1、一、施工方案1、工程概况工程名称: *中路拆迁安置城东片区保障性住房地下室安装工程建设地点:质量要求:合格工期目标:300日历天保修要求: 建设部80号令2、技术要求严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意问题处理，密切配合设计人员，发现问题及时解决。3、本工程中材料要求:3.1在性能指标方面，材料必须采用全新及无缺陷的材料，采购的材料必须符合业主和有关设计图纸的要求，且要求提供制造商的书面保证及有关试验报告以确认材料的质量及其它材料的配合性。3.2工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时，应符合国家现行标准的规定。严禁使2、用国家明令淘汰的材料。3.3本工程所用的材料应符合国家有关建筑材料有害物质限量标准的规定。3.4本工程所有材料均应采用正式合格品，具有绿色环保认证，无污染的产品。主要材料确定时，必须由甲方确认；进场时通知甲方及监理，对材料的品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。3.5当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。4、施工部署：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司职能部门以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础，确3、保工程按期高速完成。各项准备工作可分为人员准备、技术准备、物资准备、工程资金准备等四个各部分。4.1人员准备：为了优质、安全、高速完成该工程，我公司决定安排能打硬仗、打苦仗，近年来已施工过类似工程的项目经理担任此工程的项目经理。项目部主要管理人员从公司抽调精干人员组成。项目部对外代表公司履行合同，对内全面管理和协调本工程的施工，确保向建设方如期交付高质量的建筑产品。4.2技术准备：熟悉会审施工图、领会施工组织设计和施工图设计意图；对施工前的技术准备工作细致、认真的进行以免造成不必要的人力、物力的巨大浪费。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，4、提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量，来做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。在工程每一道工序开工前，做好技术交底工作。4.3物资准备：拟定本工程施工材料供应计划，并对设备材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。做好材料的加工、翻样、等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。4.4工程资金准备：项目经理部在公司内部银行设立专门帐号，工5、程款存入本帐号，专款专用。严格执行国家的有关法规和公司财务制度。财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。保证及时足额发放民工工资，决不拖欠。4.5施工组织机构设置：本工程施工中，采取项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求的特点，组建一个强有力的现场施工管理机构(其具体组织机构6、如：项目经理部组织机构图所示。)，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作。确保本项目快速地按期投入使用。4.6公司选派一名、实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为工程安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行7、总体控制。项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，各部门的基本职责如下：项目经理部组织机构图工程技术部合约财务部项目经理项目技术负责人质安办物资设备部各专业施工队 工程技术部：进行施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计等工作。质安办：具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全员和质量检查员组成。物资设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。合约财务8、部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、工作人员工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。5、施工准备工作计划：5.1施工准备工作计划表：根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个部分。5.2技术准备:由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。组织各专业人员熟悉施工图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设9、计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。按进度编制分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要部分项工程的施工作业指导书。熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出交叉作业的技术准备。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。提前做出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。10、技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底时要求细致、齐全、完善,并结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.3物质条件生产准备：建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑安装材料及安全防护用品准备：对管线、机电、大型安装材料，特殊材料等，均根据实11、际情况编制各项材料计划表，就近采购名优品种，组织分批运输进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。构配件加工准备：根据编制的施工进度计划和施工预算，计算所需的各种构配件，并提前做好加工翻样工作，编制需用量计划。对本工程中所需的管线、材料，提前做好加工工作。