措施等的控制，主要要求应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。2)施工工序质量控制A.严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。B.主动控制工序活动条件的质量主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。C.及时检验工序活动效果的质量，一旦发现质量问题，立即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。D.设计工序活动质量控制点，以便在一定时期内、一65、定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。E.对于重要工序质量控制点制定结合项目特点的专项施工方案，由项目总工程师审批, 由责任工程师按照方案具体实施的保证措施，并依据施工情况填写资料表格。方案主要内容组成部分：a.设备及材料的要求b.主要机具c.作业条件d.操作工艺e.质量标准f.成品保护g.应注意的质量问题5.施工项目质量的预控事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。6.施工环境控制保证措施影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程技术环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因66、此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确可质量、安全创造良好条件。为了避免缺陷，提高工程安全性，减少质量责任，项目经理应识别和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。主要管理措施：1)严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；2)加强操作者的安全生产的意识教育，树立预防为主的思想；3)制止和纠正违章指挥、违章操作；4)监督和落实方案的实施；7.成品、半成67、品保护措施对已完成的成品、半成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成的损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。主要措施：1)教育全体职工树立质量观念，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。2)科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。按正确的施工流程组织施工，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。3)积极与其他各专业协调，做好各专业之68、间的工序配合。4)设专人负责成品保护工作，严格有关成品保护的奖罚。5)统一全施工现场的成品保护标志。作好工序标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。6)采取“护、包、盖、封”可靠的成品保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。7)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。8)对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措69、施，避免质量损失。9)设备进场验收合格后，在运输过程当中避免碰撞、磨擦；设备就位后，进行设备的遮挡、苫盖，以避免土建施工时造成污染、损坏。10)工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。8.冬雨季施工保证措施1).雨季施工保证措施(1).雨季施工设备管理a.进入施工现场露天存放的设备要有防雨设施，从建设单位领出的设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。b.在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。c.氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。(2).雨季施工材料的管理a.进入施工现场的材料一定要存入库内，70、露天存放的应垫起，用毡布盖好，不要使材料受潮和雨淋。b.在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。c.露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。d.材料周围应有畅通的排水沟以防积水。(3).雨季施工焊接管理a.雨季室外焊接时，为了防止保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。b.电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。c.对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。d.在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施71、，脚手架一定要搭稳固，经得起大风。施焊时注意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。(4).雨季施工的质量管理a.配合土建的预埋管口要封好，以免水和杂物流进管内，影响以后施工。b.设备预留孔洞作好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮，防止设备被水浸泡。2).冬季施工保证措施(1).准备工作a. 项目经理组织管理人员及分包队伍认真学习并执行冬施方案。要求依据本工程的实际特点，编制冬施方案交底，指导项目冬季施工。b. 各项目经理部、安装处在冬季到来之前，应对管工、电工、通风工及电气焊工等特殊工种进行冬施培训；组织分包单位对全体施工人员进行冬季施工生72、产的安全教育和生产安全技术交底；做好冬季的施工准备和施工技术交底工作，安排人员对宿舍、仓库、堆料场暂设棚，配合有关部门进行检查，发现问题及时处理，随时注意天气变化，以便相应调整施工作业计划并及时采取防范措施；做好各种冬施材料的需要计划和贮备工作。c.如本工程需冬季供暖施工，我们要积极创造条件，同土建紧密配合，相互理解，共同确保冬施顺利进行。项目经理部与土建项目部做好封闭工作，供暖时，保证设备不被冻坏，不跑水。d. 如本工程不进行冬季供暖施工，而某部分管道已试过水，应及早泄净，并用空压机把管道吹扫干净，风机盘管要逐台吹净水分，或采取其它相应措施。进入冬施后不再进行水压试验。(2).冬季施工技术措73、施a. 冬季施工主要存在的事故隐患是设备及管道系统的试压、试漏后的管道存水问题，尤其是在结构内的暗装管道，因施工垃圾堵塞，管内存水排不出而发生事故。要求管道在过梁、门窗等返弯处及系统最低点，要设置泄水阀，保证积水及时排除。b. 在11月15日前，对工程进行一次认真的检查，检查内容为：管道及设备经试压试漏后放水是否干净；阀门是否存积水；土建结构内的管道是否疏通，有无存水；机具和设备的防冻措施是否落实，土建工程的封闭工作是否完善。c.管道及设备的试压试漏工作要尽量抢在上冻前完成，在整个冬季施工中尽量避免进行试压试漏等湿作业，风机盘管不能参与系统打压，因盘管易存水、易冻裂。如果在冬季施工中一定要进行74、上述工作时，一定要提出可靠的措施，指定专人负责做好防冻，保温及泄水工作。工作必须要根据实际情况，制订出详细可行，针对性强的技术交底书落实到具体施工人员。d. 冬施阶段施工的管道口，应及时封堵好，以防雪水或施工用水流入管道口，冻坏设备及管道。e. 管道焊接时，应有防风雪措施，焊区环境温度低于20时，焊口应预热，预热温度为100200，预热长度为200-500mm。f. 冬季风大、气候干燥，防火工作也是冬季施工中重要问题，露天操作时，要配备挡风板，遇到级以上大风应停止电气焊工作。9.