1、xx县xx生态茶叶示范园施工组织设计目 录第一章 工程概况1第一节 工程简介1第二节 编制依据及编制原则1第二章 施工总体布置2第一节 施工作业区划分2第二节 现场设施布置方案3第三节 生活、生产临建布置方案4第三章 主要施工方案和施工方法4第一节 测量方案4第二节 施工方案6第四章 项目组织机构及内部管理制度33第一节 项目组织机构33第二节 岗位职责34第三节 人员、技术、资料管理制度37第四节 现场施工管理制度39第五章 施工机械配备及进场计划40第一节 主要施工机械配备的原则40第二节 主要机械设备配备40第三节 主要机械设备进场计划41第六章 施工人员进场计划42第一节 劳动力动员计2、划42第二节 人员培训计划43第七章 施工总体进度计划45第一节 进度计划编制45第二节 进度计划管理机构及人员配置46第三节 进度计划管理程序46第八章 确保工程质量的技术组织措施49第一节 质量控制量化标准及依据49第二节 质量保证体系50第三节 质量控制措施52第四节 质量保证措施61第九章 确保安全（文明）施工的技术组织措施64第一节 安全目标64第二节 安全管理组织机构及主要职责65第三节 安全管理制度及办法68第四节 确保安全的技术组织措施70第五节 文明施工保证措施72第十章 环境保护与职业健康的技术组织措施74第一节 环境保护管理措施74第二节 职业健康保障措施76第十一章 确3、保工期的技术组织措施80第一节 影响施工进度的主要因素80第二节 保证工期的专项措施81第三节 特殊情况下的赶工预案85第四节 防暴雨施工措施86第五节 夜间施工措施87第一章 工程概况第一节 工程简介xx县xx生态茶叶示范园建设项目,工程地址xx县xx乡工程建设主要内容：包括示范园建设和标准化茶叶加工厂房项目建设两个方面，在xx县xx乡葛藤坪、狮子垭、石碾，天池岭村建设生态茶叶示范园共2004.28亩，其中，新建茶园1100亩，改造茶园904.28亩。具体如下。1、道路系统：园区新建3.5m宽的机耕道2809.75m；1.2m宽步行道5646.32m，1.4m宽步行道184.92m。2、灌溉4、系统：全部采用管网灌溉2004.28亩；3、排水系统：新建排水干沟3061m，排水支沟1340m，排水斗沟7000m。4、土地平整400亩，土壤改良2004.28亩。5、配套设施：扩建标准厂房19132，鲜叶检查中心1752，辅助用房375.82,公共卫生间302，值班室142，摊晾场14202，围墙222m，购置仪器设备200台（套）。第二节 编制依据及编制原则1. 编制依据1.1. 业主提供的资料xx县xx生态茶叶示范园施工招标文件及施工设计图；1.2. 涉及本工程施工及管理的有关标准、规范：建筑工程地基基础设计规范（GB50007-2002）；建筑地基处理规范（JGJ79-91）；建筑地5、基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；混凝土结构工程及验收规范（GB 50204-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）公路路线设计规范（JTGD20-2006）公路路基设计规范（JTGD30-2004）公路工程技术标准（JTGB01-2003）砌体结构设计规范（GB50003-2001）农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）灌溉与排水工程设计规范（GB/T50288-16、999）1.3. 工程现场条件的勘察和了解；1.4. 我司历年来施工经验、机械设备能力及技术能力；2. 编制原则2.1. 遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2.2. 严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。2.3. 实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。第二章 施工总体布置第一节 施工作业区划分根据业主提供的施工图，按工程性质及场地规划7、等要求，分区如下：第一区：加工厂房及辅助用房施工区，厂房面积1913.48m2，鲜叶检测中心面积175m2，辅助用房及值班室等约440m2。第二区：园区建设施工区，主要有土地整理400亩，灌溉工程：大小蓄水池16个，管网灌溉2004.28亩，道路及附属工程：机耕道9834m2，作业道7034.47m2。排水工程：干支斗沟11000多米，土壤改良2004.28亩。第二节 现场设施布置方案1. 供电1.1. 从现场勘察情况来看，本工程电力分布在施工区域内。我部临建拟设在施工区域外，计划从其输电干线接线供电。接线前，向业主申请施工用电，编制用电方案报业主审批，用电线路设计图和设备材料合格证书等作为其8、附件。1.2. 接线时，和该区供电部门联系，委托其进行接线、装表等工作，我部支付相应的供电工程费。低压供配电系统的设计、采购、施工、维修、拆迁均由我部负责。现场的380/220V系统为三相五线制系统。线路连接后，相关的供配电系统应符合国家的用电管理规范和规定。1.3. 供电线路敷设完成后，业主有权对我方建设的供配电系统进行检查和监管，使其符合有关的规范及业主的要求。1.4. 为防止用电高峰期，电力负荷不足，我部在现场配备1台50KW发电机，以满足施工用电。1.5. 我部将提供和维持项目部临建区、施工区所有照明。用于出入通道和设备周围的照明系统，一旦安装后，就必须在工程完工之后才能拆卸，除非有施9、工管理部负责人的事先批准。照明系统必须符合业主的相关规定。2. 供水加工厂房施工用水利用场区附近现有的供水系统进行水源供给，园区施工用水采用先修筑蓄水池进水供给，蓄水池施工用水利用附近区域水塘、已建蓄水池进行供给。若水源供给缺乏，我部将配备水车拉水方式解决施工用水问题。3. 公用设施和现场服务设施的安全防护3.1. 在运输安装机具、设备和其他物品进入现场期间，以及在工程进展过程中，应十分谨慎防止上述机具、设备或物品的损坏，或者它们与公用设施和现场服务设施之间的干扰。3.2. 因工程需要而对公用设施或现场服务设施进行更换时，在这种更换工作没有完成之前，不得开始邻近的工作或运输。3.3. 在工程进10、展期间，如果有任何公用设施或现场服务设施或其他障碍物需要拆除，而且这类拆除工作在合同中没有其他专门规定时，应提请业主注意此类拆除事项，而业主应安排对它们的拆除。3.4. 自己设置的所有埋入地下的设施，应在档案图纸上加以标识，而且必须在安装前经施工管理部负责人批准。3.5. 施工机械满足工程进度及环保要求，搅拌机为环保型，带吸尘、防尘装置。4. 现场规章进入施工现场，我部全体职工将无条件遵守施工规章制度及业主或以业主名义发布的一切现场规章要求和指示。第三节 生活、生产临建布置方案1. 生活临建按照业主要求，生活临建及场地自行解决。为选择合适的生活临建位置，我部对施工区及周边区域进行了详细的勘察，11、情况如下：施工区场外周边搭建生活临建。2. 生产临建本工程工期6个月，结合施工区域现状：设置生产临建（施工区域周边），用于现场的临时办公、休憩及避雨等，结构采用砖木结构。设修理车间、材料库房、发电机房和油罐区，结构以工棚为主。上述临建计划占地面积约800m2。第三章 主要施工方案和施工方法第一节 测量方案1. 人员、设备配备根据招标文件，结合本工程需处理的地块，为保证各地块处理达到设计要求，需将各地块的边线精确放出。故我公司配置测量人员、设备如下：测量人员：测量工程师2名；测量员8人；测量设备：1部拓普康GTS-332型电子全站仪；2部D32型水准仪；2部DS3200型经纬仪； 上述人员、设备12、中，测量工程师具备专业技术资格，持有中级资格证书；测量仪器均通过有效计量认证；且在检定有效期内，专业检测机构出具的检定证书。人员、仪器情况在开工前，将报送监理、业主工程师审核，批准后方可投入使用。根据本工程内容及施工技术要求，拟定该工程测量施工方案如下：2. 施工控制网点的复测、加密接受业主提供的测量基准点（线）、水准点书面资料后，我公司将立即组织测量人员和监理工程师一起校核基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。详细工作如下：2.1. 施工控制网点的复测采用拓普康GTS-332型全站仪对测量基准点（线）进行复测。施测时，采用全站仪测角、测距，复测精度按业主提供基准点等级要求执行。13、复测完成后，及时整理测量成果，报送监理工程师审批。采用NA2/NAK2水准仪对水准点进行复测，复测精度按业主提供水准点等级要求执行。复测完成后，及时整理测量成果，报送监理工程师审批。2.2. 施工控制网点的加密 若业主提供的测量控制点不能满足施工生产需要，我部将按工程测量规范相关要求进行控制网点的加密工作。2.2.1. 平面控制点的加密布网点形式：沿区周边布设一个闭合导线，作为本工程工程施工放样的控制点。选点：导线边长控制在100m300m左右，所有选点具有通视良好，使用价值大，易于观测、保存等特点。埋桩：点位选定后，埋设混凝土桩，嵌入钢筋，钢筋顶部作十字丝标记；在点位旁树立醒目而稳定的标志。14、观测：使用GTS332W型全站仪按设计及有关规范的要求进行加密点的测角、测距工作。计算：各项精度指标：以闭合导线平差法计算，精度必须符合设计及有关规范的要求。报审：提交坐标成果及相关计算资料，报送监理工程师审核。批准后，方可正式启用。2.2.2. 高程控制点的加密布网、选点：在平面控制点的点位上，设立相应闭合水准线路。点位编号与平面控制点相同，作为本工程高程控制点。观测：外业使用NA2/NAK2型水准仪配备毫米刻度的水准塔尺，按设计及有关规范的要求进行。计算：采用条件观测平差法计算。报审：提交高程成果及相关计算资料，报送监理工程师审核。批准后，方可正式启用。3. 施工测量控制点复测、加密成果经15、监理工程师审核无误后，即可根据设计图纸进行现场施工测量，目的是确保各地块施工的工程质量和进度，内容如下：施工：全站仪放出边线后，用经纬仪进行小桩测量。施工时要复测钻孔点。4. 竣工测量工程完工后，我部将提出申请，填写验收通知书报监理工程师，由监理工程师进行现场实测，我公司配合，过程如下：放出各地块的边线检查后的地基是否在设计范围以内，测量后的房屋轴线是否符合设计要求。第二节 施工方案1场地清理11为保证工程能够保质保量，顺利得以实施，对在工程场内妨碍工程施工和影响工程质量的物体，必须采取清除、拆除或掘除的办法,彻底进行清理。1).除按图纸所示或监理工程师指示要保留的植被和保留物外,凡施工范围内16、的所有树木、树墩、树根、灌木、围墙和垃圾应予以清除运走。其中胸径大于15cm的树木，应根据监理工程师指示的长度锯成树段，在指定地点码放整齐。2).原地面的表土、草皮，应按图纸所示或监理工程师所示的深度和范围清除，并运到指定地点备用或废弃。3).坑穴应清除积水、淤泥、杂物。12场地清理工作注意事项：1).必须对图纸所示或监理工程师提供的各类现有建筑物、构筑物、道路、管线、坟墓、树木和设施的位置情况，进行现场核对和调查，如发现与图纸不符，应及时通知监理工程师核查。2).除了图纸中标明或监理工程师的指示外，不得拆除迁移任何现有建筑物和设施，如果用地范围附近的现有建筑物和设施，由于位置关系必须拆除迁移17、时，须经监理工程师批准。3).根据施工需要，可以分期分批进行场地清理工作。4).场地清理后，应将场地修整、铺平，并压实到规定的要求后,报监理工程师检验。2、标准厂房、鲜叶检测中心及辅助用房等（一）施工顺序：放线预埋螺栓安装构件制作-构件安装-屋面安装-维护结构安装门窗工程施工竣工验收（二）工程测量方案在开工前，测量人员和工程技术人员要充分熟悉图纸，熟悉施工组织设计的各安装环节、施工顺序、步骤及安装方法。调配具有丰富经验的专职测量员负责该工程的轴线标高测量工作，同时由项目现工长、质检员进行复检。轴线控制：根据放到基础上的轴线测量混凝土基础的轴线偏差尺寸。并对基础轴线进行复核，测量其偏差。作为以后18、指导钢结构制作安装施工的依据。对现场轴线的每个控制点均要设置在稳妥的区域内，并标有明显的测量控制标志。对总长度为120m的本厂房工程测量分轴线工作，应减少一端向另一端测量造成的测量累计误差，从厂房中间轴线开始，分别向厂房两端测量分轴线，确定柱脚预埋螺栓的位置。（三）测量工程1、厂房平面控制网的测设（1）、定位依据：甲方已经交接的桩点（2）、平面控制网的测设方法由于本工程的特殊性，设置5个连续的矩形平面控制网，作为施工放样的依据，控制网等级为二级。其精度要求如下：矩形网等级矩形网类别厂房类别变长精度矩形角允许差II5-矩形网大型1:200007”测设矩形控制网时，角度测量及距离的丈量方法应按下述19、方法进行：2、角度、距离测设（1）、距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺、丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。（2）、钢柱锚栓的测设1）、独立基础的混凝土凝结后，在垫层或独立基础的短柱表面上投测中线点，并根据中线点弹出墨线，绘出锚栓固定架的位置，并在固定架外框四角处测出四点标高，用来检查并抄平垫层或独立基础短柱表面，以便于固定架的安装。2）、根据垫层或独立基础上的中心线位置，将固定架放置在垫层或独立基础的短柱上，根据垫层或独立基础短柱上的标高点，找平地脚，安置好后，用水准仪测出四根横梁的标高，检查固定架的标高，允许误差5mm。投点前应对矩形边上的中心线20、端点进行检查，根据相应两端点将中线投测到固定架的横梁上，并刻绘标志，其中线投点误差（相对于中线端点）为12mm。3）、锚栓的安装根据垫层或独立基础短柱上和固定架上投测的中心点，把锚栓放置在设计位置。为了测定锚栓的标高，在固定架的斜对角处焊接2根小角钢，在角钢上引测同一数值的标高，并刻绘标记，其高度应比锚栓的设计高度稍低。然后再角钢上的两标高处拉细钢丝，定出螺栓的安装高度。待螺栓安装好后，测出螺栓第一丝扣的标高，锚栓不应低于设计标高，允许偏高525mm。3、0.00以上施工测量（1）、根据平面图，将各钢柱进行编号，并在每根钢柱的三面用墨线弹出中心线，中心线上应画出钢梁的安装高度标高控制点，及距021、.00处50cm高标高点。（2）、在钢柱安装前，应对钢柱锚栓部位的柱十字定位轴线控制点组成的柱格网进行检查、调整，其允许误差为1mm。安装时柱底面的十字轴线对准锚栓部位的柱十字定位轴线，允许误差为0.5mm。钢柱顶端面的纵横柱轴线，用架设在柱定位轴线控制点上的两台经纬仪垂直交会定位，允许误差为1mm。（3）当施工到0.00时，应经整体平面控制网恢复并对钢柱轴线格网的边长与角度进行检测及调整，钢柱顶面十字轴线交点与整体施工平面控制格网轴线的允许偏差小于2mm时，方可继续向上施工。（4）钢柱立稳厚应观测0.00标高是否符合要求，以保证钢梁的标高。（5）钢柱垂直度测量采用两台经纬仪进行，成排钢柱就位22、后，用经纬仪统一校正，将两台经纬仪安置在纵横轴线一侧，偏离中线2m，安置一次仪器，校正几根钢柱。测设时的精度要求：测量内容 允许误差（mm）钢柱垂直度 10钢柱0.00标高 2（6）、在进行网架等大型构件安装时，应以钢柱为准，调整网架以确保建筑物整体的铅垂度，在焊接时应观测记录以下项目：1）、柱与网架焊缝的收缩引起的柱身铅垂的测定；2）、柱的日照温差变形的测定；3）、柱身受风力影响的测定。（7）、标高传递采用钢尺沿柱身向上丈量，总允许误差为3mm。（四）钢结构制作工程1、人员准备各工种人员必须具有本专业丰富的专业知识和实际操作技能。根据工程量的多少及实际工期来安排各工种人员数量，保证充分满足钢23、结构所要求的质量和交货日期。2、制造设备准备：本工程使用的机具设备如下表所示序号设备名称型号数量总功率（KM/HP）购 置时 间产地存放地点备 注1彩钢板生产线条厂内2抛丸机RQZ0002A1台2002001年青岛厂内用于此项工程摇臂钻床ZX063X20A3台81999年自贡厂内用于此项工程液压折边机WCBTY-100/32001台81999年上海厂内剪板机Q10-13/25001台161999年海安厂内用于此项工程车床62631台31999年自贡厂内交流弧焊机BBX-4004台982000年成都厂内用于此项工程直流弧焊机ZX7-4002台322000年成都厂内用于此项工程超声波探伤仪CTS-24、222台2000年上海厂内用于此项工程磁力探伤仪YJ-11C2台2000年上海厂内用于此项工程干膜测厚仪BCC-181台2000年上海厂内用于此项工程高温干燥箱DK-14台1999年上海厂内用于此项工程3、材料准备根据施工图、零件分解图及制造工艺作出合理的材料计划。材料的质量保证书或复检报告必须符合设计要求和国家有关规定。材料必须按种类、材质、规格等分类堆放，并作好标识。4、技术准备钢结构制造前必须根据设计文件资料、加工制造图，对有关设计文件、设计图自审、会审、将设计图中的问题提交设计者确认或答复设计变更文件。根据钢结构制作详图进一步细化作业指导。钢结构制造前各有关人员必须进行技术交底。钢结构25、制作（1）、钢结构制作框图设计文件材料准备、补订货、复验标准件采购钢材预处理（矫正、除锈、涂装）放样（出图、样板）节点板加工钢板切割校正刨边组装、焊接定 尺制孔柱端面加工装焊连接板除锈涂装编号、运输安装 （2）、钢结构制作工程主要分为以下阶段：放样原材料矫正号料切割矫正抛丸除锈-工厂预拼装涂装编号-构件出厂。1）放样A 、首先仔细阅读技术要求及说明，并逐个核对构件尺寸和方向等。