施工设备的组织准备：我公司拟加强施工机械的投入，确保质量和工期；并拟按计划通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。项目部设施准备：通讯信息设施：项目经理部设国内直拨电话1部，设电脑两台。交通设施：项目经理部配备一辆人货运输车，便于小型配件、生活物资12、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。5.4施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。专业生产工人：本工程所需要的劳动力包括、电工、安装工等。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。6、施工协调：为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工13、生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团体作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。协调体系运转情况如下：6.1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。6.2.定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。6.3.每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。6.4.协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业14、，保证合同工期。6.5.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、主要施工方案及施工方法：7.1通风系统安装镀锌钢板矩形风管道制作安装施工准备：本工程通风系统风道均采用镀锌钢板制作，其厚度按照国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002标准来选取。走道吊顶内的排烟管、跨防火分区的排烟管以及跨防火分区的火灾排烟时的补风管，均采用耐火极限1小时的风管，穿防烟楼梯间及前室的排烟风管应具有2小时的耐火极限。且须通过国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心测试合格。施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关资料15、，对工艺流程、压力、温度等技术参数和使用的材料及附件的材质、型号、规格了解清楚，做到心中有数。施工人员必须全面熟悉施工程序、施工方法、质量标准、操作规程和安全技术要求，并在施工中严格执行。对镀锌钢板矩形风管，还须根据图纸到现场复核尺寸。制作风管所使用的主材，镀锌钢材等，应符合国家现行产品标准及生产厂家的企业标准，并应具有出厂合格证等有关质料证明。所有材料附件必须复核设计和国家现行产品标准，并应具有出厂合格证及材料质量保证等有关质料证明。风管制作：镀锌钢板矩形风管及配件的板材选用厚度参照国标GB502432002第条。风管用卷料钢板生产，其板宽有1220、1250、1500、1525等四种规格。16、风管与法兰条的连接采用无铆钉本体冲铆机铆接(亦可用拉铆钉铆接)，铆接点的间距应控制在150mm以内，成型后的风管四角必须用密封胶密封。部分支风管现场制作法兰连接。风管加强：薄壁法兰矩形风管(TDCTDF)风管加固根据不同的系统压力和管径而定，贵工程中风管多为低压风管，风管加固选用M1O通丝螺杆在风管内作支撑加固，螺杆与管壁间以镀锌螺帽双向固定，露出管外的丝杆，要求平口或二牙左右的丝口即可，这样保温施工时不至于破坏保温层。薄壁法兰矩形风管安装.1支、吊架安装： 吊架的固定一般采用内膨胀螺栓，操作时必须满足内膨胀螺栓的使用技术要求；吊杆采用全螺纹镀锌圆钢，托底采用镀锌“C”型型材。安装时，对于非保17、温风管，其槽面朝风管面；对于保温风管，其打孔面朝风管面。托底与吊杆连接处必须放置专用垫片。 支、吊架间距，风管大边尺寸大边尺寸1250mm，间距为2.6m，大边尺寸1250mm，间距为2.3m。.2法兰垫料: 法兰垫料采用带压敏胶的发泡聚乙烯泡膜材料，垫料不得凸出管内或管外，其接头处不得置于法兰四角处。.3管段连接： 对于连体法兰及法兰条风管管段连接，其法兰四角采用镀锌螺栓连接，法兰边采用勾码连接；风管与设备、配件等之间连接采用U字螺栓。其安装间距宜控制在150mm以内，均匀分布。柔性管安装必须松紧适度，长度控制在100mm250mm之间。.4防火阀安装； 在安装前检查其结构，部件应灵活有效。18、防火阀和排烟阀必须符合有关消防产品的规定，并具有相应的产品合格证明文件。 边长大于等于630mm，应设独立支吊架。 安装在防火墙一侧的防火阀，穿越防火墙与防火阀的连接的管段，采用厚度大于等于2mm的钢板制作，该管段在防火墙的孔洞用厚度大于等于2mm钢板封隔，且用不燃保温材料填实。 所有防火阀(包括排烟防火阀)距防火墙、机房墙、楼板距离不应大于200mm。 安装时应注意防火阀开关操作位置是否确定，调换易熔片是否方便，气流方向是否正确。.5风口安装： 风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴，风口表面应平整，不变形，风口调节阀应灵活、可靠。 同一厅室、房间内的相同风口高度应一致，排列应整齐。 19、明装无吊顶风口，水平度偏差不大于10mm： 风口水平安装水平度偏差不大于31000；风口垂直安装垂直度偏差不大于21000。 风口到货后，对照图纸核对风口规格尺寸，按系统分开堆放，做好标识，以免安装时弄错。 安装风口前要仔细对风口进行检查，看风口有无损坏、表面有无划痕等缺陷。凡是有调节、旋转部分的风口要检查活动件是否灵活，叶片是否平直，与边框有无摩擦。对有过滤网的可开启式风口，要检查过滤网有无损坏，开启百叶是否能开关自如。风口安装后应对风口活动件再次进行检查。 在安装风口时，注意风口与所在房间内线条一致。尤其当风管暗装时，风口要服从房间线条。吸顶安装的散流器与吊顶平齐。风口安装要确保牢固可靠。20、 为增强整体装饰效果，风口及散流器的安装采用内固定法：从风口侧面用自攻螺钉将其固定在龙骨架或木框上，必要时加设角钢支框。 成排风口安装时要用水平尺、卷尺等保证其水平度及位置，并用拉线法保证同一排风口散流器的直线度。.6风管严密性检验 风管安装完毕后应根据GB50243-2002中的条款划分的管内工作压力等级进行漏光或漏风检测，具体按GB50243-2002中的附录A执行，漏风量检测应符合GB50243-2002中的4.2.5中相应条款。7.3风机安装 设土建固定基础时，应先校正基础的标高和水平度，各组隔振器承受荷载的压缩量必须均匀，不得偏心。隔振器安装完毕后，在其使用前采取防止位移及过载等保护21、措施。各部分的尺寸应符合设计要求。 风机进出口管上应设150250mm长的软接头，与风管间应采用法兰连接。 风机悬挂安装时，使用的隔振支吊架必须安装牢固。隔振支吊架的结构形式和外形尺寸应符合设计要求或设备技术文件的规定。隔振支吊架的焊接必须按国家现行标准钢结构工程施工及验收规范中的有关规定进行。