1、综合体项目计划模块化管理办法使用指引一、 模块编制说明1、 编制：由项目管理中心负责起草关于XX项目确认开发周期版本的请示（详见附件14），报集团常务董事审批后，项目管理中心根据项目的摘牌时间、交地时间、开业时间和地域等具体情况组织编制。编制完成后，项目管理中心组织相关部门会签，批准后下发执行，并上线考核。2、 选用：(1) 周期为22个月标准计划模板制定的边界条件：以中原地区为例，地下室2层、裙房6层高、塔楼27层高（含裙楼的总层数）、拆迁时间小于等于50天、地质情况正常、不考虑节假日等因素、不考虑极端天气等情况； (2) 选择模板考虑的因素：项目周期（开业时间开工时间），严寒冬季、超高层和2、软土地质等情况（周期）。3、 拆迁影响：对于拆迁项目，在计划编制时要求如下：(1) 合同约定交地日与摘牌日之差少于50天的（设计是关键线路），编制时：除“四证环节”外的其他部分，将交地日视同摘牌日推进设计工作；(2) 合同约定交地日与摘牌日之差大于50天（拆迁是关键线路），编制时：除“四证环节”外的其他部分，将交地日视同摘牌日后30天推进设计工作。二、 模块说明1、 分类：(1) 按开发周期，共分为20个月、22个月、24个月、26个月共计四种周期；(2) 每种开发周期分别有含酒店和不含酒店两种版本；(3) 模块版本共计8类；2、 计划模块表说明：(1) 会签栏：编制完成好综合体项目计划执行书3、并经项目公司总经理签确后，报股份公司计划部组织相关部门会签；(2) 任务部分：1) 序号（A列）：自然序号；2) 节点级别(B列)：分为1、2、3级；3) 阶段(C列)：报建、成本、筹备、工程、交地、交付、设计、招标、招商等；4) 业务事项(D列)：言简意赅说明项目事项。(3) 计划模块及完成标准：1) 开始日期(I列)：前述任务的开始时点；2) 周期(J列)：前述任务的持续时间；3) 完成日期(K列)：前述任务的完成时点；4) 完成标准(L列)：任务的完成标准； 36个附件描述； 文字描述。(4) 责任部分：1) “业务部门”之“发起部门”(M列)：如规划院、安监部、商管总部、商管公司、总部4、成本部、人力资源部、项目公司、发展部等；2) “业务部门”之“接收部门”(N列)：如规划院、安监部、商管总部、商管公司、总部成本部、人力资源部、项目公司、发展部等；3) “责任人”之“责任部门”(O-S列)：发起部门的部门领导，如项目公司总经理等；4) “责任人”之“分管领导”(T-X列)：发起部门的集团领导，如果分管百货副总裁等。3、 基本数据：摘牌日、交地日、试营业日、开业日。4、 试营业日：大商业：不是指每个项目有真正的试营业阶段，而我们是为了控制：要求在开业前30天全面达到开业条件（这开业条件是指，不仅通过当地的消防部门、质监部门等验收，并经集团安监部验收通过准许开业后，方可确定开业日），为便于描述，我们称达到开业条件这个时点为试营业日。这样就预留出30天的时间，给商管、各商家营造充分的开业氛围。酒店：20、22个月版本，试营业前45天精装修基本上完成（酒店管理公司开始初验、整改、移交及除味工作 ），开业前30天达到试营业条件；24、26个月版本，开业前60天精装修完成并达到试营业条件（酒店管理公司初验、整改、移交及除味工作），为酒店的开业营造良好入住环境。