特别应注意各部件之间的连接点、连接方式和尺寸是否一一对应。B，、放样以1：1的比例在样板台上弹出，或在电脑上按一比一的比例放样。C 、先以构件的某一水平线和垂直线为基准，弹出十字线，二线必须垂直。然后依据此十字线逐一画出26、其它各点和线。D、 尺寸的变更，材料的代用，如产生与原图不相符之处，要及时在图纸上做好更改。E 、放样结束后对照图纸进行自检。检查样板是否符合图纸要求，核对样板数量。并报专职检验人员检验。矫正A、由于运输或堆放不当造成的材料变形，采用冷矫正或加热矫正。B、加热矫正冷却后选用自然冷却或快速冷却两种方法。3） 号料A 、号料前了解原材料的钢号和规格，检验原材料的质量。B 、号料的钢材必须摆平放稳，不得弯曲。C 、不同规格、不同钢号的零件应分别号料。并依据先大后小的原则依次号料。D 、需要拼接的同一构件必须同时号料，以利拼接。E 、号料过程中发现材料有较大幅度弯曲，要先矫正平直后再号料。F 、矩形样27、板号料要检查原材料两边是否垂直，如不垂直要画好垂直线后再号料。G 、钢板长度不够需要电焊接长时，在接缝处注明坡口形状及大小，在焊接和矫正后再画线。4）切割A 、切割前检查确认设备和工具全部运转正常，并在切割过程中注意保持。B 、为了防止切割变形，操作中应遵循以下程序大型工件的切割应先从短边开始在钢板上切割不同尺寸的工件时，应先割小件，后割大件。在钢板上切割不同形状的工件时，应先割较复杂的，后割较简单的。锈：在抛丸除锈机中完成。6）工厂预拼装A 、构件在出厂前应进行自由状态预拼装，预拼装允许偏差应符合下表的规定。构件类型项 目允许偏差多节柱预拼装单元总长5.0预拼装单元弯曲矢高L/1500且不大28、于5.0接口错边2.0预拼装单元柱身扭曲H/200且不大于5.0梁桁架跨度最外端两安装孔或两端支承面最外侧距离+5.0 -10.0接口截面错位2.0拱 度设计要求起拱1/5000设计未要求起拱1/2000 - 0节点处杆件轴线错位3.0B、预拼装检查合格后，应标注中心线、控制基准线等标记， 7）涂装（1）钢材表面的毛刺、电焊药皮、焊瘤、飞溅物、灰尘、油污、油脂和积垢等，应在刷漆前清除干净。（）刷涂法施工要点：A、刷涂顺序为：自上而下，从左到右，先里后外，先斜后直，先难后易最后用漆刷轻轻地抹平连缘和棱角，使漆膜均匀、致密、光亮和平滑。B、刷涂的走向：垂直表面时，最后一道，由上往下进行；刷涂表面时29、，最后一道应按光线照射的方向进行。C、对于干燥较慢的涂料，应按涂敷、抹平和修饰三道工序进行操作。（）压缩空气喷涂法施工要点A、在进行喷涂时，将喷枪控制空气压力、喷出量和喷雾幅度的系统合理调整，才能保证喷涂质量。B、在喷涂操作过程中，喷枪的距离、运行方式和喷幅的搭接合理调整。不涂装部分A、要在工地现场焊接的部位以及相邻连接的两侧100mm范围内，以及有碍超声波探伤的部位。B、 埋入混凝土内的部分、因组装而密贴的部分，密封的内面根据设计要求确定是否涂装。不适合涂装的环境A、涂装地点相对湿度在85%以上。B、钢材表面温度在50度以上。8）构件编号：根据梁的种类规格进行编号，编号要简单明了，易于识别，30、清楚醒目，不易丢失。超过5吨重量的单件构件应标明重量及重心位置。9）钢构件制作注意事项（1）所有构配件必须放样后方可制作。（3）除下述部位的焊缝为二级焊缝，其余焊接质量等级为三级：A、钢梁的刚性连接点的熔透对接焊缝（坡口焊）焊接工字钢翼缘与腹板采用等强度焊接（坡口焊）。B、梁等自身接长使用的熔透对接焊缝（坡口焊）除此以外的叉接焊缝，贴角焊缝等，其焊接质量一般为三级，钢结构焊接工作的施工及检验，可按JGJ8191检验。10）质量保证措施所有材料必须有材质保证书或出厂合格证及生产厂家资质证，并报监理工程师确认后方可使用。（1）所有构配件必须放样后方可制作。（2）放样后，专职质检进行复查，并签字认可31、。（3）样板成型后由质安员检查，并签字认可。（4）在生产过程中，进行“三检制”，即自检、互检、专职质检员检查。（5）根据本工程特点，编制“质量检验计划”。（6）根据“质量检验计划书”对构件进行抽查，不合格产品坚决不允许出厂。（7）如发现不合格产品，必须对该批产品加大检查的量，必要时全检。11）构件出厂应提交的资料 （1）产品合格证 （2）设计变更文件 （3）制作中对技术问题处理的协议文件 （4）钢材连接材料和涂装材料的质量证明书或试验报告 （5）焊接评定报告 （6）构件验收记录 （7）预拼装记录6、构配件运输构配件运输应在涂层干燥后进，保证构配件不变形、不损坏、不散失，并填写发运清单，还应根据32、安装顺序，成套供应，根据构配件长度、重量选用车辆。发运钢构制品清单必须准确标出构件尺寸、总量及数量。全部小件应适当包装并填写包装清单。4）构件运输应按施工顺序进行，力求构件到场后立即拼装就位。 （四）钢结构的安装1、主次钢结构安装 钢结构的安装应保证结构的稳定性和不会导致永久变形，构配件存放场地应平整坚实，无积水，应按种类型号安装顺序分区存放。底层垫枕应有足够的支承面，防止下沉。相同型号钢构件迭放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止变形。1）技术准备：a根据本工程特点编写“质量检查计划”b根据设计图及本工程特点编制构配件供货顺序并标明各构配件存放存场地。2）现场准备：a、做好场地及道路布33、置，便于管理、构配件存放及车辆出入。b、做好所需机具及水电设施等。3）测量放线：根据原有建筑的基准点、基准线放出建筑物的几何轴线。安装方法预埋螺栓的安装，按照图中的尺寸在混凝土中安装螺栓，与混凝土中的钢筋相焊接，应保证预埋件的正确位置。柱脚板的施工。在安上柱脚板后，应调整柱脚板的水平标高，使所有的柱脚板在同一个标高内。并用水平尺调整每个柱脚板的水平并在柱脚板上划上钢柱的轴线位置。钢柱的安装。采用吊车一点平衡起吊法。吊装就位后，在柱的两个面上分别弹出柱子的中线，用磁力线锤分别贴在两个面的中线上，用这两个线锤控制钢柱的垂直度。钢梁的安装。采用起重机两点平衡起吊法，吊装就位后拧紧，然后用扭力扳手拧紧34、。先将梁的各个构件有序的放置在平整的地面，用扳手先将高强螺栓初次拧紧，屋架中跨的梁，可以先在场地内用扭矩扳手初拧。做到拧紧一榀，吊装一榀，吊装机械吊装顺序应按计划和现场制度吊装方案。屋架吊装完后，进行逐个水平度和垂直度校核。采用的水准仪和经纬仪组合校核。水平度和垂直度校核误差均应该符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）。在屋架和牛腿校核完后，进行吊车梁安装。先进行逐跨吊车梁的安装、吊车梁安装完成后，采用横向方向上采用固定钢丝初步调节水平度，在采用水准仪和经纬仪组合进行复核校正。吊车梁的水平度和垂直度可以采用调节连接螺栓调节。焊接连接a)对组装坡口面进行焊前清理，去除影响焊接35、质量的水分、垃圾、铁锈、油污等。b)梁与梁的对接焊接应由二人同时对称焊接，以减少焊接变形和残余应力。c)每道焊缝焊接后，必须将焊渣及飞溅物清理干净。d)梁与梁的对接坡口焊，应使用与接头等厚度的引弧板，焊前进行定位点焊固定，然后才可焊接。在接头焊缝焊完后，将引弧板割去，并将割疤磨光。e)当有下列情况时应对焊缝进行修补和再次检验坡口组装不准焊缝外观质量不合格焊缝内部缺陷不合格f)高空人员操作时，应穿胶底鞋，携带工具袋。并有必要的安全保护措施。5）注意事项 钢构件安装前，应对钢构件质量进行检查，有变形、缺陷超标时应进行处理。钢构件安装的测量和校正，应根据工程特点编写相应的工艺。 6）质检措施构配件进36、场时，对其几何长度、挠度及观感质量进行检查提交必要的资料。同类型构配件或节点第一次安装时，工程负责人应组织相关技术人员，对其进行检查。检测工具：水平仪、经纬仪、长卷尺、游标卡尺、千分尺及焊缝检测尺等。 (五) 围护结构安装现场准备：电源应接到施工现场四周，以保证施工时，不致拉线过长而产生危险，如离电源接线口太长，应使用竹竿将电缆架到5-7米高。电源电压为220/380伏，配电箱功率为20KW，电源应设漏电保护器。技术准备：认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，认真熟悉图纸，领会设计的意图。进一步落实材料的制作情况，并准备对进场的材料进行测试。确保施工中不发生37、停工待料的误工情况。在现场做好材料的验收和卸料堆放工作，做到现场井然有序。准备足够的施工机具，以满足施工的需要，并准备充分的备用机具。认真勘察安装现场，确保足够的安装空间。屋面钢丝网、PV革、玻璃棉的安装A：首先按照施工图纸的要求安装好钢丝网，在安装钢丝网的时候需要注意的是钢丝网不宜安装过紧或过松，避免出现钢丝网掉落或玻璃棉铺装厚度不够的情况发生。B：其次是铺PV革和玻璃棉，在铺PV革和玻璃棉时候需要注意的是保证PV革铺满整个钢丝网和玻璃棉的铺装厚度一定要符合施工图纸的要求，避免出现漏棉、露棉的情况发生。 屋面板的安装A，彩钢板运抵现场后，应在地面成堆摆放，经现场专业监理工程师签字确认后开始安38、装。屋面彩板在地面放平，用3-4根粗麻绳捆住，每次向屋面上送一片。具体屋面彩板起拉位置应根据现场确定。一般在厂房的两个山墙端头起拉；屋面板拉到屋面后，应尽快分散到屋面其他位置，避免在屋面出现大量彩板堆积，产生较大集中荷载。屋面板上到屋面后应安排工人用带有防水垫的自攻螺钉将彩板固定在檩条上，以避免起大风将彩板卷走并造成危险。彩板安装顺序应该从山墙一端向另一端开始，在纵向屋面每隔十米应检查一次屋面板的平行度，并及时调整。B .屋面板的搭接本工程屋面采用的是0.5mm单层彩钢板板，每两张单层彩钢板的搭接长度不少于150mm。在安装好单层彩钢板后，同时还要给自攻螺丝钉戴上防水帽和打上玻璃胶，以防止漏雨39、水。墙面板的安装墙面板安装前先复查墙面檩条安装固定牢固，檩条的直线度是否满足要求。检查脚手架是否结实，检查电源箱、手用机具是否完好。墙面板安装前，先沿安装的起点设一条垂直线，墙面板吊装选用的绳索为尼龙绳，以防损伤板面油漆。板的安装方向应沿着当地风向的主导方向安装。墙面板安装时，先安装外墙面板，后安装内墙板，安装过程中，每隔一个柱距检查一下板的垂直度，发现超差及时校正。安装完毕后及时安装收边和泛水，以防雨水浸湿保温棉。（六）门、窗安装门窗安装前应检查数量、规格、种类、开启方向及组合件、附件等，并校验外形平整度，检查预留洞口尺寸，洞口埋设件位置及连接符合图纸要求。门窗吊装时，表面应用软质材料衬垫，40、选择稳定的着力点防止擦伤、勒伤及损伤表面油漆，安装过程中及时清理粘附在门窗表面的油污、泥土、灰尘等脏物，保护外观质量。门窗安装时，在预留洞口内先摆正，用小木楔临时固定，调整横平竖直位置得当，检查各部尺寸无误后再进行连接固定。门窗安装的主要尺寸安装允许偏差值：门窗安装的主要尺寸安装允许偏差项目规格范围允许偏差备注门、窗槽口宽度、高度15002槽口为框内尺寸15003门、窗槽口对角线差20004槽口为框内尺寸20005门、窗框的垂直度2000220003门、窗框的水平度2000220003门、窗框的标高5门、窗竖向偏离中心5 参照建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88的规定进行验收（七）其他安41、装施工措施见专项施工方案。3道路及附属工程 本工程的施工程序如下： 施工准备测量放线附属设施工程施工路基土方工程砌体工程施工。 各分项工程的施工方案及技术措施如下： 一、 施工准备 （一）施工图纸会审 组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。 （二）编制实施性施工方案 根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 序号设备名称型 号规 格数量产地备 注1抹光机2平板振动器BP1.53插42、入式振动器4压纹机5潜水泵QY326经纬仪J67水准仪S38机动翻斗车9压路机10挖掘机11装载机ZL5012自卸车13推土机T23014路面切割机根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 （三）规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 （四）设备及器具 根据本工程的施工需要配置的有关设备及器具:（五）测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 （六）现场准备 1. 43、临时供水、供电 编制临时用水方案及临时用电方案，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 2. 临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，符合环境卫生的要求。 3. 各种资源准备 (1) 劳动力准备 根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场； 对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。 (2) 施工44、总平面布置 生活临时设施道路由原道路接入。临时设施给水由菜市场水管接入，场地用电由就近配电盘用电缆接入场地。 生活临时设施雨水排放采用无组织方式。 生活临时设施场地消防采用干粉或泡沫灭火器。 生产临时设施布置详见：施工现场平面布置图。 二、 道路施工测量 本工程分项工程全长约计2800米。整个施工路段为直线段和折线段。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，采取如下测量方案： a测量设备设置：配备S3水准仪台，J6经纬仪1台。 b设置高程控制水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的高程水准点。根据设计图高程控制点，用水准仪进行定点闭合试验，闭45、合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 三、附属设施工程 （一）、工程概况 本工程排水沟，截面尺寸为0.30.m，布置在道路西侧，沟中心平行于道路边线，其纵坡基本与道路纵坡相同，排水沟两侧为块石砌筑。 （二）、施工方法 计划采用人工清理。 基底清理后应留1015cm用人工修整，必要时在浇筑垫层混凝土之前用碎石或石粉渣铺填一层后再施工垫层混凝土。 四、 道路工程 （一）、施工要求 应严格按有关施工规范及验收规范要求施工，严格按图施工，发现问题及时与设计院联系。 道路施工前破坏原有路面，大块建筑垃圾外运，土方应分层碾压，分层厚约为30cm，每层均应有密46、实度试验报告，达到设计要求后方可进行下一道工序的施工。 （二）、施工方法 1. 路基土方工程 (1) 施工准备 、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。 、根据总施工部署编制路基施工方案，施工进度计划等并报批。 、开工前认真进行施工测量，恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，定出边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。 、场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施的清理，地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。 、做好施工临时排水设施，如路47、堑开挖前在上方做截水沟。 (2) 填方路基施工 、填方施工本工程采用3：7灰土填方整路基施工，回填时边卸边拌，先机械初平后人工整平的方法。 生石灰要严格按要求进行熟化，一般在使用前3-4 天洒水粉化，使用时不得有未熟化的生石灰块，亦不得含有过多水分。拌制灰土时应严格控制比例，并加入适当水分，一般以用手紧握成团，两指轻捏即碎为宜。 自卸汽车定点卸土，与熟石灰现场拌和，由推土机初平，人工平整。边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，整平时每层厚度为250mm，分两次压实，每层压实后厚度不小于100 mm，上下层灰土的接缝距离不小于500 mm，边角处无法采用机械夯实的应采用人工夯实。应自中向两48、边设置1.5%横坡，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。 碾压采用压路机进行。由低处到高处纵向进退式进行，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。夯实完毕后，经湿润养护晾干后进行下一道工序。 、检验压实度 每一压实层均应按检验标准检测压实度，试验合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。 （三）混凝土面层水泥混凝土面层受行车荷载的重复作用及环境因素（温度和湿度）的影响较大，其施工质量的好坏将直接关系道路的正常运营和使用寿命。因此，必须精心组织，规范施工，确保工程质量。 1、安装钢模板 安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等49、各项技术指标的重要环节。钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度6米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固。 