焊接后必须矫正。8、消防系统安装：8.1工艺流程安装准备消火栓及支管安装 干管安装 水流指示器 报警阀安装 管道试压 主管安装 管道冲洗喷洒分层干支管 喷洒头支管 安装（系统综合试压）系统通水试调。节流装置安装 报警阀配件、消火栓配件、喷洒头安装8.2材料要求消防喷洒管材料应根据设计要求选用一般采用镀锌22、钢管及管件、管壁内外镀锌均匀。无锈蚀无飞刺，零件无偏扣、方扣、丝扣不角度不准等现象。消防栓系统管材应根据设计要求选用，一般采用镀锌钢管或无缝钢管，管材不得有弯曲锈蚀及不平现象。消防喷洒系统的报警阀、作用阀、控制阀、延迟阀、水流指示器、水泵结合器等主要组件的规格、型号应符合设计要求，配件齐全，铸规矩，表面光洁，无裂纹，启闭灵活，有产品出厂合格证。喷洒头的规格、类型、动作温度应符合设计要求。外形规矩，丝扣完整，感温包无破碎和松动，易熔片无脱落和松动，有产品出产合格证。消火栓箱体的规格类型应符合设计要求，箱体表面平整，光洁，金属箱体无锈蚀，划伤，箱门开启灵活，关闭严密，密封填料完好，有产品出厂合格证23、。8.3作业条件：管道安装所需要的基准线应测定并标明，如吊顶标高，地面标高，内隔墙位置线等。设备基础经检验符合设计要求，达到安装条件。安装管道所需要的操作架应由专业人员搭设完毕。检查管道支架预留孔洞的位置、尺寸是否正确。喷洒头安装按建筑装修图确定位置，吊顶龙骨安装完后，按吊顶材料厚度确定喷洒头的标高，封吊顶时按喷洒头预留口位置在顶板上开孔。8.4施工方法干管安装喷洒管道一般要求使用镀锌管件，需要镀锌加工的管道应选用碳素钢管或无缝钢管，在镀锌加工前不允许刷油和污染管道，需要拆装镀锌的管道应先安排施工。喷洒干管用法兰连接每根配管不宜超过 6M，可反几根连接在一起使用倒链安装，但不宜过长。也可调直后24、，编号，依次顺序号吊装，吊装时应先吊起管道一端，待稳定后再吊起另一端。管道连接紧固法兰时检查法兰端面是否干净，采用 35 mm 的橡胶垫片，法兰螺栓应先紧最不利点燃后依次对称紧固。法兰接口应安装在易拆装的位置。消防栓系统干管安装应根据设计要求，使用管材按压力要求选用碳素钢或无缝钢管。管道在焊接痈应清除接口处的浮锈，污垢及油脂。当壁厚4 mm，直径50 mm 时应采用所焊，壁厚4.5 mm，直径70 mm 时应采用电焊。不同管径的管道焊接时，如两管径相差不超过小管径的 15%，可将大管端部缩口与小管时焊，如果两管相差超过小管径的 15%，应加工异径短管焊接。管道对口焊缝上不得开口焊接，支管焊口不25、得安装在支吊架位置上。管道穿墙处不得有接口（丝接或焊接）管道穿过伸缩缝处应有防冻措施。碳素钢管开口焊接时要错开焊缝，并使焊缝朝向易观察和维修的方向上。管道焊接时先点焊三点以上，然后检查预留口位置，方向变径等无误后找直找正再焊接紧固卡件，拆掉临时固定件。报警阀安装报警阀配件安装应在交工前进行，延迟器安装在闭式喷头自动喷水灭火系统上，是防止误报警的设施。可按说明书及组表图安装，应装在报警铃之间的信号管道上，水力警铃安装在报警阀附近，与报警阀连接的管道应采用镀锌钢管。报警阀安装庆设在明显、易于操作的位置，离地面高度宜为 1M 左右，报警阀处，地面应有排水设施，环境温度不应低于+5，报警阀组装时应有产26、品说明书和设计要求，控制阀应有启闭指示装置，并使阀门工作处于常开状态。消防喷洒和消火栓立管安装：立管暗装在竖井内时，在管井内预埋铁件上安装卡件，固定立管底部的支吊架要牢固，防止立管下坠。立管明装时，每层楼板要预留孔洞，立客可随结构穿入，以减少立管接口。消防喷洒分层干支管安装：管道的分支预留口在吊装前应先预制好，丝接的用三通定位，预留口焊接的可在干管上开口焊上，熟铁管箍直后吊装所有预留口均加好临时堵；需要加工镀锌的管道在其它管道未安装前试压拆除镀锌后，进行第二次安装；走廓吊顶内的管道安装与通风道的位置要协调好；喷洒管道管径不宜采用补心，应采用异径管箍，弯头上不得用补心，应采用异径弯头，三通上，最27、多用一个补心，四通上，最多用两个补心；向上喷洒头有条件的，可志分支干管顺序安装好，其它管道安装完成后不易操作的位置也自学成才先安装好向上喷的喷洒头；喷洒头支管安装吊顶型喷洒头的末端一段支管，这段支管不能与分支干管同一顺序完成，要与吊顶装修同步进行，支管管径一般为25 mm，末端用 2515r 异径管管箍口，管箍口与吊顶装修层平拉线安装，支管司机端的弯头处 100 mm 以内应加卡件固定，防止喷头与吊顶接触不牢，上下错动，支管装完预留口用丝堵拧紧准备系统试压。喷洒系统试压封吊顶前进行系统试压，为了不影响吊顶装修进度，可分层分段试压，度压完后，冲洗管道合格后可封闭吊顶，吊顶材料在管箍口处开一个 328、0 mm 的孔把预留口露出，吊顶装修后把把丝堵卸下安装喷洒头。喷洒头安装：喷洒头的规格、类型、动作、温度要符合设计要求；喷洒头安装的保护面积、喷头间距墙柱的距离应符合规范要求；喷洒头的两翼方向应成排统一，安装护口盘要贴紧吊顶走廓单排的喷头两翼应横向安装；安装喷洒头应使用特别专用扳手，填料宜采用聚四氟乙烯带；防止损坏和污染吊顶；水幕喷洒头安装应注意朝向保护，在同一配水支管上应安装相同口径的水幕喷头。喷洒管道的固定支架安装应符合设计要求：支吊架的位置以不防碍喷洒效果为原则，一般吊支架距喷头应大于 300 mm，对园钢吊架可不少于 70 mm；为防止喷头时节水时管道产生大幅度晃动，干管立管均应加防晃29、动固定支架；防晃固定支架应能承受管道零件，阀门及管内水的总重量和 50%水平方向扒力而不损坏产生永久变形，立管要高两个方向的防晃固定支架；消火栓及支管安装：消火栓箱体要符合设计要求，栓阀有单出口和双出口，双控等。产品均有消防部门的制造许可证及合格证方可使用；消火栓支管要以栓阀的坐标标高定位，甩口核定后再稳固消火栓箱，箱体找正，稳固后再把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱内开启一侧。箱门开启应灵活；消火栓箱安装在砼质隔墙上时应有加固措施。消火栓配件安装，应在交工前进行，消防水龙带应折好放在挂架上或卷实盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放挂卡上或放在箱底部，消防水龙带与水枪30、快速接头的连接一般用 14#铁丝绑扎两道，使用卡箍时在里侧加一道铁丝，设有电控按钮时应注意与电气专业配合施工。水流指示器安装，一般安装在每层的水平分支干管或某区域的支干管上，应水平立装，倾斜度不宜过大，保证叶片活动灵敏，水流指示器前后庆保持有 5 倍安装管径长度的直管段，安装时注意水流方向与指示器箭头一致，国内产品可直接安装在丝扣三通上，进口产品可在干管开口用定型卡箍紧固，不流指示器适用于直径 50150 的管道上安装。消防泵水头安装水泵的规格型号应符合设计要求，水泵应采用自灌式吸水，水泵基础按设计图纸施工，吸水管应加减振器装置，进出水口加防噪声设施，水泵出口宜加缓闭式逆止阀。水泵配管安装应在31、水泵定位找平找正，稳固之后进行，水泵设备不得承受管道的重量，安装顺序为：逆止阀阀门水泵紧牢与水泵相连接配管为法兰连接。配管法兰应与水泵阀门的法兰相符，阀门安装手轮方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。