制定、贯彻、落实检查制度检查工作是工程施工管理的重要内容，只有对工程进行及时、认真、有效的检查，才能及时发现施工中出75、现的各类问题，进而解决问题，从而最终保证整个工程目标的顺利实现。1)过程检查制度A.各责任工程师及相关职能人员，必须按日施工作业计划所确定的施工任务，对自己所承担的分部分项工程施工质量、进度进行定点的现场巡视与检查，发现问题必须随时解决。各责任人不仅要对当日计划的完成情况负责，还必须确保当日施工质量符合工程的质量要求。B.例行巡视与检查：项目经理部领导、各部门负责人及责任工程师在每个工作日，定时定点的进行现场巡视。例行巡视不仅了解自己所承担责任的现场管理工作，还包括与现场管理有关的其它方面、其它专业的内容。各级职能人员在例行巡视时发现的问题，必须及时向有关责任人或分包单位通报，提出整改期限或整76、改方法；严重的还需指令技术、质量及工程管理责任领导以技术联系单、工作指令书或隐患整改通知单等手段给以书面指示；对屡经检查发现的问题，经理部指定质量监督责任工程师、项目总工程师召集专门的质量分析会或技术交底会分析产生问题的原因，提出专项整改方案，并限期改正；如到期仍未按规定要求整改，且不能保证质量的，则由项目质量监督责任工程师或总工程师签发停工令，责令停工整顿，直至满足质量要求后，方可恢复正常的施工生产；对因此而耽误当日计划的，经理部通过计划调整，并加大以后工作日作业计划内容来保证周、月计划按期完成，并在计划考核时体现。C.专职检查：项目经理部专门的质量检查人员进行现场检查，主要评定分部分项工程77、质量，指明或发现不按规范施工的行为及不符合创优要求的施工部分，对已经布置要求整改的问题检查落实情况。职能人员专职检查时必须果断，必须有权威性，有及时发现问题的经验，有当场解决问题的能力。D.工序检查：进行“三工序”活动，即“检查上工序、服务下工序、保证本工序的检查”。工序检查主要由操作工人自己进行，经理部要求现场各分包单位所属工人在进行施工时一定要“瞻前、顾后、保中间”，不管是谁施工的，只要发现问题就必须返工；否则，一经管理人员发现，必将给现场操作人员严厉的处罚与批评，严重的开除出工程工地。E.垂直检查：由各级人员的上级领导对工程质量、进度、安全的检查，对所属职能人员的工作质量是一个考验。2)78、落实“三检制”和各项检查制度“三检制”既“自检、互检、质检”，以及常规检查制度、专职检查制度、巡视检查制度、垂直检查制度及信息反馈制度等。这些制度既能及时收集工程的各类信息，又规范了各责任工程师的行为，提高了责任工程师的工作积极性及责任感。3)实行“工序样板制”“工序样板”是指每道工序的样板。由于工序标准明确，保证了每道工序的施工质量，也就保证了分项工程质量。在工序样板通过验收以后，经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、材料种类、质量标准等一系列施工参数写好并挂牌，使操作工人一目了然，施工时可以对照检查自己的操作是否达到了要求，达不到要求就自行整改。挂牌后，无论是监理、业主，还是其79、它管理人员，进入现场就可以根据要求去检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改。这样的检查很方便，提高了施工质量，减少了返工的浪费，提高了操作者工作责任心。 施工项目质量问题分析和处理1.施工项目易引起质量问题或严重的工程质量事故，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行和处理.发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施原因分析补充调查进一步分析原因确定是否处理确定处理方案检查验收设计、施工结 论提交处理报告不清楚清楚要处理不要处理2.质量问题分析处理程序：3.事故处理报告内容：事故调查的原始资料，测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方80、法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。4.2 进度计划及工期目标保证措施 工期目标工程总工期为:2001年10月17日开工,2003年9月5日竣工。我单位如中标，所承包空调工程计划工期为：2002年1月进场,2002年3月19日正式开工-2003年7月28日完工。为确保施工项目既定目标工期的实现，并在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本下，适当缩短施工工期。具体施工项目进度计划详见附表。 工期进度控制保证措施1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目81、实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：总控计划月计划周计划阶段计划日消项计划专业分包商招标、施工计划设计出图计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划劳动力使用计划2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1).组织措施：建立由项目经理任组长，系统责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：A.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目82、标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。B.计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。C.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。D.编制好月(周) 作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施83、工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。E.做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。F.检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划84、定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、设备、配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的变更指令等；其它影响施工进度计划实施的因素。G.工作会议制度：每月的月底召85、开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议；每周五下午召开周计划完成检查会议；召集分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定下月度施工作业计划。每周四上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。2).技术措施：A.固定支架、吊架及吊杆等大部分采用标准定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。B. 及时与其他专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾86、而影响计划的实施。3).经济措施：A.层层签订承包合同和下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。B.保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。4).信息管理措施：A.责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。B.责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与87、计划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、监理、业主单位提供比较报告。4.3 文档管理 技术资料1.本工程的技术资料和图纸管理将按照建筑安装工程资料管理规程收集、整理和编制：2.