保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。、混凝土的运输、卸料、摊铺混凝土运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。 混凝土输送车抵达铺筑现场后，采用纵向方式将混凝土混合料直接卸在安装好侧模的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。混凝土摊铺前，要对模板的间50、隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。 3、混凝土捣固与成型 首先，采用混凝土路面人工整平和振捣，振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。 其次，用插入式振动器在靠模板边缘处振捣，以免混凝土在靠模板边缘处出现蜂窝，振捣时以混凝土表面不再出现气泡并泛出水泥浆为准。第三，用平板振动器对不平之处再次振捣并辅以人工补填找平，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。最后，再进一步滚揉表面，使表面进一步51、提浆并调匀。4、机械抹光采用圆盘抹光机对混凝土进行粗抹，抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向的平整；抹光过程中，将混凝土表面的高处多磨、低处补浆（原浆）的方式进行边抹边找平，同时采用直尺配合进行纵横检测。机械抹光应在混凝土初凝时进行，一般在混凝土振捣完毕后三小时左右进行。 5、人工精修 精修是保证路面平整度的把关工序。为达到要求的平整度，采取“量”、“抹”结合的人工精修方法。 “量”即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测混凝土顶面的平整度。一旦发现误差较大，立即进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部52、及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等混凝土表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范要求的路面平整度要求。 6、抗滑构造制作 抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之一。其制作采用拉毛方式进行。我们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适宜；并控制纹理走向与路面前进方向垂直，相邻板的纹理要相互衔接，横向邻板的纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹、混凝土初凝前较为合适。过早和过晚都会影响制作质量。 7、养护 混凝土板抗滑构造制作完毕待混凝土凝固后应53、立即养护，采用覆盖塑料薄膜、养护毯及洒水湿养护方式。每天一般洒水4-6次，但必须保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养护期间始终处于潮湿状态，以此确定每天洒水遍数。养护时间根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为1421天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。 8、接缝施工 （）横向接缝 、缩缝：根据设计要求设置缩缝，待混凝土初凝后，应适时切缝。横向接缝施工时均与路中心垂直，且统一在全宽断面上。 、胀缝：按设计要求24米设置一道胀缝板、木制嵌条及灌缝料。 、横向施工缝：每天摊铺结束或摊铺过程因故中断，且中断时间超过混凝土初凝时间的2/3时，应设置横向施工缝。横向施工缝位置与胀缝或缩缝相重合，54、横向施工缝与路中心线垂直。9、切缝掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。当混凝土达到强度50%-70%时是进行切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/41/5)板厚、胀缝处为34cm，缝宽缩缝处为0.30.8cm、胀缝处为2cm。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将尽快灌注填缝料。 10、填缝确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。填缝料的灌注高度，宜与板面齐平，填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完毕55、后，仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。附：公路、城市道路、厂矿道路混凝土板质量验收允许误差验收项目质量标准和允许误差检验要求检验方法范围点数抗折强度不小于规定合格强度每天或每200m3每1000-2000m32组增1组1.小梁抗折试件2.现场钻圆柱体试件作校核横缝顺直度10mm20条缩缝2条沿板宽拉线量取最大值板边垂直度5mm，胀缝板边垂直度无误差100m2沿板边垂直拉线量取最大值平整度路面宽15m5mm50m3相邻板高差3mm每条胀缝2用尺量20条横缝抽量2条2纵坡高程10mm20m1用水准仪测量横度路面宽12m0.25%100m7板厚度10mm100m56、2用尺量或现场钻孔板宽度20mm100m2用尺量板长度20mm100m2用尺量，两缩缝间板长板面拉毛压槽深度1-2mm100m2块用尺量五、砌体工程根据设计要求本工程周围砌筑挡土墙 （一）、施工要求： 1、施工机具:大铲、瓦刀、手锤、大锤、手凿、线坠、角尺、水平尺、皮数杆、灰槽、沟槽条、手推车等。2、现场要求：（1）在基础垫层上弹出石墙的墙边线，并根据设计要求的挡土墙底部宽度，砖块规格和灰缝厚度在皮数线上标明皮数。 （2）砌筑前，应清除石块表面的泥垢、水锈等杂质。（3）毛石应按需要数量堆放于砌筑部位附近，料石应按规格和数量在砌筑前组织人员集中加工，按不同规格分类堆放以备使用。（4）砌筑砂浆采用57、M7.5水泥砂浆，应根据设计要求和现场实际材料情况，由实验室通过试验确定配合比。 （二）、施工方法： 1、基础砌筑 （1）砌筑前，应检查基槽的图纸、轴线、尺寸和标高，清除杂物，打好夯底。 (2) 放出基础轴线及边线，抄平，在两端立好皮数杆，划出分层砌石高度。 (3) 砌筑时应双面挂线，分层砌筑，大体砌平。基础最下一皮毛石应选用最大的石块，使大面朝下，放置平稳，并灌浆。以上各层均应铺灰做浆砌筑，不得用先铺石后灌浆的方法。转角及阴阳角外漏部分，应选用方正平整的毛石互相拉结砌筑。 (4)石基础必须设置拉结石，拉结石应均匀分布。(5)每砌完一层，必须校对中心线，找平一次，检查无偏斜现象。基础侧面要保持58、大体平整、垂直，不得有倾斜、内陷和外鼓现象。砌好后外侧石缝应用砂浆勾缝。（6）每砌完应在当天砌的砌体上，铺一层灰浆，表面应粗糙。毛石基础砌完，要及时在基础两遍均匀分层回填土，分层夯实。2、石墙砌筑（1）砌筑石墙应根据基础的中心线放出强身里外边线，挂线分皮卧砌，采用铺浆法。砌前应先试摆，使石料大小搭配，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石嵌实。（2）砌筑时，石块上下皮应互相错缝，内外交错搭砌，避免出现重缝、干缝、空缝和空洞，同时应注意合理摆放石块。（3）石墙每日砌筑高度不应超过1.2米，正常气温下，停歇4h后可继续垒砌。每砌3、4层应大致找平一次。(4)外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分59、层高度间分层处的错缝不得小于80mm。泄水孔应均匀设置，在每米高度上间隔2-3m左右设置一个泄水孔。4土地整理（1）施工测量控制：1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水60、准点复测闭合，允许闭合差为12L（L为水准线长度公里数）。（2）测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；2）在野外每400m设置一个水准点；3）两水准点之间能保持通视。（3）平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标61、，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。（4）纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面62、高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。（5）复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。施工方如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使63、工程受到损害，施工方均应按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由施工方负责。（6）竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。2）根据控制桩施测农渠、田间道的中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3）根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视64、距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测出纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。2、土地平整施工（1）土地平整施工流程：施工准备按设计图纸放线田块设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械平整耕作平整梯田局部整治复核平整后的梯田高程交于田埂、排水沟等施工交工验收。（2）土地平整土方工程项目区内土地高低不平，需用人工或机械整平，地面坡度大致控制在12。65、（3）梯田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在填土前，对开挖区域内有树桩、树根、杂填土等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用人工或机械分两层推土剥离后，再进行细平工作，局部高差较大处，用挖掘机进行，尽量做到挖填同时进行，梯田平整后高程要符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用推土机配合平整进行耕作层回覆。对于大面积原有田，因基本平整，故仅需要对其进行场内高程复核，若需整平，则仍采用推土机进行，局部地方则采用人工修66、整。（4）建筑物土方工程适应于挡土墙、蓄水池等部位的土方工程。土方开挖为基础基坑，清基主要是清除表层杂土，削坡主要采用人工削坡，开挖土料尽可能就近利用。大面积基槽开挖，场地平整等，适宜用大型挖掘机挖，自卸汽车运输，也可用推土机、拖拉机等；对于不能用大型机械开挖的沟槽等，采用人工开挖。基坑开挖应呈台阶形断面，施工边坡不宜太陡，弃土边缘和建筑物边缘不小于2m，且不影响交通。基坑完成后，设排水沟加强排水，对基础原土进行分层分段平整夯实。土方填筑：土方填筑以人工为主，机械为辅，机械填筑一般采用推土机或拖拉机运土，分层强力振动碾压实。土料填筑前应将表层的杂草、树根、浮土、有机质等清除干净并刨毛和洒水，使67、新老土料结合紧密。填筑质量应严格控制，铺碾工艺参数应经试验确定，并严格按试验参数施工。要求粘性土压实度为0.95；对于涵桥等建筑物接合部位，采用蛙式打夯机连环套打夯实，其压实标准与土堤一致。5灌溉工程1、沟槽开挖采用机械开挖沟槽，机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。若发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。沟槽开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。2、大口井砌筑本工程大口井侧壁采用1.2m厚的干砌石砌筑，施工时采用挖掘机将块石送到井底，由人工砌筑。干砌石外侧和底部设0.8m厚的反滤层，滤料分4层，从里至外（底部从上至下）分68、别为20cm的粗砂层（粒径57mm），20cm的中砂（粒径24mm），20cm的细砂（粒径12mm），20cm的粉砂（粒径0.51mm）。在回填滤料的同时，在滤料外进行原土回填。大口井顶部设2根工字钢梁（型号为32a），盖板为12cm厚的予制板，盖板上部采用5cm厚的M10砂浆抹面，设80cm的检修孔。3、阀门井基坑开挖完成,经监理工程师验槽签认后,可进行垫层的施工.基础垫层为 10cm 厚 C10 混凝土. 底板采用30cm厚C20混凝土砌筑。侧墙采用 40cm 厚的C20混凝土砌筑，顶板为20cm厚的现浇C20混凝土板。施工顺序为先下部后上部;因建筑物面积不大,混凝土量也很小,施工方法按常69、规进行钢筋绑扎,模板支护,混凝土浇筑等,在地坪以上的建筑物混凝土外观尤其要保证平整,光滑;顶板采用竹编板加工成型,板缝用宽胶带纸封闭,模板支撑采用满堂脚手架的形式.顶板,过梁模板支撑一次完成,将过梁与顶板钢筋按图纸要求绑扎到位; 混凝土施工时先浇筑四根过梁混凝土,然后再浇筑顶板混凝土,浇筑时注意不要将绑扎的钢筋踩踏变形,混凝土浇筑中有专人负责将栏杆,扶手埋件埋入混凝土中.4、管道安装安管前必须放出管道中心线和复测平基标高，安管时管道两侧用净石子或砼管枕卡牢垫稳，管道坡度必须符合设计标准，严格控制管内底高程，该项的合格率必须达到100%，安管的中心线位移和相邻管内口底错口亦需符合安管的偏差要求；70、安管后复测标高完全符合规范要求后再进行管座立模和浇筑砼管管座，管座的肩宽和肩高必须符合规范要求，蜂窝麻面面积不得超过1%。管道铺设和接口施工管道进场后，质检人员、材料员应及时检查管道的质量，如存在质量问题坚决退还。PVC管采用人工下管，并用手拉葫芦予以就位。PVC管铺设时要将插口顺水流方向，承口逆水流方向。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。橡胶圈应放置在管道插口第二至第三根肋之间的槽内，接口时，要注意橡胶圈是否到位：一般到位时，插口与承口接触会发生碰撞的声音。安装时不得带动已安装好的管节，务求做到相连管节对准中心，标高符合要求，管71、节垫实稳定，承口与插口的间隙小于规范要求，拉力放松时管节无回弹情况，若不合格则重排。5、闭水试验所有无压力管道均要求进行闭水试验，要求在沟槽覆土以前进行，并在闭水合格后回填土方。给水管道要求全部进行闭水压力试验，设计工作压力为0.4Mpa，管道试验压力为0.8Mpa。试验可利用管节两端窨井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2m以上，闭水试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透，加水至标准高度，观察水位下降值，若在半小时内水位下降在规范允许值内，则闭水试验合格。闭水合格后方可分层回填土方。6、沟槽回填管道闭水试验完毕，并经验收合格后应及时回填，先将胸腔部分回填。回填前应将管沟清理干净，木料、草袋72、等物不得留在沟内，排除沟底积水，严禁带水回填。回填土采用粉（砂）土，不得含腐植土、草根、砖头等杂物。回填应对称，每层高度不得超过30cm，并及时夯实。回填土应用人工或蛙式打夯机分层夯实。窨井四周要求采用天然级配砂石回填，并用电动打夯机夯实。认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层土检测合格后方可进行下一层土的回填。要求管道两侧不低于95%，管顶以上50cm范围内不低于85%，50cm以上按路基要求回填。第四章 项目组织机构及内部管理制度第一节 项目组织机构该工程由我司在全司范围内抽调曾在地基处理方面有专业特长和丰富经验的管理人员和劳务人员组成整个项目的组织机构。项目经理部下设六部一室，即工73、程技术部、质保部、安全部、设备物资部、商务部、综合办公室。下设两个施工队，设施工队长、专职安全员各1人，负责施工队的管理工作。项目组织机构见下图。xx县兴华建筑工程有限公司xx县xx生态茶叶示范园项目部地基处理工程项目经理部项目经理现场外项目副经理总工程师工程技术部质 保 部综合办公室商 务 部财 务 部设备物资部安 全 部厂房一队园区二队钢结构组水电组装饰组土建组安装组测量组现场内第二节 岗位职责1. 项目经理1.1. 遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度；1.2. 