水泵结合器安装：规格应根据设计选定，有三种类型，墙壁型，地下型，其安装位置有明显标志，阀门位置应便于操作结合器，附近不得有障碍物，安全阀应按系统工作压力定压，防止消防车加压过高破坏室内管网及部件，结合器应装有泄水阀。消防管道冲洗：消防管道在试压前应进行冲洗工作，冲洗前将系统工程中的流量减压孔板过滤装置拆除，冲洗出的污水要有排放措施，不得损坏其它成品，待试压完成后再进行复位。消防管道试压：试压可分32、段进行，上水时最高点要有排气装置，在高低点处各装一个压力表，满面水后检查管路有无渗漏，应在加压前紧固处理完毕，然后升压检查，发现有渗漏地方做好标记，卸压后处理，必要时，可泄水处理，不准在带压情况下检修，冬季试压，环境温度不得低于+5，试压合格后应及时会同有关人员办理验收签认手续。消防系统通水调试应达到消防车部门测试规定条件，消防水泵应接通电流并试运转测试，最不利点的喷洒头、消火栓的压和流量能满足设计要求。8.5质量标准主控项目自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范规定。一般项目：箱式消火栓的安装应栓口朝外，阀门距地现、箱壁的尺寸符合施工规范规定，水龙带与消火栓和33、快速接头的绑扎紧密并卷折挂在托盘式支架上。允许偏差项目：消火栓阀门中心距地面 1.2 m，允许 20 mm，阀门距箱侧面为 140 mm，距箱后内表面为 100 mm，允许偏差 5 mm。自动喷洒头和水幕消防系统的管道应有坡度，充水系统应不小于 0.002，充气系统和分支管不应小于 0.004。吊架应设在相邻喷头的管段上，当相邻喷头间距不大于 3.6 m，可设一个小于 1.8m，允许隔断设置。成品保护消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要压制保护措施，防止碰动跑水损坏装修成品。报警阀配件，消火栓箱内附件各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。消防管道安装与土建及其它管道发生矛盾时不得私自拆34、改，要经过设计办理变更洽商解决。9、给排水系统安装：9.1钢塑给水管安装:生活给水管采用钢塑给水管，采用热熔连接，管道安装方式为明装。钢塑管进行安装时，先核检管道平面位置，管道中心标高，配合土建预留墙洞槽。按图找准平面尺寸位置，定出管位，确定无误后定尺下料。对主管孔洞清理、吊线、安装管卡。配合土建预埋防水套管，套管直径比管道直径大2#，楼板上套管顶部高出地面20mm，管底与板底平，墙上套管两侧与墙平。管道进行水平安装时，先校验管道平面位置，管道中心标高，水平管支架间距，支架定位后，制作及埋设支、吊托架。管卡与PP-R管接触面垫橡胶片，确保所装管道垂直牢固，9.2排水钢塑管安装：钢塑管材堆放时，35、放平整，防止遭受日晒变形。管如产生弯曲，进行调整后再使用。调整方法是把弯曲的管子放在平整的调整平台上，在管子内通入蒸汽，使管子变软，以其自重或人工调整。管切断采用手提式切割机或粗齿钢锯切断。钢塑管道粘接安装方法如下：.1管连接采用胶粘，粘接涂抹胶粘剂时使用鬃刷或尼龙刷，用于擦揩承插口的干布不得带有油腻及污垢。.2在涂抹胶粘剂之前，先用干布将承、插口处粘接表面擦净，使粘接表面无尘埃、水迹及油污。.3涂沫胶粘剂时，先涂承口，后涂插口，涂抹承口时，由里向外，胶粘剂涂抹均匀并适量。.3涂抹胶粘剂后，在20S内完成粘接。.4粘接时，将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完成，插入深度至少超过标记。.5粘接36、完毕，立刻将接头处多余的胶沾剂擦揩干净。.6钢塑管支架采用配套的U-PVC塑料管卡。管卡位置准确，埋设平整、牢固，管卡与管道接触紧密。管卡间距符合规范要求，排水横管坡度符合设计要求，无倒坡现象。.7排水管道穿越楼板处设阻火圈，塑料管每层设一个伸缩节。10、动力配电箱、照明配电箱安装工程：10.1箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。二层底版厚度不小于1.5mm。箱内各种器具安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。10.2工艺流程：弹线定位暗装配电箱盘面组装（实物排列、加工、固定电具、电盘配线）箱（盒）固定绝缘检测。10.3配电箱安装前应对照系统图、原理图检查，核对配电箱37、内部电气元件、规格、名称是否完全完好，暗装配电箱时先配合土建预埋箱壳，暗装时底口距地1.4米。在同一建筑物内，同类箱盘的高度保持一致。10.4暗装配电箱支架预先刷防腐漆，配电箱外面出墙5mm左右，四边一致，使盘面板紧贴墙面，并用水平尺测量水平与垂直度，合乎要求后固定。10.5电线管进配电箱开孔排列整齐，用开孔钻开孔，箱内排线整齐，捆绑成束，扎带距离相等，保持工艺美观。外露部位固定，盘面引出线及引进导线留有适当余度，以便维修。10.6配电箱内接线对每个回路绝缘进行测试，并记录数值。进线电源线根据相线、零线、地线严格分色敷设，出线回路按图纸的标准套上相应的异型三角塑料套管，标明回路编号。10.7电38、箱体采用专用接地端子，安装好保护接地线。10.8导线穿线不伤及线芯或线芯过长，导线压头牢固可靠，多股导线不盘圈压接，用压线端子（有压线孔者除外）。所有接线要拧紧每个固定螺栓，防止线头松动。10.9固定面板的机螺丝，采用镀锌圆帽螺丝，其间距不大于250mm，并均匀地对称分布于四角。10.10配电箱安装完毕后进行送电调试，最后在箱内分配开关下方用标签纸标上每个回路所控制的具体负载名称、位置以便用户使用、检修。二、主要质量保证措施本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保合格工程。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求39、，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。1、质量控制管理措施:1.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按合格的具体质量要求按单40、位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。1.2对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。1.3严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的合格以上工程。1.4质量保证系统详见附表1。1.5项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分承包商。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1.6编制详细的质量保证计划通过编制质量保证计划书更好地指导施工，使施工过程41、中的各个环节质量得到有效控制。1.7实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划、合格计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。