项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料交总承包商，由总承包商汇总后交业主。工程施工期间，主任工程师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。 图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同88、步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。 现场文档管理1.按照公司ISO9002质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，少发口头指示，做到有理有据。每次会议均及时整理下发会议纪要。使用软件文档管理系统，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。2.项目经理部资料员负责文件和资料的收、发文登记，准确传送到位，确保文件的受控状态。3.凡进入本部门、本单位的与质量活动有关的文件和资料89、均由资料员填写收文登记表，并注明序号、分发号、编号、文件名称、数量、发文单位、签收人及签收日期。4.文件发放前，由该文件的编制部门单位负责填写“文件发放通知”，发放范围应包括相关部门和单位，经部门负责人审核签字，报该文件的批准人批准后，资料员在文件发放回收登记表中登记，注明序号、分发号、编号、文件名称、接收人、回收人及签收日期，并按“文件发放通知单”的范围发放。5.领用有受控标识和注明分发号的文件和资料,文件领用人应在“文件发放回收登记表”上签名。6.资料员要妥善保管文件，防止丢失损坏。所有登记表的填写都应字迹清晰、日期准确、签字齐全。7.文件持有人要妥善保管持有的文件和资料，不得丢失、损坏、90、涂改、污染、外借和提供复印。8.需临时借阅文件和资料的人员，经文件主管部门负责人批准后，填写“借阅登记表”方可借阅，借阅者应在指定日期内归还，到期不还的，由资料员负责收回。9.资料员应定期全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者持有的文件，发现问题及时处理。项目经理部编制的工程技术文件和资料，按工程竣工资料归档管理规定执行。第五章 安全生产与文明施工5.1 管理目标本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，重大机械事故，争创安全文明样板工地。5.2 安全管理措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与的的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失91、为管理目的。1.落实安全责任、实施责任管理1).施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。2).建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3).建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。4).项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各92、职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。5).施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。6).一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。7).安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2.安全生产资质审查1).一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。2).特种作业人员,除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业93、无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。3).一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。3.安全教育与训练1).进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。2).安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。3).安全教育的内容随实际需要而确定：A.新工人入场前应完成三级安全教育。B.结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接94、受事故教训的教育。C.结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。D.受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。E.采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4).进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4.安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。1).安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。295、).施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。3).对安全管理的检查，主要是：A.安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。B.业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。C.安全教育是否落实，教育是否到位。D.工程技术、安全技术是否结合为统一体。E.作业标准化实施情况。F.安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。G.事故处理是否符合规则，96、是否坚持“三不放过”的原则。4).成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。5).定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。6).消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。5.对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施97、，避免同类事故重复发生。5.3 预防事故的措施预防是安全管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的。1.改进生产工艺，实现机械化、自动化。在编计施工组织设计时，应尽量优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。2.设置安全装置：1).防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平及立体防护，使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危险因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应经常检查并教育施工98、人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。2).保险装置是保障设施设备和人身安全的装置；信号装置提示工人注意，遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区或采取预防措施。必须保证这两种装置完善可靠，对其定期进行检查，发现问题及时解决，排除隐患。