全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责74、工程合同管理，及时分析履约情况；1.3. 确定项目管理总目标和标段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制；1.4. 适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策；1.5. 组织好关键会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、技术和资金状况，发现问题及时通报；组织对材料、设备供应商选择的审查考核；1.6. 接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。2. 项目副经理2.1. 在项目经理的领导下，负责项目质量、安全、材料供应等管理工作；2.2. 按时参加业主工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审75、核工程总进度计划或部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施；2.3. 负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度；2.4. 协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出；2.5. 熟悉合同条款，及时组织编制工程项目增减账，维护企业正当利益。3. 项目总工程师 3.1. 在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，协助设计方和业主做好与工程质量有关的协调工作76、；3.2. 负责与设计单位的联络，组织学习和审查深化图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录；3.3. 组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和制定安全措施；3.4. 负责控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施。组织对单位工程质量的验收和整改复查；负责质量事故的调查和处理；3.5. 负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。4. 质保部4.1. 编制质量计划、质量方案等质量文件；4.2. 编制月度质量状况报告；4.3. 现场质量监督及不符合项处理；4.4. 施77、工缺陷跟踪整改；4.5. 负责工程分部分项的质量评定；5. 安全部5.1. 工程安全计划编制；5.2. 工程安全计划执行监督；5.3. 工程安全月度检查总结；5.4. 现场作业安全防护监督；5.5. 现场文明施工管理；5.6. 消防管理；5.7. 特殊工种持证、教育管理；5.8. 治安接口管理，现场守卫。6. 工程技术部6.1. 编制阶段进度计划；6.2. 编制统计报告；6.3. 按计划组织施工与协调；6.4. 大型机械设备调度；6.5. 内、外接口管理；6.6. 施工总平面管理；6.7. 场地交接及组织工程验收；6.8. 施工测量管理、提供统一的控制轴线、标高线等；6.9. 负责编制施工方案78、；6.10. 工程技术问题处理；6.11. 负责有关技术方案与设计方联系；6.12. 对重要物项采购分供方和服务采购方进行技术能力评价；6.13. 技术文件，图纸的收、发、归档管理；6.14. 工程交竣工文件收集、整理管理。7. 设备物资部7.1. 负责制定本部门的工作程序；7.2. 根据物资总表及采购要求进行物项供方的调查；7.3. 组织有关部门对供方进行评审和选择；7.4. 根据物资需要计划，制定采购计划和采购方案；7.5. 负责物资、设备的采购，并对进场材料进行验证，并保存与质量相关有关物项检验的合格证件、记录；7.6. 对机械设备和物资进行跟踪管理和标识；7.7. 对现场施工合理配置机79、械设备，负责现场施工用电、照明，负责机械设备的大修保养和管理工作；7.8. 负责材料、设备文件资料的管理。8. 商务部8.1. 合同管理；8.2. 协调业主、承包商施工管理、责任、合同分工；8.3. 计算施工图以及变更工程量；8.4. 负责工程款申请和工程结算。9. 财务部9.1 财务管理；9.2 资金控制；9.3 成本核算。10. 综合办公室10.1. 现场保卫，后勤保障，环境保护，生活区日常管理；10.2. 行政文件接收、报审、归档；10.3. 制订人力资源计划，劳动力管理，对进场员工进行全员培训，定期教育、培训考核；10.4. 周边关系的协调，公共事务，社会保险。第三节 人员、技术、资料80、管理制度项目经理部组建以后，立即着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面的人员、技术管理制度。1. 人员管理制度1.1. 项目部所有人员归口综合办公室进行统一管理。1.2. 所有员工开工前必须到位，做好施工前的各项准备工作。上岗前必须进行粤电相关程序等学习培训，考试合格者方可上岗工作。1.3. 建立进场人员档案管理制度，除本单位人员外所有用工必须进行分类登记，留身份证复印件，建立上岗培训档案、安全培训档案、工资发放记录档案等档案记录。1.4. 建立工资考勤制度，加强劳动管理。1.5. 通过培训、技术交底、开会、现场参观学习等方式，努力提高进场人员的安全意识、质量意识、进81、度意识、环保意识。1.6. 所有员工要坚守工作岗位，完成本岗位职责及领导交办的各项工作。不迟到早退，实行每日碰头会、每周生产调度会制度。2. 技术管理制度工程开工后由项目总工程师牵头，至少建立关于本工程的如下技术管理制度：2.1. 图纸自审制度2.2. 图纸会审制度2.3. 施工组织设计（方案）的编制与管理制度2.4. 施工作业指导书的编制与管理；2.5. 技术交底制度；2.6. 技术核定制度；2.7. 单位工程施工记录制度；2.8. 技术复核制度；2.9. 隐蔽工程验收制度；2.10.科技开发和推广应用管理制度；2.11. 施工技术总结；2.12. 技术标准管理制度；2.13. 工程报验制度82、；2.14. 工程技术档案管理制度。3. 资料管理制度3.1. 在本工程施工中，采用周计划报告制度将对文件的管理提出很高的要求，大量的日计划、周计划、月计划、以及大量的适时更新的文件必须有条不紊。要使文件管理做到凡事有章可循，凡事有案可查，必须搞好技术资料管理工作，这是整个工程的重要环节。是投标方质量保证体系和施工计划的重要组成部分，技术资料控制程序要规范投标方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本和适时版本。3.2. 文件管理应渠道明确，流转畅通，对内对外各种文件资料统一由资料室收发管理。资料室对文件资料统一进行标识，分类编号、登记造册、存档移交，83、并建立严格的管理制度。3.3. 文件和资料范围. 工程技术资料包括施工设计图纸、资料、施工设计和设备修改通知单，施工组织设计、施工作业指导书、竣工图纸、资料，各管理部门、各专业工地施工过程中的施工记录、工程验收单、工程联系单、设计变更单、物资管理，重要的质量记录及其它技术资料；. 科技资料包括国家和行业标准；. 与业主、监理、设计院、其它单位的来往文件等。第四节 现场施工管理制度1. 现场施工管理1.1. 现场管理必须按照施工计划及工程工期要求统筹兼顾，统一安排。根据轻重缓急，一切服从项目部指挥调度。1.2. 所有员工开工前必须到位，做好施工前的各项准备工作。上岗前必须进行相关程序、业务知识等84、学习培训，考试合格者方可上岗工作。1.3. 工程开工前提前完成测量、计量器具的鉴定，现场地形复核、施工图测量复核、工程用料进场前的检测、试验等工作。1.4. 坚守工作岗位，完成本岗位职责及领导交办的各项工作。不迟到、不早退，现场主要管理人员实行每日碰头会、每周生产调度会制度。1.5. 加强工期管理，各施工队必须保质保量完成本周的施工计划任务，若遇天气影响，必须另增加机械设备加班加点赶回工期。1.6. 加强环境保护，采取各种有效措施，减少灰尘、噪声对环境的污染，对机械设备司机、机修车间修理工等进行环保教育，特别是废油、油手套、油棉纱等有污染的垃圾要集中收集，统一处理，以防污染土体、水体，工作中要85、对全体员工的环保意识施加影响。2. 协调管理2.1. 工程施工中由现场经理负责协调好各施工队的关系，做好各分项工程的施工接口，各施工段的接口等工作。2.2. 加强工程项目内、外部沟通协调，保持信息畅通，充分利用各施工队工程施工资源，兄弟单位施工资源，当地已有的施工资源按期完成工程施工任务。2.3. 加强工作协调，始终保持与业主、监理、当地政府及兄弟施工单位的联系，切实解决好工程施工中遇到的各种问题，保证工程按计划顺利施工。2.4. 不侵害当地村民合法权利，不损害村民的各种财产，处理好与工程施工与当地村民和各种矛盾，努力搞好与当地村民的关系。第五章 施工机械配备及进场计划第一节 主要施工机械配备86、的原则1. 选用的施工设备(仪器)技术性能精良，安全性、环保性良好，匹配合理、齐全。2. 在满足工程需要的前提下，设备类型不宜太多，以利于设备维修、保养、管理，提高生产效率。3. 充分考虑施工期内环境因素的影响，如台风、雨季等，保证充足的富裕系数。4. 作业时间按一天二班，每班十小时工作制。节假日不休，以确保工期。5. 依据劳动定额及我司几十年来在这方面施工实践经验数据，确保合理配备。第二节 主要机械设备配备根据工程性质，工程类别较多，针对不同工程项目，主要机械设备及工器具在施工方案里单独列出。第三节 主要机械设备进场计划1. 施工机械进场计划的原则1.1. 分批进场原则根据施工进度计划，分批87、进场设备，尤其是施工前期，以减少临建场地不足的压力。根据总体施工顺序，以及设备进场难易程度，先开工项目的设备先进场，难调遣设备早进场。1.2. 配套进场原则每批次进场的设备，要确保能立即投入使用，不因配套不齐而影响施工。1.3. 主导设备优先原则1.4. 技术性设备（仪器）一次到位原则各类测量检测仪器在前期进场，一次到位，确保为主体施工创造条件。本工程拟定投入主要施工机械设备共计26台(套)，拟定测量仪器设备8台(套)。2. 机械设备进场计划根据本工程的特点，接到招标文件后，我公司已经开始了准备工作。机械设备已调集齐备，人员组织已经落实，我公司一旦中标，拟定的项目部立即开始投入运行，积极组织机88、械设备进场，严格按计划时间，分期分批进场。机械设备的调遣，主要利用夜间路上车少人少时，成编制分批进场，以便安全、顺利、快速。我公司大部分与配套的施工机械完全可以在周边地区进行调迁，可以满足施工的需要。首批机械设备进场后，先做前期准备工作，包括临建、停车场地等，为大批机械设备进场创造条件。根据工程工作内容，拟配备的主要施工机械，投入本工程施工。表中所列机械均为近几年来我单位自购设备，设备的型号、性能、技术状况先进，性能安全可靠。针对施工工程的情况，我司有一套先进完整的机械设备安全管理程序，完全能够安全、保质、保量、保工期完成本合同工程的施工。机械设备的配置与计划，本工程拟选用的主导施工机械，都是89、国内外先进的中型机械设备，性能安全可靠。第六章 施工人员进场计划第一节 劳动力动员计划1. 劳动力配置原则和依据根据本工程施工的具体特点，机械设备的组成，劳动强度等综合情况来考虑各工种的劳动力选配。根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。前期试桩期间，人员安排考虑试桩的局限性及试桩与施工准备同时进行的特点，在安排工人方面仅考虑每天工作一个班作业。随着分区卸载工作逐渐完成，施工作业面不断扩大，劳动力投入将达到高峰。2. 劳动力来源针对本工程的特点，我司对该工程的劳动力进行了周密的部署，从全司范围内抽调具有丰富的施工经验和良好的技术素质的职工参与本项目施工，现已完成人员调配工作，计划近90、期组织进场。根据施工招标文件，我司为此精心配置了钢结构安装人员、挖掘机司机、推土机司机、土建施工、电工、测量工等各类专业人员，以满足不同分项的施工。本工程施工高峰期投入职工总数124人，其中管理人员16人，工人总数为112人，除普工为当地临时雇佣外，其余均为本单位在职职工。3. 劳动力投入计划根据机械设备配备和施工总体进度计划，拟配备以下岗位的管理及劳务人员，投入到本标工程施工中(见下表6-1)。工种/岗位2011年2012年11月12月1月2月3月项目经理11111项目副经理11111总工程师11111工程技术部主任11111安全部主任11111设备物资部主任11111质保部主任11111商91、务部主任11111财务部主任11111综合办主任11111其他管理人员24652管理层合计1214161512施工队长22222质量员12222安全员12222测量工64442安装工39393939钢筋工15151515砼工15151515挖机司机22222推土机司机11111压路机司机11111汽车司机55555电工11111机修工88888普工1588812作业层合计11210510510538合计12410911111050第二节 人员培训计划1. 培训目的通过对人员的计划培训或教育，确保项目员工有能力履行相应岗位职责，熟悉业主及司相关管理程序，并符合用工用人要求，保证持证上岗，以顺利完92、成本标段工程所涉及的相关工作。对员工的教育、培训，按照岗位任职要求，评价该员工是否具备相应能力和意识要求。对评价不符合条件的员工和从事重要环境岗位和特殊工种作业的员工的质量、环境、职业健康安全意识不强的员工，项目综合办公室实施相应教育或培训，使其符合任职要求和具有质量、环境、职业健康安全意识。2. 计划范围适用于对进场所有项目员工的培训、考核、认可等管理工作。3. 培训方式采用参加业主、项目部组织的脱产专门培训为主，业余自学辅导、以会代训为辅的形式培训，主要有举办不同类型培训班，或利用各种会议、文件、建筑通讯组织上岗前培训学习、到相关单位学习考察等。有关法规、规程明确规定由行业或地方政府培训发93、证的与质量、环境、职业健康安全有直接责任的员工采用脱产外培训的方式培训取证。4. 详细计划根据项目施工要求以及业主要求，综合办公室部制定详细员工培训计划。4.1. 针对新进场员工,上岗前培训在2011年10月-2012年3月期间每月举办2次。主要内容为项目各项管理制度、安全管理制度、相关法律、法规、公司有关工作程序、项目管理程序、工程项目及施工现场情况以及其它需要注意的事项等。4.2. 每月利用各种例会时间及时传达满足业主及相关法律、法规要求的教育；对员工进行质量、环境、职业健康安全意识等方面的教育；4.3. 经常性宣传本组织的各项管理制度，质量、环境、职业健康安全目标，安全施工基本知识等，以94、提高员工的质量、环境、职业健康安全意识；5. 培训效果5.1. 持证上岗通过培训，保证各专业技术管理员工、项目经理、内审员、特殊工种作业人员等保持有效的上岗证书。5.2. 其它效果使员工意识到：了解自己的工作对满足业主和法律、法规要求的相关性和重要性；了解与其有关的质量、环境、职业健康安全目标，并能为实现质量、环境、职业健康安全目标做出贡献；了解自己从事的活动与企业发展的相关性和重要性；确保员工安全意识提高，能够自觉制止和纠正违章。6. 考核方法根据不同的对象和考核目的采取相应的考核方法；如相对考核法、绝对考核法、群众座谈法、问卷调查法等。7. 考核实施制定项目员工绩效考核制度，并以此定时或不95、定时对员工的业绩作出考核认定。通过考核，确认员工是否胜任现岗位工作，并作为计发员工薪酬和对员工进行奖励的依据。第七章 施工总体进度计划第一节 进度计划编制1. 编制依据施工总进度计划是根据施工招标文件有关工程进度的要求、本工程施工设计图及现场施工条件进行编制。施工招标文件有关工程进度的要求如下：工程计划开工时间：2011年 月 日；具体以监理单位下达开工令为准。工程计划竣工时间：2012年 月 日；共180个日历天。2. 编制说明2.1. 本工程施工总进度计划综合考虑了冬雨季施工等因素的影响。2.2. 本工程工期紧、施工难度大。施工时，将配备足够的施工人员，合理安排作业时间，每天采用2班制作业96、。2.3. 施工总体计划未考虑因设计变更、不可抗力等影响施工作业的因素。3. 编制原则3.1. 根据我公司在地基处理的经验，间隔时间可以根据现场实际情况来确定；3.2. 为最大限度地保证工期，本计划将试验纳入总工期内考虑，以此排定周工作量和日工作量，配备施工机械和人力资源。在进场的第一时间开展试验工作，为施工提供依据。3.3. 为保证按期完成施工，将全部工期内的日历天作为工作日，原则上不安排停工休息。每天按二班作业，十小时工作制安排。4. 施工总体进度计划见附件一。第二节 进度计划管理机构及人员配置1. 进度计划管理机构本工程进度计划监督执行机构为项目部各职能部门，主要管理机构为工程技术部。工97、程技术部将按照总体施工计划的工期目标及关键里程碑节点工期要求，负责制订工程施工中的各项目计划，包括工程开工前的总体施工计划，关键里程碑节点施工计划，月施工计划，周施工计划以及业主方、项目部认为有必要设立的节点施工计划。所有计划由各施工队负责落实实施。2. 计划管理人员工程技术部设兼职计划工程师1名，专门负责制订各项施工计划，监督各项目计划的实施，落实保证计划实现而制订的各项措施。第三节 进度计划管理程序1. 施工计划主要形式施工进度计划通过总进度计划、月计划、旬计划和周计划以及里程碑计划的形式来体现。