1.8制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。1.9强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月42、质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。1.10实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。1.11严格项目试验工作制度。项目部对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。凡规定必须经复验的原材料，必须先于监理共同取样委托试验，合格后才能使用。1.12加强对设备材料采购过程和环节的质量控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有43、疑问的禁止进货。物资设备部委托分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。采购物资要根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必须加倍抽样或全数检验。1.13工种质量奖罚制度:遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。1.14技术复核、隐蔽工程验44、收制度技术复核要在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均要进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。2、确保合格以上工程2.1装饰材料的入库与保管：原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可以办理验收、入库手续，入库管理。材质证、合格证、试验报告要编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要45、时要盖下雨用帆布，堆码整齐；料棚存放的材料，要采用货柜陈列，防止挤压。库存材料要做好防潮、变质、变色的处理。材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进行入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2.2技术、质量交底制度：项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，46、列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.3二级验收及分部分项质量评定制度：分项施工过程中，各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。投标人对项目进行定期与不定期抽查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责47、在指定期限内进行整改。2.4竣工图的编制、审核、移交制度项目工程技术部根据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。根据城建档案馆工种档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。工种竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。竣工图的图面要整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均要在竣工图上签字盖章。2.5技术管理制度项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。 项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档48、备案。各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。2.6其它综合资料：综合考评检查记录。工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。工程竣工图包括：工程竣工总平面图和全部施工竣工图。以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。2.7工程交验：工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收与文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，必须是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项49、验收情况，工程质量等级符合合格以上工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求情况下方可进行。 工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发现质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满足标准要求。竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。工程竣工验收达到质量合格以上标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交使用手续。50、工程交付内容：要包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。在工程保修期限内，项目部及分包单位要安排专人值班，进行维修服务。根据建设工程保修书、建设单位在使用过程中如发现质量问题，属保修范围和期限的，由项目经理部负责返修，返修完毕，经验证合格后继续投入使用。3、成品保护：由于该工程工序繁杂且施工队伍工种较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。 3.1派专人进行监督检查。3.2实行进场许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂51、人员进入并实现其可追溯性。3.3实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工。3.4合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏。3.5与其他单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。