3).危险警示标志是国家发布的安全标志，对保持安全生产起到了促进作用，必须按标准予以实施。3.加强机械设备安全控制1).施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。2).机械设备的维修和保养要严格坚持机械设备的维护保养规则，要按照其操作过程进行保护99、，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。3).为了确保机械设备正常运转，对每类机械设备均应建立档案(租赁的设备由设备产权单位建档)，以便及时地按每台机械设备的具体情况，进行定期的大中小修，在检修中应严格遵守规章制度，遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许为赶进度，违章指挥、违章作业，让机械设备“带病”工作。4.要保证良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施。为及时发现隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。5.合理使用劳动保护用品是预防事故、减轻伤100、害程度不可缺少的措施之一。5.4 文明施工组织管理措施1.施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2.文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。3.文明施工管理实行奖惩制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。4.施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查101、与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。5.工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。6.施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有焊工都必须持证上岗。7.施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。8.文明施工是一项综合性的管理工作，应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。9.文明施工管理资料：1).上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料102、应齐全。2).施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。3).文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。4).文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。5).文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。6).施工管理各方面专业资料。10.开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。11.加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。5.5 现场文明施工管理措施1.开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现103、场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。2.合理定置1).全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。2).尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。3).合理地布置施工104、现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。4).施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。5).施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。3.目视管理1).施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额105、任务分配是多少，调动生产积极性。2).施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。3).为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、机械设备操作室、棚、电气设备等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。4).根据企业管理规定，工地每月都要组织几次施工现场管理综106、合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人收入挂勾，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。5.6 现场消防安全、保卫1.严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2.现场消防设施，设专人负责，定期检查，保证完好备用。3.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4.新工人进场107、要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。5.把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第六章 总分包管理与配合服务6.1 专业分包商的协调管理 管理依据1.合同管理1).我公司项目经理部管理人员将认真学习公司与总包、专业分包商与总包签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。2).以合同为依据编制施工组织设计，落实至项目施工过程中。3).将公司与总包方签定的合同条款要求纳入到相对应的分包合同中，使108、分包合同完全处于我方控制状态下。2.计划管理1).编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。2).编制工程阶段性实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分包商进退场计划等)。3).各分包编制分部分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。与分包签定施工合同的准备条件对分包商的质量要求对分包商的工期要求对分包商的安全要求对分包商的文明施工要求资质预审预审通过的分包方发出邀标函提出质量工期,安全,文明施工要求分包商提供施工组织设计分包商提供报价评标与分包商签定施工合同分包商进入现场的必备条件（含指定分包商）提交分包商施工组织设计方案提交指定分包109、商情况登记表提交业主指定为分包商的相关证明文件依据合同文件办理好保险等有关手续提交分包商施工组织管理体系表发出进场通知施工过程控制质量工期安全文明施工生产例会解决现场问题文明大清扫材料现场验收存放日周计划核查落实质量检查质量验收施工方案核查落实协调垂直运输工具定期安全检查6.1.2 分承包商管理工作程序：6.1.3 对分承包商的管理措施6.1.3.1 与分承包商的联系1.我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。2.我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，110、对第二天的生产作业作出安排。3.施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。6.1.3.2 对分承包商的文件管理1.