工程开工前应上报工程总进度计划，以明确每一个单位工程的施工周期。为了更好地按期完成本项目工程，98、须在月初上报下个月的月施工计划，供业主工程师监督。月计划：该计划是进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每月施工进度报告的基础。内容是对总进度计划的适当细化。周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被紧密的监控，确保按期完成。关键里程碑计划：项目部为保证工期目标实现而制订的节点控制计划。在合同执行过程中，项目部尽全力配合业主的工作，保证合同进度计划的实现，为了便于检查实际工程进展，设立工程关键里程碑。2. 进度计划的制订进度计划的制订由工程技术部负责，具体由计划工程制订初步施工计划，总工程师负责审定。99、3. 进度计划的执行3.1. 通过会议制度落实执行在合同执行期间，项目部将建立月会制度、周会制度，通过会议制度向业主汇报工程的进展情况，以及需要业主协调的有关质量、安全和进度方面的重大问题，月会于每月最后一周的周三（具体时间以业主安排为准），在现场会议室举行，会议纪要由业主负责起草、签发。项目部内部的月例会、周例会由工程计划部主持，项目部各职能部门负责人、各施工队负责人、技术负责人参加，主要解决施工中存在和问题，检查落实施工计划执行情况，布置下阶段工程施工计划。3.2. 通过进度控制措施落实执行项目部及时、认真地检查进度的执行情况，采取措施，包括增加必要的、合格的人力和机具的投入，确保进度计划100、按期完成。如果出现进度的延误，要采取一切措施，制订赶工计划，保证里程碑按期实现。同时升版详细施工计划报业主审批。施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。以控制关键里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。3.2.1. 按施工单位（队）分解，明确分部目标。以总进度为101、依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3.2.2. 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。3.2.3. 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬和周进度计划。4. 各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各102、班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。4.1. 工程技术部制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。4.2. 设备物资部加103、强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。4.3. 综合办公室做好后勤保障，强化工地纪律。做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。4.4. 财务部确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。4.5. 施工队（生产班组）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。及时提供工程104、统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量控制量化标准及依据1. 质量方针我司质量方针：遵守法律法规，实施过程监控；坚持持续改进，满足相关要求；诚信守诺经营，确保优质工程。2. 质量目标单位工程竣工交验一次合格率100%；满足业主需求；杜绝重大质量安全事故。3. 本工程施工中执行的国家及行业标准、规范清单建筑工程地基基础设计规范（GB50007-2002）；建筑地基处理规范（JGJ79-91）；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；混凝土结构工程及验收规范（GB 50105、204-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-2003）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）公路路线设计规范（JTGD20-2006）公路路基设计规范（JTGD30-2004）公路工程技术标准（JTGB01-2003）砌体结构设计规范（GB50003-2001）农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）灌溉与排水工程设计规范（GB/T50288-1999） 施工合同文件国家现行法律法规第二节 质量保证体系为高质量完成本工程的施工任务，依据106、产品质量法、GB/T19001-2000 idt IS09001：2000标准、工程招标文件和业主管理体系要求，在局质量、环境、职业健康安全管理手册，引用通用的管理程序，结合本工程施工特点，编制本工程的程序文件和作业指导书，建立本工程的质量保证体系。本项目经理部建立的质量保证体系适用于在本项目施工过程中与质量有关的所有活动。适用于参与本项目施工与质量活动有关的所有人员及组织。项目经理部各部门必须有效执行质量保证体系文件，按规定的质量保证手册、工作程序和作业指导书规定的政策、原则和责任，组织制定其职责范围内的管理程序和工作程序，并对其每项工作任务所应达到的质量目标负责。本工程质量保证体系框图如图107、8-1。监理工程师质量保证体系创优质工程组织保证管理保证思想保证经济保证计量保证技术保证设备保证物资保证制度保证项目经理、总工标准化作业建立完备的设备台帐程序管理教育、培训质量责任制施工队职能部门专监制度三检制度预防为主机型符合机况良好数量满足采购运输检验试验保管发放用户至上质量第一检测计量控制技术规范工艺标准操作规程技术交底技术措施工序安排强化质量意识提高操作技能过程质量控制分部、分项工程质量评定单位工程质量评定奖罚兑现信息反馈 目 标图8-1：质量保证体系网络图第三节 质量控制措施1. 质检人员配备1.1. 项目经理部项目经理部配1名质检工程师，负责全项目的质控工作，负责质保计划落实。1.108、2. 施工队每个施工队配1名专职质检员，负责各分项工程的质检质控工作。1.3. 作业班组每作业班组配备1名兼职质检员，跟班作业，具体负责各工序的质检质控工作。2. 质量要素分析管理职责质量体系原则质量成本采 购 质 量施 工 过 程 控 制工序管理点控制不合格的控制和纠正回 访 与 保 修半成品与成品保护施 工 准 备 质 量工程（产品）安全与责任人 员质量文件和 记 录测量和试验设备的控制统计方法的应用质量的检验与验证图8-2:质量体系要素图3. 质量控制措施3.1. 人的控制人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其它109、质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构的整体素质（包括管理人员、过程控制人员、试验和检查人员等）和每一个体的知识、能力（包括学历、经验和资格等）、生理条件，心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。其控制措施如下：施工现场对人的控制，主要措施和途径是：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。坚持管理和作业人员持证上岗，特别是专业管理人员（如安全员）、特殊工种（如电工、焊工、钻机工等），做到有资质者上岗。并将其资质证书、上岗证书供业主审查或备案。加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及110、技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等，并将其活动进行记录备查。严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。并严格执行业主的相关管理规定。加强激励和沟通活动，调动人的积极性。3.2. 机械的控制施工机械设备的质量对工程项目的施工进度和质量有直接的影响，应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使所选机械满足本工程所有分部分项工程的适用性和可靠性。同时，对影响工程进度和质量安全的所有设备的技术性能、可靠性、数量等必须报业主审查备案，对不能满足质量、安全要求的设备，业主有权要求退场。在施工过程中，定期对施工机械设备进行保养和维护，杜绝带病作111、业。另外，选择机械设备的同时必须有与之相配套的操作工人相适应。3.3. 文件和资料控制3.3.1 文件和资料控制及职责文件和资料的编号、收发、登记、标识、存档等，由各职能部门的内业管理人员按公司文件和资料控制程序规定执行。质量体系文件由项目质保部管理。设计图纸和技术文件、标准、规范等，由项目技术部管理。工程承包合同和工程分包合同文件、施工现场签证等由项目商务部管理；物料采购合同文件由项目设备物资部负责。3.3.2. 文件和资料的批准、更改和传递项目经理部的重要文件由项目经理（或授权人）组织制定，主管领导审核、项目经理批准发布实施，由项目办公室资料员发至相关部门和领导。项目质量体系文件和资料的编112、写由项目总工程师组织和批准，由项目质保部办理发放。旬、月、季、年施工进度计划，重点工程月度报告，工程往来信函，工程修改、变更资料，由项目主管领导及总工程师批准发放，由项目工程部内业人员发放到有关领导和部门。项目技术部应根据设计变更文件，在原设计图纸的变更部位进行更改、标识。项目质量保证计划和施工组织设计必须分别报送项目经理和项目总工程师批准后执行。3.3.3. 项目质量体系文件和资料的复印由项目总工程师批准，其他文件和资料的复印由分管领导批准，受控文件和资料按程序管理。3.4. 施工过程控制施工过程质量控制如下图8-3。施工质量控制图纸会审施工组织设计工 序分项工程分部工程档案资料竣工验收事前113、控制事中控制事后控制图8-3: 按时间形成的质量控制系统过程3.4.1. 过程控制管理职能项目总工程师组织有关人员进行内部图纸初审，随后与有关人员一起参加业主主持的图纸会审，并就有关问题达成共识。项目总工程师组织编写施工组织设计，报公司总工程师或业主审批后执行。项目总工程师负责项目质量体系策划、组织编写项目质量控制计划，由项目经理批准后实施。在项目副经理的领导下，材料员负责过程所使用材料的控制，施工技术员负责过程所使用图纸、标准、作业指导书、计量器具、施工试验等方面控制，质检员负责对检验不合格品进行控制，机械工程师负责对进场设备完好状况进行控制。. 施工过程控制编制过程控制计划由质保部编制该工114、程的分项、分部划分文件，工序质量及施工工艺标准，报项目总工程师批准后实施。由工程技术部编制作业指导书，报项目总工程师及业主批准后实施。施工技术交底技术交底主要分为两个层次进行：项目总工程师向项目经理部有关部门和人员及施工队长，施工技术员交底，主要内容有：特殊工程施工和关键工序及其质控办法、采用主要技术文件、规范、标准、工程测量及工序质量控制，施工试验等。施工队长或技术员向施工班组交底，主要内容有：特殊过程和关键工序的施工方法，保证质量、安全、进度、降低成本的技术措施，采用的技术文件（施工工艺、规范、工法、作业指导书等）、检验项目和要求，成品和半成品保护措施等。技术交底采用书面方式进行，交底双方115、负责人要在交底记录上签字确认。. 施工过程控制措施的实施根据工程特点，将点夯施工作为关键过程（工序）进行重点控制，在施工中设置过程质量控制点，施工技术员严格按作业指导书组织施工，质检员跟班跟踪检查。每一过程完成后，在作业班组进行自检合格的基础上，由专职质检员抽验合格才能进行下道工序施工，班组做好自检，复检记录，质检员做好专检记录。加强测量控制，施工测量时，测量员应根据控制网及轴线，对施工区外形几何尺寸、标高及时进行测量控制，并做好测量定位放线记录。. 施工过程控制审核项目总工程师负责对特殊过程和关键工序进行过程控制审核，审核的主要内容包括：施工工艺、工序质量控制、施工方案的执行情况。3.5. 116、施工方法的控制施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个方面：施工方案应随工程进展而不断细化和深化，并标明其适用的版次号，报业主审查批准。选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优缺点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺等，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法，而且在广泛应用前应做好样板。3.6. 工程质量检验和试验3.6.1. 施工过程中，要严格按照设计图纸和施工技术规范要求，精心组织、精心施工，做到“五不”即无施工方117、案不施工、不合格材料不使用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格不施工。把好“五关”即施工方案关、技术交底关、工序交接关、检测计量关、质量验收关。实现“四个保证”即保证质量、保证安全、保证工期、保证文明施工。3.6.2. 施工过程检验、分项、分部工程检验按照公司过程、产品监视和测量程序进行。工程施工前，由项目总工程师组织质检和试验人员依据工程质量控制需要和施工进度安排编制工程质量检验和试验计划。3.6.3. 实行“三级”检验制度施工过程中形成的工序、分项、分部、隐蔽工程等在施工班组进行“三检”（自检、互检、交接检）的基础上，由质检员按照质量检验计划和公司过程、产品监视118、和测量程序中的规定会同有关人员进行“三级”复检，即施工队自检、质保部专检、工程师检验，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。3.6.4. 工程质量检验程序工种自检班组兼职质检员施工队质检员质保部专检业主工程师检验自检合格三检合格初检合格复检合格图8-4：质量检验程序框图3.6.5. 工程的竣工检验由项目主管经理和总工程师组织项目工程技术部、质保部和施工队自检合格后，由工程部填写竣工验收申请，报业主组织验收。3.6.6. 检验、测量设备的控制由项目兼职计量员编制检验、测量和试验设备台帐，收集整理检定资料，使每件器具都处于受控状态。未经校准和不合格测试设备不准进入现场，使用过程中失准的测试设备应立即停止使119、用，并进行追溯检验，直到合格得到确认。3.7. 不合格品控制本项目在实施过程中出现不合格品，按照公司不合格品控制程序规定，分为物资不合格品、工程轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品四类，分级处理。. 凡进场的物资必须是合格品，出现物资不合格品由材料员记录和标识，报项目设备物资部组织评审、处理，材料员做好评审和处理记录。. 工程施工过程中出现的一般轻微不合格品，由质检员标识和记录，轻微不合格标识用不合格整改通知单或实体上用红油漆打“”进行标识，3000元以下的返工、1000元以下的返修，由质检员组织评审和处理。1000元以上的返修、让步接收，报废由项目技术负责人组织评审、记录和处置。. 当出120、现一般不合格品，由质检员标识和记录，报告项目技术负责人，项目技术负责人在24小时内报公司质保部，组织评审处理，技术负责人安排人员做好评审和处理记录。. 本项目不允许出现严重不合格品。. 不合格品返工、返修、拒收或报废，按照评审意见由责任人员进行纠正。各类不合格品纠正后，必须由质检员按照建筑工程质量检验评定标准的有关条款进行重新检验，直至合格，并做好记录。3.8. 纠正和预防措施纠正和预防措施由项目技术负责人负责实施，内业技术人员负责资料的收集保管；施工员负责组织纠正和预防措施的实施和收集顾客意见；质检员负责纠正和预防措施的验证。. 项目总工程师应及时召集质保部、工程部、技术部、设备物资部等部门121、分析业主的投诉以及造成质量问题的原因，指定有关部门写出不合格分析报告。. 报告内容应包括不合格和潜在不合格的事项、范围、性质以及纠正和预防措施。. 明确纠正和预防措施的实施部门，规定其过程控制程序及跟踪检验和记录的责任。项目总工程师负责质量体系运行过程中出现不合格的纠正和预防管理。项目工程部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。3.9. 质量记录本工程施工中形成的质量记录，主要质量体系运行记录和工程产品质量记录。质量记录的日常管理由项目资料员负责，兼职资料员负责分管的质量记录，由项目技术负责人主管。. 质量体系运行记录由项目经理部执行质量体系文件人员按文件规定做好记录、整理、编号。. 工122、程产品质量记录主要是工程实施过程中形成的施工记录、质量检查记录，试验报告和材质证明文件等。项目经理和技术负责人将各项记录的记录、收集、整理、传递责任分工到材料员、技术员、试验员、测量员、质检员、安全员、预算员等人去完成。