附表1：项目质量保证体系图自检互检标准化作业性能测试日常维护安装工程质量机械设备本身质量质量回访、保修竣工验收完成情况及整改措施隐藏工程验收半成品、成品保护日常维护性能测试自检互检标准化作业施工组织设备质量原材料质量施工标准施工技术施工工艺施工方案施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督对工程整体质量监督安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保护资料员预算员材料员计划员施工员质检员测量员安全员52、生产准备技术负责人项目经理质量控制质量监督质量监督组织协调三、主要安全保证措施建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。本工程施工过程中，我公司将认真执行建筑工程安全生产管理条例及湖南省有关安全生产规范的要求，认真搞好安全生产。1、安全生产施工总目标：在本工程施工过程中，杜绝重大伤亡事故,实现:“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。2、保证安全生产措施：2.1保证安全组织管理措施：2.2.1根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如下图所示的安全监督体系。 其它安全员机械安全员土建安全员公司工程管理部公司经理施工安全各班组兼职安全员项目施工员项目质安部项目经53、理2.2.2成立由项目经理、技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目专职安全员、项目兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司工程管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。2.2.3制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。2.2.4施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项54、目质安部跟踪检查。2.2.5加强三级安全教育，实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。建立严格的安全管理制度和奖罚条例。安全管理实施细则：.1安全管理贯彻在施工全过程中，为此实施全员、全过程、全方位、全天候的管理。实施过程，应将安全培训教育、安全宣传、安全交底、安全防护、安全检查、隐患整改贯穿在整个过程中。.2入场人员及民工，进行必要的安全教育后方可上岗，转岗或已有上岗证的特种作业人员（其操作素质与证件不符时）应经再培训，合格后方可上岗。.3在各工种进行施工前均应对操作人员进行技术交底，并55、作好记录。.4安全一般规定：A施工现场禁止有酒精饮料出现。B特种作业必须持证上岗。C三宝四口五临边的使用与防护严格按规定执行。D现场架子、坑、洞、机电设备等处设置警示牌。E防护栏杆涂红、白两种颜色，间距300mm。F禁止从楼上直接向下随便抛掷物体。其它按国家建筑工程总局编制建筑安装工人安全技术操作规程进行：.1施工机具：施工机具由具有相应资质的人持证操作，机具实行机长负责制，实行挂牌、定人、定岗操作。搅拌机等应接地接零。.2消防制度：A建立以项目经理为首的防火责任制，划分防火责任区。明火作业必须经项目经理批准方可作业。工程开工前，由项目经理部与业主方取得联系，按其要求设置消防临时设施，施工过程56、中，注意保护临时消防设施，并定期邀请消防部门来现场指导、检查消防安全工作。B施工现场明确划分用火作业区，易燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区。各区域间距应符合消防规定，每个区域配备相应数量灭火器。C现场施工机具设置漏电保安器以保证用电安全。使用高温灯具如典钨灯，高压水银灯、200W以上的白炽灯等要远离易燃易爆物，距易燃物最近不得小于1m，距易爆物最近不得小于3m，一般灯具距易燃物不得小于0.3m，室外照明须装防雨罩。D仓库、木工棚及易燃、易爆物堆（存）放处，应张贴（悬挂）醒目的防火标志。.3材料堆放：A建筑材料均按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐、稳固，并按要求作好标识。B施工现场57、拆下的模板、木枋、架管等应随时清理回收；模板上的钉子将其拔掉或打弯，分类集中推放。2.2.8严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。2.2.9施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，设置安全防护通道。3、安全保证技术措施：3.1楼层安全防护措施：楼层内所有孔口须设置安全防护，尺寸在1.51.5m以下孔洞，洞口预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.51.5m以上孔洞，四周设两道护身栏杆，其间支挂水平安全网。楼梯梯步及休息平台处，设两道牢固护身栏，用安全网立挂防护。楼层边缘设两道防护栏杆并加挂安全网封闭。3.2临时用电安58、全防护措施：场内用电按平面图统一布置。临时用电方案由甲方和监理审批后实施，所有动力用电线路均采用三相五线制，并主要采用埋设方式进行敷设，以确保安全用电。所有机械需有接零接地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一闸一保险，并派专人管理，楼梯间用低压电源，夜间有足够的照明。配电线路按用电平面布置图规定架设整齐，架空线应采用绝缘线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地面明敷。3.2.3室内外线路均应与施工机具，车辆及行人至少保持规范规定的最小安全距离。 3.4.其它方面安全防护措施：3.4.1工地设置足够的消防器材，并加强对用火制度的管理，预防火灾的发生，凡明火作业，须经有关部门批准方可实施59、。对易燃、易爆、有毒物品要分库存放，存放处远离火源、电源，并配有灭火器。每库之间要有一定的安全距离，并由专人保管，严格领发料制度。3.4.2做好雨季施工的准备工作及其安全防护等各项工作。特殊工种必须持证上岗。严格遵守施工技术操作规程和施工现场管理条例，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。4、安全检查制度：4.1公司每月一次，项目每月至少两次对本工程进行安全检查，项目自检，项目经理要参加。4.2由项目各级管理人员和安全员，在施工过程中进行经常性的预防检查。4.3各操作班组进行自检、互检、交接检，上道工序完毕交给下道工序时由工地负责人组织有关人员进行检查，确认合格，双方兼职60、安全员签字后方可交给下道工序工作人四、主要文明施工保证措施为了使企业保持良好的形象，施工过程中应切实加强施工现场的文明施工管理，一切按形象工程及文明样板工程进行管理和现场布置，要求我们兢兢业业，一丝不苟地作好文明施工工作。1.建立健全工地文明卫生管理制度：成立工地文明施工管理小组：由项目经理任组长，下设医务室，设置常用医疗器械和医药卫生用品，在宿舍、食堂、厕所、澡堂等方面配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。