分包需提交的相关文件;2.分包商根据国家规定取得的资质等级证书;3.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件;4.提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：施工组织管理施工进度计划主要技术措施质量保证措施安全保证措施人员安排计划机具投入措施5.提供分包商工程近年施工简历；6.提供分包商施工管理体系及主要管理人员简历；7.做好工程保险等事宜。6.1.3.3 分包工程的施工质量控制要点1.质量计111、划2.质量目标3.作业指导书及工序控制点4.过程参数和产品特性的监控5.产品的验收交付6.施工过程的质量监控要点：1).对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2).实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3).做好工序交接手续。4).提交复验原材料、半成品、成品的产品令格证及质量保证书。5).做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6).加强产品保护工作。7).接受总承包商和监理单位的指导和监督。8).做好分包工程的回访保修工作。9).重大质量事故应及时向我公司报告，并作出事故分析调查及善后处理。6.1.3.4 分包工程的进度控制要点1.编制分包工程总进度计划；2.编制分包工112、程月进度计划；3.编制分包工程月进度计划；4.编制分包工程日进度计划。6.1.3.5 分包商劳动力管理办法1.分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我司申报。2.须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作及上岗证。3.分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。5.分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。6.1.3.6 对分包的管理总则：1.分包进场之前必须和我公司签定具113、有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务；2.为了更有效地加快工程的工期和质量，维护我公司的权力和便于我公司对工程的全面管理、协调，总包指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成；3.我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行，并通过我司管理人员监督实施；4.分包进场施工人员，必须符合成都市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场；5.加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群114、众基础上，达到现场安全管理处在受控之中；6.我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到文明样板工地；7.我公司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高；8.我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中；9.我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方一进场就做到有章可循。凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。6.2 与总包的配合1.与总包方积极协调，定期召开115、施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化工程整体工期目标、施工程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。2.土建承包商应积极组织充足的施工力量，按时、保质的完成其承包范围内的工程内容，为我方施工提供充裕的施工层面和施工时间。3.前期施工准备总包配合的主要工作内容：1).无偿提供我方现场临时设施建设所需场地；2).无偿提供临建和施工现场所需水源、电源、照明、卫生设施、通信设施；3).无偿提供垂直运输工具和脚手架使用；4).预留保证设备运输线路。第七章 工程回访和维修服务措施7.1 保修期限和范围1.为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设116、单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“中华人民共和国建筑法”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”等有关规定，将实施全方位的服务。2.根据工程使用情况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3.在调试阶段组织业主方物业（工程部）人员参与共同调试。4.工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。5.竣工资料移交后会同厂家对业主方工程部有关人员现场进行讲解。6.负责编制用户使用维护技术手册,协同业主设计编制功能性应急方案。7. 对特殊工种117、进行专业培训。8.工程自竣工交付之日起计算保修期。按有关规定：供热与供冷系统保修3个采暖期、供冷期；对超出国家规定保修期限的修理要求，我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作。7.2 保修程序对总包单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知一周内及时进行回访处理。维修人员由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司项目管理部具体落实。7.3 保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，本着尽善尽美的服务原则，100%令用户满意的精神，定期了解交工工程的使用情况，提供令用118、户满意的服务。如果发生质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案，切实做到使建设单位用得放心。第八章 降低成本管理措施8.1材料费的控制材料管理主要从控制价差和量差入手。1.材料采购应货比三家，优先选择质优价低的原材料。2.编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料剩余量，加快资金的周转。3.现场消耗应严格执行限额领料制度，采取材料消耗按施工预算与工长及承包，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清，减少材料成本。4.及时分拣回收利用废旧物品，做好材料再利用工作，可降低工程成本。8.2机械费的控119、制1.编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。2.采取合理的方案，减少大型机械的投入量和租用时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。8.3加强技术管理1.在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率，实现经济效益。2.编制科学合理、周密的施方案，合理组织现场施工流程，加快施工进度，缩短施工期。8.4质量管理加强工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、修补所发生的费用。8.5加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大的成本节约。8.6文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，材料及时回收，堆码整齐等都是项目经济效益的最好体现。