在每月25-28日期间将各自的记录汇总到项目资料员处，由资料员进行整理、编目、保管、存档。收集、整理的责任要求和汇总时间执行公司质量记录和控制程序规定。3.10. 质量审核本工程实施过程中的质量审核，主要是外部质量体系审核和施工过程的审核。. 质量体系审核按照公司质量审核程序进行，审核时，项目经理组织各岗位积极配合。审核中开出的不符合项通知单，由项目负责人组织分析原因、制定、实123、施纠正措施，验证纠正效果，不断提高管理水平。. 过程审核在项目组建成半年后开展，主要对工程质量至关重要、控制难度大、工程较薄弱的过程进行审核，审核在公司派出有资格的内审员协助下，由项目技术负责人组织有资格的内审员进行审核，内容主要有四个方面：过程施工方案的完整性和科学性；过程使用的机械设备、材料、成品、半成品的适合性；过程操作人员操作方法的符合性；过程参数、质量特性值的检测控制情况。审核时，项目技术负责人组织做好记录；审核发现的问题，由项目生产负责人组织整改和采取纠正措施，以提高过程控制能力。3.11. 统计技术. 统计技术的应用，由项目技术负责人主管，内业技术员负责实施其中的计划表，成果登记124、表的收集、上报与填报中的指导工作，具体要求执行公司统计技术运用程序的规定，由运用者做好运用记录。. 项目工程部根据公司统计技术应用程序，结合工程具体情况编制统计技术应用计划，由项目总工程师批准后报公司工程技术部备案。本项目采用统计技术包括：用于问题分析的直方图、因果图；用于过程连续监控的控制图；用于查找过程质量规律可应用方差分析。. 项目各业务部门负责相关统计记录的整理和保存。3.12. 工程质量奖惩措施3.12.1. 总则为了提高全员的质量意识，增强每个员工的工作责任心，提高工程质量水平，实现本工程争创省、部优质工程的目标，特制定本奖惩措施；3.12.2. 奖惩条件.1. 奖励在施工过程中，125、依据设计图纸施工技术规范，做到精心组织、精心施工，所承担的施工项目工序质量检测合格率100%；分部分项工程质量检验合格率100%；质量保证资料，如工序质量检验评定记录、隐蔽验收记录、检测记录等要与施工同步进行，做到内容齐全、准确、完整；工程竣工验收，经业主及参与验收的单位核定，工程质量等级达到优良。.2. 处罚未实现公司下达的质量目标，项目经理必须向公司写出书面检查，找出原因、分析责任，同时对项目经理、质量经理、施工队长个人处以与其本人按奖励标准相等比例的罚款。在施工过程中，因施工原因造成一般质量事故，必须按“四不放过”的原则认真追查事故责任，向公司总部写出书面报告，同时，对项目经理处以100126、0元以上罚款，并追究其相关责任。如在上级或业主组织的工程质量检查中受到通报批评，或在施工中因质量问题受到业主投诉或在新闻媒体上曝光，公司总部将对该项目经理除在全公司范围通报批评外，并处以30005000元罚款。对于工作不负责任、责任心不强或因工作失职、渎职行为造成的工程质量问题或隐患，要按照事故造成经济损失的大小，处以事故责任者造成经济损失总额50%罚款。项目经理支持质保部门及质检人员的工作，赋予他们对忽视质量、违章蛮干的行为有处以100元以内的罚款权。3.12.3. 奖惩标准.1. 奖励在定期评比中达到合格标准者，奖励责任人 50-100元；在质保方面积极提出合理化建议，有突出贡献者奖励10127、0-500元； 在处理质量事故中，使工程达到设计及验收标准，企业财产或声誉少受损失或不损失，有突出贡献者，奖励300-500元；为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章操作，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励；.2. 处罚不按设计及施组施工、违章指挥罚款500元以上；违反质量管理规定罚款整改通知单不及时落实整改：200元；参加质量会议迟到者：100元；质量保证资料方面罚款无质量管理制度：200元；无责任明确的质量保证体系：300元；无施工组织设计：200元；无质保教育台帐：200元：无质保设施投入台帐：200元；无质保技术交底台帐和交接记录：400元；无质保责任制：200元；所罚金额专款专用128、，主要用于奖励质保控制中的好人好事，进行技术革新，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。第四节 质量保证措施质量是企业永恒的主题，为全面实现本工程质量目标，在施工全过程中，我司将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施，采取质量保证措施如下：1. 强化项目质量保证体系由项目经理兼任本项目的质量经理，负责监督质量保证体系的实际运作。项目经理部下设独立的质保部，在项目经理及质量经理的领导下，负责项目质量工作的具体组织，协调和实施监督。质保部对内直接对项目经理负责，对外对业主和监理工程师负责，质保部下129、设质保组、质检组、各施工工区设质保组和质检组，组成质量保证和监督检查体系，配备足够数量且素质符合要求的质保、质检人员，对施工生产全过程进行监控和跟踪检查，使施工全过程中工程质量始终处于受控状态。2. 加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一，下道工序是用户，为用户提供高质量的服务”的思想，在现场指挥人员、技术人员、管理人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的原则。在施工中严格工序控制，以“四高”130、标准干好该工程项目，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。3. 制定项目质量计划工程施工前，结合工程特点和施工实际情况，依据项目质量管理体系文件所确立的质量体系和质量职责、编制“项目质量计划”，作为施工过程中质量监督和控制的依据，包括：工程概况和特点、与项目有关的各方联络指南、项目组织机构及人员职责描述、文件控制、工程进度控制、施工方法、质量控制、人员培训等内容。4. 制定创优规划工程开工前，根据本工程施工特点，制定以分项工程创优保证单位工程创优的规划，将规划目标层层分解到项目经理部各职能部门，施工队、班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个员工的责任感和使命131、感。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立并健全质量保证体系，为全面创优提供保证。5. 认真落实各项规章制度切实落实各项管理制度是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我司将坚持贯彻执行十项制度，即：工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制度、质量例会制度、质量签证制度、工序质量“三检制度” 、重点工程的把关制度。在定期质量检查方面，坚持做到公司每月组织一次，项目经理部每半月组织一次，队每周组织一次检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，努力做到质量管理工作规范化，制度化，使工程质量得到有效保证。各级质检人员132、要明确质量岗位责任制和职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。6. 加强统计计量工作，完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量工作人员，按照计量工作管理办法和实施细则，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使大家树立严肃的计量观念，积极应用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行检校、维修、保养，以保证其精度。项目经理部配备功能齐全的测量仪器，负责本工程施工测量工作，测量工作严格按照各种制度实施，做到及时准确，记录清晰，换手复核，交接签证，确保施工顺利进行。7. 抓好标准化、规范化133、施工工作严格按设计图纸、施工技术规范、规则施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程后，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。8. 做好施工前的技术准备工作8.1. 认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有错、漏及表述不清之处，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。8.2. 认真进行技术交底、图纸会审后，由项目总工程师、工程技术部、职能部门技术主管，施工队技术主管逐级进行书面技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点，质量标准。8.3. 适时进行全员质134、量意识教育和技能培训，提高全员素质，结合工程实际，组织全体参战人员学习相关图纸资料、施工规范、技术标准等，使大家明确标准，心中有数，有章可循。8.4. 根据业主提供的控制测量成果，进行复测检查，建立施工测量控制网并做好保护，确保开挖区边坡坡度、基础深度、几何尺寸和回填区范围、高程等的准确。9. 积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作开展QC小组活动是职工参加民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。因此，我部根据企业的方针、目标以及本工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗，为用户服务等开展活动，严格按照PDCA循环工作程序做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力，并及时检135、查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动，很好地解决施工中出现的质量问题，推动工程质量的进一步提高。10. 全面科学的组织施工10.1. 合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。10.2. 合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。11. 加强对施工队伍的管理对承包范围内的工程，施工前认真做好技术交底，施工中循环检查，施工后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。12. 主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量136、关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。13. 质量问题处理当发现工程出现质量问题或事故后，应立即停止有质量问题部位和其相关部位及下道工序施工，需要时，还应当采取适当的防护措施。同时，及时上报业主和监理工程师，并按质量问题分析处理程序处理问题。一旦发生工程质量问题，按下图8-5程序处理。第九章 确保安全（文明）施工的技术组织措施第一节 安全目标1. 安全目标我公司承诺实现以下安全目标：1.1. 不发生人身重伤及以上的责任事故；1.2. 不发生重伤及以上交通事故（造成1人重伤及以上的交通事故）；1.3. 不发生火灾（造成直接经济损失1万元人民币）137、；1.4. 不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）；1.5. 不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病末形成多人同时患病）；1.6. 不发生重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成的环境污染和大面积水土流失）；1.7. 不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）；1.8. 不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失事件（直接损失一次10万元人民币）；2. 安全控制指标2.1. 重伤事故（损失工时90天以上和国家有关标准规定的）频率：0%；2.2. 轻伤事故（损失工时1天及以上）频率：不超过1次每十万工时；2.3. 百万工时事138、故率不大于2（包括轻伤、重伤事故）；2.4. 未遂事故（如损失工时1天以下的工伤、很可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等等）频率：不超过5次每十万工时；2.5. 盗窃事件（损失小于1万元）频率：0%；2.6. 隐患（不安全条件或安全方面的不符合）整改率：100%；2.7. 违章和不良习惯（不安全行为）纠正率：100%；2.8. 工人安全教育培训率：100%；2.9. 特种作业人员持证率：100%；2.10. 分项工程安全技术交底率：100%；2.11. 安全技术措施实施率：100%；2.12. 工伤保险参保率：100%；2.13. 节能降耗，节能率：不小于2%；2.14. 工完场清控制率：1139、00%；2.15. 垃圾分类处理率：90%；第二节 安全管理组织机构及主要职责项目安全管理工作总的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵照国家以及其他有关安全生产管理文件执行。采取一切必要手段和措施强化施工安全管理，提高安全施工水平。建立安全管理监察组织机构，监察组织机构见下图9-1。项目经理部设备物资部项目安全监察业主、监理中南岩土总部公司安全部财务部综合部工程技术部质保部安全部商务部一队二队图9-1：项目安全组织机构图 安全生产实行行政一把手负责制，各级行政一把手是第一安全负责人，并亲自抓安全生产。建立局、项目管理层、作业层三级安全管理监察网络，建立安全保障体系，制定安全保证140、措施，服从监理、业主的统一管理，确保施工人员安全与健康。以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：1. 项目经理、项目副经理的安全职责1.1. 对本项目安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。1.2. 对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。1.3. 贯彻预防为主、安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。1.4. 141、参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。1.5. 审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，并应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。1.6. 组织制定各项安全生产规章制度和安全技术操作规程并贯彻实施。1.7. 参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。2. 项目总工程师安全职责：2.1. 单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。2.2. 政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。2.3. 认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善142、劳动条件和操作环境。2.4. 重要安全检查，对查出的问题，从技术上进行分析，提出改进措施。2.5. 负责监督各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。2.6. 事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。3. 安全部门职责3.1. 安全部门是局在项目的直接派驻机构，其直接对局总部负责，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行情况，将现场的安全状态向局汇报，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。3.2. 参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行。3.3. 深入基层调143、查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对所属单位的安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。3.4. 组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。