同时做好以下工作：1.1.建立健全施工现场卫生管理制度、工地宿舍管理办法、工地食堂管理办法、食堂卫生责任制、工地就餐制度、厕所保洁制度和员工健康体检制度等一系61、列卫生管理制度，并依据制度进行日常工作与检查，把卫生管理落到实处。1.2.项目经理部每周进行一次检查，并填写文明施工考核检查评分表，查出的问题下达“整改通知书”，在要求期限内整改完毕。1.3.积极配合工地监理工程师及业主组织的文明施工领导小组对工地进行的检查，对查出的问题，不但要限期纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2.施工现场场地管理制度：2.1.在批准的施工场地内组织施工。需要临时租用施工场地或临时占用道路的，依法办理有关批准手续，先批后用。2.2.施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环境。施工现场内所有物品必须严格按施工现场平面布置图定位堆62、放，做到图物相吻。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。3.确保文明施工工地现场临时设施布置：临时设施包括临时性生产设施（如办公房、料库、发电机房、施工用水、施工用电、排水系统及工地消防等）和临时性生活设施（如住房、食堂、厕所等）。临时设施的布置，应方便生产和生活，尽量少占用地，临时设施一般不得占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。生活区与施工区要明确划分。3.1.工地设施设备：3.1.1工程标牌（六牌一图）：施工现场应设置工程标牌。一图，即施工总平面布置图；六牌，即工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电63、话牌。工程概况牌设于大门旁醒目位置。3.2.临时用房：.临时用房的布置符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报有关部门审批同意。.集体宿舍室内高度不小于2.5米，人均占有面积不得少于2m2。通道通畅，门窗严紧，通风采光良好。.生产房屋的修建面积根据储存的物资、安放的机械而定，应能确保安全为准则。.临时建筑采取砖墙体或活动房墙体。屋顶应用防火材料铺盖。室内必须通风、光亮、无异味。3.3.临时给排水：.修建临时给水工程是为了解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定，临时给水水源由市政给水管道提供接口；为确保需要，在工地设置储水设备。输水管道应能保证供水安全。布置管道时64、，应全面规划、线路最短，干扰最少，所有给水设施均不得渗漏。.施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路时埋管或加盖板。3.4.临时供电：.临时用电编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。.在夜间施工或自然采光差的场所，料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、厕所等，应设一般照明、局部照明或混合照明。工地照明应保证亮度充足，均匀及不闪烁。3.5.65、现场材料堆场：现场建筑材料的堆放，按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放。散体材料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米。材料应码放整齐，做到横成排、竖成行。具体按如下规定执行：.材料堆放：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。.周转材料：模板集中堆放整齐；钢管及扣件分类分规格，集中存放；木枋杂料分类堆放；规则成方，不散不乱。包装水泥分清标号，分开贮存，插标挂牌，并做到有制度，有规定；专人管理；按额发放；进入库记录齐全而准确，牌物账相符。.构配件及特殊材66、料：构件分类、分型、分规格堆放整齐，垫木上下对齐稳定，堆放不超高。成型钢筋分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规范堆放整齐；防雨、防潮、防火措施齐全。特殊材料（包括甲供及自购安装、装饰、保温材料、安装设备）均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。4.文明施工现场卫生管理措施：4.1.明确施工现场各区域的卫生责任人。4.2.建筑垃圾集中堆放并随时清理，当天运走；不用的料具和机械应及时清退出场，保持场内整洁。4.3.生活区内设置垃圾容器，不将垃圾及杂物乱丢乱弃。生活区内水沟派专人定时清扫，确保畅通。路面整洁、无异臭味。4.4.现场设茶水亭和茶水桶，并做到有盖、有标志。夏季施工有防暑降67、温措施。4.5.现场落实各项除四害措施，严格控制“四害”的滋生。4.6.生活区内根据人员情况，设置厕所及沐浴室。厕所距离食堂20米外设置。厕所设有盖化粪池，大小便池有冲洗设备。厕所及沐浴室墙壁贴1.5米高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺贴马赛克等材料和脚踏砖。墙面、天花抹灰刷白。地面水泥砂浆找平。厕所派人一日数次定期清洗，保证无异臭味。4.7.食堂符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。4.8.食堂灶台、洗涤台、案板台、 工作帽和口罩。4.9.工地医务室的医务人员数额视工地实际情况而定。负责工地员68、工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查食堂、茶水站的食品卫生，防止食物中毒，并作好对施工作业场所及生活后勤区域的药物喷洒、消毒工作。5.运输车辆管理：装运建筑材料、土石方、建筑垃圾和工程渣土的车辆，采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。同时，派专人对场外道路上洒漏土及建筑垃圾进行清扫。五、施工进度控制及保证工期的主要施工措施1、施工进度计划安排本工程工期目标，依据有关指标文件，综合工程的实际情况。本着先进、合理、可行的原则进行编制，计划确定总工期为3个月，其施工进度计划表见后附图：1.1施工主导思想及施工阶段划分根据本工程施工特点，并结合施工组织的要69、求，依照本工程施工的主导思想先后顺序施工。根据施工主导思想，拟将全线划分成二个作业面，组织平行施工，根据施工准备、测量放线、管线勘察，灯具安装、调试、竣工验收等工作内容。2、施工进度计划保证措施：2.1组织管理措施:对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视公司，委派“优秀项目经理”担任项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确70、保工程顺利进行。每周向业主、监理公司提交工程进度报告和下周生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上可能出现的问题。本工程施工针对不同自然条件，加强施工管理，为确保工期质量目标而创造条件。充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。建立下其他段施工项目的协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作71、业时所面临和存在的问题。2.2资源保证措施：充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。施工期间遇到节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。现场配备微机，并由专门人员要用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。本工程明确的工程量及工期决定了投入的人、机、料数量，所以必须根据72、工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。2.3技术保证措施：做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。2.3.2施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2.3.4合理利用空间，实行平面流水、立面交叉的流水作业，使各分部分项工程在时间上、空73、间上紧密配合，达到复式推进的效果。2.3.5加强与其它标段施工单位的配合，设专人负责工序交接、变化及更改的协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。2.3.6本项目自开工至竣工，制订好切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。加强现场管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织分项工程验收，及时插入下一道工序施工，为总工期按期完成创造条件。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。2.4资金保障措施：2.4.1工程款专款专用，决不允许“拆东墙74、，补西墙”的状况，同时为确保民工工资及时发放到位，在工程开工前按工程量计算出民工所需工资总量，作出计划安排工资的发放，并且作出资金来源的安排和切实可行的措施。2.4.2项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。2.5工程材料及机械设备保障措施：材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出周材料、构件用量计划，并提前一周提交提材料采购负责人负责预订采购。保证材料按计划及时到位，保质保量，确保施工顺利进行，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。2.5.2保证各工种施工机具设备完好，并配备好所需配件，安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，75、杜绝因机械设备故障造成的误工现象。2.6意外情况施工进度计划保证措施：2.6.1在确保停电时能正常施工，从公司调入1台50KW的发电机组保证供电。2.6.2为确保节假日正常施工，采取经济补贴手段稳定队伍，必要时高薪留人，确保不减员，保证施工正常进行。2.7实际工期与计划工期有偏差的补救措施：仔细分析工期偏差产生的原因：如从施工现场布置、材料供应、机械设备供应、人员组成及素质、资金情况、施工方法等方面采取相应的补救措施：如规划合理的平面布置，加强材料的供应，提供充足机械设备、保证机械设备的完好及利用率，在人员上增加劳动力和技术工人数量、在不扰民的前提下加班加点，改进施工方法、采用先进的施工工艺等76、。六、主要施工机具设备及进出场计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机/3台长沙2009300良好支架安装/2手电钻 / 25台山东2010/良好全过程/3电镐LGJN-655台成都2010450可我全过程/4电锤LJGN-26A2成都2007168良好全过程/5砂轮切割机/1徐州2007350良好全过程/6管道加工设备/2成都2008/良好通风工程/7人字梯/12长沙2011/良好全过程/8直尺/8长沙2011/良好全过程/9吊链/8郑州200925良好管道安装/七、劳动力需用量及进出场计划1.劳动力组织：1.1.劳动组织按本工程的安装77、维护不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。1.2.作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。2.劳动力安排措施：2.1.施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。2.2.主要工种及专业工种采用公司施工队伍。2.3.当施工要求雇佣外来民工时，必须引进编制固定的民工班组；并按照要求对其进行合格评审，合格的民工班组方可进入施工现场工作。为保证工程进度，保障民工利益，公司将严格按长建发200454号文件精神及时足额78、发放民工工资，决不拖欠民工工资。2.4.据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。2.5.为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.劳动力具体安排如附表 序号工种数量（人）进场时间退场时间通风工程消防工程暖通工程弱电工程安装工程收尾工程1安装吊装工121210241开工令为准竣工验收2电工21/1221开工令为准竣工验收3焊工464111开工令为准竣工验收4管道工8/4/开工令为准竣工79、验收5测量工222/2/开工令为准竣工验收6油漆工262/21开工令为准竣工验收7架子工664642开工令为准竣工验收8普工10101010104开工令为准竣工验收八、主要材料及构件用量计划序号材料名称规格数量用途备注1低噪音柜式离心风机S-1HIT-G(H)-A-NO27.510台通风工程2轴流风机T35-11NO2.81台通风工程3帆布/23.5885 m2通风工程4防火阀630*4005个通风工程5百叶/107个通风工程6镀锌钢板/2900m2通风工程7钢塑料复合管DN150、DN801300m给排水工程8法兰闸阀DN50/DN65130个给排水工程9HLXB智能化箱式50AAB18-105-7.52套给排水工程10自动搅匀排污泵50JYWQ40-15-140018台给排水工程11干式变压器SCB11-1250/102台电气工程12配电箱-BAL1.660套电气工程13桥架/370m电气工程14感烟探测器JTY-GD-G383个消防工程15感温探测器JYW-ZCD-G3N843个消防工程