3.5. 会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保品计划，申请劳保品供应指导等项工作。3.6. 及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管好安全工作。4. 工程部门安全职责4.1. 在编制施工组织设计时，编制明确、详细的安全技术措施。4.2. 制定、改进144、审查岗位安全技术操作法。4.3. 对安全事故，从技术上分析原因，提出改进措施。5. 施工队长的安全职责：5.1. 在项目经理领导下，对其负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。5.2. 在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式，逐条逐句地向班组进行交底，确保施工安全、文明施工。5.3. 经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.4. 参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程提出的问题要及时负责纠正。5.5. 坚持每天进行检查，负责组织班组安全145、员的业务指导，并督促班组自检。5.6. 发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。6. 班组长安全生产职责：6.1. 负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对本班组工人的生产安全和健康负责。6.2. 组织好交班前安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。6.3. 负责新工人（包括临时工）的岗位安全教育。6.4. 组织本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。6.5. 发生工伤事故首先146、抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行原因分析，吸取教训，提出防范措施。6.6. 及时表扬生产中的好人好事，并将安全生产列为劳动竞赛的评比条件之一。7. 工人安全生产岗位职责：7.1. 负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。7.2. 班前对操作进点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。7.3. 发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。7.4. 除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围147、地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。第三节 安全管理制度及办法1. 安全生产教育制度：1.1. 教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。1.2. 经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；司规、司纪、劳动纪律教育；法制教育。1.3. 安全教育有教育计划，有记录台帐。2. 安全生产检查制度：2.1. 配制度内容与适用范围：规定局总部、项目部两级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。2.2. 安全检查台帐：施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工148、现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。3. 安全生产奖惩条例3.1. 安全生产违章处罚条例违章违纪不戴安全帽：管理人员100元；工人50 元；赤脚或穿拖鞋：50元；高空作业、临边作业不系安全带：50 元；防火措施未落实：50 元；随地大小便：100元；未发生火灾险情，随意挪动防火器材：100元；违章操作特殊工种未持证上岗：100元；酒后操作：200-500元；违反机械使用规程操作者：200元以上；违章指挥罚款：500元以上；违反安全管理规定罚款整改通知单不及时落实整：200元；参加安全会议迟到者：100元；配电149、箱内外设置杂物：100元；机电设备未采取保护接地接零措施：200元；电箱内电熔丝不按规定设置：100元；动力线路未架空或埋地乱拖乱拉：200-500元；未经允许，任意拆除或移动安全防护措施：200-500元；大型机电设备未进行专人专机：100-200元；安全资料方面罚款无安全管理制度：200元；无责任明确的安全、文明施工保证体系：300元；无施工组织设计：200元；无安全教育台帐：200元；无安全设施投入台帐：200元；无安全技术交底台帐和交接记录：400元；无安全责任制：200元；无班前安全活动台帐：200元；3.2. 安全生产奖励条例在定期评比中达到优良标准者，奖励责任人 50-100元在150、安全生产、文明施工方面积极提出合理化建议，对革新创造安全防护设施有突出贡献者奖励100-500元； 在抢救各种灾害事故中，使人民生命和企业财产少受损失或不损失有突出贡献者，奖励300-500元；为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章操作，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励；所罚金额专款专用，主要用于奖励安全施工中的好人好事，增加安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。4. 其它具体安全施工制度：4.1. 建立安全技术措施编制及安全技术交底制度；4.2. 建立班组安全活动制度；4.3. 建立项目日常安全生产会议制度。第四节 确保安全的技术组织措施1. 一般规定在编制施工组织设计时，必151、须要有针对性强的安全技术措施或编制有关的专项安全技术施工组织设计。在工程场地悬挂“五牌两图”（工程概况牌、十项安全技术措施牌、安全生产十大纪律牌、安全无重大事故计数牌、防火须知牌、项目组织机构图、施工现场总平面布置图）。项目配置有关安全生产法律法规、各种安全管理办法和安全生产用的台帐，制定具体详细的管理办法和制度。对所有进场的施工人员进行安全教育，合格后持证上岗。施工现场周围与外界用围墙或围栏隔开，禁止非施工人员入内，实行封闭式管理。所有进入现场施工人员必须佩带业主统一印制的胸牌，否则不得进入施工现场。按照平面布置图有序堆放材料、机械设备，标识。沟道、孔洞、平台、扶梯设置盖板和栏杆，并设标志牌152、和安全警示牌。由于厂区内与其它施工单位的有交叉，因此在工序安排、进度控制方面应充分考虑安全事项，尽量减少交叉施工。2. 临时用电安全管理办法在工程开工前必须编制临时用电施工组织设计。安装维修或拆除临时用电工程，必须由持有地方劳动部门发给操作证的专业人员进行作业。配电室合理布局、安全运行，尽量靠近负荷中心。室内配电线路安装必须符合安全规范要求。电缆埋地的深度不应小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的砂并设标识。施工现场必须设总配电箱。配电箱和开关箱的装设环境应符合下列要求：干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体浸溅；无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其他有害杂质；无外力撞击和强烈振动、防雨、153、防尘；配电箱及开关箱定期和及时检修。施工现场中的一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修，应符合国家规定标准、专业标准和安全技术规程，并有产品合格证和使用说明书，并定期检查和维修保养。3. 起重吊装工程安全管理办法各种起重机械的安装必须符合国家有关规定，安全装置必须灵敏可靠必须经过有关部门、人员验收，经验收合格后方可使用。吊装机械，必须要有严格的安全技术措施，经过严格的检查，验收后方可使用，使用期间必须每日检查并做好记录。4. 安全事故管理办法凡发生工伤事故，应立即采取抢救措施，防止事故扩大。轻伤事故：在事故发生后要认真组织有关人员调查处理，必须在当月20日之前将伤亡事故登记表报154、局安全部。轻伤事故由发生事故单位指定组织工程、劳资、公安、安全及工会成员参加调查处理，并写出调查处理意见，报局安全部。施工现场不允许发生重伤事故。事故的调查处理按照“五不放过”的原则进行，事故单位依据事故责任大小提出有关责任人的处理意见，报事故调查组。第五节 文明施工保证措施1. 健全项目管理制度1.1. 建立文明施工岗位责任制本工程文明施工的第一责任人，由项目经理担任，对整个施工现场的文明施工管理工作负全面责任；文明施工直接责任人由项目副经理担任，直接负责施工现场的文明施工管理工作，并对文明施工负直接责任；队长、班组长负责各自职责范围内的文明施工管理工作，并将文明施工内容和要求落实到个人，使155、每个人的工作符合文明施工要求。1.2. 检查制度班组每周自检一次，工地每月组织一次综合检查，按广东省建筑行业文明施工检查评分细则评分，检查结果制表张榜公布。1.3. 会议制度每周召开一次，与施工例会同时召开，总结文明施工落实情况，分析存在问题，根据存在问题制定更进一步的措施。1.4. 持证上岗制度进入现场作业的所有特种施工人员，都持证上岗。2. 制定管理措施2.1. 加强建设工程文明施工管理，坚持政治思想工作领先，实行以人为本的管理，使之行为规范化、管理制度化。2.2. 项目施工前，认真编制施工组织设计或施工方案，施工组织设计包含现场文明施工内容。施工现场按照施工组织设计或施工方案的施工平面布156、置图进行现场平面管理。2.3. 广泛开展文明施工竞赛活动：各班组、队、部门之间开展文明施工竞赛，竞赛形式包括：检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布。2.4. 加强教育培训工作：提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法、文明施工的习惯。2.5. 健全管理资料：施工管理及文明施工方面资料齐全，做好施工过程的记录、会议记录及文明施工教育、培训、考核的计划和记录。2.6. 项目经理部指派二人主抓文明施工，环境保护工作，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。3. 生活区管理措施3.1. 生活区内道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系157、统，排水良好。3.2. 生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。3.3. 生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂有一定距离或围蔽。3.4. 生活区分片分区安置，并落实区域包干的安全、防火、综合治理责任人制度及清理卫生的轮值制度。3.5. 员工宿舍内严禁进行打麻将及其他赌博活动。不准在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮食。4. 施工现场场容管理措施4.1. 工程实施时，将严格遵守当地政府有关文明施工、安全生产的规定，将安全、优质、文明、高效作为文明施工的指导方针，积极争创文明施工工地。4.2. 158、工地管理人员和操作工人要戴识别其身份的标识牌上班，进入施工现场要戴安全帽，施工场地出入口设专职安全保卫二名。4.3. 施工现场道路畅通，场地平整，保持道路卫生及完好，无大面积积水，场内要设置连续、畅通的排水系统，沟池成网，合理组织排水。4.4. 施工现场不准乱堆垃圾及余物。在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。4.5. 工程竣工后清理现场杂物，拆除临建，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。4.6. 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。4.7. 施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。4.8. 现场使用的机械设备，要159、按平面布置规划固定点存放，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。第十章 环境保护与职业健康的技术组织措施第一节 环境保护管理措施1. 环境保护方针保护环境遵守国家和地方有关环境保护、生态保护等有关法律法规，制定环境管理方案，落实环境保护措施，控制污染源，减少对环境的干扰和破坏。2. 环境保护目标2.1 推行文明施工，改善生产、生活环境；2.2 遵守地方环境法规、标准，做到无投诉和处罚；2.3 主要污染物排放达到国家和地方排放标准；3. 环境保护的组织机构项目部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，制定环境保护规章制度，设立专职环保人员，组织本项目环保工作的开展，负160、责落实环保政策和规章制度，并将各项环保工作落实到责任人，加强与当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。4. 环境保持的具体措施4.1. 制度保证. 为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制工程环境保护实施细则并严格执行。. 坚持监督、检查制度，项目部环保专职人员，对各施工队的环保制度、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照实施细则进行处理。. 在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。. 加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体161、职工进行环保知识教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。4.2. 避免水质污染的措施. 机械、机具维修保养及时，杜绝跑冒滴漏。. 机械、机具修理必须在机修间内进行。. 机修、保养加油和油漆作业，铺彩条布或砂子，或使用接油盘，避免污染地面，若有滴漏应用棉纱将地面清理干净。. 废棉纱、油污手套、废电池等有毒有害废弃物，不能随便扔进垃圾池，要集中存放，统一处理。. 化学溶剂、塑胶类、油脂类、油漆类等有毒有害物质，其产品在使用过程中或使用后被污染了的工具和容器以及残存的废旧余料，谁使用谁清理，并随时送到指定地点存放，严禁乱扔乱放。. 严禁在生活废水管线中162、倾倒或放置化学品、油品和其他污染物。. 现场排水沟设沉淀池，经二次沉淀后排入周边排水系统。. 食堂设置隔油池，厨房污水经隔油池后排入市政污水管网。隔油池定期清掏，防止污染。4.3. 噪声控制措施由于施工作业区位于石化区，噪声控制尤其重要。施工时遵守中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声限值)(GB12523-90)，使施工场所噪声水平控制在如下国家噪声标准限值内，具体见下表：表10-1：建筑施工场界噪声限值表施工进程主要噪声源施工场界噪声限值白天Leq30min，dB(A)晚上(23：007：00)中午(12：0014：00)Leq5min，dB(A)场地准备推土机、挖掘机 7555施工活动163、钻机 70554.4. 大气污染控制措施我公司遵守中华人民共和国空气质量标准(GB30951996)第二级标准，控制施工区附近的敏感受体所测得的总悬浮颗粒(TSP)日平均浓度不超过0.3mg/m(标准状态)。具体措施有：1)作业区洒(喷)水以保证地面有一定湿度，减少粉尘产生，使粉尘对周围环境基本无影响。2)在施工区和生活区安排专人定时清理垃圾，分类后集中进行回收或将其运到批准的地方填埋，严禁焚烧垃圾。第二节 职业健康保障措施1. 职业健康安全管理机构及主要职责1.1. 管理机构项目部成立职业健康安全保障工作领导小组，全面负责工地劳动卫生和医疗保障系统的领导工作，切实做到领导到位，制度健全，措施164、得力。管理机构见下图10-2。职业健康安全保障领导小组组组长：项目经理副组长：项目副经理综合部主任施工队队长图10-2：职业健康安全保障组织机构框图1.2. 主要职责建立健全本项目职业劳动卫生保障责任制。组织制定本项目职业劳动卫生保障制度和操作规程。保证本项目职业劳动卫生保障投入和保障体系的有效实施。督促检查本项目的劳动卫生工作，及时消除事故隐患。制定项目突发性公共卫生事件应急救援预案。及时如实报告职业劳动卫生事故。2. 职业劳动卫生保障措施2.1. 劳动保护措施健全制度，严格执行劳动安全卫生的法律、法规和技术标准、规则。项目经理部对易产生职业危害的工点、工序、项目，如：生产临建场、钻孔爆破、165、运输便道、夏季施工等重点项目列出重点检查内容和规定日期。对职工进行劳动安全卫生知识培训，普及劳动安全卫生知识，增强职工的自我防护意识和能力。发动班组、全体职工查隐患、堵漏洞、自觉遵纪守法，使有关政策、法规、标准落实到班组和工作岗位。做好劳动保护工作，确保施工人员身体健康。认真组织从事接触职业病作业的职工进行健康检查，并建立职工健康档案。根据劳动强度等级，合理安排施工人员。充分做好生产物资、生活资料供应准备。劳动保护用品和生活物资采购供应由专人负责，采购供应要严把质量关，注意审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”和“安全鉴定”等有关资料。制定劳动防护用品发放标准及管理办法。根据施工需要配备劳动166、保护用品。并按规定配发、穿戴和使用。对在使用中的劳动防护用品要定期检查，做到有效防护，安全使用。建立防护用品收发台帐，指定专人管理，建立职工个人劳动防护用品登记卡（册）。加强施工机械化程度，减轻作业人员劳动强度。对在高噪音环境工作人员，采取必要的劳动保护措施。戴耳罩、防声头盔、耳塞、塞耳棉等。安排间隔施工的方法，确保劳动者的健康。严禁使用未满16周岁的儿童、少年从事该工程的施工作业。2.2. 医疗卫生保障措施配备必要的日常药品，联系定点医院进行定期身体检查工作，健全医疗卫生保障措施。保持驻地环境整洁，定期消毒、杀虫和灭鼠，归类处理生活垃圾，做到卫生工作经常化。树立职工责任心，建立卫生检查评比制167、度。 严格执行中华人民共和国传染病防治法、中华人民共和国食品卫生法和有关卫生法律、法规、规章，建立健全完善的各项卫生管理制度，配置具备相应卫生知识的专职（兼）人员定期向食品卫生监督部门报告。严格实行食品卫生监督和管理，接受上级和地方管理。饮用水源必须经过防疫检验，感官、理化和微生物各项指标符合饮用水卫生标准后方可饮用。严禁饮用不洁净生水，要保证职工喝上开水。职工生活区配备电动净水机，净化水质，供职工饮用。生活区设置盥洗室、洗澡间和文娱活动室及其他设施，解决好施工人员洗澡、理发等实际问题。配置体育活动设施，让职工有劳有逸。2.3. 职业病、传染疾病防治措施项目部职业健康安全保障领导小组，除自身坚168、持不懈的努力搞好防尘防毒工作外，还应当经常保持和当地防疫部门、卫生部门、劳动部门的联系，以便取得当地权威部门的支持和帮助。配合施工队不断改进设备的选型和改进施工工艺、施工方法，通力合作，使作业点的尘、毒浓度达到国家卫生标准以下。采取合理措施，避免因施工方法不当而引起尘、毒污染，并防止噪声和其它原因造成对作业人员的伤害加强机械设备的保养和正常操作，尽量使机械噪声维持其最低级水平。严防油品泄露。对拌和站采取设置隔挡装置的措施，防止粉尘飞扬。做好疾病和突发病传染病的预防工作，一旦发生，及时与专科医院取得联系，抓紧采取措施进行治疗。按规定发放防暑降温用品；配备齐全的粉尘施工的保护用品。3. 突发性公共169、安全卫生事件的应急处理预案3.1. 建立应急处理预案项目部建立公共安全卫生事件应急处理预案，现场一旦发生传染性疾病等突发性公共安全卫生事件时，应遵守并执行国家或当地医疗或卫生部门为处理及消灭此类公共安全卫生事件所制定的有关规章、指令和要求，立即启用应急预案，确保人身安全。3.2. 处理程序突发性公共卫生事件处理程序详见下图10-3。3.3. 处理原则四不放过原则：事故原因未查清不放过；责任者和职工没有受到教育不放过；事件隐患不整改不放过；事件责任者没有处理不放过。4. 对职工个人的保障措施4.1. 建立职业健康监护档案对从事本工程施工的所有职工建立职业健康监护档案，职业健康监护档案应包括以下内170、容：劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史； 相应作业场所职业病危害因素监测结果； 职业健康检查结果及处理情况；处理事件，抢救人员，排除险情，防止事态继续扩大，做好标记，保护好现场报告突发性公共安全卫生事件调 查 事 件 原 因对事件责任人进行处理编写调查报告并上报图10-3：突发性公共卫生事件处理程序按程序逐级上报4.2. 定期进行职业健康检查职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急的健康检查。建立健全职业健康监护制度，保证职业健康监护工作的落实。组织从事接触职业病危害作业的劳动者进行职业健康检查。劳动者接受职业健康检查应当视同正常出勤。4.3. 不得安排有职业禁忌的劳动者从事禁忌作业171、组织接触职业病危害因素的劳动者进行上岗前职业健康检查。不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业；不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业。不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业；不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。应当组织接触职业病危害因素的劳动者进行定期职业健康检查。发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应及时调离原工作岗位，并妥善安置。对需要复查和医学观察的劳动者，应当按照体检机构要求的时间，安排其复查和医学观察。4.4. 做好职业健康卫生防疫工程做好职业健康卫生防疫工程，具体措施如下：职工食堂有合格的可供食用的清172、水源，有畅通的排水设施。地面辅设素砼或砂浆，作硬地处理。食堂内有消毒、灭蝇、防尘、防腐措施。在食堂的工作人员经防疫部门体检合格，才能持证上岗。体检健康证复印件张贴在厨房内以备监督检查。食堂配冰箱或冰柜，做到生熟食分开。所有装盛饭、菜、餐具须经严格消毒。严禁购进腐败变质过期食物。卫生防疫部门加大宣传防止常见性疾病的知识，并经常召开教育性的会议，使工人们了解疾病的传染源，并且知道如何避免接触传染源。结合当地夏季湿润闷热，给施工作业人员发放预防暑降温用品，定期组织员工进行体检，保证员工身体健康。职工驻地、食堂定期进行卫生检查，并定期喷洒消毒药水，保证良好的饮食、居住环境。4.5. 保证劳动保护物品的173、发放保证所有施工的员工在工作场所根据不同工作性质头戴安全帽、安全带、护目镜等防护用品以及安全设施。特种作业人员必须培训，合格后持证上岗。对从事有毒有害作业人员应定期进行身体健康检查。按规定发放各类劳动保护用品，并正确使用。第十一章 确保工期的技术组织措施第一节 影响施工进度的主要因素根据我公司以往在项目的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下：1. 施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘测设计的不符，恶劣气候如台风、雨季、高温或水灾等都对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。2. 174、施工机械运行情况施工单位采用的施工机械出现故障，维修力量跟不上等，都要影响工期进度。3. 施工组织管理不力在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工单位的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素。4. 意外事件的出现某些无法预料的突发事件如自然灾害、工程事故或火灾等都会严重影响到施工进度的如期完成。5. 其它制约因素有些因素必须经过一定的时间进行磨合，如当地的人文环境、设备之间的匹配以及资金拨付等问题，这些在一定程度上可能会影响到工期进度。第二节 保证工期的专项措施充分考虑到上述影响因素，我们制定了如下的措施，以确保工程建设的顺利完工。1. 切实作好175、施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将从以下方面迅速开始前期的准备工作：1.1. 成立工程项目经理部，选派一名出色的、有经验的项目经理；建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。1.2. 技术准备技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工组织设计。1.3. 物资准备材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程176、开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。1.4. 劳动力组织准备. 组建一套以项目经理为首的行之有效的项目管理机构. 建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工177、种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。. 集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。. 向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项178、工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应179、该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。1.5. 建立健全各项管理制度工地和各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。1.6. 施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：.180、 做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。. 建造临时设施以及准备好施工力能布置按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气，组织落实到位。. 检修、安装和调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。. 做好构（配）件和材料的储存和堆放按照材料181、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。. 做好雨季施工安排（具体见特殊条件下施工措施）按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和及时措施。. 进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。. 设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。1.7. 施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。上述各项施工准备工作不是分离182、的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。2. 加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，一般不采用加班加点的疲劳战术。我公司具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳务中心，另外有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我公司的物资设备等资源以满足工程的需要，在资源不足时又能快速地从外界进行吸收，为公司提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补充平183、台，劳务中心为公司工程项目提供人力资源补充平台，在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动用机动队伍，确保工程按计划完成。3. 实施科学的工程计划管理利用P3项目管理软件可以科学地生成进度管理网络，为计划管理工作提供科学依据；利用其强大的过滤功能可以按需快速生成年月日、单位分部分项工序、项目分部班组等不同时间、不同项目、不同作业部门的计划，可以快速明确地下达计划任务，修正计划，达到科学地加强计划管理的目的。4. 以质量控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行184、技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5. 加强技术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，确保工期。6. 以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机具的安全管理，提高机械、机具的利用率，减少机185、械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。7. 以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件、计量管理方法，制定安全、质量奖罚制度。8. 加强信息管理保证进度建立以项目总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。9. 以优质、快速的材料采购保进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。186、第三节 特殊情况下的赶工预案原则上按已制定好的施工计划进行施工，在施工过程中，应经常检查进度是否发生偏差，如发现进度滞后时，立即采取有效的赶工措施，赶工措施由项目副经理负责组织工程部和施工队制订及实施。了解所滞后的工序是否在关键线路上，滞后的时间是否超过了该工作的总时差和自由时差，来决定是否需要进行赶工。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周、以周保月、以月保季、以季保整个工期”的进度保证方针，赶工期时按照“缩短工作的持续时间对质量影响不大、有充足备用资源的工作、缩短工作的持续时间所增加的费用最少”的原则，赶、补被耽误的工期，确保施工总进度计划的实现。在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余系数187、，我公司在计划人员和机械设备时已考虑了不小于1.2的富余系数，当出现工期滞后时，可以充分利用富余的人员和机械设备，来赶、补被耽误的工期。延长劳动时间，我公司在编制施工计划时，完全是按每天两大班，每班为8小时工作制进行编制的，出现工期延误情况时，可以延长作业时间，来赶、补被耽误的工期。加大资金的投入，我公司将给该项目建立一个专门帐户，先期注入一定数量的资金，确保该项目的正常启动，在收到进度款后，也注入该帐户，没有项目经理的同意，资金不能外流，做到专款专用，主要用于施工材料的购买、施工机械的租赁和施工人员的薪金，来赶、补被耽误的工期。第四节 防暴雨施工措施根据招标文件提示，暴雨会经常光顾，因此场地188、排水是制约工期的关键。1. 工区内排水沟设置 根据目前场地的实际地形，在山体与厂区交界处设置环型主排水沟，沿排水沟每100米设置一集水井并安置水泵。排水沟深50，宽100。2. 工区的排水2.1. 施工作业应尽可能避开雨天施工。2.2. 雨季推平应做到随推、随填、随压实，每层应做成适当斜坡。雨来之前和每班收工之前应将铺填的石料平整、压实，以免雨水浸泡或积水。2.3. 推平标高达到设计要求后，自北向南形成3的场地排水坡度，便于场区排水。2.4. 在施工安排上，要抓晴天，抢阴天，尽量减少雨季对施工的不利影响，充分利用晴好天气，力争多干。合理安排工作面，小流水作业段；在时间上实行两班作业制，人停机不189、停，24小时连续作业。3. 雨季之前疏通施工现场排水沟，保证排水系统畅通，下雨形成的积水及时组织人员排走。4. 在雨季施工过程中，要加强与xx县气象部门联系，做好雨情及天气走势预测和预报工作，并及时发放到有关领导和部门，并对施工进行安排和调整，保证施工正常进行。5. 确保在雨季施工的质量场地排水是施工的关键，如排水不畅而积水，孔隙水压力得不到及时消散。因此，场地内应至少每隔80100米设置一道排水沟并加集水井。以便及时排水。排水沟堵塞后要及时恢复及疏通。第五节 夜间施工措施1. 输电系统采用橡胶电缆，架空敷设，并安置绝缘柱。2. 线路上配置有触电保护装置的分闸箱，严禁乱拉临时线路。3. 夜间施工配备足够的照明灯光，电线线路经常检查，避免造成电线包皮破碎等漏电现象。4. 机电设备均有良好的二级保护装置，电机机械及工具应严格一机一闸制接线，并设安全漏电开关。5. 定期进行地基沉降，水平位移观测工作（一天二次），并根据规范要求进行分析。加强现场的施工准备工作，包括抢险、编织袋的储备及发电机、水泵的准备。6. 建立一支机动灵活的抢险队伍，健全完整的指挥系统，以项目经理为组长，施工生产、调度和安全等部门参加，负责和加强抢险工作的指挥协调。